Eindbundel GIP
-
Upload
kristof-vandewynckel -
Category
Documents
-
view
291 -
download
1
description
Transcript of Eindbundel GIP
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 1
Geïntegreerde proef
Sint-
Jozefsinstituut
Zilverstraat 26
8000 Brugge
Kristof Vandewynckel
Klas: 6 Handel 2
Nr. 15
Mentor: Dhr. Hans Decock
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 2
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 3
Woord vooraf
Deze bundel omvat alle taken en besluiten die gemaakt zijn door Kristof Vandewynckel, leerling
in het zesde Handel in Sint-Jozefsinstiuut. Deze GIP-bundel is een vertegenwoordiging van alle
kennis die ik heb opgedaan in mijn jaren in Handel en is beslissend voor mijn slagen.
In het ontwikkelen en voorbereiden van deze bundel is enorm veel werk gekropen door
verscheidene personen. Daarom mogen deze personen zeker niet vergeten worden. Dus gaat
mijn dank uit naar het Vlaamse Ministerie van Onderwijs om deze leermethode te hebben
ontwikkeld voor ons. Ook wil ik de directie en de medewerkers van mijn school bedanken die
ons de kans en faciliteiten hebben gegeven om onze eigen onderneming te ontwikkelen en zo de
economische wereld beter te leren verstaan. Nog meer dankwoorden gaan uit richting de talloze
leerkrachten die zich inzetten in hun werk en vrije tijd om ons te helpen met de onderneming en
de taken, hun hulp was meer dan goud waard , wij danken met trots de heer. H. Decock, de heer.
K. Punie, mevrouw D. Van de walle en mevrouw K. Demeulder.
Een laatste dankwoord gaat uit naar de jury die ons uiteindelijk zal evalueren, dat zij de tijd
nemen voor ons en dat broodnodige duwtje zullen geven richting de grote wereld. Het doet mij
goed om te weten dat ik niet onvoorbereid de wijde wereld in zal trekken.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 4
Inleiding
De geïntegreerde proef heeft als doel ons, jonge studenten, te introduceren in de wereld van het
bedrijfsleven. Door jonge studenten in hun laatste jaar en met de voet op de drempel richting
hogeschool of universiteit, een eigen onderneming te laten starten zorgt men zo voor een
degelijke voorbereiding op mogelijke toekomstkeuzes. De studenten beheren hun onderneming
zelf met alle facetten die eraan verbonden zijn. Men moet een boekhouding opstellen, belasting
op toegevoegde waarde betalen en zelf verkoopmomenten organiseren. Want men doet met de
omzet die men maakt, kiezen de studenten zelf. Ook door het verdelen van functies wordt het
bedrijfsleven gesimuleerd.
Aan de hand van verscheidene taken die zich verspreiden over verschillende onderwerpen leert
deze methode ons het administratief werk dat meekomt met de verscheidene eigenschappen
van economie. Van simpele uitnodigingen tot het opmaken van facturen, alles is in deze proef,
die zich spreidt over één schooljaar, aanwezig. De studenten moeten per twee of individueel
deze taken voorbereiden en voorstellen aan de verantwoordelijke leerkracht. Hierop wordt men
dan beoordeeld. Aan het einde van het schooljaar moeten de studenten hun werk voorstellen
aan een driekoppige jury die hen zal ondervragen en beoordelen. Als men hiervoor slaagt, is men
geschikt bevonden voor het bedrijfsleven en kan men met glans over naar een mooie toekomst
in een richting naar hun keuze.
Één van waarschijnlijk de grootste taken die er was was het maken van een factuur via het
computerprogramma Excel. In deze taak kreeg de student een blanco factuur. De student moest
zijn/haar kennis van Excel gebruiken om deze taak op te lossen. Na de voorbereidende lessen en
de nodige uitleg door de leerkracht, gingen alle studenten aan het werk. De studenten moesten
een klantenlijst en productenlijst die ze overnamen van hun onderneming invoegen en er zo
voor zorgen dat alles automatisch kon aangepast worden op het formulier. Deze opdracht was
een test op hun kennis van Excel maar ook voor een deel op hun kennis van economie, met
name: handelskorting, korting voor contante betaling, transportkosten enz.
Aan de hand van die facturen moesten we dan 5 verschillende facturen maken, afprinten en
boeken als een GIP-opdracht voor bedrijfseconomie. Dit was een taak die relatief gemakkelijk
was maar toch vereiste dat de kennis die je had opgedaan in het vorige jaar gebruikte. Het toont
ook perfect het verband tussen de verscheidene opdrachten aan.
Voor onze taalvakken gingen we meer de administratieve kant op. Voor Nederlands en Frans
moesten we uitnodigingen schrijven volgens de BIN normen. Ook moesten we voor Frans een
catalogus maken van onze huidige producten. Deze taken waren relatief zwaar vanwege het feit
dat die brieven volgens correct taalgebruik en de correcte manier van aanspreken moesten
worden opgesteld.
Naast deze opdrachten waren er nog veel meer, elk met hun eigen doeleinden. Hiervan ziet u
meer naarmate u verder deze bundel inkijkt. Deze bundel is ingedeeld in de werkelijke GIP-
taken en het individuele werk voor de mini-onderneming volgens chronologische volgorde. Ik
dank u hierbij voor de interesse die u toont in mijn eindwerk.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 5
1. Opdrachten en taken i.v.m. de geïntegreerde proef
Inhoud Woord vooraf ....................................................................................................................................................................... 3
Inleiding ................................................................................................................................................................................. 4
1. Opdrachten en taken i.v.m. de geïntegreerde proef ........................................................................................ 5
1.1 Eerste organogram ’T Houtmijntje ...................................................................................................................... 7
1.2 Uitnodiging aandeelhoudersvergadering van 15 oktober ........................................................................ 8
1.3 Uitnodiging aandeelhoudersvergadering van 15 oktober ..................................................................... 10
1.4 een briefhoofd opstellen ...................................................................................................................................... 11
1.5 Marktonderzoek ....................................................................................................................................................... 11
1.6 Powerpoint presentatie Zwedenbezoek. ....................................................................................................... 15
1.7 Marketingsmix .......................................................................................................................................................... 16
1.8 Curriculum Vitae en sollicitatiebrief................................................................................................................ 19
1.9 Tweede organogram ’T Houtmijntje................................................................................................................ 22
1.10 E-mails verstuurd naar de Zweedse leerlingen ........................................................................................ 23
1.11 Sollicitatiebrief en een CurriculumVitae ..................................................................................................... 25
1.12 Verslagen Zweedse bedrijfsbezoeken .......................................................................................................... 28
1.13 Verkoopsfactuur via het programma Excel ............................................................................................... 30
1.14 Vijf verkoopsfacturen a.d.h.v. opdracht 1.13 ............................................................................................. 31
1.15 Prijsaanvraag en een offerte............................................................................................................................. 32
1.16 Een Zweeds bedrijf voorstellen....................................................................................................................... 33
1.17 Interview met een oud-leerling ...................................................................................................................... 34
1.18 Catalogus assortiment van de mini-onderneming. ................................................................................. 34
1.19 Het analyseren van een onderneming .......................................................................................................... 34
1.20 Verslag bedrijfsbezoek Vitalo Group NV ..................................................................................................... 35
1.21 Verslag vergadering ............................................................................................................................................. 37
1.22 Logboek ..................................................................................................................................................................... 39
Eindverslag ........................................................................................................................................................................ 44
Besluit .................................................................................................................................................................................. 45
Bibliografie ........................................................................................................................................................................ 46
2. Individueel werk voor de mini-onderneming ................................................................................................ 47
2.1 De prijszetting ........................................................................................................................................................... 47
2.2 Artikelcodes en productlijst ................................................................................................................................ 50
2.3 het kasdagboek en het financieel dagboek ................................................................................................... 52
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 6
3. Bijlagen ........................................................................................................................................................................... 59
Bijlage 1 ............................................................................................................................................................................... 59
Bijlage 2 ............................................................................................................................................................................... 60
Bijlage 3 ............................................................................................................................................................................... 62
Bijlage 4 ............................................................................................................................................................................... 64
Bijlage 5 ............................................................................................................................................................................... 66
Bijlage 6 ............................................................................................................................................................................... 73
Bijlage 7 ............................................................................................................................................................................... 83
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 7
1.1 Eerste organogram ’T Houtmijntje
Gedelegeerd bestuurder
Nino De Moor
Financieel directeur
Kristof Vandewynckel
Boekhouder
Gauthier Valcke
Charlotte Van de Sompele
Kassierster
Lindsay Ruysschaert
Administratief directeur
Delphine Micholt
HR-manager
Benjamin Hillewaert
Administratief assistent
Severine Huyvaert
Technisch directeur
Henk Devriendt
Aankoper
Babette De Ketelaere
Magazijnier
Mikail Darsigov
benoit Germonprez
Kevin Vandevelde
Commercieel directeur
Didier Meertens
Webdesigner
Sébastien Van Neste
Order entry
Jana Derycke
Manager assistent
Matthias Verbeke
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 8
1.2 Uitnodiging aandeelhoudersvergadering van 15 oktober
’t Houtmijntje 20 september 2009
Zilverstraat 26
8000 BRUGGE
Tel. 050 33 19 43
www.sintjozefbrugge.be
De heer Lieven Peeters
August Vermeylenstraat 24 bus 2
9100 SINT-NIKLAAS
Aandeelhoudersvergadering
Geachte heer Peeters
Wij, leerlingen van het Sint-jozefsinstituut Brugge en medewerkers van de mini-onderneming
t’Houtmijntje, nodigen u van harte uit om ons op donderdag 15 oktober te vergezellen op onze
aandeelhoudersvergadering. Deze vindt plaats in onze school om 19 uur.
’T Houtmijntje specialiseert zich in het verkopen van houtproducten waarvan ook enkele stalen
zullen tentoongesteld worden tijdens de vergadering die ook voor verkoop bestemd zijn. De
vergadering zal als volgt verlopen:
- Verwelkoming door manager assistent ’t Houtmijntje
- Toespraak van de directeur, de heer Vandorpe
- Presentatie team, assortiment en promotie van Cartouche
- Presentatie team, assortiment en promotie van ’t Houtmijntje
- Gastspreker
- Dankwoord door financieel directeurs
Na de presentaties van de ondernemingen kan u met ons een hapje en drankje te delen en indien
u vragen heeft, kan u altijd bij medewerkers van de onderneming terecht. Wij hopen u daar te
mogen verwelkomen en wensen u daar een prettige avond toe.
Met vriendelijke groeten
Kristof Vandewynckel
Financieel directeur ’T Houtmijntje
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 9
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Naam:……………………………….. Voornaam……………………………
Geachte, gelieve dit strookje in te vullen en terug te sturen vóór 10 Oktober 2010 naar Sint-Jozefsinstituut, zilverstraat 26 8000 Brugge.
Wij zullen niet aanwezig zijn tijdens de aandeelhoudersvergadering.
Wij zullen wel aanwezig zijn tijdens de aandeelhoudersvergadering met … personen.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 10
1.3 Uitnodiging aandeelhoudersvergadering van 15 oktober
’T Houtmijntje Tél: 050 33 19 43
Zilverstraat 26 Fax: 050 34 30 51
BE-8000 Brugge
Monsieur Kristof Vandewynckel
Rue de Saint-Joris 53B
BE-8000 Brugge Brugge, Le 7 octobre 2009
Réunion des actionnaires
Cher Monsieur
Nous sommes les élèves du Sint-Jozefsinstituut et les collaborateurs de l’entreprise ’T
Houtmijntje. Nous nous spécialisons en vendant des produits en bois et le 15 octobre à 19h30,
nous invitons vous pour( nous accompagner) la première réunion des actionnaires dans notre
école.
Le programme :
- Souhait de bienvenue par le assistant du manager ‘T Houtmijntje.
- Une allocution par le principal, monsieur Vandorpe.
- Présentation du personnel, des assortiment et des annonces de Cartouche.
- Un orateur
- Présentation du personnel, des assortiment et des annonces de ‘t Houtmijntje.
- Discours de remerciement par le responsable financier de Cartouche.
Après les présentations, nous vous invitons pour une réception où on vous offrira quelque chose
de manger et boire. Aussi vous avez la possibilité de acheter quelque chose a….. d’une des
entreprises.
Nino Demoor
Directeur principal ‘T Houtmijntje
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 11
1.4 een briefhoofd opstellen
Zie bijlage 1 pg. 60
1.5 Marktonderzoek
Marktonderzoek
Wij zijn ’t Houtmijntje, een mini-onderneming van het Sint-Jozefsinstituut te Brugge. Wij willen
aan de hand van deze enquête de interesse voor ons assortiment peilen. Zou u enkele minuten
vrij kunnen maken om deze enquête te beantwoorden?
1. Bent u een?
Man
Vrouw
2. Tot welke leeftijdscategorie behoort u?
< 18
18 – 35
35 – 65
> 65
3. Koopt u houten producten?
Regelmatig
Soms
Zelden
Nooit
4. Kent u het begrip mini-onderneming?
Ja
Nee
5. Zou u bereid zijn om houtproducten te kopen bij een mini-onderneming?
Ja
Nee
6. Bent u bereid meer geld uit te geven aan producten van een mini-onderneming?
Ja
Nee
Ja, als ik iemand uit desbetreffende mini-onderneming ken
7. Wat voor houten producten zou u kopen?
Speelgoed
Keukengerei
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 12
Nestkastjes
Decoratieartikelen
Andere:
……………………………………………………………………………………………………………………
8. Hoeveel zou u spenderen aan deze producten?
< € 15
€ 15 – € 30
€ 30 – € 60
€ 60 – € 100
> € 100
9. Dit zijn enkele producten uit ons assortiment. Naar welk product gaat uw voorkeur?
(nummer volgens voorkeur: 1 = liefst, 6 = minst)
Zelfgemaakte nestkastje
Houten kaarsenhouder
Badkamerkastje
Bloempot
Autobaan met toebehorende wagentjes
Jenga
10. Hecht u veel belang aan het milieu?
Ja
Nee
11. Hecht u veel aandacht aan seizoensgebonden ( Sinterklaas, Kerstmis, Pasen,….)
aankopen?
Ja
Hangt van het product/seizoen af
Nee
12. Waar koopt u uw houten producten?
Bij een standaardzaak bv….
Bij een minionderneming
Op een markt
Op het internet
Bedankt om de tijd te nemen om onze enquête in te vullen.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 13
Marktonderzoek resultaten
Na het marktonderzoek te hebben afgenomen van zo’n 30-tal personen op straat en zelfs in
enkele winkels kwamen we tot deze resultaten.
