美國商業模式創新研修說明

2012/12/1

中國生產力中心

劉基欽

Source: http://lh5.ggpht.com/-ElrOY_QyMw8/TIQeFKVN9eE/AAAAAAAAhJY/BYA084Yche4/20100905Plymouth.jpg

2012美國團整體學習時程

Before 10/20 10/20 10/27~11/4 11/17 11/30,12/1

1 2 3 4 5

(家庭作業) (行前工作坊) (美國波士頓/洛杉磯研修) (行後研討) (成果發表會)

事先的功課，繪製您的商業模式

建立”商業模式創新”背景知識

5學員案例團長點評

5組學員案例解決您的問題

成果發表

5

解決學員的問題是我們最終的目的

要創新前，首先要知道自已在那裡

學員的作業

參加行前工作坊之前，先讓學員描繪自身企業的商業模式

行前工作坊-挖掘學員共同的問題

Q1.如何發掘顧客未被滿足的需求Q2如何精準的區隔市場?Q3.如何找尋差異化的產品或商業模式

利用「世界咖啡館」挖掘現有學員公司的問題。

工作坊照片

集眾人智慧，思考共同的問題！從商業模式的角度思考，問題點在那裡?

帶著自己的感受力與專業看世界

社會企業The Big Issue 新商業模式討論

Q1.The big issue現行商業模式為何？

Q2.BI未來五年的商業模式應如何轉變？

團長盧崇仁協理解釋何為社會企業？

最大挑戰：1.如何在可繼續營運的基礎下，最大化公益？2.如何在維持日常營運的狀況下，維持既有價值主張3.如何善用公益溢價與服務生產力

四大可行方向：1.鼓勵街友站出來，分享自身故事

Source:http://b.rimg.com.tw/s2/8/a7/52/21210303605586_7_m.jpg

1.鼓勵街友站出來，分享自身故事2.鎖定”企業客戶”為其中一目標族群，透過CSR的訴求，爭取企業認同3.NPO->For Funding4.結合雲端科技，建立利潤分享機制

哈佛史兆威教授談台灣企業如何增加競爭力

大師建議1.花費更多心力投資在無形的資產，而不是一直花費在硬體投資2.需更加注重基礎研究3.更多創意的思考在公司核心能力上需花費更多時間思考系統，而不是零組件上

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Innosight 老師談如何創新商業模式 (Innosight顧問大多是從Mckinsey,BCG等顧問公司出身)

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從棉花糖的挑戰談Prototype的重要性

了解顧客是創新的基本功

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UCLA 講師講授藍海策略 團員與UCLA人員合照留影

運用草圖評估思考創新商業模式 利用Empathy Map深入了解消費者

利用藍海策略思考創新價值主張

利用藍海策略打破成本與顧客價值Trade off的迷思

透過Similar Form盤點潛在競爭者

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影留念

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回顧美國學習重點