168350687 Boda Gyorgy Bevezetes a Vallalatgazdasagtanba

Bevezets

i

Tartalomjegyzk

Bevezets

1. fejezet: A vllalati fejlds nhny kiemelt jelensge Vllalattpusok. A szolgltat vllalatok tlslyra jutsa a mezgazdasgi s az ipari vllalatokkal szemben. A nem anyagi termels slynak nvekedse az anyagi termelssel szemben. A nem materilis eszkzkkel ellltott termels slynak nvekedse a materilis eszkzkkel ellltott termelssel szemben. Az intellektulis, vagy tudstke megjelense s hatsa a trsadalmi folyamatokra. Miknt rintik ezek a vltozsok a hagyomnyos szmviteli mrseket? A szervezeti struktra talakulsa s ennek okai. Hogyan hatnak ezek a vltozsok az egyn szerepre, lehetsgeire Magyarorszgon?

2. fejezet: Szmviteli alapok Az alapvet szmviteli kategrik. A mrleg, az eredmnykimutats s a cash flow kimutats. Ezen kimutatsok egysges rendszere.

3. fejezet: A vllalati vagyon A vllalati rtk meghatrozsa a jvbeli diszkontlt cash flow-k s a rszvnyrak alapjn. A vllalati rtk s a knyv szerinti rtk eltrsnek okai. A tudstke, mint vllalati rtkalkot tnyez. A profit, a kltsgek s a tke eltr rtelmezse a tudstke elismerse alapjn. A tudstke megjelensnek hatsa a menedzsmentre.

4. fejezet: A kltsgek termszete A kltsggazdlkods szerepe. A kltsg fogalma. Haszonldozati s szmviteli kltsgek. A kltsgek hagyomnyos osztlyozsi rendszerei. A kltsgkategrik sszefgg rendszerei. A kltsgfolyam fogalma. A job costing, a process costing s az activity based costing kltsggazdlkodsi rendszerek. A kszletrtkels szerepe a kltsggazdlkodsban. A termel, a kereskedelmi s a szolgltat vllalatok kltsggazdlkodsai kztti klnbsgek. Az alapvet kltsgfogalmak ismertetse. A fix kltsgek termszete, s annak indokolatlan mrtke, amely minden vllalati cl megvalstst

Bevezets

ii

alshatja. A fix kltsgek s a kapacitskltsgek fogalma, amely lehetv teszi ezen kltsgcsoport kontrollst.

5. fejezet: Pnzgyi mutatszmok A pnzgyi mutatszmok a tulajdonosok szempontjbl. Pnzgyi mutatszmok a vllalati vezetk szempontjbl. A tervezs szerepe a mutatszmok meghatrozsban. A korszer irnyts s kontrolling alapelvei. Az indokolt kltsgek s az indokolt eredmny meghatrozsa. A vezeti motivcis szempontok kezelse. A szervezeti egysgek s a pnzgyi mutatszmok viszonya. A vezeti mutatszmok konfliktusos termszete. A transzfer rak alkalmazsnak szablyai.

6. fejezet: Kt kitntetett pnzgyi mutatszm, a ROI s az EVA A vllalati mutatk komplexitsa. A komplexits a mlt szzadban. A komplexits tartalmnak vltozsa az eltr profil vllalatok befekteti cl fuzionlsval. A DU Pont formula. A ROI mutat alkalmazsnak veszlyei. Visszalsi lehetsgek a ROI mutat alkalmazsban. A Du Pont formula tovbbfejlesztse a Matsushita gyakorlatban. Miknt lehet cskkenteni a ROI mechanikus alkalmazsnak veszlyeit az EVA mutat segtsgvel.

7. fejezet: Vezets nem pnzgyi mutatszmokkal a balanced scorecard A scorecard fogalma. A spontn scorecard s a balanced scorecard kztti klnbsg. A balanced jelz jelentse. A Norton s Kaplan fle kiegyenslyozsi kritriumok. A Norton-Kaplan modell. A pnzgyi nzpont. A vevi nzpont. A mkdsi nzpont. A tanuls s fejlds nzpont. A balanced scorecard sztochasztikus sszefggs rendszere. A balanced scorecard oksgi sszefggsei. A balanced scorecard sszelltsnak algoritmusa. A balanced scorecard s a stratgia viszonya. Mirt csak ngy nzpontja van a Norton-Kaplan modellnek? Milyen tkefajtknak felelnek meg az egyes nzpontok? A Norton-Kaplan fle balanced scorecardtl eltr kiegyenslyozott mutatszmrendszerek. A balanced scorecard s az rtkalap vllalatirnyts viszonya.

Bevezets

iii

Bevezets

A fiskolai tanulmnyok sorn nagyon sok olyan tantrgyat tanulunk, amelyek elengedhetetlenek a vllalat hatkony vezetshez. Ilyen tantrgyak a Szmvitel, a Marketing, az zleti informatika, a Kvantitatv technikk, a Tkepiaci s vllalati pnzgyek a Vezets s szervezs, a Projektvezets, a Pnzgytan, stb. Hvhatnnk ezeket a tantrgyakat akr igazgatstani tantrgyaknak is, de erre a fogalomra a szakma az igazgats angol vltozatt, a menedzsment szt hasznlja, amely mra mr elgg meghonosodott a nyelvnkben. A tovbbiakban teht a tantrgyak ezen csoportjt menedzsment tantrgyaknak nevezzk.

Ezen menedzsment tantrgyak tanulsa jval hatkonyabb lehet, ha azokat egy ltalnos alapoz trgy bevezeti. Hatkonyabban tanulhatunk, ha tudjuk, hogy ezen diszciplnknak mi a szerepe a vllalat letben, mkdsben. A vllalatgazdasgtan tantrgy feladata pontosan ennek megalapozsa, elksztse.

Vllalatgazdasgtant sokfel oktatnak. Ezek tartalma helyenknt ms s ms. Nem azon megoldsok szmt kvntuk gyaraptani, melyek a vllalatgazdasgtan cmn minden fajta vllalatismeretbl adnak egy kicsit. Trekvsnk az volt, hogy inkbb keveset adjunk, de azt sziklaszilrd sszefggs rendszerbe gyazzuk, melynek tartalma a vllalatirnyts hatkony rendszere.

A mintt az amerikai menedzsment irodalom nhny kiemelked jelentsg tanknyve jelentette. Ezek a tanknyvek a menedzsmentet ers elmleti alapozs utn a gyakorlati vllalatirnyts sszefoglal rendszereibe, gy a tervezsbe s a kontrollingba illesztik. Ennek az sszefoglalsnak a legfontosabb lpsei

1. a szmviteli alapismeretek tismtlse,

2. a pnzgyi s vezeti szmvitel szempontjainak trgyalsa,

3. a kltsggazdlkodsra vonatkoz ismeretek alapos sszefoglalsa,

4. az alkalmazhat pnzgyi mutatszmok trgyalsa, s vgl

5. kitekints a nem pnzgyi vilgba, a tudstke menedzsmentjbe.

Mivel a hatkony vllalatirnyts feladata a vllalati vagyon maximalizlsa, felttelen ismernnk kell mg a vllalatrtkelsi szakma nhny kiemelked eredmnyt is.

Bevezets

iv

Ugyanakkor a tanknyv clja nem csak ismerettads. A tanknyv egyik kimondott trekvse, hogy hallgatink vllalati versenykpessgt nvelje. Ezrt nagyon sok gyakorlati pldt, gyakorlati tancsot s problmafeltr elemzst tartalmaz. Ezekkel prbljuk a levelez kpzsben tanultakat lbb tenni s gy az alkalmazsukat megknnyteni. Remljk, hallgatink ezeket szvesen olvassk s a bennk lv tancsokat megszvlelik.

1. fejezet A vllalati fejlds nhny kiemelt jelensge

5

A vllalati fejlds nhny kiemelt jelensge

OKTATSI CL Az olvas ismerje meg a vllalatok fejldsben megfigyelhet azon j jelensgeket, amelynek ismerete a menedzsment tantrgyak elsajttshoz alapveten szksges.

A FEJEZETBEN TISZTZAND KRDSEK 1. Milyen vllalattpusokat azonosthatunk a tevkenysgk jellege szerint? 2. Mitl termel vllalat egy cg? 3. Mitl kereskedelmi vllalat egy cg? 4. Mitl szolgltat vllalat egy cg? 5. Mitl tuds vllalat egy cg? 6. Hogyan vltozik meg a hagyomnyos szmviteli mrsek szerepe a

tudsvllalati jelleg felersdsvel? 7. Melyek a hierarchikus szervezet legfontosabb jellemzi? 8. Melyek a mtrix szervezet legfontosabb jellemzi? 9. Melyek a projekt szervezet legfontosabb jellemzi? 10. Melyek a divizionlis szervezet legfontosabb jellemzi? 11. Mit takar a gyakorlati kzssg kifejezs? 12. Milyen hatalmi szerepek alakulnak ki a tudsvllalatokban? 13. Milyen jellemzi vannak a szakembereknek? 14. Milyen jellemzi vannak a menedzsereknek? 15. Milyen jellemzi vannak a vezregynisgeknek? 16. Milyen jellemzi vannak a tmogat munkatrsaknak? 17. Milyen konfliktusok lehetnek a szakemberek s a menedzserek kztt? 18. Milyen konfliktusok merlhetnek fel a szakemberek s a tmogat

munkatrsak kztt? 19. Milyen tovbbi konfliktusok tmadhatnak a tudsszervezet hatalmi tnyezi

kztt? 20. Mirt ersdik a verseny a tudsszervezetben? 21. Mit jelent a McKinsey tancsad cg szerinti up or out elv? 22. Milyen tudsszervezeti szerepvltst sztnz a McKinsey elv?


6

23. Mi volt fontosabb McKinseynek: j szakrt felvtele, vagy a rgi elhelyezse?

24. Hol a helyk a szakrtknek a tudsszervezetben? 25. Hogyan terjed a trsadalomban a folyamatos minsls elve? 26. Mi kell a versenyben maradshoz? 27. Ki lehet-e szllni a versenybl? Ha igen, miknt?


7

A vllalatok fejldse Magyarorszgon

A vllalati tevkenysg jellegtl fggen megklnbztetnk 1. kereskedelmi vllalatokat, 2. termel vllalatokat s 3. szolgltat vllalatokat.

Az egyes vllalat tpusok ismrveit az 1.1. bra foglalja ssze. 1.1. bra Az egyes vllalattpusok s tevkenysgei1

Inputok Folyamat Outputok

Kereskedelmi vllalat

Kereskedelmi ruk

Munka Termkek piaci rtkestettTke rtkestse termkek

Termel vllalatAnyagok Alapanyagok

Munka talaktsa rtkestettTke ksztermkk termkek

Szolgltat vllalat

Munka Szolgltatsok rtkestettTke biztostsa szolgltatsok

A kereskedelmi s termel vllalatoknl alapveten valamilyen anyagiasult termkhez kapcsoldik az rtkests. A kereskedelmi vllalatok nem vltoztatjk meg az anyagi jelleg input termszett, csak azok fizikai helyzett s kiszerelst,

1 Termszetesen mindegyik vllalattpusnl, gy a szolgltatnl is felhasznlnak tiszttszereket,

paprt, elektromos ramot, ftsi energit s mg tovbbi egyb anyagokat, ami a mkdskhz kell, ezek azonban nem rszei az alap folyamatoknak. gy ezeket az 1.1. szm tblzatban nem szerepeltettk.


8

majd rtkestik az rut. A termel vllalatok azonban a felhasznlt alap-, nyers- s segdanyagok lnyegt is megvltoztatjk, hogy termkket ellltsk. Nluk az anyagkonverzi a kzponti folyamat, amely sorn az input anyagokbl output anyagok keletkeznek. Ezeket az output anyagokat kell aztn rtkesteni. A szolgltat vllalatoknl mind az anyag rtkests, mind az anyag konverzi hinyzik: csak az l munkn keresztl megjelen szolgltatst rtkestik. Mindebbl az kvetkezik, hogy az anyagi folyamatok slya a termel vllalatoknl a legnagyobb, valamivel alacsonyabb a kereskedelmi vllaltoknl, s ezt nem meghalad sly a szolgltat vllalatok esetben. Az anyagi folyamatok slya a szolgltat vllalatoknl igen szlssgesen alakulhat. Vannak olyan szolgltatk, ahol a szolgltats anyag eszkz ignye nagy (pl. tvkzls), illetve olyanok, ahol a szolgltats anyag eszkz ignye gyakorlatilag nulla (pl. tancsads). Az azonban mindkt szolgltat vllaltban kzs, hogy az alaptevkenysg anyagmentes. Az anyag, ha van, a befektetett eszkzkbe szorult vissza! A gyakorlati tapasztalatokkal val sszevets rdekben ne feledjk, hogy ezek a vllalat tpusok ritkn jelentkeznek tisztn. Sokszor a vegyes jelleg dominl. Pldul a tvkzlsi szolgltatk nem tekinthetk tisztn szolgltat vllalatoknak, hiszen amikor tvkzlsi berendezseket, a telefonokat rtkestenek, kereskedelmi tevkenysget vgeznek. E tny jelentsgt jelentsen megnveli a kvetkez folyamat, amelyet az 1.2 bra jelent meg:

1. A szolgltat szektor slya gazdasgi fejlettsg nvekedsvel n s a legfejlettebb orszgokban e szektor adja a GDP legnagyobb rszt.

2. Ez a folyamat Magyarorszgon is megfigyelhet. A szolgltat szektor slya Magyarorszgon mr meghaladja az ipart s a mezgazdasgt kln-kln s hamarosan az egyttes slyukat is fell fogja mlni.

