COORDINACIÓN ZONAL 2 - SALUD · Antecedentes •El Art. 88 de la ... •Norma del Subsistema de...

COORDINACIÓN ZONAL 2 - SALUD

Antecedentes

• El Art. 88 de la Ley Orgánica de Participación Ciudadanadetermina a la rendición de cuentas como derecho ciudadano yestablece: “Las ciudadanas y ciudadanos en forma individual ocolectiva, comunas, comunidades, pueblos y nacionalidadesindígenas, pueblos afroecuatoriano y montubio, y demás formaslícitas de organización, podrán solicitar una vez al año la rendiciónde cuentas a las instituciones públicas o privadas que prestenservicios públicos, manejen recursos públicos o desarrollenactividades de interés público así como a los medios decomunicación social, siempre que tal rendición de cuentas no estécontemplada mediante otro procedimiento en la Constitución y lasleyes”.

Logros y avances

Visitas Domiciliarias/22D02 - SALUD

Visitas Domiciliarias/ 15D01 - SALUD

Fuente: Dirección Zonal de Comunicación, Imagen y Prensa Zona 2 - SALUD 2016

Fuente: Coordinación Zonal 2 -Salud

819.540 83%

159.944 74%

71.642 96%

Total atenciones

ATENCIONES EN PRIMER NIVEL

1.982.727

Atenciones preventivas

Consultas de control de niño sano

Controles prenatales

Logros y avances

Ayudas Técnicas / 22D01 - SALUD


Fuente: Coordinación Zonal 2 -Salud

Actividades para usuarios con Beneficiarios

Ayudas técnicas entregadas 2.581

Cirugías oftalmológicas 39

Lentes entregados (errores de

refracción) 257

Audífonos entregados (audiología) 57

Total de Personas con Discapacidad 2.934

NÚMERO DE ATENCIONES, COBERTURA, SERVICIOS:

Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa Dirección Distrital 17D10 -2016.

Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa Dirección Distrital 17D11 – 2016.

ENTREGA DE LENTES

ENTREGA DE AUDÍFONOS

Logros y avancesINFRAESTRUCTURA:

OBRAS INAUGURADAS:

Centro de Salud Tipo A San Sebastián del Coca.

Centro de Salud Tipo A Cangahua.

OBRAS EN CONSTRUCCIÓN:

Centro de Salud Tipo A Misahuallí.

Centro de Salud Tipo A Chontapunta.

´HOSPITALES, CENTROS DE SALUD Y PUESTOS DESALUD EN REPOTENCIACIÓN:

Hospital General José María Velasco Ibarra.

Centro de Salud Tipo A Ahuano.

Centro de Salud Tipo A Cotundo.

Centro de Salud Tipo A San Pablo de Ushpayacu.

Puesto de Salud Sardinas de Jondachi.

Puesto de Salud Oyacachi.

Puesto de Salud Puni Bocana.

CENTRO DE SALUD TIPO A SAN SEBASTIAN DEL COCA

CENTRO DE SALUD TIPO A CHONTAPUNTA


Logros y avances

CALIDAD DE LOS SERVICIOS

Acuerdo Ministerial 0000079, del 01 de agosto de 2016, que regula la normativa sanitaria para laemisión del permiso de funcionamiento de los establecimientos de salud públicos y privados.

PERMISO DE FUNCIONAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD PÚBLICOS Y PRIVADOS:

•82 permisos de funcionamiento otorgados.•9 solicitudes canceladas.•1 establecimiento de salud modificó la razón social.•4 establecimientos de salud públicos y privados cerrados por voluntad de los propietarios.

Logros y avances


CERTIFICACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD INCLUSIVOS

En el 2016, se han certificado como centros de saludinclusivos, 35 unidades operativas de Tipo A, B y C lo queequivale al 100% de lo planificado.

ENTREGA DE CERTIFICACIONES


Logros y avances


DIRECCIONES DISTRITALES TAPS

15D01 Tena - Archidona - Carlos Julio Arosemena Tola 77

15D02 El Chaco – Quijos 1

17D10 Cayambe - Pedro Moncayo 18

22D01 La Joya De Los Sachas 5

22D02 Orellana – Loreto 27

22D03 Aguarico 4

TOTAL 132


Técnicos en Atención Primaria en Salud (TAPS) graduados que se encuentran en

periodo de devengación de beca

Logros y avances




15D02 El Chaco – Quijos 3

22D01 La Joya De Los Sachas 5

22D02 Orellana – Loreto 3

22D03 Aguarico 1


17D11 Mejía – Rumiñahui 5

17D12 San Miguel De Los Bancos – Pedro Vicente Maldonado –

Puerto Quito 7

TOTAL 31

Técnicos en Atención Primaria en Salud en proceso de formación

CALIDAD DE LOS SERVICIOSVisitada domiciliaria TAPS / CZ2 - SALUD

Logros y avances





17D12 San Miguel de los Bancos – Pedro Vicente Maldonado –

Puerto Quito3

17D11 Mejía – Rumiñahui 1


TOTAL 28


Médicos Postgradistas en Medicina Familiar y Comunitaria, devengantes de beca

Logros y avances

• PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN:

ACTIVIDADES EDUCOMUNICACIONALES FERIAS, CASAS ABIERTAS, CHARLAS.

