ENGAGERAD NYTÄNKANDE ANSVAR

E N G A G E R A D N Y T Ä N K A N D E A N S V A R

TIDNINGEN FÖR OSS SOM JOBBAR I LKAB - NR 2 2020

Vi gör varken oss själva eller samhället en tjänst om vi börjar att gena i kurvorna och skadar oss.

Visa omsorg och respekt för varandra i denna tid.

ANITA BYTTE KARRIÄR - FRÅN HANDELN TILL LADDARE PÅ LKAB

OFFENSIV FRAMTIDSSATSNING FÖR BRYTNING PÅ STÖRRE DJUP

SID 12–13

SID 14

LEDARE SID 2

2 LKAB-BLADET #2 2020 LKAB-BLADET #2 2020 3

Tommy Wettainen, gruppchef, Luleå

— I dagsläget ser vi ingen större påverkan, mer än förändrade rutiner.

Jonas Esko, sektionschef, Kiruna

— Behovet av IT-stöd har ökat och primärt kring digitala möten.

Angelica Smedkvist, guide, Kiruna

— Då vi inte tar emot besök just nu passar vi på att uppdatera våra visningar.Vi satsar och tror på framtiden

MICHAEL PALO, DIREKTÖR AFFÄRSOMRÅDE JÄRNMALM

OMSLAG: Anita Ylivainio bytte karriär från handeln till ett jobb som laddare i Svappavaara. FOTO: STEFAN EMMOTH

TUMMEN UPP … för LKAB Minerals som har tilldelats en guldmedalj i hållbarhet av analysföretaget EcoVadis. Bra jobbat!

CITATET

”I dessa tider är det extra viktigt att du och jag tar ansvar och hjälps åt med det vi kan. Jag ser många fina initiativ som tas runt om

i verksamheten, fortsätt med det.”

JAN MOSTRÖM, VD PÅ LKAB.

LKAB har ur flera perspektiv varit förskonade från effekterna av covid-19, så här långt. Våra långvariga kundrelationer lönar sig.

LEDAREN:

Jag har vid flertalet tillfällen fått återkopp-ling från organisationen som vittnar om hur våra medarbetar kliver in och ställer upp för varandra. Vi täcker upp för sjuk-

frånvaro och lyckas att hålla igång produktionen med relativt låg bemanning. Det gör mig oerhört glad och stolt.

Genom att agera med eftertänksamhet kan vi personligen bidra till att förebygga ohälsa och olycksfall. Vi gör varken oss själva eller samhäl-let en tjänst om vi börjar att gena i kurvorna och skadar oss.

Vi måste fokusera på det vi kan kontrollera gällande covid-19. Primärt måste vi vara discipli-nerade och följa Folkhälsomyndighetens råd. Det handlar inte om mig och dig, det handlar om oss. Vi behöver nyttja vår förmåga att sätta oss in i någon annans situation. Bara för att du inte är rädd, innebär det inte att andra inte är det. Covid-19 är ingenting att skoja bort, en del män-niskor dör av sjukdomen. Kanske är det någon i just din närhet. Visst kan vi väl alla förnimma känslan av att förlora någon vi håller kär? Låt oss tänka på det. Visa omsorg och respekt för varandra i denna tid.

Så länge stålverken går prioriteras LKAB:s produkter flitigt. Vår marknadsavdelning har lyckats sälja några extra båtar till Kina och vi har även gjort ett strålande arbete internt. Produktionen av färdig produkt har varit mycket hög och logistikavdelningen har lyckats få iväg både tåg och båtar trots en hel del störningar. Detta har vi lyckats med i en tid av osäkerhet, där sjukfrånvaron också av förklarliga skäl har dragit iväg.

Hur marknaden påverkas framåt vet vi inte riktigt. Det vi på kort sikt kan tyda är att det ser ut som att vi har avsättning för våra produkter framåt sommaren. Marknaden är extremt svår-bedömd. Det som ser ut att bli ett säkert prisfall kompenseras ibland av att kunderna ser risker på andra sidan. Det är inte säkert att utbudet heller klarar sig undan påverkan. Det som kommer att vara avgörande för hur det utvecklar sig framåt hösten är hur lång krisen blir. En relativt kort kris, där hjulen i Europa och USA snurrar igång under de närmsta veckorna, kommer ge mycket bättre förutsättningar än en utdragen kris på över ett år som mest troligt leder till mycket hög arbetslöshet över tid. Det leder i sin tur till recession där det blir svårt att få hjulen att snurra igen då konsumtion och vilja att ta risker på marknaden uteblir.

I ett sådant läge faller sannolikt priserna på våra produkter och marknaden kommer att regleras. De som har de högsta kostnaderna faller ifrån först. För oss handlar det dock inte om att få företaget att överleva på kort sikt. Vi satsar och tror på framtiden. Vi måste klara av att finansiera vår prospektering och de utvecklingsprogram vi bedriver. Det är därför av yttersta vikt att vi håller hårt i pengarna och verkligen satsar på det som möjliggör en ljus framtid.

Michael Palo, direktör för affärsområde Järnmalm

FOTO: SUSANNE LINDHOLM

Visa omsorg och respekt för varandra i denna tid.

Hur har din verksamhet påverkats av corona?

LKAB. Stabil produktion och höga leveranser stärkte LKAB:s rörelseresultat under det första kvartalet 2020. Framåt präglas marknaden av stor osäkerhet kring effekterna av coronapandemin.

Omsättningen uppgick till 8 044 (7 329) miljoner kronor, vilket motsvarar en ökning om 10 procent och rörelseresultatet ökade till 3 191 (2 506) miljoner kronor.

Coronavirusets påverkan på verksamheten har hittills varit begränsad även om situationen kräver flexibilitet och åtgärder. Givet den globala omfattningen kommer LKAB att påverkas, i vilken utsträckning är dock svårt att förutsäga i dagsläget.

