3.7 문화예술 진흥사업

3.7.1 사업계획 도출배경(1) 필요성

❚ 대기업의 지역유입으로 전통시장 상권 경쟁력 상실 → 중앙시장만의 가치를 통한

문화콘텐츠 발굴과 개발, 시장상인역량강화로 상가 경쟁력 확보

❚ 전주한옥마을, 전주국제영화제 등, 전주를 찾는 관광객 유입이 늘어남에 따라 그와

인접한 중앙시장은 관광객 유입방안 마련을 통한 시장활성화 계획필요 → 경쟁력

있는 중앙시장의 문화콘텐츠개발(신중앙시장 돔광장의 활용방안 가능성)

❚ 중앙시장 상가 및 골목의 역사와 문화, 사람의 삶과 연관된 상품구성은 시장을 통

해 교육과 체험의 다양한 가능성을 지님으로 그에 따른 시장특성화적 교육콘텐츠

개발과 인적 인프라구축 필요

❚ 전통시장 활성화 명목의 시장축제 및 다양한 사업이 실행되고 있으나 일시적인 행

사 및 축제에 불과하여 장기적방향의 내실 있는 기획필요

❚ 지역사회의 시민문화향유를 위한 사업은 늘어나고 있지만 정작 문화를 공급하는 지

역문화예술가들은 경제적 사회적 열악한 현실 → 문화예술가의 활동을 통한 문화예

술가 가치 인식기회와 문화예술가의 수익구조 마련, 시민 질 높은 문화향유기회 제

공

(2) 현황

❚ 중앙시장 현대화사업으로 시장중심부 (신)중앙시장 ‘돔광장’과 시장을 연계하는 아

치형‘아케이드’형성 → 돔을 이루는 천정 재질과 특성이‘인터렉티브(Interactive) 미

디어 파사드’가능하여 다양한 문화․예술적 표현이 가능함, 공간적 특성과 문화예술

이 결합된 문화공연으로 전주의 명소 가능성이 있음

❚ 중앙시장 영업종료 시간이 오후 8시로, 야간에 가능한‘인터렉티브 미디어 파사드’는

영업에 지장을 주지 않으며, 새로운 시장야간 문화 창출의 가능성이 있음

❚ 돔 광장 주변 먹거리 상가 형성으로 야시장 개장이 가능함

❚ 중앙시장 중심부인 돔 광장을 문화예술축제로 활성화 한다면 인근 주변지역(한옥마

을, 전주국제영화의 거리, 노송천)을 연계하여 지역관광요지로 자리매김할 수 있음

❚ 시장활성화를 위해 상가문화예술 축제사업에 대해 시장상인과 지역문화예술단체는

적극적인 의지와 높은 관심을 보임

❚ 중앙시장의 다양한 가치 활용을 통해 문화콘텐츠 개발이 용이함(공간적, 역사적, 사

회적, 인적 가치)

그림 3-1. (신)중앙시장의 돔(현대화사업의 일환임) 그림 3-2. 노송천 복원사업

그림 3-3. 중앙시장의 상가별 연계가능성 그림 3-4. 중앙시장과 주변 관광지역의 연계가능성

(3) 기대효과

❚ 시장의 문화 창출을 통해 시민에게 중앙시장의 문화적, 공간적 가치 인식의 기회를

제공하여 지역전통시장의 활성화를 도모할 수 있음

❚ 시장의 가치 활용의 문화콘텐츠 개발과 실행을 통해 전주의 관광명소로 부상할 수

있음

❚ 시장이 지닌 다양한 교육적 콘텐츠를 통해 아이에서 어른까지 누구나 자신의 삶과

연관된 배움의 장소로 활용 가능함

❚ 상인역량강화로 인해 상인주도의 지속가능한 경제적 자립수단 확보

❚ 중앙시장을 통한 자발적 지역문화예술가 조직구성과 활동은 경쟁력 있는 시장 문화

콘텐츠 창출 및 시민 질 높은 문화향유, 지역문화예술가의 위상과 경제력 향상을

기대할 수 있음

3.7.2 사업실행계획(1) 사업구상

❚ 중앙시장 문화적 재생을 위한 상인 및 지역문화예술가 조직구성

❚ 조직의 역량을 통한 가능사업 발굴, 조직 간의 협력을 통한 문화적 재생 사업 발굴

❚ 민관 및 지역 내 문화기반시설, 단체 협력 체계구축과 확장

❚ 상인과 지역문화예술가의 협력체계를 통한 사업방향 설계과정

❚ 전통시장의 근본적인 문제 인식 및 해결 방안 모색

❚ 전통시장의 가치발굴과 활용가능성 모색

❚ 사업 세부 프로그램 구성에 따르는 실행을 위한 지역사회 인적 인프라구축

❚ 협력체계의 상호 협력활동을 통한 역량강화과정(상호 전문성 공유 및 문제해결의

전문가 연계)

❚ 교육 및 시장투어 : 시장 전체적, 상가별, 골목, 상인 등의 특성화 교육콘텐츠 개발

과 실행

❚ 시민참여프로그램: 시민동호회와의 협력을 통한 참여, 시장교육을 통한 시민참여 방

안

그림 3-5. 상가문화예술축제사업의 방향 및 구상

❚ 축제추진과정을 통한 점층적 공간 확장

▯ 자력재생을 기반으로 자체 특성과 재능 및 자체자금으로 운영됨에 따라 공간을

처음부터 확장하여 추진하기보다는 추진 가능한 범위에서부터 추진.

▯ 공간적 확대방향은 중앙시장의 중심부 신중앙시장 돔광장 주변을 기점으로 한축

은 태송회, 공구상가로 확대하고 또 한 축은 중앙상가, 노송천으로 확대 추진하

여 중앙시장 전체의 상가를 연계한 확대 계획

그림 3-6. 사업 공간적 확대방향

❚ 돔 광장의 가치를 활용한 미디어 아트와 사업구상

그림 3-7. 돔 광장의 가치를 활용한 미디어 아트와 사업 구상

❚ 상가문화예술 축제구성 ‘장나래’

▯ 문화콘텐츠 및 실행 시기별 시나리오 발굴 : 장기적 방향, 시기별 방향 설계과정

으로 추진되며, 이 분야는 지속적으로 운영되며 함께 실행되는 타 분야의 방향

제시

▯ 상가축제‘장나래’: 상인주도 기획프로그램, 문화예술가 주도 기획프로그램, 상인

및 문화예술가 협력을 통한 운영프로그램으로 구성

▯ 축제 운영시기 구상: 1차년 월 1회 실행 후, 시장여건과 특성에 따라 시기별, 계

절별, 기념적 축제의 방향과 전략을 수립하여 2차년 축제 일상화로 전환

▯ 교육콘텐츠 발굴과 실행은 중앙시장 전체적으로 운영되며 1차년에는 교육의 가

능성, 2차년에는 교육내실화와 실행, 3차년에는 교육실행과 수익창출로 확대됨

(2) 사업계획

① 상인 및 지역문화예술가 협력체계 구축계획

❚ 지역여건분석을 통한 사업가능 모델도출

❚ 시장 여건분석에 따른 문제해결 방법모색

❚ 전문가 자문 및 사업가능 모델도출

❚ 상가별 특성에 따르는 협력방안 모색

❚ 상인회 사업모델 협의 및 전문가 연계

❚ 상가별 사업모델 제시와 의견취합

❚ 상가별 의견 취합을 통한 실행 가능 사업구성

❚ 상인, 전문가 협의를 통한 1차 사업안 마련

❚ 지역문화예술가 연계

❚ 분야별 전문가 협조를 통한 지역문화예술가 섭외 및 연계

❚ 지역문화예술가 섭외과정에서 사업에 문화예술가의 참여방법이 재능나눔의 참여가

아닌 지역주인으로서 창착의 가치를 통한 참여임을 감조

❚ 사업은 예산이 없이 진행됨에 따라 사업에 다양한 문화예술가 분야별 섭외

❚ 각 문화예술분야, 지역조사분야, 기술시스템 분야, 홍보 및 비즈니스모델 등으로 분

야 세분화

❚ 상인회 및 지역문화예술가 협력체계 구축과정

❚ 섭외한 지역문화예술가 중앙시장 단체 조직화‘문화마을장나래’

❚ 상인회 및 지역문화예술가의 협력을 통한 효과제시

❚ 상인회 지역문화예술가 연계과정 및 협력방법설계

❚ 협력을 위한 상호 이해과정

❚ 협력을 위한 역할과 세부 사업구성

❚ 사업계획 수립과 추진계획 설계(월별 추진시기와 추진방법, 협력네트워크 확대 방

법, 경쟁력 있는 중앙시장 문화콘텐츠 창작 개발방향 논의)

