Kicki Arvidsson i Åby: TEXTILINDUSTRIN ÄR INTE DÖD i Norrköping. I Åby ligger Trikåby, som arbetar med utvecklingsprojekt. De är optimistiska inför framtiden.

IXEL, SPRUNGET UR Visua-liseringscenter C, skapar mjukvaror och innehåll för framtidens visuella upplevelser och vill ta det till en ny nivå.

MATTIAS STEDT ÄR en-gagerad i kampen mot tjuvskytte på elefanter och noshörningar, men han är pessimistisk när det gäller deras framtid.

REGIONENS AFFÄRSTIDNING | NUMMER 1 2015

Young Capital, Beach Arena, Nyföretagarcentrum, Krönikor m.m.

Charlotte HågårdStick ut!Vårda ditt varumärke

Matrisen. Framgångens vän.Matrisen är ett av Sveriges ledande företag inom redovisning, outsourcing, HR- och löneadministration och ekonomisk rådgivning. Med Matrisen får du ett outsourcingkoncept som passar allt från det börsnoterade företaget till det mindre företaget inom i princip alla branscher. Vi har förtroendet från över 3 000 kunder inom Sverige och internationellt. Matrisen har kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala, Linköping, Gävle, Västervik och Lund. www.matrisen.se

Vilken chans! Året är 2005 och Anders får en möjlig het att bryta loss sitt affärsområde på konsult företaget och driva det vidare i egen regi. Nu ska området få

blomma ut och växa. Till en början går allt enligt plan. Den nya konsultfirman anställer ett antal konsulter, utvecklas och omsättningen ökar.

En oönskad roll. Arbetet kring redovisning och löner blir förstås mer omfattande. Det gör att Anders anställer två ekonomi-personer. Plötsligt är han inte bara visionär och företagsledare. Nu är han även chef för en ekonomiavdelning. Anders blir administrativ på ett sätt han inte tänkt sig och kommer allt längre bort från allt det lustfyllda i sitt arbete. Tiden räcker inte längre till.

Trycket ökar. När en av ekonomerna slutar blir det rörigt. Några löneutbetalningar blir fel och en missad skattedeklaration gör att trycket på Anders ökar. Humöret går ned på flera håll i den annars så positiva medarbetargruppen – och det gör resultatet också. Det här är ingen rolig period. Hur kunde det bli så här?

BRA

NDLIN

E

Berättelsen om hur Anders blev gladare och mer effektiv

20122005 20092007 2011 20132006 20102008 2012

Missar skatteinbetalning. nettoMarginal [%]

År

1

2

3

Föräldraledighet. Vikarie rekryteras.

Fel i löneutbetalning.

Så här mår

Anders 2003.

Anställer ekonomer.

Anställd slutar.

Anders outsourcar ekonomifunktionen

till Matrisen.

Outsourcing vänder utvecklingen till det positiva. Vänd-punkten kommer när Anders ser precis en sån här annons som du läser nu. Han är mottaglig för att höra vad outsourcing innebär för skillnad i hans situation. När han möter Matrisen får han reda på hur enkelt det är att outsourca. Han får även höra om tryggheten och om fördelarna. Det är dags att lämna den administrativa mardrömmen.

Anders är effektivare och gladare än någonsin. Nu har han arbetat med Matrisen i drygt två år och resultatet är över förväntan. Anders har en speaking partner och det är ordning och reda på ekonomin och på HR. Lönerna är alltid rätt och medarbetarna är glada. För resultatkurvan vände snabbt uppåt och det är slut på bekymmer. Nu fokuserar Anders på det han är bäst på – att låta företaget blomma ut och växa.

Vill du bli likA EffEkTiV Och glAd sOm ANdERs? Vi bryr oss om dig och din framgång. Varmt välkommen att kontakta oss för mer information: Göran Carlsson på telefon 013-35 58 30, info.linkoping@matrisen.se

MATRISENv.indd 12 2014-02-17 13:47

3

NYA MÖJLIGHETERmed East Sweden Business.

AFRIKA TUR OCH RETUR Mattias Stedt berättar om sin plan och sina äventyr.

KRÖNIKA: MARCUS NY-GREN Våra prylar blir uppkopp­lade, och du kan vara med!

KRÖNIKA: MICHAEL STERNE Vad är bra serviceegentligen?

SIDAN 17 YOUNG CAPITAL erbjuder lösningar som motiverar unga att driva företag i hela regionen.

IXEL skapar framtidens visu­ella upplevelser och vill ta det till en ny nivå.

KRÖNIKA: MAGNUS JOHANSSON Så når du årets säljbudget!

TRIKÅBY visar att textiltill­verkning fortfarande lever i Norrköping.

SIDAN 26-27BEACH VOLLEY kan du få tropisk sommarkänsla i Linkö­ping, vilken årstid det än är.

JOAKIM LJUNGQVIST tycker att Motalas framtids­utsikter är ljusa.

NYFÖRETAGARCENTRUM i Linköping. Det startas fler företag i regionen än tidigare.

KRÖNIKA: MOTORMICKE Men skotta då!

En kvinnlig journalist från BBC frågade Charlot­te Hågård om hon ville uttala sig om framtidenför CV. Frågan var: Är pappers­CV:t dött? Char­lotte svarade att det är mycket trender, alla vetatt de måste ha ett CV, men hur ska det se ut? BBC­journalisten hade hittat Charlotte genomhon söka på »CV + expert« i sökmotorn på LinkedIn. Hennes namn kom högst bland 300 miljoner användare, När Charlotte hörde detta

bestämde hon sig direkt för skriva en ny bok. Denboken heter »Stick ut«, eftersom det är det man måste göra idag. Det är också det som folk tycker är allra svårast. Hur sjutton presenterar jag mig så att jag sticker ut? Så att de hittareller väljer mig? Charlotte har jobbat med det här i många år, så hon vet att det är så.

INNEHÅLL NUMMER 1 2015

OMSLAGSPROFIL

4

20

15

18

13

30

34

2425

29

Ansvarig utgivare & ChefredaktörPeter Nordlander

Medverkande skribenter i detta nummer:Marie Aktö, Daniel Atterbom, Magnus Johansson, Lina Lindblad, Mikael Lindh, Joakim Löwing, Marcus Nygren, Michael Sterne, Kristina Swenningsson

AnnonsförsäljningPeter NordlanderTelefon: 0708 21 45 95peter.nordlander@affarsstaden.se

Roger OssminTelefon: 0703 14 94 86roger.ossmin@affarsstaden.se

Narcissa TellefsenTelefon: 0763 36 30 51narcissa.tellefsen@affarsstaden.se

Grafisk formBjörn Lisinski

TryckTellogruppen AB

OmslagsbildAnna-Lena Ahlström

Affärsstaden/East Sweden Business har en hög ambitionsnivå och siktet inställt på att vara relevant för läsarna både på nätet och i magasinet.Vår ambition är att spegla såväl de mindre som större företagen i vår regi-on. Vi lyfter fram människorna både i och bakom företagen och vi vill visa på allt det som driver vår region framåt.

Affärsstaden Gjuterigatan 1D, 582 73 Linköpinginfo@affarsstaden.sewww.affarsstaden.se

10

17

26­27

4

WWW.EASTSWEDENBUSINESS.SE

Nya möjligheter!AFFÄRSSTADEN STARTADE SOM ett månadsmagasin under 2014, och med East Sweden Business tar vi nu steget fullt ut och skapar en digital plattform för regionens näringsliv och affärer. För att på daglig basis kommunicera allt positivt som sker i regionen och som driver regionen framåt. Det tryckta magasinet kompletterar med djupare intervjuer och reportage.

VI ERBJUDER företag och organisationer att tillsammans med oss utveckla sin alldeles egen regionala och individuel-la medienärvaro.Som partner hamnar ni i ett gemensamt flöde av notiser och artiklar om regionen, skapat av oss tillsammans. Det ger er nya kontaktytor utanför era egna kanaler.

PRECIS SOM ”FOLK DRAR FOLK” så skapar vi tillsammans en plattform för regionens näringsliv där läsaren får del av era notiser/nyheter utan att aktivt ha valt att följa er via er hemsida, sociala medier eller nyhetsbrev. EAST SWEDEN BUSINESS MAGAZINE är helt unikt. Som aktör och annonsör har du idag mycket att välja på för att nå ut med ditt budskap. Därför är det särskilt viktigt att välja ett media som sätter ditt företag i rätt sammanhang och som riktar sig till en tydlig målgrupp. Ingen annanstans når ni så brett med ert budskap, samtidigt som ni vet att magasinet både via web och print vänder sig till individer som är intresserade av affärsnyheter. En mycket köpstark målgrupp.

TYCKER NI ATT REGIONENS UTVECKLING är väsentlig för ert fö-retag/organinsation så ges ni nu en möjlighet att tillsammans med regionens aktörer inom näringslivet påverka nyckelper-soner, beslutsfattare och företagsledare.

MAGASINET MED 10 NR PER ÅR BLIR ÄNNU BÄTTRE.

East Sweden Business Magazine, utvecklas med intressanta och fördjupande artiklar och intervjuer med regionens spän-nande aktörer. n

hotellstrand.se • 011-16 99 00Drottninggatan 2, Norrköping

HERRGÅRDSKÄNSLAMITT I NORRKÖPING

Ett andra hem. För möten, övernattningar och afternoon tea

Nu är det vår!NÄR JAG SKRIVER det här i mitten av februari så rapporte-ras det att våren börjar nu, eventuellt har det redan skett. Definitionen på det är att dygnsmedeltemperaturen ska vara stigande och ligga mellan 0 och 10 plusgrader sju dygn i följd. I så fall blir det nästan fyra veckor tidigare än medelvärdet för vårens ankomst.

VISST ÄR DET SKÖNT att likt meteorologerna kunna luta sig mot en definition som säger att även om det kommer bakslag i form av kallare perioder så är det så, slut på diskussionen.

JAG TÄNKER PÅ alla entreprenörer och nystartade företag som kämpar med att realisera en idé eller en innovation. Som gör planer för framtiden vad gäller kundnytta, kon-kurrentanalyser, marknadsandelar med mera.Tänk om man enkelt kunde konstatera: nu har det varit så här sju dagar/veckor eller månader i rad, så nu kan vi fastslå att »det är vår«, oavsett »frostnätter« som tar död på dom där fina planerna och »säkra« ordrarna.

MEN VISST ÄR det en vår vi beskriver i några av artik-larna i det här numret. Läs bland annat vad Erik Åqvist berättar om nyföretagandet i regionen, hur det startas fler företag än tidigare, men även att en betydligt större andel är kvinnliga nyföretagare. Eller hur ett blomst-rande textilföretag i Åby växer inom området tekniska funktionsmaterial.

SOM AVSLUTNING FÅR jag säga att det ändå är skönt att SMHI konstaterar:»Din personliga upplevelse av när våren kommer kan mycket väl skilja sig från den lite torra definitionen som vi meteorologer använder. Somliga tycker att våren kommer när tjälen släpper eller när den första sädesärlan trippar på gräsmattan, andra när blåsippan blommar och så vidare«.

JAG KAN ALLTSÅ SJÄLV BESTÄMMA ATT DET ÄR VÅR NU!

LEDARE: PETER NORDLANDER

Självklart ska Ert företag synas i

För mer information och priser, kontakta Narcissa eller Roger!

NARCISSA TELLEFSEN

0763 36 30 51

narcissa.tellefsen@affarsstaden.se

KONTAKT

ROGER OSSMIN

0703 14 94 86

roger.ossmin@affarsstaden.se

Annonsera95x84.indd 1 2015-02-16 15:36

TILL VÅRT FRAMGÅNGSRIKA MENTORPROGRAM SÖKER VI:

FöretagareVill du utveckla ditt företag och dig själv i företagarrollen?Ansök då som adept. MentorerVill du dela med dig av dina kunskaper och erfarenheter till andra företagare?Ansök då som mentor.

Mer info finns på: almi.se/mentor

7

MOTALA

NORRKÖPING

LINKÖPING

M/S »NYA SKÄRGÅRDEN« det sista passagerar-fartyget som byggdes vid Motala Verkstad 1915 lämnar Vättern. I maj månad stävar hon till nya farvatten. Fartygets annalkande 100-årsjubileum kommer att firas i nya hemmahamnen Göteborg med nya destinationer. n

Källa: Rederi AB Kind, foto: Bengt Oberger

NORRKÖPINGS KOMMUN PLANERAR att öppna ett eget servicekontor. Dit ska kommunens in-vånare, företagare och besökare kunna vända sig för att få personlig service. Servicekon-toret planeras att öppna till sommaren, och målet är att dess besökare snabbt ska kunna få hjälp med frågor av olika slag.

– Vi vill vara där folk vistas naturligt, och ha öppet när de har möjlighet att besöka oss, säger Reidar Svedahl (FP), kommunalråd. n

Källa: www.norrkoping.se

MED START DEN 29 JUNI kommer det nationella tjeckiska flygbolaget Czech Airlines att trafikera Linköping–Prag på fredagar och måndagar. Planet, en ATR 42, kommer gå i en slinga från Prag–Växjö–Linköping–Prag. Avgång från Linköping 15:10, ankomst Prag 17:40. Czech Airlines tillhör den globala flygbolagsalliansen SkyTeam, samma som KLM. Därmed går det också att boka genomgående biljetter från Linköping via Prag och vidare ut i världen. Pris Linköping–Prag från 1900 kronor tur och retur. Linjen är redan bokningsbar och gäller under perioden 29 juni–28 augusti.

– Det är mycket roligt att kunna erbjuda regionen en direktlinje till vackra Prag från Linköping i sommar. Dessutom ett nytt spännande koncept där Smaland Airport (Växjö) och Linköping City Airport delar på en linje. Vi ser fram emot att utveckla det samarbetet framöver, säger Camilla Lejon, VD, Linköping City Airport. n

Källa www.linkopingcityairport.se

SOCIALDEMOKRATERNA HAR PRESENTERAT sin kandidat till ordförande för Sveriges Kom-muner och Landsting. På SKL:s valkongress den 24 mars tar 451 ombud ställning till vem som ska leda SKL

Socialdemokraterna har tillsammans med Miljöpartiet och Vänsterpartiet majoritet i SKL under perioden 2015—2019. Lena Micko som nominerats till ordförande-kandidat är ledamot i SKL:s styrelse och arbetsutskott sedan lång tid tillbaka. Lena Micko är också kommunstyrelsens ordfö-rande i Linköping.

Lena Micko är i dag kommunstyrelsens ordförande i Linköping och kommer då att efter en ovanligt kort period på den posten övergå till heltidsjobbet som ny ordförande i SKL den 24 mars. Hon ser fram emot att dri-

I SOMMAR DRAR MOTALA kommun tillsam-mans med Tillväxt Motala AB och Nyföreta-garcentrum Västra Östergötland igång en ny satsning för att stärka företagsutvecklingen i kommunen. Då öppnar Motala Företags-center med Coffice, en helt ny mötes- och arbetsplats för små och nya företag, i gamla brandstationen. Aldrig tidigare har det funnit så många företag i Motala. För att ytterligare stärka den positiva utvecklingen tar nu Mot-

va en tydlig inriktning för förbättrad välfärd och tillskapande av fler jobb i Sveriges kommuner och landsting.

