2019年度 - 株式会社エイチ・エーエル ·...

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2019年度

経営発達支援計画（伴走型小規模事業者支援推進事業）

実行支援のご案内

株式会社エイチ・エーエルHuman Activity Laboratory

H.A.L.

株式会社エイチ・エーエルが

経営発達支援計画（伴走型小規模事業者支援推進事業）

の実行をご支援いたします。

商工団体は事業者に寄り沿って歩む、マラソンで言う伴走者。

エイチ・エーエルでは、これまでの支援実績をもとに、経営発達支援計画に基づく伴走型小規模事業者支援推進事

業を成果あるものにするための実行支援について各商工団体のニーズや要望にあわせた支援メニューを提供させていた

だいております。

〒330-0854 埼玉県さいたま市大宮区桜木町４-242 鐘塚ビル5F

TEL: 048-782-5570 FAX: 048-782-5575e-mail：[email protected]

H.A.L.Human Activity Laboratory

株式会社エイチ・エーエル

※ご不明点・ご質問などがございましたら下記までお問い合わせ下さい。

⑥新たな需要の開拓に寄与する事業

⑤需要動向調査

④事業計画策定後の実施支援

③事業計画策定支援

②経営状況の分析

①経済動向調査

◆その他

・指導員様の能力向上

・評価委員会の開催

弊社は創業以来、地域の経済団体である商工団体様と一緒に小規模事業者の経営支援活動に携わり、中小

企業における幅広い問題解決を長年直接的に支援してきました。「人を元気に、企業を元気に、地域を元気に」を

経営理念に、は私たちは３つの元気を、人型コンサルティングを基軸とし、創業以来、行政、商工団体、金融機関、

税理士法人など、企業を支援する皆様のニーズや要望、お悩みに応えてきました。

その結果、多くの企業様の課題解決の一助となったと自負しております。

株式会社エイチ・エーエルのご紹介

売上拡大事業継続

支援ノウハウ等の情報交換・経営指導員等の支援能力向上

地域の経済動向調査

経営状況の分析・事業計画策定支援

事業計画策定後の実施支援

事業者の販路拡大で売上・利益の向上へ

新たな需要の開拓に寄与する事業

経営発達支援計画ご支援フロー

◆支援能力向上研修・支援スキル向上研修･･･Ｐ32,33・人材育成・組織力強化研修･･･P34

・地域事業者の経済動向調査アンケート調査･･･Ｐ10・地域事業者の定期観測調査（DI調査）･･･P11・リーフレット『RESASを分析してみよう』･･･P12・官公庁の統計データを活用した経済動向レポート･･･Ｐ13

◆事業策定支援セミナー＆個別相談会・自社分析・経営力向上計画策定講座･･･Ｐ16・経営革新塾･･･P17・創業塾･･･Ｐ18・事業承継・経営人材育成塾･･･Ｐ19

◆販路開拓・販売促進セミナー＆個別相談会・専門家派遣・・・P21・Pick Up講座(写真撮影講座・営業向け講座）･･Ｐ22・ホームページ作成シリーズ講座・・・Ｐ23・店舗改善シリーズ講座・・・Ｐ24・販売促進シリーズ講座･･･Ｐ25・販路拡大シリーズ講座･･･Ｐ26

◆需要動向調査・店内での事業者商品等のアンケート調査･･･Ｐ28・消費者を集めて事業者商品等の品評会･･･P29◆新規開拓・展示会・商談会支援講座･･･Ｐ31

H.A.L.ご支援ツール

事業計画策定事業者掘り起こし用冊子･･･Ｐ15

経営支援基幹システム

1年計画ノート・・･別紙チラシ参照

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経営支援基幹システム

のご案内

エイチ･エーエルでは、これまで培ってきた様々な支援実績や経験値をもとに、伴走型小規模事業者支援推進事業をより成果あるものにするための実行支援について、各商工団体からのニーズや要望にあわせて構築させて頂いたシステム（BIZミル）を提供いたします。

株式会社エイチ・エーエルが持つコンサルティングで培ったノウハウと、株式会社セールスフォース・ドットコムが保有する世界最大のクラウドCRM（顧客管理）システムを活用し、融合させることにより実現できたシステムです。経営発達支援計画に基づく伴走型小規模事業者支援推進事業を進めるにあたり、基本指針４項目６事業の実施支援をすることを目指したソフトウェアとなっております。

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経営支援基幹システム（BIZミル）は『経済・需要動向調査』『経営状況の分析』『事業計画策定支援』のみならず、経営発達支援事業の円滑な実施に向けた『組織内での支援能力向上』および『支援ノウハウを組織内で共有する体制の構築』にも寄与しているシステムになります。『事業計画策定後の支援』の機能も新たに追加予定で、事業者の状況や取り組み成果を確認できるようになります。また株式会社エイチ・エーエルが創業以来「人を元気に。企業を元気に。地域を元気に。」を経営理念に掲げて活動を続けてきたことにより培った経営資源を集約したシステムです。特に地域経済の活力の源泉である小規模事業者の持続的な発展を支援するために、経営支援機関が活用するシステムになっております。本システムをご活用いただき、地域企業と従業員の皆様、並びに地域経済の活性化に繋げていただけましたら幸いです。

経営発達支援計画実行支援システム

ＢＩＺミルとは？

支援ノウハウ等の情報交換・

経営指導員等の支援能力向上

地域の経済動向調査

経営状況の分析

事業計画策定支援


新たな需要の開拓に

寄与する事業

事業者の販路拡大売上・利益の向上

ＢＩＺミルで出来る事

経営支援をトータルサポート

事業者に最適な支援を検討、実践できる！

職員・組織内で情報を共有しながら、各段階に応じた経営支援が行えます。

支援事業の成果の見える化

事業者情報の共有

小規模事業者の経営状況の確認

支援の進捗確認


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事業計画書の出力

経営状況の分析

3種のフォーマットで分析表が出力いただけます。

①財務状況分析表

事業者の決算データを入力することにより、一期分ごとの財務分析シー

トの出力が可能です。

※決算データにつきましては、マル経融資（小規模事業者経営改善資金）の申請項目に

準じております。

②経営状況分析表

事業計画策定に向けた支援を行う事業者に対しては、定性面ならびに定量面双方からの分析が可能です。財務分析データだけでなく、自社の現状、目標、課題が分かりやすく把握できる「経営状況分析表（詳細版）」を事業者に提供することができます。更に、組織内で統一したフォーマットによる経営分析をすることにより、経営支援の標準化や共有化が図れると共に、クラウドを活用することにより事業計画策定に向けた支援の進捗の『見える化』が可能です。

③ローカルベンチマーク

経済産業省から提供されている経営診断ツールのローカルベンチマーク

を出力することができます。

経営状況分析表（簡易版）

窓口相談や巡回訪問の際に、事業者が簡易的な定型質問（景況感、

経営課題など）に回答するだけで、「経営状況分析表（簡易版）」を

提供することができます。本機能により、事業者へのアンケート調査と簡

易経営状況分析を同時におこなうことが可能となります。更に、ヒアリン

グした情報を蓄積して一元管理ができるため、組織内で情報共有する

ことができます。

簡易分析（初回ヒアリングツール）

経営状況分析機能で作成したデータ（現状把握）を引継ぎ、事

業者から事業計画作成に必要な質問をヒアリングすることにより、事

業者が考える将来の事業イメージを事業計画書として提供すること

ができます。また、経営革新計画の『付加価値額』『経常利益』の伸

び率を基準として、事業発展に向けた数値計画を作成算出すること

ができます。BIZミルの事業計画書は、ビジョンから計画実行までを

１枚のシートで簡潔に表現されているため、事業者が、事業計画の

策定を契機に、自身の夢や想いを形にできるとともに、事業者のビ

ジョン達成に向けて新たな需要の開拓に向けた取り組みの課題が明

確になり、経営支援機関が支援し易い仕様となっております。

新機能として、事業計画書の作成はハードルが高い事業所様向け

に、簡単なヒアリングから簡易版の事業計画書の作成が行えるように

なります。

①財務状況分析表

②経営状況分析表（詳細版）

③ローカルベンチマーク

■事業計画書

ＢＩＺミルでは事業者へ段階的にヒアリングを行っていただく事で、将来ビジョン～分析～事業計画策定までをご支援いたします。作成が困難な事業計画書も質問に習って進めていただければどなたでも作成ができます。

事業計画策定後の支援・新たな需要の開拓に向けた支援が可能

■ヒアリングシート

シート内容に沿って質問

■経営状況分析表（簡易版）


ＢＩＺミル標準機能のご紹介

定量面・定性面の分析、各種帳票出力、資金計画

入力

ＮＥＷ

Coming soon･･･

■簡易事業計画書

1年計画ノート（※別紙チラシ参照）

と連携してお使いいただけます。


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支援活動・活動履歴を入力すると組織全体の現状が「見える化」され、職員全員が同じ目標に向かって経営支援に取り組めます。

■経営支援の見える化

アンケートの結果をインポートし、グラフで見やすく表示します。アンケート完了後に直接ヒアリングを行った結果も随時追加されます。

■経済動向調査・需要動向調査の調査結果をグラフ化

アンケート調査の一元管理

フォローアップ支援ＮＥＷマル経融資書式の発行ＮＥＷ

入力した財務データを基に小規模事業者経営改善資金融資（マル経融資）の書式で帳票の出力が行えます。

■マル経融資の書式で出力■支援状況の進捗管理

支援活動毎に、各事業者の進捗管理が行えます。支援すべき事業者が明確になり、効率的に支援を行えます。

支援状況が変わったら、スライドさせるだけ！

『完了』に移動すると、実績数として自動でカウントされます。

ＢＩＺミル標準機能のご紹介

経営支援の情報共有化

ＢＩＺミルオプション機能のご紹介

実績報告にも利用可能

設問別、回答別にどの事業者が答えているかドリルダウンできます。

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一定期間、受講者にBIZミルの専用ライセンスを提供し、受講者がご自宅などでクラウド上で事業計画の入力をすることが出来ます。受講者が入力した内容は商工団体でも確認することができ、進捗管理や敏速なアドバイス、経営支援も可能となります。※セミナー管理オプションに付随した仕様になります。※事業計画と創業計画はそれぞれ別のサービスとなります。

区分項目金額(税別) 備考

ソフトウェア、サービス導入費アンケート調査の一元管理（調査データインポートおよびグラフ帳票設定費）

1式￥60,000インポートデータはCSV形式となります

ソフトウェア、サービス導入費計画策定専用ライセンス（事業計画） 1式 ¥150,000

ソフトウェア、サービス導入費計画策定専用ライセンス（創業計画） 1式 ¥200,000

ソフトウェア、サービス導入費セミナー受講者管理 1式￥50,000

セミナーを開催される際の受講者の情報をBIZミルで一元管理でき、事業者とセミナー受講者の紐づけをすることが可能です。それにより、過去にどの事業者がどのようなセミナーを受講されたか常に把握でき、次回以降のセミナー誘客に活用できます。さらにBIZミルからセミナー受講者名簿をエクセルデータとして出力することもできます。