❚ 역할에 따르는 사업 준비활동, 실행과정을 통한 역량강화

② 문화콘텐츠 발굴과 사업적용계획

❚ 문화콘텐츠 발굴을 위한 지역스토리조사

❚ 관련지역대학과 연계를 통한 조사인력확보

❚ 조사 및 자료수집 방향과 방법 계획 논의

❚ 방향: 중앙시장 문제발생의 요인과 중앙시장의 특성에 따른 가치적 요소 발굴을 통

해 활성화 계획마련

❚ 방법: 현장인터뷰를 통한 상가별 특성분석, 상인인터뷰 및 개별상가의 특성과 상인

의 삶, 구술을 통한 생활사, 장나래 추진과정 기록 등

❚ 문화예술가 분야와의 협력을 통해 사업적용 계획

③ 문화콘텐츠활용 ‘장나래’ 사업구성과 실행계획

❚ 상인과 지역문화예술가의 협력을 통한 시장 축제개발과 실행

❚ 협의를 통한 축제 명칭 확정

❚ 시장의 여건을 분석한 월별 가능 축제방향 설계

❚ 신중앙시장 돔광장을 활용한 미디어 파사드 기술개발

❚ 미디어 파사드 기술과 결합할 예술팀 선정 및 미디어 통합예술 창작물 개발과 실현

❚ 문화예술 분야별 세부사업 개발

❚ 시장의 역사와 문화, 삶에 대한 중앙시장의 문화콘텐츠 영상제작, 미디어 파사드와

결합과 실현

❚ 상인 역량강화를 통한 축제프로그램 구성과 실행

❚ 상인이 만드는 광고

❚ 예술가의 협조를 통해 상인이 주도적으로 만드는 시장광고 추진

❚ 개별상가특성과 상인의 재능을 통한 특성화 상가 발굴

❚ 현장조사를 통한 특성화 상가 및 상인 발굴

❚ 상인 재능 발굴과 장나래 축제프로그램 참여방법 모색

❚ 특성에 따른 전문지식 지원을 통한 상인여가 활동 및 역량강화 활동

❚ 특성화 상가 상인을 시장투어 교육프로그램과 연계

❚ 특성화 상가를 연계한 관광콘스개발 모색

④ 시장투어 교육콘텐츠 개발과 실행

❚ 시장의 특성과 가치를 활용한 교육프로그램 개발과 실행

❚ 연건분석을 통한 1차 프로그램 개발과 시현

❚ 시현 프로그램의 결과를 통한 교육대상의 의견과 반응 확인, 문제에 대한 해결 방

법모색

❚ 2차 프로그램 개발을 위해 시장분석

❚ 시장분석을 통해 전체적, 상가별, 골목별, 개별상가 상인 특성화 교육콘텐츠 발굴과

프로그램개발 과정

❚ 장나래 축제와 결합하여 관람객에게 다양한 경험의 기회마련

❚ 시기적 상황을 분석하여 지속적으로 교육프로그램 개발

❚ 시장의 교육적 가치를 지역사회에 알려 지역사회 교육관련 기관 및 시설 연계

❚ 지역사회와의 협력네트워크 구축을 통한 교육프로그램 개발과 실행

❚ 타 지방의 전문가에게 시장교육의 필요성과 가능성을 알려 전통시장의 가치를 조명

할 수 있는 기회와 중앙시장을 알리는 기회마련

⑤ 사업 모니터링 및 평가 계획

❚ 협력체 사업 논의 구조와 논의 방법 계획

❚ 사업 운영인원의 분야가 서로 다르며, 많고, 바쁜 상황에 함께 모일 수 있는 상황의

어려움, 의견에 따른 대립적 문제가 발생 가능하므로 서로의 의견을 교류할 수 있

는 방법이 필요함

❚ 각 분야의 대표 운영팀장 선정하여 분야별 의견 취합 및 운영진회의 진행

❚ 운영진회의 진행은 주1회, 장나래 행사시 자유로운 방식으로 전환

❚ 분야별 콘텐츠 개발을 위한 회의는 전문분야의 소단위로 집중하여 상황에 따라 자

유롭게 진행하고, 분야와 분야가 결합한 콘텐츠개발 회의도 분야 연계과정을 통해

자유롭게 운영

❚ 상인회와 문화마을 장나래 운영진 협력회의는 월 2회, 장소는 신중앙시장상인회 교

육실, 장나래 행사가 가까워지는 시기는 자유롭게 운영

❚ 사업 모니터링 및 평가, 향후 계획

❚ 모니터링은 장나래 행사 전과 후 추진

❚ 행사 전 모니터링은 행사에 대한 상인의 생각과 의견

❚ 행사 후 모니터링은 행사에 대한 반응, 대상은 관람객과 상인 반응확인

❚ 평가는 모니터링을 통해 행사후 1주일 안으로 ‘문화마을장나래’운영진이 모여 진행

❚ 사업결과보고를 정리하여 상인회와 평가회의

❚ 평가 후 향후 계획 논의

(3) 사업추진전략

① 사업추진일정 및 계획

추진계획추진시기

성과1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

사업모델발굴 사업전체모델 월별 추진 사업모델 발굴 사업방향 모델

문화예술가 연계 전문 분야별 월별 특성에 문화예술가 연계 협력체 구성

단체조직과정 분야별에서 ‘문화마을장나래’ 확정 문화마을 장나래

상인-문화예술가 협력 체계구축 상호 협력방향 모색 협력

체계 축제개발

지역스토리 조사 준비 역사적, 문화적, 상가와 상인, 장나래진행과정 세부콘텐츠를 위한 조사 문화콘텐츠

소스발굴분야별

프로그램개발 전체적 방향 월별 특성에 따른 프로그램 개발 축제 프로그램

장나래 추진 월 1회 추진 축제

상인광고추진 문화예술가의 지원을 통한 상인 주도로 만드는 광고 상가광고

특성화상가 상인발굴 지속적 발굴 특성화상가

상인시장투어-교육콘텐츠 개발과 실행

교육컨텐츠 개발을 위한 시현 프로그램과 시현 지속적 개발과 운영 교육

콘텐츠

모니터링 및 평가 월별 축제 추진과 함께 향후 사업도출

표 3-1. 사업추진전략

② 재원조달방안

❚ 2012년 상인회와 문화예술가가 전통시장 활성화을 위해 협력체계구축하여 자체역

량을 통해 추진됨에 따라 재원조달방안은 필요하지 않으나 향후 사업 확대 방안을

고민하여 재원조달방안은 마련해야 함.

❚ 이 사업에서 가장 크게 예산이 확보되어야 하는 콘텐츠 개발 기술팀 운영에 따른

장비대여 및 기자재 운영비 해결을 위해 본 사업의 경우 지역사회 관련회사와 협력

하여 시스템행정지원을 받을 수 있는 팀을 구성하여 예산해결

❚ 인건비 관련 전문인력 참여의 경우도 분야별 팀원으로 구성되어 협력하고 있어 예

산해결

❚ 사업에 대한 지자체 행정과의 관계는 사업실행 과정을 공유하며, 추진 상황에 따라

향후 지원방향을 계획할 수 있는 기회마련

❚ 사업추진과정을 정리하여 지자체 및 각 행정부처와 협력할 수 있도록 함

❚ 사업추진과정을 정리하여 언론 및 지자체, 행정부처와 함께 논의 할 수 있는 워크

샵 및 홍보 마케팅을 통해 사업의 의미와 진행과정, 앞으로의 가능성 등을 알려 협

력할 수 있는 기회 마련 계획

❚ 2013년부터는 사업의 확장에 따라 재원조달은 필요함

❚ 사업 콘텐츠개발 지속과 명소화, 관광화, 문화적, 교육적 다각적으로 확장됨에 따라

관련행정부처의 공모사업과 연계하여 재원조달해야 함

❚ 상인회 또한 시장활성화 사업들을 연계하여 자금 확보해야 함

❚ 시장교육은 교육청 및 관련기관 시설과 연계하여 시민에게 홍보 협조, 담당사업 연

계하여 운영될 수 있도록 계획

3.7.3 사업실행내역(1) 준비 및 기반구축

❚ 상가문화예술 축제사업을 원활하게 추진하기 위한 준비 및 기반구축활동은 다음 표

와 같음

활동내역 기간 내용

시장투어 프로그램 개발

2011.07~ 현재

▯ 시장 투어 문화콘텐츠 개발, 실행, 단체협력 ▯ 상가 구간별, 중앙시장 전체, 시간별, 연령별, 단체별 ▯ 내용: 시장문화를 활용한 역사, 전통, 의식주, 환경, 경제, 장보기

등 사업 구상 모색단계

2011.09.~2012.02.17

▯ 사업구상과 모색단계 : 여건분석 및 전문가와 논의, 사업화 전략, 계획구상

지역문화예술가 단체 협력 과정

2011.12.27~ 현재

▯ 1차 지역문화예술가 협력(2011.12.27~2012.03.14) : 지역 문화예술 전문 분야 단체 및 개인 섭외, 참여요청

▯ 2차 지역문화예술가 협력(2012.03.15~2012.06.10) : 자발적 참여 및 사업계획, 사업체계화

▯ ‘문화마을장나래’ 지역문화예술협력단체결성(2012.06.10)▯ 1회 장나래 실행 후, 자발적 참여 확대(2012.06.24~현재)

상인 역량강화 및 자체프로그램 개발과 실행

2012.02.29~ 현재

▯ 상인회 사업 구상 협의, 협력방안 모색▯ 역량강화 활동, 상인이 만든 광고 진행 및 시장스토리 수집▯ 자체프로그램 구성 및 실행▯ 재능, 역량 있는 상인 발굴을 통한 프로그램 운영

