Gerencia EstratégicaFabricio De Jesús Blanco MesaUniversidad ECCITercer semestre ingeniería industrial

Contenidos•Que es gerencia estratégica•Beneficios• Procesos para llevar a cabo una gerencia estratégica•Trabajo en equipo•Diferencia entre grupo y trabajo• Funciones de liderazgo• Formación de equipos efectivos•Optimización de recursos•Que es un equipo virtual•Análisis DOFA• Planificación estratégica•Cultura corporativa

Que es gerencia estratégica• La Gerencia Estratégica es una

herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

Beneficios• Ante todo, dicho proceso permite

que una organización este en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a el, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.

• El proceso de GE permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.

Proceso para llevar a cabo una gerencia

estratégica• El modelo o proceso de GE se puede resumir en doce pasos, los cuales pueden ayudarle a preparar un

análisis: •Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual. •Realizar investigación externa a con el objeto de identificar amenazas y oportunidades ambientales. •Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa. •Fijar la misión de la empresa. •Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles. •Fijar objetivos. •Fijar estrategias. •Fijar metas. •Fijar políticas. •Asignar recursos. •Analizar bases internas y externas para estrategias actuales. •Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso

Trabajo en equipo• Trabajar en equipo implica

compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

Diferencia entre grupo y trabajo

• Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:

• El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.

• En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).

Funciones del liderazgo• Las funciones que debe

cumplir un dirigente están debidamente determinadas en los estatutos y reglamentos pertinentes, no obstante, en términos generales, dentro del liderazgo se identifican claramente seis funciones que debe cumplir el líder, independientemente de las características y tipo de asociación.

• Dirigir y orientar

• participar y delegar

• consultar y decidir

• prever y planificar

• rendir cuentas

• Gestión

Formación de equipos efectivos

• Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.• Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.• Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.• Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y   enfrente los

cambios  de   manera efectiva.• Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor interferencia.• Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.• Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas de manera

   oportuna.• Alentar y apoyar las decisiones del equipo.• Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafío y los motive.

Optimización de recursos• Optimización

La palabra optimización es utilizada para que una tarea se realice de forma rápida. Dicha optimización se realiza con respecto a uno o más recursos.

• Recursos

Es todo aquello productivo, necesario para realizar una actividad por ejemplo: mano de obra, equipos y herramientas. Entonces podemos definir como optimización de recursos como una de la mejor forma de realizar una actividad con ayuda de la utilización con el mínimo de recursos.

¿Qué es un equipo virtual?• Los equipos virtuales (EVs) se

conciben como conjuntos de personas que, si bien se encuentran distribuidas geográficamente, persiguen una meta común, que se facilita de forma importante si utilizan tecnologías de la información para comunicarse y cooperar a través del tiempo y del espacio (Bell y Kozlowski, 2002).

Análisis DOFA• Su nombre proviene de las siglas:

Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.

Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.

Planificación estratégica• La planeación estratégica se puede definir

como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

• “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler

• “Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff

Cultura corporativa• La Cultura Corporativa es el conjunto de valores, costumbres,

hábitos y creencias compartidas de una empresa. En la realidad, no se va a limitar a lo positivo, algunos de los componentes pueden ser negativos.

Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso humano el que genera la cultura de una organización, líderes y colaboradores. Una cultura debe propiciar que los miembros de la organización vivan sus valores y proveer de un clima propicio para la acción en la dirección marcada por la estrategia.