CURSO:Teora de sistemasSemestre 2014-IIClase 5 23/09/14Notas de clase Profesora: Alicia Riojas

123456778 Ex. parcial910111213141516 Ex. final17sustitutorioEntrega de notas

ContenidosSemana 5:El principio de la organicidad:Homeostasia y Autorregulacin de los Sistemas.Informacin, comunicacin ,EntropaSubsistemas de controlComplejidad

ComplejidadEs un concepto polismico (que tiene varios significados) cantidad de elementos de un sistema (complejidad cuantitativa) interacciones potenciales (conectividad)nmero de estados posibles que se pueden producirLa complejidad sistmica est en directa proporcin con su variedad y variabilidad, es siempre una medida comparativa

VARIEDADComprende el nmero de elementos discretos en un sistema (v = cantidad de elementos) VARIABILIDADIndica el mximo de relaciones

El concepto est especialmente referido a los organismos vivos en tanto sistemas adaptables. Los procesos homeostticos operan ante variaciones de las condiciones del ambiente, corresponden a las compensaciones internas al sistema que sustituyen, bloquean o complementan estos cambios con el objeto de mantener invariante la estructura sistmica, es decir, hacia la conservacin de su forma.HOMEOSTASIS

ContenidoPara qu el estudio de los sistemas adaptativos?Mitos acerca de la imagen del mundo?Paradojas ocasionadas por las diferentes imgenes de la realidadConceptos clave de los sistemas adaptativosMarco metodolgico de la praxis en los sistemas adaptativosRetos en relacin al comportamiento organizacional

Desarrollo sostenibleLos problemas complejos relacionados con el concepto de desarrollo sostenible no son slo los problemas ecolgicos, ni econmicos ni social. Se trata de una combinacin de los tres.El nuevo campo de estudios de la complejidad ve los sistemas ecolgicos, econmicos y sociales como algo similar a los procesos biolgicos que generan variabilidad. Los sistemas con alta capacidad de adaptacin son capaces de volver a configurarse a s mismos sin una disminucin significativa en las funciones cruciales en relacin con la productividad primaria, los ciclos, las relaciones sociales y la prosperidad econmica.

QU SE ENTIENDE POR REALIDAD?

Mitos sobre la realidad

Naturaleza planaEs una naturaleza que es infinitamente maleable y susceptible de control y dominacin humano si tan solo se eligieran los valores "correctos" y en el momento "correcto".Los procesos son estocsticos, no hay retroalimentacin, ni consecuencias de las acciones humanas.Esta imagen del mundo no es errada, sino incompleta pues efectivamente hay fuertes elementos estocsticos.

Naturaleza balanceadaExiste un equilibrio en la naturaleza.El equilibrio puede ser esttico o dinmico.si la naturaleza se altera, volver a su equilibrio.Esta imagen del mundo respalda prescripciones para el crecimiento y para la optimizacin.Esta imagen del mundo no es errada, sino incompleta pues efectivamente hay fuerzas de balance en el mundo.

Naturaleza anrquicaLa naturaleza es globalmente inestable. Visin dominada por procesos de crecimiento y colapso,La persistencia slo es posible en un sistema descentralizado en el que haya exigencias mnimas a la naturaleza (sociedades pequeas para mayor control, diversidad, prevencin).Esta imagen del mundo no es errada, sino incompleta pues, de hecho, existen fuerzas desestabilizadoras y hay un valor en la diversidad.

Naturaleza resilientees una imagen de mltiples estados estables en los ecosistemas, las economas y las sociedades, algunos de los cuales se trampas irreversibles, otros estados alternos se experimentan como parte de una dinmica interna. Dichas dinmicas resultan de ciclos organizados por eventos discontinuos y procesos no lineales, con enfoques polticos y de gestin adaptables. Pero supone una estabilidad estacionaria de las fuerzas subyacentes a los eventos.

Naturaleza resilienteEsta imagen del mundo no es errada, sino incompleta pues, de hecho, existen, ciclos de cambio, que pueden mover las variables entre dominios de estabilidadEso puede generar sorpresas estructurales que es una consecuencia de una poltica exitosa , pero miope.Por ejemplo, la patologa de la gestin de los recursos y el desarrollo regional (la pesca en los aos 70).

ParadojasObservacin: Las nuevas polticas de desarrollo, por lo general tienen xito al principio, pero conducen a que las agencias se conviertan gradualmente en sectores rgidos y miopes.Los sectores econmicos se vuelven dependientes servilmente, los ecosistemas se vuelven ms frgiles y el pblico pierde la confianza en el gobierno.Paradox 1: The Pathology of Regional Resource and Ecosystem Management:Paradoja: Si eso es tan comn como parece, por qu estamos todava aqu? Por qu no ha habido un profundo colapso de los recursos renovables explotados y los servicios ecolgicos de los que depende la supervivencia humana y el desarrollo?