ＢＩＺミルオプション機能のご紹介


ソフトウェア、サービス導入費経営支援基幹システム導入費 1式 ¥420,000 初回導入時のみ

ソフトウェア、サービス導入費経営支援基幹システム年間ライセンス利用料 5ライセンス ¥400,000１ライセンス＠80,000

ソフトウェア、サービス導入費小規模事業者データインポート費用 1式 ¥50,000

謝金商工団体向け研修（※1） 1式 ¥100,000 別途交通費が発生

合計 ¥970,000※1 研修は、「経営指導員等の支援能力向上」にて申請を行ってください。

計画策定専用ライセンス（事業計画／創業計画） ※オプション

セミナー受講者管理 ※オプション

価格一覧

標準サービス価格表

オプション価格表

自宅で入力

指導員が内容を確認

改善点等のアドバイス

計画書の完成

エクセルで簡単出力

参加者を事業者データからチェック

データ保存

受講記録が残る

事業者の課題が分かる

※各商工団体様単位で導入される場合の価格です。(2019年4月末時点）

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BIZミル導入・立上げ・定着支援のご案内

システムを導入いただいても、サポートなくして使いこなしていただくのは難しい指導員・職員様が多いかと思います。エイチ・エーエルでは、BIZミルを活用いただき事業者への支援がより円滑に進むように以下のサポートメニューを提供させていただきます。

BIZミル活用研修

小規模事業者持続化補助金計画書概要インポートサービス

項目金額（税別）備考

講師謝金（１回3時間想定）各1回 ¥100,000

※交通費に関しましては別途実費をご請求させて頂きます。

経営発達支援計画を円滑に実施するにあたっては、商工団体における組織的な支援力の向上が重要です。小規模事業者を支援するための心得から、様々な支援スキルの向上に必要なポイントを解説し、BIZミルを活用した経営支援を実践的に習得していきます。


持続化補助金計画書概要インポートサービス 1社（１申請分） ¥5,000

※事業計画概要と申請に用いた決算データ1期分をインポートいたします。※インポート項目の詳細については、別途ご案内させていただきます。

1. BIZミルシステム概要2. 経営発達支援計画に沿ったBIZミルの機能

(1)経済動向調査に関すること・全体／個社の結果把握

(2)経営状況の分析に関すること・定量分析（財務分析／ローカルベンチマーク）、定性分析（経営分析簡易版／詳細版）

(3)事業計画策定に関すること・事業計画（簡易版／詳細版）

(4)事業計画策定後の支援に関すること・フォローアップについて

3.組織、指導員・職員間の情報共有・活動実績レポート（ダッシュボード）、実績報告について

4.BIZミルを有効活用いただくために・活用のポイント、事例紹介

伴走型支援に基づくBIZミル活用研修

小規模事業者持続化補助金の計画要旨をBIZミルに入力代行するサービスです。事業計画策定後の支援にあたり、基準となる計画内容をBIZミルに反映しておくことで、より効果的なフォローアップに結び付けることができます。

申請書(データ可)をお預かり

HALにてインポート作業

BIZミルからデータを参照

入力時間の削減

データの一元化

申請書データを基に支援の検討ができる

※研修は実機（BIZミル）を使った演習が中心となります。カリキュラム内容は活用状況等ご要望に合わせてカスタマイズいたします。

BIZミルを使った経営分析及び事業計画策定支援のご案内

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事業者への支援に直接結びつく経営分析、事業計画策定機能を使いたくても、使いこなせない。入力する時間がない・・・・そんな指導員、職員様の為のサービスをご提供いたします。

専門家派遣

事業計画策定を希望する事業者へ、エイチ・エーエルから専門家を派遣いたします。現地で改善点等の助言を行い、計画策定を支援していきます。支援結果はBIZミルに反映いたしますので、データベース化できるともに、実績報告にもお役立ていただけます。


専門家謝金（1社につき３時間想定） 1社 ¥30,000

※交通費に関しましては別途実費をご請求させて頂きます。※1日につき3社から承ります。

決算書データインポートサービス

経営状況の分析、事業計画策定支援を行うにあたり、まず必要となるのが事業者の財務情報です。決算書をお預かりする機会があっても支援に活用できていないケースが多いのではないでしょうか。本サービスは、エイチ・エーエルがBIZミルへの入力作業を代行することで、迅速かつ有効的な支援にお役立ていただけます。


決算書データインポートサービス１社（1期分）￥3,000 法人・個人

その他データインポートサービス(※1) １社￥5,000～

（※1）対象データ、項目につきましては別途お問い合わせください。インポート内容により金額が変動する場合がございます。

入力時間の削減

データの一元化

BIZミル帳票類の出力が可能に

BIZミルを使いたいのに事業所からのヒアリング

内容を入力する時間がないよ・・・・。

お任せください。代わりに決算データを入力いたします

入力されてるね！これで続けて支援できるよ。

専門家が改善点等の助言を実施

支援内容をHALがBIZミルに入力

職員はBIZミルからデータを参照可能

求められる支援

地域経済動向調査は、経営状況の分析や需要動向調査とともに、小規模事業者に対する適確な指導を行うためには、支援を行う個社及び地域の状況をしっかりと把握しておく必要があることから、調査を行うことが求められています。

＜発達支援計画への記載事項＞①目標 ➁情報収集・整理、分析を行う項目③調査手段・手法 ④成果の活用方法

※経営発達支援計画に関する認定申請ガイドラインによる

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経営発達支援計画を戦略的に進めるためには、商工団体と地域小規模事業者の接触が大切になります。

地域の経済動向調査を通して個社の抱える経営課題を明確にし、事業者の抱える経営課題に応じた経営支援

をおこなう必要があります。

株式会社エイチ・エーエルは平成30年度までの伴走型小規模事業者支援推進事業において全国で100団体以

上の委託を受け共に事業を進めてまいりました。

アンケート調査は設問設計やデータ集計など多くの時間と工数を必要とします。当社では過去の支援経験により、

本事業にとって有効となるアンケート設問設計からデータ集計および報告書作成までを商工団体の皆様とご相談さ

せて頂きながら事業を進めさせていただいております。本サービスを活用することにより、商工団体の皆様は本来の小

規模事業者支援に注力することができ、事業者の現状など事業所の支援に必要な情報を得られることにより、裏

付けのある具体的な支援の実行につなげることが出来ます。

地域経済動向調査支援のご案内

◆地域事業者の経済動向調査アンケート

◆地域事業者の定期観測調査（DI調査）

◆リーフレット『RESASを分析してみよう』

◆官公庁統計等を活用した経済動向レポート

地域経済動向調査

H.A.L.のご支援コンセプト

ご支援メニュー

区分項目金額（税別）備考

委託・外注費調査票の企画・作成費用（設問数 10項目まで） 1式 ¥150,000

委託・外注費調査データ入力・集計作業費用（500件想定＠216）１式 ¥100,000

委託・外注費調査結果の報告書作成費用１式 ¥150,000 データ納品／印刷は含まず

委託・外注費調査結果からの分析費用１式 ¥200,000

委託・外注費概要版の作成費用（A4用紙４ページ程度）１式 ¥100,000 データ納品／印刷は含まず

謝金調査結果報告活用セミナー１式￥100,000 交通費は別途ご請求

合計 ¥800,000

※専門家が本事業において、直接お打合せを行う場合は、交通費を別途ご請求させて頂きます。※備考のとおり、報告書・概要版の印刷は別途費用となります。 10


地域事業者の経済動向調査アンケートのご案内※内容の特性上、伴走型予算でのご購入はできません。別途、ご予算立てしてご活用ください。

商工団体の経営資源は無限ではありません。そのため、小規模事業者支援でも、すべての業種、すべての課題に対する網羅的な支援は非現実的です。そこで必要なのは、事業者の経営課題の抽出です。アンケート調査では、事業者の経営課題を「見える化」できます。弊社では、調査結果を活用して、地域の事業者が本当に求めている支援を重点的に実施することを推奨しています。

地域内小規模事業者の「経営課題」を明らかにする

■各種アンケートの雛形あり

■報告書（40P～）

■調査の流れ

アンケート票の企画・作成

◆相談をしながらアンケート票を検討商工団体ごとのオリジナルアンケートを作成

◆分析結果をもとに弊社が報告書および概要版を作成

報告書＆概要版の作成

商工団体による調査の実施

◆回収したアンケート用紙をそのままお送りください

調査データの入力

調査結果の分析

商工団体による調査結果の公表伴走型支援への活用

オプション：調査結果活用セミナー

■オプションで調査結果活用セミナーも！

■概要版（4～6P）

オプション：調査結果のBIZミル入力サービス

◆回収したアンケートをBIZミルに入力すれば、個社支援の際にも結果が活用できます。

■BIZミルに結果を入力すれば個社支援にも活用可

BIZミルに個社のアンケート結果を入力しておけば、訪問前に当該事業者の経営課題が確認でき有効的な支援が可能となります。

地域事業者の定期観測調査（ＤＩ調査）のご案内

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中小企業庁の「中小企業景況調査報告書」、日本商工会議所の「LOBO調査」など、景況感の定期調査は、国単位では実施されています。一方、これらの調査では市区町村単位の調査結果がでません。経営発達支援計画で求められる地域の経済動向調査とは、この市区町村単位の調査です。市区町村単位で景況感を定期観測することにより、地域の景気動向が把握でき、適切な支援を行うことが可能となります。

■ 特にオススメする市区町村！特定の地場産業がある市区町村では、この定期観測調査が特に有効です。たとえば、ある伝統工芸品の製造が活発な

地域であれば、その伝統工芸品の製造業に定期調査を実施することで、地域の課題が明確になります。

定期的（四半期ごと、半期ごと）に地域内の「景況感」を調査する

■アンケート票はA4一枚

■報告書

■調査の流れ

アンケート票の企画・作成

◆調査対象事業者の決定◆年間調査計画を作成◆年間の調査計画に基づいて、調査項目の

打ち合わせ

◆分析結果をもとに弊社が報告書作成

報告書作成

景況感の調査【固定項目】

経営課題の調査【固定項目】

トピックの調査【任意項目】

商工団体による調査の実施

◆回収したアンケート用紙をそのままお送りください

調査データの入力

調査結果の分析

商工団体による調査結果の公表

※内容の特性上、伴走型予算でのご購入はできません。別途、ご予算立てしてご活用ください。

区分項目金額（税別）

委託・外注費調査票の企画・作成費用１式 ¥60,000＠30,000×２回

委託・外注費調査データ入力・集計作業費用１式 ¥200,000500件想定＠200×500件×2回

委託・外注費調査結果の報告書作成費用１式 ¥300,000＠150,000×２回データ納品／印刷は含まず

合計 ¥560,000

半期ごと

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回実施）

区分項目金額（税別）

委託・外注費調査票の企画・作成費用１式 ¥120,000＠30,000×4回

委託・外注費調査データ入力・集計作業費用１式 ¥400,000500件想定＠200×500件×4回

委託・外注費調査結果の報告書作成費用１式 ¥600,000＠150,000×4回データ納品／印刷は含まず

合計 ¥1,120,000

四半期ごと

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回実施）

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リーフレット『RESASを分析してみよう』のご案内※内容の特性上、伴走型予算でのご購入はできません。別途、ご予算立てしてご活用ください。

