Инновационные технологии

Интегратор проекта

Интеллектуальный партнер

Отчет подготовлен при содействии Министерства экономического развития Российской Федерации

Москва, 2015 г.

Россия:Открытый экспертно-аналитический отчет о ходе реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года

Выпуск III

курс на инновации

Специальное приложение

+БиотехИнновационный потенциал

российской отрасли биотехнологий

О проектеОткрытый экспертно-аналитический отчет «Рос-

сия: курс на инновации», посвященный ходу ре-ализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года,

ежегодно выходит в свет с 2013 года по инициативе ОАО «РВК» при содействии Министерства экономического развития Российской Федерации во взаимодействии с другими министерствами и ведомствами, институтами развития, а также представителями экспертного и биз-нес-сообщества.

В 2014-2015 годах уровень экспертного интереса к Стратегии инновационного развития как к основопо-лагающему документу, определяющему цели, приори-теты и инструменты государственной инновационной политики в сфере инноваций, существенно вырос. В этой связи авторы настоящего исследования ставили пе-ред собой задачу вовлечь в процесс подготовки отчета широкий круг авторитетных экспертов, представителей институтов развития и инфраструктурных организаций, обеспечивающих создание и поддержку инновацион-ной экосистемы в России.

Основные цели проекта подготовки ежегодных от-четов серии «Россия: курс на инновации»:

� проведение регулярной, независимой экспертной оцен-ки хода реализации Стратегии инновационного разви-тия Российской Федерации на период до 2020 года;

� идентификация новых инфраструктурных, рыночных и технологических вызовов, актуальных в контексте реа-лизации Стратегии;

� продвижение лучших практик в деятельности субъек-тов инновационной деятельности;

� выявление барьеров и ограничений, препятствующих достижению целей Стратегии;

� вовлечение участников экономики знаний в процесс подготовки отчетов в качестве аналитиков и экспертов;

� доведение до сведения федеральных органов испол-нительной власти мнений, оценок и рекомендаций экспертов по преодолению барьеров и ограничений, обеспечивая тем самым дополнительный контур об-ратной связи между участниками рынка и государ-ственными структурами, а также институтами развития, ответственными за реализацию и обновление Страте-гии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года.

В рамках проекта подготовки и выпуска ежегодных Открытых экспертно-аналитических отчетов «Россия: курс на инновации» ОАО «РВК» выступает в роли инте-гратора, тесно взаимодействующего с министерствами и ведомствами, институтами развития, экспертным со-обществом, исследовательскими, научными, образова-тельными организациями, а также участниками рынка. В 2015 году интеллектуальным партнером подготовки от-чета уже во второй раз выступила международная кон-салтинговая компания Frost & Sullivan.

Серия отчетов адресована широкой деловой аудито-рии в стране и мире — представителям федеральных и региональных органов исполнительной власти, техноло-гическим предпринимателям, представителям сферы нау-ки и образования, субъектам малого и среднего бизнеса, экспертам, аналитикам, журналистам, участникам экоси-стемы поддержки инноваций в России, включая институты развития, руководителям предприятий реального сектора,

формирующим спрос на инновации, а также инвесторам и представителям финансовых институтов.

Методология реализации проекта предполагает пре-емственность применяемых инструментов исследования, а также активное участие субъектов инновационного развития в процессе подготовки отчетов. Ключевыми объектами исследования и экспертной оценки являются:

� эффективность инициатив государства в сфере под-держки и развития инноваций;

� истории успеха субъектов инновационной деятельно-сти, обладающие признаками лучших отраслевых прак-тик и отражающие реальную эффективность системы государственной поддержки инновационного развития;

� инфраструктурные, рыночные и технологические фак-торы, способствующие достижению целей, сформули-рованных в Стратегии инновационного развития Рос-сийской Федерации на период до 2020 года;

� инфраструктурные, рыночные и технологические ба-рьеры, препятствующие достижению указанных целей;

� формирование пула рекомендаций в части актуализа-ции Стратегии.

При подготовке отчетов используются материалы Министерства экономического развития Российской Федерации, а также других министерств и ведомств, информация институтов развития, статистические дан-ные, аналитические исследования, подготовленные при поддержке ОАО «РВК», открытые данные (включая материалы СМИ, независимые исследования, опросы общественного мнения и т.п.), собственные исследо-вания компании Frost & Sullivan, а также экспертные оценки, результаты социологического опроса и зару-бежные источники.

Подготовка третьего выпуска отчета проводилась с апреля по июнь 2015 года. В ходе исследования было проведено более 90 экспертных интервью по широ-кому кругу вопросов, связанных с ходом реализации Стратегии инновационного развития Российской Фе-дерации на период до 2020 года. Как и в 2013-2014 гг. одним из важнейших инструментов исследования стал социологический опрос, в котором приняло участие более 170 респондентов.

По уже сложившейся традиции Открытый экспер-тно-аналитический отчет о ходе реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года дополнен тематическими страни-цами. В 2015 году темой приложения стал инноваци-онный потенциал российской отрасли биотехнологий. Кейсы инновационного развития 13 российских иннова-ционных компаний, представленные в составе темати-ческого приложения, призваны продемонстрировать не только значительный потенциал развития отрасли в Рос-сийской Федерации, но и многообразие современного рынка биотехнологий, драйверами которого выступают знания, инновации и, в значительной мере, венчурный капитал. Следует также отметить, что герои представ-ленных историй успеха стали полноправными соавтора-ми и активными участниками подготовки тематических страниц исследования.

ОАО «РВК» и Frost & Sullivan как интеллектуальный партнер проекта выражают искреннюю благодарность всем участникам рынка и экспертам, внесшим неоценимый вклад в процесс подготовки настоящего исследования.

1

Приветствие 4

Вступительное слово 6

Раздел 1.Россия: курс на инновационное развитие 10

Раздел 2.Инновационный человек 16Формирование компетенций инновационной деятельностиОценка качества российского образования в мировых рейтингах — Развитие предпринимательских и практических навыков студентов вузов — Повышение квалификации инженерных кадров — Популяризация научной и инновационной деятельности и формирование общественного мнения — Форум «Открытые инновации» и рейтинг «ТехУспех» — Фонд инфраструктурных и образовательных программ «РОСНАНО» (ФИОП) — Развитие высшего и послевузовского образования за рубежом — Адресная поддержка молодых исследователей и выявление талантливой молодежи — Проблема интеллектуальной миграции — Российские вузы в мировых рэнкингах

Раздел 3.Инновационный бизнес 28Механизм инноваций в действииФормирование и начало реализации программ инновационного развития крупных компаний с государственным участием — Улучшение налоговых условий инновационной деятельности — Выстраивание системы грантового и заемного финансирования инновационных проектов — Расширение масштабов финансовой и иной поддержки инновационных компаний на ранней стадии — в том числе в рамках программы поддержки малого и среднего предпринимательства — Формирование и развитие приоритетных технологических платформ (ТП) — Поддержка создания отраслевых центров повышения квалификации в секторах экономики — Инновационная политика на принципах государственно- частного партнерства

Раздел 4. Эффективная наука 44Коммерциализация результатов научной деятельностиОбъемы финансирования научных исследований в России и за рубежом — Развитие альтернативных механизмов финансирования НИОКР — Развитие конкурсной системы финансирования науки — Научная активность в регионах — Совершенствование механизмов охраны и защиты интеллектуальной собственности — Развитие системы трансфера технологий — Развитие информационного обмена между представителями науки и бизнеса — Развитие кадрового потенциала российской науки — Создание стимулов для удержания и наращивания численности научных и преподавательских кадров — Начало реализации проектов создания крупных научных установок — Показатели эффективности научной деятельности российских ученых

Содержание

2 ОТКРЫТЫЙ ЭКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ О ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА. ВЫПУСК 3 (2015 Г.)

Раздел 5. Инновационное государство 56Основа, определяющая завтрашний уровень развитияРезультативность интеграции инноваций в систему государственного управления — Электронное правительство — Модернизация системы переподготовки и повышения квалификации государственных служащих — Дорожные карты по приоритетным направлениям технологического развития — Международная промышленная кооперация и локализация зарубежных производств и технологий — Формирование системы мер по ужесточению экологических, технических, санитарно-эпидемиологических требований, а также требований к энерго- и ресурсоемкости продукции — Реализация пилотных проектов по формированию планов государственных закупок, включающих инновационный компонент

Раздел 6.Инновационная инфраструктура 66Основа функционирования инновационной системыРазвитие российского венчурного рынка — Основные итоги деятельности ОАО «РВК» в 2014 году — Система институтов развития: новые приоритеты — Биржевая инфраструктура по привлечению инвестиций в высокотехнологические компании и компании малой и средней капитализации — Выходы институтов развития из портфельных (проектных) компаний — Развитие инфраструктуры инноваций

Раздел 7.Участие в мировой инновационной системе 82Путь к инновационному развитию через интеграциюГлобальная экономика и место в ней российских высокотехнологических компаний — Дорожная карта «Поддержка доступа на рынки зарубежных стран и поддержка экспорта» — Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций — Поддержка импорта и трансфера технологий — Инновационные территории как центры притяжения исследовательских подразделений крупнейших мировых компаний

Раздел 8.Территории инноваций 92Регионы как звенья российского инновационного механизмаСовершенствование статуса наукоградов — Проекты инновационного развития в регионах на базе объектов федеральной и региональной образовательной, научной и инновационной инфраструктуры — Создание полноценных территориальных инновационных кластеров в регионах-инновационных лидерах — Опыт создания инновационных территорий на примере Калужской области

Основные итоги и рекомендации 100

Заключительное слово 105

Специальное приложение 107Инновационный потенциал российской отрасли биотехнологий

3

Вы держите в руках третий выпуск ежегодного аналитического иссле-дования «Россия: курс на иннова-ции» о ходе реализации Стратегии

инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года1, под-готовленного по инициативе ОАО «РВК» в тесном взаимодействии с представите-лями экспертного сообщества — техно-логическими предпринимателями, ин-весторами, руководителями крупнейших предприятий, институтов развития, на-учных и образовательных организаций.

В 2014 году наша страна столкну-лась с новыми глобальными вызовами, которые в очередной раз подтвердили актуальность взятого курса на модерни-зацию экономики, инновационное раз-витие и обеспечение национальной тех-нологической безопасности.

России предстоит провести масштаб-ное обновление промышленности, фор-мируя глобальную технологическую по-вестку. Благодаря скоординированным усилиям бизнеса, научных и образова-тельных организаций при реализации Национальной технологической иници-ативы должны быть найдены передовые решения, способные обеспечить нацио-нальную безопасность, высокое качество жизни людей и развитие новых отраслей.

Основными задачами первого этапа реализации Стратегии в 2011-2013 годах яв-лялись повышение восприимчивости биз-неса и экономики к инновациям, совер-шенствование взаимодействия государства и бизнеса в сфере финансирования и опре-

1 Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р.

деления приоритетов НИОКР, развитие конкуренции и устранение барьеров для инноваций, стимулирование инноваци-онной деятельности госкомпаний, а также рост эффективности науки и образования.

В ходе реализации Стратегии суще-ственно увеличились доля внебюджет-ных средств во внутренних затратах на исследования и разработки. В промыш-ленности отмечался рост инвестиций в технологические инновации. Выросла доля инновационных товаров, работ и услуг в общем объеме экспорта произ-водственных предприятий.

Были введены в оборот современные организационно-правовые формы инве-стиционного товарищества и хозяйствен-ного партнерства, способствующие даль-нейшему развитию российского рынка венчурного инвестирования и проде-монстрировавшие в 2014 году свою воз-росшую зрелость и способность гибко реагировать на изменения экономиче-ских условий.

Одним из драйверов развития иннова-ционного предпринимательства, масшта-бирования рынка венчурного инвестиро-вания, совершенствования механизмов коммерциализации технологий и расши-рения внешнеэкономического сотрудни-чества в инновационной сфере выступала деятельность институтов инновационного развития.

Разработаны и реализуются дорож-ные карты по таким приоритетным тех-нологическим направлениям как компо-зитные материалы и биотехнологии, ИТ и современные технологии энергетики, фотоника, инжиниринг и промышлен-ный дизайн.

О. В. ФОМИЧЕВ

СТАТС-СЕКРЕТАРЬ — ЗАМЕСТИТЕЛЬ МИНИСТРА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Уважаемые коллеги!

ОТКРЫТЫЙ ЭКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ О ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА. ВЫПУСК 3 (2015 Г.) 4

В 2012-2014 годах благодаря активной деятельности по развертыванию техно-логических платформ удалось сформи-ровать экспертное сообщество нацио-нального масштаба, включающее в себя представителей ведущих предприятий и научно-исследовательских организаций. Сегодня в работе созданных 35 техноло-гических платформ принимает участие уже более 3 тыс. организаций.

Значимым инструментом стимули-рования спроса на инновации в круп-нейших российских госкомпаниях стали программы инновационного развития, запуск которых начался в 2011 году.

Сформированы и действуют 26 пилот-ных инновационных территориальных кластеров, способствующих формирова-нию новых компаний, созданию высоко-производительных рабочих мест, росту инновационного потенциала территорий и привлечению инвестиций в регионы.

Активно развиваются пять техни-ко-внедренческих особых экономических зон, формируется механизм возмещения затрат регионов на создание индустри-альных и технологических парков.

В рамках решения задачи повышения качества государственного управления в России создано более 1500 многофунк-циональных центров предоставления государственных и муниципальных ус-луг, сформированы ключевые элементы системы электронного правительства.

При этом, однако, следует отметить, что на фоне неблагоприятной макроэко-номической конъюнктуры и осложнения внешнеполитической ситуации по ряду направлений, определенных Стратегией инновационного развития, было зафик-

сировано отставание от установленных ориентиров, включая такие показатели как доля внутренних затрат на иссле-дования и разработки в структуре ВВП, уровень изобретательской активности, объем экспорта российской инноваци-онной продукции.

Следует отметить, что к середине 2015 года распоряжениями Правитель-ства Российской Федерации утвержде-ны план мер по совершенствованию деятельности институтов развития в ин-новационной сфере, а также план реа-лизации Стратегии инновационного раз-вития в 2015-2016 годах, разработанные Минэкономразвития России.

В настоящее время ведется работа по актуализации Стратегии инновационного развития, по итогам которой должны быть скорректированы инструменты ее реали-зации для достижения заявленных целей.

В этом смысле следует особо отметить значимость экспертных рекомендаций и предложений, представленных в эксперт-но-аналитическом отчете «Россия: курс на инновации», в том числе по таким важнейшим направлениям, как дальней-шее снижение административных барье-ров для малого и среднего технологиче-ского бизнеса, расширение поддержки экспортеров высокотехнологической продукции, налоговое стимулирование инновационной деятельности, устране-ние «разрывов» между наукой, системой образования и бизнесом, повышение эф-фективности координации деятельности институтов развития, стимулирование внутреннего спроса на инновации, мо-дернизация системы государственных за-купок и целому ряду других.

5

ВСТУ

ПИ

ТЕЛЬ

НО

Е СЛ

ОВО

Уважаемые коллеги!

Летом 2013 года вышел в свет первый экспертно-аналитический отчет о ходе реализации Стратегии инновационно-го развития Российской Федерации на

период до 2020 года. А сегодня вы держите в руках уже третий выпуск ставшего традици-онным исследования «Россия: курс на инно-вации», подготовленного по инициативе РВК при содействии Минэкономразвития России и партнерской поддержке других институтов развития. По сложившейся традиции в рабо-ту над отчетом были вовлечены авторитетные технологические предприниматели и инвесто-ры, бизнес-ангелы, представители федераль-ных и региональных органов власти, а также институтов развития, руководители объектов инновационной инфраструктуры и топ-ме-неджеры ведущих компаний. В этой связи по-звольте выразить искреннюю признательность всем экспертам, которые поделились своими мнениями и оценками с командой проекта, а также приняли участие в социологическом опросе, проводившемся в ходе исследования.

В 2014 году Стратегия инновационного развития стала одним из наиболее активно обсуждаемых документов стратегическо-го планирования Российской Федерации. В рамках дискуссии, нашедшей отражение на страницах экспертно-аналитического отчета, звучат самые разные мнения. Но даже авто-ры диаметрально противоположных оценок согласны с одним из ключевых положений действующей редакции Стратегии: задачи ускорения перехода на инновационный путь развития нашей стране приходится решать в условиях увеличения масштабов внешних и внутренних вызовов, которые требуют еще большей интенсификации усилий по реше-нию накопленных в российской экономике и инновационной системе проблем.

За неполные четыре года реализации Стратегии инновационного развития Рос-сийской Федерации на период до 2020 года удалось многое сделать. Показательный при-мер — российский венчурный рынок, завер-шивший этап первоначального восходящего роста и вступающий в период долговремен-ного стабильного развития. В условиях ослож-нившейся макроэкономической конъюнкту-ры и международной обстановки российская венчурная отрасль продемонстрировала по итогам 2014 года существенно возросшую адаптивность, устойчивость к воздействию неблагоприятных внешних факторов и рабо-тоспособность сложившихся механизмов ры-ночной саморегуляции.

На момент разработки Стратегии инфра-структура поддержки инноваций находилась в нашей стране в зачаточном состоянии: от-сутствовал целый ряд механизмов поддерж-ки, а рынок в целом испытывал существен-ный дефицит компетенций и практического опыта. В этом смысле за прошедшие годы нам также удалось существенно продвинуться

вперед. Сложились наиболее необходимые инструменты государственной поддержки инновационной деятельности, адресованные основателям технологических стартапов, вен-чурным инвесторам, университетам, регио-нам, госкомпаниям и научным организациям. Но теперь мы вступаем в новую фазу, когда необходимо обеспечить слаженную и скоор-динированную работу тех механизмов, кото-рые подтвердили свою эффективность и от-казаться от инструментов, целесообразность дальнейшего применения которых вызывает вполне обоснованные сомнения.

Настала пора обеспечить качественную интеграцию многочисленных элементов эко-системы инновационно-технологического предпринимательства, возникших за послед-ние годы — фондов венчурных и прямых ин-вестиций, технопарков и бизнес-инкубаторов, стартап-школ и клубов инвесторов, конкурсов и акселераторов, центров трансфера техноло-гий и территориальных инновационных кла-стеров. Не случайно одним из приоритетов деятельности РВК в 2014 году стало выстраи-вание связей между различными объектами инновационной инфраструктуры.

Одним из ключевых событий прошедше-го года стал запуск масштабной программы совершенствования всей национальной си-стемы управления инновационным развити-ем в рамках исполнения поручений Предсе-дателя Правительства Российской Федерации по итогам встречи с членами Экспертного со-вета при Правительстве и представителями экспертного сообщества 25 июля 2014 года по вопросу развития инноваций. На осно-вании тщательного анализа достигнутых ре-зультатов и имеющихся проблем предстоит осуществить актуализацию стратегических приоритетов инновационного развития стра-ны, определить перспективные направления создания прорывных технологий.

Согласование инновационных состав-ляющих государственных программ, нало-говое стимулирование инновационной де-ятельности, вовлечение в инновационную экономику «длинных денег», расширение международного сотрудничества и активи-зация спроса на отечественную высокотех-нологичную продукцию, повышение эф-фективности программ инновационного развития компаний с государственным уча-стием и запуск национальных вытягиваю-щих проектов — вот лишь неполный список актуальных задач, поставленных перед фе-деральными органами исполнительной вла-сти и институтами развития.

Реализация поручений требует совершен-ствования механизмов взаимодействия между государством, институтами развития и бизне-сом. И РВК принимает самое активное участие в этой работе, выступая интегратором и коор-динатором процесса выработки эффективных решений по целому ряду направлений.

И.Р. АГАМИРЗЯН

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «РВК»


Очевидно, что при разработке Стратегии инновационного развития Российской Феде-рации на период до 2020 года невозможно было сформировать идеально сбалансирован-ный план действий, обеспечивающих уверен-ное достижение всех установленных ориен-тиров. При этом важно подчеркнуть, что для участников инновационного процесса в Рос-сии — федеральных органов исполнительной власти и институтов развития, технологических предпринимателей и инвесторов, ученых и преподавателей системы высшего образова-ния — Стратегия стала весьма полезным ин-струментом, который позволяет соизмерять ожидания и прогнозы с реальными достиже-ниями и проблемами. При этом, как и любой другой документ долгосрочного планирова-ния, Стратегия может и должна быть открыта к развитию с учетом бурных изменений, проис-ходящих сегодня в мировой экономике благо-даря складыванию новых рынков, драйверами которых становятся достижения в сфере науки и технологий. И эта работа уже ведется.

В соответствии с решениями, принятыми по итогам заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модер-низации экономики и инновационному раз-витию России от 19 декабря 2014 года, Минэ-кономразвития России, Минобрнауки России совместно другими заинтересованными феде-ральными органами исполнительной власти, а также Аналитическим центром при Правитель-стве Российской Федерации, Экспертным сове-том при Правительстве Российской Федерации и институтами развития в ноябре 2015 года будет представлен проект актуализированной Стратегии инновационного развития Россий-ской Федерации на период до 2020 года.

Представляется, что одним из важнейших направлений развития Стратегии станет ее интеграция по целям, задачам и инструмен-там с Национальной технологической иници-ативой, предложение о реализации которой было выдвинуто Президентом Российской Федерации В.В. Путиным в ежегодном По-слании Федеральному собранию в декабре 2014 года: на основе долгосрочного прогно-зирования необходимо определить, с какими задачами Россия столкнется через 10–15 лет, какие передовые решения потребуются для того, чтобы обеспечить национальную без-опасность, высокое качество жизни людей, развитие отраслей нового технологического уклада. Инструментом, обеспечивающим ре-шение этих задач, и должна стать Националь-ная технологическая инициатива, объединяю-щая усилия проектных команд и динамично развивающихся компаний, ведущих универ-ситетов и исследовательских центров, Россий-ской академии наук, деловых объединений, а также соотечественников, осуществляющих профессиональную деятельность в высоко-технологичных отраслях за рубежом.

В соответствии с решениями Президиума Совета по модернизации экономики и инно-вационному развитию России и Председа-теля Правительства Российской Федерации, РВК определена в качестве Проектного офиса

НТИ — как основа для развития российских технологических компаний на базе НТИ, а также ресурсного и проектного наполнения Инициативы.

Важно учитывать, что Национальная техно-логическая инициатива выстраивается как ин-струмент нового типа, нацеленный не на дого-няющее, а на опережающее развитие. Именно таких механизмов нам не хватало до сих пор для того, чтобы добиться решительного про-рыва в инновационной сфере и обеспечить нашей стране уверенные позиции на форми-рующихся рынках, которые во многом будут определять глобальный ландшафт в XXI веке.

В рамках реализации НТИ предстоит скон-центрироваться не столько на конкретных технологиях и сегментах, в которых структура индустриальных стандартов уже сложилась, сколько — на принципиально новых глобаль-ных рынках, которые сформируются через полтора-два десятилетия. При этом с высо-кой вероятностью можно утверждать, что как минимум большинство вновь возникающих рынков будет иметь сетевую природу, либо наследуя подходы к организации, которые существуют в Интернете, либо — непосред-ственно используя инфраструктуру Сети. На-конец, новые рынки будут концентрироваться вокруг человека как конечного потребителя.

В рамках реализации Национальной тех-нологической инициативы уже сформирован ряд рабочих групп, разрабатываются первые рыночные дорожные карты. Но это только на-чало. Через год НТИ должна превратиться в отлаженный работоспособный механизм. Так что впереди у нас и у наших партнеров — фе-деральных органов исполнительной власти, Агентства стратегических инициатив, Фонда содействия инновациям, других институтов развития, участников рынка и экспертов — много работы.

Необходимо построить эффективную си-стему, которая позволит своевременно выяв-лять «окна возможностей» на новых рынках, где еще не сформировались безусловные лидеры. Нам нужно научиться предугадывать новые рынки, формировать технологические образы будущего и прикладывать целена-правленные усилия с тем, чтобы это будущее состоялось в наиболее благоприятной для на-шей страны конфигурации.

Россия обладает всеми необходимыми ресурсами для того, чтобы стать одним из ключевых участников глобальной экономики знаний. И одно из наших главных преиму-ществ — человеческий капитал. Но это также означает, что успехи в реализации стратегий развития и национальных инициатив самым непосредственным образом зависят от каж-дого из нас. От нашей готовности постоянно учиться и хорошо учить тех, кто идет за нами. От способности расставаться с устаревшими шаблонами и искать новые пути. И, конечно, от нашей с вами готовности поверить в то, что именно мы сами, своими усилиями способны изменить мир к лучшему.

Желаю больших успехов всем участникам процесса инновационного обновления России!

7

ВСТУ

ПИ

ТЕЛЬ

НО

Е СЛ

ОВО

Список экспертовАБАГЯН КАРИНА, президент НП «Содействие микроэлектронной промышленности»

АДЫЛИН ПАВЕЛ, исполнительный директор Artezio

АЛЕХНОВИЧ АНАСТАСИЯ, руководитель экспертного центра при Уполномоченном при Президенте РФ по защите прав предпринимателей

АЙДЕЛЬДИНОВ АЙНУР, директор ГНО «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан»

БАРИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ, инвестиционный директор QIWI

БАСОВ АЛЕКСЕЙ, вице-президент ОАО «Ростелеком»

БАЙДАЛИ СЕРГЕЙ, заместитель проректора по научной работе и инновациям Томского политехнического университета

БОГДАНОВ МАКСИМ, генеральный директор АСКОН

БОКОВ ЕВГЕНИЙ, директор Ассоциации бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции»

БОРЕСКОВ ГЛЕБ, руководитель проекта, «Агентство стратегических инициатив»

БРУСОВ СЕРГЕЙ, генеральный директор ООО «НАПОЛИ»

БРЫЗГАЛОВ АНДРЕЙ, заместитель директора ООО «Унискан»

БЫКОВА ОЛЬГА, заместитель генерального директора по инвестициям и финансам ООО «Солар Системс»

ВАСИН СЕРГЕЙ, генеральный директор АО «Корпорация развития Ульяновской области»

ВИДЯСОВА ЛЮДМИЛА, начальник отдела мониторинговых исследований, Университет ИТМО

ГЕРМАН АЛЕКСАНДР, генеральный директор ООО «Био Технологии»

ГЛАДКИХ ИГОРЬ, исполнительный директор Регионального фонда научно-технического развития Санкт-Петербурга

ГОРНЕВ ЕВГЕНИЙ, заместитель генерального директора ОАО «НИИМЭ и Микрон»

ГРАЧЕВ АЛЕКСЕЙ, генеральный директор ООО «ПраймБиоМед»

ГРОТ АЛЕКСАНДР, президент Ассоциации частных клиник

ГУРДУС ВЛАДИМИР, партнер-учредитель, генеральный директор «РМИ Партнерс»

ГУРЕЕВ ВИКТОР, проректор по развитию КГТУ им. А.Н. Туполева

ГУСЕВ ДАНИЛ, руководитель направления дизайна и разработки, платежный сервис C24, основатель сервиса FinFit

ДЕМИДОВ МИХАИЛ, бизнес-ангел, аккредитованный инвестор Moscow Seed Fund

ДЕМИН ЕВГЕНИЙ, генеральный директор SPLAT

ДРОЗДОВ ИГОРЬ, старший вице-президент по правовым и административным вопросам Фонда «Сколково»

ДЫРМОВСКИЙ ДМИТРИЙ, генеральный директор ООО «ЦРТ»

ЕРОФЕЕВ СЕРГЕЙ, проректор НИУ ВШЭ

ЗАЙЦЕВ ЕВГЕНИЙ, управляющий партнер компании «РМИ Партнерс»

ЗОЛОТАРЕВ ВАЛЕРИЙ, ведущий научный сотрудник ФГБУН «Институт космических исследований РАН», профессор, д.т.н.