– Vi arbetar aktivt för att i första hand förhindra och minska smittspridningen av coronaviruset i våra lokal-samhällen. Vi kan inte styra virusets globala påverkan men vi kan säkerställa produktionen och håller beredskap för att del-vis styra om leveransvolymer till nya kunder och marknader, säger Jan Moström, vd och koncernchef LKAB.

Starkt rörelseresultat trots osäker omvärld

Årsstämman ägde rum den 23 april 2020. Stämman beslu-tade om en utdelning på 6 104 miljoner kronor till ägaren.

FOTO: G. RÚNAR GUDMUNDSSON

Nuvarande styrelse och styrelse-ordförande omvaldes.

LINA NIIA

Osäkerhet i omvärlden kräver flexibilitet och åtgärder av LKAB.


LKAB Minerals får guldmedalj i hållbarhet

Anders Lundgren delar ut pris till en leverantör i samband med en årlig leverantörsdag i Kina i april 2018.

LKAB. Det oberoende analysföretaget EcoVadis har tilldelat LKAB Minerals en guldmedalj för arbetet inom hållbarhet. Det är ett fint bevis på att vi arbetar i rätt riktning med LKAB Minerals hållbarhetsarbete. Det handlar om att vi tar ansvar för hur vi skapar hållbara affärer, ur såväl ett ekonomiskt, miljömässigt som socialt perspektiv, säger Anders Lundgren, Chief Operating Officer, Business Area Special Products.

EcoVadis bedömer årligen företags hållbarhetsarbete utifrån kriterier inom miljö-, arbetsmiljö, mänskliga rättig-heter, etik och hållbara inköp. EcoVadis har granskat fler än 60 000 företag globalt och det är endast fem procent av de

företag som EcoVadis granskar som uppnår guldnivån. LKAB Minerals nådde under 2019 en totalpoäng på 66 och kravet för guld är 62 poäng.

– Nyckeln till framgång hand-lar om att vi tillsammans har arbetat långsiktigt och målmed-vetet med vårt hållbarhetsar-bete. Grunden är att hållbarhet är tydligt integrerat i LKAB-kon-cernens strategi och i verksam-

hetens alla delar, säger Anders Lundgren o0ch fortsätter:

– Mycket av hållbarhetsarbe-tet handlar om vårt interna liv, hur vi styr, mäter, förbättrar och följer upp, men lika viktigt är samarbetet med våra part-ners. Vi ska helt enkelt vara en del av en hållbar värdekedja, säger Anders Lundgren.

Hållbarhetsarbetet är inget projekt som tar slut utan är ett ständigt utvecklingsarbete. Härnäst fokuseras på en certi-fiering av hela värdekedjan och leverantörshanteringen genom projektet CALM (Certified And Labeled Minerals).

– Vi kan konstatera att vi 2019 gjort bra ifrån oss och kan glädjas åt utmärkelsen, men nu siktar vi på att bli ännu bättre, säger Anders Lundgren.

KARLHENRIK DAGMAN

Tillsammans kan vi bromsa smittspridningen

LKAB tar ett stort samhällsansvar genom att bidra till att minska smittspridningen, skydda riskgrupper och fortsätta med produktionen. FOTO: FUSION MEDICAL ANIMATION ON UNSPLASH

Allmänna råd för verksamheten: • Tydlig information i allmänna

utrymmen

• Avståndsmarkering där köer bildas – i till exempel restaurangerna

• Ommöblering i allmänna utrymmen – i fikarum, restauranger

• Digitala möten till förmån för fysiska

• Lättillgängliga tvättmöjligheter och tillgång till handsprit

• Begränsat antal personer i allmänna utrymmen

LKAB. På LKAB fortsätter verksamheten bedrivas med särskilda restriktioner kopplat till covid19. Därmed tar bolaget ett stort samhällsansvar genom att bidra till att bromsa smittspridningen och skydda riskgrupper – samtidigt som vi fortsätter att producera.

– Vårt fokus är att skydda riskindivider och att följa myndighetsråd samtidigt som vi fortsätter bidra till samhälls-ekonomin i det här svåra läget, säger Johanna Nordin, avdel-ningschef för KMA i Kiruna.

I mitten av mars blev påverkan av covid-19 allt mer påtaglig. Det fordrade skärpta rekom-mendationer från myndighe-terna men också nya rutiner och förhållningssätt från LKAB. Som en första insats avråddes medarbetare från resor och ombads se över alternativa mötesformer. Parallellt med de koncernövergripande insat-serna har flera arbetsplatser genomfört verksamhetsspe-cifika åtgärder för att bromsa smittspridningen.

– Förutsättningarna är väl-digt olika för olika arbetsplat-ser. Därför måste man lokalt se över vad som är möjligt att göra samtidigt som man gör vissa generella åtgärder som att ställa in icke-kritiska utbild-ningar och resor, säger Johanna Nordin.

Men LKAB riktar inte bara blicken inåt utan även utåt – mot samhällena vi verkar i.

– Vi ger våra vårdkunniga medarbetare möjlighet att vara tjänstlediga för att kunna arbeta inom vården, säger Tina Benson, kommunikationschef på LKAB.

En annan viktig insats hand-lar om att stötta handlarna på LKAB:s verksamhetsorter. Där-för har samtliga medarbetare i Malmfälten, Luleå och Narvik fått ett presentkort till ett värde av 450 kronor - som kan nyttjas i de lokala butikerna. Liknande insatser planeras för medarbetarna i Stockholm.

– Vi har uppmanat arbets-platser att lämna in skyddsut-rustning som inte behövs på den egna arbetsplatsen och

responsen har varit stor, säger Johanna Nordin.

– Det är fantastiskt att se vilken kraft som finns på LKAB, hur vi sluter upp och enas som företag. Jag tror det är avgö-rande för hur väl vi lyckas ta oss igenom coronakrisen, säger Tina Benson.

JOSEFINE EJEMALM

FOTO: MR.CHAI JIANGUO.


