Anläggningsbranschens syn på individuell certifiering

24
Anläggningsbranschens syn på personcertifiering en byråkratisk pappersprodukt eller ett verktyg för att säkra kompetensen? Välkomna Niclas Jakobsen Andreas Jurkiewicz Erik Sundbom

description

Anläggningsbranschens syn på personcertifiering – en byråkratisk pappersprodukt eller ett verktyg för att säkra kompetensen? Examensarbete från Chalmers. Niclas Jakobsen, Andreas Jurkiewicz och Erik Sundbom

Transcript of Anläggningsbranschens syn på individuell certifiering

  • 1. Anlggningsbranschens syn p personcertifiering en byrkratisk pappersprodukt eller ett verktyg fr att skra kompetensen?Vlkomna Niclas Jakobsen Andreas Jurkiewicz Erik Sundbom

2. Rrligheten ver grnser kad mngfald i branschenMer fr investerade pengar Skapa skrare arbetsmiljer 3. Rrligheten ver grnser kad mngfald i branschenMer fr investerade pengar Skapa skrare arbetsmiljer 4. Syfte Anlggningsbranschens syn p personcertifiering Underska:-Vad byrkratisk pappersprodukt en aktrer inom anlggningsbranschen anser om en eller ett verktyg fr att skra personcertifiering av kompetens. - Vad som kompetensen? p vid r viktigt att fokusera ett infrande av personcertifiering. 5. Metod Intervjuer, 22 st Enkter, 49 st svarande 6. Metod Intervjuer Bestllare Entreprenrer Konsulter Intresseorganisation EnkterIntervjuer BestllareBestllare 1 UpphandlareTaktisk Avdelningschef (BT1)Bestllare 2 UpphandlareTaktisk Avdelningschef (BT2X)Taktisk Distriktchef (BT2Y)Operativ Projekledare (BO2) 7. Metod Intervjuer Intervjuer Bestllare Entreprenrer Konsulter Intresseorganisation EnkterEntreprenrerEntreprenadfretag 1Entreprenadfretag 2InfrastrukturAnlggningTakisktTaktiskEntreprenadfretag 3JrnvgTaktiskDisriktchef (ET1)Divisionchef (ET2)Avdelningschef (ET3)StrategiskStrategiskStrategiskPersonalansvariga (ES1X,ES1Y,ES1Z)OperativPlatschef (EO1)Personalchef (ES2)Personal- och utvecklingschef (ES3)OperativOperativPlatschef (EO2)Platschef (EO3X)Operativ Projektledare (EO3Y) 8. Metod Intervjuer Bestllare Entreprenrer Konsulter Intresseorganisation EnkterIntervjuer KonsulterKonsultfretag 1Konsultfretag 2SamhllsbyggnadInfrastrukturTaktiskTaktiskAvdelningschef (KT1)Operativ Projektr (KO1)Regionschef (KT2)Operativ Trafikplanerare (KO2) 9. Metod Intervjuer Bestllare Entreprenrer Konsulter Intresseorganisation EnkterIntervjuer IntresseorganisationerOperativ Ombudsmn (IO1X,IO1Y) 10. Kompetensen i anlggningsbranschen 11. SIK-Modellen BehrighetKompetensBeteende vriga krav ex. HlsaFrdigheterKunskap 12. Arbetsrollfrdelning 13. Frgestllning Kompetensnivn i anlggningsbranschen? Finns ett behov av att infra personcertifiering i anlggningsbranschen? Vilka niver, yrkesroller, arbetsmoment? Vad r viktigt att tnka p vid utformandet och infrandet? 14. Vad tycker anlggningsbranschen?Bildklla: Skandinavisk Infrastrukturkompetens 15. Problem som kan uppst med personcertifiering Uteslutande av arbetskraft. Vi har egentligen bara tv mn som fixar det och de har ganska mycket vertid () Vi har lyft problemet till Trafikverket och de vet om att det finns inga kurser att g. 16. Problem som kan uppst med personcertifiering Utesluta kompetent personal med funktionsnedsttningar. Pverka konkurrensen negativt. 17. Dremot finns behov i att certifiera Mer fokusera p momenten n rollerna. Och den typen av arbetsmoment i en yrkesroll gr att certifiera. Det r mer arbetsmomenten eller deluppgifterna som man kan certifiera n en hel yrkeskr 18. Dremot finns behov i att certifiera Nyckel/ledarroller Att kontrollera attityder och beteende trots svrigheterna Rtt niv Personer gr affrerna 19. Att ta hnsyn till vid utformningen och utfrandet Kontinuerligt uppdatera certifikaten s de fljer utvecklingen. Jag tycker man ser det ibland att man fokuserar p infrandet sen kr man det utan att tnka p att man ska vidareutveckla. 20. Att ta hnsyn till vid utformningen och utfrandet Byrkratisk pappersprodukt Tidsperspektiv, en infrandeperiod. Dialog mellan aktrerna underlttar infrandet. Ledningen har betydelse vid infrandet. 21. Problem som personcertifiering kan lsa Bidra till att kompetens premieras. Vi har fall dr vi kan konstatera att de har trots tio rs ntning fortfarande vldigt mycket skarpa kanter. Man kan knna att de inte alltid r s kompetenta. De har kunskap men anvnder den inte p rtt stt 22. Problem som personcertifiering kan lsa Bidra till renare bransch Bidra till frbttringar i skerhet och arbetsmilj 23. Tips frn coachen Trappstegsmodell Infrandetid Inte uteslutande Uppdateras Ledarroller/kritiska arbetsmoment Attityder och beteende 24. Avslutning Om dessa aspekter tas i beaktning s anser branschen att kompetensen kommer skerstllas/hjas.Tack fr er uppmrksamhet!