RESASから取得できる市区町村データをひとまとめに

経営発達計画では、地域の経済動向を調査・分析し、その分析結果を地域の事業者に対して公表する必要があります。本リーフレット『RESAS を分析してみよう』では、国が提供する情報サービス「RESAS」を活用。地域の人口推移や事業所数の推移などを見やすくまとめました。

R E S A Sデータを紙（A 3両面）にギュッとまとめました！

人口０１年齢別人口推移０２人口ピラミッド０３滞在人口

産業構造０４事業所数（事業所単位）大分類０５事業所数の推移０６従業者数０７従業者数の推移０８地域内産業の構成割合

小売業・卸売業０９年間商品販売額の推移１０事業所数（小売業・卸売業）の推移

製造業１１製造品出荷額等の推移１２事業所数（主要製造業）の推移

地域経済循環１３地域経済循環図１４生産分析

まちづくり・観光１５ From-to分析１６目的地検索ランキング

掲載内容

『RESASを分析してみよう』では、市区町村データのうち、「人口マップ」「産業構造マップ」「地域経済循環マップ」「まちづくりマップ」を中心に経済動向調査に必要な項目をひとまとめにしました。

項目金額(税別) 備考

外注・委託費 RESAS分析報告書データ１式 ¥30,000 データ納品／印刷は含まず

※備考のとおり、印刷は別途費用となります。


官公庁統計等を利用した「地域の経済動向調査」報告書作成費用（A4用紙４ページ程度）

１式 ¥500,000 データ納品／印刷は含まず

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コラムで経営のヒントを！

○○市／○○町のデータ編０１事業者数０２人口０３観光入込客数０４交通機関の利用者数０５創業比率０６製造品出荷額等０７商品販売額等０８新設住宅着工戸数０９自動車保有台数１０酒類消費量１１ふるさと納税額１２有効求人倍率

目次

経済産業省の重点施策編０１ロボット産業０２ IoT０３人工知能（ＡＩ）０４ドローン０５再生可能エネルギー０６医療機器０７ＩＴ教育０８シェアリング・エコノミー０９女性の活躍１０高齢者の活躍

Ａ４印刷、A５印刷、Web利用が可能な電子データで納品

地域の経済動向調査に欠かせない「地域の統計情報」。市区町村ごとに様々な統計情報が出されています。ただし、これらをまとめたようと思うと、意外と大変。理由は、データの出所が国・県・市区町村などとバラバラであるためです。そこで、弊社では、地域の統計情報をまとめまた冊子をご提供。統計情報をわかりやすくグラフで示すとともに、情報の活用

方法をご提案しています。

地域の統計情報をまとめた地域ごとのオリジナル冊子

■経済動向レポート：地域ごとに作成するオリジナル冊子です

※重点施策編は年度により入れ替えがあります

事例も満載！中小企業診断士のコメントでグラフの活用方法を！

統計データをわかりやすいグラフで！

官公庁の統計データを活用した経済動向レポートのご案内

※内容の特性上、伴走型予算でのご購入はできません。別途、ご予算立てしてご活用ください。


近年、人口減少など小規模事業者を取り巻く経営環境が激変していることを踏まえると、小規模事業者が経済社会情勢の変化に対応し、自らのビジネスモデルを再構築するため、顧客ニーズや自らの強み・弱みを踏まえた事業計画に基づく経営を推進することが重要になっています。このため、地域経済動向調査や経営分析の結果を踏まえ、需要を見据えた事業計画の策定支援の実施が求めてられています。

＜発達支援計画への記載事項＞①支援に対する考え方 ➁目標 ③支援対象 ④手段・手法


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◆事業計画策定事業者掘り起こし用冊子のご案内

◆経営者向け支援 ①基礎編、②実践編

◆創業支援

◆事業承継支援

そもそも事業計画とは？自分の事業の目標を実現するために、今後の具体的な行動を記述した計画のことで、創

業・事業継続・事業承継等、どのフェーズにおいても必須となります。

多くの事業者は事業を行ううえで、さまざまな経営課題を抱えておりますが、何をどこから着手すれば良いのか分から

ず、ビジョン（目標）が明確になっていないことや、自社の現状把握ができておらず事業計画策定に取組めていな

い状況が多く見られ、事業計画を作らずに事業を行うことは、「地図を持たずに山に登る」ことと似ており会社経営に

おいて、事業計画は必須のツールといえます。

当社でのご支援ではセミナーや個別相談を通して、今後、新事業や新たな販路を構築するためにも事業計画のメ

リットを事業者自身で見つけて考えをまとめて頂くため、財務、顧客、組織（学習と成長）、業務などの視点から、

事業者が「経営状況の分析」を通して、各事業者のフェーズに応じた「事業計画の策定」をご支援させて頂きます。




事業計画策定支援のご案内

項目金額(税別) 備考

外注・委託費オリジナル事業計画掘り起こし冊子１式 ¥500,000 データ納品／印刷は含まず

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※別途本冊子を活用した「事業計画セミナー（販路開拓編）」を実施することも可能です。併せてご検討ください。



小規模事業者の多くは事業計画を作成していない。理由は、事業計画作成の必要性やメリットがわからないためである。そこで、事業計画作成事業者を掘り起こすことを目的に、事業計画の必要性等を啓蒙する冊子を制作・配布する。

冊子では、地域の現状を踏まえた販売促進方法を事業者に提案する。販売促進方法ごとに簡易な数値計画フォーマットを準備し、事業者が販売促進の費用対効果を算出できるように工夫する。実際に新たな販売促進を実施する事業者（目標：○社）に対しては、綿密な事業計画の支援に繋げる。

１．冊子により事業者に提案する販売促進の検討（６月）<例>新聞折込チラシ／ＤＭ／展示会・商談会／ファンづくりイベント／ＳＮＳ／ブログ／インターネット広告

２．冊子の制作（７～８月）３．冊子の配布（９月）小規模事業者への巡回訪問を通じて配布。また、各種セミナー開催時に配布すると同時に概要を解説する。

４．配布先への巡回訪問・事業計画の作成（９月～翌３月）配布先へは巡回訪問を実施し、実際に新たな販売促進を実施する事業者には事業計画の作成を支援。

事業目的例

事業内容例

事業計画に触れたことがない小規模事業者に対し、事業計画作成のきっかけづくりを提供する。本事業では販売促進に特化した事業計画を作成支援する。そこで、事業計画のフォローアップを徹底することで、事業計画作成事業者○社のうち、売上増加事業者○社（売上増加事業者率90％）を達成することを目標とする。また、本事業で成功体験を得た事業者に対し、来年度以降も継続して計画経営の必要性を啓蒙する。

事業効果例

販売促進を見開きで紹介事業計画の策定に役立つ利益プラン試算表

地域データと、オススメの

～販売促進ガイドブック～

■販売促進ガイドブック

事業計画作成事業者掘り起こし用冊子のご案内

事業効果例

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経営者向け支援のご案内①

事業目的例事業者が新たな需要の開拓に向け、戦略的に事業を実施するためには事業計画の策定は必須となりますが、まずは自社が置かれている状況を正しく把握するが大切です。事業の再構築をより良く実

施するためには、経営状況の分析が必要となり、自社を取り巻く内外の環境や財務分析等を行わなければなりません。本事業では複数回のセミナーと個別相談会を通して、小規模事業者の生産性向上に向け、『持続化補助金等』の申請項目も参考にしながら、『経営力向上計画』を策定することを目的とします。

『経営力向上計画』の策定を通して、まずは生産性向上による事業者の稼ぐ力を強化することを集中的に支援していきます。そして、当会（当所）としての経営状況分析件数、および事業計画

策定支援件数の目標を意識した支援を実施し、新たな需要の開拓に向け新規性や社会性、売上予測等を加味した事業計画を策定する効果につなげていきます。

※カリキュラム内容はご要望に合わせてカスタマイズいたします。※１講座から承ります。


講師謝金（セミナー･個別相談各講座３時間想定） 3回 ¥300,000

資料購入費（1講座、１名につき１冊） 1冊 ¥500

※交通費に関しましては別途実費を、資料購入費は各講座×人数分をご請求させて頂きます。※講座は1回につき、単価100,000円（税別）となります。

人気講座


第1回

第2回

第3回

自社分析・経営力向上計画策定講座

～環境変化に負けない企業となるためには～

１．事業継続のための経営分析の重要性他

経営理念の再確認・自社の現状を知る

２．内部環境、外部環境の分析

３．経営分析を各種申請書に活かすポイント

４．経営分析を行って業績が上がった事例

経営分析講座～企業を支えるヒト・モノ・カネが分かると経営が変わる～

１．決算書の構造を知る

貸借対照表（財産目録）損益計算書（経営成績表）の見方

２．損益計算書の構造と分析：「額」と「率」で把握する

３．キャッシュフロー計算書が示すこと

４．損益計算書と資金繰り表の違いを知る

５．予想損益計算書の作成ポイントほか

持続的発展を目指す会計講座～簿記が分からなくても大丈夫！ポイントをつかむ財務会計～

1.自社分析を事業計画策定に活かす・事業計画策定の意義と策定後にしなければならないこと・持続化補助金を例にした事業計画策定のポイント2.国に認められる計画書とは？～経営力向上計画作成～

・２枚で完結!？経営力向上計画申請様式の記載方法から提出まで

・業種ごとの作成のポイント

経営力向上計画作成講座

基礎編

が事業者の事業計画策定を

お手伝いします！☆オプション機能／計画策定専用ライ

センス (事業計画）⇒ P.6参照

掘り起こし冊子、

１年計画ノートを使って

講座を進める事もできます！

事業者が今後も持続的な発展をしていくためには需要を見据えた事業計画が必要となる。事業計画は現状から未来のあるべき姿に到達するための「道しるべ」となるものであり、現在、自らの事業所・企業にどのような経営資源があるのか整理そして見直しを行い、それらをどう活かし、新しい事業展開や今後の経営の方向性に結び付けていくのか考える必要がある。当会（当所）の事業計画策定支援では事業者が将来目標のためにすべきことを明確にし、課題などの不安と向き合い、今後の覚悟を決め、自分の構想を整理し、収益増大に向けての数値計画と行動計画の作成をおこなうことを目的とする。

