策略管理 公司名稱：金雞母

指導老師 : 施佳玫 老師 公司成員 :

4989L085 簡妤平 總經理 4980L057 黃世安 財務經理 4980L098 黃佳萱 行銷經理

報告大綱

.壹 公司簡介

.貳 經營理念

.參 企業願景

.肆 總體經營環境

.伍 市場定位

.陸 各期決策

.柒 結論

公司簡介 本公司為金飾銀樓專賣店，希望提供給消

費者，除了商品本身之外，還有一份永世不變的浪漫承諾，就如同黃金內蘊的恆久價值一般，歷久彌新。金雞母代表巨大財源，帶來財源滾滾的生意。

經營理念

公司經營理念：『先求不輸、再求好』

企業願景

珠寶飾品產業所提供給消費者的核心利益，就是讓消費者在佩戴上我們的產品後，會更美麗、更有氣質，因此，我們不斷的投入商品研發設計，以開發出最好的商品，我們相信，漸進的產品改善與創新，才是吸引消費者忠誠度的驅動力。

經營環境

第一期決策

第一期 業務狀況表

第二期決策

第二期業務狀況表

第三期決策

第三期業務狀況表

第四期決策

第四期業務狀況表

第四期 營業淨利

第四期 市場銷售情報

第四期 資產負債表

第五期決策

第五期業務狀況表

第六期決策

第六期業務狀況表

第五期損益表

第六期損益表

結論 經過這六期決策競賽後，缺點是我們把所

有的產能砸在同一個市場，相對風險較高，第一期到第三期間雖然市佔率領先，但銷售量太少且相關費用沒有精細計算，第四期開始加班後，逐漸轉虧為盈且市占率超過一半，但銷售價格略為保守。最後一期因沒有砸維護相關費用，致於材料轉換系數與前期落差太大，使的原物料不足，銷售量無法達預期，這是我們需要注意。

THE END