64 «ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 9 / 2014

ÊÒÎ?óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÛ

Ñåãîäíÿ ìèð ìåíÿåòñÿ î÷åíü áûñò-ðî, ïðè÷åì íè îäíà èíäóñòðèÿ íå ìåíÿåòñÿ íàñòîëüêî áûñòðî,

êàê áàíêîâñêèé ñåêòîð! Ñîîòâåòñòâåííî, íîâûå òðåáîâàíèÿ âûäâèãàþòñÿ è ê ôèíàí-ñîâûì ðóêîâîäèòåëÿì. Â XXI âåêå ëèäåðû äîëæíû: áûòü ëó÷øèìè â óïðàâëåíèè ñîáîé,

à çíà÷èò, õîðîøî ïîíèìàòü ñåáÿ (ñâîè öå-ëè, öåííîñòè, ñèëüíûå ñòîðîíû è ò. ï.); óìåòü îáùàòüñÿ ñ ëþäüìè; áûòü ïîçèòèâíûìè — âñåãäà îïòè ìèñ-

òè÷íûìè, ñòîéêèìè è îòêðûòûìè.  îñíîâå íîâîãî ïîäõîäà ëåæèò ïîíÿ-

òèå «òîòàëüíîå ëèäåðñòâî» — îòâåòñòâåí-íîñòü ðóêîâîäèòåëÿ âûñøåãî óðîâíÿ çà âñå, ÷òî ïðîèñõîäèò ñ åãî áàíêîì, ñîòðóä-íèêàìè è ñ íèì ñàìèì. Îá ýòîì ìíîãî ãî-âîðèëè êëþ÷åâûå ñïèêåðû Ôîðóìà:

îäèí èç ñàìûõ âëèÿòåëüíûõ ìûñëèòå-ëåé â ìèðå áèçíåñà â ñôåðå ðàçâèòèÿ ìåíåäæ-ìåíòà (Thinkers 50), àâòîð ìîäåëè îöåíêè öåííîñòåé â ðàçíûõ êóëüòóðàõ Ôîíñ Òðîìïå-íààðñ (Fons Trompenaars), — äîêëàä «Ìîäåëü íàöèîíàëüíûõ ðàçëè÷èé êóëüòóð»;ïðåïîäàâàòåëü Êîëëåäæà áèçíåñà Ìåí-

äîñà óíèâåðñèòåòà Íîòð-Äàì, ïðîôåññîð â îá ëàñòè óïðàâëåíèÿ è îðãàíèçàöèîííîãî àíàëèçà äîêòîð Ñòåéñè Äæåêñîí (Stacy Jack-son) —ìàñòåð-êëàññ «Ëèäåðñòâî: ñòðàòåãèÿè öåííîñòè»; îñíîâàòåëü è ïàðòíåð CIS bankers

è îðãàíèçàòîð Ôîðóìà ïî ëèäåðñòâó Ìîð-òåí Êðèê (Morten Kriek) — äîêëàä «Òîòàëüíîå ëèäåðñòâî».

Ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, ãëàâíîå â ëèäåð-ñòâå — óìåíèå ïîçèòèâíî çàðÿæàòü äðóãèõ äëÿ äîñòèæåíèÿ óñïåõà. Â öåëîì ýòî ãîâî-

Íà Ôîðóìå ïî ëèäåðñòâó (Leadership Forum) â Êèåâå ñîáðà-ëèñü ÷ëåíû ñîîáùåñòâà CIS Bankers. Îêîëî 100 ó÷àñòíèêîâ, ïðåäñòàâëÿâøèõ áàíêîâñêèé è ôèíàíñîâûé ñåêòîð Óêðàèíû, îáñóäèëè çàäà÷è è äåéñòâèÿ ëèäåðîâ áèçíåñà, à òàêæå ñôåðû èõ îòâåòñòâåííîñòè