事業効果例事業計画策定支援を通して、事業者には計画を策定することで事業の整理ができたからこそ、

新たな商品・サービス等の検討ができることを理解して頂くと共に、販売販路の拡大には事業計画なしには叶わないことを一層浸透させる。さらに事業者が今後、事業を続ける上で自社の強みを自信持って語ることができ、他社や他者から「うらやましい」言われるような事業機会を見つけられる需要開拓支援に繋げたい。当会（当所）としても経営発達支援計画で掲げている目標数値を達成できるよう組織的に伴走型支援を実施する。

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事業目的例


謝金（セミナー･個別相談各講座３時間想定） 5回 ¥500,000

資料購入費（1講座、１名につき１冊）１冊 ¥500


経営者向け支援のご案内②


実践編

第1回

第2回

第3回

第4回

第5回

経営革新塾

事業の継続と発展をさせるための経営革新

・経営革新計画とは？・経営革新計画事例紹介・将来ビジョンの設定

自社分析から新たな取り組みを考える

新たな商品やサービスを売るための仕組みを考える

利益を残すための財務戦略を考える

返済計画とアクションプランを考える

・自社分析～ＳＷＯＴ分析～・新たな取り組みの考え方・検証の４つの視点とは

・マーケティングとは・ターゲットの選定・自社の戦略、価格、販売方法を考える

・決算書の読み方・簡単にできる！損益計算書と貸借対照表の分析・予想損益計算書の作成

・B/SとP/Lのつながり・キャッシュフロー計算書・アクションプランを考えよう


が事業者の事業計画策定を


センス (事業計画）⇒ P.6参照

第5回

地域の開業率の引き上げは、新たな需要を引き出し、新たな雇用を生み出すため、その支援は当会（当所）の役割として急務であると考える。○○市は産業競争力強化法に基づく地域特定創

業支援事業の認定も受けており、当会（当所）としては第二創業支援も含めて創業希望者、創業して間もない方へ支援事業を実施し、持続的な経営を促すことを目的とする。

創業希望者、創業して間もない方、第二創業者には事業計画を策定して頂くと共に、当所として計画の実現に向けた専門性のある個別指導、実践的なセミナーや創業者同士の勉強会等を企画し、常に事業計画がブラッシュアップしていくフォローアップ支援をおこなう。さらに当会（当所）も創業支援を通じて事業承継に伴う創業者とのマッチングなどを視野に創業支援の効果を目指したい。

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事業目的例

事業効果例

創業プレセミナー

創業塾

ビジネスプラン発表会

創業フォローアップセミナー

創業に興味がある層を中心に塾への

参加を促す。併せてセミナー後に懇

親会を行い、セミナー受講者のみな

らず口コミでの受講者数増を狙う。

セミナーカリキュラム内でビジネ

スプラン作成に必要な項目をワー

クを通じて行う事により、創業者

として必要な知識の取得と並行し

て受講者同士の横の繋がりの構築

を狙う。

ビジネスプラン作成の支援を通じ

て創業希望者の計画内容を把握す

ることで、塾卒業後の継続的な支

援につなげる。

創業支援のご案内


謝金（各セミナー･個別相談計３時間想定） 7回 ¥700,000

資料購入費（１名につき全講座を通して１冊） 1冊 ¥1,000

※交通費に関しましては別途実費を、資料購入費は人数分をご請求させて頂きます。※講座は1回につき、単価100,000円（税別）となります。



創業塾

『夢の実現!』創業するために必要なこと

創業の心構えとは～経営者の心構え、ビジネスの覚悟を知る！～

事業コンセプトを考える～事業計画をワークシートに沿って考える～

マーケティングを考える

～売れる商品には理由がある、営業のツボとコツ～

創業者に欠かせないＳＮＳの重要性

融資を得るための数値計画の考え方

ビジネスプランを考える①

創業者が活用できる補助金・助成金を最大限活用する

社員教育の必要性

ビジネスプランを考える②

事業計画を実行に移すためのプロセス確認

パネルディスカッション～成功する創業について～

プレセミナー

第１回

第2回

第3回

第４回

フォローアップセミナー

が創業者のビジネスプラン作成を


センス (創業計画） ⇒ P.6参照

昨今、経営者の高齢化が進む一方で、少子化などの影響により後継者確保がますます難しくなっており当会（当所）地域においても例外ではない。当地域では現経営者の親族が後継者となるのが

一般的ではあったが、年々後継者がおらず廃業するケースや親族に承継したにも関わらず廃業に至ったケースも少なくなく、事業承継に関して最適な方法を検討することが必要となっている。当所としては、そのような状況を鑑み、中小企業庁から発行されている『経営者のための事業承継マニュアル』や『会社を未来につなげる10年先の会社を考えよう』などの冊子をもとに事業計画策定支援において事業承継計画の策定支援を実施する。特に当所の地域においては親族内承継を予定している事業者が多くいることは把握しており、事業承継において会社が持続的に経営していくためには後継者を育てることが事業承継成功の近道を考えられるため、後継者育成および経営人材の育成にも支援を強化する。

事業承継支援については中長期的に支援を続ける必要があり、今年度の事業では現経営者および後継者には事業承継計画の策定を具体的に進めて頂くきっかけとしたい。特に事業承継マニュア

ルに記載されている『会社の見える化』『会社の磨き上げ』を当所の支援のもと進めていき、後継者・経営人材の育成についても当所が音頭を取り、定期的に集まれる場を設け、後継者・経営人材同士が意識を高め合う場を設けていきたい。事業承継支援は、長期的、利害関係者、感情のぶつかり合い、専門性（財務、法務、税務）など支援範囲が多岐にわたるため、当所を含め地域の支援機関が一体となって事業承継支援の体制を構築し、地域の雇用や産業を守る仕組みづくりを並行して進める機会にもしたいと考える。

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事業目的例

事業効果例

事業承継支援のご案内


謝金（セミナー･個別相談各講座３時間想定） 3回￥300,000

資料購入費（１講座、１名につき１冊）１冊 ¥500



第1回

第2回

第3回

事業承継・後継者育成講座

◆会社の今から将来を考える・経営の「見える化」「磨き上げ」「事業承継」

◆経営資源『人（経営）、資産、知的財産』の引継ぎ準備・経営者としての自覚を育てる・引き継ぐ資産の整理・会社の見えない強みを承継

◆事業承継を成功させるアクションプラン・後継者の選び方・教育方法・その他の事業承継方法・事業承継に伴う権限・資産等の流れ

現経営者向け

◆経営人材としての意識改革・プレイヤーからマネージャーへ

◆中核的人材としての行動指針戦略的な思考と部下との接し方

◆リーダーシップを発揮するコーチング力養成・コーチングを活かしたコミュニケーション

◆財務分析の基礎・決算書の読み方、損益分岐点の基本

後継者向け

10年後を見据えた事業承継計画作成支援セミナー◆事業承継計画作成方法について・中長期的な経営方針や目標を設定する・経営者と後継者の共通の目的意識を明確にする・経営革新計画等の必要性と書き方◆事業承継補助金について・目的、募集対象、対象経費、申請書について

現経営者・後継者向け

中小企業庁の『事業承継ガイドライン』に

準じたカリキュラムとなっております。



事業計画策定後、定期的な巡回等を行い、策定した事業計画における進捗状況を確認し、支援対象である小規模事業者の状況に応じて必要な支援を実施していき、小規模事業者の活性化につなげていきます。

＜発達支援計画への記載事項＞①目標 ➁支援内容 ③頻度


事業計画を策定した事業者が計画通りに事業を実施するためには、事業者の状況に応じた具体的な伴走型支援

が必要になります。当社では身近なツールを使って販売・販路の拡大を図るセミナーや個別支援をご提供させて頂き、

事業者が事業計画に基づいた事業展開ができるよう商工団体様と共にご支援させて頂きます。

ご要望いただければ業種に特化した内容や、季節・イベントに応じた内容でも対応可能です。

事業計画策定後の実施支援（販路開拓・販売促進）のご案内

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売上が厳しい。・・・お客さんに来てほしい！

現状経営は問題ない。でももっとお客さんを呼びこみたい

▶店舗改善シリーズ講座

▶販売促進シリーズ講座▶ホームページ作成シリーズ講座▶写真撮影・動画講座

▶販路拡大シリーズ講座

▶展示会・商談会支援講座もお勧め（新たな需要の開拓に寄与する事業）



新しい事業の展開や、取引先、地域を拡大してお客さんを取りこみたい

事業計画を実行するためにご活用ください！

☆支援の進捗管理は････

事業計画策定後の実施支援機能 ⇒P.5

☆専門家の個別支援が必要な事業者様には････

専門家派遣 ⇒ 右ページ（P.21）

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専門家派遣

H.A.Lの専門家派遣のご案内

当社はこれまで埼玉県を中心に、専門家派遣事業を実施してきました。その一つである経営革新計画策定支援においては延べ800件以上の実績を誇ります。伴走型事業において商工団体様と一緒に事業者支援をおこない実りのある支援をご提供させていただきます。

その他、販路の開拓、人材育成等、様々な経営課題に対応できる専門家が事業者様に的確な助言を行

うことができます。

対応分野

１．経営分析

２．各種事業計画の策定

３．事業承継

４．IT支援

５．販路の開拓

６．補助金申請

７．展示会出展ほか

※ご不明点や詳細はお気軽にお問い合わせください。


専門家謝金（１社1回につき３時間想定） 1社／1回 ¥30,000

※交通費に関しましては別途実費をご請求させて頂きます。※1日につき3社から承ります。

売上をもっと伸ばしたいなぁ。

やみくもに動くのではなく、将来ビジョンを明確にして、事業計画を策定しましょう！

・経営力向上計画・経営革新計画・各種補助金申請書（持続化補助金、

ＩＴ導入補助金名等）

計画書に沿って事業を進めたいけど･･･お客さんに来てもらうにはどうしたらいいかなぁ。

販売促進、販路開拓のお手伝いをします！

・IT、SNSの活用・効果的な写真の撮影方法・POPやチラシの強化・展示会出展支援等

少しずつ売上が上がってきた！継続的に事業を進めてみるよ！

事業者Aさん

専門家

お役にたてて良かったです！計画書の見直しや、新規事業の検討等あればまたご相談に乗ります！

事業ごとに対応し、トータルでご支援します！

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【受講風景】

受講前受講後受講前受講後

PickUp講座


謝金（セミナー２～３時間想定）各1回 ¥100,000


【写真撮影講座のみ】資料購入費（スケッチブック代受講者２～３名で1冊をレフ版として使用）

1冊 ¥800

※交通費に関しましては別途実費を、資料購入費は各講座×人数分をご請求させて頂きます。

売れる写真チェックリスト

①最高画質で撮る ②レンズの汚れを拭く ③ホワイトバランス

④明るくし過ぎない ⑤一番キレイなところを見つけて撮る他全10項目

販路拡大・販路促進に向けて、紙媒体、ホームページ、ソーシャルメディアやブログなどを利用されている方が多いと思いますが、お客様

の目に留まるには、魅力的な写真が不可欠といっても過言ではありません。

お手持ちのデジカメやスマートフォンで商品を魅力的に撮影する方法をプロカメラマンがお伝えいたします。高価な機材がなくてもできる

ので、受講後すぐにとりかかれます。どなたでも受講後に見違える写真がとれる人気の講座です。

講師が商品別に撮影方法をレクチャーします

事業計画通りに売上の向上を図るためには、営業力はかかせません。取引先との良好な関係を維持しながら、お客様のニーズを満た

すための提案・交渉力を身に付けるとともに、成績優秀なセールスマンになれる営業のコツ、メンタルとスキルを身に付ける手法を学び、

営業力・販売力を高めるための講座です。

カリキュラム例

1.時代とマーケットの変化を把握しよう・営業スタイルの変化と営業マンの役割・3つのマーケットと3つの時代の変化2.成功するプレゼンテーションの5ステップ・見込み客の心を開くアプローチ・「ニーズを引き出す」はもう古い！・相手を本気にさせるクロージング3.誰でもトップセールスマンになれる！・センスや才能より「ツボ」と「コツ」・「わかる」を「できる」にシフトするトレーニングとは？4.ケーススタディ・営業現場シュミレーション