– Ett utmärkt val. Lena är en erfaren kom-munpolitiker som har alla förutsättningar att lyckas i sitt nya uppdrag. Inte minst därför att hon, samtidigt som hon vet vad hon vill, förstår att samarbeta och jämka. Inte minst det fördjupade samarbetet mellan våra kommuner vidimerar detta. Sen är det självklart ingen nackdel att hon är från Östergötland, säger Lars Stjernkvist, kommunstyrelsens ordföran-de i Norrköping. n

Källa: www.socialdemokraterna.se

ala kommun, Tillväxt Motala AB och Nyföreta-garcentrum Västra Östergötland ett helt nytt grepp. Det görs i form av ett företagscenter med en specialsatsning på små, blivande och nya företag enligt Coffice-modellen, alltsam-mans i nyrenoverade lokaler i Motala Företags-by. Coffice är ett koncept som bygger på att små och nya företag får en plats i en arena där de kan arbeta och utvecklas tillsammans med andra. På Motala Företagscenter kommer Till-

LINKÖPING

MOTALA

växt Motala AB och Nyföretagarcentrum Västra Östergötland att finnas tillgängliga. Där inreds en samlingsplats i loungemiljö med flexibla arbetsplatser som kan hyras för en kortare tid.

– Tanken är att man som blivande eller ny företagare ska våga ta steget och låta sitt företag växa, säger Joakim Ljungqvist, vd för Tillväxt Motala AB. n

Källa: www.tillvaxtmotala.se

Lena Micko nominerad av S till ordförande för SKL

Motala Företagscenter vässar tillväxten

Ny sommarlinje direkt till Prag från Linköping City Airport!

8

KRAFTVERKET ÄR EN DEL av ett större projekt som är initierat av den maltesiska staten för att fasa ut användningen av oljebränslen till förmån för naturgas. Utöver det nya vkraftver-ket investerar Electrogas Malta i en fartygs-baserad anläggning för lagring av nedkyld naturgas i flytande form, så kallad LNG (Li-quified Natural Gas). De investerar också i en återförgasningsanläggning som ska leverera bränsle både till det nya kraftverket och till ett redan existerande kraftverk på samma plats vilket ska konverteras till naturgas.

– Vi är mycket glada över att Siemens återi-gen valts ut som det mest effektiva alternativet för långsiktigt hållbar elförsörjning, säger Hans Holmström, vd för Siemens Industrial Turbo-machinery AB.

Den nya anläggningen uppförs vid Delimara kraftstation på Maltas sydöstra kust, nära staden Marsaxlokk. Kraftverket kommer att vid drifttagande leverera Maltas halva elbehov

samtidigt som både bränsleförbrukningen och utsläppsnivåerna sänks jämfört med nuvaran-de lösningar.

– Projektet är starkt drivet av ett behov av pålitlig, kostnadseffektiv elgenerering och renare luft. Siemens effektiva produkter med hög verkningsgrad och låga utsläpp även vid dellast var den bästa lösningen för våra behov. När den nya anläggningen är i drift kommer luftföroreningarna och bränslebehovet vid elproduktion att reduceras markant, säger Mi-chael Kunz, projektsamordnare hos Electrogas Malta.

Hjärtat i kraftverket består av tre gasturbi-ner av typen SGT-800 tillverkade på Siemens i Finspång och Trollhättan samt en ångturbin av typen SST-900 från Siemens i Tyskland. n

Källa: www.siemens.se

OM MARCUS NYGREN får bestämma blir East Sweden Hack den 5–6 september ett sjukt kul event som attraherar människor av många olika slag och som visar upp regionen East Sweden som innovationsledare och innova-tionshub. Och Marcus får bestämma. För det är han som har fått jobbet att vara projektle-dare för East Sweden Hack 2015.

– Jag blev väldigt, väldigt överraskad när jag fick frågan, säger Marcus. Men när över-raskningen väl hade lagt sig blev jag jätteglad och satte genast igång med att fundera på hur man skulle kunna göra ett redan bra event ännu bättre. Jag vill att vi med East Sweden Hack 2015 blir unika inte bara i Sverige utan i hela världen, säger Marcus. Redan första året var East Sweden Hack ett föredöme för resten

SOLRESOR SLÄPPER TVÅ AVGÅNGAR i början av september från Norrköping till Istrien. Halvön har nyligen intagit andraplatsen på Lonely Planets lista över »Bästa resmål«, och är i folkmun ofta kallad det nya Toscana. Solresor erbjuder resor till resmålen Pula och Poreč, på halvöns västra kustsida, som är hela 240 kilometer lång erbjuder både lata stranddagar och utflykter i närområdet.

– Istrien är en riktig pärla och det är lätt att bli förälskad i det vackra landskapet och det kristallklara vattnet. Influenserna från Italien märks tydligt, inte minst när det gäller utbudet av mat och vin, säger Pauline Berndtsson, informationschef på Solresor.

– Det är fantastiskt roligt att Solresor återigen flyger från Norrköping. De är ett fint företag med hög kvalitet med en stabil kundkrets här i vårt upptagningsområde. Med Solresor från Norrköping får vi ett ännu mer attraktivt utbud av fritidsresande – och det uppskattas av resenärerna i regionen, säger Bertil Skärblom, marknadschef på Norrköping Airport.. n

Källa: Norrköping flygplats

Siemens bygger kraftverk på Malta

Marcus blir projektledare för East Sweden Hack

Res till Istrien från Norrköping

FINSPÅNG

50-ÅRSJUBILEUM för Vätternrundan, 25-års-jubileum för Tjejvättern samt Triathlon VM i långdistans. Det är bara en liten del av alla evenemang som Motala bjuder på i sommar, och som alla presenteras i årets digra evenemangskalender. De stora dragplåstren 2015 är Vätternrundan och Triathlon VM, tillsammans med Minivättern, Tjejvättern, Halvvättern, Vättern GP och Piraternas hemmamatcher i speedway. Dessutom arrangerar Motala Segelsällskap i år både NM & EM-master Snipe samt Elitserietävling i E-jolle. Nykomlingarna Broloppet, Kanalsimmet och MTB-challenge har redan blivit mångas favoriter och även de upprepas i år. n

Källa: www.motala.se

2015 stort evenemangsår för Motala

MOTALA EAST SWEDEN HACK

NORRKÖPING

av Sverige eftersom man var det första hacket som använde öppen data. Nu fortsätter vi traditionen genom att bli först i Sverige med temat Internet of Things, och att därmed kom-binera öppen data med öppen hårdvara.

24-årige Marcus läser till civilingenjör och går fjärde året på Medieteknik i Norrköping. Vid East Sweden Hack 2013 var han delta-gare. Under East Sweden Hack 2014 var han med och arrangerade CoderDojos minihackat-hon för barn och unga. Marcus har dessutom erfarenhet som studentambassadör för Spo-tify och från deltagande i Gothenburg Startup Hack, Hack the Globe, Spotify Monkey Musik Challenge med mera. Marcus är dessutom egen företagare och har alltså en fot i entre-prenöriell verksamhet, en fot i näringslivet och en fot i studentlivet.

– Jag gör det här för deltagarnas skull (East Sweden Hack 2013 var mitt första hack), för regionens skull (ett sådant här hack är en chans att visa vad Linköping, Norrköping och regionen står för) samt för min egen skull (det är sjukt kul!). Just öppenhet och att inspirera andra till att upptäcka glädjen med innova-tioner och teknik är något som ligger Marcus varmt om hjärtat.

– East Sweden Hack 2015 kommer att vara ett event där du kan komma och ha skitkul med teknik oavsett vem du är! n

Källa: mjardevi.se

Siemens har fått en order på ett nyckelfärdigt kombikraftverk på 200 megawatt (MW) av Electrogas Malta. Ordervärdet uppgår till cirka 1,65 miljarder kronor (175 miljoner euro) och driftsättning är planerad till sommaren 2016.

9

MOTALA

REGIONEN

NORRKÖPING

50-ÅRSJUBILEUM för Vätternrundan, 25-årsjubi-leum för Tjejvättern samt Triathlon VM i långdis-tans. Det är en liten del av alla evenemang som Motala bjuder på i sommar. Evenemangens turis-tekonomiska effekter började uppmärksammas för några år sedan och efter det har flera kommuner runt om i Sverige presenterat strategiska satsning-ar för hur antalet ska ökas. Evenemang är en viktig del av en plats varumärke och bidrar till att stärka dess attraktivitet, för både boende som besökare.

– Motala har ett väldigt brett utbud av eve-nemang på alla nivåer. De större evenemangen som lockar hit besökare är dessutom särskilt betydelsefulla för tillväxten i kommunen, kon-staterar Motalas turistchef Jessica Hallros. n

Källa: www.motala.se

ONEPARTNERGROUP EXPANDERAR med två nya kontor i Östergötland. Som ett led i en lyckad etablering under 2014 i Östergötland utökar nu OnePartnerGroup verksamheten med två nya kontor i Motala och Norrköping. Onepartnergroup jobbar med rekryteringar, tillfälliga behov av resurser, omställning, truckutbildning samt funktionslösningar inom industrisektorn. Det är en svenskägd koncern med cirka 600 anställda, verksam på ett 20-tal orter främst i södra Sverige. n

Källa: www.onepartnergroup.se

UTMÄRKELSEN ÅRETS MUSEUM delas ut varje år till ett svenskt museum som visat prov på ny-tänkande och samhällsförankrad verksamhet. Syftet med utmärkelsen är att uppmärksamma utmärkt museiverksamhet, och att inspirera andra museer till innovativ och nydanande verksamhet av god kvalitet. Till utmärkelsen Årets museum 2015 är Arbetets museum i Norrköping ett av tre nominerade museer.

Juryns nominering lyder: »Arbetets Museum har en mångsidig, innovativ och starkt sam-hällsanknuten verksamhet. Det arbetar aktivt för ett bättre, mer rättvist och hållbart samhäl-le och är ett exempel på hur museer kan få en mer angelägen roll i det moderna samhället. Museet vågar möta komplexa frågor och är en förebild i att samarbeta med en rad aktörer, myndigheter, universitet och fackliga organisa-tioner. Det visar en klar vision om sitt uppdrag och sina mål och är tydlig som en modern och smidig kulturarvsaktör där berättelsen har fått ett särskilt fokus«. n

Källa: www.arbetetsmuseum.se

Foto: Miguel Muños Rubilar

FÖRSVARS- OCH SÄKERHETSFÖRETAGET SAAB har fått en beställning av Airservices, som dri-ver flygtrafiktjänster i Australien, för integrerade flygtrafikledarlösningar till ytterligare fyra flyg-platser. Kontraktet gäller för perioden 2014–2017 och har ett värde på 130 miljoner kronor med ytterligare option för framtida underhåll. Saab ska integrera ett antal trafikledarsystem in i ett gemensamt system för flygplatserna i Brisbane, Cairns, Gold Coast och Perth. Saab

har tidigare levererat integrerade flygtrafikledar-lösningar på fyra andra flygplatser i Australien. Den här beställningen är en del i programmet Airservices National Towers Technology Program. Saab är huvudleverantör med Nav Canada och Frequentis som underleverantörer.

– Saab har samarbetat länge med Airservi-ces och tillhandahållit lösningar för effektiv och säker flygtrafikledning. Kontraktet innebär att vi fördjupar vårt samarbete och att fyra stora

LINKÖPING

flygplatser med ökande flygtrafik får möjlighet att arbeta effektivare, säger Anders Carp, chef för affärsenheten Traffic Management, Saab.

Lösningen ger flygledaren en enda skräddar-sydd plattform för att hantera ett flertal av de moderna verktyg som behövs för flygtrafikled-ning. Plattformen kan användas på alla typer av flygplatser. Utveckling och produktion kommer att genomföras i Syracuse (USA) och Australien. nKälla: www.saabgroup.com

Airservices i Australien beställer lösningar från Saab

Arbetets museum nominerat till Årets museum 2015

LINKÖPINGS UNIVERSITET HAR tilldelats yt-terligare 20 miljoner kronor för bygga upp en världsledande, tvärvetenskaplig kultur- och miljöforskning. Bland annat ska pengarna satsas på forskning om de kemiska vapen som ligger dumpade på Östersjöns botten.

– Det är den största satsningen på huma-niora någonsin i Sverige. Att vi får det här bidraget visar att vårt natur- och kulturper-spektiv är viktigt. Vi måste föra en djupare diskussion om människans roll i naturen och vilken roll naturen har i henne, säger Cecilia Åsberg, biträdande professor och avdelningschef på tema genus, som leder satsningen och nu blir programchef.

I december mottog Linköpings univer-sitet 20 miljoner kronor av forsknings-stiftelsen Mistra för att bygga upp en

tvärvetenskaplig kultur- och miljöforskning som kan sätta Sverige på kartan. Nu mottar universitetet ytterligare 20 miljoner från forskningsrådet Formas.

Johan Hedrén, docent vid Tema miljöför-ändring, tror att anledningen till att man satsar på Linköpings universitet är den tvär-vetenskapliga Temainstitutionen.

– Genom våra framgångsrika Temainsti-tutioner har vi visat att Linköpings univer-sitet redan kan det här med samhällsrele-vant tvärvetenskap, Vi har kompetensen för ett program av den här storleken, säger Johan Hedrén.

Inom ramen för programmet deltar 13 internationella och nationella universitet, som gemensamt kommer att arbeta med 20 tvärvetenskapliga forskningsprojekt. Ett av

LINKÖPING

Satsning på miljöhumaniora får 40 miljoner kronor

projekten är Gotland Deep som syftar till att få svar på frågor kring de 15 000 ton kemis-ka vapen som dumpades i Östersjön under andra världskriget. n

Källa: www.liu.se

John Hedrén och Cecilia Åsberg.

10

AfrikaTur och retur

U ÄR DELVIS UPPVUXEN I AFRIKA, HUR KOMMER

DET SIG?

– Mina föräldrar, som lever, valde att jobba i Östafrika, i Tanzania, med missions- och bi-ståndsarbete. Pappa jobbade med ett trädplante-

ringsprojekt i den norra delen av landet och mamma startade en förskola och utbildade kvinnor att driva dem för barnen där vi bodde. Det var främst två stammar, massai och chag-ga. Vi var där i två perioder på 2,5 år vardera. Första gången var jag två år och bodde med mina föräldrar, andra gången gick jag i grundskolan och bodde på en internatskola.

DU JOBBAR PERIODVIS SOM FISKE- OCH JAKTGUIDE I OLIKA

DELAR AV AFRIKA. VAR DÅ?

– Det hela började 2008 när jag jobbade som yrkesjägaras-sistent i Centralafrikanska republiken. Efter det åkte jag till Uganda, där jag jobbade på ett företag som hade safariverksam-het. Jag arbetade som safari- och fiskeguide. Vi körde båtar på Nilen i Murchison Falls National Park, som ligger i nordvästra Uganda vid gränsen mot Kongo. Därefter jobbade jag i Kenya som aktivitetsansvarig på ett exklusivt hotell i Mombasa. Jag jobbade med aktiviteter som dykning och safari.

DU HAR PLUGGAT VID LINKÖPINGS UNIVERSITET. VAD LÄSTE

DU DÄR?

– Efter Afrika började jag plugga i Sverige och höll på i tre år. Jag läste ekonomi, marknadsföring och turism. Men Afrika lockar, den senaste resan var till Sydafrika våren

2014. Då jobbade jag som yrkesjägare. Jag guidade kunder i bushen och såg till att allt gick rätt till och att de fick en fin upplevelse.

KAN DU TÄNKA DIG ATT STICKA IVÄG TILL AFRIKA IGEN?

