INNOVATIONSFONDENS INVESTERINGSSTRATEGI 2018-2020JANUAR 2018

IKT & DIGITALISERING

IKT og Digitalisering 3

INTRODUKTION

Introduktion Som i resten af verden står det danske samfund og de danske virksomhe-der over for store udfordringer og muligheder som følge af den hastige udvikling inden for IKT og digitalisering. Udviklingen sammenlignes med den industrielle revolution, og berører alle aspekter af samfundets og industriens funktioner. Mulighederne som digitaliseringen åbner op for indenfor eksempelvis handel, sundhed, energi samt alle de områder, hvor IoT er den centrale driver stiller nye og øgede krav til eksempelvis båndbredde og hvad dette medfører af udfordringer indenfor fiber og hardware. Endvidere er sik-kerhedsaspekterne omkring den øgede digitalisering blot et eksempel på nogle af de helt store udfordringer der ligger forude, og som Danmark kan drage nytte af. Innovationsfonden ønsker med denne strategi at sikre udviklingen af digi-tale løsninger med følgende formål: • Investeringerne skal skabe værdi i det danske samfund og dermed

komme samfundet til gavn. • Investeringerne skal sikre anvendelse og værdiskabelse, gerne gennem

radikale eller ”disruptive” løsninger, eller værdiskabelse gennem trin-vise løsninger med betydelig samfundseffekt og/eller stor markedsef-fekt.

• Investeringerne skal sikre anvendelsen af tværfaglige løsninger via et technology-push.

Innovationsfondens investeringsstrategi indenfor det digitale område tager udgangspunkt i fondens lovgrundlag, Forsk2025-kataloget, Dan-marks Statistik samt diverse analyser og rapporter fra blandt andre Er-hvervsstyrelsen, Erhvervs- og Vækstministeriet, McKinsey Global Institute, EU og OECD. Desuden er der indhentet konkrete input til strategiens ind-hold fra forskere, virksomheder og organisationer ved strategiforum i oktober 2015, samt tilbagemeldinger fra interessenter i forbindelse med opdateringen i 2017/2018. Strategien danner sammen med input fra den aktuelle finanslov grundlaget for de opslag og investeringskriterier, som Innovationsfonden vil anvende indenfor området ”IKT og digitalisering”. Innovationsfonden investerer generelt i projekter, der med et specifikt mål for øje, flytter grænser på baggrund af radikal nytænkning af proces-ser, services eller produkter med afsæt i nye eller kendte teknologier. Værdien skabes i et forsknings- og udviklingspartnerskab til fordel for det danske samfund. Innovationsfonden investerer specifikt i IKT og digitalisering for at sikre udviklingen og anvendelsen af nye avancerede digitale løsninger, der kan accelerere væksten inden for alle domæner i det danske samfund. Med denne strategi ønsker innovationsfonden at fremme investeringer i pro-jekter, hvor hovedvægten lægges på udviklingen af løsninger, der skaber

IKT og Digitalisering 4

DEFINITION

målbar værdi og har en modtager/aftager for øje (slutbruger eller en ny investor). Formålet er at skabe værdi for den enkelte borger i Danmark, det danske samfund generelt og for private virksomheder, gennem an-vendelse af ny viden indenfor IKT og digitalisering.

Definition ”IKT og Digitalisering” er termer, der beskriver anvendelsen af en lang række (interdisciplinære) teknologier der kan skabe løsninger inden for en lang række af forskellige (transdisciplinære eller domænespecifikke) om-råder. Eksempler på (interdisciplinære) teknologier kan være software udvikling, algoritmer, Computer Vision, Virtual Reality, Augmented Reali-ty, Machine Learning / Artificial Intelligence, Akustik, Mekatronik, Usabili-ty, osv. Altså de primære elementer der udgør en løsning. Og de transdi-sciplinære / domænespecifikke områder kan være produktion, kommuni-kation, byggeri, transport, landbrug, fødevare, handel / service / finans, miljø, enegi, osv. Med andre ord, det der karakteriserer udfordringerne. Der lægges i fondens definition af en digital løsning vægt på udviklingen af en tværfaglig, værdiskabende løsning af problemstillinger inden for alle domæner. Fælles disse løsninger skal være ønsket om at skabe værdi gennem opsamling, analyse og anvendelse af data via software og hardware løsninger (se Figur 1).

