2014_RILin mentoroinnin yhteenveto

Mentorointiohjelma 2014

18.11.2014, n=72

PALAUTEKYSELYN TULOKSET


0FAKTAT18.11.2014

31 paria Helsingissä 20 paria Tampereella9 paria Oulussa120 ammattilaista6-11/2014RILin koordinoimana

Aiemmin vastaavaan osallistuneita

15 % kyllä

85 % ei


1MIKSI?18.11.2014

Mikä motivoi osallistumaan RILin mentorointiohjelmaan?

Ajatus siitä että voisi olla avuksi ja hyödyksi nuorelle, urapolkuaan aloittavalle.

Haluan auttaa nuorempaa sukupolvea pärjäämääntällä alalla ja rohkaista heitä.


Epävarmuus siitä, mitä tällä alalla on oikeasti tarjota tämän koulutuksen saaneelle henkilölle.

Oma epävarmuus; mikä on minun juttuni?

Aikaisemmin mentoroitavina olleiden suositukset.

Koin tämän mielettömänä mahdollisuutena itseni kehittämisen kannalta.


Koin itse työurani alkuvaiheessa epämiellyttäviä hetkiä, kun kysymyksiä esittäessäni vastaus oli, että "miten sinä itsestään selvää asiaa kysyt". Tiedän, että

tyhmiä kysymyksiä ei olekaan. Ala on murroksessa, nyt on tärkeää saada nuoret

motivoitua tekemään muutosta alallemme ja nostamaan imagoa.


Mahdollisuus toimia nyt mentorina, kun aiemmin olin mentoroitava.

Mentorina oppii yhtä paljon kuin mentorinakin, näin epäilin etukäteen. Ja niin se on mennyt.


2SISÄLLÖT18.11.2014

Tapasin mentoriparini kanssa

kertaa

0 3 8pienin mediaani suurin

Yhteensä tapaamisiin kului

tuntia

0 6 15

pienin mediaani suurin

Tapaamisten välillä pidimme yhteyttä

97 % sähkö-postilla

32 % puhelimitse

%

Mistä keskustelimme?

Johtajuus

•Esimieheksi siirtyminen•Delegointi•Ihmisten vs. asioiden johtaminen•Arvopohjan luominen•Tavoitteista tuloksiin•Nopeat vs. pitkät muutostilanteet•Kehitystyökalut•Milloin ulkopuolista

asiantuntemusta

%


Ajankäyttö

• Työaika• Vapaa-aika• Verkostoituminen • Edustaminen• Harrastukset• Perhe

Vuorovaikutus

%


Työnantajavaihtoehtoja

•Urakointi•Suunnittelu•Valvonta•Tarkastus•Tilaaja•Rakennuttaminen•Tutkimus•Opetus

Vuorovaikutus

•Erilaiset luonneprofiilit•Epäviralliset vs. muodolliset

tilanteet•Verkostoituminen•Ristiriitatilanteet•Palautteen saaminen/antaminen•Ystävyys•Kateus•Jäitkö ”velkaa” = riippuvuussuhteet•Juorut, huhut

%


Ammattitaidon kehittäminen

•Ammatillinen lisäkoulutus•Täydentävä muu koulutus•Pätevyydet•Seminaarit•Konferenssit•Työtehtävien vaihtaminen (yrityksen

sisällä, uudet haasteet)•Jatkokoulutus (TkT, MBA, eMBA)•Harrastusten kautta %


%

Ammatilliset roolivaihtoehdot

•Asiantuntija•Päällikkö/johtaja•Myynti•Yrittäjä•Tuotekehitys•Tutkija •Poliitikko•Yms.


