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青年人才培育學院大陸市場的就業挑戰與機會2008.10.05

林盟欽 Kevin

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以 SWOT 破題• 大陸市場的 → 外部環境分析• 就業挑戰與 → 威脅點 T• 機會 → 機會點 O

• 優勢 S…?• 弱勢 W…?

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龜兔賽跑之一• 那天風和日麗…

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龜兔賽跑之二• …烏龜說：好，那我來決定比賽地點…

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所以，設定主題很重要• 設定主題決定範圍與討論意義

– 主詞 + 時間 + 完成目標– 烏龜要在兩週內贏得龜兔賽跑…– 我要在五年內晉身優秀人才…

• 改變主題 = 改變戰場與作戰方式– 烏龜要在兩週內贏得龜兔競速– 我要在五年內晉身服務業優秀人才

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主題 = 主詞 + 時間 + 完成目標• 主詞：我要當龜族或兔族

– 我想進入的產業別、區域別、品牌別…• 時間：階段性完成

– 我的年度計畫、中期計畫、長期計畫• 完成目標：我要成為

– 優秀的個人龜– 優秀的主管龜– 優秀的專家龜

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大陸就業市場現況• 基本觀念：就零售服務業而言，大陸不是一個市場，是很多市場，而且差異性都很明顯。

– 台北人、北京人、上海人、杭州人、蘇州人、南京人、寧坡人…互相看都是一樣奇怪的外地人。• 就 Kevin 較熟悉的上海與北京而言…

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上海與北京的就業市場概述• 這是進入『世界市場』的主要門戶

– 中國大陸已由『世界工廠』成為『世界市場』• 這是個優秀人才與團隊的冒險樂園…

– 全大陸優秀人才與產品都集中到上海與北京…– 全球企業一軍人才與團隊也集中到上海與北京…

• 後到者為擷取已到者人才，不擇手段– 外資白領薪資年漲 17% - 40%

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人才進入前述市場目前可視機會點• 大陸若持續開放與擴充政策→『世界市場』效應會持續明顯擴大→企業需求人才與團隊會倍增→工作與成長機會很多。• 經濟成長過程中，零售服務業佔比相對會大幅提升→零售與服務人才與團隊在新進市場中不易栽培→所以台灣零售與服務人才與團隊目前尚領先大陸零售與服務人才與團隊若干年→所以台灣年輕人在零售與服務業起步點尚稱有利。

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人才進入前述市場目前可視威脅點• 全球人才湧入者眾，競爭相形激烈。• 本土人才成長速度快、成本低，外地人才若不速升級，將盡失客隊優勢。

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以 S補W搶 O閃 T

• 需培養具備的共通性優勢– 國際 ( 異地 ) 觀：尊重、包容、適應、團隊合作、成長…– 專業職能

• DO, CHECK, ACTION, PLAN– 管理職能： To be an excellent …

• Team member ;• Team Leader ;• Team Builder.

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有效具體作法• 盡早接近了解未來將進入的職場

– 產業訊息與趨勢…– 前輩的經驗談…–實習…

• 站在巨人的肩膀上–找肯栽培人才的好企業–找已經在目標職場發展良好的好企業

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勝兵先勝而後求戰；敗兵先戰而後求勝。