GERENCIA ESTRATÉGICA Conferencia Taller ran… · Gerencia Estratégica Consultor 1. Situación...
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Horencio Emilio Noreña M. Consultor
GERENCIA ESTRATÉGICA
Conferencia – Taller
Horencio Emilio Noreña Mosquera Consultor
Julio 9 2015
Horencio Emilio Noreña M. Consultor
GERENCIA ESTRATÉGICA
Conferencia – Taller
Horencio Emilio Noreña Mosquera Consultor
Julio 9 2015
Gestión Estratégica D
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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Hoja de Vida
HORENCIO EMILIO NOREÑA MOSQUERA [email protected]
Celular 3206136176
FORMACIÓN Administrador de Empresas - UPB Medellín, 2001. Especialista en Finanzas Corporativas - EIA, 2007. Diplomados: Propiedad Intectual Gestión Humana Mercadeo Estratégico Desarrollo de Líderes Líder Estratega Coaching EXPERIENCIA Gerente de Negocios iDinámica SAS Gerente y Consultor – EXTRATEGAS EMPRESARIALES Coordinador y Consultor de Proyectos CCOA Director Comercial Protección S.A. Formador de Equipos
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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Gerencia Estratégica
1. Situación actual de la Gerencia Estratégica
2. La Planeación Estratégica - PE
Importancia
La PE como un Proceso
Direccionamiento Estratégico
Formulación de Estrategias
Objetivos Estratégicos
3. Medición de la Gestión Estratégica
Herramientas Administrativas
Aplicación del Balanced Score Card BSC
Taller de Aplicación Plan Estratégico
4. Pensamiento Estratégico - PE
Competencias Empresariales
Modelo de Negocio
Temas
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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Gestión Estratégica
Situación Actual de la Gerencia Estratégica
La Organización El Liderazgo
El Entorno
El Sector
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Horencio Emilio Noreña M. Consultor
Valor
Oportunidad
Cliente
Crear
Actuar
Retos
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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Gestión Estratégica
Dirección
¿Por qué es importante la Planeación Estratégica en la Gestión?
Decisiones
Riesgos
Oportunidades
Crecimiento
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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Gestión Estratégica
La Planeación Estratégica como PROCESO?
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS
IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS
ESTRATEGIAS
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• 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• 4. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
• 2. DIAGNÓSTICO Y SITUACIÓN ACTUAL
• 1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO?
QUIENES SOMOS?
DONDE ESTAMOS?
DONDE QUEREMOS
ESTAR?
QUE HACER Y COMO
HACERLO?
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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Planeación Estratégica
Direccionamiento Estratégico
Qué es Misión? Es lo que hace la empresa para responder a las necesidades de los clientes, en términos del producto o de beneficios.
Elementos de la Misión…
Qué Producto hace A Quién se lo hace Cómo lo hace Dónde lo hace y entrega
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Direccionamiento Estratégico
Otros elementos de la Misión…
Beneficios para: La empresa Los dueños o accionistas Los empleados La comunidad El Medio ambiente
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Direccionamiento Estratégico
Qué es Visión? Es lo que quiere ser la empresa en el futuro.
Elementos de la Visión…
Cuándo quiere ser - Año Qué quiere ser - Cualitativo Dónde quiere ser - Lugar
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Direccionamiento Estratégico
Los PRINCIPIOS son las normas que rigen las conductas y los pensamientos. LOS PRINCIPIOS Normas LOS VALORES Creencias Establecer una Cultura Organizacional
VALORES Y PRINCIPIOS
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Diagnóstico de la Situación Actual
El Sector
Fuerzas Externas
Interno
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¿Qué Queremos Lograr?
Qué son los Objetivos?
Es lo que quiere lograr la empresa para alcanzar la visión y las metas en el corto, mediano y largo plazo, en forma cualitativa y/o cuantitativa.
Elementos de los Objetivos…
Medibles Realizables Retadores Razonables
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Mapeo de la Planeación Estratégica Cancha GE
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HERRAMIENTAS
Matriz DOFA Matriz FLOR
Fuerzas de Porter
Cadena de Valor
PHVA
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La Matriz DOFA
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Las 5 Fuerzas de Porter
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La Cadena de Valor
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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Herramientas de Planeación
Actuar Toma acciones para mejorar continuamente el desempeño de los procesos.
Planificar Establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir los resultados.
Verificar Realizar el seguimiento y la medición de procesos y productos.
Hacer Establecer los procesos.
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Tener en Cuenta... PHVA… Sobre los Procesos Crear acciones o Estrategias
Beneficios PHVA
Mejoramiento de la Calidad Optimizar Costos Mejorar los Procesos Mayor Participación de Mercado Incrementar Rentabilidad
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VIDEO Estrategia y Liderazgo
Conclusiones: 1. 2. 3.
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Herramientas de la Planeación Estratégica
Es un herramienta administrativa
Es un enfoque sistémico de la organización
Es una metodología de gestión
Es un sistema de medición con indicadores
BALANCED SCORECARD Cuadro de Mando Integral
Tarjeta Balanceada Desarrollada por Robert Kaplan y David Norton
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Herramientas de la Planeación Estratégica
BALANCED SCORECARD
Es Convertir la Visión y la Estrategia en Objetivos a través de cuatro perspectivas:
1. CLIENTES
2. FINANCIERA
3. PROCESOS
4. APRENDIZAJE
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Herramientas de la Planeación Estratégica
Qué necesidades de los clientes debemos satisfacer.
CLIENTES
Qué objetivos financieros debemos lograr.
FINANCIERA
En qué procesos internos debemos ser excelentes.
PROCESOS
En qué aspectos se debe aprender e innovar para alcanzar los objetivos.
APRENDIZAJE
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Aplicación de la Planeación Estratégica
Conclusiones: 1. 2. 3.
Gestión Estratégica
Plan Estratégico en su Compañía
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Pensamiento Estratégico
COMPETENCIAS EMPRESARIALES
Liderazgo Vs Gerente
Competencias Ambientales
Responsabilidad Social Empresarial
Cultura Organizacional de Cambio
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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Pensamiento Estratégico
Competencias Empresariales
+ Enfoque Humano
+ Integral
+ Flexibilidad y Cambio
+ Cultura Productiva
+ Alternativas
+ Decisión y Riesgo
+ Innovación
+ Alianzas-Convenios-Redes
+100
V360
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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Gestión Estratégica
Pensamiento Estratégico
MODELO DE NEGOCIO
Propuesta de Valor
Ventaja Competitiva
Horencio Emilio Noreña M. Consultor … Reflexión
La Inteligencia de Negocios es el proceso de convertir datos en conocimiento y
conocimiento en acciones para crear la Ventaja Competitiva del negocio.
The Data Warehousting Institute
La Imagen de un Líder es el mejor ejemplo para un equipo que se
esfuerza y lucha con disciplina para el logro de unos objetivos.
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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Conferencia Gerencia Estratégica
HORENCIO EMILIO NOREÑA MOSQUERA Gerente Consultor
Celular: 320 6136176 [email protected]
www.extrategasempresariales.com
¡Gracias!...
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