민관협력관계 2012.03.07~ 06.24

▯ 행정 및 지역사회 협조와 협력 : 사업 안내, 협조, 협력, 홍보, 대학생서포터즈 참여, 사회기관시설 관심과 참여

표 3-2. 준비 및 기반구축내용의 요약

① 현황분석

❚ 문화적 재생을 위한 자원 확인

▯ 상가구성과 특성파악

▯ 상가별 상인 면담을 통한 시장의 문제와 해결방안 모색

▯ 시장 홍보와 시민참여의 아카이브 공간 필요성

▯ 상가 특성을 적용한 시민참여형의 교육콘텐츠 가능성 찾기

▯ 상가특성을 통한 2011년 1차 실행 교육사업 개발과 적용

② 상가특성을 활용한 교육콘텐츠 개발

❚ 교육콘텐츠의 필요성: 전통시장 활성화 방법 중 가장 중요한 것이 지역에 살고 있

는 지역민이 자주 찾을 수 있는 기회 창출로 여기며 지역민에게 시장에 대한 이해

의 기회 마련, 지역민의 시각과 의견 및 개선방안 등을 취합하기 위한 방법으로 교

육프로그램 개발이 요구됨

❚ 그동안의 시장 교육은 일시적 체험형태의 프로그램이라면, 본 사업에서는 시민과

소통하는 방법으로 시민이 시장을 이해하는 과정, 시민의 생각과 의견을 함께 공유

하며 지역의 전통시장이 지역의 ‘우리시장’임을 환기시키고 함께 개선해가는 주인정

신을 높이고자 함

❚ 내용 : 교육대상 스스로 시장 상인과 대화하고 보고 느끼며 시장을 이해하는 과정

을 통해 시장활성화를 위한 대안을 마련

❚ 교육추진을 위한 상인회 협조와 역할(교육대상에게 시장이해교육)

❚ 교육을 위한 교육 이동 동선파악: 교육대상의 목적과 연령 및 수준에 따라 상가별,

골목별, 상인만남 방법 계획

❚ 교육별 공통과제: 상가구성 이해 교육, 상인인터뷰, 상가의 가치 찾기, 문제해결의

디자인개발

사업명 교육대상 내용 일시

지역을 디자인해요 초등학생 23명 ▯ 노송천과 중앙시장 이해▯ 하천과 시장디자인 2011.7.15

지역문화연구동아리지역문화기획 고등학생 18명

▯ 범위 : 5개상가▯ 상가의 구성과 시장문화이해▯ 노송천 어울터 디자인▯ 문화프로그램 구상

2011.8~11

장사 잘 되는 앞치마 의류학과 대학생 21명 ▯ 범위 : 5개 상가▯ 상가 업종별 특성을 분석한 앞치마디자인 및

제작2011.9~12

표 3-3. 시장 교육콘텐츠개발

그림 3-8. 시장 교육콘테츠 개발

❚ 교육결과

▯ 상인 자발적 협조와 상인 관계형성 기회마련 → ‘장나래’ 축제 발굴동기

▯ 교육대상 중앙시장 이해와 자긍심 고취, 활성화를 위한 여러 제안

▯ 상가 특성의 가치에 대한 인식기회와 교육콘텐츠 가능성

▯ 교육대상의 반응에 따른 프로그램 개선 방향 → 연령별, 계층별, 시기별, 목적별

다양성의 프로그램 개발 요구 → ‘장나래’ 시장투어의 발단 동기

▯ ‘장사 잘 되는 앞치마’ 실행을 통해 시민활동 분야별 관심유도와 협력 방법 모색

기회 /장점을 통한 협력방법→ 상가축제 ‘장나래’ 지역 인적 네트워크 구축계기

▯ 시장활성화를 위해 그 동안 물리적, 문화적, 환경적 다양한 사업들이 추진되었지

만 시민은 그런 과정을 인식하지 못하고 있어, 인식의 기회가 부족했음이 교육

과정을 통해 나타남

▯ 교육대상 상인 인터뷰과정에서 상가 이해도 및 자긍심이 높았고, 상인 또한 친

절과 적극적인 모습을 보임, 현장형의 상호 이해와 소통의 기회를 통한 활성화

가능성 가늠

▯ 상인역량강화의 방법은 수직적 전달방식에서 수평적 소통방식의 전환이 필요함

을 인식할 수 있는 기회가 됨

▯ 상인역량강화방법을 구조공간에서 주입식 방법보다는 상인의 여건을 고려한 현

장형 교육개발이 필요함

❚ 콘텐츠 활용계획

▯ 여건분석을 통한 교육개발 실행 후 사업의 다양한 가능성확인

▯ 상인주도의 사업가능성 : 활성화를 위한 상인의 의지 발견

▯ 여건분석과정을 통한 상가의 가치: 물리적, 역사적, 지리적, 문화적 요소발견

▯ 교육프로그램 진행에 따른 교육대상의 시장 이해와 높은 반응

▯ 시장가치를 찾는 과정에서 발견된 중앙시장 돔 광장과 미디어 아트의 결합가능

성확인

▯ 시장의 가치를 시민에게 알리는 방법에 대한 고민과 자료수집과정 → 미디어를

통해 시장의 가치를 알리는 방법연구 → 중앙시장 현대화 사업의 돔광장의 가능

성/미디어 영상과 결합방법

▯ 지역문화예술가의 지역적 여건과 현실에 대한 고민 → 문화예술가의 가치인식

기회에 대한 고민 → 중앙시장과의 협력방법

▯ 미디어 아티스트들과의 돔광장의 활용 분석→ 가상공간 실현 문화콘텐츠 개발가

능성 → 노송천과의 연계가능성

③ 문화콘텐츠 개발

❚ 경쟁력 있는 문화콘텐츠 개발

❚ 중앙시장 영업종료 시간과 돔광장의 공간 활용 방법 ← 인터렉티브 미디어 파사드

❚ 미디어 아트를 활용한 전주시의 밤 문화 콘텐츠 가능성

❚ 문화콘텐츠를 통한 영화의 거리 및 한옥마을 관광객 유입가능성 확인

❚ 경쟁력 있는 문화콘텐츠 개발을 위한 각 분야별 전문가 자문 및 협력확인

❚ 현실 가능 인터렉티브 미디어 파사드 한국기술력 확인 및 기술 전문 아티스트 섭외

과정

❚ 미디어 파사드를 이용한 노송천 밤거리 미디어 아트 개발 논의 및 실현가능 모델

확인(대형 움직이는 돌고래 조형물과 미디어 파사드 작품/ 관광적 효과가능)

❚ 상인회 사업성 검토 및 협력방법 모색

❚ 문화콘텐츠 개발을 위한 분야별 지역문화예술가 섭외과정과 협력관계

❚ 문화예술분야별 결합을 통한 문화콘텐츠 개발과정

❚ 중앙시장 활성화를 위한 지역문화예술인 조직구성 ‘문화마을 장나래’

❚ 문화콘텐츠 개발과정을 통한 조직구성/2012.6.10

❚ 문화마을 장나래 : 총 16개 분야[단체: 17개, 개인: 23명, 회사: 3개, 기관: 3개, 동

호회: 138개]

▯ 분과별 기획팀 7명

▯ 문화콘텐스 및 시나리오 연구 : 1개팀

▯ 시스템 행사지원 : 2개팀

▯ 공연예술1(극) : 3개팀

▯ 공연예술2(음악) : 10개팀

▯ 미디어아트 : 2개팀

▯ 시각예술 : 2개팀

▯ 화가 : 10명

▯ 아트마켓 : 1개팀(8명)

▯ 먹거리 및 부대행사 : 2개팀

▯ 사업마케팅 홍보 비즈니스모델 설계 : 3개팀(회사, 대학생 및 동아리 SMS 홍보

팀)

▯ 번역홍보 : 1개팀

▯ 대학생서포터즈 : 43명

▯ 행정기관연계 및 대외홍보팀 : 1개팀

❚ 협력기관

▯ 문화예술창작협력 기관

▯ 교육개발협력 기관

▯ 전주시민생활문화예술동호회 : 138개 동호회

▯ 실행과정에 따라 확대되고 있는 추세

④ 상인회와 지역문화예술가 협력체계 구축

❚ 협력체계 구축과정

▯ 사업가능성 안내 및 논의

▯ 상인회 예산에 대한 고민

▯ 예산지원 없이 주도적 실행방법 논의← 지역문화예술가 협력 방안

▯ 지속적 방향을 위한 지역문화예술가와의 협력의 필요성 제시/전문성 및 기술, 문

화창출 가능성

▯ 지역문화예술가 사업구상 및 지속적 방향 고민

▯ 중앙시장을 통한 공간적 가능성 논의

▯ 지역문화예술가의 창작을 통한 시민 가치 인식기회 마련의 필요성

▯ 중앙시장을 통한 문화예술창작의 가능성과 비전

▯ 문화예술창작을 통한 수익창출방안 모색

▯ 지속적 방향을 위한 상인회와의 협력의 필요성 공감 : 공간적, 콘텐츠요소 협조,

협력관계를 통한 질적 문화콘텐츠 개발의 가능성

❚ 상인회와 지역문화예술가 협력체계 구축

▯ 사업 준비과정을 통한 상호 신뢰와 이해관계형성

▯ 상인회 특성을 통한 주도 운영사업 발굴

▯ 지역문화예술가 전문성의 주도 운영사업 발굴

▯ 협력을 통한 운영사업 발굴

⑤ 상가문화예술축제사업 『장나래』 기획

❚ 『장나래』의 의미

▯ ‘장나래’는 상인과 지역문화예술가 및 단체가 시장활성화를 위해 협력하여 주도

적으로 실행되는 사업임

▯ 기존 시장활성화를 위한 문화재생 사업들과의 차별성은 지역주인정신으로 자력

재생 방향의 지역사회 협력체계 구축 및 자체적 실행구조 마련에 있음

▯ 시장 활성화를 위한 ‘장나래’의 두 가지 의미 : 시장(중앙시장, 공간)과 날개(문

화, 예술, 창조)가 합쳐져 중앙시장이 새로운 문화로 날아오름을 뜻함

▯ ‘장날에’를 ‘장나래’로 표기하여, 장날에 시장에 오면 정이 넘치는 시장문화가 있

고, 다양한 문화예술이 펼쳐져 문화놀이터를 즐길 수 있음을 의미함.

