Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun...

19
Asumisen tulevaisuuden näkökulmia Aija Tasa Johtaja, asuminen Asumisella elinvoimaa -webinaari, MAL-verkosto, ARA, Tampereen yliopisto 19.5.2020

Transcript of Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun...

Page 1: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

Asumisen tulevaisuuden näkökulmia

Aija TasaJohtaja, asuminen

Asumisella elinvoimaa -webinaari,MAL-verkosto, ARA, Tampereen yliopisto19.5.2020

Page 2: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

RAKLI on maamme kattavin ja vaikuttavin kiinteistöjen ammattimaisten omistajien, kiinteistösijoittajien,

toimitilajohdon ja rakennuttajien järjestö.

Valvomme jäsentemme etua, osallistumme yhteiskunnalliseen keskusteluun sekä teemme työtä kestävän elinympäristön puolesta. Tarjoamme myös

tutkittua tietoa vastuullisen päätöksen teon tueksi sekä kehitämme jäsentemme osaamista.

Page 3: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

JäseniämmeYli 220 jäsenyhteisöä

Asunnot KojamoSATOEspoon Asunnot Asuntosäätiö TA-Yhtymä VAV Asunnot HoasY-SäätiöSivakka-yhtymä

Toimitilat Senaatti-kiinteistötHUS-KiinteistötUPM-KymmeneSOKKeskoOulun ev.lut. seurakunta-yhtymä

Infra ja kaupungitVäylävirastoFinaviaHelsinki Tampere Espoo Vantaa TurkuOulu

Sijoittaminen Varma Sponda CityconIlmarinenElo KevaAberdeen AssetManagementHelsingin Yliopisto-kiinteistöt

Rakennuttamis- ja toimitilajohdon palvelut Ramboll CM CaverionRealia Management NewsecSweco PMColliersInternational Finland

Page 4: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

RAKLIn strategiaperusta

ARVOTArvostaen ja välittäen Yhdessä onnistuen Rohkeasti uudistuen

TOIMINTAPERIAATTEET

Kansainvälisyys Ennakoiva edelläkävijä

Markkina-ehtoisuus

Vuorovaikutus & yhteistyö

Tilankäyttäjän hyvinvointi

Vastuullisuus & kestävä kehitys

MISSIOLuomme kilpailukykyä ammattimaisille omistajille

VISIORakennettu ympäristö elämän palvelualustana

Page 5: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

RAKLIn strategia 2020-2024

Asiakas edelläParhaan asiakaskokemuksen

aikaansaaminen on sisäänrakennettu alan

toimintaan

Tuottavuuden asiallaAlan toimintamallit ovat tehostuneet ja Suomi on

houkutteleva sijoituskohde

Data liikkumaanAvoimet ja yhteiskäyttöiset digitaaliset alustat luovat lisäarvoa ja kilpailukykyä

Vaikuttava tekijäRAKLI on vahva edunvalvoja ja

alan johtava järjestö

Vastuullisuuden suunnannäyttäjä

Vastuullisuus on alan merkittävä kilpailutekijä

Page 6: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

Asunto-omistamisen osatekijät RAKLInstrategian mukaan

Data liikkumaan Alan yhteinen tietoalusta, Platform of

Trust; tiedon virtaaminen Digitaalinen kaksonen uudiskohteista

Vaikuttava tekijäTukijärjestelmä Tuotanto- ja kysyntätuet Tukien toimivuus ja vaikuttavuus Tukien kohdentaminen,

markkinaehtoisuus

Asumisen verotus Asumisen verotus ei saa nousta

Sääntely ja kaavoitus Rakentamisen ja ylläpidon kustannukset Sääntelyn joustavoittaminen ja

purkaminen Kaavoitus liian yksityiskohtaista Autopysäköintivaatimukset

Kaupunkirakenteen toimivuus ja rakennuskelpoiset tontit Riittävä tonttitarjonta Liikenne, julkiset ja yksityiset palvelut,

työpaikat arjen sujuvuus

Tuottavuuden asialla Asuntorakennuttaminen, uudistuotanto

ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja

johtamisen kehittäminen Osaaminen

Asunto-omistamisen näkökulmia

Asiakas edelläAsumisen tulevaisuus Asumisen tulevat trendit ja uudet

innovaatiot Asiakaskokemus Kysyntäennuste, yksilölliset tarpeet Asumisen palvelullistuminen