– Ja, det kan jag absolut tänka mig. Jag har varit många gånger fram och tillbaka, men det är svårt att ha ett liv i Sverige och ett på resande fot i Afrika. Just nu försöker jag finna någon tillvaro här i Sverige. Därför har jag startat före-taget som säljer gymutrustning, och jag hoppas kunna jobba en del med natur- och resefoto samt att köra gruppresor till Afrika. Det är målet. Jag planerar att leda en gruppresa till Tanzania i höst.

DÅ ÄR DET DIN DRÖM ATT KUNNA LEVA PÅ DETTA, ATT DRIVA

ETT EGET FÖRETAG, ATT VARA GUIDE OCH ATT SÄLJA FOTO-

GRAFIER?

– Absolut. Jag vill kanske inte bo utomlands året runt, utan så att jag tar med mig grupper eller under vissa perio-der arbetar med guideverksamhet. Det är fantastiskt roligt att ta med kunder och visa dem Afrika, hur givande det kan vara med djurliv, natur och kultur. Att kunna leva på foto och guideresor vore kul.

HAR DU HÖRT TALAS OM PROJEKTET »SMARTA SAVANNER«?*

– Ja, men det är ingenting jag är involverad i. Jag har stött på problemet med tjuvskytte när jag har jobbat i parkerna. Problemet är idag större än någonsin. Det är ett intressant

Mattias Stedt har arbetat professionellt med jakt och safari i Afrika. Han har startat ett eget företag som ska sälja gymutrustning för utomhusbruk och anordnar även resor till Afrika.

Mattias är engagerad i kampen mot tjuvskytte på elefanter och noshörningar, men är pessimistisk när det gäller deras framtid.

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: MATTIAS STEDT

D

PLATS: MURCHISON FALLS NATIONAL PARK, UGANDA.

11

projekt, och jag är nyfiken på att se hur det kan fungera i praktiken. Jag vill gärna veta mer om det.

DU SKREV PÅ FACEBOOK ATT NOSHÖRNINGAR OCH ELEFANTER,

I VÄRSTA FALL, OM 10–15 ÅR ENDAST EXISTERAR PÅ ZOO.

TROR DU ATT DET KAN SLUTA SÅ ILLA?

– Tyvärr så tror jag det, om vi inte kan vända trenden och för-hindra det. En stor del av problemet är att Kina och andra asiatis-ka länders ekonomier växer och de efterfrågar den här typen av produkter, noshörningshorn och elfenben. Priserna går upp till 65 000 dollar kilot, vilket gör att den illegala handeln har ökat. 2014 sköts det fler noshörningar illegalt än man har dokumente-rat att det föddes. Det är ett växande problem med stora pengar och korruption involverade. Jag pratade med en parkvakt utanför Kreugerparken i Sydafrika som berättade att det i snitt beräknas vara tio olika team av tjuvjägare som illegalt jagar noshörningar, 365 dagar om året i den parken. Tjuvjägare kan utplåna noshör-ningar och elefanter genom den illegala jakten. Det är viktigt att skilja på den legala och den illegala jakten.

VAD ÄR SKILLNADEN, HUR FUNGERAR DEN LEGALA JAKTEN?

– Det är lite beroende på länderna. Det finns en safari-ägare som får ett visst antal licenser från till exempel staten. Kunder får komma och betala ett dagarvode och ett arvode för varje djur de fäller. För att få jaga måste man ha en professionell jägare, en guide, som är ansvarig för säkerhe-ten och för att kunden skjuter rätt djur. Den professionella jakten är uppstyrd och mycket av pengarna används till

att bevara djurarterna. Den professionella jakten sätter ett värde på djurresurserna. För att skjuta en buffel kan man få betala 100 000–150 000 kronor, pengar som kan användas till naturvård. Vissa parker har legal jakt på en noshörning per år, och de pengarna går tillbaka till att bevara resten av noshörningarna och arbetet mot tjuvjakt.

OM NÅGON LÄSARE VILL HJÄLPA TILL ATT BEVARA NOSHÖR-

NINGAR OCH ELEFANTER, VAD ÄR DET BÄSTA SÄTTET?

– Jag önskar att jag visste det. Det finns organisationer som arbetar för att sprida kunskap om problemet. Man kan också bli fadder. Mitt råd är att engagera sig i de organisatio-ner som redan jobbar för dessa frågor.

VAD HAR ÖVERRASKAT DIG MEST I KAMPEN FÖR ATT BEVARA

NOSHÖRNINGAR OCH ELEFANTER?

– Man blir förvånad över hur korrumperat det är, hur högt upp i samhället som den illegala jakten går. De som skjuter är bybor som får göra smutsjobbet, men högre upp i hie-rarkin hittar vi folk på betydligt högre nivå, för det behövs oerhörda nätverk för att smuggla varorna ur landet. Det som förvånat mig är hur organiserat det är, att problemet är så stort och den hänsynslöshet som finns. Ibland skjuter man en hona med en kalv som sedan får svälta ihjäl. I den legala yrkesjakten är man ytterst noga med att skjuta rätt djur. Man vill skjuta djur som är så gamla att de inte längre reproduce-rar sig och kommer att dö inom 1,5 år.

TÄNK ATT FÅ HA DJURLIVET ALL-

DELES UTANFÖR TÄLTET.

BUFFELN ÄR ETT MYTOMSPUNNET

VILT DJUR OCH EN MÄKTIG

SYN PÅ AFRIKAS SAVANNER.

NILEN I UGANDA ERBJUDER EN AV VÄRLDENS HÄF-TIGASTE PLATSER ATT FISKA PÅ. EFTERSOM FISKET SKER I EN NATIONALPARK HANDLADE DET OM RENT SPORTFISKE OCH ALL FISK SLÄPPTES TILLBAKA I FLODEN, ÄVEN DENNA 70 KILOS NILABORRE.

NOSHÖRNING-ENS HORN ÄR

EFTERTRAKTAT I FLERA ASIATISKA KULTURER FÖR SINA PÅSTÅDDA LÄKANDE EGEN-SKAPER. NÅGOT SOM FORSKNING DEMENTERAT DÅ ÄMNET I HORNET BESTÅR AV KERA-

TIN, DET ÄMNE VILKET UTGÖR

GRUNDEN I VÅRA NAGLAR.

12

DU TYCKER ÄVEN OM ALPINA SPORTER. DET ÄR EN KONTRAST

TILL AFRIKA.

– Det är kul att åka skidor, men jag är mer en sommar-människa som tycker om när det är varmt och skönt. Men jag gillar det mesta som har med actionsport att göra.

HAR DU NÅGON ROLIG ANEKDOT ATT BERÄTTA?

– Jag har två. Den första är från Uganda, vi hjälpte en vårtsvinskulting. Han hade trampat igenom en plastring som hade fastnat runt foten och såret hade blivit infekterat. Jag ville hjälpa kultingen genom att fånga in den med en snara. Parkvakterna skulle hjälpa mig genom att hålla suggan på av-stånd. På andra dagen lyckades jag till slut fånga kultingen. Kultingens tjut skrämde parkvakterna, som lade benen på ryggen och försvann. Så jag stod helt ensam, försökte hålla kvar kultingen och samtidigt hålla koll på den aggressiva suggan. Två killar kom tillbaka och motade bort suggan medan jag skar bort plastringen och rengjorde såren. Sedan släppte jag i väg kultingen, befriad från plastringen.

HUR LYDER DEN ANDRA ANEKDOTEN?

– En häftig grej är att när jag bodde i Centralafrikanska republiken sov vi under bar himmel. Vi rullade ut sovsäckar på marken. Jag var ute med sju afrikaner. Vi hade gjort i ordning vägar och byggt jakttorn. Vi hade skjutit en antilop och grillat över en lägereld mitt ute i bushen. Vid sjutiden är det mörkt, solen går ner, och vi gick och la oss. När elden hade falnat blev det becksvart, man såg inte handen framför

sig. Jag hade bara ett litet finkalibrigt vapen, inget att försva-ra sig mot djur med. Det fanns lejon, buffel, elefanter och leoparder i närheten. Runt midnatt vaknade jag av liv och vrål i träden 20–30 meter bort. Jag väckte min närmaste man och frågade vad som pågick. Det lät hotfullt. Han stelnar till, lyssnar och säger att det är en leopard som ja-gar babianer i träden. Vi hade jagat iväg ett gäng babianer från vår lägerplats tidigare samma kväll. Det var mörkt, jag försökte koppla av och somna om. När vi vaknade vid halv sex gick solen upp och vi hörde rytande lejon på avstånd i en tidig frisk luft. Det var fantastiskt, äkta och genuint för Afrika. n

»Runt midnatt vaknade jag av liv och vrål i träden«

SNABBFAKTA: MATTIAS STEDT

TITEL: Fotograf, butiksanställd och egenföretagare som bland annat säljer gymutrustning för utomhusbruk.FAMILJ: Föräldrar och en bror.BOR: I Linköping.FRITID: Friluftsaktiviteter som alpint, beachvolleyboll och jakt.

*) »Smarta savanner« – En svensk kraftsamling för att rädda noshör-

ningar och elefanter, där tolv svenska företag, Vinnova, Linköpings

universitet, Stimson Center och internationella partners bygger en ny

guldstandard för skydd av utrotningshotade djur och naturresurser.

EN AV MÅNGA LUNCHER UTE I BUSHEN TILL-SAMMANS MED

AFRIKANSKA KOLLEGOR.

DENNA VITA NOSHÖRNING ÄR EN AV DE STARKA

AFRIKANSKA SYMBOLERNA

OCH BÄR EN OER-HÖRT DYRBAR

LAST — HORNET.

JUST NEDANFÖR DET MÄKTIGA VATTENFALLET, MURCHISON FALLS, FINNS MÖJLIGHET ATT FISKA NILABBORRE OCH CAT-FISH.

KRÖNIKA

Våra prylar blir uppkopplade, och du kan vara med!HAR DU MÄRKT HUR den riktiga och den digi-tala världen verkar mer och mer sömlös? Om det förra tekniksprånget var våra uppkopp-lade mobiler, så är nästa steg att våra vanliga prylar blir uppkopplade. Trenden kallas Internet of Things, och stannar inte vid klockor och 3D-glasögon, utan endast när vem som helst tillåts skapa vad som helst. Skaparrörelsen är i full gång, och kanske har du funderat vad du skulle vilja göra med en 3D-skrivare hemma… SANNINGEN ÄR ATT det aldrig har varit lättare att gå från att vara konsument till att bli en skapare. Vill ditt barn lära sig göra egna spel? Gå in på code.org/flappy eller scratch.mit.edu! Vill du lära dig programmera hemsi-dor? Gå in på codecademy.com! Det finns inga gränser längre, vem som helst kan lära sig, när som helst. När alla har tillgång till kunskap så skapar det ett hav av häftiga nya produkter och tjänster, både som lever digitalt och finns fysiskt. I BÅDE NORRKÖPING OCH LINKÖPING finns Co-derDojo. Det är roliga kodstugor dit tjejer och

MARCUS NYGRENStudententreprenör

Onsdagen den 29 april kl: 19.005 kmeller10 km

20152015

LOPPETwww.cityloppet.se

ARRANGERAR&

Spring eller Gå för Livet! Allt överskott går till Barndiabetesfonden!

killar 7–17 år kan komma och bli introduce-rade till programmering. I Norrköping driver jag en sådan tillsammans med studentkom-pisar och varannan lördag kommer ett 50-tal barn och ungdomar som vill lära sig spel, webb, 3D och robotar. Det är fantastiskt kul att se hur snabbt de lär sig.

CODERDOJO NORRKÖPING STARTADE i mars 2014, och sedan dess har vi arrangerat dojos varannan lördag kl. 11–13. Hittills har nästan 500 anmälningar gjorts. I december så tog vi i samarbete med Norrköpings kommun världens största utbildningsevenemang, Hour of Code, till Norrköping. Nästan 2 000 skol-elever var med, från förskolan till gymnasiet. Det blev succé! FÖR DIG SOM ÄR VUXEN och programmerar, designar eller marknadsför finns East Sweden Hack den 5–7 september. Förra året var högsta vinsten en resa till Silicon Valley, och vi besökte bland annat Apple, Facebook och Spotify. Jag är projektledare i år, och nu kom-mer tävlingen ha temat »Internet of Things«. Tack vare små öppna datorer som Raspberry

Pi och Arduino så kan du få testa koppla ihop regionens öppna data med en pryl du har hemma, om du så vill. VAD HÄNDER DÅ med en värld där det digitala styr mer och mer av ditt liv? Ja, då är möj-ligheten att kunna programmera ett allt mer betydelsefullt sätt att kunna styra det digitala. Den goda nyheten är att det är lätt att börja, bara du börjar googla. Vad vill du skapa? n

www.linkopingcityairport.se

Res smidigt, bekvämt och prisvärt med SAS och KLM från Linköping City Airport. Med upp till fem dagliga avgångar via Köpenhamn eller Amsterdam når du tusentals destinationer världen över. Välkommen ombord!

Ta genvägen till Europa och världen

REKORDFART TILL LONDONRes med SAS från Linköping kl 06.05, efter ett snabbt byte i Köpenhamn är du framme i London kl 08.45.

ÅRETS NYHETER MED KLMUnder våren börjar KLM flyga från Amsterdam till Edmonton, Bogota, Cali, Belfast, Krakow och Montpellier. Testa något nytt i år!

15

KRÖNIKA

Vad är bra service egentligen?

I DAGENS TEKNIKSAMHÄLLE har vi gott om verktyg för att klara oss på egen hand. Vi förväntas hitta information och ta beslut i frågor utan att först ha rådgjort med någon.Det kan handla om allt från att välja elbolag och telefo-noperatör till att boka tågbiljetter. I bankvärlden väljer vi numera själva i allt större utsträckning allt från fonder till vår pension, vi binder bolåneräntan och betalar våra räkningar. Men vad händer när min dator strular eller när mitt kort blivit spärrat? De där gångerna man verkligen behöver prata med någon och inte har tid eller kunskap att söka informationen på egen hand?

I BÄSTA FALL blir man hänvisad till ett anonymt växelnum-mer och efter flertalet knappval kopplad till (o)personlig service. Själv gillar jag inte centrala växlar och hemsidor där man inte kan hitta telefonnummer och namn till de som jobbar på företaget. Jag tror tvärtom att allt fler människor uppskattar bra personlig service och att verkli-gen få hjälp när man behöver den.

DÄRFÖR HOPPAS JAG att fler tar bort sina centrala telefon-växlar. Jag är övertygad om att med bred kompetens hos de anställda behövs inga knappval i telefonen för att tala om exakt vad man vill ha hjälp med innan någon svarar. Jag tror att jag får bättre service av någon som finns lokalt än av någon som sitter långt bort. Jag är säker på att de som satsar på bra service blir vinnare i slutändan. När många sköter sina ärenden själva på distans, bli vi mer utlämnade de gånger vi verkligen behöver hjälp. För mig är bra service att kunna välja. Oftast vill jag sköta mig själv men ibland behöver jag prata med någon och då är det skönt att veta vart jag ska vända mig och vem jag ska prata med.

