Eettisten ytden jälkihoito - Hyveillä hyvinvoiva organisaatio konsultointituote
-
Upload
tieturi-oy -
Category
Documents
-
view
77 -
download
1
description
Transcript of Eettisten ytden jälkihoito - Hyveillä hyvinvoiva organisaatio konsultointituote
Hyveillä hyvinvoiva organisaatio
www.tieturi.fi
Miksi
Sen lisäksi, että huono johtaminen, kieroutunut työpaikkakulttuuri ja
työmotivaation puute pilaavat ihmisten elämää,
ne tuottavat taloudellisia tappioita, jotka valtakunnan tasolla lasketaan miljardeissa.
Siellä, missä työn hyveet ovat hyvässä käytössä,
ongelmat johtamisessa, yhteisöllisyydessä ja työmotivaatiossa eivät aiheuta sen enempää pahoinvointia kuin kustannuksia.
12.12.2013 Hyveillä hyvinvoiva organisaatio
2
www.tieturi.fi
Tutkittua tietoa – eli faktaa!
• ”Työ ja terveys Suomessa 2012” (Työterveyslaitoksen katsaus): • Sairauspoissaolot noin 4% työpanoksesta (= 7mrd euroa) • Ennenaikaiset eläkkeet 18 mrd euroa • Työtapaturmat 2 mrd euroa • Sairaana töissä4 % työpanoksesta (= 7mrd euroa) • Terveyden ja sairaanhoitokulut
• ”Työterveyslaitos – duunitalkoot sivusto” (www.tt.fi 2013) • Kalleimmat sairauspoissaolot ovat 1-3 päivän sairauspoissaolot.
Vähintään kolmannes arvioidaan johtuvan organisaatiosta itsestään • ”Työhyvinvoinnin kehittämisen työkirja”
(www.lahitapiola.fi) • Yhden sairauspäivän kustannus on keskimäärin 300-350 euroa
suomalaisissa yrityksissä
12.12.2013 Hyveillä hyvinvoiva organisaatio
3
www.tieturi.fi
Milloin
• kun hyvinvointikyselyt tuottavat kohtuullisia vaan eivät vielä erinomaisia tuloksia
• kun rekrytointi epäonnistuu – väärät ihmiset tulevat töihin eikä oikeita löydetä
• kun organisaatiolla on arvot, mutta ne eivät oikein tunnu täyttävän tarkoitustaan
• kun strategia on hiottu ja kiillotettu, mutta sen täytäntöönpano ontuu
• kun yhteisö toimii, vaikka ihan kaikille ei ole täysin selvää, mistä syystä
12.12.2013 Hyveillä hyvinvoiva organisaatio
4
www.tieturi.fi
Tutkittua tietoa – eli faktaa!
• ”Opiskelijatutkimus 2013” (Universum, www.universumeurope.com)
• 10 519 suomalaisen opiskelijan kyselytutkimus
ihannetyönantajasta • Opiskelijat hakevat yhä enemmän tehtäviä jotka nivoutuvat
kokonaisuuteen, joihin voidaan vaikuttaa ja jotka johtavat tuloksiin • Työympäristön tulisi antaa monipuolisia ura- ja
kehittymismahdollisuuksia ja kiinnostavia/vaihtelevia työtehtäviä • Vaikutelma työnantajasta rakentuu työnantajaesittelystä ja työn
laajemmasta merkityksestä • Työnantajakuva tulee olla ehyt, johdonmukainen ja uskottava • Omaa paikkaa haetaan osana tiimiä joka edistää tiettyä
päämäärää • ”Pehmeät arvot” ovat nousussa, työkulttuurilla on suuri merkitys
12.12.2013 Hyveillä hyvinvoiva organisaatio
5
www.tieturi.fi
Mitä Hyveet ovat ne ominaisuudet,
jotka tekevät yksilöstä, yhteisöstä tai organisaatiosta hyvän. Samalla ne tulevat tehneeksi yksilölle,
yhteisölle ja organisaatiolle itselleen hyvää.
Hyveiden nimeäminen, määritteleminen, mittaaminen ja kehittäminen auttavat tekemään yksilöistä,
yhteisöistä ja organisaatioista entistä parempia. Ja lisäävät näin tehdessään
sekä työn mielekkyyttä ja hyvinvointia että tehokkuutta, tuottavuutta ja laatua.
12.12.2013 Hyveillä hyvinvoiva organisaatio
6
www.tieturi.fi
Työn hyveet
12.12.2013 Hyveillä hyvinvoiva organisaatio
7
Yhteisölliset hyveet
• Ominaisuudet, jotka tekevät työyhteisöstä yhteisönä hyvän
Johtamisen hyveet
• Ominaisuudet, jotka tekevät johtamisesta ja esimiestyöstä hyvää
Työnteon hyveet
• Ominaisuudet, jotka tekevät varsinaisesta työnteosta hyvää
www.tieturi.fi
Hyveprosessi
12.12.2013 Hyveillä hyvinvoiva organisaatio
8
Hyveiden nimeäminen ja
määrittely Hyveiden
mittaaminen Kehittämisjakso Hyveiden mittaaminen
Hyveiden julkistaminen
www.tieturi.fi
Mitä tästä seuraa
Työntekijä: • työhyvinvointi ja työn mielekkyys lisääntyvät • motivaatio ja sitoutuminen työhön kasvavat • uupuminen ja sairastelu vähenevät • työurat pitenevät
Organisaatio:
• työn tehokkuus, tuottavuus ja laatu paranevat • organisaation paineensietokyky nousee • organisaation maine vahvistuu • organisaation kilpailukyky paranee
12.12.2013 Hyveillä hyvinvoiva organisaatio
9