▯ 협력체계 협의를 통한 사업 방향과 그에 따른 ‘장나래’ 명칭의 변화와 확정

▯ ‘중앙시장 문화클럽’(2012.02.03~현재) : 중앙시장 돔 광장의 특징과 시장여건에

따른 미디어아트 적용으로 돔 광장에 미디어뮤직클럽문화를 형성한다면 젊은 층

유입과 관광명소 및 중앙시장 활성화에 도움이 될 것이라는 기획의도로 ‘중앙시

장 문화클럽’이라는 명칭으로 상인과 지역문화예술가의 교류가 시작됨

▯ ‘중앙시장카바레’(2012.03.14~현재) : 2012년 3월 14일 지역문화예술가(25인)

첫 모임에서 중앙시장 상인이 예전 중앙시장에 있는 카바레를 많이 다니며 인생

을 즐기던 시절이 있었다하여 ‘즐김과 어울림’의 의미로 가칭 ‘중앙카바레’로 명

칭하고 함께 더 생각해보자고 함, 이후 3월 27일 분과별 1차 회의에서 뉴아트플

랫폼과 중앙시장카바레 중 ‘중앙시장카바레’가 선정되었고, 참여 문화예술가의

단체명도 ‘중앙시장카바레’로 결정함(특별하게 새로운 명칭이 나오지 않아 결정

됨/ 하지만 변동 가능 여지를 남겨둠)

▯ ‘장나래’(2012.06.04~현재) : 지역문화예술가들은 본 행사가 예술가, 시장상인,

시민이 함께 만들어가는 행사를 지향하며, 시장상인 운영프로그램과 시장투어

교육프로그램 등을 포함하고 있어 행사 내용과 공간의 확장에 따라 명칭을 ‘장

나래’로 결정함

❚ ‘장나래’의 운영방향

▯ 상인과 지역문화예술가의 주도적 사업운영방식을 통한 지속적 개발 및 발전

▯ 지원금에 의존하기보다는 협력관계를 통한 운영방식

▯ 자금투자 요소 확인 및 해결방안 모색/자금투자 필요요소와 관련된 분야 협력,

영입 및 관련팀 개설(기술 장비 및 시스템, 사업마케팅 홍보, 비즈니스 모델)

▯ 상가 기존 추진사업 확인 및 전문가 자문을 통한 효과적인 방법 설계와 실행

❚ ‘장나래’추진체계

그림 3-9. 『장나래』사업추진 체계

▯ 사업추진체계의 형식은 1차 상인과 문화마을 장나래(지역문화예술가)로 구성되지

만 월별추진 주제와 내용에 따라 소단위 추진체계의 변동이 가능함

▯ 사업의 주최 주관은 상인회와 문화마을 장나래이며, 전주도시재생지원센터는 상

인과 문화마을장나래의 연계 및 역량강화의 역할을 함

▯ 유관기관은 협력적 관계로 2012년의 경우는 사업가능성확인 및 향후 지원방향

모색의 기회 마련

❚ 협력체계

① 상인회 : 사업공동주체로 상인운영프로그램 개발 및 추진, 문화콘텐츠개발을 위한 정보협조, 홍보, 공간협조

② 문화마을장나래 : 사업공동주체 사업기획, 창작프로그램 개발 운영, 문화콘텐츠 발굴 및 실행, 홍보(사업마케팅 홍보, 비즈니스 모델설계, 대외 홍보)

③ 전주도시재생지원센터 : 시장상인 역량강화, 사업공동 주관처 연계협력 협조(상인+지역문화예술가), 시장투어 교육프로그램 개발 운영

④ 전주시 생활문화동호회네트워크 : 사업 참여 동호회 구성, 공동기획, 운영, 상인회와 생활문화동호회연계

⑤ 전주시정발전 연구소 : 관련 행정부서 연계 및 사업홍보, 지역지속가능 발전 방향 모색 및 자문

⑥ 전주도시재생대학생서포터즈 : 운영보조, 프로그램 운영, 홍보, 안내

⑦ 전북문화예술교육지원센터 : 시장투어 문화예술교육프로그램 자문 및 홍보, 모집

⑧ 전북대 문화인류학과 : 중앙시장 스토리 발굴, 문화콘텐츠 자문

표 3-4. 사업협력체계

▯ 협력체계구성의 어려움과 해결방법

▫ 자체적으로 실행되는 사업임에도 불구하고 자금 확보를 통해 추진되는 사업

으로 상인 및 예술가에게 오해와 협조의 어려움→진정성으로 지속적 실행에

따라 해결됨

▫ 상인회 구성에서 축제장소가 신중앙시장상인회 광장을 중심에 두고 있어 기

타 상인회 협조의 어려움 발생 → 상가별, 골목별 특성에 따른 교육 콘텐츠

개발과 실행으로 점차 변화됨

▫ 예산 없이 실행되는 사업으로 행정부서에서는 인력에 따른 자금 확보 없이

추진은 어렵다고 여기며 사업에 대해 관심 저하→지속적 실행과 홍보로 사

업적 가치인정

▯ 상인회의 협력구조

▫ 각 상인회별 협력을 요청하였지만 실행 장소에 따른 협력구조의 어려움

▫ 현재 신중앙시장상인회 및 부녀회를 중심으로 구성, 시장투어를 통해 상가별

협력 확대추진 중

▫ 지역문화예술가 협력체계를 위한 조직구성

▫ 축제준비를 통한 2012년 6월 10일 ‘문화마을 장나래’로 조직구성

❚ 사업내용

그림 3-10. 사업의 구성

▯ 시장의 시기적 여건을 고려한 월별 특성에 따른 사업구성으로 사업구성 월별변

동

▯ 2012년 사업의 경우 사업실행을 통해 상가의 여건에 따른 향후 지속 가능방법

찾기에 주 목적을 두고 있기에 사업 가능사업발굴과 경쟁력 있는 문화콘텐츠 개

발을 위한 시기임

그림 3-11. 돔 광장을 활용한 사업 구상

❚ 추진전략 (2011.10~현재)

▯ 장나래는 지속되는 사업이기에 여건분석과 사업구상은 지속적 추진

▯ 신중앙시장 현대화사업을 통한 돔광장 천정 활용방법 모색

▯ 영상을 통한 중앙시장 및 전주시의 문화를 시민에게 알리는 방법 모색

▯ 영상미디어 관련 전문가 논의, 사업가능방안 모색

▯ 경쟁력 있는 문화콘텐츠 가능성 모색: 각 분야의 예술가 협력방법

▯ 미디어와 영상, 미디어와 음악, 공연, 돔 광장과 중앙시장 클럽문화를 통한 관광

객 유도방안

▯ 관광객 유입을 위한 관광객동선 파악

▯ 신중앙시장 돔광장을 통한 주변상가 확대방안 모색

▯ 미디어 아트를 통한 돔광장에서 노송천 연계활성화 방안 모색 및 모델 발굴

▯ 교육콘텐츠 발굴을 통한 상가별 연계를 위한 교육콘텐츠 개발 방안

그림 3-12. 관광객 유입 가능성

(2) 사업실행내역

① ‘장나래’사업추진 개요

❚ 목적

▯ 중앙시장 상인회와 문화예술가가 협력으로 중앙시장 특성을 통한 새로운 중앙시

장문화 창출

▯ 전주시민에게 중앙시장의 가치인식 기회마련을 통해 중앙시장을 활성화함

▯ 중앙시장을 활성화하여 한옥마을에서부터 노송천까지 연계한 전주의 관광명소화

❚ 기간

▯ 준비기간 : 2011.09 ~ 2012.06.24, 여건분석, 전문가 협의, 협력체구성, 사업개

발 및 홍보

▯ 실행기간 : 2012.06.24~ 현재, 총4회 진행

❚ 장소

▯ 신중앙시장 돔 광장 및 중앙시장 일원

❚ 내용

▯ 상인, 지역문화예술가가 협력하여 자체적으로 시장특성을 살린 문화콘텐츠 개발

▯ 중앙시장을 전주의 명소화로 전환하기 위한 다양한 문화예술행사 개발 및 실행

② 지역문화예술가 섭외 및 협력(2011.12.27 ~ 현재)

❚ 미디어아트와 연계가능 지역예술가 및 단체 섭외과정

❚ 미디어아트 기술 및 시스템 장비관련 협력

❚ 축제 시나리오 및 콘텐츠개발을 위한 전북대학교 문화인류학과 협력

❚ 회의를 통한 세부프로그램 구성에 따른 협력팀 구성/시장라디오, 번역, 아트마켓 등

③ 2012년 6월 10일 지역문화예술가 ‘문화마을장나래’ 조직구성

❚ ‘문화마을장나래’ 조직구성

▯ ‘문화마을 장나래’는 지역문화예술가와 단체가 협력하여 중앙시장활성화와 질 높

은 문화예술을 시민이 향유할 수 있게 하기 위해 2012년 06월 10일 조직 결성

▯ 장나래는 중앙시장을 기반으로 월 1회로 운영하지만 여건에 따라 변동 가능하

며, 중앙시장의 시기적 상황과 여건에 따라 행사프로그램을 구성하여 진행하기

에 상황에 대흥하기 위해 다양한 지역문화예술가와 협력하고 있음

▯ ‘문화마을 장나래’조직구성은 현재 확대되고 있는 상황이며 아래와 같음

분과별 기획팀 ▯ 정진권/연출, 정상현/음악, 이진복/공연시스템, 이수영/시민동호회 및 홍보, 송대규/ 미디어아트, 채성태/ 콘텐츠개발 및 교육, 안한영/상인협력지원