Âñòðå÷à ëèäåðîâ áàíêîâñêîé èíäóñòðèè

Ìîðòåí Êðèê, îñíîâàòåëü è ïàðòíåð CIS bankers, îñíîâàòåëü êîìïàíèè AE Leadership(Õàðëåì, Íèäåðëàíäû)

«ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 9 / 2014 65

Âñòðå÷à ëèäåðîâ áàíêîâñêîé èíäóñòðèè

ðèò î ñåðüåçíîì ñäâèãå ôîêóñà âíèìàíèÿ ìåíåäæåðîâ: òåïåðü áàíêè-ëèäåðû âî ãëàâó ñâîåé ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ñòàâÿò íå òåõíî-ëîãèè, à ñâîèõ ñîòðóäíèêîâ. Èìåííî âûÿâ-ëåíèå ëþäåé ñ ïîòåíöèàëîì — çàâòðàøíèõ ëèäåðîâ, è èõ ðàçâèòèå ïîçâîëÿò ïîäãîòî-âèòü êîìïàíèþ ê áóäóùèì âûçîâàì. Ïðè-÷åì ýòî êàñàåòñÿ âñåõ óðîâíåé óïðàâëåíèÿ, îò òîï-ìåíåäæåðîâ äî ëèíåéíûõ ìåíåäæå-ðîâ — âñå äîëæíû ñòàòü ëèäåðàìè.

Ïðàêòèêè î÷åíü õîðîøî ÷óâñòâóþò ýòîò èìïåðàòèâ. Èìåííî ïîýòîìó òàêîé áîëü-øîé èíòåðåñ âûçâàëè äèñêóññèè, ïîñâÿùåí-íûå äàííîé òåìå: «Ëèäåðñòâî â ðàçíûõ êóëüòóðàõ»; «Ìîæíî ëè íàó÷èòü ëèäåðñòâó?» «×òî äîëæåí äåëàòü ëèäåð âî âðåìÿ

áàíêîâñêîãî êðèçèñà?»Â êà÷åñòâå ñïèêåðîâ ïàíåëüíîé äèñêóñ-

ñèè áûëè ïðèãëàøåíû èçâåñòíûå òîï-ìå-íåäæåðû óêðàèíñêèõ áàíêîâ. Â ñâîèõ âû-ñòóïëåíèÿõ îíè ðàñêðûëè ðàçíûå àñïåêòû ïîíÿòèÿ «òîòàëüíîå ëèäåðñòâî»: î êðîññ-êóëüòóðíîì ëèäåðñòâå â óê ðà-

èí ñêèõ ðåàëèÿõ ãîâîðèë çàìåñòèòåëü ïðåä-ñåäàòåëÿ ïðàâëåíèÿ Platinum Bank Àíäæåé Îëåéíèê (Andrzej Olejnik); î ðîëè ðàáîòû â æèçíè òîï-ìåíåäæå-

ðà — ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ OTP Bank Òà-ìàø Õàê-Êîâà÷ (Tamas Hak-Kovacs); î âàæíîñòè ñåìüè äëÿ óñïåøíîé êàðüå-

ðû — ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ ÏÀÎ «Êðå äî-áàíê» Äìèòðèé Êðåïàê; îá ó÷àñòèè ëèäåðà â æèçíè îáùåñò-

âà — ïðåäñåäàòåëü íàáëþäàòåëüíîãî ñîâå-òà, ñîáñò âåííèê ÏÀÎ «Áàíê Íàöèîíàëü-íûé êðåäèò» Àíäðåé Îíèñòðàò; î íåîáõîäèìîñòè öåëåíàïðàâëåííûõ,

ñèñòåìàòè÷åñêèõ óñèëèé äëÿ ñàìîðàçâèòèÿ

ëèäåðà» — ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ ÏÀÎ «Ïðàâýêñ-Áàíê» Òàðàñ Êèðè÷åíêî.

