GIP Mathias Geerts
-
Upload
mathias-geerts -
Category
Documents
-
view
233 -
download
4
description
Transcript of GIP Mathias Geerts
-
Gentegreerde Proef Bijlage 1
Gentegreerde proef
Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver
Mathias Geerts 6 Business Econimics
-
Gentegreerde Proef Bijlage 2
-
Gentegreerde Proef Bijlage 3
Gentegreerde proef
Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver
Mathias Geerts 6 Business Econimics
-
Gentegreerde Proef Bijlage 4
Voorwoord
Dit rapport is geschreven binnen het kader van mijn eindwerk van de
gentegreerde proef.
De gentegreerde proef of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit
van het examenprogramma van het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een
werkstuk afleveren waarin de verschillende vakken aan bod komen. De proef
wordt in zijn geheel beoordeeld, ook al dragen verschillende vakken bij tot het
eindtotaal. Vroeger werd dit kwalificatieproef genoemd. Eigenlijk moet de
leerling hiermee bewijzen dat hij zelfstandig een opdracht in zijn vakgebied kan
afleveren. De gentegreerde proef wordt dan ook beoordeeld door een
gemengde jury die deels bestaat uit leerkrachten, deels uit mensen uit de
praktijk van het vakgebied.
(Bron: http://nl.wikipedia.org/wiki/Ge%C3%AFntegreerde_proef)
Bij een gentegreerde proef is het belangrijk om geziene leerstof te kunnen
omzetten in de praktijk. Wij hebben dit gedaan door middel van een fictief
bedrijf op te starten dat handelt in zonnepanelen. Deze opdracht was in
samenwerking met de Hogeschool Universiteit Brussel of kortweg HUB. Op 5
maart 2012 hebben zij iemand gestuurd om ons te begeleiden in het verder
zetten van dit project. De gegevens die we deze dag verzameld hebben zijn een
ruime basis geweest voor de GIP.
Eerst en vooral wil een paar mensen bedanken die mij gesteund hebben met het
maken en verwerken van alle gipopdrachten. In het bijzonder Gilles Van Dyck
en Lysan Pauwels. Deze twee personen hebben mij geholpen wanneer ik
problemen had of ik iets niet wist. Zij hebben er ook mee voor gezorgd dat ik
mijn eindproduct heb afkregen door mij permanten te motiveren en te steunen.
Ook zou ik graag Hugo Fierens bedanken die als GIP-begeleider prima werk
heeft geleverd door elke opdracht perfect uitleggen. Ook het geduld dat hij met
ons had was bewonderenswaardig. De andere leerkrachten die ons geholpen
hebben wil ik ook bedanken voor alle goede raad en de juiste begeleiding. Els
Vaes, Leo Delcourte, PhillipeClerick, Isabelle Van De Fonteyne, Martine
Verheyden. Deze leerkrachten zijn heel belangrijk geweest in alle taaltaken. Zij
stonden ook altijd klaar als er problemen waren. Ten slotte zou ik ook mijn
ouders en mijn vriendin willen bedanken zij hebben heel wat stress momenten
van mij moeten doorstaan en begrijpen. Zij hebben mij in deze momenten ook
gesteund.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 5
Inleiding
Onze gentegreerde proef is begonnen via de website van Ecoman. Het was de
bedoeling om onze leerstof in de praktijk te kunnen toepassen. We kregen
verschillende opdrachten van verschillende vakken met betrekking tot het
onderwerp van onze GIP namelijk: Zonnepanelen. We hadden wel wat basis
informatie maar hebben toch ook nog enkele detailzaken moeten opzoeken op
de site van Ecoman.
Dit opzoekingzwerk had vooral te maken met de functie die ieder van ons wou
bekleden. Elk van ons moest een directiefunctie kiezen binnen het bedrijf. Ik
heb er resoluut voor gekozen om personeelsdirecteur te worden. Dit is mij dan
ook gelukt en ik ben de personeelsdirecteur van het fictief bedrijf Solartec.
In deze functie hebben we een aantal opdrachten moeten die ons naar later
zouden moeten helpen om het beter te doen dan gemiddeld. Om te beginnen
moesten we voor de functie een sollicitatiebrief schrijven. Iedereen had een
functie en ploegen werden verdeeld, deze ploeg had als eerste opdracht om een
naam, logo, huisstijl te bepalen. We moesten ook vanuit onze functie een
missie bepalen die we gingen na streven in onze functie. Samenwerking was in
deze opdracht zeer belangrijk. We hebben ook een organogram van ons directie
moeten samenstellen. Hierbij moesten we ook een SWOT-analyse maken over
ons zelf en motiveren waarom we nu eigenlijk voor deze functie gekozen
hebben. Later dit document komt hier meer over. Na deze opdracht kon
eindelijk het zware deel van de GIP beginnen. Met allerlei analyses van onder
andere jaarrekeningen, financile en operationele doelstellingen vanuit uw eigen
functie. Ook onze stakeholdersanalyse was een belangrijke opdracht. Deze
opdracht was een deelopdracht tijdens de begeleidingsdag samen met de HUB.
Elke functie had ook een specifieke taak die ze moesten uitvoeren. Voor mij als
personeelsdirecteur moest ik een teambuilding organiseren. Hierbij moest ik
voor alle personeelsleden een volledige dag organiseren, de kosten moest ik
hierbij ook berekenen. Om ons bedrijf bekent te maken hebben we enkele
folders moeten maken. Deze folders zijn te vinden in 3 talen: Frans, Engels en
Nederlands. Voor Frans en Engels hebben we ook nog een cv en sollicitatiebrief
moeten maken dit geldt ook voor Duits. Voor Frans hebben we een affiche
moeten maken voor een opendeurdag aan te kondigen. Op de volgende
paginas gaat alles van wat hierboven staat beter uitgelegd worden. Ik hoop dat
jullie van dit eindwerk kunnen genieten. Ik heb er in ieder geval hard aan
gewerkt en heb er toch deels wat van kunnen genieten.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 6
Inhoud Voorwoord ............................................................................................. 4
Inleiding ................................................................................................ 5
Sollicitatiebrief functie Personeelsdirecteur ........................................... 7
Geachte heer Fierens ................................................................................. 7
Mathias Geerts .......................................................................................... 7
Persnliche Daten ................................................................................... 64
Schulausbildung ...................................................................................... 64
Besondere Fertigkeiten ............................................................................ 64
Privates Interesse ................................................................................... 65
- Besparing water en kosten ..................................................................... 82
Waterverspilling is een bekend maar onderschat probleem. Water wordt meer
en meer schaars en duurder, daarom is het uiterst belangrijk om zo veel
mogelijk water te besparen door bijvoorbeeld in de toiletten van ons bedrijf
kraantjes te installeren met sensoren. Zo komt er enkel water uit de kraan als je je handen er voor zet en wordt lekkage vermeden. ..................................... 82
Job ad ................................................................................................... 93
-
Gentegreerde Proef Bijlage 7
1 Toegepaste bedrijfseconomie individueel
1.1 Functiesollicitatie
Het leren schrijven van een goede sollicitatiebrief was bij deze opdracht de
hoofdbedoeling. Elke leerling moest een brief schrijven voor de functie die hij
wou bekleden. Ik wou heel graag de functie van personeelsdirecteur
binnenrijven en dat is mij dan ook gelukt. Hieronder vind je de brief die
overtuigend was om de functie te krijgen.
Mathias Geerts 11 mei 2012
Bredestraat 12
2580 PUTTE
0484 752 316
De heer Hugo Fierens
Bosstraat 9
2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
Sollicitatiebrief functie Personeelsdirecteur
Geachte heer Fierens
Als pas afgestudeerde student in de richting Business Economics aan het Sint-
Ursula Instituut, ben ik op zoek naar een job. De functie van
personeelsdirecteur binnen de firma Ecoman sprong meteen in het oog. De
functie spreekt mij vooral aan omdat ik hier vooral met mensen kan werken. Ik
ben zeer sociaal aangelegd en ik denk dat dit mij kan helpen in het overbrengen
van taken of op een juiste manier het personeel kan terecht wijze op wat ze
verkeerd doen.
Ik hou wel van uitdagingen en ik heb ook de gewoonte bij elke beslissing die ik
neem alle verantwoordelijkheid op mij te nemen. De grootste uitdaging in deze
job is het aannemen van bekwamen mensen en het op de juiste moment de
meest verschrikkelijk beslissing te nemen als dit nodig is. Hierbij zal ik beroep
kunnen doen op mijn talent, dit bestaat eruit dat ik heel goed kan inschatten
dat mensen al dan niet bekwaam zijn. Ik hoop dat ik u al een beetje heb kunnen
overtuigen en ik hoop op een positief antwoord.
Hoogachtend
Mathias Geerts
-
Gentegreerde Proef Bijlage 8
-
Gentegreerde Proef Bijlage 9
1.2 Missie en doelstellingen
Deze opdracht is deels een groepsopdracht en deels een individuele opdracht in
dit deel krijg je het individuele deel het groepsdeel staan in het deel
groepsopdrachten. Het was de bedoeling dat we voor ons eigen departement
een missie en doelstellingen opstelden en ons hier zo goed mogelijk aan te
houden. Samenwerking met de andere directeurs was wel een must.
Departement Personeel
Om het personeel binnen het bedrijf gemotiveerd en gelukkig te houden is het
belangrijk om een goede werksfeer te creeren. Want in een goede werksfeer
wordt er normaal gezien beter gepresteerd. Perfect in spelen op de productie zal
ook n van mijn prioriteiten worden. Als er veel vraag is naar zonnepanelen zal ik
personeel moeten aannemen, is er minder werk binnen het bedrijf zal ik personeel
moeten laten gaan. Aannemen van vaste medewerkers of intrims zal een van de
keuzes worden die er gemaakt worden.Afhankelijk wat de financieel directeur van
budget kan vrijmaken, zal deze keuze ook benvloeden. Bij deze wordt rekening
gehouden met hun kwaliteiten en enkel het beste is goed genoeg. Vakmannen
leveren een goede kwaliteit
-
Gentegreerde Proef Bijlage 10
1.3 Organogram
Je moest een organogram maken van het directie team van solartec. Ook moest
je eens kritisch naar je zelf kijken en kijken of je eigenlijk wel de juiste man op
de juiste plaats was. Om dit na te gaan moest je een SWOT-analyse maken. In
deze analyse maak je overzicht van sterke en zwakke punten.