3. Radsul Magyarorszg ebben a tekintettben elrbb jr, mint azt a gazdasgi fejlettsge indokoln. Ha pldul a magyar adatot sszehasonltjuk a Cseh Kztrsasg adatval (lsd a tblzatot!), akkor azt ltjuk, hogy a szolgltatsi szektor slya ott a gazdasgi fejlettsgnek megfelel. Nlunk azonban a gazdasgi fejletsg ltal indokolt slyt mintegy 10 szzalkkal meghaladja (Ez persze nem felttlen pozitv folyamat. A magyar ipari termels dicstelen hanyatlst mg a szolgltat szektor oly dicsretes fejldse sem tudja elfeledtetni).

4. Mindez nem csak a szolgltat szektornak a GDP termelsben betlttt arnyra igaz, hanem igaz a foglalkoztatsi szerkezetben betlttt slyra is.


9

1.2. bra. A szolgltat szektor rszarnya a gazdasgi fejlettsg fggvnyben

Hollandia

USA

Luxemburg

Magyarorszg

Norvgia

Japn

TrkorszgMexikLengyelorszg

Csehorszg

Korea GrgorszgPortuglia

j-ZlandSpanyolorszgFranciaorszg

DniaKanadaIzlandrorszg

OlaszorszgFinn. Nagy BritanniaSvdo.Ausztria Nmetorszg

BelgiumAusztralia

0.0

20.0

40.0

60.0

80.0

100.0

120.0

140.0

0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0A szolgltat szektor rszarnya

A

z

1

f

r

e

j

u

t

G

D

P

a

z

U

S

A

1

f

r

e

j

u

t

t

G

D

P

-

j

n

e

k

%

-

b

a

n

A szolgltat szektor rszarnya a GDP-ben - 1998

Linear (A szolgltat szektor rszarnya a GDP-ben - 1998)


10

Ezzel a fejldsi folyamattal prhuzamosan egy msiknak is tani lehetnk. A vllalatok termkeiket, legyenek azok anyagi termkek vagy szolgltatsok, lekttt eszkzkkel2 lltjk el. Ezen eszkzk lehetnek

1. dnten anyagi, gy nevezett materilis eszkzk, illetve 2. nem anyagi, immaterilis eszkzk.

Az els csoportba tartoznak a hagyomnyosan anyagignyes gazatok, mint pldul az ptipar, a kzlekeds, a kolajtermels s -feldolgozs. Ezeknl a vllalatoknl a termk vagy a szolgltats ellltsban a jelents anyagkonverzi miatt hatalmas anyagi eszkzpark mkdik (buldzerek, daruk, szllteszkzk, betonkeverk, csrendszerek, thlzatok, vasthlzatok, mozdonyok, vasti kocsik, autbuszparkok, garzsok). A msodik vllalatcsoport tipikus vllalata a tancsad cg, amelyiknek anyagi eszkze gyszlvn nincs. Szolgltatsait kifejezetten immaterilis eszkzkkel nyjtja, pldul a munkatrsai fejben felhalmozott tuds segtsgvel. Az immaterilis eszkzknek van egy nagyon fontos tulajdonsguk: jelents rszk az emberhez ktdik. Az anyagi s nem anyagi eszkzkn bell hatrozott rszarny eltolds figyelhet meg az utbbiak javra. A kt folyamat a szolgltat vllalatok tlslyra jutsa s az immaterilis eszkzk nvekv szerepnek eredjeknt megjelent egy j vllalat tpus. Az ide tartoz cgekben a fizikai anyag szerepe teljesen marginalizldott, hiszen az mind a termelsi folyamatokbl, mind a termel eszkzk kzl eltnt. Ez az gynevezett tuds vllalat. Az, hogy a tudsvllalati jelleg nem csak a kimondott tudsvllalatoknl jelentkezik, hanem lassan a msik hrom vllalattpus esetben is kifejldik, klnsen rdekess teszi a folyamatot. Emiatt a tudsvllalatok tanulmnyozsnl szerzett tapasztalatok a tbbi vllalttpusnl is elengedhetetlenek lesznek. A tudsvllalatoknl bellt vltozsok egyik legkomolyabb kvetkezmnye, hogy a hagyomnyosan az anyagi folyamatokra kidolgozott pnzgyi szmvitel ezeknl a trsasgoknl a vllalatirnyts szmos terletn nem kpes kiszolglni az informcis ignyeket. A tudsvllalatok anyagilag megfoghat materilis eszkzei dnten a pnzeszkzk, illetve pnzgyi kvetelsek. A tbbi, az elznl jval jelentsebb termel eszkz tmeg a munkatrsak fejben, az ltaluk mkdtetett s tlk fggetlenl nem mkd szoftverekben, kapcsolati rendszerekben s hasonlkban van, teht immaterilis termszet. Ennek mrse pedig olyan bizonytalansgokat hordoz magban, amelyekkel a szmviteli fejlesztsek mg nem tudtak megbirkzni. A hagyomnyos pnzgyi szmvitel azon vllalatoknl teljest jl, melyeknl az anyagi tke slya mg meghatroz. A tanknyvnk ltal trgyalt hagyomnyos ismeretek teht elssorban ezekre a vllalatokra lesznek rvnyesek. Az emltett

2 A lekttt eszkzk fogalmt ksbb, 2. fejezetben pontostjuk.


11

folyamatok azonban arra knyszertenek bennnket, hogy a hagyomnyos szmviteli aximkat nhny ponton megvltoztassuk s alternatv mrsi megoldsokon is gondolkozzunk. Mindebbl senki se kvetkeztessen arra, hogy a hagyomnyos szmviteli stdiumok s az arra ptett tervezsi s irnytsi rendszerek trgyalsa idejtmlt. Errl sz sincs. A tudsvllalati jelleg felersdsnek elfelttele, hogy az anyagi jelleg tkebefektetsek hatkonysgt mindentt a maximlisra nveljk. Ez nyit teret a tudstke-befektetsek szmra. Egy tancsad vllalat azrt tud ingatlan befektetsek nlkl mkdni, mert a piacon vannak olyan szolgltatk, amelyek tkjket irodahzakba fektetik s azt egy adott ngyzetmterenknti ron brbe vagy lzingbe adjk pldul a tancsad vllalatnak. Azrt nem kell egy ilyen cgnek sajt szmtgp, mert azt ms, ilyen eszkzket birtokl befektetktl brli. Az anyagi htter mrsekre val tmaszkodst teht mindenkppen meg kell tanulni ahhoz, hogy ksbb a nem anyagi jelleg mrsek vilgban is eligazodhassunk. Ezek a folyamatok nagyon nagy jelentsgek s jelents mrtkben megvltoztatjk az egynek szerept Magyarorszgon. Jelents lehetsget hordoznak nmagukban azok, akik kpesek tudstke hordozkk vlni. Felttelezzk, hogy a taylori rtelemben vett repetitv, mechanikus munka visszaszorul, hisz amit a vllaltok gpesthetnek, azt gpestik is. Erre sarkalja azokat, hogy a munkaer mind drgbb s drgbb lesz. gy mindazon hallgatink, akik nem kpesek tudshordozv, tudstkv vlni, nehzsgek el nznek. Ez a korbbi trsadalmi szerepek s gyakorlat jelents vltozst vetti elre.

Az egyn szerepnek megvltozsa Magyarorszgon Mint mindig, a bemutatott vltozsok egytt jrnak ms trendekkel is. Ha az anyagi tke dominl, akkor vlsgok esetn az anyagi befektetseket lehet gyorstani, lasstani. Ha az emberi tke dominl, akkor vlsg idejn az alkalmazott emberi tke mennyisgt vltoztatjk. A folyamatot nem szabad idealista mdon szemllni. Az emberi tke szerepnek felrtkeldse nem csak ldssal jr, hanem tkokkal is. Ez utbbiak kzl mutatunk be nhnyat az albbiakban. Az 1.3. brn lthat hierarchikus vllalatszervezds ugyan szvs utvd harcokat folytat, de vissza fog szorulni. Sokak szmra ez a szervezet tpus terhes, brokratikus, az egyni lehetsgeket korltoz, de ugyanakkor az egyre ersd, sokszor kmletlen trsadalmi kzdelmekben az nknt vllalt vdelem menhelyeit biztostja. A munkavllalk tbbsge valjban ezt a vllalttpust szereti, mg akkor is, ha nem szvesen beszl rla.


12

1.3. bra. A hierarchikus szervezet

1. gyregysg

2. gyregysg

n. gyregysg

Mszaki vezet

Pnzgyi vezet

Kereskedelmi vezet

Humnpolitikai vezet

Mszaki vezet

1. Pnzgyi kiszolgl egysg

2. Pnzgyi kiszolgl egysg

m. Pnzgyi kiszolgl egysg

1. Kereskedelmi kiszolgl egysg

2. Kereskedelmi kiszolgl egysg

k. Kereskedelmi kiszolgl egysg

1. HR kiszolgl egysg

2. HR kiszolgl egysg

l. HR kiszolgl egysg

1. IT kiszolgl egysg

2. IT kiszolgl egysg

j. IT kiszolgl egysg

Vezrigazgat

gyvezets


13

Mirt gyengl meg ez a hatalmi struktra? A vllalatok letben a legfontosabb mozgatrug a hatalomrt foly kzdelem. A vllalatok igazi urai a tulajdonosok s a vezetk bizonyos csoportjai mindig megksrlik hatalmuk bebiztostst, ennek az tja pedig a centralizls. Ez azonban soha sem sikerl teljesen. A centralizlk kezbl valami mindig kiveri a fegyvert. A krds csak az, hogy mi? Nos ez nem ms, mint maga a piac. Milyen hatst gyakorol a piac? Mirt van szksge a vllalatoknak vltozsra?

Imzs (vevi megtls): jelentsen megvltozott az, ahogy a vevk a vllalatot ltjk. A vllalat ltal nyjtott szolgltats minsgtl fggen a vev ltal megtapasztalt minsg fogja meghatrozni, hogy a vev pozitv kpet fest-e a vllalatrl, vagy sem. A j tapasztalatok (pl.: elgedett vevk) eredmnye a vllalatrl kialakult pozitv kp, amely egyben aktv referencia (ingyenes reklm!) is. A vevi megelgedettsg nvelse. A vev egyre ignyesebb s ignyesebb vlik! Ez nemcsak kzvetlenl a termkekre s/vagy a szolgltatsokra hat, hanem arra is, hogy a termkeket (s/vagy szolgltatsokat) hogyan lltjk el, illetve azok rtkestse sorn miknt bnnak a vevkkel. A vllalatoknak mindezen kvetelmnyeknek egyszerre kell eleget tennik. Verseny. A termkek s a szolgltatsok egyre inkbb az egyedi ignyek kielgtsre mdosulnak (Vissza az ri szabhoz, a termkeket szolgltatsgyban knljk.3). Ez egy sajtos, nehezen msolhat, bellrl fakad versenyelnyt biztost a vllalatnak, amelyet az tud leginkbb fenntartani, aki idben folyamatosan vltozik, s hatkonyan menedzseli a folyamatait Kltsgek. A vllalatok folyamatos nyoms alatt vannak, hogy minl jobb eredmnyt rjenek el, s a kltsgeiket cskkentsk. A vevk nemcsak ignyeiket nvelik, hanem egyre okosabbakk s informltabbakk is vlnak. Nem akarjk a szllt alacsony hatkonysgbl ered kltsgeket viselni.

A felsorolt elemek hatsra a vllalat letben kzponti szerepet kapnak a vevk, s mivel k fizetnek, ersebbek, mint a vllalati hatalom centralizls prti birtokosai. Ennl fogva a vllalati fejlds kzppontjba az problmik megoldsa, az ignyeik kielgtse kerl. Ez a folyamat llandan sztveri a hatalmi alapokon kipl szervezeti struktrkat. Ennek klasszikus folyamata a kvetkez:

1. A centralizls szakaszban a hatalom birtokosai kialaktanak egy struktrt, amely ersen hierarchikus vonsokat visel magn. Erre a hatalmuk vlt bebiztostsa knyszerti ket. Ebben a struktrban nyilvn lesznek rtkestk (M), a termelsrt felelk (T), pnzgyesek (P), humnpolitikusok, stb. Ezt a szervezeti struktrt brzolja az 1.4.1. bra. A struktrt gy hozzk ltre, hogy abban mindenki a hatalom birtokosai fel

3 Lsd Szab Katalin-Hmori Balzs: Informcigazdasg, Akadmiai kiad, Budapest, 2006


14

igazodjon, teht felfel s nem kifel, a vev fel. Ebben a struktrban a vevvel csak egy embercsoport van kapcsolatban, az M jel rtkestk.

1.4.1. bra. A hierarchikus struktra modellje

2. Ebben a struktrban az rtkest megkezdi a tevkenysgt s megkti zleteit a vevivel. A vev azonban ignyes, st egyre ignyesebb. Az rtkestt egyre nagyobb teljestmnyre knyszerti.

A felfel kacsingat termelsi emberek s a tmogatk szmra azonban ez csak macera. Az rtkest ltal krt teljestmny egyre bonyolultabb, egyre munkaignyesebb, ez pedig megszli a maga ellenllst. A felfel igazodk nem akarnak oldalra is igazodni, s nemet mondanak.