Asuntomarkkinoiden toimivuus Riittävä, monimuotoinen asuntotarjonta Kysynnän ja tarjonnan kohtaanto

Vastuullisuuden suunnannäyttäjä Energiatehokkuus, vähähiilisyys Vapaaehtoinen sopimustoiminta, VAETS Segregaation ehkäiseminen

Page 7: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

Tulevaisuuden asuminen

Page 8: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

Asuntoja tarvitaan, asuminen muuttuuAsuntomarkkinoiden toimivuuden edellytys riittävä kysyntää vastaava asuntotarjonta

• Kaupungistuminen, monipaikkaistuminen, väestön ikääntyminen ja kotitalouksien koon pienentyminen

• Riittävä tonttitarjonta alueilta, joille kysyntää

• Eri elämäntilanteisiin soveltuvien laadukkaiden kotien ja asumisen ratkaisujen tarjonta kohtuullisilla kustannuksilla: monimuotoisuus ja joustavuus

• Rakentamisen ja asumisen kustannukset ja niitä nostavat tekijät kuten autopysäköinti (pysäköinnin markkinaehtoisuus)

• Uudet innovaatiot

Asumispreferenssien muuttuminen• Tulevaisuuden asumistoiveet, arvostukset;

sijainti, tila, palvelut jne.

• Tarjonnan monipuolisuus ja asuntojen muuntojoustavuus

• Yhteisöllisyyden merkityksen kasvu ja omistamisen merkityksen muutos

• Asumispreferenssit muuttuvat ja tarpeet erilaistuvat

Asukkaan valinnanmahdollisuudet: laatutaso, yhteistilat yms.

Page 9: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

Asuntoja tarvitaan, asuminen muuttuu

Asunnoista asumiseen, seinistä sisältöihin• Palvelullistuminen, kiinteistöt/asunnot

palvelualustana, älykkäät kaupungit, liikkumisen murros, jakamistalous, yhteiskäyttökulkuneuvot, AirBnb,

Ammattimaisten asunto-omistajien aikajänne on pitkä

• Kysyntään vastaaminen, kysynnän ja tarjonnan kohtaanto⎼ Markkina-analyysit⎼ Asukastyytyväisyys, asukaskokemus

• Uudet innovaatiot ja palvelut, asuntojen muuntojoustavuus

Kestävää kaupunkirakennetta resurssiviisaasti• Ilmastonäkökohdat, vähähiilisyys: asumisen

vähähiilisyys

• Työpaikkojen, asuntojen ja palvelujen sijoittuminen, liikenne

• Täydennysrakentaminen, purkava lisärakentaminen, tyhjien tilojen käyttötarkoituksenmuutokset ja tilapäiskäyttö: olemassa olevan infran hyödyntäminen, riittävä rakennusoikeus, palvelut

Page 10: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

Asuntoja tarvitaan, asuminen muuttuu

Eroon liian yksityiskohtaisesta sääntelystä ja kaavoituksesta

• Rakentamisen ja asumisen kustannukset (pysäköintivaatimukset)

• Jätetään tilaa innovaatioille, ohjataan tavoitteiden kautta, ei säännellä keinoja

Suomessa monia erilaisia asuntomarkkinoita. Muuttotappioalueilla asuntojen arvot ovat osittain romahtaneet ja asuntomarkkinat polarisoituneet

voimakkaasti. Onko vaikutusta muuttohalukkuuteen?