• Se han desarrollado 1.394 eventos de difusión masiva, donde han sido beneficiarios 35.087 personas (ferias,charlas, eventos televisivos)

• Se han conformado 118 Clubes de Adolescentes, con la finalidad de crear espacios amigables donde seatiende a la población, promoviendo la autonomía, intercambio de ideas, autoconocimiento y la confianzade los usuarios en el personal de salud.


Logros y avances

Fuente: Coordinación Zonal 2 –Salud 2016

NIÑOS/AS TAMIZADOS BENEFICIARIOS

NUTRICIÓN NIÑOS/AS DE 6 meses - 59 meses

Prescripciones de Hierro (Chispas) 4.876

Prescripciones de Vitamina A 11.628

ENFERMEDADES PREVENIBLES POR VACUNACIÓN

Inmunizaciones 153.843

TAMIZAJE VIH

Pacientes tamizados en unidades del MSP y CPL 46.891

ABATIZACIÓN Y FUMIGACIÓN

Casas abatizadas 89.079

Casas fumigadas 51.187

Manzanas fumigadas 3.172

Tamizajes metabólicos neonatales realizados 3.500

Fuente: Campaña de Vacunación/ 22D01 - SALUD

Fuente: Control Vectorial 22D01Comunicación, Imagen y Prensa

Logros y Avances

PROGRAMA MUNICIPIOS SALUDABLES

9 GADM adheridos al Programa de Municipios Saludables y socialización del Manual e Instructivo para la Implementación deCiclovías Recreativas: Aguarico, Orellana, Archidona, Tena, Arosemena Tola, Quijos, Cayambe, Pedro Moncayo y Rumiñahui.

Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa Dirección Distrital 17D11-2016

Fuente: Ciclovía Recreativa 2016, Ministerio del Deporte / MSP

Políticas Públicas Emitidas• Modelo de Atención Integral en Salud y Lineamientos Operativos para la Implementación del

MAIS y la RPIS, 10 de octubre de 2016. Dirigido a la RPIS.

• Acuerdo Ministerial 5309, Norma del Proceso de Relacionamiento para la Atención de Pacientes yel Reconocimiento Económico por Prestación de Servicios de Salud, entre instituciones de la RedPública Integral de Salud y Red Privada Complementaria, dirigido a la RPIS.

• Acuerdo Ministerial 000010 Emisión del Certificado Único de Salud, 15 de marzo de 2016. Dirigidoa la RPIS.

• Acuerdo Ministerial 5316 Modelo de Gestión y Aplicación del Consentimiento Informado enPráctica Asistencial, dirigido a la RPIS.

• Norma del Subsistema de Referencia, Derivación, Contrareferencia, Referencia Inversa yTransferencia del Sistema Nacional de Salud, dirigido a la RPIS.

Acciones emprendidas ACCIONES EMPRENDIDAS PARA CONTRIBUIR A LA GENERACIÓN DE LA JUSTICIA Y EQUIDAD SOCIAL.

• 122 Profesionales del primer y segundo nivel capacitados en el Instructivo de Implementación delReglamento para Regular el Acceso a Métodos Anticonceptivos - Acuerdo Ministerial 2490.

• 13 Salas con atención de parto en libre posición con acompañamiento y con pertinencia intercultural.

• Atención en Medicina Alternativa: Beneficiarios 3.314

• 5 Centros de Salud brindan atención a la población Waorani de las Direcciones Distritales 15D01, 22D02 y22D03 (Gareno, Dikaro, Tiwino Waorani, Kupi 4, Andina).

• 33 Comunidades Waoranis han recibido atención médica en brigadas integrales de salud.

• 9 Personas de la Nacionalidad Waorani fueron vinculados laboralmente en el MSP, para atención al usuario.

Acciones emprendidas ACCIONES EMPRENDIDAS PARA CONTRIBUIR A LA GENERACIÓN DE LA JUSTICIA Y EQUIDAD SOCIAL.

9%

1%1%

89%

0%

TALENTO HUMANO - CZ2 - SALUD

Indígena

Montubio

Afro Ecuatoriano

Mestizo

Blanco

TALENTO HUMANO - CZ2 - SALUD

Indígena 316 9%

Montubio 24 1%

Afro Ecuatoriano

25 1%

Mestizo 3027 89%

Blanco 2 0.05%

TOTAL 3394 100%Fuente: Unidad de Talento Humano – CZ2-SALUD 2016

Brigadas Médicas/ 22D02 - SALUD

Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa de la Dirección Distrital 22D02 Orellana - Loreto

Acciones emprendidas

ACCIONES EMPRENDIDAS PARACONTRIBUIR A LA GENERACIÓN DE LAJUSTICIA Y EQUIDAD SOCIAL

• 680 miembros de los Comités CiudadanosLocales de Salud capacitados y certificados através de las Escuelas de ParticipaciónCiudadana.

