Deloitte Y Kuağı Aratırması 2015Aratırması 2015 Ocak 2015 1. Önemli bulgular 2. İ...

Deloitte Y Kuşağı

Araştırması 2015

Ocak 2015

1. Önemli bulgular

2. İş dünyasının imajı

3. Liderlik

4. Sektörlere bakış

5. Yetkinlikler ve gelecek hedefleri

6. Araştırma yaklaşımı ve örneklem

İçindekiler

2© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.

Önemli bulgular


Araştırmadan önemli bulgular

© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz. 4

• Y kuşağı’nın en çok tercih ettiği sektör Teknoloji, Medya ve Telekomünikasyon (TMT): Y kuşağı öncelikli

olarak çalışmak istediği sektörü TMT olarak belirtiyor (Global %46 – Türkiye %63) çünkü Y kuşağı TMT sektörünü

esnek, eğlenceli ve cazip buluyor. Yenilikçiliğinden ve hızından ötürü de geleceğin sektörü olduğuna inanıyor.

• Y kuşağı en çok büyük ölçekli global şirketlerde çalışmak istiyor: Türkiye’deki Y kuşağının her 2 kişisinden biri

büyük ölçekli, global firmalara talep gösteriyor. Her 4 kişiden biri de kendi işini kurmak istiyor.

• Y kuşağına göre gerçek lider stratejik düşünen, ilham veren, vizyoner ve iletişim becerileri kuvvetli olan

kişidir: Türkiye’de ise stratejik düşünmenin yanı sıra kararlılık, demokratik yaklaşım, inovasyon ve hitabet gücü de

ön plana çıkıyor.

• Y kuşağı’na göre bir kurumu çalışanlarına karşı davranışı lider yapar: Y Kuşağının bir kurumu lider olarak

tanımlamasında en belirleyici özelliği kurumun çalışanlarına karşı davranışı (eğitim ve kariyer fırsatları) oluşturuyor.

• Liderler beklentiyi karşılamakta zorlanıyor: Hem günümüz liderleri hem de Y Kuşağı (eğer onlar lider olsaydı)

için organizasyonların geleceğini garanti altına almak ve verimlilik öncelik taşıyor. Ancak Y kuşağı mevcut liderlerin

kâr ve kişisel gelirlere daha fazla öncelik verdiğini düşünüyor. Diğer yandan kendileri lider olsalar insan faktörüne

(çalışanların refahı, gelişimi) daha çok önem vereceklerini belirtiyor. Bu da lider kurum tanımlarıyla örtüşüyor.

• Her 2 kişiden biri lider olmak istiyor: Hem globalde (%53) hem de Türkiye’de (%55) her 2 Y kuşağından biri lider

olmak istiyor.

• İş dünyasının, kurumlarını Y kuşağına daha cazip hale getirebilmek için yeni fikirlere açık olmak, inisiyatif

kullanmayı ve esnekliği destekleyen bir kültür yaratmak ve Y kuşağının kariyer gelişimine fırsat tanımak önem

taşıyor.

İş dünyasının imajı


İş dünyası genel anlamda toplumda pozitif bir güç

olmaya devam ediyor.


Soru (S). Global iş

dünyasına bakıldığında,

sizce kurumların

bulundukları toplumlara

etkisi nasıldır?

Baz: Tüm katılımcılar=7,806

76% Globalde

Y kuşağının

%73’ü şirketlerin topluma

iyi bir etkisi

olduğuna inanıyor.

%76

Türkiye’de ise

bu oran…

Gelişmekte olan ülkelerdeki Y kuşağı iş dünyasının varoluş

nedenleri konusunda son derece olumluyken, gelişmiş pazarlarda

iş dünyasının ‘etik’ davrandığı azınlıkta olan bir görüş…


S. Genel olarak iş dünyasına bakıldığında, listelenen görüşlerin kurumların rol ve politikalarını yansıttığına katılır mısınız?