Ñîîáùåíèÿ òîï-ìåíåäæåðîâ âûçâàëè áî ëüøîé èíòåðåñ. Îòâå÷àÿ íà âîïðîñû ó÷àñòíèêîâ, CEO ïðîäåìîíñòðèðîâàëè íå òîëüêî øèðîòó ñâîèõ èíòåðåñîâ, íî è óìå-íèå «äåðæàòü» àóäèòîðèþ, äåìîêðàòè÷íîñ òü è äàæå àðòèñòèçì.

Îáùèå âûâîäû, êîòîðûå ìîæíî ñäåëàòü ïî èòîãàì âûñòóïëåíèé ýêñïåðòîâ è ãîñòåé Ôîðóìà, à òàêæå îòâåòîâ ó÷àñòíèêîâ ïàíåëü-íîé äèñêóññèè íà âîïðîñû:

1. Äëÿ ðóêîâîäèòåëÿ ëèäåðñêèå êà÷åñòâàâàæíû âñåãäà, à â ñëîæíûå ïåðèîäû îíè ñòà-íîâÿòñÿ ïðîñòî æèçíåííî íåîáõîäèìûìè!

2. Êóëüòóðíûå (è öåííîñòíûå) ðàçëè÷èÿìåæäó çàïàäíûìè è óêðàèíñêèìè ìåíåäæå-ðàìè îêàçûâàþò âëèÿíèå íà ñòèëè ëèäåðñò-âà, à çíà÷èò, è íà áèçíåñ-ðåçóëüòàòû.

3. Êàæäàÿ êîìïàíèÿ, êàæäûé òîï-ìå-íåäæåð äîëæíû ñôîðìóëèðîâàòü, ÷òî äëÿ íèõ çíà÷èò «ëèäåðñòâî».

Ìåíÿ ÷àñòî ñïðàøèâàþò, íå áîþñü ëè ÿ ïðîâîäèòü âñòðå÷è CIS bankers â Óêðàèíå â òàêîå íåñïîêîéíîå âðåìÿ? Íåò. Óêðàèíà íàõîäèòñÿ â ñàìîì íà÷àëå ýòàïà òðàíñôîð-ìàöèè. Ëèäåðàì â ïðàâèòåëüñòâå è â áèç-íåñå íóæíû íîâûå çíàíèÿ — ÷òîáû áûòü

Ëèäåðñòâî — ýòî áîëüøå, ÷åì «ïðîñòî óïðàâëåíèå» êîìïàíèåé èëè äåïàðòàìåí-òîì. Ìû ãîâîðèì î ëèäåðñòâå â áîëåå øè-ðîêîì êîíòåêñòå, âåäü ÷åëîâåê ðåàëèçóåò ñåáÿ íå òîëüêî íà ðàáîòå, íî è â ñåìüå, â ñïîðòå, â îáùåñòâå… Äëÿ óñïåøíîãî ìåíåäæåðà-ëèäåðà âàæíû âñå àñïåêòû æèçíè — è ëè÷íîñòíîå ðàçâèòèå, è ïðî-ôåññèîíàëüíûé ðîñò, è ôèçè÷åñêîå ñîâåð-øåíñòâîâàíèå, è äóõîâíûå èñêàíèÿ!

66 «ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 9 / 2014

ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÛHR-ñîîáùåñòâî

ÑËÎÂÎ Ó×ÀÑÒÍÈÊÀÌ ÄÈÑÊÓÑÑÈÈ:

Òàìàø Õàê-Êîâà÷, èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð OTP Bank Ukraine — Õîòÿ ìíå óæå åñòü ÷åì ïîäåëèòüñÿ ïî òåìå ëèäåðñòâà, áûëî î÷åíü

èíòåðåñíî îçíàêîìèòüñÿ ñ îïûòîì äðóãèõ ðóêîâîäèòåëåé. Çíàíèÿ, êîòîðûå ìû ïðèîáðåòàåì íà ïðàêòèêå, ÷àñòî óíèêàëüíû — èõ íåëüçÿ ïîëíîñòüþ ïîâòîðèòü, íî îíè âåëèêîëåïíî ìîòèâèðóþò ê ñîáñòâåííûì ïîèñêàì è äî-ñòèæåíèÿì.