• 110 Comités Ciudadanos Locales de Saluddeclarados Guardianes de la Vida, impulsandola estrategia de los 1000 primeros días devida.

• 482 visitas domiciliarias realizadas a mujeresembarazadas.

• 620 visitas domiciliarias a niños hasta los dosaños de edad.

Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa Dirección Distrital 17D11-2016

Fuente: Dirección Zonal de Comunicación, Imagen y Prensa Coordinación Zonal 2- SALUD-2016

Inversión 2016INVERSIÓN EN SALUD 2008 – 2016 ZONA 2

Más de 82 millones USD. Invertidos en al año 2016

24 M 26 M31 M

35 M

53 M58 M

73 M

87 M82 M

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

EN MILLONES DE USD.

PRESUPUESTO

Fuente: Dirección Zonal Administrativa FinancieraCoordinación Zonal 2 – SALUD - 2016

Inversión 2016EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN – ZONA 2 2016



DESCRIPCIÓNMONTO

ASIGNADOMONTO

EJECUTADO % EJECUCIÓN

GASTOS EN PERSONAL 62`313.540,19 62`301.823,04 99,9%

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 17`726.445,06 17`401.501,21 98,2%

OTROS GASTOS CORRIENTES 312.694,43 312.246,67 99,9%

TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 1`037.191,27 1`037.191,27 100,0%

BIENES DE LARGA DURACIÓN 194.887,49 191.540,31 98,3%

OTROS PASIVOS 437.602,32 400.223,62 91,5%

TOTAL 82`022.360,76 81`644.526,12 99,5%

100,0%

98,2%

99,9%100,0%

98,3%

91,5%

INVERSIÓN MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA – ZONA 2

GASTOS EN PERSONAL

BIENES Y SERVICIOS DECONSUMO

OTROS GASTOSCORRIENTES

TRANSFERENCIAS YDONACIONES

BIENES DE LARGADURACIÓN

OTROS PASIVOS

Fuente: Dirección Zonal de Comunicación, Imagen y Prensa Coordinación Zonal 2- SALUD-2016

Políticas y acciones pendientes• Mayor difusión por redes sociales, campañas de información a las comunidades, mayor información dentro de los

centros de salud.

Se duplicó el número de personas que dieron su aprobación a las publicaciones en redes sociales, se han desarrollado 1.394 eventosde difusión, donde han sido beneficiarios 35.087 personas (ferias, charlas, eventos televisivos).

Se tuvieron 48 intervenciones en radios que llegan a la población Kichwa de Napo.

Se realiza la impresión local en las Direcciones Distritales del material comunicacional sobre salud para optimizar el tiempo y laentrega a la población.

• Implementar especialidades en los hospitales especialmente HJMVI.

Las especialidades corresponden a la cartera de servicios y al nivel de complejidad, siendo catalogado como un Hospital General deII Nivel de Complejidad. (Medicina Interna, Cirugía, Ginecología, Pediatría, Traumatología y Ortopedia, Nutrición y Dietética,Geriatría, Cardiología, Angiología, Neonatología, Psicología, Audiología, Dermatología, Urología, Fisiatría, Oftalmología).

• Considerar un espacio para la población que no dispone/accede del servicio telefónico para obtener una cita.

El agendamiento del sistema Call Center se lo realiza de acuerdo a la capacidad instalada del establecimiento de salud, el 75% de lasconsultas son agendadas mediante marcación a la línea 171 y el 25% restante se agenda manualmente para demanda espontánea,es decir las personas que no tienen acceso a servicio telefónico.

Políticas y acciones pendientes

• Atacar la desnutrición con un plan alimenticio de productos de la zona.

Se recolectó información sobre la alimentación de la nacionalidad Waorani, para elaborar una guía nutricional. (Enrevisión en la Dirección Nacional de Salud Intercultural).

• Diversificar y atender con los medicamentos necesarios en cada unidad de salud.

El abastecimiento de medicamentos, se lo realiza de acuerdo al nivel de complejidad del establecimiento de salud, perfilepidemiológico de la población y enmarcado en el Cuadro Básico Nacional de Medicamentos Esenciales, aprobado porel MSP.

• Mejorar el sistema de referencia y contra-referencia del HJMVI.

Existe un Equipo de Gestión de Pacientes en el ECU 911 parque Itchimbia, que coordina las transferencias de losHospitales de II Nivel para los Hospitales Especializados y de Especialidades del MSP, RPIS y RPC de acuerdo a ladisponibilidad de camas hospitalarias.

Respuesta brindada

•Mejorar la intervención de la Coordinación Zonal en el trabajo de campo, así como

mejorar la planificación de horarios de trabajo de los profesionales en las unidades de

salud.

Los horarios se han establecido de acuerdo a lo que dispone la Ley Orgánica del Servicio Público (LOSEP), tambiénconsiderando la tipología del establecimiento de salud y las necesidades de la población según la ubicacióngeográfica; además se ha optimizado los niveles de coordinación interinstitucional en el desarrollo de brigadasmédicas propias del MSP y Organizaciones no Gubernamentales.

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