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TEMA 6: EJERCICIOS PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA 1. La empresa BICICLE SA tiene previsto producir en el año 2007 un total de 15.000 bicicle tas de montaña !.000 bicicletas de ruta" lo #ue representa un incremento del 20$ respecto a la producci%n d el año 200&. La plantilla de la empres a est' (ormada" a (inales del año 200&" por 12 traba)adores a tiempo compl eto #ue van a continuar en el año 2007 con una dedicaci%n de 1.&50 *oras por traba)ador. +o obstante" para *acer (rente a este incremento de la producci%n es necesario incrementar la plantilla" para lo cual se van a estudiar estas tres alternativas, • Alternativa 1: emplear a - traba)adores m's a tiempo completo con una )ornada laboral de 1.&50 *oras al año por traba)ador. • Alternativa 2: emplear a 1 traba)ador m's a tiempo completo con una )ornada laboral de 1.&50 *oras al año" - traba)dores a tiempo parcial con una )ornada laboral e#uivalente al 0$. • Alternativa 3: emplear a 2 traba)adores a tiempo completo con una )ornada laboral de 1.&50 *oras al año" 2 traba)adores a tiempo parcial con una )ornada laboral e#uivalente al &0$ SE PIDE: a/ Indi#ue la alternativa #ue presenta una productividad m's (avorable 1 punto/ b/ Eprese en trminos porcentuales cu'nto m's productiva es la alternativa ele3ida respecto a las otras dos 0"5 puntos/ c/ Indi#ue al3unas ra4ones #ue lo epli#uen 0"5 puntos/ 2. na empresa *a consumido para (abricar un producto en tres años consecutivos las si3uientes cantidades de (actores productivos #ue se muestran a continuaci%n, A! " A! "#1 A! "#2 6roducci%n 100 125 1-0 3. 8ateria 6rima 125 1&5 192 :oras;:ombre 50 72 91 Calcula las di(erentes productividades" sus tasas porcentuales de incremento anual comenta los resultados obtenidos. -. Epli#ue las di(erencias entre productividad de un (actor productividad 3lobal de la empresa. 1 p./ <unio 0-;0 . Aroma"S .A esenci a" S.A son dos empresas dedi cadas a la elaboraci%n de sales de baño en pa#uetes de 500 3ramos de peso/. Las dos empresas tuvieron en el año 2001 una productividad de la mano de obra de 17 pa#uete s;*ora person a. En esencia" S.A. los sindicatos pactan reducir la )ornad a anual en un 10$ por traba) ador" a cambio de ser m's productivos #ue antes en Aroma S.A. no tendr'n m's remedio #ue reducir la )ornada anual por traba)ador si lo *acen en la empresa competidora. Esto la llevar' a tener #ue decidir entre una de las dos si3uientes alternativas, - =eali4ar una inversi%n en tecnolo3>a #ue le permita i3ualar la nueva productividad de Esencia S.A. - =eali4ar una inversi%n por i3ual importe" #ue le permite (abricar unas sales de baño #ue incorporan un nueva materia prima #ue *ace #ue las sales cundan m's se necesite menos cantidad para lo3rar los mismos resultados #ue con el producto inicial. 6ensando en los e(ectos a lar3o pla4o para Aroma S.A. ?@u inversi%n reali4ar>a usted =a4one su respuesta 5. no de los problemas de las empresas españolas es el de s u productividad. sta suele ser in(erior a la del resto de sus competidoras europeas. Epli#ue el concepto de productividad propon3a al menos tres alternativas ra4onables de incrementar la productivi dad industrial sin #ue ello se tradu4ca en una dis minuci%n de la duraci%n de las )ornadas laborales. 2 puntos/ <unio 0102/ &. S+" S.A. es una empresa dedicada a la elaboraci%n de bronceadores. La plantilla es de 10 traba)adores" con una )ornada laboral de 100 *oras anuales cada uno de ellos. En el año 2000" la empresa obtuvo un volumen de producci%n de -90.000 unidades. En el año 2000" contrat% a 2 nuevos traba)adores" el volumen de producci%n (ue de 20.000 unidades. a. Dbtener la pr oducti vidad del t raba)o en el 2000 en el 20 01. 