Gödöllői Kistérség Turizmuskoncepció

2008-2018Az egyeztetett színrelépés

stratégiájaS.O.S Idegenforgalmi Tanácsadó Iroda vezette

munkacsoport

Kovács Dezső,Padányi Ágnes, Csillag Péter,Karsai Árpád

A MAGYAR TURIZMUS HELYE A VILÁGBAN

• Hazánk 33. a Világgazdasági Fórum turisztikai versenyképességi rangsorában. A listán 130 ország szerepel.

• 1 év alatt 7 helyet javítottunk!• Közvetlen versenytársaink közül csak Ausztria

(2.) és Csehország előz meg minket.• Mögöttünk végzett Horvátország (34.), Szlovénia

(36.) és Szlovákia (38.).

Turizmusipar a 3.évezredben

• Az UNWTO prognózisa 2007 ben 600 milliárd Euro

turisztikai bevétel 2020 ra 2000 milliárd Euro

• (Magyarország turizmus bevétele 2007 ben 2,5 millárd Euro

• A Központi Régió(BKVD) a hazai piacon a vendégéjszkák 35%-a, szálláshelybevételek 76%-a)

• Háborúk, hitelválságok hatása mindig is

átmeneti jellegű

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2007 2020

Bevétel

Válság és prognózis• A turizmusiparban a háborúk, terror,járványok,

gazdasági katasztrófák hatása átmeneti

UNWTO októberi jelentése:

1. Átmenetileg lassul a növekedés (2008 /2007 2-3%)

2. Hatás SARS-nál gyengébb lsz

3. Közeli desztinációk felértékelődnek

4. VFR

5. Tartózkodás hossza, kiadása csökken

6. Cégek költségérzékenysége

7. PPP –szakma –desztináció értékláncban (kritikusabb

mint valaha)

• Infrastruktúra• Turisztikai

Infrastruktúra(Fogadóképesség)• Vonzerők• Szakemberellátottság• Szervezetrendszer• Információs Tevékenység - Brand –

MarketingTermék

Helyzetelemzés

Kereslet :Gödöllői kistérség a turisztikai piaconKSH

ezer fő/éj

Vendég Vendégéjszaka

Ország 7000 19900

Régió 2500 7000

Megye 100 220

Kistérs. 6,8 25

Helyzetértékelés

• A kistérség turizmusa egydimenziójú – kirándulóturizmus,eseményturizmus kevés költéssel

• Egypólusú- Gödöllő ,azon belül is egypólusú:Királyi Kastély

• Szálláshelyek – alulfejlesztettség

Vannak:piacra alkalmas adottságok

Gyenge bemutathatóság ,

hiányzó fogadóképesség

Hiányzó szervezet ,gyenge marketing

Versenykörnyezet

Vonzerők és fogadóképesség a térségben

Milyen összefogás ?

• Zászlóshajó és társutas?

• Egymással versenyző végvárak?

• Kínálati klaszterek ?

• Tömbök , külön karakterű egységek?

Egyeztetett összefogás

Átfogó stratégiai célok

Desztinációvá válni• Sokszínű attrakcióval• Fejlett fogadóképességgel• Önálló arculattalMiben ?(milyen turizmus desztinációja?)Szálláshelybázis a Budapestre látogatóknakKirándulócélpont a Budapestről érkezőknekBelföldiek számára üdülő és kirándulócélpont

Stratégiai irányok,az építkezés területei

• Vonzerőfejlesztés

• Szervezetfejlesztés

• Fogadóképességfejlesztés

• Marketing,arculatépítés

Vonzerőfejlesztés

• Kulturális,örökségturizmus

• Vallási turizmus

• Egészségturizmus

• Zöld(„szelíd”)turizmus

• Aktívturizmus

• Konferencia és más szakmai turizmus

• Falusi turizmus

Vonzerőfejlesztés

• Kastély folytatás • Sisi kultusza talaján attrakciófejlesztés• Péceli Kastély• Isaszegi Témapark• Szadai művészfalu, Gödöllő Művésztelep• Szadai termálvölgy• Márabesnyői vallási központ• Vácszentlászló-Dány-Zsámbok- Valkó• Rurálturizmus• Fürdők, golfpálya,szabadidőparkok

