Affärsstaden 4 2014

SAS är tillbakaDEN 30 MARS började SAS att flyga från Linköping City Airport till Köpenhamn och vidare ut i världen, sammanlagt 28 avgångar i veckan.

FALAFEL GÖR SUCCÉ Sefin Ismail tog gammel-farmors recept på falafel och kommer nu att föra det vidare till olika livsmedels-butiker i Linköping.

VIKTIGT ATT RÖSTA – Jag tycker att det är viktigt att rösta i valet till Euro-paparlamentet, säger Lars Niklasson, statsvetare vid Linköpings universitet.

DIN LOKALA AFFÄRSTIDNING | NUMMER 4 2014

Nils EkmanHar världen som arbetsfält

från Linköping

Utblick världenFöretag i Östergötland arbetar framgångsrikt mot exportmarknader

Göran Dyks gata 5

013-37 52 25 · maklarhuset.se

Ett Gomér & Andersson företag

RÄTT VAL 2014

VI HAR DET ANDRA MÄKLARE SAKNAR. NÖJDAST KUNDER

SEX ÅR I RAD.

MATILDA LIDÉNFASTIGHETSMÄKLARE

Hos oss finns alla resurser tillgängliga och

våra mäklare hjälper er hela vägen fram

Välkomna att kontakta oss!

LINDA JOHANSSONFASTIGHETSMÄKLARE

JOHAN WESTERGRENFASTIGHETSMÄKLARE

GUSTAV SPETZFASTIGHETSMÄKLARE

KRISTER NORDHFASTIGHETSMÄKLARE

3

VI SOM GÖR AFFÄRS-STADEN Möt människorna bakom tidningen.

NAIL IT Martine är utbildad nagelteknolog.

SAS FLYGER från Linkö-ping till Köpenhamn alla dagar i veckan, sammanlagt 28 avgångar.

SIDAN 14IFS ÄR EN av de stora framgångsberättelserna när det gäller företagande i Lin-köping. En av dem som varit med från början är Ulf Stern.

PIONJÄREN PÅ INFICON Fredrik Enqvist har varit med nästan sedan starten.

GAMMELFARMORS RE-CEPT gjorde succé. nu tar Sefin Ismael nästa setg.

SIDAN 20OLLE WÄSTBERG Rän-tesänkning räcker inte mot svensk deflation!

STORA UTMANINGAR avskräcker eller stoppar inte Magnus Larsson på Exeo.

FAMILJEFÖRETAGET RO-DECO är ett internationellt, men samtidigt personligt företag med bas i Åtvidaberg.

MICHEL KOTSAMBOKIDIS har drivit restaurang Olym-pia i 30 år

MJÖLBY BOMÄSSA Det är premiär för mässan, och ambitionen är att det ska bli ett årligen återkommande evenemang i staden.

LARS NIKLASSON tycker att det är viktigt att gå och rösta i EU-valet. Det är inte en bort-kastad röst.

MENTORN & ADEPTEN Möt Astrid Brissman, mentor till Linda Bäckman, som driver Hälsoagenten.

SIDAN 46NORRKÖPINGSPARET Helene Engström och Joakim Hedström släpper var sin bok på det egna förlaget Eget Förlag Sverige AB.

GULDGOSSEN är Ludvig Jansson, 30 årig musiker från Rimforsa i Östergötland.

NILS EKMAN är en utlandssvensk speciali-serad på logistik, transporter och »Supply chain management«, som flyttade hem 2011.

NILS EKMAN är fascinerad av flyg och tycker att Linkö-ping är en utmärkt utgångspunkt för att göra affärer med utlandet när det gäller aerospaceindustrin. Nils har en »BA in Business Administration with the major in Marketing« från The Business School i Miami. Det blir ekonom-examen med marknadsföring som inriktning, om man översätter det till svenska. n

INNEHÅLL NUMMER 4 2014

OMSLAGSPROFIL

4

28

10

18

2612

35

36

3816

22 49

25Ansvarig utgivarePeter Nordlander

ChefredaktörDaniel Atterbom

Medverkande skribenter i detta nummerAnna Adolfsson, Maria Bruto Ellhar, Jan Carlsson, Göran Färm, Peter Lannesand, Hans Lind, Lina Lindblad, Mikael Lindh, Joakim Löwing, och Malin Wändel Persson.

AnnonsförsäljningPeter LindgrenTelefon: 0721 62 93 [email protected]

Kim Johansson SchultzTelefon: 0732 00 00 [email protected]

Grafisk formBjörn Lisinski

TryckTellogruppen AB

OmslagsbildKristin Carlén

Affärsstaden Linköping är ett nytt månadsmagasin med hög ambitionsnivå och med siktet inställt på att vara relevant för läsarna. Vår ambition är att spegla såväl de mindre som större företagen i vår region. Vi kommer lyfta fram människorna både i och bakom företagen och vi kommer visa på allt det som utvecklar vår region framåt.

Affärsstaden Linköping utges av Affärsmagasin i Östergötland ABStrandgatan 2, 582 26 Linkö[email protected]

Affärsstaden Linköping vill spegla entusiasmen, entreprenörskapet och framtids-andan i staden samtidigt som vi har en förankring i Linköpings näringsliv och kommun. Vi är ödmjuka inför det stora kunnande som finns i regionen.

I detta nummer får du träffa Kim Johansson Schultz på marknad.

Vi andra som jobbar med tidningen:

PETER NORDLANDER Är uppvuxen i Linköping. Han har en bakgrund på Radio Öster-götland och som ägare av Kalle P. Sko. I Affärsstaden Linköpings redaktion är han VD och ansvarig utgivare. På fritiden umgås han med familjen och såväl lyssnar på som utövar musik.

DANIEL ATTERBOMDaniels släkt kommer från Östergötland, även om han är född i Stockholm. Han har varit journalist sedan 1980 och arbetat för tidningar som Bild & Bubbla, Expressen, Foto, Svenska Dagbladet med flera. I Affärsstaden Linköpings redaktion är han redaktör. Han beskriver sig som en läsande hundmänniska utan hund.

PETER LINDGRENPeter Lindgren är född och uppvuxen i Linköping. Han har bland annat arbetat för TV 4, Vita Hästen och LKPG Magazine. I Af-färsstaden Linköpings redaktion är han försäljningschef. Peter var spelare i A-laget det år som LHC grundades 1976 och tillhör de tre bästa målskyttarna i klubbens historia.

GÖRAN CARLSSON Göran är uppvuxen i Linköping. Han har studerat till ekonom i Linköping och har sedan arbetat som revisor, ekonomichef i Östergötland och i Stockholm. Göran är styrelseledamot i Affärs-staden Linköping AB. På fritiden spelar han curling, reser mycket och tar hand om sin 1700-talsgård.

BJÖRN LISINSKIHerr Lisinski är född och uppvuxen i Linköping. Han har en bakgrund inom reklambranschen, där han har arbetat som programmerare, med webb och med all typ av design och grafisk form. I Affärsstaden Linköpings redaktion är han formgivare. Han arbetar även som gruppträningsinstruktör på Frisk.

KRISTIN CARLÉN Kristin är född och uppvuxen utanför Linköping. Hon har arbetat med fotografering i cirka tio år och har bland annat sysslat med mode-, modell-, skol- och fastighetsfoto. I Affärsstaden Linkö-pings redaktion är hon logiskt nog fotograf. Fritiden ägnar hon åt vänner, familj och resor.

JOAKIM LÖWING Joakim är född och uppvuxen i Linköping. Han har drivit sin egen firma Löwing Frilansjournalist sedan 1998. Joakim är skri-bent och arbetar både åt dagspress, veckotidningar och månads-tidningar. På fritiden umgås han med familj och vänner, tränar eller tittar på sport och film.

MATHIAS ERICSSONKom till Linköping för universitetsstudier i mitten på nittiotalet och har blivit kvar sedan dess. Han har arbetat med kommunikation och affärsutveckling i såväl internationella, som lokala företag och har under senare år fått ett allt tydligare fokus på entreprenörsdriv-na bolag. Är styrelseordförande i Affärsstaden Linköping.

ANNA ADOLFSSONÄr frilansjournalist, samt hemvändande Motalabo efter flera år runt om i Sverige och i Indien. Hennes bakgrund är brokig och omfattar bland annat arbete i turismnäringen i Östergötland och riskhantering inom Systembolaget. Utöver skrivande ägnar hon sig idag mest åt virkning och åt att renovera sitt torp i Motala Verkstad.

KIM JOHANSSON SCHULTZMARKNAD

KIM JOHANSSON SCHULTZ DRIVER sedan en tid ett eget bo-lag inom försäljning, marknadsföring och utbildning. Kims meritförteckning är så lång att vi bara tar bitar av den.

– Jag har jobbat med försäljning och marknadsföring i 25 år, säger Kim, jag har hunnit göra en massa grejor, både i små lokala bolag som nationella och internationella koncernbolag som exempelvis Vodafone, TV4 Sverige AB, och Linköpings-Posten. Jag har jobbat som bland annat butikschef, exportsäljare, försäljningschef, affärsutveck-lare, marknadschef, inköpare med mera. Jag har också föreläst en del inom försäljning, marknadsföring och varit mentor i ett antal år på Linköpings Universitet.

SOM INFÖDD LINKÖPINGSBO gick Kim på Ljungstedtska gymnasiet. Han är teletekniker i grund och botten.

– Fast det har jag aldrig jobbat med, skrattar han, men det är bra att ha en utbildning i botten. Eftersom Kim bor och arbetar i Linköping håller han på LHC i ishockey och Åtvidaberg i fotboll. Han har sin familj i Linköping.

– Jag bor i Ekängen med sambo och fyra barn.Han ser sitt jobb på Affärsstaden som en del av något större.

– Det är viktigt att bidra till ett bra affärsklimat på orten. Skälet till att jag har engagerat mig i tidningen är att jag tror starkt på behovet av ett neutralt forum som knyter ihop lokala företagare på ett bra sätt. Tidigare har det varit svårt att hitta rätt nätverk för att skapa sig relationer till människor man inte känner. Jag har aldrig funnit någon bra redaktionell punkt att diskutera och ta upp ämnen som sen görs tillgängliga för människor på ett bra sätt. Därför tycker jag att det är bra och viktigt med Affärsstaden Linköping.

KIM SER LJUST PÅ framtiden och möjligheterna för Affärs-staden Linköping.

– Visionen är att hitta fram till ett magasin som har en bredd och som alla kan tänkas vara intresserade av att läsa, utan att för den sakens skull enbart uppfattas som en reklambärare. Det är viktigt och svårt att hitta rätt mix. Det är kul att vi har en platt organisation så att man kan få igenom mycket idéer och tankar. n

4

5

VÄTTERNRUNDAN 2014LINKÖPING

SKODA ÄR SEDAN 2004 huvudsponsor till världens mest kända cykeltävling, Tour de France. Nu går bilmärket in sowm en av huvudsponsorerna till Vätternrundan.- Cykling finns i vårt DNA, allt började med två hjul för över 119 år sedan och än idag är cykeln det perfekta komplementet till bilen, säger SKODA:s Sverigechef Anders Bergman. n

Källa: www.skoda.se

VECKA45 ÅR 2014 kommer att ha »Samverkan utan gränser« som tema och det öppnar dörrarna både utåt och inåt, är det tänkt.– Det blir förhoppningsvis en hel del internationella kontakter som knyts under veckan men också olika exempel på nya och gränsöverskridande sätt att samverka kring frågor om innovationer, företagsklimat och tillväxt. Vecka45 är öppet för alla som vill bidra till regionens innovationskraft, säger Susanne Pettersson på InnovationskontorEtt vid Linköpings univer-sitet, som är projektledare för Vecka45. n

Källa: www.vecka45.se

I ÅR ÄR FÖRSTA GÅNGEN. som Linköpings kommun ger ut en digital årsredovisning. Genom att göra årsredovisningen digital sparar man på miljön samtidigt som tillgängligheten ökar för alla – politiker, medborgare och andra intressenter. Det innebär samtidigt att det inte längre finns någon tryckt version av årsredovis-ningen. För den som önskar få en pappersver-sion kommer det att finnas en enkel PDF som går att ladda ner från kommunens hemsida.

Utöver årsredovisningen finns även kommunens personalbokslut i digital form. Det går enkelt att växla från den ena till den andra. Även de kom-munägda bolagens verksamhet redovisas.

Den digitala årsredovisningen innebär att en besökare av kommunens hemsida själv enkelt

kan söka upp och klicka sig vidare till den information som du är intresserad av.

Årsredovisningen har också nya inslag:

En film där kommundirektör Joakim Kärnborg och ekonomidirektör Peder Brandt kommente-rar föregående års verksamhet och resultat.En film, »100-kronan« som visar hur skatte-pengarna fördelas och hur stor andel som går till våra olika verksamheter. Se bifogad länk.Om du vill se hur stor andel av just din lön, som används i de olika verksamheterna kan du prova vår nya tjänst »Så används dina skattepengar«. I den digitala årsredovisning-en finns tabeller, diagram och fotnoter. Här finns nya funktioner, som visar sig när man till exempel för markören över ett markerat ord

LINKÖPING

eller ett diagram. Då kommer extra infor-mation upp eller värden upp. Utskrifter av diagram är möjliga.

Hela årsredovisningen finns i bifogad länk eller klicka på QR koden. nKälla: www.linkoping.se

Året som gått i Linköping med ett klick på webben

http://www.linkoping.se/arsredovisning_2013

I ÅR ÄR DET VAL!

JA, NOG FÖR att det kallas valår, men jag väljer varje dag. I dag har jag till exempel valt att gå upp, att äta frukost och att cykla till jobbet. Varje dag är fylld av val, en del viktiga-re än andra. Vissa val får man en chans att göra om utan att det får för stora konsekvenser, andra val är mer bestående.

FÖR 34 ÅR SEDAN sa jag till exempel ja till Marie, och det valet ångrar jag inte.

DEN 25 MAJ är det dags för EU-val. Har du bestämt dig? Vi ska välja 20 svenska ledamöter av totalt 751 stycken från 28 länder.

Har det någon betydelse om du och jag röstar? Visst har det betydelse, att inte rösta är att låta någon

annan tycka i ditt ställe. Vi har valt att inte peka ut en riktning då vår tidning är helt opolitisk. Men vi berör ändå EU-valet. Kanske kan det ge dig någon vägledning, men mest är det nog en tankeväckare för att du ska kunna fortsätta fundera på vem just du tror företräder oss bäst.

VI HAR VALT att i det här numret skriva om personer och företag som på olika sätt rör sig i eller har delar av sin verksamhet utanför Sverige. Här kan du läsa om Nils Ekman, som talar flytande svenska, spanska och engelska och kan göra affärer på portugisiska. Nils har dubbelt medborgarskap: både amerikanskt och svenskt pass, en riktig världsmedborgare.

MEN DU KAN också läsa om den gamla brandstationen i Motala som förvandlats till ett företagshotell med närma-re 20 företag.

»Se inte bara problemen eller tänk att det kommer att bli svårt för att det inte gjorts förut. Se istället möjlig-heterna i vad man skulle kunna göra«, säger Magnus Larsson, och med tanke på vad han tillsammans med sina kollegor gjort med den gamla brandstationen, så borde han ju veta. n

LEDARE: PETER NORDLANDER

Förenkla din vardag som företagareVi vill att du ska använda din tid på bästa sätt. Därför erbjuder vi trygga och smidiga helhetslösningar inom bank och försäkring. Självklart anpassar vi våra tjänster efter ditt företags behov. Välkommen att kontakta oss på 013-29 00 00 – vi finns nära dig!

lansforsakringar.se/ostgota

7

NÄR LÄNSFÖRSÄKRINGAR FRÅGADE arbetsgi-vare om vem som bär ansvaret för att minska den psykiska ohälsan bland anställda ansåg fyra av tio att det var deras ansvar. Men de flesta svarar också att de inte har kompeten-sen att hantera den här typen av problem på arbetsplatsen.39 procent av arbetsgivarna i Länsförsäkring-ars hälsoundersökning anser att det är deras ansvar att minska den psykiska ohälsan hos de anställda. 26 procent av arbetsgivarna anser däremot att det är den anställdes ansvar.Hälsoundersökningen visar också att det är få av arbetsgivarna som anser att de har rätt stöd för den här typen av problem. Endast var fjärde (26 procent) svarade att de har rätt kompetens att hantera problem som rör psykisk ohälsa och sjukdom.– Den låga kompetensen hos arbetsgivarna kan tyda på bristande kunskap och resurser för att hantera psykisk ohälsa, som är ett problem i gränslandet mellan sociala, miljömässiga och sjukdomsfaktorer. Ett sätt att underlätta för företag och anställda är att köpa en sjukvårds-försäkring med förebyggande hälsotjänster, säger Christer Wahlström, hälsaansvarig på Länsförsäkringar Östgöta.

Enbart Försäkringskassans ersättningskostna-der för psykisk sjukdom är över 23 miljarder kro-nor. För företagen innebär bristen på agerande vid psykisk ohälsa mer än 15 miljarder kronor årligen i direkta kostnader, och än mer om man räknar in företagens produktionsbortfall. – Med tidiga förebyggande insatser kan kost-naderna minska kraftigt och erfarenhet visar att det är mycket lönsamt för företag att arbeta med förebyggande och tidiga rehabiliterande insatser vid psykisk ohälsa. De negativa kon-sekvenserna kan undvikas eller avsevärt be-gränsas med tidiga eller förebyggande arbete eller tidiga insatser, ofta till en bråkdel av den kostnad som istället skulle belasta företaget, säger Christer Wahlström. n

Källa: www.lansforsakringar.se/ostgota

Nya boken DC-3:an – Kalla krigets hemlighet avslöjar att den svenska DC-3:ans flygning 1952 var betydligt mer provocerande än vad som hittills framkommit. Sverige spelade en anmärkningsvärd roll i den kedja av händelser som höll på att leda till det tredje världskriget.

– En viktig del av den svenska historien måste nu skrivas om, säger Christer Lokind, författa-re till den nya boken och med en bakgrund på både MUST (underrättelsetjänsten) och FRA.I juni 1952 sköt Sovjetunionen ner två svens-ka militärflygplan över Östersjön, först en av flygvapnets DC-3:or och därefter ett sjör-äddningsflygplan av typen Catalina. Sverige fördömde i skarpa ordalag det sovjetiska agerandet. Förhållandet mellan länderna blev frostigt. Händelserna kring DC-3:an hemlig-stämplades. Sverige skildrades som offer för ett obegripligt och aggressivt Sovjetunionen.

EQC Östergötland har av Trafikverket fått i uppdrag att upprätta en vägplan och miljökon-sekvensbeskrivning för sträckan E22 förbi Sö-derköping. I projektet ingår också omläggning av väg 210 Skärgårdslänken mot Sankt Anna.

E22 har en viktig funktion i det nationella stamvägnätet. Det är mycket arbetspend-ling på E22 och avstånden är långa mellan orterna på kusten, vilket gör att det ställs krav på en bra framkomlighet. Trafiksituationen på E22 genom Söderköping har successivt blivit ohållbar. Särskilt under sommaren uppstår milslånga köer vid broöppningar i kombination med trafiksignaler.

Målet är att vägen blir mötesfri väg med tre eller fyra körfält samt planskilda trafikplatser och att trafiksituationen förbättras genom åt-

gärderna. Projektet omfattar cirka en mil E22, tre trafikplatser och cirka tolv broar varav en öppningsbar över Göta Kanal. I området finns det höga natur- och kulturvärden som i möjligaste mån ska bevaras.

Uppdragets storlek är totalt 6,5 miljoner kronor varav cirka 4,7 miljoner kronor i fast pris och cirka 1,8 miljoner kronor i rörlig fältgeoteknik.

Vägplanen planeras vara färdigställd under andra halvan av år 2015. n

Källa: www.eqcgroup.se

Svårt att hantera ohälsan bland anställda

EQC Östergötland löser ohållbar tra-fiksituation kring E22 Söderköping

Sanningen om DC-3:ans hemliga uppdrag mot Sovjetunionen!