Het merendeel van onze ondervraagden waren bejaarde vrouwen met kleinkinderen. Tijdens de
enquête vroegen we hen of ze vaak houtproducten kochten. Zoals u uit onderstaande grafiek kan
aflezen koopt het merendeel van de ondervraagden een houten product. Slechts twee personen
zeiden dat ze in de laatste 10 jaren amper houtproducten hadden gekocht. Na beraadslaging
classificeerden we ze onder ‘nooit’ aangezien deze personen niet meteen zouden geïnteresseerd
zijn.
Uit ons onderzoek bleek dat slechts een gering aantal ondervraagden het begrip mini-
onderneming kenden, en dan meestal nog vanuit familiale kringen. De interesse om hout
producten van een mini-onderneming te kopen (na de nodige uitleg) bleek veel hoger te liggen
dan aanvankelijk verwacht.
Ook de voorkeur van producten lag bij de decoratie, gevolgd door speelgoed en nestkastjes. Uit
onze enquête bleek dat heel wat bejaarden kozen voor decoratie en speelgoed. Om die redenen
maken wij deze soort producten tot onze hoofdproducten.
3
18
7
2
0
5
10
15
20
Regelmatig Soms Zelden Nooit
Koopt u vaak houtproducten?
8
22
Kent u het begrip mini-onderneming?
Ja
Nee27
3
Bent u geïnteresseerd in het kopen van houtproducten
van een mini-onderneming?
Ja
Nee
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 14
Na verdere vragen bleek dat de personen die wel bereid waren te kopen ook bereid waren iets
meer uit te geven dan anders, wij vroegen hen of ze een schatting konden maken van hoeveel dit
zou bedragen.
Na deze vragen kregen we een goed beeld van welke producten onze onderneming zou moeten
verkopen. Decoratie bleek blijkbaar erg in trek. Velen waren bereid tot 30 euro te betalen voor
de producten. Natuurlijk speelde het feit dat dit een mini-onderneming was ook een rol.
Na zeer tevreden te zijn met deze antwoorden, vroegen we uiteindelijk nog hoe belangrijk ze
seizoensgebonden producten vonden en waar ze voorheen hun houten producten kochten. Op
de vraag of ze belang hechtten aan het milieu antwoordden alle ondervraagden spontaan ja. Dat
is nog een reden waarom we overtuigd zijn dat houtproducten zullen aanslaan bij de klant.
Onderstaand diagram maakte ons duidelijk dat we toch bepaalde acties zouden moeten
ondernemen voor bepaalde feestdagen en seizoenen.
18
159
8 5
Aan welke producten zou u geld spenderen?
Decoratie
Speelgoed
Nestkastjes
Keukengerei
Andere
5
12
91
Hoeveel zou u spenderen aan deze producten?
< € 15
€15 - €30
€30 - €60
€60 - €100
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 15
De antwoorden die we kregen op de gestelde vragen waren zelfs voor ons onverwacht. Het gaf
blijk dat er een grote interesse is voor het product en dat men met een mini-onderneming
sympathiseert. We bedankten de ondervraagden en hoopten om hen terug te zien, maar dan als
klant.
1.6 Powerpoint presentatie Zwedenbezoek. Partner: Matthias Verbeke
Zie bijlage 2 pg. 61
8
14
5
Hecht u veel waarde aan seizoensgebonden aankopen?
Ja
Hangt van seizoen/product af.
Nee
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 16
1.7 Marketingsmix Marketingmix
Als wij spreken over marketingmix, dan spreken wij over het op elkaar afstemmen van de vier
P’s: product, prijs, promotie en plaats. Deze vier punten zijn zeer belangrijk voor het slagen van
een onderneming. Een succesvol bedrijf is een bedrijf die het afstemmen van deze punten onder
de knie heeft. Wanneer men deze vier puzzelstukjes perfect in elkaar kan puzzelen, dan heeft
men de mogelijkheid om woekerwinsten te boeken. Wij als mini-onderneming zullen het
systeem van de vier P’s ook in de praktijk toepassen, om zo een gezonde en bloeiend mini-
onderneming te worden.
Nu zullen wij u toelichten hoe deze vier P’s in onze bedrijfspolitiek worden opgenomen.
Product:
Het product is onder te verdelen in drie lagen, wij zullen nu ons product volgens deze lagen
uitleggen.
1e laag: kernproduct: behoefte
Toen wij een product zochten, hebben we ons team opgesplitst in enkele groepen. Elke groep
bedacht een product en voerde vervolgens een marktonderzoek om zo de interesse van de
modale mens te peilen. Toen dit marktonderzoek afgerond was, maakte elke groep een
presentatie waarin men de resultaten voorstelde. Tijdens deze PowerPoint kon iedereen vragen
stellen i.v.m. het product. Na lang analyseren van de marketingonderzoeken concludeerden wij
dat houtproducten de beste keuze was. Toen ons product gekozen was,selecteerden wij onze
doelgroepen:
- Kinderen/jonge ouders/grootouders
- Decoratieve personen
- Dierenvrienden
Na het selecteren van onze doelgroepen focusten wij ons op het vinden van geschikte producten.
Voor de doelgroep kinderen, jonge ouders en grootouders vonden wij houten speelgoed. Houten
speelgoed heeft als voordeel dat grootouders en jonge ouders het product kopen voor hun
kinderen of kleinkinderen.
Voor de decoratiebewuste personen onder ons hebben wij ook een zeer mooi assortiment ter
aanbieding. Wij verkopen mandjes, kaarsenhouders, fotokaders, voorraadkisten, dienbladen en
nog veel meer.
Voor de dierenvrienden onder ons hebben wij een speciaal product. Wij zullen als mini-
onderneming zelf de handen uit de mouwen steken om nestkastjes te maken. De klant vindt
kwaliteit belangrijk, en doordat wij als mini-onderneming deze nestkastjes zelf vervaardigen
kunnen wij de kwaliteit garanderen.
2e laag: uitgebreid product
Wij willen ons product onderscheiden door middel van verpakking met merknaam,
gerecycleerde zakken met de naam van onze mini-onderneming. Zo creëren we bijkomende
fysische eigenschappen die het voorkomen van ons product verbeteren en zo ons product ook
onderscheiden van de rest.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 17
3e laag: totaal product
Het totaal product is een houtproduct met een mooie verpakking en makkelijk transporteerbaar
doormiddel van bijgeleverde gerecycleerde zakken. Door onze gerecycleerde zakken ziet de
particulier dat wij begaan zijn met het milieu, zo zullen particulieren ook meer respect voor ons
krijgen. En dit respect verandert automatisch in een positief koopgedrag.
Prijs:
Hout is en blijft nog steeds een veel gevraagd product op de huidige markt, door de grote
voorraden is de grondstofprijs goedkoop en de verkoopprijs is dus ook betaalbaar. Voor onze
prijzen hebben we een verkoopmarge van 250% genomen die aangepast is aan de hand van het
marktonderzoek en de logica van het ondernemen. De winstmarge die wij op ons product halen
is relatief hoog dankzij de vele verscheidene functies dat het product bekleed. Deze winst wordt
meteen gebruikt om meer producten aan te kopen en om zo een breed en diep assortiment te
verkrijgen zodat we onmiddellijk aan de eisen van de consument kunnen voldoen.
Het product moet vlug winst maken aangezien de mini-onderneming slechts één jaar bestaat is
het de bedoeling dat onze producten zo snel mogelijk verkopen om hierna zo snel mogelijk een
nieuw gamma aan producten klaar te hebben voor gethematiseerde verkopen. Met feestdagen
zullen er ook kortingen komen die kunnen oplopen tot 20%.
Hieronder ziet u een schijfdiagram van in hoeverre de consument akkoord gaat met de
prijsverdeling.
Promotie:
Promotie is zeer belangrijk voor onze onderneming net als voor vele anderen ondernemingen.
Dit wil zeggen dat wij, als mini-onderneming, de consument moeten aanzetten tot kopen. Wij
moeten ervoor zorgen dat wij een grote naambekendheid in onze regio verwerven. Dit zorgt
ervoor dat wij een groot plaatselijk publiek hebben. Om onze naambekendheid nog te vergroten,
zorgen wij voor allerlei communicatiekanalen. Als communicatiekanalen gebruiken wij vooral
posters, flyers, e-mails en onze website.
16%
61%
18%
5%
t.e.m. 5
tussen 5 en 10
tussen 10 en 20
vanaf 20 tot 40
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 18
Er zal in onze e-mails een hyperlink aanwezig zijn om ondmiddelijk door te gaan naar onze site.
Op onze site kunt u allerlei tijdelijke aanbiedingen bekijken. Wij gebruiken deze
communicatiekanalen vooral om naambekendheid te verwerven en om de particulier naar onze
verkopen te lokken. Wij zullen proberen om de consument zodanig aan te spreken, dat zij bij het
horen van het Sint-Jozefsinstituut automatisch denken aan mini-onderneming ’t Houtmijntje.
Wij zullen onze verkooppunten zeer strategisch plaatsen. Zoals op de oudercontacten kunt u
onze stand vlakbij de ingang vinden. Zo springt het oog van de ouders en de kinderen
ondmiddelijk op onze stand. Doordat iedereen een mooi gedecoreerde en uitgeruste stand ziet
zal men zeker eens een kijkje komen nemen. En onderzoek bewijst dat als mensen naar de
producten komen kijken is er 70% kans dat men iets koopt.
Op verkoopdagen verzorgen wij een goede service naar de klant toe. Zo zorgen wij ervoor dat
deze klant automatisch in positieve zin zijn aankoop doorvertelt, en dit zorgt dan weer voor
mond aan mond reclame. Onze gegevens zijn ook overal te vinden, op onze mails, facturen,
website, verkoopstand. Zodat de klant de weg naar onze mini-onderneming zeker vindt.
Plaats:
Door ons product rechtstreeks aan de consument te verkopen creëren we een goede klant-
verkoper relatie en dragen we ook nog een steentje bij aan de promotie van ons product. Wij
zullen aanwezig zijn op markten, beurzen en andere evenementen. Op deze evenementen
handelen is altijd positief. Er komen veel mensen, dus de kans op verkoop is groter, en de
mensen zien je product en je naam, wat dan weer voor een goede promotie zorgt. Zo kunnen wij
een naambekendheid verschaffen, wat zeker belangrijk is als mini-onderneming.
Wij maken geen gebruik van JIT oftewel Just In Time omdat wij overeengekomen zijn dat het
beter is om een stock te hebben dan om enkel maar met bestellingen te werken. Ook doordat wij
veel gebruik maken van verkooppunten is het beter om een grote hoeveelheid aan producten te
hebben, zeker als veer verkoopdagen in dezelfde maand vallen.
Alvorens een beurs geboekt is, zullen wij eerst nagaan wel afzetgebied er op deze beurs
aanwezig is. Is het cliënteel van de beurs gelijk aan jouw cliënteel? Zijn de personen
kapitaalkrachtig? Aan de hand van deze vragen beslissen wij over het plaatsen van een
verkoopsstand of niet.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 19
1.8 Curriculum Vitae en sollicitatiebrief Kristof Vandewynckel Brugge, 16 november 2009
Sint-Jorisstraat 53 B
8000 BRUGGE
Sint-Jozefsinstituut
Dhr. Decock
Zilverstraat 26
8000 BRUGGE
Spontane sollicitatie Human Resources Manager
Geachte meneer Decock
Ik stuur u deze brief omdat ik graag zou solliciteren voor de functie van Human Resources
Manager, een job die me zeker op het lijf staat geschreven.
Mijn naam is Kristof Vandewynckel, 18 jaar wonend te Brugge en juist afgestudeerd in de
richting aan het Sint-Jozefsinstituut TSO Handel en Toerisme in Brugge.
Ik zie mijzelf geschikt voor deze functie vanwege mijn organisatietalent. Ik ben een punctueel
iemand die ook de leiderschapskwaliteiten heeft om dit te benadrukken. Verder ben ik een
meelevend iemand, bij problemen luister ik altijd naar beide partijen voordat ik een beslissing
neem. Bij het maken van beslissingen, denk ik altijd zeer goed na alvorens er één te nemen. Zo
neem ik dus nooit overhaaste beslissingen die anderen in het nadeel brengen.
Voor verdere informatie verwijs ik naar mijn bijgevoegde cv en vraag ik hierbij om een
persoonlijk gesprek in verband met het invullen van deze functie.
Met vriendelijke groeten
Kristof Vandewynckel
Bijlage: curriculum Vitae
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 20
Curriculum Vitae
Persoonlijke gegevens
Naam: Vandewynckel
Voornaam: Kristof
Adres: Sint-Jorisstraat 53B
Postnummer: 8000
Gemeente: Brugge
Telefoon nr. : 050 38 52 43
GSM nr. : 0479 33 48 49
E-mail: [email protected]
Leeftijd 18 jaar
Geboortedatum: 23 september 1991
Burgerlijke stand:
Ongehuwd
Opleidingen
Studies: 2003-2004 ASO_ Latijn Sint-Andreasinstituut , Brugge
2004-2005 ASO- Moderne wetenschappen Sint-Andreasinstituut, Brugge
2005-2007 ASO- Economie wiskunde(4uur) te Sint-Andreasinstituut, Brugge
2007-2010 TSO- Handel te Sint-Jozefsinstituut Handel&Toerisme Brugge
Diploma(‘s): Diploma secundair onderwijs, behaald aan Sint-Jozefsinstituut TSO te Brugge in 2010, in de richting Handel.
Sterke punten
- Goed georganiseerd
- Luisterend oor
- empatisch
- punctueel
- goede leiderschapskwaliteiten
- neemt doordachte beslissingen.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 21
Ervaring
Financieel directeur van een mini-onderneming, ’T Houtmijntje.