ЗАЛУЦКИЙ ЕВГЕНИЙ, директор по инвестициям FPB Bank

ЗОТОВ АНДРЕЙ, управляющий партнер ADJ Consulting

ИВАНОВСКИЙ ВЛАДИМИР, заведующий кафедрой «Машины и оборудование для добычи нефти и газа», профессор, академик РАЕН, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, д.т.н.

ИВАЩЕНКО АНДРЕЙ, председатель совета директоров Центра Высоких Технологий «ХимРар»

ИВАЩЕНКО НАТАЛИЯ, заведущий кафедрой экономики инноваций экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, д.э.н.

ИСАЕВ АРТУР, генеральный директор ОАО «ИСКЧ»

ИЩЕНКО ИГОРЬ, генеральный директор ГУП «Стройэкспром», управляющей компании Технополис «Москва»

КАЛИНКО ОЛЕГ, начальник управления инновационного развития ОАО «РусГидро»

КОЛБАСОВ ДЕНИС, директор Всероссийского научно-исследовательского института ветеринарной вирусологии и микробиологии Российской академии сельскохозяйственных наук (ВНИИВиМ)

КОМИССАРОВ АЛЕКСЕЙ, директор Фонда развития промышленности

КОРТОВ СЕРГЕЙ, проректор по инновационной деятельности Уральского Федерального университета

Эксперты, мнения и оценки которых использовались при подготовке отчета:


КОРШЕНКО ИГОРЬ, главный менеджер Дирекции научных исследований и разработок МНОЦ (R&D-центр) «Арктика» Дальневосточного федерального университета

КОСЯЧКОВ РОМАН, заместитель генерального директора — Управляющий директор, заместитель председателя Правления ОАО «РВК»

КОЧЕТКОВ ВЛАДИСЛАВ, президент и председатель Правления инвестиционного холдинга «ФИНАМ»

КРИШТОП ВЛАДИСЛАВ, основатель инвестфонда Second Working District и производителя ПО Konstruktor

КУДЛАЙ ДМИТРИЙ, генеральный директор ЗАО «Генериум»

КУЗНЕЦОВ ЕВГЕНИЙ, заместитель генерального директора, член Правления ОАО «РВК»

КУЛЕШОВ АЛЕКСАНДР, академик РАН, директор Института проблем передачи информации

КУЦЕНОГИЙ ПЕТР, генеральный директор ПО «Сиббиофарм»

ЛАЗАРЕВ АЛЕКСАНДР, партнер Maxfield Capital

ЛЕВИЕВ МИХАИЛ, генеральный директор «АлгоМост»

ЛЕВИНА ЕЛЕНА, генеральный директор ООО «НаноСерв»

МАКАРОВ ВАЛЕНТИН, президент НП «РУССОФТ»

МАЛЬЦЕВ ГРИГОРИЙ, аналитик Открытого правительства

МАРТЫНОВ ВЛАДИСЛАВ, генеральный директор YOTA Devices

МОРОЗОВ АНДРЕЙ, председатель правления Фонда «ВЭБ Инновации»

МОРОЗОВ ДМИТРИЙ, генеральный директор BIOCAD

МОРОЗОВА ЕКАТЕРИНА, заместитель исполнительного директора Открытого университета «Сколково»

МУРАВЬЕВ ВЛАДИМИР, руководитель группы поддержки и содействия инновационному предпринимательству ТПП РФ

НАГУМАНОВ МАРАТ, генеральный директор ООО НПФ «Пакер»

НЕКРАСОВ АРКАДИЙ, председатель совета директоров «НПО Петровакс Фарм»

НЕТЕСОВ СЕРГЕЙ, проректор по научной работе Новосибирского государственного университета

НИККОНЕН АЛЬБИНА, исполнительный директор РАВИ

ОГАНОВ АЛЕКСАНДР, генеральный директор UNIWEB

ПЕРЕЛЬМАН ОЛЕГ, генеральный директор ЗАО «Новомет-Пермь»

ПОЛЯКОВ ДМИТРИЙ, заместитель руководителя Softline Venture Partners

ПОПОВ ДМИТРИЙ, управляющий партнер Maxwell Biotech

ПОТАПОВ АНДРЕЙ, генеральный директор ООО «СПУТНИКС»

ПУСТОВГАР АНДРЕЙ, проректор ФГБОУ ВПО «МГСУ» по научной работе

ПУШКИН ВАСИЛИЙ, первый заместитель руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации

РОДИОНОВ ПЕТР, глава группы компаний «ГЕРОФАРМ»

РОМАНОВ АЛЕКСЕЙ, заместитель генерального директора по науке, ОАО «Российские космические системы», профессор, д.т.н.

РЫЖОВ ЕВГЕНИЙ, председатель совета директоров ООО «РАМ»

САВИНА АНАСТАСИЯ, вице-президент по корпоративным коммуникациям ABBYY

СЕЛЕЗНЕВ ВИКТОР, начальник управления научно-технического развития, организации и контроля за реализацией НИОКР ОАО «Россети»

СЕНИН ПЕТР, проректор по научной работе НИУ Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева

СЕНЧЕНЯ ГРИГОРИЙ, директор Департамента научно- технологической политики и образования Министерства сельского хозяйства

СЕРЕБРЕННЫЙ ВЛАДИМИР, заместитель генерального директора ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» по технологическому развитию

СИДНЕВ ВИКТОР, руководитель Троицкого наноцентра «Техноспарк»

СИРЕНКО ДМИТРИЙ, начальник отдела развития инноваций и предпринимательской деятельности департамента инвестиционной политики Министерства экономического развития Ульяновской области

СМОТРИЦКИЙ АЛЕКСАНДР, генеральный директор ООО «Биоэнергия»

СОЛОВЬЕВ АЛЕКСЕЙ, управляющий директор Prostor Capital

ТУРЫГИН ВАДИМ, генеральный директор ООО «НПО БиоМикроГели»

ТЮПАНОВ АЛЕКСЕЙ, генеральный директор АО «ЭКСАР»

ХОК САНШАЙН, управляющий директор ИК «Метрополь»

ЧАЧАВА АЛЕКСАНДР, управляющий партнер LETA Capital

ЧИКУНОВ АЛЕКСАНДР, старший аналитик IPOBoard

ШАДРИН АРТЕМ, директор Департамента социального развития и инноваций Министерства экономического развития Российской Федерации

ЩЕРБАКОВ ВЛАДИМИР, директор по развитию TeachBase

9

Раздел 1

Россия: курс на инновационное

развитие «Нам многое нужно сделать. Создать новые технологии и конкурентную продукцию. Сформировать дополнительный запас прочности в промышленности, в финансовой системе, в подготовке современных кадров. Для этого у нас есть емкий внутренний рынок и природные ресурсы, капиталы и научные заделы. Есть талантливые, умные, трудолюбивые люди, способные быстро учиться новому…

…Мы также должны снять критическую зависимость от зарубежных технологий и промышленной продукции, в том числе имею в виду станко- и приборостроение, энер-гетическое машиностроение, оборудование для освоения месторождений и арктиче-ского шельфа. И здесь нашим промышленникам могут серьезно помочь отечественные сырьевые и инфраструктурные компании. При реализации крупных нефтяных, энер-гетических, транспортных проектов они должны ориентироваться на отечествен-ного производителя, формировать спрос на его продукцию. Мы уже приняли поправки в законодательство, жесткие экологические стандарты. Они призваны стимули-ровать предприятия внедрять так называемые наилучшие доступные технологии, стать инструментом постоянного обновления базовых отраслей…

…Однако мы обязаны думать и о том, как будем решать перспективные проблемы. В этой связи предлагаю реализовать национальную технологическую инициативу. На основе долгосрочного прогнозирования необходимо понять, с какими задачами столкнется Россия через 10–15 лет, какие передовые решения потребуются для того, чтобы обеспечить национальную безопасность, высокое качество жизни людей, разви-тие отраслей нового технологического уклада».

В. В. Путин. Из Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию. 4 декабря 2014 года, Москва, Кремль.

Перед Российской Федерацией стоят серьезные многоплановые задачи, связанные с необходимостью модер-низации промышленности и интен-

сивного развития перспективных технологи-ческих отраслей, которые будут определять контуры глобальной экономики в XXI веке. Успешное решение вопросов, вынесенных на повестку дня, невозможно без планомер-ного и качественного изменения ключевых составляющих инновационной экосистемы. Необходимо совершенствовать финансовую и нефинансовую инфраструктуру инноваций, снимать административные барьеры и обе-спечить максимально благоприятные условия для ведения бизнеса и эффективной коммер-

циализации научных разработок, добиться повышения востребованности инноваций со стороны публичного сектора и крупного бизнеса. К другим безусловным приоритетам относятся: поощрение инвестиций в высо-котехнологичные сектора, адаптация сферы образования к требованиям экономики за-втрашнего дня, гармоничное развитие регио-нов страны и наращивание международного научно-технического сотрудничества.

За последние несколько лет в России было запущено значительное количество программ и инициатив, охватывающих различные аспекты инновационного развития страны — некоторые из них уже доказали свою практи-ческую эффективность, другим еще предстоит


реализовать заложенный в них потенциал. Вместе с тем, именно в 2014 году в стране развернулась масштабная дискуссия, в фоку-се которой оказались не только позитивные результаты, достигнутые в ходе реализации Стратегии инновационного развития Россий-ской Федерации на период до 2020 года, но и целый комплекс актуальных проблем, препят-ствующих ускоренному переходу экономики страны на инновационный путь развития.

В 2014 году Экспертным советом при Пра-вительстве Российской Федерации была про-делана значительная работа в рамках под-готовки доклада, посвященного актуальным вопросам развития инноваций в России. Глав-ной задачей экспертов, принимавших участие в подготовке доклада, стало формирование предложений по коррекции применяемой в стране национальной модели экономиче-ского роста с учетом как позитивных итогов инновационных инициатив последнего деся-тилетия, так и отсутствия значимого иннова-ционного прорыва экономики в целом.

В докладе Экспертного совета при Пра-вительстве Российской Федерации была сформулирована и обоснована необходи-мость «перезапуска» российской инноваци-онной системы, путем реализации нацио-нального проекта «Инновации 2.0» c учетом особенностей стратегического ландшафта: изменившегося технологического уклада, наметившегося отставания России в ряде на-учно-технических областей, рисков ограни-чения доступа России к международным фи-нансовым рынкам и трансферу технологий, а также необходимости развивать в стране все факторы капитала, основанного на знаниях (в классификации, принятой ОЭСР) с опорой на имеющиеся человеческие ресурсы.

Следует отметить, что выводы членов Экс-пертного совета при Правительстве Россий-ской Федерации, представленные в докладе, не конфликтуют с целеполаганием Стратегии инновационного развития Российской Феде-рации на период до 2020 года. Инновацион-ная трансформация российской экономики признается тем системным инструментом, при помощи которого Правительство России может обеспечить в долгосрочной перспек-тиве национальную конкурентоспособность и успешно решить накопившиеся пробле-мы в социально-экономической сфере. При этом, однако, авторами доклада был сфор-мулирован целый ряд предложений, направ-ленных на совершенствование государствен-ной политики в инновационной сфере по таким направлениям, как:

� повышение конкурентоспособности рос-сийской экономики за счет роста произ-водительности труда на основе инноваци-онных решений, снижения себестоимости продукции и появления новых высокотех-нологичных продуктов;

� создание условий для реализации творче-ского, инженерного и научного потенциа-ла граждан Российской Федерации;

� увеличение объемов экспорта российской инновационной продукции;

� экономическое развитие регионов за счет «умной специализации»;

� повышение качества жизни граждан за счет внедрения инновационных решений в социальную инфраструктуру.

В качестве основных путей достижения указанных целей было предложено скон-центрировать государственное управление инновационной сферой, ликвидировать сложившиеся «разрывы» в инновационном процессе, реализовать ряд крупных «вытяги-вающих» проектов национального уровня и создать систему стимулов, обеспечивающих интерес к инновационному обновлению в традиционных секторах экономики.

В докладе Экспертного совета при Пра-вительстве Российской Федерации был также назван ряд актуальных проблем, требующих системного решения:

� Россия по-прежнему сохраняет место в десятке наиболее интегрированных в ми-ровую экономику стран в большей степе-ни за счет высоких показателей в области человеческого капитала, но страна может утратить это преимущество из-за продол-жающегося оттока высококвалифициро-ванных кадров;

� отсутствие изменений в сложившейся си-стеме управления инновациями и инве-стирования в них провоцирует риск не-достижения целей, обозначенных в указах Президента Российской Федерации и по-ручениях президиума Совета по модерни-зации экономики и инновационному раз-витию России;

� сохраняется отставание России от зару-бежных стран в сфере развития инноваци-онной инфраструктуры;

� текущая система государственного управ-ления инновациями недостаточно гибка и может быть значительно усовершенство-вана с учетом лучших мировых практик;

� не сформирована непрерывная цепоч-ка создания стоимости инновационного продукта.

С учетом выявленных проблем в рамках подготовки доклада Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации был сформулирован комплекс предложений, на-правленных на повышение эффективности те-кущей модели государственного управления инновационным развитием, формирование спроса на инновации, реализацию «вытягива-ющих» проектов, санацию сектора исследова-ний и разработок, совершенствование меха-низмов работы институтов инновационного развития, формирование механизмов при-влечения «длинных денег» для реализации инновационных проектов, меры налогового стимулирования, активизацию инновацион-ного развития отдельных территорий и др.

Первоочередные мероприятия по разви-тию инновационной сферы были определе-ны в составе перечня Поручений по итогам встречи Председателя Правительства Россий-ской Федерации с членами Экспертного сове-

11

КУРС

НА

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ОЕ

РАЗВ

ИТИ

Е

Россия в рейтингах, оценивающих уровень инновационного развития

С 18-й позиции (2014) до 14-й (2015)

Глобальный инновационный коэффициент

(Global Innovation Quotient)Рассчитывается для 200 стран с учетом таких параметров, как патентная активность, концентрация исследователей,

интенсивность R&D, объемы финансирования НИОКР

Bloomberg

С 62-й позиции (2013) до 49-й (2014)

Глобальный индекс инновационности

(Global Innovation Index) Оценивает уровень инновационности стран

с учетом состояния поддерживающей экосистемы и объемов выпуска инновационной продукции

INSEAD, WIPO

Со 112-й позиции (2013) до 62-й (2015)

Рейтинг легкости ведения бизнеса (Doing Business)

Ранжирует страны по степени благоприятности условий

для ведения бизнеса

Всемирный банк

С 64-й позиции (2013–2014) до 53-й (2014–2015)

Мировой индекс конкурентоспособности

(Global Competitiveness Report)Оценивает способность стран обеспечить высокий уровень

благосостояния своих граждан, путем продуктивного использования доступных ресурсов

Всемирный экономический форум

182014

142015

62201349

2014

642013–2014

532014–2015

1122013

622015

гического бизнеса и инвесторы, предприятия крупного бизнеса и независимые эксперты, периодически звучит тезис, что причиной не-достаточно решительных преобразований на-циональной инновационной системы являет-ся ряд просчетов и упущений, имевших место в процессе разработки Стратегии, включая определение целей и задач, сформулиро-ванных в этом документе. Однако интегри-рованные результаты подготовки настоящего экспертно- аналитического отчета дают осно-вания для более взвешенных оценок.

Утвержденная в конце 2011 года, Страте-гия уже сыграла значительную роль не толь-ко в качестве документа, определяющего место и роль инноваций в системе приори-тетов долгосрочного развития Российской Федерации, но и обеспечила возможность своевременного выявления наметившегося отставания по ряду направлений благода-ря сформированной системе индикаторов. Не случайно в ходе опроса субъектов ин-новационной деятельности, проведенного в апреле — мае 2015 года в рамках подготовки настоящего отчета, значительное число экс-пертов сошлось во мнении, что актуализации должны быть подвергнуты целевые показа-тели и отдельные положения документа, но не его концепция и содержательная часть.

Следует отметить, что за год, прошедший с момента подготовки предыдущего выпу-ска экспертно-аналитического отчета о ходе реализации Стратегии инновационного раз-вития Российской Федерации на период до 2020 года, ее значимость и роль существен-но возросли, что обусловлено изменениями геополитического контекста, состоянием на-циональной экономики, а также турбулент-ными процессами в глобальной политике и финансовой системе. Безусловная ценность Стратегии — набор индикаторов, позволяю-щих оперативно отслеживать изменения, ко-ординировать деятельность ключевых участ-ников инновационной системы, оценивать достижения, реагировать на новые вызовы и, в том числе, осуществлять при необходимо-сти доработку самой Стратегии.

2014-й стал годом переосмысления задач, стоящих перед российским государством, биз-несом и гражданским обществом в части пе-рехода страны на инновационный путь разви-тия. В фокусе внимания сегодня — фактическая эффективность реализации национальных инициатив, федеральных целевых и государ-ственных программ, качество исполнения по-ручений руководства страны и совершенство-вание деятельности институтов развития.

Сложившаяся за последние несколько лет непростая комбинация факторов внешней и внутренней среды требует выработки новых подходов к социально- экономическому и технологическому развитию страны, отказа от не оправдавших себя моделей.

Значимым шагом в этом направлении призвана стать Национальная технологиче-ская инициатива (НТИ), реализовать которую предложил Президент России В. В. Путин в Послании Федеральному Собранию от 4 де-

та при Правительстве и представителями экс-пертного сообщества Российской Федерации, состоявшейся 25 июля 2014 года1.

В 2014–2015 годах Стратегия инновацион-ного развития Российской Федерации стала, возможно, одним из наиболее обсуждаемых в России документов. И это неудивительно. В рамках широкой общественной дискуссии, в которую сегодня вовлечены федеральные ор-ганы исполнительной власти, институты инно-вационного развития, представители техноло-

1 Резолюция от 9 августа 2014 года № ДМ-П36-6057.


Ключевые задачи второго этапа реализации Стратегии (2014–2020 годы)

Увеличение доли расходов на инновации

в бюджете страны

Сохранение в необходимых объемах поддержки реализации

крупных проектов в рамках приоритетов технологического

развития, а также приоритетных направлений развития науки,

технологий и техники Российской Федерации, которые обеспечат

технологическое лидерство страны в перспективе

Обеспечение опережающего роста расходов на обновление научной и приборной базы, усиление роли институтов развития в финансировании исследований и разработок и продолжение увеличения программной составляющей в бюджетных расходах на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы гражданского назначения.

В сфере научно-технического сотрудничества ресурсы будут сконцентрированы на ограниченном количестве проектов международной кооперации на основе разделения рисков

Рост доли частного финансиро-вания в общем объеме внутренних

затрат на исследования и разра-ботки. За счет высвобождения финансовых ресурсов, предус-матриваемых для поддержки бизнес-проектов, увеличится

финансирование образования, науки и модернизации инфра-

структуры инновационной экономики (в том числе необхо-димых для этого объектов транс-портной, телекоммуникационной

и жилищно-коммунальной инфраструктуры)

Модернизация и достройка необ-ходимых элементов инновацион-

ной инфраструктуры и повышение их эффективности. На втором эта-пе реализации Стратегии предпо-лагается полностью сформировать

целостную и работоспособную национальную инновационную систему, адекватную расширя-ющемуся спросу на инновации

со стороны секторов экономики, обеспечивающую поддержку ин-новационной активности на всех стадиях инновационного цикла

Проведение масштабного перевооружения и модернизации

промышленности на базе заделов, сформированных

на первом этапе реализации Стратегии. В основных секторах

экономики российские предприятия по используемым технологиям выйдут на средний уровень развитых стран. В этих

целях планируется введение необходимых налоговых

и иных стимулов, направленных на вытеснение старого

технологического оборудования

Увеличение поддержки продвижения российской

инновационной продукции (услуг) и технологий на мировые

рынки, включая увеличение объемов финансирования

на предоставление кредитной и гарантийной поддержки,

а также на софинансирование расходов бизнес-структур

Стратегия инновационного развития призвана ответить на стоящие перед Россией вызовы и угрозы в сфере инновационного развития, определить цели, приоритеты и инструменты

государственной инновационной политики. Вместе с тем Стратегия задает долгосрочные ориентиры развития субъектам инновационной деятельности, а также ориентиры финансирования сектора

фундаментальной и прикладной науки и поддержки коммерциализации разработок. Кроме того, Стратегия опирается на результаты всесторонней оценки инновационного потенциала и долгосрочного научно-технологического прогноза. Положения Стратегии должны учитываться

при разработке концепций и программ социально-экономического развития России. (Выдержки из Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года)

13

КУРС

НА

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ОЕ

РАЗВ

ИТИ

Е

Соответствуют ли, на Ваш взгляд, нынешние позиции России в авторитетных международных рейтингах инновационного развития — реальному уровню развития науки, техники и бизнеса в нашей стране?

Более чем две трети респондентов считают, что места, занимаемые Россией в международных рейтингах, адекватно отражают уровень инновационного развития страны.

Источник: Данные опроса участников инновационного рынка, ОАО «РВК», май 2015 года.

22%Россия занимает в между народных рейтингах инновационного развития более низкие места, чем заслуживает

9%Россия занимает в между народных рейтингах инновационного развития более высокие места, чем заслуживает

69%Места, занимаемые Россией в международных рейтингах инновационного развития, адекватно отражают реальную ситуацию


Каким образом, на Ваш взгляд, сложившаяся геополитическая ситуация повлияла на развитие инновационной деятельности в России?

Почти 60% экспертов считает, что сложная геополитическая ситуация скорее негативно повлияла на развитие инновационной деятельности в России. Однако, около трети опрошенных (27%) полагает, что влияние было скорее позитивным, либо даже послужило существенным стимулом для развития российских инноваций.


38%

7%

20%

20%

15%

кабря 2014 года. Основой реализации НТИ должны стать инструменты долгосрочного прогнозирования, позволяющие обеспечить своевременное выявление задач, с которы-ми Россия столкнется через 10–15 лет, а также развитие отраслей нового технологического уклада на основе интеграции усилий проект-ных и творческих команд, науки и деловых объединений.

Очевидно, что эффективная реализация НТИ потребует создания новых и коррекции уже существующих механизмов поддержки инноваций.

В 2015 году федеральным органам испол-нительной власти, институтам развития и пред-ставителям экспертного сообщества предсто-ит выработать и представить предложения по актуализации Стратегии. В этом смысле крайне важным представляется обеспечить учет мне-ний широкого круга экспертов — представите-лей науки, бизнеса и государства.

Принимая во внимание сказанное, основ-ными задачами третьего Открытого экспер-тно-аналитического отчета о ходе реализации Стратегии инновационного развития Россий-ской Федерации на период до 2020 года стали:

� выявление сложностей и «узких мест», с ко-торыми сталкиваются субъекты инноваци-онной деятельности в России;

� сбор и консолидация предложений эксперт-ного сообщества по актуализации Стратегии и интенсификации ее исполнения;

� анализ вызовов и угроз, которые могут ока-зать значительное влияние на процесс реа-лизации Стратегии.

ОАО «РВК», как интегратор, и компания Frost & Sullivan как интеллектуальный пар-тнер настоящего исследования ставили своей целью обеспечить преемственность Третьего выпуска независимого экспертно-аналити-ческого отчета с предыдущими релизами, подготовленными в 2013 и 2014 годах, с тем чтобы не только проследить ход реализации Стратегии, но и выявить изменения позиции экспертного сообщества и субъектов иннова-ционной деятельности по ключевым направ-лениям инновационного развития.

По сложившейся традиции подготов-ка отчета предварялась социологическим опросом, в рамках которого респондентам было предложено высказаться как по «сквоз-ным» темам, так и по вопросам, получившим актуальность за последний год, в том числе в свете изменений внешнеполитической ситу-ации и макроэкономической конъюнктуры.

Кроме того, в отчете представлены фраг-менты углубленных интервью с участниками инновационной деятельности по ключевым направлениям реализации Стратегии. Мно-гие эксперты, комментируя ситуацию, исхо-дили из своего личного профессионального опыта и отношения к проблемам. Однако очевидно, что наличие различных, порой даже полярных мнений позволяет обеспе-чить столь важную обратную связь с сооб-ществом, вовлеченным в обсуждение путей инновационного развития страны.

Не оказала какого-либо влияния Негативно

Послужила существенным стимулом (для развития российских инноваций)

Крайне негативно

Скорее позитивно

15

КУРС

НА

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ОЕ

РАЗВ

ИТИ

Е

Основные мероприятия, осущест-влявшиеся в 2014 году в рамках реализации направления «Инно-вационный человек» Стратегии

инновационного развития Российской Фе-дерации на период до 2020 года, были на-правлены на решение следующих задач:

� дальнейшее развитие системы высшего и дополнительного профессионального образования, в том числе — за рубежом;

� разработка новых и расширение действую-щих образовательных программ, ориенти-рованных на развитие предприниматель-ских и практических навыков у студентов вузов, технических специалистов и др.;

� создание и реализация образовательных программ для специалистов по продви-жению научных разработок и венчурно-му инвестированию;

� налаживание взаимодействия между участниками инновационного процесса, прежде всего представителями техноло-гических компаний и потенциальными инвесторами;

� развитие механизмов выявления и адрес-ной поддержки талантливой молодежи, стимулирование научно-исследователь-ской и инновационной активности моло-дых ученых;

� наращивание масштабов и количества мероприятий, направленных на популя-ризацию инновационной деятельности.

