CHP1rug

8/13/2019 CHP1rug

1/49

BAB1: PERHUBUNGAN INDUSTRIDAN PENDEKATAN KEPADA

PERHUBUNGAN INDUSTRI

Dr. Mohmad Adnan (UKM)

8/13/2019 CHP1rug

2/49

Objektif Memahami berbagai pandangan dalam

perhubungan pekerjaan dan interaksi dalamsistem perhubungan industri.

Menjelaskan keadaan integrasi konsepkonflit, kerjasama dan peraturan dalammemahami perhubungan industri.

Mengenalpasti kepentingan dan kesukarandalam perbandingan perhubungan industriantara negara-negara.


8/13/2019 CHP1rug

3/49

1. Pengenalan

Mayarakat industri merupakan satu masyarakat yangkomplek dan dinamik, ia merangkumi berbagaikumpulan, kegiatan dan insitusi yang saling berkaityang mempunyai berbagai sikap dan harapan.

Perhubungan industri adalah satu bidang yang tidakdapat dipisah dari perkembangan-perkembanganyang berlaku dalam masyarakat.

mengurus pekerja samada individu atau kumpulanadalah antara perkara penting dan asas bagiorganisasi kerana pekerjaan mendominasi kehidupanmanusia .


8/13/2019 CHP1rug

4/49

Terdapat berbagai saiz dan jenis organisasi samada organisasi kecil ataubesar, tempatan atau antarabangsa.

Organisasi ini tidak dapat lari dari penglibatan tiga peserta/aktor utama,iaitu pekerja, majikan dan kerajaan yang menetapkan peraturan dan

undang-undang bagi menyusun perhubungan mereka (tripartite).Setiap majikan, pekerja dan kerajaanmereka mempunyai kepentingan masing-masing.

Contoh:

Majikan - keuntungan yang tinggi.Pekerja - upah dan keadaan suasana kerja yang baik.Kerajaan - hubungan industri yang harmoni untuk galakan pelaburan


8/13/2019 CHP1rug

5/49

2. Perhubungan Perusahaan Yang Harmoni

Apakah perhubungan perusahaan yang

harmoni?ia bermaksud pekerja (employee) danmajikan (employer) memahami danbersepakat untuk capai matlamat danobjektif organisasi.


8/13/2019 CHP1rug

6/49

Perhubungan Perusahaan Yang Harmoni

Persoalan: Apakah ini dapat dicapai?.Seperti yang dijelaskan di atas pekerja

dan majikan mempunyai kehendakmasing-masing dan cuba memenuhicita-cita masing-masing ini bolehmenyebabkan konflik.


8/13/2019 CHP1rug

7/49

Untuk menyelaraskan tuntutan majikan danpekerja yang berbeza, kerajaan sebagai aktorketiga akan campur tangan (governmentintervene), ia itu dengan mengadakanperaturan dan undang-undang.

Dalam kontek Malaysia kita boleh merujuk

industrial relation acts, trade union acts,employment act, code of Industrial harmonydan lain-lain. (rujuk website KSM).


8/13/2019 CHP1rug

8/49

Apakah Perhubungan Industri?

Membentuk dan mentadbir institusi-institusidan undang-undang dan peraturan-peraturan kerja

Konflik socsial-industri (dalam berbagaibentuk) dan penyelesaian-penyelesaianya

Tawar-menwar/ tuntutan yang ekplisit danimplisit antara pekerja-pekerja dan majikan-majikan.

Satu set phenomena yang tertentu yang dikaitkandengan mengatur aktiviti manusia dalam pekerjaan


8/13/2019 CHP1rug

9/49

Definisi IR

Perhubungan Industri meliputi satu setphenomena, kedua-dua samada dalam

atau luar tempat kerja, berhubungdengan penentuan dan mengaturperhubungan pekerjaan. (Salomon)


8/13/2019 CHP1rug

10/49

8/13/2019 CHP1rug

11/49

2. Bentuk atau kebiasaan am

pengorganisasian pekerjaan (thegeneral nature of employment

organizations)


8/13/2019 CHP1rug

12/49

Ada beberapa pendekatan kepada perhubungan industri.dibuat oleh mereka yang telah membuat analisa terhadapperhubungan tersebut.

pendekatan ini hanyalah merupakan bentuk kerangka analisis(framework analysis), dan hendaklah difahami tidak ada

pendekatan yang lebih betul diantara satu-satu pendekatantersebut. Kerana tiap-tiap pendekatan yang dikemukan olehpengkaji dilihat dari aspek-aspek tertentu berasaskan kerangkarujukan.