Figur 1: Værdiskabelse gennem anvendelsen af data. Illustration af samspillet imellem elemen-

terne til stede i en digital løsning: Opsamling/lagring/behandling samt deling/kommunikation

af data. Disse elementer er knyttet sammen ved hjælp af hardware/software, samt bruger-,

proces-, og designbaserede løsninger/innovation. For alle projekter indenfor rammerne af denne strategi gælder det, at hovedvægten af udfordringerne består af et eller flere af følgende ele-menter: • Opsamling af data • Lagring af data • Analyse/behandling af data • Deling og/eller transmission af data

IKT og Digitalisering 5

BESKRIVELSE

• Bruger-, proces- og design baseret innovation relateret til nye digitale løsninger/muligheder

Beskrivelse IKT opstod i sin ”rene” form årtier tilbage i forbindelse med udviklingen af løsninger til hurtig overførsel af data. Med digitaliseringen rykkede løsnin-gerne ind i både den offentlige sektor og industrien, og er den dag i dag afgørende for et velfungerende samfund både i den offentlige og private sektor. Optimering af alle led i værdikæden ved hjælp af innovative digita-le løsninger hjælper det offentlige og virksomheder med at forblive effek-tive og konkurrencedygtige hvilket er kritisk for Danmark. Derfor stod investeringer i IKT og digitalisering i perioden fra 2000 til 2010 for 37 pct. af den gennemsnitlige vækst i arbejdskraft-produktivitet i den private økonomi i Danmark, og har tilmed skabt mere end 20 pct. af væksten inden for de seneste 5 år [1]. Udviklingen går hurtigt, og de fleste digitale løsninger har en forholdsvis kort levetid, hvilket er en udfordring, især indenfor de områder hvor digi-talisering kan forbedre eksisterende teknologier, der er centrale for kon-kurrenceevne eller service. IKT og digitalisering er den vigtigste kilde til ”disruption”1 af eksisterende produkter, markeder og metoder inden for alle områder, samt til at skabe helt nye markeder. IKT/digitalisering er kendetegnet ved at behovet for løsningerne er gene-relle, på tværs af domæner. I dag er vi i stigende grad omgivet af appara-ter og sensorer, der automatisk indsamler og deler informationer, der går meget tæt på den enkelte kundes og/eller borgers hverdag. Apparater vil i fremtiden, i langt større omfang, være i stand til at sende og modtage data/informationer til mange forskellige formål, og IKT og digitale løsninger vil i fremtidens ”smarte” samfund bestå af mange min-dre løsninger, der samlet set, via fortolkning af data, skaber et overblik og en forståelse af meget komplekse systemer. Løsningernes fokus kan være at hjælpe borgerne inden for eksempelvis sundhed, energi, miljø, mv. Alle løsninger vil stille store krav til det tværfaglige samarbejde, men også til mere båndbredde og større datasikkerhed. Dette er udfordringer, der alle skal adresseres i fremtiden. I en undersøgelse fra McKinsey Global Institu-te [2] angives 7 IKT- og digitalt-tunge teknologier (ud af 12), der inden 2025 forventes at transformere vores tilværelse og den globale økonomi (se Figur 2).

1 Gængs betegnelse for ny udvikling, der omdefinerer et helt marked – altså ”forstyrrer”

forretningsmodeller og ændrer markedsvilkår.

IKT og Digitalisering 6

HVORFOR INVESTERER INNOVATIONSFONDEN?

Figur 2: Fremtidige teknologiudviklinger: Oversigt over transformerende teknologier og deres

estimerede effekt i 2025 (McKinsey Global Institute, 2013) [2]. ”IKT og digitaliserings” området i Danmark er kendetegnet ved at inde-holde stor faglig viden indenfor alle de centrale interdisciplinære områder (se Figur 1). Både udviklingen af nye metoder og anvendelsen af disse hører til Danmarks styrkeområder. Endvidere florerer der mange innova-tive ideer og visioner blandt de forskere og aktører inden for de enkelte domæner. De fleste af dem omstiller sig hurtigt og forstår at implemente-re nye løsninger på kort tid, men dansk IKT er også præget af at være drevet af et ”market-pull”, hvor eksisterende behov for bestemte løsnin-ger driver innovationen. Ved udelukkende at fokusere på market-pull risikrer vi at overse mulighederne, der ligger i at innovere og gå til marke-det med såkaldte technology-push. Sagt på en anden måde overstiger de teknologiske muligheder der er i dag, ”markedets” evne til at efterspørge og udfordre ny viden. Internet of Things (IoT) er et eksempel på et emne indenfor hvilket der findes mange løsninger, som ikke på forhånd kan efterspørges af markedet, primært på grund af manglende kenskab til, hvilke muligheder der findes. Her vil et technology-push gavne. En af de mange udfordringer vil være f.eks. at forudsige hvilke smarte komponen-ter der vi blive vel modtaget af markedet. Innovationsfondens IKT og digitaliserings strategi ønsker at fremme udvik-lingen af nye teknologier på området og fremme anvendelsen af helt nye-ste teknologi, hvor markedet ikke på forhånd er i stand til at efterspørge en bestemt løsning.