Kennis
Taal:
Nederlands: Moedertaal
Engels: Zeer goed
Frans: Matig tot goed
Duits: Matig
Informatica:
Word: Zeer goed
Excel: Zeer goed
Acces: Zeer goed
Powerpoint: Zeer goed
Persoonlijke doelstellingen
Ik hoop in uw bedrijf te mogen bijdragen aan een goed draaiende onderneming waar
weinig ruzies of meningsverschillen in voorkomen. Ik zal mij volledig inzetten en
toewijden aan het personeel zodat de sfeer op de werkvloer en de productiviteit niet
verlagen. Mijn uiteindelijke doelstelling is een vaste benoeming als human-resources
manager in uw bedrijf en ook om teambuilding en evenementen te organiseren waaraan
al het personeel kan deelnemen om zo de onderlinge banden te versterken.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 22
1.9 Tweede organogram ’T Houtmijntje
Gedelegeerd bestuurder
De Ketelaere Babette
Financieel directeur
Valcke Gauthier
Boekhouder
De Moor Nino
Kassier
Vandewynckel Kristof
Administratief directeur
Van de Sompele Charlotte
HR-manager
Micholt Delphine
Administratief assistent
Huyvaert Severine
Technisch directeur
Verbeke Matthias
Aankoper
Hillewaert Benjamin
Magazijnier
Darsigov Mikail
Germonprez Benoit
Commercieel directeur
Meertens Didier
Webdesigner
Van Neste Sébastien
Ruysschaert Lindsay
Order entry
Vandevelde Kevin
Management assistent
Derycke Jana
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 23
1.10 E-mails verstuurd naar de Zweedse leerlingen Correspondence through e-mail to Swedish students and expectation.
First mail sent: Greetings Van: kristof vandewynckel ([email protected]) Verzonden: dinsdag 13 oktober 2009 10:37:30 Aan: [email protected] Hey, How are you? You probably wonder who we are. Our names are Kristof and Matthias, and we're two of the Belgian students that'll come to Sweden next year. I'm 18 years old and Matthias is 17, we both live in Bruges which I think you visited already. So, we're leaving for Sweden somewhere in the beginning of January and we wonder what we can expect from the trip. We're curious about the lifestyle of you Swedish students and how you spend your days in the snow, for us it's quite simple, Matthias likes soccer and going out where I only go out. :p You can reach us at Second mail sent: Hello Van: kristof vandewynckel ([email protected]) Verzonden: vrijdag 20 november 2009 9:52:40 Aan: [email protected] Hello, it's me again you're probably screaming behind your screen now in terror. I'm one of the Belgian students that comes to visit your school in January. We heard there have been some problems with the e-mails. We wonder how it's like to live in Sweden, I guess it's a whole other system there than here. And the bad news that I have left for the end is that I'm sleeping at your house >:) If you want to answer just send an e-mail to [email protected] or to [email protected] he works together with me. Greetings Kristof & Matthias
No replies received.
Expectations:
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 24
My expectations for Sweden aren’t that very high, I think their lifestyle is not so different from
ours except for certain subjects such as school. I would like to see how an average day of school
looks like over there, the lessons must be quite interesting and very different than here, such as
motocross. I wouldn’t mind trying out such a motorcycle on the rough slopes. Also the lesson
Swedish, if they have that there, makes me anxious to learn more of their language. Another
thing I expect to be there in Sweden when I arrive is the cold and the picturesque buildings that
are build in their own typical design. Not to mention the typical nature and landscapes, perhaps
we’ll be going to see some glaciers and I really, really hope to see some of the animals living
there. I think that in a country with so much nature there must be some interesting animals
walking around. Animals such as wolves perhaps, or moose’s .
On the subject of culture and history, I really hope to see and learn more about Vikings and such.
Since we all know the Scandinavian lands were home to these once proud warriors, I think it’d
be a shame if they didn’t tell us anything about it. I heard something of actually visiting an old
Viking village or boat. I don’t know if this is true but I really hope so. For me the Viking culture is
something wonderful, their myths and habits are cruel and yet interesting.
I am sure the Swedish students will welcome us warmly so that we can shake the cold off our
bones in the first moments. I did have some bad contacts last year though I hope the same won’t
happen again now. I still don’t know if it are the same people we met last year, somewhere I
hope not, even though I haven’t met them all. Those that I did met seemed like they wanted to be
everywhere but here, I can honestly say I’d rather be in my girlfriends arms here in Belgium
than over there, but I have to go, so they shouldn’t be complaining more than me.
I’m sure I will have lots of fun on the boat, I’m sharing a room with Nino and Pieter so it’ll be a
late hour when we turn in. I hope we won’t keep the boat awake. I also hope that this Johan,
where I’ll be spending the night for the rest of the week, will be so kind to learn me some things
about Sweden. Perhaps he’ll be so kind to take me with him into the Swedish nightlife or teach
me some Swedish traditions. Although I’m not looking forward to the tradition of eating warm
for breakfast.
When we visit Stockholm I’m sure to go visit the 14th century ship that’s located there. History is
something I like, especially if it’s military history. Also the fact that this might be one of the last
remaining 14th century ships in the world makes it worth seeing as well.
I’m also going to visit the old part of the city since the buildings there must be quite nice to see.
As well as the harbor and the typical alcohol shops. And I might as well try a drink or two in a
bar or from the liquor cabinet at my host his house.
I really am going to miss my girlfriend since I won’t be hearing from her for a week and yes, I do
love her that much. But they say departing for a time makes the love stronger so I’m not too
worried about it.
I’m going to pack my chamber coat to keep me warm during the nights, that’s for sure. Now It’s
about two more months so I’m keeping my eye on the calendar.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 25
1.11 Sollicitatiebrief en een CurriculumVitae Kristof Vandewynckel Le 16 decembre 2009
Sint-Jorisstraat 53 B
8000 BRUGES
Mr. Decock
Sint-Jozefsinstituut
Zilverstraat 26
8000 Bruges
Sollicitation spontané: principal du personnel
Cher monsieur Decock
Mon nom est Kristof Vandewynckel et je voudrais postuler pour la position de principal du
personnel.
Je me trouve le candidat idéal pour ce travail parce’ que j’ai la responsabilité et les qualités qui
sont nécessaires. Je suis un personne social et ponctuel. Mon attitude est de trouver les solutions
pour des problèmes qui se posent. Mon bût est de promouvoir les relations entre le personnel et
le cadre. J’ai l’experience par j’étais déj{ directeur financier dans un entreprise avec le nom ‘ t
Houtmijntje’.
Veuillez agréer, Monsieur, l’expression de mes sentiments dévoués.
Kristof Vandewynckel
En annexe : curriculum vitae
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 26
Curriculum Vitae Données personelles
-Nom : Kristof Vandewynckel
-Adresse : Sint-jorisstraat 53B
-Lieu et date de naissance : Bruges, le 23 septembre 1991
-Numéro de téléphone : 050 38 52 43
-Numéro de portable : 0479 33 48 49
-Adresse e-mail [email protected]
-état civil : Non marié
-Nationalité Belge
Formation
-Enseignement secondaire : - 2003-2007 : Diplôme économie au Sint-Andreasinstituut de
Bruges
- 2007-2010 : Diplôme Commerce au Sint-Jozefsinstituut de Bruges
Expérience
- 2009-2010 :
Connaissance des langues
-néerlandais : langue maternelle
Compréhension écrite
Compréhension orale
Expression écrite
Expression orale
Français Bon Bon Bon Bonnes bases
Anglais Excellent Excellent Excellent Excellent
Allemand Bonnes bases Bonnes bases Bonnes bases Bonnes bases
Divers
Directeur financier au service comptable d’une mini-entreprise avec le nom ‘T Houtmijntje.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 27
-Connaissances informatiques :
-Permis de conduire provisoire B
- Hobbys : lecture et fitness
MS Word Très bonne maîtrise
MS Powerpoint Très bonne maîtrise
MS Access Très bonne maîtrise
MS Excel Très bonne maîtrise
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 28
1.12 Verslagen Zweedse bedrijfsbezoeken
Verslag bedrijfsbezoek SA Möbler
Op 18 januari bezochten wij SA Möbler , een bedrijf gespecialiseerd in het maken van kantoor
meubelen zoals bureaus, tafels, opbergkasten, enz… En tevens het oudste meubelen bedrijf in
Zweden.
Een lange historie
Het bedrijf werd opgericht in 1896 door de heer Andersson, al snel bloeide dit kleine
familiebedrijfje op in de economische wereld. In 1897 werd hun hele jaarproductie opgekocht
door een zekere CJ Johansson wat meteen voor een, in die tijd, indrukwekkende omzet van 1355
Zweedse Kronen zorgde. Genoeg om 5 families te onderhouden.
In de jaren 30 werkte SA Möbler samen met 3 andere
bedrijven om nieuwe machines aan te kopen die in
het begin op kerosine draaiden maar daarna op
elektriciteit van een turbine in de rivier Tidan.
In 1937 liet Emmanuel Andersson het bedrijf na aan
zijn zoon Samuel Andersson. Een verdere uitbreiding
van het bedrijf werd teweeg gebracht en de zaken
gingen goed.
Tot in 1980 het bedrijf bijna bankroet ging vanwege
slecht winstcijfers. Dit verergerde alleen maar in de
komende jaren tot het bedrijf in 1983 te koop was. De heer Kjell Hammar heeft toen het bedrijf
gekocht voor een symbolische Zweedse Kroon. Kort nadien bloeide het bedrijfje weer op en
kwam het geld binnenstromen. Het was ook toen dat het bedrijf zich puur op kantoor meubelen
concentreerde in plaats van kantoor en binnenhuis meubelen.
In 1987 was SA Möbler de eerste die aanpasbare, elektrische tafels had. Hiermee kon de
gebruiker de tafel verhogen of verlagen zonder dat er een schroevendraaier aan te pas komt, een
simpele druk op de knop deed de truc.
Nu in 2010 werken er 65 werknemers in SA Möbler. Hun jaarlijkse omzet bedraagt 10 miljoen
euro en hun markt vergroot met de dag. Voor nu blijven ze in Europa verkopen terwijl ze de
andere markten aftasten en overwegen. In Los Angeles in de Verenigde Staten van Amerika en in
Tokyo, Japan, hebben ze al meegedaan aan een beurs. Ook nu ligt de Chinese markt open maar er
is veel concurrentie. Bij SA Möbler worden er nu eenmaal geen overhaaste beslissingen gemaakt.
Het succes van het bedrijf
Hun succes kan wel bewezen worden door het Noorse belastingskantoor, die een volledige set
van kantoorruimtes hebben gekocht, 1000 stuks, wat goed was voor 1,1 miljoen euro omzet. Ook
heeft de BBC in 1989 een reportage gemaakt over hun succesvol bedrijf.
Werken in SA Möbler
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 29
SA Möbler draagt zorg voor zijn werknemers, het bedrijf gelooft in een gezonde fysieke toestand,
dat bewijst de fitness ruimte waar werknemers zich
kunnen ontspannen. Ook na een rondleiding door de
fabriek zagen we dat het bedrijf grote zorg draagt voor het
personeel. Een uitstekende beveiliging aan de machines
zorgde voor een laag ongelukkenpercentage.
Een werknemer van SA Möbler moet wel bereid zijn vroeg
op te staan want hij begint om 6.30 uur en eindigen om
16.00 uur, dat is een normale dag voor hen, daartegenover
staat wel een loon van 12 euro per uur.
De showroom
Na een korte powerpoint presentatie die nog eens kort de verschillen tussen de reeksen van nu
en vroeger uitlegde mochten we ons even vergapen aan de showroom, inclusief eens alles
uitproberen. Al meteen gingen de tafels omhoog en omlaag en verbaasden we ons aan het
comfort die de kantoor meubelen met zich meebracht. Na het afscheid vertrokken we weer
richting school met in ons achterhoofd het adres waar we moeten wezen, als we ooit kantoor
meubelen nodig hebben.
Verslag lezing over marketing en reclame
Lezing Marketing en Reclame 19 januari
Op 19 januari kwam Katherine Lund, wiskundig-economische deskundige uit de buurt een lezing
houden over de verschillende marketing opties. Hiermee wilde ze aantonen welke soort reclame
geschikt voor welk bedrijf. De grootte van het bedrijf en de hoeveelheid aan financiële middelen
die men ervoor kan vrijmaken zijn twee noodzakelijke gegevens om de juiste reclame soort te
kiezen.
Enkele reclame middelen zijn internet, tv, advertenties, enz.
Het internet is in de laatste jaren enorm in populariteit gestegen. Door de snelle toegang en de
miljoenen surfers elke dag zijn internetadvertenties een veelgekozen iets door de marketing en
raclame afdelingen. Ook het prijskaartje helpt hierbij, internet is de goedkoopste en snelste
manier om iets aan de man te brengen. Dit wordt voornamelijk gebruikt door kleine bedrijven.
Tv is een veel duurdere marketing methode, het heeft wel een groot publiek en het is iets dat
men makkelijker onthoud. Maar toch zijn er heel wat nadelen zoals de prijs, de uren dat de
reclame wordt uitgezonden, het kanaal, enz.Tv als marketing methode is iets dat voornamelijk
gebruikt wordt door grote bedrijven vanwege de kost. De tv wordt wel nog altijd gezien als één
van de beste methodes voor reclame.
Advertenties zijn het meest gekend en bewijzen nog altijd hun nut. In de krant of in een
magazine staan er tientallen, de kans dat men er overleest is natuurlijk groot, daarom dat men
ook voor een groot publiek probeert te gaan. Deze methode wordt door alle soort bedrijven
gebruikt, groot en klein. Voornamelijk omdat de kost afhangt van de grootte en de layout van de
advertentie. Zo zal een kleine advertentie met geen opmaak weinig kosten maar ook weinig de
aandacht trekken van de lezer terwijl een grote advertentie met een flitsende opmaak veel zal
kosten maar geheid de aandacht trekt.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 30
Er zijn ook nog verschillende andere methodes om aan marketing en reclame te doen, een staal
van je product uitdelen op straat geeft je direct contact met de klant en tevens kan de klant
onderworpen worden aan vragen om een nog betere campagne voor het product voor te
bereiden.
Affiches en slogans zijn de oude klassieke manier voor reclame net zoals de radio. Deze trekken
de aandacht van geïnteresseerden en zetten de klant aan om te kopen of toch op zijn minst te
overtuigen.
Na een interessante lezing van ongeveer een half uur, vertrok ze onder daverend applaus de
zaal. Haar woorden nog vers in het geheugen gegrift. Velen zullen hiervan iets opgestoken
hebben.
1.13 Verkoopsfactuur via het programma Excel
Zie bijlage 3 pg. 63
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 31
1.14 Vijf verkoopsfacturen a.d.h.v. opdracht 1.13
Facturen: zie bijlage 4 pg. 65
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 32
1.15 Prijsaanvraag en een offerte.
La demande de prix
Moi Réceptionniste
Voici Madame Hupeldepup, bonjour, comment puis-je vous aider ?
Bonjour Madame, je suis Nino De Moor de la petite entreprise, ‘t Houtmijntje.
J’ai vu un article sur votre site web et je voudrais avoir quelques renseignements concernant ce produit.
D’accord, je vous passerai Monsieur Gonzalez, représentant du Service des Ventes.
Bonjour, ici monsieur Gonzalez.
Bonjour Monsieur Gonzalez, je suis Nino De Moor de la petite entreprise, ‘t Houtmijntje. J’ai vu un article sur votre site web et je voudrais avoir quelques renseignements concernant ce produit
Vous pouvez préciser s’il vous plaît ?
Il s’agit du cadre.
Il s’agit de quel produit exactement ?
C’est le cadre de 12cm sur 8cm
Le cadre de 12cm sur 8cm. D’accord, quelle est votre question ?
Je voudrais connaître le prix du cadre. C’est pour place une commande de 100 cadres.