TA GÄRNA KONTAKT med mig om du vill diskutera något som rör bankaffärer.Min mejladress och mitt direktnummer hittar du på vår hemsida. n

MICHAEL STERNEKontorschef, Handelsbanken Linköping City

www.exeo.seMotala • Linköping • Norrköping

– enkla och kreativa IT-lösningar

Med Sverige och världen som arbetsfält

www.affarsstaden.seLäs nyheter från regionen

Läs vårat nyhetsbrev

Följ våra partners

NySajt

Dapresy med kunder i 35 länder förstärker nu vår Customer Care avdelning. Vi söker en Support Manager som löpande kan hjälpa våra kunder med supportfrågor rörande vår produkt, Dapresy Pro.

Dapresys koncernspråk är engelska och ditt ar-bete kommer uteslutande ske på engelska både via tal och skrift. Talar och skriver du flytande engelska och samtidigt har kunskaper inom sta-tistik, programvaran SPSS och är duktig på lo-giskt tänkande är du personen vi söker. Då vi vill vara världsbäst på service söker vi personer som

Support ManagerDapresy söker en

i tillägg till teoretiska kunskaper älskar att ge ser-vice och alltid ler i telefon även då många saker sker på samma gång.

För att veta mer om tjänsten och skicka in din ansökan, kontakta:

Emma DaréusHead of Customer Support+46 72 963 90 56S:t Persgatan 19602 33 NorrköpingSweden

www.dapresy.com

17

oung Capital vill förenkla, förkorta och skapa nya vägar att lättare etablera sitt företag och gynna småföretagande, för etablerade såväl som för nystartade.

– Det jag jobbar främst med är att erbjuda bättre förutsättningar och möjligheter för unga företagare, säger Alex-ander Zahari. För att skapa en bättre grund erbjuder jag fysiska arbetsplatser, nätverksträffar och olika typer av event. Tillsam-mans med mina samarbetspartners har jag föreläsningar och utbildningar inom områden som revision, bank, försäkring och juridik. Det är mycket bra att ha i början när man är nystartad för att få svar på många av de frågor man har. En annan viktig aspekt är gemenskapen och det kreativa utbytet man får av andra när man sitter i ett öppet landskap.

Alexander Zahari siktar mot fler städer för Young Capital.– Jag vill inte bara finnas i Norrköping, jag vill verka nationellt.

Det här är början, men jag sneglar redan på Linköping, och Jönkö-ping känns som ett logiskt steg efter det. Prioritet är studentstäder och att samarbeta med befintliga, ledande inkubatorer som till exempel Lead. Även vårt samarbete med Nyföretagarcentrum är viktigt då vi båda hjälper nystartade företag. I år har vi planer på en handfull projekt riktade mot ungdomar. Via det samarbetet har jag även fått några av de kunder som sitter hos mig idag.

YOUNG CAPITAL ÄR INNE på sitt första verksamhetsår.– Företaget har snart funnits i ett halvår, säger Alexander

Zahari.Han grundade Young Capital för att han tyckte att gapet mel-

lan vanliga bolag och tillväxtbolag behövde överbryggas.– Jag kände att mitt eget och flera andra UF-företag skulle

kunna växa om de fick ett bättre och mer enhetligt stöd. Speciellt ett externt stöd då lärarna inte alltid har rätt förutsättningar att stötta UF-företagen på bästa sätt. Det behövs också en verklig-hetskoppling till näringslivet. De flesta tycker att UF-företag är gulligt och sött, att man håller på ett år och leker lite. Jag vill hitta

dem som verkligen tar det seriöst, som vill starta ett företag och hjälpa dem på vägen både före, under och efter UF-året. Jag har flera projekt på gång med samarbetspartners som kommer att sjösättas snart, och en del av dem är riktade till UF-företag, just för att visa att det finns en outnyttjad potential bland UF-företag. Därav namnet Young Capital.

– Det är just det unga kapitalet som jag vill ta till vara. Poten-tialen som finns hos många ungdomar och som har tid, energi, nyfikenhet och drivkraft att kunna skapa och bygga ett företag.

DEN BANK SOM YOUNG CAPITAL samarbetar med är Swedbank.

– Dels för att de är engagerade i UF-företag, men mest för att jag fick ett bra bemötande och förtroende för min affärsidé. Det var likadant med Lundbergs, som är hyresvärd för de arbetsplat-ser som vi erbjuder. De är även är involverade i projekt som är riktade till UF-företagare.

Målgruppen för Young Capital är allt från UF-företag till mer etablerade småföretag. Processen för att hjälpa företagen varierar.

– Det beror på vad man har för idé. Först har vi ett möte för att se vad man behöver för hjälp. Man kanske måste komplettera kunskapsmässigt. Fråga sig om man vill driva det själv eller till-sammans med andra. Det gör att vi i steg två kopplar in expertis. Oftast är banken, revisorn och juristen med från början. Under uppstarten finns hjälp att tillgå med fokus på att bygga en bra grund för att sedan lättare kunna driva företaget. Det här är ingen introduktionskurs man går och sedan får klara sig själv. Vi har en öppen verksamhet när det gäller typen av företag och ar-betssätt. Beroende på om man är UF-företag eller mer etablerad företagare har vi olika typer av resurser att tillgå. Man kan välja att nyttja olika resurser efter sina egna behov.

– Hur går det ekonomiskt så här långt?Det är många bäckar små vad gäller intäkter, de kommer

från kontorsplatserna, nätverksträffar och andra event som jag arrangerar. n

YALEXANDER

ZAHARI, 22 ÅR, VILL TA VARA PÅ DET UNGA KAPITALET -

POTENTIALEN.

UNG MOTIVATOR

Young Capital erbjuder lösningar som förenklar och förbättrar förutsättningarna för nyföretagande samt

motiverar unga att driva företag i hela regionen. Vi pratade med grundaren Alexander Zahari.

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: KRISTIN CARLÉN

18

VISUALISERAIxel, som grundades 2014, skapar mjukvaror och innehåll för framtidens visuella upplevelser

En långvarig fascination av gränslandet mellan tekniska lösningar och visuellt berättande ledde Anna Öst från studierna i Kultur, samhälle och media vid Linköpings universitet till Visualiseringscenter C. Nu driver hon Ixel tillsammans med Miroslav Andel och Joakim Kilby och vill därmed ta sitt arbete med att

skapa visuella upplevelser till en ny nivå.

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: KRISTIN CARLÉN, IXEL

19

nna Öst som är CEO för Ixel berättar: – Vi har alla en bakgrund i Visualiseringscen-

ter, där vi har jobbat länge på olika positioner. Vi har framförallt intresserat oss för domteatern och de möjligheter som finns att jobba med den typen av

miljöer. Det är vår utgångspunkt. Vi arbetar med omslutande di-gitala miljöer och det låter komplext, men egentligen handlar det om att försöka få betraktaren att känna att den är inneslutet i mediet, både när det gäller bild och ljud. Domteatrar, som den som finns vid Visualiseringscenter, är stora välvda skärmar, men det finns andra olika virtual reality-skärmar, och -glasögon som Oculus Rift. Den här typen av teknologier blir mer och mer vanligt förekommande idag och i framtiden kommer den finnas på många fler platser och för många olika ändamål. Just nu är vi vana att titta på fyrkantiga skärmar, men det är inte så vår syn fungerar, utan vi har ett vidare synfält och djup. Först nu möjliggör tekniken att vi utnyttjar det.

INTRESSET FÖR DESSA omslutande virtuella miljöer väcktes av en invigningsfilm för Visualiseringscenter C:s domteater.

– Den filmen jobbade vi med 2010, det var vårt första möte med den här miljön. Det var den första digitala domfilmen som gjordes i Sverige. Det fanns ingen att fråga, det var ett första projekt. Ur mycket frustration, hårt jobb och funderingar föddes tanken hur man skulle göra det på ett bra och effektivt sätt. Det blev avstampet för det större intresset för vad man kan göra med den här tekniken. Sedan har vi jobbat med innehållsutveckling, filmproduktion men även med interaktiva mjukvaror som ska underlätta produktion och uppspelning för den här typen av miljöer, till exempel för företag som vill göra häftiga presentationer. Power Point kan alla använda men hur gör man när man gör en presentation för domen? Vi har massa idéer och finns det bara ett visuellt grundmaterial kan man göra väldigt spektakulära presentationer. Till exempel skulle man kunna marknadsföra byggnadsprojekt och låta spekulanter uppleva lägenheterna virtuellt trots att inget är byggt ännu.

Anna Öst studerade Kultur, samhälle och mediegestaltning vid Campus Norrköping och gillade den tvärvetenskapliga profilen.

– Det är länge sedan. Efter examen arbetade jag som webb-producent. Jag har alltid ett stort intresse för mötet mellan teknik och innehåll. Jag har funderat på hur man, med hjälp av teknik, kan skapa intressant innehåll. Jag var i alla högsta grad inne i en

värld där man jobbar med fyrkantiga skärmar. Efter ett år fick jag möjlighet att jobba med det som skulle bli Visualiserings-center C, ett extremt intressant och inspirerande projekt. Det var fantastiskt att tidigt vara delaktig i projektet. Jag fick vara med och fundera över domteatern som inte ens var byggd, vad ska man göra med den här typen av miljöer, vilket innehåll ska man visa upp och hur ska man producera det? Där gick jag från den fyrkantiga skärmen till halvsfären. Det blir tekniskt mycket krångligare och ganska mycket roligare.

IXELS KUNDER ÄR en diversifierad samling.– Det är både andra produktionsbolag som arbetar med den

här typen av innehåll, som vill effektivisera sin produktion, domteatrar som vill ha nytt innehåll, ofta handlar det om att popularisera vetenskap och data och göra det tillgängligt för en större publik. Lite överraskande är ett experimentellt projekt tillsammans med Östgötateatern och Visualiseringscenter där vi tittar på hur man kan använda digitala tekniker och dessa inneslutande miljöer inom teatermediet.

Anna Öst tycker att det är en fördel att arbeta i Norrköping.– Ja, Norrköping har på kort tid blivit en bas för visualiserings-

teknik. Det är naturligtvis något som vi drar nytta av. Det känns som att det är internationell fördel. Regionen är inte alltid med-vetna om att vi är duktiga på det, men om man som vi befinner sig dom- och visualiseringsbranschen, och åker till de konferenser som finns så vet de flesta att vi här är duktiga på att göra inno-vativa lösningar för den här typen av miljöer. Det är samma sak med den vetenskapliga visualiseringsforskningen vid Linköpings universitet, den mer välkänt internationellt, än i regionen.

DET ÄR LITE ROLIGT, tycker jag, att väldigt många som kommer till domteatern upptäcker att filmerna är producerade i Norrköping.

När besökare inser att domfilmerna är från Östergötland blir reaktionen positiv och dom vill återkomma i framtiden, gärna med gäster utifrån. Anna Öst ser positivt på framtiden för Ixel.

– Vi ser en framtid där fler och fler uppmärksammar möjlig-heterna med den här tekniken. Där vi kan vara delaktiga i fler projekt med nytt innehåll för domteatrar och virtual reality-mil-jöer. Det ser vi fram emot. Det känns som att det är ett växande intresse och fler som får upp ögonen för att teknik och kompe-tens finns i regionen och att man kan utnyttja det. n

A

VISUALISERA

NORRKÖPING HAR PÅ KORT TID BLIVIT EN BAS FÖR VISUA-LISERINGSTEKNIK, SÄGER ANNA ÖST.

HALVSVÄREN I DOMTEATERN. MYCKET ROLIGARE ÄN FYRKANTIGA SKÄRMAR, TYCKER ANNA ÖST.

20

»Lägg din energi på rätt saker! Livet är

för kort för att jobba med fel saker och ha tråkigt på jobbet!«

ffärsstaden tar avstamp i Charlotte Hågårds motto: »Lägg din energi på rätt saker! Livet är för kort för att jobba med fel saker och ha tråkigt på jobbet!«

– Dels tillämpar jag det själv, säger hon, dels säger jag det till alla som jag har jobbat med genom åren. Jag föreläser mycket, jag talade igår för 82 personer – vilket var mer än fullbokat – som alla var trötta på sina jobb och ville göra något annat. Jag pratar mycket om karriär, arbetsliv och yrkesidentitet. Det är så många som jobbar med fel saker. De är uttråkade och tycker att livet är värdelöst. Om man jobbar aktivt och tar reda på vad man egentligen har för styrkor och talanger och lägger sitt krut på det, kan man på ett lättare sätt hitta vad man borde ägna

sig åt. Det kan ju ändra sig under livet, man utvecklas ju. Jag träffar otroligt mycket folk som inte har kul på jobbet. Så blir de deprimerade och hela livet blir jobbigt.

Här frågar Charlotte Hågård Affärstadens intervjuare: »Vad tyckte du om mottot?« Svaret är att undertecknad har rätt jobb och gillar det.

– Det finns de som tycker att de har kul på jobbet, att de får använda sina styrkor och göra det de gillar. Om man har ett jobb som du har, som journalist, så är man en nyfiken människa som tycker att det är kul att lära sig nya saker och prata med folk. Jag märker det med mitt eget jobb, det är det som driver mig. Varje människa ger en ny vinkel och då får man aldrig tråkigt på jobbet.

En kvinnlig journalist från BBC frågade Charlotte Hågård om hon ville uttala sig om framtiden för CV. Frågan var: Är pappers-CV:t dött? Charlotte svarade att det är mycket trender, alla vet att de måste ha ett CV, men hur ska det se ut? BBC-journalisten hade hittat Charlotte genom hon söka på »CV + expert« i sökmotorn på LinkedIn. Hennes namn kom högst bland 300 mil-joner användare, När Charlotte hörde detta bestämde hon sig direkt för skriva en ny bok. Den boken heter »Stick ut«, eftersom det är det man måste göra idag. Det är också det som folk tycker är allra svårast. Hur sjutton presenterar jag mig så att jag sticker ut? Så att de hittar eller väljer mig? Charlotte har jobbat med det här i många år, så hon vet att det är så.

OMSLAGSPROFIL

SNABBFAKTA: CHARLOTTE HÅGÅRD

FÖDD: »I Spångsholm, en liten bruksort åtta kilometer från Mjölby och två kilometer från Mantorp.«BOR: I Sollentuna.FAMILJ: »Make, vi firade silverbröllop förra året, och två söner, 19 och 23 år.«FRITID: »Vi reser mycket i familjen. Vi har

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: ANNA-LENA AHLSTRÖM

A

sommarställe i Sundborn i Dalarna, min man är därifrån. Dalarna är underbart. Jag spelar golf och försöker hålla mig i form. Jag är entreprenör och blandar min fritid med mitt yrkesliv.«MOTTO: »Lägg din energi på rätt saker! Livet är för kort för att jobba med fel saker och ha

tråkigt på jobbet!«

HEMSIDOR: www.charlottehagard.se www.stickut.nu www.newstart.se

21

Charlotte Hågård växte upp i Östergötland och stötte på så sätt på undertecknads farfars farfar, den nu bortglömde östgöta-poeten Per Daniel Amadeus Atterbom.

– När jag gick på gymnasiet i Mjölby, Kungshögaskolan, hade jag en psykologi- och filosofilärare som var speciell. Han tog med oss till Atterboms källa utanför Mjölby. Jag är uppvuxen på landet, så jag har gått i Herrberga skola och sedan Veta skola och i Mantorp på högstadiet. Men jag stack från Östergötland så fort jag kunde (skratt).

Charlotte Hågård flyttade från Östergötland som tonåring.– När jag var klar med gymnasiet fick jag ett stipendium från

Rotary och åkte till USA. Jag hamnade i Minnesotas svensk-bygder och var där ett år. När jag kom hem jobbade jag i 1,5 år i Linköping för att tjäna pengar för att jag skulle ut och turnera med Up with People.