Ekkor viszont az rtkest elvesztheti a vevit. Ideges lesz, mert ez az llsba kerlhet. Fokozza a nyomst a felfel kacsingatkra. Minden hagyomnyos szervezetben kimutathat, hogy az rtkestk legfontosabb feladataira, az gynevezett customer facing-re, a vevkkel val kapcsolattartsra jval kevesebb id jut, mit kellene, mert az rtkestk idejnek zme azokra a bels harcokra fordtdik, amely sorn a vevknek tett greteiket kiknyszertik, bebiztostjk

A hierarchit kipt vezetk dbbenten figyelik a kzdelmet s nem mernek fellpni a keresked ellen. A vits gyekben rendre rknyszerlnek, hogy a prtjra lljanak s hagyjk, hogy a keresked szmra fontos munkafolyamatok mentn egy prhuzamos hatalmi struktra is kipljn. Ezt brzolja az 1.4.2. bra.

Ez a struktra szksgkppen folyamatalap s nem szervezeti egysg alap. A kereskednek nincs arra energija, hogy a szervezet egszvel harcoljon. Csak a szmra szksges vevk rdekben mkd folyamatokra


15

koncentrl s azok mentn prblja rvnyesteni befolyst. Ez a szervezeti egysgek hatrait tlp folyamatok szerepnek ersdshez vezet.

1.4.2. bra. A kereskedelem vezrelte irnyts kialakulsa hierarchikus struktrn bell

3. Innen mr csak egy lps a mtrix szervezet kialakulsa, melyet az 1.4.3. bra reprezentl.

1.4.3. bra. A mtrix szervezet

Ebben a szervezetben a kereskedk mr kzel ugyanolyan intzmnyestett hatalmi sllyal rendelkeznek, mint a tbbi hatalomban rintett. Formlis hatalmi jogostvnyaik csak a vevi rdekek rvnyestsre hatalmazzk fel ket, ez azonban informlisan vetekszik a tbbi hatalmi rintett erejvel. Fontos! A mtrix szervezet nem azrt alakul ki, mert a rsztvevk a bels nvekeds miatt kooperlni akarnak. A mtrix szervezet azrt alakul ki, mert a hatkony piaci trnyers azt rknyszerti a rsztvevkre.

4. A folyamat jvjt a virtulis szervezeti formk jelentik, amelyet az 1.4. bra r le.


16

1.4. bra. A projekt alapon mkd szervezet

zleti

igny

ekAlvllal-kozk

Tmogatmunkatrsak

Tudsmunksok

Projektmenedzserek

Partnerek

gyve-zets

n. projekt

Erforrs poolok (keretek)


17

A mtrix szervezetek f jellegzetessge s ezt a munkavllalk tbbsge nagyon nem szereti , hogy mg a munkavllal egy helyen cscsl a struktrban s van egy fnke, akinek formlisan jelent, addig emellett prhuzamosan tbb ms fnk is bejelentkezik nla s szmra j feladatokat jell ki s ezzel j beszmolsi kvetelmnyeket tmaszt. Magyarn msok is fnki szerepet kvnnak gyakorolni felette. Ekkor a j, stabil hierarchikus viszonyokhoz vonzd beosztott elmegy a formlis fnkhez s megprbl vdelmet keresni az alternatv fnkkkel szemben, de tbbnyire nem tall, mert a cg hivatalos szervezeti politikja az, hogy a nagyobb hatkonysg rdekben inkbb felvllalja az alternatv beszmolsi hierarchik kztti tkzsek s konfliktusok fradsgos egyeztets tjn val cskkentst, mint azt, hogy a tudshordoz munkatrs idejnek jelents rszben ttlen legyen. A mtrix hierarchiban egyetlen fnknek sem lehet olyan hatalma, hogy munkatrst az alternatv beszmolsi ktelezettsgektl megvdje, hacsak azzal nem, hogy bizonytja: annak ms tevkenysge hatkonyabb. Azt viszont nem fogja tudni bebizonytani, hogy a munkatrs akkor a leghatkonyabb, ha csak egyetlen tevkenysget folytat. Ugyancsak rontja a hierarchikus szervezetek eslyeit az gy nevezett folyamatos tevkenysgnek projektszer tevkenysgekk val talakulsa. A mtrix szervezeti jelleg kombinldik a projektszer mkdssel. A mlt szzad tmegtermelse tbb-kevsb gy zajlott, hogy a kialakul ipari szervezetek rlltak egy-egy tevkenysg meglehetsen lland formban val ismtld elvgzsre. Ennek lehetsgt elssorban az teremtette meg, hogy a szksgletek viszonylag alacsony szint kielgtettsge miatt a piacon rvnyeslhetett a termels oldali dominancia. A kedves vev azt kapta, amit megtermeltnk. Egyni ignyei httrbe szorultak. Henry Ford mg mondhatta, hogy majd eldnti, hogy a kedves vev milyen szn autt akarjon: fekett! Erre a folyamatra a hazai gazdasgi fejlds a tlllamostott, a kzponti elosztsi csatornk szerept kizrlagoss tev intzmnyeivel mg alaposan r is erstett. Manapsg a kibocsts termels oldali meghatrozottsga mr visszavonhatatlanul a mlt. Mra mr a vev oldali dominancia a meghatroz. Ez pedig oda vezet, hogy lassan egyre tbb termk egyedi. Ami egyedi, azt pedig nem lehet vltozatlan formban, ismtld jelleggel ellltani. Ez vezet oda, hogy minden igny kielgtse olyan egyedi tevkenysg sorn valsul meg, amely

1. egy egyedileg meghatrozott idpontban kezddik el, 2. egy egyedileg meghatrozott idpontban fejezdik be s 3. egyedileg meghatrozott tartalmat llt el.

Ez pedig tipikusan egy projekt. A projektek tmegess vlsa az ignyek kielgtse sorn a szervezetek projektszervezeti jellegt ersti fel. Ez tovbb gyengti az gy nevezett stabil


18

helyeket s stabil fnkket. Egy funkcionlis tmogat helyen ez gy ahogy mg megvalsthat, de a projekteken dolgoz munkatrsak esetben mr jval kevsb. Ezrt a projekt alapon mkd szervezetek ersen mtrix jelleggel mkdnek. Ebben a szervezettpusban nincs stabil fnk. Erforrs poolok, erforrs kszenlti csoportok vannak, ahol mindenki a piac vltoz lehetsgei szerint hol itt, hol ott kap egy projektben munkt, hol ez, hol az lesz a vezetje. A szervezet tulajdonosai, az gy nevezett partnerek, az zletszerzssel lesznek elfoglalva. Amint kialakult egy zleti igny, gy szerveznek egy projektet egy menedzser irnytsa alatt, akik az idszakosan hozzjuk rendelt emberek munkjt irnytjk egy konkrt projekt cljai szerint. Akiknek a hierarchikus szervezet terhes volt, azok itt lni fognak, mint hal a vzben. Akiknek viszont megfelelt, azok itt komoly nehzsgekkel nznek szembe. Az eddig trgyalt kt archetpus kztt van egy tmeneti forma, az gy nevezett divizionlis szervezet. (Lsd az 1.5. brt.) A divizionlis szervezetben ltszlag dominns a hierarchia. Mindenkinek van fnke.

1. Az alaptevkenysget vgzk fnke a divizi fnk (A divzikat tbbflekppen hvjk. Lehetnek pldul zletgak, LOB-ok, stratgiai zleti egysgek).

2. A tmogat egysgek fnkei a megfelel funkcionlis menedzserek (pnzgyi menedzser, kereskedelmi menedzser, IT menedzser, stb.).

3. A projektmenedzserek fnke a projekt (program) iroda vezetje. 4. Ez utbbiak mind a vezrigazgat, ms nven a CEO (Chief executive

officer) al tartoznak.


19

1.5. bra. A divizionlis szervezet


20

A feladatok azonban nem azonos fajslyak s az gyvezetsnek lsd a szrkvel jellt terletet idnknt dnteni kell a feladatok fontossgrl. Ennek megfelelen hol a divizi vezet, hol egy funkcionlis menedzser, hol egy projekt menedzser a kirly. Emiatt hossz tvon mindenkinek tbb fnke van, legyen akrmilyen szp is a hierarchia. A prioritsok vltozsra mindig kszen kell llni s ez az erforrsok menedzsmentjt ebben a szervezetben is pool jellegv teszi. Az brn lthat fehr korongok a szervezet tudsmunksait jellik. k azok a klns rtk, tbbnyire nagyon magas szaktuds munkavllalk, akikre mindenki ignyt tart, legyenek brhol is llomnyban. A menedzserek nagy harcot folytatnak azrt, hogy megkapjk ket egy adott feladatra, gy nekik valjban mindenki a fnkk, akinek az adott szakterletkhz rdeke fzdik s a kzvetlen fnkk nem rendelkezik velk kizrlagosan. A tudshordoz szakembereknl megfigyelhet egy tovbbi rdekes folyamat. Eleinte rdekes szmukra, hogy mindig msutt dobjk be ket a szolgltats rtkestsek frontvonaln. Ez tbbek kztt kielgti fontossgtudatukat s jelents jvedelemhez juttatja ket, de hamarosan felismerik az rnyoldalakat is. Felrmlik elttk a kigs lehetsge. Tudjk, hogy a tudsuk a felgyorsult vilgban kopik. Ugyan nem gy, mint a hasznlatban lv gpek, ugyanis a learning by doing, a gyakorlat, mindig teremt j tudst, de ez nagyon specilis tuds s a piaci ignyek legkisebb vltozsa esetn is komoly veszlybe kerlhet tovbbi alkalmazsuk. A specilis szaktuds igazi tudss rleldshez annak ltalnostsra van szksg, ami tovbbi befektetst ignyel. Vissza kell jnnik a frontvonalbl egy idre. Ki kell vlniuk a termelsbl, tanfolyamokra kell jrniuk. Ezt viszont a tulajdonosok nem szvesen engedlyezik. Ez nekik nagyon kockzatos pnz, hisz ha a munkavllal elmegy, viszi ezt a befektetst is. A sajt rtkk fenntartsa teht a tudshordoz szakemberek feladata marad. Ezt amennyire lehet, megprbljk megfinanszroztatni az anyavllalattal, de mivel rzik, hogy az vonakodik ezt teljesteni, maguk kezbe veszik az nmagukba befektetett tke fenntartst, ptlst. Ezrt keresik a kapcsolatot hasonl tudshordoz szakemberekkel. Informlis, illetve flig formlis szervezeteket alaptanak, mely az informciramls gyors csatornja s egyben a stabilits helye. Hovatovbb itt nagyobb biztonsgban rzik magukat, mint az anyavllaltnl, ahol az lland bevetsek, az lland hozamelvrsok alanyai. Ezeket a szervezeteket gyakorlati kzssgeknek (community of practice) hvjk, amelyek a tudsteremts fontos blcsiv vlnak. A vllalatvezetk felismerik ezek ltt. Kezdetben nagyon ambivalens a viszonyuk hozz. Idegesti ket, hogy k itt nem nagy fik. Ha ide beteszik a lbukat, nem


21

tudjk szervezeti hatalmukat rvnyesteni. Rparancsolhatnak embereikre, hogy ne menjenek el ide, vagy oda, de a kapcsolat minden virtulis szlt nem tudjk elvgni. Radsul nem is ltnak minden kapcsolati csatornt. Tudathasadsukat mg nveli is, hogy nha pont abbl van hasznuk, hogy az egyik kulcsemberk egy ilyen gyakorlati kzssgben jutott hozz egy olyan kulcs informcihoz, amely szmukra jelents profitot hozott. Hamarosan egy dilemmval kell szembe nznik: Tmogassanak, trjenek, vagy tiltsanak?. A legfejlettebb vllalatok rjttek, hogy ezt nem tiltani kell, hanem tmogatni. Megprbljk a szervezeteket kapukon bellre csalogatni, szervereket, tallkoz helyeket biztostanak szmukra, esetleg anyagi tmogatsban is rszestik ket. Tudatosan beptenek egy kzssgi koordintort, aki ha nem is tudja teljesen a vllalati szempontok szerint irnytani ezeket a kzssgeket, de azrt sokat tud azokbl rvnyesteni. Magyarorszgon ez mg kevs helyen tudatos gyakorlat. Gyakori a tilts, mg gyakoribb a trs, de a leggyakoribb az, hogy mivel a vllaltok vezeti nem igazn tudnak ezekrl a kzssgekrl, gy megfelel vllalati politikt sem tudtak kialaktani velk kapcsolatban.