Le cadre coût €5, donc la commande coût €500.
D’accord.
Je veux noterai votre commande.
Aussi, J’aimerais savoir le délais de livraison, s’il vous plait.
Toutes les commandes sont livrées dans les deux semaines, Monsieur.
Vous pourriez me faire parvenir une offre ?
Vous aurez des nouvelles dans les prochains jours.
D’accord, merci pour les renseignements. Au revoir, Monsieur Gonzalez.
Pas de problème, Monsieur. Au revoir et merci pour d’acheter nos produits.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 33
L’offre
Monsieur Gonzalez Moi
Bonjour, ici Nino De Moor.
Bonjour, ici Monsieur Gonzalez du service des Ventes de la firme Branché.
Vous avez eu le temps de lire l’offre ?
Oui, j’ai lu l’offre.
Vous êtes encore intéressé par le cadre ?
Oui oui, je suis très intéressé par le cadre. C’est possible de envoyer un représentant ?
Aussi, je voudrais avoir une réduction parce que c’est une grande quantité que j’achète.
D’accord. Je vous donnerai une réduction de 9%.
Notre représentant, John hupeldepup, vous contactera pour faire un rendez – vous.
Merci, monsieur Hupeldepup est très gentil.
Voici mon numéro : c’est le 0477 50 10 92.
Le numéro est le 0477 50 10 92 ?
Oui.
Bien, je l’ai noté.
Merci de votre aide.
Pas de problème.
Au revoir.
Au revoir.
1.16 Een Zweeds bedrijf voorstellen Zie bijlage 5 pg. 67
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 34
1.17 Interview met een oud-leerling
Interview met een oud-leerling
Voor mij staat Pieter Vandevenne, leerling uit het zesde handel van het Sint-Jozefsinstituut in
Brugge. Onlangs is hij samen met 30 medeleerlingen op een uitwisselingsproject geweest
richting Zweden. Pieter, zou u zo vriendelijk willen zijn enkele vragen te beantwoorden?
1) Wat ging er door je heen toen je op het vliegtuig richting Zweden stapte?
2) Wat vond je van de wilde natuur in Zweden? Waarom vond je dat?
3) Wat heb je gedaan tijdens de eerste dagen in Stockholm?
4) Ben je tevreden van de verscheidene bezoeken en vrijetijdsbestedingen die je hebt
gedaan?
5) Was je zenuwachtig toen je de Zweden voor het eerst ontmoette?
6) Vond je het leuk om eens bij een gastgezin te slapen?
7) Heb je de indruk dat het daar een andere cultuur is? Een andere vorm van leven?
8) Wat vond je van de kleine stad Tibro na de grote stad Stockholm gezien te hebben? Wat
vond je het meest verschillend?
9) Wat was volgens jou, het meest typerend voor Zweden (stijl gebouwen,
(eet)gewoonte(s),…)?
10) Zou je nog eens terugkeren naar Zweden?
Dank u wel Pieter voor het beantwoorden van deze vragen, ik wens u nog een prettige dag.
Interview zelf: zie bijgeleverde cd-rom.
1.18 Catalogus assortiment van de mini-onderneming. Zie bijlage 6 pg. 74
1.19 Het analyseren van een onderneming Bedrijf: Vanka
Zie bijlage 7 pg. 84
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 35
1.20 Verslag bedrijfsbezoek Vitalo Group NV
Verslag bedrijfsbezoek 29 april: Vitalo Group NV
Op 29 april gingen wij, leerlingen van 6HA2, samen met de
andere handelsklas en de Zweedse uitwisselingstudenten, op
bedrijfsbezoek bij Vitalo Group NV gelegen te Meulebeke. Daar
werden wij opgewacht door Kevin Vandewalle, peter van de
mini-onderneming ’t Houtmijntje. De eerste gedachte die in ons
hoofd opkwam toen we van de bus afstapten was dat dit bedrijf
niet al te groot was. Velen van ons hadden heuse fabrieken
verwacht maar dat bleek het tegendeel te zijn.
Eerst kregen we een goede inleiding over het bedrijf in de vergaderruimte van een goed uurtje.
Vitalo Group werd gesticht in 1936 en groeide vlug uit tot een wereldleider in het produceren
van kunststof onderdelen en systemen voor industrie. Vitalo Group bestaat uit twee
departementen; Vitalo Packaging dat medische uitrusting , hard disk drives, Electronica and
telecommunicatie produceerd en Vitalo Industries, waarbij het bedrijf in Meulebeke hoort, die
zich dan specialiseert op voertuigen, uitrusting en akoestische materialen. Op dit moment heeft
Vitalo Group NV meer dan 1000 werknemers en hebben ze een jaarlijkse omzet van ongeveer 56
tot 80 miljoen euro. Het bedrijf heeft verscheidene filialen gelegen in China, Japan, Mexico, de
Fillipijnen, Slowakije, Thailand en de Verenigde Staten van Amerika. Hun hoofdkwartier bevindt
zich in België. Wereldwijd heeft het zo’n duizendtal werknemers.
Eerst kregen we een uur durende inleiding die ons veel
leerde over Vitalo zelf. Hierin werd ons de gang van
zaken in het bedrijf en de vele projecten uitgelegd.
Vitalo is een bedrijf dat naast het gewoon produceren
van kunststoffen materialen ook verscheidene
opdrachten aanvaardt. Ze zijn onder andere bezig met
een project om de daken van de treinen van de
Nederlandse spoorwegen te vernieuwen.
Na de powerpoint splitsten we ons op in drie groepen voor een rondleiding in de fabriek. Daar
zagen we hoe hun materiaal werd geproduceerd. Een voorbeeld was het maken van de daken
van een maaidorser. Er wordt een grote vlakke kunststoffen plaat in de machine geschoven via
transportbanden. Deze wordt dan vastgeklemd en de ruimte erin wordt vacuüm gezogen. Dan
wordt de plaat verhit op een bepaalde temperatuur afhankelijk van stof tot stof. De hitte laat de
kunststof smelten rond een onderliggende vorm. Daarna wordt de kunststof meteen afgekoeld
en wordt de nu gevormde plaat er door een werknemer uitgehaald en op de stapel geplaatst. Zo
produceert men ongeveer één dak in vijf minuten. De duur van de productie, de verhitting, de
afkoeling en de aard van het product hangt af van welke stof gebruikt wordt en van de huidige
opdrachten die men heeft lopen. Ze moeten ongeveer om de drie dagen van product veranderen
omdat ze anders met een overproductie zitten.
Na een rondleiding in de fabriek werden we uitgenodigd om te genieten van een drankje en om
eventjes tot rust te komen in de vergaderruimte van het bedrijf. Helaas konden we hier niet te
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 36
lang van genieten vanwege andere geplande activiteiten. Het bedrijfsbezoek was zeer leerrijk,
onder andere ook omdat dit nu eenmaal een product is waarmee je niet elke dag in contact
komt. Ook de productie ervan was uniek om te zien, onder meer vanwege de verscheidene
soorten machines en stages die het product moest doorlopen. Het is een bedrijf waar ik zeker
nog eens op bezoek wil gaan binnen enkele jaren, wie weet misschien als opdrachtgever.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 37
1.21 Verslag vergadering
Verslag vergadering mini-onderneming ’t Houtmijntje op donderdag 6 mei
2010.
Onderwerp: Algemene vergadering
Afwezig: Geen afwezigen
Voorzitter: Deheer H. Decock
Notulist: Kristof Vandewynckel
Agendapunten:
Uitverkoop
Slotlijst voorraad
Vorderingen en schulden
Boekhouding
Doorsturen van verkoopsresultaten
Prijsuitreiking 12 mei
1.Uitverkoop:
Vanwege de voorlopig nog grote voorraad in handen van ’t Houtmijntje heeft iedereen unaniem
besloten een tombola te organiseren met de overige producten als prijs. Na een korte discussie
zijn de volgende afspraken gemaakt.
- De prijs voor 1 lotje zal 1 euro bedragen.
- Er wordt een speciale actie georganiseerd, namelijk 5 lotjes kopen is 1 lotje er gratis
bijkrijgen.
- Mr. H. Decock zal 900 lotjes leveren.
- De verkoop van de lotjes zal duren tot 20 mei, iedereen is verantwoordelijk voor de
verkoop.
- De trekking zal plaatsvinden op 21 mei, het afhalen van de producten kan tot het eind
van het schooljaar.
- Het geld van de verkoop en de verkoopslijst van de lotjes zal bijgehouden worden door
de kassier: Kristof Vandewynckel.
2.Voorraadslijst:
Dhr. Decock schoof het punt naar voor dat het tijd werd om een up-to-date voorraadlijst te
hebben. Deze taak werd toevertrouwd aan Benoit Germonprez en moet zo snel mogelijk in orde
worden gebracht. Voorlopig geen deadline
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 38
Openstaande schulden en vorderingen:
Er zijn nog heel wat facturen die geïnd moeten worden, tevens zullen er ook met de laatste
aandeelhoudersvergadering weer schulden worden gemaakt die ook zo vlug mogelijk zullen
betaald moeten worden.
Onder openstaande vorderingen hebben we:
- de onbetaalde facturen. Gauthier Valcke is verantwoordelijk om de facturen bij te
houden en te melden welke nog onbetaald zijn. Dhr. Decock spoorde mensen aan om
klanten die ze persoonlijk kennen zo vlug mogelijk te benaderen.
- Een tweede vordering is de opbrengst van de verkoop in Zweden. De school heeft dat
geld bijgehouden en is nog steeds ongeveer 79 euro schuldig.
Schulden die binnenkort zullen gemaakt worden zijn:
- De kosten van de drukkerij van het school voor de uitnodigingen, affiches, enz…
- De btw van alle producten die moet betaald worden aan VLAJO met de laatst aangifte.
- De belasting die moet betaald worden aan VLAJO, samen met de btw.
- De kosten van de zaal in het Hof van Watervliet. Ongeveer 11 euro.
3.De boekhouding:
De boekhouding moet tegen 20 mei volledig in orde zijn, dit is de taak van het financieel
departement; onder andere Nino Demoor en Gauthier Valcke.
4.De verkoopsresultaten
De opbrengsten van de verkopen van de infodag van het school, de opendeuravond van de mini-
onderneming en het oudercontact, moeten worden doorgestuurd naar Kevin Vandevelde.
Hiervoor is Kristof Vandewynckel verantwoordelijk. Kevin moet van deze resultaten de nodige
facturen maken en ze doorgeven aan Gauthier Valcke. Dit moet tegen 13 mei gebeuren.
5. award avond 12 mei
Op 12 mei is er in Ieper een award avond. Dhr. Decock spoorde meer mensen aan om te gaan
naar dit evenement. Voorlopig zonder resultaat. Op de award avond worden de verscheidene
prijzen door VLAJO aangereikt. ’t Houtmijntje en Cartouche zijn genomineerd voor meest
internationale onderneming vanwege het Zwedenproject.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 39
1.22 Logboek
Logboek
Datum Info bijlage Gip?
3 /09/2009 8:20-10:00
Verdelen van de functies + to do lijst
4 /09/2009 13:05-14:45
Stemming over de naam + stemming over het logo + vergaderen over leveranciers.
10 /09/2009 8:20- 9:10
Infosessie over Vlajo en het project van Mevr. Beckaert + Het verkrijgen van de aandelen.
10 /09/2009 9:10- 10:00
Vergaderen i.v.m. mogelijke leveranciers en sponsors + Het verdelen van de aandelen.
11 /09/2009 13:05-14:45
Vergaderen over leveranciers en sponsors + bespreken layout logo en website.
18 /09/2009 13:05-14:45
Vergaderen leveranciers en sponsors + innen van de eerste aandelen + Registreren en openen van bankrekening met Algemeen directeur en Manager assistent.
22 /09/2009 18.00-19.00
Opstellen uitnodiging aandeelhoudersvergadering in het NL als GIP-opdracht
Bijlage 1 GIP
24 /09/2009 8:20-9:10 en 10:15-11:05
Vergaderen over leveranciers, meter of peter en sponsors + laatste blik op layout van logo en website en goedkeuren ervan + innen van aandelen en het boeken ervan + het beoordelen van aangekochte producten en het boeken ervan.
25 /09/2009 13:05-14:45
Vergaderen over leveranciers, sponsors en meter of peter voor de minionderneming + afspraak in de bank i.v.m. het openen van de bankrekening + Het persoonlijk helpen van de HR manager i.v.m. de teambuildings dag wegens tekort aan financiële taken.
1 /10/2009 10:15-11:55
Vergaderen over leveranciers en sponsors + innen van aandelen en het boeken ervan + foto’s laten maken door Jana Derycke i.v.m. ppt presentatie.
2 /10/2009 13:00-15:00
Bezoek een mogelijke leverancier Van de Vennet + Aankopen producten ter waarde van …. €
8 /10/2009 10:15-11:55 en 13:55- 15:50
To do lijst bespreken en de laatste taken verdelen + het opmaken van de prijzen voor de producten + Laatste voorbereidingen aandeelhoudersvergadering.
Bijlage 2
9 /10/2009 13:05-14:45
Voorbereiden aandeelhoudersvergadering + het opmaken van de prijzen voor de producten.
Bijlage 2
15 /10/2009 10:15-11:55
Het voorbereiden van de aandeelhoudersvergadering, zorgen voor een document voor de stocktelling + zaal klaar zetten voor ’s avonds.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 40
15 /10/2009 13.55- 16.10
Het verder voorbereiden van de aandeelhoudersvergadering. Drank en hapjes van de keuken naar boven brengen + gereed zetten van de zitplaatsen.
15 /10/2009
19.30- 23.00
Aandeelhoudersvergadering + afwas en opruimen van de zaal achteraf.
16 /10/2009 13.05-14.45
Evaluatie van de aandeelhoudersvergadering + tellen van de stock + berekenen van de omzet en winst+ acces bestand van de producten opstellen en productcodes aanmaken
Acces bestand ’t Houtmijntje
Bijage 3
20 /10/2009 Opstellen van verslag aandeelhoudersvergadering voor GIP-opdracht + uitnodiging aandeelhoudersvergadering in het Frans opstellen.
GIP
22 /10/2009 10:15- 11:55
Vergaderen over het aankopen van nestkastjes, de catalogus, seminaries en verdere verkoopmomenten.
23 /10/2009 13:05-14:45
Boeken van de verkoopresultaten en nieuwe aankoopformulieren, verwerken van de winst van de aandeelhoudersvergadering+ verder afwerken van productcodes.
Acces bestand ’t Houtmijntje
Bijlage 3
29 /10/2009 Afwezig wegens ziekte.