Up with People, som startades 1965, är en amerikansk ungdomsorganisation som numera är omdöpt till Initiatives of Change. Den är mest känd för musikuppträdanden, med 70–100 studenter från cirka 20 länder som turnerar i flera länder under en längre period.

– Jag åkte ut med Up with People 1980. Jag hade hållit på mycket med sång och dans i början av min karriär. Jag var körpianist, jag sjöng i kör, spelade kyrkorgel och dragspel och allt möjligt. När jag kom tillbaka från Up with People flyttade jag till Stockholm och pluggade informatörsutbildningen på Journalist-högskolan. Men jag tänkte att jag måste skaffa mig en ordentlig utbildning, så jag läste till civilekonom i Uppsala. Jag har aldrig jobbat med det, men jag har haft stor nytta av det, eftersom jag blev entreprenör som ung och startade bolag tidigt.

Hon arbetade sedan som headhunter och rekryterare i fem år.– När jag var klar med studierna i Uppsala så fick jag ett jobb

i Sydney, Australien på Rank Xerox och arbetade på deras mark-nadsavdelning. Men att jobba på ett stort internationellt bolag där allting är toppstyrt var ingenting för mig. Så jag började jobba för en välkänd kvinnlig entreprenör i Australien, och hon blev min mentor. Jag hjälpte henne med hennes bolag och coachade hennes personal, redan vid 27 års ålder.

Då hade Charlotte Hågård ingen aning om att det var detta hon skulle komma att ägna sig åt.

– Jag jobbade i Australien i 1,5 år, återvände hem och började arbeta på ett svenskt företag som produktchef. Det var inte så

kul, men därifrån blev jag rekryterad till att bli headhunter. Det var när IT-branschen började växa i Sverige, 1987–1991. Jag var headhunter, rekryterare, åt Microsoft, som till en början bara bestod av tio personer i Sverige. Jag anställde över 100 personer till dem och andra bolag. Det var fantastiskt kul.

Erfarenheten från alla dessa anställningsintervjuer födde en insikt.

– Jag upptäckte att många hade behövt prata med någon innan de gick på anställningsintervjun. De sökte fel jobb, eller på fel sätt. De var ledsna, ensamma och trivdes inte på sina jobb. Om jag frågade hur de hade det på jobbet kunde de börja gråta.

Charlotte Hågård insåg behovet av att ha ett bollplank i arbetslivet. Den erfarenheten, att sitta i så många anställningsin-tervjuer med människor i flera år, gjorde att hon startade bolaget Newstart, som blev Sveriges första karriärrådgivningsföretag.

– Jag ville inte hålla på och skicka folk till tomma jobb. Jag ville jobba med hela processen, men det fanns inget sådant jobb i Sverige. Jag fick skapa mitt eget jobb, och för att få arbeta med det jag ville startade jag ett företag, Newstart. Det var starten på hela karriär- och coachbranschen. Jag var först i Sverige, men då visste jag inte att det skulle bli en hel bransch.

Vem som helst har ett behov att ha ett bollplank i fråga om sin karriär, menar Charlotte.

– Många vill jobba med något annat, men de vet inte vad. Det är den fråga som återkommit under alla år. När jag började träffade jag en person med samma idéer som jag, och vi slog oss ihop. Då hade jag ett uppdrag i Australien hos min gamla chef. Min man och jag hade fått vårt första barn och han skulle vara pappaledig, det var ovanligt på den tiden.

Hela familjen åkte till Australien 1991.– Där träffade jag den person som hade startat hela karri-

ärbranschen i Australien, Paul Stevens. Han och jag inledde ett samarbete. Paul blev min mentor. Jag hade en av världens ledande auktoriteter inom området som mentor i över åtta år. På den tiden kommunicerade man via fax.

Här var tidsskillnaden en fördel.– Jag kunde skicka frågor per fax på kvällen, och på morgonen

hade han svarat i Australien. Så utbildade jag mig. Han hade skrivit 35 böcker som jag fick med mig hem.

I november 1992 startade Charlotte Hågård Newstart.– Då ville jag jobba med att få en ordentlig struktur på vad

människor ville med sitt arbetsliv, att få dem att hitta sin yrkesi-dentitet, formen för att jobba framåt mot sina karriärmål.

Målet är att få både de som vill utvecklas i sina jobb och de som söker nytt att inse vem de är, vad de kan och vad de vill etc.

– Folk har otroligt svårt för det. Jag började med några pilotfall, fyra personer. Under de här 22 åren som vi har hållit på har vi haft över 50 000 personer som gått igenom ett program hos oss. Jag har coachat över 10 000 personer och föreläst för 20 000–30 000.

Charlotte Hågårds instinkt ledde henne rätt.– Jag såg ett behov, jag kände att det här saknades. Vem går

folk och pratar med när de inte vet vad de vill göra i arbetslivet? Jag håller fortfarande på med mitt företag som jag har byggt upp med medarbetare och konsulter. Jag har lyckats hålla mig på marknaden och förnya tjänster och koncept.

Redan andra året startade Charlotte ett bokförlag.– Jag ville ge ut Paul Stevens bästsäljare i Sverige.Paul Stevens bok heter »Vinn rätt jobb! – En handbok i kon-

sten att profilera sig personligt och hitta rätt jobb«, omarbetad av Charlotte Hågård och Frances Broman och översatt av Inger Bodahl. Den har sedan kommit i nya upplagor.

– I Sverige fanns det då bara en enda bok om arbetslivet, och den hette »Uppsagd«. Vem vill sitta på bussen och läsa en bok som heter »Uppsagd«? Det var negativt och tråkigt. Jag ville ge ut en bok som gav människor hopp. Jag blev förläggare utan att tänka på det. Efter »Vinn rätt jobb« dröjde det till 1999 innan jag gav ut min egen första bok, »CV-boken – konsten att marknadsföra din kompetens«, som har blivit Sveriges mest sålda

karriärbok med över 60 000 ex. Den fortsätter att sälja, jag tror att den är inne på tolfte tryckningen.

Gemensamt för Charlotte Hågårds böcker är att de ger olika vinklar på arbetslivet, hur man ska ta sig fram och hitta vad man vill. I höstas kom hennes sjätte bok, »Stick ut! Bygg ditt personli-ga varumärke och gör en vinnande Linkedin-profil«, utgiven på Langenskiölds förlag.

– Mina tidigare böcker har jag givit ut själv, men för några år sedan bestämde jag mig för att försöka bli utgiven på ett stort förlag. Då hörde Forum av sig, och jag gav ut en bok som heter »Alla har talang«. Den handlar om vad det är att ha talang. Jag pratade med forskare runt om i världen, och de säger att alla har talang. Det svåra är att folk inte vet hur de hittar sin egen talang eller hur man sedan ska utveckla den. Det är en del av det jag har hållit på med i alla år.

»Alla har talang« kom för tre år sedan, 2012.– Boken fick stor uppmärksamhet. Den var på löpsedeln på

Dagens Nyheter. Talang är hett, man kallar ofta duktiga och framåt människor för talanger. Jag vänder mig mot det, jag tycker att alla har talang. Det är viktigt att kommunicera och ge människor verktyg för att hitta sin talang. Ett företag har större nytta av sina medarbetare om det utvecklar allas potential och talang.

Två år efter »Alla har talang« kom »Stick ut! Bygg ditt person-liga varumärke och gör en vinnande Linkedin-profil«. Bakgrun-den var att CV-boken var slut på förlaget och det var dags för nyupplaga. Charlotte Hågårds medarbetare tyckte att hon skulle uppdatera den, men det tyckte hon verkade tråkigt.

23

– Jag kände att jag redan hade gjort det, men precis i den vevan fick jag ett meddelande på LinkedIn. En kvinnlig journalist från BBC, som även skriver för Wall Street Journal, frågade mig om jag ville uttala mig om framtiden för CV. Frågan var: Är pappers-CV:t dött? De undrade vad som kommer att hända. Jag svarade på det. Det är mycket trender, alla vet att de måste ha ett CV, men hur ska det se ut?

Charlotte Hågård tycker att det är lustigt att hon fick frågan just när hon skulle uppdatera sin bok i ämnet.

– Jag frågade journalisten, som jag inte kände sedan tidigare: Hur hittade du mig? Hon svarade att hon hade skrivit in »CV + expert« i sökmotorn på LinkedIn. Mitt namn kom högst bland 300 miljoner användare, skrattar Charlotte. Då bestämde jag mig direkt för att jag inte skulle uppdatera min gamla bok, utan skriva en ny. Idag är det helt andra villkor som gäller på arbetsmarknaden. Idag kan man bli hittad av vem som helst om man gör det på rätt sätt. Boken heter »Stick ut«, eftersom det är det man måste göra idag. Det är också det som folk tycker är allra svårast. Hur sjutton presenterar jag mig så att jag sticker ut? Så att de hittar eller väljer mig? Jag har jobbat med det här i många år, så jag vet att det är så.

Under våren 2014 gjorde Charlotte Hågård research om karri-ärtrender i Sverige och internationellt.

– Boken börjar med att sätta in arbetslivet i ett nytt samman-hang, karriärtrenderna. Man måste tänka nytt och förstå som individ eller chef vad det är som händer. Det är många som inte förstår det. Jag skriver även om hur man upp bygger upp sitt personliga varumärke.

Här krävs en tydlighet anpassad för dagens internetsamhälle. – Det som är viktigt idag är att tydligt och konkret kunna pre-

sentera sin person och yrkesidentitet. Vem är jag som yrkesmän-niska? Sedan berättar jag hur man paketerar sig i ett modernt CV. En stor del av boken handlar sedan hur man presenterar sig i den nya formen av digitala CV som framför allt finns på Linke-dIn. Idag är det, tror jag, 312 miljoner användare på Linkedin, varav över två miljoner svenskar. Jag brukar säga att 95 procent av dem kan släcka ned sin profil, för den är så dålig. Väldigt få människor vet hur man ska presentera sig själv på rätt sätt. Den

här boken handlar om hur man gör det, inte bara att utan hur. Charlotte Hågård har valt att koncentrera sig på LinkedIn,

även om hon också är aktiv i andra sociala media som Facebook, Instagram och Twitter.

–LinkedIn är ett professionellt nätverk som bara handlar om jobb och vem man är som yrkesperson. När man lanserar sig själv på LinkedIn är det som då man lanserar en film. När filmen väl går upp på biografen är den färdigklippt, det är massor av olika steg som gjorts innan filmen är klar. När man släpper sin presentation på Linkedin för 300 miljoner människor ska man vara klar. Man ska ha gjort sitt förarbete. När man släpper sin »karriärfilm«, ska den vara suveränt bra och genomtänkt. Men så är det inte, folk vet inte vad de ska skriva. Förr har man skickat in sitt CV när man sökt jobb. Då var det en person, rekryteraren, som tittade på det. En LinkedIn-profil tittar folk på hela tiden. Många har missat att man lägger ut hela sitt yrkesliv och vem som helst kan titta på det. Vi är alla digitala detektiver idag, alla kollar upp varandra innan man träffas. Om man söker ett jobb funderar arbetsgivaren på om det är värt att ta in personen på intervju. Om man har ett kundmöte tittar man på vem personen är som kommer. Alla kollar på varandra i förväg. Därför har jag skrivit den här boken: Hur sjutton gör man? Vad skriver man om sig själv? Hur bygger jag en intresseväckande profil och mitt personliga varumärke? Jag är mycket pragmatiker. LinkedIns format är hårdvaran, jag ger mjukvaran. Boken berättar även om hur man ska skriva ett modernt CV. n

CHARLOTTES FEM RÅD

CHARLOTTE HÅGÅRDS RÅD TILL DIG SOM VILL ÄNDRA

DIN ARBETSSITUATION:

1. Fundera på vilka intressen och drivkrafter du har.2. Notera vad du mår bra av att göra. Gör mer av det.3. Fråga andra om vad de tycker att du gör riktigt bra.4. Gör en karriärplan och bygg upp en tydlig framtidsbild.5. Ha mer fokus på dina styrkor och mindre på dina svagheter.

Då får du energi och lyckas bättre.

»Det som är viktigt idag är att tydligt och konkret kunna presentera sin person och yrkesidentitet.«

KRÖNIKA

Så når du årets säljbudget!DET VAR TISDAG MORGON en dag i början av året. Klockan var 09.15 och jag kände mig som om jag precis fått en kalldusch. Säljche-fen hade precis presenterat årets säljbudget, och jag insåg att den låg på en miljon mer än året innan. Jag hade visserligen klarat förra årets budget med marginal, men nu hade de alltså höjt den med en miljon!

Det kändes som att en stor elefant hade satt sig på mitt bröst, jag fick svårt att andas, jag hade svårt att se klart.

Kanske har du just fått årets säljbudget som säljare?

Kanske har du just kommunicerat ut årets säljbudget som säljledare?

Kanske är budgeten högre än förra året?Den stora frågan är: Hur i hela friden skall

vi få ihop det här?

NYCKELN ÄR ATT DU och dina säljare har käns-lan att ni klarar av målet och ser vägen dit. Hur kan jag se hur jag skall nå budgeten?

Ibland glömmer vi bort att säljarbetet egentligen består av många små upprepade aktiviteter och inte bara ett fåtal stora affärer.

Att bli av med elefanten på bröstet måste göras i flera steg.

Stycka upp säljbudgeten i mindre delar!MAGNUS JOHANSSONFöreläsare och säljcoach, EQP Business School

I snart 20 år har Gaia skapat smarta besluts-stödssystem som ger insikt och riktig affärsnytta. Lika länge har vi samlat på oss viktiga erfarenheter för att lyckas med BI. Under tiden har vi funnit flera avgörande framgångsfaktorerför att starta, driva och implementera ett lyckat BI-projekt. Vi kallar det för äkta Business Intelligence. Därför att äkta Business Intelligence gör data till verklig affärsnytta.

Vi delar gärna med oss av våra framgångsfaktorerför lyckad BI. Då brukar vi prata BI-strategi, användarupplevelse, agil utveckling med iterativa leveranser och flexibel teknisk platt-form. Plus att vi ger tips på hur man bäst knyter ihop BI-säcken.

Intresserad? Då är det bara att höra av sig till vår BI-expert Hans Ekström på 011 26 42 76.

Välkomna! www.gaia.se

Våra framgångsfaktorer för äkta Business Intelligence

Med passion för äkta Business Intelligence

Hans EkströmBI-expert

1. NYCKELTALSMETODEN:

Ställ följande frågor till dig själv eller dina säljare:

– Vad är värdet på en genomsnittlig order? Hur många krävs det då för att nå din budget?

– Hur många förslag behöver du lämna för att få en affär?

– Hur många kontakter eller möten behö-ver du för att få lämna ett förslag?

2. KUNDMETODEN:

Ställ följande frågor till dig själv eller dina säljare:

– Vilka befintliga kunder kan du sälja mer till? Hur mycket mer?

– Vilka potentiella kunder har du offererat under de senaste åren men inte gjort affär med? Kanske kan ni genomföra affären nu?

– Vilka potentiella kunder skulle du vilja sälja till? Hur mycket?

När jag en tisdag morgon i början av året, med en stor elefant på mitt bröst, ringde till min fru och sa »Jag vet inte hur jag skall klara det!«. Så sa hon helt enkelt »Hur gjorde du förra året? Hur många affärer behöver du göra i år? Vilka kunder behöver du träffa? Back to basic darling!«

Hon är klok min fru.