VADSTENAVALLASTADEN

FÖREBYGGANDE HÄLSOTJÄNSTER

SÖDERKÖPING

NY BOK OM KALLA KRIGET

UTSTÄLLNINGEN »Årets Bild 2014« visas i maj 2014 i Sveriges nya kameramuseum som finns i Leksak-smuseet i Vadstena. Museet drivs av Pressfoto-grafernas Klubb i samarbete med Slottsgården. Årets Bild 2014, är tagen av Niclas Hammarström – Aftonbladet /Kontinent i Aleppo, Syrien. Se hela utställningen på slottsgården, Vadstena. n

Källa: Pressfotografernas klubb

NCC OCH STÅNGÅSTADEN skriver avtal om produktion av bostäder i Vallastaden. Avtalet omfattar nyproduktion av ett trettiotal bostäder. Radhusen, vilka är fyra till antalet, kommer att ha olika fasadmaterial, invändigt kommer de även att ha fyra olika inredningskoncept. Lägenheterna i flerfamiljshusen fördelas på två fastigheter och kommer att ritas av två olika arkitektkontor. Det är femvåningshus med totalt cirka 25-30 lägenheter. Den ena fastigheten byggs som ett plusenergihus, vilket innebär att det producerar mer energi än det förbrukar.Inflyttning sker successivt under 2016–2017. nKälla: Stångåstaden

Bokens författare Christer Lokind är över-stelöjtnant i flygvapnet med huvudsaklig tjänstgöring inom den centrala underrättel-setjänsten (Fst/Und, USK och MUST) och vid Försvarets radioanstalt (FRA). n

Källa: Flygvapenmuseum i Linköping

8

ATT DRIVA SOMMARFÖRETAG är mer än ett som-marjobb. Det ger erfarenheter för livet och är ett bevis för framåtanda i CV:n.– En av de viktigaste sakerna jag lärt mig är att våga ta kontakt, säger Jenny Sjöberg, en av sommarföretagarna i Linköping 2013.Nu pågår rekryteringen av 2014 års sommar-företagare i Linköping. Ett 20-tal ungdomar får chansen att prova sina vingar i eget företag, med utbildning, startkapital och en rutinerad företaga-re som mentor.Bakom satsningen står Linköpings kommuns näringslivsbolag, Nulink. Det här blir fjärde som-maren och erfarenheterna visar att sommarföre-tagande ger så mycket mer än pengar.– Ungdomarna gör en resa med sig själva och upptäcker att de kan. Det stärker dem och ger

DETTA ÄR DET FÖRSTA av flera nya stopp för vandringsutställningen. Harry Potter: The Exhibition har upplevts av mer än 2,5 miljoner fans och gjorde sin världspremiär i Chicago i april 2009, följt av visningar i bland annat New York, Sydney, Singapore och Tokyo. Detta är det första av flera nya stopp för vandringsutställningen. Från det ögonblick som du kliver in i Harry Potter: The Exhibition omges du av Harry Potters värld. Som besökare möts du av en utställningsvärd som delar in dig i ett av Hogwarts olika hus, och sedan leds du in i utställningen där resan börjar. Utställningen presenterar scendekorer från filmer-nas mest populära platser, inklusive Gryffindors

allrum och sovsalar, klassrummet för trolldrycker och örtlära och den Förbjudna skogen som alla är fyllda med hundratals autentiska föremål, kosty-mer, och varelser som användes vid inspelningen av den storslagna filmserien. Förutom de vackra miljöerna och dekorerna, finns flera interaktiva element. Besökare kan komma in i Quidditchområ-det och kasta en Quaffle, dra sina egna Mandrake i klassrummet för örtlära, och även uppleva ett återskapande av Hagrids stuga och sitta i hans stora fåtölj.Utställningen öppnar i slutet av maj 2014 och har öppet till och med den 7 september 2014 på Nya Parken i Norrköping. n

Källa: www.upplev.norrkoping.se/

bättre självförtroende, säger Helena Thun, Före-tagsansvarig på Nulink.Det bekräftas av Jenny Sjöberg. Hon pekar på att satsningen passar perfekt ihop med Ung Företag-samhet i gymnasiet.– Jag drev mitt första sommarföretag sommaren innan gymnasiet och fick en bra start för mitt UF-företag, säger hon.Två år senare återkom hon som sommarföreta-gare och allt utmynnade i en Må Bra-dag i Lin-köping. Det blev en succé. Men framför allt visar det att Jenny lärt sig den svåra konsten att sälja in affärsidéer som ännu inte finns till sponsorer och andra.Nu får fler ungdomar möjligheten. Sommarföre-tagarna startar i början av sommarlovet med fem dagars utbildning i entreprenörskap, skattelag-

Harry Potter: The Exhibition får Europapremiär i Sverige

I sommar förverkligas ungas företagsidéer

NORRKÖPING

LINKÖPING

ÅTVIDABERG

ÅTVIDABERG SATSAR ÄR ett projekt där ett 60-tal företagare, näringslivsrepresentanter, kommu-nala tjänstemän och kommuninvånare, med idé-er och engagemang, träffas för att jobba fram grunden för en utveckling av Åtvidaberg.Mycket har utvecklats och blivit bättre de senaste åren i kommunen. Till exempel har näringslivsklimatet förbättrats, där Åtvidabergs kommun klättrat re-jält på Svenskt Näringslivs rankinglista och idag ligger på plats 30 av Sveriges 290 kommuner. Likaså är politiken och kommunens ekonomi stabilare. Men nu ska bra bli ännu bättre.Projketet »Åtvidaberg satsar« startades i slutet av januari 2014 och kommer pågå under två år. Utgångspunkten är kommunens vision 2020.Brandvakten, lokalen vid Gamla torget i Åtvida-berg, fungerar som ett projekthus för »Åtvida-berg satsar«. n

Källa: www.atvidaberg.se

stiftning, affärsplan, marknadsföring och annat som hör företagandet till. Varje företag får även en rutinerad företagare som mentor.– Mentorerna är fantastiska som ställer upp när andra har semester. Många ungdomar har idéer och tankar om att driva eget företag och att få se dessa idéer ta form och bli verklighet är verkligen en av årets höjdpunkter, säger Stefan Brissle, lärare i projektet.Företagen drivs under fyra veckor, men många väljer att fortsätta som UF-företagare på gym-nasiet. Nytt för året är en ny webbplats, www.sommarforetagaren.se, och en uppföljning under Östgöta Forum 24-25 september där de unga företagarna även får ställa ut. n

Källa: www.nulink.se

9

VISA VAD DU GÖR #iNorrköping! Eller vad du gillar att uppleva #iNorrköping!Fem vinnare kommer att utses och var och en får sin bild publicerad på en av Norrköpings infartsskyltar under Bråvallafestivalen. Juryn, som kommer att bestå av Norrköpings-bor, utser vinnarna i slutet av maj. En vecka innan Bråvallafestivalen räknar man med att skyltarna sitter uppe och välkomnar alla till Norrköping. Klicka på QR koden och ladda upp en bild här på webbplatsen senast den 25 maj och du är med i en fototävling. n

Källa: www.inorrkoping.se

NÄR 8 000 SVENSKAR rankar de attraktivaste arbetsgivarna kommer Toyota Industries, ägare av Toyota Material Handling Euro-pe, bland topp 10. Det visar resultatet av Randstad Award, världens största employer branding-undersökning.

– Vi är oerhört glada och stolta över att ha fått denna utmärkelse. Inom Toyota-familjen respekteras varje individ och uppmuntras till personlig utveckling. Vi har som mål att försöka attrahera, behålla och utveckla våra talangfulla medarbetare för att ge våra kunder bästa möjliga service, säger Peter Damberg, Senior VP HR, Toyota Material Handling Europe.Toyota Industries placerade sig på 8:e plats i rankingen bland Sveriges 150 största arbets-givare. IKEA utsågs till Sveriges attraktivaste arbetsgivare, följt av Sveriges Television, Sve-riges Radio, Volvo Personvagnar samt ABB.

Vad värderar Sveriges arbetssökande mest?Intressanta arbetsuppgifter och trivsam jobbat-mosfär värderar svenskarna högst. Därefter vär-deras lön och förmåner följt av långsiktig trygghet och företagets geografiska läge. n

Källa: Toyota Material Handling

G R A B B A R N A B A KO M D U X E M F G C O

gör det igen. I början av Maj öppnade Duxe Mfg Co - Artisans of Attire, herrkläder dörrarna till Linköpings nya retail koncept för män! Kläder, accessoarer och presenter för alla tillfällen. Där förenas deras passion för kläder och välbryggt och kvalitativt kaffe. Som om inte det vore nog så har Dennis från Dennis Barbershop en stol där för skäggtrim, puts-ningar och traditionell rakning! – OK Linköpingsbor, nu kör vi första veckan

Rabatterbjudanden och kuponger dimper ner i din brevlåda (den som du skrivit »Ingen reklam, tack« på) varje dag – hur 1900-tal är inte det? Men gänget bakom Earn d it har hittat fram-tidens lösning - en app som inte bara ersätter kupongerna, den ger dig återbäring också.

Det är inte länge sedan Max Gabriel, Adrian Giacalone, Max Johansson och Marcus Padmo Jörgensen utmanade de stora bokdistributörerna med webbtjänsten Bookify. Nu tar de steget från billigast möjliga studentlitteratur till varumärkes-byggande rabatter i dagligvarubranschen. Idén till en ny slags app som kan ersätta kuponger och tidigare kupongappar kom i slutet av förra året och i april sker lanseringen.Det går snabbt, men lanseringen kommer att ske gradvis, ungefär som skedde med Spotify. Inspi-rationen kommer från USA där marknadsföringen mer och mer går ut på att skapa en lojalitet bland kunderna som gör att de ständigt återkommer.Om konsumenterna inte bara får bra erbjudan-den utan också lära sig mer om och engagera sig i produkterna ökar deras lojalitet mot varumärket bakom tror gänget bakom Earn d it.Traditionellt har mycket av dagligvarubranschens marknadsföring kommit hem till oss i brevlådan i form av erbjudanden och kuponger. Och även om marknadsföringen ökat i sociala medier är kopplingen till varumärket ofta ganska vag. Gäng-et bakom Earn d it vill att företagen ska komma ännu närmare konsumenterna.

– Det kan vara roliga fakta om varumärket, filmer, marknadsundersökningar, frågespel eller tävlingar. Det kan också vara att berätta mer om hur företaget bakom produkten job-bar med hållbarhetsfrågor eller hur de tänker kring kvalitetsfrågor.

Earn d it bygger på att erbjudandet kommer först, sedan insatsen från konsumenten och sist ersättningen. Konsumenten öppnar helt enkelt appen, väljer bland erbjudandena och utför sitt »uppdrag«.– Ja, för att ta del av erbjudandet måste du göra något, till exempel svara på en enkel fråga eller delta i en tävling. Det momentet ska i sig vara så lätt och roligt att det är en dragningskraft i sig. När du sedan köpt varan och läst in kvittot med din mobil kommer ersättningen in på ditt konto, att ta ut när och var du vill. Eller skänka till välgörenhet om du så vill!Gänget bakom Earn d it räknar med fortsatt ut-veckling av appen de närmaste åren. Hittills har de klarat sig på bidrag från Almi och de pengar som Bookify genererat men nu är de redo för det stora steget – lansering.– Vi känner att det här kan växa till något riktigt stort! n

Källa: www.innovationskontorett.se

och vi är laddade. Laddade med service och kär-lek till att visa er ett annorlunda koncept skriver grabbarna på sin Facebooksida och fortsätter: »Vilken start vi fick och jesus vad körigt det var på slutet innan öppning! Vi är superpeppade på att fortsätta arbetet med lokalen och få till slutfi-nishen på många grejer och inte minst fortsätta fylla upp med spännande varumärken och varor. Häng med, det blir kul!« n

Källa: Duxe Mfg Co - Artisans of Attire

Fototävling i Norrköping

Toyota Material Handling topp 10

Riv kupongerna – handla smart istället!

Duxe Mfg Co - Artisans of Attire

NORRKÖPING

LINKÖPING MJÖLBY

LINKÖPING

10

MARTINE ARBETADE PÅ flera olika restauranger och kaféer, bland annat i Stockholm, innan hon kom fram till vad hon verkligen ville göra.

– Jag har alltid tyckt om att fixa mina naglar – antingen själv eller på salong. Det är ett så pass stort intresse att jag bestäm-de mig för att utbilda mig till nagelteknolog, berättar Martine.

Efter några månaders utbildning och praktik i huvudsta-den var hon redo att kasta sig ut i branschen.

MEN ATT BLI ANSTÄLLD är inte så lätt precis.– Nagelteknologer hyr ofta in sig på en skönhetssalong – med fri-

sör och ofta annat också. Man hyr en stol och är sin egen, säger hon.Något Martine gjorde från 2012 fram till januari i år, då

hon höll till på Nail prove på Apotekaregatan i Linköping.– Det tar ett tag att bygga upp ett kontaktnät. Man måste

vara bestämd och veta vad man vill. Nöjda kunder är den viktigaste reklamen, att de för det vidare genom mun till mun. Så det gäller att alltid göra ett riktigt bra jobb.

28-åringen längtade allt mer efter att öppna en helt egen salong – där hon även kunde erbjuda ögonfransförlängning och vaxning.

Det förstnämnda är något som på sistone vuxit sig till en stark trend i Sverige, inspirerat från USA.

MARTINE HITTADE EN nyrenoverad, mysig källarlokal på Klostergatan. Men innan salongen hade premiär i januari var det givet att hon skulle vidareutbilda sig i de nya behandlingarna.

– För mig är det enormt betydelsefullt att vara certifierad inom alla mina tjänster. Jag har hört och läst massor om vad som hänt kvinnor som gått till framför allt nagelsalonger som drivs av outbildade. Allt från naglar som möglat (!) till in-fektioner och sönderfilade naglar. Vet man inte exakt vad man håller på med kan man ställa till det ordentligt för kunden.

BE ATT FÅ SE på ett diplom i en salong om du är osäker, tipsar Martine.

– Problemet är att det finns en del oseriösa distributörer som säljer material till icke utbildade och då kan vem som helst öppna en salong. Nu kan man även ta gesällbrev som frisörer, och det är något jag tänker göra. Men det kostar pengar ur egen ficka.

Att fixa sina naglar har varit inne i många år – men förlängning av ögonfransar är något som blivit trendigt först på senare tid. För att hänga med i skönhets-

branschen och kunna uppvisa diplom vidareutbildade sig Martine Youssef och öppnade en helt egen salong som även erbjuder vaxning.

TEXT: JOAKIM LÖWING FOTO: KRISTIN CARLÉN

Nail it, Martine

MARTINE DRIVER EN MINDRE SKÖN-HETSSALONG, MEN HAR STORSLAGNA

DRÖMMAR.

MARTINE ARBETAR MEST med akryl, men gör även gellack. Kunderna är kvinnor i väldigt blandade åldrar – från runt 18 till uppåt 70 år. För tillfället är det mest inne med spetsiga stiletto och mandelformade, som hon bygger och skulpterar.

– När det gäller färger är det mest lite mörkare och gärna rött under vinterhalvåret. Nu på våren och sommaren vill de flesta ha mer glada pasteller och neonfärger.

Att kombinera med fransar och vaxning (som har ett eget rum i rummet) gör jobbet mer varierat och ännu roligare än tidigare.

– Fransarna finns i många olika längder och tjocklekar. Jag använder pincetter för att limma dit dem och det är hur pilligt som helst. Men samtidigt utmanande och kul.

VAXNINGEN GÖR ATT även män söker sig till salongen för att i första hand ta bort hår på rygg, bröst och nacke. Den popu-lära brasilianska håller sig mest yngre kvinnor till.

– Mitt utbud gör att jag kan kalla det för en mindre skön-hetssalong. I framtiden vill jag öppna ännu större och starta en skola, avslutar Martine Youssef. n

Nybyggare i LinköpingDe närmaste åren planerar Stångåstaden för över 1500 nya bostäder i olika former, storlekar och lägen. Och de behövs – allt fler vill hitta hem i Linköping.

Under hösten invigdes våra hus i Linghem, Södra Ekkällan och Tinnerbäcken. Näst i tur står nya bostäder i Östra Lambohov, Folkets Park och Harvestad. Samtidigt pågår planeringen för spännande projekt i bland annat Majelden, Vallastaden, Innerstaden, Gottfrids-berg och Övre Vasastaden. Stångåstaden bygger hus för framtiden – ni fyller dem med liv, värme och drömmar.

Är du intresserad av våra kommande nyproduktionsprojekt? Kontakta gärna någon av våra säljare på telefon 013 – 20 85 00.

Annons Nybyggare i Linköping.indd 5 2014-04-17 11:14:02

För mig är det enormt betydelse-fullt att vara certifierad inom alla mina tjänster

12

SÖNDAGEN DEN 30 MARS började SAS att flyga från Linkö-ping City Airport till Köpenhamn och vidare ut i världen. Det första flyget, SK 1891, startade i tid och landade 54 minuter senare på Kastrup.

– Vi är otroligt nöjda med invigningen, säger Camilla Le-jon,VD för Linköping City Airport. Även SAS är nöjda, det är en av de bästa linjeinvigningar som de har haft. Det var roligt och vi ville skapa en fest för alla, både för stora och små. Vi hade en del familjer som kom. LiTHe Blås (orkestern Blås-corps) gjorde sitt till för att sätta stämningen från bör-jan. Dessutom var vädret otroligt fint, det blev en toppendag helt enkelt.

DET VAR ÖSTERGÖTLANDS LANDSHÖVDING Elisabeth Nilsson och flygentusiasten Lukas Posluk som tillsammans invigde

SAS linje Linköping-Köpenhamn genom att klippa av bandet.– Landshövdingen klippte bandet med en specialsax som

hade två grepp, tillsammans med en kille som heter Lukas Posluk. Han symboliserar den framtida flyghuvudstaden, att det enorma flygintresset vi har i Linköping går framåt i nästa generation. Lukas är ett fan på Facebook och kan allt om flyg. Han sitter och tittar på radar och följer planen. Det var roligt att få ha med honom.

SAS ÄR NÖJDA MED passagerarantalet på rutten så här långt.– Det har startat riktigt bra här. Det märks att vi lockar

personer som tidigare valt andra alternativ som att flyga från Stockholm. KLM har inte tappat någonting, utan de fortsät-ter att växa och har gjort det under april också. Det är nya resenärer som har kommit till.

CAMILLA LEJON HAR TIDIGARE VARIT BLAND

ANNAT UTRIKESHANDELSCHEF

PÅ ÖSTSVENSKA HANDELS

KAMMAREN.

28 NYA AVGÅNGAR– Fantastiskt trevlig invigning av den nya flygrutten Linköping till Köpen

hamn, säger SAS. Nu flyger de till Köpenhamn alla dagar i veckan, sammanlagt 28 avgångar. Vi pratade med Camilla Lejon,VD för Linköping City Airport.

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: OSKAR LÜRÉN

13

SAS KOMMER ATT flyga två turer per dag till och från Köpen-hamn alla veckans dagar, vilket alltså ger 28 förbindelser i veckan. Camilla Lejon poängterar att det är lätt att flyga vidare från Köpenhamn till andra resmål i Europa.

– Den stora fördelen med att SAS flyger från oss är att regionen får flyglinjer till Norge, Tyskland och Polen med ett snabbt byte på Kastrup. Man kan åka härifrån tidigt på morgonen, 06.10, och vara framme i Berlin klockan 09.00 eller i Warszawa klockan 09.40. Man kan flyga till Oslo, Ber-gen och Stavanger till mycket bra priser. Vi ligger på samma prisnivå från Linköping som man gör från Landvetter. Vi har inte längre något pristillägg för att vi är en mindre flygplats. Det är enkelt, bekvämt och numera prisvärt att flyga häri-från. Nu finns det ingen anledning att sitta i kö på E4:an i tre timmar för att spara hundralappar.

LANDSHÖVDINGEN KLIPPTE BANDET

TILLSAMMANS MED LUKAS POSLUK

LINKÖPINGS TEKNISKA HÖGSKOLAS ORKESTER »LITHE BLÅS« SATTE STÄMMNINGEN I TOPP!

RIKARD WALLMAN, VD FERGAS AB

UTTRYCKER SIN UPPSKATTNING FÖR FLYGPLATSEN SAMT

DESS FÖRBINDELSER.

