COMPLEXITES EXTREMES ACCOMPAGNER L’INDUSTRIE ET LES GOUVERNEMENTS POUR AFFRONTER LES CHALLENGES DU...

download

of 4

Embed Size (px)

description

La croissance non-matrise de la complexit, est la principale cause des dysfonctionnements daujourdhui.

Transcript of COMPLEXITES EXTREMES ACCOMPAGNER L’INDUSTRIE ET LES GOUVERNEMENTS POUR AFFRONTER LES CHALLENGES DU...

  • COMPLEXITES EXTREMES ACCOMPAGNER LINDUSTRIE ET LES GOUVERNEMENTS POUR AFFRONTER LES CHALLENGES DU XXI SIECLE La croissance non-matrise de la complexit, est la principale cause des dysfonctionnements daujourdhui. Plus la complexit est leve, moins il y a defficience. Ds lors, il convient de matriser la complexit.
  • Exemples de problmes extrmes: Etat de crises prolonges, inefficacit ou dfaillances frquents des systmes (processus industriels, transports, logistique, activit conomique, communications, rseaux, etc.) Effondrements brusques des systmes ou dinfrastructures critiques (marchs, transport et logistique, rseaux IT, grandes entreprises, relations bancaires systmiques, etc.) Lconomie mondiale dpend du bon fonctionnement des infrastructures et des systmes hautement connects, critiques et complexes tels les rseaux, flux tendus, processus mtiers et conomiques. La complexit grandissante et excessive menace la rentabilit et lefficience. Les technologies modernes accroissent gravement la fragilit, accentuant le problme davantage. La mauvaise conception des systmes crs par lhomme en est une cause. Mais lincapacit des sciences conventionnelles tenir compte de la transversalit des interactions et la non-matrise de la complexit entropique, interdisent la prise en compte des problmes extrmes actuels. Les difficults extrmes multidisciplinaires sont dchelles croissantes et ne peuvent tre rsolues par les solutions technologiques conventionnelles. Dans certains cas, il est impossible den dterminer les causes, non seulement du fait de leur taille, mais bien plus important, parce quil est frquemment peru au travers du regard conventionnel et dform dune pense limite et linaire.
  • De nombreuses infrastructures sensibles fonctionnent actuellement proche de leur seuil de complexit critique. En consquence les risques de dfaillances majeures sont anormalement levs. En collaboration avec le centre superordinateur CINECA, Ontonix fournit des moyens radicaux et innovants pour mettre en exergue et identifier les problmes extrmes. Nous mesurons la complexit, identifions les causes, amliorons les profils de complexit de systmes et sous-systmes, jusqu ce quune solution soit trouve. Les problmes extrmes ne posent pas seulement de nouveaux challenges. Ils crent et innovent de nouveaux modles business. Quand Ontonix tudie un problme extrme, la procdure est la suivante: Le client et Ontonix analysent conjointement le problme. Les consquences et pertes encourues sont chiffres. Autant de donnes que possible sur le sujet sont collectes. Ontonix dploie ensuite tous ses efforts la rsolution du problme. Sur laccroissement de profits et la rduction / limination des pertes du client, un pourcentage sur les gains du client sont pays Ontonix. Nous gagnons ensemble en partenariat "Win-Win" et crons une stratgie de valeur ajoute partage. Si vous ne mesurez pas la complexit, vous ne pouvez pas la grer. La cration en 2003 de la thorie de la complexit exploite notre technologie brevete de Quantitative Complexity Management (QCM). Nous sommes la premire socit pouvoir mesurer la complexit.
  • Copyright 2014 Ontonix Srl. No part of this document may be reproduced in any form without the written permission of Ontonix ONTONIX S.r.l Piazza Giuseppe Mazzini 2, 22100 Como, ITALY www.ontonix.com alexander@ontonix.com