Choosing a Systems Integrator_1111

5/14/2018 Choosing a Systems Integrator_1111 - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/choosing-a-systems-integrator1111 1/15

Kelompok 5Kardono

Achmad RoniWidyanita SR



Prinsip memilih

Sistem IntegratorPengenalan

Pengertian Sistem Integrator

Kebutuhan akan sistem Integrator

Keuntungan Sistem Integrator

I. 5 Jenis Sistem Integrator

II. Sistem Integrator Sebagai Penyedia Layanan

III. Klien Harus Memahami Struktur Biaya

Integrator dan Cara Penagihannya

IV. Klien Harus Tahu Bagaimana Menggunakan

Integrator

V. Klien Harus Memahami Siapa Yang Akan

Melakukan Pekerjaan

VI. Calon pelanggan, pemegang saham, dan klien

tidak peduli apa itu sistem integrator

VII. Klien Harus Memahami Siapa Yang Akan

Melakukan Pekerjaan



Pengertiannya :

Sistem integrasi adalah

suatu tindakan atau cara

untuk menggabungkan

beberapa subsistem ke

dalam satu sistem yang

terkoordinasi secara

keseluruhan bekerja sama

untuk tujuan te

rte

ntu. Orang yang melakukan kegitan tersebut disebut

Sistem Integrator



Tidak memiliki sumber daya yang mendukung upaya

integrasi untuk meningkatkan kinerja sistem

Organisasi yang menggunakan integrator yang salah

tidak hanya rugi dalam hal pendanaan, tetapi proyek

mungkin juga tidak akan pernah terwujud. Jadi, ada risiko

dan keuntungan menggunakan sistem integrasitor.



Memberikan perspektif dan energi yang baru untuk

setiap proyek integrasi sistem, yang bermanfaat untuk

proses integrasi keseluruhan

Memiliki peran yang jelas, mereka tidak terganggu olehkebutuhan bisnis sehari-hari atau politik organisasi

Memiliki alat dan metode yang dapat dibawa ke

organisasi yang bermacam ² macam dan sesuai dengan

ke

butuhan Dapat bertanggung jawab atas kinerja mereka secara

hukum, moral, finansial,dan prof esional.



Sistem integrator dikelompokkan menjadi lima tipe dasar

perusahaan integrasi sistem :

1. Blue Chip management consulting f irms (perusahaan

konsultan)

2. Big Four public accounting f irms (perusahaan akuntanpublik)

3. Global integrators

4. Proprietary vendors (Hak milik)

5. Contractors (kontraktor)

I II III IV V VI VII



Sebagai titik awal untuk mengevaluasi dan memilih

integrator sistem, organisasi harus memahami bahwa system

integrator memiliki empat kualitas yang sangat Penting

yaitu:

1. Mereka memiliki se jumlah keterampilan dan kemampuan

khusus.

2. Produk mereka termasuk waktu dan orang yang mereka

pekerjakan

3.Me

re

ka me

miliki alat-alat, me

tode

dan informasi yangorganisasi tidak punya.

4. Mereka selalu memperhitungkan risiko proyek.




Integrator sistem memperhitungkan keuntungan setiap

proyek dengan menggunakan konsep yang disebut

realisasi.

Prinsip :

Rumus konsep realisasi ini adalah mengalikan

jumlah jam atau hari orang tersebut bekerja dengan

tingkat penagihan tertentu untuk memperoleh

pendapatan standar.




Banyak organisasi yang rugi karena salah menerapkan

sistem integrator yang sesuai dengan kebutuhan.

Solusi :klien harus memiliki kriteria :

1. Jadwal proyek yang terdefinisi

dengan baik

2. Pengukuran kinerja secara berkala

3. Mengetahui tentang kebijakan integrator.




Hal ² hal yang diperhatikan :

1. Siapa yang akan bekerja pada proyek

2. Monitoring saat mereka akan bekerja, dan

3. Banyaknya waktu yang mereka butuhkanuntuk menyelesaikan proyek.




Costumer dan klien menilai organisasi dari :

Performansi dan pelanyanan yang digunakan untuk

teknik integrasi.

(Me

re

ka juga akan me

ncari me

ncari site

m inte

gratoryang terkenal dari iklan)




Mencari informasi tentang sistem Integrator

Menilai integrator, klien harus memiliki informasi yang

le

ngkap dari kur v

a pe

ngalaman, baik positif maupunnegatif, dan memahami tentang dibagian mana

integrator melakukan dengan baik dan dimana ia telah

gagal.




Berikut ini 12 aturan untuk mengajukkan pertanyaan tepat yang akanmemf asilitasi usaha dan menigkatkan proses :

1. Pertanyaan yang spesif ik, langsung, dan lengkap

2. Memahami latar belakang integrator, pengalaman, dan pengenalandengan masalah.

3. Memahami Pendekatan Integrator, Rencana Kerja, Produk Kerja, danPencapaian.

4. Menilai kinerja Penugasan Pro ject.

5.Kemampuan Teknis Integrator dan Manajerial untuk Kebutuhan

Organisasi.

6. Memahami Tindakan Internal Kinerja Integrator dan Pengukurankualitas

7. Ob jekti vitas dari intergrator dalam menghadapi permasalahan.



8. Mengembangkan Pemahaman Komprehensif Proyek.

Klien harus menetapkan berikut dalam kontrak :

Bagaimana pekerjaan harus dilakukan, rencana kerja, dan ketika pekerjaan

harus dilakukan

Apa produksi yang mereka kirim, mereka akan terdiri dari apa saja, dan hasilnyata apa yang akan diproduksi

Siapa yang akan melakukan pekerjaan, tanggung jawab staf, pengalaman,

tingkat organisasi, dan tingkat penagihan

Berapa banyak personil hari atau jam yang diperkirakan untuk

menyelesaikan proyek dan dasar estimasi

Siapa, dalam organisasi int

egrator, s

ecara pribadi b

ertanggung jawab atas

kualitas kerja, kinerja dari orang-orang yang ditugaskan, dan anggaran

Berapa banyak biaya total dan apa harga adalah dengan jam atau hari untuk

setiap orang yang ditugaskan untuk proyek



9. Tentukan Apakah Integrator sudah Dianggap Ahli

atau Hanya berpengalaman

10. Memahami bagaimana integrator menetapkan

biaya dan tingkat ke

prof e

sionalannya11. Mengembangkan Pengetahuan Komitmen Kualitas

dan Proses Kepuasan Klien.

12. Tentukan Berapa Banyak Klien lain yang dimiliki

Integrator

Choosing a Systems Integrator_1111

Documents

Transcript of Choosing a Systems Integrator_1111