A tudsszervezet j hatalmi tnyezi

A szervezeti szerepek az 1.6. brnak megfelelen fognak talakulni. 1.6. bra A tudsszervezet hatalmi tnyezi

Szakrti kompetencia A szakember A vezr

A tmogat szemlyzet A menedzser

Szervezeti kompetencia


22

Szakrti kompetencin rtjk azt a szaktudst, amely a vllalat alaptevkenysgnek magas szint elltshoz szksges. Pldul a szoftverfejleszt cgnl a fejleszti tuds, az egyetemen az oktati kpessgek. Ha a szoftverfejleszts az egyetemnek nem f profilja, ott brmekkora is legyen a fejleszti tuds, csak alacsony szakrti kompetencinak szmt. Fordtva: egy tanr hiba j oktat, a szoftverfejleszt cgnl nem szmt kompetensnek, mint szakrt. Szervezeti kompetencin az zletvitelhez szksges szakrtelmet rtjk. Ha valaki nem rt az adott vllalat zletvitelhez, legyen akrmilyen a szakrti kompetencija, a szervezeti kompetencija nulla. Ez jellemz arra a vilghr szvspecialistra, akit zleti ismeretek nlkl presztzs okok miatt neveznek ki egy krhz lre. Fordtva, ha valaki jl menedzsel egy krhzat, az jelents szervezeti kompetencival rendelkezik mg akkor is, ha a gygytshoz nem rt. Ebben a trben ugyancsak halvnyulni fog a hagyomnyos fnk, beosztott viszony. Az al s flrendeltsgi viszonyok megmaradnak, de nagyon jelentsen talakulnak. Tuds- s tkehordozkk a szakemberek vlnak, akiknek f clja a szakmai kompetencijuk nvelse lesz. Ez a nemesnek tn cl azonban az embereket nem csak pozitv irnyba befolysolja. A szakemberr vls erfesztseket kvetel, ez pedig torzt is, nem csak nemest. A szervezetben ki fog alakulni egy meghatroz szakemberi csoport, amelynek tagjai

magas intelligencijak, kreatvak feladataikra s szakmjukra sszpontostanak. . Minden ms alrendelt az

esedkes feladathoz kpest: megoldst kell tallniuk egy problmra, sokszor azonban remnytelen esetek az idbeosztsban,

adminisztrciban, durvk, vagy durvnak tnnek azokhoz, akiket tudatlanoknak tartanak,

gyakran naivan mit sem tudnak arrl, micsoda kellemetlensgeket okoznak krnyezetknek azltal, hogy sok, a szervezet szempontjbl fontos dolgot semmibe vesznek,

jellemz rjuk a szakmai bszkesg, hajlamosak a trsasgba szervezdsre, szakmai testleteik egyik legkevsb vonz szoksa az lland erfeszts

a szakmabeliek ltszmnak korltozsra,


23

heves terleti vitkat s harcokat folytatnak, hogy erforrsokat biztostsanak egyedi terleteik szmra,

idegenkednek a rutintl. Legkevsb azt szeretik, ha ugyangy kell megoldani egy feladatot, mint legutbb,

a llekl rutinmunktl val menekls rdekben asszisztensekkel prbljk magukat krlvenni,

az asszisztensek irnytsra azonban gyakran kptelenek. Ezek a szakemberek szeretik

a komplex problmkat, szakmjuk fejlemnyeit, ha szabadon kutathatnak megoldsok utn, a jl felszerelt s pnzzel megtmogatott laboratriumokat, ha eredmnyeiket elismeri s megbecsli a kzvlemny.

Ugyanakkor idegenkednek a szemlyes szabadsgukat korltoz szablyoktl, a rutinmunktl, s a brokrcitl (hajlamosak mindenben ezt ltni).

Nem trdnek fizetssel, szabadsggal az ket alkalmaz szervezettel, azokkal a szakemberekkel, akik nem az szakterletkn jrtasak.

Ritkn segtenek be msok munkjba s ritkn vezetnek vllalatot. Csodljk a nluk nagyobb szakrtket. Semmibe veszik a hatalom orientlt embereket, vagyis a hagyomnyos vezetket. Az tellenes pluson meg fognak jelenni a menedzserek, akik kevsb a szakmra, hanem sokkal inkbb az zlet ismeretre sszpontostanak. Ennek kzbentartsa legalbb olyan fradsgos, mint j szakemberr vlni, gy a torzt hatsok itt is jelentkezhetnek. Radsul a kzvetlen hatalmi jogostvnyokat k kapjk, ami tovbbi egynisgtorzt lehetsgeket hordoz. Ki a menedzser? Az, akiket feletteseik arra neveznek ki, hogy a szervezetet

adott hatskri keretben, meghatrozott erforrsokkal,


24

egy pontosan krlrt cl fel vezessk. Sok tekintetben a menedzserek ellenttei a szakembereknek. Mg a szakemberek szakrti kompetencijukat hasznostva kizrlag gyfelekkel s ms szakrtkkel dolgoznak a megoldand problmn, addig a menedzserek szervezeti kompetencijukat arra hasznljk, hogy msok munkjt felgyeljk. Irnytsra s szervezsre alkalmasak. lvezik, hogy klnbz embertpusokkal dolgozhatnak egytt. Helyzetk stabilizlsa rdekben a menedzserek is igyekeznek j szakemberekk vlni. A tbb lbon lls mindenkinek jl jn. Ehhez azonban arra van szksg, hogy egy adott vllalati funkci irnytst tartsan megkaphassk, hogy ennek szakmai rszleteiben elmlyedhessenek. A tudsszervezetekben azonban viszonylag kevs, csak funkcionlis menedzser dolgozik. A tudsszervezet dnten projekt keretek kztt mkdik s ezrt benne a projektmenedzser szerep felrtkeldik. Ez a szerep viszont a hagyomnyos ipari menedzsment funkcionlis szerepvel ellenttben ll. A funkcionlis menedzseri szerep lertkeldse az egyik legalapvetbb klnbsg a hagyomnyos gyrt cgek s a tudsszervezetek kztt. Ezt a vltozst sok menedzser slyos szemlyisgzavarral li t. Mint funkcionlis menedzser, j szakember lehetett. Mind projektmenedzser, nem tud j kompetencikra szert tenni s elbb utbb gy rzi, hogy nem rt semmihez. Ez a szakrtk szemben t lertkeli, amit hatalmi eszkzkkel kvn ellenslyozni. A harmadik csoport a tmogat szemlyzet. Szerepk a szakemberek s a menedzserek munkjnak segtse. Nincs olyan sajt, specilis kpestsk, amely kiemelt helyet biztostana szmukra a tuds szervezetben. Alacsony a szakrti s alacsony a szervezeti kompetencijuk. A megfelelen sztnztt s kpzett tmogat szemlyzet alapvet fontossg a szervezet hatkony mkdshez, viszont gyakran nem becslik ket. Vgl nzzk meg, hogy milyen paramterekkel kell rendelkeznik a vezr egynisgeknek. Szndkosan hasznlom itt a vezr egynisg kifejezst s nem a vezet kifejezst. Az albb felsorolt tulajdonsgok ugyanis csak a vezr egynisgekre illenek s visszatkrzik azt a gyakorlati tnyt, hogy a vezetk nagyon jelents rsze kptelen arra, hogy vezregynisgg vljk. A sikeres tudsszervezetekben a vezrek magas szakrti s szervezeti kompetencival rendelkeznek, s nem csak az egyikkel, vagy a msikkal. A vezrek maguk is korbbi szakrtk. Ugyanahhoz a szakmhoz tartoznak, mint a szakrtk,


25

de nem kell kiemelked szakembereknek lennik. A szakrti kompetencia viszont nlklzhetetlen, ha a vezr a legjobbat kvnja szereplibl kihozni. A vezets ktfajta feladatot jelent:

tudni kell, merre akarnak menni, illetve meg kell gyznnk msokat arrl, hogy arrafel haladjanak.

Az els a tennivalk elemzst kvnja meg s azt a kpessget, hogy a clrl pontos kpet rajzoljanak. Ezt gyakorta vzinak nevezik. A msodik feladathoz pratlan kommunikcis kpessg, emptia s hatrozottsg szksges. Az altruizmus is szerves rsze a vezeti szemlyisgnek. A j vezr vgya a vezetsre abbl a szndkbl ered, hogy az ltala irnytott emberek javra tegyen. A vezregynisgek sok mindenben klnbznek a menedzserektl. A vezr vltoztat, a menedzser megriz. Sok menedzser vezr, a tbbsg azonban felteheten nem az. A vezrek fontos egynisgei a tudsszervezetnek, s gyakran egynl tbben vannak. Ez utbbi jelensg a tudsszervezetek egyik igen komoly problmja. Ajnlatos, hogy mindenki mg letplyja elejn eldntse, hogy ezen szerepek melyikben szeretne sikeres lenni. Jobb az ilyenre felkszlni, mint beleknyszerlni. Hibt kvet el az, aki azt hiszi, hogy ha nem lp be egy nylt tuds szervezetbe, akkor ettl a vlasztsi knyszertl megszabadul. Ezek a szerepek fokozatosan a hagyomnyos szervezetekben is kialakulnak azzal arnyban, ahogy azok tuds jellege felersdik.

Nem csak az marad le, aki ll. Az is, aki lassabban fut. Minden szervezetben ersdik a versenyknyszer. A tudsvllalatokban azonban ez a versenyknyszer klnlegesen kifinomult formkat vesz fel. Ennek egy legrdekesebb formja az gy nevezett up or out, elre lpni, vagy tvozni elv. Ezt az elvet eredetileg a McKinsey cg, a tancsad ipar egyik ttrje fejlesztette ki. McKinseyt a rendszer kidolgozsakor igen magas rend clok vezettk. A rendszer tmeges alkalmazi kztt azonban sok a profit hes epigon. Ezrt a kzvlemny az up or out elvnek fleg csak a negatv vonsait ismeri. McKinsey szerint egy tudsszervezet tkje gyorsan elavul. Ezrt egy 10 szzalkos bels cserldsre felttelen szksg van. Ezt leginkbb egy piramis szer lland minstsi rendszer mkdtetsvel lehet biztostani. Ebben a rendszerben a munkatrsaknak csak a piramis aljn lehet belpni a cgbe, mint junior s meghatrozott idszakonknt egy 360 fokos


26

minstsen kell tesni. Ha a minstsnek megfelelt, akkor egy osztllyal feljebb lphet. Ha nem, akkor el kell hagynia a cget. A cg elhagysa McKinsey eredeti szndkai szerint nem kirgs, hanem kzs erfesztssel val jra elhelyezkeds. McKinsey szerint egy ilyen elhelyezkeds esetn a tvozst egy kzs karrier ptsnek tekinthetjk s ezzel a cg elhelyezi sajt gynkeit a gazdasgban. McKinsey szerint a legjobb zletszerz gynk az gy nevezett alumni, a cgtl tvoz, a cgrl j lmnyeket, benyomsokat rz munkatrs. Sajnos a McKinsey elv ezen rszrl a buzg epigonok rendre megfeledkeznek. gy nluk az out sokszor durva kirgs, ami inkbb konkurencit szl, mintsem gynki tmogatst. 1.7. bra A McKinsey fle Up or out elv

A piramis szer mozgs tovbbi sajtja, hogy az alsbb kategrik szakrti kategrik, a felsk menedzseriek, illetve tulajdonosiak, s ahogy a tudsmunks a piramisban felfel mozog, gy alakul t feladatainak struktrja. Mg a junior ideje dnt rszt szakmai feladatok megoldsra fordtja, addig a tulajdonos a tancsad iparban ltalnosan elterjedt nevn a partner mr ideje dnt rszt az zletszerzsre fordtja. Ebben a rendszerben az jut kifejezsre, hogy az igazi tuds a cselekvkpes tuds s miutn azt megszereztk, el is kell tudnunk adni. Ez az elv

Projektek realizcija

0%

5%

25%

45%

65%

zletszerzsre fordtott id

arnyaProduktv rk

arnya

20 %Partner

0 %Tmogatmunkatrs

80 %Junior

60 %Szenior

40 %Manager

Projektek realizcija

0%

5%

25%

45%

65%

zletszerzsre fordtott id

arnyaProduktv rk

arnya

20 %Partner

0 %Tmogatmunkatrs

80 %Junior

60 %Szenior

40 %Manager

UP or

OUT

UP or

OUT


27

a profithajhszsban megint eltorzul. A partnerek gyakran megsznnek szakrtk lenni s persze csodlkoznak, ha az zlet kiszalad alluk. Ezen rvek rvnyessgt igazn az tudja igazolni, aki egy ilyen piramisban dolgozott s miutn kikerlt onnan, dnthetett, hogy magra nzve rvnyesnek tartja-e ezeket az elveket, vagy sem. A helyzet ahhoz hasonl, mint amikor valaki kikerl egy sportegyesletbl s magnemberknt dnthet, hogy megtartja-e a sportszer let szablyait, vagy sem. Mivel a MCKinsey elvek a mkd verseny elvei, nem lehet megsrteni ket. Ezeket az let egyre tbb terleten tveszi s alkalmazza. Legfontosabb elemei

1. a folyamatos minsts. 2. kezdetben szakrti lett. 3. a szakrti tuds megrzse mellett nvekv zletszerzsi tevkenysg a

sajt tuds elterjesztse rdekben. 4. folyamatos helytlls a versenyben.

A 360 fokos minstsi rendszerek, a kiemelt munkavllali programok feltartztathatatlanul terjednek, ami annak jele, hogy a verseny a hagyomnyos szervezetekben is a nvekeds egyik alapfelttele. Nagyon sokan lzadnak ezek ellen az elvek ellen. De azok szma is nagy, akiknl ez a lzads res fecsegsbe fl, s amikor rzkelik a lemaradst, hirtelen rkapcsolnak s durva trtetssel, msokon val tgzolssal prbljk behozni azt a vesztesget, amelyet a versenykpessgk korbbi kialaktsnak elmulasztsa miatt voltak knytelenek elszenvedni. Tudomsul kell vennnk, hogy kultrnk alapveten versenyzi kultra. A mi kultrnkban nem csak az marad le, aki ll. Az is, aki lassabban fut. Vannak ms kultrk. Indiban, ha valaki koldul, akkor mg akr szentknt is tisztelik. Nlunk nem, s ezrt mindenkinek, aki ennek a kultrnak az rtkeit vallja, nagyon t kell gondolnia, hogy a vzolt fejlds elestjn miknt pozcionlja magt.


28

ELLENRZ KRDSEK

1. Mrt alakulnak ki a mtrix szervezetek? 2. Mi az anyagi tke szerepe a klnbz tpus vllalatok ltben? 3. Mi a tuds tke szerepe a klnbz vllaltok letben? 4. Mi jellemzi a tuds vllalatot? 5. Mi jellemzi a vegyes vllalatot? 6. Hogyan alaktja t a szervezetet a tudstke slynak nvekedse? 7. Hogyan alaktja t az egyn szerept s lehetsgeit a vllalatban a tudstke

szerepnek nvekedse? 8. Hogyan hat a versenyre a tudstke szerepnek nvekedse? 9. n szerint a McKinsey up or out elv humnus elv, vagy antihumnus? 10. Milyen szerepeken keresztl kell rvnyesteni a tudst?