Hvorfor investerer Innovationsfonden? Udvikling og implementering af de interdisciplinære løsninger inden for transdisciplinære områder er af afgørende betydning for fremtidens sam-fund. Innovative løsninger er derfor en af forudsætningerne for at fast-holde og udbygge de danske IKT-styrkepositioner.

IKT og Digitalisering 7

VISION OG MÅL

Ud over at opretholde virksomhedernes konkurrenceevne vil mange af de vigtigste teknologier i fremtiden, være baseret på IKT og digitale løsnin-ger. Det er teknologier, der alle vil ændre løsningerne på nuværende ud-fordringer radikalt eller helt overtage deres plads. Danmark har kompetencerne til at kunne gøre sig gældende i kapløbet om eksisterende – og nye – markedsmuligheder, der opstår via disse nye løsninger, nicheprodukter eller forretningsideer. Men vi taber kampen, hvis der ikke løbende foretages massive investeringer i fremtidens digitale løsninger. Udviklingen er i dag, som nævnt, primært drevet af et market-pull. Tekno-logien og de muligheder, den åbner op for, har imidlertid overhalet beho-vene, og der er således et stort ubrugt potentiale i mange af de nuværen-de teknologier. iPad’en er det klassiske eksempel på innovation, der nok aldrig var blevet til på baggrund af market-pull alene. Tidligere havde andre forsøgt sig med lignende løsninger (de såkaldte Personal Digital Assistants), men i kraft af design- og teknologi innovation samt sit brand og sin særlige markedsføring var Apple de første, der fik hul igennem helt ud til den almindelige forbruger. Hvis Danmark skal være med i kapløbet, skal vi derfor motivere mere technology-push indenfor alle områder, hvorved vi både fremmer anvendelsen af eksisterende og fremtidige tek-nologier, samt sikrer generiske løsninger på tværs af domæner.

Vision og mål Innovationsfonden ønsker at fremme og understøtte forskning i og udvik-ling af IKT/digitaliserings-teknologier, der resulterer i bedre og mere ef-fektive processer samt produkter/services med markant forøget værdi-indhold. Fonden investerer i projekter, der flytter idéen tættere på værdiskabelse. Værdiskabelsen kan være både direkte og indirekte, og ses i et kort eller længerevarende perspektiv. Værdien kan have form af: • produktivitetsforbedringer til gavn for samfundet generelt • økonomisk gevinst • besparelser, eller • anden målbar samfundsmæssig værdi – f.eks. løsninger på større sam-

fundsudfordringer. Værdien kan således skabes gennem effektiviseringer og/eller optimerin-ger af eksisterende processer. Værdien kan endvidere skabes via nye pro-dukter og services, der skaber værdi for borgerne og herved indirekte får en værdi for samfundet. Fondens investering skal flytte en ide tættere på noget værdiskabende.

Investeringsområder Innovationsfonden ønsker gennem sine investeringer at adresserer tvær-disciplinære problemstillinger, udfordringer, og behov nationale såvel

