技术引进的系统分析

案例：技术引进及其消化吸收的系统分析

技术引进的系统分析

-------- 我国机电工业技术引进及其消化吸收与国产化的系统分析


内容提要• 分析目的介绍• 系统分析的总体框架• 初步分析• 规范分析• 方案评价• 冲突分析


分析目的

• “ ”掌握系统的概念及特点；• 掌握系统分析原理；• 学会运用关联树法、 ISM方法• 学会运用多种系统评价方法• 学会运用 CA方法


技术引进的系统概念

技术引进的现状及问题分析

技术引进的系统特征和基本结构

技术引进及其消化吸收组织行为的冲突分析

技术引进的环境特点和目标分析

技术引进消化吸收影响因素的结构分析

技术引进及其消化吸收组织形式的选择

引进项目消化吸收效果的系统评价方法

技术引进战略选择的系统思路

技术引进及其消化吸收系统组织的若干要求

技术引进系统分析总体框图


技术引进中存在的主要问题

引进技术的消化吸收不良

宏观管理水平有待提高存在不必要的重复引进，引进效率低，效益不够理想

引进目标层次重点节奏还不十分明确，存在一定的盲目性

对技术引进缺乏系统认识和战略考虑，指导思想有时不够明确

在引进项目的决策与评价中缺乏综合与长远效益观念

有对外经济管理中，控制与搞活的关系没有完全理顺

企业缺乏应有的活力，技术吸收和创新缺乏良好的组织保证体系

缺乏一个刺激引进技术尽快吸收创新的社会经济环境

缺乏完整、具体、有效的技术引进和技术进步政策及法规体系

认识原因机制原因政策原因

我国技术引进中的问题及成因分析的关联树图


国际技术经济超系统

战略目标分系统

导引信息反馈信息技术信息人、财、物

本国化新型技术成果

技术服务子系统

实施保障分系统资金供给子系统

物资供给子系统

资源保障子系统

人力保障子系统

协调控制分系统

经济调节子系统

法律监督子系统信息指导子系统

决策支持分系统

技术研究子系统

综合评价子系统经济分析子系统

技术实现分系统

技术选择子系统

技术学习子系统

技术发展子系统

技术引进系统结构示意图


技术引进系统

基础结构环境

经济环境

技术环境

社会政治环境

自然环境

国内现有技术水平

国内教育水平及其构成

国家技术政策

国内外技术发展趋势

资金保障制度

现有工业基础的配套能力

国内外技术产品的市场需求

技术提供者情况

企业素质及组织结构

现行经济和管理体制

产业结构及政策国家

法律制度社会文

化传统

国际政治关系

自然资源

现行经济政策

生态环境

环境因素示意图


引进、消化吸收国外先进技术增强自主技术能力、提高国民经济装备水平

(T)

提高技术水平（ O1）

改善经济效果（ O2）

提高装备能力（ O3）

提高企业素质（ O4）

（ O11）

（ O12）

（ O21）

（ O22）

（ O23）

（ O31）

（ O32）

（ O41）

（ O42）

（ O43）

使技术结构合理化合高级化

提高新技术的整体吸收和开发能力

提高国内工业生产的经济效益

替代进口节约外汇支出

增强机电产品出口创汇能力

提高产品质量和性能

改善产品结构增加品种提高成套能力

加快企业技术改造

提高企业经营管理水平

提高职工素质

装备制造业技术引进的目标结构

案例：技术引进及其消化吸收的系统分析A

(V) (V)

V

V

V

A

A

(V)

(V)

V

(V)

V

(V) (V)

(V)

V

V

(V) (V)

V

(V)

V

A

A

A

V

V

X

V

A

(A

A

A

A

A

(A) V

(V)

A

A

A

X

(A)

A

A

A

(V) (V) V

(V

V

A

V

V

V

V

A

V

V

X

(A) (V) V

A

X

(A )

1.引进企业消化吸收的积极性

2.企业营运管理水平

4.企业技术经济基础3.职工素质

5.企业工艺和测试水平6.技术的选择与论证

7.消化吸收所需经费8.整体科技水平及发展战略

9.现有工业基础配套能力

12.现行经济政策11.现行管理体制

10.宏观管理水平及协调能力

13.协作单位的积极性14.国产化产品的市场需求

15.重复引进和产品进口程度

引进技术消化吸收影响因素及其关系示意图


引进单位消化吸收的积极性

企业技术经济基础

工艺和测试水平

重复引进和产品进口的程度技术的选择与论证

协作单位的积极性

国产化产品的市场需求消化吸收所需经费

职工素质

现行经济政策

宏观管理水平和协调能力

企业运营管理水平整体科

技水平及发展战略

现有工业基础配套能力

现行管理体制

引进技术消化吸收影响因素结构图


变量说明 Ii——技术引进方 (i=1,2,…,p)； Dj—— 消化吸收协作方 (j=1,2,…,q)； Uk——(技术 (U T K) 或产品 )成果使用方 (k=1,2,…,r)； C——组织协调方；上标 (1)——生产企业； (2)——科研单位