SAS-RUTTEN TILL KÖPENHAMN fyller ett behov för ett väx-ande Linköping.

– Rutten är efterlängtad av näringslivet i hela regionen. Många företag har avtal med SAS och väljer idag att flyga från Arlanda. Nu kan vi ge dem ett bättre alternativ som sparar både tid och pengar.

ÄVEN PRIVATPERSONER FLYGER till Köpenhamn.– Vi har ett stort behov av fler flygplanssäten så denna

kapacitetshöjning är efterlängtad, både av näringslivet och privatpersoner. Det är mycket roligt att privatresandet också ökar och fler och fler känner till vilka fantastiska möjligheter vi har att enkelt komma ut i världen från vår region. n

14

IFS, INDUSTRIAL AND FINANCIAL SYSTEMS, grundades 1983, sägs det.

– Officiellt var det 1983, men egentligen var det 1981 som IFS grundades. Det är ingen som vill veta av de första åren, skrattar Ulf Stern.

Nu, över 30 år senare, är han minst sagt nöjd med IFS utveckling.

– Det är en fantastisk utveckling som har skett. På något sätt är det en blandning av för det första den stora expan-sionen som skedde på 90-talet, framför allt när riskkapitalet blev tillgängligt. Det fanns inte en spänn att hitta före 1996. Vidare att vi överlevde IT-kraschen och kom ut starkare än någonsin. De flesta av konkurrenterna försvann då. Det finns många olika aspekter på IFS. Det är en fantastiskt kul och intressant story som börjar med att IT-branschen föddes. Det är ett privilegium att ha fått vara med.

Ulf Stern är fortfarande med.– Jajamensan, jag är nog den sista av grundarna som

jobbar aktivt. Bengt (Nilsson), som var med och startade, är vice styrelseordförande. Men jag är den siste som arbetar operativt.

IFS GÖR MYCKET affärer utanför Sverige.– Som ett svenskt bolag i den här branschen kände vi att

vi måste öka volymerna för att orka med i tekniksnurran som bara gick fortare och fortare. Vi började redan1992 med globalisering för att öka våra marknader. Vi drog till Polen och vi drog till Malaysia, och sedan gick det slag i slag under åtta år tills vi var etablerade i alla världsdelar och 50–60 länder. Vi finns överallt idag på ett eller annat sätt.

IFS är en otrolig framgångssaga, och Ulf Stern tycker alltså att det är ett privilegium att ha fått vara med om resan.

– Vi har fått prova allting från försäljning och marknad till

ULF STERN SPELADE

KLAVIATUR I SYMFONIROCK-

BANDET PANDORA.

SAGAN OM FRAMGÅNGEn av de stora framgångsberättelserna när det gäller företagande i Linkö-

ping är IFS, Industrial and Financial Systems. En av dem som varit med från början är Ulf Stern.

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: KRISTIN CARLÉN

15

produktstrategier och frågor kring globalisering och interna-tionalisering. Sedan har vi olika aktiv del i det, framför allt vi grundare. Mitt huvudfokus har väl alltid varit strategi, mark-nad, försäljning. Jag arbetar numera en del inom innovationskli-matet kring Norrköping, Linköping, Mjärdevi och Norrköpings Science Park. Att ha fått vara med från det lilla till det stora och alla aspekter därav har gett erfarenheter som är överförbara på vilket företag som helst i tidiga skeenden eller i expansions-fasen. Det är extremt inspirerande att idag få vara delaktig i företag och idéer som är som IFS var för 25–30 år sedan.

IDAG HAR ULF STERN en hedersam titel som visar på just den erfarenheten.

– Jag är co-founder och senior advisor (medgrundare och seniorrådgivare). Jag har inget personal- eller budgetans-var och får vara klok gubbe på äldre dagar, samtidigt som ungtupparna far jorden runt och exekverar. Kanske som jag gjorde förr. När det gäller kundrelationer, vårt industrifokus och konferenser är jag ofta inblandad både när det gäller planering och genomförande. Jag får nästan bara göra det roliga, men samtidigt känna att det skapar affärsnytta för IFS. Det är fantastiskt.

IFS är Ulf Sterns andra karriär. På 70-talet spelade han klaviatur i det nu sorgligt bortglömda symfonirockbandet Pandora från Söderköping och Norrköping.

– Vi anordnade en konsert i Hörsalen i Norrköping med

Trettioåriga Kriget och Kaipa, två andra band i samma gen-re, minns Ulf Stern. Det var tider det.

Pandora gjorde en platta 1974.– De gjorde plattan innan jag började, så den är jag inte

med på. Vi gjorde en singel som jag var med på, vi höll på med en platta innan allting självdog. Skivan gick på nätau-ktion i Japan för 100 dollar för några år sedan. Om jag haft hundra skivor, hade jag suttit på en guldgruva.

ETT SAMTAL MED sin far fick Ulf Stern att satsa på IFS.– Jag hade ett samtal med min far när studierna ballade

ur fullständigt. Han tyckte att jag kunde ha musiken som hobby, men att jag borde plugga. Det var då jag slutade i Pandora, 1978, och det var kanske rätt (skratt).

Ulf Stern har ett råd att ge till alla nya företag som startas i Östergötland.

– Först är det ett lite studentikost råd, men som verkligen gäller. Grundgrejen är att tro på sig själv och ge järnet, att inte banga, men att vara snabb att omvärdera och byta riktning. Lite mer seriöst är det att fokusera på marknad, försäljning och positionering. De bitarna är viktiga. Det är vad som kan skilja många bra idéer från att verkligen bli kommersiellt gångbara. Antingen har man kompetensen själv eller ser till att ta in den. Man kan vara bäst men inte sälja, om man inte når ut. Att lägga mycket fokus på sälj, marknad, PR och så vidare, det kan inte nog poängteras. n

16

FREDRIK ENQUIST

PÅ Inficon AB fick en ovanlig utmär-kelse i mars i år. Sedan starten i mars 2008 har 500 000 passagerare rest med KLM från Linköping. Den lycklige nummer 500 000 var just Fredrik Enquist. Han upp-vaktades med ett Flying Blue guldkort och blommor av KLM.

– Det var en bra dag att fånga upp mig på det, skrattar Fredrik Enquist. Jag kom från England och hade hoppat över morgondu-schen. Det var bra att jag fick blommor för min fru fyllde år den dagen.

Fredrik Enquist hade varit i England i jobbet.– Jag besökte ett certifieringsorgan som cer-

tifierar utrustning för explosionsfarliga miljöer.

INFICON AB HETTE från början Sensistor Technologies, en pionjär som skapade Vätgasmetoden för läcksökning. Idag ut-vecklar, tillverkar och marknadsför Inficon instrument för industriell läcksökning och tätkontroll med vätgas som spårgas.

– Läcksökning med vätgas är ett utmärkt alternativ för dig som vill bli av med såpa, vattenbad eller tryckfall. Metoden används idag världen över inom en mängd olika bran-scher och applikationer.Inficon AB erbjuder marknadens bredaste utbud av läcksökare för vätgas, helium och köldmedier – för små och stora läckor. Läcksökning är fortfarande bolagets huvud-sakliga inriktning.

– Vi började med läcksökning på nedgräv-da objekt som telekablar och gasledningar. Det var vår främsta tillämpning fram till 1992–93. Sedan började vi rikta oss mot industrin och kvalitetstestning av bilar, AC-anläggningar och kylskåp. Det är en stor felsökningsdel med hårda krav. Sedan har den delen växt, medan utomhusdelen har stått stilla. Idag är utomhusdelen 20 procent.

FREDRIK ENQUIST ÄR en av dem som har varit med nästan från början.

– Bolaget skapades 1981 av ett antal fors-kare vid Chalmers och Linköpings Tekniska Högskola. Jag kom med 1983 och har varit med under tiden det har varit någon kommer-siell verksamhet. Vi var några som var mer aktiva och vi köpte efter hand ut övriga deläg-are. I slutet av 90-talet var vi två delägare och i början av 2000 tog vi in riskkapital från en firma i Stockholm som heter Litorina Kapital som senare blev majoritetsägare.

Sensistor förvärvades i oktober 2006 av det franska företaget Alcatel Vacuum och blev på vägen Adixen Scandinavia innan Pfeiffer Vacuum förvärvade det 2011. Schweiziska Inficon förvärvade senare samma år Adixen Scandinavia och företaget bytte återigen namn. Idag finns kunderna till 20 procent i

Sverige och till 80 procent utomlands. Inficon säljer både sina egna och kon-cernens produkter.

– Vi är säljkontor för Norden. Det

går alldeles utmärkt att ha Linköping som bas och jobba mot utlandet. Under 90-talet öppnade vi dotterbolag i England, Tyskland och USA.

I ÖVER 30 ÅR HAR Fredrik Enquist arbetat internationellt med Linköping som bas.

– Jag har inte hållit på med sälj, säger han, men jag har varit ute och demonstrerat produk-terna. Nu reser jag bara utomlands tre till fyra gånger om året. Det är inte jag som reser mest idag. Men det är en jättestor fördel att man inte behöver resa till en annan ort för att flyga till kontinenten. Kunder, kontakter och kollegor kommer enkelt hit.

Innan KLM började flyga till Linköping flög Fredrik Enquist och hans arbetskamrater med Skyways så länge de flög.

– Men ibland tog man tåget ned till Köpen-hamn, ibland flög vi någon enstaka gång från Stockholm. Idag är det undantagsvis man åker någon annan väg än KLM via Amsterdam. Möjligen om man ska åka till Asien eller USA åker vi via Stockholm, men det är inte ofta.

Han tycker fortfarande att jobbet är roligt efter alla dessa år.

– Vi har alltid haft en hög förändringstakt i bolaget och det är väldigt stimulerande, avslutar han. n

TEXT: DANIEL ATTERBOM

FREDRIK ENQUIST

FLYGER GÄRNA MED KLM

SEDAN STARTEN I MARS 2008 HAR 500 000 PAS-SAGERARE REST MED KLM FRÅN LINKÖPING. DEN LYCKLIGE NUMMER 500 000 BLEV FREDRIK ENQUIST. HAN UPPVAKTADES MED ETT FLYING BLUE GULDKORT OCH BLOMMOR AV KLM.

PIONJÄREN PÅ INFICONInficon AB härstammar från pionjären Sensistor som skapade vätgas-

metoden för läcksökning. Företaget utvecklar och säljer vätgasbaserade system för läcksökning och industriell täthetsprovning samt utrustning för analys och mätning av vätgas. Företaget bildades 1981 som ett avknopp-

ningsföretag till Linköpings Tekniska Högskola. Vi pratade med Fredrik Enquist som har varit med i 31 år.

KRÖNIKA

Medlem i den världsvida kyrkanUNDER VÅREN OCH försommaren radar helgerna upp sig som ett pärlband. Påsken är den kristna världens viktigaste högtid, den firas samtidigt över hela jorden och det är livets seger över döden vi firar. Vi firar också Kristi himmelsfärdsdag och pingst och så småningom midsommar, även om det ursprungligen är en fornnordisk tradition som införlivats med Johannes döparens dag. Det gör vi tillsammans med en massa människor på jorden. Nästan överallt i världen finns en kyrka att besöka, även om den inte är svensk.

FÖRSAMLINGARNA I LINKÖPING är en del av den världsvida kyrkan, den som verkar över gränser för att skapa samhörighet och för att, genom sitt arbete, skapa ett bättre liv för de delar av jordens befolkning som har det svårast. I vardagen är det lätt att glömma bort att kyrkan finns, då, när allting flyter på och livet är lätt att leva. Jovisst är vi medlemmar i kyrkan, men det är inget vi funderar över. Vi gillar traditionerna, vi vill att våra barn eller barnbarn ska döpas, vi vill gärna gifta oss i den vita kyrkan på landet, vi vill att våra anhöriga ska ha en kyrklig begravning. Vi tycker att det är bra med

kyrkans barntimmar och att det finns körer att sjunga i eftersom man mår så bra av det. Vi vill absolut inte missa adventskonserten och vi vill ha en öppen kyrka att gå till när vi behöver en stunds eftertanke.

MEN KANSKE ÄR det först då man sätts på prov som man börjar tänka på vad kyrkan egentligen står för och vad den betyder i vårt moderna samhälle. Vid kriser och katastro-fer förväntar vi oss att någon från Svenska kyrkan ska finnas på plats, vare sig det är hemma i Sverige eller på semesterorten. Vi förväntar oss att kyrkan ska vara öppen och att det ska finnas någon att prata med.

I FÖRSAMLINGARNA I LINKÖPING finns ett stort antal människor som drivs av sitt engage-mang och sin vilja att bidra till att göra livet litet bättre för andra människor. De gör det helt utan vinning. De kokar kaffe, de bakar, de lagar mat, de hjälper till med ljudanlägg-ningen, de fixar saker som behöver fixas, de möter människor som kommer till kyrkan med ett leende och ett vänligt ord. De syr och stickar eller hantverkar på annat sätt och de anordnar försäljningar och lotterier där

MARIA BRUTO ELLHARKommunikatörSvenska kyrkan Linköping

vinsten oavkortat går till Svenska kyrkans internationella arbete.

KYRKANS VÄRDEGRUND VILAR på orden närvaro, öppenhet och hopp. Kanske är det sistnämnda det viktigaste, att ge människor i världen hopp. Hopp om att barnen kan få gå i skolan och slippa arbeta, hopp om att kunna odla sin egen mat för att slippa svälta, hopp om att den nya brunnen ska ge rent vatten som man inte blir sjuk av, hopp om att de barn som blir föräldralösa när deras mam-ma dör i AIDS ändå får ett hem.

SOM MEDLEM I Svenska kyrkan är man en del i något som är större än söndagens gudstjänst. Vi är många som vill bidra till att människor får det bättre, både här och ute i världen. n

Cojn bidrar med kunskap, idéer och människor som stödjer, stärker och utvecklar verksamheter.Läs mer om oss på www.cojn.se.

STJÄRNOR TILL ER TJÄNST

18

UNDER FLERA ÅR drev föräldrarna gatukök både vid Blås-vädret i Ljungsbro och i Kisa – där Sefin Ismail och hans två yngre syskon också hjälpte till.

Länge stod bara hamburgare, kebab och korv på menyn. Några vegetariska alternativ existerade inte – trots att flera kunder frågade efter det.

2006 kunde de inte längre stå emot önskemålen, men tyckte inte att utbudet som fanns från leverantörer dög.

De ville erbjuda en klassisk falafel från grunden – utan onö-diga tillsatser. Inte heller med gluten, laktos, ägg eller nötter. Även allergiker och intoleranta skulle kunna äta rätten.

Lösningen hittade de i ett traditionellt recept från Sefins gammelfarmor i hemlandet Irak.

– Det innehåller kikärter, kryddor, salt, lök, vitlök och solrosolja. Bara naturliga råvaror och utan bindningsmedel som exempelvis mjöl. Det är så falafeln gjordes från början,

där allt är äkta, framhåller Sefin Ismail.Men det tog ett bra tag innan de hittade helt rätt när det

gäller måtten och mixen av ingredienserna.– Pappa hävdar att han provade 150 gånger innan smaken

och konsistensen blev perfekta. Men då ska man tänka på att han alltid överdriver lite, skrattar sonen. Fast det dröjde trots allt uppemot två år innan pappa blev nöjd med receptet.

DERAS FALAFEL – en sorts vegetarisk motsvarighet till kebab – sålde så bra att vissa långväga kunder undrade om de kunde få köpa med sig stora påsar hem till sina städer.

– Frånsett smaken är vårt stora ess de naturliga råvaror-na. Att vi bryr oss mer om vad vi stoppar i oss ligger i tiden och jag är glad att vår produkt inte har några tillsatser över huvud taget. Den är även mer hälsosam för kroppen än kött.

När familjen numera inte längre driver gatuköken vill

SEFIN ISMAIL ÄR VAN VID ATT INTE

TA SIG VATTEN ÖVER HUVUDET,

FRÅN SIN TID SOM ELITSPELA-RE I VATTENPOLO

FALAFELFABRIKEN

Gammelfarmors recept gjorde succé på föräldrarnas båda gatukök.Nu tar sonen Sefin Ismail nästa steg. Med mammas och pap-pas kokkonst ska han föra den traditionella falafeln vidare till olika livsmedelsbutiker i Linköping.

TEXT: JOAKIM LÖWING FOTO: KRISTIN CARLÉN

Sefin ändå föra deras produkt vidare.– När pappas recept fick mycket beröm av gästerna på gatukö-

ket spred sig ryktet till en lokal grossist. Då insåg vi att vår pro-dukt mycket väl kunde konkurrerera på livsmedelsmarknaden.

TILL EN BÖRJAN kommer han att laga falafeln tillsammans med sina föräldrar i fabriken, som ligger i Kisa.

– På sikt hoppas vi kunna anställa fler personer, men det gäller att bygga steg för steg och inte ta sig vatten över huvudet, menar Sefin.

Något han i och för sig är van vid – fast av en helt annan och naturlig anledning.

Sefin har nämligen varit elitspelare i vattenpolo, där han representerade både Sveriges kadett- och ungdomslandslag.

– Jag spelade även under mitt år som utbytesstudent i Ka-lifornien, där jag pluggade företagsekonomi och marknadsfö-ring, berättar den 26-årige Linköpingskillen.

DET NYA FÖRETAGET, som tillverkar kartongerna med falafel för fyra personer, heter förresten Monday Foods.

Orsaken till det är han snabb att svara på.– För att måndagar är starten på något nytt – en ny vecka

och i det här fallet ett helt nytt varumärke och en ny era på livsmedelsmarknaden, säger Sefin Ismail. n

Tjänster för ett hållbart företagandeTekniska verken skapar förutsättningar för att kombinera ett lönsamt och hållbart företagande. Våra produkter och tjänster bygger på att ta vara på resurser som annars skulle gått förlorade, ofta i flera steg och alltid på det mest effektiva sättet. Tillsammans med våra kunder driver vi utvecklingen mot vår vision – att bygga världens mest resurseffektiva region.

Läs mer på tekniskaverken.se

Har du sett våra

nya, förbättrade

Mina Sidor för

företag?

20

PAUL KRUGMAN ÄR professor i nationalekonomi vid Princeton University i USA. Han medverkar regelbundet som kolum-nist i New York Times och fick Nobelpriset i ekonomi 2008. I slutet av april publicerade Krugman en krönika med rubri-ken »Sweden Turns Japanese«. Det är en lite rolig ordlek som bygger på en poplåt från 1980 som heter »Turning Japanese«. Innebörden är att Sverige i likhet med Japan riskerar defla-tion, det vill säga fallande priser.

Krugman menar att i mitten av 2010 »var produktionen på uppgång, och arbetslösheten sjönk snabbt«. Sverige var, fastslog Washington Post, »den ekonomiska återhämtningens rockstjärna«.

Sedan hände något.»Then the sadomonetarists moved in.« Sadomonetarister-

na tog makten.En som inte håller med Krugman är Olle Wästberg, som

i fem år var Sveriges generalkonsul i New York. Han har även varit generaldirektör för Svenska institutet, riksdags-

ledamot (FP), statssekreterare i finansdepartementet och chefredaktör för Expressen.

– Krugman menar att Sverige klarade den ekonomiska kris som startade 2008 bra, men att därefter har »sadomone-taristerna« tagit över, det vill säga att Riksbanken hållit rän-tan för hög, och att Sverige nu hotas av en japansk situation med deflation (sjunkande priser) och långvarig stagnation.

DET ÄR BÅDE EN förenkling och en överdrift.Om vi börjar med överdriften, så menar Olle följande:– Det som framför allt är en överdrift är att vi skulle vara

som Japan, som har haft decennier av deflation och total stagnation. Det har att göra med en rad andra saker än det svenska, det har att göra med det japanska samhället. Men även att realvärdena, fastighetvärdena, sjönk.

Här är Sverige annorlunda. Men nu har Sverige deflation, det vill säga sjunkande priser.