Motivatie beklede Functie
Ik ben heel sociaal ingesteld en ik probeer binnen mijn departement de sfeer goed te
houden. Ik kan ook inschatten of mensen de juiste kwaliteiten hebben om een bepaalde
job uit te voeren. Ik ben heel open ingesteld dat wil zeggen dat ik bij conflicten bereid ben
om lang te praten tot we een oplossing gevonden hebben. Ik heb geen jobervaring maar ik
heb wel ervaring met het omgaan met mensen en hun talenten te kunnen inschatten. Die
ervaring heb ik opgedaan dankzij mijn hobby.
SWOT-Analyse
Sterke Punten: Begripvol, hart op de juiste plaats, objectief, realistisch
Zwakke Punten: Alles te lang uitstellen, slordig, onoverzichtelijk
Algemeen:
Gilles van Dyck
Personeel:
Mathias Geerts
Marketing:
Giliam Wuyts
Financieel:
Lysan Pauwels
Financieel:
Charline Kempenaers
Logistiek:
Caroline Deketelaere
Productie:
William De Bry
-
Gentegreerde Proef Bijlage 11
1.4 Operationele en Financile doelstellingen
Bij deze opdracht moesten we eens bekijken welke kosten uw eigen
departement kan maken. In mijn gaval was dat vooral de kosten om het
personeel op te leiden. Ik moest ook bekijken hoe ik het personeel te vrede kon
houden binnen ons bedrijf. Hieronder vind je de bijhorende taak.
Financiele en Operationele doelstellingen
Als personeels directeur is belangrijk om het personeel goed gezind en zeker gemotiveerd
te houden. Daarom heb ik beslist om cursussen aan te bieden die genstresseerde kunnen
volgen. Op die manier proberen we de service naar de klant toe te verbeteren. Dit is n
van onze punten in onze mission statement. Door zon cursussen aan te bieden kunnen we
de kwaliteiten van onze werknemers nog verbeteren, en op die manier hopen wij dat zij
gemotiveerd blijven en elke keer weer zich voor de volle 100% inzetten.
Voor die cursussen heb ik de toestemming gekregen om een budget van 61290 euro te
spenderen. Dit bedrag bestaat uit verschillende bedragen. Onder andere: Voor de 7
bediende en de 7 ingenieurs heb ik twee cursussen uit gezocht plus voor elke bediende
een gsm van de firma zelf. Dat opgeteld maakt als bedrag 33320 euro. Voor onze 9
vertegenwoordigers heb ik 2 gepaste cursussen laten uitzoeken. Deze cursussen samen
bedrage 2230 euro per persoon. In totaal maakt dit 20070 euro voor onze 9
vertegenwoordigers.
Omdat we maar 3% per jaar van onze arbeiders op cursus mogen sturen toch heb ik
gekozen om die arbeiders 2 cursussen te laten volgen de 5 arbeiders die met de eerste
cursus meededen zijn ook de enigste die met die andere kunnen meedoen. Hiervoor heb ik
een budget van 7900 euro uitgetrokken.
In onze mission statement was 1 van de punten dat we ons marktaandeel gingen verlagen
dus ook onze productie zal hiermee verlagen. Onze productie directeur wil 3270 eenheden
per jaar produceren dit zou neerkomen op een 20 eenheden per arbeider een verlaging
met 8 eenheden per jaar, per arbeider. Toch zie ik geen reden om hiervoor nu al mensen te
ontslaan. Doordat 5 arbeiders een opleiding krijgen kunnen zij binnen het bedrij een
andere functie uitvoeren indien dit nodig zou zijn. Stel dat dit gebeurt komt de
productiviteit op 21 eenheden per arbeider, per jaar.
Berekeningen
Opleiding: Bediende 7*3090+7*980= 28490 euro
Opleiding: Ingenieurs: 7*690= 4830 euro
Opleiding: Vertegenwoordigers: 9*1250+9*980= 20070 euro
Opleiding: Arbeiders: 5*460+5*1150= 7900 euro
-
Gentegreerde Proef Bijlage 12
Totaal Opleiding: 61290 euro
1.5 Ken je functie
In deze opdracht moesten we nogmaals onze functie eens doorlichten. We
moesten alle onze taken nog eens helemaal uitschrijven. Hieronder vind u de
bijhorende taak.
Taken personeelsdirecteur
Als personeelsdirecteur is het belangrijk dat je naar je personeel luistert en zo probeert
hun noden zo goed als mogelijk in te willegen. Het is ook belangrijk dat je de sfeer binnen
het bedrijf en onder het personeel in stand houdt. Dit kan je doen door voor elke afdeling
een teambuilding te oraganiseren.
Op die manier leert het personeel mekaar ook kennen op een andere manier. Dit kan de
samenwerking hopelijk gunstig benvloeden. Om alles nog altijd even vlot te laten werken
is het belangrijk dat het personeel dat je hebt, gemotiveerd blijft. Door middel van
bonussen op het einde van het jaar zal je personeel altijd gemotiveerder blijven.
Opleidingen is ook een manier waarop het personeel het gevoel krijgt dat ze gewardeerd
worden voor wat ze doen binnen het bedrijf. Opleidingen op zich kunnen een positieve
invloed hebben op de werkprestaties van het personeel. Als zij deze volgen worden ze
normaal beter in hun job. De kosten voor deze opleiding heeft een totaal kost van 220 000
euro in het boek jaar 10. Dit is ongeveer 0,95% van de netto omzet. Deze procent heb ik
berekend door de opleidingskost ten opzichte van de netto omzet (230 029 000 euro) te
zetten. Onze bedoeling is om deze kosten te verlagen naar ongeveer 63000 euro.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 13
1.6 Jaarrekening analyse
We moesten van een concurrent allerlei zaken analyseren. We moesten hun
omlooptijden berekenen van voorraad, leveranciers en klanten. Een analyse van
hun liquiditeit, solvabiliteit en rendabiliteit was ook n van de opdrachten. We
moesten ook een horizontale en verticale analyse maken. Na dat we dit hadden
gedaan moesten we ook van ons eigen bedrijf deze analyses maken. Het
bijhorende document vind u hieronder.
Jaarrekeninganalyse Soltech
Inleiding
Om te weten of we goed presteren in de sector van zonnepanelen zullen onze
ratios vergeleken worden met een aantal sectorgenoten. Daarvoor moeten we
een jaarrekeninganalyse opstellen. Een jaarrekeninganalyse is een jaarlijks
overzicht van de financile situatie van de onderneming.
Liquiditeit
Uitleg
Is de onderneming in staat om haar schulden op korte termijn terug te betalen
met het vlottend actief?
Formule
Enge zin: (vlottende Activa-voorraden)/schulden op korte termijn
Ruime zin: vlottende Activa/ schulden op korte termijn
Resultaten
Grafiek
-
Gentegreerde Proef Bijlage 14
Beoordeling
De liquiditeit in enge zin is in 2009 lager dan die in 2010. Dit komt omdat de
onderneming minder schulden op korte termijn heeft gemaakt dat boekjaar.
Het verschil in schulden is meer als 500000 euro tussen 2009 en 2010. In 2009
werden dus meer schulden gemaakt.
Het verschil in ruime zin tussen de twee boekjaren heeft te maken dat in 2009
de schulden op korte termijn hoger waren dan in 2010.
Maar ook de waarde van de voorraad in 2009 was hoger dan die van 2010.
Hierdoor is het bedrijf in 2010 beter instaat om zijn schulden terug te betalen.
Omlooptijden
1.6.3.1 Omlooptijden 2009
Formule:
Leverancierskrediet:
= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en
eindsaldo)
= 365/(4 314 446*1,21)/((1 085 881+1 334 499)/2)) = 84,61
Klantenkrediet:
= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(6695886*1,21/((729405+522826)/2)) = 28,21
-
Gentegreerde Proef Bijlage 15
Voorraden:
= 365/( kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(4930669/((966903+1436357)/2)) = 88,95
Leverancierskrediet 84 dagen
Klantenkrediet 28 dagen
Voorraden 88 dagen
1.6.3.2 Omlooptijden 2010
Formule
Leverancierskrediet:
= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en
eindsaldo)
= 365/(1980743*1,21/((1085881+532788)/2)) = 123,26
Klantenkrediet:
= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(3124580*1,21/( (235796+729405)/2)) = 46,59
Voorraden:
= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(2026637/((592732+966903)/2)) = 140,45
Leverancierskrediet 123
dagen
Klantenkrediet 46 dagen
Voorraden 140
dagen
Conclusie omlooptijden
De omlooptijden zijn in 2009 duidelijk lager dan die van 2010. In 2009 zat het
bedrijf 32 dagen zonder geld. Dit komt omdat ze pas na 116 dagen hun geld
hadden. Maar ze moeten we na 84 dagen hun leveranciers betalen dit is dus een
verschil van 32 dagen.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 16
Dit hebben ze misschien opgelost door geld te lenen bij de bank. Daardoor
kunnen ze hun leveranciers betalen.
In 2010 duurt alles langer. Hun klanten wachten langer voor ze betalen, zij
wachten ook langer voor ze hun leveranciers betalen en ze hebben de voorraad
langer in hun bezit. Maar ze moeten ook een langere periode overbruggen dat
ze zonder geld zitten, namelijk 63 dagen.
Solvabiliteit
Uitleg
Het duidt op de kredietwaardigheid van de onderneming en geeft weer hoeveel
de onderneming financiert met eigen vermogen en wat ze financiert met vreemd
vermogen. Vooral belangrijk voor de schuldeisers.
Formule
(Eigen vermogen / Totaal vermogen) * 100%
2008: 2671778/4462005 *100%
2009: 2530406/4378443 *100%
2010: 1768466/2830259 *100%
Resultaten
-
Gentegreerde Proef Bijlage 17
Grafiek
Beoordeling
Soltech is altijd capabel genoeg om zijn leningen terug te betalen met het
vlottend actief. Het is in 2009 wel eventjes gedaald, maar in 2010 kunnen ze
alles vlot terugbetalen.
Rendabiliteit
Uitleg
Rendabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te
genereren uit haar activiteiten en de inzet van haar middelen.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 18
Hoe winstgevend is een onderneming?
Formule
o Rendabiliteit eigen vermogen:
( winst of verlies boekjaar / eigen vermogen) * 100%
2008: (76194/1768466)*100%
2009: (141372/2530406)*100%
2010: (76194/1768466)*100%
o Rendabiliteit totaal vermogen:
(( winst of verlies + belasting + betaalde intrest)/ totaal activa) * 100%
2008: (366808+49207+43980)/4462006)*100%
2009: (141372+53953+33749)/4378443)*100%
2010: (761940+89873+58580)/2830259)*100%
Resultaten
Grafiek
Soltech nv
Rendabiliteit EV Rendabiliteit TV
13,73% 6,13%
5,59% 1,23%
4,31% 21,68%
-
Gentegreerde Proef Bijlage 19
Beoordeling
De rendabiliteit van het totaal vermogen in 2010, is ten opzichte van 2009 hard
gestegen. Dit wil zeggen dat het Soltech veel meer winst heeft gemaakt dan de
vorige jaren.
