ﺔﯾﻣﯾﻠﻌﺗﻟﺎﺑ يوﺑرﺗﻟا سﻔﻧﻟا مﻠﻋ ﺔﻗﻼﻋ … · أ ﺔﻣﺪﻘﻣ ﺔﻣﺪﻘﻣ عﺎﻄﻘﻟا ﻪﻧإ نذإ ، ﺎﻣ ﺪﻠﺑ
ﺔﻠﻣﺎﻌﻟﺍ ﻯﻮﻘﻠﻟ ﻲﺠﻴﺗﺍﺮﺘﺳﻹﺍ...
Transcript of ﺔﻠﻣﺎﻌﻟﺍ ﻯﻮﻘﻠﻟ ﻲﺠﻴﺗﺍﺮﺘﺳﻹﺍ...
1
التخطيط اإلستراتيجي للقوى العاملة وتطوير الهياكل التنظيمية
مقدمة�عن�الربنامج��معيناً�من�وظائف�ومهن�وأعمال،�وتخصصات،�يعملون�يف� األفراد،�حيث�يمثلون�مركباً� املكونة�من� الفرق� العاملة���وظيفياً��: هي�مجموعة�من� القوى� �تعريف�خدمة�املؤسسة�كشخصية�إعتبارية،�حيث�يرتبطون�بهذه�املؤسسة�بعالقة�عمل�قانوناً�وفعالً،�وذلك�برصف�النظر�عىل�مدى�إتصال�الوظيفة�مادياً�بنشاط�اإلنتاج،�لحجم� تبعاً� السلسلة� وتحدد�طول� مختلفة،� إدارية� إىل�وحدات�وظيفية�ضمن�مستويات� يتجزأ� مدروس� تنظيم� بمقتىض� والتنفيذية� اإلدارية� األعمال� يتقاسمون� إذ�
املؤسسة.�ومن�هنا�فان�التخطيط�االسرتاتيجي�للقوى�العاملة�،�هو�وضع�برنامج�يب��أفضل�السبل�وتحديد�التوقعات�املستقبلية�من�الوظائف�واملهارات�والكفاءات�الالزمة�دراسة� يليها� التنظيم� أهداف� لتحديد� أولية� بدراسة� التخطيط� ويبتدئ� �، وكفاءاتهم� مهاراتهم� وتطوير� املوظف�� أداء� وتقييم� االستقطاب� عملية� يحسن� الذي� األمر�للموقف�الحايل�للقوى�العاملة�ضمن�املؤسسة�والنظر�إىل�االحتياجات�املستقبلة�لتعزيز�القوى�البرشية�أو�تقليلها�بما�يتوافق�مع�األهداف�املستقبلية�للمؤسسة،�ويتم�تحليل�املوقف�الحايل�لرشكة�بالنظر�إىل�الهيكل�التنظيمي�وقدرات�األفراد�العامل��يف�الوقت�الحارض�حيث�سيوضح�التحليل�طبيعة�الوظائف�املوجودة�يف�املؤسسة�
وخطوط�الرتقية�بينها. �أهمية�الربنامج�وورش�العمل�املرافقة�للربنامج�
�تعد�عملية�"التخطيط�االسرتاتيجي�للقوى�العاملة�وإدارة�معايري�وتحليالت�املوارد�البرشية�"مهمة��لتحقيق�تطلعات�املنظمة�للتميز،��يف�ظل�التغريات�الديناميكية�االقتصادية�والتكنولوجية�وسواها�يف�بيئة�األعمال�،��ألن�املنظمة�تهدف�من�ورائها�إىل�تحقيق�عدة�أهداف�تمكنها�من�السيطرة�عىل�كافة�األنشطة�،ومن�هذه�األهداف:
�تحديد�ومعرفة�احتياجات�املنظمة�من�القوى�البرشية�ووضع�اسرتاتيجية�واضحة�لتوفري�هذه�االحتياجات.التخطيط�للقوى�العاملة�داخل�املؤسسة�وخارجها�بما�يتماىش�مع�مستقبل�املؤسسة�املتطور�واملتغري�باستمرار.
تحديد�نقاط�القوة�والضعف�يف�القوى�البرشية،�وتعزيز�نقاط�القوة�ومعالجة�نقاط�الضعف�فيها.حماية�املنظمة�من�أي�تغيريات�طارئة�عىل�القوى�البرشية،�ووضع�سبل�فعالة�ملواجهتها.
املساهمة�يف�استغالل�املوارد�البرشية�املتاحة�للمنظمة�بكفاءة�وفعالية.تحديد�معالم�سياسات�وخطط�التعي��والتدريب�الالزمة�لضمان�الوصول�إىل�مستوى�التشغيل�االقتصادي�السليم�واملستقر�داخل�املنشأة�.
كيفية�تشخيص�املناخ�الوظيفي�ومعرفة�مدى�جاهزيته�للتفاعل�اإليجابي�مع�إدارة�املوارد�البرشية.توفري�املورد�والعنرص�البرشي�املناسب�واملؤهل�تأهيالً�علمياً�ومهارياً�معارصاً.
النجاح�االسرتاتيجي�ألي�مدير�- تحليل�العمل�والتحليل�االسرتاتيجي�- أهميته�ومناهجه�وفوائده�األهداف
�اكتساب�الجدارات�واملهارات�الالزمة�بمتطلبات�عملية�"التخطيط�االسرتاتيجي�للقوى�العاملة�وإدارة�معايري�وتحليالت�املوارد�البرشية�"ليتمكن�املشارك��من�أداء�عملها�لتميز�يف�عملهم��بكفاءة�وفعالية��داخل�اإلدارة�،�من�خالل�ممارسة�وتطبيق�أدوات�تخطيط�املورد�البرشي�لتحقيق�أهداف�املنشآت�وتوجهاتها�االسرتاتيجية�
من�خالل�:التعرف�عىل�الطرق�الحديثة�للتخطيط�االسرتاتيجي�للقوى�العاملة.