30 /10/2009 13:05-14:45
Vergaderen over de organisatie van de teambuilding, nestkastjes, voorbereiden op de home party en marktverkoop en over het mogelijke nieuwe aankopen van producten. + verdelen van de productcodes voor de catalogus en stocktelling
Acces bestand ’t Houtmijntje
Bijlage 3
30 /10/2009 21:00-22:25
Briefhoofd met userform opstellen voor Informatica, (uitstel van 2 dagen wegens ziekte)
Bijlage 4 GIP
11 /11/2009 Opstellen marktonderzoek en powerpoint presentatie voor de Zweden als GIP-opdracht.
Bijlage 5 en 6 GIP
12 /11/2009 10:15-11:55
Vergaderen over de voorbereiding van de marktverkoop van 14 en 15 november. + bespreken homeparty + boeken van de verkoop en nieuw aankopen. + discussie over de verdwenen 90 euro.
13 /11/2009 13:05-11:55
Afprinten en behandelen van alle boekingen en financiële papieren + versturen met de post naar Vlajo.
15 /11/2009 18:30-19:00 en 19:30-20:45
Opstellen van de marketingsmix voor Bedrijfseconomie als GIP-opdracht.
Bijlage 7 GIP
19 /11/2009 10:15-11:55
Vergaderen over de markt verkoop (afgelast), teambuilding, nestkastjes en financiële papieren + per departement een stand van zaken opmaken.
20 /11/2009 13:05-14:45
Bezoek van de peter van de mini-onderneming, Kevin Vandewalle. Voorstelling van de mini, de functies en de stand van zaken. + Vergadering van de directeurs over
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 41
de stand van zaken.
24 /11/2009 17:20-18:45
Opmaken van de sollicitatiebrief en CV in het NL voor de GIP-opdracht en sollicitatiegesprekken van de mini-onderneming voor Februari.
Bijlage 8 GIP
25 /11/2009 21:00-22:00
Opmaken van GIP opdracht voor EN i.v.m. de verstuurde e-mails naar de leerlingen van Zweden voor samenwerkingsproject.
Bijlage 9 GIP
26 /11/2009 10:15-11:55
Vergaderen over mogelijke vergaderingtechnieken en over het mogelijke aankopen van nieuwe producten i.v.m. de verkoop in de leeraarskamer. + €313,74 gaan storten op de rekening van ’t Houtmijntje bij Fortis bank + boeken van bestelfacturen.
26 /11/2009 17:00-18:05
Opstellen van sollicitatiebrief en CV in het Frans voor GIP-opdracht.
Bijlage 10 GIP
27 /11/2009
13:05 – 14:45
Vergadering
24 /12/2009 Opmaken organogram Bijlage 11 GIP
7 /01/2010
10:15 – 11:55
Vergadering
8 /01/2010
13:05 – 11:55
Voltooien van de vergadering van 7 /01/2010 + voorbereiden Zwedentrip.
14 /01/2010
10:15 – 11:55
Laatste voorbereidingen Zwedentrip + verdelen van de goederen.
15 /01/2010 – 22 /01/2010
Zwedentrip + verkoopmoment op 20 Jan. 2010 in Tibro.
23 Jan.-24 Jan. 2010
Uittypen verslagen bedrijfsbezoeken. Bijlage 12 GIP
28 /01/2010 10:15 – 11:55
Vergadering + bespreken Zwedentrip
29 /01/2010
13:05 – 14:45
Verder bespreken Zwedentrip + voorbereiden verkoopsdagen van 30 /01/2010 en 7 /02/2010
30 /01/2010
8.00 – 10.30
Verkoop op de zaterdagmarkt op ’t Zand.
4 /02/2010
10:15 – 11:55
Werken aan Gip taken: Excel verkoopsfactuur en lay-out CV.
Bijlage 13 GIP
5 /02/2010 13:05 – 14:45
Sollictatiegesprek voor de functie Human-resources manager.
8 /02/2010 20.:00 – 21: 00
Laatste hand leggen aan de verkoopfactuur voor Gip-opdracht informatica.
Bijlage 13 GIP
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 42
11 /02/2010 10:15- 11:55
Vergadering + opnemen positie als Kassier. Verder aanleggen van een kasboek en financieel dagboek.
Bijlage 14 en 15
24 /02/2010 Voorbereiden op Gip taak Frans: Une demande de prix + offre.
Bijlage 16 GIP
25 /02/2010 10:15- 11:55
- Vergaderen over leveranciers en stand van zaken + afspreken nieuw verkoopmoment.
- Naar bank geweest om uittreksels.
26 /02/2010 13:05-14:45
Toestand van de kas opmaken + korte vergadering
28 /02/2010 15:00 – 17:00
Werken aan GIP taak Engels : Een Zweeds bedrijf voorstellen.
Bijlage 17 GIP
2 /03/2010 10:15 – 11:05
Les Engels voorbehouden om te werken aan de GIP taak voor Engels: Een Zweeds bedrijf voorstellen + comparison België/ Zweden
Bijlage 17 GIP
3 /03/2010 8:20-9:10
Hetzelfde als 2 Maart. Bijlage 17 GIP
4 /03/2010 10:15-11:55
Toestand van zaken bekijken + nieuwe afspraken maken voor de weken na 100 dagen. Orde op zaken stellen in verband met leveranciers en producten.
9 /03/2010 10:15-11:05
Les Engels voorbehouden om te werken aan de GIP taak: Een Zweeds bedrijf voorstellen.
Bijlage 17 GIP
10 /03/2010
8:20- 9:10
Voorstellen Zweeds bedrijf, GIP taak voor Engels. Bijlage 17 GIP
11 /03/2010
10:15 – 11:55
Vergaderen en opmaak van stand van zaken. Taken voor de komende week verdelen + concrete afspraken maken.
12 /03/2010
13:05 – 14:45
Bespreken voorbereidingen komst zweden. Voorbereiden Zwedendag.
Tellen van het kasgeld + noteren in Kasboek
Bijlage 14,15 en 18
18 /03/2010
10:15 – 11:05
Kas opmaken + uittreksels van de bank controleren.
18 /03/2010
13:55-15:50
Werken aan GIP-taken + in orde brengen logboek
19 /03/2010
13:05 – 14:45
Werken aan GIP-taken + in orde brengen logboek.
25 /03/2010
10:15 – 11:05
Duidelijke afspraken maken voor verkoopsmoment van 1 april en voorbereidend werk + in orde brengen van de kas + afwerken GIP taak: Catalogue voor Frans
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 43
26 /03/2010
13:05 – 14:45
Introductie BOB-software + kaszaken
1 /04/2010 13:55 – 22:00
Voorbereiden verkoopmoment in ’t Hof van Watervliet + helpen bij opzetten van de zaal + opgelegde taak op de avond zelf: afruimen + helpen bij het afbreken van de zaal en het afwassen van de glazen.
20 /04/2010
13:05 – 16:40
Werken aan eindbundel GIP tijdens de lessen.
22 /04/2010
10:15 – 11:55
Klasgesprek + overlopen van het verkoopmoment op 1 april + duidelijke afspraken voor samenwerking en ideeën
23 /04/2010
13:05 – 14:45
Vergaderen over de nog overige stock, award happening, financiële toestand en nog mogelijke verkoopmomenten. + kas in orde brengen en opbrengst van 1 april bepalen.
24 /04/2010 12:45-16:00
Verkopen op de infodag van Sint-Jozefsinstituut.
30 /04/2010
13:05 – 14:45
Werken aan het verslag van het bedrijfsbezoek naar Vitalo Group NV + bespreken van de voorbije week met de Zweden.
6 /05/2010 10:15 – 11:55
Vergaderen over 27 mei, de eindhappening van de mini-onderneming, de uitreiking van de awards, uitverkoop stock.
7 /05/2010
13:05 – 14:45
Werken aan verslagen, verbeteren van gip-taken
20 /05/2010
8:20 – 10:00
Werken aan eindbundel van de GIP + vergaderen over 27 mei (10:15 – 11:55)
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 44
Eindverslag Na een jaar vol uitdagingen sluiten we de mini - onderneming af. Het was een jaar vol
voorbereidingen waarin we leerden omgaan met de kennis die we tijdens dat jaar opdeden. We
leerden een functie naar behoren uit te voeren en verantwoordelijkheden dragen. De eerste
functie die ik bekleedde, was die van financieel directeur. Het is de taak van de financieel
directeur zich bezig te houden met de financiële kant van de mini–onderneming. De financieel
directeur wordt bijgestaan door twee boekhouders en één kassier. Het behoud van de kassa en
de bankrekening is de verantwoordelijkheid van de kassier. De financieel directeur ontvangt de
facturen en geeft deze aan de boekhouder om te boeken. Elke 15e van de maand stuurt de
directeur alle originele facturen en de BTW-aangifte naar VLAJO. Daar wordt de boekhouding
gecontroleerd en stuurt men door of er fouten zijn gemaakt of betalingen moeten worden
overgedragen aan VLAJO.
Deze functie was één met een grote verantwoordelijkheid. Ik heb die ervaren in de prettige,
onprettige en zelfs stressvolle momenten.
In januari hielden we sollicitatiegesprekken, daar solliciteerde ik voor de positie van Human
Resources Manager. Helaas werd mij een andere taak toegewezen, namelijk Kassier.
De taak van de kassier is de inhoud van de kassa bijhouden en duidelijke notities maken van de
financiële stand van zaken. Ik moest een financieel dagboek en een kasdagboek opstellen waarin
de inkomsten en uitgaven van de kas stonden en waar er op stond in welke mate het kapitaal
was gespreid over kas, bank en sponsorgeld.
Ik vond de taken als kassier veel lichter dan als financieel directeur. Er komt nog steeds
verantwoordelijkheid bij kijken maar het is heel wat minder dan in het totale beeld.
Aan de mini–onderneming zal ik veel leuke herinneringen hebben. Ik zal vast en zeker die
vergaderingen wel missen mettertijd, net zoals de onafhankelijkheid van het runnen van een
onderneming. Het voorbije jaar was één met tegenslagen, hoogtepunten en veel ervaringen. De
mini-onderneming is iets dat in mijn herinneringen zal blijven.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 45
Besluit
Mijn persoonlijk besluit is dat ik deze leermethode een zeer succesvolle methode vind. Niet
alleen leert het de persoon in kwestie beter zelfstandig te werken, het is ook een voorbereiding
van de vereisten die van hem/haar verwacht worden in een mogelijke toekomstige job of
studierichting. In dit voorbije jaar heb ik veel geleerd en meteen de kans gekregen om mijzelf te
meten in deze kennis. Het feit dat al deze taken te maken hadden met de economische richting
zorgde ervoor dat mijn interesse bleef duren.
Het was een lange strijd om alles in orde te brengen maar ik ben tevreden dat ik er geraakt ben.
Desondanks de stresserende deadlines en falende technologie viel alles op zijn pootjes. De reis
naar Zweden, educatief en vernieuwend, zal me heugelijke herinneringen blijven geven. Net
zoals de aandeelhoudersvergaderingen die door onszelf werden georganiseerd. De dag dat we
de laatste organiseren en de aandeelhouders hun geld terug geven zal er een grote druk van mijn
schouders vallen maar tevens ook een grote tevredenheid door mij heen stromen. Er doet niets
zo goed als zelf iets op touw te zetten en het te zien bloeien tot iets groots en moois.
Ik vond het positief dat we onze leerstof moesten gebruiken om de taken tot een goed eind te
brengen, iets minder positief vond ik de hoeveelheid van taken en soms onnauwkeurige uitleg;
Gelukkig waren de leerkrachten altijd bereid ons te helpen en draaide alles toch nog goed uit. Ik
ben gerust om nu de stap te zetten richting het hoger onderwijs.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 46
Bibliografie
Boeken
VAN DE CRUYS, V., VAN DE SIJPE, P., HEYVAERT, F., Handel zes, module 8 De boekhouding als
beleidsinstrument. Investeringsbeleid. Financieel beleid, 1ste druk, De Boeck, Antwerpen, 2009
VAN DER PAS, K., BOMBEKE, G., JACOBS, G., VANHOVE, D., WUYTS, R., Nieuw netwerk
Nederlands 6T, b-richtingen, 1ste druk, Van In, Wommelgem, 2006
VAN HAESENDONCK, J., VANNOBEL, J., HELSEN, K., HUYSE, A., VAN CLASTER, I.,
VANDENBERGHE, B., Atelier Br@nché 6 tso X-tra, 1ste druk, Van In, Wommelgem, 2007
DEVRIENDT, D., Word 2007, 2 Gevorderd, voor wie écht met Word wil werken, WWW-Soft GCV,
Oostkamp, 2008
Internetsites
’t Houtmijntje, http://www.houtmijntje.be/, [2010-04-20]
Interglot , http://www.interglot.com/, [2010-04-20]
Idplein , http://www.idplein.nl/solliciteren/cv_opstellen.html [2010-04-20]
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 47
2. Individueel werk voor de mini-onderneming
2.1 De prijszetting Tijdens mijn functie als financieel directeur heb ik de taak gekregen alle producten te prijzen
samen met Charlotte Van de Sompele en Gauthier Valcke. Na de sollicitatiegesprekken van
Februari heeft Gauthier Valcke deze taak verder op zich genomen. Door middel van
berekeningen hebben we meteen de btw-waarde die we aan VLAJO moeten afstaan per product
berekend in deze prijszetting. De eerste kolom btw is de btw die wij betaalden tijdens de
aankoop van onze producten, terwijl de tweede kolom btw, de belasting is op onze toegevoegde
waarde.
Vanka
Hoeveelh. Naam
AK.-prijs Btw totaal
VKp excl, btw btw
Vk-prijs incl. btw
7 Domino in houten bokje 0,73 0,15 0,88 2,4793388
43 0,52 3,00
1 cijferpuzzel hout 3,65 0,77 4,42 8,2231404
96 1,73 9,95
3 patatrack 4,35 0,91 5,26 11,157024
79 2,34 13,50
2 diablo 3,3 0,69 3,99 9,0495867
77 1,90 10,95
4 mikado med 0,85 0,178
5 1,028
5 3,7190082
64 0,78 4,50
4 mikado GM 2,3 0,483 2,783 7,4380165
29 1,56 9,00
1 autorace hout 3,62 0,760
2 4,380
2 8,2231404
96 1,73 9,95
3 danskoord hout en touw met dier 2,99
0,6279
3,6179
6,611570248 1,39 8,00
2 edocar wooden roadset 45pcs 12,9 2,709
15,609
30,99173554 6,51 37,50
2 houten treinbaan 30 st 0 0 0 12,396694
21 2,60 15,00
2 Danskoord 5m 2,55 0,535
5 3,085
5 5,7438016
53 1,21 6,95
2 Knikkerspel 2,9 0,609 3,509 6,5702479
34 1,38 7,95
1 hamerbank hout 5,8 1,218 7,018 13,181818
18 2,77 15,95
2 giraf autobaan 8,3 1,743 10,04
3 18,595041
32 3,90 22,50
2 muziekinstumenten hout 4,55 0,955
5 5,505
5 7,4380165
29 1,56 9,00
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 48
Van der Vennet
Hoeveelh. Naam
AK.-prijs Btw
totaal
VK.-prijs excl. btw btw
Vk-prijs incl. btw
3 Sleutelkastje met kat 2,95 0,61
95 3,56
95 8,92375 9,95
4 Photoframe wood cream 10x 15 3 0,63 3,63 9,075 10,95
4 Photoframe wood cream 13x 18 3,7
0,777
4,477 11,1925 14,95
3 Sewing box wood natural 19,7x14x7 6,7
1,407
8,107 20,2675 15,95
2 basket with one square glass 2,95 0,61
95 3,56
95 8,92375 8,5
2 basket with three glasses 6,95 1,45
95 8,40
95 21,02375 19,5
2 fotolijst hout eiken 40/23cm FOTO 3*10X15cm 4,3
0,903
5,203 13,0075 12,95
1 Voorraadkist Old finis 36*18*12 (*meerwaarde) 6,25
1,3125
7,5625 18,90625 ?