ParadojasObservacin: En cada ejemplo de crisis y desarrollo regional, tanto el sistema natural como los componentes econmicos puede explicarse por un pequeo conjunto de variables y procesos crticos. La gran complejidad, la diversidad y las oportunidades en los sistemas regionales complejos emergen de una gran cantidad de variables crticas y de procesos que operan a travs de diferentes escalas de espacio y tiempo.Paradox 2: The Trap of the ExpertLa paradoja: Usando los indicadores PBI (producto bruto interno), ndice de pecios al consumidor, el pas est muy bien, sin embargo estamos como estamos

Prueba Pisa 2013

Naturaleza evolutivaEmerge una quinta imagen del mundo la cual es evolutiva y adaptativa.Los trminos que la caracterizan son: comportamiento complejo de los sistemas, cambio discontinuo, el caos y el orden, la auto-organizacin, el comportamiento no lineal y sistemas evolutivos adaptativos.

Naturaleza evolutivaInvolucra: la biologa, la gentica, la biologa evolutiva, la fsica, la economa, la ecologa y la informtica.John Holland : algoritmos genticosMarco Janssen: cambio en el panorama de la estabilidad con auto-organizacin, desarrollo sustentable

Naturaleza evolutivaParte de la respuesta a paradoja 1 es que los sistemas ecolgicos naturales tienen la capacidad de recuperacin, de experimentar el cambio y todava mantener la integridad de sus funciones. La otra parte de la respuesta radica en el comportamiento humano y la creatividad. Las personas aprenden, Los cambios y transformaciones extremas han sido parte de la historia evolutiva de la humanidad. La capacidad de adaptacin de la gente, ha hecho posible no slo persistir pasivamente, sino crear e innovar .

CONCEPTOS CLAVE DE LOS SISTEMAS ADAPTATIVOSResilienciaCapacidad adaptativaCiclo adaptativoGestin adaptativa

ResilienciaLa resiliencia es la capacidad de un ecosistema de tolerar perturbaciones sin colapsar en un estado cualitativamente diferente.La resiliencia puede ser degradada por una gran variedad de factores, tales como el clima, el uso del suelo, las reservas de nutrientes, los valores humanos y polticas. La diversidad es un tema clave en la restauracin de la resistencia, pues a medida que se pierde la diversidad biolgica, los sistemas pueden convertirse en homogneos y rgidos, entonces la probabilidad de restaurar la capacidad de resiliencia disminuye .

Capacidad adaptativaEn los sistemas sociales, la existencia de instituciones y redes que aprenden y almacenan conocimientos y experiencias, crean flexibilidad en la resolucin de problemas y el equilibrio de poder entre los grupos de inters juegan un papel importante en la capacidad de adaptacinLos sistemas con alta capacidad de adaptacin son capaces de reconfigurarse sin perder sus funciones cruciales. La resiliencia es la clave para aumentar la capacidad adaptativa

Capacidad adaptativaFactores fundamentales que interactan a travs de escalas temporales y espaciales, necesarios para hacer frente a la dinmica de los recursos naturales durante los perodos de cambio y reorganizacin:aprender a vivir con el cambio y la incertidumbre;fomentar la diversidad para fortalecer la resiliencia;la combinacin de diferentes tipos de conocimiento, yla creacin de oportunidades para la auto-organizacin hacia la sostenibilidad socio-ecolgica.

Gestin adaptativaLa gestin adaptativa busca utilizar agresivamente la intervencin de la administracin como una herramienta estratgica para investigar el funcionamiento de un ecosistemaIdentifica incertidumbres, y luego establece metodologas para probar hiptesis acerca de estas incertidumbres. Es una herramienta no slo para cambiar el sistema, sino para aprender sobre el sistema.

Marco metodolgico de la praxis en los sistemas adaptativos

No linealidadNo predictibilidadInterdependenciaEmergencia (la cultura del todo es diferente a las culturas individuales)Fronteras no muy definidasCiclos de retroalimentacinAuto organizacin (orden- caos- autoorganizacin)Atractores dinmicosAdaptabilidad y co-evolucinCaractersticas de los sistemas adaptativos

La globalizacin crea presiones: mercados ms grandes, competencia asimtrica Fuerza de trabajo diversa: se juntan culturas con pensamientos , actitudes y necesidades diferentes.La calidad y la productividad: hay una exigencia mayor en los mercados globalesServicio al cliente: se debe crear una cultura de responsabilidad ante el clienteCambio e innovacin: la tecnologa cambia incesantemente y los miembros deben adecuarse.Equilibrio entre lo personal y laboral: jornadas de 12 horas o msComportamiento tico: la exposicin a los dilemas ticos es mayor.Retos en relacin al CO

Referencias bibliogrficasArbaiza. L. Comportamiento organizacional Bases y fundamentos. ESAN.Perhttp://www.resalliance.org/index.php/adaptive_cycleC. S. Holling, L.H. Gunderson , D. Ludwig, (2002), In Search of a Theory of Adaptive Change. recuperado de http://www.resalliance.org/index.php/panarchy

Referencia bibliogrficashttp://www.facso.uchile.cl/publicaciones/moebio/45/cadenas.html