IKT og Digitalisering 8

INVESTERINGSOMRÅDER

som internationale, hvor en given løsning vil være værdiskabende for Danmark, blandt andet ved at skabe øget vækst og beskæftigelse i Dan-mark. Investeringerne skal dække over nye og værdiskabende løsninger på konkrete problemstillinger, hvor nye eller kendte teknologier anvendes på en ny og værdiskabende måde, der åbner op for hidtil usete samfunds- og markedsmuligheder. Projekterne skal imødekomme samfundets og erhvervslivets behov tekno-logiske løsninger, for herigennem at kunne udvikle innovative produkter, tjenesteydelser og processer der skal være drivkraften for den fremtidige økonomiske udvikling, herunder bidrage til, at danske virksomheder og konsortier kan fastholde og udbygge deres konkurrenceevne, bl.a. gen-nem tværdisciplinære initiativer. Målet er at initiativerne skal bidrage til, at danske virksomheder og konsortier kan fastholde og udbygge deres konkurrencekraft på det globale marked, blandt andet via udvikling af fremtidens produktionssystemer. Eksempler på emner er (ikke udtømmende): Nye digitale forretningsmodeller Nye digitale forretningsmodeller opstår i kølvandet på digitaliseringen, og det vil være vigtigt at understøtte danske virksomheders muligheder for at transformere deres forretning over i en digital verden. Dette gælder alle sektorer lige fra landbrug og fødevarer til Fintek. Internet of Things Internet of Things (IoT) er en samlet betegnelse for alle de ”smarte” kom-ponenter der indeholder forskellige sensorer. Fælles for denne gruppe af teknologi, er at IoT komponenter kan kobles sammen i et netværk, hvor-fra data kan tilgås og behandles (lokalt eller i ”skyen”). Skønt der er mange fællestræk i den anvendte teknologi og metoder, rækker implementeringen af løsninger ind i alle de forskellige domæner (sundhed, miljø, fødevare/landbug, o.s.v.). Kommunikationsteknologi I takt med flere og flere komponenter skal kommunikerer med hinanden via (fiber og trådløst) netværk, stilles der større og større krav om øget båndbredde, samt de mange teknologier/komponenter der skal håndtere alle aspekter af transmission og modtagelse af information. Desuden vil anvendelser indenfor eksempelvis Drone teknologi, Industri 4.0 og selvkørende køretøjer betyde langt højere krav til sikkerhed, påli-delighed og forsinkelse som eksisterende kommunikations-standarder ikke kan levere. CyberSecurity Når verden bliver mere digital skal sikkerheden omkring kommunikatio-nen sikres. Der har på det seneste været eksempler på hvor galt det kan gå, når (cyber)sikkerheden kompromitteres. Derfor skal der tænkes i nye

IKT og Digitalisering 9

INVESTERINGSKRITERIER

løsninger, der på alle niveauer kan sikre data og kommunikationen mel-lem parter. Smart energi Fokus er på smarte løsninger af de udfordringer der er relateret til omstil-lingen af energisektoren fra et centralt fossilt baseret energisystem til decentral produktion af vedvarende energi. Herunder den digitale omstil-ling i sammenhæng med elektrificeringen af fremtidens intelligente ener-gisystem, herunder sammenhæng mellem produktion og forbrug af ener-gi. Industri 4.0 IKT og digitalisering indgår som en central del af Industri 4.0, hvor både IoT, sammen med mange andre elementer matematisk modellering, VR/AR, digital twin /3D print, o.s.v. Endvidere indgår digitalisering centralt omkring automatisering af alle led i værdikæden, indenfor de fleste industrier. Space og Droner Downstream data fra satellitter i rummet, eller droner i luften, kan bruges til – ved hjælp af avancerede algoritmer – at indhente informationer om-kring forhold på jorden som er værdifulde indenfor forskellige domæner (landbrug, marritim, etc.). Droner kan endvidere anvendes til mange for-skellige formål, hvor data og kommunikation (styring) er centrale udfor-dringer i forbindelse med en anvendelse. Sundhed Indenfor sundhedssektoren opsamles og lagres enorme mængder af data om borgere/patienter. Udfordringerne er mange, når data skal opsamles og udnyttes på en ”værdiskabende” måde. I denne sammenhæng skal ”værdiskabelse” forstås i ordets bredeste forstand, fx bedre diagnostik, eller bedre behandling.

Investeringskriterier Vi investerer IKT-innovationsprojekter, som har en klar modtager/aftager for øje (nationalt / internationalt) og/eller bliver investérbare for andre. Aftager kan være en del af projektet, men behøver ikke nødvendigvis at være det. Behovene skal være klare og udækkede, og værdiskabelsen målbar (f.eks. monetær eller andet samfundsmæssigt mål for værdi). I prioriteringen af ”IKT og digitaliserings” projekter lægger Innovations-fonden vægt på løsninger, hvor data (nuller og et-taller) anvendes som den centrale forandringskraft og som det værdiskabende element i pro-jektet. Skalerbarheden af løsningerne vil desuden være i fokus, hvilket f.eks. vil sige, at fonden ser på om løsningerne kan implementeres i flere forskellige områder og anvendes af flere forskellige målgrupper – for ek-sempel i forskellige regioner eller i helt nye domæner i forhold til tidligere anvendelse.