2 Dienblad + haan, bruin, L50W40H6 8,3
1,743
10,043 25,1075 19,95
1 vierkante linnen mand set 4,5 0,94
5 5,44
5 13,6125 10,95
3 houten dienblad m kip print 30x48cm Grijs wash/st 7 1,47 8,47 21,175 19,95
1 kastje met 6 rieten mandjes wit hout 59,5
12,495
71,995 179,9875 119,95
1 ASSORTIMENT BENDOIGHEDEN 5 1,05 6,05 15,125 12,45
2 Dienblad+haan,bruin, L35W35H6 6,2
1,302
7,502 18,755 15,95
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 49
Chinoh
Hoeveelh. Naam AK.-prijs Btw totaal
VK.-prijs excl. btw btw
Vk-prijs incl. btw
20 Sierstuk 25cm bronsparels n p2,50 1,25
0,2625
1,5125
3,677686
0,772314 4,45
3 juweeldoos med 2 lades 4,3 0,903 5,203 9,87603
3 2,0739
67 11,95
2 juweeldoos lg 2 lades 5,95 1,249
5 7,199
5 12,3553
7 2,5946
28 14,95
2 doos met drie laden hout 2,95 0,619
5 3,569
5 6,57024
8 1,3797
52 7,95
4 kaasplateau rh hout small 2,7 0,567 3,267 8,22314 1,7268
6 9,95
4 kaasplateau rh hout medium 3,5 0,735 4,235 9,87603
3 2,0739
67 11,95
2 kaasplateau rh hout large 5,2 1,092 6,292 11,5289
3 2,4210
74 13,95
10 vouwmand vierk med bei 1,75 0,367
5 2,117
5 4,91735
5 1,0326
45 5,95
3 toren 3 flessen meta/rota 3,95 0,829
5 4,779
5 9,87603
3 2,0739
67 11,95
1 kandelaar bamboe drie kaars 2,95 0,619
5 3,569
5 6,57024
8 1,3797
52 7,95
3*4 Ventjes 1,2 0,252 1,452 4,13223
1 0,8677
69 5
1 Bloempot 1,75 0,367
5 2,117
5 6,15702
5 1,2929
75 7,45
2 sleutelkastjes 0,8 0,168 0,968 4,09090
9 0,8590
91 4,95
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 50
2.2 Artikelcodes en productlijst Omdat de technisch directeur,Henk Devriendt, een overdosis aan werk had, heb ik besloten één
van zijn taken over te nemen. Namelijk het opstellen van een productlijst en artikelcodes. Dit
bestand nam wat tijd in beslag vanwege de wijzigingen van de juist opgestarte mini-
onderneming. De artikelcodes zijn gebleven maar er is later een nieuwe productlijst gemaakt.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 51
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 52
2.3 het kasdagboek en het financieel dagboek Tijdens mijn functie als kassier heb ik wanneer nodig de inhoud van de kassa geteld en een
nauwkeurig in- en uitvoer van die inhoud bijgehouden. Ik kreeg de documenten door van mijn
voorganger Lindsay Ruysschaert.
Financieel dagboek
Datum Wat Hoeveel
2009/09/18 Kas € 180,00
Bank € 0,00
Sponsorgeld € 0,00
2009/09/24 Kas € 450,00
Bank € 0,00
Sponsorgeld € 0,00
2009/09/25 Kas € 720,00
Bank € 0,00
Sponsorgeld € 0,00
2009/10/01 Kas € 880,00
Bank € 0,00
Sponsorgeld € 0,00
2009/10/09 Kas € 449,73
Bank € 0,00
Sponsorgeld € 464,05
2009/10/15 Kas € 180,50
Bank € 0,00
Sponsorgeld € 229,08
2009/10/16 Kas € 722,21
Bank € 0,00
Sponsorgeld € 229,08
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 53
2009/10/29 Kas € 589,11
Bank € 0,00
Sponsorgeld € 229,08
2009/10/30 Kas € 583,86
Bank € 0,00
Sponsorgeld € 229,08
2009/11/12 Kas € 773,70
Bank € 0,00
Sponsorgeld € 225,21
2009/11/13 Kas € 563,74
Bank € 0,00
Sponsorgeld € 225,21
2009/11/19 Kas € 250,00
Bank € 313,74
Sponsorgeld € 225,21
2009/11/26 Kas € 216,18
Bank € 313,74
Sponsorgeld € 225,21
2009/11/27 Kas € 235,63
Bank € 313,74
Sponsorgeld € 225,26
2009/11/27 Kas € 259,68
Bank € 313,74
Sponsorgeld € 225,26
2009/12/03 Kas € 287,58
Bank € 313,74
Sponsorgeld € 225,26
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 54
2010/01/14 Kas € 290,71
Bank € 313,74
Sponsorgeld € 225,26
2010/01/22 Kas € 162,64
Bank € 413,74
Sponsorgeld € 225,26
2010/02/04 Kas € 162,64 + 40.36 = 203
2010/02/26 Kas
Bank
Sponsorgeld
€ 263,00
€ 708,57
€ 223,69
2010/03/12 Kas
Bank
Sponsorgeld
€ 212,78
€ 714,52 (4/03)
€ 155,78
2010/03/18 Kas
Bank
Sponsorgeld
€ 250,29
€ 723,78
€ 140,78
2010/03/19 Kas
Bank
Sponsorgeld
€ 250,29
€ 723,78
€ 135,78
2010/03/25 Kas
Bank
Sponsorgeld
€ 168,31
€ 956,25
€ 134,00
2010/04/23
Kas
Bank
Sponsorgeld
€ 269,69
€ 1856,25
€ 13,16
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 55
2010/05/21 Kas
Bank
Sponsorgeld
€ 308,44
€ 1846,25
€ 12,00
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 56
Kasboek
Datum Omschrijving Inkomsten Uitgaven
2009/09/18 Geld Kristof 6 aandelen € 60,00
2009/09/18 Geld Mikail 5 aandelen € 50,00
2009/09/18 Geld Didier 7 aandelen € 70,00
2009/09/24 Geld Jana 6 aandelen € 60,00
2009/09/24 Geld Matthias 6 aandelen € 60,00
2009/09/24 Geld Gauthier 6 aandelen € 60,00
2009/09/24 Geld Lindsay 3 aandelen € 30,00
2009/09/24 Geld Severine 6 aandelen € 60,00
2009/09/25 Geld Delphine 7 aandelen € 70,00
2009/09/25 Geld Charlotte 6 aandelen € 60,00
2009/09/25 Geld Nino 8 aandelen € 80,00
2009/10/01 Geld Sebastien 4 aandelen € 40,00
2009/10/01 Geld Babette 5 aandelen € 50,00
2009/10/01 Geld Benoit 5 aandelen € 50,00
2009/10/01 Geld Didier 1 aandeel € 10,00
2009/10/01 Geld Nino 1 aandeel € 10,00
2009/10/01 Geld Benjamin 3 aandelen € 30,00
2009/10/01 Geld Henk 2 aandelen € 20,00
2009/10/01 Geld Kevin 1 aandeel € 10,00
2009/10/08 Geld Delphine 1 aandeel € 10,00
2009/10/08 Geld Sébastien 2 aandelen € 20,00
2009/10/08 Geld aankopen Vanca € 142,99
2009/10/08 Geld aankoop Van Der Vennet
€ 253,37
2009/10/09 Geld aankoop Chinoh € 153,91
2009/10/09 Geld Kevin 2 aandelen € 20,00
2009/10/09 Geld Mikail 1 aandeel € 10,00
2009/10/09 Geld Henk 2 aandelen € 20,00
2009/10/09 Geld Nino 4 aandelen € 40,00
2009/10/13 Geld aankoop Van Der Vennet
€ 199,23
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 57
2009/10/15 Geld aankoop Brico € 43,84
2009/10/16 Geld verkoop aandeelhoudersvergadering
€ 541,71
2009/10/29 Geld aankoop Van Der Vennet
€ 133,10
2009/10/30 Aankoop decoratie stand oudercontact
€ 5,25
2009/10/30 Verkopen oudercontact 30 oktober 2009
€ 59,75
2009/11/09 Aankopen goederen Van Der Vennet
€ 204,61
2009/11/10
Verkopen homeparty Oostende
€ 188,55 + 25,50(bestelling)
2009/11/13 Geld benzine Didier € 5,40
2009/11/26 Geld aankopen AVA € 33,82
2009/11/27 Geld verkopen lerarenkamer
€ 19,45
2009/11/27 Geld verkopen lerarenkamer
MOET NOG INGEVULD WORDEN
2009/12/03 Betaling factuur Rik Verbeke
€ 27,90
2010/01/07 Geld Didier benzine € 40,00
2010/01/22 Geld Sébastien Vanca € 28,07
2010/01/22 Geld naar de bank € 100,00
2010/02/04 Geld verkopen benoit € 40,36
2010/02/26 Geld factuur Sofie De Spiegelaere
€ 60,00
2010/03/04 Aankopen Chinoh €117,98
2010/03/11 Betaling bestelfactuur 29 en 23 (dezelfde)
€12,45
Cadeaubon, meer gekocht dan waarde toeliet
€4,90
Betaling bestelfactuur 30 = cadeaubon
€20,00
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 58
Betaling factuur nr. 1 Mr. Decock
€19,51
2010/03/12 Betaling factuur 35, Nino De Moor
€12,90
2010/03/15 Betaling factuur nr. 26 € 15,20
2010/03/18 Betaling factuur nr. 34 Camille De Maesschalk
€ 37,51
2010/03/25 Betaling factuur 013 € 18,00
Betaling cadeabons mr. Vandenbroecke
€ 100,00
2010/04/01 Verkoop infodag € 716,72
2010/04/02 Verkoop oudercontact € 203, 24
2010/04/22 Betaling factuur nr’s. 27 en 28 Sofie Debruyne en Alex Debruyne
€ 66,94
2010/04/23 Betaling factuur nr. 36 Karien Vandewalle
€ 19,95
2010/04/23 Miskoop, menselijke fout € 4,5
2010/04/24 Opendeurdag school
2010/05/21 Betaling factuur pieter Benoot nr. 7
€ 14,96 (15,00 betaald)
2010/05/21 Factuur 42 € 39,83
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 59
3. Bijlagen
Bijlage 1
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 60
Bijlage 2
Tales from the old box Index
• Where do legends come from?• The legend of the bear of Bruges• The legend of the haunted monastery• The legend of the Belfry
Legends
• Born out of superstition or religion• Have a purpose, mostly a warning• Tell something about life in the old days
The bear of Bruges
A large bear made the area around Bruges unsafe Boudewijn with the iron arm returned from FranceAfter a long fight the bear was defeatedIn honour of the bear and Boudewijn, the people of Bruges made the
bear their symbol and part of their heraldry.
The haunted monastery
In 1498A monk fell in love with a nunHe could not forget about herThey both disappeared soon afterA white shade and a grim faced monk
In 1877 an English family called Unlacke lived there.A medium talked with the spiritsThe monk had murdererd the nun and burried her corpseThe place is still considered haunted to this very day
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 61
The tale of the Belfry
Jan Ryhuze was the local bell-ringerLightning struck the tower and Jan disappearedThe new bell-ringers were murdered gruesomlyThe bells rang at night even when no one was up in the tower
A bishop blessed the Belfry and the spirit had seemed to be drivenaway.
Even this day, citizens tell the tale of the ghost in the Belfry, mostly with fear in their eyes.
Thank you for your attention
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 62
Bijlage 3
De factuur
De klantenlijst
De productlijst
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 63
De creditnota
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 64
Bijlage 4
Gewone factuur
Factuur met handelskorting
Factuur met transportkosten
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 65
Factuur met financiële korting
Factuur gericht naar een klant uit Zweden
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 66
Bijlage 5 Dia 1: Good day, my name is … and this is … and together we present to you the company Scania.
Dia2: This is the index, first we will tell you a little bit about the company, then its history, who
owns Scania, their various products and eventually their production sites.
Dia3: At First the history of Scania, The man on the picture is Martin Winterkorn, he is the
chairman of the board of SCANIA
Dia4: Scania is a manufacturer of busses, heavy trucks and even diesel engines for motive power
of heavy vehicles. It’s head office is still in Södertälje, the same city where it all began. The two
most important persons of the company are Martin Winterkorn who is chairman of the board
and Leif Östling who is president and CEO of the company. Worldwide in 2008 they had 34 777
employees. Their turn over is a staggering 9 billion euros each year, and their yearly profit is
890 million euros.
Dia 5: Now after this brief introduction we bring you the history of the company.
Dia6: It all started in 1891 when the company Vabis from Södertälje as a subsidiary of Södertälje
based steel company Surahammars Bruk, where they manufactured railway carriages. In 1902
engineer Gustaf Erikson designed the company’s first truck and a year later the first order was
placed for a Vabis commercial vehicle.
Scania was founded in 1900 in Malmö and was a manufacturer of bicycles at first, but by 1903
they had built their first cars and in 1905 they built their first truck.
In 1911, Vabis was in very bad financial papers because of the shortage of orders for their
trucks. So, following this the two companies merged together to form AB Scania-Vabis. The
production of engines and cars was moved to Södertälje and the truck production took now
place in Malmö.
For a few years their profits rose and around a third of their orders were coming from abroad.
During and after the outbreak of World War I, their output was mostly diverted to the Swedish
army. So during 1916 they made enough profit to invest in redeveloping both of their production
facilities.
After the war, in 1919 they decided to focus completely on the production of trucks. But that
plan seemed to fail because of the swamping of the market of decommissioned military vehicles
from the war. And eventually in 1921 the company went bankrupt.