2. fejezet Szmviteli alapok

25

A szmviteli alapok

OKTATSI CL A fejezet megismerteti a hallgatkat azokkal az alapvet szmviteli kategrikkal s mrsi eljrsokkal, amelyek egy vllalkozs helyzetnek megtlshez elengedhetetlenek.

A FEJEZETBEN TISZTZAND KRDSEK 28. Milyen helyet foglal el a vagyon nvelse a vllalkozsi tevkenysg

cljai kztt? 29. Mit jelent a stock s a flow kifejezs, s milyen kapcsolatban vannak

egymssal? 30. Mi a stock-flow fogalompr megklnbztetsnek jelentsge a

szmviteli mrseknl? 31. Melyik kimutats mri a vllalati vagyon nagysgt a szmvitelben? 32. Mi az alapvet szmviteli egyenlet? Hogyan kell azt rtelmezni? 33. Mik az eszkzk s melyek a legjellemzbb fajtik? 34. Mik a forrsok s melyek a legjellemzbb fajtik? 35. A szmviteli mrlegekben milyen szerepet kap a likvidits? 36. A szmvitelben melyik kimutats mri vllalati vagyon vltozst? 37. Miknt mri a vagyonvltozst az A tpus eredmnykimutats? 38. Miknt mri a vagyonvltozst az B tpus eredmnykimutats? 39. Mi az a kltsg fajta (kltsgnem)? Mondjon r pldkat! 40. Mi az a funkcionlis terlet (kltsghely)? Mondjon r pldkat! 41. Melyik az az eredmnykimutatsi kategria, amely a mrlegben is

megjelenik? 42. A szmvitelben melyik kimutats mri a vllalat pnzeszkz

vagyonnak a vltozst? 43. Mondjon pldt olyan hozamra, mely nem jelent pnzbevtelt, illetve

olyan rfordtsra, mely nem jelent pnzkiadst! 44. Miknt mri a kszpnzvagyon vltozst a kzvetlen cash flow

kimutats? 45. Miknt mri a kszpnzvagyon vltozst a kzvetett cash flow

kimutats?


26

46. Az aktva llomnyvltozsa viszi a pnzt, vagy hozza? 47. Mi az mkdsi cash flow, a befektetsi cash flow s a finanszrozsi

cash flow? 48. Mi a szabad cash flow? 49. Mi a cash flow meghatrozsnak hvelykujj szablya? 50. Milyen tpus a szmviteli trvny cash flow kimutatsa? Kzvetlen

vagy kzvetett? 51. Mi a kapcsolat mrleg s az eredmnykimutats kztt? 52. Mi a kapcsolat a mrleg s a cash flow kimutats kztt? 53. Mi a kapcsolat az eredmnykimutats s a cash flow kimutats kztt? 54. Milyen kapcsolat van az egyes vek szabad cash flow-i s a vllalat

rtke kztt? 55. Melyik vllalatrtk a magasabb: a mrleg szerinti, vagy a szabad cash

flow-k alapjn szmtott? 56. Hogyan lehet a szabad cash flow-k alapjn meghatrozott vllaltrtket

ellenrizni a rszvnypiaci adatok segtsgvel? 57. Milyen ttelek magyarzzk a mrleg szerinti eszkzrtk s a szabad

cash flow-k alapjn szmtott eszkzrtk eltrst? 58. Mi az gyfltke? 59. Mi a szervezeti tke? 60. Mi a kompetencia s milyen elemekbl ll? 61. Mi a pnzgyi szmvitel llspontja az immaterilis beruhzsok

eszkzknt val kimutatsrl? 62. Mi a CAPEX s a HUMEX kztti klnbsg?


27

2.1 A tulajdonosi vagyon nvelse mint a vllalkozsi tevkenysg alapvet clja A vllalatelmletek rszletesen foglalkoznak azzal a krdssel, hogy valjban mi is a vllalati tevkenysg clja. A vitk a krl forognak, hogy vajon a vllalati tevkenysg centrumban kizrlagosan a tulajdonosi vagyon nvelse ll, vagy ms. Az utbbi vekben ersdik az a nzet, miszerint a vllalati tevkenysg egyre sszetettebb clok rdekben folyik; gy pldul bizonyos trsadalmi kldets teljestsrt, az alkalmazottal jltnek biztostsrt. rtkeldjenek fel akrmennyire is ezen clok, a vllalati vagyon megrzse nlkl ezek nem rhetk el, st ezek a clok egyenesen felttelezik a vllalati vagyon nvekedst. ppen ezrt e vagyon nvelse tovbbra is a vllalati gazdlkods elsdleges feladatai kz fog tartozni. Ebben a fejezetben megvizsgljuk, hogy e folyamatot a pnzgyi szmvitel miknt ragadja meg.

2.2 A stock-flow fogalompr A termszet, a trsadalom, a gazdasg brmely ltez jelensgt csak akkor rtelmezhetjk helyesen, ha a konkrt jelensget egymsra pl llapotainak, illetve az egyik llapotbl a msik llapotba tvezet folyamatainak egysgeknt ragadjuk meg. Ennek az lltsnak a tartalmt egy pldn keresztl kvnjuk megvilgtani.4 Kpzeljk magunk el a Balatont. A Balatonnak van egy nagyobb befolysa, a Zala s egy nagyobb lefolysa, a Si. (A plda kedvrt most a kisebb befoly vizektl, a csapadktl, a prolgstl s a szennyvizektl tekintsnk el). Ha valaki a Balatont, illetve a minsgt rtelmezni szeretn, annak elsknt egy kk-trkiszzld vztmeg jut az eszbe, amely egy adott pillanatban a t medencjben tartzkodik. Egy msik idpontban viszont ez a vztmeg mr nem ugyanaz, mint korbban. Kisebb, vagy nagyobb lett s a minsge is megvltozott. gy a vztmeg vltozsa egyenl a Balaton vltozsval, illetve a vztmeg minsgnek vltozsa egyenl a Balaton minsgnek vltozsval. Megkrdezhetjk azonban, hogy ha valaki a Balatont csak egyms utni idpontok vztmegeiknt rtelmezi, az valjban rti-e a Balatont, megragadta-e annak minsgt? De mg fontosabb az a krds, hogy az gy gondolkod ember lehet-e a Balaton j gazdja? Aki a Balatont csak mint adott idpontokra vonatkoz vztmegeket rtelmezi, annak a t mindenkori llapota vagy vletlenszer, vagy pedig az szlelt llapotok valamilyen tlaga. Nem tudja megmondani, hogy az adott idpontban, vagy egy jvbeli idpillanatban milyen lesz a t viznek mennyisge s minsge. Ha a t

4 A pldt Jnossy Ferenctl, az egyik legjelentsebb magyar elmleti kzgazdsztl vettk t. Egy tudomnyos

tallkozn szemlyesen mondta el.


28

rtelmezsbe azokat az ramlsokat is bevonjuk, amelyek a benne lv vzmennyisget nvelik, vagy cskkentik, amelyek vztisztasga a t vzminsgt javtja, vagy rontja, akkor az egyms utn szlelt vztmegek paramterei (mennyisge, minsge) rtelmezhetkk vlnak: vletlenszersgk megsznik s a jvbeli llapot paramterei nagyobb biztonsggal megjsolhatk, st a Si zsilipei segtsgvel mg befolysolhatk is. Aligha kell rszletesebben indokolni, hogy a gazdaszerep csak ez utbbi rtelmezs esetn tlthet meg relis tartalommal. Termszetesen az az rtelmezs is torz, amely szerint a Balaton csak egy folytonos vltozs, azaz vagy llandan befoly vz, vagy llandan lefoly vz. Aki csak ezt ltja, az nem ltja magt a tavat, az abban kicsapd minsget. Aki egy jelensget csak llapotok egymsutnisgban ragad meg, annak tbb-kevsb pontos kpe lesz annak minsgrl, mivel a minsg mindig kicsapdik valamilyen llapotban, de kptelen lesz ezen llapotok, ezen minsgek vltozsnak rtelmezsre, megvltoztatsra, rdemi befolysolsra. Az a felfogs viszont, mely csak az llapotot megvltoztat folyamatokat tartja fontosnak, szem ell tvesztheti az adott idszakokban kicsapd minsget. A piacgazdasgi versenyben helytllni kvn gazdlkod egysgek esetben a t viznek a vllalati vagyon felel meg, a Zala s a Si pedig azokat a tnyezket szimbolizljk, amelyek a vagyont nvelik, vagy cskkentik. A vagyon mindig csak egy adott idpontra rtelmezhet llapotot jelz kategria: mrl holnapra megnhet, illetve eltnhet. rtelmetlen az a mondat, hogy a vllalat mlt vi vagyona ... Csak annak van rtelme, hogy a gazdlkod egysg vagyona a mlt v december 31-n .... A vagyont ler szmviteli eszkz a vagyonmrleg. A vagyont nvelheti az eredmnyes gazdlkodsbl visszatarthat profit, eredmny, illetve cskkenheti a gazdlkods vesztesge. A profitot, az eredmnyt viszont ppen egy adott pillanatra lehetetlen rtelmezni. Ezek a kategrik mindig egy adott idszakra vonatkoznak. Valamilyen eredmny termelshez idre van szksg. Csak havi, negyedvi, flves, vi eredmnyrl beszlhetnk. Ezek azok a tnyezk, amelyek kapcsolatot teremtenek a havi, vagy az ves vagyonmrlegek kztt. Ennek a kapcsolatnak a megteremtsre, valamint a vagyon vrhat alakulsnak elrejelzsre szolgl az eredmnykimutats. (A ksbbiek folyamn ezt a megllaptst mg pontostjuk, mert ahogy a Balaton llapota sem csak a Zala s a Si munklkodstl fgg, gy a gazdlkod egysg vagyonnak vltozsa sem magyarzhat kizrlag az eredmnykimutatsbl.) Az llapotot ler mennyisgek, a stockok jelentik meg az adott idpontra vonatkoz llomnyokat, mg a vltozst szmszerst vltozk, vagy a flow-k egy hosszabb idszak integrljainak tekinthetk, amelyek kumulatv eredmnye az llapotok megvltozsban csapdik le.


29

A stock-flow megklnbztetsnek azrt van kzponti jelentsge, mert a gazdlkods minsgi tnyezi az egyms utni llapotokban, a "stock"-okban csapodnak le. A "flow"-kban megjelen minsg kzvetett jelleg, amennyiben csak a "stock"-okban ksbb kicsapd minsg grett hordozza. A megklnbztets helyes rtelmezse alapfelttele annak, hogy a gazdlkods minsgt megragadhassuk.

2.3 Hogyan mrjk a vagyont? Egy gazdlkod egysgnek llandan tisztban kell lennie a vagyonval, ha annak rtkt megrizni, illetve nvelni szeretn. Ennek a tisztnltsnak az egyik alapvet eszkze a vagyonmrleg. Mivel a gazdlkods minsge hossz tvon a vagyon alakulsban csapdik ki, elszr a vagyonmrleggel foglalkozunk.

Vajon milyen a vezetk ltalnos gyakorlata? Mit vesznek elszr kzbe? A mrleget, az eredmnykimutatst, vagy a cash flow kimutatst? Egy biztos, a vagyonmrleg nlkl egy eredmny, egy cash flow semmit sem mond. Ki ne tudna kszpnznvekedst kimutatni, ha kzben eladsodik? Az eladsodst nem az eredmny, hanem a mrleg fogja leleplezni. Tbbek kztt ez indokolja, hogy az alapvet szmviteli eszkzk trgyalst a vagyonmrleggel kezdjk.

A vagyonmrleg, mely a gazdlkod egysg kezelsben lv tkrl ad egy rszletes elszmolst, a kvetkez elszmolsi azonossgra pl5:

Sajt tke = Befektetett eszkzk + Forgeszkzk - Idegen tke (Hitelezk)

Ms szavakkal a gazdlkods rendelkezsre ll eszkzpark kt rszbl ll: befektetett s forgeszkzkbl, amely rszben a mink, rszben msok. A tulajdonosok rdekeinek szem eltt tartsa, az eredmnyes gazdlkods s a kockzatok cskkentse rdekben ezeket a tkerszeket mindig pontosan el kell klnteni egymstl.

A felsorolt kategrik tartalmt a szmviteli trvny6 a kvetkezkppen srti:

Befektetett eszkzk

24. (1) Befektetett eszkzknt olyan eszkzt szabad kimutatni, amelynek az a rendeltetse, hogy a tevkenysget, a mkdst tartsan, legalbb egy ven tl szolglja.

5 Az ltalunk forrsknt hasznlt amerikai tanknyvek ezt az egyenletet basic accounting equation-nak nevezik.

2000. vi C. trvny a szmvitelrl


30

(2) A befektetett eszkzk kz az immaterilis javakat, a trgyi eszkzket, a befektetett pnzgyi eszkzket kell besorolni.

25. (1) Az immaterilis javak kztt a mrlegben a nem anyagi eszkzket (a vagyoni rtk jogokat az ingatlanhoz kapcsold vagyoni rtk jogok kivtelvel, a szellemi termket, az zleti vagy cgrtket), tovbb az immaterilis javakra adott ellegeket, valamint az immaterilis javak rtkhelyesbtst kell kimutatni.

(2) Az immaterilis javak kztt kimutathat az alapts-tszervezs aktivlt rtke s a ksrleti fejleszts aktivlt rtke is.