문화콘텐스 및 시나리오 개발팀

▯ 전북대문화인류학과 : 김영선, 이훈, 김재학, 이효석, 이준현, 김은지, 나인정, 박하늬

공연예술▯ 공연예술 1팀/극_ 사)푸른문화 판, 검무 지무단, 정민영▯ 공연예술 2팀/음악_ 레드제플린, 전통예술원모악, 아이엠, 이창선밴드, 인디밴드그

룹, 사)아이엠, 이상한 계절, 크림, 휴먼스, 비둘기풍물패, 인터렉티브 아트 컴퍼니‘아따’

미디어아트팀 ▯ 30DAYs, MBC영상미디어센터

시각예술팀▯ 푸른돌고래, 아스트랄로 사이코(복합장르/음악, 의상, 디자인, 보드, 시각, 영상), 유

기종외 화가: 박정용(서양화), 서완호(서양화), 김대환(애니메이션), 최창우(애니메이션), 주지오(서양화), 정철휘(서양화), 정지영(서양화), 김가실(서양화)

아트마켓팀 ▯ 김코낄, 김다정, 박마리아, 이소미, 장지은, 정인수, 최윤진, 황유미 먹거리 부대행사 팀 ▯ 김은주, 김현두/건국청년 커피트럭

전주시 동호회 ▯ 전주지역 시민생활문화예술동호회 138개 동호회시스템행사지원 ▯ 십년지기 번역 및 홍보 ▯ 박민희

사업마케팅, 홍보, 비즈니스모델설계 ▯ 유니크 플랜, SMS홍보: 김정식, 헤르메스 동아리 20명

행사서포터즈 ▯ 전주도시재생대학생서포터즈 43명행정기관연계 및

대외홍보▯ 전주시정발전연구소/ 권대환, 김동영(아트폴리스과, 지역경제과, 전통문화과, 도시재

생과 등)

표 3-5. 「문화마을 장나래」의 조직(2012년 12월 기준)

④ 상인회와 지역문화예술가 협력체계 구축/2012.02.29~현재

❚ 상인회 사업모델 소개 및 지역문화예술가 연계

❚ 협의를 통한 사업구상, 협력방안 마련

❚ 협력을 통한 사업 준비와 실행: 상인이 만드는 광고, 축제준비, 명물 상인발굴(향후

특성화 상가로 전환)

⑤ 사업을 위한 지역조사 실시/2012.04~07

❚ 전북대 문화인류학과 함한희교수 협조, 문화인류학 조사팀 협조

❚ 시장의 가치에 대한 문화콘텐츠 발굴

❚ 시장 상인의 삶과 상가분석 조사

❚ 장나래 사업 추진과정관리

❚ 사업세부프로그램 구성

❚ 6월 24일 사업 세부프로그램 구성/첫 시작을 위해 앞으로의 사업 방향성을 선보이

는 프로그램으로 구성

❚ 세부프로그램 구성을 위해 4월~6월까지 주 2회 회의진행

❚ 중앙시장의 가치에 대한 미디어 파사드 공연(중앙시장의 역사 및 중앙시장의 미래,

상인이 말하는 중앙시장 영상)

❚ 음악과 장르결합의 공연

❚ 아트마켓 및 시장라디오 구성

❚ 이용쿠폰제작

❚ 상인참여운영프로그램구성/알뜰장터, 먹거리, 상인이 여는 공연 등

❚ 교육콘텐츠의 시장투어 프로그램 구성

그림 3-13. ‘장나래’ 축제실행과정 (상가분석-기획희외-프로그램 개발-홍보-실행)

⑥ ‘정이넘치는 중앙시장 문화놀이터-장나래’ 추진내역

2012.06.24(일)10:00~22:20

6월 장나래 ‘정이 넘치는 중앙시장 문화놀이터-장나래’ ▯ ‘장나래’ 의미와 방향성을 알리는 것에 중점▯ 대형마트 일요일 휴무로 일요일 진행 ▯ 9개 프로그램 구성 : 맛난 어울비빔밥, 활기찬 중앙시장, 정이 오가

는 중앙시장, 시장라디오, 중앙시장카바레, 깨끗한 중앙시장 만들기, 시장투어 1,2 6월 장나래

첫 시작▯ 방송 언론보도 : 20여개, 상인 스텝: 30여명, 공연 진행스텝: 60여명, 관람 및 시민참여: 1,000여명

▯ 모니터링, 평가 : 홍보 부족, 구성내용 좋음, 프로그램 질 높게 평가, 다음기회가 또 기대됨, 중앙상가 돔 노점상인 부정적 반응, 예산의 어려움

7월 장나래▯ 7월 장나래 취소▯ 취소사유 : 장기적 방향 모색을 위한 계획 수립, 협력구조마련을 위

한 체계개편(일상화 방향), 2012년 사업계획 제 수립

장기적 방향 모색 및 계획수립

2012.08.24(금)19:00~22:00

8월 장나래 ‘와락 바락 뮤직콘서트’▯ 일상의 어울림을 강조, 작은 축제 모델, 평상 음악회 형식▯ 상가를 이용하고 상가 이동 인구 대상 일상의 공연화▯ 5개 프로그램 구성: 인디밴드공연 3개 공연, 한바탕검무, 중앙시장카

바레 8월 장나래전주의

인디밴드 문화 ▯ 상인 스텝 : 12여명, 공연 진행스텝 : 27명,▯ 관람 및 시민참여 : 300여명▯ 모니터링, 평가: 여름철 상가 비수기로 인한 프로그램 개편, 야간 공

연에 따른 관객 유입과 가능성, 검무에 높은 인기, 공연 교체 시 관람객 교체, 행사시간이 고객이 많은 시기인 오후14시, 15시 쯤 진행하는 것이 좋겠다는 상인요구

2012.09.21~22(금)16:30~21:40(토)10:00~12:00

9월 장나래 ‘우리 한판 놀아보세’▯ 추석명절을 맞아 문화놀이 마당의 대 축제형식 운영▯ 시민 문화예술네트워크 협력, 시민이 찾는 중앙시장활성화 전략, 시

민과 시장의 관계형성 강조▯ 10개 프로그램 구성: 상인 운영 프로그램 및 거리페레이드 외 다양

한 문화 공연, 시장투어 교육프로그램

9월 장나래추석명절을

맞아 문화놀이판

형식 ▯ 상인 스텝 : 30여명, 공연 진행스텝 : 220여명,▯ 관람 및 시민참여 : 1,200여명▯ 모니터링, 평가: 동호회 참여프로그램의 높은 인기, 어르신 동호회

인기, 시장투어 지속요청2012.10.26 ▯ 와글와글 축제와 1부 2부로 나뉘어 진행하고자 하였으나 무대 및 장

비 교체의 어려움으로 취소 10월 11월 행사 취소2012.11.23 ▯ 추운 날씨로 인해 취소, 12월 장나래 팥죽행사로 전환

2012.12.21(금)12:00~15:00

12월 장나래 ‘함께하는 우리’▯ 2012년을 마무리하며 상인과 문화마을 장나래 팀 고객이 인사 나누

는 의미의 행사▯ 일상적으로 행사가 자주 있게 하는 방향, 평상음악회▯ 동짓날을 의미해 정이 담긴 팥죽행사 운영▯ 4개 프로그램 운영: 풍물, 팥죽행사, 평상음악회 1, 2부 진행 12월 장나래

함께 나눔함께 미래보기▯ 상인 스텝 : 25여명, 공연 진행스텝 : 34명,

▯ 관람 및 시민참여: 200여명▯ 모니터링, 평가: 추위와 비로 인해 시장을 찾는 고객이 적은 상황,

고객은 적었지만 고객이나 상인의 반응 높음, 공연팀 및 스텝의 높은 평가, 돔 광장 주변 노점상인 노점을 비우지 않고 함께 관람할 수 있어 좋았다는 평가

표 5-6. ‘정이 넘치는 중앙시장 문화놀이터-장나래’ 사업추진내용

⑦ ‘정이넘치는 중앙시장 문화놀이터-장나래’ 월별 추진내용

그림 3-14. 「장나래」 월별 추진내용

❚ 6월 장나래

▯ 사업 첫 시작을 알리는 의미에서 다양한 프로그램과 그 실행을 위한 분야별 역

할과 협력을 통해 각 분야의 앞으로 방향을 문화예술 창작 공연으로 소개하는

행사로 구성

▯ 6월 행사의 ‘미디어파사드’는 돔광장에 대한 가치인식전환의 기회마련

그림 3-15. 축제이용 쿠폰제작

시간 프로그램 내용

10:00~12:00 시장투어Ⅰ‘풍요로운 중앙시장’

아동, 청소년대상 프로그램 [전주도시재생지원센터]시장에서 배우는 삶의 지혜 교육

11:30~13:00 맛난 어울 비빔밥 신중앙시장 여성회 기획프로그램함께 어울려 먹는 비빔밥행사

14:00~16:00시장투어Ⅱ

‘중앙시장은 우리가족 행복놀이터’

가족대상 프로그램 [전주도시재생지원센터]가족의 소통을 위한 장보기 프로그램

16:00~16:30 활기찬 중앙시장(미래를 위한 시작)