Fogadóképességfejlesztés

• Új vendégirányítási rendszer

• Megújuló attrakcióinterpretáció

• Szállodák konferenciaszolgáltatásokkal

• Településkép,arculat, hangulat építése

( faluközpontok, főutca-,főtérprogramok)

Szervezetrendszer

• Eddig :KHT, GKRTE, művelődési házak,Társulás

• Ezután :összefogás PPPPénzért, professzionalizmusért ,

partnerségben

Marketing

Arculat-imázs-márka-szlogen

• Sokszínű mozaik Budapest kapujában• Sokarcú mozaik Budapest kapujában• Rejtett kincsek Budapest kapujában• Zöldellő Gödöllő vidéke –időutazás a

barokkba• Sisi kedvenc vidéke Budapest kapujában• Színpompás vidék Pest kapujában• Pompás vidék Pest kapujában

Forrást honnan ?

• ???????????????????????

A TURIZMUS FINANSZÍROZÁSA

Turisztikai célelőirányzat: 7,8 milliárd forint

• Turisztikai marketing

• Nagyrendezvények támogatása és Regionális turisztikai pályázatok

• Egyéb célfeladatok

(Pl. szúnyoggyérítés, közbiztonság erősítése révén, a hasonló célú önkormányzati forrásokat egészíti ki, kutatási-elemzési feladatok ellátása)

ROP: 300 milliárd forint, eddig két típusú turisztikai pályázat jelent meg:

• Turisztikai termék- illetve attrakciófejlesztés: a hazánkra jellemző, sajátos turisztikai vonzerők fejlesztésére, 58,39 milliárd Ft keretösszeggel.

• Fogadóképesség javítása: szálláshelyek és kapcsolódó szolgáltatások fejlesztésére, 26,53 milliárd Ft keretösszeggel.

• 2008-ban jelennek meg először olyan pályázatok, amelyek a turisztikai intézményrendszer fejlesztését szolgálják.

TDM:A KIALAKÍTÁS TÁMOGATÁSA

• Regisztrációs pályázat (szakmai igényfelmérés, előszűrés, visszacsatolás pályázati feltétel)

• Támogatási pályázat (ROP)A TDM fejlesztéshez szükséges támogatandó főbb területek:

1. Szervezetfejlesztés/Partnerség építése

2. Infrastruktúra és eszközbeszerzés (és IT)

3. Szakmai program megvalósítása– turisztikai programok (stratégiák, kutatások,

befektetés-ösztönzési-, minőségbiztosítási, stb. projektek)

– Piacra kerülést segítő és értékesítés ösztönző

projektek

TDM FELADATOKI. Desztinációs szintű turisztikai termékfejlesztés

– Kutatás, piacelemzés, felmérés– Tervezés– Turisztikai fejlesztés

• Stratégiai vonzerő-, termék- és kínálatfejlesztés• Projekt- és innováció-menedzsment• Pályázatokon való részvétel, pályáztatás• Beruházás ösztönzés

– Minőségitányítás és minőségbiztosítás– Monitoring és értékelés

II. Desztinációs szintű marketing és márkaképzés– Desztinációs szintű marketing-menedzsment, marketing-

kommunikáció – Márkaképzés– Kooperációs marketing

TDM feladatok +

III. Turisztikai információszolgáltatás– Turisztikai információszolgáltatás és

látogatómenedzsment– Turisztikai informatikai, foglalási-értékesítési és

CRM rendszer kialakítása és működtetéseIV. Turisztikai szakmai szolgáltatások biztosítása

– Szakmai szolgáltatások, tanácsadás – Rendezvény- és programszervezés– Turisztikai kiállításokon és vásárokon való

részvétel– Értékesítés és közvetítés, értékesítés-ösztönzés

Köszönve figyelmüket,

Sok sikert kívánunk az

Egyeztetett színrelépés stratégiájának

megvalósításához !

A munkacsoport