Horizontale analyse
Soltech 2008 2009 2010
Omzet 5.235.542 6.908.345 3.084.968
Productie 2.433.845 2.026.908 1.854.915
Personeel 13 15 14
Personeelskosten 558.455 745.047 795.693
Winst na
belasting -366.808 -761.940 -141.372
Omzet Soltech
-
Gentegreerde Proef Bijlage 20
Commentaar
Je ziet dat de omzet in 2009 met bijna 2 000 000, 00 gestegen is. Maar in
2012 daalt de omzet met meer dan de helft. Dit komt onder andere door de
hoge personeelskosten.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 21
Productie Soltech
Commentaar
De productie heeft elk jaar te maken met een daling. De daling in 2009 is groter
dan in 2010.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 22
Personeel Soltech
Commentaar
In 2009 werft men nog 2 personeelsleden aan. Maar in 2010 wordt er terug
iemand ontslagen.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 23
Personeelkost Soltech
Commentaar
De personeelskosten stijgen elk jaar. De stijging in 2009 is groter dan 2010, de
oorzaak daarvan is waarschijnlijk de aanwerving van personeel. In 2010 kan de
stijging komen door opleidingen voor het personeel.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 24
Winst na belasting Soltech
Commentaar
Er is duidelijk te zijn dat er in de 3 jaar geen winst is, enkel verlies. In 2009 is
er een heel zwaar verlies, meer dan het dubbel van het vorige jaar. In 2010
heeft men het verlies bijna helemaal kunnen wegnemen.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 25
Verticale analyse
Taartdiagrammen
-
Gentegreerde Proef Bijlage 26
Commentaar
Het vast actief is elk jaar gestegen terwijl het vlottend actief elk jaar gedaald is.
De omzet is stabiel gebleven, wat zeer goed is en de schulden zijn hetzelfde
gebleven.
Jaarrekeninganalyse Solartec
Inleiding
Om te weten of we goed presteren in de sector van zonnepanelen zullen onze
ratios vergeleken worden met een aantal sectorgenoten. Daarvoor moeten we
een jaarrekeninganalyse opstellen. Een jaarrekeninganalyse is een jaarlijks
overzicht van de financile situatie van de onderneming.
Liquiditeit
Uitleg
Is de onderneming in staat om haar schulden op korte termijn terug te betalen
met het vlottend actief?
Formule
Enge zin: (vlottende Activa-voorraden)/schulden op korte termijn
Ruime zin: vlottende Activa/ schulden op korte termijn
Resultaten
-
Gentegreerde Proef Bijlage 27
Enge zin:
Bj 11: 12021000/(2277000+910000)
Bj 12: 18211000/(0+2325000)
Bj 13: 20450000/(0+1589000)
Ruime zin:
Bj 11: (12021000-5142000)/(2277000+910000)
Bj 12: (18211000-3707000)/(0+2325000)
Bj 13: (20450000-3233000)/(0+1589000)
Grafiek
Beoordeling
-
Gentegreerde Proef Bijlage 28
Normaal zou de liquiditeit in enge zin gelijk moeten zijn aan n. Dus een
waarde van anderhalf twee is een gezonde waarde voor een bedrijf. Wij
hebben in onze drie boekjaren meer dan n. Dit wil dus zeggen dat we zeker
voldoende geld hebben om onze schulden op korte termijn terug te betalen.
De liquiditeit in ruime zin moet minstens n zijn. Daar zitten wij ook ruim
boven. Dus de schuldeisers gaan zeer tevreden zijn, want hiermee weten ze dat
ze al hun geld kunnen terugkrijgen moest het slecht gaan met het bedrijf.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 29
Omlooptijden
1.7.3.1 Boekjaar 11
Formule
Leverancierskrediet:
-
Gentegreerde Proef Bijlage 30
= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en
eindsaldo)
= 365/(6 293 000*1,21)/((2 400 000+910 000)/2)) = 79,33
Klantenkrediet:
= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/((20 324 000*1,21)/((7 032 000+6 181 000)/2)) = 98,06
Voorraden:
= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(17634000/((6721000+5142000)/2)) = 122,77
Klantenkrediet 98 dagen
Voorraad 123 dagen
Leverancierskrediet 79 dagen
1.7.3.2 Boekjaar 12
Formule
Leverancierskrediet:
= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en
eindsaldo)
= 365/((7071000*1,21)/(( 910000+ 2325000)/2)) = 69,00
Klantenkrediet:
= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
=365/(22451000/((6181000+6824000)/2)) = 87,37
Voorraden:
= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(16055000/(( 5142000+ 3707000)/2)) = 100,59
Klantenkrediet 87 dagen
Voorraad 101 dagen
Leverancierskrediet 69 dagen
-
Gentegreerde Proef Bijlage 31
1.7.3.3 Boekjaar 13
Formule
Leverancierskrediet:
= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en
eindsaldo)
= 365/((9224000*1,21)/(( 2325000+ 1589000)/2)) = 64,00
Klantenkrediet:
= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/((23020000*1,21)/(( 6824000+ 6996000)/2)) = 90,55
Voorraden:
= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/ (17972000/(( 3707000+ 3233000)/2)) = 70,47
Conclusie omlooptijden
In de omlooptijd van de klanten zie je niet echt een evolutie. Het blijft wel
ongeveer rond hetzelfde getal dus dat is goed.
De omlooptijd van de voorraad daalt tijdens de drie boekjaren. Dat wil dus
zeggen dat onze voorraden sneller uit ons magazijn zijn. Maar naar mijn mening
zou de omlooptijd nog mogen dalen. Dan is onze voorraad iets nieuwer en heeft
het minder kans op schade.
De omlooptijd van de leveranciers is ook gedaald. Dat wil dus zeggen dat wij
onze leveranciers sneller betalen. In principe zou dat nog een beetje mogen
betalen, maar ik vind dit goed zo.
Klantenkrediet 91 dagen
Voorraad 70 dagen
Leverancierskrediet 64 dagen
-
Gentegreerde Proef Bijlage 32
-
Gentegreerde Proef Bijlage 33
Solvabiliteit
Uitleg
Het duidt op de kredietwaardigheid van de onderneming en geeft weer hoeveel
de onderneming financiert met eigen vermogen en wat ze financiert met vreemd
vermogen. Vooral belangrijk voor de schuldeisers.
Formule
(Eigen vermogen / Totaal vermogen) * 100%
Resultaten
-
Gentegreerde Proef Bijlage 34
Bj 11: (22738000/41925000)*100%
Bj 12: (25088000/41813000)*100%
Bj 13: (26723000/42136000)*100%
Grafiek
Beoordeling
De solvabiliteitsratio moet tussen de 50% en 70% liggen. Dus wij zitten
zeer goed met deze ratio.
We kunnen dus al onze leningen afbetalen en daarom zijn de
schuldeisers zeer tevreden.
Rendabiliteit
Uitleg
-
Gentegreerde Proef Bijlage 35
Rendabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te
genereren uit haar activiteiten en de inzet van haar middelen.
Hoe winstgevend is een onderneming?
Formule
o Rendabiliteit eigen vermogen:
( winst of verlies boekjaar / eigen vermogen) * 100%
o Rendabiliteit totaal vermogen:
(( winst of verlies + belasting + betaalde intrest)/ totaal activa) * 100%
Resultaten
Eigen vermogen:
Bj 11: (431000/22738000)*100%
Bj 12: (2716000/25088000)*100%
Bj 13: (3944000/26723000)*100%
Totaal vermogen:
Bj 11: ((431000+(-121000)+(-1352000))/41925000)*100%
Bj 12: ((2716000+(-858000)+(-908000))/41813000)*100%
Bj 13: ((3944000+(-1386000)+(-607000))/42136000)*100%
Grafiek
-
Gentegreerde Proef Bijlage 36
Beoordeling
De rendabiliteit moet gelijk zijn aan 5%.
Zoals je ziet is de rendabiliteit van het totaal vermogen veel te weinig. Maar we
gaan in stijgende lijn Als we zo nog een paar boekjaren kunnen voortdoen,
komen we wel aan onze 5%.
Dus hiermee wil ik zeggen dat we niet veel winst uit ons totaal vermogen
kunnen halen.
De rendabiliteit van het eigen vermogen zit wel goed. Het is groter dan 5%, dus
we kunnen wel winst halen uit ons eigen vermogen.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 37
-
Gentegreerde Proef Bijlage 38
Horizontale analyse
Solartec 2011 2012 2013
Omzet 20 324 000 22 451 000 23 020 000
Productie -12 434 000 -10 305 000 -11 298 000
Personeel 183 153 153
Personeelskosten -7 523 000 -6 566 000 -6 632 000
Winst na belasting 431 000 2 716 000 3 944 000
1.7.6.1 Omzet Solartec
Commentaar
We merken meteen een stijging op gedurende de 3 boekjaren. Dit komt omdat
wij onze verkoopprijs hebben opgeslagen.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 39
-
Gentegreerde Proef Bijlage 40
1.7.6.2 Productie Solartec
Commentaar
De hoge kosten in boekjaar 11 komen voornamelijk door onze hoge
personeelskosten van productie. In boekjaar 12 is er een daling, dat komt
omdat de personeelskosten dalen maar ook de afschrijvingen van machines/
installaties daalt. In boekjaar 13 hebben die kosten een kleine stijging.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 41
1.7.6.3 Winst na belasting Solartec
Commentaar
In boekjaar 11 hadden wij niet al te veel winst.
Dit komt omdat we het bedrijf juist hadden overgenomen en nog aanpassingen
moesten doorvoeren.