But thanks to a financial boost from the Stockholms Enskilda Bank owned by the Wallenberg
family, Scania-Vabis became a solid and technically, high standing, company.
Dia7: From 1930 to 1949 Scania mainly produced military vehicles for the Swedish army such as
the Stridsvagn m/41 light tanks.
In 1950, Scania became an agent for the Willys Jeep and the Volkswagen Beetle. Not only was
this very profitable, they also started to become a competitor to Volvo when they introduced
their new truck in 1954.
By the end of the 50’s, Scania’s markt share in Sweden was between 40 to 50 % and 70% in the
heavy truck sector.
Also their export rose from 10 to 50% of their production output. Thanks to their very
important partner, Beers from the Netherlands, who became importers of Scania-Vabis and
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 67
established a dealer network which helped Scania-Vabis to maintain a consistent market share
of 20% in that country.
In 1964 they founded a new plant in Zwolle thanks to the recently formed European Economic
Community. In 1966 they acquired ownership of Be-Ge Karosserifabrik who were based in
Oskarshamn. Further production locations were added at Sibbhult and Falun.
In 1969 Scania-Vabis merged with SAAB and formed Saab-Scania AB. When Saab-Scania was
split in 1995, the name of the truck and bus division changed to Scania AB. One year later ,
Scania Ab was introduced on the stock exchange. This changed their name to Scania AB (publ).
Many examples of Scania, Vabis and Scania-Vabis vehicles can be seen at the Marcus Wallenberg-
hallen in Södertälje.
Dia8: Now we will tell you about who actually owns Scania these days.
Dia9: On 7 August 1999, Volvo announced it had agreed to acquire a majority share in Scania.
Volvo was going to buy the 49.3% stake that was owned by investor AB. The deal failed because
of the European Union disapproving about the fact that it would create a company with almost
100% market share in the Nordic markets.
In September 2006, the German trucker MAN AG offered 10.3 billion euros to acquire Scania AB.
Scania’s CEO, Leif Östling was forced to apologise for comparing the bid of MAN to a “Blitzkrieg”.
MAN AG later dropped its hostile offer but increased their voting rights in Scania up to 17% in
January 2008.
Currently the two major stockholder are Volkswagen AG with a 70.4% voting stake. And the
german trucker manufacturer MAN SE now holds a 17.37% voting stake in Scania. Notably,
Volkswagen AG also own 29.9% of the votes in MAN.
Dia10: Some other shareholders are :
- Clearstream banking with 1.02%
- JP Morgan Chase Bank with 0.93%
- Swedbank with 0.66%
- Skanida Liv with 0.44%
Dia11: Now we’re going to give some examples of the Scania products.
Dia12: (examples of products shown)
Dia13: Today Scania mainly focuses on producing, trucks, heavy trucks, special vehicles, busses
and diesel engines. As well as developing and improving their older models and inventing new
models, trying to fulfill the new demands, for example, hybrid cars.
Dia14: Where do they manufacture their products?
Dia15: Scania has around 11 production sites in the world, their main sites being:
- Sweden
- Netherlands
- France
- Poland
- Argentina
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 68
- Brazil
- Russia
The fact that they have production sites in countries such as Argentina and Brazil givers us
an insight at their worldwide export and how they have risen from a small bicycle making
company into the number 1 supplier of trucks and busses around the globe.
Dia 16:now our feedback on the Sweden trip
Dia 17: Stockholm was a really lovely city. You could see that the city had a great history. We
went to visit the city hall and the Vasa museum. Especially the vasa museum left a deep
impression. It is great to see such an old and big ship.
After Stockholm We went to Tibro. In Tibro we stayed at our guest families. When we were
at our guest families’ house, we could do everything that we want, when we wanted to play
videogames, then we played videogames, it was fun.
Then we visited the school. The school really looked great, but I think their system isn’t good
at all because they are just lazy, they do nothing.
Comparison: We are now going to talk about one of the differences between Belgium and
Sweden. We choose for a difference you all know and are acquainted with, namely the nature
and climate of Sweden.
We shall use Stockholm as an example. Stockholm has a moderate climate with mild
temperatures in both winter and summer. In winter temperature ranges from -7°C to 2°C
and average temperatures in the summer range between 20°C to 25°C. As you can see on
these statistics there’s a lot of rainfall each year with July and August being the two wettest
months.
Brussels compared to Stockholm has a totally different climate. Brussels has a maritime
temperate climate with warm summer and mild winters. The average temperature in the
winter is 7°C and in the summer 27°C. Although we can all agree that the previous months
have broken every record. When comparing the rainfall we notice there’s a lot more rain in
Belgium than in Sweden.
The nature in Sweden is one of spectacular sight that we just simply can’t imagine unless we
have witnessed it with our own eyes. Forests of pine trees the size of a small country, snowy
hills as far as the eye can see, and here and there an open plain with nothing more but grass
and snow. Every now and then you can see a few lights from far away villages or houses
build in what we consider to be the wilderness. Of course all this natural beauty gives quite a
lot of opportunities.
For example the highest altitude a person can be on in Sweden is the Kebnekaise. With its
height of 2114 meters above sea level it is quite an impressive mountain. It is part if the
Scandinavian mountains which run from Norway to Finland.
In Belgium we have the Botrange with its height of 694 meters above sea level it’s fairly
small compared to the giants in Sweden. In 1923 they build a six meter high stair to reach
the magical height of 700 meters.
As I previously said, the forests are very outstretched, to give you an idea, around 64,2
percent of the land that is Sweden consists out of pines, compared to Belgium’s pitiful 21,4
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 69
percent. The fact that the Swedish people are quite concerned with environment and nature,
preserves the forests for their children.
Besides mountains and forest Sweden is also the land of rivers. For example the national
river Torne Älv runs from North-Sweden to North-Finland. It runs for a total distance of 522
km to then end into the Gulf of Bothnia. The Meuse (Maas) has a total length of 925 km and is
a major European river, rising in France and flowing through several countries such as
Belgium and the Netherlands.
Conclusion: after this short comparison between the nature and climate of Sweden and
Belgium we can agree on the fact that in Sweden there’s a lot more open nature then here in
Belgium where we try to confine it to certain spaces. If we want to preserve our climate and
nature we should perhaps try to think like the Swedish people, before it’s too late.
Live and work in Sweden: Nino: I really don’t want to live in Sweden, it is much too cold and
the weather is bad. I think that I could work in Sweden because the companies care about
their employees, here in Belgium they don’t look that much after the employees.
Kristof: I don’t want to live in Sweden for which, I think the main reason is that I wasn’t born
there. I was born here and I like it here and I do not know much of Sweden, but the things I
do know are not convincing me to stay there. I don’t like the weather, nor the fact it gets dark
very quickly, also, except for its beautiful nature, I find that Sweden has a sort of Depressive
mood hanging around.
Dia 18: and last but not least, the conclusion of the Sweden trip
Dia 19: Kristof: I did enjoy the Sweden trip, but I think the next time I will go it shall be with
a smaller group. I loved the visit to Stockholm and I’m sure I shall return one day, but I’ll
probably won’t visit a far away town like Tibro ever again.
Nino: I really enjoyed the trip and will never forget it, but I’m happy that I’m back in my
home country. I think that the project is very good, you learn to know a totally different
culture so it’s a nice experience.
Dia20: Thank you for your attention. Does anyone have any questions?
DoorKristof Vandewynckel
&Nino De Moor
Index
General information
History
Ownership
Products
Production sites
Feedback on the Sweden trip
Conclusion Sweden trip
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 70
General informtion
General Information
Södertälje
Martin Winterkorn
Leif Östling
34 777 employees
9 billion turn over
890 million profit
History
History
1891
Malmö
1911
Wold war 1
1921
History
1930-1949
1950-1969
Saab-Scania AB
Scania AB Ownership
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 71
Ownership
Volvo takeover
Disapproved
MAN takeover
Ownership today:- Volkswagen AG- MAN SE
Ownership
Current shareholders:
- Volkswagen
- MAN SE
- Clearstream Banking
- JP Morgan Chase Bank
- Swedbank
- Skandia Liv
Products
Products
Historical vehicles
Products
Trucks
Special vehicles
Busses
Diesel engines Production sites
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 72
Production sites
11 production sites:
- Netherlands
- France
- Sweden
- Poland
- Argentina
- Brazil
- Russia Feedback
Feedback
Stockholm
Tibro
Comparison
Live and work in Sweden
Conclusion Sweden Trip
Conclusion Sweden Trip
Kristof
NinoThanks for your attention
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 73
Bijlage 6
Catalogue
’T Houtmijntje
Zilverstraat 26
BE 8000 Bruges
Tél: 050 33 19 43
Fax: 050 34 30 51
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 74
Qui sommes-nous?
‘T houtmijntje est une mini-entreprise du Sint-Jozefsinstituut { Bruges. C’est un projet organisé
par le ministère d’éducation. C’est un projet avec l’intention d’inaugurer les étudiants dans la vie
d’une entreprise. On crée un entreprise avec un nom, un logo et un slogan. On choisit des
produits et on achètes et vendes.
‘T houtmijntje est la mini-entreprise du 6 Commerce 2. Leurs collègues du 6 Commerce 1, ont la
mini-entreprise Cartouche, les deux classes travaillent toute l’année. La mini-entreprise est aussi
la grande tâche pour l’épreuve intégrée. C’est le travail finalement que les étudiants doivent faire
pour réussir leur année et étudier { l’université. Au même moment, le projet apprendent aux
élèves la réalité d’une entreprise, la responsabilité et le travail qui le boulot apporte avec le.
Nous espérons que nous avons la possibilité de vous aider dans des produits décoration, joujoux
et ustensiles de cuisine. Nous vous remercions pour votre temps de parcourir ce catalogue.
Quand vous voyez quelques produits que vous veuliez, contactons-nous. Nous nous occuperons
de votre commande et livrent vos produits dans les plus brefs délais.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 75
La Décoration
Une grande bicyclette avec pot des fleurs
Cela sert à mettre des fleurs à la maison ou dans le
jardin.
€ 49,95
Code : DE-VDV-219
Un cadre de photo (13 à 18 cm)
Cela sert à mettre des photos de famille et des souvenirs dans un
belle encadrement.
€ 14,95
Code : DE-VDV-203
Un chandelier
Cela sert à mettre des bougies à la maison.
€ 7,95
Code : DE-CH-010
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 76
Un bougeoir – grand
Cela sert à mettre des bougies à la maison.
€ 19,50
Code : DE-VDV-206
Un bougeoir – petit
Cela sert à mettre des bougies à la maison.
€ 8,50
Code : DE-VDV-205
Un tableau noir
Cela sert à noter des messages et à pendre des clés.
€ 19,95
Code : DE-VDV-211
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 77
Une boîte à ranger
Cela sert à ranger des affaires. P.e. des bijoux,
des photos, des gadgets,…
€ 7,95
Code : DE-CH-004
Une boîte à couture
Cela sert à ranger des affaires à couture.
€ 15,95
Code : DE-VDV-204
Une boîte à clés
Cela sert à pendre des clés.
€ 9,95
Code : DE-VDV-201
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 78
Une petite armoire
Cela sert à ranger des affaires. P.e. des vêtements, des
culottes, des chaussettes,…
€ 89,99
Code : DE-VDV-212
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 79
Les joujoux
Un circuit
un joujou pour les enfants. Pour se amuser.
€9,95
Code : SP-VA-120
Un diabolo
Cela sert à faire des cascades ou simplement à jouer.
€ 10,95
Code : SP-VA-117
Un jeu de dominos
Un jeu pour jeune et vieux. Utilisez votre cerveaux
pour gagner, mets les pointes identique contre les uns
les autres.
€ 3,00
Code : SP-VA-114
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 80
Un jeu de marteau
Un jeu pour les petits.
€ 15,95
Code : SP-VA-126
Le Mikado
Un jeu pour prends le bâton, sans bouger
l’autres.
Petit : € 4,50 Code : SP-VA-118
Grand : € 9,00 Code : SP-VA-119
Une corde à sauter
Cela sert à la corde sauter.
€ 8,00
Code : SP-VA-121
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 81
Un chemin de fer en bois
Un joujou pour les enfants. Pour se
amuser.
€ 15,00
Code : SP-VA-123
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 82
Les Ustensiles de cuisine
Un plateau à fromages
Cela sert à présenter des fromages ou à couper des
légumes.
Grand : € 13,95 Code : KE-CH-007
Moyen : € 11,95 Code : KE-CH-006
Petit : € 9,95 Code : KE-CH-005
Un porte-bouteilles
Cela sert à présenter et à stocker vos meilleures bouteilles de
vin.
€ 11,95
Code : DE-CH-009
Une caisse à vin
Cela sert à conserver votre vin favo.
