Deloitte Y Kuşağı
Araştırması 2015
Ocak 2015
1. Önemli bulgular
2. İş dünyasının imajı
3. Liderlik
4. Sektörlere bakış
5. Yetkinlikler ve gelecek hedefleri
6. Araştırma yaklaşımı ve örneklem
İçindekiler
2© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
Önemli bulgular
3© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
Araştırmadan önemli bulgular
© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz. 4
• Y kuşağı’nın en çok tercih ettiği sektör Teknoloji, Medya ve Telekomünikasyon (TMT): Y kuşağı öncelikli
olarak çalışmak istediği sektörü TMT olarak belirtiyor (Global %46 – Türkiye %63) çünkü Y kuşağı TMT sektörünü
esnek, eğlenceli ve cazip buluyor. Yenilikçiliğinden ve hızından ötürü de geleceğin sektörü olduğuna inanıyor.
• Y kuşağı en çok büyük ölçekli global şirketlerde çalışmak istiyor: Türkiye’deki Y kuşağının her 2 kişisinden biri
büyük ölçekli, global firmalara talep gösteriyor. Her 4 kişiden biri de kendi işini kurmak istiyor.
• Y kuşağına göre gerçek lider stratejik düşünen, ilham veren, vizyoner ve iletişim becerileri kuvvetli olan
kişidir: Türkiye’de ise stratejik düşünmenin yanı sıra kararlılık, demokratik yaklaşım, inovasyon ve hitabet gücü de
ön plana çıkıyor.
• Y kuşağı’na göre bir kurumu çalışanlarına karşı davranışı lider yapar: Y Kuşağının bir kurumu lider olarak
tanımlamasında en belirleyici özelliği kurumun çalışanlarına karşı davranışı (eğitim ve kariyer fırsatları) oluşturuyor.
• Liderler beklentiyi karşılamakta zorlanıyor: Hem günümüz liderleri hem de Y Kuşağı (eğer onlar lider olsaydı)
için organizasyonların geleceğini garanti altına almak ve verimlilik öncelik taşıyor. Ancak Y kuşağı mevcut liderlerin
kâr ve kişisel gelirlere daha fazla öncelik verdiğini düşünüyor. Diğer yandan kendileri lider olsalar insan faktörüne
(çalışanların refahı, gelişimi) daha çok önem vereceklerini belirtiyor. Bu da lider kurum tanımlarıyla örtüşüyor.
• Her 2 kişiden biri lider olmak istiyor: Hem globalde (%53) hem de Türkiye’de (%55) her 2 Y kuşağından biri lider
olmak istiyor.
• İş dünyasının, kurumlarını Y kuşağına daha cazip hale getirebilmek için yeni fikirlere açık olmak, inisiyatif
kullanmayı ve esnekliği destekleyen bir kültür yaratmak ve Y kuşağının kariyer gelişimine fırsat tanımak önem
taşıyor.
İş dünyasının imajı
5© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
İş dünyası genel anlamda toplumda pozitif bir güç
olmaya devam ediyor.
6© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
Soru (S). Global iş
dünyasına bakıldığında,
sizce kurumların
bulundukları toplumlara
etkisi nasıldır?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
76% Globalde
Y kuşağının
%73’ü şirketlerin topluma
iyi bir etkisi
olduğuna inanıyor.
%76
Türkiye’de ise
bu oran…
Gelişmekte olan ülkelerdeki Y kuşağı iş dünyasının varoluş
nedenleri konusunda son derece olumluyken, gelişmiş pazarlarda
iş dünyasının ‘etik’ davrandığı azınlıkta olan bir görüş…
© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz. 7
S. Genel olarak iş dünyasına bakıldığında, listelenen görüşlerin kurumların rol ve politikalarını yansıttığına katılır mısınız?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
75%
61% 61%
53% 52%
74%
53% 52%
41% 41%
75%
68% 68%
62% 61%
Şirketler genel toplumudikkate almak yerine kendi
ajandalarınaodaklanmaktadır.
