企業政策報告組員 49970039 林彥欣

49970025 黃若慧49970077 高伃伶49970085 林佩璇

期別 1341 期頁次 p86作者 林君純文章名稱 凱特王妃生產，商機達一百一十二億

英小王子含金湯匙出生，零售業也鍍金

英國王儲誕生，從派對酒水到嬰兒百貨都銷售成長英國相關零售產業增加兩億四千三百萬英鎊◦派對餐點與酒水◦紀念品、玩具◦書籍、 DVD

凱特為小王子添購的嬰兒用品，將成為下一波新手媽媽搶購標的

大西洋彼岸的美國商人，也趁機大發王儲財

但許多經濟學者認為，這樣沒硬體支撐的消費現象，助益不大

① 環球通視經濟學家亞徹：市場反應過度樂觀 相關紀念商品帶來的商機有限 無法與威廉和凱特的世紀婚禮或女王鑽石婚慶

典比擬② 不像倫敦奧運，有大型公共工程或基礎建設③ 透過電視或推特即可得知小王子消息④ 紀念商品大多為亞洲製造，增加的是英國進口

額

期別 1341 期頁次 p79~p80作者 呂國禎、萬年生文章名稱 紡織雙雄，三招跟 IBM 、 高盛搶人

當紡織股股價和稅後盈餘超越宏達電與台積電等電子股，部份因素是他們試圖用高薪、高福利綁住高潛質的人才。

一、補貼買公司股票，將員工的未來與企業成長緊密結合

一樣是員工持股獎勵，不同於電子業的利益分紅配股，「聚陽」則是 編列預算補貼員工買公司的股票 依職級不同設上限，可加碼補貼至 50% 讓員工皆可享受企業高成長後的果實。

二、標準化培訓挑戰全台前 10% 薪酬

表現較佳者便可透過「聚陽」的標準培訓流程，晉升為百萬年薪，且吸引高材生棄電子業選傳產。

三、培養具有設計創意的新人

「儒鴻」在激勵設計師方面也給予許多福利：給予空間發揮創意　每季新品其中三成可自行創意設計，期望『顧　客要的前瞻商品，往往就是那三成的成果』固定調薪　使員工的薪水能穩定成長，固員工流動率低。

期別 1341 期頁次 p80~p81作者 呂國禎文章名稱 老成衣廠比台積電還會賺的秘密

一、打破宏碁集團創辦人施振榮「微笑曲線」理論的迷思

陳文華教授說過「不是做了品牌就能比代工賺錢。」

「台灣以中小企業為主，更要考慮自己所擁有的資源與市場，品牌很重要，但不是非要不可」。

發展研發、設計能力，不代表就是在發展品牌，兩者不可混為一談陳文華教授說台灣企業有國際級的設計能力，但

不代表會設計就該發展品牌，應該視為兩件事。接著要打破的觀念是，發展研究也不保證就能一直享有高毛利。

全球供應鏈正在快速縮減，你必須找到「關鍵位置」

十年前全球供應鏈從製造工廠到消費者中間存在著許多中間供應商，十年後中間供應商消失了，利潤朝兩端集中，中間出現了整合者。因此對於台灣代工企業來說，首先要做的事，就是別當品牌客戶的「百分之一」。

Before 製造生產

物料 供應

貿易商品牌代理

物流配送

通路分銷

品牌商、通路

Now 製造生產

整合者品牌商、

通路

超強整合者─利豐集團

大量且快速生產─聚陽 專注品牌創造與行銷

─ Zara

找到自己的價值與強項

比對手更扎實，更肯下苦功

能跟著全球市場變化

謝謝大家