التعرف�عىل�الخطوات�املتقدمة�لوضع�خطة�القوى�العاملة.تزويد�املشارك��باملعايري�الحديثة�لتقييم�األداء�الوظيفي�وأيضا�بمعايري�تقييم�األداء�املؤسيس.
تطبيق�التحليل�االسرتاتيجي�يف�املوارد�البرشية.صياغة�و�إعداد�أهداف�املنشاة�يف�املورد�البرشي.
اإلملام�بدور�املوارد�البرشية�يف�املنشاة.إعداد�صياغة�رؤية�إدارة�املوارد�البرشية�مع�التطبيق
احرتاف�التحليل�والتخطيط�واإلدارة�االسرتاتيجية�للرأس�املال�البرشي�
التخطيط اإلستراتيجي للقوى العاملة وتطوير الهياكل التنظيمية
املحاور�العملية�للربنامج
الوحدة�األوىل�: نظم�التخطيط�اإلسرتاتيجي�القوى�العاملة�أهمية�تخطيط�القوى�العاملة.
مراحل�التخطيط�االسرتاتيجي�للقوى�العاملة.تخطيط�االستثمار�البرشي
أسس�ومتطلبات�تخطيط�القوى�العاملة.أساليب�تخطيط�القوى�العاملة��األساليب�الكمية���األساليب�غري�الكمية�.
ربط�تخطيط�القوى�العاملة�برؤية�ورسالة�وأهداف�املنظمة.متطلبات�تحقيق�تخطيط�القوى�العاملة�الفعال.
املشاكل�التي�تعرتض�تحقيق�تخطيط�القوى�العاملة�الفعال.تخطيط�املستقبل�الوظيفي�للعامل��.
تخطيط�اسرتاتيجيات�إدارة�الرأس�مال�الفكري�يف�املؤسسةالثانية�: نماذج�التخطيط�االسرتاتيجي�للقوى�العاملة ��الوحدة�
��"�ندوة�وورش�عمل�" � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ��تحديد�االتجاه�االسرتاتيجي�.
تصميم�نظام�إدارة�املوارد�البرشية.تخطيط�قوة�العمل�اإلجمالية.
إيجاد�وتوليد�املوارد�البرشية�املطلوبة�.تحليل�عبء�العمل�يف�املستقبل
تحديد�تأثري�التغيري�املتوقع�يف�الهيكل�الوظيفيتحديد�تأثري�االستثمارات�الجديدة
االستثمار�يف�تطوير�املوارد�البرشية�واألداء�.تقييم�وتقوية�الكفاءة�التنظيمية�واألداء�.
الثالثة�: تصنيف�القوى�العاملة�مع�اسرتاتيحية�االعمال �الوحدة��تصنيف�القوى�العاملة،�وفهم�ديناميكيتها.
التمايش�مع�اسرتاتيجية�االأعمال،�واستخالص�النتائج�من�التحليل.تصميم�حلول�االأعمال�لسياسات�ومبادرات�راس�املال�البرسي.
ربط�متكامل�لجميع�مبادرات�املوارد�البرسية�مع�اسرتاتيجية�االأعمالتخطيط�السيناريوهات،�وتحديد�تاأثري�كّل�جزء�من�الحّل.عىل�التطوير�
املهني�والوظيفي
�
�الرابعة�: إسرتاتيجيات�تخطيط�القوى�العاملة�وعالقتها�بالتوظيف �الوحدة�
�مراحل�تخطيط�القوى�العاملة.مستويات�تخطيط�القوى�العاملة.
تحليل�القوى�العاملة�وتأثريها�بمستويات�التوظف.تحديد�حجم�العمالة�املطلوبة�وطرق�التنبؤ�بها�وتحليلها.
اإلسرتاتيجيات�الحديثة�ملعالجة�العرض�والطلب�من�القوى�العاملة.مشاكل�ومعوقات�تنمية�القوى�العاملة.
آليات�صياغة�إطار�عام�لتخطيط�وتنمية�القوى�العاملة.
الوحدة�الخامسة�: تحليل�املناخ�الوظيفي���"�ورش�عمل�" � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
�تحليل�رحم�املناخ
�Charles Handy�تقسيم�املناخ�الوظيفي�وفقاً�لـM&S-��تقسيم�املناخ�الوظيفي�وفقاً�ألنماط�العامل
��Job Analysis�|�الوحدة�السادسة�: التحليل�الوظيفي
��"�ندوة�وورش�عمل" � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ��
أهمية�التحليل�الوظيفي�يف�تشخيص�وحل�الطلبات�املعقدة���ماذا�نقصد�بالتحليل�الوظيفي؟
�من�الرؤية�إىل�املناصب�الوظيفية�البطاقة�الشاملة�للمنصب�الوظيفي
�أهم�نتائج�بطاقة�التحليل�الوظيفي�- البطاقة�الشاملة��كيفية�جمع�وملء�بيانات�البطاقة�الوظيفية
�أهم�املعلومات�الواجب�جمعها�للتحليل�الوظيفي�أهم�مناهج�التحليل�الوظيفي
التخطيط اإلستراتيجي للقوى العاملة وتطوير الهياكل التنظيمية