お客様の気になるを引き出す！売れる写真撮影講座

また会いたい！と思われる営業の必殺技講座

人気No,1講座

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謝金（セミナー２～３時間想定） ※実践講座は上限10名様といたします。 8回 ¥800,000


※交通費に関しましては別途実費を、資料購入費は各講座×人数分をご請求させて頂きます。※講座は1回につき、単価100,000（税別）となります。

販売促進・販路拡大に今や欠かせないWEB活用。戦略から実践までを一から学べます。専門用語を使用しないため初心者でも安

心して参加いただけます。実践編では、ホームページの作成を実際に行っていただき直接成果に繋げていきます。


基礎編

第1回

第2回

第3回

第4回

ぶれないホームページを考える

・webとはなにか・現在のトレンド・自社の事業を語れるか・自社の内部環境・外部環境を考える・ホームページの基礎・ホームページにどのような役割をさせるか考えよう・ペルソナを組み立てる・サーバとドメインについて・SEOについて・Googleの検索エンジンアップデートとは

顧客目線のホームページとは・ペルソナを元に顧客の行動を考える・web上の顧客満足とは？・自社の顧客に好まれる色やページの展開を考える・写真や動画の効果・顧客をより知るために何をするのか・掲載内容を考えるときに必要なこと・「誰」が「いつ」読む文章なのか・文章と画像の簡単なルール

写真撮影実践講座

・売れる写真撮影チェックリスト10個の約束事・スケッチブックスタジオを使った撮影ワーク

作成・実践編

ホームページ作成シリーズ講座のご案内

トップページとページ構成を考える

・座学で決めたペルソナをもとにページ構成を作る。・トップページの構成をユーザーの心理を考えながら、デザインを行う。

ページを作成するパート１

・掲載内容を読み直し、ユーザーが読みやすいものか確認をする。・ユーザーの知りたい事の順番にページを作成する。

ページを作成するパート２・第5回の作業の続き・トップページも含め、できたページに動きをつけたり見栄えを良くする

スマートフォンページを作成する

・スマートフォン向けの表示調整

SEOの調整

・タイトル、ディスクリプション・キーワードの設定・文章の再確認

第5回

第6回

第7回

第8回

実際にご利用いただけるHPの完成がゴールです！

スマートフォンサイトも一緒に作成できます。

基礎編のみの開催も承ります

いちばんやさしいWEB活用・ホームページ作成講座

各講座後に

個別相談を行います。

【作成・実践編開催条件】・受講生様にパソコンをご持参いただく必要がございます。（講師が用意したメールアドレスが受信できるパソコン）・ネット環境が整備されている、もしくは受講生自身で整備ができている状態でお願いいたします。＊通信速度が遅いと、作業自体も遅くなります。

・こちらで指定したHP作成システムを使用して作成いただきます。・基礎編を受講いただいてから、作成・実践編をご受講いただく事を推奨いたします。

効果的なHPを作成するには、伝えたい事、

将来ビジョンが定まっていることが大切です。

事業計画策定講座との組み合わせもオススメします！

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商品や店舗を良くしても、接客次第でお客様の満足度は大きく変わ

ります。また来たいと思ってもらえる接客を学ぶ講座です。接客に定評

のあると言えば、ディズニーですが、特別なことをやっていません。彼らの

仕事・サービスの極意とは「当たり前のことを当たり前にやる」、「当たり

前のこと」を「徹底」していることです。講師自らがディズニーで体験した

感動のコミュニケーションをお伝えします。


謝金（各セミナー２～３時間想定） 5回 ¥500,000

資料購入費（1講座、１名につき１冊） 1冊￥500


店舗改善シリーズ講座のご案内



小売・飲食業向け


1. 陳列の基本2. 人の心理と色彩の関係3. お客様の心をつかむ陳列方法、魅せ方の実践


1. ディズニー流コミュニケーションとは？2. ディズニー流コンシェルジュとは？3. わたし流コンシェルジュを考える


1. ブランディングとは2. 店舗・売場のコンセプト他

いざクレームが発生した時に、『迅速、誠実、適切』対応はできていますか？クレームは店舗の課題を知り、解決方法を導き、対応によってお客様をお店のファンにする機会でもあります。クレームをチャンスに変える方法、未然に防ぐノウハウをお伝えします。


1. クレームとは2. クレームが発生したら3. 発生防止の取り組み4. 注意事項

第1回

第2回

第3回

売場のブランディング講座

ディスプレイの基礎と色彩のしかけ【基本編】

ディスプレイの基礎と色彩のしかけ【応用編】

お客様の心をつかむ接客術講座～ディズニー流接客術を学ぶ～

クレーム対応セミナー

低予算でもお客様の目にとまるディスプレイについてお伝えします。

VMD(ビジュアルマーチャンダイジング)という言葉をご存じでしょうか。

売場を演出して視覚に訴えることでお客様の購買意欲を喚起する

売場や店舗経営マーケティングノウハウです。VMDを考えながら陳

列展示の魅せ方、人の心理と色彩の関係などワークショップを交えな

がらお伝えします。

第4回

第5回

私たちの身の回りでは、お店以外でモノを買うことが増えています。他店やネットではなくお店にわざわざ行く理由はなんでしょうか?わざわざお越しいただくために、他店との違いを見せること、売場のブランディングが重要です。売り場のブランディングについて考えてみましょう。


1. 効果的な展示・陳列・売り場の作り方2. ターゲットを意識しながら色づかいをコントロール3. 模擬の売り場をつくろう

基本編で学んだ内容を基に、ダーゲットを絞り効果的な売場づくりに

ついて考えます。本セミナーもワークショップを交え実践的にノウハウを

学んでいただきます。

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小規模事業者の方が、『身近』なモノで『低コスト』から始められる販売促進講座です。昨年度、ご好評いただいた講座にて、コンテンツを組み合わせております。

項目金額（税別）


【第1回のみ】資料購入費（スケッチブック代受講者２～３名で1冊をレフ版として使用）１冊 ¥800

【第4回のみ】資料購入費（ワーク用部材代ブラックボード、チョークセット、白鉛筆） 1名 ¥1,200

【第5回のみ】資料購入費（ワーク用部材代ラッピング紙、リボン） 1名￥1,000



販売促進シリーズ講座のご案内




・売れる写真撮影チェックリスト10個の約束事・スケッチブックスタジオを使った撮影ワーク・SNS映えする写真

第1回

第2回

第3回

売れる写真撮影講座

チラシ作成講座

POP作成講座

ブラックボード作成講座

ラッピング講座

～プロカメラン直伝！スマホでも出来る～

どの販促媒体でもカギになるのが商品写真です。プロカメラマンが簡単できれいに早く撮れるポイントを実践を交えてお伝えします。


・目を引くチラシレイアウト・配色・見込客が思わず読み込んでしまうチラシ要素作成法・その場でチラシ作成力が手に入るチラシ作成ワーク・すぐに応用可能な成功事例解説・質疑応答

～集客・売上につながる～

せっかくの良い商品でも伝わらないと売上につながりません。効果的なチラシで集客をし、商品をアピールしましょう。お客様の目を引く、レイアウトや色使いのポイントをお伝えします。

～販促物でお客様に喜ばれながら利益をアップする～

POPにつられて商品を購入した経験が誰でも1度はあるのではないでしょうか。そんな売上があがるPOP、集客力・販売力のあるデザインを学びたい方にオススメの講座です。


・見込客の心に響くＰＯＰの基本・売れるＰＯＰデザインの３要素・販促デザイン力をアップするＰＯＰ作成ワーク・すぐに応用可能な成功・改善事例解説、質疑応答

～さらっと書いてお客様の目を惹きつける～

店頭・店内で視覚的な効果を発揮できるPOP・黒板は、売上アップに直接的につながるツールです。初心者の方でも、見やすく分かり易く書けるようになるPOP・黒板の基礎を学んでいただきます。


｢ＰＯＰはもの言わぬ販売人｣・手書きＰＯＰの基本・黒板デザインの基礎・オリジナル作品を書いてみよう(ワーク）

～商品の価値・満足度を上げる～

基本的なラッピング方法、マナーの講座です。ご指定いただければ業種に合わせた（酒屋向け、洋菓子店向け等）内容、またイベント向けのラッピングワークも対応可能です。


・合わせ包み／斜め包み紙の大きさ、方向性祝儀・不祝儀の包み方

・リボンの掛け方・色々なリボン、オーナメント、シール等

第4回

第5回

人気講座

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新たなお客様に知っていただき、リピーターになっていただくために、取り組みやすく販路拡大へと繋がるきかっけとして活用いただきたいコンテンツを提供いたします。

項目金額（税別）




販路拡大シリーズ講座のご案内




・RESASとは何か・RESASの操作・RESASを用いた分析・活用のポイント

第1回

第2回

第3回

地域経済分析システム『RESAS』活用講座

キャッシュレス決済導入講座

スマホで出来る！SNS活用講座

インバウンド講座

トップ営業マン育成講座


・キャッシュレス決済とは・キャッシュレス決済サービス比較・導入までの流れ・導入事例紹介

様々なお客様に対応するために必要となってきているキャッシュレス決済。現在の日本の動向から、クレジッドカード、今話題のQRコード決済等の様々なサービスの比較、導入のポイントまでを事例を交えながらお伝えします。

インターネット利用が当たり前になりお客様の購買動向は変化しています。上手にＩＴを活用すれば、お金をかけずに集客や顧客開拓に繋げられるチャンスとなります。様々なSNSや動画の特徴と違いを解説しながら、スマホでできる集客や顧客獲得に役立つＩＴツールの活用ノウハウを伝授します。


・ソーシャルメディアとスマホの登場で変わったネット販促法・GPSを使ったFacebookなどの位置情報サービスで実店舗誘導・メルマガを超えた！LINEユーザー7500万へ販促できるLINE＠・今すぐ検索しスマホ持ち移動できるSNS化したGoogleマップ

