1

나의 VISION

Everybody recognizes

us

as the best team

5080

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하고 싶은 것 – Want, Hope

Team Work – supportive people 머리는 많이 , 몸은 적게 NSNS – No Sweat, No Sweet 미래 지향적인 새로운 시도 논리적 사고와 구체적인 계획 짧은 논의 , 빠른 시행 그리고 개선을 위한 경험의 공유

같은 일을 반복하면서 다른 결과가 나오기를 기대하는 것은 어리석은 짓이다 - 아인슈타인

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가치의 교환

Value

What’s Core Value of• Individual

• Team

• Function

• Company

Behavior

Attitude

SkillWell Qualified/motivated People

Process Oriented Culture

Knowledge/Experience

Team Work Oriented culture

People Oriented Culture High quality service/product

SupportiveWilling to exchange core value

Willing to do more

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의사결정을 위한 자료 만들기 미리 준비하자

− 시간의 압박은 내가 가장 피하고 싶은 조건− 상대방이 무엇을 원하고 있는 지 추측해 보자

충분히 검토하자− 목적 , 현황 , 하려고 하는 일 , 효과 , 소요비용 등등− 나라면 승인해 줄 까 ? 자신에게 물어 보자

문서로 만들어 놓자− 검토하는 사람 중심으로 만든 보고서− 기승전결 , 스토리 중심으로 이해 및 기억하기 쉽게 , 그리고 연습

고민한 흔적을 …− 하고 싶은 목적을 달성하려면 , 교묘하게 표현해야 한다 . Data,

비교 , 일반화− 실력이 안되면 , 성의라도 보이자 .− 좋아하는 Font 라도 . 글씨 크기

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Our Capabilities come from

Capability = ax + b

저마다 타고 난 소질

성격이나 태도신체조건

환경적인 변수부서의 분위기부서장의 영향

직업 , Role, Job Position

동료들의 능력경쟁 , 투자

개인적인 노력분명한 목표 정립

구체적인 개발 계획꾸준한 실천과 실행

while a > 0 do x = (supportive ? 100 : -100); c = ax + b; a = c; done

별을 쳐다 보라 , 그러나 발은 땅을 딛고 서라

독립변수 종속변수

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교육 훈련에 대한 접근방식HP’s blended approach to development

Education 10%•Professional journals•Conferences/seminars•E-learning/blended Learning•Books•Formal “Training”

Relationships 20%•Role models•Coaching•Ongoing 360 feedback•Career planning•Mentoring

Experience 70%•Cross-functional teamwork•Start-up/shut-down assignments•Job change/rotation•Special projects/taskforces•Development in role “on the job”

10%

70%

20%

Learn

ing &

Develo

pm

ent

Contin

uum

Learn

ing &

Develo

pm

ent

Contin

uum

HP 에서는 직원들의 교육 훈련은 다양한 경험과 대면 형식의 방법이 가장 효과적이라고 믿고 있습니다 . 그리고 강의 방식의 직접 교육 방식은 최소화하고 있으며 , 모두 개인이 주도적인 방식으로 진행하고 있습니다 .

7

Top Talent•Top performer•Capable and committed to making

significantly greater contributions at higher levels in the organization (includes being mobile if promotion role requires this)

•Willing to personally invest in required development

•Demonstrates key leadership capabilities, behaviors & values

•Potential to grow into larger role

Develop

•Capable of making significantly greater contributions at higher levels in the organization with further development

•Willing to personally invest in required development

•May be in a stretch assignment•Developing broader leadership capability

Needs Improvement

•Does not fit in current role•Does not consistently meet

expectations•Needs coaching to improve

performance•Does not perform at expected levels

Expert

•Critical skill set•Expert in field - has deep functional

expertise•Can make greatest contribution in

current role or lateral role•Demonstrates strong performance

Note: Report will generate a box for employees “Too New” to assess (typically < 6 month in role)Promotabil

ity

Perf

orm

ance

/ R

esu

lts

Talent grid reference

최근 역량관리에 사용되는 GRID 입니다 . HP 에서는 직원들의 역량 개발 및 관리를 위하여 아래와 같은 모델을 이용하고 있습니다 . 특히 Needs Improvement 에 해당되는 직원과 Top Talent 에 해당되는 직원들의 관리에 역점을 두고 있습니다 .

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탁월한 성과를 내는 직원

핵심인력

잠재인력

성과

역량

탁월한 성과를 내는 직원과 보통 수준의 성과를 내는 직원의 차이는

특정지식 , 스킬 , 태도 , 동기 , 특질의 차이이다 . 이것을 역량이라고 한다 .

Performance Grid

전문지식 + PT Skill, 문서작성 Skill, Comm. Skill + Supportive , 잘 해보려는 노력 + 잘 생긴 외모 , 큰 목소리

9

기회 권력 그리고 책임 機會 權力

機 - 木 玄 玄 戍 – 베틀에서 베를 짜는 것을 형상화한 형성문자 權 – 木 雚 – 황새가 나무 가지에 앉아 있는 것을 형상화한 형성문자 기회와 권력은 나무에 달려 있다 . Opportunity Chance Power Authority Influence

권력은 책임을 낳고 , 책임은 갈등을 낳는다 . 고로 권력은 갈등을 낳는다 . 갈등하지 않으면 권력은 없다

책임이 없으면 갈등하지 않는다 .

영향력을 행사하는 것은 책임 없이 권력을 누릴 수 있는 유일한 길이다 .

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도덕경 17 장

太上下知有之 – 가장 으뜸인 지도자는 백성들이 그 존재만을 아는 것이며

基次親而譽之 – 그 다음이 백성들이 칭송하는 지도자이며 ( 예지 )

基次畏之 – 그 다음이 백성들이 두려워하는 지도자이며 (외지 )

基次侮之 – 그 다음이 백성들이 업신여기는 지도자이다 (모지 )