Раздел 2

Инновационныйчеловек

Формирование компетенций инновационной деятельности

«Самая главная задача заключается в том, чтобы сделать науку востребованной, и делать это необходимо в ближайшие годы. Только так можно будет достичь прорыва в технологиях, развивать собственную высокотехнологичную экономику и достичь не только экономического, но и социального прогресса».

Жорес Алферов, советский и российский физик, лауреат Нобелевской премии по физике 2000 года

СтратегияВ целях обеспечения экономики высокопрофессио-нальными техническими кадрами и оптимизации системы профессионального образования будет реализована модель прикладного бакалавриата, предполагающая получение фундаментальных знаний в определенной предметной области и квалифика-ции для работы со сложными технологиями и с рядом смежных технологий. При этом будет обеспечено сочетание в современном инженерном образовании технических и управленческих компетенций. Одновре-менно будет предоставлена возможность получения базовых знаний в сфере технологий и технологического менеджмента в рамках образовательных программ по экономическим и управленческим направлениям высшего образования.

Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года


По сравнению с данными прошлогоднего опроса участников россий-ского инновационного рынка доля респондентов, считающих пред-принимательские качества наименее сформированной компетенцией инновационного человека, увеличилась с 42 до 51%. Способность россиян к критическому мышлению, а также готовность к непрерывному образованию и совершенствованию своих профессиональных умений и навыков, по мнению экспертов, в целом сохранилась на прежнем уровне. Заметных улучшений удалось достичь в части владения иностранными языками (сегодня лишь 6% опрошенных по сравнению с 15% по результатам исследования, представленного в 2014 году, считают эту компетенцию наименее сформированной). Источник: Данные опроса участников инновационного рынка, ОАО «РВК», май 2015 года.

Оценка качества российского образования в мировых рейтингах

В контексте модернизации экономики в России должна быть реализована модель инновационного образования, которая под-разумевает обеспечение полноты, разно-образия и системности теоретических знаний учащихся, а также навыков их практического применения. Российская система высшего образования пока в недостаточной степени соответствует этим требованиям. Вместе с тем изменение положения России в мировых ин-новационных рейтингах говорит о наличии положительной динамики в этом отношении.

В ежегодном докладе Global Innovation Index 2014, оценивающем качество инно-ваций, определяемое в том числе показа-телями достижений высшего образования, Российская Федерация заняла 49-е место, продвинувшись сразу на 13 позиций.

В рейтинге Bloomberg’s Global Innovation Index 2015 Российская Федерация переме-стилась с 18-го на 14-е место, опередив Нор-вегию, Швейцарию, Италию, Китай, Малай-зию и Гонконг. Рывок произошел во многом за счет занятого второго места в области высшего образования, качество которого агентство рассчитывает исходя из доли вы-пускников вузов в общем и работающем на-селении страны, а также процента подготов-ленных учебными заведениями инженеров и технических специалистов.

Впрочем, по мнению ряда экспертов, большое количество выпускников говорит скорее о девальвации института высшего образования в России: в последние годы вузовский диплом превратился в необходи-мый почти в любой сфере профессиональ-ной деятельности документ, повышающий статус человека до «специалиста», но не от-ражающий его реальных знаний и навыков.

Развитие предпринимательских и практических навыков студентов вузов

Сегодня многие компании, особенно в реальном секторе экономики, отмеча-ют низкий уровень специальной подго-товки студентов. Устроившись на работу, новые сотрудники проходят длительную адаптацию, вызванную невозможностью сопоставить свои знания с практической деятельностью. Особенно остро данная проблема стоит в гуманитарных вузах, в ко-торых практико-ориентированное обуче-ние традиционно считалось необязатель-ной или не самой важной составляющей образовательного процесса.

У выпускников вузов также недостаточно развиты навыки управления крупными про-ектами, программами и цепочками поставок, сервиса и послепродажного обслуживания. Усиления требуют и группы компетенций в области технологического предприниматель-ства в среде научных и инженерно-техниче-ских кадров, необходимые для реализации имеющегося инновационного потенциала разработок и создания на их основе успеш-ных технологических бизнесов.

Какая из компетенций «инновационного человека», на Ваш взгляд, сформирована у граждан Российской Федерации в наименьшей степени (по сравнению с другими компетенциями)?Владение иностранными языками, предполагающее способность к свободному бытовому, деловому и профес-сиональному общению

Способность к критическому мышлению

Способность и готовность к разумному риску, креатив-ность и предприимчивость, умение работать самостоя-тельно, готовность к работе в команде и в высоко-конкурентной среде

Способность и готовность к непрерывному обра-зованию, постоянному совершенствованию, переобучению и самообу-чению, профессиональной мобильности, стремление к новому

51%

6%

26%

17%

Согласно экспертным оценкам, нереализованные «запасы» передовых технологических разработок в России

насчитывают десятки тысяч. Для их успешного продвижения на российский и зарубежные рынки нужны примерно

200 тыс. специалистов в области технологического менеджмента

и инновационной деятельности.

17

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

ЧЕ

ЛОВЕ

К

Экспертные оценки

"Основные проблемы отдельных ученых заключаются в том, что они недостаточно взаимодействуют между собой, а низ-кий уровень предпринимательской культуры не позволяет им

успешно внедрять результаты своей деятельности.Для того чтобы наладить эффективное взаимодействие науки и бизнеса, необходимо сперва разобраться в структуре прав на объ-екты интеллектуальной собственности. Пока она будет оставаться у корпораций, вуз не будет мотивирован развивать этот продукт совместно с предприятием. Также предстоит решить проблему совместной работы ученых и представителей компаний в одной проектной команде. Наконец, сегодня надо создать источники финансирования таких работ внутри самих корпораций, например, в виде корпоративных венчурных фондов.Международное сотрудничество вузов и научных организаций реализуется в очень ограни-ченных формах академического и научного обмена. Нам не известны примеры успешного осуществления совместных инновационных проектов, когда речь идет о взаимодействии «вуз — вуз» или участии индустриальных партнеров. Проект «5-100» через два года после запуска показал, что все вузы вышли на предел своих возможностей. Достижение дальнейших результатов и продвижение в международных рейтингах невозможны без коренной струк-турной перестройки вузов с одной стороны, и внедрения успешной экономической модели работы такого международного вуза — с другой. К наиболее приоритетным для российской экономики специальностям сегодня относятся: конструкторы новых видов продуктов, продакт-менеджеры, техноброкеры, люди, которые осуществляют «мостик» между наукой и сферой бизнеса, венчурные инвесторы. Среди тех-нических специальностей это прежде всего специалисты по инжинирингу, проектированию и конструированию; среди гуманитариев — менеджеры проектов, специалисты по управлению инновациями и производственные экономисты.Для развития инновационной экосистемы российских вузов необходимо сформировать для них единую нормативную базу для ведения инновационной деятельности. Сегодня ее практи-чески не существует. Каждый делает что-то свое, повторяет западный опыт или пытается соз-давать инновации только на основе научных исследований, не привлекая к этому процессу ры-ночные механизмы. Инновационная деятельность в высшей школе требует реструктуризации.

СЕРГЕЙ КОРТОВ, ПРОРЕКТОР ПО ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УРАЛЬСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО

УНИВЕРСИТЕТА

"В России технологический бизнес востребован, поскольку технологии могут обеспечить создание, производство и ком-мерциализацию необходимого продукта. Соответственно,

необходим и соответствующий бизнес. Но во главе его должны стоять профессионалы, разбирающиеся в технологиях. И они должны быть ведущими. Идеальный случай — специалист с ве-ликолепными задатками бизнесмена. Пример — Гапонцев В. П., российский ученый-физик и управляющий директор международ-ной корпорации IPG Photonics. С другой стороны, неизвестно ни одной успешной высокотехнологичной компании, возглавляемой профессиональным управленцем, не понимающим до тонкостей предмет своего бизнеса. По-этому, к обучению на диплом МВА в законодательном порядке следует допускать как минимум бакалавров с основной специальностью и хотя бы с двухлетним опытом работы по ней — что-бы человек хотя бы имел представление о предмете управления. Главная проблема технологических компаний сегодня — это кадры, причем на всех уровнях. Нехватка исследовательских и инженерных кадров, их низкая квалификация из-за пробелов в высшем образовании. Но эту проблему еще можно как-то решить путем вхождения компании в систему образования, участии в подготовке кадров «под себя». Но главное — управленче-ские кадры, в том числе и в окружении компании. За последние 25 лет главным специалистом стал «менеджер», как правило не знающий и не понимающий процесс, которым он управляет, нацеленный строго на финансовый результат. Менеджер, особенно «эффективный», рассма-тривает любую компанию только как средство получения денег. При этом он даже не хочет понимать, что деньги можно получить только через продукт. Но менеджер даже не представ-ляет, как создается этот самый продукт, какие процессы необходимы для его создания, и как их обеспечить. Его цель — снижение затрат любым способом. Поэтому, любая ошибка менед-жера обходится значительно дороже ошибки специалиста по созданию продукта. Результаты такого управления катастрофические. Пример — последние неудачи в космической отрасли. Ликвидирована система обеспечения и управления качеством. Как результат, не так вставляют-ся датчики, не тот материал используется в двигателях, убираются технологические и приемоч-ные испытания. И все ради снижения затрат и создания эффективного, с финансовой точки зрения, процесса. И это самая главная проблема, стоящая перед технологическими компания-ми. А кадры, финансирование, недостаточно развитый рынок, низкая культура и т.п. — все это следствие засилия безграмотных в техническом и научном плане «эффективных» менеджеров.

ЕВГЕНИЙ ГОРНЕВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОАО «НИИМЭ И МИКРОН»

"Cейчас, когда курс на меж-дународное сотрудничество взят практически в каждом

вузе, нельзя недооценивать раз-ные форматы осуществления гло-бальных контактов. На мой взгляд, очень востребованным является создание международных науч-ных лабораторий, реализован-ных, например, в Университете ИТМО. Такие лаборатории имеют двух научных руководи-телей — отечественного и зарубежного, и сам коллектив представлен как российскими учеными, так и иностранцами. Реализация совместных научных проектов, выпуск публика-ций по итогам исследований позволяет достичь важных ин-дикаторов Стратегии инновационного развития до 2020 года. Программа «5-100» полностью соответствует векторам Стра-тегии, открывает новые перспективы для российских вузов, и способна дать необходимые импульсы для выхода россий-ских вузов (но, конечно же, не всех) на мировой рынок. Вме-сте с тем определенные индикаторы программы (как и самой Стратегии) вызывают затруднения. В частности, количество цитирований в расчете на одну публикацию не может, с моей точки зрения, дать объективную оценку научным достижени-ям. Например, я могу сослаться на статью, написав, что с ней полностью не согласна, раскритиковать ее, доказать, что она не имеет научной ценности. И такой факт абсолютно не гово-рит о признании ее авторов. Кроме того, при строгом следо-вании показателям, влияющим на позиции в рейтинге, есть большой риск оказаться заложниками получения «галочек» вместо достижения значительного прогресса в науке.

ЛЮДМИЛА ВИДЯСОВА, НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МОНИТОРИНГОВЫХ

ИССЛЕДОВАНИЙ, УНИВЕРСИТЕТ ИТМО, К. С. Н.

"Сегодня Россия обладает хо-рошими возможностями для коммерциализации научных

разработок, в особенности — в нефтегазовом секторе. Есть спрос и потребности в новых техно-логиях, однако для развития не-обходимо изменить подход к их внедрению со стороны про-мышленности: надо не «галочки» ставить о проведении опытно-промысловых испытаний, а проводить тиражирование оборудования, доказавшего свою эффективность. Государственная поддержка научных разра-боток в области нефти и газа сегодня минимальная, но она есть. Правда, настоящим труженикам науки некогда зани-маться бумаготворчеством, необходимым для получения фи-нансирования. Как результат, все гранты успевают разобрать суперактивные дельцы от науки, которые после 3–5 лет полу-чения денег по грантам благополучно растворяются в возду-хе, не сделав ничего существенного. И таких примеров очень много. Проект «5-100», реализуемый среди российских вузов, я склонен оценивать с определенной долей скепсиса. На мой взгляд, его значимость равна нулю, а эффективность — близка к нулю. В целом данная программа есть не что иное, как очередная имитация бурной деятельности чиновниками от образования и науки.

ВЛАДИМИР ИВАНОВСКИЙ, ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ «МАШИНЫ

И ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ И ГАЗА» РГУ НЕФТИ И ГАЗА ИМ. И. М. ГУБКИНА,

Д. Т. Н., ПРОФЕССОР, АКАДЕМИК РАЕН


В значительной мере тормозит внедре-ние новых технологий и консервативность мышления, свойственная все еще многим руководителям предприятий, воспринима-ющих инновации как нечто затратное и не всегда нужное. Предпринимательский сек-тор нуждается в скорейшем формировании класса эффективных менеджеров среднего звена, сочетающих полномочия по приня-тию решений и открытость новым идеям.

Таким образом, особая роль в модерни-зации системы образования должна быть отведена увеличению числа специальных практико-ориентированных образователь-ных программ и мероприятий, направлен-ных на развитие предпринимательских и инновационных способностей молодых специалистов, а также развитию направле-ния инновационного менеджмента как об-ласти науки и практического инструмента реализации инноваций.

С 2013 года в пяти технических вузах — НИТУ МИСиС, МГТУ им. Баумана, Самар-ском государственном аэрокосмическом университете, Рязанском радиотехническом университете и НИУ ИТМО — для учащихся введен курс «Инновационная экономика», состоящий из теоретических и практиче-ских модулей по технологическому пред-принимательству и инновациям. В МФТИ, РАНХиГС, РУДН, МГУ им. М. В. Ломоносова и др. предлагается обучение по программам «Инновационный менеджмент» и «Менед-жер в сфере высоких технологий».

В соответствии с нормами Федерального закона «Об образовании в Российской Фе-дерации»1 в 2014 году были актуализирова-ны федеральные государственные образо-вательные стандарты (ФГОС) бакалавриата и магистратуры, что обеспечило возможность разработки образовательных программ, ориентированных на научно-исследова-тельский и прикладной вид деятельности, включая расширение практико-ориентиро-ванной подготовки специалистов с участием предприятий. Начиная с 2014 года, внедре-ние программ прикладного бакалавриата в российских вузах идет в штатном режиме. Их основная специфика заключается в про-ведении значительной доли обучения на площадках компаний и подготовке специа-листов, владеющих наряду с фундаменталь-ными знаниями в определенной предмет-ной области квалификацией для работы со сложными технологиями. По итогам прием-ной кампании прошлого года, на обучение по программам прикладного бакалавриата принято почти 30 тыс. человек. Это в 6 раз больше, чем в 2013 году.

В 2014 году стартовала программа Мин-обрнауки России «Новые кадры для обо-ронно-промышленного комплекса», в рам-ках которой государственную поддержку получили почти 3 тыс. студентов, проведе-

1 От 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ.

Биотехнологическая компания «Семиотик» специ-ализируется на разработке и производстве кли-нической лабораторной тест-системы на основе микрочипа и программно-аппаратного комплек-са для проведения одновременной диагностики онкологических, инфекционных, аутоиммунных заболеваний. В настоящее время потенциал диагностики, ос-нованный на определении антител крови, не ре-ализован в силу технологических ограничений общераспространенного иммуноферментного анализа, так как он может определять всего не-сколько антител. Микрочип «Семиотик», который представляет собой тонкую стеклянную или пла-стиковую подложку размером 2,5 х 7,6 см, содер-жит создававшуюся в течение 30 лет библиотеку полисахаридов (гликанов) и анализирует одновре-менно около 300 естественных и адаптивных анти-тел. По данным компании, на одном чипе можно расположить до 600 гликанов и с их помощью диагностировать порядка 100 различных заболе-ваний. Формат анализа и технология производ-ства позволяют увеличивать количество гликанов на микрочипе, тем самым расширяя области его применения. Технология «Семиотик» развивалась в рамках международного сотрудничества. Концепцию микрочипа разработали ученые из лаборатории углеводов Института биоорганической химии им. академиков М. М. Шемякина и Ю. А. Овчинникова РАН (ИБХ РАН) в сотрудничестве с Нью-Йоркским университетом. Американские коллеги отвечают в основном за поиск и расширение базы диагности-ческих сигнатур, сертификацию и лицензирование конечной разработки. Также в проекте задейство-ваны исследователи из Швейцарии, Новой Зе-ландии и Японии. Руководит научными исследо-ваниями ведущий российский эксперт по данной тематике — доктор химических наук, профессор, заведующий лабораторией углеводов ИБХ РАН Николай Бовин.В 2013 году микрочипы для анализа крови при-влекли внимание инвесторов. Биофонд РВК (вен-чурный портфельный фонд ОАО «РВК») в партнер-стве с ОАО «ИК РУСС-ИНВЕСТ» инвестировали в «Семиотик» 200 млн рублей. Сделка проведена при содействии компании Branan — венчурного партнера проекта. В этом же году биотех-стартап стал участником биомедицинского кластера Фонда «Сколково». Второй инвестиционный транш в размере 144 млн руб. был предоставлен «Семиотику» в 2014 году и направлен на завершение создания коммерче-

ской версии микрочипа, проведение клинических испытаний и запуск производственной линии на территории Технополиса «Москва». Первая партия чипов коммерческого образца на пластиковой основе, полученная в начале 2015 года, разошлась по исследовательским инсти-тутам и зарубежным партнерам «Семиотика». Поставки были осуществлены для индийской компании Yashraj Biotechnology Ltd. и отделения биомедицины университетского госпиталя Базеля в Швейцарии, где продукт испытают при диагно-стике рака яичников. Также подписано пятилетнее соглашение с американской GlycoTech Corporation о распространении инновационного продукта на территории Северной Америки. Наряду с установлением международных кон-тактов, «Семиотик» заинтересован и в россий-ских потребителях. Особый интерес микрочипы представляют для исследовательских институтов, работающих в области онкологии и изучения кро-ви. Сейчас компания ведет переговоры с Россий-ским онкологическим научным центром им. Н. Н. Блохина, Московским научно-исследовательским онкологическим институтом им. П. А. Герцена и Научным центром акушерства, гинекологии и пе-ринатологии им. академика В. И. Кулакова. Подпи-сан договор о сотрудничестве с Агентством страте-гических инициатив. Инвесторы проекта положительно оценивают перспективы технологии в России и прогнозируют, что компания выйдет на операционную самооку-паемость уже на второй год после начала продаж. По предварительным оценкам экспертов, к 2020 году емкость только российского рынка подобных микрочипов составит более $100 млн в год. С вы-ходом московского опытно-производственного участка на проектную мощность объемы выпуска продукции составят около 1 млн чипов в год.Ожидается, что массовое внедрение продукта позволит повысить качество и скорость работы станций переливания крови, заводов по пе-реработке плазмы, клиник, лабораторий, ди-агностических центров и других медицинских организаций, которые проводят анализы крови для выявления злокачественных опухолей и па-тогенов. Со временем круг детектируемых с по-мощью чипа заболеваний будет расширен — в компании уверены, что возможности технологи-ческой платформы «Семиотик» далеко не исчер-паны. В качестве перспективных направлений развития сегодня рассматривается применение микрочипов для контроля вакцинации и прове-дения диспансеризации.

ИСТОРИЯ УСПЕХА

ООО «Семиотик»

ИНВЕСТОРЫ

Биофонд РВК (дочерний венчурный фонд ОАО «РВК») и ОАО «ИК РУСС-ИНВЕСТ» (344 млн руб.)

РЕЗУЛЬТАТ ИНВЕСТИРОВАНИЯ

Организация клинических испытаний и производства тест-системы для диагностики более 100 видов заболеваний

путем мультиплексного анализа проб крови и донорской плазмы

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОДУКТ

Микрочипы для анализа крови и донорской плазмы

19

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

ЧЕ

ЛОВЕ

К

но материально-техническое оснащение образовательного процесса на площадках 12 базовых кафедр. Общий объем государ-ственной поддержки программы из средств федерального бюджета составил более 550 млн рублей.

Среди положительных тенденций 2014 года следует также отметить рост количе-ства образовательных программ, направ-ленных на развитие компетенций и навыков создания инновационного бизнеса среди разработчиков, предпринимателей, потен-циальных инвесторов, сотрудников объек-тов инфраструктуры (бизнес-инкубаторов, бизнес-акселераторов, центров трансфера технологий и т. д.).

В частности, в рассматриваемый период РВК активно поддерживала создание и реали-зацию образовательных программ для специ-алистов по продвижению научных разработок и венчурному инвестированию. В 32 городах России прошли «Региональные сессии прак-тического консалтинга» (РСПК), в рамках ко-

торых более 1800 человек ознакомились с практикой венчурного финансирования и коммерциализации технологий, получили навыки по подготовке инновационных про-ектов к инвестированию. Оказана поддержка 32 школам для стартапов. Продолжили работу зимняя и летняя школы Академпарка в Ново-сибирске, стартап-школы SUMIT в Санкт-Пе-тербурге, TAIGA в Иркутске и StartupSamara в Самаре. Таким образом, в 2014 году при поддержке РВК обучение прошли более 2000 человек, проконсультировано более 1000 ин-новационных компаний, выявлено 100 потен-циальных инвесторов, готовых профинанси-ровать новые проекты.

Также РВК выступила соорганизатором нескольких зарубежных образовательных программ, позволивших 60 представителям региональных органов власти, российских технологических компаний, вузов, институ-тов развития и др. изучить опыт создания и развития инновационных кластеров и экоси-стем во Франции, Бразилии и Южной Корее.

Помимо этого, в сентябре 2014 года старто-вал совместный с ОАО «Технопарк Санкт-Пе-тербурга» проект по развитию инновацион-ных экосистем вузов и региональных научных центров, в рамках которого была разработана бизнес-модель центра трансфера технологий (ЦТТ) и маркетинга инноваций. Сегодня она уже внедрена в четырех российских универ-ситетах. Ожидается, что до 2016 года ЦТТ будут сформированы более чем в 10 вузах.

Для студентов бакалавриата и магистра-туры были составлены две образовательные программы по трансферу технологий, а для сотрудников и руководителей объектов ин-новационной инфраструктуры университе-тов — программы повышения квалификации.

Более 50 руководителей посевных и предпосевных инвестиционных фондов с го-сударственным участием из разных регионов России в 2014 году прошли обучение по про-грамме ProVC, разработанной РВК совмест-но с Российской ассоциацией венчурного инвестирования (РАВИ). Программа ориен-тирована на сокращение стадийных диспро-порций на рынке и увеличение предложения «умных денег» на ранних стадиях.

Важным шагом в развитии системы обра-зования в последние годы стало создание ба-зовых кафедр в вузах. Один из показательных примеров в этом отношении — базовая кафе-дра РВК в МФТИ «Управление технологически-ми проектами», которая готовит специалистов в области управления сложными технологиче-скими проектами. Кафедра взаимодействует с Клубом директоров по науке и инновациям (iR&Dclub), созданным при поддержке РВК, а ряд преподавателей — это директора крупных компаний и профессионалы, работающие на рынке технологического предприниматель-ства и венчурного инвестирования. В 2014 году к моменту окончания кафедры одиннадцать магистров были трудоустроены в российских технологических компаниях и венчурных фон-дах, а некоторые запустили собственные тех-нологические стартапы.

По мнению 52% респондентов, компетенциями инновационного человека обладают все еще очень немногие представители российской науки и системы образования. Вместе с тем, в прошлом году так считали почти 62% опрошенных экспертов.


Какая доля представителей сферы науки и образования в России обладает набором компетенций «инновационного человека»?

Более половины

Примерно половина

Большинство

Менее половины

Очень немногие

52%

2%2%

11%

33%


в области инженерного дела, который на данный момент составляет порядка 25%.

Впрочем, преодоление кадрового го-лода — всего лишь одна из задач, которую предстоит решить в ближайшее время. На-пример, сохраняется проблема удаленности центров подготовки инженеров (как прави-ло, Москва или Санкт-Петербург) от регио-нов активности компаний, формирующих ос-новной спрос на технических специалистов (Сибирь, Урал, Дальний Восток). Подобный территориальный разрыв, с одной стороны, приводит к росту безработицы среди моло-дежи, зачастую неготовой к переезду, с дру-гой — к нехватке квалифицированных специ-алистов на промышленных предприятиях. Ликвидировать этот разрыв поможет разви-

На реализацию Президентской программы повышения квалификации инженерных кадров из средств федерального бюджета в 2014 году

направлено 189,6 млн рублей, а объем софинансирования составил

122,9 млн рублей.

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

"Для инновационного развития России не хватает ква-лифицированных инженерных кадров. Мне кажется, пора искать технически одаренных детей, а найдя —

«вести» их, начиная со средней школы, через вузы до га-рантированных рабочих мест в корпорациях. Кроме того, сегодня за рубежом работает целая армия специалистов с российским образованием. Их стоит возвращать любой ценой, так как они могут привнести большой опыт, ноу- хау и культуру отношения к инновациям. Отмечу также, что практически все руководители крупнейших мировых высокотехнологических компаний имеют техническое образование и опыт работы на научных или инженерных должностях. В мире есть много российских разработ-чиков и компаний, основанных ими, но почти нет самих российских компаний. Это означает, что пока Россия предлагает недостаточно конкурентоспособные условия для инноваторов.Разумеется, негативное влияние оказывает и недостаточный уровень зрелости оте-чественного рынка инноваций. Текущий, 2015 год обещал стать годом импорто-замещения, но госрегулирование в данной области развивается очень медленно. Вследствие недостаточного уровня интеграции усилий органов исполнительной власти для ряда ключевых с точки зрения создания инноваций отраслей, таких как микроэлектроника, программное обеспечение, аппаратура, до сих пор не опреде-лены критерии отнесения продукта к категории товара отечественного происхожде-ния. А без этого невозможно применение каких-либо мер, защищающих локальных разработчиков. Но отмечу, что работа идет, и есть основания полагать, что критерии будут сформированы уже в 2015 году, а за ними последуют меры по защите приори-тетных сегментов российского рынка.Для изменения ситуации следует максимально упростить путь инноваций на ры-нок — убрать посредников, потеснить импорт, снизить входные барьеры, расши-рить доступ к небольшим по объему и дешевым заемным средствам для обеспече-ния оборотного капитала, обеспечить надежную охрану и защиту интеллектуальной собственности. Кроме того, необходимо больше внимания уделять подготовке ин-женеров и реализуемым ими проектам — инвесторы должны конкурировать за них.