Leif Boström, affärsområde Specialprodukter

Vi tar ansvar– Vår internationella verksam-het har haft en stor påverkan av covid-19. Från början berörde det vår verksamhet i Asien, men snart blev det vardag i resten av världen. Många av våra kollegor har varit isolerade i sina hem mer än en månad. I produktionen har vi minskad bemanning och roterar för att upprätthålla social distanse-ring. I Europa såg vi initialt en ökad efterfrågan från kunder för många mineralprodukter, sannolikt för att bygga lager om vår leveranskapa-citet skulle påverkas. Därefter har mer omfattande restriktioner införts som sannolikt kommer påverka våra kunder och oss under kommande månader. Vårt fokus är att vidmakthålla vår produktionskapacitet för att förse våra kunder med nödvändiga pro-dukter och tjänster för att deras vär-dekedja och produktion ska fortgå. Tack till alla inom verksamheten för ert engagemang och ansvars-tagande under denna osäkra tid.

Vi skapar förutsättningar— I dessa tider präglat av osäkerhet kan vi konstatera att vi har presterat väl och att villko-ren har varit med oss. Alla orter har presterat enligt plan eller bättre samtidigt som leveranserna under främst mars låg över plan. Varje vecka som går där vi både producerar och levererar får vi vara tacksamma över, det kommer vi att ha med oss under resten av året då vi har stora avsättningar till samhällsomvandlingen att hantera oavsett vad vi har för intäkter. Vad det gäller arbetsmiljö så ligger fokus framförallt på covid-19 och hanteringen av anställda i risk-grupper, här är det viktigt att alla chefer säkerställer att riskbedöm-ningar görs och att åtgärder vidtas. För att inte belasta sjukvården mer än nödvändigt så är vi alla extra försiktiga så att vi undviker att skada oss.

Michael Palo, affärsområde Järnmalm Markus Petäjäniemi, Marknad och teknik

12 7 66 miljoner ton råmalm har gruvorna producerat i år.

miljoner ton pellets och fines har levererats i år.

poäng och en guldmedalj fick LKAB Minerals för sitt hållbarhetsarbete.

MARS 2020:

Dyster marknad— Coronaviruset har satt ett kraftigt avtryck i västvärlden och stålefterfrågan är mycket svag på grund av stängda bil- och maskin-industrier. Smittspridningen pressar marknaden och därmed stål- och järnmalms priser. LKAB:s kunder i Europa har reducerat sin produktion till en slags minimi nivå i avvaktan på att industrierna ska öppna igen och att efterfrågan sakteliga ska komma tillbaka. LKAB har kunnat hålla leveran-serna uppe så här långt trots avbe-ställningar då kunderna minskat sin produktion. Marknadsavdelningen har lyckats omfördela en del av försäljningen till Kina där efterfrå-gan är bättre. Nu diskuteras i såväl EU som USA att börja öppna upp industrierna igen på samma sätt som i Kina men risken för bakslag i smittspridningen är överhängande och marknadsutsikterna därmed mycket osäkra, sannolikt långt in i sommaren.

Ett

historiskt nedslag

Dagbrott i Malmberget. Årtal okänt.

Tippningsmaskin i Hermelins malmupplag, Malmberget den 6 februari år 1919.

En gåva som tack och stödLKAB. Många lokala företag drabbas hårt av coronaviruset. För att stötta handeln har LKAB beslutat att ge alla medarbetare i Malmfälten, Luleå och Narvik en vårpresent i form av ett presentkort med ett värde av 450 kronor.

Gåvan har två syften. Ett är att stötta den lokala handeln ekonomiskt.

– Därför uppmanar jag dig att inom rimlig tid handla i någon av de butiker som är anslutet till just ditt present-kort. Självklart håller du fysisk distans när du är i butiken. Handeln behöver vårt stöd nu, så dröj inte för länge. Det andra syftet är ett tack till dig, för att visa uppskattning för det arbete du gör på LKAB varje dag, säger Jan Moström, vd på LKAB.

Enligt Skatteverkets regler måste gåvan förmånsbeskattas. Det handlar i runda slängar om ett par hundra kronor, beroende på inkomst och skatte nivå.

– Vi gör vad vi kan för att hjälpa varandra och andra i dessa oroliga tider, var och en på sitt håll men också tillsam-mans. I dessa tider är det extra viktigt att du och jag tar ansvar och hjälps åt med det vi kan. Jag ser många fina initiativ som tas runt om i verksam heten, fortsätt med det, säger Jan Moström.

Liknande insatser planeras även för medarbetare i Stock-holm.

TINA BENSON


Leif Johansson, produktionschef fältservice, Malmberget.

– Vi har några fasta åtagande i produktions-

anläggningarna ovanjord, sen hjälper vi andra avdel-ningar som behöver hjälp med underhållsjobb, vi är den enda mek-gruppen som är ute dygnet runt, så vi täcker upp eftermiddag och natt alla dagar i veckan.

– Vi är en grupp på fem skiftlag plus två dagtids-

mekaniker och en beredare, viktigaste nu känns att vi kan behålla bemanningen i dessa corona-tider, vi har låst vår verkstad och satt upp en skylt som hänvisar begränsat tillträ-de och vidare har vi en mapp med information om covid-19, vi har även information på vår skärm i fikarummet.

Så jobbar vi vidareSå jobbar vi vidareLKAB. Produktionen rullar på, om än med vissa restriktioner och åtgärder för att minimera smittspridningen av covid19. Vi kollade läget hos några av LKAB:s verksamheter för att se hur de jobbar och med vad.

rial till den kinesiska primär-krossen i Svappavaara. Om den slutar fungera så stannar Svappavara.

– Vi följer LKAB:s rekom-mendationer i corona-

frågan.

– Fördröjning av uppdrag är en risk om spridningen

av corona ökar och många blir sjuka. De är dock alltid två på varje uppdrag så om en blir sjuk kan den andra hoppa in.

Nikolaos Petropoulos, forskningsin-genjör Teknik- och processutveckling, Kiruna.

– Vårt uppdrag är att jobba med sprängteknik i

gruvan.

– Viktigaste uppgiften är att utveckla säker och ef-

fektiv laddning och sprängning i gruva. Jag uppdaterar mjuk-vara, utvecklar programvara och utbildar i sprängteknik.