– Det som har skett i Sverige är att vi framför allt har im-

LEOPARD FÖRLAG HAR GETT UT TVÅ BÖCKER AV PAUL KRUGMAN PÅ SVENSKA, BÄGGE I ÖVERSÄTTNING AV STEFAN LINDGREN. »KRISEN – ORSAKER, VERKAN, ÅTGÄRDER« KOM 2009. »BANKRUTT? – DEN

STORA VANFÖRESTÄLLNINGEN OM KRISENS ORSAKER OCH HUR DEN SKA LÖSAS« GAVS UT 2012.

DU HITTAR PAUL KRUGMANS KRÖNIKA PÅ HTTP://TINYURL.COM/MC5BXYF

OLLE WÄSTBERG STÖDER RIKSBAN-

KENS POLITIK.

SVENSK DEFLATIONRäntesänkning räcker inte mot

Paul Krugman, Nobelprisbelönad ekonomiprofessor och ledande vänsterdebattör i USA, har ägnat flera bloggposter och en krönika i New York Times åt den svenska penningpolitiken,

främst Riksbankens räntepolitik. Olle Wästberg tillhör dem som protesterat.

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: ANNA-LENA AHLSTRÖM (OLLE WÄSTBERG) OCH ULLA MONTAN (PAUL KRUGMAN)

OLLE WÄSTBERGS HÅLLER DELVIS MED KRUGMAN, SAMTIDIGT SOM

HAN TYCKER ATT KRUGMAN GÅR FÖR

LÅNGT.

porterad deflation. Deflationen beror inte på låg svensk efter-frågan, utan är främst importerad – det vill säga att viktiga importvaror som elektronik blir allt billigare, eftersom de tillverkas i andra länder med billigare arbetskraft. Dessutom har vi haft en ganska stark utveckling av tjänsteexport, det som förr gjordes i Sverige utförs nu utomlands av löntagare med lägre ersättning än svenska.

ETT EXEMPEL ÄR att färdtjänst i vissa kommuner, inklusive Norrköping, beställs via en växel i Moldavien eller Senegal.

– Det har då bidragit till en deflation. Men det finns alltid en fara med deflation, att folk börjar ställa in sig på att det blir billigare om man väntar. Då kommer man in i en ond spiral. Man ska ta det här på stort allvar.

Det är den ena biten av Olle Wästbergs resonemang där han delvis håller med Krugman, även om Olle tycker att Krugman går för långt.

– Den andra delen är att Krugman i sin krönika inriktar sig helt på Riksbanken. Det är det han menar med sadomo-netaristerna, att Riksbanken borde ha sänkt räntan tidigare, och det kan man hålla med om. Det borde de ha gjort för ett år sedan. Om man idag gör det, så är det för det första svårt med mindre än 0 i ränta. Man kan göra som i USA, som på olika sätt pressar ned räntan under noll, men i stort sett finns inte mer att ta av. Jag har en viss förståelse för att man har velat behålla handlingsfriheten på Riksbanken.

OLLE WÄSTBERG STÖDER Riksbankens politik.

– Jag har inte stämt in i kören mot Riksbankens räntepo-litik, främst därför att den svenska räntan historiskt sett är mycket låg och att en nollränta gör att Riksbanken gör sig av

QUALITY HOTEL EKOXEN Det är mycket som ska ordnas inför ett större möte, seminarium eller konferens. Som tur är kan Quality Hotel Ekoxen erbjuda en certifierad Quality Meeting Advisor - din egen rådgivare som hjälper dig med allt det praktiska före, under och efter mötet.

Det kostar ingenting att tala med vår QMA- kontakta Lena redan idag för bättre möten!

Ring Quality Hotel Ekoxen på 013- 25 26 16 eller 013-25 26 61

med sin handlingsfrihet om läget skulle bli än värre.Sedan är frågan vilken nytta en räntesänkning skulle göra.– Till detta kommer att även om man sänker med några

punkter, så är det tveksamt om det kommer att få någon effekt i form av ökad efterfrågan. Den stora faran idag är att den låga räntan gör att de som kan låna som storföretag ordnar ett antal miljarder till en ränta på en procent och sedan sätter pengarna i säkra papper som ger fyra procent. Inte ett jobb har kommit till, utan det är en rent finansiell transaktion. Jag tror att lösningen för att få fart på hjulen inte i första hand ligger hos Riksbanken, utan hos regering och riksdag, alltså finanspolitiken.

Olle Wästberg ser en tydlig utveckling.– Innebörden blir ändå att företagen får mindre betalt och

att låns värde ökar. I kombination med tydliga produktivi-tetsökningar i industrin, den nya »maskinåldern«, det vill säga robotiseringen, och en dyr svensk krona kommer det att bli svårt att få bukt med arbetslösheten. Risken för inflation ligger långt bort. Därför kommer säkert Riksbanken att sänka räntan ytterligare.

EFFEKTERNA LÄR DOCK bli måttliga eftersom ränteläget redan är så lågt, menar Olle Wästberg, som avslutar så här:

– Finanspolitiken, alltså statens budget, måste ta en större del av ansvaret för att öka konsumtionen och få fart på hjulen. Den tävlan om minsta möjliga underskott som just nu bedrivs mellan socialdemokraterna och moderaterna är därför destruktiv för ekonomin. Flera bidragssystem – bland andra bostadsbidrag och barnbidrag – har inte alls hållit takt med den ekonomiska utvecklingen. Och denna typ av kostnader för staten vet vi går rakt ut i konsumtion. n

22

ATT KLIVA INNANFÖR dörrarna på Motala Företagsby Brand-mannen ger en blandad känsla av nybygge och någonting gammalt, väldigt välbekant. Bakom modern elektronik, välkomnande skinnfåtöljer och färgglada tavlor syns robusta tegelväggar. Och de portar som en gång var utfart för brand-bilar på utryckning är idag stora glaspartier som skapar en känsla av luft och rymd i lokalerna.

DET ÄR INTE UTAN stolthet i rösten som Magnus Larsson, VD för Exeo och en av de tre delägarna bakom projektet, berät-tar om den där måndagen på sommaren 2012 när de tittade på varandra och sa: »Vilka möjligheter!« Fredagen innan hade de för första gången fått en rundvisning av fastigheten Brandmannen 14, som skulle säljas eftersom Räddnings-tjänsten flyttat till nya lokaler.

Första intrycket var att det skulle innebära på tok för myck-

et jobb att bygga om huset, det var de alla helt överens om när de skildes åt för veckan. Men när helgen passerat hade tanken slagit rot hos dem alla, och sen gick den inte att stoppa.

Bygget av företagsbyn har gett dem möjlighet att förverkli-ga idéer de länge haft kring att kunna återanvända all värme som alstras av de servrar företaget driftar, istället för att bara kyla bort den.

MILJÖTÄNKET ÄR NU genomgående i hela fastigheten. Det finns en tanke bakom allt från det avancerade värme- och kylsystemet till materialval i golv och inredning.

– Vi hade många egna förslag på hur olika delar av ombyggnaden skulle gå till och fick ofta höra från entrepre-nörerna att så brukar de inte göra i branschen. Vårt svar blev alltid att det kanske man inte brukar men att man skulle ju kunna göra det ändå, berättar Magnus.

MAGNUS LARSSON SER MÖJLIGHETER I

MOTALA

»VILKA MÖJLIGHETER!«Stora utmaningar är inget som avskräcker eller stoppar Magnus Larsson, VD på Exeo. Förmågan att se möjligheter har skapat en helt ny företagsby i Motala, Brandmannen. Affärsstaden Linköping fick

en rundvandring i huset, där gamla anor blandas med nytänkande och kreativitet. TEXT: ANNA ADOLFSSON FOTO: KRISTIN CARLÉN

23

SEDAN INVIGNINGEN I december har huset fyllts på i snabb takt. Idag sitter 18 företag fördelat på de tre våningarna och endast ett fåtal rum finns kvar för uthyrning. Det gemensam-ma fikarummet och husets övriga mötesplatser är populära inslag som bidrar till både social gemenskap och ökade affärsmöjligheter för hyresgästerna. Flera av dem kommer utifrån och genom att hyra in sig i företagsbyn får de ett brett kontaktnät i staden direkt från start.

– Vi vill vara en harmonisk arbetsplats som både attrahe-rar och är kreativ.

ATT SATSNINGEN BLIVIT så lyckad tror Magnus bland annat beror på att antalet företag i Motala ökar, och många av dem är fåmansbolag som gärna har lokaler tillsammans med andra. Han tycker sig märka av en positiv trend i staden men tycker samtidigt att det finns mycket att göra för att ta till vara Motalas fördelar.

– Börja agera och göra saker. Det finns mycket som kan göras på kort sikt och som kan ge stor effekt. Se inte bara problemen eller tänk att det kommer att bli svårt för att det inte gjorts förut. Se istället möjligheterna i vad man skulle kunna göra.

Med tanke på vad han tillsammans med sina kollegor gjort med den gamla brandstationen, borde han ju veta. n

KRÖNIKA

»Business as usual« är inget alternativ– de hållbara bolagen är framtidens vinnare

I EN VÄRLD MED stadigt växande befolkning och begränsade resurser ställs det allt högre krav på näringslivet att anpassa sig till en ny verklighet, där råvaror och andra insatsvaror blir dyrare. De bolag som tar resurseffek-tivitet på allvar kommer att ha betydande fördelar framför sina konkurrenter.Inom SPP har vi arbetat med hållbarhet i över femton år, och vi gör det av två anled-ningar – dels för att våra kunder förväntar sig att vi investerar deras pengar på ett an-svarsfullt sätt, dels för att det gör oss till en bättre kapitalförvaltare genom att vi förstår både vilka risker och vilka möjligheter som finns knutna till hållbarhet. I DAGSLÄGET ANVÄNDER vi människor betyd-ligt mer resurser än vad jorden kan återska-pa. Vi lever som om vi hade ett och ett halvt jordklot, enligt en rapport från Världsnatur-fonden. Det innebär att vi lever på framtida generationers tillgångar. Fortsätter vi på samma sätt kommer det att behövas mer än två planeter år 2030. Senaste klimatrappor-

ten från FN:s klimatpanel IPCC visar också att läget är betydligt allvarligare än vi kanske trott. »Business as usual« är alltså inget alternativ.Och vi har både den kunskap och den teknik som krävs för att ställa om våra bolag och våra levnadssätt. Det som måste till är viljan att förändra, och det måste gå fort. FÖR EN TID SEDAN publicerade Harvard Bu-siness Review en studie där avkastningen på de mest resurseffektiva bolagen i ett globalt aktieindex jämfördes med avkastningen på hela index. Slutsatsen var att de mest resurseffektiva bolagen över en femårsperiod genererade en meravkastning på cirka 11 procent per år. Helt enkelt för att de bolag som tar frågor som energieffektivitet och vattenanvändning på allvar sänker sin pro-duktionskostnad och är lönsammare än sina konkurrenter. Så oavsett vad man tror om klimatförändringar kommer resursknapphet att ha en betydande effekt på bolags framtida lönsamhet och det värde som vi kan generera för våra kunder.

JAN CARLSSONFörsäljningschef, SPP

PÅ SPP BENÄMNER vi de hållbaraste och mest framgångsrika bolagen ”framtidens vinnare”. Med framtidens vinnare menar vi de företag som vi anser vara bäst rustade för att möta morgondagens utmaningar. Bolag som har integrerat hållbarhet i sin kärnverksamhet på ett systematiskt sätt, är finansiellt stabila och samtidigt rustade för att klara morgondagens utmaningar i en hållbar värld. DE BOLAG SOM kan göra mer, för fler, med mindre resurser är helt enkelt framtidens vinnare!. n

Skapandet är en Linköpingsbaserad produktionsbyrå, som erbjuder

kreativa tjänster och produkter, både digitalt och i traditionellt format.

TRYCKSAKER l TIDNINGSPRODUKTION l

LOGO/IDENTITET l W

EB l ILLUSTRATION l

ICONOGRAFI l UX/UI

0704-424218 l [email protected] skapandet.se

Antonio Da Costa GonzalesHotelldirektör / General Manager

Quality Hotel Ekoxen. Hotellet med S.M.A.K.

»Med Affärsstaden Linköping håller jag mig uppdaterad och innehållet är både intressant och relevant för mig i mitt dagliga arbete.«

Vi som läser Affärsstaden!

25

RODECO SÄLJER IDAG merparten av sina produkter utomlands.

– Vi exporterar idag 75 procent, sä-ger Daniel Lind, VD på Rodeco. Det är en ganska vardaglig verksamhet för oss att skicka varor utomlands till våra kunder.

För att träffa sina kunder flyger ofta Rode-cos medarbetare från Linköpings flygplats.

– Det är en stor tillgång att Linköpings flygplats har blomstrat. Att den har haft möj-lighet att växa har gynnat oss, kanske inte ekonomiskt, men arbetsmiljömässigt.

SOM TILLVERKARE AV lekmiljöer söker Rode-co upp sina kunder, och som i alla branscher fungerar djungeltelegrafen utmärkt.

– Vi har givetvis riktad marknadsföring, och vi försöker att bearbeta utvalda kund-segment. Vi har levt lite på snöbollseffekten, det vill säga att kunder som har sett våra produkter med skyltar och certifikat har ringt upp oss och tycker att det är fantastisk design med stort lekvärde. Sedan har vi kun-nat gå vidare och göra affärer på det.

För Rodecos del var beslutet att ställa ut på en stor mässa lyckat.

– Vi gjorde en jättesatsning i februari 2014 då vi ställde ut på den stora Euroshopmässan i Frankfurt. Där kunde vi knyta en hel del nya kontakter. Vi blev uppmärksammade av mässans egen IT-avdelning för att vi hade en spektakulär monter. Kanske är det så att om folk tittar på till exempel kassasystem och

så kommer till en monter med barnlek, då sticker man ut.

RODECO HAR SATSAT hårt på tillväxt.– Vi har medvetet försökt att välja våra

kunder. Det har gjort att vi har fått en bättre träffsäkerhet på våra offerter, vi tar hem 70–80 procent av alla offerter vi skickar. Det är något vi har jobbat medvetet med och är stolta över.

Att skandinavisk design är ett begrepp i världen talar till Rodecos fördel.

– Vi har vår fina skandinaviska design på produkterna. Jag upplever att den har status, eller rättare sagt, den omvärldsanalys vi har gjort säger att den skandinaviska designen har hög status. I dag är många lekprodukter tillverkade i lågprisländer i Asienregionen. De kopieras och ser nästan precis likadana ut vad man än väljer. Det Rodeco har gjort är att vi har skapat en egen formgiven lekmiljö i stället för en lekprodukt.

RODECO VÄLJER SINA kunder med omsorg.– Vi är spetsiga, vi säljer inte lekprodukter

till vem som helst. Vi har valt professionella användare som shoppingscenter och olika kedjor inom till exempel sport- och bygg-branscherna. Detta är viktiga saker som har bidragit till Rodecos framgång.

Lekmiljöer runt om i Sverige skiljer sig inte mycket från lekmiljöer i utlandet.

– Nej, det tycker jag inte. Det som kännetecknar en bra

lekmiljö för företaget Rodeco är bra funktion kopplat till ett äventyr, då får barnen en min-nesvärd lekupplevelse. Det gör att barnen och föräldrarna kommer tillbaka. Man får fylla lekmiljön med olika typer av design, känsla och aktivitet – allt från färg, form, asfalt, betong, plast och så vidare. Så sätter vi ihop det.

RODECO ÄR ETT familjeföretag som har fun-nits i snart 30 år.

– Jag är andra generationen, min far och jag startade Rodeco tillsammans 1985, då jag slutade skolan och gick in i företagsverk-samheten. Vi körde det med lika ägande och lika ansvar. Min far är idag pensionär och jag har kört vidare i 13 år, sedan 2001. Nu är jag ensam ägare.

Viktigt för Rodeco var att man fick ett svenskt varuhus som kund.

– Vi fick ett ledande möbelvaruhus som kund 2001, och med deras kravbild har Rodeco växt. Det har varit oerhört tufft, men vi har haft nytta av det.

Daniel Lind på Rodeco har en fundering på slutet.

– Det är aldrig för sent att leka, även som vuxen. Vi försöker leka lite varje dag i någon form. n


FREDRIK ENQUIST

FLYGER GÄRNA MED KLM

RODECCOS LEKANLÄGGNINGAR PASSAR LIKA BRA INNE SOM UTE, OCH ÅTERFINNS I HELA VÄRLDEN.

EN BARNLEK - RODECOFamiljeföretaget Rodeco är ett internationellt men samtidigt personligt företag med bas i Åtvidaberg. De levererar helhetslösningar för lekplat-ser och lekmiljöer, framför allt till europeiska länder men även resten av

världen. Några av Rodecos kunder är IKEA Centre Group, Royal Caribbean Cruise Line, ICA, Medley, Euronics och skidanläggningar som Lindvallen i

Sälen, Säfsen och Idre.

26

DET ÄR LUGNET mellan lunchen och kvällen när vi pratar med Michel Kotsambokidis.

– 30 år har tagit 30 år, säger han. Nej, jag kan inte säga att de har gått fort. Vi var unga och vackra på den tiden. Nu har vi grått hår, så det har förändrats.

Idén till att starta Olympia fick Michel från en annan krögare.– Det fanns en restaurang som hette Druvan. Den drevs

av en duktig krögare från Stockholm. Han var grek, och en vacker dag sa han till mig att ta den där restaurangen mitt emot och göra den till en grekisk restaurang.

DEN HETTE DÅ Kocks.– Kocks hade funnits sedan 70-talet och var till salu. Den

var fin. Det var första pizzerian i Linköping.Michel hade precis studerat färdigt.– Jag är civilekonom, och jag tänkte att han vet vad han

pratar om. Han sa till mig att om jag inte tar den, så skulle han köpa restaurangen. Grekiska restauranger gick bra då.

Så Michel pratade med några kompisar.– De hade jobbat inom branschen. En grek som var utbildad

kock bodde här då. Han är nu pensionär och bor i Grekland. Han var en mästerkock och började arbeta på Olympia.– Vi var fyra stycken kompisar som satsade på en grekisk

restaurang i Linköping.Tillsammans med Michel fick de andra delägarna resurser

att starta Olympia.– Det var två servitörer, två duktiga kockar och jag var

mitt i det hela.

DET ÄR SKILLNAD mellan 1984 och 2014.– Mycket har förändrats på de här 30 åren. En förändring

är att kunden idag är mycket mer medveten om mat och dryck, öl, vin etcetera. Kraven från gästerna är mycket större. Det grekiska köket har inte förändrats så mycket. Det finns ett lite modernare Medelhavskök, men vi håller fast vid de klassiska grekiska grillrätterna. Vi har haft ett bra kök från början.

OLYMPIA KOMBI-NERAR KULTUR

MED MATEN

OLYMPIA 30 ÅRRestaurang Olympia fyller 30 år och firar med en 30-årsfest den 24 maj. Vi pratade med

ägaren Michel Kotsambokidis.


Olympia har ett gott rykte i Linköping.– Ja, ryktet efter 30 år är detsamma. Det finns en styrka i

att ha varit kvar i samma koncept i 30 år.

DET FINNS EN FRAMTID FÖR Olympia.– Det är en enorm konkurrens idag. Den kan till och med bli

ännu hårdare. Man måste vara specialiserad och koncentrera sig på sin sak och göra bra ifrån sig. Idag är det viktigt med hela konceptet, mat, dryck, service, miljö, allt hänger starkare ihop idag. Gästen måste känna sig välkommen redan i ingången. Det viktigaste i vår bransch är bemötandet. Det är A och O.

Restaurang Olympia firar med en 30-årsfest den 24 maj. – Vi har även grekisk söndagsbuffé. Vi har aldrig haft

buffé tidigare. Vi kommer att fortsätta med festligheter till sommaren och hösten.

EN GREKISK RESTAURANG skulle inte vara något utan grekiska fester.– Vi har grekiska fester ibland med musik och dans. På

nyårsafton hade vi smygpremiär på 30-årsjubileet. Det var en fantastiskt lyckad fest med grekisk musik.