De winst is de volgende twee jaren hard gestegen. Dit is te verklaren omdat
onze omzet gestegen is. Maar ook doordat we in boekjaar 12 andere
bedrijfsopbrengsten hebben. In boekjaar 13 dalen die opbrengsten maar er is
een hogere voorraadwijziging afgewerkte producten.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 42
1.7.6.4 Personeelkosten Solartec
Commentaar
De personeelskosten in boekjaar 12 zijn hoger dan de andere 2 boekjaren
doordat de kosten van lonen en salarissen arbeiders hoger ligt. De kleine
stijging in boekjaar 13 komt door de personeelsuitgaven de lonen en salarissen
van vertegenwoordigers en bedienden.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 43
1.7.6.5 Personeel Solartec
Commentaar
We hebben in boekjaar 12 veel werknemers ontslagen. Dit komt omdat we met
minder personeel evenveel konden produceren. In boekjaar 13 hebben we geen
mensen ontslagen dus is het aantal werknemers hetzelfde gebleven.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 44
Verticale analyse
Solartec Boekjaren
Verticale
analyse 2011 2012 2013
Vast actief 71,33 56,45 51,47
Vlottend actief 28,67 43,55 48,53
Eigen vermogen 54,23 60,00 63,42
Voorzieningen &
uitgestelde
belastingen
0,00 0,00 0,00
Schulden 45,77 40,00 36,58
Omzet 104,80 109,43 96,39
Taartdiagrammen
-
Gentegreerde Proef Bijlage 45
Commentaar
Het vaste activa is op drie boekjaren tijd lichtjes gedaald. Hieruit wordt afgeleid
dat we minder bezittingen op lange termijn hebben.
Echter is het vlottend actief wel gestegen. Daaruit wordt afgeleid dat we meer
voorraden, liquide middelen en/of geld tegoed hebben van handelsdebiteuren.
Het eigen vermogen is tijdens de drie boekjaren lichtjes gestegen. Dus daaruit
kunnen we concluderen dat we meer winst hebben gemaakt en hebben
genvesteerd in het eigen vermogen.
De schulden zijn gedaald, wat positief is. En de omzet maakt een golfbeweging.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 46
1.7 Vergelijken websites
Vooraleer we aan onze eigen website mochten beginnen hebben we eerst een
paar websites moeten vergelijken. Wij hebben alle sterke en zwakke punten van
de websites samen gezet. Hiervan hebben we dan een presentatie moeten
geven. In bijlage vindt u de handouts van de PowerPoint en hieronder staat het
verslag hierover.
Websites vergelijken
Vergelijking gekozen websites
In dit onderdeel ga je meer te weten komen over de positieve punten en
nagatieve punten die ik gevonden heb in mijn vijf zelf gekozen websites. Ik heb
voor de biersector gekozen en ben bij deze 5 bedrijven uitgekomen. AB Inbev,
Duvel Moortgat, Leffe, Palm en Hoegaarden. Per bedrijf zal ik het kort
voorstellen en mijn bevindingen over hun website meedelen.
Het eerste bedrijf is AB InBev. Inbev is het grootste bierproduceerend bedrijf in
Belgi. Het bedrijf kent zijn hoofdzetel in de stad Leuven en heeft enkele
gekende biermerken onder zijn hoeden. Onder andere: Jupiler en stella. In
volgende tabel ga ik de plus en minpunten van hun website weergeven. Ik heb
alleen op deze site geen minpunten kunnen ontdekken
Pluspunten Minpunten
Overzichtelijke homepage
Mooie kleuren, sluiten
perfect aan bij hun logo
Website perfect toegankelijk
voor beide taalgroepen in Belgi
Heel up-to-date
Het tweede bedrijf is Duvel Moortgat. Moorgat is een famillie bedrijf en is al
meer dan 100 jaar in handen van de Moortgat famillie. Hun bekenste bier is
uiteraard Duvel. Het is een redelijk straf bier maar met een lekkere smaak. In
volgende tabel staan de min en pluspunten van hun website.
Pluspunten Minpunten
Witte rustgevende
achtergrond
Filmpje met wat je over
het bedrijf moet weten
Rommelige indruk
Gegevens zijn moeilijk te
vinden
-
Gentegreerde Proef Bijlage 47
Het derde bedrijf dat ik ga bespreken is Leffe. Leffe is een van de merken dat
onder inbev valt maar het heeft nog altijd een eigen website. Leffe heeft vooral
trappisten in hun assortiment. De tabel hieroonder gaat duidelijk maken wat ik
van hun site vind.
Pluspunten Minpunten
Leuk begin op de
homepage
Overzichtelijk
De bruine kleur
Contact gegevens
moeilijk te vinden.
Het vierde bedrijf in mijn lijstje is Palm. Palm is een brouwerij die naast hun
gekende palm ook enkele andere bieren heeft, zoals een pils bier namelijk
estaminet. Onderstaande tabel gaat de positieve punten en negatieve punten
van hun site weergeven.
Pluspunten Minpunten
Groene homepage
Mooie schikking van
hun website
Overbodige manier van
uitwerken van de talen.
Navigatieknoppen onder het
filmpje
Het laatste bedrijf of brouwerij is de Hoegaarden, zij staan bekend voor hun wit
bier. Het is ook wereldwijt bekend als een witbier. Volgende tabel geeft de
positieve en nagetieve punten van hun website weer.
Pluspunten Minpunten
4 verschillende talen
Navigatieknoppen in de
vorm van hun glas
Rustgevende achtergrond
Contact gegevens zijn
moeilijk te vinden
-
Gentegreerde Proef Bijlage 48
Algemene conclusie
In deze tabel zal je te lezen krijgen wat een website zeker moet hebben om een
goede website te zijn. Je zult ook lezen wat er zeker niet in een website thuis
hoort. Je zult merken dat er een tabel is met de positieve en negatieve punten
aan een website.
Positieve Punten
-Overzichtelijke homepage
-3 talige website
-Dezelfde kleuren als je logo, juiste
kleuren combinatie maken.
-Navigatieknoppen die werken en je
moet terug naar het hoofdmenu
kunnen gaan.
-Zorgen voor een mooie lay-out van de
website
Negatieve Punten
-Niet te veel tekst, net genoeg om het
duidelijk te maken
- Geen te zware bestanden gebruiken
-Geen te donkere kleuren gebruiken
-Geen rommelige bedoeling van
maken
-Geen storende achtergrond of muziek
gebruiken.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 49
1.8 Teambuiling
Dit was een taak dat alleen de personeelsdirecteurs moeten maken. De
bedoeling was dat je een volledige dag bedacht voor het personeel. Hierbij
moest je alle kosten berekenen voor het eten en de activiteiten die we gaan
doen.
Teambuilding Solartec
Activiteiten en motivering
De activiteiten die we met het directieteam hebben gekozen zijn bowlingen in het bowling
paradijs wima en voor de personen die willen snooker of poolen. Wij hebben hier voor
gekozen omdat het makkelijk is en iedereen dit wel leuk en het makkelijk te organiseren.
De wima in Schelle is een voor de handliggende keuze omdat het groot is en je kan hier
ineens iets eten. Snooker of poolen is voor de personen die na het bowlen zin hebben om
nog iets te doen. Voor deze activiteiten zouden wij als bedrijf de wima helemaal afhuren.
Dit kost het bedrijf 54 euro per persoon hier is alles in natuurlijk.
Kosten Bowling: 54 euro per persoon met avondeten bij
Poolen of snooker 6 euro per tafel/ per uur
Totaal geschatte kosten: Bowlen: 163*54=8802 euro
Snooker: hangt af van de personen die meegaan
Brunch: 17*163=2771euro
Totaal: 11573 euro
Brief met dagplanning
Beste werknemers van Solartec,
Op zaterdag 29 juli 2012 is er vanuit het directieteam beslist om op
teambuiling te gaan. We gaan smorgens beginnen met een brunch voor
iedereen om toch niet met een lege maag aan alles te beginnen. Na de brunch
vertrekken we richting bowling center Wima waar we kunnen bowlen en
daarna iets eten. Na dit is er nog voor de personen die willen een snooker of
pool voorzien.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 50
Dagplanning: brunch: 11-15 uur
Bowling: 17-22 uur
Snooker: vanaf 22 uur
Voor de mensen die niet kunnen graag iets laten weten aan jullie rechtstreekse chef of
ineens aan de personeelsdirecteur via mail. Op deze manier kunnen wij de mensen van
wima inlichten met hoeveel personen wij zullen komen.
Wij wensen jullie een aangename dag toe en tot dan
Met vriendelijke groet de personeelsdirecteur.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 51
1.9 Facturatie BOB
We moesten zes verkoopfacturen maken. Je moest drie verkoopfacturen naar de
andere spilbedrijven sturen, zij stuurden in hun plaats dan hun verkoopfacturen
naar ons. Deze moesten wij dan natuurlijk als aankoopfacturen boeken. De
verkoopfacturen die we hebben gemaakt moesten we dus uiteraard ook boeken.
Hieronder vind je de bijhorende commentaren, in bijlagen vind je de boekingen.
Facturatie BOB
Berekeningen Ecsolis
Verkoopfactuur 1
Goederen: 95.970,00
Handelskorting: 2.879,10
Netto waarde: 93.090,90
Financile korting: 1.861,82
MVH: 91.229,08
BTW: 19.158,11
Totaal factuur: 112.249,01
Commentaar: Om deze verkoopfactuur te boeken heb ik de rekeningen 70400
en 70402 gebruikt. De eerste rekening omdat het hier over verkopen gaat,
70400 staat gelijk aan verkopen handelsgoederen. Deze rekening gaat
toenemen omdat dit een opbrengst is voor ons bedrijf. De rekening 70402 staat
gelijk met handelskorting op verkopen. In de berekening is er een
handelskorting toegekent, deze rekening is voor ons een kost. De rekening
45110 verschuldigde btw wordt door het boekhoudpakket automatisch
ingegeven, net zoals de de rekening 40000 handelsdebiteuren.
Verkoopfactuur 2
Goederen: 19.194,00
BTW: 4.030,74
Verpakking: 20,00
-
Gentegreerde Proef Bijlage 52
Totaal factuur: 23.244,74
Commentaar: Om deze factuur te boeken heb ik de rekeningen 70400 en 41800
gebruikt. De rekening 70400 zal toenemen omdat dit een opbrengst zal zijn
voor het bedrijf. De rekening 41800 zal toenemen omdat dit een kost is voor
ons bedrijf. De rekeningen 45110 en 40000 worden door het boekhoudpakket
zelf ingevoegd. Deze rekeningen moeten wij niet rechtstreeks gebruiken.
Verkoopfactuur 3
Goederen: 31.990,00
Kosten: 15,00
MVH: 32.005,00
BTW: 6.721,05
Totaal factuur: 38.726,05
Commentaar: Bij deze factuur heb de rekeningen 70400 en 61610 gebruikt om
mijn boeking te kunnen maken. De rekening 70400 is een opbrengste rekening
en zal dus toenemen voor ons. De rekening 61610 is een kosten rekening deze
rekening is voor ons een kost omdat wij hoogst waarschijnlijk een
transportbedrijf moeten inschakelen om de goederen tot bij onze klant te
krijgen. De rekeningen 45110 en 40000 zijn wederom door het boekhoudpakket
gekozen.