26. (1) A trgyi eszkzk kztt a mrlegben azokat a rendeltetsszeren hasznlatba vett, zembe helyezett anyagi eszkzket (fldterlet, telek, telkests, erd, ltetvny, plet, egyb ptmny, mszaki berendezs, gp, jrm, zemi s zleti felszerels, egyb berendezs, ingatlanokhoz kapcsold vagyoni rtk jogok), tenyszllatokat kell kimutatni, amelyek tartsan - kzvetlenl vagy kzvetett mdon - szolgljk a vllalkoz tevkenysgt, tovbb az ezen eszkzk beszerzsre (a beruhzsokra) adott ellegeket s a beruhzsokat, valamint a trgyi eszkzk rtkhelyesbtst.

27. (1) A befektetett pnzgyi eszkzk kztt a mrlegben azokat az eszkzket (rszeseds, rtkpapr, adott klcsn) kell kimutatni, amelyeket a vllalkoz azzal a cllal fektetett be ms vllalkoznl, adott t ms vllalkoznak, hogy ott tarts jvedelemre (osztalkra, illetve kamatra) tegyen szert, vagy befolysolsi, irnytsi, ellenrzsi lehetsget rjen el.

Forgeszkzk

28. (1) A forgeszkzk csoportjba a mrlegben a kszleteket, a vllalkoz tevkenysgt nem tartsan szolgl kvetelseket, hitelviszonyt megtestest rtkpaprokat, tulajdoni rszesedst jelent befektetseket, pnzeszkzket kell besorolni.

(2) A kszletek a vllalkoz tevkenysgt kzvetlenl vagy kzvetve szolgl olyan eszkzk,

a) amelyeket a rendszeres (szoksos) zleti tevkenysg keretben rtkestsi cllal szereztek be, s azok a beszerzs s az rtkests kztt vltozatlan llapotban maradnak (ruk, gngylegek, kzvettett szolgltatsok), br rtkk vltozhat,

b) amelyek az rtkestst megelzen a termels, a feldolgozs valamely fzisban vannak (befejezetlen termels, flksz termkek) vagy mr feldolgozott, elkszlt llapotban rtkestsre vrnak (ksztermkek),

c) amelyeket az rtkestend termkek ellltsa vagy a szolgltatsok nyjtsa sorn fognak felhasznlni (anyagok).

(3) A kszletek kztt kell kimutatni tovbb a) hasznlatba vtelkig azokat az anyagi eszkzket (szerszm, mszer,

berendezs, felszerels, munkaruha, egyenruha, vdruha), amelyek a vllalkoz tevkenysgt legfeljebb egy vig szolgljk,

b) a nvendk-, a hz- s az egyb llatokat, amelyek a termels (a tarts) kltsgei eredmnyeknt nvekednek, gyarapszik tmegk (slyuk), fggetlenl attl, hogy a vllalkozsi tevkenysget mennyi ideig szolgljk,

c) azokat az eszkzket, amelyeket a befektetett eszkzk kzl - a 23. (5) bekezdse szerint - tsoroltak.


31

29. (1) Kvetelsek azok a klnfle szlltsi, vllalkozsi, szolgltatsi s egyb szerzdsekbl jogszeren ered, pnzrtkben kifejezett fizetsi ignyek, amelyek a vllalkoz ltal mr teljestett, a msik fl ltal elfogadott, elismert termkrtkestshez, szolgltats teljestshez, hitelviszonyt megtestest rtkpapr, tulajdoni rszesedst jelent befektets rtkestshez, klcsnnyjtshoz, ellegfizetshez (idertve az osztalkelleget is) kapcsoldnak, idertve a (6) bekezds szerinti egyb kvetelseket, tovbb a vsrolt kvetelseket, a trts nlkl s egyb cmen tvett kvetelseket is.

30. (1) A forgeszkzk kztt rtkpaprknt a forgatsi clbl, tmeneti, nem tarts befektetsknt vsrolt, hitelviszonyt megtestest rtkpaprokat, illetve tulajdoni rszesedst jelent befektetseket kell kimutatni.

31. A pnzeszkzk a kszpnzt, az elektronikus pnzeszkzket s a csekkeket, tovbb a bankbetteket foglaljk magukban.

Idegen tke

A szmviteli trvny ezt a kategrit ilyen nven kln nem kezeli. Tartalma a hossz- s rvid lejrat ktelezettsgekkel egyezik meg.

42. (1) Ktelezettsgek azok a szlltsi, vllalkozsi, szolgltatsi s egyb szerzdsekbl ered, pnzrtkben kifejezett elismert tartozsok, amelyek a szllt, a vllalkoz, a szolgltat, a hitelez, a klcsnt nyjt ltal mr teljestett, a vllalkoz ltal elfogadott, elismert szlltshoz, szolgltatshoz, pnznyjtshoz, valamint a kincstri vagyon rszt kpez eszkzk kezelsbe vtelhez kapcsoldnak. A ktelezettsgek htrasorolt, hossz s rvid lejratak.

(2) Hossz lejrat ktelezettsg - a hitelezvel kttt szerzds szerint - az egy zleti vnl hosszabb lejratra kapott klcsn (idertve a ktvnykibocstst is) s hitel, a mrleg fordulnapjt kvet egy zleti ven bell esedkes trlesztsek levonsval, tovbb az egyb hossz lejrat ktelezettsg.

(3) Rvid lejrat ktelezettsg az egy zleti vet meg nem halad lejratra kapott klcsn, hitel, idertve a hossz lejrat ktelezettsgekbl a mrleg fordulnapjt kvet egy zleti ven bell esedkes trlesztseket is (ez utbbiak sszegt a kiegszt mellkletben rszletezni kell). A rvid lejrat ktelezettsgek kz tartozik ltalban a vevtl kapott elleg, az ruszlltsbl s szolgltats teljestsbl szrmaz ktelezettsg, a vlttartozs, a fizetend osztalk, rszeseds, kamatoz rszvny utni kamat, valamint az egyb rvid lejrat ktelezettsg.

(4) Htrasorolt ktelezettsgknt kell kimutatni minden olyan kapott klcsnt, amelyet tnylegesen a vllalkoz rendelkezsre bocstottak, s a vonatkoz szerzds tartalmazza a klcsnt nyjt fl egyetrtst arra vonatkozan, hogy az ltala nyjtott klcsn bevonhat a vllalkoz adssga rendezsbe, valamint a klcsnt nyjt kvetelse a trlesztsek sorrendjben a tulajdonosok eltti legutols helyen ll, azt a vllalkoz felszmolsa vagy csdje esetn csak a tbbi hitelez kielgtse utn kell kiegyenlteni, a klcsn visszafizetsi hatrideje vagy meghatrozatlan, vagy a jvbeni esemnyektl fgg, de eredeti futamideje t vet meghalad lejrat, a klcsn trlesztse az eredeti lejrat vagy a szerzdsben kikttt felmondsi id eltt nem lehetsges.


32

A gyakorlatban hamar kiderl, hogy az elszmolsi azonossgnak ez az egyszerstett vltozata nhny fontos szempontot nem jelent meg. Ezrt mdostani kell. A preczebb megfogalmazs:

Sajt tke = Befektetett eszkzk + Forgeszkzk + Aktv idbeli elhatrolsok - Cltartalkok - Ktelezettsgek - Passzv idbeli elhatrolsok

Mit mond a felvett j kategrikrl a szmviteli trvny? Aktv idbeli elhatrolsknt kell kimutatni szl a szmviteli trvny a mrleg fordulnapja eltt felmerlt olyan kiadsokat, amelyek kltsgknt csak a mrleg fordulnapjt kvet idszakra szmolhatk el, valamint az olyan bevteleket, amelyek csak a mrleg fordulnapja utn esedkesek, de a mrleggel lezrt idszakra szmolandk el. Ide kell az egyszerstsi filozfia: hogyan kell ezeket a kategrikat elsajttani s egyben hogyan kell az elsajttsukat leegyszersteni, esetleg mellzni, hogy a vezetknek tbb idejk maradjon az zleti folyamatokra.

Plda az egyszerstsre: Ha pldul van egy ves biztostsi szerzdsem, amelyet egy sszegben kifizettem, akkor eszkzt vsroltam, aminek biztonsg a neve. Ezt a vagyont meg kell jelentenem az eszkzeim kztt, de a vagyon ellenrtkt melyik idszak kltsgei kzt kell elszmolnom? Ha azonnal elszmolom, akkor ez az aktulis idszak eredmnyt indokolatlan mrtkben rontja, hiszen a vsrolt biztonsg ms idszakokban is vd. Logikus, hogy a kltsgek arnyosan megoszlanak mindazon idszakokra, amelyekre a vsrolt biztonsg kiterjed. A kltsgeknek ez az arnyostsa az elhatrols: a felhasznlt biztonsg a kltsg, a mg fel nem hasznlt biztonsg az eszkz. Ha teht ezt a kltsget elhatrolom, befolysolom az aktulis s a kvetkez idszak eredmnyt. Idvel ezt a biztonsgi vagyont fellem. Rszletesebben: janur 1-jn mg 12 hnapig rendelkezem ezzel az eszkzzel, janur 31-n mr csak 11 hnapig. Ezen vagyonom ekkor lecskken a 11/12 rszre: 1/12 rszt kltsgknt elszmoltam. A befektetett eszkz a befizetett biztostsi sszeg havi rszleteinek megfelel nagysgrenddel fokozatosan rdik le nullra. Amit mg a havi rszletek arnyban nem rtam le, az mint eszkz megjelenik. A felttelezett rszlet az ppen aktulis idszak kltsgei kztt szmoldik el s nem eszkzknt. A msik esetre plda, ha a brbead a brbe adott ingatlan brleti djt a mrleg fordulnapjt kveten szmlzza ki, de a brleti dj a lezrt zleti vre vonatkozik. Ilyenkor a brleti dj kiszmlzsa s megfizetse az zleti vet kveten trtnik, de mivel a lezrt zleti vre vonatkozik a brleti dj, azt az aktv idbeli elhatrolsokkal szemben el kell szmolni bevtelknt mg az zleti v beszmoljban. Hasonlan kell kezelni az adott klcsnk, bankbettek, kamatoz rtkpaprok utn kapott kamatokat, amelyek jvrsa s megfizetse a mrleg fordulnapjt kveten esedkes, de egy rszk az elz zleti vet illeti.

A cltartalkok azon mltbeli, illetve a folyamatban lv gyletekbl, szerzdsekbl szrmaz, harmadik felekkel szembeni fizetsi ktelezettsgek fedezett jelentik, amelyek a mrlegkszts idpontjig rendelkezsre ll


33

informcik szerint vrhatan vagy bizonyosan felmerlnek, de sszegk vagy esedkessgk idpontja a mrleg ksztsekor mg bizonytalan, s azokra a vllalkoz a szksges fedezetet ms mdon nem biztostotta. Tartalmazhatja a cltartalk a jogszablyban meghatrozott garancilis ktelezettsgek fedezett is. Cltartalk kpezhet tovbb a vals eredmny megllaptsa rdekben a szksges mrtkben az olyan vrhat jelents s idszakonknt ismtld jvbeni kltsgekre (klnsen a fenntartsi, az tszervezsi kltsgekre, a krnyezetvdelemmel kapcsolatos kltsgekre), amelyek a mrlegkszts idpontjig rendelkezsre ll informcik szerint felttelezheten vagy bizonyosan felmerlnek, de sszegk vagy felmerlsk idpontja a mrlegksztskor mg bizonytalan.

Plda az egyszerstsre: Amennyiben egy termk ellltsval foglalkoz trsasgnak jogszablyban meghatrozott garancilis ktelezettsge van, gondolnia kell arra, hogy a trgyvben rtkestett termkeivel kapcsolatban valsznleg a jvben fel fognak merlni garancilis kltsgei (ki kell javtani vagy cserlni a nem megfelel termket). Az rtkests vben flrevezet, ha olyan eredmnyt mutat ki a trsasg (garancilis cltartalk-kpzs hinyban), amely nem vals teljes sszegben, hiszen ezen zleti v eredmnynek mg a jvben felmerl garancilis kltsgeket is fedezni kell (azrt ennek az vnek kell viselni ezt a terhet, mert ebben az vben lltottk el a nem megfelel minsg termket, amelynek bevtele is most szerepel a kimutatsokban). Hasonlan cltartalkot kell kpezni a fgg ktelezettsgekre (kezessgvllals, le nem zrt peres gyekkel kapcsolatos vrhat ktelezettsg, opcis gyletekbl szrmaz vesztesg), a biztos (jvbeni) ktelezettsgekre (hatrids adsvteli gyletek, swap gyletek hatrids rsze miatti ktelezettsgek), a korengedmnyes nyugdjra, a vgkielgts miatti fizetsi ktelezettsgekre s a krnyezetvdelmi ktelezettsgekre.