Jadi cara pendekatan-pendekatan ini menjelaskan kepada kitabetapa wujudnya kepelbagaian dan kompleknya perhubunganindustri ini sendiri (komplexnya aspek kemanusiaan dalamorganisasi pekerjaan).


8/13/2019 CHP1rug

13/49

Untuk melihat kepada beberapapendekatan kita lihat sifat am pekerjaan

dalam organisasi (General Nature ofEmployment Organisation) dan keadaanberkait dengan sistem perhubunganindustri.


8/13/2019 CHP1rug

14/49

Pluralistic

Co-operation

Conflict

Authoritarian

Paternalism

Unitary

Humanresource

management

Systems

Evolution

Revolution

Marxist

Control ofthe labour

process

Input Conversion Output

Conflict(differences)

Institutionsand

processes

Regulation(rules)

Appro aches to organisa t ions

Appro aches to indust r ia l re lat ions

Social action

Wider approaches to indus t r ia l rela t ions

Approaches to industrialrelations

Labour market Comparative


8/13/2019 CHP1rug

15/49

Unitaria) Pandangan unitari (Unitary Perspective) Organisasi: sekumpulan yang sepadu bersatu tujuan dan matlamat yang sama authority/kepatuhan yang satu nilai, minat dan objektif yang sama pihak pengurusan mempunyai hak untuk mengurus

dan membuat keputusan (prerogative) sesiapa yang

menentang - tidak rational. Mengikut pandangan dua orang penulis iaitu Farhamand Pimlot, mengikut pandangan unitari, tidak adakonflik antara pemberi saham, pengurus dan pekerja.


8/13/2019 CHP1rug

16/49

UnitariImplikasi pandangan ini bahawa: Konflik adalah aktiviti yang tidak rational. Walaupun

perselisihan ada terjadi, tetapi hanya disebabkanatau dikaitkan dengan isu personal atau berbentukpersonaliti dan juga disebabkan oleh komunikasiyang tak jelas bukan masaalah asas atau isu-isuutama.

penyelesaian masaalah adalah berdasarkan autoriti

pengurusan. Pihak pengurusan yang akan cubamenyelesaikan masaalah mereka berpendapat mereka tidak perlu mengambil

kira pandangan dan pendapat pekerja.


8/13/2019 CHP1rug

17/49

Kesatuan sekerja (Trade Union) dianggap sesuatuyang tak perlu untuk jaga kepentingan pekerjadimana semua kepentingan pekerja telah diambil kiraoleh pihak pengurusan.

Walaupun jika pihak pengurusan dipaksa menerimakesatuan sekerja (Trade Union) untuk menentukanterma dan kondisi pekerjaan (Term and Condition ofEmployment), mereka tidak sanggup menerimakesatuan sekerja untuk membuat keputusan

berasaskan kuasa yang ada. Mereka cuba mengelak wujudnya kesatuan sekerjadan mereka menganggap kesatuan sekerja tidaklebih dari hanya kenderaan politik yang digunakanoleh gulungan minoriti militan untuk berkuasa


8/13/2019 CHP1rug

18/49

Menurut Fox (seorang penulis dan pengkaji): Pengurus cenderung pada Unitary Perspektif.

Pengurus merasa authoriti yang ada padanya suatuyang sah. Merasakan/berandaian minat pekerja dan

pengurusan sama. Peranan pengurus sebagaipentadbir atau pemerintah untuk menjagakepentingan syarikat.