기념식 행사 [중앙시장, 문화마을 장나래]길놀이, 기념식, 시장상인 축하공연

16:30~ 정이 오가는 중앙시장 정이 오가는 중앙시장 [신중앙시장상인회, 문화마을장나래]룰렛게임, 알뜰장터, 아트마켓, 먹거리 트럭원두커피 등

17:00~18:00 시장라디오 시장라디오 [MC 조준모/전주교통방송]시장상인 사연과 노래

20:30~22:00 중앙시장 카바레젊음의 클럽파티

카바레 시작 고사이벤트Ÿ 고사이벤트Ÿ 다큐멘터리’The Memorial’ [Interactive 30DAYs]중앙시장카바레 매인공연 Ÿ 미디어 파사드’Beautiful This here’ [Interactive 30DAYs]Ÿ 대금연주 [이창선]Ÿ 밴드라이브와 영상 인터렉티브[휴먼스, Interactive 30DAYs]Ÿ 클럽타임 [DJ: MUE,Interactive 30DAYsS]

22:00~22:20 깨끗한 중앙시장 만들기 함께 하는 청소

표 3-7. 6월 장나래 프로그램

❚ 8월 장나래 추진

▯ 더운 날씨로 인해 고객이 줄어 상인들에게는 어려운 시기라서 사업추진을 하지

않으려고 했으나, 예술가들이 이럴수록 지속적으로 추진해야 한다는 의견에 따

라 추진하게 됨

▯ 당초 8월의 계획에서는 축제의 일상화로 평상음악회를 기획하였으나, 예술가들

은 상인의 사기를 높여야 한다며 사비를 들여 큰 규모로 진행하게 됨

▯ 평상음악회는 다음기회로 연기되어 12월 추진함

▯ 행사장소가 신중앙시장 돔 광장으로 그 장소에 노점들이 모여 있기에 상인과의

공간 사용에 대한 협의과정은 중요한 부분임 그러므로 시기별 행사 유형에 따라

협의해가며 협조를 얻어 사업을 추진함

‘정이 넘치는 중앙시장 문화놀이터-장나래’8월 장나래 행사장 배치에 관련하여 상인 분들의 협조가 필요한 건행사일정 : 2012년 8월 24일 오후 7시~ 10시행사내용 : 전주지역을 대표하는 인디밴드공연

행사관련 문제발생: 당초 8월 장나래 행사 계획은 자금이 없고, 기타의 여건에 따라 행사를 작지만 알차게 진행하려 하였으나, 이번 행사를 기획하는 기획자[정상현 대표]는 중앙시장을 알리는 중요한 행사를 가볍게 가기보다는 정성을 드려서 해보고 싶다고 이야기했습니다. 그래서 무대도 설치하고 부족한 자금은 자신이 투자하겠다고 하네요. 그런데 그런 마음은 좋으나, 신중앙시장 삼각지 돔광장에서 일하시는 상인분들에게 공간협조는 생계와 연관되어 서로가 걱정만 하고 있어, 죄송하지만 협의를 통해 상황을 해결하고자 합니다.

무대설치 : 8월 24일 금요일 오후 1시부터 시작 무대철수 : 8월 24일 금요일 오후 10시차량통제 : 8월 24일 금요일 오후 1시~10시까지 (음향, 조명 전기 라인선 문제로 차량통제)

표 3-8. 8월 장나래 추진을 위한 상인협의 건

그림 3-16. 8월 장나래 축제 진행모습

❚ 9월 장나래

▯ 9월 장나래는 추석명절을 앞두고 ‘우리한판 놀아보세!’라는 주제로 과거와 현재

의 만남, 함께하는 어울림 놀이마당형식으로 진행됨

▯ 9월 장나래는 시장활성화를 위해서는 지역시민이 자주 찾을 수 있는 기회를 만

들어야 한다는 의견으로 시민동호회들의 참여를 위해 ‘전주시민생활문화예술동

호회’와 협력을 체결하여 대규모 축제로 추진하게 됨

▯ 언론 보도를 통해 행사 의미 알리기

9월 21일(금) 중앙시장으로 놀러 오세요!9월 장나래는 우리의 명절 추석을 맞아 넉넉하고 풍성한 장나래로 여러분을 맞이하려 합니다.

넉넉하고 풍성한 중앙시장 문화놀이터에서

‘우리 한판 놀아보세!’

9월 장나래의 특징은 상인+예술가+시민문화예술동호회가 함께 만들어 내고 있답니다.시민 문화예술동호회와 함께하는 이유는 누구나 각자의 삶에서 문화예술을 통해 즐길 수 있음을 알리고자 함이며, 전통시장의 활성화는 1차적으로 그 지역 시민이 자주 찾아주어야 가능하기 때문입니다. 또 시민문화예술동호회가 행사에 참여하며 전통시장의 가치, 공간에 대한 재인식을 통해 공간의 제약을 벗어나 앞으로의 활동이 확대되길 바라며, 전문예술가와 함께하며 역량이 강화되는 기회를 만들고자 함입니다. 장나래 알고 즐기기!! 장나래에는 여러 의미가 있습니다.▯ 전통시장의 가치를 살려 활성화하기▯ 지역사회에서 문화예술가의 가치에 대해 다시금 생각해보고 문화예술가의 자발성을 통해 지역사회의 의식

전환하기▯ 사람의 삶에 필요한 것들이 모인 ‘시장’을 통해 사람에게 필요한 문화예술교육 만들기 (자신의 삶을 되돌

아보고 미래를 설계할 수 있는 문화예술교육개발) ▯ 삶의 공간을 삶을 즐기는 공간으로 전환하기 ▯ 함께해서 서로 좋은 방법 찾기(서로의 가치를 인정하며, 시장상인+문화예술가 힘을 합쳐 더 많은 사람의

삶을 풍요롭게 만드는 방법) 문화예술가의 삶을 들여다보며 그들을 위한 복지정책마련이 시급하다는 생각을 했습니다. 현재 어떠한가요. 돈 몇 푼주고 인력창출이니 또 재능기부니 자원봉사니 이런 말들을 쉽게 하지만 그것으로 밥 벌어 먹고사는 사람들에게 재능기부, 자원봉사하라면 문화예술가들은 어떻게 먹고 사라는 것인지.... 그것은 문화예술가의 가치를 제대로 이해하지 못해 발생할 처사라 생각되어 문화예술가의 가치에 대해 알리고 그 가능성을 통해 많은 사람에게 힘이 될 수 있다는 것을 알리고자 ‘문화마을장나래’를 시작한 것입니다. 지금은 삐걱대기도 하고 여러모로 힘들 수 있다고 생각합니다. 하지만 오늘과 내일은 분명 다릅니다. 지금 같은 뜻으로 모인 지역문화예술가들이 있기에 내일은 다를 것으로 생각됩니다.

그동안 장나래는 자금지원 없이, 신중앙시장상인회와 지역문화예술단체가 연합된 ‘문화마을 장나래’가 자체적으로 운영하였습니다. 이런 모습이 박수를 받아야 마땅하나 많은 사람에게서 이상한 오해를 받았기에 ‘장나래’는 그동안 자체적으로 운영되었음을 밝힙니다.

허나 9월 장나래 행사는 전주문화재단이 주최한 ‘생활권 유휴공간을 활용한 ’문화예술 프로그램 지원사업-우리는 동네에서 논다’ 사업의 지원을 받아 진행됨을 알립니다.

표 3-9. 언론 홍보내용(일부)

그림 3-17 9월 장나래 포스터 및 축제모습

❚ 12월 장나래 추진

▯ 12월 장나래는 ‘함께하는 우리’라는 주제로 고객과 상인, 상인과 문화예술가 모

두가 함께 인사를 나누고 미래를 함께하자는 의미의 행사로 추진

▯ 12월 21일 동짓날을 기념하여 동지죽행사와 축제를 일상화하기 위해 평상음악회

로 구성하여 추진함

그림 3-18. 12월 장나래

정이 넘치는 문화놀이터_장나래 함께하는 우리

정이 담긴 팥죽 먹고 건강 합시다.

장소: 신중앙시장 일시: 2012. 12. 21(금) 오후 12:00~15:00 주최, 주관: 신중앙시장상인회, 신중앙시장부녀회, 문화마을 장나래

시간 프로그램 내용12:00~12:20 풍물[비둘기 풍물패] 모두의 행복과 건강을 기원하는 길거리 풍물공연12:00~14:00 팥죽행사[신중앙시장부녀회] 무병장수를 기원하는 동짓날 팥죽행사

14:00~15:00

평상음악회1 판소리, 설장구, 대금

[인터렉티브 아트 컴퍼니 ‘아따’]

평상에서 펼치는 우리소리 공연▯ 대금(천향)▯ 판소리(심봉사 눈뜨는 대목)▯ 대금(망각의 강, 이나 다향)▯ 트로트 2곡▯ 설장구▯ 민요(남원산성, 진도아리랑)

평상음악회2인디밴드 공연[이상한 계절]

평상에서 펼치는 젊음의 소리 공연인디밴드 공연

중앙시장에서 만나서 반갑습니다.

우리 자주 봅시다.함께 즐깁시다.