Genel toplumu ilgilendirenkonularda liderlik rolü
üstlenmektedirler.
Sosyal sorunlarda devlettendaha çok liderlik
göstermektedirler.
Liderleri kendilerini toplumugeliştirmeye yardımcıolmaya adamışlardır.
Etik bir şekilde hareketederler.
Global Gelişmiş ülkeler Gelişmekte olan ülkeler
%80
%63 %53%51 %47
Türkiye
Katılanların %’si
Y kuşağı iş dünyasının sosyal konularda liderlik gösterebildiğini belirtiyor.
Türkiye’de Y kuşağının büyük bir kısmı iş dünyasının ağırlıklı olarak kendi ajandalarına
odaklandıklarını düşünürken, yarısından azı etik oldukları inancında.
İş dünyası refah yaratma ve kar sağlama konusunda beklentileri karşılarken, sosyal
gelişim ve çalışanlara katkı konularında daha zayıf kalmakta…
İstihdam yaratma, kar sağlama ve topluma katkı Y kuşağı
tarafından iş dünyasının ana varoluş sebepleri olarak görülüyor.
© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz. 8
S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının yapmayı amaçlaması gerekenler konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK İŞARETLEYİNİZ)
S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının günümüzde en fazla etki yarattığı alanlar konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK
İŞARETLEYİNİZ)
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
36%34%
27% 26% 25%23%
21%19% 19%
16% 16%
9%
33%
44%
17%
25%
21%
30%
13%
32%
12% 11%
16%
9%
İstihdam yaratmak Kar sağlamak Topluma katkısağlamak
İnovatif olmak Gelişime katkısağlamak
Ürün / hizmetüretmek / yaratmak
Çalışanlarınıkalkındırmak
Refah sağlamak İşgücününyetkinliklerinigeliştirmek
Çevreyi korumak Verimlilik sağlamak Sosyal liderlik
Varoluş nedeni Etkisi
İstihdam
yaratmak
Kar
sağlamak
Topluma
katkı
sağlamak
İnovatif
olmak
Gelişime
katkı
sağlamak
Ürün
/hizmet
üretmek /
yaratmak
Çalışanlarını
kalkındırmak
Refah
sağlamak
İşgücünün
yetkinliklerini
geliştirmek
Çevreyi
korumak
Verimlilik
sağlamak
Sosyal
liderlik
%-3 %-10 %-1 %-4 %-8 %-7 %-5 %0%0%13%7%10Fark
Global
Türkiye’de iş dünyasının varoluş sebebi globalle paralellik
gösterirken en büyük açığınsa topluma, çalışanlara katkı ve
istihdam sağlama alanlarında olduğuna inanılmaktadır.
9© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının yapmayı amaçlaması gerekenler konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK İŞARETLEYİNİZ)
S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının günümüzde en fazla etki yarattığı alanlar konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK İŞARETLEYİNİZ)
Varoluş nedeni ve etki arasındaki farkı göstermektedir.
Base: Tüm katılımcılar =7,806
46%
36%33% 32% 32%
17% 17%16%
13% 12%
8%
3%
İstihdam yaratmak Kar sağlamak Topluma katkısağlamak
Gelişime katkısağlamak
Ürün ve hizmetüretmek/satmak
Çalışanlarınıkalkındırmak
İşgücününyetkinliklerinigeliştirmek
Refah sağlamak İnovatif olmak Çevreyi korumak Sosyal liderlik Verimlilik sağlamak
Varoluş nedeni
İstihdam
yaratmak
Kar
sağlamak
Topluma
katkı
sağlamak
İnovatif
olmak
Gelişime
katkı
sağlamak
Ürün
/hizmet
üretmek /
yaratmak
Çalışanlarını
kalkındırmak
Refah
sağlamak
İşgücünün
yetkinliklerini
geliştirmek
Çevreyi
korumak
Verimlilik
sağlamak
Sosyal
liderlik
%-6 %-10 %0 %-7 %-6 %-1 %-1 %-1%0%14%2%12
Fark*
Türkiye
Her 10 Y kuşağından 6’sı mevcutta çalıştığı işyerini kurumun
anlamlı bir varoluş nedeni olmasından ötürü seçmektedir.
10© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
S. Çalıştığınız şirket ya da kurumu düşündüğünüzde, listelenen ifadelere ne oranda katılırsınız?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
80%74%
70% 68% 66% 64%61%
77%
69% 67% 65%60% 59%
55%
82%79%
73% 71% 72%68% 66%
Çalıştığım şirketingüçlü bir varoluş
nedeni var
Çalıştığım şirketstratejik kararlaralırken varoluşnedenine sadık
kalıyor
Çalıştığım şirketteşirketin varoluş
nedeni tümçalışanlara açıkça
hissettiriliyor
Çalıştığım şirketinfinansal başarı
dışında bir varoluşnedeni var
Çalıştığım şirketinvaroluş nedenineulaşmak için neleryaptığını rahatlıkla
anlatabilirim
Çalıştığım şirketinkültürü çalışanların
fikirlerinipaylaşmalarını, risk
almalarını veyenilikçi
düşünmelerini teşvikediyor
Çalıştığım şirketinvaroluş nedenibenim orada
çalışmamın altındayatan faktördür
Global Gelişmiş ülkeler Gelişmekte olan ülkeler
%79 %69 %65 %64 %73Türkiye
‘Online’ Y kuşağı
11© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
Araştırma kapsamında Y kuşağında sosyal medya
araçlarını/interneti nispeten fazla derecede kullanan
(online) ve az derecede kullanan gruplar belirledik.
Bu kategorizasyonu yaparken Y kuşağına dair aşağıdaki
analizler yapıldı:
A. Arkadaşlar ve aile gibi yakın çevresi arasında sosyal
medya araçlarını ne sıklıkla kullandığı
B. Sosyal medyayı iş sebebiyle ne sıklıkta kullandığı
C. Kendi iş yerine ait sosyal medya araçlarını ya da sosyal
ağ aplikasyonlarını ne sıklıkla kullandığı
Bu analizler pazarın geneli de göz önünde bulundurularak
yapılmıştır; bu sebeple sosyal medyayı 7/24 kullanan
(online) Y kuşağı ve seyrek sosyal medya kullanıcısı olarak
kategorize edilen Y kuşağı gençleri pazardaki genel sosyal
medya kullanım oranına göre tanımlanmıştır.
‘Online Y kuşağı’* güçlü bir sosyal duyarlılığa sahip, iş
dünyasının olumlu etkisi konusunda daha pozitif ve belli bir
amacı olan şirketleri tercih ediyorlar.
12© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
*Sosyal medyayı hem kişisel hayatlarında hem kariyerlerinde 7/24 kullanan Y kuşağı gençleri.
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
%83Şirketlerin olumlu
bir etkisi vardır
%77Çalıştığım şirketin
varoluş nedeni benim
orda çalışmamın
altında yatan faktördür
%54Ekonominin seyri
hakkında olumlu
düşünmekteyim
%38Şirketlerin
toplum/çevre
üzerinde olumlu
etkisi vardır
%47Şirketlerin varoluş
nedeni toplumu
ilerletmek, çevreyi
korumaktır
Liderlik
13© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
Y kuşağı ‘lider organizasyonları’ çalışanlara davranışları, ürünleri, finansal başarısı ve topluma katkısı ile tanımlıyor.
14© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
S. ‘Lider organizasyon’ tanımınız nedir? Bir kurumu lider olarak tanımlamanızda en etkili 3 özellik nedir, önem sırasına göre 1’den 3’e doğru sıralar mısınız?