КАРИНА АБАГЯН, ПРЕЗИДЕНТ НП «СОДЕЙСТВИЕ МИКРОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ»

Повышение квалификации инженерных кадров

В 2014 году завершилась Президентская программа повышения квалификации инже-нерных кадров, однако сегодня в Минобр-науки России рассматривается возможность ее продления минимум на ближайшие пару лет, а по возможности — до 2020 года. За три года участниками программы стали 16 582 че-ловека (что составляет 110,5% от установлен-ных значений), из них 5 752 человека (127,8%) стажировались на предприятиях и в инжи-ниринговых центрах России, 2087 человек (104,4%) прошли обучение за рубежом.

В 2014 году стажировки проводились бо-лее чем в 200 организациях из 64 городов России, свыше 65% принимающих органи-заций составили инжиниринговые, исследо-вательские центры и конструкторские бюро. Заказчиками программ стали 1361 предпри-ятие и организация реального сектора эко-номики, из них 649 — в 2014 году.

Главной особенностью программы ста-ла ее ориентация не на учащихся вузов, а на уже действующих инженеров и технологов. Переподготовку прошли специалисты, заня-тые в наиболее приоритетных отраслях рос-сийской экономики, в числе которых энерго-эффективность, медицинские, ядерные и информационные технологии, военная тех-ника, транспорт и космос, наносистемы.

Реализация программы оказала значи-мый положительный эффект на развитие инфраструктуры вузов (созданы новые лабо-ратории, кафедры, учебные центры), а также способствовала расширению и укреплению их взаимодействия с предприятиями реаль-ного сектора экономики. В свою очередь, представители образовательных организа-ций отмечают, что обмен опытом позволил поднять уровень инженерного образования в России до международного. Только МИФИ запустил 7 новых программ двойных дипло-мов и еще 25 — с признанием ключевых кре-дитов-модулей, и по заказу МАГАТЭ обучил по ним специалистов из 35 стран.

Но главным итогом программы стало возвращение инженерных специальностей на лидирующие позиции в системе россий-ского образования. Многолетний спад пре-стижа инженерного образования сменился тенденцией к его возрождению: растет спрос на специалистов со стороны компаний, отме-чается повышение интереса к техническим профессиям среди молодежи. По оценкам Министерства образования и науки Россий-ской Федерации, в настоящее время в обла-сти инженерного дела, технологий и техниче-ских наук обучается порядка 1,1 млн человек, и Россия входит в тройку мировых лидеров по этому показателю. В 2015–2016 учебном году по оценкам Мин обрнауки России ву-зами страны на инженерные специальности будет принято около 200 тыс. студентов, а количество бюджетных мест по техническим направлениям подготовки увеличится на 21%. В совокупности все это позволит устра-нить образовавшийся дефицит специалистов

21

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

ЧЕ

ЛОВЕ

К


"Технологический бизнес в России развивать тяжело. Кри-зис, который начал проявляться еще в конце 2013 года и вовсю развернулся к концу 2014-го, сильно ударил по

рынку технологий. Прежде всего, резко снизился платежеспо-собный спрос, крупные проекты откладываются до лучших времен. Полагаю, рынку пригодятся меры стимулирования спроса на отечественную технологическую продукцию.Вторая острая проблема — это снижение качества техниче-ского образования на фоне снижения общего количества выпускников в стране, вызванного спадом рождаемости в 1990-е. Выпускники вузов — это важная категория сотрудников, качество их подготовки критически важно для будущего рынка. И если с демографическими проблемами про-шлого сейчас бороться невозможно, то с качеством образования — вполне. Эту про-блему уже осознали ведущие игроки рынка и фактически из благородных побуждений инвестируют приличные суммы, поддерживают профильные кафедры в технических вузах. Но с развивающимся кризисом инвестиция в такие дорогостоящие проекты с неотчетливой окупаемостью обходится бизнесу все дороже и дороже. Даже малая го-сударственная поддержка совместных с вузами образовательных проектов коммерче-ских компаний может сильно помочь создать массу молодых специалистов, которые умело «заточены» на решение реальных проблем. Третья проблема, которая пока не принесла своих ядовитых плодов, но обязательно проя-вится в будущем, если Россия будет увеличивать технологический экспорт, — это скудность патентного портфеля национальных игроков. Особо важно наличие зарегистрированных патентов в США, так как там находится около 40% мирового ИТ-рынка, и без присутствия в США крайне тяжело выйти на мировой рынок. Отсутствие американских патентов может подорвать бизнес компании. Поддержка патентования российских разработок, в том чис-ле, в США, значительно снизила бы риски национальных экспортеров. Меня очень радует, что потенциал технического образования в России все еще велик. Одним из доказательств является безусловная победа российских программистов в международном конкурсе ACM-ICPC 2015 (International Collegiate Programming Contest). Российские программисты из ИТМО и МГУ им. М.В. Ломоносова заняли первое и второе места. Непонятно, кстати, почему к этой победе привлечено так мало внимания.

АНАСТАСИЯ САВИНА, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО КОРПОРАТИВНЫМ КОММУНИКАЦИЯМ ABBYY

"Возможности для коммерциализации научных разрабо-ток в России на сегодняшний день по-прежнему низки, существенных изменений за последний год не произо-

шло, если не считать роста популярности данной тематики в средствах массовой информации. Основные проблемы за-ключаются в недостатке квалифицированных менеджеров и ученых, владеющих не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками эффективной коммерциализации результатов научных разработок; отсутствии реально работа-ющей (а не декларативной) инновационной инфраструктуры для коммерциализации научных разработок; ментальности большинства ученых, счи-тающих, что их гениальная научная разработка обязана быть востребована произ-водственниками и рынком, и им для ее коммерциализации больше никто не нужен. Потребность же коммерческого сектора в качественных разработках российских уче-ных сегодня высока практически во всех отраслях. Но проблема в том, что нужны в первую очередь разработки высокой степени готовности к производству, а не идеи, требующие времени и денег. Инновационная экосистема российских вузов находит-ся на начальной стадии формирования. Для ее развития необходимо прежде всего сделать экономически привлекательным создание инновационных малых предприя-тий и инжиниринговых центров. Пока что их наличие не дает никаких реальных пре-имуществ. Помимо этого, следует адаптировать образовательные программы вузов к новым экономическим условиям: инновационной экономике нужны профессионалы с практическим опытом работы в реальном секторе. Для их подготовки необходимо разрабатывать новые и развивать существующие образовательные форматы, направ-ленные на привлечение к процессу обучения специалистов-практиков с опытом рабо-ты в различных промышленных и производственных отраслях. К числу перспективных направлений я бы отнес создание базовых кафедр, внедрение корпоративных форм профессиональной подготовки или дуальных систем образования.

АНДРЕЙ ПУСТОВГАР, ПРОРЕКТОР ФГБОУ ВПО «МГСУ»

ПО НАУЧНОЙ РАБОТЕ

"Сегодня сфера науки и об-разования в России харак-теризуется большой неод-

нородностью: отечественные вузы обладают разными воз-можностями реализации сво-его потенциала, имеют разный уровень вовлеченности в меж-дународное сотрудничество. Ведущие вузы, такие как ИТМО, МИФИ, ВШЭ, МФТУ и др. сильно опережают прочие, в особенности региональные. Подобная неоднородность наблюдается и среди научных организаций, в особен-ности государственных. Для успешного развития рос-сийским участникам образовательного и научного про-цессов чрезвычайно важно развивать сотрудничество с зарубежными партнерами. Его форматы могут быть са-мыми разными — от взаимодействия между отдельными учеными и научными группами, до совместных проектов на уровне больших организаций. С развитием научно-го кадрового потенциала дела обстоят непросто. В этом вопросе на государственном уровне следовало бы еще больше сосредоточиться на ограниченном количестве университетов, имеющих наивысший потенциал глобаль-ной конкурентоспособности. В интересах реализации этого потенциала важно активнее заниматься привлече-нием высококлассных кадров из-за рубежа — как ино-странцев, так и россиян, имеющих опыт работы в успеш-ных университетах и научных центрах. Следует выделять значительно больше ресурсов, чтобы сформировать в ведущих вузах — прежде всего участниках проекта «5-100» — критическую массу научных, преподаватель-ских и управленческих кадров, нанятых на международ-ном рынке. Это позволит повысить уровень научных ис-следований, качество образовательного процесса и, как следствие, будет способствовать росту глобальной конку-рентоспособности российских университетов. Надо луч-ше понять, что на международной арене наши основные потенциальные конкуренты — это университеты Север-ной Европы: Голландии, скандинавских стран, в послед-нее время все больше Германии. Именно в этих странах университеты за последние 10-15 лет прошли тот путь, на который мы встаем сейчас. Именно с этим географиче-ским регионом и представителями этой академической научной традиции мы начинаем конкурировать за рынки Азии, Латинской Америки, по мере возможности, Восточ-ной Европы и т.д.

СЕРГЕЙ ЕРОФЕЕВ, ПРОРЕКТОР НИУ ВШЭ


тие сети региональных центров подготовки специалистов или организация обучения не-посредственно на базе самих компаний.

Другая проблема, на которую указыва-ли многие опрошенные в ходе подготовки настоящего отчета эксперты, состоит в стре-мительном обновлении технологий, опе-режающем темпы подготовки инженеров. Таким образом, очевидна необходимость в пересмотре существующих образователь-ных программ с целью их оптимизации. На сегодняшний день это приоритетные зада-чи. К дополнительным задачам участники экспертного опроса относят увеличение продолжительности учебной, производ-ственной и преддипломной практики на производстве, более активное привлечение иностранных преподавателей и штатных на-учных сотрудников к работе в российских вузах. В свою очередь, повышение квали-фикации преподавателей технических уни-верситетов в обязательном порядке долж-но включать прохождение стажировки на высокотехнологических предприятиях, для которых ведется подготовка инженерных кадров. Наконец, следует рассмотреть воз-можность усиления фундаментальной и прикладной составляющих образователь-ного процесса, а также оптимизации числа вузов, реализующих образовательные про-граммы по инженерным специальностям.

Популяризация научной и инновационной деятельности и формирование общественного мнения

По сравнению с 2013 годом увеличились охват целевых аудиторий в области популя-ризации научной и инновационной деятель-ности в СМИ, а также масштабы работ по оказанию экспертной и PR-поддержки меро-приятий, посвященных развитию инноваций и венчурного инвестирования в России.

С участием представителей российских вузов и научных организаций в 2014 году проведена серия конференций: «Тройная спираль», «Территория инноваций. Внедре-ние высокотехнологичных разработок», фо-румы ВУЗПРОМЭКСПО, «ИнноФест», «Эко-система инноваций» и др. В четвертый раз прошел организованный РВК конкурс ин-новационной журналистики Tech In Media, участниками которого в 2014 году стали бо-лее 280 журналистов из 33 регионов, что на 20% больше показателей предыдущего года.

На новый уровень развития в 2014 году вышел и национальный конкурс-акселе-ратор GenerationS, созданный РВК и реа-лизуемый во взаимодействии с ведущими компаниями: помимо традиционного обе-спечения «места встречи» технологиче-ских предпринимателей и инвесторов, он успешно решил ряд других задач, в том чис-ле — положил начало созданию сети реги-ональных инфраструктурных игроков по «выращиванию» компаний. Особенностью GenerationS-2014 стал отраслевой принцип отбора заявок и акселерации — по четы-рем направлениям: IT (информационные

Интерес к системам электронного обучения (e-Learning) растет во всем мире. Например, в США уже более 90% вузов и школ, а также компаний, имеющих численность персонала более 1-1,5 тыс. человек, используют электронное обучение. Исто-рия российского рынка систем e-Learning началась в 1990-е годы с разработки первых программных продуктов, позволяющих осуществлять взаимо-действие между студентами и преподавателями на расстоянии. После принятия в России концепции создания и развития системы дистанционного об-разования в 1992 году, в нескольких крупных вузах страны были внедрены первые прототипы систем дистанционного образования. В это же время стал формироваться и рынок бизнес-образования, од-ним из пионеров которого стала Группа компаний Competentum (Компетентум), основанная в 1993 году на личные средства преподавателя Москов-ского физико-технического института Наталии Соболевой и ее единомышленников. Созданная партнерами компания («Физикон») занималась разработкой обучающих компьютерных программ и электронных курсов, а первым выпущенным продуктом стал мультимедийный образовательный курс «Физика в картинках». Программа до сих пор используются на занятиях в Физтехе, а ее версии переведены на 16 языков в 8 странах мира.Итогом поездки Н. Соболевой на бизнес-стажи-ровку в США в 1994 году стало сотрудничество с издательством Addison-Wesley (США) и разра-ботка комплексного компьютерного продукта на русском и английском языках. В 1995 году нача-лась совместная работа «Физикон» и компании OpenTeach Software Inc. (США). С 1996 по 2006 годы партнерами были разработаны учебные компьютерные курсы «Открытая Физика», «От-крытая Математика», «Открытая Химия», «От-крытая Астрономия», «Открытая Биология» и др. В этот же период компания наладила сотрудни-чество с крупнейшими мировыми издательства-ми — американскими McGraw-Hill и Cengage Learning, старейшим британским издательством Pearson Education. В 2006 году происходит объединение компаний «Физикон», OpenTeach Software Inc., «Компетентум Сервис» в группу Competentum, которая приступает к освоению корпоративного сектора. Дистанцион-ные курсы оказались доступными и недорогими, а их главным преимуществом была возможность кон-троля процесса обучения руководителем.

Для развития существующих и создания но-вых продуктов и услуг в 2008 году Competentum принимает решение о привлечении инвестиций. Финансовую поддержку компании оказал Фонд прямых инвестиций, управляемый Svarog Capital Advisors. А в 2010 году компании удалось при-влечь средства одного из фондов, созданных при участии ОАО «РВК», — закрытого паевого фонда «С-Групп Венчурс». Размер инвестиций составил 60 млн рублей. По состоянию на 2015 год группа Competentum участвует в крупных инновационных международ-ных проектах в США и Европе. Офисы разработок находятся в Долгопрудном, Санкт-Петербурге, Минске и Ижевске. С 2009 года функционируют офисы продаж в США. Среди заказчиков реше-ний e-Learning — более 200 компаний и органи-заций по всему миру. В их числе — Министерство образования и науки Российской Федерации, ведущие мировые провайдеры продуктов и услуг для электронного обучения, а также крупнейшие российские компании, такие как «Северсталь», «ВымпелКом», «Росгосстрах», МГТС и др. На долю постоянных клиентов приходится до 87% выручки Competentum. За 22 года работы специалисты Competentum реализовали более 300 проектов, создали более 1,5 млн образовательных объектов. Собственные технологии и разработки компании собраны в Competentum E-Learning Set 3.0 — наборе, включающем платформы, инструменты, библи-отеки, алгоритмы, утилиты и пр., на основе кото-рых разрабатываются различные e-Learning ре-шения для заказчиков. Отдельные компоненты набора компания лицензирует, в том числе и на международном рынке. В России Competentum и его партнеры разработали как электронные интерактивные учебники для школ, так и библи-отеку электронных курсов для корпоративного обучения, содержащую более 100 бизнес-кур-сов. Competentum выполняет также большой спектр работ по оцифровке учебных материалов и разработке обучающих программ для различ-ных цифровых носителей (ПК, электронных книг, смартфонов, планшетов). По мнению экспертов, по мере интенсивного раз-вития Интернета темпы роста сегмента e-Learning будут нарастать. Согласно прогнозам, в обозри-мой перспективе среднегодовой темп роста рын-ка услуг e-Learning в России достигнет 20-25%.


ООО «Компетентум»

ИНВЕСТОРЫ

Фонд прямых инвестиций Earlier Stage Alternative Fund под управлением УК Svarog Capital Advisors, ЗПИФ ОР(В)И «С-Групп Венчурс» (сформирован при участии капитала

ОАО «РВК») — 60 млн рублей. РЕЗУЛЬТАТ ИНВЕСТИРОВАНИЯ

Создание линейки продуктов для организации электронного обучения (e-Learning) для академического обучения

и корпоративных тренингов


Решения для электронного обучения (e-Learning)

23

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

ЧЕ

ЛОВЕ

К

технологии), Industrial (индустриальные решения), BiotechMed (биотехнологии и медицина) и CleanTech (ресурсоэффектив-ные технологии). Это позволило привлечь к участию стартапы из так называемых тяже-лых отраслей экономики с недостаточным предложением инвестиционного капита-ла. Результатом стало повышение качества прошедших акселерацию проектов, а также развитие компетенций операторов акселе-рационных программ: Web Ready, Pulsar Venture, Томского государственного уни-верситета, CleanTech Russia.

GenerationS-2014 побил рекорд по коли-честву поступивших заявок: по сравнению с предыдущим годом количество участников выросло на 16%, а количество регионов, представивших свои команды, — на 11%. К

работе акселерационных программ было привлечено более 400 экспертов и менто-ров. Число инвесторов на финальной инве-стиционной сессии увеличилось более чем в 1,5 раза.

В 2014 году по инициативе РВК реа-лизован проект по развитию медиа-ин-фраструктуры инновационного рынка — «Медиа-акселератор», нацеленный на развитие специализированных медиа в об-ласти инноваций и технологического пред-принимательства. Для участия в проекте было отобрано 12 различных тематических медиа-площадок, каждая из которых в ре-зультате увеличила охват целевых аудито-рий не менее чем на 30%.

Начиная с 2010 года, на российском те-левидении выходит ТВ-передача «Техно-парк», освещающая истории успеха россий-ских технологических предпринимателей. За четыре года участниками программы стали более 170 компаний. В 2014 году це-левая аудитория «Технопарка» на телека-нале «Россия 24» насчитывала уже 4,5 млн человек, на Общественном телевидении России («ОТР») — 40 млн. Среднемесячная аудитория передачи в Интернете составляет порядка 83 тыс. человек.

Самым масштабным проектом по поиску перспективных инновационных проектов и развитию компетенций начинающих стартап-команд, реализующих проекты в сфере высоких технологий, стал проект Russian Startup Tour (RST). В 2014 году ме-роприятия RST проводились в 27 россий-ских городах от Владивостока до Санкт-Пе-тербурга, а количество посетивших их участников превысило 9000 человек. Из 469 региональных стартапов, отобранных из более чем 2500 заявок, 182 получили приглашения в федеральные программы и конкурсы для дальнейшего продвижения и коммерциализации.

Для повышения эффективности взаимо-действия венчурных инвесторов и техноло-гических предпринимателей в апреле 2014 года был запущен совместный проект РВК и RUSBASE — Talk2VC. В течение года прове-дено 14 инвестиционных сессий в Москве, Екатеринбурге, Новосибирске, Томске, Каза-ни и Иркутске, участие в которых приняли 255 предпринимателей и 119 инвесторов. В рамках Talk2VC создан новый онлайн-сер-вис RUSBASE.PIPELINE, открывающий доступ к российским стартапам, находящимся в по-исках инвестиций. За первые девять месяцев работы работы ресурс посетили более 10 тыс. человек, подано 428 заявок от стартапов.

Совместно с РАВИ и другими институ-тами развития в 2014 году РВК учреждена национальная премия «Венчурный инве-стор», победители которой были опреде-лены в шести номинациях: «Лучшая вен-чурная сделка», «Лучший выход», «Лучший венчурный инвестор в реальные техноло-гии», «Лучший региональный венчурный фонд», «Лучшая синдицированная венчур-ная сделка», «Умные деньги».

По сравнению с данными прошлогодних исследований существенных изменений в оценках результатов популяризации инновационной деятельности в России не произошло. Стоит отметить, что в 2014 году основной фокус государства и институтов развития был направлен не на дальнейшее формирование общественного мнения, а на инвентаризацию и совершенствование уже сформированных инструментов поддержки развития инноваций в Российской Федерации.


Как следует оценить результаты популяризации инновационной деятельности, достигнутые в России за последний год?

Ситуация ухудшилась

Ощутимый прогресс

Некоторый прогресс

Ситуация заметно ухудшилась 0%

Ситуация не изменилась

53%

4%18%

25%


В марте 2015 года утвержден пра-вительственный план мероприятий по популяризации рабочих и инженерных профессий, реализация которого должна охватить около 600 тыс. человек. Росту привлекательности технических специ-альностей призваны содействовать все-российский конкурс профессионального мастерства «Лучший по профессии», на-циональный чемпионат WorldSkills Russia и национальный профориентационный фестиваль «Профи».

Форум «Открытые инновации» и рейтинг «ТехУспех»

Ключевым мероприятием в сфере технологий и инноватики в 2014 году по сложившейся традиции стал Московский международный форум инновационного развития (ММФИР) «Открытые иннова-ции» и выставка Open Innovations Expo, популярность которых растет ежегодно. Так, если в 2013 году на ММФИР были представлены 286 новых компаний, то в 2014-м встретиться с потенциальными ин-весторами, продемонстрировать свои раз-работки и обменяться опытом смогли уже более 800 стартапов из 19 стран мира. По оценкам организаторов, в 2014 году форум и выставку посетили более 15 тыс. человек из 70 стран.

В рамках форума состоялась церемо-ния вручения премии RUSNANOPRIZE, а также презентация ежегодного рейтинга высокотехнологических быстроразвиваю-щихся компаний «ТехУспех», организован-ного РВК, Ассоциацией инновационных регионов России и PwC при поддержке МСП Банка.

В 2014 году в рейтинге участвовало уже 200 предприятий, из них 63% — впервые. Доля региональных компаний увеличи-лась на 11% и составила 63% от общего числа участников.

Средняя величина выручки входящих в «ТехУспех» инновационных предприятий со-ставляет 1,7 млрд рублей, при этом на долю новой продукции приходится 57%. Удельный вес расходов на технические инновации со-ставляет 23%, расходов на НИОКР — 10%.

Итоги рейтинга 2014 года показывают, что отдельные технологические компании сегодня подошли к определенному рубежу в развитии и уже играют заметную роль в реа-лизации экономического потенциала страны.

Фонд инфраструктурных и образовательных программ «РОСНАНО» (ФИОП)

В 2014 году специалисты ФИОП завер-шили разработку 12 профессиональных стандартов для наноиндустрии в области наноэлектроники, фотоники и наномате-риалов. В то же время Фонд инициировал двухлетний проект по разработке кон-трольно-измерительных материалов (КИМ) для оценки квалификаций сотрудников предприятий наноиндустрии на их соот-

ветствие профессиональным стандартам. Пакеты КИМ разработаны по 5 профессио-нальным стандартам.

Кроме этого, была инициирована разработка 22 новых образовательных программ, создано 26 электронных обу-чающих модулей, обучение по которым прошли 460 сотрудников нанотехнологи-ческих предприятий.

В 2014 году в сети нанотехнологических центров РОСНАНО было утверждено 132 новых стартапа и заключено 53 договора на проведение ОКР. Выручка сети состави-ла 1369 млн руб., превысив показатель пре-дыдущего года более, чем в два раза. Также продолжилось развитие технологических инжиниринговых компаний: проведены от-боры новых проектов в области технологий RFID, биотехнологий, аддитивных техноло-гий в машиностроении. Центр трансфера технологий РАН и РОСНАНО в прошлом году отобрали 22 новых проекта.

Развитие высшего и послевузовского образования за рубежом

В сфере развития высшего и после-вузовского образования за рубежом по инициативе Минобрнауки России и Агент-ства стратегических инициатив в 2014 году стартовал образовательный проект «Гло-бальное образование», направленный на социальную поддержку специалистов, са-мостоятельно поступивших в аспирантуру, магистратуру или ординатуру ведущих ино-странных образовательных организаций и обучающихся в них по приоритетным для российской экономики специальностям (медицина, педагогика, инженерное дело, менеджмент и др.). Предполагается, что в 2014–2016 годы гранты получат 1,5 тыс. вы-пускников российских вузов.

Потраченные средства специалисты должны будут отработать в России. При этом всего 10% выпускников смогут остать-ся работать в Москве и Санкт-Петербурге, остальные отправятся на три года работы по специальности в различные города Рос-сийской Федерации, расположенные боль-шей частью на территории Восточной Си-бири и Дальнего Востока.

Трудоустройство участников програм-мы предусматривается в российские об-разовательные, научные и медицинские организации, высокотехнологичные ком-пании и организации социальной сферы. Перечень работодателей формируется На-блюдательным советом программы при активном участии Минпромторга России, Минздрава России, ФАНО России, техноло-гических предприятий и других заинтере-сованных сторон. В настоящее время в него входит более 500 организаций.

Для обеспечения информационной поддержки проекта создан сайт http://educationglobal.ru/, за три месяца работы которого в качестве потенциальных участ-ников программы зарегистрировалось бо-лее 1500 человек.

25

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

ЧЕ

ЛОВЕ

К

Адресная поддержка молодых исследова-телей и выявление талантливой молодежи

Востребованным и признанным инстру-ментом повышения привлекательности на-учной деятельности, выявления талантливой молодежи и создания условий для профес-сионального роста молодых ученых остается грантовая система финансирования. В 2014 году гранты Президента Российской Федера-ции были предоставлены 400 молодым кан-дидатам и 60 докторам наук. Общий объем государственного финансирования в рамках программы составил 800 млн рублей.

С 2012 года работает еще один механизм адресной поддержки талантливой научной молодежи — стипендии Президента Россий-ской Федерации молодым ученым и аспиран-там, осуществляющим научные исследования и разработки по приоритетным направлениям модернизации российской экономики. В 2014 году было выделено 1000 стипендий в раз-мере 20 тыс. рублей каждая. По сравнению с прошлым годом выросло число исследований технической и инженерной направленности.

На стимулирование инновационной ак-тивности молодежи в 2014 году был направ-лен и ряд инициатив, программ и проектов, реализуемых при участии РВК. В общей слож-ности компанией поддержано свыше 20 об-разовательных мероприятий (молодежные форумы, научные школы), среди которых: III-я Международная летняя школа «Фаблаб По-литех 2014»; Всероссийский Фестиваль науки 2014; Science Slam (цикл из 4 мероприятий); Институт биоинформатики GameChangers; Летняя школа «Русского репортера»; семи-нары «Биотехнологии будущего» и т. д. Об-щая аудитория участников составила более 20 тыс. человек, медиа-охват — более 5 млн человек. Запланирован переход к акселера-ционной модели работы с командами орга-низаторов профильных мероприятий.

Проблема интеллектуальной миграцииНабирающая обороты проблема «утечки

мозгов» из России требует скорейшего реше-ния, в том числе — в рамках реализации Стра-тегии инновационного развития. По данным Росстата, за неполный 2014 год — с апреля по декабрь — произошел рекордный за 15 лет отток, составивший 203,6 тыс. человек.

Молодые люди с высшим образованием составляют основную массу квалифициро-ванных эмигрантов. Как правило, это наи-более талантливые специалисты, которые не видят перспектив развития и реализации

своего потенциала в России. По данным офи-циальной статистики, до 60% победителей международных олимпиад уезжают на рабо-ту за границу, а обратно возвращаются лишь единицы — 9 из 100.