Âîçìîæíî, ñòîëü æå óíèêàëåí îïûò íàøåãî áàíêà ïî «âçðàùèâàíèþ» ëèäåðîâ. Âñÿ íàøà ñèñòåìà îáó÷åíèÿ è ðàçâèòèÿ íàöåëåíà íà òî, ÷òîáû

ñäåëàòü ñîòðóäíèêîâ íàñòîÿùèìè ïðîôåññèîíàëàìè, ñïîñîáíûìè ïðèíèìàòü ðåøåíèÿ è íåñòè çà íèõ îòâåòñòâåííîñòü. Ñ ïåðâûõ äíåé ðàáîòû íîâûé ñîòðóäíèê ïîëó÷àåò ïîääåðæêó â ðàì-êàõ êîìïëåêñíîé ïðîãðàììû íàñòàâíè÷åñòâà, à çàòåì ïîñòîÿííî ñîâåðøåíñòâóåò ñâîè íà-âûêè è ðàçâèâàåòñÿ êàê ëè÷íîñòü ñ ïîìîùüþ ìíîæåñòâà ñïåöèàëüíî ðàçðàáîòàííûõ äëÿ ýòîãî èíñòðóìåíòîâ: ýëåêòðîííîå îáó÷åíèå, òðåíèíãè, ìàñòåð-êëàññû, ïðîãðàììà êàäðîâîãî ðåçåðâà, øêîëà ðàçâèòèÿ ðóêîâîäèòåëåé, ïðîãðàììà ðîòàöèé è ò. ä.

OTP Bank Ukraine çàíÿë äåâÿòîå ìåñòî ñðåäè 42 óêðàèíñêèõ êîìïàíèé, ïðèíÿâøèõ ó÷àñòèå â ðåéòèíãå «Ëó÷øèå êîìïàíèè äëÿ ëèäåðîâ» (ïðîâîäèò ìåæäóíàðîäíàÿ êîìïàíèÿ Hay Group). À çíà÷èò — íàøà ñèñòåìà ðàáîòàåò!

Àíäðåé Îíèñòàò, ïðåäñåäàòåëü íàáëþäàòåëüíîãî ñîâåòà áàíêà «Íà-öèîíàëüíûé Êðåäèò»

— Ëè÷íî äëÿ ìåíÿ êà÷åñòâî ñîòðóäíèêîâ — êëþ÷åâîé ôàêòîð, âåäü îò ëþäåé çàâèñèò è ðåøåíèå òåêóùèõ çàäà÷, è ðàçâèòèå áèçíåñà íà ïåðñïåê-òèâó. Óäåëÿòü âíèìàíèå êîëëåêòèâó î÷åíü âàæíî — ýòî äàæå âàæíåå, ÷åì ðàáîòà ñ îòäåëüíî âçÿòûì, ïóñòü è ñàìûì êðóïíûì, VIP-êëèåíòîì.

ß ñòàðàþñü ñòèìóëèðîâàòü â ñîòðóäíèêàõ èíèöèàòèâíîñòü. Îñîáåííî öåíþ òåõ, êòî ìîæåò ñàìîñòîÿòåëüíî ïðèíèìàòü ðåøåíèÿ è áðàòü íà ñåáÿ

îòâåòñòâåííîñòü. Äëÿ ïîäãîòîâêè ëèäåðîâ â íàøåì áàíêå åñòü íåñêîëüêî ïðîãðàìì. Íàïðè-ìåð, çàäà÷à Èííîâàöèîííîãî êîìèòåòà — èñêàòü íîâûå èäåè è ñîïðîâîæäàòü èõ âíåäðåíèå. Ïðè÷åì àêöåíò äåëàåòñÿ èìåííî íà ëþäÿõ.