표 3-10. 12월 장내래 포스터 및 프로그램

⑧ ‘정이넘치는 중앙시장 문화놀이터-장나래’ 상인이 만들어 가는 광고

❚ 장나래에서 ‘상인이 만들어 가는 광고’는 중앙시장을 알리는 영상 미디어제작에 활

용

❚ 목적 : 상인이 자신의 상가를 직접 홍보하고 알리는 활동을 통해 상가활성화를 위

함

❚ 시기 : 2012.04 ~ 2012.12

❚ 방법 : 상인이 상가의 위치, 상품 및 상가특징 등을 광고 계획을 세워 영상촬영하고

그 자리에서 편집하여 온라인에 올려 홍보 실행

❚ 광고활용: 온라인홍보, 장나래 미디어 자료화

❚ 반응: 상인은 처음에는 쑥스러워 하지만 진행과정에서 적극성을 보였고, 촬영 후 온

라인에서 자신의 상가 영상을 보고 좋아함, 영상 홍보를 통해 고객이 늘어난 경우

도 발생

❚ 문제: 상인의 반응은 높으나 타 프로그램 진행과 함께하고 있어 시간적 어려움 발

생

그림 3-19. 상인이 만든 광고

⑨ ‘정이 넘치는 중앙시장 문화놀이터-장나래’ 특성화 상인 상가 발굴

❚ 상인의 소질개발과 여가활동 지원 및 시장특성화 상인, 상가발굴

❚ 배경

▯ 장나래 상인참여를 위한 시장 현장조사 시 재능을 가지고 있는 시장 상인이 많

음을 알게 됨

▯ 상인 재능을 살리고 여가를 즐길 수 있는 기회 필요(상인의 재능: 그림, 만들기,

만담, 음악, 손씨 등)

❚ 목적

▯ 상인의 소질 개발과 여가활동 지원을 통해 상인 삶의 활력 부여

▯ 시장을 통해 삶을 즐기는 터전으로 의식전환

▯ 고객과 친밀감을 높이고, 시장의 볼거리 즐길 거리를 다양화함(시장 특성화 상가

발굴 및 상가 문화콘텐츠화)

❚ 기간: 2012. 06~ 현재 (1차‘남양종합상사/ 건자재’박재정 씨/ 주 1회 수요일 교육

및 상담, 기타 상가 및 상인 발굴)

❚ 실행1 : ‘남양종합상사/ 건자재’박재정씨의 재능을 펼칠 수 있는 기회마련을 위한

그림지도 및 전시기획, pc사용 활동관리방법 운영, 작품집 제작

❚ 실행2 : ‘노점/잡화’강귀례 할머니의 이야기 만담 및 외기달인 홍보, 역량강화활동,

강귀례 할머니의 사연을 SNS로 홍보하여 tv방송 및 중앙시장 홍보인물로 등장, 다

양한 나눔 활동 전환

❚ 향후 계획 : 지속적인 상인발굴 및 상인특성을 통한 상인동호회 육성, 시장투어와

연계 방안 (장나래를 통해 상인동호회 육성을 위한 준비 중/ 문화예술가와의 연계)

그림 3-20. 특성화 상가분포 및 상인

⑩ ‘정이 넘치는 중앙시장 문화놀이터-장나래’ 시장투어 교육콘텐츠 개발 및 실행

❚ 배경

▯ 전통시장의 특성, 상가별, 골목별, 상인별 시장을 통한 배움의 요소발견과 교육

적 콘텐츠 가능성을 지니고 있어 시장교육을 통한 활성화방법 모색이 필요시 됨

▯ 전통시장의 가치와 특성을 통해 배우는 ‘투어프로그램’ 운영에 따른 아동청소년,

기관시설, 일반인의 투어교육프로그램 요구가 높아지고 있는 상황

❚ 목적

▯ 전통시장의 가치를 교육으로 개발하여 중앙시장에 대한 시민 인식전환 및 시장

활성화를 도모함

❚ 방법

▯ 시장분석-투어 및 교육 콘텐츠 발굴-실행(상인역량기법과 연계하여 상인참여 진

행방법으로 진행 됨)

❚ 기간

▯ 중앙시장 프로그램 개발을 위한 여건조사 및 연구 실행(2011. 07~2012.03) : 4

개 프로그램 개발 및 진행 후 가능성 확인)

▯ 시장투어 프로그램 개발과 실행(2012.03 ~ 현재) : 장나래와 연계

❚ 상가구성과 특성에 따른 교육 컨텐츠 분포

그림 3-21. 상가구성과 교육콘텐츠 분포

❚ 전통시장의 가치를 활용한 체험 및 교육구성

❚ 중앙시장의 전체적 가치에 대한 프로그램 구성_역사, 사회, 경제, 환경, 문화적, 직

업 등의 측면을 활용한 체험 및 교육 프로그램 개발

❚ 상가별 특성을 반영한 체험 및 교육프로그램 구성

❚ 공구상가 : 공구의 쓰임에 따른 생활의 활용, 공구상가별 상가의 특성에 따른 논리

프로그램(‘공구로 세상을 읽는 원리’, ‘똑딱이는 내 친구’, ‘건축프로그램’)

❚ 태송회 : 옷의 문화, 천을 활용한 생활의 색채학, 천을 활용한 생활의 디자인교육,

아트상품, 바느질체험공방 등

❚ 신중앙시장 : 식생활을 배우는 교육, 알뜰하고 신선한 식자재 고르기, 식자재를 통

한 유통교육, 식자재의 원산지로 배우는 우리나라 자연환경, 가족을 위한 건강한 밥

상 차리기 등

❚ 중앙상가 : 전통혼례문화프로그램, 전통문화에 숨겨진 우리 이야기 찾기, 혼례_폐

백, 이불의 음양오행, 의상코디, 의복으로 알아보는 진로탐색, 귀금속관리방법 등

❚ 노송천 : 생태체험, 시기별 물의 순환과 하천교육, 하천과 삶, 음식만들기, 철재로

생활품 만들기, 내가 꾸미는 우리 집 인테리어 등

❚ 연령별, 계층별, 학교별, 시설 및 단체별, 개인별, 가족단위 참여대상 구릅의 특성에

따르는 체험프로그램 설계

❚ 참여대상 요구시간에 따른 프로그램 구성 및 설계

❚ 아동청소년의 경우 시기적 학습과목, 학습단계와 연계한 프로그램 구성 및 설계

❚ 주부를 위한 정보 프로그램 구성_건강하고 알뜰한 장보기, 상인이 진행하는 음식

만들기 프로그램

❚ 상가와 상인의 특성을 반영하여 상인이 운영하는 체험, 상가 홍보하는 프로그램 구

성

❚ 상인주도 운영프로그램을 위한 상인역량강화 프로그램 구성

❚ 상인이 만드는 상가 프로그램 매뉴

❚ 교육 및 체험을 위한 공간구성, 정보전달과 고객 편리, 상점 특성 반영

❚ 테마코스 상가프로그램 구성(상가별 상인분석을 통한 상인의 재능 및 특성을 바탕

으로 개발된 체험 및 교육프로그램구성을 시장테마프로그램으로 전환/상인운영프로

그램) : 한평화실, 이야기선생님, 떡 골목 이야기 인터뷰, 미끌미끌 깨끗한 기름집

이야기, 옛날옛날 노송천 이야기선생님, 베토벤과 우당탕탕 공구소리, 세상이 맑아

지는 재생 아저씨 이야기, 목소리로 악기 만들기

❚ 시장투어 교육프로그램 개발과 적용

❚ 시장투어 및 교육프로그램 개발: 30여개 프로그램(참여대상의 특성에 따라 지속적

개발 추진됨에 따라 확대)

❚ 프로그램 실행 : 9개(참여대상의 긍정적 반응과 교육요청 늘어남, 교육 기획방법을

배우기 위한 전문가 방문에 따른 인력양성교육)

