Вебинар из цикла "Истории внедрения"  

Спикер: Рысбек Бекембаев

Внедрение KPI-технологии в компаниях Киргизии в малом и среднем бизнесе

20 октября 2011 года

О компании

ЗАО «Шоро» было создано в1992 году и занимается производством и распространением безалкогольных напитков. 

Сегодня компания «Шоро» является единственным производителем национальных напитков:• «Максым Шоро»•«Чалап-Шоро»•«Жарма-Шоро»•кумыса

А также производителем негазированных и газированных вод: «Legend», «Байтик», «Ысык-Ата», «Ала Арча».

О компании

В данное время компания «Шоро» - один из крупнейших игроков на рынке национальных напитков Кыргызской Республики, владеющая полностью механизированной технологией производства. 

Сегодня продукция «Шоро» занимает лидирующую позицию на рынке отечественных прохладительных напитков.

Штат компании - более 500 сотрудников.

"ШОРО"Продукция компании

"ШОРО"Продукция компании

Предпосылки внедрения

- Некоторые показатели с малым удельным весом, которые важны для компании (например: качество отчетности), ввиду малого веса, игнорируются, что приводит к периодическим проблемам;

- Инициативы и поручения не учитываются как показатель, что ведет к тому, что сотрудникиизбегают выполнения динамичных задач;

- Отсутствие планирования действий ведет к тому, что возникают «пожары», нерационально используются ресурсы компании. Также возникают конфликты между отделами, потому что некоторые инициативы возникают «по ходу», и требуются усилия для преодоления подобного рода форс-мажора.

- Компания постоянно реализует проекты по развитию, однако действия из проектов не учитываются при определении бонуса, также как и не влияет на оплату труда качество, скорость реализации;

- Иногда возникают микро-отклонения, такие как опоздания, нарушения отчетности, некачественное выполнение должностных инструкций, сбои в работе, и данные отклонения также не влияют на оплату труда. Штрафы и увольнения не ведут к решению данной проблемы.

Предпосылки внедрения

- Формирование фактических данных и их пересчет вручную отнимает много времени. Также возникают ошибки;

- Заполнение и сдача множества форм отчетности отнимает много времени у руководителей и специалистов.

Предпосылки внедрения

Матрица директора производства

Матрица рекламного менеджера

Оценки и оплата рекламного менеджера

Матрица главного инженера

Матрица директора департамента по качеству

Матрица коммерческого директора

Матрица ассистента

•Вовлечение персонала через обучение

•Практические примеры и работа с производственными ситуациями

•Достаточность ресурсов

•Охват управленческого звена

•Индивидуальное обучение

Как правильно

•Технические аспекты

•Обновление показателей

•Разрыв между обучением и работой в программе

Ошибки внедрения

•Необходимость в улучшении управляемости

•Проверенное решение

•Техническое сопровождение и поддержка

•Опыт внедрения в местных компаниях

Почему KPI-Drive?

Первые результаты внедрения программы KPI-Drive

•Выведен новый продукт Ice Tea

•Прозрачность начисления заработной платы

•Реализация множества проектов развития

•Развитие цепочки поставок

•Ориентация на показатели

•Фиксация рабочего времени

•Рост продаж 15%

•

•Процедуры по показателям

•Технические аспекты

•Развитие системыОбучение

Рекомендации 

Благодарю за внимание!

Бекембаев Рысбекг. Бишкек, КиргизияТелефон: +996555716590E-mail: bekembaev@gmail.comSkype: rysbekbekembaev

Как можно познакомиться с программой KPI-Drive (ранее GOAL)?

Заказать бесплатную демо-версию на сайте kpi-drive.ruЗаказать презентацию для Первых лиц в формате вебинара

KPI-Start пакет: 3 в 1. Комплексное решениеПрограмма + обучение + онлайн поддержка и консультации;

•Аренда программы от 10 сотрудников ($95);•Учебно-консультационная поддержка при настройке программы (на 1-3 месяца) ($95);•Учебный курс А. Литягина «Целевое управление» в формате e-learning ($95).

ИТОГО $285 в месяц 

Расписание очных семинаров Александра Литягина

"Оптимизация оплаты. Оклады. Премии"Киев:  25-26 октября  Алма-Ата: 15-16 ноябряНовосибирск: 29-30 ноября

"KPI-менеджмент" 

Киев: 27-28 октябряАлма-Ата: 17-18 ноябряРостов-на-Дону: 21-22 ноябряИжевск: 24-25 ноябряНовосибирск: 1-2 декабря

   Стоимость и скидки

Двухдневные семинары "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" и "KPI-Менеджмент":В Киеве:12 000 руб. (400 дол.) за 1 участника

Стоимость участия в Алма-Ате, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Ижевске уточняйте у региональных организаторов.

Четырехдневный семинар "KPI-Школа Целевого Управления":В Киеве:24 000 руб. (800 дол.) за 1 участника

Стоимость участия в Алма-Ате и Новосибирске уточняйте у региональных организаторов.       Если Вы идете командой, Вы можете получить до 50% скидки!

 Онлайн-обучениеАлександра Литягина    NEW!

6-7 декабря"Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" 

~~~

8-9 декабря"КPI-Менеджмент"

Расписание вебинаров (по московскому времени)

09:00 - 12:00 Первая часть12:00 - 13:00 Перерыв на обед13:00 - 16:00 Вторая часть

Стоимость: 200$ - 1 день, 300$ - 2 дня 500$ - 4 дня!

Регистрация на сайте blog.lityagin.ru

 Презентационный вебинар с А. Литягиным:       "Функциональные возможности KPI-Drive"

23 ноября в 12:00 по Мск состоится онлайн-презентация программного продукта компании “Целевое Управление”. Встреча пройдет в привычном для многих формате вебинара. 

Приглашаем Вас принять участие в мероприятии и узнать о функциональных возможностях программы KPI-Drive!

Регистрация на kpi-drive.ru

Спикер: Александр Литягин – более 20 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера, менеджера, консультанта, директора и владельца компании. 

Презентационный вебинар:"Партнерство для кадровых агентств"

3 ноября в 12:00 по Мск состоится презентационный вебинар. На вебинаре вы узнаете о продуктах, услугах и возможностях сотрудничества с компанией "Целевое Управление".

Спикер: Наталья Геланова - ведущий тренер-консультант, официальный представитель в Украине компании GOAL/"Целевое Управление". Наталья в доступной форме раскроет тему вебинара и ответит на вопросы участников.

Регистрация на kpi-drive.ru

Цель: создать сеть партнеров для продвижения передовых HR-технологий.

   Истории внедрения в книге "Реальное Целевое Управление"

Это сборник историй-рассказов первых лиц и лидеров проектов о том, как они внедряли целевое управление и оплату по результатам. 

Купить книгу можно любым удобным для Вас способом:1. В бумажном варианте с любыми вариантами доставки на сайте Озон.ру2. В электронном виде (4 варианта формата) с доставкой   книги на электронную почту - на сайте Аймобилко3. Оптовой партией (от 10 шт.) по специальной цене – заполнив форму на наших сайтах soft.2goal.biz и blog.lityagin.ru

Сборник содержит 12 историй и статей, 130 таблиц и иллюстраций, 174 каверзных вопроса и честных ответа!

Успешных внедрений!