Baz: Global tüm katılımcılar=7,806 , Erkek=3,766; Kadın=4,040; Türkiye= 300, Erkek= 184, Kadın=116
10%
12%
14%
17%
19%
20%
22%
22%
33%
35%
35%
39%
Diğerlerinin takip ettiği standartların belirlenmesi
Yardım ve sosyal hizmetler verilmesi
Tedarikçileriyle adil bir şekilde ilişki kurulması
Diğer organizasyonlarla işbirlikleri yapılması
Çevrenin korunması, geliştirilmesi
Kıdemli çalışanlarının profili, davranışları
Sadık kaldığı anlamlı ve iyi tanımlanmış birvaroluş nedeninin olması
Operasyonlarının kapsamı ve büyüklüğü
Finansal başarısı, cirosu, kar marjı
Topluma etkisi
Yaratıcı ürün ve hizmetler geliştirmesi
Çalışanlarına davranışları42%
35%
36%
35%
14%
31%
12%
17%
17%
14%
12%
23%
Global olarak lider organizasyon olabilmede varoluş nedeni de önem taşırken,
Türkiye’de ise büyüklük ve yönetici profili bir firmanın lider olarak adlandırılmasında etkili
olan faktörler arasında.
Y kuşağı, ‘insan’ faktörüne önem verirken, günümüz liderlerinin
kar ve kişisel geliri ön plana çıkardıklarını düşünüyor…
15© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
S. Kurumunuzda liderlerin en önemli öncelikleri nelerdir? (En fazla 3 seçenek işaretleyiniz.)
S. Eğer siz kurumunuzda lider olsaydınız, sizin öncelikleriniz neler olurdu? (En fazla 3 seçenek işaretleyiniz)
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
* Y kuşağı öncelikleri ile yönetimin/liderlerin öncelikleri arasındaki farkı göstermektedir.
17% 18%18%
39%
23%
9%
23%
31%
39%
27%30%
37%
32%
27%
43%
26%
11%
22%
28%
33%
10%12%
Çalışanlarınınrefahı
Çalışanlarıngelişimi
Yerel toplumapozitif bir katkı
yapmak
Organizasyonunuzun vadeli
geleceğini garantialtına almak
Yeni ve yaratıcıürün ve hizmetler
geliştirmek
Tedarikçilerle adililişkiler kurmak
ve etikdavranmalarını
sağlamak
Büyümeyeyatırım yapmakve inisiyatifleri
hayata geçirmek
Müşterilere pozitifetki yapmak
Verimliliği veüretkenliğiartırmak
Kısa vadelifinansal
hedeflereulaşmak
Kişisel kazançlarve gelirler
Yönetim ekibi / liderler Y kuşağı
%20 %14 %9 %4 %3 %2 %-1 %-3 %-6 %-17 %-18
%26 %9%8 %6%4%2 %-3 %-6 %-9 %-14 %-21Türkiye
Global
Fark*
Y kuşağına göre liderler stratejik vizyona, tutkuya ve insani
değerlere sahiptir.
16© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
S. İş dünyası kapsamında düşünüldüğünde bireyleri gerçek bir lider yapan özellikler nelerdir?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
İ l h a m v e r e n
%37S t r a t e j i k
d ü ş ü n e n
%39
V i z y o n e r
%31
K a r a r l ı
%30
T u t k u l u
%30
İ n s a n
i l i ş k i l e r i
k u v v e t l i
%34
Daha az değer verilen özellikler:Görünürlük %19
Çevresi olan %17
İleri teknik beceriler %17
Topluma pozitif etkiler sağlayan %15
Finansal sonuçlarla motive olan %10
Otokratik %6
Gelişmiş ülkeler ve gelişmekte olan ülkelerin lider tanımları birbirine benzese de,
gelişmekte olan ülkelerde demokratik yaklaşım ve etik olma liderler için daha önemli
bulunan özelliklerdir.
Global
Türkiye’de de Y kuşağı bir liderde stratejik düşünce ve vizyona
önem verirken, ek olarak demokratik yaklaşım, hitabet gücü ve
yenilikçilik gibi özellikleri de ön plana çıkarmaktadır
17© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
S. İş ortamı kapsamında düşünüldüğünde bireyleri gerçek bir lider yapan özellikler nelerdir?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
İ n o v a s y o n u
d e s t e k l e y e n
%42
S t r a t e j i k
d ü ş ü n e n
%45
İ y i
k o n u ş m a c ı
%31
K a r a r l ı
%44
V İ z y o n e r
%30
D e m o k r a t i k
%30
Kadınlar liderlerde stratejik düşüme, hitabet ve demokratik yaklaşımı erkeklere göre daha
fazla aramaktadır.