Pengurus merasakan konflik bila berlaku, adalahdisebabkan perkara kecil, bukan masalah

pengurusan yang sebenar. Memberi gambaran kepada dunia luar bahawakeputusan dan tindakan pengurus adalah terbaik.Sesiapa yang menentang yang tersilap.


8/13/2019 CHP1rug

19/49

Mengikut Fox: Pandangan begini telah lama

ditinggalkan tetapi ia masih lagi

mempengaruhi pengurus. Mereka masih lagimembuat perbezaan yang jelas mengenaiisu-isu yang mana mereka sanggup untukberunding dan isu-isu yang mereka hanya

bersedia untuk dirujuk sahaja. Ia seolah-olah menjadi asas kepada

terbentuknya pengurusan sumber manusiakini.


8/13/2019 CHP1rug

20/49

Pluralstikb) Pandangan Pluralstik Pandangan ini berpandangan organisasi itu terdiri dari individu-

individu yang bergabung dalam beberapa kumpulan yangmempunyai objektif, minat dan kepimpinan masing-masingsecara formal atau tidak formal.

Mereka cuba bersaing dalam bentuk kepimpinan dalamberbagai kumpulan dan tiap-tiap kumpulan akan cuba untukmendapat autoriti.

Andaian pendekatan ini ialah - organisasi berada dalamkeadaan stabil, tetapi ketegangan yang dynamik hasil darikonflik berasaskna kepentingan sendiri diantra kumpulan-kumpulan.

Untuk mengatasi keadaan ini, suasana ini terpaksa diurusmelalui pelbagai peraturan, proses dan institusi.


8/13/2019 CHP1rug

21/49

pluralis

Konflik Antara Pengurus dan Pekerja Mengiku Kornhauser dan rakan-rakan

mereka mengatakan konflik ini bukan hanyaberbentuk pertelingkahan industri dan mogoktetapi juga disebabkan oleh tabiat dan sikap,dimana wujudnya tidak kesetujuan antara

pemilik industri dan pengurusan denganpekerja dan ketidak kesetujuan ini adalahdianggap sebagai suatu yang rational.


8/13/2019 CHP1rug

22/49

PluralisBanyak perkara yang boleh menyebabkan konflik. Konflik boleh

terjadi disebabkan oleh: Keadaan tertentuSebagai contoh penggunaan atau memperkenalkan teknologi

baru, dimana objektif pengurus adalah untuk tingkat produktivitidan mendapat lebih keuntungan. Bagi pihak pekerja pulapengenalan teknologi baru boleh menyebabkan wujudnya rasakurang bermakna dikalangan pekerja kerana mesin bolehmengambilalih kepakaran pekerja, menyebabkan pekerja rasakurang selamat (less secure) dalam pekerjaan.

Prinsip pengurusan am (general management principle)Dalam kontek ini, objektif pengurusan ialah untuk sentiasa cubatingkatkan keuntungan dan mencapai produktiviti yang tinggi.Mengikut prinsip ini pihak pengurusan akan cubamengurangkan kos buruh dan juga memastikan mempunyaiburuh yang cukup. Pekerja pula cuba untuk dapat pendapatantinggi meningkat taraf hidup.


8/13/2019 CHP1rug

23/49

Menurut Fox: keadaan yang boleh wujud,iaitu mempunyai tujuan yang sama diantaramajikan dan pekerja adalah amat sedikit

sekali, iaitu mungkin sewaktu untuk mendapatatau mencapai survival keseluruhan sahaja.Walaupun wujud amat sedikit kesamaanantara majikan dan pekerja, tetapi merekaberanggapan perbezaan di antara merekaboleh diatasi dengan wujudnya tolak ansurdiantara mereka.


8/13/2019 CHP1rug

24/49

Pluralist menerima dan menganggappositif terhadap peranan kesatuansekerja.

Ia membenarkan pekerja bergabungdalam kesatuan sekerja, pekerja dapat

menyatakan harapan mereka dan cubamempengaruhi pengurusan untuk capaiobjektif mereka.