Êðîìå òîãî, îñîáîå âíèìàíèå ÿ óäåëÿþ ïðèâëå÷åíèþ ñîòðóäíèêîâ ê ñïîðòó. Ýòî ïðî-ãðàììà íèêàê íå ôîðìàëèçîâàíà, íî îíà ðàáîòàåò, ëþäè íà÷èíàþò çàíèìàòüñÿ ñïîðòîì, õîòÿ ïîêà ïðîöåññ èäåò íå ñîâñåì ñ òîé ñêîðîñòüþ, êàê ìíå õîòåëîñü áû. Ïîëòîðà ãîäà íà-çàä, êîãäà ÿ ñîçäàâàë áåãîâîé êëóá, ðàññ÷èòûâàë, ÷òî â íåì áóäåò 30 ó÷àñòíèêîâ. Ñåé÷àñ èõ ïîêà 20. Íî ÿ ïðîäîëæàþ íàä ýòèì ðàáîòàòü.  ïåðñïåêòèâå ìíå î÷åíü õîòåëîñü áû, ÷òîáû ñïîðò ñòàë íàøåé êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðîé, ÷òîáû ñ íàñ áðàëè ïðèìåð äðóãèå êîìïàíèè.

Äìèòðèé Êðåïàê, èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð ÏÀÎ «Êðåäîáàíê»— Ôîðóì áûë èíòåðåñåí è ïîëåçåí — îäíîçíà÷íî. Áûëî ÷òî ïî÷åðï-

íóòü ó êîëëåã, âûñòóïèâøèõ ñ äîêëàäàìè, çâó÷àëè ñåðüåçíûå âîïðîñû, ñîñ-òîÿëàñü èíòåðåñíàÿ äèñêóññèÿ.  öåëîì áûëî îùóùåíèå, ÷òî íà íåñêîëüêî ÷àñîâ âåðíóëñÿ íà 10 ëåò íàçàä, âî âðåìåíà ó÷åáû â àìåðèêàíñêîé áèçíåñ-øêîëå.

 áàíêå ïåðñîíàë èãðàåò îñîáóþ ðîëü: â íàøåì áèçíåñå íåò òóðáèí, ñòàíêîâ è ïðî÷èõ îðóäèé òðóäà, ñòîëü âàæíûõ äëÿ äðóãèõ îòðàñëåé. Ó íàñ

«ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 9 / 2014 67

ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÛHR-ñîîáùåñòâî

åñòü òîëüêî 1) ñîòðóäíèêè; 2) ðåïóòàöèÿ áàíêà; 3) ñðåäñòâà êëèåíòîâ. Âñå îñòàëüíîå — ïðî-èçâîäíîå îò ýòèõ òðåõ ñîñòàâëÿþùèõ. Ïðè ýòîì ÷åëîâå÷åñêèé ôàêòîð, áåç âñÿêîãî ïàôîñà — ñàìûé ãëàâíûé ýëåìåíò. Ïîýòîìó â ÏÀÎ «Êðåäîáàíê» ðàáîòàåò ïðîãðàììà «Êàäðîâàÿ ýëè-òà»: äëÿ ñîòðóäíèêîâ, çà÷èñëåííûõ â íàø êàäðîâûé ðåçåðâ (îêîëî 100 ÷åëîâåê), ðåãóëÿðíî ïðîâîäÿòñÿ òðåíèíãè, â êîòîðûõ ïðèíèìàþò ó÷àñòèå íàøè ëèäåðû è ïðèãëàøåííûå ýêñïåð-òû. Êðîìå òîãî, ñåé÷àñ ìû ðàáîòàåì íàä êîìïëåêñíîé ïðîãðàììîé, öåëü êîòîðîé — âûÿâëå-íèå ñðåäè ñîòðóäíèêîâ ëþäåé, îáëàäàþùèõ âûñîêèì ëèäåðñêèì ïîòåíöèàëîì, è èõ ðàçâèòèå ïðè ïîìîùè ñïåöèàëüíûõ òðåíèíãîâ, ðîòàöèè, ó÷àñòèÿ â ïðîåêòàõ è ò. ä. Ìû òàêæå åæåãîäíî èññëåäóåì âîâëå÷åííîñòü è óäîâëåòâîðåííîñòü íàøèõ ñîòðóäíèêîâ. Ïî ðåçóëüòàòàì ýòèõ èññëåäîâàíèé âíåäðÿåì öåëåâûå ïðîãðàììû ïî ïîâûøåíèþ ïðèâëåêàòåëüíîñòè íàøåãî áàíêà êàê ðàáîòîäàòåëÿ.