Passzv idbeli elhatrolsknt kell kimutatni a mrleg fordulnapja eltt befolyt olyan pnzbevtelt, amely a mrleg fordulnapja utni idszak rbevtelt kpezi s mg nhny ttelt mondja a szmviteli trvny. Ennek tipikus esete, amikor valaki elleget fizet a trsasgnak egy olyan teljestsre, amire csak jval a mrleg sszelltst kveten kerl sor. Ez most csak egy klcsnadott idegen tke, amely csak akkor nveli a sajt tkmet, ha teljestettem is. Mi ebbl a lnyeg a gyakorl vezetk szmra? Az esetek tbbsgben az elhatrolsok nem lehetnek a mrleg meghatroz elemei, de pontostjk a trgyidszaki s a kvetkez idszaki eredmnyt, ezrt sok trsasgnl v kzben is alkalmazzk (havonta trtn elhatrolsok). A meghatroz ttelek a flkvren kiszedett elemek. A ketts knyvvitel tradicionlis rendszerben az elszmolsi azonossg nmi trendezs utn a kvetkez alakot lti:

Aktvk(Eszkzk) Passzvk(Forrsok) A. Befektetett eszkzk D. Sajt tke B. Forgeszkzk E. Cltartalkok C. Aktv idbeli elhatrolsok F. Ktelezettsgek G. Passzv idbeli elhatrolsok


34

A tblzat baloldali oszlopa az egyenlet bal oldalt, a jobboldali oszlopa az egyenlet jobb oldalt jelenti. A gazdlkod egysg ltal mkdtetett vagyon a bal oldalon felsorolt eszkzkbl ll, amely rszben a gazdlkod egysg sajt vagyona, rszben azok a hitelezk, akik azt ilyen-olyan felttelek mellett a menedzsmentre rbzzk. A bal oldalon felsorolt eszkzk sszege teht a gazdlkod egysg kezelsre bzott tkt mutatja, amely tbbnyire nem azonos a gazdlkod egysg sajt tkjvel. A jobb oldal ennek a tknek az eredett hivatott lerni, nevezetesen azt, hogy a gazdlkod egysg kezelsben lv vagyon ki. Ennek sszege rtelemszeren megegyezik a gazdlkod egysg kezelsre bzott tke sszegvel. (Az idbeli elhatrolsok csak mdostjk az eszkzk, illetve a forrsok llomnyt. Azok dnt elemei az A, a B, valamint a D s F ttelek). Az egyes gazdlkod egysgek vagyonmrlegei lnyegben az eddigiek tovbbi rszletezseire plnek. Ezek konkrt formit a szmviteli trvny rendszerezi. Ennek vzlatos ttekintst adja a kvetkez 2.1. tbla, amely a hatlyos szmviteli trvny alapjn kszlt. Az egyes vagyonmrleg elemek szabatos tartalma megtallhat a trvnyben.


35

2.1. tbla Vagyonmrleg a szmviteli trvny szerint (Folytats a tloldalon)

ESZKZK (Aktvk) FORRSOK (Passzvk)

Befek-tetett eszk-zk

Imma-terilis javak

Alapts-tszervezs aktivlt rtke

Sajt tke

Jegyzett tke Ksrleti fejleszts aktivlt rtke

Ebbl visszavsrolt tulajdoni rszeseds nvrtken

Vagyoni rtk jogok Jegyzett, de be nem fizetett tke (-) Szellemi termkek Tketartalk zleti vagy cgrtk Eredmnytartalk Immaterilis javakra adott ellegek Lekttt tartalk Immaterilis javak rtkhelyesbtse rtkelsi tartalk

Trgyi eszk-zk

Ingatlanok s kapcsold vagyoni rtk jogok Mrleg szerinti eredmny Mszaki berendezsek, gpek, jrmvek Cltar-

tal-kok

Cltartalk a vrhat ktelezettsgekre

Egyb berendezsek, felszerelsek, jrmvek Cltartalk jvbeni kltsgekre Tenyszllatok Egyb cltartalk Beruhzsok, feljtsok

Ktel-ezett- sgek

Htra-sorolt ktle-zett-sgek

Htrasorolt ktelezettsgek kapcsolt vllalkozssal szemben

Beruhzsokra adott ellegek Trgyi eszkzk rtkhelyesbtse

Befek-tetett pnz-gyi eszk-zk

Tarts rszeseds kapcsolt vllalkozsban Tartsan adott klcsn kapcsolt vllalkozsban Htrasorolt

ktelezettsgek egyb rszesedsi viszonyban lv vllalkozssal szemben

Egyb tarts rszeseds Tartsan adott klcsn egyb rszesedsi viszonyban ll vllalkozsban Egyb tartsan adott klcsnk

Htrasorolt ktelezettsgek egyb gazdlkodval szemben

Tarts hitelviszonyt megtestest rtkpapr Befektetett pnzgyi eszkzk rtkhelyesbtse Befektetett pnzgyi eszkzk rtkelsi klnbzete


36

2.1 szm tbla folytatsa ESZKZK (Aktvk) FORRSOK (Passzvk)

Forg-eszk-zk

Ksz-letek

Anyagok

Ktel-ezett- sgek

Hosz-sz lejra-t k-tele-zett-sgek

Hossz lejratra kapott klcsnk

Befejezetlen termels s flksz termkek tvltoztathat ktvnyek Nvendk-, hz- s egyb llatok

Tartozsok ktvnykibocstsbl

Ksztermkek Beruhzsi s fejlesztsi hitelek ruk Egyb hossz lejrat hitelek Kszletekre adott ellegek

Tarts ktelezettsgek kapcsolt vllalkozssal szemben

Kve-telsek

Kvetelsek ruszlltsbl s szolgltatsokbl (Vevk)

Tarts ktelezettsgek egyb rszesedsi viszonyban lev vllalkozssal szemben

Kvetelsek kapcsolt vllalkozssal szemben

Egyb hossz lejrat ktelezettsgek

Kvetelsek egyb rszesedsi viszonyban lv vllalkozssal szemben

Rvid lejra-t k-tele-zetts-gek

Rvid lejrat klcsnk Rvid lejrat hitelek

Vltkvetelsek Vevtl kapott ellegek

Egyb kvetelsek Ktelezettsgek ruszlltsbl s szolgltatsbl (szlltk)

Kvetelsek rtkelsi klnbzete

Vlttartozsok Rvid lejrat ktelezettsgek kapcsolt vllalkozssal szemben.

Szrmazkos gyletek pozitv rtkelsi klnbzete

Rvid lejrat ktelezettsgek egyb rszesedsi viszonyban lv vllalkozssal szemben

rtk-pap-rok

Rszeseds kapcsolt vllalkozsban Egyb rszeseds

Egyb rvid lejrat ktelezettsgek

Sajt rszvnyek, sajt zletrszek, eladsra vsrolt rszvnyek Forgatsi cl hitelviszonyt megtestest rtkpaprok Ktelezettsgek rtkelsi

klnbzete rtkpaprok rtkelsi klnbzete

Pnz-esz-kzk

Pnztr, csekkek Szrmazkos gyletek negatv rtkelsi klnbzete Bankbettek

AKTV IDBELI ELHATROLSOK PASSZV IDBELI ELHATROLSOK Szerintnk elfogadhat annak a vezetnek az eljrsa, aki nem tanulja meg a felsorolt kategrik mindegyikt, hanem a knyveljvel megnzeti a trsasg vagyonmrlegt, kiszri, azonostja az abban megjelen tartsan nagysgrendi kategrikat s csupn ezek tartalmt tisztzza a (f)knyvelvel. Ezzel az zleti nyelv elsajttsra hvatott kurzust az


37

zleti folyamatra korltozza, a tanuls idignyt hatkonyan cskkenti, s tbb ideje marad az zletre.

Vannak ettl eltr mrlegszerkesztsi elvek is. A magyar szmviteli trvny a nmet hagyomnyokra ptve a mrlegelemeket a likvidits nvekv sorrendjben csoportostja, azaz elszr a legkevsb likvid elemeket mutatja be s fokozatosan halad az egyre likvidebb elemek irnyba. Az angolszsz gyakorlat mindezt fordtva teszi. Elbb a leginkbb likvid mrlegelemeket trgyalja, majd fokozatosan halad az egyre kevsb likvid mrlegelemek irnyba (lsd a 2.2 szm tblt). Ezzel a vagyonmrleg trgyalst befejeztk. Most azt vizsgljuk meg, hogy mi vezet a vagyon vltozshoz? Erre akkor tudunk rszletes feleletet adni, ha ttelesen ttekintjk a vagyonvltozst elidz tnyezket. 2.2. tbla A vagyonmrleg elemeinek eltr csoportostsa a likvidits mrtke szerint

Kulcselemek - Nmet gyakorlat Kulcselemek - Angolszsz gyakorlat Assets -Eszkzk Liabilities -

Forrsok Assets - Eszkzk Liabilities -

Forrsok Net Assets Nett trgyi eszkzk

Net Worth Nett vagyon

Current Assets Forgeszkzk

Current liabilities Rvid lejrat ktelezettsgek

Fixed assets Trgyi eszkzk

Equity Sajt tke

Securities & cash rtkpaprok, pnzeszkzk

Short term debt Rvid lejrat tartozsok

-Depreciation & Amortisation -rtkcskkens s rtkveszts

Long term debt Hossz lejrat ktelezettsgek

Account receivable Vevllomny

Accounts payable Szlltllomny

Current Assets Forgeszkzk

Taxes Adk

Inventory-Kszletek

Inventory-Kszletek

Raw materials Nyersanyagok

Current liabilities Rvid lejrat ktelezettsgek

Raw materials Nyersanyagok

Work in process Befejezetlen termels

Accounts payable Szlltllomny

Work in process Befejezetlen termels

Finished goods Ksztermkek

Taxes Adk

Finished goods Ksztermkek

Accounts receivable Vevllomny

Net Assets Nett trgyi eszkzk

Net Worth Nett vagyon

Securities & cash rtkpaprok, pnzeszkzk

Short term debt Rvid lejrat tartozsok

Fixed assets Trgyi eszkzk

Long term debt Hossz lejrat ktelezettsgek

-Depreciation (-Amortizci)

Equity (Sajt tke)


38

2.4 Az eredmnykimutats A vagyon egyrszt vltozhat azrt, mert a tulajdonosa jl, vagy rosszul forgatja. Ezeket a vllalkozs szempontjbl bels folyamatoknak tekintjk. A vagyon nagysgra azonban nem csak a tulajdonosa van befolyssal, hanem a vllalkozs szempontjbl olyan kls folyamatok is szerepet jtszhatnak (termszeti katasztrfk, kormnyzati beavatkozsok, inflci, az rtkviszonyok trendezdse, fizetsi morl vltozsa), amelyek a vagyont az egyik pillanatrl a msikra trtkelhetik. Ezeket kls trtkeldseknek nevezzk. A kt alapvet hats kzl a figyelmnket a bels vagyonvltozst elidz folyamatokra fordtjuk, mivel ez van a vllalkozs ellenrzse alatt s gy ez ll a mikro szint mrsek kzppontjban. Az a tnyez, amely a vagyont nvelheti, vagy cskkentheti, az eredmny. Ez a mkdsbl, a vagyonnak a gazdasg vrkeringsben val megforgatsbl addik. Ennek a vgs hatst vezeti le az eredmnykimutats. Az eredmnykimutats feladata a vagyont vltoztat flow-k, a hozamok s a rfordtsok olyan rendszer szembelltsa, amely nemcsak a vagyont nvel eredmnyt mutatja ki, hanem feltrja az annak kialakulsra hat tnyezket is. Az eredmny a hozamok s a rfordtsok klnbsge, s az eredmny nagysga mellett tudnunk kell azt is, hogy az mely hozamok s mely rfordtsok klnbsgeknt addik. Klnsen akkor vlik ez fontoss, ha az eredmny esetleg negatv. Ezek a szempontok az eredmnykimutatst igen sok dimenziss teszik. Itt is igaz az, amit a vagyonmrleg lehetsges differencilsval kapcsolatban mondottunk. A differencils szempontjait egyetlen smba merevteni nem lehet. A differencilsnak, a felbontsnak azonban vannak nagyon is ltalnos szempontjai. A kvetkezkben ezek bemutatsra treksznk. A szmviteli trvny a vagyonmrleg kidolgozshoz kt smt ajnl, azonban ezen smk egyes mrlegtteleinek ellltshoz nincs szksg klnbz rtkelsi mdszertanokra. A kt mrlegsma fleg csak a mrlegelemek csoportostsban klnbzik. Az eredmnykimutats kidolgozshoz viszont kt olyan smt javasol, amely kt teljesen klnbz kltsgfeldolgozsi mdszertant tesz szksgess s a megfelel kivlasztst a trsasg vezetsre bzza. Szmviteli szempontbl a kt mdszer egyenrang, menedzsment szempontbl azonban vlemnynk szerint nem. A kt hasznlatos eredmnykimutatsi rendszer klnbsgeit, illetve a kztk lv sszefggseket vezeti le a 2.1. bra.