8/13/2019 CHP1rug

25/49

MarxistPandangan Marxist : Ia melihat kepada natur atau

bentuk masyarakat yang ada, dimana organisasi ituwujud. Teori am marxist mengenai masyarakat:

Konflik kelas menjadi punca perubahan masyarakat-tiada konflik masyarakat akan beku.

Konflik wujud berasaskan perbezaan ekonomi danpunca pengagihan ekonomi dalam masyarakat.

Konflik sosial dan politik menandakan konflik ekonomiyang terselindung dalam masyarakat.


8/13/2019 CHP1rug

26/49

Marxist

Marxist melihat konflik industri danketegangannya sebagai bukan saja tuntutanorganisasi tetapi sebagai satu warisan sistem

ekonomi kapitalis. Ini adalah berpunca daripembahagian dalam masyarakat, dan jugaperbezaan diantara pemodal dan pekerja.

Kesatuan sekerja mengikut marxist - ianyasesuatu yang tak dapat dielak sebagai tindakbalas kepada kapitalisma.


8/13/2019 CHP1rug

27/49

MarxistPandangan pluralist telah dikritik kerana pandangan ini membentuk

satu ilusi kononya wujudnya kuasa yang seimbang antara antarapekerja dan majikan dimana ianya menyorokan realiti mengenaiketidakseimbang kuasa yang disebabkan oleh dua keadaandimana:

Majikan tidak perlu menggunakan sepenuh kuasanya untukmenutup atau mengeluar atau menarik kembali modal yangdilaborkan. Ugutan-ugutan atau cabaran ini sudah cukup untukmengimbangi kuasa kolektif yang ada pada pekerja dankersatuan sekerja.

Institusi politik dan sosial dalam masyarakat membantu dan

menerima kedudukan intrinsik pengurusan . Iatu pekerja melaluipengaruh pendidikan , media masa disosialisaskan untukmenerima sistem yang ada terhadap peranan-peranan yangdimainkan oleh pengurusan.


8/13/2019 CHP1rug

28/49

Marxist

Mengikut Marxist pertumbuhan ataupembentukan kesatuan sekerja dikatakansebagai sesuatu yang tidak dapat dielakkan

sebagai tindak balas pekerja terhadapkapitalisma.

peranan kesatuan sekerja dianggap penting,

kesatuan sekerja bukan saja menambahkuasa kolektif pekerja tetapi juga memberifokus kepada tuntutan mereka.


8/13/2019 CHP1rug

29/49

BENTUK PERHUBUNGAN INDUSTRI(THE NATURE OF IR )


8/13/2019 CHP1rug

30/49

Daripada 3 perspektif di atas iaitu Unitari, Pluralis danMarxist kita boleh hasilkan pendekatan yang diambiloleh perhubungan industri. Perhubungan Industrimembahagi 3 perspektif di atas kepada 2

pendekatan iaitu: Input-output, system approach iaitu dihasilkan dari

konsep pluralistik iaitu dimana organisasi mempunyaikumpulan yang mempunyai matlamat yang berbeza,

jadi organisasi perlu mengurus terhadap tuntutan-tuntutan yang berbeda ini.

Pengurusan Sumber Manusia dan Proses kawalanburuh (Control of Labour Process ) yang telahdihasilkan dari pendekatan unitari dan dan Marxist.


Appro ches to ind stri l

8/13/2019 CHP1rug

31/49

Pluralistic

Co-operation

Conflict

Authoritarian

Paternalism

Unitary

Humanresource

management

Systems

Evolution

Revolution

Marxist

Control ofthe labour

process

Input Conversion Output

Conflict(differences)

Institutionsand

processes

Regulation(rules)

Appro aches to organisa t ions

Appro aches to indust r ia l re lat ions

Social action

Wider approaches to indus t r ia l rela t ions

Approaches to industrialrelations

Labour market Comparative


8/13/2019 CHP1rug

32/49

Pluralis : Model Input-Output Model Input-Output : Model ini mengangap

perhubungan industri sebagai proses untukmenukar konflit kepada peraturan. Konfliksebagai asas wujudnya perhubungan industri.Kalau tidak ada konflik peraturan adalahmudah.