그림 3-22. 시장투어 교육프로그램 실행

❚ 시장투어 ‘혼례’ : 2012년 09월 22일(토) 10:00~12:00

그림 3-23. 시장투어 혼례 프로그램 실행

❚ 중앙상가를 통해 우리의 전통문화를 알아보고 우리의 멋과 맛을 표현함

❚ 아동 청소년 대상으로 인간의 삶과 연관된 시장에서 ’장에서 배우는 삶의 지혜교육‘

실시함

❚ 교육내용: 시장 알아보기, 중앙상가와 혼례 이해, 전통을 찾아보는 중앙상가 탐방,

아름다운 우리 문화 만들기

❚ 향후계획

시기 방향과 계획 비고

2012년▯ 상가 및 상인분석, 시장 문화콘텐츠 발굴, 시장투어 교육프로그램

개발과 실행,▯ 상가별 특성화 프로그램 개발과 실행, 상인 재능 및 특성을 통한 소

질개발 프로그램 추진 분석 및 관계형성

2013년▯ 시장투어 및 교육프로그램 운영인력 구성, 프로그램 내실화, 상인

교육자 인력양성, 참여대상 확보를 위한 홍보 및 네트워크 체계구축, 프로그램 참여를 통한 수익창출

프로그램의 내실화, 수익창출

2014년 ▯ 전문가 양성프로그램 운영, 프로그램 내실화 및 프로그램 홍보마케팅 지역 확대

마케팅 및 수익창출

표 3-11. 시장투어 프로그램의 향후계획

3.7.4 사업실행성과(1) 사업성과

① 사업추진내역

추진내역추진시기

성과1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

사업모델발굴 사업전체모델 월별 추진 사업모델 발굴 사업방향모델

문화예술가 연계 전문 분야별 월별 특성에 문화예술가 연계 협력체

구성단체조직과정 분야별에서

‘문화마을장나래 확정 문화마을장나래

상인-문화예술가 협력 체계구축

상호 협력방향 모색

협력체계 축제개발

지역스토리 조사 준비

역사적, 문화적, 상가와 상인, 장나래진행과정

문화콘텐츠 소스발굴

분야별 프로그램개발 전체적 방향 월별 특성에 따른 개발

축제프로그램

장나래 추진 추진 추진 추진 축제

상인광고추진 상가광고

특성화상가 상인발굴 지속적 발굴 상인적극적 변화 특성화상가상인

시장투어 교육콘텐츠개발/실행

교육컨텐츠 개발을 위한 시현 프로그램과 시현 지속적 개발과 운영 교육

콘텐츠모니터링 및 평가 월별 축제

추진과 함께 향후 사업도출

표 3-12. 사업추진내역

② 상인 및 지역문화예술가 협력체계 구축

❚ 중앙시장 활성화를 위해 지역문화예술가가‘문화마을장나래’로 조직구성

❚ 상인회와 지역문화예술가의 상호 협력적 파트너체계구축

❚ 지역사회 시민 문화예술동호회 협력체계

③ ‘정이넘치는 중앙시문화놀이터_장나래’문화콘텐츠 개발과 실행

❚ 상인과 지역문화예술가의 협력체계를 통한 주도적 시장 축제개발과 실행

❚ 시장의 여건을 분석한 월별 가능 축제실행

❚ 신중앙시장 돔광장을 활용한 미디어 파사드 기술개발

❚ 시장의 역사와 문화, 삶을 발굴을 통한 콘텐츠 발굴 및 영상제작

❚ 상인 역량강화를 통한 축제프로그램 발굴과 실행

❚ 상인이 만드는 광고

❚ 상인광고제작에 적극적 참여와 제작과정을 통한 상인 역량강화

❚ 상가특성과 상인재능을 특성화 상가발굴

❚ 상인여가 및 역량강화로 연계

❚ 교육콘텐츠로 연계

❚ 특성화 상가를 연계한 관광콘스개발 가능

④ 시장투어 교육콘텐츠 개발과 실행

❚ 시장의 특성과 가치를 활용한 교육프로그램 개발과 실행

❚ 시장 전체적, 상가별, 골목별, 단위상가 상인 특성화 교육콘텐츠 개발

❚ 타 지방의 전문가 및 시민 시장교육에 대한 높은 관심으로 시장방문이 늘어남

❚ 교육을 통한 시민 및 관광유도 가능

(2) 사업성과물

① ‘문화마을장나래’ 조직구성

❚ 분야별 다양한 구성을 통해 사업을 주체적으로 실행할 수 있는 구조마련

❚ 문화예술분야별: 시각예술, 공연예술, 미디어, 디자인, 아트마겟 등 분야별 구성

❚ 문화인류학 분야 구성

❚ 홍보 마케팅, 비즈니스모텔설계, 번역 행정기관연계 및 대외홍보팀 등 분야별 구성

❚ 시스템 행사지원 팀구성

❚ 대학생서포터츠, 대학생 홍보팀 구성

❚ 전주시민문화예술동호회 협력팀 구성

② 문화콘텐츠 개발

❚ 신중앙시장 돔광장을 활용한 미디어파사드 기술개발: 7개의 조각면에 미디어 파사

드 투사방법 기술개발, 소리에 반응하는 미디어파사드 개발

❚ 초기 개발을 통한 지속적 사용가능: 스토리에 따른 영상소스만 시기적으로 적용시

다양한 콘텐츠 가능

그림 3-24. 중앙시장 돔광장과 미디어파사드 기술개발

❚ 홍보영상물: 3종(장나래 행사관련영상물, 중앙시장의 역사와 문화관련 영상물, 중앙

시장의 미래지향적 영상물)

❚ 상인이 만드는 광고 영상물 : 7종

❚ 교육콘텐츠 개발: 상가별, 골목별, 단위상인 상가 별 교육콘텐츠 프로그램 30여종

(3) 파급효과 및 성과물의 활용

❚ 중앙시장 상인과 지역문화예술가의 협력체계를 통한 시민에게 중앙시장의 문화적,

공간적 가치 인식의 기회를 제공하여 지역전통시장의 활성화기여

❚ 발굴한 문화콘텐츠 활용을 통한 시장활성화 및 전주의 관광명소로 전환

❚ 교육 콘텐츠를 통해 아이에서 어른까지 누구나에게 자신의 삶과 연관된 배움의 장

소로 자주 찾을 수 있도록 교육제공하여 시장활성화 도모

❚ 상인 주도 기획 운영프로그램은 시장활성화를 위한 야시장개장으로 연계

❚ 문화마을장나래는 지속적 활동을 통해 경쟁력 있는 중앙시장 문화콘텐츠창출 및 시

민 질 높은 문화향유, 지역문화예술가의 위상과 수익창출

3.7.5 향후 추진계획(1) 사업수행중 발견된 현장의 문제점과 애로사항

❚ 자체적으로 실행되는 사업임에도 불구하고 자금 확보를 통해 추진되는 사업으로 상

인 및 예술가에게 오해와 협조의 어려움→진정성으로 지속적 실행에 따라 해결됨

❚ 상인회 구성에서 축제장소가 신중앙시장상인회 광장을 중심에 두고 있어 기타 상인

회 협조의 어려움 발생 → 상가별, 골목별 특성에 따른 교육 콘텐츠 개발과 실행으

로 점차 변화됨

❚ 예산 없이 실행되는 사업으로 행정부서에서는 인력에 따른 자금 확보 없이 추진은

어렵다고 여기며 사업에 대한 관심부재 → 지속적 실행과 홍보로 사업적 가치인정

❚ 지역문화예술단체 섭외과정에서 예산 없이 만남을 지속하다보니 음료 및 식비의 부

담← 액터의 월급으로도 부족하여 아르바이트까지 하는 상황발생→ 문화적재생과정

의 현장성에 대한 이해 필요

❚ (신)중앙시장 돔 광장 활용 시(규모가 큰 행사를 진행할 경우) 무대설치 문제로 상

인과의 협의가 필요하고 이 과정에서 마찰이 발생하기도 함

❚ 상인과 예술가 연계 및 의견 취합과정에서 업무량이 많아 전문액터 인력부족

(2) 남은 TB사업기간동안 추진할 내용

년도 방향과 계획 비고

현장 1차년도(2011.05~2012. 04)

▯ 상인회와 문화예술가 협력관계형성▯ 중앙시장 문화예술 조직구성 ‘문화마을 장나래’▯ 시장 분석, 문화콘텐츠 발굴, 문화축제 실행▯ 시장 시기별 여건에 따라 축제구성(일상화 축제, 대축제, 시기적 상황

의 특성화 축제 등)▯ 시장 투어 프로그램 개발, 실행, 협력네트워크 구축▯ 시장 상인의 문화인프라 구축

분석 및 관계형성

현장 2차년도(2012.05~2013. 04)

▯ 상인 주도운영 프로그램 강화(야시장을 위한 먹거리 개발)▯ 시장 문화상품 개발(공연 및 체험적용 콘텐츠 발굴)▯ 골목환경개선 프로그램(조형 및 설치, 전시)▯ 체험 및 볼거리 상가 발굴, 프로그램 개발▯ 시장 투어 프로그램 내실화 및 수요층 연계 네트워크 ▯ 시장상인 문화예술동호회 육성과 활동 ▯ 마케팅 절략 체계구축 및 문화콘텐츠별 홍보 마케팅

프로그램의 내실화

현장 3차년도(2013.05~2014. 04)

▯ 상가별 관광노선 연계 프로그램 구축 ▯ 상인자체 야시장 운영▯ 시민, 관광객 유도의 문화마케팅▯ 문화축제 수익창출(야시장, 축제, 투어, 체험) ▯ 전문가 양성프로그램 운영▯ 프로그램 내실화 및 프로그램 홍보마케팅 지역 확대

마케팅 및 수익창출

표 3-13. 향후 사업추진방향 및 추진계획

(3) TB사업 종료 이후의 방향 제언

❚ 상가 야시장을 사업 추진을 통한 활성화사업 마련

❚ 상가지구 상가별 골목연계를 통한 상가 및 골목의 특성과 가치를 활용한 문화특성

화 사업

❚ TB지역 외 영화의 거리 및 한옥마을의 시민과 관광객 대상 문화마케팅 홍보를 통

해 유입 사업

❚ 사업의 내용에 따라 전주시 기관시설 연계 사업, 교육청연계사업 등

❚ 전문가 양성 프로그램(상가문화축제 기획 운영 관리, 지역을 통한 교육기획 운영,

관리) 자체개발로 전주 및 타도의 관련자 양성 프로그램 운영, 전문가 양성 프로그

램 운영을 통한 홍보화, 견학 유치, 수익창출

❚ 사업을 지속하는 협력체계의 활동 과정을 통해 시장 활성화의 자력재생 모델화 및

비즈니스모델로 수익창출

❚ 협력체계 분야별 지원 사업유치, 분야별 자체 수익사업 모델 개발

❚ 사업 확대방향에 따라 지역사회 네트워크 확대, 지자체와 행정부처의 관심 및 지원

(4) 문화예술진흥사업이 재생지역에서 추진되기 위한 고려사항

❚ 지역이 처한 상황과 여건, 이용주체에 따른 재생방향 및 접근전략이 필요함

❚ 쇠퇴지역의 문화예술가(배고픈 직업)는 경제적 혜택에 민감하게 반응하므로 일방적

인 기부나 협력을 요청하는 것은(특히, 상인들의 경우에는 심함) 한계가 있기에 사

업추진을 위한 약간의 예산투입은 사전에 고려되어야 함

❚ 사업초기 새로운 조직을 결성하기보다는 기존의 비활성화된 조직을 재생시키는 전

략이 효과적임

❚ 지역의 문화 및 예술과의 연계를 통해 재생의 범위를 확장해나가는 전략이 필요함