Business model you(korean)

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10년후 미래를 바꾸는 단 한 장의 인생설계도 'Business model you'에 대한 슬라이드 입니다.

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Page 1: Business model you(korean)

10년후 미래를 바꾸는 단 한장의 인생설계도

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Page 2: Business model you(korean)

기존 비즈니스모델과 개인 비즈니스모델에 대한 고찰과 분석

캔버스

Page 3: Business model you(korean)

7 2 4

8

9 6 3 5

1

3

(고객 세그먼트)

(가치 제안)

(채널)

(고객관계)

(수익원)

(핵심 자원)

(핵심 활동)

(핵심 파트너십)

(비용 구조)

비즈니스모델 이해하기 1

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1 2

4

3

5

7

8

9

6

Value[가치] 1. Customer Segments(고객 세그먼트) 2. Value Proposition(가치 제안) 3. Channels(채널) 4. Customer Relationships(고객관계) 5. Revenue Streams(수익원)

Efficiency[효율성] 2. Value Proposition(가치 제안) 6. Key Resources(핵심 자원) 7. Key Activities(핵심 활동) 8. Key Partners(핵심 파트너십) 9. Cost Structure(비용 구조)

4

비즈니스모델 이해하기 2

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개인용 비즈니스모델화하기

누가 당신을 돕는가?

무슨 일을 하는가?

어떻게 돕는가?

당신은 누구인가? 무엇을 가졌는가?

어떻게 고객과 상호작용하는가?

누구를 돕는가?

어떻게 당신을 아는가? 어떻게 전달하는가?

무엇을 지불하는가? 무엇을 얻는가?

핵심 활동 핵심 파트너십 가치 제공 고객 관계 고객

핵심자원 채널

수입원 비용

Page 6: Business model you(korean)

자신을 돌아보고, 자신의 성향을 테스트 해보고 자신이 원하는 것을 알아내기

자아성찰

Page 7: Business model you(korean)

삶의 수레바퀴-8가지 키워드

창조성, 자기표현 사랑

즐거움, 여가

경력

친구, 가족

운동, 건강

부, 명예

개인적, 영적 성장

Page 8: Business model you(korean)

나는 누구인가_다중역할

남편으로서 아버지로서 교사로서 기업가로서 작가로서

아들로서 형재로서 번역가로서 연설가로서 뮤지션으로서

공통분모는 무엇인가?

나에게 행복을 주고 스스로를 쓸모 있는 사람이라고 느끼게 해 줄 직업의 조건은 무엇인가?

다양하게 생각해본다.

Page 9: Business model you(korean)

인생곡선

애플의 주가변화처럼 개인도 인생곡선이 있다.

인생곡선

최고점

최저점

10 20 30 40 50 60

인생의 특별한 사건 기록 대학, 취업, 결혼, 승진 등등

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이전 장에서 배운 캔버스와 자아성찰을 통해 삶을 수정하기

수정하기

Page 11: Business model you(korean)

누가 당신을 돕는가? (핵심 파트너십)

무슨 일을 하는가? (핵심 활동)

어떻게 돕는가? (가치 제공)

당신은 누구이며 무엇을 가졌는가? (핵심자원)

어떻게 고객과 상호작용하는가? (고객 관계)

누구를 돕는가? (고객)

그들은 당신을 어떻게 알게 되었으며, 당신은 자신의 가치를 어떻게 전달할 것인가? (채널)

무엇을 지불하는가? (비용)

무엇을 얻는가? (수익과 이익)

개인 비즈니스모델 캔버스

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새로운 가치곡선

업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가운데 제거할 요소는 무엇인가?

업계가 아직 한 번도 제공하지 못한 것 중

창조할 요소는 무엇인가?

업계의 표준 이상으로 올려야 할 요소는 무엇인가?

업계의 표준 이하로 내려야 할 요소는 무엇인가?

감소(Reduce)

제거(Eliminate)

증가(Raise)

창조(Create)

블루오션 전략, 제거-감소-증가-창조

블록별로 4가지 액션 프레임워크를 이용해서 캔버스를 수정한다.

BLUE OCEAN STRATEGY

Page 13: Business model you(korean)

모든 것을 실현 가능하게 만드는 방법 배우기

실행하기

Page 14: Business model you(korean)

개인 비즈니스모델 캔버스가 완료되었다 하더라도 실행하지 않는다면 아무런 의미가 없다. 실행하면서 자신의 캔버스를 수정한다.

Page 15: Business model you(korean)

특별부록