ANÁLISIS CAUSA RAÍZ. Analisis Causa Raiz.pdf · de la relación costo - beneficio que conlleva la...
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@eym_solutions E&M Solutions, C.A. +58 291 400 0200 www.eymsolutions.com J-30996007-5 ANÁLISIS CAUSA RAÍZ ESTRATEGIA DE CONFIABILIDAD PARA SOLUCIÓN DE FALLAS/PROBLEMAS Descripción del Curso: Aprender una metodología de confiabilidad que les permitirá identificar, investigar y eliminar de un 10 a 20% los eventos crónicos no deseables que causan el 80% de las pérdidas y/o costos de su industria. Los profesionales de las distintas industrias invierten mucho tiempo en buscar las soluciones rápidas de los problemas recurrentes que aparecen día a día y se conoce que estas fallas crónicas de los activos físicos y de los sistemas asociados a ellos generan costos que representan el 80% del presupuesto comúnmente inevitable. La metodología “Análisis Causa Raíz” provee la forma del cómo identificar, investigar y eliminar esos eventos crónicos y esto evita el costo de millones de dólares que comúnmente se gastan en reparaciones, paradas de producción, etc. Objetivo: Proveer a los participantes las herramientas y la experiencia acumulada en el área de solución de problemas con la finalidad de ayudarles a hacer los procesos más eficientes y efectivos, mediante el uso de técnicas que permitan erradicar sus causas en forma definitiva, tomando en cuenta la disponibilidad de recursos para planes de inversión y/o gasto de corto, mediano o largo plazo, si ello es técnicamente factible y económicamente rentable para el negocio. Objetivos específicos: Al finalizar la acción de capacitación los participantes estarán en capacidad de: Lograr la definición correcta de un problema, como paso fundamental para solucionarlo. Asegurar una adecuada cuantificación del impacto de cada problema, con el objeto de focalizar los esfuerzos en los más importantes y poder comprobar la rentabilidad de las soluciones propuestas para resolverlos. Manejar una metodología sencilla, pero muy eficaz, para conseguir las causas raíces físicas, humanas y latentes de un problema o defecto, así como sugerir a la gerencia sobre aspectos fundamentales para su atención. Dominar un método rápido para la justificación de las soluciones a un problema, mediante un análisis de la relación costo - beneficio que conlleva la solución de una causa raíz. Manejar un esquema apropiado para reportar los resultados de un Análisis de Causa Raíz. Sugerir un sistema de seguimiento a los problemas y establecer el mejor medio de gerenciarlo y divulgarlo. Dirigido a: Esta acción de capacitación está dirigida a Ingenieros, Técnicos y Especialistas, con responsabilidades en el diseño, operación y mantenimiento de Instalaciones, Sistemas, Equipos y Dispositivos de procesos productivos que van a ser los líderes de los equipos de trabajos de ACR. La información suministrada en este taller será de interés para todas las perso- nas que participarán en los programas de mejora continua de las empresas.
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E&M Solutions, C.A.
+58 291 400 0200
www.eymsolutions.comJ-30996007-5
ANÁLISIS CAUSA RAÍZESTRATEGIA DE CONFIABILIDAD PARA SOLUCIÓN DE FALLAS/PROBLEMAS
Descripción del Curso:
Aprender una metodología de confiabilidad que les permitirá identificar, investigar y eliminar de un 10 a 20% los eventos crónicos no deseables que causan el 80% de las pérdidas y/o costos de su industria.
Los profesionales de las distintas industrias invierten mucho tiempo en buscar las soluciones rápidas de los problemas recurrentes que aparecen día a día y se conoce que estas fallas crónicas de los activos físicos y de los sistemas asociados a ellos generan costos que representan el 80% del presupuesto comúnmente inevitable. La metodología “Análisis Causa Raíz” provee la forma del cómo identificar, investigar y eliminar esos eventos crónicos y esto evita el costo de millones de dólares que comúnmente se gastan en reparaciones, paradas de producción, etc.
Objetivo:
Proveer a los participantes las herramientas y la experiencia acumulada en el área de solución de problemas con la finalidad de ayudarles a hacer los procesos más eficientes y efectivos, mediante el uso de técnicas que permitan erradicar sus causas en forma definitiva, tomando en cuenta la disponibilidad de recursos para planes de inversión y/o gasto de corto, mediano o largo plazo, si ello es técnicamente factible y económicamente rentable para el negocio.
Objetivos específicos:
Al finalizar la acción de capacitación los participantes estarán en capacidad de:
Lograr la definición correcta de un problema, como paso fundamental para solucionarlo.
Asegurar una adecuada cuantificación del impacto de cada problema, con el objeto de focalizar los esfuerzos en los más importantes y poder comprobar la rentabilidad de las soluciones propuestas para resolverlos.
Manejar una metodología sencilla, pero muy eficaz, para conseguir las causas raíces físicas, humanas y latentes de un problema o defecto, así como sugerir a la gerencia sobre aspectos fundamentales para su atención.
Dominar un método rápido para la justificación de las soluciones a un problema, mediante un análisis de la relación costo - beneficio que conlleva la solución de una causa raíz.
Manejar un esquema apropiado para reportar los resultados de un Análisis de Causa Raíz.
Sugerir un sistema de seguimiento a los problemas y establecer el mejor medio de gerenciarlo y divulgarlo.
Dirigido a:
Esta acción de capacitación está dirigida a Ingenieros, Técnicos y Especialistas, con responsabilidades en el diseño, operación y mantenimiento de Instalaciones, Sistemas, Equipos y Dispositivos de procesos productivos que van a ser los líderes de los equipos de trabajos de ACR. La información suministrada en este taller será de interés para todas las perso-nas que participarán en los programas de mejora continua de las empresas.
Beneficios:
Con esta acción de Capacitación el participante y su empresa obtendrán los siguientes beneficios:
Acción de capacitación:
Esta acción de capacitación está basada en la metodología de aprendizaje conocida como aprender-haciendo, por lo que se impartirán fundamentos teóricos por parte del facilitador con énfasis en la aplicación práctica por parte de los participantes.
Síntesis Curricular del Facilitador:
Osberto Díaz (CI: V-17.996.368). Ingeniero de Mantenimiento Mecánico (2008), egresado de la Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt; Msc. En Gerencia de Mantenimiento (2014) Egresado de La Universidad del Zulia. Profesor universitario en el área de Ingeniería de Mantenimiento e Ingeniería de Confiabilidad y Consultor en Ingeniería de Confiabilidad.
Contenido del programa:
Introducción a la Metodología
Identificación de malos actores. Definición de Falla. Equipo Natural de Trabajo.
Desarrollo de la Metodología
Planteamiento del problema Estimación del Impacto Diagrama Árbol Lógico de Falla - ACR Definición de Modos de Falla. Planteamiento y validación de Hipótesis
Determinación de causa raíz:
Causa Raíz Física Causa Raíz Humana Causa Raíz Latente
Definición de plan de acción para mitigación del evento
Justificación Técnica-Económica
Direccionamiento óptimo de los recursos financieros en función de las problemáticas que tienen mayor impacto en la productividad de la organización.
Determinación de las causas raíces que inciden en la problemática analizada desde el punto de vista físico, humano y organizacional.
Justificación técnico-económica de las inversiones que permitirán solventar la problemática analizadas, a través de la aplicación de metodologías y herramientas que apoyan el proceso de toma de decisiones.
@eym_solutions
E&M Solutions, C.A.
+58 291 400 0200
www.eymsolutions.comJ-30996007-5
Duración: 5 días (40 horas)