Кроме того, как отмечают участники экс-пертного опроса, наряду с традиционными видами «утечки мозгов» сегодня возникли и скрытые формы миграции, не связанные с физическим перемещением умов, их генери-рующих — так называемая утечка идей, ко-торая выражается в научном сотрудничестве с иностранными компаниями, находящимися на территории Российской Федерации. Как результат, научные таланты «эмигрируют», не выезжая за границу, а результаты их разрабо-ток становятся собственностью иностранно-го работодателя.

С другой стороны, в сложившихся эконо-мических условиях можно прогнозировать незначительный приток кадров в Россию. Так, по словам ряда экспертов, некоторые иностранные компании начинают массо-вые сокращения российских специалистов из офисов за рубежом. В первую очередь это касается нефтяной промышленности и машиностроения, попавших под санкции. Компании, потерявшие в России рынок сбыта, избавляются от людей, которые его обслуживали — инженеров, маркетологов. Таким образом, профессионалы, которые в свое время уезжали на заработки в Европу и другие страны, будут возвращаться в Рос-сию, уверены участники опроса.

Очевидно, что способствовать «притоку мозгов» в страну будет и увеличение квот в российских вузах для студентов из-за рубежа. В настоящее время обсуждается их повыше-ние с 15 до 20 тыс. мест в год. Следовательно, необходимо принять меры, в том числе по улучшению внутренней среды вузов, в част-ности — довести количество англоязычных курсов до 20–30%.

Российские вузы в мировых рэнкингахМировые рейтинги вузов по итогам 2014

года претерпели незначительные измене-ния. Некоторые из российских университетов улучшили свои позиции, заняв более высо-кие строчки.

В Топ-500 авторитетного рейтинга QS World University Ranking вошли сразу 10 выс-ших учебных заведений из России — на два больше, чем годом ранее. МГУ им. М. В. Ло-моносова поднялся со 120-го места на 114-е, СПбГТУ — с 240-го на 233-е, МГТУ им. Баума-на — с 334-го на 322-е.

В рейтинге университетов быстрораз-вивающихся стран (БРИКС) в лучшую сотню вошли 19 вузов из России. МГУ им. М. В. Ло-моносова попал в Топ-10, заняв третье место, еще шесть вузов заняли позиции в Топ-50.

Однако в контексте реализации про-екта «5/100» результат все еще не может считаться удовлетворительным. Ни один отечественный вуз по-прежнему не входит даже в сотню престижных университетов мира. Это говорит о том, что конкуриро-

Объем государственного финансирования программы «Глобальное образование» в 2014–2016 годах составит

4,41 млрд рублей.


1. Наращивание сотрудничества российских вузов с ведущими зарубежными университетами, включая расширение совместных программ исследований и разработок, активизацию образовательных проектов, программ обмена для студентов и преподавателей.

2. Развитие программ переподготовки и повышения квалификации кадров, стимулирование (в т.ч. на-логовое) участия частного бизнеса в софинанси-ровании таких программ.

3. Повышение престижности технических и инже-нерных специальностей: проведение конкурсов, фестивалей, образовательных проектов.

4. Изменение социально-экономического статуса пе-дагогов, активизация программ, направленных на повышение квалификации кадрового состава и ка-чества материально-технической базы российских образовательных учреждений.

5. Выявление специальностей (профессий, компетен-ций), спрос на которые с высокой вероятностью будет возрастать в среднесрочной и долгосрочной перспективе с учетом формирования новых рын-ков высоких технологий и межотраслевых рыноч-ных сегментов.

6. Выработка форматов опережающей профессио-нальной ориентации школьников и студентов на основании анализа перспектив развития и форми-рования новых рынков высоких технологий и меж-отраслевых рыночных сегментов.

7. Развитие механизмов и инструментов дополнитель-ного образования в части подготовки (повышения квалификации) инновационных предпринимате-лей, управленческих кадров в сфере технологиче-ского менеджмента.

8. Расширение программ подготовки профессиональ-ных проектных менеджеров для повышения эффек-тивности процесса коммерциализации инноваций.

9. Создание и реализация образовательных программ в области управления инновационным развитием.

10. Привлечение к образовательному процессу специ-алистов-практиков, увеличение количества базо-вых кафедр, создаваемых ведущими российскими технологическими компаниями во взаимодействии с вузами.

11. Организация отраслевых технологических сорев-нований для студентов и ученых в России с при-влечением участников из-за рубежа. Увеличение числа российских представителей на аналогичных международных соревнованиях.

12. Масштабирование наиболее эффективных инстру-ментов развития компетенций инновационного предпринимательства на условиях софинансиро-вания несколькими институтами развития.

13. Повышение уровня кооперации институтов разви-тия при реализации мероприятий, направленных на развитие инновационных экосистем вузов.

14. Устранение непродуктивной конкуренции однотип-ных популяризационных проектов, формирование единой стратегии, подразумевающей не только объединенные действия ключевых игроков по по-пуляризации и продвижению инноваций, но и еди-ную систему понятий в информационном поле.

15. Формирование механизмов кооперации федераль-ных органов исполнительной власти, бизнеса, регио-нальных структур и институтов развития в интересах создания единой организационной площадки для популяризации и продвижения инноваций в России.

Экспертные рекомендацииВ ходе экспертных интервью с участниками российского инновационного рынка удалось выявить ряд предложений и рекомендаций по интенсификации исполнения Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года по направлению «Инновационный человек»

вать с топовыми вузами мира российским образовательным учреждениям пока еще сложно. Но причины отставания стоит ис-кать не в объемах финансирования ву-зов, а в тех слагаемых, на основе которых определяется их рейтинговая позиция. Рос-сийские университеты существенно прои-грывают по числу публикаций в мировых научных журналах, отечественные препо-даватели мало цитируются иностранными исследователями. Нарастает отставание от ведущих мировых вузов в вопросах при-менения современных обучающих техно-логий, включая электронные. По оценкам экспертов, менее 10% преподавателей рос-сийской высшей школы сейчас применяют e-Learning в процессе обучения.

По мнению значительного числа опро-шенных экспертов, обязательным должно стать расширение внешних связей отече-ственных вузов (реализация совместных международных проектов) и развитие вза-имодействия с представителями инноваци-онного бизнеса в России.


"На мой взгляд, возможности по коммерциализации российских научных разработок сегодня недостаточны для выхода России на передовые позиции по этому направлению — отчасти в силу от-

сутствия эффективной системы мотивации ученых заниматься именно коммерциализацией, а не ее имитацией. Кроме того, среди большин-ства сотрудников научных институтов и центров по-прежнему нет ува-жения и позитивной оценки предпринимательской деятельности. Переход российской экономики от сырьевой к «умной» и техноло-гичной станет возможным только тогда, когда для наукоемкого биз-неса (как партнера и заказчика научных разработок) будут созданы комфортные условия развития. Основные проблемы на сегодняшний день заключаются в низком уровне востребованности инноваций и предпринимательской культуры как таковой, а также в наличии законодательных ограничений и прежде всего — несовершенства механиз-мов охраны и защиты интеллектуальной собственности. Сегодня необходимо сосредоточить усилия на подготовке специалистов, обладающих знаниями в нескольких предметных областях и дисциплинах. Эту задачу можно решить путем организации междисциплинарных и сетевых магистратур. Такой запрос уже сформирован рынком современных технологий (медицинская робототехника, мобильные устройства с нейроинтерфейсами, биопринтинг и др.). Кроме того, необходимо развивать культуру проектной деятельности в научных организациях, ориенти-ровать ее на достижение востребованных национальной и мировой экономикой результатов.

ЕКАТЕРИНА МОРОЗОВА, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА,

«ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СКОЛКОВО»

27

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

ЧЕ

ЛОВЕ

К

и заемного финансирования инноваци-онных проектов;

� формирование механизмов участия ассоци-аций бизнеса (в первую очередь высокотех-нологического) в выработке и реализации инновационной политики на принципах го-сударственно-частного партнерства;

� расширение масштабов финансовой под-держки на ранних стадиях инновацион-ной деятельности;

� развитие отраслевых центров повыше-ния квалификации в секторах экономики, где инновационная продукция создается преимущественно в рамках деятельности малых предприятий.

Динамика инновационной активно-сти отечественных промышленных пред-приятий остается в целом положительной на протяжении последних пяти лет. В 2013 году объем инновационных товаров, работ и услуг в целом по Российской Федерации составил 3,5 трлн рублей. Удельный вес ин-новационной продукции отечественных предприятий вырос в 2013 году на 1,2%. С учетом сложившейся в 2014–2015 годах эко-номико-политической ситуации и взятого государством курса на разумное импорто-замещение, ожидается продолжение роста удельного веса инновационной продукции в структуре отечественного производства.

Увеличение доли инновационной про-дукции до сих пор происходит в значитель-ной мере благодаря продолжающейся мо-дернизации и росту внедрения передовых

«Ничего не делается само собой, без усилий и воли, без жертв и труда».

А. И. Герцен — русский публицист, писатель, философ

Раздел 3

Инновационный бизнес

Механизм инноваций в действии

СтратегияФормирование гармоничной инновационной среды является процессом сложным и длительным, требующим обновления (иногда принципиального) ряда существующих институтов.


Основные мероприятия, осущест-влявшиеся в 2014 году в рамках реализации направления «Ин-новационный бизнес» Стратегии


� совершенствование механизмов реали-зации программ инновационного разви-тия (ПИР) крупнейших компаний с госу-дарственным участием и государственных корпораций;

� дальнейшее развитие приоритетных тех-нологических платформ;

� гармонизация технологических приори-тетов и проектов, формируемых в рамках деятельности технологических платформ, с инструментарием федеральных целевых программ и государственных программ Российской Федерации;

� дальнейшее развитие (в том числе на базе институтов развития) системы грантового


производственных технологий, используе-мых в различных секторах экономики России. Согласно целевым индикаторам Стратегии инновационного развития Российской Феде-рации на период до 2020 года, доля иннова-ционной продукции должна увеличиться до 15% к 2020 году. Однако значительная часть экспертов, опрошенных в рамках подготовки настоящего отчета, полагает, что в сложив-шихся условиях успешное достижение за-планированного результата — чрезвычайно оптимистический прогноз. Реальный сектор промышленности все еще проявляет инерт-ность в отношении перехода к новым техно-логиям, недостаточно эффективно работают стимулирующие механизмы (в частности, в налоговой сфере), не удалось обеспечить равный доступ малого и среднего бизнеса к госзаказу в сфере высоких технологий. Вме-сте с тем пилотные проекты в ряде отраслей (например, в рамках авиастроительных кла-стеров) доказывают возможность обеспе-чить высокую эффективность применения сформированных в России инструментов поддержки технологической модернизации и инновационного развития.

В целом схожая ситуация наблюдается и на экспортном направлении. В рамках реализации Стратегии запланировано до-стижение доли до 10% на международных рынках: ядерных технологий, авиа- и су-достроения, программного обеспечения. Определенный рост демонстрируют ядер-ная энергетика и сегмент разработки про-граммного обеспечения, однако очевид-но, что предпринимаемых мер поддержки экспорта пока еще недостаточно.

Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг, %

Источник: Росстат.

2013 9,2%

2012 8,0%

2011 6,3%

2010 4,8%

2009 4,5%


"Одна из основных про-блем российской иннова-ционной среды в том, что

зарубежные рынки инвести-ций и поглощений закрыты по политическим мотивам, а в России эта среда находится пока в зачаточном состоянии, не позволяющем получать возврат инвестиций.Наша страна и раньше была недостаточно интегри-рована в мировую инновационную систему, а сейчас почти полностью дезинтегрировалась. Большая часть проблем лежит в области политики, поэтому пред-приниматели находятся в подчиненном положении.Поскольку западные рынки закрылись, портфель-ные стартапы вынуждены или менять прописку, или концентрироваться на внутреннем рынке. Очевид-но, только серьезные политические реформы могут создать предпосылки для потепления отношений и улучшения международного делового климата.Только государственные инициативы не создадут ин-новационную экономику в России. Поэтому государству стоит сконцентрироваться на снятии административ-ных барьеров, создании благоприятной предпринима-тельской среды и поддержке системы образования. А рынок должны создавать предприниматели.

АЛЕКСАНДР ЧАЧАВА, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР LETA CAPITAL


"Создание высокотехнологического глобального бизнеса с центром в России — стратегически важная задача в масштабе страны, от решения которой зависит сохране-

ние независимости государства.Если говорить о сложностях развития технологического биз-неса, то на момент создания, например, нашей компании в России не было школы инженеров, специалистов в области потребительской электроники. В советские годы была созда-на хорошая школа электронщиков для военной промышлен-ности, в то время как отрасль потребительской электроники осталась незатронутой. Поэтому сегодня Yota Devices, по сути, самостоятельно развива-ет международное сотрудничество в сфере научных разработок — мы находим в Рос-сии молодых, талантливых, увлеченных специалистов и отправляем их на различные стажировки. Только таким образом можно воспитать собственных специалистов, кото-рые при разработке следующих поколений телефонов будут брать на себя все больше ответственности за архитектуру устройств. Что касается программного обеспечения, в России есть очень хорошие специалисты, в том числе и (в области софта) для мобильных устройств. Почти все крупнейшие разра-ботчики ПО для Android-телефонов имеют R&D-подразделения в России. Yota Devices активно использует эту базу. Нельзя не упомянуть и сильную российскую математиче-скую школу, основы которой были также заложены в прошлом веке. Вместе с тем сегодня на рынке очень мало профессионалов, способных коммерциализировать сильные идеи и доводить их до уровня прибыльного бизнеса. Необходимо развивать эту экспертизу.В целом для развития инновационной экономики в России есть все предпосылки, вклю-чая уникальную национальную черту — умение придумывать совершенно нетривиаль-ные, очень эффективные вещи. Можно назвать это особой креативностью, смекалкой на уровне генетического кода. Именно это сочетание смекалки, сильной школы математики и программирования может дать толчок в развитии инноваций в России. При этом роль государства в развитии инновационной экономики — основополагаю-щая. Поскольку ключевые решения в построении высокотехнологичного бизнеса при-нимаются на основании результатов научных исследований и разработок, крайне важна государственная поддержка в различных ее формах. Мы наблюдаем, что сейчас доля госбюджета, выделяемого на эти цели, устойчиво растет. То есть ориентиры уже ясны.

ВЛАДИСЛАВ МАРТЫНОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР YOTA DEVICES

29

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

БИ

ЗНЕС

СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ НА СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И ПОДДЕРЖКА СОЗДАНИЯ НОВЫХ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ

Формирование и начало реализации программ инновационного развития крупных компаний с государственным участием

Важным направлением в данной сфе-ре является разработка и реализация про-грамм инновационного развития (ПИР) государственными корпорациями и компа-ниями с государственным участием. Сегодня 60 государственных корпораций и компаний с государственным участием, реализующих программы инновационного развития, обе-спечивают около 20% российского ВВП. Ряд российских компаний уже провели в 2014 году актуализацию своих программ иннова-ционного развития, в том числе ФГУП «Почта России», ФГУП «Космическая связь», ФГУП «Российская телевизионная и радиовеща-тельная сеть», а также ОАО «Ростелеком».

За последние три года зафиксированы определенные практические результаты в области реализации программ инновацион-ного развития. Средний уровень достиже-ний в области плановых значений ключевых показателей находится на уровне 80%. При этом один из важнейших показателей — производительность труда — упомянутых компаний за данный период вырос на 23%. Это стало возможным в том числе за счет увеличения инвестиций в НИОКР более чем в два раза. Уровень отчислений на НИОКР в этих компаниях на сегодняшний день сопо-ставим с уровнем зарубежных корпораций.

Показателен также пример фонда под-держки НИОКР в области электроэнергети-ки, созданный ИНТЕР РАО. Фонд «Энергия без границ» определяет направления раз-вития электроэнергетики и финансирует перспективные поисковые и прикладные исследования, научно-исследовательские, опытно-конструкторские и опытно-техноло-гические работы, цель которых — решение задач по инновационному развитию элек-троэнергетической отрасли.

2014 год можно смело назвать годом переосмысления опыта, накопленного в предыдущий период реализации ПИР, и тщательной инвентаризации применяемого крупнейшими госкомпаниями инструмента-рия инновационного развития.

В соответствии с перечнем поручений Председателя Правительства Российской Федерации по итогам встречи с члена-ми Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации, в 2015 г. компании должны осуществить актуализацию про-грамм инновационного развития с учетом ряда новых приоритетов, отвечающих сло-жившейся макроэкономической обстанов-ке. Ключевые акценты — формирование со стороны госкомпаний спроса на российскую инновационную продукцию, обеспечение импортозамещения, внедрение российских

Социальный проект «Кнопка жизни» представляет собой систему моментального вызова помощи лю-дям («тревожная кнопка»), не способным самостоя-тельно набрать номер телефона экстренной службы в результате резкого ухудшения состояния здоровья, произошедшего, например, при падении, обмороке, инсульте, инфаркте и т. д. В первую очередь, сервис ориентирован на пенсионеров, людей, страдающих различными видами заболеваний, и инвалидов. Тревожная кнопка размещается на специальном устройстве — мобильном телефоне, браслете или GPS/ГЛОНАСС-трекере. Достаточно всего одного нажатия или срабатывания встроенного датчика падения, и сигнал о помощи поступает на пульт вра-ча-оператора call-центра, который отслеживает ме-стоположение пользователя и определяет причину вызова по отображаемым на мониторе симптомам и данным паспорта здоровья. После этого диспетчер оповещает контактных лиц (родственников, соседей и др.) о поступившем вызове и направляет запрос в соответствующую службу помощи: скорую, полицию, МЧС и др. Даже если пострадавший сбросил звонок, диспетчер будет дозваниваться до него до тех пор, пока не удостоверится, что с ним все в порядке. По-мимо этого, сервис «Кнопка жизни» предоставляет услуги по мониторингу целого ряда индикаторов состояний клиента: падение, отсутствие активности, резкое изменение самочувствия и т. д.Идея проекта принадлежит выпускникам бизнес-шко-лы «Сколково» Ирине Линник и Дмитрию Юрченко. Партнеры увидели прототип «Кнопки жизни» в США, где в 2011 году проходили стажировку в рамках одной из образовательных программ, и решили действовать без промедлений: они привезли из Европы и США партию так называемых «кнопок» — недорогих мо-бильных телефонов, браслетов и GPS-трекеров — и договорились с СК «Столица» об организации об-служивания вызовов клиентов «Кнопки жизни» дис-петчерами call-центра страховой компании. В макси-мально короткие сроки было написано программное обеспечение, позволяющее выводить карточку зво-нящего на экран оператора. Первые результаты были получены летом 2011-го — проект принес своим со-здателям второе место в конкурсе технологического предпринимательства «БИТ» и 430 тыс. руб. призовых. В конце года Д. Юрченко и И. Линник удалось дого-вориться с сотовым оператором «МТС» о продажах «кнопок» в десяти салонах связи в Москве. За месяц вместе с абонентским обслуживанием были прода-ны около 100 устройств. Абонентская плата состави-ла 580 руб. в месяц. За эти деньги клиент получал доступ к услуге геолокации и возможность обра-щаться в call-центр неограниченное количество раз. Сейчас «кнопка» продается более чем в 600 салонах «МТС» в Москве и других городах России. Компания приняла стратегическое решение сфокусироваться на более перспективном корпоративном сегменте и

плотно работать с крупными клиентами, способны-ми обеспечить генерацию большого и стабильного денежного потока. Поэтому сейчас в структуре про-даж «частники» занимают всего 20%, а остальные 80% приходятся на региональные министерства здравоохранения и соцзащиты. Первый корпоратив-ный контракт «Кнопка жизни» заключила с Департа-ментом соцзащиты Москвы в начале 2012-го. Количество пользователей сервиса росло стремитель-ными темпами. К концу 2012 года клиентская база на-считывала 7 тыс., а в 2013 — уже 10 тыс. человек. Воз-росший объем пользователей вынудили создателей проекта открыть в Санкт-Петербурге дополнительный call-центр с 14 врачами-консультантами, способный обеспечить обслуживание растущей клиентской базы.В этот же период в состав акционеров компании во-шла ГК АйТи, инвестировавшая в проект 35 млн руб. При поддержке Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере был разработан мобильный терминал, позволивший вне-дрить полноценную CRM-систему с необходимой ин-теграцией с системами геолокации GPS/ГЛОНАСС — это повысило качество сервисного обслуживания, предложив пользователям новые сервисы. Рост числа пользователей и расширение спектра пред-лагаемых услуг ожидаемо сказался и на финансовых показателях: по итогам 2013 года компания заработа-ла порядка 100 млн руб. выручки — в два раза боль-ше, чем годом ранее. Совокупные вложения в проект составили около 75 млн руб., из которых примерно 35 млн руб. — это инвестиции ГК АйТи, вошедшей в состав акционеров компании в 2013 году. Еще 3 млн руб. составила финансовая поддержка Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, 12 млн руб. — призы за участие в конкурсах и гранты. Остальное — кредиты и деньги бизнес-ангелов.В 2014 году Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) инвестировал в проект 45 млн рублей. Деньги ФРИИ стали самой крупной инвестицией в истории компании, но поскольку к тому времени стартап уже вышел на уровень безубыточности, по-лученные средства было решено направить на рас-ширение инфраструктуры, продвижение проекта на массовый рынок, а также запуск и развитие мо-бильного приложения, которое позволит пользова-телям всегда быть в курсе того, как себя чувствуют их родственники, находящиеся под наблюдением. В результате реализации программы по развитию бизнеса в регионах по итогам 2014 года количество клиентов «Кнопки жизни» выросло до 15 тыс. чело-век. При этом сама услуга стала доступна во всех субъектах Российской Федерации. Стратегический бизнес-план компании предусматривает, что при условии сохранения текущих темпов развития про-ект сможет показать прибыль и обеспечить доход акционеров уже через два года.


Проект «Кнопка жизни»

ИНВЕСТОРЫ

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (3 млн руб. по программе

«Старт»), ГК АйТи (35 млн руб.), Фонд развития интернет-инициатив (45 млн руб.)РЕЗУЛЬТАТ ИНВЕСТИРОВАНИЯ

Создание во всех субъектах Российской Федерации единой системы моментального вызова помощи людям, оказавшимся

в экстренной ситуации.


Социальный проект «Кнопка Жизни» — система медицинской сигнализации с датчиком падения



"По сравнению с 2013 годом качество поступающих в нашу Ассоциацию проектов практически никак не изменилось. Все отобранные для дальнейшей работы стартапы приходится до-

рабатывать (улучшать) под конкретного инвестора. Что касается среды для комфортного «выхода» инвесторов ранних стадий и «передачи» проекта на следующий этап, то она находит-ся на стадии формирования. Существующие ограничения и кон-троль не дают государственным фондам развернуться на полную мощность.Приоритетом у инвесторов по-прежнему пользуются ИТ-проекты, которые мало влияют на развитие инновационной составляющей экономики России. И, к сожалению, для изменения этой ситуации ничего не делается. Сегодня необходимо не призывать, а вводить особый статус, приоритеты и преференции для высокотехнологичных промышленных инноваций.Также необходима поддержка деятельности бизнес-ангельских организаций (сетей, ассо-циаций) со стороны государства и региональных властей. Но пока она не ощущается. Ни те ни другие не воспринимают бизнес-ангелов как важнейший элемент инвестиционной инфраструктуры и инновационной экосистемы. До сих пор не принято никаких законов, способствующих их эффективной деятельности, конкретных форм сотрудничества между организациями (даже членами Национальной ассоциации бизнес-ангелов, НАБА) и госу-дарственными инвестиционными структурами, хотя предложения собираются регулярно. Нет государственного софинансирования текущей деятельности организаций бизнес-анге-лов и инициированных ими мероприятий. Сотрудничество их с общественными бизнес-ор-ганизациями неэффективно по многим параметрам, а взаимодействие с региональными властями носит эпизодический характер.Еще одна проблема — это отсутствие налоговых преференций. Предложения от НАБА на-ходятся на рассмотрении в инстанциях уже два года. Представители бизнеса не мотивиро-ваны пополнять сообщество российских бизнес-ангелов. Раньше мы завлекали в свои ряды обещаниями, но время идет, ничего не меняется, мы с угасающим энтузиазмом продолжа-ем миссионерство. В свою очередь бизнесмены не видят мотивов рисковать и ждать отдачи от инвестиций в инновации, а «дикие» бизнес-ангелы — вступать в сети и участвовать в финансировании дополнительной деятельности. Этим, повторюсь, должно заниматься го-сударство. Или создавать стимулы для других участников. Введение санкционного режима пока никак не сказалось на изменении ситуации в сооб-ществе бизнес-ангелов. Но я очень надеюсь, что санкции все же послужат импульсом для развития инновационных отраслей экономики.

ЕВГЕНИЙ БОКОВ, ДИРЕКТОР АССОЦИАЦИИ БИЗНЕС-АНГЕЛОВ

«СТАРТОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ»


"На данный момент у крупного бизнеса в России не хватает собственных компетенций и опыта для оценки технологиче-ских предприятий. Кроме того, отсутствует инфраструктура для

потребления инноваций крупными компаниями. Лучшими драй-верами для ее развития сегодня являются мероприятия, в рамках которых происходит ознакомление с практиками и кейсами по мо-дели «открытых инноваций». Такие мероприятия, конечно, есть, но их мало. Также недостаточен уровень менеджмента для пони-мания того, как эту модель имплементировать. Многим предпри-ятиям для начала нужна базовая оптимизация. К тому же между крупным бизнесом и инновационной компанией, которую он приобретает, должна созда-ваться синергия — одного факта покупки явно недостаточно. Владение же методиками им-плементации дает возможность совершать подобные сделки без ущерба для обеих сторон. Формат так называемых спиноффов в России не развит по причине особенностей ментали-тета менеджмента. Как правило, корпоративные стартапы наследуют корпоративную куль-туру «родителя». На деле же новой компании нужен полет мысли и свобода, она должна самостоятельно осваиваться в бизнес-среде. Однако она эту возможность не получает. Та-ким образом, на данном этапе развития создание спиноффов — это не самое перспектив-ное направление. Крупный бизнес не готов отстраняться и отпускать в свободное плавание свои внутренние стартапы.Что касается факторов, сдерживающих инновационное развитие, то, на мой взгляд, это прежде всего дефицит дешевых «длинных денег». Поэтому ресурсы крупных компаний на-правляются не на инновации, а на развитие основных процессов.