Berekeningen Solarise
Verkoopfactuur 4
-
Gentegreerde Proef Bijlage 53
Goederen: 127.960,00
Korting: 3.838,80
Netto waarde: 124.121,20
Financile korting: 2.482,42
MVH: 121.638,78
BTW: 25.544,14
Totaal factuur: 149.665,34
Commentaar: Om deze verkoopfactuur te boeken heb ik de rekeningen 70400
en 70402 gebruikt. De eerste rekening omdat het hier over verkopen gaat,
70400 staat gelijk aan verkopen handelsgoederen. Deze rekening gaat
toenemen omdat dit een opbrengst is voor ons bedrijf. De rekening 70402 staat
gelijk met handelskorting op verkopen. In de berekening is er een
handelskorting toegekent, deze rekening is voor ons een kost. De rekening
45110 verschuldigde btw wordt door het boekhoudpakket automatisch
ingegeven, net zoals de de rekening 40000 handelsdebiteuren
Verkoopfactuur 5
Goederen: 31.990,00
BTW: 6.717,90
Verpakking: 16,15
Totaal factuur: 38.724,05
Commentaar: Om deze factuur te boeken heb ik de rekeningen 70400 en 41800
gebruikt. De rekening 70400 zal toenemen omdat dit een opbrengst zal zijn
voor het bedrijf. De rekening 41800 zal toenemen omdat dit een kost is voor
ons bedrijf. De rekeningen 45110 en 40000 worden door het boekhoudpakket
zelf ingevoegd. Deze rekeningen moeten wij niet rechtstreeks gebruiken.
Verkoopfactuur 6
Goederen: 19.194,00
-
Gentegreerde Proef Bijlage 54
Kosten: 12,50
MVH: 19.206,50
BTW: 4.033,37
Totaal factuur: 23.239,87
Commentaar: Bij deze factuur heb de rekeningen 70400 en 61610 gebruikt om
mijn boeking te kunnen maken. De rekening 70400 is een opbrengste rekening
en zal dus toenemen voor ons. De rekening 61610 is een kosten rekening deze
rekening is voor ons een kost omdat wij hoogst waarschijnlijk een
transportbedrijf moeten inschakelen om de goederen tot bij onze klant te
krijgen. De rekeningen 45110 en 40000 zijn wederom door het boekhoudpakket
gekozen.
Berekeningen Ecsolis
Aankoopfactuur 1
Goederen: 36.330,00
Korting: 544,95
Netto waarde: 35.785,05
Financile korting: 1.073,55
MVH: 34.711,50
BTW: 7.289,41
Totaal factuur: 43.074,46
Commentaar: Bij deze aankoopfactuur heb ik de rekeningen 60400 en 60402
gebruikt. 60400 is de rekening aankopen handelsgoederen. Deze is een
kost voor ons bedrijf en neemt dus toe. 60402 is handelskorting op aankopen
deze is voor ons een soort van opbrengst want dit een deel van het bedrag dat
wij niet moeten betalen. De rekeningen 41110 en 44000 terug te vorderen btw
en leveranciers wordt door het boekhoudpakket automatisch ingevoegd. Wij
moeten enkel de juiste bedragen ingeven.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 55
Aankoopfactuur 2
Goederen: 15.570,00
BTW: 3.269,70
Verpakking: 13,00
Totaal factuur: 18.852,70
Commentaar: De rekeningen 60400 en 41800 zijn de rekeningen die we zelf
hebben moeten gebruiken. De rekening 60400 neemt toe dit is een
kostenrekening voor ons bedrijf. De 41800 neemt ook toe. De rekeningen
41110 en 44000 zijn door het boekhoudpakket zelf ingegeven.
Aankoopfactuur 3
Goederen: 5.190,00
Kosten: 17,00
MVH: 5.207,00
BTW: 1.093,47
Totaal factuur: 6.300,47
Commentaar: Bij deze aankoopfactuur heb ik de rekeningen 60400 en 61610
gebruikt. Het zijn beide kostenrekeningen die zullen toenemen. De rekening
61610 zijn portkosten die onze leverancier waarschijnlijk heeft gebruikt omdat
ze een transportbedrijf heeft ingeschakeld om de goederen tot bij ons te
krijgen. De rekeningen 41110 en 44000 zijn wederom door het boekhoudpakket
in gegeven.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 56
Berekeningen Solarise
Aankoopfactuur 4
Goederen: 101.584,00
Korting: 3.047,52
Netto waarde: 98.536,48
Financile korting: 1.970,73
MVH: 96.565,75
BTW: 20.278,81
Totaal factuur: 118.815,29
Commentaar: Bij deze aankoopfactuur heb ik de rekeningen 60400 en 60402
gebruikt. 60400 is de rekening aankopen handelsgoederen. Deze is een
kost voor ons bedrijf en neemt dus toe. 60402 is handelskorting op aankopen
deze is voor ons een soort van opbrengst want dit een deel van het bedrag dat
wij niet moeten betalen. De rekeningen 41110 en 44000 terug te vorderen btw
en leveranciers wordt door het boekhoudpakket automatisch ingevoegd. Wij
moeten enkel de juiste bedragen ingeven.
Aankoopfactuur 5
Goederen: 101.584,00
BTW: 21.332,64
Verpakking: 14,00
Totaal factuur: 122.930,64
Commentaar: De rekeningen 60400 en 41800 zijn de rekeningen die we zelf
hebben moeten gebruiken. De rekening 60400 neemt toe dit is een
kostenrekening voor ons bedrijf. De 41800 neemt ook toe. De rekeningen
41110 en 44000 zijn door het boekhoudpakket zelf ingegeven.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 57
Aankoopfactuur 6
Goederen: 101.584,00
Kosten: 17,00
MVH: 101.601,00
BTW: 21.336,21
Totaal factuur: 122.937,21
Commentaar: Bij deze aankoopfactuur heb ik de rekeningen 60400 en 61610
gebruikt. Het zijn beide kostenrekeningen die zullen toenemen. De rekening
61610 zijn portkosten die onze leverancier waarschijnlijk heeft gebruikt omdat
ze een transportbedrijf heeft ingeschakeld om de goederen tot bij ons te
krijgen. De rekeningen 41110 en 44000 zijn wederom door het boekhoudpakket
in gegeven.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 58
2 Individuele Franais
2.1 Offre demploi
Jai Rdigez individuellement une offre demploi pour trouver un candidat qui pourrait
travailler dans mon dpartement. Si-de sous vous trouvez mon loffre demploi.
Offre Demploi
Introduction : Solartec : Usine des panneaux solaires dans la rgion de Wavre Notre dame
Description : Employ administrative dans la ressource humain. Vous tes responsable
pour la recherche des employes et les contacter. Vous allez aussi recevoir quelques
taches administrative.
Profil : votre qualit sont :
- vous avez une bonne connaissance de Franais, Nerlandais et dAnglais - Vous avez une diplme en ressources humain et vous avez quelques exprience dans
service de personnel. - Vous avez ne bonne connaissance de mircosoft word et excel
Description de la fonction
Vous tes une des responsables de la ressources humain. Vous faites loffre demploi et
vous choisisse les 3 meilleurs candidates.
Offre
Nous vous offrons un salaire trs attractive ainsi des avantages extra-lgaux.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 59
2.2 Mission dentreprise
Moi et Gilles ont crit une mission pour notre entreprise. Si-de sous vous trouvez notre
mission dentreprise.
Le nom de notre entreprie est Solartec. C'est une abrviation de Solar Technics. C'est une
traduction littrale pour la technique du soleil. Nous voulons dire que nous pouvons faire
de l'lectricit avec de l'nergie solaire.
Nous voulons obtenir la confiance long terme de notre client. Nous voulons surtout
prendre notre responsabilit et nous tenons nos promesses. Nous sommes une quipe trs
enthousiaste et motive.
Solartec est une entreprise trs flexible parce que nous pouvons aider les clients en quatre
langues diffrentes.
Les langues que nous parlons sont le nerlandais, le franais, l'anglais et l'allemand.
Notre slogan est "more sun, less costs", ce qui veut dire "plus de soleil, moins de frais".
C'est notre objectif principal. Notre intention est que les clients fassent un investissement
unique. La placement de panneaux solaires vous aident pour une diminution de votre
facture d'lectricit.
Solartec veut un contact personnel avec nos clients. Nos installateurs sont de vrais
hommes de mtier. Ils suivent aussi souvent des stages de perfectionnement, o ils
apprennent les nouvelles techniques. Le rsultat est que les clients reoivent un meilleur
service.
Nous voulons surtout attirer les particuliers.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 60
2.3 Lettre de sollicitation
Jai crit une lettre de sollicitation. Si-de sous vous trouvez mon lettre.
Mathias Geerts 11 mai 2012
Bredestraat 12
2580 PUTTE
0484 752 316
Etnic
Place Ernest Solvay,4
1030 Bruxelles
Chre Madame, Cher Monsieur
Suite lannonce que jai lue sur Internet, sur le site www.stepstone.be que
vous cherchez un nouveau responsable de production. Je voudrais poser mon
candidature pour ce poste dans votre firme. Je viens de terminer mes tudes
dconomie au le KUL. Vous demandez quelquun avec un master. Jai une
master dans lconomie. Jai une bonne connaissance de Nerlandais, Franais
et une connaissance basis dAnglais et LAllemand. Jai aussi une bonne
connaissance de MS Word et Excel.
En secondaire jai tudi la branche Business Economics . Jai occup la poste
de responsable de lquipe finance pendant 3 ans a une entreprise de
transport. Devant cet job, jai dj plusieurs jobs de vacances dans la rayon de
production a Van Hool. Jai galement fait plusieurs stages au cours des
dernires annes de mes tudes. Je suis un team Player trs motivs, sociale,
enthousiaste et flexible.
Dans lattente de votre rponse, je vous prie dagrer, M, mes sentiments les
plus distingus.
Mathias Geerts
-
Gentegreerde Proef Bijlage 61
2.4 Journe dcouverte entreprises
Pour le journe dcouverte entreprises jai fait une affiche pour annoncer cette
jour. Voici ma affiche
-
Gentegreerde Proef Bijlage 62
3 Individual English
3.1 Application letter and CV
We must write an application letter and make a CV. First I chose a job ad
from the other companies and then I write a letter. Here is my letter and
CV.
Ecsolis 11 mai 2012
Bosstraat 9
2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver
Dear Sir, Madame
I am a final-year student at the university off Leuven reading economics, and
would like to apply for an representative/administration assistant with Ecsolis. I
found your job ad on the internet on the site www.vacature.be.