75%

61% 61%

53% 52%

74%

53% 52%

41% 41%

75%

68% 68%

62% 61%

Şirketler genel toplumudikkate almak yerine kendi

ajandalarınaodaklanmaktadır.

Genel toplumu ilgilendirenkonularda liderlik rolü

üstlenmektedirler.

Sosyal sorunlarda devlettendaha çok liderlik

göstermektedirler.

Liderleri kendilerini toplumugeliştirmeye yardımcıolmaya adamışlardır.

Etik bir şekilde hareketederler.

Global Gelişmiş ülkeler Gelişmekte olan ülkeler

%80

%63 %53%51 %47

Türkiye

Katılanların %’si

Y kuşağı iş dünyasının sosyal konularda liderlik gösterebildiğini belirtiyor.

Türkiye’de Y kuşağının büyük bir kısmı iş dünyasının ağırlıklı olarak kendi ajandalarına

odaklandıklarını düşünürken, yarısından azı etik oldukları inancında.

İş dünyası refah yaratma ve kar sağlama konusunda beklentileri karşılarken, sosyal

gelişim ve çalışanlara katkı konularında daha zayıf kalmakta…

İstihdam yaratma, kar sağlama ve topluma katkı Y kuşağı

tarafından iş dünyasının ana varoluş sebepleri olarak görülüyor.


S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının yapmayı amaçlaması gerekenler konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK İŞARETLEYİNİZ)

S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının günümüzde en fazla etki yarattığı alanlar konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK

İŞARETLEYİNİZ)


36%34%

27% 26% 25%23%

21%19% 19%

16% 16%

9%

33%

44%

17%

25%

21%

30%

13%

32%

12% 11%

16%

9%

İstihdam yaratmak Kar sağlamak Topluma katkısağlamak

İnovatif olmak Gelişime katkısağlamak

Ürün / hizmetüretmek / yaratmak

Çalışanlarınıkalkındırmak

Refah sağlamak İşgücününyetkinliklerinigeliştirmek

Çevreyi korumak Verimlilik sağlamak Sosyal liderlik

Varoluş nedeni Etkisi

İstihdam

yaratmak

Kar

sağlamak

Topluma

katkı

sağlamak

İnovatif

olmak

Gelişime

katkı

sağlamak

Ürün

/hizmet

üretmek /

yaratmak

Çalışanlarını

kalkındırmak

Refah

sağlamak

İşgücünün

yetkinliklerini

geliştirmek

Çevreyi

korumak

Verimlilik

sağlamak

Sosyal

liderlik

%-3 %-10 %-1 %-4 %-8 %-7 %-5 %0%0%13%7%10Fark

Global

Türkiye’de iş dünyasının varoluş sebebi globalle paralellik

gösterirken en büyük açığınsa topluma, çalışanlara katkı ve

istihdam sağlama alanlarında olduğuna inanılmaktadır.


S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının yapmayı amaçlaması gerekenler konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK İŞARETLEYİNİZ)

S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının günümüzde en fazla etki yarattığı alanlar konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK İŞARETLEYİNİZ)

Varoluş nedeni ve etki arasındaki farkı göstermektedir.

Base: Tüm katılımcılar =7,806

46%

36%33% 32% 32%

17% 17%16%

13% 12%

8%

3%

İstihdam yaratmak Kar sağlamak Topluma katkısağlamak

Gelişime katkısağlamak

Ürün ve hizmetüretmek/satmak

Çalışanlarınıkalkındırmak

İşgücününyetkinliklerinigeliştirmek

Refah sağlamak İnovatif olmak Çevreyi korumak Sosyal liderlik Verimlilik sağlamak

Varoluş nedeni

İstihdam

yaratmak

Kar

sağlamak

Topluma

katkı

sağlamak

İnovatif

olmak

Gelişime

katkı

sağlamak

Ürün

/hizmet

üretmek /

yaratmak

Çalışanlarını

kalkındırmak

Refah

sağlamak

İşgücünün

yetkinliklerini

geliştirmek

Çevreyi

korumak

Verimlilik

sağlamak

Sosyal

liderlik

%-6 %-10 %0 %-7 %-6 %-1 %-1 %-1%0%14%2%12

Fark*

Türkiye

Her 10 Y kuşağından 6’sı mevcutta çalıştığı işyerini kurumun

anlamlı bir varoluş nedeni olmasından ötürü seçmektedir.