МИХАИЛ ЛЕВИЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «АЛГОМОСТ»

технологий и переход госкомпаний к моде-ли «открытых инноваций».

В целях содействия актуализации про-грамм инновационного развития круп-нейших госкомпаний Минэкономразвития России были разработаны и направлены на утверждение в Правительство Российской Федерации Рекомендации по разработке (актуализации) программ инновационного развития, в которых учтены указанные при-оритеты, а также предложен целый ряд ор-ганизационных новаций, направленных на повышение эффективности реализации ПИР.

Важную роль на этом направлении про-должает играть Клуб директоров по науке и ин-новациям (iR&Dclub), представляющий собой специализированную площадку для професси-онального общения, обмена опытом, лучшими практиками, а также формулирования общих проблем и предложений по взаимодействию с федеральными органами исполнительной вла-сти, контролирующими реализацию программ инновационного развития.

Мониторинг и содействие реализа-ции программ инновационного развития осуществляется в регулярном режиме со стороны Минэкономразвития России, Ми-нобрнауки России и отраслевых ведомств, курирующих их исполнение, а также на базе Межведомственной комиссии по техноло-гическому развитию президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационно-му развитию России. По итогам мероприя-тий, реализованных в 2014 году, начиная с 2015 года к процессу мониторинга и неза-висимой оценки реализации программ ин-новационного развития привлечены также институты развития.

В рамках исполнения указанного переч-ня поручений Председателя Правительства Российской Федерации сформированной РВК проектной группой, в которую вошли представители других институтов развития, федеральных органов исполнительной вла-сти и независимые эксперты, в 2014 году были подготовлены и в начале 2015 года представлены в Правительство Российской Федерации предложения по развитию кор-поративных венчурных фондов и других форм инвестиционной деятельности гос-компаний в рамках реализации программ инновационного развития.

В настоящее время около 20% круп-нейших компаний мира, входящих в список Fortune 500, имеют собственные корпора-тивные венчурные фонды. До 40% круп-нейших компаний Европы и 60% компаний США выделяют средства на реализацию корпоративных венчурных программ. Кор-поративные венчурные фонды или участие корпораций в фондах в качестве соинвесто-ров — один из эффективных инструментов развития и глобализации бизнеса крупных международных компаний. Однако, как показал проведенный анализ, в настоящее время крупнейшими российскими госкор-порациями и компаниями с государствен-

31

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

БИ

ЗНЕС


"Мне сложно оценить доступность проектного финансирова-ния на раннем этапе, поскольку стартовые инвестиции мы получили от знакомых (3F), а на втором этапе — от фонда на-

учного парка МГУ им. М. В. Ломоносова совместно с Фондом со-действия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере города Москвы (MoscowSeedFund), но знаем множество примеров, когда люди получали инвести-ции. Если проект не сумел привлечь инвестора, винить в этом власти или еще кого-то бессмысленно. Хорошие и качественные проекты всегда будут востребованы, и деньги возможно найти даже на этапе идей. Единственное, что действительно создает сложности — это формат отчетов, требующий поэтапного прогнозирования деятельности, а также расходов по тем статьям, что прописаны в меморандуме. Венчурные проекты развиваются очень быстро, в разных направлениях. Из-за этого бизнес-модель постоянно меняется, и расписать траты на год вперед крайне тяжело. Между тем это очень важная задача, которую необходимо решить для того, чтобы сдать отчетность. Поэтому рискованным проектам с плохо прогно-зируемой динамикой развития должна быть предоставлена большая свобода действий. У нашей команды есть положительный опыт взаимодействия с институтами развития. Мы получили три гранта от Фонда содействия развитию малых форм предприятий в науч-но-технической сфере (фонд Бортника), что очень сильно помогло проекту на этапе фор-мирования идеи. Важную роль в развитии инновационных проектов в России сегодня играют и бизнес-инку-баторы, создаваемые на базе отечественных вузов. На первом этапе мы участвовали в кон-курсной программе бизнес-инкубатора МГУ и, пройдя отбор и став резидентами, получили необходимые инвестиции. И знаем не одну такую историю — поэтому участвовать в подобных программах точно стоит: данная модель проектного финансирования работает эффективно. Если исходить из нашего опыта общения с частными инвесторами и бизнес-ангелами, нега-тивное влияние на их деятельность сегодня оказывает рост числа государственных фондов. Как правило, государственные инвестиции предлагаются на льготных условиях, и конкуриро-вать с ними частным фондам очень сложно. Рынок должен быть более сбалансированным. На мой взгляд, предоставление грантов, субсидий и реализация программ финансирова-ния инновационных проектов правильно было бы увязать с налоговыми поступлениями. В заключаемых договорах следует прописать, что фонд предлагает грант/субсидию или «бесплатные» деньги и рассчитывает на их возврат в двукратном размере в виде налогов в течение, например, двух лет. Такой формат должен стать основным, поскольку он отве-чает всем возможным целям — позволяет компаниям не укрываться от уплаты налогов и наглядно демонстрирует влияние субсидий (и их эффективность) на развитие экономики.

ВЛАДИМИР ЩЕРБАКОВ, ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ TEACHBASE

"Фонд развития промышлен-ности создан недавно: заявки мы начали принимать толь-

ко в феврале 2015 года, поэтому говорить о динамике их каче-ства пока рано. Если смотреть в целом, то в основной массе качество новых проектов нельзя назвать высоким. Вероятно, это связано с тем, что сам Фонд — это в каком-то смысле «стартап», и участники рынка еще не до конца понимают наши требования, критерии отбора и назначение займа.Успех отдельных компаний в прохождении процедуры оценки заявки основан на отлаженных бизнес-процессах и опыте работы с банковским финансированием. Заявители, получившие поддержку своих проектов, достаточно уверен-но используют основные финансовые инструменты, предла-гаемые банковским сектором, и, одновременно с этим, четко понимают задачи государственной политики в области им-портозамещения, увязывая с ними свою деятельность.Наиболее качественные бизнес-планы и интересные проек-ты проходят защиту проектов на Экспертном совете Фонда. Их реализация позволит создать важные импортозамеща-ющие производства в различных отраслях промышленно-сти, а эффективность проектов будет измерена в конкрет-ных цифрах — повышении доли присутствия на рынке по отношению к иностранным аналогам, объеме инвестиций, созданным рабочим местам. В некоторых случаях заявители планируют выиграть конкурентную борьбу с иностранцами за российский рынок. С начала года соотношение отрасле-вой направленности поступающих в Фонд проектов остается приблизительно на одном уровне с незначительным увели-чением доли металлургии (12%), машиностроения (35%) и электроники (9%). «Выходы» инвесторов ранних стадий — ключевая пробле-ма для рынка. На сегодняшний день для России актуальны два способа привлечения (и последующего возврата) инве-стиций: поиск стратегического инвестора или выход на IPO. Формально в России работают оба эти инструмента.В первом случае нуждающаяся в финансовых ресурсах компания находит инвестора, который входит капиталом и выкупает долю инвесторов ранних стадий. Но круг компа-ний, готовых выступать стратегическими инвесторами высо-котехнологичных проектов, достаточно невелик. Во втором случае мы говорим о привлечении средств через продажу акций на бирже. В Москве работает аналог американской биржи для высокотехнологичных компаний NASDAQ — Ры-нок Инноваций и Инвестиций (РИИ Московской Биржи) — биржевой сектор для высокотехнологичных компаний. Хотя индекс биржи с начала года вырос почти на 40% (по состоя-нию на начало июня 2015 года), говорить о широкой востре-бованности и существенном влиянии этого инструмента на рынок, к сожалению, пока не приходится.Стоит признать, что разнообразие источников привлечения инвестиций, а значит и «выходов», в России не велико, и нам следует обратить внимание на практику других стран.Приоритетными направлениями для инвестиций в Россий-ской Федерации по-прежнему остаются капиталовложения в сырьевой сектор (добыча сырой нефти, каменного и буро-го угля и торфа), а также в металлургическое производство.Мы рассчитываем, что промышленная политика государства, направленная на поддержку импортозамещающих произ-водств и компаний, ориентированных на внешние рынки, позволит переломить ситуацию.

АЛЕКСЕЙ КОМИССАРОВ, ДИРЕКТОР ФОНДА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

"Проблема инновационного развития России на сегодняшний день заключается не столько в качестве предлагаемых ком-паниями инновационных продуктов, сколько в неготовности

инвесторов вкладывать деньги в рискованные проекты. Также сказывается недостаточный уровень развития инвестиционного рынка. Возможности выхода инвесторов на ранней стадии весьма ограничены, равно как и количество самих игроков. Еще одним фактором, сдерживающим развитие технологического предпринимательства, является государственный контроль за де-ятельностью производственных и промышленных предприятий. В ряде случаев это приводит к полному провалу. Достаточно вспомнить хотя бы некоторые из проектов, которые реализовывались с участием или при поддержке государства, но в итоге закончились неудачно — проект «Е-мобиль», «Маруся Моторс» и многие другие. Введение санкций в отношении России только усугубляет ситуацию, сдерживая развитие инвестици-онного рынка и, как следствие, внедрение новых разработок в различных областях. Помимо основных для российской экономики отраслей — ТЭК, металлургия, производство потребительских товаров — наиболее привлекательными секторами для инвестирования в последнее время стали сегменты ИТ, социальные сети. В целом в России имеется огромный потенциал для развития. Однако я сомневаюсь, что в ближайшее время его удастся в полной мере реализовать в таких технологически сложных областях, как «хай-тек» и производство инновационной продукции. На это уйдут годы.

САНШАЙН ХОК, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ПОРТФЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ИФК «МЕТРОПОЛЬ»


Российская компания «Рок Флоу Динамикс» (RFD) специализируется на разработке программного обеспечения для построения трехмерных ги-дродинамических моделей нефтегазовых место-рождений, позволяющих выбрать оптимальный вариант их освоения — определить расстановку добывающих и нагнетательных скважин, направ-ление и длину гидроразрыва пласта, составить программу бурения, рассчитать суммарный дебит нефти и газа. Основным продуктом компании в этой области стал гидродинамический симулятор tNavigator. До его появления рынок гидродина-мического моделирования подземных резервуа-ров в России (объемом около $300–350 млн) фак-тически был поделен между двумя зарубежными компаниями — норвежской Roxar и транснацио-нальным нефтесервисным гигантом Schlumberger в отношении примерно 1:2. RFD была основана Василием Шелковым и Кирил-лом Богачевым в 2005 году как дочернее предпри-ятие компании Kaltexo Holdings Limited, финанси-руемой за счет собственных средств основателей проекта. Первым крупным заказчиком tNavigator в 2010 году стала российско-британская ТНК-BP, которая приобрела у RFD сразу несколько лицен-зий для своих нефтедобывающих подразделений. Вскоре портфель компании, в который вошли ЛУ-КОЙЛ, «Роснефть», НОВАТЭК и др., разросся до десятка клиентов. Компания использовала сме-шанную модель коммерциализации разработки. Клиент приобретал лицензию на один компьютер стоимостью от $50 до $100 тыс. Еще примерно 20% от суммы контракта начислялись ежегодно за техническое обслуживание. К настоящему време-ни компания уже находится на самоокупаемости и начала возвращать стартовые инвестиции в раз-мере $350 тыс., которые В. Шелков и К. Богачев сумели привлечь благодаря имевшимся связям в нефтегазовой отрасли (в 2015 году удалось вы-купить долю и вернуть инвестиции Фонда «ВЭБ Инновации» с доходностью). Тогда же у RFD, ни-когда ранее не привлекавшей кредитов, появился и первый внешний инвестор — фонд Intel Capital (международное венчурное подразделение кор-порации Intel), согласившийся вложить в стартап $2 млн. За $1 млн фонд получил долю 17,7% и два места в совете директоров RFD. В середине 2011 года «Рок Флоу Динамикс» ста-ла одним из первых резидентов «Сколково», по-лучив от Фонда еще 28 млн руб. на адаптацию tNavigator под международные рынки. Были от-крыты офисы в Хьюстоне (штат Техас, США) и Ко-лумбии, подписаны контракты с представителями в Китае. По итогам 2011 года выручка RFD соста-

вила $2,8 млн. Из них только обслуживание при-несло порядка $1,5 млн. По оценкам аналитиков, чистая прибыль компании составила примерно 35–40% от выручки.В среднем RFD продавала до 100 лицензий в год. И если в 2011 году 99% продаж приходились на Россию, то с выходом на мировые рынки к августу 2013-го соотношение отечественных и зарубеж-ных клиентов практически выровнялось. К 2015 году портфель иностранных клиентов RFD вклю-чал такие компании, как BG Group, Occidental Petroleum, Baker Hughes, Tullow Oil, CNOOC, PetroChina, Petrofac, Murphy Oil и др. Были от-крыты представительства в Малайзии, Канаде, Великобритании, реализован ряд контрактов в различных странах мира (Китай, Кувейт, Вьетнам, США) на общую сумму свыше $4 млн. Сегодня продукт tNavigator продается как напрямую, так и через партнеров, например, Halliburton стал партнером при продаже продукта в Kuwait Oil Company, а CGG был партнером при поставке продукта в CNOOC (Китай). В настоящее время около двух десятков компаний в Европе проводят тестирование tNavigator и собираются рассмо-треть вопрос о внедрении в ближайшем будущем. В 2014 году RFD удалось выиграть еще один грант в размере 30 млн руб. (Фонд «Сколково») на раз-работки в области статичного моделирования. Также компания активно разрабатывает ПО для построения 3D-моделей месторождений тяжелой нефти, с помощью которого рассчитывает запо-лучить в клиенты канадские предприятия, добы-вающие нефть из битуминозных песков. Несмотря на низкие цены на нефть, RFD возлагает большие надежды на расширение рынка и роста доходов на Ближнем Востоке, в Малайзии, Евро-пе, Африке и Китае. Согласно текущей программе развития, в перспективе ближайших нескольких лет компания планирует увеличение выручки в диапазоне от $8,4 млн (пессимистичный вариант) до $21 млн (оптимистичный вариант).Помимо этого, в планах диверсификация продук-тового портфеля и создание коммерческого вы-сокопроизводительного HPC-приложения (high performance computing) в «облаке», которое по-зволит избавить компанию от наращивания рас-ходов на собственное аппаратное обеспечение и упростит техподдержку. Ожидается, что с помо-щью внедрения «облачных» вычислений компа-ния сможет выйти в новые рыночные сегменты и охватить средние и малые нефтяные предпри-ятия, которые сейчас совсем не занимаются мо-делированием из-за того, что услуги крупных рыночных игроков им недоступны.


ООО «Рок Флоу Динамикс»

ИНВЕСТОРЫ

Венчурный инвестиционный фонд Intel Capital ($2 млн), Фонд «Сколково» (гранты на 28 и 30 млн руб.),

Фонд «ВЭБ Инновации» и Kaltexo Holdings Limited (в качестве соинвесторов к последнему гранту).


Разработка специализированного ПО для гидродинамического и геологического моделирования

месторождений нефти и газа


Гидродинамический симулятор tNavigator для моделирования разработки нефтегазовых

месторождений

ным участием, реализующими ПИР, такие инструменты практически не применяются.

На текущий момент применению го-скомпаниями инструментов венчурного ин-вестирования и других форм инвестиций в инновационные компании препятствует це-лый ряд факторов, в том числе следующие:

� госкомпании находятся в особых услови-ях ограниченной конкуренции;

� менеджмент не склонен к риску и опаса-ется «оргвыводов»;

� основным инициатором инновационного развития остается государство, а не рынок;

� госкомпании фокусируются на «тактиче-ских» инструментах ПИР;

� отсутствие опыта применения механиз-мов «открытых инноваций»;

� ставка на финансирование НИОКР как на более привычный и отработанный ин-струмент;

� дефицит компетенций инновационно-го менеджмента и применения высоко-рисковых инструментов;

� отсутствие «единого решения»: различия в моделях бизнеса госкомпаний (сервис-ная, инфраструктурная, продуктовая);

� недостаточное взаимодействие госком-паний с институтами развития.


"В России идет формиро-вание среды для инве-стирования в инноваци-

онные разработки. Пока она создается в основном госу-дарственными институтами развития, что недостаточно для появления необходимого количества стартапов и биз-нес-идей, из которых может вырасти конкурентоспособная продукция российских предприятий. Наибольшую активность в этом направле-нии проявляют РВК, Сколково, РОСНАНО. А вот участие частного капитала пока незначительно. На сегодняшний день более 90% инновационных раз-работок относится к индустрии ИТ. Крайне мало развита ниша производства материалов и биотехнологий. Для их реализации не хватает ни идей, ни инфраструктуры. Не налажена поддержка начинающих предпринимателей с финансовой и юридической стороны. Отсутствует своев-ременная ранняя экспертиза проектов, поэтому большая часть идей пробивается к рынку не благодаря, а вопреки.Только недавно принят закон об инвестиционном това-риществе, который в принципе является необходимым для запуска венчурного финансирования инновационных проектов. Неплохо было бы создать финансовые инсти-туты развития, которые бы кредитовали и поддерживали стартапы наряду с equity-инвесторами, то есть необходимы такие банки, как Silicon Valley Bank в США, которые финан-сируют стартапы. Также необходимо создание юридиче-ских и маркетинговых компаний, которые бы способство-вали развитию стартапов и обеспечивали им бэк-офисную поддержку для продвижения в общении с инвесторами. Наконец, необходимо создать условия, привлекательные для частных инвесторов, с точки зрения возможности вы-вода этих проектов на мировые рынки и ускорения сроков окупаемости осуществленных инвестиций.

ВЛАДИМИР ГУРДУС, ПАРТНЕР-УЧРЕДИТЕЛЬ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

«РМИ ПАРТНЕРС»

33

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

БИ

ЗНЕС


"Роль корпоративных венчурных фондов (КВФ) в России на-чинает становиться все более заметной в рамках инноваци-онного развития страны несмотря на небольшое количество

и размеры таких фондов по мировым меркам. В первую очередь это выражается в том, что создается спрос на инвестиции в ин-новации со стороны корпораций. Предприниматели и техниче-ские специалисты начинают лучше понимать ключевые запро-сы и требования крупных компаний, что создает предпосылки для появления новых технологий и продуктов. Для государственных компаний формат КВФ также является от-носительно новым инструментом. Действующих примеров на рынке не так много — КВФ созданы в Сбербанке, Ростелекоме, Ростехнологиях. Импульсами для более динамичного развития корпоративных венчурных фондов в госсекторе могли бы послужить изменения законодательства в области российского права, а также рекомендации по созданию КВФ от компетентных сообществ. Можно выделить несколько преимуществ от создания КВФ Ростелекома. Первое — это снижение зависимости от крупных иностранных поставщиков телекоммуникационного оборудования и ПО: минимизируются риски рентабельности, связанные с изменением валютных курсов, оптимизируются капитальные затраты, а также повышается технологи-ческая безопасность в рамках предоставления сервисов клиентам. И второе — это воз-можность быстрого выхода на новые рынки и доступа к прорывным технологиям, что в конечном итоге создает дополнительные конкурентные преимущества для компании. В современном мире лидером на рынке становится тот, кто успевает быстро и с наимень-шими издержками внедрить новый продукт, который несет ценность для потребителя. В этом смысле модель с проведением НИОКР силами сотрудников компании или с привле-чением сторонних организаций дает довольно быстрые результаты, несет в себе меньший риск неэффективного использования средств, позволяет быстро закрыть проект в случае его неудачи и не требует увеличения операционных расходов в случае покупки компании- разработчика и его интеграции во внутреннюю структуру корпорации.

АЛЕКСЕЙ БАСОВ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»

"Роль корпоративных венчурных фондов в России пока не велика. На мой взгляд, в ближайшие годы в отечественных реалиях этот формат работать не будет, за исключением

сегмента интернет-индустрии. Крупные корпорации будут инве-стировать в формате прямых инвестиций с максимальным кор-поративным контролем за объектами вложений. Кроме этого, возможны точечные вливания в проекты на ранней стадии (не-кий аналог ангельских инвестиций), но в таких случаях решения принимаются, как правило, не на уровне корпорации, а персо-нально кем-то из руководителей или топ-менеджеров. Причины этого понятны. Венчур — это прежде всего управление рисками, а для этого не-обходимы развитая экосистема венчурного бизнеса, соответствующая правовая система, налоговый режим, а в целом — куда более развитая и зрелая бизнес-среда. Наша ком-пания работает по модели прямых инвестиций, и в ближайшей перспективе мы вряд ли будем создавать свой венчурный фонд. Покупка технологий как способ инновационного развития корпораций почти не практику-ется. По ряду причин. Первая из них заключается в том, что крупный российский бизнес не зависит критически от инновационных технологий и передовых решений, которые не являются его конкурентным преимуществом на рынке. Вторая причина — это уже упомя-нутая необходимость максимального контроля за активом в российских реалиях. Любая покупка — это, во-первых, финансовые риски, а во-вторых — угроза утечки информации, людей и т. д. при переходе актива. Поэтому внутренний НИОКР хотя и дольше и во многих случаях дороже, но все же надежнее. И третья причина (которая постепенно преодолева-ется, но все еще сильна) — это общее предубеждение бизнеса, что отдельная компания не несет в себе ценности: проще и дешевле нанять людей, поставить им задачу и самим контролировать ее выполнение.

ЕВГЕНИЙ ЗАЛУЦКИЙ, ДИРЕКТОР ПО ИНВЕСТИЦИЯМ FPB BANK

"Я считаю, что роль корпора-тивных и отраслевых венчур-ных фондов в инновацион-

ном развитии страны может быть достаточно высокой. В России такой формат не приобрел по-пулярности по нескольким при-чинам. Во-первых, значительная часть крупных российских компа-ний с государственным участием является преимущественно адаптаторами инновационных технологий, и венчурная деятельность для них не приори-тетна. Во-вторых, отраслевые венчурные фонды не пользу-ются популярностью из-за недостаточной осведомленности руководителей системообразующих отраслевых компаний относительно преимуществ совместного инвестирования. И в-третьих, венчурная деятельность не является профильной для большинства инфраструктурных компаний и вызывает настороженность у руководителей в связи с низким опытом персонала в этой области и возможными финансовыми поте-рями. На мой взгляд, в Стратегии инновационного развития России целесообразно четко сформулировать цели и пере-чень системных мероприятий, направленных на выращива-ние «национальных чемпионов», поддержку вытягивающих отраслей экономики, формирование эффективной инноваци-онной среды. Саму Стратегию следует сделать документом, встроенным в иерархию государственной, отраслевой и кор-поративной документации, обеспечивающей технологиче-ское развитие и модернизацию экономики. Целесообразно также расширить горизонт Стратегии за 2020 год, чтобы обе-спечить возможность формирования среднесрочных планов.

ОЛЕГ КАЛИНКО, НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО

РАЗВИТИЯ ОАО «РУСГИДРО»

"Роль корпоративных и от-раслевых венчурных фондов в инновационном развитии

страны крайне важна. Основная проблема, на мой взгляд, заклю-чается в отсутствии приемлемых условий для предпринимателей и стабильности. Не только для инновационных стартапов, но и для венчурных фондов, то есть проблема заключается не в создании самих фондов и вы-делении денег, а в нежелании многих предпринимателей строить этот бизнес именно в России. На мой взгляд, основной фактор сдерживания развития инноваций в РФ — это следствие низкой мотивации ком-паний вкладывать в НИОКР. Ведущие вузы не имеют долж-ных компетенций в области коммерциализации и развитии научного потенциала. Впрочем, для того, чтобы результаты стали заметны, потребуется время — не один год и даже не несколько лет.Для развития предпринимательства в РФ необходимо ввести мораторий на проверки малого и среднего бизнеса минимум на 10 лет. Также следует повысить эффективность налоговой системы — сделать так, чтобы компании, с одной стороны, не могли уходить от уплаты налогов, с другой — упростить подачу декларации и ввести единые правила для всех. Так-же благоприятной мерой для развития инноваций в стране была бы отмена налогов в сфере научных разработок.

ВЛАДИСЛАВ КРИШТОП, ОСНОВАТЕЛЬ ИНВЕСТФОНДА SECOND WORKING DISTRICT И ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ПО KONSTRUKTOR


Целью проектной группы, сформи-рованной РВК, являлась выработка меха-низмов, которые содействовали бы более активному применению венчурного ин-струментария и других форм инвестиций госкомпаний в инновационные компании на открытом рынке, а также выводу на ры-нок и коммерциализации результатов пе-редовых НИОКР с учетом таких актуальных задач, как:

� технологическое обновление отраслей; � повышение технологической безопас-ности страны;

� импортозамещение через глобальное технологическое превосходство;

� формирование отраслевых инноваци-онных экосистем;

� освоение госкомпаниями модели «от-крытых инноваций»;

� доступ госкомпаний к передовым раз-работкам на открытом рынке;

� коммерциализация спин-офф проектов; � переход от «финансирования» иннова-ций к инвестициям в инновации;

� развитие компетенций управления со-временными инвестиционными инстру-ментами;

� повышение конкурентоспособности и устойчивости госкомпаний;

� реализация госкомпаниями долгосроч-ных технологических и рыночных стра-тегий;

� участие госкомпаний в формировании новых рынков и своевременный выход на новые рынки.

На основании рекомендаций, разра-ботанных в рамках деятельности сфор-мированной РВК проектной группы, была подготовлена дорожная карта, включаю-щая в себя значительный объем практи-ческих мероприятий по стимулированию перехода госкомпаний, реализующих ПИР, к применению современных моделей ин-новационного менеджмента и осущест-влению инвестиций в перспективные тех-нологические проекты по пяти основным направлениям:

� формирование необходимых компетен-ций в области разработки и реализации программ корпоративного инвестиро-вания у менеджмента госкомпаний;

� формирование институтами развития инструментов поддержки разработки и реализации госкомпаниями программ венчурного инвестирования в рамках ПИР;

� создание и предоставление инструмен-тов поддержки участия госкомпаний в отраслевых (межотраслевых) инвести-ционных фондах;

� совершенствование нормативно-пра-вовой базы осуществления инвестиций в инновационные компании при реали-зации ПИР госкомпаний;

� государственный контроль и мониторинг интеграции современных инвестицион-ных механизмов в ПИР госкомпаний.