DU SER NU INTE hinder eller mörka moln, du ser klart och tydligt hur du skall nå din säljbudget!

1972 SJÖNG JOHNNY NASH:

I can see clearly now, the rain is gone,I can see all obstacles in my wayGone are the dark clouds that had me blindIt’s gonna be a bright, bright, Sun-Shiny day.

Låt detta bli en ljus, vacker och fantastisk dag i början av året! n

25

rikåby, som logiskt nog ligger i Åby, är textiltillverkare. Det finns få kvar i Norrköping.

– Det är ovanligt idag, säger Kicki Arvidsson som tillsammans

med maken Håkan äger och driver Trikåby. I motsats till vad många tror så gör vi numera mycket forskning och utveckling kring textil. Jag skulle vilja beskriva oss som ett utvecklan-de företag med en växande omsättning och ett ökande antal anställda. De senaste två-tre åren har vi arbetat med att styra om vår verksamhet mot tekniska funktionsmaterial. Vi jobbar mindre med mode och enkla plagg, och mer med skyddsplagg och sjukhustextilier, som har speciella kravspecifikationer.

Trikåby har idag sju anställda och hade förra året en omsättning på 18 miljoner, detta år kom-mer omsättningen öka ordentligt.

– Min make Håkan och jag startade företaget 1991, då var vi 22 år. Det är därför inte dags för generationsskifte – än. Vi har aldrig sagt till våra barn att de måste ta över, så vi får se hur det blir med den saken.

HEMLIGHETEN BAKOM FRAMGÅNGEN är att söka sig nya vägar.

– Vi har de senaste åren målmedvetet satsat

på lite svårare material och har verkligen siktat på den här utvecklingen. Det är först nu som det bär frukt. Vi har fått en del av de order som vi har tänkt oss och har kommit långt med några utvecklingsprojekt som har pågått under ett antal år. Vi har många order och har under hösten haft precis fullt upp, vilket är mycket trevligt. Det gör att vi alltså nyanställer. Vi har fått ta del av stöd från Almi för att kunna utveckla till exempel nya flamskyddande material. Det är roligt när man ser att materialen man utvecklat fungerar bra i verkligheten, och klarar de tester som krävs för att bli certifierade och godkända.

Kicki Arvidsson är optimistisk inför framtiden.– För 15 år sedan var det populärt att flytta

tillverkningen till Asien. Men numera är man inte lika välkommen längre, då den inhemska marknaden i till exempel Kina växt ordentligt, och priserna är inte längre så mycket bättre i Asien. Om man som vi jobbar med material som är lite svårare och där det ställs högre krav, så är det betydligt tryggare att jobba nära sin producent, och vi känner verkligen medvind nu! Att producera nära ligger i tiden.

Det yrkeskunnande som kärvs finns i Sverige.– Svenska företag är duktiga och långt framme

när det gäller till exempel skyddskläder och då är det ännu viktigare att ha sina producenter nära.

SNABBFAKTA: TRIKÅBY

KICKI ARVIDSSON TITEL: Textilingenjör.FAMILJ: Make Håkan, delägare, och barn i tonåren.BOR: I Åby.FRITID: »Vi är engagerade i Norrköpings ung­domscirkus, där våra barn är aktiva.«

T

HEMLIGHETEN

Vi kan ju utveckla produkter tillsammans med dem och ge den support de behöver. Det rör sig i vårt fall oftast om 1 000 till 5 000 plagg i taget. Men när det gäller skyddsplagg är det noga att det blir precis rätt, eftersom de ska skydda en person. Därför ligger en del av produktionen i Åby.

– Tygerna stickar vi i vårt nybyggda runds-tickeri här i Åby, och tar hand om sömnad i Baltikum. Där samarbetar vi med ett antal syfabriker i Estland och Litauen. För oss har det aldrig varit aktuellt att lägga ut tillverkning längre bort.

TRIKÅBY HAR EN RAD INTRESSANTA projekt på gång.

– Några stora och viktiga projekt för oss i närtid är bland annat de utvecklingsprojekt för svenska försvaret och inom medicinteknik som vi jobbar med, vårt envisa och outtröttliga arbete för att visa att närproducerat är hållbart och kan vara prisvärt, och att det finns många flera vinster än just slutpriset i en offert.

Företaget ser även till återväxten i Norrköping.– Vi är delaktiga i den nya textila YH-utbild-

ningen på Lennings i Norrköping, där vi dels sitter i ledningsgruppen och dels ska ha en del av utbildningen på plats på Trikåby.

Att Norrköping är en gammal textilstad har en viss betydelse.

– Det är någonting som man får höra ibland, men det är länge sedan. Det är ju inte därför vi finns, men vi är stolta över anorna och ofta när vi har utländska kunder och leverantörer på besök brukar vi ta med dem in till Norrköpings industrilandskap och visa rötterna.

Långa och kalla vintrar är bra för Trikåby. – Då får vi tillverka massor av varma och

goa ullunderställ till bland annat våra svenska sporthandlare. n

Textilindustrin är inte död i Norrköping. I Åby ligger Trikåby, som bland annat arbetar med utvecklings­projekt för svenska försvaret och inom medicinteknik. De är optimistiska inför framtiden.

KICKI ARVIDSSON HAR EN HEL DEL

INTRESSANTA PROJEKT PÅ GÅNG.

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: KENNETH TRYBOM

BAKOM FRAMGÅNGEN I (TRIK)ÅBY

26

en stora byggnaden i Torvinge restes 1986 och har förut huserat både en reklambyrå, TV Inter, TV 4 och lager åt olika företag.

I fjol förvandlades delar av den till den sjunde beachvolleybollarenan inomhus i Sverige, med premiär i början av november. Lokalen som tidigare var en av landets största tv-stu-dios är numera full av 360 ton sand, uppvärmd med tre kilometer golvvärmeslingor.

– Sanden har transporterats hit från andra sidan Vättern, närmare bestämt Baskarp utanför Hjo. Det är två olika sorters sand i en viss proportion som tvättats i sex steg för att få exakt rätt kornstorlek för just beachvolleyboll, berättar ägaren Ove Karlsson.

Han tillägger:– Det är samma sandblandning och leverantör som de hade

i beachvolleyturneringen i London under OS 2012. Men den exakta blandningen får vi inte reda på. Det är ungefär som med Coca cola, de ger ju aldrig ut sitt recept…

TILL SIN HJÄLP FÖR att hitta rätt i byggnation och koncept har Ove haft vännen Harald Jacobsson och Simon Dahl, Sveriges bästa beachvolleyspelare genom tiderna! Med två OS tillsam-mans med Björn Berg.

– Jag och Harald har gjort allt grovjobb på egen hand , se-dan har jag hyrt in hjälp av bland annat elektriker, rörmokare och plattsättare. Tillsammans byggde vi också omklädnings-rum med duschar och bastu, toaletter och ett café. Vi höll på från april, då jag skrev kontrakt för lokalerna, till premiär-helgen i början av november. Har mer eller mindre bott här.

Fråga bara min fru, skrattar han.

SIMON DAHL HAR KOMMIT med en hel del tips och han håller även i träningshelger för allmänheten. Från rena nybörjare till elitspelare.

– För att få till det så bra som möjligt har jag hämtat inspira-tion från övriga beacharenor i Sverige och även besökt ett antal utomlands. Simon vet vad som är viktigt ur spelarsynvinkel och att vi får hit honom för träning tillsammans med elitspelaren Magnus Karlsson är helt suveränt. Han är otroligt duktig och nådde som bäst en niondeplats i OS. Något helt makalöst med tanke på de förutsättningar vi har i kyliga Sverige.

Ove har tidigare arbetat som bland annat projekt-, program- och försäljningschef på Saab, Ericsson och Flextronics.

Under flera år hade han funderingar att starta eget, men det gällde att hitta rätt affärsidé.

– Det krävs mod och att vara lite tokig för att ge sig på något sådant här. Men det fanns inget liknande i Linköping eller i övriga Östergötland tidigare och jag tror verkligen på den här verksamheten. Jag letade länge efter en bra byggnad att vara i. Det gäller att den är stor och inte minst hög. Den här har elva meter upp till taket.

Ove älskar dessutom själv att spela vanlig inomhusvolleyboll, men framförallt beachvolleyboll.

– Det är det roligaste som finns. Jag tycker även om att titta på sporten. Här i Linköping finns många spelare av högsta klass i vårt land, då Linköpings VC (LVC) är Sveriges bästa lag inom-hus. Det skulle vara roligt om arenan kan bidra till att få fram

D

BEACH ARENA!I nya Beach Arena kan du få tropisk sommarkänsla i Linköping, vilken årstid det än är.

Bakom jätteprojektet med tre beachvolleybollplaner står Ove Karlsson.– Bara fantasin kan sätta gränser för vad man kan göra i den här anläggningen, säger han.

TEXT: JOAKIM LÖWING FOTO: KRISTIN CARLÉN

27

BEACH ARENA

ÖPPNADE: Helgen den 1–2 november 2014.YTA: Beachplanerna är på 600 kvadratmeter och alla lokaler totalt på 1 740 kvadratmeter.TAKHÖJD: 11 meter.ANTAL BANOR: 3 stycken med måtten 8x16 meter.MÄNGD AV SAND: 360 ton, motsvarande 240 kubikmeter, från Baskarp utanför Hjo.LÄNGD PÅ VÄRMESLINGOR: 3 kilometer golvvärmeslingor ligger 40 centimeter under sanden för att hålla den varm.UTBUD I ARENAN: Uthyrning av beachvolleybollplaner. Sand-pass med zumba, yoga och cirkelträning. Femkamp med bland annat sandbollskastning och gladiatorövningar. Uthyrning till företag, föreningar, samt privata fester och barnkalas.ÖVRIGT: Arenan är utrustad med en kraftfull ljudanläggning som gör det möjligt med musikkonserter och liknande event. De tre olika banorna är utrustade med separata ljudzoner, för maximalt användningsområde. Den som hyr en bana kan enkelt koppla in sin mobiltelefon och lyssna på egen musik.PÅ GÅNG: Ett rum för Raw Functional Training, med naturlig och funktionell träning. Även massagerum samt ett konfe-rensrum med sand på golvet. Lätt transformerat till exotiskt relaxrum med musik, solstolar och drinkar.

BEACH ARENA!DET ÄR HÖGT

TILL TAK I BEACH ARENA, HELA

11 METER.

MÅLET ÄR ATT ARRANGERA TÄVLINGAR PÅ VINTERHALVÅRET

VI HAR DEN ENDA BEACHVOLLEYARENAN I ÖSTERGÖTLAND BERÄTTAR OVE KARLSSON.

toppnamn även inom den här grenen.En duo, som innan spelat i LVC, och även på strandvarianten

är Andreas Gilbertsson och Magnus Nordlander. Tack vare den nya anläggningen gör de en rejäl satsning inför sommarens stora tävlingar runtom i Sverige.

– Mitt mål är att även arrangera tävlingar på vinterhalvåret här. Det går att göra om till bara en beachvolleybana, det vill säga en centrecourt, och sätta upp provisoriska läktare. Det finns också planer för svenska dam- och herrlandslagen i beachhand-boll att komma hit.

VARJE VECKA ARRANGERAS även pass i zumba, yoga och cirkelträning i sanden med eller utan redskap. Det går även, som allsvenska fotbollslaget IFK Norrköping, att köra en femkamp med olika fysiska grenar.

– Meningen är att det ska vara ett aktivitetshus för idrott, rörelse och motion. Företag, föreningar och privatpersoner kan hyra hela anläggningen för olika event. Det kan vara födelsedags-fester, svensexor, möhippor eller barnkalas. Jag drömmer om att arrangera ett bröllop med efterföljande fest här.

En kvinna, som nyligen varit på Kuba i två veckor, kände vibbar från semestern då hon klev in.

– Hon ville hyra lokalen för en stor fest och tyckte att det kändes som att vara utomlands igen med den varma sanden, solstolarna och hela väggarnas gigantiska tygbilder på ett hav- och strandparadis. Det är precis den känslan jag är ute efter. Inte minst när det är snöstorm och tio grader kallt ute.

Ove har mängder av idéer. Som att fylla hela sandytan med ett

enormt zumbapass för runt 300 deltagare under annandag jul!– Jag har ett par lokaler till att fylla. Men med vad kan jag inte

avslöja, säger han med ett finurligt leende. n

28

NU ÄR DET KRIG. SLUTSPEL HÄR KOMMER VI.SLUT UPP FÖR VÅRA HJÄLTAR.

ALLT FÖR CLUBEN

SLUTSPURTEN

ALLT FÖR CLUBEN

ONSDAG 25 FEBRUARI 19:00

LÖRDAG 28 FEBRUARI 16:00

TORSDAG 5 MARS 19:00

BILJETTER SHL 14-15www.lhc.eu • Ombud se nedanSEKTION

RAD

www.LHC.EU

PLATS

Köpt biljett återlöses ej. Visitation kan förekomma vid entré.

SEKTIONRAD

www.LHC.EU

PLATS

Köpt biljett återlöses ej. Visitation kan förekomma vid entré.

Match/Datum:

______________________________________________________________________________

Namn/Företag:

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Antal: LHC-sign:

___________ _______________________

Hämtas:

( ) LHC Kundcenter

( ) Företagsentré

( ) Glasentré

( ) ________________________________________

www.LHC.EU

T I L LS A M M A N S Ä R V I S TA R KA

S E D A N 1 9 7 6

www.LHC.EU

Du som kund är ansvarig för att i samband med biljettköp kontrollera att evenemang, datum, tid, plats och pris stämmer med din beställning.

Du som kund är också ansvarig för att kontrollera om evenemangets datum, tid eller plats har ändrats eller ändras innan evenemangets start.

Köpt biljett återlöses ej och byte mot annan biljett accepteras inte. Vid inställt arrangemang ansvarar LHC, för eventuell återbetalning.

Biljetten är känslig för värme och kan svartna, i t ex direkt solljus. Biljetten gäller ej återinträde. Biljetten är en värdehandling. Borttappad

biljett ersätts ej.

Varning! Förfalskade biljetter kan förekomma. Köp alltid biljetten direkt av en auktoriserad återförsäljare.

Tillträde till arenan sker på egen risk. Ljudnivån vid arrangemang kan vara hög och leda till obehag. Besökaren ansvarar själv för vidtagande

av försiktighetsåtgärder. Berusade personer äger ej tillträde till arenan. Det är förbjudet att till arenan medföra föremål som kan tillfoga

annan person skada. Flaskor och burkar får inte medföras till arenan. Kamera, ljud- och bildinspelningsutrustning får inte medföras till

arenan. Biljettinnehavare kan av arrangören bli visiterade i samband med tillträdet till arenan. Samtliga åskådare måste följa uppmaningar och

rekommendationer från funktionärer, publikvärdar, arenapersonal, LHC-personal och ordningsvakter som är motiverade av säkerhetsskäl, en-

ligt ovan, eller andra skäl för arrangemangets genomförande i positiv anda. Att bryta mot ovan angivna regler kan medföra muntlig varning,

avvisning eller avlägsnande från arenan, polisanmälan och/eller beslut om tillträdesförbud i upp till två år.

gna

rua

tse

R

D

LHC Kundcenter, Saab Arena • Team Sportia Linköping Tornby ICA Signalen, Ekholmen • Lasses Livs, Vidingsjö

COOP Hagaberg • ICA Tannefors • Gränden Spel & TobakBerga Spel & Tobak • OKQ8 Vikingstad • Hemköp City,Linköping • Tempo Tallboda, Linköping COOP Finspång

Direkten Norrköping • Turistbyrån, Linköping CityVadstena Buss Resebutik

KRÖNIKA

En gentleman och medborgareI BÖRJAN AV FEBRUARI dog den legendariske basket-ballcoachen Dean Smith, 83 år gammal. Dean Smith (1931–2015) coachade det amerikanska lag som, utan proffs, tog OS-guld 1976. Åren 1961 till 1997 ledde han University of North Carolinas basketballag till fler segrar än någon annan lagledare, hela 879 stycken. Han vann två stycken nationella mästerskap, ett av dem 1982, när en ung Michael Jordan med 17 sekunder kvar satte de avgörande poängen mot Georgetown.