S. Çalıştığınız şirket ya da kurumu düşündüğünüzde, listelenen ifadelere ne oranda katılırsınız?


80%74%

70% 68% 66% 64%61%

77%

69% 67% 65%60% 59%

55%

82%79%

73% 71% 72%68% 66%

Çalıştığım şirketingüçlü bir varoluş

nedeni var

Çalıştığım şirketstratejik kararlaralırken varoluşnedenine sadık

kalıyor

Çalıştığım şirketteşirketin varoluş

nedeni tümçalışanlara açıkça

hissettiriliyor

Çalıştığım şirketinfinansal başarı

dışında bir varoluşnedeni var

Çalıştığım şirketinvaroluş nedenineulaşmak için neleryaptığını rahatlıkla

anlatabilirim

Çalıştığım şirketinkültürü çalışanların

fikirlerinipaylaşmalarını, risk

almalarını veyenilikçi

düşünmelerini teşvikediyor

Çalıştığım şirketinvaroluş nedenibenim orada

çalışmamın altındayatan faktördür

Global Gelişmiş ülkeler Gelişmekte olan ülkeler

%79 %69 %65 %64 %73Türkiye

‘Online’ Y kuşağı


Araştırma kapsamında Y kuşağında sosyal medya

araçlarını/interneti nispeten fazla derecede kullanan

(online) ve az derecede kullanan gruplar belirledik.

Bu kategorizasyonu yaparken Y kuşağına dair aşağıdaki

analizler yapıldı:

A. Arkadaşlar ve aile gibi yakın çevresi arasında sosyal

medya araçlarını ne sıklıkla kullandığı

B. Sosyal medyayı iş sebebiyle ne sıklıkta kullandığı

C. Kendi iş yerine ait sosyal medya araçlarını ya da sosyal

ağ aplikasyonlarını ne sıklıkla kullandığı

Bu analizler pazarın geneli de göz önünde bulundurularak

yapılmıştır; bu sebeple sosyal medyayı 7/24 kullanan

(online) Y kuşağı ve seyrek sosyal medya kullanıcısı olarak

kategorize edilen Y kuşağı gençleri pazardaki genel sosyal

medya kullanım oranına göre tanımlanmıştır.

‘Online Y kuşağı’* güçlü bir sosyal duyarlılığa sahip, iş

dünyasının olumlu etkisi konusunda daha pozitif ve belli bir

amacı olan şirketleri tercih ediyorlar.


*Sosyal medyayı hem kişisel hayatlarında hem kariyerlerinde 7/24 kullanan Y kuşağı gençleri.


%83Şirketlerin olumlu

bir etkisi vardır

%77Çalıştığım şirketin

varoluş nedeni benim

orda çalışmamın

altında yatan faktördür

%54Ekonominin seyri

hakkında olumlu

düşünmekteyim

%38Şirketlerin

toplum/çevre

üzerinde olumlu

etkisi vardır

%47Şirketlerin varoluş

nedeni toplumu

ilerletmek, çevreyi

korumaktır

Liderlik


Y kuşağı ‘lider organizasyonları’ çalışanlara davranışları, ürünleri, finansal başarısı ve topluma katkısı ile tanımlıyor.


S. ‘Lider organizasyon’ tanımınız nedir? Bir kurumu lider olarak tanımlamanızda en etkili 3 özellik nedir, önem sırasına göre 1’den 3’e doğru sıralar mısınız?