68 «ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 9 / 2014

ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÛHR-ñîîáùåñòâî

óñïåøíûìè â íîâûõ ðåàëèÿõ, ÷òîáû óñêî-ðèòü íàñòóïëåíèå ëó÷øèõ âðåìåí äëÿ ýêî-íîìèêè ñòðàíû.

Êðèçèñ, êàêèì áû òðóäíûì íè áûë ýòîò ïåðèîä â æèçíè îáùåñòâà, âñåãäà âðåìÿ ðîæäåíèÿ è èìïëåìåíòàöèè íîâûõ èäåé. ß ñ÷èòàþ, ÷òî, íåñìîòðÿ íà ñëîæíîñòè, ñ êî-òîðûìè ñòàëêèâàåòñÿ Óêðàèíà, ñåãîäíÿ ïðåêðàñíûé ìîìåíò äëÿ ìåíåäæåðîâ óëó÷-øèòü ñâîè ëèäåðñêèå êà÷åñòâà, ñòàòü ëèäå-ðàìè èçìåíåíèé. Ïîòåíöèàë ðîñòà ó Óêðàè-íû îãðîìåí; ÷åãî ñåé÷àñ íå õâàòàåò, òàê ýòî îðãàíèçîâàííîñòè è èíôðàñòðóêòóðû, êî-òîðûå ïîçâîëÿò îáåñïå÷èòü ïîñòîÿííîå (óñòîé÷èâîå) ðàçâèòèå ëèäåðñòâà â ñòðàíå.

È èìåííî â ýòîé ñôåðå ÿ ïûòàþñü ÷òî-òî èçìåíèòü ê ëó÷øåìó: èíèöèèðîâàë ïðîâåäåíèå Óêðàèíñêî-

ãî ñàììèòà ëèäåðñòâà (Ukrainian Leader ship Summit) — ïåðâûé ïðîéäåò â Êèåâå 2–3 îê-òÿáðÿ; ïî âñåé ñòðàíå çàïóñêàþ íåñêîëüêî

ïðîãðàìì ïî ðàçâèòèþ ëèäåðñòâà — íå òîëü-êî äëÿ ðóêîâîäèòåëåé, íî è äëÿ ñòóäåíòîâ è øêîëüíèêîâ.

Ìû õîòèì ñîáðàòü ðóêîâîäèòåëåé íà Ñàììèò ëèäåðñòâà, ÷òîáû ïîìî÷ü èì íàé-òè âûõîä èç ïîëèòè÷åñêîãî è ýêîíîìè÷åñ-êîãî êðèçèñà, óâèäåòü íîâûå âîçìîæíîñ-òè.  ýòîì èì ïîìîãóò ýêñïåðòû è èçâåñò-íûå ïðîôåññîðà èç âåäóùèõ óíèâåðñèòåòîâ è áèçíåñ-øêîë — Harvard, Yale, IE Business School, Case Western Reserve University, êî-òîðûå: ïîäåëÿòñÿ ñâîèì îïûòîì «âûðàùè-