86%

75%

64%

63%

62%

58%

48%

48%

47%

22%

22%

21%

18%0% 20% 40% 60% 80% 100%

Ammatilliset roolivaihtoehdot

Ammattitaidon kehittäminen

Vuorovaikutus

Työnantajavaihtoehdot

Ajankäyttökysymykset

Johtajuus

Kansainvälistyminen

Alan ajankohtaiset

Työssä jaksaminen

Yrityselämän sudenkuopat

Työkalutaidot

Jotakin muuta, mitä

Oman elämän talous



3ONNISTUIMMEKO?18.11.2014

3,9

3,9

4

4,2

4

3,7

4,3

3,8

3,7

1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Mentorointiohjelman ennakkokuvaus vastasi toteutunutta

Mentorointiohjelman ennakkomateriaali ja opastus toimivat

Ohjelman avaustilaisuus tuki mentoroinnin tavoitetta

Mentoriparien keskinäisten tapaamisten järjestäminen/organisointi onnistui

Mentoriparien keskinäisten tapaamisten ohjelma/keskustelunaiheet onnistuivat

Mentorointiparini profiili/tausta sopi omaan taustaani

Toiminta parini kanssa sujui

Sain mentorointiohjelmasta uusia ajatuksia omaan työelemääni

Pääsin omaan tavoitteeseeni mentorointiohjelmassa

Kaikk i

Arvioi omasta näkökulmastasi RILin Mentorointiohjelman onnistumista:

Kokonais-arvosanaksi mentoroinnille antaisin

Voisinko suositella ohjelmaa ystävälleni?

%kyllä

Missä mentorointiohjelma mielestäni erityisesti onnistui?

Mentori onnistui haastamaan minuasiten, että jouduin miettimään asioita ja urapolkuja, joita en ollut aiemmin nähnyt todennäköisinä itseni kohdalla.

Opin miettimään asioita monesta näkökulmasta, mitä varmasti tulen hyödyntämään jatkossa.


Keskusteltiin monipuolisesti eri aihepiireistä. Minulle valittiin erittäin hyvä mentori. Tuntui mukavalta, että pystyin myös

itse sparraamaan mentoriani.


Pidin siitä että annettiin "vapaat kädet" löytää itse parille sopivimmat toimintatavat, annettiin

vain vinkkejä ja suosituksia ja vähän ohjenuoraa.

Hyvin hallittu ja valmisteltu kokonaisuus. Tehokasta. Materiaali sopivan tiivis. Ohjelma ei liian sitova.


Hienoa on jo se, että ylipäätään on

mahdollisuus tällaiseen.


4KEHITETTÄVÄÄ?18.11.2014

Missä asioissa ohjelmassa on kehittämisen varaa?

Parien muodostaminen siten, että mentorin tausta soveltuu mentoroitavan tavoitteisiin.

Mentorointiparien muodostaminen ei omalta kohdaltani osunut täysin nappiin

ammatillisesta näkökulmasta.


Mentorit voisivat tavata keskenään puolivälissä ohjelmaa ja vaihtaa ajatuksia siitä, miten nuorelle mentoroitavalle voisi olla vielä avuksi

Jokin välikoulutustilaisuus. Voisi osin olla omat mentoreille/mentoroitaville.


Eli jotenkin pitäisi sitouttaa mentorit paremmin tähän

ettei mentoroitavien prosessi jää tyhjäksi.

Uskoisin että muidenkin mentoroitavienkohdalla mentorit ovat melko kiireisiä.


Aloitustilaisuudessa voisi olla puhumassa joku

edellisen toteutuskerran mentori ja joku mentoroitava omista kokemuksistaan.

Tämä oli tietysti ensimmäinen täysimittakaavainen mentorointitoteutus,

joten näin ei voitukaan menetellä.


5ENTÄ SITTEN?18.11.2014

Lopuksi voit antaa vapaasti palautetta mentorointiohjelmasta, RIListä tai tästä kyselystä.

Kiitos mentorointiohjelman järjestämisestä! Sain ehdottomasti lisäpotkua omalle uralleni. Mentorointi antoi paljon enemmän kuin uskalsin etukäteen toivoakaan. Mentoroinnista sain paljon lisää itsevarmuutta ja selkeämmän kuva siitä, mihin

työuralla pitäisi suunnata ja mihin saakka ehkä voisin päästä. Toivottavasti tästä saadaan jatkuva ohjelma. Näitä lisää! Hyvä juttu, kiitos että olette järjestäneet tämän. Kiitos hyvin organisoidusta ja hoidetusta projektista! Toivon RIL:n jatkavan mentorointiohjelmaa.

http://www.ril.fi/fi/alan-kehittaminen/mentorointi-2014.html

2014_RILin mentoroinnin yhteenveto

Career

Transcript of 2014_RILin mentoroinnin yhteenveto