Baz: Global tüm katılımcılar=7,806 , Erkek=3,766; Kadın=4,040; Türkiye= 300, Erkek= 184, Kadın=116

10%

12%

14%

17%

19%

20%

22%

22%

33%

35%

35%

39%

Diğerlerinin takip ettiği standartların belirlenmesi

Yardım ve sosyal hizmetler verilmesi

Tedarikçileriyle adil bir şekilde ilişki kurulması

Diğer organizasyonlarla işbirlikleri yapılması

Çevrenin korunması, geliştirilmesi

Kıdemli çalışanlarının profili, davranışları

Sadık kaldığı anlamlı ve iyi tanımlanmış birvaroluş nedeninin olması

Operasyonlarının kapsamı ve büyüklüğü

Finansal başarısı, cirosu, kar marjı

Topluma etkisi

Yaratıcı ürün ve hizmetler geliştirmesi

Çalışanlarına davranışları42%

35%

36%

35%

14%

31%

12%

17%

17%

14%

12%

23%

Global olarak lider organizasyon olabilmede varoluş nedeni de önem taşırken,

Türkiye’de ise büyüklük ve yönetici profili bir firmanın lider olarak adlandırılmasında etkili

olan faktörler arasında.

Y kuşağı, ‘insan’ faktörüne önem verirken, günümüz liderlerinin

kar ve kişisel geliri ön plana çıkardıklarını düşünüyor…


S. Kurumunuzda liderlerin en önemli öncelikleri nelerdir? (En fazla 3 seçenek işaretleyiniz.)

S. Eğer siz kurumunuzda lider olsaydınız, sizin öncelikleriniz neler olurdu? (En fazla 3 seçenek işaretleyiniz)


* Y kuşağı öncelikleri ile yönetimin/liderlerin öncelikleri arasındaki farkı göstermektedir.

17% 18%18%

39%

23%

9%

23%

31%

39%

27%30%

37%

32%

27%

43%

26%

11%

22%

28%

33%

10%12%

Çalışanlarınınrefahı

Çalışanlarıngelişimi

Yerel toplumapozitif bir katkı

yapmak

Organizasyonunuzun vadeli

geleceğini garantialtına almak

Yeni ve yaratıcıürün ve hizmetler

geliştirmek

Tedarikçilerle adililişkiler kurmak

ve etikdavranmalarını

sağlamak

Büyümeyeyatırım yapmakve inisiyatifleri

hayata geçirmek

Müşterilere pozitifetki yapmak

Verimliliği veüretkenliğiartırmak

Kısa vadelifinansal

hedeflereulaşmak

Kişisel kazançlarve gelirler

Yönetim ekibi / liderler Y kuşağı

%20 %14 %9 %4 %3 %2 %-1 %-3 %-6 %-17 %-18

%26 %9%8 %6%4%2 %-3 %-6 %-9 %-14 %-21Türkiye

Global

Fark*

Y kuşağına göre liderler stratejik vizyona, tutkuya ve insani

değerlere sahiptir.


S. İş dünyası kapsamında düşünüldüğünde bireyleri gerçek bir lider yapan özellikler nelerdir?


İ l h a m v e r e n

%37S t r a t e j i k

d ü ş ü n e n

%39

V i z y o n e r

%31

K a r a r l ı

%30

T u t k u l u

%30

İ n s a n

i l i ş k i l e r i

k u v v e t l i

%34

Daha az değer verilen özellikler:Görünürlük %19

Çevresi olan %17

İleri teknik beceriler %17

Topluma pozitif etkiler sağlayan %15

Finansal sonuçlarla motive olan %10

Otokratik %6

Gelişmiş ülkeler ve gelişmekte olan ülkelerin lider tanımları birbirine benzese de,

gelişmekte olan ülkelerde demokratik yaklaşım ve etik olma liderler için daha önemli

bulunan özelliklerdir.