"Не претендуя на применимость высказываемых суждений ко всем научным организациям, в частности институтам, ранее подве-домственным Российской академии сельскохозяйственных наук,

необходимо отметить следующее. Сегодня желательно объективно взглянуть на сложившуюся практику финансирования научных иссле-дований — выделяемые объемы средств никак не учитывают реаль-ные потребности организации даже в части содержания имущества, не обеспечивают минимальных объемов финансирования должност-ных окладов, а затраты на приобретение оборудования и капиталь-ный ремонт отсутствуют как класс. Совершенно ошибочно в объемах финансирования учитываются средства на уплату налога на имущество и в первую очередь на землю. С учетом прошедшего значительного повышения кадастровой стоимости земли, налоги являются существенной частью субсидии на выполнение государственного задания. Такое иска-жение действительности приводит к необоснованным ожиданиям от оптимизации структуры на-учных организаций, ведь никакие организационные изменения не приведут к снижению такого вида издержек, пока государство не откажется от принадлежащей ему собственности. Также было бы желательно повысить доступность информации о центрах коллективного пользо-вания и их специализации, решить вопрос с механизмами финансирования таких работ в части оплаты оказания услуг без необходимости проведения конкурсных процедур, например путем заключения тройственных соглашений между заказчиком, исполнителем и учредителем о пере-распределении части средств на выполнение государственного задания. В сфере деятельности нашей организации (ветеринарная вирусология и биотехнология) инфор-мация об успешно функционирующих центрах коллективного пользования мне недоступна, и создается впечатление, что финансирование создания ЦКП в реальной жизни дало части орга-низаций возможность просто решить проблему отсутствия финансирования на модернизацию оборудования. Таким образом, за счет выделенных средств были решены проблемы одной кон-кретной организации, на базе которой формально и был создан Центр коллективного пользова-ния. И поскольку изначально задача целевого использования создаваемых ЦКП не ставилась, это привело к тому, что реально они для коллективного использования недоступны.

ДЕНИС КОЛБАСОВ, ДИРЕКТОР ВСЕРОССИЙСКОГО НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ИНСТИТУТА

ВЕТЕРИНАРНОЙ ВИРУСОЛОГИИ И МИКРОБИОЛОГИИ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК (ВНИИВИМ)


"Переход к инновационной экономике ставит перед Россией зада-чу развития инфраструктуры, которая будет способствовать появ-лению новых разработок и технологий. Одним из важных элемен-

тов этой инфраструктуры сегодня являются венчурные фонды. Шесть лет назад при поддержке РВК и частных инвесторов был сформирован фонд Maxwell Biotech, финансирующий проекты в области фармацев-тических разработок и биомедицины. Это высокорискованные и капи-талоемкие проекты, имеющие длительные циклы развития: путь от до-клинической стадии до внедрения продукта может занимать 8–10 лет.Maxwell Biotech принял участие в финансировании девяти портфель-ных компаний. Они развивают 11 проектов, из них десять — это оригинальные лекарственные препараты, еще один — медицинский лазерный прибор для хирургии мягких и твердых тканей.Основные критерии, по которым мы выбирали объекты для инвестиций: проект должен решать серьезную медицинскую проблему, иметь инновационную научно-технологическую составляю-щую, возможность адекватной защиты интеллектуальной собственности и объем потенциально-го рынка не менее 1 млрд рублей. Во всех этих направлениях, которые мы поддерживаем, суще-ствуют нерешенные медицинские проблемы, которые требуют разработки новых лекарственных средств и стандартов лечения, а значит, они имеют серьезный потенциал развития не только в России, но и на мировом рынке. Российские стартапы сегодня готовы предложить достаточное количество инновационных разработок, зачастую не имеющих аналогов за рубежом. Однако при наличии высокого уровня научно-технологической экспертизы командам часто не хватает опыта организации правильной защиты интеллектуальной собственности, адекватного плани-рования развития проекта/продукта, грамотного представления о рыночных перспективах раз-работки, отсутствуют необходимые навыки в бизнес-девелопменте. Привнесение данных компе-тенций в проекты — это такая же важная роль фонда, как и сама инвестиционная деятельность. Безусловно, в настоящий момент ситуация на российском рынке не является простой и безо-блачной. Санкции напрямую не коснулись ни технологических компаний в области биотехно-логий и фармы, ни лекарственного рынка. Однако наши международные партнеры и вендоры выказывают умеренную обеспокоенность, кто-то из них отказывается от планов проведения клинических исследований в России, кто-то начинает менее оптимистично относиться к пер-спективам развития российского лекарственного рынка.

ДМИТРИЙ ПОПОВ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР MAXWELL BIOTECH

35

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

БИ

ЗНЕС

В 2014 году реализовывался 941 инновационный проект с участием частного капитала в рамках

федеральных целевых программ на общую сумму

11,6 млрд руб.

Какая модель управления корпоративными НИОКР является, на Ваш взгляд, наиболее актуальной?


Процесс НИОКР целе-сообразно переводить на модель «открытых инноваций», с возможно-стью выполнения работ внешними организациями

Процесс НИОКР имеет смысл децентрализо-вывать, но все равно выполнять силами дочерних компаний

Процесс НИОКР должен быть централизован и оставаться в структуре материнской компании

58%

20%

22%

Выстраивание системы грантового и заемного финансирования инновационных проектов

В рамках мероприятий федеральных це-левых программ в 2014 году продолжалась реализация инновационных проектов, стар-товавших по инициативе бизнеса, отбор ко-торых осуществлен на основе проведения открытых конкурсов. В совокупности был поддержан 941 проект, реализуемый в рам-ках частно-государственного партнерства, при условии софинансирования проекта заинтересованным партнером со стороны бизнеса. Общий объем финансирования в 2014 году составил 11,58 млрд рублей, а объ-ем внебюджетного софинансирования — 6,09 млрд рублей. В 2014 году индустри-альными партнерами обеспечивалось 68% от общего объема внебюджетных средств по прикладным научным исследованиям и экспериментальным разработкам, выпол-няемым в рамках указанных мероприятий. Кроме того, в 2014 году 49% проектов вы-полнялось при поддержке и в рамках дея-тельности технологических платформ.

При поддержке РВК в 2014 году были подготовлены Методические рекоменда-ции о возможностях и перспективах ис-пользования институтов «залога» и «за-йма» венчурными фондами в России с


"Развивать технологиче-ский бизнес в России очень непросто. Для

этого компании нужны соот-ветствующие компетенции и маржа, которую можно вкладывать в НИОКР. Однако востребованность в иннова-ционных компаниях уже есть, тем более что сейчас мно-го говорится об импортозамещении. Особенно если предлагается хороший и интересный продукт. Сегодня компаниям следует активнее повышать свою конкурентоспособность, развивать международное со-трудничество и экспортные продажи. В последний год с этим, понятно, стало намного сложнее. В частности, сильно подорожали импортные комплектующие. Плюс сохраняются многие другие проблемы — кадровые, финансовые, рыночные (демпинг). По-прежнему от-сутствует сама культура предпринимательства. Тендеры государственных и других компаний не особо помога-ют развивать инновационные продукты. Очень тяже-ло выходить с новым продуктом, да и ответственность очень велика. Необходимо за свой счет разработать инновационную технологию, далее передать ее без оплаты на испытание и после получения положитель-ного результата через 90–180–365 дней, возможно, будет произведена закупка. Мое мнение — у каждого руководителя госкомпании должны быть показатели по внедрению новых продуктов и продуктов по импорто-замещению, по которым он будет отчитываться перед Премьер-министром, а еще лучше Президентом Рос-сийской Федерации. Также нужно давать безвозратные деньги тем инновационным компаниям, которые уве-личивают налоговые поступления.

МАРАТ НАГУМАНОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО НПФ «ПАКЕР»

Улучшение налоговых условий инновационной деятельности

В области косвенного стимулирования развития инноваций у государства появи-лись рычаги смягчения налоговых условий хозяйствования для организаций-исполни-телей НИОКР. Российское налоговое зако-нодательство не отстает от мировой прак-тики и осуществляет дифференцированный подход к уплате налогов для компаний, ин-вестирующих в НИОКР, — компаниям, осу-ществляющим исследования и разработки в России, предоставляется освобождение от НДС. Освобождение от НДС и таможенных пошлин распространяется на ввоз техноло-гического оборудования, аналоги которого не производятся в России.


Насколько комфортным, в целом, Вы считаете правовой режим инновационной деятельности в России?В целом можно констатировать определенные успехи в части совершенствования правового режима инновационной деятельности в России: доля экспертов, считающих его некомфортным, оказалась наиболее низкой за время проведения исследований в рамках подготовки ежегодных экспертно- аналитических отчетов о ходе реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года.


Некомфортным

Очень комфортным

Средним

Комфортным

Крайне некомфортным

56%

2%

32%

6%

4%

2015 36%

2014 54%

2013 55%учетом лучших мировых практик. Данные рекомендации позволяют выявить особен-ности, перспективы и риски использования таких инструментов, как «залог» и «займ», а также предложения по повышению их роли в венчурном инвестировании, вклю-чая предложения по изменению и разра-ботке нового законодательства с учетом международного опыта.


"На фоне кризиса вы-росло или нет число проектов, которые об-

ращаются за деньгами, во-прос спорный, но вот то, что их качество стало заметно лучше — это факт. Сложные экономические условия вы-нуждают стартапы не толь-ко обращаться за внешней поддержкой, но и повышать собственную эффектив-ность. Эти проекты более подготовлены для инвести-рования и при этом «более сговорчивы». Голодный бегает быстрее и рассчитывает в первую очередь только на себя. На качестве проектов также положи-тельно сказался «всплеск» инвестирования и акселе-рации на ранних фазах в 2014 году.C другой стороны, экосистема для инвесторов все еще в стадии формирования. Например, до недавне-го времени законодательные механизмы, позволяю-щие им снижать риски при входе в проекты ранних стадий, практически отсутствовали. Ряд ограничений был связан с коллективными сделками с участием не-скольких вкладчиков. Например, на посевных стадиях, когда компания еще не может заинтересовать боль-шие фонды и ищет сразу нескольких бизнес-ангелов, актуальны пулы инвесторов, которые могут собрать необходимую сумму в складчину. Официально офор-мить такие сделки в российском законодательстве до недавнего времени было чрезвычайно сложно из-за отсутствия целого ряда инструментов, способных сни-зить риски вхождения инвесторов в молодые бизне-сы, а также обеспечить комфортную ситуацию для «принимающей» стороны. Сейчас ситуация начинает меняться: в этом году принят ряд поправок и нововведений, призванных упростить процесс оформления сделок в российской юрисдикции и облегчить построение «инвестицион-ного лифта». Для того чтобы Россия могла интегрироваться в ми-ровую инновационную систему, сначала нужно по-строить свою собственную. С этим у нас пока еще большие проблемы. И не потому, что мало инициатив и конкретных действий как со стороны рынка, так и со стороны государства. Большая часть проблем свя-зана с бессистемностью инновационных инициатив, отсутствием единой стратегии. Ни один из институтов развития в одиночку ничего решить не может, а на-лаженного механизма взаимодействия между ними пока не существует. Вопрос о том, как это должно быть организовано, и кто должен контролировать решение проблем, остается открытым. Я считаю, что сегодня необходимо открыть доступ на венчурный рынок «длинных» денег от пенсионных фондов и страховых компаний, законодательно закре-пить за ними возможность инвестирования в венчур-ные фонды, распространить этот опыт не только на го-скорпорации и окологосударственные фонды, но и на всех профессиональных игроков венчурного рынка.

АЛЕКСЕЙ СОЛОВЬЕВ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР PROSTOR CAPITAL

Некомфортным / Крайне некомфортным

37

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

БИ

ЗНЕС


"Про новые инновационные проекты сейчас говорить доста-точно сложно, так как их практически нет — на фоне кри-зиса, санкций и пр. стартаперы «впали в кому». Если в 2013

году мы получали по 20–30 предложений в неделю, то сейчас речь идет максимум о 3–5 обращениях, причем, как правило, не самого высокого качества. При этом потребность в инвестици-ях все чаще объясняется тем, что из сделки вышел зарубежный фонд или российский бизнес-ангел прекратил финансирование. На этом фоне, как ни странно, выросло количество проектов из Украины, причем достаточно интересных. Стабильным остается и поток инвестиционных заявок из Восточной Европы.Если говорить об инфраструктурных аспектах, то Россия на текущий момент достаточно слабо интегрирована в мировую инновационную систему. Помимо необходимости ре-формы правовой и судебной систем, ограничительным фактором выступает слаборазви-тый финансовый и особенно фондовый рынок. Последний фактор становится наиболее критичным в условиях закрытия внешних финансовых рынков. Как правило, именно выход на IPO является конечной точкой развития любого венчурного проекта. В России подоб-ная возможность зачастую отсутствует из-за недоверия населения к фондовому рынку в целом и коллективным инвестициям в частности. Если в Российской Федерации инвесто-рами разного типа является менее одного процента населения, то в США — это большая его часть. Также правительство Российской Федерации явно допустило большую ошибку, заморозив поступления в НПФ за последние два года, что сократило и без того крайне низкое количество «длинных денег» в экономике.По мере нормализации геополитической ситуации и развития финансового рынка про-цесс интеграции российской экономики в мировую инновационную систему будет уси-ливаться. Таким образом, требовательные к капиталу быстрорастущие инновационные отрасли получат новые драйверы роста.Для развития венчурных инвестиций в России требуется поддержка со стороны государ-ства, которая могла бы выражаться в проведении реформы правовой системы и снижении фискальной нагрузки на бизнес. Если во втором случае в последние годы заметны явные подвижки, несмотря на снижающиеся доходы бюджетов всех уровней, то реформа зако-нодательства явно застопорилась.

ВЛАДИСЛАВ КОЧЕТКОВ, ПРЕЗИДЕНТ И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ХОЛДИНГА «ФИНАМ»

"Российский космический рынок — один из крупнейших в мире. Достаточно сказать, что Россия занимает третье место (после США и Китая) по объемам госрасходов на

космическую программу. При этом годовые расходы бюджета по направлению «космическая деятельность» традиционно существенно превышают расходы по направлению «экономи-ческое развитие и инновационная экономика». Безусловно, хотя бы поэтому космическая отрасль должна быть мощней-шим драйвером для развития разноуровневой системы инно-ваций. Но, к сожалению, отрасль устроена таким образом, что взаимодействие с внешними независимыми соисполнителями для крупного государ-ственного предприятия (а в российской космической отрасли других крупных игроков нет) на практике не поощряется, а наказывается. Это связано как с методами контроля госрасходов, которые создают риски для руководителей предприятий, сотрудничаю-щих с новыми предприятиями, так и с отсутствием экономических стимулов по опти-мизации структуры затрат, внедрению новых подходов и технологий. Дополнительно отрасль отличается большим объемом административных барьеров — так, участие в госзаказе на любом уровне, предполагает наличие лицензии, встраивание в сертифи-кационные механизмы, необходимость внедрения системы военной приемки и т. д. Совокупность этих факторов многократно усложняет задачи создания инновационных продуктов, формирования новых коллективов, эффективного внедрения новых техно-логий в консервативную среду. Считаю, что в Стратегии инновационного развития России можно и нужно предусмот-реть больше мероприятий в отраслевом разрезе, чтобы стимулировать и инициировать конкретные действия в различных секторах экономики, слишком хорошо себя чувству-ющих в рамках традиционной модели развития. Если для той же космической отрасли, например, задана цель достичь 5–7%-ной доли на мировых рынках, хотелось бы уви-деть хотя бы базовые инструменты, с помощью которых эта цель может быть достигнута. Также хочется видеть сквозные элементы в системе госуправления — когда положения Стратегии транслируются в другие правительственные и ведомственные документы.

АНДРЕЙ ПОТАПОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «СПУТНИКС»

"В 2014 году количество тех-нологических стартапов, вы-ходящих на рынок, осталось

неизменным (примерно 20–30 в месяц), но у авторов появилось более осознанное понимание того, что инвестор на ранней ста-дии вкладывается в команду, а не в гипотетически большой ры-нок или уникальную технологию, которую еще надо коммерциализировать и защищать. При этом команды стартапов остаются сильно неразвитыми — в большинстве случаев инвестиции запрашиваются для того, чтобы нанять разработчиков, которые смогут довести до коммерческого релиза ранний прототип продукта, а также на создание системы сбыта и продвижения. Инвестиционная среда в России не сформирована, выход инвестора по-прежнему затруднен, если только проект не выходит на зарубежный рынок, и местные инвесторы пыта-ются «очистить» его от всего российского, стараясь закрыть возможные риски политического и экономического плана. При этом большинство инвесторов на ранней стадии не-двусмысленно заявляют о высоком желании инвестировать в проекты, которые уже зарабатывают, чтобы иметь возмож-ность получать доход (дивидендная модель). Модель роста капитализации у бизнес-ангелов практически не работает, поскольку фонды почти никогда не выкупают доли ранних инвесторов, полностью и настороженно смотрят на вариант «кэшаута» при посевной стадии или раунде А, равно как и на вариант покрытия займов, которые предоставлял биз-нес-ангел в рамках проекта. На фоне того, что ранний инве-стор в российском праве защищен намного меньше, чем в иностранном, интерес к таким сделкам минимален, поэтому в отрасли давно используется вариант со структурированием сделки за рубежом в тех или иных юрисдикциях.

МИХАИЛ ДЕМИДОВ, БИЗНЕС-АНГЕЛ, АККРЕДИТОВАННЫЙ ИНВЕСТОР

MOSCOW SEED FUND

"Основные проблемы стар-тап-индустрии сегодня — это сроки получения лицензий

и необходимых разрешений. По этим параметрам Россия про-должает проигрывать более вы-сококонкурентным рынкам. Для венчурных проектов искать тради-ционные формы финансирования достаточно сложно в силу отсут-ствия основных средств для обеспечения займа. Акселераци-онные программы (если сравнивать с Европой и США), на мой взгляд, недостаточно развиты и порой удивляют решениями по финансированию. Известны примеры, где действительно яркие российские венчурные инвесторы ищут идеи и команды как раз за пределами страны, потому что их, в том числе, инте-ресует конечный рынок для масштабирования идеи. Один из стартапов, в котором я участвую, общается с двумя инкубато-рами в Лондоне — Level39 и Startupbootcamp Fintech. Так вот, одним из преимуществ для команд финансовых технологий в Лондоне является хороший доступ к работе с потенциальными заказчиками без тендерных процедур — то есть по облегчен-ной схеме, что сложно представить сейчас в России.

ДАНИЛ ГУСЕВ, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ

ДИЗАЙНА И РАЗРАБОТКИ, ПЛАТЕЖНЫЙ СЕРВИС C24, ОСНОВАТЕЛЬ СЕРВИСА FINFIT


Расширение масштабов финансовой и иной поддержки инновационных компаний на ранней стадии — в том числе в рамках программы поддержки малого и среднего предпринимательства

За прошедшие 5 лет расходы федераль-ного бюджета на государственную поддерж-ку малого и среднего предпринимательства увеличилось на 20%, а по сравнению с 2008 годом — более чем в 5 раз. Это обусловлено прежде всего реализацией антикризисного пакета мер и увеличением количества субъ-ектов Российской Федерации, участвующих в реализации программы. В 2014 году государ-ственную поддержку получили 85 регионов Российской Федерации.

С 2010 года приоритеты программы под-держки малого и среднего предпринима-тельства изменились в сторону развития це-лого комплекса мероприятий, направленных на создание и развитие соответствующей ин-фраструктуры поддержки. Подобная инфра-структура включает в себя центры кластерно-го развития, центры коллективного доступа к высокотехнологичному оборудованию, цен-тры прототипирования и промышленного дизайна, центры технологической компетен-ции, центры трансфера технологий, центры сертификации, стандартизации и испытаний.

Основной задачей центров является под-держка малых компаний в машиностроении, авиации, приборостроении. Поддерживаю-щая инфраструктура создает инструменты вовлечения малых компаний в производ-ственные процессы крупных предприятий. По итогам 2014 года открыты и осуществляют деятельность 87 центров поддержки субъек-тов малого и среднего предпринимательства в области инноваций и промышленного про-изводства, в том числе 27 центров кластер-ного развития, 28 центров инжиниринга, 13 центров прототипирования, 2 центра серти-фикации, стандартизации и испытаний.

Отдельная роль отведена Фонду содей-ствия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, реализующему программы «Старт» и «Умник», направлен-ные на поддержку инновационных проектов самых ранних стадий. В целях расширения масштабов финансовой поддержки на ранних стадиях инновационной деятельности Фонду в 2014 году было выделено дополнительно 1,8 млрд рублей. Часть полученных средств была предоставлена победителям программ Фонда в соответствии с решением наблюдательного совета на безвозмездной и безвозвратной ос-нове на выполнение научно-исследователь-ских работ и опытно-конструкторских работ. За 20 лет деятельности Фонд рассмотрел свы-ше 35 тысяч заявок, профинансировал более 11 тысяч инновационных проектов, содей-ствовал созданию более 4,5 тысяч компаний, поддержал более 500 проектов предприятий, созданных при образовательных и научных учреждениях, оказал содействие в создании 28 инновационно-технологических центров. Фонд обладает значительным опытом под-держки малых инновационных компаний на

Источник: Минэкономразвития России.

2014 21,62013 19,82012 20,82011 17,82010 17,8

Объем бюджетных ассигно ваний на реализацию федеральной финансовой программы поддержки малого и среднего предпринима-тельства в 2010–2014 гг., млрд рублей

Инновационая активность малого бизнеса в 2009-2013 гг.

Источник: Росстат.

1%

2%

3%

4%

5%

6%

201320112009

4,1%

5,1%4,8%

1,4%

1,5%

2,1%

Удельный вес малых предприятий, осуществлявших технологические инновации, в общем числе малых предприятий

Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг малых предприятий

39

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

БИ

ЗНЕС

разных стадиях развития и создания объектов инновационной инфраструктуры, имеет 64 региональных представительства на террито-рии России.

Центр разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково» наделен осо-бым правовым статусом и призван формиро-вать условия для развития инновационного процесса. За пять лет своего существования резидентами «Сколково» стали более 1100 малых инновационных компаний. Суммар-ная выручка, полученная этими компаниями от продажи продуктов их интеллектуальной собственности, на конец 2014 года состави-ла 43,6 млрд рублей. Среди прочего: сумма частных инвестиций, вложенных в иннова-


"Для того, чтобы дивер-сифицировать россий-скую экономику, сни-

зить сырьевую зависимость и, что не менее важно, за-висимость от иностранных технологий, необходимо развивать и поддерживать технологический бизнес в России. Основная слож-ность в этом отношении заключается в незаинтере-сованности крупных отечественных предприятий в российских технических инновациях. С введением санкций интерес немного усилился, но складывает-ся впечатление, что крупные компании относятся с опаской к российским разработчикам, поскольку в большинстве своем не имеют опыта работы с ними. Востребованность технологических компаний с каж-дым годом будет только увеличиваться. В середине прошлого века практически любая крупная корпо-рация располагала собственным большим центром исследований и инноваций, который приносил пло-ды и был экономически эффективен. Однако в совре-менном мире такая модель уже не столь эффективна и требует от корпораций поиска технологических ре-шений «на стороне», в том числе — в сегменте малых и средних инновационных компаний.В настоящее время в России проектное финансиро-вание без залогов и отсрочкой процентов до вво-да предприятия в строй развито слабо. Банк может кредитовать и напрямую, но в этом случае клиент должен быть крупным общеизвестным предприяти-ем с устойчивым (в течение многих лет) финансовым положением и стабильной выручкой и т. д. Наше предприятие сегодня активно развивает меж-дународное сотрудничество. В марте 2015 года реа-лизовали совместную программу НИОКР с финской компанией. Этот проект состоялся в рамках програм-мы «Развитие» при поддержке Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-тех-нической сфере, который оказал существенную под-держку в становлении нашей компании, поддержав несколько наших проектов. В настоящее время мы также рассматриваем воз-можность сотрудничества с израильской компанией в рамках конкурса, объявленного Фондом инфра-структурных и образовательных программ (ФИОП). Наряду с этим осуществляем поставки нашей про-дукции в Казахстан и Сербию, активно готовимся к выходу на рынок США.

ЕВГЕНИЙ РЫЖОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ООО «РАМ»

Компания «Вокорд» — российский разработчик и производитель многофункциональных систем интеллектуального видеонаблюдения и телеком-муникационных решений для государственных заказчиков, малого и среднего бизнеса, пред-назначенных для обеспечения безопасности на различных (в том числе режимных) объектах и аналитики в сфере маркетинга. Флагманский продукт компании — уникальная система рас-познавания лиц VOCORD FaceControl 3D. Для работы над проектом в 2010 году был создан от-дел перспективных разработок под руководством выпускника МФТИ, кандидата физико-математи-ческих наук Александра Соколова, а возглавил команду ученых технический директор компа-нии Алексей Кадейшвили. Первые же результаты исследований показали, что разработка имеет огромный потенциал и может стать прорывной технологией не только на российском, но и миро-вом рынке видеонаблюдения. В 2011 году «Вокорд» подписал инвестиционное соглашение с венчурными фондами «С-Групп Венчурс» и «Лидер-инновации», сформирован-ными при участии ОАО «РВК», получив допол-нительные возможности для развития и продви-жения своих инновационных решений. В это же время компания становится участником ИТ-кла-стера Фонда «Сколково».Презентация биометрической системы VOCORD FaceControl 3D состоялась в 2012 году. В ее со-став входят специализированные стереокамеры VOCORD NetCam4, способные идентифициро-вать человека в так называемом «некооператив-ном режиме» — то есть когда для распознавания не требуется прямого взаимодействия с объектом идентификации. Система более устойчива к пово-роту головы, мимике, макияжу, наличию бороды, очков и неконтролируемым условиям освещения, чем обычные 2D-системы. Принцип работы VOCORD FaceControl 3D основан на построении 3D-модели лица по синхронным снимкам со стереокамер, установленных на объек-те. При появлении человека в зоне контроля они автоматически делают серию фотографий с разных ракурсов и сохраняют все лица, попавшие в поле их зрения. Далее система VOCORD FaceControl 3D реконструирует формы и текстуры лица и сопо-ставляет построенную модель с изображениями из базы данных. Весь процесс занимает меньше секунды. Все это делает технологию крайне эф-фективным инструментом в сфере обеспечения общественной безопасности. Система разрешит доступ при совпадении с лицом из «белого спи-ска», в противном случае — подаст сигнал сотруд-нику охранной службы о появлении постороннего. Таким образом, повышается уровень контроля доступа на различных объектах. При возникнове-нии нештатной ситуации можно просмотреть базу фотографий за определенный период и узнать, кто появлялся на объекте в это время.

