HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых...
-
Upload
rtc -
Category
Recruiting & HR
-
view
27 -
download
3
description
Transcript of HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых...
![Page 1: HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых специалистов: как получить максимальный результат.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062419/557c0013d8b42ab9388b5032/html5/thumbnails/1.jpg)
ИнвестицииИнвестиции вв обучениеобучение ключевыхключевых ITIT--специалистовспециалистов: : каккак получитьполучить максимальныймаксимальный эффектэффект??
Виктор ТатьянинДиректор Учебного Центра Luxoft
![Page 2: HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых специалистов: как получить максимальный результат.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062419/557c0013d8b42ab9388b5032/html5/thumbnails/2.jpg)
Luxoft Luxoft –– лидерлидер вв областиобласти разработкиразработки ПОПО
Бизнес: IT-аутсорсинг, разработка заказного ПООснована в 2000 в Москве
3000+ специалистовОперации в России, Украине, США, Канаде, Великобритании
$110 млн совокупный доход в 2007
Клиенты: крупные корпорации (компании) и независимые разработчикипрограммных продуктов (ISV)
Сертификаты:SEI CMM/CMMI уровень 5
ISO 9001:2000
ISO 27001:2005
Основные факты
*среднегодовой темп роста в сложных процентах
![Page 3: HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых специалистов: как получить максимальный результат.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062419/557c0013d8b42ab9388b5032/html5/thumbnails/3.jpg)
Финансы
Связь
Автомобильнаяпромышленность
АвиацияПрограммноеобеспечение
Энергетика икоммунальные
службы
Промышленноепроизводство
КлиентыКлиенты LuxoftLuxoft
Образование
![Page 4: HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых специалистов: как получить максимальный результат.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062419/557c0013d8b42ab9388b5032/html5/thumbnails/4.jpg)
ПланПлан презентациипрезентации
Software Engineering: кто нужен бизнесу?Пути карьерного роста в Software Engineering
Цели обучения. Что мы хотим от сотрудника?Развитие сотрудника как комплекс мер.Кто занимается развитием инженеров? Роли HRа, PMа.
Рецепт эффективного обучения IT-специалистовот Учебного Центра Luxoft.
![Page 5: HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых специалистов: как получить максимальный результат.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062419/557c0013d8b42ab9388b5032/html5/thumbnails/5.jpg)
КтоКто нуженнужен бизнесубизнесу??
Кого в индустрии Software Engineering сложней всего набрать:
Менеджеры ПроектовРуководители Групп (Tech leads)Системные АналитикиБизнес-АналитикиТест-Менеджеры и Тест-ДизайнерыИнженеры по автоматизации тестированияСистемные Архитекторы
![Page 6: HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых специалистов: как получить максимальный результат.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062419/557c0013d8b42ab9388b5032/html5/thumbnails/6.jpg)
ПутиПути карьерногокарьерного ростароста
Стажер
ТестировщикПрограммист
Тест-дизайнерПроектировщикВедущийпрограммист
Тест-менеджерАналитикРук. ГруппыАрхитектор
МенеджерпроектаБизнес-аналитикЭксперт
В индустрии Software Engineering
![Page 7: HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых специалистов: как получить максимальный результат.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062419/557c0013d8b42ab9388b5032/html5/thumbnails/7.jpg)
РазвитиеРазвитие специалистовспециалистов: : чточто мымы хотимхотим??
Качественнее делать свою работу
Решать более сложные задачи
Браться за новые проекты
Сменить проектную роль!
Разработчик
Проектировщик
Архитектор
Мы хотим, чтобы в результате обучения сотрудник мог:
или чтобы сотрудник
Приятно провел время ?
Повысил свою стоимость на рынке труда ?
Узнал много нового ?