39

2.1. bra. Eredmnykimutats az sszkltsg s a forgalmi kltsg eljrs alapjn

sszkltsges eljrs

"A"

Nett rtkests

5 463

Kszletvltozs (+)

1

Mkds sszes hozama

5 464

Termels

rtkests

Igazgats

Kutats

Anyag kltsg

2 606

2 606

Szemlyi jelleg rfordtsok

1 263

565

340

139

219

rtkcskkensi lers

219

140

23

21

35

Egyb rfordtsok

1 262

64

915

164

119

Rfordtsok sszesen

5 350

3 375

1 278

324

373

zemi eredmny

114 Kszletvltozs (-)

1

3 374

Forgalmi kltsges eljrs

"B"

Nett rtkests

5 463

Gyrtsi kltsgek

3 374

rtkestsi kltsgek

1 278

Igazgatsi kltsgek

324

Kutatsi kltsgek

373

rtkests kltsgei

5 349

zemi eredmny

114


40

A 2.1. bra rtelmezshez elszr nzzk t a legfontosabb sszefggseket. Ehhez a kvetkez alapadatokat vesszk fel: 2.3. tbla

ALAPADATOK 1 Ksztermkek nyit llomnya az v elejn 30 db 2 Termels az v folyamn 5350 db 3 rtkests az v folyamn 5349 db 4 Kszletek zr llomnya az v vgn 31 db 5 A termels kltsgei 5350,00 Ft 6 Ebbl: anyagkltsg 2606,00 Ft 7 szemlyi jelleg rfordtsok 1263,00 Ft 8 rtkcskkensi lers 219,00 Ft 9 egyb rfordtsok 1262,00 Ft 10 Egy termk eladsi ra 1,02 Ft/db 11 Egy termk nkltsge (5/2) 1,00 Ft/db

Az egyik legfontosabb sszefggs a termels, az rtkests s a kszletvltozs kztti sszefggs. 2.4. tbla

TERMELS = RTKESTS + KSZLETVLTOZS 12 Kszletvltozs (4-1) 1 db 13 rtkests + kszletvltozs (3+12) 5350 db

A 2.4. tbla alapjn lthat, hogy az rtkests s a kszletvltozs sszege valban egyenl a termelssel. Az A tpus, vagy ms nven sszkltsg eljrs nven ismert nmet eredmnyelszmolsi rendszer az rtkests s a kszletvltozs sszegzsvel kiszmtja a termels rtkt, majd abbl a termels kltsgeit levonva jut el az zemi eredmnyhez. Ez az eljrs teht az rtkestst igaztja a termels kltsgeihez. Lnyeges, hogy a termels kltsgeit csak kltsgnemenknt (kltsgfajtnknt) gyjti s nem sok informcit ad a kltsgek felmerlsnek helyrl. A B tpus, forgalmi kltsg eljrs nven ismert angolszsz eredmnyelszmolsi rendszer kzvetlenl az rtkestsbl indul ki. Az rtkestst, mint rgztett kiindulsi pontot mindvgig megtartja s eltren a nmet rendszertl a termels kltsgeit igaztja az rtkestshez. Ennek kzgazdasgi httere: az el nem adott termkben kicsapd kltsg a vllalaton bell kszletezdik. Az eladott termkek kltsge csak az a kltsg, amelyik az eladott termkben hagyja el a vllalatot. Ezt nagyon szemlletesen illusztrlja a


41

2.1. bra. Elszr elklnti a termels szken rtelmezett, gynevezett kzvetlen kltsgeit, amelyek az rtkteremtsi folyamathoz (termk-elllts, szolgltats-nyjts) kzvetlenl kapcsoldnak s nem rendelhetk kzvetlen olyan funkcionlis terletekhez, mint az rtkests vagy az irnyts, majd az ezen tl fennmarad kltsgeket nem kltsgnemenknt, hanem funkcionlis terletek szerint gyjti, trendezi. 2.5. tbla

ELTRS AZ A S B TIPUS EREDMNYKIMUTATSI RENDSZEREK KZTT A tpus eredmnykimutatsi rendszer 14 rtkests (3x10) 5463,00 Ft 15 Kszletvltozs (4-1)x11 1,00 Ft 16 Brutt termelsi rtk (14+15) 5464,00 Ft 17 A termels kltsgei (5) 5350,00 Ft 18 zemi eredmny (16-17) 114,00 Ft

B tpus eredmnykimutatsi rendszer

A termels kltsgeinek trendezse 19 Termels kltsgeibl kzvetlen termelsi kltsgek 3 375,00 Ft 20 rtkests rdekben felmerlt kltsgek 1 278,00 Ft 21 Igazgatsi kltsgek 324,00 Ft 22 Kutats s fejleszts kltsgei 373,00 Ft 23 sszesen 5 350,00 Ft

RTKESITS NKLTSGE = TERMELS KLTSGE - KSZLETVLTOZS

24 Az rtkests rbevtele (3x10) 5463,00 Ft 25 Az rtkests nkltsge (19-15) 3374,00 Ft 26 Az rtkests brutt eredmnye (24-25) 2089,00 Ft 27 Marketing s igazgatsi kltsgek (20+21+22) 1975,00 Ft 28 zemi eredmny (26-27) 114,00 Ft

A kszletvltozssal itt egy ellenttes eljel korrekcit kell vgrehajtani. A kszletvltozs nem az rtkestst korriglja, hanem a termels kltsgeit. Ha a kszletek nnek, akkor n a kszlet stockokban kicsapd kltsg, amelyik a vllalat raktraiban tmenetileg befagy s nem rsze az rtkests kltsgeinek (Vegyk lszre a 2.1. brn a mnusz eljelet!). Az zleti irnyts szempontjbl nagyon lnyeges elem, hogy felelssgk, beavatkozsi lehetsgk elssorban a funkcionlis terletek vezetinek van. Funkcionlis terletenknt a kltsgek knnyebben elemezhetek, a


42

befolysolsukra knnyebben dolgozhatk ki intzkedsek. Ezrt a B tpus eljrs kedvezbb htteret teremt a kltsgek kontrolljhoz. Ha az eredmnyt aszerint is elemezni kvnjuk, hogy az mely termkek termelsbl szrmazik ezt nevezzk kltsgviselk szerinti elemzsnek , akkor ugyancsak a B tpus eredmnykimutats lesz szmunkra a fontosabb. Ennek a stratgiai tervezssel foglalkoz rszben lesz fontos szerepe. Az eredmnykimutats vge azonban nem az zemi, hanem a mrleg szerinti eredmny, amely megjelenik a vagyonmrleg passzvi kztt nvelve vagy cskkentve a vagyoni eszkzket finanszroz forrsokat. Ennek levezetse az zemi eredmnytl mr mindkt rendszerben azonos. 2.6. tbla

Az eredmnykimutatsok tovbbi mindkt rendszerben azonos lpsei: 29 Pnzgyi mveletek eredmnye 10,00 Ft 30 Rendkvli eredmny 1,00 Ft 31 Adfizetsi ktelezettsg 10,00 Ft 32 Fizetett osztalk, rszeseds 5,00 Ft 33 Mrleg szerinti eredmny [(18 vagy 28)+29+30-31-32] 110,00 Ft

A hatkony vllalatirnytshoz mindkt eredmnykimutatsra szksg van. Kltsgnemekre pl eredmnykimutats nlkl a kontrolling elemzsek nem lehetnek hatkonyak, de a funkcionlis terletek szerinti eredmnykimutats nlkl elemzseink jval tbbet vesztenek rtkkbl. Ezzel azrt kell ilyen hangslyozottan foglalkozni, mert ma Magyarorszgon az elemzsek zme az A tpus eredmnykimutats sszelltsnl megll s nem viszi vgig azt a kltsg elemz munkt, amelyet a 2.1. bra felvzol. A flig elvgzett elemzs nem j elemzs s a vezetknek ltniuk kell: elssorban k nem jutnak hozz az irnyts, a beavatkozs szempontjbl lnyegi informcihoz, ha a B tpus eredmnykimutatsrl, mint fontos elemzsi eszkzrl, lemondanak. A ksbbiek sorn kifejtett gondolatok a kt eredmnykimutats szimultn kezelsre, azok szerves egysgre plnek. A 2.7.1-2.7.2 tblzatok az eredmnykimutatsi rendszerek szmviteli trvny szerinti rszletezst mutatjk be.


43

2.7. 1. tbla. Az eredmnykimutatsi rendszerek a szmviteli trvny szerint

A VLTOZAT 01 Belfldi rtkests nett rbevtele 02 Exportrtkests nett rbevtele I. rtkests nett rbevtele (01+02) 03 Sajt termels kszletek llomnyvltozsa 04 Sajt elllts eszkzk aktivlt rtke II. Aktivlt sajt teljestmnyek rtke (03+04) III. Egyb bevtelek 05 Anyagkltsg 06 Ignybe vett szolgltatsok rtke 07 Egyb szolgltatsok rtke 08 Eladott ruk beszerzsi rtke 09. Eladott (kzvettett) szolgltatsok rtke IV. Anyagjelleg rfordtsok (05+06+07+08+09) 10 Brkltsg 11 Szemlyi jelleg egyb kifizetsek 12 Brjrulkok V. Szemlyi jelleg rfordtsok (10+11+12) VI. rtkcskkensi lers VII. Egyb rfordtsok A. zemi (zleti) tevkenysg eredmnye (I+II+III-IV-V-VI-VII) 13 Kapott (jr) osztalk s rszeseds 14 Rszesedsek rtkestsnek rfolyamnyeresge 15 Befektetett pnzgyi eszkzk kamatai, rfolyamnyeresge 16 Egyb kapott (jr) kamatok s kamatjelleg bevtelek 17 Pnzgyi mveletek egyb bevtelei VIII.Pnzgyi mveletek bevtelei (13+14+15+16+17) 18 Befektetett pnzgyi eszkzk rfolyamvesztesge 19 Fizetend kamatok s kamatjelleg rfordtsok 20 Rszesedsek, rtkpaprok, bankbettek rtkvesztse 21Pnzgyi mveltek egyb rfordtsai IX. Pnzgyi mveletek rfordtsai (18+19+20+21) B. Pnzgyi mveletek eredmnye(VIII-IX) C. Szoksos vllalkozsi eredmny(A+B) X. Rendkvli bevtelek XI. Rendkvli rfordtsok D. Rendkvli eredmny(X-XI) E. Adzs eltti eredmny(C+D) XII. Adfizetsi ktelezettsg F. Adzott eredmny(E-XII) 22 Eredmnytartalk ignybevtele osztalkra, rszesedsre 23 Fizetett (jvhagyott) osztalk s rszeseds G. Mrleg szerinti eredmny(F+22-23)


44

2.7. 2. tbla. Az eredmnykimutatsi rendszerek a szmviteli trvny szerint

B VLTOZAT 01 Belfldi rtkests nett rbevtele 02 Exportrtkests nett rbevtele I. rtkests nett rbevtele (01+02) 03 rtkests elszmolt kzvetlen nkltsge 04 Eladott ruk beszerzsi rtke 05 Eladott (kzvettett) szolgltatsok rtke II. Az rtkests kzvetlen kltsgei (03+04+05) III. rtkests brutt eredmnye (I-II) 06 rtkestsi, forgalmazsi kltsgek 07 Igazgatsi kltsgek 08 Egyb ltalnos kltsgek IV. Az rtkests kzvetett kltsgei (06+07+08) V. Egyb bevtelek VI. Egyb rfordtsok

A. zemi (zleti) tevkenysg eredmnye(+III-IV+V-VI) A tovbbi sorok rtelemszeren megegyeznek az A vltozat megfelel soraival.


45

2.5. A cash flow kimutats A mrleg s az eredmnykimutats ugyan j sszefoglalja a gazdlkods hatsainak, de egy szempontbl elgtelenl informl: nem ad h kpet a legknnyebben mozgsthat vagyonrsz, a pnzvagyon vltozsnak okairl. A pnzvagyon rendelkezsre llst nevezzk likviditsnak. Ha a likvidits nem biztostott, a legkedvezbb szmviteli eredmny s a legnagyobb vagyon mellett is csdbe mehet a cg. Hiba az eredmnyes gazdlkods s van vagyongyarapods, a ktelezettsgeket hatridre fizetni kell. Ha a vllalat nem rendelkezik mobilizlhat pnzkszlettel, akkor nem tudja teljesteni fizetsi ktelezettsgeit s a hitelezk felszmolsi eljrs megindtsval megszntetik a kszpnz-kontroll nlkli vllalkozst. Ezt elkerlend alaktotta ki az angolszsz szmviteli gyakorlat az gy nevezett cash flow kimutatst, amely nlkl nincs hatkony vllalatirnyts. A cash flow lnyege: a vagyonmrlegbl kiindulva a tbbi elem vltozsbl vezetjk le a legknnyebben mozgsthat eszkz, a pnzeszkz vltozst. Ez sok szempontbl ugyanaz a munka, mint amit az eredmnykimutats sszelltsa sorn vgznk el, de azrt jelentsek a klnbsgek. Mg az eredmnykimutats sszelltsnl a teljes vagyonunk vltozst rjuk le, addig a cash flow kimutats sszelltsnl csak a pnzvagyon vltozst kvnjuk lerni. Ennek megrtse adja meg a kulcsot a cash flow kimutats nevnek rtelmezshez. Az eredmnykimutats nem ms, mint egy sszvagyon flow, a cash flow kimutats nem ms, mint egy pnzvagyon flow. A gazdlkods szabadsgnak biztostsa rdekben a vezets alapvet feladata, hogy a cash flow-t, azaz a pnzvagyon flow-t ugyangy menedzselje, mint az eredmnykimutatst, azaz az sszvagyon flow-t. A fogalmak rtelmezst a 2.2. brval kvnjuk megknnyteni. (Az bra els pillantsra bonyolultnak tnhet, de segtsgvel nagyon fontos alapsszefggseket rthetnk meg. Nagy hozama miatt az bra megrtsre fordtott munka tbbszrsen megtrl.) Az eredmnykimutats az adott idszak hozamait s rfordtsait lltja szembe, ez azonban eltr az adott idszak pnzbevteleinek s pnzkiadsainak egyenlegtl. A 2.2. bra nagyon pregnnsan mutatja ennek okait. A kimutatott profit egy rsze nem hoz felttlenl pnzt. Ilyen pldul az eredmnyt nvel rbevtel, ha megengedjk, hogy a vev ksbb fizessen. Olyan rfordts is van, amely nem jelent pnzkiadst. Az amortizci pldul eredmnyt cskkent rfordts, de nem pnzkiads. Ezrt felttlenl szksg van arra a kimutatsra is, amely a tnyleges pnzbevtelek s a tnyleges pnzkiadsok egybevetsre pl: ez a cash flow kimutats.


46

2.2. bra


47

168350687 Boda Gyorgy Bevezetes a Vallalatgazdasagtanba

Documents

Transcript of 168350687 Boda Gyorgy Bevezetes a Vallalatgazdasagtanba