Global

Türkiye’de de Y kuşağı bir liderde stratejik düşünce ve vizyona

önem verirken, ek olarak demokratik yaklaşım, hitabet gücü ve

yenilikçilik gibi özellikleri de ön plana çıkarmaktadır


S. İş ortamı kapsamında düşünüldüğünde bireyleri gerçek bir lider yapan özellikler nelerdir?


İ n o v a s y o n u

d e s t e k l e y e n

%42

S t r a t e j i k

d ü ş ü n e n

%45

İ y i

k o n u ş m a c ı

%31

K a r a r l ı

%44

V İ z y o n e r

%30

D e m o k r a t i k

%30

Kadınlar liderlerde stratejik düşüme, hitabet ve demokratik yaklaşımı erkeklere göre daha

fazla aramaktadır.

Türkiye

Sektörlere bakış

18

© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.

Büyük global firmalarda çalışma ve kendi işini kurma gelişmiş

ülkelerdeki Y kuşağına gelişmekte olan ülkeler Y kuşağına göre

daha az çekici geliyor…


S. Eğer iş değiştirecek olursanız, size en uygun kurumlar hangileri olur?

Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Gelişmiş pazarlar=3,411; Gelişmekte olan pazarlar=4,395

44%

22%

17%

8%6%

35%

32%

11% 11%

6%

51%

14%

22%

5% 6%

Büyük ölçekli, köklü, globalşirketler

Orta ölçekli, daha aztanınan şirketler

Kendi yeni girişimi Küçük ölçekli, yeni girişim Serbest meslek sahibi

Global Gelişmiş ülkeler Gelişmekte olan ülkeler%50

%10

%26

%6

%7

Türkiye

Türkiye’deki Y kuşağı ise ya kendi işini kurmayı ya da büyük ölçekli global firmalarda

çalışmayı daha çok istiyor.

TMT geleceğe yönelik beceri kazanmada en faydalı ve en çok

tercih edilen sektör olarak görülürken üretim, perakende ve

ulaşım sektörleri Y kuşağına daha az çekici geliyor.


S. Yeni üniversite mezunu biri önümüzdeki 5-10 yıl içinde en çok değer kazanacak kariyer becerileri edinmek istiyorsa hangi sektörde çalışmayı tercih etmeli? S. Sıralanan sektörlerde

çalışmak sizin için ne kadar çekici?

Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Türkiye= 300

63%

51% 49%43% 41% 41%

32%27% 27%

17% 16%

46%

39% 38% 38%34% 36% 35%

22%29%

20% 20%

TMT(Technology,Media andTelecoms)

Professionalservices

(consultancy /law etc.)

Public Sector Travel,hospitality and

Leisure

Life Sciencesand

Healthcare

Energy andResources

FinancialServices

Manufacturing Consumerproducts /services

Retail Transport /distribution

Türkiye Global

Teknoloji,

medya,

Telekom.

Profesyonel

hizmetler

(danışmanlık,

hukuk, vb.)

Kamu Seyahat,

turizm ve

eğlence

İlaç ve

sağlık

Enerji ve

doğal

kaynaklar

Finansal

hizmetler

Üretim Tüketici

ürünleri

Perakende Ulaşım,

dağıtım

$

En çok tercih edilen sektörler

Mezunlara en çok önerilen / faydalı olduğu düşünülen sektörler - Global

%42 %32 %19 %15 %23 %29 %33 %16 %23 %11 %10

Türkiye’deki Y kuşağı için ise TMT açık ara liderken, özellikle profesyonel hizmetler ve

kamu sektörleri ise global Y kuşağına kıyasla daha çekici bulunuyor.

Türkiye’de erkekler ve kadınlar arasında sektör tercihlerinde

çok büyük uçurumlar olmasa da, erkekler TMT ve enerji

sektörlerini, kadınlar ise sağlık ve profesyonel hizmetleri daha

çok tercih ediyor.