Barbash (seorang penulis) mengatakanbahawa, konflik sama ada sembunyi atau

terang adalah suatu yang penting dalamperhubungan industri. Perubahan dari konflik yang sembunyi

kepada konflik terang-terangan boleh dilihat

dalam berbagai bentuk.Dr. Mohmad Adnan (UKM)

8/13/2019 CHP1rug

33/49

Konflik yang tidak jelas, ia dapat dilihat sebagaicontoh: Sesuatu yang tak tersusun (unorganise),moral yang rendah, tinggi buroh berhenti (labourturnover) dan tidak datang kerja (abseenteeism).

Konflik yang dapat dilihat secara terang, sebagaicontoh dibuat atau diadakan banyak peraturan-peraturan keatas individu dan kumpulan. Sepertidiadakan peraturan rungutan (grievance procedure)dan peraturan tawar menawar kolektif (collectivebargaining machivery).

Dalam bentuk tekanan industri konflik dapat dilihatsecara terang sebagaiu contoh: mogok, piket dll.


8/13/2019 CHP1rug

34/49

Mengikut input-output model, konfllik boleh dianggapsebagai legitimate dan functional.

Untuk menjadi functional - konflik perlu diperbetulmelalui satu bentuk proses dan insitusi.Perhubungan antara anggota yang terlibat adalahmelalui proses accomodation sebagai contohwujudnya tawar menawar kolektif, konsiliasi, arbitrasidan undang-undang.

Perspektif perhubungan industri menekankan prosespenukaran iaitu untuk menukar konflik kepadaperaturan dalam organisasi. Regulatory outputdalam perhubungan industi ialah peraturan danundang-undang.


8/13/2019 CHP1rug

35/49

Pluralist: Input-output model

CONFLICT RECONCILIATION REGULATION

Funct ion :

Identify Differencesof interest

Types:1. Micro-level organisation

tensions2. Macro-level society

values & issues

Forms of express ion :1. Hidden individual2. Overt constitutional3. Industrial pressure

Conducted th rough:

1. Processes2. Institutions

3. Levels

Rules:

1. Substantive orprocedural

2. Internal or externalto the organisation

3. Varying degrees offormality

Inpu t Conver s ion Ou tpu t


8/13/2019 CHP1rug

36/49

Walau bagaimanapun, model di atasmempunyai beberapa kekurangan ianyahanya melihat kepada bagaimanakonflik diwujudkan, dinyatakan danresolusinya, tetapi ianya tidak memberisatu kerangka yang memuaskan untuk

memahami hubungan sesuatu systemperhubungan industri dan integrasinyadengan persekitaran dimana ianyaberoperasi.


8/13/2019 CHP1rug

37/49

Pluralis: Pendekatan Sistem

Bermula dari Dunlop sebagai pengasas System Concept(Sistem Konsep) kepada perhubungan industri. Objektifmenjelaskan pendekatan ini ialah untuk mengatasi masalahmelihat I.R sebagai suatu yang berasingan (fragmentation) dancuba mengeluarkan satu model yang mempunyai dasar yangluas (broad base) dan sepadu (integerated).

Dia mengemukakan General Theory of Industrial Relations.Menyediakan kaedah analisis untuk menterjemah dan mendapatkefahaman yang luas mengenai amalan dan fakta-faktaperhubungan industri dan juga untuk dapat menjelaskan sebagaicontoh, kenapa sesuatu undang-undang/peraturan itu wujuddalam sesuatu sistem perhubungan industri dan bagaimana danmengapa ia boleh bertukar apabila sesuatu keadaan bertukar.

Dunlop memulakan analisisnya dengan melihat I.R. systemsebagai sub-sistem yang ada dalam system yang lebih luas.Perhubungan Industri dibahagikan kepada 4 unsur yangberkaitan.


8/13/2019 CHP1rug

38/49

Aktor Pengurus Pekerja/wakil mereka Badan-badan kerajaan yang berkaitan dengan I.R.Kontek - Keputusan/tindakan aktor dipengaruhi oleh

konteks aktor dengan masyarakat luar. Sebagaicontoh persekitaran (circumstances) yang bolehmempengaruhi keputusan yang akan diambil olehaktor seperti teknologi, pasaran dan budget, locus(pusat) dan pembahagian kuasa dalam masyarakat.