Självklart hade de sönder glas och tallrikar.– Det ingår, skrattar Michel.Olympia har ofta bjudit på musik.– Ett tag hade vi jazz på söndagar med Kjell Larsson som

pianist. Vi hade en dansk violinist som hette Werner. Vi har haft Bellmankvällar. Vi känner att kultur hör ihop med maten. Vi har haft vinprovaraftnar, alltid med grekiska teman. n

013-33 66 00nulink.se

[email protected]/nulinkabtwitter: @lkpg_naringsliv

Välkommen till nulink.se!Ny webb – nya möjligheter!Har du kollat in vår nya webb? Vare sig du redan har ett företag i

Linköping, eller funderar på att starta ett här, är det på nulink.se du

får svar på dina frågor. Här finns företagsguider, e-tjänster, värdefull

information och statistik, samt mycket mer för den nyfikne företagaren

som vill utveckla sin verksamhet. Vad väntar du på?

28

»Jag trivs med att jobba med svensk

industri«

ILS EKMAN ÄR FÖDD i Sverige, men växte upp utomlands, i Burma, Argentina och Spanien.

– Min pappa åkte utomlands i slutet av 40-talet till Burma, där han arbetade för STAB (Svenska Tänds-ticksfabriken AB). Jag var en månad gammal när jag

flyttade från Sverige och bodde mina första tre år i Rangoon.

NILS EKMANS BAKGRUND är blandad.– Min mamma är inte svenska, så jag är halvsvensk. Hans mamma var angloindiska, en konsekvens av det

brittiska kolonialstyret i Indien. – Min mormor var engelska och min morfar burmes av

pashtunursprung från det indiska Northwest Frontier-områ-det. Han slogs med britterna under kriget eftersom han var polisofficer i Burma innan kriget bröt ut. Vi lämnade Burma 1958 då Ne Win tog makten (i en kupp 28 oktober 1958). Denne hade varit officer under min morfar, som då fick gå i landsflykt till Indien. En av mina morbröder blev mördad, rät-tare sagt avrättad, och detta var inte en rolig tid för familjen.

I JÄMFÖRELSE VAR det lite tryggare att växa upp i Argentina, dit familjen flyttade 1958.

– Jag har aldrig känt mig otrygg i Sydamerika. Vi var också hemma en sejour i Sverige, där vi anlände 1963. 1966 bytte pappa arbetsgivare till Kockums och vi flyttade till Spanien där vi bodde i många år, under 60-, 70- och 80-talet.

Nils Ekman flyttade hem 1970 och gick på Sigtuna Huma-nistiska Läroverk som internatselev.

– Jag gick i skolan 1970 till 1975, gjorde sedan lumpen, och flyttade sedan utomlands igen.

Han har hunnit med att studera vid Uppsala universitet och på Handelshögskolan.

Nils Ekman är en utlandssvensk specialiserad på logistik, transporter och »Supply chain management«, som flyttade hem 2011. Han har alltid arbetat, är fascinerad av flyg och tycker att Linköping är en utmärkt utgångspunkt för att göra affärer med utlandet när det gäller aerospaceindustrin.

– Det är Sveriges flyghuvudstad.

OMSLAGSPROFIL

SNABBFAKTA: NILS EKMAN

Bor I Linköping.Familj: Sambo, Fyra vuxna barn 23–34 år gamla.Intressen: Musik och sport, fotboll är hans favoritsport. Språk: Talar flytande svenska, spanska och engelska, och kan göra affärer på portugisiska.Nils Ekman har dubbelt medborgarskap: både amerikanskt och svenskt pass.


N

29

– Jag läste bokföring i ett par terminer. Efter det pluggade jag utomlands.

NILS EKMAN HAR en ”BA in Business Administration with the major in Marketing” från The Business School i Miami. Det blir ekonomexamen med marknadsföring som inriktning, om man översätter det till svenska.

– Jag kan också nämna att när jag kom tillbaka till Sverige 1990 för Bilspeditions räkning gick jag en specifik utbildning på Handelshögskolan och läste teknisk produktivitet och produk-tionsoptimering. Jag hade jobbat i Colombia innan dess och jag hade varit inblandad i ett antal projekt med armén och flottan i landet. Det står dock inte längre med i mitt CV, för det ligger så långt tillbaka i tiden. Jag hade hand om logistiken i ett ABV-pro-jekt, Bahia Malaga-hamnen. Detta ABV-konsortium (ABV, ABB och Ericsson) byggde en flottbas på Colombias västkust. Det var finansierat med svenska krediter och ett bilateralt, ”government to government”, avtal. Jag hade som projektanställd hand om all logistiken och arbetade som logistisk sambandsman med den colombianska flottan. Under åren i Colombia arbetade jag med den colombianska försvarsmakten en hel del.

NILS MED SIN SAMBO

MONICA.

EFTER DESSA UPPDRAG 1980–1983 började Nils Ekman arbe-ta på Inter Scandinavian Airfreight, som ägdes av Bilspedition, först i Bogota (1984–1986) och sedan i Caracas (1986–1990) som områdes- och försäljningsansvarig i Latinamerika.

– 1984 hamnade jag inom Bilspeditionssfären. De hade en rad olika bolag som arbetade inom flyg och sjö utomlands. Jag satt i Bogota och hade som uppgift att bygga upp affärer-na mellan Sverige och Colombia. Det gick så bra att jag fick fler länder, jag arbetade med Norden på hela Latinamerika, och förflyttades till Caracas 1986. Sedan satt jag i Caracas fram till 1990. I juli 1987 var jag i Brasilien för första gång-en. Sedan dess har jag arbetat med Brasilien, jag är där varje år minst en gång, oftast fler, för att arbeta med olika projekt.

DÄREFTER ÅTERVÄNDE NILS Ekman till Sverige och blev VD för ett amerikanskt bolag, Expeditors International. Han stannade i Sverige 1991–1993.

– Jag bodde i Uppsala och hade Arlanda som bas. Jag sa att det var i Stockholm, det är lättare att identifiera Stock-holm än Uppsala. Detta är många gånger ett återkommande problem utomlands. Allt annat än Stockholm och Göteborg

3030

måste positioneras i Latinamerika, kanske inte Södertälje inom Scania, men hos den gemene kunden i latinameri-kanska länder. Sedan gick jag tillbaka till Bilspedition. De erbjöd mig ett mycket bra jobb på regionsnivå och jag blev förflyttad till Miami.

NILS EKMAN FLYTTADE då till USA, där han arbetade på Wilson Group (Bilspedition) i Miami som regional vice president för Latinamerika 1994–1999.

– Wilson Group är detsamma som Bilspedition. Wilson Group är resultatet av en sammanslagning av sex–sju olika bilspeditionsföretag. Det var det glada 80-talet. Man köpte och köpte, slog ihop och slog ihop …

Miami är kanske den mest sydamerikanska av USA:s städer med en latinamerikansk befolkning på 60–70 procent av invånarna.

– Under 90-talet kallades Miami för »The Hong Kong of the Americas«. På den tiden jag var där, på 90-talet, jobbade jag mestadels för nordisk industri i Latinamerika. Då var Miami den stad som allting cirkulerade runt, banker, regionala huvud-kontor, distribution, lager – allt låg i Miami. Vi marknadsförde Miami som den säkra punkten för logistik i Latinamerika. Mia-mi och Panama var »säkra« logistiska distributionspunkter.

DÅ SATT NILS Ekman även i styrelsen för svensk-amerikanska handelskammaren, Swedish American Chamber of Commer-ce (SACC), i USA 1995–2001.

– Det var mycket intressant. Jag fick träffa svensk industri på ett helt annat sätt. Stockholm och Miami var också vän-orter. Jag var med i delegationen från USA hit till Sverige, och tog emot delegationer härifrån i Miami. Vi hade mycket aktiviteter. Jag satt till exempel i kommittén för direktflyg mellan Miami och Stockholm. Detta har hjälpt mig I mitt arbete med flygplatser och flyg i Sverige, till exempel Norrkö-pings flygplats. Jag jobbade med en svensk affärsprofil, Lars Hummergren, som var god vän med bade Ulf Adelsohn (M) och Bosse Ringholm (S). De stod på olika kanter i Sverige, men när de var i Miami var de goda vänner. Eftersom du spelar in det här, berättar jag inte mer (skratt).

SEDAN BLEV DET något år i Los Angeles 1999–2000 som vice president på Hellmann Worldwide Logistics. Det är inte en del av Bilspedition.

– Nej, det är ett tyskt multinationellt företag. Jag gick in där på ett specifikt kontrakt. Jag skulle hjälpa dem att vända på den trend de hade på västkusten i Los Angeles. Man hade haft problem med personal, lönsamhet och i de olika kund-

Nils blickar österut och ser nya möjligheter öppna sig.

31

lagren som hanterades på västkusten. Man hade stora pro-blem samtidigt som man skulle implementera en stor affär, distributionen av Red Bull i USA. Jag rekryterades alltså och gick direkt in i styrelsen för Hellmann Beverages Logistics.

Det var en ansvarsfull position.– Som direktör för västkusten hade jag ansvaret för våra

verksamheter i Seattle, San Francisco, Los Angeles, San Diego och Denver. Den biten av USA. Jag rensade, omstrukturerade både organisationen och affärsmodellen. Vi tog in den kom-petens som behövdes och lyckades vända på trenden mycket fort. I USA fungerar det annorlunda än här i Sverige. Sedan implementerades Red Bull-kontot, det vill säga distributionen i USA. Efter en 18 månader lämnade jag dem och gick till UPS.

DÄR STANNADE NILS Ekman i fyra år, 2000–2004, och arbetade på UPS-SCS i Buenos Aires och Mexico City som managing director i varje land samt som en övergripande ”regional vice president”.

– I princip gjorde jag samma sak där. Jag kom in när UPS köpte upp företaget Fritz Companies. Det var ett ameri-kanskt bolag med flera företag i Sydamerika som köptes upp, och det fanns uppenbara problem på ett antal fronter, det såg inte bra ut alls. Jag togs in för att först städa upp i Argentina,

Chile och sedan Mexiko och få bolagen i dessa länder på fötterna och slog samman dem med den regionala UPS-orga-nisationen,

Han slutade 2004.– Sedan 2004 startade jag eget. Jag hade kunnat fortsätta

där, men jag hade familjen i Miami. Jag var i princip hemma en helg i månaden. Då tyckte jag att det fick vara nog och familjen gick före arbetet denna gång.

MED MIAMI SOM BAS arbetade Nils Ekman en del i Sverige, men mest i USA som managing partner på Xcentur 2004–2010.

– De fem, sex år som jag satt i USA jobbade jag mot Spanien och Tyskland, men även inom USA. Jag gjorde även stora infrastrukturprojekt mot olika ministerier i Venezu-ela och så vidare. Då tappade jag kontakten med svensk industri. Jag har alltid jobbat med svensk industri och jag tror att det är en nisch som behövs. Jag behövs betydligt mer här för att hjälpa svenska företag att göra affärer i Nord- och Latinamerika än för att hjälpa tyskar i Latinamerika.

Svensk industri lockade mer.– Jag var alltså i Sverige när det hade med mina uppdrag

att göra, men det var inte ofta, då jag inte hade många skan-dinaviska uppdrag. Det var först 2010 som jag började titta

NILS GILLAR ATT JOBBA MED FLYG,

MEN NÄR HAN INTE JOBBAR

SÅ LÄSER HAN GÄRNA EN BOK, ELLER SPELAR

GITARR

32

hit på Linköping. Jag hade jobbat med svensk industri från början av 80-talet till 1999 och hade kontakter på ABB, Atlas Copco, Ericsson – överallt. Många är borta idag, men många finns kvar. Jag såg möjligheterna med Saab och de projekt som de har och förhoppningsvis kommer att ha i Latinamerika. Samt den aerospaceindustri av världsklass som finns i staden. Det fanns ett behov och jag ville vara med och hjälpa till.

NILS EKMAN HAR TAGIT lärdom av sin far.– Min pappa brukade säga så här: Förutom att man ska

ha en utbildning så ska man specialisera sig på ett område i världen och hjälpa svensk industri. Han reste ut redan i slutet av 40-talet och arbetade med svensk industri. Det kan också nämnas att min farmors bror var i Japan för Gardelius på 1920-talet. Min gammelmorfar var i Argentina och USA i slutet av 1800-talet. Min familj har alltså alltid rest. När min far kom till Burma hette hans chef Fröander, som var VD på Tändstickor och pappa var vice VD. Fröander var svensk kon-sul och pappa var vicekonsul. Det fanns två svenskar i Manda-lay och två svenskar i Rangoon. Inte en stor koloni direkt.

De uträttade underverk i Burma.

– De hjälpte svensk industri in i Burma, sålde till exempel Ericssons första telefonnät. Min farbror gjorde samma sak på Ceylon (idag Sri Lanka) för Svenska Tändsticksfabriken AB 1953–1958. De svenskar som var utomlands mellan 1890 och 1960 var pionjärer. De var tuffa entreprenörer som var ute för svensk industri.

NILS EKMAN GÅR I deras fotspår.– Jag trivs med att jobba med svensk industri. Jag förstår och

kan den – jag är bryggan till den latinamerikanska regionen. Jag förstår också marknaden och hur det fungerar i regionen och förstår hur svensken och svensk industri fungerar, det vill säga hur svensken gör affärer. Om svensken tycker att sydamerika-nen är underlig, så tycker sydamerikanen att svensken är lika underlig. Vi har ett speciellt sätt att göra affärer i Sverige,

Nils Ekman stormtrivs i Linköping.– Min fru kom över för ett år sedan och bor här. För en månad

sedan kom min yngste grabb, och nu vill han plugga här också. Det var inte någon slump att det blev Linköping som Nils

Ekman bosatte sig i.– Jag styrs av jobb och affärer. Jag kommer säkert att flytta

Det var inte någon slump att det blev Linköping som Nils Ekman bosatte sig i.

tillbaka när jag nu drar mig tillbaka, men det vet jag inte. Det är fint här och jag har en mycket specifik idé här, att hjälpa Saab och nu andra företag i regionen.

SAMTIDIGT ERBJÖD EN gammal kollega till Nils honom att bli delägare i Scandinavian Logistics Partners i Sverige. Idag är han är delägare i bolaget, som verkar över hela världen.

– Vi startade det för två år sedan. Jag är inblandad i olika projekt i udda länder. Jag jobbar mycket med Afrika och Latin-amerika. Det är ett intressant koncept, det är folk som hoppat av från DSV, UPS och DHL med flera logistikföretag. Vi har gått samman och bildat ett nytt bolag. Vi har köpt upp ett antal bolag och slagit ihop dem. Vi har en grund, ett 40-tal anställda och fyra kontor i Sverige. Vi omsätter 130–140 miljoner kronor.

Idag är Nils Ekman även ledamot av styrelsen för Tudo Bem Tudo Bom América (TBTBA).

– TBTBA är ett mycket intressant företag som startades i Panama av två venezuelaner som backas upp av olika intressen från Venezuela. Det är många som lämnat landet. De kontaktade mig för att de har ett intressant koncept. De ska bara hålla på med prov- och prototypsändningar. De har kunder som Procter & Gamble, Unilever etc. Man plockar upp, man levererar, man tar hand om allting. Det gör inte speditörerna idag. Det är mycket avancerad logistik. De har skräddarsydda lösningar över hela världen. Det är mycket leveranser till tredje land. De körde fem containrar med tandkräm till Kalmar. Där förpackades tandkrämen i tuber och distribuerades ut över hela Europa. Det är mycket roliga saker. Jag blev invald i styrelsen i januari eftersom de tyckte att jag kunde tillföra något till deras affärside. Det hoppas jag verkligen – vi har mycket planer.

FLYTTEN TILLBAKA TILL SVERIGE är en av flera förändringar i Nils Ekmans liv.

– Mina barn är utflugna och sedan 2004 har jag alltså haft min egen firma. Jag har gjort ett antal uppdrag för olika bolag, framför allt inom energi, försvar och aerospace, men även andra sektorer. När jag gör uppdrag är det mest egentligen logistik. Men jag har även gjort ett antal avance-rade kommersiella uppdrag. 2003 träffade jag Saab första gången. Det var i Brasilien, ett antal personer var nere för att titta på motköpsaffärer. Sedan har jag haft kontakt med dem. 2010 var jag tillbaka med Saab och hade mitt första möte med Yvonne Rosmark, en mycket professionell och trevlig person. Det fanns inga direkta affärer då, men jag såg en potential – om jag ska vara helt ärlig – kring industrin här i Linköping eftersom jag har jobbat med aerospace och för-svar. Jag sa: »Det kan vara en kul grej att göra.« Jag pendlade 2011 och sedan blev det mer jobb 2012. Under 2013 har jag nästan bara varit här. Det blir mer och mer jobb här. Jag tror mycket på det här området, annars hade jag inte kommit hit. I Linköping finns fler internationella företag som Saab, med enorm potential.

NILS EKMAN GILLAR att jobba med flyg.– Norrköpings flygplats har jag gjort uppdrag åt tidigare, men inte nu. Linköpings flygplats har jag inte jobbat med, men jag jobbar åt Finspångs, Linköpings, Mjölbys och Norrköpings kommuner. Jag ska marknadsföra East Sweden Region logistiskt. För mig är steget från Sverige till Norden litet. Då kan man lika gärna gå från Sverige ut i världen. Jag tror mycket på det här. Man har hamnen i Norrköping, man har läget, infrastruktur och kunskaperna på universitetet.

Köp komplett pool så får du poolvärmepump på köpet.Värde upp till 49 730:- beroende på poolval.

För dig som redan har pool kan vi erbjuda HeatForcepoolvärmepump till kampanjpris.

Varmt välkommen till Folkpool Norrköping.

Pool hemma?

Folkpool NorrköpingLindövägen 55, NorrköpingTel 011-10 19 05

ÖppettiderVardagar 9-17

Pool & spa

kampanj

PASSA PÅ!

31 mars - 25 maj

34

KOMMUNERNA ÄR AKTIVA, jag skulle vilja säga att Linköpings kommun stöttar mycket rent affärsmässigt. Alla kommuner har sina fördelar.

Nils Ekman ser nya möjligheter.– Den här regionen är inte bara intressant för den svenska

eller nordiska marknaden, jag tittar österut. Om man ser problemen i Ryssland och intilliggande länder som Baltikum, kan man konstatera att man har samma problem här som man hade i Miami och Sydamerika för 20–25 år sedan. När det var instabila länder i Sydamerika, lade man distri-butionen i Miami. Ju oroligare och ju mer instabila olika marknader är, även om de är intressanta, är det bättre att lägga distribution, inventarier och kontor i närheten – men utanför. Då tror jag mycket på att här, i Östergötland, är det ett område där man kan jobba mot Finland, Ryssland, Baltikum och så vidare.

NILS EKMAN PEKAR på hamnen i Norrköping. Under 2012 uppgick godshanteringen i hamnen till närmare fyra miljoner ton, och hamnområdet anlöptes av 1 120 fartyg.

– Hamnen i Norrköping är mycket viktig. De kan få igång feederservice till Polen, Finland, Baltikum och så vidare. De har en utmärkt infrastruktur och är mycket marknadsinriktade.

DET GÅR UTMÄRKT ATT göra affärer med utlandet från Linkö-ping, menar Nils Ekman.

– Ja, för om man har tre avgångar med KLM och två av-gångar med SAS från Linköpings flygplats är det jättebra. Jag tog tiden häromdagen. Från det att jag gick upp till att jag satt på planet tog det 53 minuter. Jag flyger till Sao Paulo på en dag. Jag tar planet klockan sex och är i Sao Paulo klockan 15.30. Det är jättebra, istället för att flyga via Arlanda. Det finns många företag i Linköping som är internationella och som behöver den typen av logistisk hjälp. Om man väl har kommit i kontakt och etablerat ett förtroende med närings-livet här, då är det lätt att arbeta med dem. Men östgöten är inte lätt att komma inpå livet, och jag är inte härifrån.

NILS EKMAN KNACKAR i bordet och säger:– Men det har gått bra hitintills. Jag håller det jag lovar. Jag

försöker att inte snacka strunt, och jag har levererat i de uppdrag som jag har fått. De referenser jag har här är bra.