You asked for a master in the economy and I have it. I have a little bit
experience with stages or vacancies jobs. I have do stages at KBC and a
Transport company. In both company on the part economy. I have also some
knowledge about office programs like word and excel and little bit PowerPoint. I
speak four languages: Netherlands, Fresh very well and the basic things of
English and German.
I am a very motivated person and real team player. I am also very social and I
am very friendly to the customers and I give them the best service that they
can wish. I am a self-starter and I can work autonomously very well. I have no
problems with pressure or willing goals because I start on time with my
projects. When a deadline is near I am very stress resistant. On my stages my
collegues say to me that I was the flexible person on the work floor and that is
wright. I have no problem for work longer or to do anything more.
I hope that you give me chance at your company because Ecsolis looks me a
very good company and I heard from some friends at your company that al the
people are professional and very motivated and I hope that I can work at this
atmosphere.
Mathias Geerts
-
Gentegreerde Proef Bijlage 63
CV
Mathias Geerts
25 years old
Date of birth: 25-02-1987 at Lier
Address: Bredestraat 12 2580 Putte
Phone number: 0484/75.23.16
Marital status: Single
Educations:
Education: Master in the economy at KU Leuven
Secondary Education: Business Economics at Saint-Ursula-Institute
Experience:
I do a holiday job at Spar, I have done this every summer holiday. I have
alsodone a lot off stages. One of my stages was at the bank KBC and one on a
transport company.
Activities:
I play football and I am also a football trainer. At the summer, I alsodo on
cycling. So I am very sportive and motivated to do these things every day or
every week.
Skills:
MS Word: Very good
MS Excel: Very good
MS PowerPoint: Basic things
Languages:
French: Good
English: Basic knowledge
German: Basic knowledge
Positive points:
Motivated
Stress resistant
Flexible
Professional
Really team player
Social and fluency
-
Gentegreerde Proef Bijlage 64
4 Deutch Individuum
4.1 Lebenslauf
Ich habe ein Lebenslauf geschrieben, hier unter finden Sie das Lebenslauf.
Persnliche Daten
Name Mathias Geerts Anschrift Bredestraat 12 2580 Putte Belgien Telefon +32 484 75 23 16 Elektronische Anschrift [email protected] Geburtsdatum 25-2-1993 Geburtsort Lier Familienstand Ledig Staatsangehrigkeit Belgier
Schulausbildung
2005 - 2012 Business-Economics Katholische Hochschule Sint-Ursula Institut Onze-Lieve-Vrouw-Waver 2012 - 2018 Wirtschaft Universitt Leuven Zustzliche Ausbildung 2012 Praktikum bei KBC fr zwei Wochen 2013 Praktikum bei BNP Paribas Fortis fr drei Wochen 2015 Praktikum bei Bekaert fr eine Monat Niederlndisch= Muttersprache Deutsch= Gut gesprochen und geschrieben Franzsisch=Gut gesprochen und geschrieben Englisch= Gut gesprochen und geschrieben
Besondere Fertigkeiten
Word
Excel
PowerPoint
Access
Publisher
SharePoint Designer
-
Gentegreerde Proef Bijlage 65
Privates Interesse
Fahrrad Politik Fuball Geschichte
-
Gentegreerde Proef Bijlage 66
5 Toegepaste Bedrijfseconomie groep
5.1 Naam, logo, Huisstijl
Bij deze opdracht hebben we met ons directieteam samen gezeten en beslist
wat ons logo wordt voor wat we willen staan en wat we naar onze klanten toe
willen brengen. En hieruit hebben we geprobeerd een passende naam te vinden.
Hieronder vindt u de uitgewerkte opdracht.
SOLART
EC More sun, less
costs
-
Gentegreerde Proef Bijlage 67
Wij hebben eigenlijk 2 logos, het een bestaat uit het logo, de naam en onze
slagzin. Deze is voor op grote affiches of reclame borden. Het
2de is enkel de logo en de naam. Deze is voor bij documenten
of op onze enveloppen. Dit voorkomt dat de slagzin onleesbaar
wordt.
Het logo zelf hebben we gekozen voor zijn simpele lay-out en
maar 5 verschillende kleuren. Dit alles zou moeten bijdragen
om het logo makkelijker te onthouden.
De naam van de firma is Solartec, een afkorting van solartechnics. En deze
letterlijke vertaling is eigenlijk de techniek van de zon, de techniek om van
zonne-energie licht of elektriciteit te maken. Ook gebruiken wij een nieuwe
techniek voor onze zonnepanelen.
Zoals op het grote logo vermeld staat is onze slagzin more sun, lesscosts. Dit is
eigenlijk onze hoofddoelstelling. Wij willen met behulp van de eenmalige
investering in de aankoop en plaatsing van de zonnepanelen helpen uw
elektriciteitsrekening te doen dalen.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 68
5.2 Missie en doelstellingen
Hier moesten we een mission statement schrijven voor ons bedrijf. Deze mission
statement bestond uit 3 delen namelijk een Prupose statement, Business
statement en value statement. Wij hebben eerst 5 mission statements van
concurrerende bedrijven moeten zoeken. In het uitgewerkte document krijg je
antwoord op deze statements.
Missie en doelstellingen 5 mission statements van andere bedrijven
Bedrijf Belangrijkste componenten Slagzin en logo
Soleny
- Zorgt voor een complete service : advies, verkoop, installatie door gekwalificeerde vakmensen, keuring, administratieve formaliteiten (subsidies) en service na verkoop.
- Begeleidt u project en zorgt voor een complete service: advies, verkoop, installatie door vakmensen, keuring, subsidies en service na verkoop.
Laat energie uit uw dak en laat uw dak
opbrengen!
Soleco - Investeert in de toekomst.
- Gebruikt alleen materialen van erkende en hoog aangeschreven fabrikanten.
- Hecht het grootste belang aan kwaliteit en vakwerk.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 69
Energietech - Een grote flexibiliteit, duidelijke prijs- en uitvoeringsafspraken, betrouwbaar advies inzake premies, n een persoonlijke supervisie van de zaakvoerders.
- Grote flexibiliteit, duidelijke prijs- en uitvoeringsafspraken, betrouwbaar advies i.v.m. premies en persoonlijke supervisie van de zaakvoerders.
Bouwen aan een groene toekomst
KTIWTI - Ervaring. - Energiezuinige installaties. - Zorg milieu belangrijke rol. - Volledige installaties voor iedereen:
particulieren, kmo s, openbare diensten, grotere bedrijven.
Verplaetsen Totaalservice van advies- en ontwerpfase tot
uitvoering en oplevering, aandacht voor het
persoonlijk contact met de klant, elk project
wordt van offerte tot nazorg door eenzelfde
persoon gevolgd => aanspreekpunt klant;
kwaliteit, prijs en energiezuinig, niet merk
gebonden.
www.soleny.be
www.soleco.be
www.energietech.be
http://www.kti-wti.be/
http://www.verplaetsen.be
-
Gentegreerde Proef Bijlage 70
Mission statement eigen bedrijf
De naam van de firma is Solartec, een afkorting van solartechnics. En deze
letterlijke vertaling is eigenlijk de techniek van de zon, de techniek om van
zonne-energie licht of elektriciteit te maken. Ook gebruiken wij een nieuwe
techniek voor onze zonnepanelen.
Wat we willen bereiken is de uitbouw van lange termijnrelaties op een
vertrouwensbasis. We willen vooral ook verantwoordelijkheid opnemen en ons
aan onze beloftes houden. We zijn een enthousiast team en zijn heel
gemotiveerd. We moedigen elkaar ook altijd aan en ondersteunen elkaar waar
het nodig is.
We willen de panelen aan een prijs verkopen die hoger is als gemiddeld maar
nog altijd niet top of the bill, dit wil zeggen dat wij niet gaan voor een groter
marktaandeel. Maar een kleinere selectie personen.
Onze slagzin is more sun, less costs. Dit is eigenlijk onze hoofddoelstelling. Wij
willen met behulp van de eenmalige investering in de aankoop en plaatsing van
de zonnepanelen helpen uw elektriciteitsrekening te doen dalen.
Wij, Solartec, willen een persoonlijk contact met de klant hebben. We willen
ervoor zorgen dat n enkel dossier bij n persoon in ons bedrijf blijft, zodat
hij ook het aanspreekpunt is.
Onze installateurs zijn echte vakmannen die opgeleid zijn. Ze volgen ook
regelmatig een bijscholing waarbij ze nieuwe technieken onder de knie krijgen.
Dit zorgt voor een betere service naar de klant toe.
We willen vooral particulieren aanspreken. Mensen die willen besparen op hun
energie en daarom voor groene-energie kiezen.
Zelf staan wij met een product als dit ook voor de groene energie die wij
gebruiken in ons bedrijf. Wij gebruiken onze eigen zonnepanelen ook voor onze
energie in ons bedrijf. we gaan proberen zoveel mogelijk herbruikbare goederen
te gebruiken. Water gaan we ook herbruiken door bijvoorbeeld onze
vrachtwagens hiermee af te spoelen,
-
Gentegreerde Proef Bijlage 71
5.3 Studie sectorgenoot
Bij deze opdracht was het de bedoeling dat je een bedrijf ging bezoeken en aan
de mensen die daar aanwezig waren vragen stelde over de werking van het
bedrijf. Elke directeur moest voor zijn departement een aantal vragen opstellen
die betrekking hadden op hun departement wel te verstaan. We moesten op
voorhand afspraken maken wie wat ging doen, want het bezoek moest hier van
uiteraard een verslag gemaakt worden waarin alle vragen en bevindingen
zorgvuldig werden uitgeschreven. Het document dat hieronder te vinden is het
verslag van dit bedrijf bezoek.
Verslag open bedrijvendag
Zoals als u vooraf al kunnen lezen heeft krijgt u nog een verslag waarin onze vragen en de
antwoorden die we hierop kregen zullen verwerkt zijn. KTI-WTI is dus net als ons een bedrijf
dat in de energie sector zit, specifieker in zonnepanelen. Wij hebben vanuit elke afdeling
specifieke vragen gesteld, de antwoorden hierop zullen wij als directie team zeker
meenemen in onze verdere beslissingen.
Vanuit de productie werden deze vragen doorgespeeld aan het bedrijf:
Hoe bepalen jullie het productie volume voor de volgende periode?
Zij wachten af wat de groene stroom certificaten gaan doen, hiermee bedoelen ze mee dat
hun hoeveelheid afhangt of er een verhoging al dan niet een verlaging is. Voor de volgende
periode vrezen voor een verlaging van deze certificaten dus ook een verlaging van het
aantal zonnepanelen dat zijn moet installeren.