– LTU har stängt sedan i måndags även för perso-

nal. Vi ska jobba hemifrån och hålla undervisning via scope. Här på LKAB följer jag LKAB:s rekommendationer, tvät-tar händerna ofta, använder handskar, spritar händerna och håller allmän social distans. Möten sköts via Skype/Teams. Inga resor.

– Vi följer LKAB:s restrik-tioner om att stanna hem-ma om man känner av

några symptom som kan tyda på virusinfektion. Dessutom an-passar vi oss i manskapshusets omklädning när det är minst med personer där vid skiftskarv och på morgonen.

– Vi har gjort en konse-kvensanalys inom vår

sektion över hur vi ska säkra driften i våra produktions-kritiska anläggningar sovring, anrikning, BUV och MK3.

Bertil Lindmark och Hendry Kauma, bergarbetare Södra Gruva Anlägg-ning, Malmberget.

– Vi driver ort i MUJ och färdigställer brytnings-

områden på ett säkert sätt.

– Prioritera att hindra smittspridning av corona

och samtidigt klara av att upp-fylla produktionsplanen.

– Vi håller isär skiftlagen vid skiftbyte, förbjudit utomstående besök i

rastkurar, ser till att alla har tillgång till handsprit.

– Att fler kan bli sjuka och då måste vi prioritera och vara flexibla och prioritera

alla resurser mot råmalmspro-cessen.

Jan Eriksson, administratör LKAB Mekaniska, Kiruna.

– Uppdraget är att stötta LKAB:s verksamhet med

tillverkning, montage och un-derhåll av stålkonstruktioner.

– Viktigaste uppgift just nu är kylarbytet i KK3.

LKAB Mekaniska är med och tillverkar och byter ut den.

– Vi följer LKAB:s riktlinjer kring coronafrågan.

– Fördröjda leveranser av uppdrag skulle kunna vara

en effekt av ökad spridning av corona.

Staffan Hedvall, laboratorietekniker Teknik- och processutveckling, Luleå.

– Uppdraget är att bistå vid haveriutredningar med

analyser och metallografiska bedömningar. Även bistå med kunskap om val av material vid inköp och konstruktion samt handleda forskarna vid labora-torie- och mikroskopiarbete.

– Viktigaste uppgiften är att undersöka olika mate-

– Om det blir ökad spridning av corona är

hem arbete och karantän ett troligt scenario. Arbete kom-mer ta längre tid och deadlines förskjutas.

Therese Berndtsson, forskningsingen-jör Process- och produktutveckling, Luleå.

– Uppdraget för arbetsplat-sen är att driva utveckling-

en av framtidens förädlings-processer och produktkoncept samt stöd till utveckling av vår produktionsstruktur.

– De viktigaste uppgif-terna just nu är att bidra

med kunskap i Hybrits olika forskningspaket, delta i utbild-ningar, planera för kampanj till hösten och efterföljande utgrävning. Delta i organisa-tionsöverskridande arbets-grupper och kunskapsnoder. Kunskapsstöd till kunder för BF och DR. Arbete i projekt inom Förädling 5.0

– Digitala möten istället för fysiska. Tvätta händer-

na och använda handsprit ofta. Stannar hemma vid minsta symptom. Undviker stora sammankomster/möten. Följer informationen på Arena.

– Fler och fler kommer att jobba hemifrån när

spridningen av viruset ökar. Digitala fikapauser.

David Högnelid, Chief Marketing & Communications Officer, Business Area Special Products, Luleå.

– Marknads- och kommu-nikationsavdelningen på

affärsområde Specialprodukter har uppdraget att marknads-föra företaget genom att bygga och skydda varumärket, skapa leads och stötta försäljningen. Vi jobbar också internt med strategisk kommunikation för att skapa förståelse, engage-mang och stolthet.

– Kommunikation är kanske ett av de viktigaste

ledningsverktygen i en kris. Det råder stor osäkerhet och korrekt information vid rätt tillfälle kan minska osäkerhe-ten.

– Vi jobbar med både intern och extern informa-

tion för koncernen, affärsom-rådet och på lokal nivå i olika grupperingar. Vi har dagliga möten för att bedöma situa-tionen och vidta rätt åtgärder. Här är det viktigt att vi behöver förstå kundernas situation och kommunicera med dem och förebygga osäkerhet i värde-kedjan som kan påverka deras möjlighet att leverera samhälls-viktiga tjänster och produkter.

– Just nu arbetar alla kol-legor i utlandet hemifrån,

för att möta dessa utmaningar har vi tätare kommunikation för att planera verksamheten och säkerställa tillgänglig-het även i det fall att någon resurs skulle vara otillgänglig. Dessutom är det viktigt att behålla de sociala kontakterna i en tid som denna för att arbeta hemma är en utmaning i sig.

KAJSA LINDMARK

Vad är din arbetsplats uppdrag?

Vad är er viktigaste uppgift just nu?

Hur hanterar ni covid19frågan idag?

Vilka scenarier ser ni framför er och hur planerar ni att hantera dem?

1

11

2

2

2

3

4

3

4

1

2

3

4

3

4

1

2

4

3

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

BAKGRUNDSFOTO: ANDERS LINDBERG


Miljö och säkerhetsorganisationen tar formLKAB. Bit efter bit i organisations pusslet faller på plats. En av staberna inom affärsområde Järnmalm, Miljö och säkerhet, leds av Linda Bjurholt.

– Vi tilldelar utvecklingsresurser inom arbetsmiljö och miljö på ett tydligare sätt till affärs området och behåller det långsiktigt strategiska inom koncernstaben, säger Linda Bjurholt.

Decentraliseringen görs i flera steg, successivt sätts ramarna med justeringar i organisatio-nen som följd.

– I den här organisationen får vi möjlighet att jobba mer fokuserat med järnmalms-området, det känns spännande att få vara med och skapa ett ännu effektivare LKAB, säger Linda Bjurholt.