âàíèÿ» áèçíåñ-ëèäåðîâ ìèðîâîãî êëàññà; ðàññêàæóò î íîâûõ òåõíîëîãèÿõ ðàç-

âèòèÿ ëèäåðîâ; ïðîàíàëèçèðóþò ðåçóëüòàòû ïîñëåä-

íèõ èññëåäîâàíèé â îáëàñòè ëèäåðñòâà.Ìû õîòèì, ÷òîáû ó÷àñòíèêè ýòîãî Ñàì-

ìèòà ïîëó÷èëè ïðàêòè÷íûå èíñòðóìåíòû, êîòîðûå îíè ñìîãóò ñðàçó æå èñïîëüçîâàòü â ñâîèõ êîìïàíèÿõ.

Íó à åñëè êàæäûé ðóêîâîäèòåëü ñòàíåò ëó÷øèì ëèäåðîì — âûèã ðàåò è åãî êîìïà-íèÿ, è ñòðàíà â öåëîì. Ýòî öåëü âñåõ íàøèõ ìåðîïðèÿòèé!

ß âåäó áèçíåñ â Óêðàèíå íà÷èíàÿ ñ 2005 ãî äà. Ïðåêðàñíî ïîìíþ, ñ êàêèì ýí-òóçèàçìîì óêðàèíñêèå êîìïàíèè ïðèâëå-êàëè çàðóáåæíûõ òîï-ìåíåäæåðîâ, êàê ïå-ðåíèìàëè èõ îïûò. Íî ñ 2015-ãî — âîò óâè-äèòå! — íà÷íåòñÿ îáðàòíûé ïðîöåññ: óæå çàðóáåæíûå êîìïàíèè íà÷íóò èñêàòü óêðàèí-ñêèõ òîï-ìåíåäæåðîâ, ÷òîáû ïåðåíÿòü èõ îïûò — óïðàâëåíèå êîìïàíèÿìè â ïåðèîä ñëîæíûõ èçìåíåíèé.

Ìîðòåí Êðèê (Morten Kriek) — ãîëëàíä-ñêèé ýêñïåðò â âîïðîñàõ ëèäåðñòâà, ñòðà-òåãèè è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Èìååò áîëåå 15 ëåò îïûòà ìåæäóíàðîäíîãî ëè-äåðñòâà â ñåêòîðå ôèíàíñîâûõ óñëóã. Ðàáîòàë â êðóïíûõ îðãàíèçàöèÿõ, òàêèõ êàê IBM (1998), Compuware (2000) è Dell (2003). Ñ 2005 êîíñóëüòèðîâàë òîï-ìåíåäæìåíò áàíêîâ â Óêðàèíå, Ìîëäî-âå, Ãðóçèè, Àðìåíèè. ßâëÿåòñÿ îñíîâàòå-ëåì AE Leadership (2012) — êîìïàíèè, ñïåöèàëèçèðóþùåéñÿ íà ðàçâèòèè ëè-äåðñêèõ êà÷åñòâ ó òîï-ìåíåäæåðîâ.  íà-ñòîÿùåå âðåìÿ — êàíäèäàò â ìàãèñòðû ïî ëèäåðñòâó è ñòðàòåãèè â IE Business School (Èñïàíèÿ). Èçó÷àë âîïðîñû ëè-äåðñòâà â Columbia Business School (2013), Yale School of Management (2013), Tuck School of Business at Dart-mouth (2014). ßâëÿåòñÿ îðãàíèçàòîðîì Óêðàèíñêîãî Ñàììèòà ïî ëèäåðñòâó: æå-ëàåò ñîçäàòü ñðåäó óñòîé÷èâîãî ðàçâè-òèÿ ëèäåðñòâà â Óêðàèíå, ÷òî ïîìîæåò ñòðàíå ñòàòü ëó÷øå è âûéòè èç íûíåøíå-ãî êðèçèñà. Ïðèíèìàåò àêòèâíîå ó÷àñòèå â áëàãîòâîðèòåëüíûõ ïðîãðàììàõ

ÎÁ ÀÂÒÎÐÅ