Han gillar affärsklimatet i Östergötland.– Som sagt, nu gör jag uppdrag åt Finspångs, Linköpings,

Mjölbys och Norrköpings kommuner. Jag tycker att affärsklima-tet är bra från kommunernas sida. Näringsliv är näringsliv var de än är. Saab är Saab, Siemens är Siemens och Väderstadsver-ken är Väderstadsverken. Industrin i Norrköping är lite annor-lunda än den högteknologiska industrin vi har här i Linköping eller Siemens i Finspång. Jag har träffat politiker i Linköping och jag var med och skrev utredningen om flygklustret innan det sattes upp. Jag träffade Paul Lindvall och Lena Micko. De tänker på samma sätt. De är pragmatiska, man tänker på Lin-köpings fördel. Det är viktigt. Linköping är areospace-staden. Runt Saab finns en massa innovativa företag.

– VI HAR EN TEKNOLOGI som inte är av denna världen när det gäller drönare, obemannade helikoptrar och så vidare. Det tycker jag är bra. Logistiskt är det ett bra läge, vi sitter i mitten. När det gäller utblick mot världen hade det varit svårare någon annanstans i Sverige att få till ett seminarium som vi ska ha 15 maj i Finspång. Siemens sponsrar och kommunen har ställt upp. Vi ska från och med nu ha ett seminarium om logistik en gång om året. Vi ska ta hit intressanta talare och prata om vad som inte bara är viktigt för regionen, utan för Sverige. De kom-mer inte bara från Sverige, utan även från Brasilien och Mexiko. De ska prata om tullar, myndigheter och hur man gör affärer i dessa länder. Dagen startas av professor Mats Abrahamsson från Linköpings universitet. Hans teoretiska kunskaper impo-nerar mycket på mig. Mitt mål är att om tre år, när de startar East Sweden, ska de tänka logistik. Det går inte på en gång. Därför kommer seminariet att bli årligt återkommande.

Sista frågan är: Vad kan bli bättre med Östgötaregionen?– Till exempel att man skapar förutsättningar för att flyg-

platserna ska ha ett bra samarbete. Man borde ha fler aktivite-ter i Norrköpings flygplats. Här ser jag möjligheter. n

35

LÖRDAGEN DEN 26 APRIL var det dags att slå upp portarna till Mjölby bomässa. Det är premiär för mässan, och ambitionen är att det ska bli ett årligen återkommande evenemang i staden. Bomässan arrangeras av PR & Media som har lång erfarenhet av liknande arrangemang. Varje år producerar de 15–20 mässor runt om i Sverige, på orter i ungefär samma storlek som Mjölby.

MÅLET HAR VARIT att skapa en plats för näringsidkare och konsumenter att mötas. Det övergripande temat är boende. Men många som är intresserade av sitt boende, har ofta även ett intresse för mat och hälsa. Därför finns även utställare inom dessa områden med på Mjölby Bomässa. Maria Spring är en av ägarna till PR & Media och trots bråda dagar är hon nöjd med mässans utformning.

– Vi har lyckats få till ett väldigt innehållsrikt program för en stad av den här storleken och är jättenöjda, berättar hon.

Bland programpunkterna märktes namn som Willy och Matte från TV4:s »Bygglov«, som snickrade fågelholkar tillsammans med både stora och små. Monika Hallberg från »Sveriges mästerkock«, är ett annat känt ansikte. I hennes kök bjuds besökare i behov av en paus på potatis- och purjolöks-soppa eller gubbröra på knäckebröd. Med tanke på den stora skara som hade samlats där redan tidigt på lördagsförmidda-gen, var det ett populärt inslag. Själv tyckte Monika att det kändes helt naturligt att stå i Mjölby och laga mat.

– Eftersom jag är från Linköping har jag ju lite anknytning till trakten, förklarar hon leende samtidigt som hon portione-rar ut soppa och berättade om receptet för nyfikna matgäster.

FÖR DEN MED PLANER på att renovera, eller som vill förändra sitt boende på något annat sätt, har mässan mycket att välja på. Bland de cirka 90 utställarna finns representanter för köksleverantörer, mäklare, banker, snickerier, återförsäljare av byggmaterial och fönster på plats för att ge information och vägledning inom sina respektive branscher. Även Mjölby kommun var på mässan, och visade upp nya attraktiva tom-ter för spekulanter på jakt efter sitt drömboende.

FÖR DEN SOM INTE var lika målinriktad gick det lika bra att strosa runt bland montrarna och låta sig inspireras, eller stanna till och lyssna till någon av de föreläsningar som erbjöds. En monter som drog till sig mycket uppmärksamhet var Skattegårdens Handelshus, fylld till bredden med tyger och andra inredningsdetaljer. Men det stora dragplåstret var den skattkista som stod mitt i montern, där alla besökare fick dra ett paket att ta med sig hem. Ägaren Niclas Bengtsson hade stora förhoppningar inför de två mässdagarna.

– Det är premiär för oss i mässsammanhang, men vi hoppas förstås att fler ska få upp ögonen för att vi finns och hitta till vår butik. n

TEXT: ANNA ADOLFSSON FOTO: MARIA SPRING

MJÖLBY BOMÄSSAHelgen den 26-27 april var det premiärdags i Mjölby. Ett 90-tal utställare hade samlats i Toyota

Material Handling Arena för kommunens första egna bomässa.

PER EATIN EHRLUND, TVÅ I SVERIGES GRILLKOCK BJÖD PÅ PULLED PORK OCH JOHANNES WÄTTERBÄCK, (ELLER MER KÄND SOM FARBROR GRÖN FÖR TRÄD-

GÅRDSBLOGGARE) FÖRELÄSTE OM OCH BJÖD PÅ CHILI AV DET STARKARE SLAGET.

MÄSSANS FINASTE MONTER.

MATTE KARLSSON SNICKRAR FÅGELHOLKAR

MED BARNEN.

MJÖLBY KOMMUN HADE EN STOR VÄLKOMNANDE MONTERN VID

INGÅNGEN PÅ MÄSSAN.

36

LARS NIKLASSON ÄR docent i statskunskap, biträdande professor i statsvetenskap vid och ansvarig för Statsveten-skaps MFS-platser på Linköpings universitet. Han har i olika omgångar gästforskat och undervisat på amerikanska universitet. Lars Niklasson ser likheter mellan EU och USA:s maktuppdelning mellan kongressens båda kamrar, represen-tanthuset och senaten, och den exekutiva presidentmakten.

– Det är faktiskt en finurlig fråga, säger Lars Niklasson. Om man ska förklara EU för studenter, har jag upptäckt att det är smartast att börja med USA, eftersom även EU har en maktdelning. Många känner till senaten och representanthuset i USA, man vet att de är olika och att presidenten är fristående från dem. Det är ungefär så i EU.

I EU HETER DET inte senaten utan Ministerrådet, medlemsstater-nas regeringar, medan representanthuset motsvaras av Europa-parlamentet. Det är till parlamentet som val hålls nu i maj.

– I likhet med den amerikanska senaten är små länder överrepresenterade i Ministerrådet genom medlemsstaternas regeringar, medan parlamentets representanter väljs i direkta val. Det är så vi vill ha det i Europa. Det är få som vill att Europaparlamentet ska få all makt. Vi vill ju att medlemssta-terna ska kunna säga nej och bevara sin särart.

Här ligger ett dilemma.– Det är det som gör EU svårt att förstå. Det är inte

parlamentet som egentligen har makten, utan Ministerrådet, medlemsstaternas regeringar, har alltid haft det sista ordet. Men parlamentets roll har stärkts gradvis, och nu i höst när man ska utse den nya kommissionen så ska den avspegla parlamentet.

SÅ HAR MAN inte sagt förut, vilket gör att årets val till Europaparlamentet får ännu större betydelse, menar Lars Niklasson.

– Europaparlamentet är med i många frågor och beslutar

LARS NIKLASSON ÄR DOCENT I

STATSKUNSKAPOCH DRAR GÄRNA

PARALELLER MELLAN EU OCH

USA.

EU VALETEn stadsvetare om

– Jag tycker att det är väldigt viktigt att gå och rösta i valet till Europaparla-mentet, säger Lars Niklasson, statsvetare vid Linköpings universitet. Han

liknar EU vid en federal stat som USA.


och det får en större och större betydelse. Europaparlamentet är med i nästan allt som EU håller på med utom utrikespoli-tiken. Där släpper medlemsstaterna inte ifrån sig makten.

IDAG STYRS TILL EXEMPEL miljöregleringar av EU.– Det är mycket miljöfrågor som regleras på EU-nivå. Ett

annat exempel är ekonomin. Det är ett växelspel, där EU bestämmer över euron och säger att medlemsstaterna inte får ha för stora underskott, och de spjärnar emot, och det finns mycket regleringar.

Vad inte alla tänker på är att EU omfördelar pengar.– EU delar ut pengar till exempel i Erasmusprogrammet

för utbytesstudenter och strukturfonderna som regional-fonden och socialfonden. Regionalfonden ger pengar till projekt i Östergötland och andra delar av Sverige som vägar, busshållplatser, järnvägar och biljettsystem. Socialfonden gör kompetensinventeringar i småföretag så att de får hjälp och kan skicka personal på kurser. Kompetensutveckling är viktigt om man ska vara konkurrenskraftig framöver. Europaparlamentet bestämmer inte detaljerna, men de bestämmer hur mycket pengar som ska gå till det här. Om man letar hittar man EU på många ställen i Sverige, men vi låtsas inte om det.

Lars Niklasson tycker att det är viktigt att gå och rösta.– Jag tycker att det är väldigt viktigt, för att parlamentet

har den här rollen. Det är inte en bortkastad röst, utan den har betydelse för en massa olika frågor och kanske också för den som kommer att leda kommissionen, vilken kurs EU kommer att ta ut. Lite mera vänster eller lite mera höger påverkas av hur många som går och röstar.

DE EU-KRITISKA PARTIERNA i parlamentet har föga makt.– De har inte så mycket makt i parlamentet eftersom de

etablerade partierna är störst. De styr det mesta, men i nyck-elfrågor spelar även EU-kritiska partier en roll.

En röst på EU-kritiska SD behöver inte vara bortkastad.– Nej, inte bortkastad (skratt). Det är många som pro-

teströstar, och det har man sin fulla rätt att göra, men de får inte lika mycket inflytande. Traditionellt har gruppen med de kristdemokratiska partierna i Europa, där även M ingår, dominerat. Någon gång har socialdemokraterna dominerat. Brittiska Tories har lämnat gruppen för att de vill markera på något sätt för hemmapubliken, men de har tappat inflytande, arbetsformerna gynnar de stora grupperna.

Europaparlamentet har en naturlig fiende.– Det som är udda med Europaparlamentet är att de har en

gemensam fiende i Ministerrådet, eftersom den här uppdel-ningen finns. Ibland gör kristdemokraterna upp med socialis-terna. De tycker att det är bättre att parlamentet står enat mot rådet. Sådant är ovant för en svensk, men då får man tänka på USA där hela kongressen ger presidenten ett tjuvnyp.

I SVERIGE HAR VI svårt att föreställa oss något annat än vad vi är vana vid från riksdagen.

– Ja, det är svårt att förstå det här, det verkar väldigt rörigt, men det är ungefär så här om man bor i ett federalt land. Tyskar har lättare att förstå hur Bryssel fungerar, men sedan är inte tyskarna de effektivaste, utan det är britterna. Det beror på att den brittiske premiärministern är så stark att alla är lojala och alla rättar in sig i ledet. Vid förhandling-ar kan Storbritannien skicka en person som har ett mandat, men Tyskland skickar tio–tolv personer, för man litar inte på varandra. Det gör dem svaga i en förhandling i rådet. EU är inte alltid helt lätt att förstå. n

EU VALETEn positiv kraft i samhället För långsiktig tillväxt behövs blick för ekonomi, samhälle och miljö. Vi på Swedbank kommer att fortsätta delta i det lokala samhället och bidra till utveckling och tillväxt i Östergötland.

Med ett samhällsengagemang sedan 1820 har vi erfarenheter kring långsiktighet och nära utveckling. Samtidigt har vi också respekt inför framtida utmaningar och möjligheter. Det kan gälla integration, ungdomars möjligheter och sysselsättning. Detta gör vi genom vårt arbete med Unga Jobb, Ung ekonomi och Ung företagsamhet.

Vår vision att göra det möjligt för människor, företag och samhällen att växa innebär handling för oss. Samhällsbyggnad innebär från det stora till det lilla men båda är lika viktiga.

Det är vad vi på Swedbank i praktiken menar när vi säger att samhällsutveckling ligger oss varmt om hjärtat.

38

MENTORN ASTRID BRISSMAN erbjuder genom sitt företag, Brissman Konsult, utveckling för företagare och företag genom till exempel styrelseimplementering, coaching, personanalyser och vad nu företagaren eller företaget kan ha för behov för att utvecklas. Astrid Brissman har varit mentor flera gånger. Adepten Linda Bäckman, som driver Hälsoa-genten, och Astrid hittade varandra genom Almi.

– Almi Företagspartner har kört program i många år där man sätter samman adepter med mer erfarna företagare, säger Astrid Brissman. Jag har varit mentor dels åt Almi och dels åt Nyföretagarcentrum Linköping. De samarbetar med varandra. De adepter som kommer till Almi har varit i gång ett tag och känner att de behöver gå vidare, strukturera sitt företag, medan de som kommer via Nyföretagarcentrum är helt färska som företagare.

LINDA BÄCKMAN VAR Astrid Brissmans adept under 2013. – Man är mentor ett år och förbinder sig att ha minst åtta

träffar för att bolla idéer och tankar, säger Astrid Brissman. På grund av många uppdrag i adeptens företag kan det bli lite långt emellan. Men ibland är det täta möten eller tele-fonsamtal om det händer något i adeptens bolag som denna behöver bolla direkt. Det är det man ska finnas till för som

mentor, dels vara ett bollplank och dels kunna dela med sig av sitt nätverk och sina kontakter.

Astrid Brissman kunde inte adeptens bransch, massage och hälsa.– Nej, fast det är klart att man har varit hos en massör och

gjort ansiktsbehandlingar, säger hon. Men i princip har det ingen betydelse. Bara man förstår affären – företagande är sig ganska lika vad man än säljer, vare sig det är tjänster eller varor.

Almi Företagspartner och Nyföretagarcentrum Linköping utser årligen Östergötlands bästa mentorer. Astrid Brissman blev årets kvinnliga mentor i Östergötland 2011, och då hade hon fotografen Anders Bergsten med företaget Trippelbild, som numera heter Bergstens Bilder, som adept.

– Det året hade jag en jämnårig skolfotograf som adept, säger hon. Det var en bransch som jag inte hade reflekterat så mycket över, men det var jättespännande att få lära sig den. Det är väldigt utvecklande för en själv. Som mentor lär man sig mycket om olika branscher och hur man tänker, olika infallsvinklar och kundgrupper. Men affären har någon form av likhet i botten.

Ett par frågeställningar finns oavsett vilken typ av företag man driver.

– Personalfrågor är något som dyker upp när man är mentor, fortsätter Astrid Brissman. Det är samma system

Astrid Brissman, som driver företaget Brissman Konsult AB, blev årets kvinnliga mentor i Östergöt-land år 2011. Hon har varit mentor i över ett decennium. Förra året var Astrid mentor till Linda Bäck-

man, som driver Hälsoagenten. De är båda nöjda med sitt år som mentor och adept.– Det är väldigt utvecklande för en själv, säger Astrid. Som mentor lär man sig mycket om olika branscher.

– Jag fick ut det jag ville, jag hade gärna fortsatt ett år till, säger Linda.

MENTORN OCH ADEPTEN


Linda och Astrid

39

överallt med kollektivavtal, löner, tillsvidareanställningar, vikariat, personalbyten etcetera. Det är likadant vad man än jobbar med.

ATT VARA MENTOR är enbart positivt, menar Astrid Brissman.– Dels får man lära sig olika branscher, säger hon. Det

är jättekul och oerhört stimulerande: frågeställningen »Hur funkar det i den här branschen?«. Det är härligt att utvecklas själv och få lära sig branscher som man kanske inte annars kommer i kontakt med.

Astrid Brissman är en mentor som varit detta i ett decennium.– Det är över tio år jag hade min första adept, säger hon.

Det var Östergötlands första sjuksköterskemottagning, Hospitalskliniken, som drivs av Elisabeth Larsson. Vi är fortfarande vänner och umgås, så kan det också bli. Det har varit ett antal adepter genom åren.

Att vara mentor är något som Astrid Brissman gör vid sidan av sitt företagande.

– Ja, det sker helt på ideell basis för oss som är mentorer. Det kan ibland vara svårt, om man själv tappar intäkter. Man får väga för- och nackdelar själv. Det är ingen som tvingar en att vara mentor.

Ingen tvingar heller någon att vara adept. Astrid Briss-mans adept 2013 var alltså Linda Bäckman, som driver Hälsoagenten i Linköping.

– Vi erbjuder massage, olika kropps- skönhetsbehand-lingar, träningsgrupper i olika former av yoga, funktionell träning, qigong, chiball, barnvagnsträning och spädbarns-massage, säger Linda Bäckman.

Linda Bäckman kände att hon ville utveckla Hälso-agenten och sökte till att få bli adept via Almi Företagspartner.

– Jag behövde få ett bollplank, säger Linda Bäckman, tips och råd och någon att bolla idéer med. Jag vill ha någon som lyssnar och kommer med svar tillbaka, en egen företagare med lång erfarenhet.

LINDA BÄCKMAN ÄR NÖJD med att ha varit adept till Astrid Brissman och med hennes mentorskap.

– Jag fick ut det jag ville, jag hade gärna fortsatt ett år till, säger Linda Bäckman. Jag kommer hela tiden med nya idéer som behöver bollas.

Linda Bäckman ville utveckla sitt företag Hälsoagenten, och fick hjälp med det av Astrid Brissman.

– Vi jobbade mycket med affärsutveckling, säger Linda Bäckman, i lite olika stadier. Vi gick igenom mycket, främst strategisk planering för företaget, dels på ekonomisk basis, dels även årsplanering och uppföljning av vad man gör i företaget. Det är lätt att harva på, men det är bra att stanna upp och se tillbaka på vad man har åstadkommit för att se att man går framåt.Linda Bäckman har drivit sitt företag Hälsoagenten sedan 2004, och de är idag fem personer som arbetar i företaget. Hon hade alltså varit företagare i sju år innan hon blev adept 2013.

– Jag hade tidigare hjälp av en företagscoach från Almi. Jag sökte till mentorsprogrammet, men då fick man bara ha haft sitt företag i max tre år. Så då fick jag en företagscoach istället. Sedan gjorde de om reglerna. De insåg väl att företa-

ASTRIDS TRE TIPS TILL DIG SOM VILL VARA MENTOR:

LINDAS TRE TIPS TILL DIG SOM VILL VARA ADEPT:

• Låt dina kunskaper i företagande och entreprenörskap komma någon annan till nytta.

• Få inblick i en för dig ny bransch.• Dela med dig av ditt nätverk och därmed utöka detsamma.

• Se ditt företag ur en annan synvinkel. • Ta chansen att utöka ditt nätverk genom din mentors kontakter.• Använd din mentor som ett bollplank till alla dina idéer.

gare som har varit det en längre tid också behöver tips, stöd och råd på vägen.

Linda Bäckmans företag Hälsoagenten är förändrat efter att hon var adept.

– Vi gick igenom hela företaget, säger Linda Bäckman, och många olika saker. Astrid hade ett stort kontaktnät och gav tips på samarbetspartners. Inte så att jag gör en affär med den personen eller företaget, utan snarare så att man samarbetar för att generera kunder till varandra.

NÄTVERKANDE ÄR NÅGOT som Linda Bäckman inte riktigt hinner med.

– Jag är dålig på det, säger hon. Mitt mål är att bli bättre på det, men det är inte lätt att få in det i tid och rum.

Linda Bäckman utbildade sig till massör innan hon starta-de ett eget företag.

– Det var därför som jag startade företaget, säger hon. Sedan har jag utvecklat det med olika behandlingar och trä-ningsgrupper för att det är bra komplement och kunderna efterfrågar det. Det är skönt att kunna erbjuda många möjlig-heter under samma tak.