MAN KAN SÄKERT TYCKA att det är lätt att leda ett vinnande lag med en spelare som Michael Jordan, men denne spelade bara under tre av Dean Smiths sammanlagt 36 säsonger i North Carolina. Det ligger i universitetslagens dynamik att deras spelare måste studera vid universitetet, sedan – efter examen – blir spelarna antingen proffs som Michael Jordan eller skaffar sig ett annat yrke. En av Jordans samtida lagkamrater, Steve Hale, blev till exempel barnläkare. Dean Smith var noga med att alla hans spelare skulle få en utbild-ning. Nästan 100 procent av alla basketspelarna vid Univer-sity of North Carolina under Smiths tid tog sin examen.

Flera av hans spelare höll kontakt med sin gamle lagledare långt efter att de hade slutat spela för honom. Michael Jordans respekt och kärlek för Dean Smith är up-penbar i den kommentar som han skrev om sin lärare efter dennes död. Jordan skrev på Twitter att Smith var »mer än en coach – han var min mentor, min lärare och en andra far. Coachen var alltid tillgänglig för mig när jag behövde hans hjälp och det älskade jag honom för«.

SJÄLV ÄR JAG INTE NÅGON EXPERT på basketboll, utan upp-täckte Dean Smith genom en bok av en av mina favoritförfat-tare, David Halberstam, om just Jordan: »Playing for Keeps: Michael Jordan and the World He Made« om hur Jordan för alltid revolutionerade amerikansk basket. I boken framstår inte Jordan alltid som en helt igenom sympatisk person.

Men det gör dock Dean Smith. Därför köpte jag nyligen två böcker av honom, »The Carolina Way: Leadership Lessons from a Life in Coaching« och »A Coach’s Life«. Den första boken är helt enkelt en handbok i hur man leder ett framgångsrikt basketlag till fler saker än segrar i matcher. Den andra boken är en självbiografi om en man som före sin död utsågs till en av USA:s sju mest inflytelserika idrottsledare och fick en medalj av president Barack Obama, som visat sig vara supporter av University of North Carolinas basketballag. Dean Smith var en av de första som till sitt traditionellt vita universitet i sydstater-na rekryterade afroamerikanska spelare. Efter hans död sa Barack Obama att »USA inte bara förlorade en legend till lagledare, utan en gentleman och medborgare« som bidrog till att föra inte bara basketbollen utan ledarskapet vidare. n

DANIEL ATTERBOMSkribent och läsande hundmänniska

29

HALLÅ DÄR JOAKIM LJUNGQVIST, VD PÅ TILL-

VÄXT MOTALA AB, HUR SER NI PÅ NYBILDADE

REGION ÖSTERGÖTLAND?

– Det är fantastiskt bra. Äntligen blir det en stark organisation som framför allt kan driva regionens varumärke, och därmed stärka regionens attraktivitet på ett kraftfullt sätt. Varumärket är för mig den allra viktigaste frågan, att en aktör tar hand om och vidareut-vecklar det.

HUR PÅVERKAR REGION ÖSTERGÖTLAND

MOTALA?

– Det påverkar Motala eftersom vi är en del av regionen. Vi är det tredje största befolk-ningscentrumet och växer snabbt både när det gäller befolkning och företagande. Motala är en del av vår region och vi måste, på vårt sätt, bidra till helheten. Det måste även övriga kom-muner göra. Framför allt spelar Norrköping och Linköping en viktig roll, det går det inte att komma ifrån.

KAN DU UTVECKLA DET?

– De är de två stora kommunerna. De har var för sig över 100 000 invånare, och en stor del av regionens invånare befinner sig där. Men alla har ett ansvar. Bara Motala kompetens-försörjer Linköpings kommun med idag cirka 3 000 dagliga inpendlare. Vi är en tätt sam-manflätad region med mycket bra infrastruk-tur, och det måste vi utnyttja. Det är starka kommuner som måste vara lok i det här fallet. Men för Motalas del är vi med och bidrar. Det är en självklarhet.

VAD BIDRAR MOTALA MED?

– Framför allt fortsätter vi på lokal nivå att utveckla vår kommun, och på det sättet bidrar vi till regionens helhetserbjudande. Motala är, mig veterligen, den kommun i regionen som bidrar till det regionala perspektivet i vår marknadspositionering. Vi är »Östergöt-lands sjöstad«. All marknadsprofilering som vi därmed gör, inom och utanför regionen, lyfter det regionala perspektivet. Det är viktigt. Det handlar även om att när vi samtalar med såväl presumtiva företag utanför regionen som befintliga företag, måste vi samarbeta än tyd-ligare om vårt erbjudande till företagen. I dag finns det en rad regionala företagsstödjande organisationer som vi har god samverkan med, och ska ha det framöver. Här ligger Öster-götland långt fram gentemot andra regioner genom arbetet med East Sweden Business Region – samlingsnamnet för alla stöttande or-ganisationer i regionen – som jag tror har alla förutsättningar att kunna utvecklas ännu mer

och därmed underlätta våra erbjudanden till de företag som verkar i regionen. Vi måste kunna stötta upp ännu mer. Här spelar aktörer som Almi och Region Östergötland viktiga roller. Östergötland ligger i framkant ur ett nationellt perspektiv i sättet att samverka.

UPPLEVER DU EN KONKURRENS INOM REGIO-

NEN?

– Nej, jag skulle inte säga att det finns kon-kurrens. Man måste konstatera att regionen har två starka lok i form av Norrköping och Linköping. De kommunerna kompletterar var-andra bra. Vi i den västra delen av Östergöt-land, Mjölby, Motala, Vadstena och Ödeshög, har hittat en riktigt bra form av samverkan. Vi har tillsammans skapat »Västra näringslivs-gruppen«. Vi träffas regelbundet för att sätta företag i fokus och lyfta fram gemensamma satsningar gentemot vårt näringsliv. Där upplever vi ingen konkurrens, utan snarare stor enighet.

KAN DU SÄGA ATT DET SAMARBETET FINNS

MED ALLA KOMMUNERNA I ÖSTERGÖTLAND?

– Ja, det vi gör är att vi träffas regelbundet via den organisation som nu tas över av den nya Region Östergötland, East Sweden Busi-ness Region. Vi träffas på återkommande basis då fokus ligger på erbjudanden från respektive organisation, vilket gör att vi ständigt kan hålla oss uppdaterade. I min roll är jag mycket ute och träffar företag och lyssnar av deras situation. Om jag ska kunna göra en behovs-bedömning är det viktigt att vara påläst om vad de regionala företagsstödjande organisa-tionerna erbjuder. Därför bör vi vara insatta i vilka erbjudanden som finns på både regional och statlig nivå. Det gör Almi och East Sweden Business Region bra, och det måste de fortsätta med.

FINNS DET NÅGON NACKDEL MED REGION

ÖSTERGÖTLAND?

– Nej, jag ser ingen nackdel, utan jag tror att man med kraft kan agera fram-över. Tvärtom borgar det för att bli en stark aktör som kan manifestera och vidareutveckla vårt gemensamma varumärke East Sweden.

VAD HÄNDER I MOTALA UNDER

ÅRET?

– Vi har otroligt många saker på gång, men om jag ska lyfta fram några saker så presenterade vi nyligen ett nytt handslag mellan kommunens organisation och vårt

näringsliv. Vi kallar det för »Motalas tio punk-ter för en företagsmiljö i toppklass«. Det är vår gemensamma agenda för vad vi tillsammans gör för att stärka vår företagsmiljö under 2015. En spännande sak är att utveckla en kreativ företagsarena, framför allt för att stimulera nyföretagande och entreprenörskap, något Motala har haft det tufft med i många år. Vi hoppas att den kurvan ska svänga åt rätt håll. Vi har även regionens största företagsmässa i form av Motala Expo, som äger rum 13–14 mars med över 6 000 besökare. För tredje året i rad presenterar vi Motalagalan i november, där vi lyfter fram goda exempel på företag och individer som gör bra saker för Motala, det stimulerar andra att våga göra samma resa.

VM I TRIATHLON ÄGER RUM I MOTALA I SOM-

MAR.

– Ja, det är ett stort evenemangsår, i juni månad sker flera stora evenemang i Motala där VM i triathlon är ett jätteevenemang. Samma månad firar Vätternrundan 50-årsjubileum, och vi väntar många tusentals besökare. Juni blir en superhäftig månad. n

TEXT: DANIEL ATTERBOM

Jocke om Region Östergötland

HALLÅ DÄR

30

ERIK GER RÅD!Erik Åqvist är VD/rådgivare på Nyföretagarcentrum i Linköping, där det startas fler företag än tidigare.

Siffrorna är höga för hela regionen.

TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: INGELA BJURENBORG

31

Nyföretagarcentrum är väldigt nöjda med förra året. Av 478 rådgivningar under 2014 ledde 211 till nystartade bolag.

– Ja, säger Erik Åqvist. Man kan säga, när vi tittar bakåt med början 1995, att det vi statistiskt mäter

är individer som får kvalificerad rådgivning. Det är vad vi regist-rerar som projektkort, inte gruppträffar eller seminarier. Det är en potentiell företagsstart, en rådgivning, oavsett om det är en enskild person eller fyra som vill bilda ett bolag. Av 320 projekt resulterade 211 i bolagsstarter, varav ett 6o-tal var aktiebolag, det är väldigt hög andel av projekten som blev reella bolag.

Nyföretagarcentrum ser dessutom en bra könsfördelning. – Extra glädjande är att cirka 140 kvinnor är inblandade i de

211 nystartade bolagen, ungefär 55 procent. Det är fantastiskt och en ökning med 20 procent de senaste fyra åren av tjejers aktivitet när det gäller bolagsbildningar. Det är betydligt sundare för vår ekonomi och tillväxten om vi har en mer jämn fördelning mellan kvinnor och män i fråga om att starta och driva företag.

Andelen kvinnliga nyföretagare har ökat i hela länet, och inte bara i Linköping.

– Länssiffran när det gäller kvinnligt nyföretagande var närmare 50–50. Norrköping har också en övervikt av kvinnor i förhållande till män. Det är ganska unikt. Det är ett projekt som vi har drivit ur ett länsperspektiv via Tillväxtverket och Region Östergötland för att främja kvinnors företagande. Man har velat se en jämnare fördelning, och det har gett ett otroligt bra resultat och det är glädjande. Jag tycker också att det är kul när det gäller rådgivning, att kvinnorna i större utsträckning än männen är bra på att ta till sig de råd som rådgivarna ger. Tjejerna reflekterar oftare över den återkoppling de får. I ett coachande ögonblick finns inga rätt eller fel, men kvinnor tar sig till sig råden, vilket är glädjande. Jag kan bara gå till mig själv, när jag startade mina första bolag i 20-årsåldern hade jag, som man, sannolikt inte varit benägen att ta till mig råden, säger Erik med ett skratt.

Under 2014 startades fler bolag än under tidigare år.– För att återkoppla till statistiken, det vi ser som normalt är

att hälften av projekten under ett år resulterar i reella bolag, men under 2014 var siffran högre än tidigare år. Fler av dem som hade en potentiell idé tog den hela vägen. Men det är svårt att säga om det är en tillfällig avvikelse, utan vi måste följa det över tiden för att se vad det kan bero på.

En skäl till att det startas många företag i Linköping beror på den höga utbildningsnivån.

– Rent generellt går det bra för Linköping. På Nyföretagar-centrum har vi få kunder som kommer direkt från Arbetsför-medlingen. De som startar företag har oftast både fast jobb och en universitetsutbildning, vilket betyder att man oftast har en ordnad ekonomi. Det gör att man har betydligt bättre förutsätt-ningar att ta risker när man går in i ett nytt bolag.

Det är en fördel att ha jobb och utbildning om man vill starta ett företag.

– De som står utanför arbetsmarknaden har en betydligt sämre statistik när det gäller att få igång ett bolag. Den gruppen har fler hinder på vägen, man har svårare att få lån och så vidare. Det tror jag är en anledning till att vi har den här fantastiskt bra statistiken i Linköping, att en mindre andel som kommer till oss står utanför arbetsmarknaden. Nyföretagarcentrum har funnits i Linköping i mer än 20 år, och 60 procent av Linköpingsborna känner till att vi finns.

Antalet nya företag varierar i Östergötland från kommun till kommun.

– Det är komplext och inte svart eller vitt. Det hänger på många olika saker. Tittar man på statistiken för Motala kontra Norrköping blir det annorlunda än Linköping, för att underlaget

och förutsättningarna lokalt ser olika ut. Jag har läst de kompletta länssiffrorna. Nyföretagarcentrum gör ett riktigt bra jobb i Öst-ergötland, vi är representerade i alla kommuner utom Valdemar-svik och Boxholm.

Nyföretagarcentrum finansieras huvudsakligen av näringslivet.– Nyföretagarcentrum ska alltid till minst 51 procent finansie-

ras av det lokala näringslivet, i övrigt får man medel främst från kommuner och regionsförbund för att man driver projekt åt dem. Nyföretagarcentrum är en oberoende stiftelse som bildades för 30 år sedan på initiativ av näringslivet. Vi är i skärningspunkten mellan politik och näringsliv, vi är beroende av samverkan med våra kommuner och regionförbund för att få ekonomin att gå ihop. I Linköpings fall lyckades vi förra året vara finansierade av det lokala näringslivet till 63 procent.

Erik Åqvist har arbetat som rådgivare i drygt ett decennium.– Jag har varit VD för Nyföretagarcentrum i tre år. Innan

dess var jag mentor i Almis och Nyföretagarcentrums regi sedan 2005, så jag känner till verksamheten sedan mitten av 00-talet.

De vanligaste frågorna som Erik Åqvist får kanske inte är de som man väntar sig.

– Man kan säga så här, om jag ska generalisera: Överlag vill människor veta översiktligt vad som ska göras först, budget eller affärsplan. Man är upptagen av praktiska frågor, när den viktigaste frågan egentligen är: Hur ska jag tjäna pengar på den här idén? Man ska lägga krutet på att presentera idén och vad det finns för kundnytta i den. Samtalet övergår ofta från klientens inledningsvis praktiska frågor till att man pratar om själva affärsidén. Sedan lägger man fokus där. Alla måste registrera sitt företag på PRV, gå till banken, skaffa en försäkring oavsett idé eller bransch. Att tjäna pengar, att få andra att köpa av mig, är det svåra. När det kommer till utmaningar är ofta lokaler och finansiering ständigt återkommande stötestenar. Vi har god hjälp av Linköpings kommun och Almi, samverkan med Region Östergötland, Universitetet och andra aktörer. Vi börjar bli bra på att ta hand om idéer, och det finns resurser tillgängliga att få dem att växa. Men fler östgötar behöver komma med idéer och så får vi se vad vi kan göra av dem.