S. Sıralanan sektörlerde çalışmak sizin için ne kadar çekici?

Baz= 300 Kadın= 116, Erkek= 184

Türkiye

%63Türkiye

%51Türkiye

%49

İlk 3 tercih edilen sektör - toplam

İlk 4 tercih - kadınlar

%58

%53%67

%48 %47

%67

%58

TMT Profesyonel

hizmetlerKamu

%53 %50

%52 %48

İlk 4 tercih - erkekler

TMT Profesyonel

hizmetler

Kamu İlaç ve

sağlık

%51

%47

TMT Profesyonel

hizmetler

KamuEnerji

%51

Topluma katkı sağlama fırsatı en çok İlaç ve Sağlık sektöründe,

kişisel gelir/refah artırma fırsatı en çok Finansal Hizmetler

sektöründe, kişisel gelişim fırsatı ise en çok Profesyonel

Hizmetler sektöründe görülüyor.


S. Hangi sektörler insanlara topluma katkı yapabilmeleri, birey olarak kendilerini geliştirebilmeleri ve gelir/refah düzeylerini artırmaları için en iyi olanakları sunmaktadır?


11%14%

14% 17%18%

22%

23%

29%

32% 35%

42%

15%14%

9%

21%

27%

38%

20%

31%

22%

20%

28%

12%

15%

9%

13%

50%

40%

17%

34%

17%

28%

19%

Perakende Üretim Ulaşım/Dağıtım Seyehat, Konaklama veEğlence

Finansal Hizmetler ProfesyonelHizmetler/Danışmanlık

TüketimÜrünleri/Hizmetler

Teknoloji, Medya veTelekomünikasyon

Kamu Enerji ve DoğalKaynaklar

Sağlık ve İlaç

Sektörlerin etkisi - globalTopluma katkı Kişisel gelişim Kişisel gelir/refah artırma

Teknoloji,

medya,

Telekom.

Profesyonel

hizmetler

(danışmanlık,

hukuk, vb.)

KamuSeyahat,

turizm ve

eğlence

İlaç ve

sağlık

Enerji ve

doğal

kaynaklar

Finansal

hizmetler

Üretim Tüketici

ürünleri

Perakende Ulaşım,

dağıtım

$

Yetkinlikler ve gelecek

hedefleri


Y kuşağında 10 kişiden sadece 3’ünden daha azı sahip oldukları

becerilerin çalıştıkları kurumlar tarafından tamamen kullanılabildiğine

inanıyor.


S. Çalıştığınız kurumun sahip olduğunuz becerilerden ne derece faydalanabildiğine inanıyorsunuz?


%15 %28

%16%15

%23 %32

Türkiye Dünya Gelişmiş

ülkeler

Gelişmekte

olan ülkeler

Türkiye’deki Y kuşağı için ise bu oran %15 seviyesine düşüyor.

Yüksek öğrenimde kazanılan beceriler kurumların amaçlarına

ulaşmak için ihtiyaç duydukları becerilerin sadece üçte birini

karşılıyor. Geri kalan beceriler iş yerinde öğreniliyor.


S. Yüksek öğrenim sırasında edindiğiniz beceriler, mezuniyetten beri iş deneyimleriniz sırasında elde ettiğiniz becerilere kıyasla ne kadar faydalı oldu?

Lütfen tüm becerileri düşününüz (hem teknik becerileri hem de sosyal becerileri) ve her bir hedefe erişmede hangi beceriler (mezuniyette kazanılan – iş yerinde kazanılan) daha faydalı oldu ise ona

göre 100 puanı dağıtınız.


%63

%37

%60

%40

%58

%42

Organizasyonun hedeflerini

gerçekleştirmeyi

Günlük rol ve sorumlulukları

yapabilmeyi

Uzun vadeli kariyer hedeflerini

gerçekleştirmeyi

İş hayatı

Yüksek

öğrenim

%61

%39

%58

%42

%55

%45

Global

Türkiye

Y kuşağı, iş dünyasının en çok önem verdiği liderlik becerisi

gibi temel becerilerin, okul hayatları sırasında iş verenlerin talep

ettiği düzeyde kazandırılamadığını düşünüyor…


S. Listelenenlerden hangileri mezun olurken en güçlü olduğunuz özelliklerdendir? S. Hangi beceri ve özelliklerin iş dünyasında daha çok önem gördüğünü ve daha çok finansal karşılığı olduğunu

düşünüyorsunuz?