UTVECKLING ÄR VIKTIG för Linda Bäckman.– Mitt nästa steg är att utveckla den verksamhet som

vi har. Ett mål var flytta till nya lokaler, och det gjorde vi precis innan jag träffade min mentor. De är större, så vi har kunnat utöka både behandlingarna och träningsgrupper-na. Jag vill utveckla verksamheten mer, genom att kunna ta emot fler kunder och kursdeltagare.

Linda Bäckman skulle kunna tänka sig att vara mentor, men inte just nu.

– Om tio år kanske, skrattar hon. n

Från svinavall till gravkor...Dramatiserade, guidade vandringar på de centrala griftegårdarna i Linköping. Samling vid kapellet på Norra griftegården (entré från Malmslättsvägen)

Tisdag 3 och 10 juni 18.30

Föranmälan till 013-20 50 00 eller via e-post: [email protected]

Provsmaka och handla ur vårt prisbelönta sortiment vid vårt mejeri i Boxholm. Vi har ystat ost av färsk mjölk från gårdarna i grannskapet sedan 1890. I vår butik hittar du både bra erbjudande på våra ostar och vi säljer även andra östgötska delikatesser.Varmt välkomna!

Butikens öppettider vecka 24-34Mån- fre 9.30-17.00

Välkommen till vår ostbutik!

Affarsstaden_88*123_butiken.indd 1 2014-04-28 12:24

41

KRÖNIKA

Vinitaly - Vinmässan i Verona

VINITALY ÄR EN av Europas största vinmässor. Vi från Cavarosa är flitiga besökare på denna mässa. Detta år var det femte gången jag var på mässan och letade viner till vårt sorti-ment. Vinitaly går av stapeln i början av april i Verona, en underbar stad med sin berömda Piazza Bra.

Mässan besöktes 2014 av mer än 155 000 personer, och sedan starten av mässan 2004 har både antalet besökare och antalet utstäl-lare bara ökat. I år var det 3 900 utställare från 24 olika länder, och den stora nyheten för året var den utländska avdelningen, som inte funnits tidigare. Det är cirka 3 300 utställare bara från Italien. Ni kan då förstå hur mycket vingårdar det egentligen finns i Italien.

FÖR ATT HITTA VINER som ska passa in i vårt sortiment måste man vara förberedd och göra sin hemläxa innan man åker dit, annars blir det bara ett springande för att leta viner till höger och vänster. I år startade vi med att besöka byggnaden för Toscana, en byggnad som är ungefär dubbelt så stor som Konsert och kongress i Linköping. Vi satte oss ner där i en monter där man kan dricka viner från cirka 120 olika chiantivingårdar och provade oss igenom ett 20-tal olika viner. När vi var färdiga med detta hade vi sex till sju viner som var intressanta att prova mer av. Så nästa steg är att gå till dessa vingårdars mon-trar och prova oss igenom deras alla viner, eftersom vi bara provat ett vin från varje.

FÖRSTA DAGEN GICK åt till att prova dessa viner och några till som vi hittade på vägen. Vi hittade även några leverantörer av pro-seccoviner som verkade vara intressanta. Sammantaget gör det att när söndagen var slut hade jag provat mig igenom 70–80 olika viner. När man sedan går ut från mässan är det egentligen bara en sak som man längtar efter och det är vårt stamställe, som ligger mellan mässan och Veronas centrum, och där vill man sätta sig ner och ta en öl. Efter en dag av vinprovning är man ganska mätt på vin alla dess former.

MÅNDAGEN, SOM VAR vår sista dag, hittade vi några fler chianti- och proseccoproducenter. Vi besökte även de producenter vi idag har i vårt sortiment. När vi sedan kommer hem tar vi kontakt med dem som är intressanta och beställer hem prover som vi sedan pro-var på hemmaplan tillsammans med en panel som hjälper oss att tycka till. Oftast köper vi viner i samma prisklass och samma typ av vin från Systemet för att jämfö-ra och se till att de viner som vi tar hem håller hög klass och är bättre och billigare än de som finns på Systemet. n

PETER LANNESANDCavarosa

VERONA. HÄR ÄR EN DEL AV

DE VINER SOM PROVADES I

MONTERN FÖR TOSCANA.

PROVNING MED VÅR

LEVERANTÖR JELENA FRÅN

CANTINA NOVELLI.

PROVNING HOS EN UNDERBAR LEVERANTÖR AV PROSECCO GIUSTI SOM VI HOPPAS SKA PASSA IN I

VÅRT SORTIMENT.

EN DEL AV MONTRARNA FRÅN UMBRIEN. HÄR FINNS FYRA AV VÅRA LEVERANTÖRER FRÅN UMBRIEN.

PROVNING AV VINER FRÅN VÅR LEVERANTÖR CAS-TELLO DI BOLGHERI.

DEL AV PIAZZAN I VERONA.

KRÖNIKA

Vi vill bidra till samhällsutvecklingen!I MITT ARBETE hos Swedbank är bland annat samhällsengagemang ett tydligt uppdrag. Vi vill bidra som en positiv kraft till samhälls-utvecklingen. Jag personligen tycker det är viktigt, eftersom jag tror, eller ännu bättre vet, att vi kan göra skillnad. Därför är det stimule-rande. Jag vill påstå att det kraftigt höjer min motivation inför hela mitt arbete. Så i mitt fall är det verkligen att förena nytta med nöje.

Sedan lång tid är Swedbank väl synliga inom idrotts- och föreningsrörelsen. Trots den sportfåne jag själv är i grunden, försöker vi även få med kulturlivet på ett bättre sätt. Att bidra till olika folkrörelser genom sponsring, eller kanske ännu bättre genom att bjuda in våra kunder till diverse arrangemang, är ett sätt att stötta som är till nytta för alla inblandade.

VI HAR FÖRMÅNEN att aktivt ge bidrag till Ung Företagsamhet. Detta gör vi tillsam-mans med våra samarbetspartners i Spar-banksstiftelsen. Syftet är att få våra unga att starta framtidens företag. De företag som ska vara hörnpelaren i framtidens Linköping, Östergötland och Sverige.

Genom Ung Ekonomi har vi träffat över 5 000 skolelever i Östergötland med syfte att lära ut grunderna i egen ekonomi och eget

ansvarstagande. Vi har avsatt två medarbetare att åka runt i skolorna och informera. Genom mentometerknappar blir eleverna aktiva. Följ-den av detta blir en lektionstimme fylld med rolig och undersökande information. Även kommande läsår arbetar vi vidare med detta.

SWEDBANK HAR SEDAN länge aktivt arbetat med Unga Jobb. Initialt erbjöd vi själva praktikplatser till arbetslösa ungdomar. Här i Linköping har vi haft 15 stycken de senaste två åren. Praktikplatsen innebär kanske för-sta raden av arbetslivserfarenhet på ett CV. Kanske första referensen som kan hjälpa när ungdomen senare söker jobb. Vi har under hösten 2013 och nu på våren 2014 tagit Unga Jobb vidare till företagen i Linköping. Till-sammans med Arbetsförmedlingen och Man-power har vi haft tre stycken speed-datingar, tillfällen där vi matchat företag med unga ar-betslösa. Dessa tre möten har gett ytterligare 40 praktikplatser runt om i Linköping. Själva har vi haft fantastisk nytta av de ungdomar som varit hos oss. Några finns fortfarande hos oss på »riktiga« anställningar. Framåt planerar vi att ha två träffar på hösten och två på våren. Alla företag är givetvis väl-komna att vara med. Alla kan bidra. Att ha

HANS LINDKontorschefSwedbank

en Unga Jobbare är win–win. Du har tydliga arbetsuppgifter, kanske något som inte blivit gjort av olika anledningar (vem har inte det …). Genom att få det fixat har du nytta av Unga Jobbaren. Och samtidigt, på köpet, har du även gjort en viktig samhällsinsats!

UNDER VÅREN KOMMER vi att delta i en rullande aktivitet som syftar till att öka unga tjejers självkänsla och utveckling. Detta i ett samhälle där många ungdomar, inte minst tjejer, har det tufft idag.

Slutligen söker vi efter sätt att ge stöd till de ungdomar som står allra längst från arbetsmarknaden. De finns inte i skolan. De finns inte på arbetsförmedlingen. Men de finns! Jag, och säkert mina kollegor på övriga banker i Linköping, är beredd att lyssna. Vi har alla allt att vinna och jag har roligt på jobbet! n

Utvecklingsprogrammet vänder sig till dig som är marknadschef eller har marknadsansvaret på ditt företag. Programmet ger dig relevant input för din egen och företagets utveckling samtidigt som du får möta andra i samma roll.

Nästa start: tisdag 3 juniwww.nsm.se - 010-33 00 233

UTVECKLINGSPROGRAMMARKNADSCHEF

NORDIC SCHOOL OF MANAGEMENT

Självklart ska Ert företag synas i

För mer information och priser, kontakta Peter eller Kim!

PETER LINDGREN

0721 - 62 93 58

[email protected]

KONTAKT

Hälsofreaket LindaHÄLSOFREAK ÄR ett koncept där allt, från det de

bakar i sitt eget bageri till dagens lunch, ska vara ett

hälsosammare alternativ.

ANDRA GÅNGEN GILLT? Tommy Johansson är entreprenören som är inne på sin andra resa som startup-företagare, nu med LEAD-företaget AMRA.

ÅTVID TILL LINKÖPING I början av februari invigde Åtvidabergs FF ett ÅFF Center på Platensgatan 10B i ett försök att få fler supportrar från Linköping.

DIN LOKALA AFFÄRSTIDNING | NUMMER 2 2014

EntreprenörerAffärsverksamheter i regionen blomstrar

Mattias JosephsonVD som vill skapa en bättre värld

KIM JOHANSSON SCHULTZ

0732 - 00 00 55

[email protected]

peter2.indd 1 2014-03-23 13:54

43

PRECIS SOM DEN tyska konkurrenten BMW växer C-klassen allt närmare E-klassen. BMW satsade på en större 3-serie och Mercedes går igenom samma utveckling. Nya C-klass har ökat hjulbasen med åtta centimeter, bilens längd är 9,5 centimeter längre än föregångaren och den är fyra centime-ter bredare. Det resulterar i en bättre komfort i baksätet.

Mercedes erbjuder tre olika motoralternativ, två bensin-motorer och en diesel. Den sistnämnda fick Affärsstaden Linköping åka runt i Linköping med, och visst märker man att bilen är större, men nya C-klass har samtidigt blivit lätt-are. Vilket enligt Mercedes själva har sänkt bränsleförbruk-ningen med cirka 20 procent. Dieseln är på 2,2 liter och har 170 hästkrafter och CO2-utsläppen ligger på från 103 gram/km blandad körning. Förbrukningen ligger på 0.4 liter/mil. Samtliga motorer svarar mot de hårdare avgasnormerna som träder i kraft nästa år.

NYA C-KLASS KÄNNS TREVLIG i stadsmiljö och sportläget gör sig utmärkt på mindre landsvägar där chassit och automat-lådan blir mer bestämda och racingkänslan gör sig påmind. Mercedes erbjuder fyra olika utrustningsval: Grund, Avant-garde, Exclusive och AMG Line. Den klassiska stjärnan på motorhuven finns enbart till Exclusive, vilket känns helt rätt med tanke på stjärnans klassiska placering genom historien. C-klass närmar sig allt mer E-klassen och till hösten kommer kombimodellen. n

TEXT & FOTO: MIKAEL LINDH

NYA C-KLASSAffärsstaden provkörde

Det är 21 år sedan Mercedes bytte ut 190-modellen mot den första C-klassen, och nu under våren kunde vi avnjuta den nya tyska skönheten i bilhallarna i Sverige. Affärsstaden Linköping fick testa

bilen i Linköping och märkte direkt att allt är nytt jämfört med den gamla C-klassen.

44

Med våren kommer ljuset. Och med ljuset ser jag alla

nedkladdade fönster i vårt kök. Så fort solen lyser

med sina härliga varma strålar syns alla tryck från

små söta händer. Men jag har en plan. Istället för att

få panik över kladdiga fönster med gårdagens middag

ska jag tvätta minst ett fönster om dagen tills alla i

hela huset är rena. Alla fönster är ”old style”, alltså

kopplade så det tar sin lilla tid. Men känner jag mig

lugn, tror jag. Jag har ju en plan.

ÄR DET DAGS FÖR VÅRSKRIKET NU?

MED LJUSET KOMMER inte bara längre kvällar utan även alla måsten. För mig är våren en tid då mycket ska göras. Klock-an och utemöblerna ska ställas fram, trädgårdslandet ska rensas, jag ska hinna med minst en kräksjuka och samtidigt rodda med flera barnkalas. Baka, baka liten kaka.

Köpa paket och baka lite till samt hinna med mina barn, man och förhoppningsvis mig själv någonstans i vårruset. Jag kan fortsätta hur länge som helst…

Många säger att hösten är tung och mörk och allmänt job-big. Men för mig är hösten vila. Jag gör som björnarna, går i ide, ja kanske inte helt men det känns så. Jag får ett lugnare tempo, det är ok att vara inne och pyssla och mysa framför brasan och tända ljus.

MEN NU ÄR det inte höst utan vår. Jag är en positiv person så jag njuter självklart av ljuset och alla knoppar som brister ut i vrål och försöker inte ha för höga krav på att alla måsten som ska ske just nu. Ärligt talat har jag inte ens börjat med trädgårdslandet. Det får bli som det blir. Jag släpper taget och ser vad som händer med jordgubbarna. För mig är våren en tid då det är skönt att rensa på andra ställen än i trädgårdslan-det. Då menar jag i garderoben, i garaget och på det mentala planet. Rensa ut gamla underkläder, omaka strumpor och kläder du inte använder. Samla ihop saker till en loppis eller skänk sakerna till välgörenhet. Rensa i det mentala både hos dig själv och med hjälp av din eventuella partner.

HITTA NYA VÄGAR för att må bra, ta bort dåliga mönster. Se utmaningar som en fantastisk möjlighet till förändring. När man har barn så är tid en vanlig brist och stunder då man behöver prata lyser med sin närvaro. Det är egentli-gen enkelt. Prioritera tid med varandra, överraska med en vårblomma. Stäng av TV-n, lägg bort mobilen eller surf-plattan och se din partner för en stund och njut. Börjar ni prata kanske det blir åka av, man vet ju aldrig! Våren är ju här med sitt eventuella vårskrik. Ta chansen att hångla lite! När du ser dig själv i spegeln nästa gång. Le och säg till dig själv att du är bra som du är! Ta inte våren på så stort allvar, kära du. Du behöver inte vara fröken duktig. Det är ok att ha kladdiga fönster (det är vad mitt mantra går ut på just nu).

Jag tänker iallafall gå ut med ett leende på mina orange-målade läppar och njuta med en kopp te i solen och plocka ogräs till min ogräspaj. n

INGREDIENSER

2 Burkar kikärter (à 400 g) 3 Vitlöksklyftor 2 tsk Spiskummin 2 tsk Koriander 2 tsk Sambal oelek 3 Äggulor 1 citron, 4 msk Färskpressad citronjuice 1 dl Ströbröd Vetemjöl att vända biffarna i Olivolja till stekning Flingsalt

LEBNE3 dl Matlagningsyoghurt, 10 % 2 tsk Spiskummin 1 dl Grovt hackad mynta, 1 kruka Rivet skal av en halv citron

TILLBEHÖR

4 portioner kokt bulgur 1 Rödlök 1 Ask körsbärstomater 1 burk gröna oliver 200 g fetaost delad i bitar

GÖR SÅ HÄR:

1. Lebne: Blanda ingredienserna till lebnen i en skål. Sma-ka av med ca 2 krm salt.

2. Koka 4 portioner bulgur. Följ instruktionerna på för-packningen. Under tiden gör du resten.

3. Kikärtsbiffarna: Häll av och skölj kikärterna. Skala och grovhacka vitlöksklyftorna. Mixa kikärtor, vitlök, spiskummin, koriander, sambal oelek, äggulor och ci-tronjuice i en matberedare eller med stavmixer. Krydda med ca 1 tsk salt. Forma till ca 16 små biffar. Vänd dem i vetemjöl. Stek ca 5 minuter på varje sida i rikligt med olja i en stekpanna.

4. Skala och skär rödlöken i tunna skivor. Halvera körs-bärstomaterna. Skär fetaosten i lagom stora bitar. Hälla av oliverna. Lägg alla tillbehör på ett stort vackert fat eller i små skålar.

5. Servera biffarna med kokt bulgur, lebne och alla goda tillbehör.

Kikärtsbiffar från fjärran östern

Lina’s recept

TID: 40 MIN

KRÖNIKA

Skolan behöver arbetsro – inte kortsiktig populism

PISA-MÄTNINGEN VISAR att Sveriges viktigaste utmaning fortfa-rande är skolan. Resultaten är allvarliga, Sveriges kommuner måste rannsaka sig själva och ställa sig frågan: Hur kan vi på lokal nivå bidra till att förbättra elevernas resultat?

De som jobbar inom skolan känner sällan igen sig i den skolpolitiska debatt som förs i medierna. Vi får inte glömma bort att det är det enträgna arbete som pågår runt om i landet för att lyfta den svenska skolan som i slutändan gör skillnad. För lärare och rektorer handlar det om ett systematiskt arbete med att nå uppsatta mål och förmedla kunskap till eleverna utifrån de ramar som sätts i den nya skollagen och den nya lä-roplanen. Fokus måste fortfarande ligga på att lyfta resultaten och förbättra studieron om utvecklingen ska kunna vändas.

SKOLANS UPPGIFT ÄR att förbereda barnen för en framtid som ingen vet hur den kommer att se ut. Därför kan man fråga sig om skolan ska styras av standardiserade tester och standardiserade kursplaner som försöker stöpa alla elever i samma form.

DET ÄR MINST SAGT märkligt, att i en tid då utvecklingen rusar i till synes okontrollerbar fart mot en osäker framtid så överger världens skolpolitiker den tes som säger att elever inte ska lära för skolan utan för livet och inriktar all kraft på att elever ska klara sig så bra som möjligt på standardiserade tester. Trots att ingen kan visa att tester mäter något annat än förmågan att klara just det testet.

Ska Sverige klara den framtida globala konkurrensen måste landet göra något annat än alla andra, och utforma en skola som utgår från Ken Robinsons teser – en skola som är organiserad för att se och utveckla varje barns talanger utifrån varje barns individuella sätt att lära och utifrån varje barns begåvning och utvecklingsstadium.

DETTA ÄR INGET »FLUM« som utbildningsminister Björklund tycks tro, utan det är så grunden måste se ut om skolan ska fungera i det moderna informationssamhället. n

MALIN WÄNDEL PERSSONOrdförande, Företagarna Linköping

ELITNIVÅUPPLEVELSERMARKNADSFÖRINGsom vi alltid levererarsom läggs på minnetsom får dig att synas

Med Business Club, VIP- eller Företagskort säkrar Du att Ditt företag får de bästa

platserna i arenan.

Kontakta LHC Marknad för mer info:

Tel 013-371190 Epost [email protected]

46

DENNA TIDNING TRÄFFAR Helene Engström och Joakim Hed-ström på Wayne’s Coffee. Böckerna kom till efter ett slags vad.

– Joakim har velat skriva en bok i många år, säger Helene Engström, och jag har gett ut böcker i tre år, men jag har aldrig velat skriva själv. I somras kom det sig så att vi utma-nade varandra att skriva.

Först visste varken Helene eller Joakim vad de skulle skri-va om. Men de började skriva på var sin bok, och trots att skrivtakten var olika, blev de klara ungefär samtidigt.

– Jag skickade min bok till tryck ungefär en vecka tidigare, fortsätter Helene, men då strulade de på tryckeriet, så vi fick böckerna samtidigt. Det var någon som ville att vi skulle få ut dem på samma gång.

BÅDA BÖCKERNA ÄR utgivna på deras eget förlag, som pas-sande nog heter Eget Förlag Sverige AB.

– Helene har drivit förlaget i tre år innan de här böckerna plogade ut, säger Joakim Hedström. Det var en slump att de kom ut samtidigt, men det var utmaningen det började med.