Türkiye
Sektörlere bakış
18
© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
Büyük global firmalarda çalışma ve kendi işini kurma gelişmiş
ülkelerdeki Y kuşağına gelişmekte olan ülkeler Y kuşağına göre
daha az çekici geliyor…
19© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
S. Eğer iş değiştirecek olursanız, size en uygun kurumlar hangileri olur?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Gelişmiş pazarlar=3,411; Gelişmekte olan pazarlar=4,395
44%
22%
17%
8%6%
35%
32%
11% 11%
6%
51%
14%
22%
5% 6%
Büyük ölçekli, köklü, globalşirketler
Orta ölçekli, daha aztanınan şirketler
Kendi yeni girişimi Küçük ölçekli, yeni girişim Serbest meslek sahibi
Global Gelişmiş ülkeler Gelişmekte olan ülkeler%50
%10
%26
%6
%7
Türkiye
Türkiye’deki Y kuşağı ise ya kendi işini kurmayı ya da büyük ölçekli global firmalarda
çalışmayı daha çok istiyor.
TMT geleceğe yönelik beceri kazanmada en faydalı ve en çok
tercih edilen sektör olarak görülürken üretim, perakende ve
ulaşım sektörleri Y kuşağına daha az çekici geliyor.
© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz. 20
S. Yeni üniversite mezunu biri önümüzdeki 5-10 yıl içinde en çok değer kazanacak kariyer becerileri edinmek istiyorsa hangi sektörde çalışmayı tercih etmeli? S. Sıralanan sektörlerde
çalışmak sizin için ne kadar çekici?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Türkiye= 300
63%
51% 49%43% 41% 41%
32%27% 27%
17% 16%
46%
39% 38% 38%34% 36% 35%
22%29%
20% 20%
TMT(Technology,Media andTelecoms)
Professionalservices
(consultancy /law etc.)
Public Sector Travel,hospitality and
Leisure
Life Sciencesand
Healthcare
Energy andResources
FinancialServices
Manufacturing Consumerproducts /services
Retail Transport /distribution
Türkiye Global
Teknoloji,
medya,
Telekom.
Profesyonel
hizmetler
(danışmanlık,
hukuk, vb.)
Kamu Seyahat,
turizm ve
eğlence
İlaç ve
sağlık
Enerji ve
doğal
kaynaklar
Finansal
hizmetler
Üretim Tüketici
ürünleri
Perakende Ulaşım,
dağıtım
$
En çok tercih edilen sektörler
Mezunlara en çok önerilen / faydalı olduğu düşünülen sektörler - Global
%42 %32 %19 %15 %23 %29 %33 %16 %23 %11 %10
Türkiye’deki Y kuşağı için ise TMT açık ara liderken, özellikle profesyonel hizmetler ve
kamu sektörleri ise global Y kuşağına kıyasla daha çekici bulunuyor.
Türkiye’de erkekler ve kadınlar arasında sektör tercihlerinde
çok büyük uçurumlar olmasa da, erkekler TMT ve enerji
sektörlerini, kadınlar ise sağlık ve profesyonel hizmetleri daha
çok tercih ediyor.
© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz. 21
S. Sıralanan sektörlerde çalışmak sizin için ne kadar çekici?
Baz= 300 Kadın= 116, Erkek= 184
Türkiye
%63Türkiye
%51Türkiye
%49
İlk 3 tercih edilen sektör - toplam
İlk 4 tercih - kadınlar
%58
%53%67
%48 %47
%67
%58
TMT Profesyonel
hizmetlerKamu
%53 %50
%52 %48
İlk 4 tercih - erkekler
TMT Profesyonel
hizmetler
Kamu İlaç ve
sağlık
%51
%47
TMT Profesyonel
hizmetler
KamuEnerji
%51
Topluma katkı sağlama fırsatı en çok İlaç ve Sağlık sektöründe,
kişisel gelir/refah artırma fırsatı en çok Finansal Hizmetler
sektöründe, kişisel gelişim fırsatı ise en çok Profesyonel
Hizmetler sektöründe görülüyor.
© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz. 22
S. Hangi sektörler insanlara topluma katkı yapabilmeleri, birey olarak kendilerini geliştirebilmeleri ve gelir/refah düzeylerini artırmaları için en iyi olanakları sunmaktadır?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
11%14%
14% 17%18%
22%
23%
29%
32% 35%
42%
15%14%
9%
21%
27%
38%
20%
31%
22%
20%
28%
12%
15%
9%
13%
50%
40%
17%
34%
17%
28%
19%
Perakende Üretim Ulaşım/Dağıtım Seyehat, Konaklama veEğlence
Finansal Hizmetler ProfesyonelHizmetler/Danışmanlık
TüketimÜrünleri/Hizmetler
Teknoloji, Medya veTelekomünikasyon
Kamu Enerji ve DoğalKaynaklar
Sağlık ve İlaç
Sektörlerin etkisi - globalTopluma katkı Kişisel gelişim Kişisel gelir/refah artırma
Teknoloji,
medya,
Telekom.
Profesyonel
hizmetler
(danışmanlık,
hukuk, vb.)
KamuSeyahat,
turizm ve
eğlence
İlaç ve
sağlık
Enerji ve
doğal
kaynaklar
Finansal
hizmetler
Üretim Tüketici
ürünleri
Perakende Ulaşım,
dağıtım
$
Yetkinlikler ve gelecek
hedefleri
23© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
Y kuşağında 10 kişiden sadece 3’ünden daha azı sahip oldukları
becerilerin çalıştıkları kurumlar tarafından tamamen kullanılabildiğine
inanıyor.
24© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
S. Çalıştığınız kurumun sahip olduğunuz becerilerden ne derece faydalanabildiğine inanıyorsunuz?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Türkiye= 300
%15 %28
%16%15
%23 %32
Türkiye Dünya Gelişmiş
ülkeler
Gelişmekte
olan ülkeler
Türkiye’deki Y kuşağı için ise bu oran %15 seviyesine düşüyor.
Yüksek öğrenimde kazanılan beceriler kurumların amaçlarına
ulaşmak için ihtiyaç duydukları becerilerin sadece üçte birini
karşılıyor. Geri kalan beceriler iş yerinde öğreniliyor.
© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz. 25
S. Yüksek öğrenim sırasında edindiğiniz beceriler, mezuniyetten beri iş deneyimleriniz sırasında elde ettiğiniz becerilere kıyasla ne kadar faydalı oldu?
Lütfen tüm becerileri düşününüz (hem teknik becerileri hem de sosyal becerileri) ve her bir hedefe erişmede hangi beceriler (mezuniyette kazanılan – iş yerinde kazanılan) daha faydalı oldu ise ona
göre 100 puanı dağıtınız.
Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Türkiye= 300
%63
%37
%60
%40
%58
%42
Organizasyonun hedeflerini
gerçekleştirmeyi
Günlük rol ve sorumlulukları
yapabilmeyi
Uzun vadeli kariyer hedeflerini
gerçekleştirmeyi
İş hayatı
Yüksek
öğrenim
%61
%39
%58
%42
%55
%45
Global
Türkiye
Y kuşağı, iş dünyasının en çok önem verdiği liderlik becerisi
gibi temel becerilerin, okul hayatları sırasında iş verenlerin talep
ettiği düzeyde kazandırılamadığını düşünüyor…
© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz. 26
S. Listelenenlerden hangileri mezun olurken en güçlü olduğunuz özelliklerdendir? S. Hangi beceri ve özelliklerin iş dünyasında daha çok önem gördüğünü ve daha çok finansal karşılığı olduğunu
düşünüyorsunuz?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Türkiye= 300
39%
27% 28%
24% 25%
31%33%
17%
26%
15%
33%
26% 27% 25%
19%
24%
12%
16%14%
16%
27%30%
15%
25%
17%
41%
35%38% 39%
36%
Liderlik Satış vepazarlama
Genel işidaresi bilgisi
Girişimcilik Finans veekonomi
İletişimbecerisi
Yaratıcıdüşünme
Özel teknikler BT ve teknoloji Değişimyaratabilme
becerisi
Profesyonellik(zaman
yönetimi, vb.)