Samordning mellan orterna och de olika verksamheterna som jobbar med samma frågor har varit en utmaning histo-riskt sett.

– Nu skapar vi en miljö- och säkerhetsstab för alla våra gruvverksamheter, det betyder att vi tydligare kan samordna gemensamma frågor där vi ser att kommunikationen kan förbättras och där vi kan lära bättre av varandra, säger Linda Bjurholt.

KMA-organisationerna på områdena blir kvar inom sin nuvarande organisation.

– Det är viktigt att även fortsättningsvis ha kompetens inom miljö och arbetsmiljö nära varje produktionsområde, säger Linda Bjurholt.

Ytterligare en styrka med den nybildade organisationen är att hållbarhetsfrågorna får en större tyngd inom ledningen för affärsområdet.

– Vi rustar oss ordentligt för att stödja produktionen inom

FOTO: FREDRIC ALMLinda Bjurholt tycker att det känns spännande att få vara med och skapa ett ännu effektivare LKAB.

miljö och arbetsmiljö, vi har en lång rad med utmaningar, säger hon.

På miljösidan finns stora frågor att hantera, kritiska tillstånd för verksamheterna, dammsä-kerhet och vattenhantering är några exempel.

– Där ser vi att det är tidskritiskt att få tillstånden. Vi behöver, förutom att minska CO2-utsläppen, utveckla miljö-

prestandan gällande utsläpp till vatten, deponering och efterbe-handling, säger hon.

Även på arbetsmiljösidan arbe-tas det intensivt.

– Vi ser att olycksfallsstatis-tiken inte går ner och vi har för många allvarliga händelser som hade kunnat sluta riktigt illa. För att få till en förändring måste vi klara av att jobba proaktivt och riskbaserat, det

handlar mycket om vår kultur. Det finns frågor som spretar. Här kan vi genom samordning dra nytta av våra goda exempel.

Samverkan med staberna på koncernnivå kommer att fortsätta.

– Vi har redan etablerade forum och i min roll måste jag även i fortsättningen jobba nära Grete Solvang Stoltz orga-nisation och tillsammans med Specialprodukter, säger Linda Bjurholt. Min organisation inom affärsområde Järnmalm kommer att fungera som ge-mensam resurs för koncern och

specialprodukter, det är så vi kommer att kunna driva dessa frågor mest effektivt.

Rollerna som samlas på kon-cernnivå blir även de tydligare i sina uppdrag.

– Jag ser det som att de stra-tegiska rollerna får möjlighet att bli ännu vassare, vilket vi alla tjänar på, säger hon.

KAJSA LINDMARK

ENGAGERAD


SAMTALET:

ANITA - EN SOLIG LADDARE

”Sedan är det ju så häftigt med sprängning, att

man verkligen ser resultatet.”

1 Vad gör du på jobbet?– Jag tillverkar pellets. Jag

jobbar som laddare, så efter att borrarna har gjort sitt kommer jag och laddar salvor. Där ingår även att skanna av och koppla salvorna. Nu när jag har jobbat över ett år får jag även möjlig-het att vara sprängbas, vilket innebär att jag har ansvar över sprängningen.

2 Vad är det bästa med ditt jobb?

– Det är allting. Mina kollegor, så klart, och att jag får vara ute i friska luften nästan hela tiden - nu är ju den absolut bästa tiden, när solen skiner och det droppar från bergväg-garna. Det är nästan så att när jag har ledigvecka på onsdag, börjar jag sakna att gå till job-bet eftersom det är så roligt. Det är en underbar stämning, alla hälsar på en på morgonen. Vi är som en stor lycklig familj.

Sedan är det ju så häftigt med sprängning, att man verkligen ser resultatet.

3 Vad är det mest utmanande med ditt jobb?

– Det finns helt klart vissa utmaningar med utomhusjobb. Det är ju inte alltid jätteroligt när det är 20 grader kallt och snålblåst. Det är också lite obehagligt när vi hittar gamla dolor i marken som måste sprängas bort. Men annars lig-ger det utmanande i att jag vill fortsätta att utvecklas i jobbet och lära mig så mycket som möjligt. Nästa punkt på listan är lastbilskort. Det hoppas jag få ta. Det finns alltid något nytt att lära sig, men det är kul.

4 Hur hamnade du på LKAB?

– Jag jobbade inom handeln tidigare och trivdes jättebra med det också, men jag kände

att jag ville testa något nytt. Min dotter såg att LKAB sökte laddare till Svappavaara och tyckte att jag skulle söka. Första tanken var “jag, laddare? Aldrig!”. Men jag sökte och fick komma på intervju och till min stora förvåning fick jag jobbet. Första dagen jag klev in här så kände jag direkt att här kom-mer jag att trivas.

5 Vad gör du helst när du inte är på jobbet?

– Umgås med familjen. Jag har hundar som tar ganska mycket tid. Jag tycker om att träna - i normala tider tränar jag ganska mycket på gym - och vara utomhus, speciellt nu på våren. Jag åker skidor och springer. På helgerna åker jag ofta till Tornedalen, till Kangos där jag har rötterna. Under hösten ja-gar jag älg. Det blir mycket tid ute i naturen.

PER JUNTTI

SVAPPAVAARA. Anita Ylivainio bytte ett jobb inom handeln i Kiruna till laddare i Svappavaara. Det var inget hon såg framför sig, men en jobbansökan mest på chans

senare klev hon in på området och det har hon inte ångrat en sekund.

Namn: Anita Ylivainio Bor: Kiruna. Jobbat på LKAB sedan: Oktober 2018. Titel: LaddareBästa egenskaper: Jag är alltid glad, jag tycker om att prata och jag är mån om att alla ska må bra. De brukar säga att jag är lite mamma på jobbet. Sämsta egenskaper: Ibland litar jag inte riktigt på att jag kan så mycket som jag faktiskt kan.Senast sedda film/tv-serie: Det blir mycket Discovery. Jag gillar att kolla Gold Rush.