略

引进项目在全行业影响深远、规模较大、技术分散性较小；引进企业条件较好，同行科研单位力量较强，行业管理比较严密、有效。

在组织协调方有相当的能力、持久性和对下属有充分了解的情况下把有关的科研与生产，或生产与生产单位组织起来，联合引进和消化吸收对行业或部门有较大影响的国外先进技术。

组织联合式

略

引进企业营运条件较好，主观上希望独享技术成果；消化吸收难度不算太大市场状况好；客观上可能受到某些合同条款的限制。

引进企业基本依靠自己的力量，对引进技术进行消化吸收，但对个别疑难问题和某些外协要求，希望以合同等方式委托其他单位帮助解决

自主消化式

典型项目

主要背景含义示意图组织形式

C

I1(1)

Dj(j≠1)

I1(1) I1

(1)

C

Ii Dj Uk

技术引进及其消化吸收组织方案


略

引进项目的总规模和消化吸收难度较大，但有足够的专业化生产水平和组织协调能

力，技术前景较好。

围绕主机技术的引进，有组织地由合适的相关单位引进主机所需、而国内又一时无法解决配件、材料等的研制技术。可以是一次，也可能是两次以上的配套引

进。

引进配套式

略

引进项目技术前景好，国内有经过组织的配套能力；引进技术分散性较大；引进

“ ”企业的外汇供给不足。

在引进单项技术的同时，安排国内外制造商或科研单位消化和开发

配套技术设备研制项目

国内配套式

典型项目


C

I1(1) D1

(1) Uk

C

D2 U2

I1(1) D1

(1)

Uk

技术引进及其消化吸收组织方案（续 1）


略

技术前景好、对行业和整个国民经济的潜在影响大、消化吸收难度大、现实市场需求小，多为发展中的储备型技术；行业研究院 (所 )

有较强的开发能力。

由有研究和开发实力的行业重点科研院 (所 )，以许可证贸易、技术合作等方式引进国外先进技术，经消化后有组织地在本行业推广应用，或作为国内

技术储备。

科研实现式

略

引进单位一般为新型企业集团或其它形式的技术经济联合体，在同行业具有明显的技术优势；引进项目规模和影响、消化吸收难度，以及

市场潜力大，技术前景好。

由有较强研究、开发和生产能力、在本行业有重要影响的企业集团 (联合企业 )，或其它形式的行业开发中心引进，并在使用中推广，以提高全行业

的技术水平及装备能力。

中心开发式

典型项目


C

I1(1)(2) Di

(1)(2) Uk

C

I1(2) Di

(2) UkT

技术引进及其消化吸收组织方案（续 2）


组织效能

结构评价

行为评价

功能评价

科研 -生产关联程度I、 D利益一致性I、 D与 U的贴近度

项目运营可靠性I消化吸收的积极性

二次技术效益“ ”国内资源利用程度

引进技术前景消化吸收产品的市场状况

引进技术消化吸收组织效能评价指标体系


组织形式自主消化式

组织联合式

国内配套式

引进配套式

中心开发式

科研实现式

组织效能系数（ E0）

0.484 0.532 0.644 0.460 0.736 0.508

组织效能排序 5 3 2 6 1 4

引进技术消化吸收组织方案评价结果


Players Options 说明

经济及行业主管部门（ Responsible Institute,R.I.）

1、解除产业保护（ Remove）

“ ”引进国际竞争对手，允许同类产品进口等

2、增加科技投入（ Invest）加大技改投入，推行支持高科技

政策等

3、调整行业所职能

（ Regulate）

将行业检测中心从企业化研究所剥离，调整研究所原有行业技术

管理职能

某集团公司（ XDC）

4 、鼓励联盟（ Ally）

鼓励厂、所结成技术和生产联盟，提高开发能力和市场占有率

5 、支持合并（ Combine）

通过合并，形成行业龙头老大的地位

协调过程实证分析的局中人及行动


_

S_

S

UUUURRRRUURRRRXDC

SRSSURUURUUURUUUR.I.

E2E1STABILITY:

11110000000000005、 combine

00001111001011014、 ally

XDC

111 11111000000003、 regulate

01010101010010112、 invest

11001100111010001、 remove

R.I.

XDC 优先序和稳定性分析过程及结果 Preference for XDC


稳定结局结局说明

E1

E2

(110,10)

(111,10)

主管部门在解除产业保护的同时，增加科技等投“ ”入，迫使厂、所走上联盟的道路

主管部门除了以上行动外，调整行业所职能，可使厂、所选择联盟甚至合作的策略，形成合作创新局面

协调过程实证分析的稳定结局


D(j) 、WcWD

(j) 、 W

E’

WD(j) Wc WE’

SjR(j) SR U项目效益比较

项目个体剖析项目等级评定

技术引进项目综合评判过程示意图


图中： D(j)——第 j个一级指标所属二级指标集。 WC——一级指标集 (C)权重向量。 W(j)

D——某一级指标 cj所属二级指标集 (D(j))

权重向量。 W′E——评定集 (E)对应的标准满意度 (分值 )

向量。 Rj——二级指标集 (D(j))对应于评定集 (E)的

隶属度矩阵。 Sj——单因素 (cj)综合隶属度向量。 R——一级指标集 (C)对应于评定集 (E)的隶

属度矩阵。 S——项目综合隶属度向量。 μ——项目综合满意度 (优先度 )。

变量说明

技术引进的系统分析

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