Analitikbeceriler
Esneklik veekip çalışması
Akademik bilgi Kişiselözellikler ör:
dürüstlük
Şirketler tarafından değer verilen Mezun olurken en çok kazanılan
%-15 %-15 %-12 %-10 %-9 %-4 %-3 %-2 %-1 %2 %8 %9 %11 %14 %17
%20%-6 %17%13 %12%11 %-10%-17%-18%-22
Global olarak Y kuşağı üniversiteden mezun olurken teknik beceriler ya da girişimcilik yetenekleri
yerine daha çok sosyal beceriler konusunda donanımlı olduğuna ve işe alımların da en çok sosyal
becerilere göre yapılması gerektiğine inanıyor. Yeni mezun erkek Y kuşağı analitik, BT ve liderlik
yeteneklerine kadınlara oranla daha fazla güveniyor. Türkiye’de ise satış, pazarlama, genel iş bilgisi
ve finans ve ekonomi alanlarında büyük bir açık olduğu düşünülüyor.
Türkiye
Global
Gelişmiş ülkelerde diğer pazarlara oranla çok daha az Y kuşağı
güçlü liderlik özellikleri ile mezun olduklarına inanıyor.
© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz. 27
38%38%
37%37%
32%30%30%30%
29%28%28%
25%25%
24%24%
23%22%
20%20%
19%19%
18%18%
17%17%17%
13%13%
12%10%
Hindistan
Brezilya
Peru
Meksika
Kolombiya
Filipinler
Endonezya
Arjantin
Türkiye
Gelişmekte Olan Pazarlar
A.B.D
GD Asya: Malezya/Singapur/Tayland
Şili
Global
İspanya
Güney Afrika
Kanada
Hollanda
İtalya
Güney Kore
Avusturalya
Gelişmiş Pazarlar
İsviçre
Rusya
Almanya
Çin
İngiltere
Belçika
Japonya
Fransa‘Liderliği’ güçlü özellikleri
arasında görenlerin %’si
Türkiye’deki Y kuşağı ise diğer pek çok ülkeye kıyasla mezuniyetlerinde daha fazla liderlik
becerisine sahip olduklarına inanıyor.
Gelişmiş ülkelerdeki Y kuşağı liderlik ve üst seviye
pozisyonlarla daha az ilgili.
© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz. 28
S. İş hayatınızda listelenenlerden hangisini yapmayı hedefliyorsunuz?—Şu anki kurumumda en üst seviyede yer almak – Şu anki kurumumda en üst seviye yönetici/lider olmak değil ama üst
seviyelere çıkmak.
Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Türkiye= 300
Global %53 Türkiye %55
Şirketimde lider olmak /1 numara olmak Şirketimde üst düzey bir pozisyona sahip olmak
Global %60 Türkiye %57
%47
%59 %57
%53
%60
%53%57
%64
Gelişmiş ülkeler %38
Gelişmekte olan ülkeler %65
Gelişmiş ülkeler %54
Gelişmekte olan ülkeler %65
Globalde erkekler, Türkiye’de ise kadınlar üst seviye pozisyonlarla daha ilgili…
Araştırma yaklaşımı
ve örneklem
29© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
Araştırma yaklaşımı
© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz. 30
• Y kuşağı: 1982 sonrası
doğanlar
• Eğitimli
• Tam zamanlı çalışan
• 1/3’ü büyük kurumlarda
çalışan (100’den fazla
çalışanı olan)
• 1/3’ünden fazlası özel
sektörde çalışan
• 15 dakikalık
kantitatif anket
• Her pazarda
ortalama 300
görüşme/anket/
katılımcı
• 7800’i aşkın
katılımcı
• Batı Avrupa,
Kuzey Amerika,
Latin Amerika,
BRICS (Brezilya,
Rusya, Hindistan,
Çin, Güney
Afrika) ve Asya
Pasifik bölgelerini
kapsayan 29
pazarda
• 8 Ekim 2014 ve 3
Kasım 2014 arası
Kim Ne Nerede Ne zaman
Araştırmanın kapsamı
31© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
Toplam
7.806
Gelişmekte olan ülkeler – toplam: 4.395 Gelişmiş ülkeler – toplam: 3.411
Arjantin - 300
Brezilya – 300
Şili - 305
Çin - 300
Kolombiya - 305
Hindistan - 351
Endonezya - 304
Meksika - 308
Malezya, Tayland ve
Singapur (MTS) - 303
Peru - 207
Filipinler - 309
Rusya - 300
Güney Afrika - 200
Güney Kore -303
Türkiye - 300
Avusturalya - 300
Belçika - 200
Kanada - 300
Fransa - 300
Almanya - 301
İtalya - 310
Japonya - 300
Hollanda - 300
İspanya - 300
İsviçre - 200
İngiltere - 300
Amerika - 300
Katılımcı profili
32© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
Eğitim seviyesi
2. diploma, yüksek
lisans ya da doktora
Üniversite mezunu
Kurum büyüklüğü
(Çalışan sayısı)
Şirket türü
Halka Açık Şirketler
Özel Şirketler
Devlet Kurumları
Sivil Toplum Kuruluşu
Diğer
Deloitte; İngiltere mevzuatına göre kurulmuş olan Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”) şirketini, üye firma ağındaki şirketlerden ve ilişkili tüzel
kişiliklerden bir veya birden fazlasını ifade etmektedir. DTTL ve her bir üye firma ayrı ve bağımsız birer tüzel kişiliktir. DTTL (“Deloitte Global” olarak da
anılmaktadır) müşterilere hizmet sunmamaktadır. DTTL ve üye firmalarının yasal yapısının detaylı açıklaması www.deloitte.com/about adresinde yer
almaktadır.
Deloitte, denetim, vergi, danışmanlık ve kurumsal finansman alanlarında, birçok farklı endüstride faaliyet gösteren özel ve kamu sektörü müşterilerine hizmet
sunmaktadır. Dünya çapında farklı bölgelerde 150’den fazla ülkede yer alan global üye firma ağı ile Deloitte, müşterilerinin iş dünyasında karşılaştıkları
zorlukları aşmalarına destek olmak ve başarılarına katkıda bulunmak amacıyla dünya standartlarında yüksek kaliteli hizmetler sunmaktadır. Deloitte, 200.000’i
aşan uzman kadrosu ile kendini mükemmelliğin standardı olmaya adamıştır.
Bu belgede yer alan bilgiler sadece genel bilgilendirme amaçlıdır ve Deloitte Touche Tohmatsu Limited, onun üye firmaları veya ilişkili kuruluşları (bütün olarak
Deloitte Network) tarafından profesyonel bağlamda herhangi bir tavsiye veya hizmet sunmayı amaçlamamaktadır. Deloitte Network bünyesinde bulunan hiçbir
kuruluş, bu belgede yer alan bilgilerin üçüncü kişiler tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.
© 2015. Daha fazla bilgi için Deloitte Türkiye (Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye şirketi) ile iletişime geçiniz.
Stay connectedwww.deloitte.com/MillennialSurvey
#MillennialSurvey
http://www2.deloitte.com/tr/tr/pages/human-capital/articles/the-deloitte-millennial-survey-2015.htmlhttp://www2.deloitte.com/tr/tr/pages/human-capital/articles/the-deloitte-millennial-survey-2015.htmlTop Related