Fontes de Financimento 2 - Minom Pinho
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Curso: Fontes de Financiamento - Empreendimentos Culturais e Criativos
Aula 2 PATROCÍNIO, EDITAIS, CONVÊNIOSMinom PinhoCaminhos para viabilizar projetos. Diálogo e laboratório.
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ProjetoUm projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são con>nuas e repe??vas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. As principais caracterís?cas dos projetos são: -‐ temporários, possuem um início e um fim definidos.-‐ planejados, executado e controlado.-‐ entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos.-‐ desenvolvidos em etapas e con?nuam por incremento com uma elaboração progressiva.-‐ realizados por pessoas.-‐com recursos limitados. Fonte: wikipedia
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NegócioEm economia, negócio, é referido como um comércio ou empresa, que é administrado por pessoa(s) para captar recursos financeiros para gerar bens e serviços, e por consequência proporciona a circulação de capital entre os diversos setores. Em apertada síntese, podemos dizer que, entende-‐se por negócio toda e qualquer a?vidade econômica com o obje?vo de gerar lucro.
Fonte: wikipedia
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empresas sociais
Segundo Cláudio Boechat, professor e pesquisador do Núcleo Petrobras de Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa da Fundação Dom Cabral, “No modelo das empresas sociais, concebido e utilizado pelo Grameen Bank, de Bangladesh, as empresas são desenhadas para atender às necessidades básicas das pessoas, porém não têm como objetivo único a maximização do lucro. Elas devem gerar lucro, no entanto ele é, a priori, delimitado. Pode-se estabelecer um retorno de capital de x% ao ano, e o que passar dessa projeção é reinvestido no próprio negócio.”
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Empreendimento
Empreendimento (do la?m imprehendere = "apanhar, prender com as mãos" + sufixo substan?vador) é o ato, efeito ou resultado de empreender algo com fim determinado. Em administração, economia e engenharia tem como núcleo comum o fato de ser;aquele ente abstrato a ser realizado: cons?tui um conjunto de a?vidades e obrigações, a serem implementados pela organização, e que, devido ao grau de complexidade e compromissos associados, exigem o estabelecimento de um modelo de gerenciamento, centralizado ou não, capaz de promover a iden?ficação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, a fim de atender aos requisitos dos projetos e cumprir as diretrizes estratégicas da empresa (entendida no sen?do amplo).
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Empreendimento(con9nuação) Neste sen?do, a idéia de "empreendimento" aplica-‐se igualmente a qualquer e toda a4vidade humana concebível. Com efeito, pode-‐se falar em empreendimento ar>s?co, empreendimento cultural, empreendimento enciclopédico (wikipédico...), empreendimento literário, empreendimento legisla?vo, empreendimento execu?vo, empreendimento judiciário, empreendimento polí?co, empreendimento religioso etc.. E esta lista certamente não é exaus4va. (…) No sen?do amplo — podem esses empreendimentos todos incluir-‐se sob o manto da administração, usualmente conjugada com a economia e, quando cabível, com a engenharia.
Fonte: wikipedia
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MODELOS DE FINANCIAMENTO
PROJETOS NEGÓCIOSPatrocínio direto Investimento Próprio
Patrocínio Incentivado Investimento-anjoCrowdfunding FINAME - Equipamentos
Mercado BNDES - Empréstimo Solidário e Colaborativo Invest. Colaborativo
Doação e ISP Empréstimo BancárioEditais e Convênios Investidores em geral
Prêmios e outras modal. Incubadoras e outros.
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Dinâmica Inicial:A) REUNIR EM GRUPOS DE 2 ALUNOS
B) LEVANTAR MODELOS DE FINANCIAMENTOS PARA SEUS PROJETOS/EMPREENDIMENTOS/NEGÓCIOS
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PATROCÍNIO SUSTENTÁVEL
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Patrocínio Sustentável ocorre quando a empresa investe recursos incentivados ou próprios buscando melhorar o futuro das comunidades onde atua.Os projetos patrocinados podem ser culturais, desportivos, sociais, educativos ou ambientais. Precisam ser relevantes nas comunidades e operados em contextos de colaboração entre áreas empresariais, poderes públicos e players socioculturaisOs recursos aplicados podem ser financeiros, intelectuais, tecnológicos ou materiais. O investimento torna-se pertinente e estruturante dentro e fora da organização, permitindo que o investidor promova benefícios sociais efetivos, enquanto constrói uma sólida reputação como player socioeconômico.
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Patrocínio como estratégia corporativa
Reputação A pertinência, consistência,
transparência e relevância pública das práticas de patrocínio trazem reconhecimento do compromisso social da empresa.
Valor A gestão integrada dos
patrocínios promove a percepção e adesão de stakeholders aos valores institucionais. A identidade empresarial passa a ser vivenciada e exercida por seus diversos públicos.
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Patrocínio Sustentável como estratégia corporativa
Know-why-how Gestores de diversas áreas
empresariais desenvolvem maior sensibilidade em relação aos contextos socioculturais onde a organização atua.
Articulação Proatividade e conhecimento de
causa sobre questões socioculturais ampliam e qualificam o diálogo com governos, lideranças comunitárias, públicos beneficiários e outros players dos territórios da ação empresariais.