8/13/2019 CHP1rug

39/49

Ideology ianya berperanan sebagai faktor menyatupadukanaktor-aktor, bukan hanya memberi definasi peranan tiap-tiapaktor tetapi juga dapat memeberi pandangna terhadap sesuatuaktor terhadap pandangan aktor-aktor yang lain. Kalau ideamereka sama (campatible) - stable ind. rel. system. Kalaupandangan tidak sama -- unstable I.R. system.

Undang-undang- Undang-undang yang dihasilkan dalam sistemtersebut terbina dari berbagai proses dan dikemukakan dalamberbagai bentuk.

Terdapat juga kritikan-kritikan terhadap pandangan ini, tetapi

kebanykannya bukan menolak pandangan ini, tetapikebanyakannya mengemaskan lagi/memperlengkapkan lagisystem approach ini.


Unitary: Human resource

8/13/2019 CHP1rug

40/49

Unitary: Human resourcemanagement

Antara ciri-ciri HRM (Amstrong) Pekerja perlu diurus, secekap dan seketat mungkin, seperti

juga sumber-sumber lain supaya dapat memaksima nilaitambah.

Perlu ada satu sistem, bantu-membantu dalam bentuk

komunikasi - contoh: team briefing, dll. Penggunaan teknik penglibatan pekerja contoh: QCC Memberi penekanan terus terhadap qualiti contoh: TQM Flexible dalam penyusunan kerja - kos efektif dalam

penggunaan buruh.

Penekanan terhadap temawork. Strategi latihan: Pekerja diberi latihan dalaman sendiri untukmenyesuaikan dengan teknoligi yang digunakan, daripadamengambil pekerja yang telah ada skill. Ini meningkatkanpengantungan pekerja pada majikan dengan caramengasingkan mereka mengikut pekerjaan.


Unitary: Human resource management

8/13/2019 CHP1rug

41/49

Berbagai contoh yang dapat kita lihat bagaimana pihak pengurusanboleh menggunakan berbagai kaedah untuk mengekploitasikandan menurunkan tahap keupayaan buruh. Antara nya;

Buruh, buruh hanya mahir dalam sebahagian dari proses kerjatertentu contoh: hanya line tertentu. Flexible company, ada pekerja tetap - untuk jangkamasa

panjang. Pekerja kontrak sementara - ikut keperluan syarikat.Dengan membahagi kan buruk kepada dua kategori berlakunyaproses divide and rule.

Responsible autonomy: Satu kaedah pengurusan saintifik, dimana pekerja diberi sedikit hak untuk mengawal kerja merekasendiri, tetapi ianya dalam bidang yang pengurusan lihat dapatcapai objektif organisasi dan dapat meningkat keberkesananorganisasi - majikan lebih untung.

Personal Control : dimana orang yang diatas bertanggung jawabterhadap kerja dan aktibiti orang bawahan.

Bureaucratic control: berasaskan polisi , peraturan dan undang-undang di tempat kerja


Marxist ( Control of labour

8/13/2019 CHP1rug

42/49

Marxist ( Control of labourprocess)

Proses Kawalan Buruh ( Control of labour process) Thomson mendefinasikan proses buruh labour

process sebagai satu cara dimana bahan mentah ditukar oleh buruh dengan menggunakan

alat-alatan atau mesin, pertama kepada barang-barang untuk digunakan dan kemudian di

bawah sistem kapitalis ianya ditukar kepada barangan yang boleh ditukar didalam

pasaran.


Marxist: Control of the labour

8/13/2019 CHP1rug

43/49

Marxist: Control of the labourprocess

B.M B.B.G BARANG PASARAN

CAPITALSMesin,

Alatan danBuruh

B.M = Barang Mentah B.B.G = Barang Boleh Guna


8/13/2019 CHP1rug

44/49

Thomson - Asas Theory ini ialah: 1. Social Relation yang wujud antara

pekerja dimana ianya akanmenghasilkan keupayaan (kekuatan)dan kapasiti ini diambil oleh kapitalissebagai satu jalan (cara) untuk

mengeluarkan barangan yang bernilai,dan tidak secara langsung buruh jugadianggap sebagai barangan (komoditi).