Hoeveel zijn de kosten om 1 product te produceren?
Door dat KTI-WTI geen producent is van zonnepanelen hebben zijn ook geen productie
kosten wat logisch uiteraard.
Welke machines gebruiken jullie bij de productie ?
Door geen producent te zijn hebben zij ook geen productie machines ter beschikking.
Onze logistiek directeur had voor KTI-WTi deze vragen voor ogen:
Door wie wordt er beroep gedaan op logistiek, door wie binnen het bedrijf en door
wie buiten het bedrijf?
Binnen het bedrijf wordt er door 2 afdelingen beroep gedaan op onze logistiek. De aankoop
en verwerking. Niet toevallig zijn het deze 2 die binnen het bedrijf nauw samenwerken met
de logistiek medewerkers. Logistiek is het organiseren van de goederenstroom binnen het
bedrijf. Om dit vlot te laten verlopen is het belangrijk dat aankoop en verwerking perfect
alles doorspelen aan logistiek. Buiten het bedrijf is niemand die rechtstreeks beroep doet op
onze logistiek.
Hoeveel medewerkers telt de afdeling logistiek binnen jullie bedrijf ?
Binnen KTI-WTI zijn er een 2-tal logistiek medewerkers
Hoeveel budget wordt er jaarlijks uitgetrokken voor de afdeling logistiek ?
Op deze vraag keek de respondent een beetje vreemd en achterdochtig en gaf vervolgens
toch maar geen antwoord.
Wat wordt er door jullie zelf ondernomen om de CO2 uitstoot te verlagen?
Zij proberen zoveel mogelijk zonnepanelen te plaatsen, hiermee bedoelde de respondent in
kwestie dat ze de beschikbare oppervlakte optimaal willen gebruiken. Doordat te doen
leveren kunnen ze het energie verbruik van hun klanten verminderen en zo de CO2 van hun
-
Gentegreerde Proef Bijlage 72
clinteel al drastisch laten verminderen. Maar dit bedrijf heeft ook de hand in eigen boezem
gestoken en hebben zelf ook zonnepanelen geplaatst zodat hun CO2 verbruik ook lager ligt.
Vanuit het financile departement kwamen deze vragen:
Hoe berekenen jullie, jullie winstmarges?
Bij het berekenen van de winstmarges houden ze rekening met twee factoren. Factor 1
bestaat uit het bekijken van de aankoopprijs, hoeveel is de aankoopprijs per stuk. Hieruit
bepalen ze hun eigen vermogen dit is dus de tweede factor waar zij rekening mee houden
bij het bepalen van hun winstmarges.
Gebruiken jullie een extern boekhoudkantoor ? ja of nee ?
Ze gebruiken een extern boekhoudkantoor maar doen ook een deel zelf.
Onze personeelsdirecteur had de volgende vragen opgesteld voor het bedrijf:
Hoeveel personeel hebben jullie in dienst ?
KTI-WTI heeft een 30-tal vaste medewerkers in dienst.
Staat jullie personeel onder een prestatiedruk of gaat het er gemoedelijk aan toe?
De prestatiedruk ontstaat wanneer de groene stroomcertificaten beginnen te dalen,
wanneer deze beginnen te dalen moeten onze medewerkers uiteraard een tandje bijsteken
zodat ze niet verder dalen naar een lagere prijs. Door deze daling kan het risico bestaan dat
klanten ook een druk gaan leggen op onze medewerkers. Bij een stijging van deze
stroomcertificaten kan het zijn dat de werksfeer iets gemoedelijker is. Een andere factor kan
natuurlijk het aantal bestelde goederen zijn dat er voor zorgt of de werksfeer gemoedelijk is
of dat er hard moet door gewerkt worden zodat alles op tijd klaar is.
Hoe werven jullie, jullie personeel aan?
Als er een periode aankomt dat ze zeker weten dat het druk gaat worden wordt er
samengewerkt met een interim-kantoor, zij sturen dan de uitzendkrachten die het bedrijf
gevraagd heeft. Soms worden er ook mensen op proef aangenomen om zo te kunnen zien
of deze mensen de juiste capaciteiten hebben om die bepaalde job uit te voeren. Zijn ze
capabel genoeg mogen ze blijven voldoen ze niet aan de eisen of kunnen ze het echt niet
om het cru te zeggen, mogen ze gaan.
De algemeen directeur had deze vragen voor KTI-WTI:
Wat is jullie grootste doelgroep? Particulieren of grote bedrijven?
De grootste doelgroep van dit bedrijf zijn de particulieren dit wil niet zeggen dat zij geen
bedrijven verder helpen.
Werken jullie met aandeelhouders?
KTI-WTI werkt niet met aandeelhouders
Zijn jullie nog altijd een groeiende firma met uitbreidingsplannen of is het goed zoals
het is?
KTI-WTI is nog steeds een ambitieuze en vooruit denkende firma. Zij zeker van plan om nog
uit te breiden, maar uitbreiding kost uiteraard geld. Maar uitbreiding zorgt ook wel voor
nieuwe jobs en een stijging van de productie, doordat de productie gaat stijgen zal het
personeelsbestand ook moeten uitbreiden. Ze zijn zelfs opzoek naar nieuwe medewerkers
want ze willen uitbreiden.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 73
Komt de algemeen directeur veel onder de gewone werknemer of richt hij zich vooral
op de onderdirecteurs en de verantwoordelijke?
De algemeen directeur werkt samen met de afdeling verkoop dus hij moet met iedereen
samen werken.
Bij onze marketing directeur borrelde deze vragen op:
Via welk(e) kanaal(en) bereiken jullie je clinteel?
Via mond-op-mond reclame proberen zij naam bekendheid te verwerven. Deze vorm van
reclame is voor een bedrijf de goedkoopste maar ook de risicovolste. Stel dat de klanten
enkel de negatieve punten van het product gaan verder vertellen zal het bedrijf een slechte
naam krijgen, anderzijds als alleen de positieve punten verder vertellen krijgt het bedrijf een
goede naam. Via internet proberen zij ook reclame te maken en bekendheid te verwerven.
Wat is jullie doelstelling?
Dit bedrijf heeft als voornaamste doelstelling winst maken, hier proberen ze ook naar toe te
werken. Hun kosten zijn laag door relatief goedkope marketing middelen te gebruiken. Om
deze doelstelling kracht bij te zetten, ze waren vorig jaar bij de top 10 van de meest
winstgevende bedrijven. Als dit als bedrijf lukt ben je geslaagd in je doelstelling en is het
moeilijk deze te veranderen.
Wat is jullie doelgroep?
Zoals voorafgaand gezegd is de doelgroep particulieren of het is toch de grootste
doelgroep.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 74
5.4 Bedrijfsvoorstelling
We moesten met onze groep een powerpoint maken waarin ieder apart zijn
functie voorstelde. Een extraatje aan deze opdracht was dat dit allemaal in het
Engels moest. Na dat iedereen van zijn functie de belangrijkste taken had
opgelijst in het Engels moest dit dan samen gebracht worden in een Powerpoint.
De handouts van deze powerpoint zullen te vinden zijn bij de groepsopdrachten
van Engels.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 75
5.5 Briefhoofd in huisstijl
We moesten een briefhoofd maken waarin onze slogan, huisstijl en logo
verwerkt waren. Onderstaand document is het briefhoofd. Dit document is te
vinden op de volgende pagina.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 76
Naam
Adres lijn 1
Adres lijn 2
Uw bericht van uw kenmerk ons kenmerk datum
Bericht kenmerk kenmerk 2012-01-
10
Onderwerponderwerponderwerp
Aanspreking
Hier komt briefgesprek
Slotformule
Naam
functie
Bijlage
Solartec
Bosstraat 9
2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
0473/23.13.09
015/23.13.09
info@solartec.
be
www.solartec.
be
-
Gentegreerde Proef Bijlage 77
5.6 Stakeholders analyse
Dit was een opdracht die is gegeven tijdens de begeleidingsdag met de HUB. We kregen
opdracht om een analyse te maken voor onze stakeholders. We moesten hierbij rekening
houden met de mensen die rond het bedrijf wonen. De natuur die al dan niet beschadigd
wordt bij het produceren van zonnepanelen. Ook moeten we rekening houden met de
aandeelhouders die naar onze winst zullen kijken. Onderstaand document gaat meer
verduidelijking geven hierover.
Stakeholders
Er moet kort maar krachtig verteld worden welke aandachtspunten centraal staan binnen
het bedrijf. Duurzaam onderneming is belangrijk net zoals de relatie met de stakeholders.
Met oog voor de belangen van people, planet en profit moeten wij een presentatie maken
over het al dan niet behalen van de vooropgestelde visie en missie.
Visie en missie
Het belangrijkste aandachtspunt dat centraal staat binnen ons bedrijf is onze duurdere verkoopprijs die gemiddeld hoger ligt. Dit wordt gecompenseerd door een hogere kwaliteit van onze zonnepanelen aan de hand van opgeleide vakmannen.
Ook een belangrijk apsect waar we aandacht aan besteden is onze vakmannen op te leiden met de nieuwe, laatste technieken. We investeren in onmiddelijke bijscholingen. Onze vakmannen moeten die technieken onder de knie hebben om zo de meest kwaliteitsvolle producten aan te bieden aan onze klanten.
Voor de gebruiksvriendelijkheid van onze zonnepanelen maken we gebruik van een koppeling aan een elektriciteitsnet, bliksemafleiders, groenstroommeter, en zonnepanelen bestand tegen schokken.
Voor de technische verbeteringen van de zonnepanelen hebben we: by-pass diodes, verlenging van de levensduur, een optimale omvormer, vergroting van de bruikbare oppervlakte en verhoging rendement cellen toegevoegd.
Voor de design van de zonnepanelen hebben we een luxe omkadering toegevoegd en eventueel zullen de panelen in het dak gentegreerd worden.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 78
De 3 Ps
Wij, Solartec, kunnen samen duurzaam ondernemen door enkele aandachtspunten toe te
passen. Dit is belangrijk voor het betere, aangenamere leefmilieu van onze volgende
generaties, het voortbestaan van onze planeet en ook voor de goede naam van ons bedrijf.
We willen immers een goede relatie hebben en behouden met onze stakeholders, en
natuurlijk ook met onze klanten.
Elk departement in ons bedrijf heeft enkele aandachtspunten die we willen verwezenlijken
om samen te kunnen werken aan duurzaam ondernemen, specifieker: planet, people,
profit.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 79
People
Productie
- Besparing papier Door de grote hoeveelheid papier die onze werknemers gebruiken, moeten we besparen
op het papier dat we verbruiken. Dit zullen we doen door een intranet aan te maken
waarin onze werknemers hun documenten digitaal kunnen delen. Zo worden er heel wat
bomen gespaard voor de aanmaak van nutteloos papier. Nog een voordeel van een
intranet: je kunt je documenten niet kwijtspelen of verwaarlozen.