IKT og Digitalisering 10

INVESTERINGSKRITERIER

Innovationsfonden kan investere på alle trin i værdikæden fra forskning over udvikling til implementering, og vil i vurderingen altid tage hensyn til, om tyngden f.eks. er i nyskabende videnskabelige problemstillinger eller i markedsadgang. Fonden investerer i projekter, der er karakteriseret ved både at være drevet af et ”market-pull”, men ønsker at motivere udviklingen af løsnin-ger, der kan generere et ”technology-push”. Fonden prioriterer radikale og/eller ”disruptive” ideer, der kan åbne op for nye markeder eller løse eksisterende problemer på en ny og mere værdiskabende måde. Vi investerer således ikke i mindre udviklingsskridt med et relativt lille markedspotentiale/-impact – såkaldt inkrementelle løsninger. Innovationsfonden investerer generelt ikke i projekter, der ikke har en defineret aftager for øje. Det vil sige en bruger, som på et senere tids-punkt med stor sandsynlighed vil aftage, reinvestere, overtage eller sælge resultatet af projektet. Desuden investerer fonden ikke i projekter, der

• Ikke indeholder en valid plan for implementering, • som mangler en realistisk plan for løsning af lovgivningsmæssige

og etiske udfordringer, • udelukkende har ny viden som endemål og som stopper, når In-

novationsfondens investering ender. Innovationsfonden vurderer desuden altid, om de rette faglige kompeten-cer er til stede er i projektet og herunder ser fonden på lederkompetencer og om projektet er organiseret, så det er realistisk at gennemføre. Det er særligt vigtigt pga. den store kompleksitet af barrierer og risici inden for IKT. Det forventes, at projekterne er beskrevet i relation til både den eksiste-rende og andre nye konkurrerende teknologier i det pågældende faglige område set i relation til den globale konkurrence Alle løsninger bliver vurderet ud fra deres gennemførlighed, ambitionsni-veau og teknologimodenhed (afhænger af problem, men i alle tilfælde forventes start TRL>2). Som opsummering vil innovationsfonden gerne investere i projekter på tværs af hele værdikæden, og som kan have stor risiko og fokus på inno-vation. Fonden foretrækker projekter • hvor teknologikoncepterne er formuleret tydeligt (TRL > 2) • der har en klar værdiskabelse eller-besparelse • med klare mål – herunder definerede produktegenskaber, klar positio-

nering og brugerinvolvering • med global nyhedsværdi – ikke kun ”først i Danmark” • har en troværdig gennemførlighed med

• solid videnskabelig forankring

IKT og Digitalisering 11

INNOVATIONSFONDENS FORMÅL OG STRATEGI

• solide faglige og ledelsesmæssige kompetencer effektiv projektopbygning og –styring

Desuden prioriterer fonden radikale eller disruptive ideer.

Innovationsfondens formål og strategi Store teknologiske gennembrud har typisk afsæt i ny viden og nye kompe-tencer opnået gennem stærk forskning og effektive offentligt/private samarbejder. Danmark skal derfor gøre alt for at udnytte sine styrker og potentialer ved at skabe en kultur for samarbejde på tværs af faglige di-scipliner og sektorer - mellem vidneinstitutioner og virksomheder - private såvel som offentlige. Innovationsfondens formål er at omsætte viden til værdiskabende løsnin-ger til gavn for Danmark. Innovationsfonden arbejder således for at styrke innovationen i Danmark ved at investere i ambitiøse forsknings- og innovationsprojekter, der sam-tidig stimulerer private investeringer i forskning og udvikling. Innovationsfonden definerer innovation som processen, der gennem rea-lisering af nye idéer i praksis skaber værdi fra viden og bidreager til at løse samfundsudfordringer. Dette kan både være forbedringer af allerede eksisterende teknologiske løsninger, trinvis innovation, og udvikling af nye teknologiske løsninger eller radikal innovation. Innovationsfondens overordnede vurderings kriterier

• Kvalitet af forskning og innovation • Værdiskabelse • Effektivitet og implementering

Innovationsfonden kræver hverken ejerandele eller penge retur, men fokuserer på projekts muligheder for at skabe resultater både før investe-ring, i projektforløbet, og efter endt investering. Innovationsfonden følger derfor projekterne tæt for at sikre, at de skaber værdi for Danmark. Det er hele Danmarks Innovationsfond, og fonden investerer i de bedste ideer og projekter uanset, hvor i landet de bliver undfanget.

IKT og Digitalisering 12

REFERENCER

Referencer [1] Vækstteam for IKT og digital vækst ANBEFALINGER. Januar 2014.

https://erhvervsstyrelsen.dk/sites/default/files/media/anbefalinger_vaekstteamet_for_ikt_og_digital_vaekst_24_01_14.pdf

[2] “Disruptive technologies: Advances that will transform life, busi-ness, and the global economy”, James Manyika, Michael Chui, Jacques Bughin, Richard Dobbs, Peter Bisson, and Alex Marrs, Re-port, McKinsey Global Institute, 2013. http://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/dotcom/Insights and pubs/MGI/Research/Technology and Innovation/Disruptive technolo-gies/MGI_Disruptive_technologies_Full_report_May2013.ashx