![Page 8: HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых специалистов: как получить максимальный результат.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062419/557c0013d8b42ab9388b5032/html5/thumbnails/8.jpg)
РазвитиеРазвитие сотрудникасотрудника каккак комплекскомплекс мермер
• Комплексные целевыепрограммы обучения
• Обмен опытом
• Семинары и конференции
• Работа с Учебным Центром
• Опыт, полученный ввыполненных проектах
• Обучение на рабочемместе
• Менторинг
• Орг. развитие компании
• Ресурсное планирование
• Планирование карьеры
• Оценка сотрудников
• Аттестация, ротация
• Вовлеченность
• Механизмы аттестации
• Механизмы ротации
• Кадровый резерв
• Обучение руководителейуправлению людьми
• Корпоративнаякультура
IT-команда
![Page 9: HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых специалистов: как получить максимальный результат.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062419/557c0013d8b42ab9388b5032/html5/thumbnails/9.jpg)
РазвитиеРазвитие сотрудникасотрудника каккак комплекскомплекс мермер
Учебный Центр
Сотрудники
HR
Функциональныйменеджер
Планобучения иразвития
Планобучения иразвития
Политикиаттестации
Менеджер Проекта
Политикиротации
Программыподготовки
(треки курсов)
Планированиекарьеры, Аттестация
Новые проектныевозможности
![Page 10: HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых специалистов: как получить максимальный результат.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062419/557c0013d8b42ab9388b5032/html5/thumbnails/10.jpg)
РазвитиеРазвитие сотрудникасотрудника: : ктокто чточто делаетделает??
Сотрудник: источник роста Компании.Знает, куда он стремится и как туда попасть. Выполняет поставленные Цели.
HR: Евангелист организационного развития.поддерживает процессы и механизмы аттестации, ротации и обучения.
Следит за регулярностью процессов. Влияет на Руководителей.
Менеджер Проекта: Реализует возможности роста сотрудникаНовые назначения в проекте, ротация, новые задачи. Умеет оценивать работу каждого
сотрудника и рекомендует направления развития.
Менеджер Программы: хранитель человеческого капиталаЗаботится о своей команде. Планирует развитие и обучение сотрудников.
Заинтересован в развитии сотрудника в рамках Компании.
Тренинг Менеджер: связь с Учебным ЦентромОрганизует обучение сотрудников в Учебном Центре (внутреннем или внешнем)
в соответствии с планами обучения и развития
Топ-менеджеры: архитекторы корпоративной культуры
![Page 11: HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых специалистов: как получить максимальный результат.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062419/557c0013d8b42ab9388b5032/html5/thumbnails/11.jpg)
РецептРецепт эффективногоэффективного обученияобучения
Соответствие курсов плану развития сотрудника – наличие цели(изменение позиции)
Комплексные ЦЕЛЕВЫЕ программы подготовки специалистов(треки из курсов по 80 – 120 часов)ИНСТРУКТОРЫ – только опытные практики из производства
Возможность реализовать профессиональный рост в ПРОЕКТАХ
Заинтересованность линейных руководителей в росте сотрудников (KPI)
Наличие выделенных МЕНЕДЖЕРА в производстве, ответственных заразвитие и обучение своих сотрудников(Куратор, Начальник Отдела, People Manager, ПМ, etc.).
Главное – чтобы было кому заботиться о каждом специалисте!
![Page 12: HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых специалистов: как получить максимальный результат.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062419/557c0013d8b42ab9388b5032/html5/thumbnails/12.jpg)
УчебныйУчебный ЦентрЦентр LuxoftLuxoft
УЦ Luxoft – лидер в области обучения дисциплинам SoftwareEngineeringМиссия: Мы помогаем специалистам по Software Engineering растипрофессионально, занимать ключевые позиции в проектах и быть успешнымив новых ролях
Кого и чему мы учим? Наша ниша – программная инженерия. Все дисциплины для создателей ПО
Кто у нас преподает? Лучшие эксперты компании Luxoft и индустрии Software Engineering
Почему мы – лучшие в своей области? Luxoft - лидер в области разработки заказного ПО. Мы учим тому, что самиумеем делать лучще всех!
Контакт: www.luxoft.ru/edu
![Page 13: HR-IT`2008. Виктор Татьянин, Luxoft. Инвестиции в ключевых специалистов: как получить максимальный результат.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062419/557c0013d8b42ab9388b5032/html5/thumbnails/13.jpg)
КогоКого мымы учимучим??
Полный цикл подготовки высококлассных специалистов в областиПрограммной Инженерии:
Менеджеров проектов и руководителей групп
Системных аналитиков, Бизнес-аналитиков
Тест-менеджеров, тест-дизайнеров, QA-инженеров
Архитекторов и проектировщиков приложений
Разработчиков (J2EE, .NET, Oracle, Mainframes)