FOTO: STEFAN EMMOTH

ENGAGERAD


SPRÄCKFAKTA • Hydraulisk spräckning görs i

gruvans liggvägg

• Spräckområdet är Block 34, nivå 1165

• Spräckning ska ske i 28 färdig-borrade borrhål, 9 uppåt- gående och 15 nedåtgående borrhål

Med bergsäkerhet i fokus KIRUNA. Fysikens lag säger att ”när brytning sker på större djup ökar bergsspänningarna”. Därför sjösätts ett storskaligt försök som syftar till att reducera magnituden på stora seismiska händelserna i gruvan. Det är en offensiv framtidssatsning för brytning på större djup.

En helt ny organisation har skapats för att implementera och förverkliga försöken med hydra ulisk spräckning under jord i Kiruna. Hydraulisk spräckning innebär kort och gott att borrhål i berget förses med högt vattentryck tills bergets hållfasthet överskrids och en spricka bildas. När en spricka bildats fortsätter vat-tenflödet tills sprickan breder ut sig. Förhoppningen är att det ska ge upphov till att minska de stora seismiska händelserna.

– Kraften finns alltid kvar men ska förflytta sig så att vi får flera mindre händelser istäl-let, säger Roger Jatko, tekniker för arbetsgruppen.

Conny Välitalo och Roger Jatko ingår i den nya förspräcknings-organisationen där det mesta är nytt. Det handlar inte bara om att implementera nya metoder och arbetssätt utan också om att vara delaktig i utformningen av framtidens gruva där brytning sker på allt större djup.

– Vi är tio medarbetare i gruppen som har en stor

erfarenhet och bergvana. Det är en riktigt bra grupp och jag hoppas vi får komma igång snart, säger Conny Välitalo, produktionschef.

Hydraulisk spräckning är egentligen inget nytt påfund utan tekniken har tillämpats länge och väl inom oljeindu-strin. Tillämpningen i gruvor är däremot inte lika vedertagen och syftet har primärt varit att öka fragmenteringen av berget. En positiv sidoeffekt av hydrau-lisk spräckning har visat sig vara anledningen till att LKAB fått upp ögonen för tekniken.

– I till exempel Chile, där tekniken används i en block-rasgruva, har man sett att magnituden på de största seismiska händelserna minskat i spräckområdet, säger Conny Välitalo.

• Högt vattentryck, mellan 500–700 bar, ska orsaka sprickbildning i berget

• Gummimanschetterna på spräck-utrustningen fylls med vatten så att de sluter tätt mot borrhålsväggen. När stålröret mellan manschetterna trycksätts överskrids bergets hållfasthet och en spricka bildas.

Men hydraulisk spräckning har fler fördelar än så. Det är en satsning på en säkrare arbetsmiljö och en effektivare produktion i framtidens gruva.

– Mycket kommer att handla om att utveckla arbetssätt och metoder. Det här är ingenting vi har gjort förut men det känns riktigt roligt, säger Roger Jatko.

JOSEFINE EJEMALM

Roger Jatko, tekniker för arbets-gruppen.

Conny Välitalo, produktionschef.

Spräckmaskinen är specialdesignad för LKAB:s specifika behov. FOTO: JOSEFINE EJEMALM

FOTO: JOSEFINE EJEMALM

FOTO: JOSEFINE EJEMALM

LKAB. LKABkoncernen utvecklas för att möta de krav som ställs på framtidens företag. Som en del i det utvecklingsarbetet har en ny hållbarhetspolicy tagits fram.

Den nya hållbarhetspolicyn beskriver LKAB:s hållning och våra vägledande principer för att nå de hållbarhetsmål som satts upp, till exempel ett koldi-oxidfritt LKAB år 2045 och noll olycksfall.

– Hållbarhet är inte en enskild fråga utan ett förhåll-nings- och tankesätt, en del av våra värderingar. Att arbeta hållbart är en förutsättning för att LKAB ska finnas kvar som företag. Säkrare arbetsplatser ger stabilare produktion som i sin tur har en positiv på-verkan på våra utsläpp. Alla delar hänger ihop, säger Erik

LKAB lanserar ny hållbarhetspolicy

Sundqvist, kvalitetsutvecklare på hållbarhetsavdelningen.

Den stora förändringen är att fyra policyer ersätts med en: Kvalitets-, arbetsmiljö- samt miljö och energipolicyerna, och på sikt policyn för mänsk-liga rättigheter, ingår i LKAB:s hållbarhetspolicy.

– Vi bör inte hantera tydligt sammankopplade områden som separata frågor. Genom sammanslagning är det tänkt att bli tydligare hur de olika ingående områdena hänger ihop och ska beaktas som en

helhet. Precis som tidigare är tanken att policyn ska vara lika användbar om du arbetar med inköp, i produktion eller i våra strategiska utvecklingsprojekt. Det nya formatet gör att vi hit-tar vägledande hållbarhetsprin-ciper på samma plats, säger Erik Sundqvist. På detaljnivå har till exempel arbetsmiljöfrågan förtydligats, för att lägga ännu mer fokus på den psykosociala arbetsmiljön som lika viktig som den fysiska.

– Hållbarhetspolicyn är en del i den helhet som finns för att peka ut vår gemensamma riktning framåt. Visionen är vår ledstjärna, strategin beskriver vägen, våra hållbarhetsmål driver arbetet framåt och våra policyer ger oss ramarna vi ska förhålla oss till, säger Erik Sundqvist.

PER JUNTTI

FOTO: PER JUNTTIDen nya hållbarhetspolicyn hänger nu på utvalda platser runt om i verksamheten.

ANSVAR


SVAPPAVAARA. Bygget av det nya rågodslagret i Svappavaara är inne på den sista etappen. – Det rullar på enligt plan och vi har haft ett bra säkerhetsfokus under hela projektet, säger projektchef Thomas Määttä.

Redan i uppstarten beslutades att regelbundna säkerhets-möten skulle hållas. Heléne Rundgren, KMA-utvecklare, var initiativtagare.