Just utmaningen var viktig.– Min bok hade aldrig blivit skriven om Joakim inte hade

utmanat mig, säger Helene.Helene är en stor läsare av böcker.– Helene är en bokmal som slukat böcker ända sedan hon

var liten, säger Joakim, men hon har aldrig haft någon plan på att skriva något eget. Jag däremot läser lite men skriver mest hela tiden, eftersom jag jobbar med att skriva. Jag ville skriva en bok, men det krävdes en utmaning för att jag skulle skriva en.

JOAKIM DELAR MED sig av sin hemlighet.– Tricket är att börja litet. Jag har misslyckats en sex–sju

gånger tidigare med skönlitterära böcker, säger han. Det är svårt att få ihop dem, de här böckerna är mycket lättare att avsluta. Jag älskar när folk skriver.

Målgruppen för de båda böckerna är olika.– Temat för de böcker vi ger ut är främst att utvecklas i

yrkesrollen, säger Helene, inom ledarskap, personlig utveck-ling eller liknande. Vi har några böcker som är lite utanför det, till exempel »Krama Dracula« som är full med teateröv-ningar. Den riktar sig främst till amatörteatrar. »Skriv så någon bryr sig« har en bredare målgrupp, det är många som vill skriva och bli bättre på det.

– Målgruppen för »Skriv så någon bryr sig« kan vara allt från egenföretagare som skriver och marknadsför allting själ-va, säger Joakim, till informatörer som skriver nyhetsbrev. Eller söker jobb, den riktar sig till alla som skriver någon text som någon annan ska läsa.

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: SOFIA ANDERSSON, M&F FOTO

SAMBOPARger ut böcker samtidigt

Norrköpingsparet Helene Engström och Joakim Hedström bor inte bara tillsammans, nu släpper de var sin bok på det egna förlaget Eget Förlag Sverige AB. Helenes bok heter »Nätverka med hjärtat –

och gör bättre affärer« och Joakims bok heter »Skriv så någon bryr sig«. Vi pratade med dem.

47

TVÅ AV RÅDEN ÄR »skriv full« men »redigera nykter«.– En skolklass var på väg att köpa in boken, berättar Joa-

kim, men »skriv full« tyckte de var en tveksam rubrik. Helene Engström, förläggare och VD, klev för några år

sedan av ett tryggt jobb på Östsvenska Handelskammaren för att starta ett eget bokförlag, eftersom hon haft en dröm om att jobba med böcker sedan hon var ung.

– Jag hade varit 15 år på handelskammaren, och kände att jag ville göra något annat. Jag kände att om jag inte slutade skulle jag vara kvar där resten av livet. Jag ville inte bara

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: SOFIA ANDERSSON, M&F FOTOKRÖNIKA

MEDLEMSLÄNDERNA HAR GETT EU allt tyngre uppgifter samtidigt som den ekonomiska kri-sen har visat allt tydligare politiska skiljelinjer. Därför blir valet till EU-parlamentet 25 maj allt viktigare.Moderaterna vill ha ett EU som fokuserar på avregleringar och fritt fram för företagen, och där den ekonomiska politiken går ut på tuffa nedskärningar.

Socialdemokratin i EU vill se en balanse-rad väg ur krisen och investeringar mot ar-betslösheten, viktigt också för Sverige. Den förödande varselvåg som har dragit in inte minst över Östergötland beror på det skakiga ekonomiska läget i Europa. Vi måste åter till balans i statsfinanserna, men det går inte med bara nedskärningar och åtstramning. Vi måste också investera och skärpa kampen mot skatteflykt och skatteparadis!

INTE MINST MÅSTE Europa gemensamt ut-veckla kampen mot arbetslösheten! Det gör vi främst nationellt, men i EU finns viktiga uppgifter som att investera i utbildning, forskning och infrastruktur. Socialdemokra-tin kämpar både i EU och i Sverige för en konstruktiv ungdomsgaranti, som ska kunna lyfta arbetslösa ungdomar ur passiviteten in i utbildning, jobb, praktik eller lärlingssystem.

GEMENSAMMA EU-INVESTERINGAR är också av-görande för att bygga bort beroendet av rysk olja och gas, men även lokalt, till exempel för byggandet av Ostlänken. Den är en viktig del i en av de tyngsta transportkorridorerna inom EU:s trans-europeiska nätverk. Idag är dock ingen EU-finansiering säkrad. STRIDEN LÄR OCKSÅ handla om löntagarnas och konsumenternas rättigheter. Nationel-la kollektivavtal ska gälla även löntagare i Sverige som kommer från andra länder. Konsumenternas rättigheter ska garanteras genom utförlig märkning och gemensamma kvalitetskrav. Den borgerliga regeringen har inte slagits för kollektivavtalen, och modera-ternas EU-parlamentariker röstar ofta emot starkare rättigheter för konsumenterna.

Debatten lär också gälla miljö- och klimat-politik när till exempel moderata EU-parla-mentariker röstar för att urholka systemet med utsläppsrätter som gör det dyrare att släppa ut koldioxid, tvärt emot den center-partistiska miljöministern Lena Eks krav! ÖSTERGÖTLAND ÄR LEDANDE i utvecklingen av framtidens förnybara energikällor. För tunga aktörer som Siemens och Saab, Tekniska

GÖRAN FÄRMEuropaparlamentariker (S),Norrköping

Den 25 maj är det val till Europaparlamentet. Vi bad Göran Färm,Europaparlamentariker (S) från Norrköping att skriva en krönika.

Verken och Billerud, liksom för alla innova-tiva mindre miljöteknikföretag i länet, är en offensiv klimatpolitik och allt mer energi- och klimatinriktade struktur- och investeringsfon-der i EU helt avgörande för framtiden. INTE MINST LÄR det handla om att ta en match för grundläggande värderingar inför de hot mot demokratin som nu växer i populismens Europa. Socialdemokratin vill kämpa för jämställdhet, mot homofobi, nationalism och rasism. Tyvärr har högern i Europa varit passiv inför sina egna partivänners alltmer främlingsfientliga inriktning i Ungern, Stor-britannien och Italien, under ledning av (M):s partivänner Orban, Cameron och Berlusconi. DET ÄR DU och några hundra miljoner andra väljare i EU som av-gör vilken väg vi ska gå 25 maj!. n

göra det. Jag hade länge haft förläggardrömmen och kände att det var nu eller aldrig. Det har jag inte ångrat.

På handelskammaren var det, menar Helene, mycket fråga om att främja företag och ledarskap, men även kompetensut-veckling. Det har hjälpt henne som bokförläggare.

– Jag ville också prova och se om jag kunde få igång ett företag, säger hon. Det är svårt att leva på böckerna än så länge, men på sikt ska det kunna bli möjligt. Jag jobbar halv-tid på Kulturföreningen Hallarna.

JOAKIM HEDSTRÖM FRILANSAR som reklamskribent och projektledare. Han beskriver sig själv som »copywriter och la-kritsätare« och jobbar framför allt mot företag i Östergötland.

– Tidigare jobbade jag mot Stockholm, men nu har jag valt att fokusera på den här regionen, Norrköping och Linköping, och det räcker definitivt till. Reklambyråerna säger att det går halvknackigt, men det är beroende på att de har ett stort maskineri att försörja. Eftersom jag både är skribent och projektledare jobbar jag direkt mot kunden. Om man gör så verkar det finnas gott om jobb.

Med Joakim Hedströms erfarenhet av att skriva, och efter-som han har ADHD, har han bestämda åsikter om texter.

– Det skrivs alldeles för många tråkiga texter som jag har svårt att sätta mig in i. Jag har också problem att skriva långa texter. Det barkar iväg åt skogen. Utöver min bok finns det små konkreta böcker som ger mig insikt i ett ämne, så jag förstår vad det handlar om. Sedan kan man välja att fördjupa sig någonstans. n

HELENES OCH JOAKIMS NYA BÖCKER SOM DE SLÄPPER PÅ SITT EGNA FÖRLAG – EGET FÖRLAG SVERIGE AB.

KRÖNIKA

»Jag tog tåget«

VET NI VAD? Jag sitter på tåget för att ta mig ner till Skåne på en jobb- och nöjestripp. Det är väl just därför en motornörd som jag tar just tåget. Jag har ingen tid att passa, och då är ju SJ perfekt. Sen vet jag mycket väl att det är svårt att sitta och jobba samtidigt som man kör bil, rent ut sagt livsfarligt. Förutom att prata i telefon kan man inte göra mycket mer i bilen.

DEN SENASTE MÅNADEN har varit fylld av motorer och nya bilar i mitt liv. Ral-ly-SM:s premiär i Östersund har avlösts av en massa nya bilmodeller som kommit ut på marknaden.

Sedan har jag också insett att vi alla är lurade när det gäller de nya miljöbilarna. En bil med en bränslesnål motor kan vara väldigt sund för miljön, men eftersom nor-merna skärpts eller rättare sagt ändrats till vilken vikt bilen har, är det just vikten som bestämmer miljöklassningen.

DETTA ÄR INGEN nyhet, men jag vill gärna förmedla detta sjuka sätt att miljöklassa ett fordon på. Exempel: Volvo V70 med D4-motorn är en bra bil som går snålt. Men den var inte en miljöbil enligt det gamla regelverket. Nu är den det. Enda skillnaden är att den är tyngre. Så en bil med mest krimskrams och lullull i blir lättare en miljöbil. Resultat? Bilen drar varken mer eller mindre än tidigare men är helt plötsligt en miljöbil.

Resultat? Bilen drar varken mer eller mindre än tidigare men är helt plötsligt en miljöbil.

OK, TÅGET SOM JAG nu sitter på känns rätt så miljövänligt. Men om elen kommer från ett kolkraftverk i Tyskland så måste tåget väga ett ton mer än det tåg vars el kommer från svensk vindkraft. Känns väl naturligt? Eller? In med mer säten och två bistroavdelningar så är ju tåget miljövänligt igen.

MIKAEL LINDHMotor-entusiast

NEJ, BILBRANSCHEN HAR en del att fundera på. En miljöbil idag är enligt mig en elbil. Inte en hybrid utan en 100% eldriven bil med kravet på närproducerad el. Norge är långt före oss det arbetet och vi i Sverige bara tittar på.

MYNDIGHETER, DET ÄR DAGS för tummen ur och agera. n

Tillsammans kan vi göra tidningar som passar just Ert företag.Låt oss diskutera vad som passa just Er bäst.

Hör av Er så berättar vi mer.

Peter LindgrenTelefon: 0721 - 62 93 58Email: [email protected]

Vi hjälper Er att producera en egen tidning!

Vi på

49

Du kommer från Rimforsa, vilket är lite originellt om man håller på med musik. Började du spela tidigt?

– Jag började inte spela särskilt tidigt, skulle jag nog säga. Sent, om man jämför med många andra som håller på med musik. Visserligen spelade jag trumpet i låg- och mellanstadiet, men mitt »riktiga« musikin-tresse kom först senare. När jag var 17 år köpte jag min första gitarr. Då hade jag lyss-nat en massa på Kent och Broder Daniel med flera och jag ville kunna spela deras låtar och försöka skriva egna. Redan ett halvår senare startade jag och några kompisar vårt första band, men då hade jag ju redan blivit 18 år.

Finns det en fördel med att komma från Östergötland?

– Oj, ingen aning. Jag har inte stött på någon absolut fördel med att göra det, skulle jag nog säga. Men egentligen har jag inte stött på någon nackdel heller. Idag tycker jag mycket av musikbranschen, så som jag har upplevt den hittills, handlar om kontakter. Om man ska se det i stort så är branschen väldigt centrerad till Stockholm, vilket säkert betyder att det hade varit enklare att ha skaffat sig ett kontaktnät där redan som liten. Jag tycker inte direkt det finns något brinnande klimat för musiken i de delar av Östergötland jag varit i, utan det kan ibland snarare kännas svårt att hitta gigställen och liknande. Det är lite synd …

Var bor du nu och fungerar det bra att ha den platsen som bas för musiken?

– Idag bor jag dels i Örebro och dels i Linköping. Det funkar fint så, tycker jag.

Bäst är att ha sin bas där man känner flest människor som kan spela, skulle jag tro. Det skulle göra saker och ting enklare när man ska spela in eller repa inför gig.

Vart brukar du resa i jobbet?

– Just inom musiken så spelar vi i lite olika städer då och då. Har varit några gånger i Göteborg, Stockholm, Malmö, Uppsala, Tranås och så vidare.

Du har – om jag förstått det rätt – ett eget skivbolag, Caramba Musik. Hur länge har du haft det?

– Det stämmer. Jag startade det för drygt ett år sedan. Jag var sajnad till Warner Music tidigare, men det funkade liksom inte så bra, så jag bestämde mig för att starta eget och ha kontroll själv. Det är både kul och jobbigt. Mycket arbete med »tråkiga« saker när man egentligen vill fokusera på musiken.

Det är alltså ett aktivt val att ha ett eget bolag?

– Ja, det är det. Jag ville göra allt på mitt sätt denna gång. Men självklart skulle jag absolut överväga alternativen om det dyker upp erbjudanden.

Har du gått kurs i företagande?

– Lite föreläsningar och sådär har jag haft och en del handledning. Det är svårt att komma från ingenstans och börja driva firma. Bokföring, deklarationer etc. Lite annat än att dra tre ackord på en gitarr, kan man säga.

Guldgossen är Ludvig Jansson, 30 år, från Rimforsa i Östergötland. Sedan 20-årsåldern har han flyttat runt mellan olika städer som till exempel Uppsala, Göteborg, Stockholm och Oslo. I den sistnämnda staden startades vad som kom att bli Guldgossen, som redan från början skördade framgångar. Låten »Cpfingret« valdes år 2008 till årets tredje bästa låt av tidningen Groove Magazines chefredaktör.

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: DAVID-EINAR NYGREN

Är det lätt att få sin musik på Spotify?

– Ja, det är relativt enkelt. Man får hitta en distributör och gå där igenom.

Är Spotify en bra inkomstkälla?

– Nej, det är det inte. Vill man bli rik på sin musik så är det definitivt inte genom Spotify det händer. Det där beror ju på hur många spelningar och sådär som man får också, så typ Avicii får nog en större summa än jag, haha!

Du är entreprenör, även om du inte tänkt på det, inte sant?

– När du säger det så … ja, kanske lite. Jag gillar att ta för mig saker inom musiken. Det är liksom ett område som jag känner att jag kan vara fri i och inte behöver anpassa mig alltför mycket. Då blir det engagerande att få hålla på.

Vad jobbar du med nu?

– Just nu är det ganska mycket promotion för min nya skiva som släpptes 27 mars. Dessutom jobbar jag på att boka spelningar till sommaren/hösten, då det är tanken att det ska bli lite gigs. Vid sidan av det jobbar jag även med lite andra projekt.

Om läsarna vill börja lyssna på din musik, var ska de börja lyssna?

– Då tycker jag man ska börja med nya ski-van ¡Caramba!, något annat känns konstigt, om jag ska säga det. Jag tycker ju de nya låtarna är de bästa låtarna! Min personliga favorit just nu är »Vi kommer dö«, den har många fina ingredienser. n

Guldgossen

50

»EN DÖDSVIND FÖR mitt folk. Sitting Bull – livet, komplotten, mordet« är en spännande berättelse som även har resonans i våra dagar.

– I råkall gryning bankar döden på en grovhuggen stugdörr vid en tillfrusen flod i South Dakota, USA. En skoningslös strid följer. Sitting Bull faller livlös till marken badande i blod. Året är 1890. Tidernas mest berömda indianhövding är mördad. Och den vita »härskarrasen« triumferar, säger Tommy Eriksson.

Utifrån ett rikt källmaterial skildrar Tommy Eriksson den makalöse siouxledaren Sitting Bulls högdramatiska livssaga i 1800-talets amerikanska västern.

– Sitting Bull är hövdingen och sviker aldrig sina indianska ideal. Han offrar allt för lakotafolkets rätt att vandra »den röda vägen«. Andlighet och hemland är en okränkbar enhet. Men de vita invadörerna har andra idéer.

SITTING BULL OCH HANS INDIANER förföljs av den amerikan-ska armén.

– Jagade av överste Nelson Miles trupper hamnar Sitting Bulls friskaror i landsflykt i Kanada. Svält och umbäranden tvingar dem tillbaka till USA och reservatets träldom. Här utvecklas en mental maktkamp mellan Sitting Bull och den baksluge indianagenten James McLaughlin.

Med Sitting Bulls unikt sammansatta person i centrum får läsaren en rundmålning av ett avgörande skede i USA:s imperiska födelse, menar Tommy Eriksson.

– Aggressionskrigen mot urinvånarna, landstölderna och de hundratals brutna indianfördragen är själva grundvalen för den statsbildning vi känner som USA.

DET FINNS ETT STORT intresse för indianer i Sverige och det har länge saknats en svenskspråkig biografi över Sitting Bull, vilket gör detta arbete så mycket angelägnare.

– Vad Sitting Bull åskådliggör genom sitt liv och sin gärning är vikten av att vara trogen sig själv, sina ideal och sina drömmar, visioner, och inse att man inte är ett frigående solsystem som snurrar runt sin egen axel utan del av ett sam-manhang, ett kretslopp av liv som vi alla bär ansvar för. Och att materialismen möjligen kan förhöja livskänslan, bekväm-liggöra, men aldrig ersätta livets fundamentala byggstenar.

FÖRFÖLJELSEN AV SITTING BULL visar också hur demokra-tiska och mänskliga rättigheter kan åsidosättas i jakten på »terrorister«.

– Sitting Bulls liv och det folk han ledde visar också på demokratins bräcklighet när den sätts på prov. Hur själva hatets inre mekanik i ett samhälle kan växa så starkt att det frambesväjer sina yttersta konsekvenser där allt blir möjligt – till och med mord. De utanförstående blir lovligt byte för en majoritets dunkla drifter. Det handlar om allt från diskri-minering till främlingsfientlighet och rasism i högsta potens.

Fortfarande lever stereotypen av indianerna kvar.

TOMMY ERIKSSON SKRIVER i förordet att han växt upp med dessa indianmyter: »Jag är tillräckligt gammal för att ha upplevt indian- och västernfilmens glansdagar på 1950- och början av 1960-talet. Det var magiska ögonblick av spänd förväntan när ljuset dämpades i biosalongen, sorlet försvann och ridån gick upp. Ändå serverades indianfilmerna efter samma stereotypa koncept söndag efter söndag.«

Benny Holmberg skriver på Tidningenkulturen.se att han instämmer i det Tommy Eriksson skriver i förordet. Holm-berg skriver: »Jag delar denna upplevelse och när man läser Erikssons välskrivna, dramatiska och av kunskap sprängfyll-da skildring av Sitting Bulls liv och indianernas tillvaro är det med ett sällsamt nöje.«. n

I »En dödsvind för mitt folk. Sitting Bull – livet, komplotten, mordet« skriver Nyköpingsbon Tommy Eriksson om mordet på tidernas mest berömda indian-hövding. Tommy Eriksson menar att vi kan lära oss en del av Sitting Bull.


Manges skott, och den blicken vill man inte stå ivägen för.

Omslagsprofil: Magnus Johansson

Flygklustret

Säsongsarbete

Entreprenörer

Bäst företagsklimat

Stor intervju med Magnus »Mange« Johansson om framtiden, ishockey och om vikten av Manges dag.

Flygklustret som gör Linköping till Sveriges flyghuvud-stad.

Säsongsarbete är mer än glass och bad, mer än skidor på vintern och badvakt på sommaren.

Dessutom pratar vi med fler entreprenörer och skriver om kultur.

Linköping har regionens bästa företagsklimat, vi berättar varför.

Nästa nummer är ute i mitten av juni och innehåller:

NUMMER 5 2014

Nu blir det ännu smidigare och bekvämare att resa från Linköping City Airport. Den 30 mars startar SAS två dagliga avgångar till Köpenhamn. KLM utökar samtidigt med en ny avgång vilket innebär upp till tre dagliga turer till Amsterdam. Boka din resa på sas.se, klm.se eller via din resebyrå. Välkommen ombord!

Premiär för Business Lounge!Vi har nyligen slagit upp portarna till vår Business Lounge, för dig som reser i affärsklass eller har

Guldkort hos KLM Flying Blue / SAS Eurobonus.

Ta genvägen till Europa och världen

Affärsstaden 4 2014

Documents

Transcript of Affärsstaden 4 2014