39%

27% 28%

24% 25%

31%33%

17%

26%

15%

33%

26% 27% 25%

19%

24%

12%

16%14%

16%

27%30%

15%

25%

17%

41%

35%38% 39%

36%

Liderlik Satış vepazarlama

Genel işidaresi bilgisi

Girişimcilik Finans veekonomi

İletişimbecerisi

Yaratıcıdüşünme

Özel teknikler BT ve teknoloji Değişimyaratabilme

becerisi

Profesyonellik(zaman

yönetimi, vb.)

Analitikbeceriler

Esneklik veekip çalışması

Akademik bilgi Kişiselözellikler ör:

dürüstlük

Şirketler tarafından değer verilen Mezun olurken en çok kazanılan

%-15 %-15 %-12 %-10 %-9 %-4 %-3 %-2 %-1 %2 %8 %9 %11 %14 %17

%20%-6 %17%13 %12%11 %-10%-17%-18%-22

Global olarak Y kuşağı üniversiteden mezun olurken teknik beceriler ya da girişimcilik yetenekleri

yerine daha çok sosyal beceriler konusunda donanımlı olduğuna ve işe alımların da en çok sosyal

becerilere göre yapılması gerektiğine inanıyor. Yeni mezun erkek Y kuşağı analitik, BT ve liderlik

yeteneklerine kadınlara oranla daha fazla güveniyor. Türkiye’de ise satış, pazarlama, genel iş bilgisi

ve finans ve ekonomi alanlarında büyük bir açık olduğu düşünülüyor.

Türkiye

Global

Gelişmiş ülkelerde diğer pazarlara oranla çok daha az Y kuşağı

güçlü liderlik özellikleri ile mezun olduklarına inanıyor.


38%38%

37%37%

32%30%30%30%

29%28%28%

25%25%

24%24%

23%22%

20%20%

19%19%

18%18%

17%17%17%

13%13%

12%10%

Hindistan

Brezilya

Peru

Meksika

Kolombiya

Filipinler

Endonezya

Arjantin

Türkiye

Gelişmekte Olan Pazarlar

A.B.D

GD Asya: Malezya/Singapur/Tayland

Şili

Global

İspanya

Güney Afrika

Kanada

Hollanda

İtalya

Güney Kore

Avusturalya

Gelişmiş Pazarlar

İsviçre

Rusya

Almanya

Çin

İngiltere

Belçika

Japonya

Fransa‘Liderliği’ güçlü özellikleri

arasında görenlerin %’si

Türkiye’deki Y kuşağı ise diğer pek çok ülkeye kıyasla mezuniyetlerinde daha fazla liderlik

becerisine sahip olduklarına inanıyor.

Gelişmiş ülkelerdeki Y kuşağı liderlik ve üst seviye

pozisyonlarla daha az ilgili.


S. İş hayatınızda listelenenlerden hangisini yapmayı hedefliyorsunuz?—Şu anki kurumumda en üst seviyede yer almak – Şu anki kurumumda en üst seviye yönetici/lider olmak değil ama üst

seviyelere çıkmak.


Global %53 Türkiye %55

Şirketimde lider olmak /1 numara olmak Şirketimde üst düzey bir pozisyona sahip olmak

Global %60 Türkiye %57

%47

%59 %57

%53

%60

%53%57

%64

Gelişmiş ülkeler %38

Gelişmekte olan ülkeler %65

Gelişmiş ülkeler %54

Gelişmekte olan ülkeler %65

Globalde erkekler, Türkiye’de ise kadınlar üst seviye pozisyonlarla daha ilgili…

Araştırma yaklaşımı

ve örneklem


Araştırma yaklaşımı


• Y kuşağı: 1982 sonrası

doğanlar

• Eğitimli

• Tam zamanlı çalışan

• 1/3’ü büyük kurumlarda

çalışan (100’den fazla

çalışanı olan)