Erik Åqvist tycker att Östergötland är en bra region att starta ett nytt företag i.

– Ja, det tycker jag. Det finns goda förutsättningar, men det hänger på din idé om det finns en marknad för den. Då är det möjligt att Östergötland inte är den lämpligaste platsen, men målet med all vår rådgivning är att den eller de som ska driva bolaget ska stå med affärsplanen i ena handen och risken i den andra, och sedan är det bara magen kvar. Vågar de köra eller inte? Det kan varken jag eller någon annan hjälpa dem med. Vi hoppas att de genom rådgivning och andra verktyg når dit, i den bästa av världar. Det är upp till entreprenören, den enskilda individen, att komma dit.

En sak har överraskat Erik Åqvist under de år som han hållit på.– På ett personligt plan, är jag en typisk serieentreprenör som

har drivit olika företag i olika sammanhang. Jag har inte världens bästa tålamod och var rädd när jag tog jobbet att jag skulle bli skogstokig av att lyssna på folk med banala idéer, men varje indi-vid och dess bakgrund är unik. Alla har en idé om varför de ska lyckas bättre och då blir det, rent ut sagt förbannat roligt. Man kan inte låta bli att ryckas med av människors engagemang. Jag brukar jämföra med musik. Att allt är redan gjort, att det inte går att starta nya bolag – det är som att säga att vi aldrig mer skulle höra ny låt. Det kommer hela tiden nya, fantastiskt bra idéer, det tar aldrig slut och det är hög kvalitet på mycket av de Östgötska idéerna. n

NERIK GER RÅD!

ERIK ÅQVIST HAR ARBETAT SOM RÅDGIVARE I DRYGT ETT DECENIUM.

KRÖNIKA

Beröm inte bra idéer, beröm kreativitet!

BERÖM KREATI-

VITET MEN beröm inte bra idéer, det

var rådet jag fick från kreativitetsexperten Teo Härén. Visst låter det enkelt. Men det kräver en viss ansträngning att inte börja recensera och diskutera sannolikheten för genomföran-de när olika idéer presenteras.

JAG MÄRKER OCKSÅ att ju fler problem jag kan komma på kring en frågeställning, desto fler goda idéer kan jag få när jag försöker lösa problemen. När vi fick order om att ta oss tid att hitta andra lösningar, utöver de mest självklara, blev det uppenbart att det började hända saker. Idéerna började ström-ma fram. Annorlunda idéer, nyskapande idé-er, härliga idéer! Eftersom hjärnan direkt går på erfarenhet och kunskap när den ska lösa ett problem är det inte alltid så lätt att hitta de där fantastiska idéerna. Men genom att uppmana, uppmuntra och utmana varandra inspirerades vi att bygga vidare på varandras

Marknadschef, Stångåstaden

idéer. Kreativitet går alltså att träna upp – både individuellt och genom samarbete!

Vi använde oss också av en idéutveck-lingsmetodik som fungerade som en stomme under dagen. Crearums »Idédiamant«, med ett antal väldefinierade steg som börjar med en noggrant definierad frågeställning som man jobbar med under hela övningen.

Vi fick fram massor av spännande idéer och flera av deltagarna var så engagerade att de inte ville sluta jobba. Mycket skratt, inspiration och energi präglade dagen.

DET JAG REFERERAR till är en heldags-workshop i kreativitet och idéutveckling som en blandad grupp av medarbetare på Stån-gåstaden genomförde med kreativitetsföre-läsaren Teo Härén som inspiratör. Crearum hade planerat och förberett programmet. Det är en dag vi har med oss länge och många idéer föddes – den bästa presenteras snart för ledningen.

ENLIGT KAIROS FUTURE har företag som job-bar systematiskt med innovation nästan tre gånger fler lanseringar av helt nya produkter och tjänster på marknaden jämfört med dem som inte arbetar systematiskt.

DET MARIE SÄGER

STÄMMER väl med våra erfarenheter. Patenterbara lösningar, ökat engagemang, förbättrad kvalitet, vitalisering av lean-ar-betet, och massor av frigjord tid …

GENOM ATT KOMBINERA METODER för att stimulera till kreativitet och idégenerering med ett strukturerat innovationsarbete upplever vi att våra kunder gör fantastiska resultat! Strukturen innebär att man kopp-lar kampanjer för idéutvecklingen till sina affärsmål och till de områden som man på ledningsnivå har beslutat att man vill eller måste tänka nytt.

VI TROR OCKSÅ att det är en fördel att koppla det befintliga lean-arbetet till pro-cessen. Man behöver allokera resurser och organisera för innovationsarbete. Och vi hjälper till att göra det enkelt.

Behöver din verksamhet bli mer kreativ eller arbeta systematiskt med innovation? n

MARIE AKTÖ KRISTINA SWENNINGSSONProjekt och innovationsledare,Crearum

33

Tidigt i morse vaknar jag av att min man ropar – räven är här! Jag och två barn flyger upp ur sängarna och springer för att spana ut mot hönshuset. Där ute smyger räven omkring och letar efter lämpligt sätt att ta sig in till frukosten. Den smyger runt och kommer närmare huset där vi befinner oss. Helt plötsligt står jag och räven öga mot öga genom den glasade altandörren. En normal räv hade stuckit med svansen mellan bena så fort den sett mig men den här stannade nyfiket kvar och spanade in i vårt kök. Våra blickar möttes och jag undrar vad den tänkte. Efter en stunds spanande stack den runt husknuten. Vi tänkte att faran är över. Våra höns klarade sig den här gången för vi har ju satt igen alla fönster och luckan var stängd. Vi pustar ut och börjar laga frukost men så ser vi räven lunka lugnt iväg med något vitt i munnen, en höna såklart.

Min man jagar den en bit och sen springer jag ut i natt-linne och fortsätter jaga den en bit (vi har räddat höns från räven på det sättet förr). Vi inser att räven hoppat in genom ett fönster där vi satt för ett tjockt tyg noggrant. Men rävar är listiga och magen kurrade säkert så den chansade och lyckades hoppa igenom tyget och kunde i lugn och ro ta död på 6 av 12 höns.

Barnen blev såklart ledsna och funderade på hur de skul-le göra om räven kom tillbaka. Den kom tillbaka efter några minuter för att hämta de resterande döda hönorna. Men då hade vi byggt upp ett fort runt hönshuset och satt för alla fönster extra noga, så just nu är det omöjligt för räven att ta sig in, likaväl som det är för hönsen att ta sig ut. Men idag får de hålla sig inomhus. Jag kan inte låta bli att tycka synd om den här räven, den var säkert väldigt hungrig och det är dess natur att ta höns men nästa gång får den gärna besöka någon annans hönshus.

När vi åt middag igår så kände jag mig så glad för ALLA satt ner och åt sin mat och vi körde något som vi kallar »varvet runt«. Det innebär att var och en i familjen får berätta om en händelse under dagen och då ska alla andra lyssna. I samma sekund som vi var klara med »varvet runt« vänds friden till ett ljudinferno och Petter och jag bara tittar på varandra och försöker andas. Ett barn tränar på sin pianoläxa i köket, en annan ropar färdig från toaletten, den tredje ska fortsätta med projektet tälja pinnar vid köks-bordet, den fjärde är bara trött och försöker göra sig hörd. Det kanske inte låter så farligt och det är det inte. Det var bara kontrasten från lugn middag till något annat. Men så här är verkligheten. En sak jag reflekterade över när jag såg veckans annonsvaror i tidningen och det sjysta priset på to-alettpapper är att jag sällan är ensam på toaletten. Men när jag lyckas vara det känns det som lyx och den enda just nu egna tiden då jag samtidigt kan vika handdukar. Verkligheten med fyra barn? JA! n

DIN LIV-LINA I VARDAGEN

SMOOTHIELina lagar:

DETTA BEHÖVER DU:

Immunförsvarsboostande smoothie med gurk-meja, ingefära och havtorn! Både ingefära och gurkmeja är riktiga superingredienser och de bär på anti-inflammatoriska och immunförsvars-boostande egenskaper. Receptet är inspirerat från emmasgrona.wordpress.com

GÖR SÅ HÄR:

Mixa ihop 1 banan, 1/2 dl havtorn, 1 dl mango, 11/2 dl naturell yoghurt eller mandel/kokos-mjölk. Tillsätt även i en bit färsk ingefära och en bit färsk gurkmeja. Kan du inte få fatt i färsk gurkmeja så tillsätt 1 tsk torkad gurkmeja. Mixa ihop allt och servera tillsammans med några kokta ägg.

Toppstart på dagen om en förkylning är på G!

Läs om vardagen som matbloggande 4-barnsmamma!

Jag bjuder in till verklighetens glamour!

Tass, tass, tass…Rävens besök resulterade i att hönsbesättningen minskade!

Är glad om jag får kissa ensam!

21

28

JANUARI

JANUARI

KRÖNIKA

Men skotta då!

GOD FORTSÄTTNING PÅ det nya året måste man ju säga nu när första numret av af-färsstaden kommer ut. Det har varit många tankar under jul och nyår om vad som händer i trafik och bilindustrin som kan vara läsvärt.

Rubriken säger väl en del om vad som kommit upp i min skalle och jag är nog inte ensam. Jag blir lika irriterad varje gång.

EFTER ATT HA JOBBAT och bott i Norrland (läs Sandviken/Gävle) där man verkligen KAN skotta både cykel/gångbanor och vägar så undrar jag varför inte Linköpings och Norr-köpings politiker ser hur dessa kommuner gör. Inget salt men fler plogbilar och trakto-rer så att det aldrig blir kaos fast det kommer bra mycket mer snö än här nere.

Nej, vi bilister och cyklister ska gå en rejäl

MIKAEL LINDHMotor-entusiast

match mot mycket lössnö. Inte mig emot egentligen för jag kan häva en sladd utan antispinn/antisladd men många kan inte det. OM det bara kommer en decimeter snö, ja då plogar vi inte bort det utan saltar ner skiten så att vi får än mer slasksträngar att brottas med. Märker ni min ton i frågan? Hoppas politikerna också gör det!

FRÅN DET ENA TILL DET ANDRA, jag är numera biluthyrare igen! Ett jobb som är väldigt ro-ligt och omväxlande. Ingen dag är den andra lik och jag ser dagligen nya bilar från både insidan och utsidan.

Något som jag lagt märke till är att de nya modellerna av olika märken som kommer ska ha ny design på grillen. Alla Hyundais nya grillar ska följa Santa Fes grill, man kan beskriva den som supermanloggan. Exakt

samma design finner vi hos nya Ford Mon-deo. Ibland undrar man om chefdesigners i branschen har möten för att styra trenden.

VILL BARA AVSLUTA med att säga att Sveriges rallyess nr 1 Pontus Tidemand var snabbast på första sträckan i Svenska rallyt. Så klart, han har ju en co-driver från Östergötland! n

LINKÖPING Bonnorpsg 2 • Tornby • 013-12 34 15

NORRKÖPING Malmgatan 21 • Ingelsta • 011-18 18 01ÖPPET Måndag-Fredag 9-18 • Lördag 10-15 • www.bilbyter.se

Jobba var du villfrån 1 463 kr/mån.

Hyundai i40 som tjänstebil.

Hyundai i40 är tjänstebilen som gör sig lika bra på jobbet som på fritiden. Du får en kraftfull och säker bil, fullmatad med smarta och innovativa lösningar. Läs mer på Hyundai.se/tjanstebil

5 års Nybilsgaranti med fri körsträcka • 5 års Vägassistans • 5 års Lackgaranti • 3 års Vagnskadegaranti • 12 års RostskyddsgarantiBränsleförbrukning vid bl. körning: i40 Kombi (1.7 CRDi 115/1.7 CRDi 136 Aut) 4,3-6,0 l/100 km, CO2 113-159 g/km. Bilen i bild är extrautrustad. Leasingförslag via Hyundai Finans: 3,95%, 36 mån, första hyra 20%, restvärde 50%, 6 000 mil. Förmånsvärde netto 50% marginalskatt. Erbjudandet gäller juridisk person och kan ej kombineras med andra avtal eller rabatter. Månadskostnad exklusive moms.

Hyundai i40 BusinessSelectPris 199 900 kr Förmånsvärde 1 463 kr/månLeasingkostnad 1 673 kr/mån

Hyundai i40 BusinessSelect

Jobba var du villfrån 1 463 kr/mån.

Hyundai i40 som tjänstebil.

Hyundai i40 är tjänstebilen som gör sig lika bra på jobbet som på fritiden. Du får en kraftfull och säker bil, fullmatad med smarta och innovativa lösningar. Läs mer på Hyundai.se/tjanstebil

5 års Nybilsgaranti med fri körsträcka • 5 års Vägassistans • 5 års Lackgaranti • 3 års Vagnskadegaranti • 12 års RostskyddsgarantiBränsleförbrukning vid bl. körning: i40 Kombi (1.7 CRDi 115/1.7 CRDi 136 Aut) 4,3-6,0 l/100 km, CO2 113-159 g/km. Bilen i bild är extrautrustad. Leasingförslag via Hyundai Finans: 3,95%, 36 mån, första hyra 20%, restvärde 50%, 6 000 mil. Förmånsvärde netto 50% marginalskatt. Erbjudandet gäller juridisk person och kan ej kombineras med andra avtal eller rabatter. Månadskostnad exklusive moms.

Hyundai i40 BusinessSelectPris 199 900 kr Förmånsvärde 1 463 kr/månLeasingkostnad 1 673 kr/mån

Hyundai i40 BusinessSelect

Årstaängsvägen 9, 7 tr • 117 43 Stockholm • 0709-81 20 00Harsbygatan 4 • Box 143 • 614 22 Söderköping • 0121-130 20

Kvarngatan 32 • 593 33 Västervik • 0490-41 99 98

...växande tryckeri i Östergötland,med hela Sverige som marknad!

SNABBAST...FRÅN START TILL MÅL!

Detta magasinär tryckt av

...växande tryckeri i Östergötland,med hela Sverige som marknad!

SNABBAST...FRÅN START TILL MÅL!

www.tellogruppen.se

I slutet av mars lanserar vi en ny layout. Du kommer att känna igen dig, och ändå är det något nytt. Vi utvecklar det redan uppskattade magasinet. Du kan även i fortsättningen förvänta dig fördjupande artiklar och intervjuer med regionens spännande aktörer.Vi fortsätter satsningen på en digital plattform där du kan läsa om det senaste händelserna i regionen. Och vill du hänga med bland notiser och pressreleaser så prenumererar du på vårt nyhetsbrev.

Följ oss på vår nya websida www.affarsstaden.se

Det våras för Affärsstaden –East Sweden Business AB

Det är vi som är Årets affärsbank!

Danske Bank Finanscenter i Linköping erbjuder kvalificerade tjänster inom företagsrådgivning och vårt team består av erfarna medarbetare med ett starkt kundengagemang. Som del i en av Nordens största finanskoncerner erbjuder vi dessutom de bästa finansiella lösningarna med starka, globala resurser.

Varmt välkommen önskar Mikael Hellman med kollegor.Finanscenter, Gottorpsgatan 1 i Tornby.

Posttidning BEast Sweden Business ABGjuterigatan 1D, 582 73 Linköping