– Jag insåg att jag inte kunde vara med överallt men jag såg att en säkerhetsgrupp kunde vara en bra idé. Där kunde vi prata om frågor som rör säker-het. Vi har träffats var femte vecka, säger hon.

I säkerhetsarbetet ingår risk-, tillbuds- och olycksfallsrappor-tering som KMA-utvecklaren sammanställer. Heléne Rund-gren ville försöka göra arbetet mer proaktivt.

Säkerhetsfokus genom hela projektetThomas Määttä, projektchef och Heléne Rundgren, KMA-utvecklare framför det nya rågodslagret i Svappavaara.

En förutsättning för det är att alla rapporterar i samma system och att det som rap-porteras in tas på allvar. Alla entreprenörer fick en använ-dare i Synergi.

– Det är viktigt att vi hela tiden jobbar med förbättringar kring frågor som hindrar de olika parterna att jobba på ett säkert sätt. Det handlar om att agera på risker och tillbud och ge återkoppling till de berörda. Vi har fokuserat mycket på att följa upp aktiviteter, säger hon.

Säkerhetsmötena har hittills haft god uppslutning och del-tagarna varierar beroende på vilka entreprenörer som för till-fället har uppdrag i projektet.

– Även entreprenörerna delar med sig av sitt arbete kring hur de arbetar med säkerhet. Vi vill inte uppfattas som kontrol-lerade utan istället att vi ska samverka kring säkerhet. Att vi synkar ihop oss, säger Heléne Rundgren.

– Vi har fokus på säkerhet från styrgruppsmöte hela vägen ner till avstämningsmöte på daglig basis. Vi tar tag i frå-gor och det är en viktig signal. Säkerhetsmötena har definitivt påverkat hela projektet och skapat ett engagemang på indi-vidnivå. Det här är ett arbets-sätt vi kommer att använda oss av även i andra projekt, säger Thomas Määttä.

KAJSA LINDMARK

FOTO: STEFAN EMMOTH

LKAB Minerals investerar för ökad produktion TURKIET. LKAB Minerals investerar för ökad produktion av huntit i delägda anläggningen i Turkiet. Vi ser en stark ökning av efterfrågan på finmald huntit och gör investeringar för att möta detta behov, säger Darren Wilson, vd för LKAB Minerals i England och ansvarig för industrimineral inom LKAB Minerals.

LKAB Minerals är delägare i Li kya Minerals som bedriver bryt ning och förädling av hydromagnesit huntit i Turkiet. Denna expansion blir den tredje produktionslinjen på anläggningen. För närvarande kommer uppgraderingar att göras för råvaruhantering till de befintliga linjerna, vilket möjliggör färre produktväxlar och därmed effektivare pro-duktionsplanering. Den totala

investering som krävs av det gemensamma företaget är 4,3 miljoner euro (44,9 miljoner svenska kronor).

Försäljningen av UltraCarb har ökat på tack vare nyutveck-ling av finmalda och mycket finmalda kvaliteter. Den andra

produktionslinjen i Turkiet utformades för att tillverka dessa finare kvaliteter och togs i produktion 2016.

– Försäljningen ökade i sta-dig takt fram till början av 2019 och under återstoden av 2019 upplevde vi en snabb ökning av efterfrågan, främst från kunder i Kina, säger Darren Wilson.

Asien driver i huvudsak denna uppgång av försäljningen. På Hongkong-kontoret arbetar John Engel tillsammans med Aaron Chen och Roger Lo på den asiatiska marknaden.

– De upplever nu en isloss-ning i försäljningen och det skapar en positiv utveckling av vårt Likya-partnerskap. Ultra-Carb har stor potential och vi har en unik fyndighet i Turkiet, säger Darren Wilson.

KARLHENRIK DAGMAN

Brytning av huntit i Denizli-området, Turkiet.

Darren Wilson.

FOTO: ROGER JOHANSSON

ANSVAR


Bidra till Sovrat! Mejla: [email protected] Ring: 0771-76 00 00. SOVRAT

Tack:Tack alla ni som på olika sätt uppvaktade mig i samband med min 60-års dag och framförallt när jag nu, efter mer än 22 år på LKAB, går i pension.Tusen tack! Alf Tillberg

Tack till kollegor och Unionen för uppvakt-ningen i samband med min pensionering.Åke Öhrn

Ett stort tack till er alla som kom ihåg mig vid min pensionering från LKAB.Kent Strålberg

Det hände:26/3: Års- och hållbarhetsredovisningen för 2019 publicerades30/3: SUM fick finansiellt stöd av Energi-myndigheten22/3–2/4: Förebyggande underhållsstopp i KA1/KK2 i Kiruna20–23/4: Förebyggande underhållsstopp i Svappavaara23/4: Delårsrapport för första kvartalet 2020 publicerades23/4: LKAB:s årsstämma

Det händer:2–16/5: Förebyggande underhållsstopp i Malmberget22/5: LKAB Framtid nr 2 delas ut21/6: Sista dag att lösa in presentkort (vårgåvan) i Gällivare och Kiruna

För oss som jobbar i LKAB. Utges av LKAB:s kommunikationsenhet, Box 952, 971 28 Luleå. Citera oss gärna, men ange källan. nr3

Lina Niia010–144 23 83

E-post: [email protected] Internet: www.lkab.com Ansvarig utgivare: Niklas Johansson Formgivning: YOURS Tryck: Lule Grafiska och Nortrykk Miljömärkt:





Utkommer 18/6Manusstopp 9/6

Veronica Bäcker, Marketing- and Communications Assis-

tant, Stockholm

– Ett helt nytt sätt att leva och arbeta. Inget är som vanligt, vilket är påfres-tande.

Oskar Niva, tekniker, Kiruna

– Mindre mänskliga möten och utökat hygientänk. Nu måste vi ta ansvar!

Per Juntti, kommunikatör, Malmberget

– Ett gissel på alla tänkbara sätt, men jag försöker låta det påverka mig så lite som möjligt.

Jenny Pyykköne

– När vårsolen äntlig

Vad innebär coronakrisen för dig?