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Diretrizes implícitas ao modelo de patrocínio cultural planejado
• CONCEITO E VISIBILIDADE – Integração entre as práticas, políticas e escolhas de patrocínio com o posicionamento da marca, traduzindo um posicionamento claro e o compromisso da empresa com seus stakeholders(parceiros) e sociedade;
• REPUTAÇÃO – Patrocínio a projetos de alta legitimidade sociocultural. Obtenção de reconhecimento de compromisso social da empresa através da pertinência, consistência, relevância pública e idoneidade dos patrocínios realizados.
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Diretrizes implícitas ao modelo de patrocínio cultural
• RACIONALIDADE – Estruturação dos patrocínios visando a sustentabilidade, viabilidade das ações patrocinadas reguladas por mecanismos que delimitem períodos de seleção e procedimentos transparentes para a sociedade;
• ESTRATÉGIA – Composição, dentro dos mercado de atuação da empresa, de cenários alinhados com as estratégias de expansão do negócio;
• RELACIONAMENTO – Ações planejadas de patrocínio privado ampliam os potenciais articuladores da empresa junto ao mercado, clientes, funcionários, fornecedores, lideranças comunitárias, poderes públicos dos territórios de atuação da empresa.
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Algumas fronteiras do PLANEJAMENTO/GESTÃO/ACOMPANHAMENTO do PATROCINIO CULTURAL:
- alinhamento com valores da marca- alinhamento com políticas e agendas públicas- possibilidade de relacionamento (B2B / governos / públicos de
interesse)- alinhamento com mercado/negócio - praças / públicos / produtos- geração de good-will - sustentabilidade, responsabilidade
socioambiental, etc- convergência com políticas de comunicação da empresa e com
agendas da sociedade- diferenciação, relevância, beneficios sociais, culturais, ambientais
produzidos pelas ações patrocinadas- resultados sociais e ambientais e impactos socioeconomicos tangíveis - inovação e pesquisa
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PATROCÍNIO INCENTIVADO
LEIS DE INCENTIVO FISCAL
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LEIS DE INCENTIVO À CULTURAPATROCÍNIO INCENTIVADO
FEDERAL Lei Rouanet, Lei do Audiovisual www.cultura.gov.br
ESTADUAL Proac / ICMS
www.cultura.sp.gov.br
MUNICIPAL Lei Mendonça
www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/cultura/lei_de_incentivo/
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FORMULANDO PROPOSTA DE PATROCÍNIO
CONVERGÊNCIA DE SENTIDOS E PLANO DE PARCERIA- Diálogo e Diversidade. Buscando convergencia entre o projeto e o
seus parceiros
MODELO DE PROPOSTA A proposta deverá ser SUNCINTA, ATRAENTE, OBJETIVA E
CUSTOMIZADA às necessidades do patrocinador
COTAS DE PATROCÍNIO e RECIPROCIDADES- Desenhando cotas de patrocinio a partir da realidade de investimento
do seu segmento.- Oferecendo exclusividade em algumas ações e movimentos do
projeto.- Assinaturas: Apresentador, patrocinador exclusivo, múltiplas cotas
(master, co-patrocínio, apoio, apoio institucional, apoio comunitário, apoio logístico) + Co-realização, co-produção, uma iniciativa.
- Ativação, promoção, relacionamento institucional, ações para públicos e praças específicos, ações fechadas, ações de relacionamento.
- Cota de produtos para o patrocinador.
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MÚSICA ERUDITA - CASE BACARELLI HELIÓPOLIS
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ONG AMBIENTAL- CASE SOS MATA ATLÂNTICA
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MEGAEVENTO- CASE ROCK IN RIO
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NAMING
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NAMING
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MODELO ORIENTADO À INSTITUIÇÃO
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EDITAIS PRIVADOS
alguns cases...
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EDITAIS PRIVADOS
Comgás: http://www.fundocomgas.com.br/Natura: http://www.naturamusical.com.br/EDP: http://www.edpbr.com.br/energia/empresa/politica_patrocinio/politica_patrocinio.aspPetrobrás Cultural: http://ppc.petrobras.com.br/Oi: http://www.oifuturo.org.br/cultura/patrocinios/
EDITAIS E FOMENTO PÚBLICO
Ministério da Cultura: www.cultura.gov.br +Secretarias Estaduais de CulturaÓrgãos Municipais de CulturaFundos Setoriais
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MOTIVAÇÕES FOMENTOS E CONVÊNIOS PÚBLICO
- Convergência e alinhamento com agendas e políticas públicas internacionais, intergovernamentais, federais, estaduais, municipais
- Desenvolvimento local, diversidade, democratização de acesso, inclusão, formação de público, inclusão cultural, desportiva, educacional, etc.
- Desenvolvimento de Cadeias Setoriais: audiovisual, artes cênicas, dança, etc.
Exemplos: Premio Brasil CriativoPrêmio das Culturas Indígenas, Prêmio das Culturas Populares, Programa Cultura Viva - Pontos de Cultura, Editais de Cultura Periférica, Quilombola, Cigana, outros grupos.Fundo Setorial do AudiovisualFomento ao Teatro , ETC, ETC, ETC...