Employer Branding -...

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Employer Branding Master Risorse Umane e Organizzazione XIX Edizione 2013-2014 www.fondazioneistud.it Project Work Salvatore di Iulio, Maria Carmela Florio, Rocco Fontana, Silvia Gregorio, Vincenzo Sabato

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Employer Branding

Master Risorse Umane e Organizzazione

XIX Edizione

2013-2014

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Project Work Salvatore di Iulio, Maria Carmela Florio,

Rocco Fontana, Silvia Gregorio, Vincenzo Sabato

Che cos lEmployer Branding? Nascita del termine, analisi dei modelli teorici e dei loro elementi fondamentali

Perch una strategia di Employer Branding? Indici di performance, strumenti di monitoraggio e best practice

Trend di sviluppo dellEmployer Branding Trasformazioni delle competenze, focus della funzione HR e conclusioni

Che cos lEmployer Branding? Nascita del termine, analisi dei modelli teorici e dei loro elementi fondamentali

Employer Branding is the sum of a companys efforts to communicate to existing and prospective staff that it

is a desiderable place to work

Lloyd 2002

Anni 80: sviluppo tecnologia

Carenza di manodopera specializzata (generazione X)

Fine anni 80: workforce shortage

Anni 90: prima standardizzazione di modelli strategici

1998: McKinsey, The war of talent

Attraction Posizione Geografica 54%

Brand 53%

Cultura Aziendale 52%

Principali criteri discriminanti nella ricerca attiva di lavoro

Fonte: Kelly Services 2013

Retention Delusione delle aspettative 19%

Lavoro poco stimolante 13%

Fattori di insoddisfazione e abbandono dellambiente di lavoro

11% disposto a cambiare lavoro per un aumento salariale

INVECE

Il 22% lo farebbe per aumentare le proprie competenze e capacit

Point of difference: Fattori tangibili ed intangibili

Fonte: Kelly Services 2013

Marketing & Human Resources?

LEmployer Branding pu essere considerato come una

strategia di Marketing applicata alle Risorse Umane

Ufficio HR

Ufficio

Comunicazione

Ufficio Marketing

Employee Value Proposition

Insieme delle associazioni e benefit forniti da unazienda in cambio del portfolio delle competenze

ed esperienze che un lavoratore apporta

in altre parole

Perch scegliere noi

Brent Minchington 2006

Modello TalentMagnet

Fonte: The Right Group

Modello Backhaus e Tikoo

Interaction between External and Internal Marketing

Attraction

to the Organisation

Organisational Culture and

Identity

Employer Brand Image

Perch una strategia di Employer Branding? Indici di performance, strumenti di monitoraggio e best practice

+ 5% della motivazione dei dipendenti =

+ 1.5% customer satisfaction &

+ 0.5% fatturato

Fonte: Sears Roebuck 1990

Fonte: Tower Watson 2010

Classifica delle aziende con una Employee Value Proposition formalizzata in relazione ai livelli di performance

Return Over Investment (ROI) BENEFICI

(Motivazione e produttivit, Employee matching, Velocit di

assunzione, Attrattivit dellazienda, Costo medio per dipendente)

COSTI (Sviluppo di strategie rivolte ai

talenti, Reclutamento, Materiale pubblicitario, Comunicazione)

Brand Comunication Interactive Index

Interazione tra

Corporate Branding e Brand Awareness

Fornisce il posizionamento dellazienda per orientare la propria strategia di EB

Social Network e Mobile Web

Facebook 1 miliardo

Twitter 500 milioni

Linkedin 250 milioni

Social per la condivisione di immagini

Instagram 100 milioni

Pinterest 48 milioni

2013: Il 17% del traffico web stato generato da dispositivi mobile

Fonte: Statista.net sulla base delle informazioni fornite dalle aziende

Processo comunicativo

Da unidirezionale posizione privilegiata Employer su interlocutori;

controllo dei contenuti

A omnidirezionale impossibilit di controllo sul messaggio veicolato;

comunicazione trasversale

Coerenza e Consistenza

Approccio

Partecipativo

Comunicazione Esterna

Comunicazione Interna

I parametri di valutazione

TRUST INDEX

Attenta analisi della percezione di fiducia dei collaboratori allinterno dellOrganizzazione

CULTURE AUDIT

Confronto percezione concreta e obiettivo progettuale previsto in termini di formazione, investimenti, pratiche e programmi aziendali.

Collaborazione con Universit la Sapienza

Company Projects: Progetti di innovazione in partnership tra managers e studenti.

2009-2010: 70% delle assunzioni neolaureati e studenti Master.

Rimborso spese 1.000

per residenti >50km e di 750 per altri;

Mensa aziendale e laptop.

Assunti a termine stage >50%.

Rete:

Rapporti tra aziende e scuole sul territorio

People: migliorare le conoscenze e le pratiche imprenditoriali

Struttura Open e Play:

Open: apertura e scambio tra lazienda e giovani, nuovi talenti, comunit scientifica;

Play: Non un posto di lavoro, ma un posto in

cui poter lavorare

Trend di sviluppo dellEmployer Branding Trasformazioni delle competenze, focus della funzione HR e conclusioni

Leader della trasformazione: Ruolo strategico delle HR

Integrazione dei processi Competenza strategie Employer Branding:

Ufficio HR 31% Diff. 2009 (-19%)

Ufficio HR e altri dipartimenti 30%

Dirigenza e AD 15% Diff. 2009 (+13%)

Fonte: Employer Branding Global Researh Institute 2009 - 2011

The war of Talent is over, and the Talent won

1. Strategie Employer Branding: attuabili e vantaggiose per PMI

2. Consistenza Employee Value Proposition prodotta da interazione tra attori interni e esterni

3. Necessit adozione piani strategici per lacquisizione di talenti

4. Centralit uso social media e storytelling per comunicazione Employer Brand e EVP

Grazie per lattenzione! Salvatore di Iulio, Maria Carmela Florio,

Rocco Fontana, Silvia Gregorio, Vincenzo Sabato

Baveno(VB), 14 Febbraio 2014