Global CareerAnggota kelompok: -Ariefurqon-iduar geraldy-Muhammad mirza jatnika-Muhammad Ali-Pandu teguh- Syarif

DEFINISI Apa yang kita tahu tentang global carier sampai saat ini sebagian besar telah didasarkan pada individu seperti pergi ke luar negeri pada tugas kerja organisasi yang disponsori. Sebagian besar penelitian pada topik belum tentu memeriksa pengalaman kerja dikontekstualisasikan dalam karir global yang lebih besar. Namun, para peneliti mulai meneliti gagasan global carier yang berkembang di beberapa tugas selama jangka panjang. Global carier juga dapat dimulai oleh individu itu sendiri dalam bentuk tugas kerja sendiri dimulai di luar negeri. Ketika bekerja di luar negeri (misalnya, pada tugas ekspatriat) mungkin meningkatkan kemajuan karir secara keseluruhan, mengejar karir yang dianggap global membutuhkan mobilitas internasional yang sedang berlangsung.

Gross Domestic Product (GDP)

merupakan perhitungan yang digunakan oleh suatu Negara sebagai tolak ukur bagi aktivitas perekonomian dalam volume produksi dari suatu wilayah (negara).“Berdasarkan data yang dipresentasikan oleh Kazuaki, grafik GDP menunjukan penurunan pada rasio hutang. Dimana sejak tahun 2000, Indonesia berhasil meningkatkan pendapatan nasional per kapita. Namun peningkatan ini ternyata masih tidak diiringi dengan keseimbangan jumlah penduduk. Hal ini menjadikan Indonesia masih berada di urutan 10 terakhir dunia untuk kesejahteraan masyarakat. Berangkat dari pemasalahan tersebut, Rabu, 19 Maret 2014 Fasilkom UI menghadirkan pembicara dari Jepang yaitu Kazuaki Oda (Executive Officer di SLOGAN Inc.). Pembicara berkesempatan membahas peluang kerja di Jepang yang dirangkum dalam sesi Seminar Reboan Fasilkom UI dengan topik Global Career Development.”

Global Career

Saat ini dalam skala global dikenal istilah “War for Talent!”meliputi globalization dan entrepreneurship. War for talent ini terjadi karena meningkatnya grafik kompetisi namun tidak diiringi dengan skill personal. Kazuaki juga memberikan alasan mengapa saat ini Indonesia telah dilirik oleh banyak Negara salah satunya Jepang sebagai target sumber daya manusia yaitu karena (1) you are young!,(2) growth Macro Economics, (3) (3) internet make the world flat (4) (4) entrepeneurship dan (5) (5) located at center of the East. Kazuki memaknai faktor tersebut

sebagai kesempatan untuk meningkatkan dan mengubah kesejahteraan menjadi semakin terbuka lebar.

Total dana kembali

Total dana pengembalian adalah salah satu yang berusaha untuk memaksimalkan keuntungan dari kedua menghasilkan pendapatan investasi, seperti membayar saham pada obligasi dan dividen, sementara secara bersamaan bertujuan untuk berinvestasi dalam aset yang akan mengalami modal apresiasi. Perolehan pendapatan Investor dalam dana ini biasanya diinvestasikan kembali dalam dana. Akhir dari kembalinya mereka adalah jumlah yang dihasilkan oleh kedua pendapatan dan modal apresiasi dari aset dana investasi yang masuk

5 variabel yang dapat menunjang karir seseorang

Menurut Aryee dan Debrah terdapat 5 variabel yang dapat menunjang karir seseorang yaitu : 1. Career planning (perencanaan karir), 2. Career satisfaction (kepuasan karir), 3. Career development program (program pengembangan karir), 4. Career strategy (strategy karir), 5. Perceived promotion prospecs (persepsi prospek promosi)

Yang terjadi di dunia saat ini

Globalisasi populasi manusia yang meningkat pesat Konflik antar Negara

Factor factor yang mendukung global carrier

Tingkat gaji Jumlah relasi experience Tingkat perkembangan teknologi

Faktor yang mempengaruhi persepsi terhadap pengembangan karir

Pengembangan yang di rencanakan dengan baik mengandung tiga unsur pokok:1. Membuat karyawan menilai kebutuhan karir intern nya sendiri 2. Mengembangkan kesempatan karir yang ada dalam organisasi3. Menyesuaikan kebutuhan kemajuan karyawan dengan kesempatan karir [Flippo , 1994, p. 278]

Proses karir

Global Career

Pengembangan karir merupakan unobserved variabel yang di proyeksikan dengan beberapa aspek yaitu:1. Tanggung jawab2. Status jabatan3. Aspek wewenang 4. Aspek kompensasi [flippo, 1994, h.271]

Faktor Pembentuk pengembangan karir karyawan

Global karir

Mencapai suatu peningkatan status social mereka, pendapat ini sesuai dengan yang di kemukakan oleh flippo {1994, p.281]. Bahwa aspek-aspek pengembangan karir yaitu:1. Tanggung jawab…2. Status jawaban…3. Wewenang adalah hak dan kekuasaan…4. Kompensasi adlah balas jasa…

Aspek-aspek pengembangan karir

Pada hakikatnya meningkatkan karir yang di miliki oleh seorang karyawan akan membawa penganruh pada peningkatan aspek-aspek:a. Tanggung jawabb. Status jabatanc. Wewenangd. kompensasi

Pengembangan karir

• Berikut ini cara-cara yang dapat di gunakan para karyawan dalam hal pengembangan karir yaitu sebagai berikut

1. Pengembangan karir individual2. peranan departemen personaliadalam pengembangan karir3. Pengembangan karir secara individual, secara individual setiap

anggota organisasi mengembangkan dirinya dalam rangka penelitian karirnya lebih lanjut.

4. Ada 6 [enam] kegiatan pengembangan karir yang dapat di lakukan masing-masing individu yaitu sebagai berikut:

1. Prestasi kerja 2. Exposure3. Permintaan berhenti4. Kesetiaan pada organisasi5. Mentor dan sponsor 6. Kesempatan untuk berkembang

Kesimpulan• Global Carrier adalah suatu rangkaian pekerjaan, jabatan-

jabatan, dan kedudukan yang mengarah pada kehidupan dalam pekerjaan secara global atau mendunia.

• Jumlah gaji, relasi, pengalaman dan teknologi menjadi faktor utama dalam global carrier.

• Populasi manusia yang meningkat tajam membuat lapangan pekerjaan di dalam negri semakin sedikit menjadikan para pekerja secara bebas dapat bekerja di luar negri tanpa batasan

• Para pekerja semakin mengembangkan kemampuannya untuk dapat bersaing dengan para pekerja asing diluar negri.

Q&A

Referensi• http://lexicon.ft.com/Term?term=global-career • eprints.undip.ac.id/15628/1/Hilda_Christiana.pdf • https://

www.google.com/search?q=dampak+karir&newwindow=1&client=firefox-a&rls=org.mozilla:en-US:official&channel=fflb&ei=WbZGU56rHcS_rgfc1oGIDQ&start=30&sa=N&biw=1266&bih=688

• www.binus.edu

THANK YOU