• 1/3’ünden fazlası özel

sektörde çalışan

• 15 dakikalık

kantitatif anket

• Her pazarda

ortalama 300

görüşme/anket/

katılımcı

• 7800’i aşkın

katılımcı

• Batı Avrupa,

Kuzey Amerika,

Latin Amerika,

BRICS (Brezilya,

Rusya, Hindistan,

Çin, Güney

Afrika) ve Asya

Pasifik bölgelerini

kapsayan 29

pazarda

• 8 Ekim 2014 ve 3

Kasım 2014 arası

Kim Ne Nerede Ne zaman

Araştırmanın kapsamı


Toplam

7.806

Gelişmekte olan ülkeler – toplam: 4.395 Gelişmiş ülkeler – toplam: 3.411

Arjantin - 300

Brezilya – 300

Şili - 305

Çin - 300

Kolombiya - 305

Hindistan - 351

Endonezya - 304

Meksika - 308

Malezya, Tayland ve

Singapur (MTS) - 303

Peru - 207

Filipinler - 309

Rusya - 300

Güney Afrika - 200

Güney Kore -303

Türkiye - 300

Avusturalya - 300

Belçika - 200

Kanada - 300

Fransa - 300

Almanya - 301

İtalya - 310

Japonya - 300

Hollanda - 300

İspanya - 300

İsviçre - 200

İngiltere - 300

Amerika - 300

Katılımcı profili


Eğitim seviyesi

2. diploma, yüksek

lisans ya da doktora

Üniversite mezunu

Kurum büyüklüğü

(Çalışan sayısı)

Şirket türü

Halka Açık Şirketler

Özel Şirketler

Devlet Kurumları

Sivil Toplum Kuruluşu

Diğer

Deloitte; İngiltere mevzuatına göre kurulmuş olan Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”) şirketini, üye firma ağındaki şirketlerden ve ilişkili tüzel

kişiliklerden bir veya birden fazlasını ifade etmektedir. DTTL ve her bir üye firma ayrı ve bağımsız birer tüzel kişiliktir. DTTL (“Deloitte Global” olarak da

anılmaktadır) müşterilere hizmet sunmamaktadır. DTTL ve üye firmalarının yasal yapısının detaylı açıklaması www.deloitte.com/about adresinde yer

almaktadır.

Deloitte, denetim, vergi, danışmanlık ve kurumsal finansman alanlarında, birçok farklı endüstride faaliyet gösteren özel ve kamu sektörü müşterilerine hizmet

sunmaktadır. Dünya çapında farklı bölgelerde 150’den fazla ülkede yer alan global üye firma ağı ile Deloitte, müşterilerinin iş dünyasında karşılaştıkları

zorlukları aşmalarına destek olmak ve başarılarına katkıda bulunmak amacıyla dünya standartlarında yüksek kaliteli hizmetler sunmaktadır. Deloitte, 200.000’i

aşan uzman kadrosu ile kendini mükemmelliğin standardı olmaya adamıştır.

Bu belgede yer alan bilgiler sadece genel bilgilendirme amaçlıdır ve Deloitte Touche Tohmatsu Limited, onun üye firmaları veya ilişkili kuruluşları (bütün olarak

Deloitte Network) tarafından profesyonel bağlamda herhangi bir tavsiye veya hizmet sunmayı amaçlamamaktadır. Deloitte Network bünyesinde bulunan hiçbir

kuruluş, bu belgede yer alan bilgilerin üçüncü kişiler tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.

Stay connectedwww.deloitte.com/MillennialSurvey

#MillennialSurvey
http://www2.deloitte.com/tr/tr/pages/human-capital/articles/the-deloitte-millennial-survey-2015.htmlhttp://www2.deloitte.com/tr/tr/pages/human-capital/articles/the-deloitte-millennial-survey-2015.html

Deloitte Y Kuağı Aratırması 2015Aratırması 2015 Ocak 2015 1. Önemli bulgular 2. İ...

Documents

Transcript of Deloitte Y Kuağı Aratırması 2015Aratırması 2015 Ocak 2015 1. Önemli bulgular 2. İ...