年々増え続けている外国人観光客を取り込み、売上に繋げるために、今日からできる準備をお伝えします。英語ができない、マナーの違いによるトラブルも心配・・・そんな悩みに答える講座です。


・日本のインバウンド動向・観光客を呼び込む集客のポイント・売上に繋げる接客のコツ・クレームが発生したら

新規のお客様を取り込むためには、効果的なプレゼンテーションや交渉術を身に付けた営業マンの育成が重要です。お客様のニーズを満たすための提案力・交渉術は勿論、成績優秀なセースルマンになるコツやメンタルとスキルをみにつける手法を学び、営業マンに必要不可欠な能力を身に付けていただきます。


・時代とマーケットの変化・断られても凹まないメンタル・心を開くアプローチ・へびのしっぽのクロージング

第4回

第5回

無料で地域性を踏まえた特徴、データに基づく顧客マーケティングが行える商圏分析方法をお伝えします。データの抽出方法や活用のポイントまで解説いたします。

▶ 『RESAS』とは？････データにもとづいて、地方におけるヒト・モノ・カネの流れを見える化（可視化）して、地域の現状や未来、強み・弱みを把握できるようにするための情報システム。

求められる支援（需要動向調査）

小規模事業者は大企業からの下請的業務が中心であったが故に、「売れる商品を作る」という視点に欠けているケースが見受けられます。新商品を開発して展示会や商談会で売り込む場合にも、買い手のニーズを踏まえたものでないとなかなか成果に繋がりません。小規模事業者に対し、いわゆるマーケットインの考え方を浸透させるため、小規模事業者の販売する商品又は提供する役務の需要動向調査の実施が求められています。

＜発達支援計画への記載事項＞①目標 ➁情報収集等を行う項目③調査・分析を行う手段・手法 ④成果の活用方法


新たな需要の開拓のための

需要動向調査のご案内

『地域の経済動向調査』同様、『需要動向調査』についても株式会社エイチ・エーエルは委託選定業者として共に

事業を進めてまいりました。

調査事業者別のアンケート設問設計から集計および報告書作成までを商工団体と共にご相談させて頂きながら事

業を進めさせていただいております。消費者のニーズを明確にすることにより、新たな需要の開拓へつながる事業者へ

の具体的な支援の実行につなげることが出来ます。

◆店内での個者商品等のアンケート調査・分析のご案内

◆消費者を集めての個者商品等の品評会のご案内

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委託・外注費調査票の企画・作成費用（@80,000/社（税別））（設問数1社あたり10項目まで、複数社の場合は単価80,000（税別）×社数となります）

5社 ¥400,000

委託・外注費調査データ入力・集計作業費用（総数500件想定(社数は関係なし)、件数の大小による単価に関しましては別途ご相談致します）

@200/件 ¥100,000

委託・外注費調査結果の報告書作成費用（@80,000/社（税別））（1社あたりの報告書作成費用となります。複数社調査の場合は単価80,000(税別)×社数となります）

5社 ¥400,000※データ納品(印刷費は含まず)

委託・外注費事業者調査結果の全体分析費用１式 ¥150,000

委託・外注費調査の全体概要版の作成費用（A4用紙４ページ程度）１式 ¥100,000※データ納品(印刷費は含まず)

合計 ¥1,150,000 ※調査5社想定※調査社数によって金額が上下いたしますので、その際はご相談承ります。※備考のとおり、報告書・概要版の印刷は別途費用となります。


アンケート調査の分析結果を経営指導員が個社毎に整理して事業者に提供する。その後、商品等のブラッシュアップを実施する事業者に対し、事業計画策定等を通じて、商品等の売り方を含めた戦略立案を支援する。また、ブラッシュアップに際しては経営指導員が伴走型で支援を実施する。

地域内消費者の需要の開拓が喫緊の課題である小規模事業者にとって、消費者目線での品揃えや商品開発は重要である。そこで、事業者が販売している商品や開発している商品について、お客様の声（味やパッケージ等）を収集することを目的に、来店客を対象としたアンケート調査を実施する。調査事業者は、経営状況の分析や事業計画策定支援を通じて募集をかける。

<アンケート調査の実施内容>１．食料品小売業（菓子店、豆腐店等）と飲食店、サービス店舗用のアンケート雛形を作成する。２．個社と経営指導員が事前打合せを行い、アンケート雛形をベースに、個者ごとのオリジナルアンケートを作成する。３．個社と相談しながら実施日時を決定する。４．アンケートを回収する。

食料品小売店：来店客に商品の試食を依頼し、アンケートを回収する。飲食店：期間中すべての来店客にアンケート記入を依頼する（注文したメニューごとに結果を集約）。サービス店舗：評価したいサービスを購入した来店客にアンケート記入を依頼する。※ 回収目標は、１店補当たり５０人以上とする

５．調査結果の集計・分析と活用方法調査の集計・分析は外部コンサルタントに依頼することで、経営指導員は個社への巡回訪問等に集中する。その後、個社と経営指導員が一緒になり、分析された結果を活用しながら商品等のブラッシュアップを実施する。

事業目的例

事業効果例

事業内容例

展示会/商談会/イベントを活用した調査も可能です

■各種アンケートの雛形の準備があります

■報告書（10P～）

■調査の流れ

アンケートの雛型作成

個社と経営相談員の事前打合せ

◆アンケートの雛形をベースに、個社ごとのオリジナルアンケートを作成

◆実施日時の相談・決定

◆集計結果をもとに弊社が報告書作成◆個者・経営指導員がともに分析結果を活用

調査結果の集計・分析

店内でのアンケートの回収

経営発達支援計画では、展示会や商談会を利用した購買

担当/バイヤー向け調査も推奨されています。

回答者の、性別・年齢別な

どの分析を加えた報告書。

昨年度は「B級グルメ」の調査も行いました

複数店舗で提供する「B級グルメ」の顧客満足度調査を実施

するケースも増えています。

店内での個社商品等のアンケート調査・分析のご案内

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委託・外注費アンケート・コンセプトシートの企画・費用（@80,000/社（税込））（設問数1者あたり10項目まで、複数社の場合は単価80,000（税別）×社数となります

10社 ¥800,000

委託・外注費調査データ入力・集計作業費用（総数1000件想定(社数は関係なし)、件数の大小による単価に関しましては別途ご相談致します）

@200/件 ¥200,000

委託・外注費調査結果の報告書作成費用（@80,000/社（税別））（1社あたりの報告書作成費用となります。複数社調査の場合は単価80,000(税別)×社数となります）

10社 ¥800,000※データ納品(印刷費は含まず)

委託・外注費事業者調査結果の全体分析費用１式 ¥150,000

委託・外注費調査の全体概要版の作成費用（A4用紙４ページ程度）１式 ¥100,000※データ納品(印刷費は含まず)

合計 ¥2,050,000 ※調査10社想定※調査社数によって金額が上下いたしますので、その際はご相談承ります。※備考のとおり、報告書・概要版の印刷は別途となります。


消費者を集めての個社商品等の品評会のご案内

調査の分析結果を経営指導員が個社毎に整理して事業者に提供する。その後、商品等のブラッシュアップを実施する事業者に対し、事業計画策定等を通じて、商品等の売り方を含めた戦略立案を支援する。また、ブラッシュアップに際しては経営指導員が伴走型で支援を実施する。

地域内消費者の需要の開拓が喫緊の課題である小規模事業者にとって、消費者目線での品揃えや商品開発は重要である。そこで、事業者が販売している商品や開発している商品について、お客様の声（味やパッケージ等）を収集することを目的に品評会を実施する。品評会は当会（当所）の会議室で事業者立会のもと実施する。調査事業者は、経営状況の分析や事業計画策定支援を通じて募集をかける。

<品評会の実施内容>１．アンケート用紙と商品のコンセプトシートの雛形を作成する。

※コンセプトシートとは、商品の価格や材料、特徴などをまとめた資料である。２．出品事業者と経営指導員が協力し、商品のコンセプトシートへの記入する。３．当会（当所）が品評会に参加する消費者を性別、年齢バランスを考慮しながら募集する（参加者：40名）。４．品評会を実施する。品評会ではコンセプトシートを参加者に配布する。参加者はコンセプトシートと試食商品からアンケート用紙に評価を記載する。

５．調査結果の集計・分析と活用方法調査の集計・分析は外部コンサルタントに依頼することで、経営指導員は個社への巡回訪問等に集中する。その後、個者と経営指導員が一緒になり、分析された結果を活用しながら商品等のブラッシュアップを実施する。

事業目的例

事業効果例

事業内容例

■品評会の報告書

■品評会の流れ

アンケート用紙と、商品のコンセプトシートの作成

◆コンセプトシートを参加者に配布◆参加者はコンセプトシートと試食商品から

アンケート用紙に評価を記入

品評会の実施

◆商工団体で性別、年齢バランスなどを考慮しながら品評会に参加する消費者を募集

品評会の参加者募集

◆集計結果をもとに弊社が報告書作成◆個社・経営指導員がともに分析結果を活用

調査結果の集計・分析

■品評会の様子（商工団体で実施）

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求められる支援（新たな需要の開拓に寄与する）

小規模事業者が直面する最大の課題である需要の創造や掘り起しに向け、多様な顧客のニーズにあった商品、サービスを提供・発信する機会を増大させるため、商談会・展示会・即売会の開催、アンテナショップ等の拠点の設備やネット販売などITの活用を通じた販路開拓支援が求められています。

＜発達支援計画への記載事項＞①支援に対する考え方 ②目標 ③支援対象


新規開拓支援のご案内

事業者の販売販路拡大のために商談会・展示会などの出店支援をされている商工団体様も多いのではないでしょう

か。ただ単に商談会・展示会に出展し “商品やモノを陳列して見せる”という展示では意味はなく、本来は地域を越

えたモノ（財）やサービス、情報の売り買い（トレード）と商談を目的として実施する必要があり、商談会・展示会を

通して目先の売上に留まらない今後のマーケティング戦略を意識して臨む必要があります。

商談会・展示会支援事業では、出店される事業者の意識改革から店頭の装飾を戦略的に支援するカリキュラムを

ご提供させて頂きます。

また、新たな需要を開拓するには人材の強化が不可欠です。展示会・商談会に限らず、普段から取り組める内容の

講座をご用意しております。

出展商品の選定

商談戦略

展示会・商談会

設営準備

◆ディスプレイの

基礎と色彩のしかけ

◆商談力向上講座

■ 段階別のお勧めセミナー例

◆展示会・商談会支援セミナー

需要動向調査

◆展示会効果を2

倍に！

出展ノウハウを伝授

◆バイヤーが伝授

「売れる」商品の秘密




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謝金（各セミナー 2～3時間想定）各1回 ¥100,000 ※商談力向上講座のみ、単価×2回