Een intranet is een bedrijfsnetwerk dat gebruik maakt van de achitectuur en de technieken
van internet, met communicatie als belangrijkste doelstelling. Intranet is dus een
afgescheiden stukje internet.
Logistiek
5.6.1.1
- Verlaging CO2 uitstoot
5.6.1.2 Sport is heel belangrijk en bijna onmisbaar voor de mens. Het verhoogt het
concentratievermogen, zorgt voor meer energie en helpt dus ook tegen
vermoeiheid op het werk. Daarom willen we onze werknemers aanzetten om
sportief te zijn. Dit zullen we doen door onze werknemers aan te zetten om
met de fiets naar het werk te komen in plaats van met de auto of openbaar
vervoer. We zullen een fietsvergoeding geven aan de werknemers die deze
moeite willen doen als motivatie.
Marketing
- Verbondenheid met het bedrijf Om de werksfeer op de werkvloer te bevorderen en om de werknemers zich meer
verbonden te voelen met het bedrijf, zijn we op het idee gekomen om een Afterwork-
bus in te voeren. In deze bus kunnen werknemers ideen achterlaten om op vrijdag avond
te doen. Zoals bv: Italiaanse avond, cocktailbar, cinma,
5.6.1.3
Financin
5.6.1.4
-
Gentegreerde Proef Bijlage 80
- Recyclage flessen
5.6.1.5 In het kader van de gezondheid en milieu zullen we water gratis uitdelen aan
de werknemers in gerecycleerde flessen. Zodat deze na een vermoeiende
inspanning niet gaan uitdrogen en het werk even accuraat blijven uitoefenen.
5.6.1.6
Personeel
5.6.1.7
- Verbeteren kwaliteit vakmanschap
5.6.1.8 Werknemers op cursussen sturen om de kwaliteit van hun vakmanschap te
bevorderen. Deze cursussen zullen doorgaan op gewone werkdagen, zodat de
werknemers niet na de werkuren belast worden met deze bijkomende
inspanningen. Voor deze inspanning zullen we vergoedingen uitreiken.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 81
Profit
Productie
5.6.1.9
- Besparing elektriciteit en geld
5.6.1.10 Elektriciteit in Belgi is tegenover andere landen in Europa heel scherp
gestegen. Om geld te besparen gaan we natuurlijk onze zelf geproduceerde
zonnepanelen gebruiken voor stroom in ons bedrijf en vooral voor de
machines.
Logistiek
- Besparing papier en tijd
Om tijd te besparen (time = money), geven we al onze logistiek medewerkers een
smartphone. Daarop ontvangen ze de orderbevestiging. Het werk gaat veel vlugger
vooruit, het spaart bomen en het is efficinter.
5.6.1.11
Marketing
- Besparing papier en geld
Om geld en tijd te besparen gaan we onze proefafdruk van de marketingcampagnes niet
afdrukken.
We laten ze digitaal goedkeuren door iedereen die eraan meewerkt.
Zo sparen we niet alleen geld uit, maar we gaan ook zuiniger om met papier.
5.6.1.12
Financin
5.6.1.13
5.6.1.14 - Besparing kosten
5.6.1.15 Door te besparen op water, elektriciteit, papier, enzovoort zullen onze kosten
dalen. Daardoor kunnen we meer investeren in bijvoorbeeld
energiebesparende toestellen, opleidingen voor de werknemers,
5.6.1.16
-
Gentegreerde Proef Bijlage 82
Personeel
- Besparing water en kosten
Waterverspilling is een bekend maar onderschat probleem. Water wordt meer en meer
schaars en duurder, daarom is het uiterst belangrijk om zo veel mogelijk water te besparen
door bijvoorbeeld in de toiletten van ons bedrijf kraantjes te installeren met sensoren. Zo
komt er enkel water uit de kraan als je je handen er voor zet en wordt lekkage vermeden.
Elektriciteit is heel duur in Belgi tegenover andere Europese landen. Daarom is het van
belang dat men hierop bespaart. Dit kan onder andere door sensoren in de gangen te
zetten die de lichten automatisch aan en uitzetten wanneer iemand in de gang passeert.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 83
Planet
Productie
5.6.1.17
- Te veel afval Door de productie van onze zonnepanelen, hebben we heel wat afval. Onze oplossing
hiervoor is het zo veel mogelijk herbruiken van producten.
Logistiek
5.6.1.18
- CO2 uitstoot Door de alsmaar toenemende stofdeeltjes in de lucht, moeten we meer en meer gaan
letten op de hoeveelheid CO2 die onze wagens, vrachtwagens uitstoten. CO2- uitstoot
wordt in verband gebracht met het broeikasteffect en daarom is de drang groot om de
uitstoot van CO2 zoveel mogelijk te beperken. De overheid is gestart om milieuvriendelijke
autos, autos met een lage CO2 uitstoot, fiscaal te bevoordelen.
Onze oplossing hiervoor is dat we in roet- filters, elektrische en hybryde wagens gaan
investeren. Elektrische wagens bieden we aan mensen die dichter bij het bedrijf wonen en
hybryde wagens bieden we aan personeel die wat verder van ons bedrijf woont.
5.6.1.19
Marketing
5.6.1.20
- Recyclage papier Het produceren van brochures, folders, brieven naar klanten zal worden gedrukt op
gerecycleerd papier.
5.6.1.21
Financin
5.6.1.22
- Besparing papier We maken gebruik van een intranet, wat papier bespaard. Dit is goed van de planeet
omdat er zo minder bomen worden omgehakt.
5.6.1.23
-
Gentegreerde Proef Bijlage 84
Personeel
5.6.1.24
- Besparing water Het personeel kan water drinken uit Sip- Budons in plaats van uit flessen of kraantjeswater.
Dit vermindert de kosten voor het water. We maken ook enkel gebruik van glazen.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 85
5.7 Folder
Bij deze opdracht was het de bedoeling om via een folder uw bedrijf bekend te
maken en zo op die manier potentile klanten te winnen. De folder is helemaal
gemaakt in onze huisstijl dit was ook n van de opdrachtpuntjes. Hieronder
vind u de folder.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 86
5.8 Facturatie BOB
We moesten in groep onze verkoopfacturen samenstellen hieronder vind u de
gemaakte facturen en in bijlage vind u de facturen van de andere bedrijven.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 87
SOLARTEC 0473 23 13 09 Bosstraat 9 015 23 13 09 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER [email protected]
www.solartec.be
Factuurnummer: 04 Solarise
Datum: 17-04-2012 Industriepark 9
Vervaldatum: 17-05-2012 2861 1930 Zaventem
Rekeningnummer: 12-8674523-91
Art. nr. Omschrijving Eenheidsprijs Hoeveelheid Bedrag
ZP305
Zonnepanelen van 6.398,00 20
127.960,00
210 Wp
Bedrag excl. btw Handelskorting
3% Financile korting
2% MVH BTW 21% Totaal
127.960,00 3.838,80 2.482,42 121.638,78 25.544,14 149.665,34
Contante betaling (binnen 8 dagen) 147.182,92
-
Gentegreerde Proef Bijlage 88
SOLARTEC 0473 23 13 09 Bosstraat 9 015 23 13 09 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
[email protected] www.solartec.be
Factuurnummer: 05 Solarise
Datum: 17-04-2012 Industriepark 9
Vervaldatum: 17-05-2012 2861 1930 Zaventem
Rekeningnummer: 12-8674523-91
Art. nr. Omschrijving Eenheidsprijs Hoeveelheid Bedrag
ZP305
Zonnepanelen van 6.398,00 5
31.990,00
210 Wp
TSV
Terugstuurbare 16,50 1
16,50
verpakking
Bedrag excl. btw Handelskorting
0 % Financile korting 0
% MVH BTW 21% Totaal
32.006,50 - - 32.006,50 6.721,37 38.727,87
Contante betaling (binnen 8 dagen) -
-
Gentegreerde Proef Bijlage 89
SOLARTEC 0473 23 13 09 Bosstraat 9 015 23 13 09 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
[email protected] www.solartec.be
Factuurnummer: 06 Solarise
Datum: 17-04-2012 Industriepark 9
Vervaldatum: 17-05-2012 2861 1930 Zaventem
Rekeningnummer: 12-8674523-91
Art. nr. Omschrijving Eenheidsprijs Hoeveelheid Bedrag
ZP305
Zonnepanelen van 6.398,00 3
19.194,00
210 Wp
DGK
Transportkosten 12,50 1
12,50
Bedrag excl. btw Handelskorting 0 % Financile korting 0
% MVH BTW 21% Totaal
19.206,50 - - 19.206,50 4.033,37 23.239,87
Contante betaling (binnen 8 dagen) -
-
Gentegreerde Proef Bijlage 90
-
Gentegreerde Proef Bijlage 91
6 Franais en groupe
6.1 Journe dcouverte entreprises
Nous avons organis une journe dcouverte et nous avons choisi une affiche
voici le affiche.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 92
7 English group
7.1 Brochure
We make a brochure to get new clients. Under this you find our brochure.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 93
7.2 Job ad
We make a job ad because we need a new employee, here is our job ad.
Job ad
We Solartec, a company which provides and manufactures solar panels are looking for an
international sales manager. This person must be able to infiltrate our company into
foreign markets and expand the name of the company abroad.
The candidate must fit the following profile:
You have experience in this branch.
Your are motivated.
You can speak the following languages fluently: English, Dutch, French and German.
Youre qualified with a proper degree.
You are dedicated to the company.
You are able to function well in a team.
You are always well organised in your work. In return we will give:
Several benefits
A full time job.
A salary between 35 000 and 42 000. Are you the person who we are looking for?
Send your application and your CV to the CEO of Solartec Gilles Van Dyck
We will answer your candidacy as quickly as we can.
-
Gentegreerde Proef Bijlage 94
7.3 Mission Statement
We make also for English a mission statement, this is our mission statement in
English.
The name of our company is Solartec. Its an abbreviation of Solar Techniques. Its a literal
translation of solar energy, electricity or light that the sun can make because of its
techniques.
What we want to reach are long- term relationships with our customers. We would like to
take our the responsibilities of our teamseriously and keep our promises.
We are a enthusiastic and very motivated team. We support and help each other to get the
best results.
Our solar panels are a bit more expensive than the usualones because we give our
customers a better service. We want to build a more personal relationship. Customers can
count on us if