Per Juntti0970–763 20

Johanna Fogman,redaktör0980–714 75

Kajsa Lindmark0970–767 78

Tina Benson0980–710 85

Karl-Henrik Dagman010-144 88 64

Josefine Ejemalm0980–649 10

Madeleine Sidmalm010-144 43 03

AndersLindbergFöräldraledig 0980–783 55

Fredrik Björkenwall0980–715 44

LKAB. Vart tredje år gör LKAB en medarbetarundersökning för att få en ögonblicksbild över hur vi trivs på jobbet och vad vi tycker om exempelvis den psykosociala arbetsmiljön. Undersökningen bearbetas nu inom företaget, där målet är att hitta åtgärder kring det som kan förbättras men också för att jobba vidare med det som är bra.

Det så kallade nöjd-medarbetar-indexet (NMI) är ett sammanfat-tande mått på medarbetarnas generella nöjdhet. Svarsalter-nativen på frågorna i undersök-ningen kopplar mot en fyrgradig skala, där fyra är det högsta värdet. Årets NMI-index landade

Medarbetarundersökningen– vad händer nu?

på 3,20, en förbättring jämfört med 2016. – Alla chefer ska föra en konstruktiv dialog med med-arbetarna om hur man jobbar vidare just på sin arbetsplats, gärna så att det är klart inför verksamhetsplaneringen, säger AnnChristine Lindgren, chef för HR Shared Services på LKAB.

Ett resultat som uppmärksam-mandes 2016 handlade om kränkande särbehandling, där

12% någon gång blivit utsatt. Den siffran ligger på ungefär samma nivå i årets undersök-ning.

– Det här är ett ämne som har högsta prioritet. 2016 satte vi igång olika aktiviteter baserat på vår ledningsfilosofi, bland annat har varje arbets-plats beslutat om sina normer och spelregler och alla chefer har utbildats i organisatorisk och social arbetsmiljö, det som i dagligt tal kallas OSA. Var och en av oss har sedan ett ansvar att säga ifrån om någon går utanför de ramar vi gemensamt satt upp, säger Åse Juhlin, avdelningschef på HR.

TINA BENSON

Det var 63 procent av medarbetarna på LKAB som svarade på enkäten i årets medarbetarundersökning. FOTO: ANDREAS LIND

ANSVAR

Lediga jobb inom koncernen finns publicerade via följande länk:

http://www.lkab.com/sv/Karriar/Produktionstekniker, KirunaProduktionschef hydraulgruppen, KirunaProjektledare utvecklingsprojekt, Kiruna/MalmbergetInstrumenttekniker, Svappavaara

Lediga jobb på LKAB:

LKAB. Varje år delar LKAB ut ett idrotts och ett kulturstipendium som uppgår till 75 000 kronor vardera.

Årets idrottsstipendiat är Kiruna klätterklubb, kultur-stipendiet går till Kjell Törmä.

TINA BENSON

2020 års LKAB-stipendiater utsedda

Kjell Törmä. FOTO: KJELL TÖRMÄ

FÖRÄDLINGSVERK

KIRUNA, TUSEN TON 2020 ......... 2019

PELLETSVERK KK2 .................. 883 ......... 899

PELLETSVERK KK3 ................1 293 ......... 1 168

PELLETSVERK KK4 ............... 1 595 ........ 1 393

ANRIKNINGSVERK SPECIAL 112 ......... 208

FÖRÄDLINGSVERK

MALMBERGET, TUSEN TON 2020 .......... 2019

PELLETSVERK BUV....................967 ......... 912

PELLETSVERK MK3 .............. 1 035 ......... 938

ANRIKNINGSVERK ANR ....... 668 ......... 581

SBV (MHF)................................... 0 ......... 0

PRODUKTKVALITETLEVERANSER

KVALITETSMÅL 96%

Arbetsmiljö, LKAB-koncernenAntal olyckor med frånvaro.

87,1%

ACKUMULERAT- Mars 2020 ........................88,8%- Mars 2019 ........................90,3%

KOMMENTARER 30 MARS TILL 12 APRIL

Låg andel FAR1.

Rågodsbrist.

KOMMENTARER 30 MARS TILL 12 APRIL

Fullt framåt, KC211 utskovshäng.

Försenad uppstart efter UH-stopp,haveri TPH-elfilter.

Akut underhållsstopp pga. läckage heta kulor kylare.

Kallstopp pga. trasig deadplate + grateplattor.

Verkstopp pga. haveri kedjetransportöri rökgasrening.

NARVIK LULEÅ TOTALT

LEVERANSER, TUSEN TON

2020 2019

KIRUNA MALMBERGET SVAPPAVAARA

RÅMALM, TUSEN TON

2020 2019

1 48

2

1 41

0

5 16

3

4 44

4

2 09

4

1 68

1

7 25

7

6 12

4

4 63

0

4 00

0

MARS2020

7 21

9

7 11

5

15 2020

162019

STATISTIKEN AVSER PERIODEN 1 JANUARI - 31 MARS 2020

SVAPPAVAAARA, TUSEN TON

PELLETSVERK SK................................. 852 ........... 451

1

3

4

6

7

5

2

1

2

3

4

5

6

7

SÖDRA, TUSEN TON

Di�erens mot rullande plan

RÅMALM.................................... 43,3

FINES (MAF) ............................... -4,0

SPECIALPRODUKTER (MAC) ... 0,1

HEMATITFINES (MHF) ............ -0,0

PELLETSVERK BUV.................. -6,8

PELLETSVERK MK3 ................ -0,5

NORRA, TUSEN TON

Di�erens mot rullande plan

RÅMALM.................................... -31,6

PELLETSVERK KK2 ............. -51,4

PELLETSVERK KK3 ................. -7,7

PELLETSVERK KK4 ............... -69,6

PELLETSVERK SK.................. -18,5

SPECIALPRODUKTER (KMR).. -5,6

ENGAGERAD NYTÄNKANDE ANSVAR

Documents

Transcript of ENGAGERAD NYTÄNKANDE ANSVAR