8/13/2019 CHP1rug

45/49

4 unsur wujud daripada teori ini: Perhubungan Buruh - modal satu bentuk ekploitasi

- keuntungan biasanya lebih pada modal. Logik timbun - tambah (acumulation) iaitu pemodal

akan cuba tingkatkan proses pengeluaran danturunkan kos pengeluaran.

Tertingkat pengeluaran, bertambah faktor kawalansama ada secara am/khusus.

Pemodal akan menggunakan berbagai kaedahsistematik untuk mendapat kerjasama dan budibicara pekerja untuk meningkat pengeluarankeuntungan lebih pada pemodal.


2. Pendekatan perbandingan

8/13/2019 CHP1rug

46/49

. p gdidalam perhubungan industri

Perbandingan adalah dibuat diantara negara-dengan negara. Perbandingan ini dibuat untuk dua tujuan yang utama: Membandingkan persamaan dan perbezaan dan melihat dimanakah

perbezaan itu wujud dan kenapa wujudnya perbezaan tersebut. Iniboleh menjadi asas kepada pembentukan penentuan polisi untuk tujuanmodifikasi atau reformasi. Ini bukan lah suatu yang senang keranawujud nya perbezaan dari factor-faktor kontek yang telah dibincangkan.Kerana factor faktor tersebut adalah suatu yang komplek.

Disebabkan pertukaran sistem politik dan ekonomi dunia kerana duniaini bukan lagi dunia yang negara boleh wujud dengan bersendirian.Contoh di UK ia berada dalam dua keadaan peringkat UK dan peringkatEuropean. Fakto perubahan dalam pasaran yang global. Sebagaicontoh wujudnya petindasan antara economic trade dan polisi socialsebagai contoh seperti yang di tunjukan oleh negara industri Baratdimana merekatelah mewujudkan clause e.g. min labour standarddalam perjanjian perdagangan antara Eu dan ASEAN dalam WTOdialogue


8/13/2019 CHP1rug

47/49

Masaalah-masaalah yang wujud dalam membuatperbandingan antara negara-negara;

Masaalah terminology Perbezaan antara amalan dan apa yang wujud atau

mewakili institusi ; nasional ia itu antara amalan micro dan macro. Wujudnya istilah yang sama tetapi mungkin

membawa maksud yang berbeza sebagai contohperkataan mahkamah industri membawa maksud

yang berbeza diantara di Ireland, German atau diMalaysia. Bagitu juga perkataan yang berbezamungkin membawa maksud yang sama seperti istilahcollective agreement (UK) labour contract (USA) danIndustrial award (Australia).


8/13/2019 CHP1rug

48/49

Perbezaan dalam negara dan antara negara Didalam usaha untuk memahami perhubungan industri di negara lain

kita perlu membentuk analytical framework. Sebagai contoh tradisis kajian perhubungan industri antara negara

Barat biasa bersekitar dua pendekatan ia itu pluralist institusionalist danclass oriented pendekatan ini mungkin tidak sesuai bagi negara-negara

asia sedang membangun kemungkinan perhubungan industri di negarasedang membangun seperti di Asia pendekatan yang lebigh sesuaiadalah menggunakan pendekatan political economi dan pendekatancorporatist dari pendekatan pluralist. Sebagai contoh pendekatanperhubungan industri di Malaysia lebih sesuai dengan pendekatannasionalism ia itu menekankan perhubungan politik antara negeri danlain-lain elemen dalam masyarakat ia berbeza dari pendekatan kelas

dalam masyarakat ia itu pendekatan perhubungan antara pemegangsaham dan buruh. Bagitu juga struktur ekonomi dan pasaran buruhyang berbeza.


8/13/2019 CHP1rug

49/49

TAMAT


CHP1rug

Documents

Transcript of CHP1rug