€ 14,95
Code : DE-VDV-208
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 83
Bijlage 7
De balans
ACTIVA boekjaar 1 Boekjaar 2
VASTE ACTIVA 3.784,00 28.058,00
I. Oprichtingskosten
II. Immateriële vaste activa 0,00
III. Materiële vaste activa 3.734,00 28.008,00
A. Terreinen en gebouwen
B. Installaties, machines en uitrusting 2.702,00 0,00
C. Meubilair en rollend materiaal 1.032,00 4.030,00
D. leasing en soortgelijke rechten 11.474,00
E. Overige materiële vaste activa 12.505,00
F. activa in aanbouw en vooruitbetalingen
IV. Financiële vaste activa 50,00 50,00
A. Verbonden ondernemingen
1. Deelnemingen
2. Vorderingen
B. Ondernemingen waarmee een
deelnemingsverhouding bestaat
1. Deelnemingen
2. Vorderingen
C. Andere financiële vaste activa
1. aandelen
2. Vorderingen en borgtochten in
contanten
VLOTTENDE ACTIVA 851.175,00 853.857,00
V. Vorderingen op meer dan één jaar
A. Handelsvorderingen
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 561.961,00 605.938,00
A. Voorraden 561.961,00 605.938,00
grond- en hulpstoffen
bestellingen in uitvoering
VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 286.099,00 236.657,00
A. Handelsvorderingen 126.089,00 89.352,00
B. Overige vorderingen 160.010,00 147.305,00
VIII. Geldbeleggingen
B. overige beleggingen
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 84
IX. Liquide middelen 3.095,00 4.262,00
X. Overlopende rekeningen 20,00 7.000,00
TOTAAL DER ACTIVA 854.959,00 881.915,00
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN -129.993,00 -179.839,00
I. Kapitaal 173.947,00 173.947,00
A. Geplaatst kapitaal 173.947,00 173.947,00
IV. Reserves 39.101,00 39.101,00
A. Wettelijk reserve 12.395,00 12.395,00
C. belastingvrije reserve
D. Beschikbare reserve 26.707,00 26.707,00
V. Overgedragen winst -343.041,00 -392.887,00
VI. Kapitaalsubsidies
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE
BELASTINGEN
VII. A. Voorzieningen voor kosten en risico's
pensioenen en soortgelijke verplichtingen
grote herstellings en onderhoudswerken
4. Overige risico's en kosten
SCHULDEN 984.952,00 1.061.754,00
VIII. Schulden op meer dan één jaar 155.000,00 160.792,00
A. Financiële schulden 155.000,00 160.792,00
kredietinstellingen 5792
overige schulden 155.000,00 155.000,00
IX. Schulden op ten hoogste één jaar 829.952,00 900.555,00 A. schulden op th jaar die binnen het jaar vervallen 2.841,00
B. Financiële schulden 276.307,00 254.058,00
1. Kredietinstellingen 276.307,00 254.058,00
overige leningen
C. Handelsschulden 455.436,00 201.590,00
1. Leveranciers 455.436,00 201.590,00 D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezol-
digingen en sociale lasten 93.042,00 35.970,00
1. Belastingen 66.621,00 9.249,00
2. Bezoldigingen en sociale lasten 26.421,00 26.720,00
F. Overige schulden 5.167,00 406.095,00
X. Overlopende rekeningen
407,00
TOTAAL DER PASSIVA 854.959,00 881.915,00
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 85
De resultatenrekening
RESULTATENREKENING boekjaar 1 boekjaar 2
I. Bedrijfsopbrengsten 151.764,00 164.499,00
A. Omzet 151.764,00 164.499,00 B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking
en gereed product en in de bestellingen in
uitvoering (toename +, afname -) C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten II. Bedrijfskosten ( - ) 156.203,00 160.475,00
A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
1. Aankopen 2. Wijzigingen in de voorraad
(toename -, afname +) B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en
pensioenen 145.886,00 150.242,00 D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op
oprichtingskosten, op IVA en MVA 3.941,00 3.450,00 E. Waardeverminderingen op voorraden,biu en handels- (+) toevoeging (-)terugneming vorderingen
F. Voorzieningen voor risico's en kosten G. Andere bedrijfskosten 6.376,00 6.783,00
III. Bedrijfswinst ( + ) -4.438,00 4.024,00
IV. Financiële opbrengsten 279,00 150,00 A. Opbrengsten uit financiële vaste activa
B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten V. Financiële kosten ( - ) 45.686,00 43.037,00
A. Kosten van schulden B. waardeverminderingen op vlottende
activa andere dan voorraden en biu en handelsvord
C. Andere financiële kosten VI. Winst uit de gewone
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 86
bedrijfsuitoefening
vóór belasting ( + ) -49.845,00 -38.862,00
VII. Uitzonderlijke opbrengsten 0,00 0,00 Terugneming van afschrijvingen en van waarde verminderingen op IVA
E. andere uitzonderlijke opbrengsten VIII. Uitzonderlijke kosten ( - ) 0,00 0,00
Waardeverminderingen op financiële vaste activa
voorzieningen voor uitz risico's en kosten andere uit kosten Minderwaarden bij de realisatie van
vaste activa IX. Winst van het boekjaar vóór
belastingen -49.845,00 -38.862,00 IX A. Ontrekking aan de uitgestelde belastingen
B. Overboeking naar de uitgestelde belastingen
X. Belastingen op het resultaat ( - ) ( + ) A. Belastingen ( - ) B. Regularisatie van belastingen en
terugneming van voorzieningen van belastingen XI. Winst van het boekjaar ( + ) XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar -49.845,00 -38.862,00
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 87
Liquiditeit
Boekjaar 1 Boekjaar 2
Liquiditeit in ruime zin 1,03 0,95
Vlottende activa Boekjaar 1 Boekjaar 2 VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 561.961,00 605.938,00 VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 286.099,00 236.657,00
VIII. Geldbeleggingen 0,00 0,00
IX. Liquide middelen 3.095,00 4.262,00
X. Overlopende rekeningen 20,00 7.000,00
Totaal 851.175,00 853.857,00
Vreemd vermogen op KT Boekjaar 1 Boekjaar 2
IX. Schulden op ten hoogste één jaar 829.952,00 900.555,00
X. Overlopende rekeningen 0,00 407,00
Totaal 829.952,00 900.962,00 Liquiditeit in ruime zin:
- Boekjaar 1 = 1,03
- Boekjaar 2= 0,95
Het eerste boekjaar is zeer goed want
zij kunnen al hun schulden op ten
hoogste één jaar en de overlopende
rekeningen aflossen. Maar in het
tweede boekjaar kunnen zij dit niet
dus hun liquiditeit in ruime zin voor
het tweede boekjaar is minder goed.
Liquiditeit in enge zin 0,35 0,28
Boekjaar 1 Boekjaar 2
VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 286.099,00 236.657,00
VIII. Geldbeleggingen 0,00 0,00
IX. Liquide middelen 3.095,00 4.262,00
X. Overlopende rekeningen 20,00 7.000,00
Totaal 289.214,00 247.919,00
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 88
Boekjaar 1 Boekjaar 2
IX. Schulden op ten hoogste één jaar 829.952,00 900.555,00
X. Overlopende rekeningen 0,00 407,00
Totaal 829.952,00 900.962,00
Liquiditeit in enge zin
- Boekjaar 1 = 0,35
- Boekjaar 2 = 0,28
Als de onderneming zijn voorraden niet verkoopt, dan hebben zij geen goede liquiditeit, maar
dit is bij veel ondernemingen zo.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 89
Solvabiliteit
Boekjaar1 Boekjaar2
Eigen vermogen -129.993,00 -179.839,00
Totaal vermogen 854.959,00 881.915,00
solvabiliteit -15% -20%
Solvabiliteit
- Boekjaar 1 = -15%
- Boekjaar 2 = -20%
De onderneming is zeer ongezond, normaal is een onderneming gezond als het eigen
vermogen 1/3 van het totaal vermogen bedraagt, maar hier is dit zeker niet het geval, het
eigen vermogen is negatief, dus de onderneming is in zeer slechte staat. Dit verlies komt door
de overgedragen winst. Dus dit wil zeggen dat de onderneming al zeer lang verlieslatend is.
Rendabiliteit
Boekjaar 1 Boekjaar 2
Winst van het boekjaar -49.845,00 -38.862,00
Eigen vermogen -129.993,00 -179.839,00
REV 38,34% 21,61%
Boekjaar1 Boekjaar2
Eigen vermogen -129.993,00 -179.839,00
Totaal vermogen 854.959,00 881.915,00
solvabiliteit -15% -20%
Gemiddelde verleend klantenkrediet 107.720,50 vorderingen huidig boekjaar 126.089,00 vorderingen vorig boekjaar 89.352,00 Bedrijfsopbrengsten 151.764,00 Gemiddelde klantenkrediet exclusief btw 89.025,21 Omloopsnelheid verleende
klantenkrediet 1,70 Aantal dagen verleend klantenkrediet 214,1
Boekjaar 1 Gemiddelde voorraad 583.949,50
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 90
voorraad begin van het boekjaar 561.961,00 voorraad einde van het boekjaar 605.938,00 Bedrijfskosten 156.203,00 Omloopsnelheid 3,74 Aantal dagen voorraad 97,6
Rendabiliteit
- Boekjaar 1 = -38,34%
- Boekjaar 2 = -21,61%
De rendabiliteit van deze onderneming is zeer slecht, jaar na jaar daalt het, de onderneming is
dus zeer verlieslatend, het eigen vermogen staat negatief en i.p.v. overgedragen winst is het
overgedragen verlies. Dus deze onderneming zal zijn best moeten doen om uit dit slechte
vaarwater te komen.
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 91
Verticale analyse van de balans
ACTIVA Boekjaar 1 Boekjaar 2
VASTE ACTIVA 0,44% 3,18%
I. Oprichtingskosten 0,00% 0,00%
II. Immateriële vaste activa 0,00% 0,00%
III. Materiële vaste activa 0,44% 3,18%
A. Terreinen en gebouwen 0,00% 0,00%
B. Installaties, machines en uitrusting 0,32% 0,00%
C. Meubilair en rollend materiaal 0,12% 0,46%
D. leasing en soortgelijke rechten 0,00% 1,30%
E. Overige materiële vaste activa 0,00% 1,42%
F. activa in aanbouw en vooruitbetalingen 0,00% 0,00%
IV. Financiële vaste activa 0,01% 0,01%
A. Verbonden ondernemingen 0,00% 0,00%
1. Deelnemingen 0,00% 0,00%
2. Vorderingen 0,00% 0,00%
B. Ondernemingen waarmee een 0,00% 0,00%
deelnemingsverhouding bestaat 0,00% 0,00%
1. Deelnemingen 0,00% 0,00%
2. Vorderingen 0,00% 0,00%
C. Andere financiële vaste activa 0,00% 0,00%
1. aandelen 0,00% 0,00%
2. Vorderingen en borgtochten in 0,00% 0,00%
contanten 0,00% 0,00%
VLOTTENDE ACTIVA 99,56% 96,82%
V. Vorderingen op meer dan één jaar 0,00% 0,00%
A. Handelsvorderingen 0,00% 0,00%
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 65,73% 68,71%
A. Voorraden 65,73% 68,71%
grond- en hulpstoffen 0,00% 0,00%
bestellingen in uitvoering 0,00% 0,00%
VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 33,46% 26,83%
A. Handelsvorderingen 14,75% 10,13%
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 92
B. Overige vorderingen 18,72% 16,70%
VIII. Geldbeleggingen 0,00% 0,00%
B. overige beleggingen 0,00% 0,00%
IX. Liquide middelen 0,36% 0,48%
X. Overlopende rekeningen 0,00% 0,79%
TOTAAL DER ACTIVA 100,00% 100,00%
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN -15,20% -20,39%
I. Kapitaal 20,35% 19,72%
A. Geplaatst kapitaal 20,35% 19,72%
IV. Reserves 4,57% 4,43%
A. Wettelijk reserve 1,45% 1,41%
C. belastingvrije reserve 0,00% 0,00%
D. Beschikbare reserve 3,12% 3,03%
V. Overgedragen winst -40,12% -44,55%
VI. Kapitaalsubsidies 0,00% 0,00%
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE 0,00% 0,00%
BELASTINGEN 0,00% 0,00%
VII. A. Voorzieningen voor kosten en risico's 0,00% 0,00%
pensioenen en soortgelijke verplichtingen 0,00% 0,00%
grote herstellings en onderhoudswerken 0,00% 0,00%
4. Overige risico's en kosten 0,00% 0,00%
SCHULDEN 115,20% 120,39%
VIII. Schulden op meer dan één jaar 18,13% 18,23%
A. Financiële schulden 18,13% 18,23%
kredietinstellingen 0,00% 0,66%
overige schulden 18,13% 17,58%
IX. Schulden op ten hoogste één jaar 97,08% 102,11% A. schulden op th jaar die binnen het jaar vervallen 0,00% 0,32%
B. Financiële schulden 32,32% 28,81%
1. Kredietinstellingen 32,32% 28,81%
overige leningen 0,00% 0,00%
C. Handelsschulden 53,27% 22,86%
1. Leveranciers 53,27% 22,86%
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 93
D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 0,00% 0,00% E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezol- 0,00% 0,00%
digingen en sociale lasten 10,88% 4,08%
1. Belastingen 7,79% 1,05%
2. Bezoldigingen en sociale lasten 3,09% 3,03%
F. Overige schulden 0,60% 46,05%
X. Overlopende rekeningen 0,00% 0,05%
TOTAAL DER PASSIVA 100,00% 100,00%
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 94
Horizontale analyse van de balans
ACTIVA Boekjaar 1 Boekjaar 2
VASTE ACTIVA 100,00% 741,49%
I. Oprichtingskosten
II. Immateriële vaste activa
III. Materiële vaste activa 100,00% 750,08%
A. Terreinen en gebouwen
B. Installaties, machines en uitrusting 100,00% 0,00%
C. Meubilair en rollend materiaal 100,00% 390,50%
D. leasing en soortgelijke rechten
E. Overige materiële vaste activa
F. activa in aanbouw en vooruitbetalingen
IV. Financiële vaste activa 100,00% 100,00%
A. Verbonden ondernemingen
1. Deelnemingen
2. Vorderingen
B. Ondernemingen waarmee een
deelnemingsverhouding bestaat
1. Deelnemingen
2. Vorderingen
C. Andere financiële vaste activa
1. aandelen
2. Vorderingen en borgtochten in
contanten
VLOTTENDE ACTIVA 100,00% 100,32%
V. Vorderingen op meer dan één jaar
A. Handelsvorderingen
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 100,00% 107,83%
A. Voorraden 100,00% 107,83%
grond- en hulpstoffen
bestellingen in uitvoering
VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 100,00% 82,72%
A. Handelsvorderingen 100,00% 70,86%
B. Overige vorderingen 100,00% 92,06%
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 95
VIII. Geldbeleggingen
B. overige beleggingen
IX. Liquide middelen 100,00% 137,71%
X. Overlopende rekeningen 100,00% 35000,00%
TOTAAL DER ACTIVA 100,00% 103,15%
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN 100,00% 138,35%
I. Kapitaal 100,00% 100,00%
A. Geplaatst kapitaal 100,00% 100,00%
IV. Reserves 100,00% 100,00%
A. Wettelijk reserve 100,00% 100,00%
C. belastingvrije reserve
D. Beschikbare reserve 100,00% 100,00%
V. Overgedragen winst 100,00% 114,53%
VI. Kapitaalsubsidies
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE
BELASTINGEN
VII. A. Voorzieningen voor kosten en risico's
pensioenen en soortgelijke verplichtingen
grote herstellings en onderhoudswerken
4. Overige risico's en kosten
SCHULDEN 100,00% 107,80%
VIII. Schulden op meer dan één jaar 100,00% 103,74%
A. Financiële schulden 100,00% 103,74%
kredietinstellingen
overige schulden 100,00% 100,00%
IX. Schulden op ten hoogste één jaar 100,00% 108,51% A. schulden op th jaar die binnen het jaar vervallen
B. Financiële schulden 100,00% 91,95%
1. Kredietinstellingen 100,00% 91,95%
overige leningen
C. Handelsschulden 100,00% 44,26%
1. Leveranciers 100,00% 44,26%
Hout voor jong en oud! P a g i n a | 96
D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezol-
digingen en sociale lasten 100,00% 38,66%
1. Belastingen 100,00% 13,88%
2. Bezoldigingen en sociale lasten 100,00% 101,13%
F. Overige schulden 100,00% 7859,40%
X. Overlopende rekeningen
TOTAAL DER PASSIVA 100,00% 103,15%