Page 11: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

www.bovieran.se

Senioriparatiisi: asunto + neljän vuodenajan puutarha, sauna, vierasasunto, …

Suuntaa antava esimerkki hinnoittelusta Zakrisdal Karlstad:Kiinteä hinta: 160 000-234 000 €Huoneluku: 2-3 h + kAsuntoala: 64 - 87 m2Kuukausimaksu: 330 – 450 €

Esimerkki naapurimaasta

Page 12: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

Esimerkki kotimaasta Kotikatu 365, Health City Finland Oy, www.kotikatu365.fi

• 500 neliön yhteistilat• Juuri sopivan kokoinen asunto – ilman hukkaneliöitä• Asuntokohtaisella 15 euron kuukausimaksulla käyttöön yhteistilat ja niiden palvelut sekä

yhteiskäyttövälineet

Lipporanta, Oulu Kotikatu365-palveluja• Aulapalvelu• Digitaalinen palveluportaali• Kuntosali• Vierashuone• Juhla- ja kokoustila• Saunatila• TV-kanavat ja lehdet• Lelut ja pelit leikkihuoneessa

Page 13: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

Asuminen ja ilmastonmuutos,

näkökulmia

Page 14: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

Asuminen ja ilmastonmuutos

Energiatehokkuus

Asunnon koko, asukkaan valinnan-

mahdollisuus

RakennusKäytönaikainen vähähiilisyys

Yhdyskuntarakenne (kaavoitus, liikenne, palvelut, työpaikat)

Page 15: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

Asuminen ja ilmastonmuutos

Jakamis- ja kiertotalous

Liikkuminen ja sen kytkeytyminen

asuinympäristöihin

Asunnon sijainti

Rakennuksen/ asunnon

energiatehokkuus ja vähähiilisyys

Tavaroiden kierrätys, jätteet ja

niiden lajittelu

Vedenkulutus, lämmin vesi

Kotitaloussähkö vihreänä

Page 16: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

Vähähiilisyyden tiekartta

Page 17: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

RAKLIn tiekartan perusta – resurssitehokkuus ja kaupunkirakenteet

RAKLIn näkökulma: rakennetun ympäristön omistamisen ja käyttäjän näkökulmaMistä käyttäjän hiilijalanjälki syntyy eri segmenteissä (asuminen, toimitilat) ja miten sitä voidaan pienentää

• Teknisen /m² ajattelun lisäksi /asukas ja /käyttäjä ajattelu – vähähiilisin kiinteistö ei ole käyttämätön kiinteistö • Haetaan erilaisten keinojen suhteita: Kiinteistöjen käyttöasteiden ja tilatehokkuuden rooli päästöjen

vähentämisessä verrattuna teknisiin keinoihin• Alueiden käytön ja kaupunkirakenteen tehokkuuden positiiviset vaikutukset käyttäjän hiilijalanjälkeen • Minkälainen on käyttäjän hiilijalanjälki erilaisilla kaupunkirakenteilla? Miten kaupunkirakenteen resurssitehokkaan

käytön/ täydennysrakentamisen keinot suhtautuvat yksittäisen kiinteistön valintoihin hiilijalanjäljen pienentämisessä

• Case-tarkastelut

Page 18: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

RAKLIn hankkeita, projekteja ja klinikoita

• Vähähiilisyyden tiekartta, valmistuu kesäkuussa 2020• Puurakentaminen-klinikka, loppuseminaari 13.5.2020

• Uudistava lisärakentaminen, valmistui huhtikuussa 2020• Kiertotalouskriteerit haltuun –klinikka, loppuseminaari 5.3.2020• Kestävän purkamisen green deal, allekirjoitettiin 7.2.2020• Asukkaiden ilmastotietoisuuden lisääminen ja valinnan-

mahdollisuuksien parantaminen, valmistelussa projekti yhdessä jäsenten kanssa

• Syksyllä 2020: Vähähiilinen rakennuttaminen –klinikka• Aiemmin toteutettuja klinikoita muun muassa: ⎼ Tilat käyttöön ⎼ MaaS-palvelut ja kaupunkikehittäminen

Page 19: Asumisen tulevaisuuden näkökulmia · 2020-05-28 · ja korjausrakentaminen Läpimenoaika Laadun ja tuottavuuden parantaminen Ylläpitopalvelu: hankinnan ja johtamisen kehittäminen

Kiitos!

Lisätietoa: Aija Tasa, p. 050 327 2077