1 punt o/ b. ?Cu'l *a si do la var iaci%n porcentual de la productividad del año 2000 al 2001 1 punto/ Septiembre 01 02/ 7. La empresa orera" SA" de reciente creaci%n" se dedica a la elaboraci%n de v>deos taurinos" para lo #ue cuenta con una plantilla de 75 traba)adores. La )ornada laboral de estas personas asciende a 1.000 *oras anuales" dando salida a una producci%n media de 55.555 cintas de v>deos. La empresa 6os#uemono S.A." con maor tradici%n en el sector especiali4ada en el sector de dibu)os animados in(antiles" desea comprar una 6articipaci%n en orera" S.A. El re#uisito esencial para #ue el proecto sal3a adelante es #ue la productividad de esta Fltima supere claramente a la inedia del sector" #ue est' ci(rada en 1 v>deo por *ora traba)ador. Se desea conocer, a. la pr oducti vidad de la plantilla d e or era" S A. 1 punto/ b. la viabilidad de la ad# uisici%n de or era" SA . por 6os#ue mono SA." as> como su3 erencia s de actuaci%n a orera" SA. 1 punto/ <unio 0001/ 9. La empresa =EGE" S.A. dedicada a la (abricaci%n de 8esas de D(icina" tiene una plantilla de 15 traba)adores con una )ornada laboral" cada uno" de 1.500 *oras anuales. En el año 1!!9 dic*a empresa lo3r% un volumen de producci%n de 5.000 mesas. Se pide,
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TEMA 6: EJERCICIOS PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA
1. La empresa BICICLE SA tiene previsto producir en el ao 2007 un total de 15.000 bicicletas de montaa y 9.000 bicicletas de ruta, lo que representa un incremento del 20% respecto a la produccin del ao 2006. La plantilla de la empresa est formada, a finales del ao 2006, por 12 trabajadores a tiempo completo que van a continuar en el ao 2007 con una dedicacin de 1.650 horas por trabajador. No obstante, para hacer frente a este incremento de la produccin es necesario incrementar la plantilla, para lo cual se van a estudiar estas tres alternativas:
Alternativa 1: emplear a 3 trabajadores ms a tiempo completo con una jornada laboral de 1.650 horas al ao por trabajador.
Alternativa 2: emplear a 1 trabajador ms a tiempo completo con una jornada laboral de 1.650 horas al ao, y 3 trabajdores a tiempo parcial con una jornada laboral equivalente al 40%.
Alternativa 3: emplear a 2 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 1.650 horas al ao, y 2 trabajadores a tiempo parcial con una jornada laboral equivalente al 60%
SE PIDE:a) Indique la alternativa que presenta una productividad ms favorable (1 punto)
b) Exprese en trminos porcentuales cunto ms productiva es la alternativa elegida respecto a las otras dos (0,5 puntos)
c) Indique algunas razones que lo expliquen (0,5 puntos)
2. Una empresa ha consumido para fabricar un producto en tres aos consecutivos las siguientes cantidades de factores productivos que se muestran a continuacin:
Ao XAo X+1Ao X+2
Produccin100125130
Kg. Materia Prima125165182
Horas/Hombre507281
Calcula las diferentes productividades, sus tasas porcentuales de incremento anual y comenta los resultados obtenidos.
3. Explique las diferencias entre productividad de un factor y productividad global de la empresa. (1 p.) Junio 03/04
4. Aroma,S.A esencia, S.A son dos empresas dedicadas a la elaboracin de sales de bao ( en paquetes de 500 gramos de peso). Las dos empresas tuvieron en el ao 2001 una productividad de la mano de obra de 17 paquetes/hora persona. En esencia, S.A. los sindicatos pactan reducir la jornada anual en un 10% por trabajador, a cambio de ser ms productivos que antes en Aroma S.A. no tendrn ms remedio que reducir la jornada anual por trabajador si lo hacen en la empresa competidora. Esto la llevar a tener que decidir entre una de las dos siguientes alternativas:
Realizar una inversin en tecnologa que le permita igualar la nueva productividad de Esencia S.A.
Realizar una inversin por igual importe, que le permite fabricar unas sales de bao que incorporan un nueva materia prima que hace que las sales cundan ms y se necesite menos cantidad para lograr los mismos resultados que con el producto inicial.
Pensando en los efectos a largo plazo para Aroma S.A. Qu inversin realizara usted? Razone su respuesta
5. Uno de los problemas de las empresas espaolas es el de su productividad. sta suele ser inferior a la del resto de sus competidoras europeas. Explique el concepto de productividad y proponga al menos tres alternativas razonables de incrementar la productividad industrial sin que ello se traduzca en una disminucin de la duracin de las jornadas laborales. (2 puntos) (Junio 01-02)6. SUN, S.A. es una empresa dedicada a la elaboracin de bronceadores. La plantilla es de 10 trabajadores, con una jornada laboral de 1400 horas anuales cada uno de ellos. En el ao 2000, la empresa obtuvo un volumen de produccin de 380.000 unidades. En el ao 2000, contrat a 2 nuevos trabajadores, y el volumen de produccin fue de 420.000 unidades.