展示会・商談会支援講座のご案内


1. 「魅せる」商品はここが違う！・ヒット商品や過去の成功事例

2. 消費者が求めているものを知る・顧客ニーズの把握と情報収集のしかた

3. 販路とターゲットの絞りかた・自社の特徴を知り、ターゲット層に向けた戦略をたてよう

4. 商品開発・売り場・販売で「商品力」をアップ・商品開発からディスプレイの工夫まで、すぐにできるワザを伝授

バイヤーが伝授「売れる」商品の秘密

魅力的な商品・売れる商品はどこが違うのか？消費者のニーズのつかみ方から、思わず欲しくなるような商品づくりのコツまでを、バイヤー目線で伝授します。

カリキュラム例／2回コース ※どちらか1講座のみの開催も承ります。

バイヤーが語る！商談力向上講座

展示会・商談会などにおいて、自社の現状と商談相手についての理解を深め、効果的な商談方法を把握しておくことが重要です。流通業界の現状から商談に必要な対応までをお伝えいたします。

人気講座

【第1回】基礎編

1. 営業力強化のポイント2. 提案力強化のポイント3. 商品力を高める4. インパクトを強める

【第2回】応用編

1. 商談のポイント2. セールスポイントを考える3. セールストークを考える4. 商談の流れを組み立てる※2～3はワークショップ中心となります。


1. 展示商談会出展目的の明確化・コンセプトやターゲットの確認～めざす販路は?・特徴・製法やこだわりを短く分かりやすくする方法・展示会出展までのスケジュールの立て方

2. 出展準備・展示会に必要な資料の準備・効果的な展示・陳列・売り場の作り方・ターゲットを意識しながら色づかいをコントロール

3. 当日・展示会フォロー・売上げにつながる接客のポイント・営業にいきる名刺の集め方と分け方・お礼状(メール)の書き方

展示会効果を2倍に！出展ノウハウを伝授

展示会や商談会に参加した方の成約結果には大きな違いがあります。出展を成果に繋げるためには出展目標を明確にし、自社の強みや商品力が伝わるブースや販促資料作りが非常に重要です。展示会で効果を最大化するためのディスプレイの基礎と【事前準備・当日・展示会フォロー】商談会出展ノウハウをお伝えします。


ディスプレイの基礎と色彩のしかけ

VMD（売り場を演出して視覚に訴え、お客様の購買意欲を喚

起するマーケティング手法）とカラーコントロールを考えて、お店や商

品の魅力を伝える手法をワークショップを交えながらお伝えします。

人気講座

1. 陳列の基本・なぜVMDが求められているか・お客目線での陳列の基本から、ディスプレイ技術や手法

2. 人の心理と色彩の関係・色による季節感の演出・ターゲットを意識しながら色づかいをコントロール

3. ワークショップ・お客様の心をつかむ陳列方法、魅せ方の実践

※カリキュラム内容はご要望に合わせてカスタマイズいたします。※シリーズでも承ります。


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支援能力向上研修のご案内

経営発達支援計画を円滑に実施するにあたっては、商工団体における支援力の向上が重要であると考えます。

エイチエーエルでは、これまで認定を受けた商工団体でのニーズを把握し、多くの職員研修を行って参りました。

①小規模事業者を支援するための様々な支援スキルの向上

②商工団体も一組織であり、他の民間企業同様の組織研修を行う

とのコンセプトをもとに、職員様向けの研修をご支援いたします。

職員の支援能力を高め、組織としての底上げ、また、職員の相互補完にもつながり、それぞれの得

意分野を活かしながら多面的な企業支援にもつなげることができる。また、自ら学ぶ事で意欲も向上し、より積極的な活動が見込める。

経営発達支援計画を円滑に実施するには経営指導員等、商工会議所の職員の支援能力向上が不可欠であり、組織として小規模事業者の業績向上のための支援を行う必要がある。そのためには個々

の支援能力をレベルアップするのはもちろんのこと組織全体が小規模事業者支援において支援スキルの向上を図ることが重要である。伴走型支援に取組むにあたって、当所全職員を対象に、小規模事業者の持続的発展をバックアップする体制を構築するため、職員の資質向上に向けた研修を実施する。

事業目的例

事業効果例

経営発達支援計画と伴走型支援のためのスキルアップ総合研修【基礎編】

支援スキル向上研修のご案内

◆「小規模３法および小規模企業白書」研修

小規模3法の再確認と共に小規模企業白書を読み解き、商工団体としての商工団体のあり方を再認識させる研修です。

◆経営発達支援計画のおさらい

各商工団体の計画書の内容に沿ってどのような支援を行うべきかを確認いたします。

◆伴走型支援のためのスキルアップ

そもそも「伴走型支援」とは何か？をキーワードに支援を実施する団体の職員として必要な資質やスキルを見直させ、本来の意味で

の伴走型支援について考えていきます。

経営発達支援計画と伴走型支援のためのスキルアップ総合研修【応用編】

◆伴走型支援に基づく質問力向上研修

経営支援で重要なスキルの一つとして「ヒアリングと仮説の構築力」が挙げられます。支援する先の事業所情報や業界の情報など事前

に把握し、集めた情報の中から仮説を構築し、行く行くは問題の本質をとらえ、指導していくことが求められます。支援スキルで重要なヒ

ヤリング力向上に向けた指導のポイントをお伝えします。

団体の職員として必要な資質やスキルを見直させ、本来の意味での伴走型支援について考えていきます。

支援ノウハウ等の情報交換・経営指導員等の支援能力向上等

ローカルベンチマークを活用した職員研修と企業支援

職員全員がローカルベンチマークを理解し、支援に活かせるように活用事例を交えてお伝えします。

また、実際に事業者との対話をどのように行い、分析をすればよいのか、そのポイントも解説します。


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経営革新計画・経営力向上計画を事例とした事業計画策定支援研修

中小企業等経営強化法が施行され、事業計画策定の重要性は増しております。しかし、「計画を策定することでどういうメリットがあるのか」という問いに説得的に答えるのは難しいのではないでしょうか。当社はこれまで800件以上の事業計画を策定してきました。事業者をやる気にさせるポイントを中心に解説いたします。


・中小企業等経営強化法について・経営革新計画と経営力向上計画について・事業計画を策定することの意義やメリット・自社の方向性を考える等

経営計画～事業計画策定支援研修

経営発達支援計画の前提事項である、基本指針第二３．の4項目6事業に明示されている「経営状況の分析」「事業計画策定支援」に関することを中心に、経営分析や事業計画に関する基礎知識など、伴走型支援に従事する際に必要なポイントを解説いたします。ローカルベンチマーク、もしくは要望に沿ってローカルベンチマーク以外の手法で現状分析を行う手法を学んでいただきます。


・経営分析や事業計画を活用した事例紹介・ローカルベンチマーク（非財務・財務）の解説・事業計画のポイント（方向性立案・ヒト、モノ、カネの課題解決）

商談力向上研修

事業者の販路の拡大を考える場合、展示会・商談会への出展の重要性を理解されていても、商談の成功につながる方法をご存じの経営指導員は少ないのではないでしょうか？成約率を高めるためには、事業者の現状と商談相手についての理解を深め、バイヤーから求められる商品とバイヤーへの効果的な商談方法を把握しておくことが重要です。流通業界の現状から商談に必要な対応までを専門家がわかりやすく丁寧にお伝えいたします。販路拡大を支援するうえで、必要な知識を身に着けていただきます。


・マーケティングのポイント・営業力強化のポイント・提案力強化のポイント

jSTAT MAP活用研修

政府統計ポータルサイト（eｰStat）のデータを可視化して、利用者のニーズに沿った地域分析を行うための、Webベースの地理情報システムです。RESASよりもミクロな分析が出来る為、事業者の事業計画策定支援、補助金等資料作成の効率化に繋げる事も可能です。実習をしながら、使い方と活用方法について学んでいただきます。


・jSTATMAPの概要・ jSTATMAP の操作・統計地図の作成、分析

RESAS活用研修

経営指導員様の中には経験と勘に頼りに事業者の経営支援を行っている方も多いのではないでしょうか。昨今の目まぐるしい社会情勢を加味するとそれだけでは不十分なことも多く、事業者に客観的データをお伝えすることも必要になります。地域経済分析システム「RESAS」の開発の背景・目的の説明から、実際に使用するにあたって収録されているデータの抽出方法や活用のポイントまで解説いたします。


・RESASとは何か・RESASの操作・RESASを用いた市場分析

事業承継・後継者育成研修


・事業承継の現状・事業承継計画作成の4ステップ・事業承継事例紹介

小規模事業者は高齢の経営者が多く、今後事業承継のタイミングを迎える事業者が多く出てくる見込みです。経営資源を守りながら事業を継続・発展していくためにスムーズな事業承継について学んでいただき支援へと繋げていただきます。経営状況の分析から、事業承継に向けた計画まで事例を交えて分かりやすく解説いたします。

キャッシュレス決済導入研修

小規模事業者にとっても、様々なお客様に対応するために必要となってきているキャッシュレス決済。現在の日本の動向から、クレジッドカード、今話題のQRコード決済等の様々なサービスの比較、導入のポイントまでを事例を交えながらお伝えします。


・キャッシュレス決済とは・キャッシュレス決済サービス比較・導入までの流れ・導入事例紹介

IT活用による生産性向上研修

今後、事業者が持続的な発展をするためには、現有の従業員を生かすために業務効率化を進めていくことは不可欠です。そのためには、人材の有効活用の他にITツールの利活用が必要になります。人手不足対応に向けた生産性向上をご検討されている企業を支援する上で有効な、身近なITツールの紹介と活用方法をご紹介させていただきます。

・生産性向上について考える・さまざまな事例・IT導入補助金を活用しよう


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謝金（各研修２～３時間想定） 1回 ¥100,000

資料購入費（1講座、１名につき１冊） 1冊￥500

※交通費に関しましては別途実費を、資料購入費は人数分をご請求させて頂きます。


人材育成・組織力強化研修のご案内

職場の問題解決研修

組織の円滑な活動には根本の問題を解決することが重要です。職場の問題解決を深く検討し、実務上の課題を解決する糸口をつかんでいただきます。問題解決の考え方、集団的問題解決技法の身に付け方、自らの職場の問題を解決する糸口を得る方法をお伝えします。

時間管理業務効率化研修

日々の作業に追われ着手した業務に時間が割けない、忙しい割には成果に繋がらない、改善が必要だと分かっているがどうすれば良いのか分からない････こんな悩みを解消するヒントをお伝えします。単純にスピートを上げるだけでは雑な仕事になってしまいがちです。業務を整理し、時間を上手に使い、組織全体の生産性を向上させ成果を上げましょう。

事業計画徹底分析討論会

各支援機関より事業計画書等（創業計画書、経営革新計画書、ものづくり補助金申請書、持続化補助金申請書、事業承継計画書）を事前にお預かりさせていただき、研修時に講師と支援機関で事例発表と計画書の読み解きをおこないます。さらに参加された方から、事例に対してのご意見等を頂戴し、ブラッシュアップするともに今後の経営支援活動に役立てて頂きます。