a. Obtener la productividad del trabajo en el 2000 y en el 2001. (1 punto)
b. Cul ha sido la variacin porcentual de la productividad del ao 2000 al 2001? (1 punto) (Septiembre 01-02)
7. La empresa Torera, SA, de reciente creacin, se dedica a la elaboracin de vdeos taurinos, para lo que cuenta con una plantilla de 75 trabajadores. La jornada laboral de estas personas asciende a 1.000 horas anuales, dando salida a una produccin media de 55.555 cintas de vdeos. La empresa Posquemono S.A., con mayor tradicin en el sector y especializada en el sector de dibujos animados infantiles, desea comprar una Participacin en Torera, S.A. El requisito esencial para que el proyecto salga adelante es que la productividad de esta ltima supere claramente a la inedia del sector, que est cifrada en 1 vdeo por hora y trabajador. Se desea conocer:
a. la productividad de la plantilla de Torera, SA. (1 punto)
b. la viabilidad de la adquisicin de Torera, SA. por Posquemono SA., as como sugerencias de actuacin a Torera, SA. (1 punto) (Junio 00-01)8. La empresa REVET, S.A. dedicada a la fabricacin de Mesas de Oficina, tiene una plantilla de 15 trabajadores con una jornada laboral, cada uno, de 1.500 horas anuales. En el ao 1998 dicha empresa logr un volumen de produccin de 45.000 mesas. Se pide: a. Calcule la productividad de la mano de obra de esta empresa. (1 punto)
b. Si la productividad media de la mano de obra de este sector en el ao 1998 fue de 1,7 mesas/hora, analice la situacin de esta empresa. (1 punto) (Junio 99-00)9. El gerente de la empresa MOBILITY, SL tiene previsto poner en marcha para primeros del ao prximo una nueva lnea de montaje de sillas de oficina, y en su primer ao espera producir 900.000 unidades. Para conseguir este nivel de produccin est analizando cuatro alternativas: Alternativa 1: emplear a 7 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 2.100 horas al ao por trabajador.
Alternativa 2: emplear a 11 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 1.850 horas al ao por trabajador. Alternativa 3: emplear a 5 trabajadores a tiempo completo y 4 trabajadores a tiempo parcial (55%) con una jornada laboral de 2.000 horas al ao por trabajador en jornada completa. Alternativa 4: emplear a 20 trabajadores a tiempo parcial (50%) con una jornada laboral de 1.950 horas al ao por trabajador en jornada completa. Se pide (Septiembre 04/05):
a. Asesore al gerente de la empresa para que elija la alternativa que presenta una productividad ms favorable (1 punto)
b. Exprese en trminos porcentuales cunto ms productiva es la alternativa elegida respecto a las otras tres (0,5 puntos)c. Indique, en trminos generales, algunas razones que lo expliquen (0,5 puntos)10. La empresa MEDCALAS que fabrica diferente material quirrgico tiene previsto crear una nueva empresa para fabricar jeringuillas desechables, y en su primer ao espera producir 4.550.000 unidades. Para alcanzar este objetivo se le presentan estas tres alternativas:
Alternativa 1: emplear a 22 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 1.650 horas al ao por trabajador.
Alternativa 2: emplear a 13 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 1.850 horas al ao por trabajador.
Alternativa 3: emplear a 5 trabajadores a tiempo parcial (60%) y 8 trabajadores a tiempo completo, con una jornada laboral de 2.150 horas al ao por trabajador en jornada completa. Se pide (Septiembre 03/04):
a. Analizar la alternativa que presenta una productividad ms favorable para la empresa (1 punto)
b. Expresar en trminos porcentuales cunto ms productiva es la alternativa elegida respecto a las otras dos (0,5 puntos) c. Indicar algunas razones que lo expliquen (0,5 puntos)
11. Explique las diferencias entre productividad y eficiencia productiva (1 punto) (Junio 04/05)
12. Con respecto al concepto de eficiencia Junio 2006-07): a. Explique la diferencia entre un proceso productivo tcnicamente eficiente y un proceso productivo econmicamente eficiente (1 punto).
b. Entre las diferentes combinaciones (procesos productivos) de factores de produccin V1 y V2 que permitiran obtener una misma cantidad de producto X, que se exponen a continuacin, determine la pareja o parejas de valores que, sin ninguna duda, se pueden considerar procesos ineficientes (1 punto).
V1579171012
V2161064326
13. Un mismo producto se puede realizar por tres mtodos diferentes que emplean mquinas y trabajadores (expresados en horas). Los datos se muestran a continuacin:
MtodoHoras- mquinaHoras-hombre
A314
B510
C415
Cul de los mtodos expuestos es ineficiente desde el punto de vista tcnico? Por qu? Si el coste de un hora-mquina es de 30 euros y el de una hora-hombre de 10 euros, Cul de los mtodos expuestos es ms eficiente econmicamente? Si el coste de la hora-hombre sube un 60%, Cul de los mtodos es ahora econmicamente ms eficiente?14. Un mismo producto se puede realizar por tres mtodos diferentes que emplean mquinas y trabajadores en diferentes cantidades, los datos se muestran a continuacin:
MtodoHoras- mquinaHoras-hombre
X610
Y412
Z813
Cul de los mtodos expuestos es ineficiente? Si el coste de la hora-mquina es de 30 euros y el de la hora-hombre de 15 euros, qu mtodo elegiramos para fabricar el producto?