その他研修

ブロックを使ったワークショップを楽しみながら、本質的な課題に対峙できる研修です。各職員の考えをブロックを使って共有していきます。

できる部下を育てる戦略的対話研修

インターネットの発達により、上司と部下の直接対話の機会が圧倒的に減っています。ミスコミュニケーションによる組織のリスクを激変させ、同時に職員と組織のパフォーマンスを引き上げるための研修です。部下との関係性を構築し成長させるために、明日から使える「超実践的な方法」をお伝えいたします。


・部下との信頼関係を築くはじめの一歩・ソリが合わない部下の個性を伸ばす・部下との対話を引き出す「きき方」・部下の潜在能力を開発する「お宝ツール」等

本気で向き合える関係性を創るコーチング研修


・管理職の7つの機能・セットアップ～環境・信頼関係の構築～・モチベーションを上げる・コーチングフロー

管理者のためのマネジメント研修

経営トップの意向と現場をつなぎ、組織全体の活性化に重要な役割を果たす管理者にとって、組織内の問題発見・課題解決力は重要なスキルです。目標達成へ具体的な解決策を見出し、行動・実現していくことが求められます。マネジメントの手法を学び、組織強化の推進に繋げてます。


・組織とマネジメント・問題解決の基本知識・管理者に求められるリーダーシップ・部下、メンバーとのコミュニケーション等


・仕事は「成果を出せる人」に集まる・成果を出せる人の心の持ち方・成果を出せる人の仕事の進め方の原則・イレギュラーにどう対応するか

レゴ®シリアスプレイ®を活用したワークショップ

自身で考え自発的に動ける部下を育てるには、長所を伸ばし組織内での存在意義を与えることが大切です。コーチング次第で、部下の意欲や主体性は変わってきます。相手を受け入れ、コミュニケーションを図っていくことで信頼関係が成り立っていきます。成果を上げる人材、組織を作るためのコーチングの基本をお伝えいたします。

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株式会社エイチ・エーエル支援実績◆日本商工会議所 ◆東京商工会議所 ◆千歳商工会議所 ◆富良野商工会議所 ◆青森商工会議所

◆八戸商工会議所 ◆北上商工会議所 ◆二戸市商工会 ◆盛岡商工会議所 ◆奥州商工会議所

◆花巻商工会議所 ◆一関商工会議所 ◆久慈商工会議所 ◆大船渡商工会議所 ◆葛巻町商工会

◆岩手県中小企業団体中央会 ◆秋田県中小企業団体中央会 ◆能代商工会議所 ◆横手商工会議所 ◆羽後町商工会

◆北秋田市商工会 ◆南三陸商工会 ◆山形商工会議所 ◆長井商工会議所 ◆新庄商工会議所

◆天童商工会議所 ◆酒田商工会議所 ◆鶴岡商工会議所 ◆米沢商工会議所 ◆白鷹町商工会

◆飯豊町商工会 ◆出羽商工会 ◆小国町商工会 ◆山形県商工会連合会 ◆山形県中小企業団体中央会

◆山形県企業振興公社 ◆塩釜商工会議所 ◆古川商工会議所 ◆宮城県中小企業団体中央会 ◆福島商工会議所

◆白河商工会議所 ◆須賀川商工会議所 ◆会津若松商工会議所 ◆会津喜多方商工会議所 ◆二本松商工会議所

◆いわき商工会議所 ◆原町商工会議所 ◆福島県中小企業団体中央会 ◆高崎商工会議所 ◆太田商工会議所

◆伊勢崎商工会議所 ◆館林商工会議所 ◆桐生商工会議所 ◆富岡商工会議所 ◆富岡市妙義商工会

◆下仁田町商工会 ◆みなかみ町商工会 ◆群馬伊勢崎商工会 ◆群馬県中小企業団体中央会 ◆群馬県商工会連合会

◆桑絹商工会 ◆岩舟町商工会 ◆大平町商工会 ◆佐野市あそ商工会 ◆宇都宮商工会議所

◆栃木商工会議所 ◆栃木県中小企業団体中央会 ◆栃木県商工会連合会 ◆真岡商工会議所 ◆水戸商工会議所

◆日立商工会議所 ◆ひたちなか商工会議所 ◆下館商工会議所 ◆古河商工会議所 ◆結城商工会議所

◆古河市商工会 ◆八千代町商工会 ◆鉾田市商工会 ◆土浦市新治商工会 ◆茨城県商工会連合会

◆茨城県中小企業団体中央会 ◆埼玉県商工会議所連合会 ◆さいたま商工会議所 ◆草加商工会議所 ◆春日部商工会議所

◆川口商工会議所 ◆蕨商工会議所 ◆上尾商工会議所 ◆川越商工会議所 ◆所沢商工会議所

◆飯能商工会議所 ◆熊谷商工会議所 ◆深谷商工会議所 ◆行田商工会議所 ◆本庄商工会議所

◆秩父商工会議所 ◆越谷商工会議所 ◆埼玉県商工会連合会 ◆八潮市商工会 ◆三郷市商工会

◆新座市商工会 ◆久喜市商工会 ◆富士見市商工会 ◆大井商工会 ◆和光市商工会

◆東松山市商工会 ◆西秩父商工会 ◆吉川市商工会 ◆桶川市商工会 ◆羽生市商工会

◆加須市商工会 ◆ふじみ野市商工会 ◆入間市商工会 ◆坂戸市商工会 ◆鶴ヶ島市商工会

◆寄居町商工会 ◆日高市商工会 ◆蓮田市商工会 ◆鳩ヶ谷商工会 ◆くまがや市商工会

◆埼玉県よろず支援拠点 ◆埼玉県中小企業団体中央会 ◆町田商工会議所 ◆清瀬商工会 ◆武蔵野商工会議所

◆神奈川県中小企業団体中央会 ◆神奈川県商工労働部 ◆横浜商工会議所 ◆相模原商工会議所 ◆横須賀商工会議所

◆大和商工会議所 ◆平塚商工会議所 ◆鎌倉商工会議所 ◆茅ヶ崎商工会議所 ◆厚木商工会議所

◆神奈川県商工会議所連合会 ◆千葉県商工会議所連合会 ◆千葉商工会議所 ◆木更津商工会議所 ◆成田商工会議所

◆船橋商工会議所 ◆市原商工会議所 ◆松戸商工会議所 ◆柏商工会議所 ◆野田商工会議所

◆茂原商工会議所 ◆君津商工会議所 ◆栄町商工会 ◆多古町商工会 ◆富里市商工会

◆山梨県中小企業団体中央会 ◆山梨県商工会連合会 ◆甲府商工会議所 ◆甲斐市商工会 ◆北杜市商工会

◆都留市商工会 ◆中央市商工会 ◆昭和町商工会 ◆長野商工会議所 ◆諏訪商工会議所

◆下諏訪商工会議所 ◆岡谷商工会議所 ◆上田商工会議所 ◆松本商工会議所 ◆小諸商工会議所

◆佐久商工会議所 ◆伊那商工会議所 ◆須坂商工会議所 ◆信州中野商工会議所 ◆大町商工会議所

◆千曲商工会議所 ◆茅野商工会議所 ◆飯山商工会議所 ◆駒ケ根商工会議所 ◆飯田商工会議所

◆長野県中小企業団体中央会 ◆長野県商工会議所連合会 ◆池田町商工会 ◆筑北村商工会 ◆上田市商工会

◆軽井沢町商工会 ◆御代田町商工会 ◆坂城町商工会 ◆戸倉上山田商工会 ◆長野県商工会連合会

◆長野県中小企業振興センター ◆静岡商工会議所 ◆掛川商工会議所 ◆袋井商工会議所 ◆磐田商工会議所

◆富士商工会議所 ◆富士宮商工会議所 ◆沼津商工会議所 ◆三島商工会議所 ◆藤枝商工会議所

◆伊東商工会議所 ◆浜松商工会議所 ◆島田商工会議所 ◆下田商工会議所 ◆熱海商工会議所

◆湖西市商工会 ◆静岡県商工会議所連合会 ◆静岡県中小企業団体中央会 ◆静岡県商工会連合会 ◆静岡県よろず支援拠点

◆新潟商工会議所 ◆新井商工会議所 ◆上越商工会議所 ◆糸魚川商工会議所 ◆五泉商工会議所

◆三条商工会議所 ◆燕商工会議所 ◆新津商工会議所 ◆亀田商工会議所 ◆小千谷商工会議所

◆新潟県商工会連合会 ◆にいがた産業創造機構 ◆新潟県中小企業団体中央会 ◆見附商工会 ◆岐阜商工会議所

◆高山商工会議所 ◆名古屋商工会議所 ◆旭商工会 ◆みよし商工会 ◆津具商工会

◆松阪北部商工会 ◆亀山商工会議所 ◆志摩市商工会 ◆石川県中小企業団体中央会 ◆加賀商工会議所

◆白山商工会議所 ◆富山商工会議所 ◆滑川商工会議所 ◆砺波商工会議所 ◆高岡商工会議所

◆富山県商工会連合会 ◆富山県中小企業団体中央会 ◆福井商工会議所 ◆鯖江商工会議所 ◆武生商工会議所

◆敦賀商工会議所 ◆南越前町商工会 ◆高浜町商工会 ◆福井県商工会連合会 ◆おおい町商工会

◆京都府商工会連合会 ◆奈良県中小企業団体中央会 ◆加古川商工会議所 ◆龍野商工会議所 ◆海南商工会議所

◆米子商工会議所 ◆出雲商工会議所 ◆出雲商工会 ◆広島県中小企業団体中央会 ◆善通寺商工会議所

◆観音寺商工会議所 ◆吉野川商工会議所 ◆徳島商工会議所 ◆小松島商工会議所 ◆徳島県商工会連合会

◆松山商工会議所 ◆伊予商工会議所 ◆土佐地区商工会 ◆福岡県中小企業団体中央会 ◆佐賀商工会議所

◆唐津商工会議所 ◆大分県中小企業団体中央会 ◆大分県商工会連合会 ◆長崎商工会議所 ◆諫早商工会議所

◆島原商工会議所 ◆大村商工会議所 ◆長崎県商工会連合会 ◆長崎県中小企業団体中央会 ◆宮崎商工会議所

◆延岡商工会議所 ◆日向商工会議所 ◆小林商工会議所 ◆日南商工会議所 ◆串間商工会議所

◆都城商工会議所 ◆西都商工会議所 ◆荘内商工会 ◆柴田町商工会 ◆熊本商工会議所

◆八代商工会議所 ◆荒尾商工会議所 ◆玉名商工会議所 ◆熊本県商工会議所連合会 ◆鹿児島商工会議所

◆鹿屋商工会議所 ◆霧島商工会議所 ◆志布志市商工会 ◆伊佐市商工会 ◆鹿児島県中小企業団体中央会

◆鹿児島県商工会連合会

2019年度 - 株式会社エイチ・エーエル ·...

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