При подключении баз данных МВД, ФСБ или су-дебных приставов система распознавания лиц может применяться в том числе для обнаружения человека, находящегося в розыске. В конце 2014 года продукт VOCORD FaceControl 3D успешно прошел испытания в ледовом дворце спорта «Арена Омск». Также в рамках совместного проекта «Вокорд» с МГТУ им. Н. Э. Баумана на тер-ритории института были установлены стереокаме-ры VOCORD NetCam4, функционирующие на ру-беже с проходимостью около 1000 человек в сутки. В ближайшие несколько лет компания планирует дальнейшее внедрение системы в аэропортах, на спортивных объектах и в бизнес-центрах. Среди заказчиков компании на сегодняшний день — МВД России, ФСБ России, ФСО России, Росатом, РАО ЕЭС, «Газпром», «Мегафон», «Вымпелком», ФСК «ЕЭС», розничные сети «Дикси», «Магнит» и другие государственные структуры, телекоммуни-кационные компании, производственные пред-приятия, розничные сети и банки. Также в планах компании — продвижение про-дукта VOCORD FaceControl 3D на зарубежных рынках. Уже сейчас системы видеонаблюдения VOCORD пользуются спросом в странах Ближ-невосточного и Среднеазиатского регионов. В сентябре 2014 года в Республике Казахстан реа-лизовано тестовое внедрение системы VOCORD FaceControl 3D в метрополитене г. Алматы. По-мимо этого, компания подписала договор о со-трудничестве с индийской компанией TAL Secure Systems, специализирующейся на внедрении со-временных ИТ-решений в сфере общественной безопасностиСегодня бизнес «Вокорда» строится по классиче-ской партнерской или вендорной модели. Ком-пания не работает с конечными пользователями напрямую, а доводит до них свои решения через сеть партнеров. Как правило, это системные ин-теграторы, которые создают системы для конеч-ных заказчиков на основе продуктов VOCORD. На сегодняшний день партнерская сеть компании включает более 100 предприятий-инсталляторов, системных интеграторов и дистрибьюторов в раз-личных регионах России, Белоруссии, Казахстана и других странах ближнего зарубежья. Перспективы развития бизнеса компании как в России, так и за рубежом оцениваются экс-пертами положительно. Согласно прогнозам, в ближайшие годы мировой рынок видеоанали-тики будет расти опережающими темпами — в среднем на 30% ежегодно. В 2012 году объем отечественного рынка видеонаблюдения (вклю-чая оборудование, ПО, системную интеграцию, монтаж и услуги) оценивался примерно в $40-50 млн. Согласно оптимистичным прогнозам, к 2017 году он может увеличиться примерно вдвое. В этом случае доля российского сегмента в струк-туре мирового рынка систем видеонаблюдения вырастет с текущих 3-4% до 5%.


Компания «Вокорд»

ИНВЕСТОРЫ

Венчурные фонды «С-Групп Венчурс» и «Лидер-инновации» (сформированы с участием капитала ОАО «РВК»),

Фонд «Сколково»РЕЗУЛЬТАТ ИНВЕСТИРОВАНИЯ

Разработка и создание первой в России уникальной системы распознавания лиц в некооперативном режиме, построенной

на базе инновационной технологии 3D-машинного зрения


Система распознавания лиц VOCORD FaceControl 3D



"Основной проблемой развития инновационного биз-неса в России является высокая степень монополиза-ции экономики и высокая доля участия государства в

этом процессе. В обоих случаях исчезает конкуренция, ко-торая является движущей силой и стимулом для создания инноваций. Другой важной проблемой остается наличие административных барьеров ведения бизнеса, особенно при экспорте высокотехнологичной продукции на между-народные рынки. Востребованность госкомпаний в инновациях очень низка в связи с их монопольным (или квази-монопольным) положением на рынке. В свою очередь, доступность финансирования НИОКР для частного бизнеса крайне низка, особенно на ранних стадиях разработок. Минобрнауки и Минпромторг, обладаю-щие наибольшими финансовыми ресурсами, в своей деятельности ограничиваются в основном подведомственными организациями. Остаются еще Фонд Бортника и Сколково (на федеральном уровне) и ряд региональных фондов. Но средства если и выделяются, то не на проекты, а на конкретные статьи расходов, прежде всего касающиеся покупки оборудования.Компании-члены Ассоциации «Руссофт» экспортируют почти половину производи-мых продукции и услуг. В 2014 году возникли новые барьеры и проблемы, вызван-ные политикой государства по борьбе с офшорами. Это привело к дополнительным расходам, связанным с необходимостью предоставления отчетности аффилиро-ванных юридических лиц за границей. Такие юрлица создаются для того, чтобы соответствовать требованиям зарубежных юрисдикций по отношению к импорти-рующим организациям, снижать риски покупателей и иметь доступ к закрытым кон-курсам и тендерам. Дополнительная нагрузка по администрированию отчетности увеличивает себестоимость продукции и услуг, минимизируя прибыль от экспорта и делая его нерентабельным. Сегодня наша ассоциация тесно сотрудничает с ОАО «РВК». В 2014 году по резуль-татам конкурса с компанией подписан контракт о совместной реализации про-граммы поддержки экспорта. Также мы взаимодействуем с бизнес-инкубаторами и технопарками в отдельных регионах — оказываем им экспертную и PR-поддержку.Я считаю, что сегодня необходимо серьезно заниматься устранением админи-стративных барьеров ведения бизнеса, прежде всего — на пути экспорта. Следу-ет разработать эффективный инструмент поддержки международного маркетинга (поддержка участия в зарубежных выставках, патентования за рубежом, создания представительств бизнеса за границей). Помимо этого, нужны дополнительные меры стимулирования финансирования бизнесом системы переподготовки и по-вышения квалификации кадров (например, снижение налогов с сумм расходов на образование).

ВАЛЕНТИН МАКАРОВ, ПРЕЗИДЕНТ АССОЦИАЦИИ «РУССОФТ»


"Даже несмотря на определенное замедление в раз-витии экосистемы стартапов в России, общий уро-вень компаний на рынке существенно вырос. Сегодня

предприниматели лучше понимают требования и запросы венчурных инвесторов. Это касается как уровня профес-сионализма команд, так и проработанности предлагаемых ими сервисов и продуктов. Одно из «узких» мест в российских реалиях — это анта-гонизм к модели «открытых инноваций» со стороны ру-ководителей корпораций. Компании до сих пор относятся с осторожностью к покупке комплементарных бизнесу проектов. Ситуация меня-ется, однако темпы оставляют желать лучшего. В этом смысле кризис в экономи-ке должен оказать положительное влияние. В это время важно оптимизировать бизнес-процессы и улучшать эффективность. Одно из возможных решений для компаний — это покупка инновационных предприятий с включением их решений в структуру бизнеса.У российских инвесторов спросом традиционно пользуются индустрии, где каче-ственная ИТ-инфраструктура играет критическую для бизнеса роль. Например, телекоммуникации или финансовые организации. Сектор новых финансовых тех-нологий в кризис, когда нагрузка на банки возрастает, приобретает еще больший приоритет перед другими направлениями.

АЛЕКСАНДР ЛАЗАРЕВ, ПАРТНЕР MAXFIELD CAPITAL

ционные проекты этих компаний, превыси-ла 11 млрд руб лей. Создано более 13,5 тысяч рабочих мест, получено более 500 патентов и свидетельств на объекты интеллектуальной собственности, подано 1288 заявок на реги-страцию объектов ИС, 49 индустриальных компаний приняли решение о размещении в «Сколково» своих центров НИОКР, аккреди-товано более 60 венчурных фондов, которые вкладывают средства в проекты резидентов.

Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), начиная с 2013 года, оказывает мас-штабную поддержку технологическим ком-паниям на ранних этапах развития. В течение ближайших лет ФРИИ планирует создать но-вое поколение онлайн-проектов — не менее 400 стартапов, прошедших строгий, но объ-ективный отбор и выросших в продуктивной среде при поддержке экспертов фонда. В числе приоритетов образовательные, зако-нодательные и инфраструктурные проекты, которые будут содействовать развитию в России полноценного рынка малого и сред-него интернет-бизнеса.

В рамках проекта «Национальная пред-принимательская инициатива» Агентство стратегических инициатив (АСИ) разработало дорожные карты по оптимизации и ускоре-нию процедур регистрации собственности и предприятий, предполагающие большую за-щиту интересов заявителей. Ожидается, что в 2018 году для регистрации предприятия по-надобится пройти 3 этапа вместо сегодняш-них 9, потратив 3 дня вместо 30. Затраты на регистрацию сократятся с 6,1 тыс. до 3 тыс. руб., а требование к минимальному уставно-му капиталу предложено отменить.

Учитывая мировой опыт, АСИ предлагает реализовать ряд процедур по переводу реги-страционных процессов в электронную фор-му, введение экстерриториальности при по-даче документов в любом органе Росреестра.

ОБЪЕДИНЕНИЕ УСИЛИЙ БИЗНЕСА, НАУКИ И ГОСУДАРСТВА ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ МОДЕРНИЗАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Формирование и развитие приоритетных технологических платформ (ТП)

В 2011 году была начата работа по созда-нию коммуникационного инструмента в ин-новационной и научно-технической сфере в виде технологических платформ. В настоящее время в России функционируют 35 техноло-гических платформ. Треть из них продолжает интеграцию в евразийские технологические платформы.

По ряду направлений в результате дея-тельности технологических платформ доля отечественной продукции на мировых рын-ках должна увеличиться в 2–3 раза к 2020 году. По каждой технологической платфор-ме существуют свои целевые показатели. К примеру, на основе проекта реализации ТП «Моделирование и технологии эксплу-

41

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

БИ

ЗНЕС

финансируемых за счет средств Федераль-ной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлени-ям развития научно-технического комплек-са на 2014–2020 годы».

Сдерживающим фактором развития тех-нологических платформ является отсутствие государственного целевого финансирования их организационной деятельности.

В 2014 году решением президиума Сове-та при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию было дано поручение по разработ-ке проекта национальной инициативы «Но-вые производственные технологии». В начале 2015 года Минпромторг России, Минобрнау-ки России и Минэкономразвития России со-вместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти, института-ми развития, участниками соответствующих технологических платформ и Экспертным со-ветом при Правительстве Российской Федера-ции подготовили публичный аналитический доклад по данному направлению.

Поддержка создания отраслевых центров повышения квалификации в секторах экономики

На сегодняшний день из 262 созданных в регионах Российской Федерации центров прикладных квалификаций более половины (65%) находятся в Центральном, Уральском и Приволжском федеральных округах. Согласно данным, представленным субъектами Россий-ской Федерации, к концу 2019 года числен-ность подобных центров достигнет 433.

Потребность в создании центров свя-зывается с необходимостью увеличения масштабов подготовки рабочих кадров и специалистов на основе реализации обра-зовательных программ профессионального обучения и дополнительных профессио-нальных программ.

Основными источниками финансирова-ния создания и развития центров являются средства бюджетов субъектов Российской Федерации (65,8%), средства работодателей (17%) и образовательных учреждений (17,2%).

Среди практик формирования много-функциональных центров прикладных ква-лификаций лучшими считаются центры, сформированные с учетом кадрового обе-спечения реализуемых субъектами Россий-ской Федерации программ и стратегий эко-номического развития.

Инновационная политика на принципах государственно-частного партнерства

В 2014 году при поддержке Минэко-номразвития России стартовал стратегиче-ский проект РВК, направленный на разра-ботку и исполнение программы системной и эффективной поддержки экспорта инно-вационной и высокотехнологичной про-дукции, работ и услуг российских компаний, входящих в отраслевые бизнес-ассоциации, технологические платформы и другие про-фессиональные объединения.


"Сегодня проблема состо-ит даже не в отсутствии связей между бизнесом

и вузами, а в невозможности получить инвестиционные деньги. Поскольку «иннова-ции — это всего лишь пре-вращение знаний в деньги», то без вложений в науку, обеспечивающей превраще-ние денег в знания, не обойтись. Отдача от вложений в науку по определению не может быть быстрой, по-этому должны быть доступные источники финансиро-вания НИР. Сегодня для финансирования внутренних НИОКР компаниям можно тратить только собственную прибыль, а это для них просто невыгодно.Выведение внутренних стартапов за периметр компа-нии невыгодно материнской компании из-за того, что, отпустив авторский коллектив, который раньше работал на компанию, результаты его деятельности необходимо покупать вновь. Главная проблема в этом отношении — защита авторских прав. На Западе пока еще работает защита решений с помощью патентования. У нас же патенты легко обходятся, а тогда компании дешевле до последнего удерживать способных работников внутри.

АЛЕКСЕЙ РОМАНОВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ПО НАУКЕ, ОАО «РОССИЙСКИЕ КОСМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ», ПРОФЕССОР, Д. Т. Н.

атации высокотехнологичных систем» пла-новая доля соответствующей отечествен-ной продукции на мировом рынке в 2015 г. должна составить 1,2–2,4%, при том, что без мероприятий по реализации данного про-екта, по оценкам разработчиков проекта, возможно достичь только 0,5–0,7%.

Таким образом, ТП позволяют объеди-нять усилия различных заинтересованных сторон, включая государство, бизнес и на-учное сообщество, в определении инно-вационных вызовов, разработке программ стратегических исследований, определении путей ее реализации и последующего мони-торинга целевых показателей.

На базе технологических платформ со-гласованы долгосрочные перспективы раз-вития некоторых научно-технологических направлений, сформированы системы отбо-ра (приоритезации) проектов внутри техно-логических платформ, начато формирование системы отраслевой научно-технической экспертизы, запущен ряд крупных совмест-ных проектов, относящихся к доконкурент-ной стадии исследований и разработок.

Кроме того, технологические платформы содействуют в подготовке и повышении ква-лификации научных инженерно-технических кадров, участвуя в формировании новых об-разовательных программ и базовых кафедр в вузах, а также оказывают экспертную под-держку при определении перечня оборудо-вания коллективного пользования, переда-ваемого в вузы и научные организации.

В перспективе на базе технологических платформ планируется концентрация при-кладных научных исследований, в том числе


1. Содействие развитию и росту культуры инновацион-ного предпринимательства через образовательные и акселерационные программы.

2. Формирование эффективных практик коммерциали-зации разработок, осуществляемых инновационны-ми компаниями (стартапами), поддержанными ин-ститутами развития, в рамках реализации политики импортозамещения.

3. Кооперация институтов развития в целях развития современных практик управления интеллектуальной собственностью (ИС) крупнейшими государственны-ми корпорациями и компаниями с государственным участием, реализующими программы инновацион-ного развития, а также в научных и образовательных учреждениях.

4. Формирование и развитие в Российской Федерации института технологического брокерства.

5. Формирование инструментов, содействующих рас-ширению применения практики синдицированных сделок при участии инвесторов ранних стадий.

6. Введение в действие механизмов налогового сти-мулирования инвесторов всех типов (включая го-сударственные корпорации и компании с госу-дарственным участием, реализующие программы инновационного развития).

7. Поддержка образовательных программ в сфере ох-раны и защиты ИС в Российской Федерации и за ру-бежом (в том числе в рамках инициатив, содейству-ющих наращиванию экспорта продукции высокой степени переработки).

8. Облегчение условий привлечения венчурного и проектного финансирования для малого и среднего бизнеса.

9. Упрощение процедур доступа инновационных ком-паний к «длинным деньгам» с целью роста объема финансирования НИОКР и вывода на рынок новых продуктов в отраслях, в которых цикл вывода про-дукта на рынок является весьма существенным.

10. Либерализация инвестиционного законодательства в части его гармонизации с иностранным правом, направленная на защиту прав инвесторов ранних стадий и основателей компаний.

11. Выработка форм и инструментов предоставления скоординированной государственной поддержки «национальным технологическим чемпионам».

12. Выработка единых подходов к участию представи-телей институтов развития в общественных и экс-пертных советах по закупкам инновационной про-дукции, формируемых крупнейшими компаниями с государственным участием и федеральными органа-ми исполнительной власти.

13. Поддержка деятельности существующих и создание но-вых электронных информационно-торговых систем для привлечения капитала перспективными непубличными компаниями инновационного сектора экономики.

14. Поддержка перехода российских компаний к модели «открытых инноваций», в том числе в части приобре-тения инновационных компаний на открытом рынке, формирования корпоративных венчурных фондов и участия в отраслевых инвестиционных фондах.

Экспертные рекомендацииВ ходе экспертных интервью с участниками российского инновационного рынка удалось выявить ряд предложений и рекомендаций по интенсификации исполнения Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года по направлению «Инновационный бизнес».


"Венчурные фонды, безусловно, являются весьма эффектив-ными инструментами развития бизнеса, что подтверждается многочисленными примерами успешной реализации проек-

тов, в особенности — за рубежом. В России, несмотря на большое количество интересных идей и начинаний (стартапов), венчурное финансирование еще не получило широкого распространения. Одной из причин является слабое развитие рынка: из-за недо-статочного количества свободных денежных средств как у пред-приятий, так и малых и средних потребителей, не сформирован устойчивый спрос на инновационные продукты. Создание же здо-рового инвестиционного климата возможно при балансе совокупных доходов и расходов ключевых игроков на рынке. Основная роль по достижению данной цели принадлежит государству, которое может привлечь все заинтересованные стороны в лице бизнеса, науки и венчурных фондов.Модель «открытых инноваций» в России пока не популярна. Прежде всего, в связи с недо-статочной развитостью рынка — число инновационных компаний на нем невелико. Во-вто-рых, сам механизм «открытых инноваций» еще недостаточно развит: у разработчиков и потребителей технологий банально нет информации друг о друге. Кроме этого, необходимо совершенствовать систему внедрения НИОКР, создавать условия, при которых исполнители работ были бы заинтересованы в конечном результате — организации серийного производ-ства продукции. В настоящее время, к сожалению, за разработки отвечают и отчитываются одни лица, а за освоение и промышленный выпуск продукции — совсем другие. Поэтому необходимо создать коллективную заинтересованность в конечном результате.

ВЛАДИМИР СЕРЕБРЕННЫЙ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ»

ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ

В течение года был успешно завершен первый этап реализации стратегического проекта, произведен отбор отраслевых про-грамм поддержки экспорта инновационной и высокотехнологичной продукции, работ и ус-луг российских компаний, входящих в отрас-левые бизнес-ассоциации, технологические платформы и другие профессиональные объ-единения. Отобранные программы легли в ос-нову технического задания, предполагающего предоставление из средств РВК софинанси-рования реализации программ поддержки экспорта в 2014–2015 годах.

Группа «РОСНАНО», являясь одним из крупнейших институтов инновационного развития, ставит целью продажу своих до-лей частным инвесторам в ранее проинве-стированные компании, помимо увеличения выручки от продажи продукции своих порт-фельных компаний (до 300 млрд руб. к кон-цу 2015 года). Для этой цели в 2013 году была создана управляющая компания ООО «УК «РОСНАНО»). К концу 2015 года доля частных инвестиций в структуре ООО «УК «РОСНАНО» должна увеличиться до 49%, а объем частных инвестиций к концу 2020 года должен соста-вить не менее 150 млрд рублей.

43

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

БИ

ЗНЕС

� совершенствование механизмов охраны и защиты интеллектуальной собственности;

� повышение эффективности взаимодей-ствия между представителями научного и бизнес-сообществ, развитие механизмов коммерциализации результатов научной деятельности, создание новой бизнес-мо-дели трансфера технологий;

� реализация программ, направленных на развитие и воспроизводство кадрового потенциала российских образовательных и научных организаций;

� начало реализации проектов создания крупных научных установок.

Объемы финансирования научных исследований в России и за рубежом

Общенациональные расходы на науч-ные исследования принято рассматривать в качестве одного из ключевых показате-лей научно-технического развития страны. В этом отношении Россия пока существен-но отстает от ведущих центров разработки и введения в деловой оборот инноваций, занимая 26-е место в мире по объемам фи-нансирования науки. Расходы на НИОКР в Российской Федерации сегодня составляют менее 1,5% ВВП при плановом показателе на 2015 год в 1,77%. Для сравнения, в Израиле на науку расходуется примерно 4,38% ВВП, в Японии — 3,39%, в Германии и США — по 2,8%, в Китае — 1,84%.

Раздел 4

Эффективная наука

Коммерциализация результатов научной деятельности

«Наука устанавливает истину, точней, стремится к все более полному, точному и универсальному ее познанию. В этом смысле она едина. Использование науки — неоднозначно».

Андрей Сахаров, советский физик-ядерщик, лауреат Нобелевской премии Мира 1975 года

Основные мероприятия, осущест-влявшиеся в 2014 году в рамках реализации направления «Эффек-тивная наука» Стратегии инноваци-

онного развития Российской Федерации на период до 2020 года, были направлены на решение следующих задач:

� совершенствование механизмов финан-совой поддержки научных исследований и разработок, развитие конкурсной систе-мы финансирования НИОКР;

СтратегияСтратегической задачей в части развития науки является возвращение России в число ведущих мировых научных держав, создание сектора исследо-ваний и разработок, способного проводить фундамен-тальные и прикладные исследования по актуальным для мировой экономики и науки и приоритетным для России направлениям, востребованные российскими и международными компаниями.Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года


По оценкам Института США и Канады РАН, в структуре мировых расходов на НИОКР ведущие позиции занимают США (31%), Европейский Союз (24%),

Китай (14%) и Япония (11%). Россия не входит даже в десятку лидеров по этому показателю. Сегодня

на долю Российской Федерации приходится

менее 2%мировых затрат на научные исследования и разработки.

частный капитал. В развитых странах основ-ная часть общенациональных ассигнований на НИОКР, напротив, поступает из частно-го сектора, прежде всего, промышленного (свыше 60%). В США, Швеции, Финляндии, Японии она составляет 70–75%, в Бельгии, Германии, Франции и Китае — 60–65%. В 2014 году суммарные затраты США на нау-ку составили $465 млрд, и только треть этих денег — государственные расходы (в сово-купности — в 20 раз больше, чем в России). Модель с преобладанием государственно-го финансирования НИР (более 50%) се-годня сохраняется не только в Российской Федерации, но также в некоторых странах ЕС, например Португалии, Греции, Польше, Венгрии, Румынии, Болгарии и др. Однако позиции этих стран в глобальных рейтин-гах инновационного развития не позволяют сделать однозначный вывод о преимуще-ствах подобного подхода к финансирова-нию исследований и разработок.

Важно учитывать, что в абсолютных по-казателях объемы финансирования НИОКР в России растут: за последние 10 лет расходы на фундаментальные исследования в стране увеличились в 14 раз, на прикладные — в 34 раза. Расходы бюджета на гражданскую нау-ку также демонстрировали рост, однако куда менее значимый, в результате их доля остает-ся незначительной.

В 2015 году на поддержку науки в рос-сийском бюджете предусмотрено более 350 млрд руб., из которых 115 млрд руб. будут на-правлены на проведение фундаментальных исследований и 241 млрд руб. — на приклад-ные разработки. В целом достигнутый ранее уровень бюджетного финансирования со-храняют наукоемкие программы, нацелен-ные на развитие инноваций в отдельных приоритетных секторах: авиа- и судостро-ении, космическом и ядерном комплексах, ИТ и фармацевтике. На них в 2012–2014 годы приходилось около 20% выделяемых на нау ку государственных средств. В 2015 доля федеральных программ по указанным на-правлениям будет сокращена до 18,3%, что связано с ростом расходов в рамках закры-тых (как правило, военных) статей бюджета.


"Возможности для ком-мерциализации научных разработок в России су-

ществуют. Прежде всего это связано с наличием необхо-димых финансовых ресурсов. Изменения за последний год обусловлены ростом востре-бованности инноваций на конкретных предприятиях, что стало следствием глобального экономического кри-зиса. Экономическая нестабильность вынудила доволь-но значительное число предпринимателей обратиться к инновациям как к, возможно, единственной «соло-минке» для выживания. Реализация антикризисной программы привела к перераспределению ресурсов, направляемых на новые технологии (например, уве-личение бюджета Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере).Главная проблема на сегодня — это недостаток предпри-нимательских качеств и компетенций в научно-образова-тельной среде, из которой традиционно эти инновации происходят. И, как ни странно, — недостаток мотивации. По всей видимости, люди, изредка задумывающиеся об инновациях, еще недостаточно «голодны».В связи с появлением Российского научного фонда уро-вень государственной поддержки в части финансиро-вания разработок, не имеющих видимого практическо-го применения в обозримой перспективе, существенно вырос (по сравнению с предыдущим десятилетием). Однако, как мне кажется, здесь существует проблема. Даже получившие государственную поддержку фун-даментальные научные разработки остаются «в руках» разработчиков. Да, они открыто публикуются, но эти публикации в реальном секторе экономики остаются незамеченными. Дорога от фундаментальной разра-ботки до прикладной, во-первых, слишком длинная, а во-вторых, никем и ничем (я имею в виду механизм) не управляемая. Нужна поддерживаемая государством прослойка — трансформатор фундаментальных науч-ных результатов в реальные прикладные проекты.Полтора года я был администратором проекта «5-100» в ДВФУ и, таким образом, хорошо информирован «из-нутри». Полагаю, что цели поставленные Президентом России (вхождение не менее пяти российских универ-ситетов в первую сотню глобальных образовательных рейтингов) участниками проекта не достигнуты. При-чина — повсеместное сосредоточение на показателях вместо последовательной работы, подмена реального дела презентациями, стремление создать свою ори-гинальную систему внешней оценки, которая разгра-ничит российские и зарубежные вузы, переведет весь процесс в оценку по несоизмеримым шкалам.

ИГОРЬ КОРШЕНКО, ГЛАВНЫЙ МЕНЕДЖЕР ДИРЕКЦИИ НАУЧНЫХ

ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК МНОЦ (R&D-ЦЕНТР) «АРКТИКА» ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО

ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА

По некоторым оценкам, научные иссле-дования в России финансируются только на 20% от необходимых потребностей, а по от-дельным направлениям — в еще меньшей степени. Но помимо количественных, суще-ствуют еще и качественные различия в фи-нансировании НИОКР. За последние 20 лет структура расходов на научную деятельность в Российской Федерации практически не претерпела существенных изменений: более 3/4 — это бюджетные деньги, и менее 1/4 —

45

ЭФФ

ЕКТИ

ВНАЯ

Н

АУКА

Развитие альтернативных механизмов финансирования НИОКР

Несмотря на планомерное увеличение объемов финансирования научных исследо-ваний в течение последних лет, к 2015 году в России все еще сохранялись значитель-ные «разрывы» в части коммерциализации и вывода на рынок результатов фундамен-тальных исследований и прикладных разра-боток. При этом объем бюджетных средств, направляемых на развитие науки, до сих пор не увязан с показателями результативности научных организаций и отдельных научных коллективов. Как следствие, зачастую боль-шая часть финансирования расходуется на оплату коммунальных платежей, текущий ремонт и иные цели, не связанные непо-средственно с результативностью НИОКР.

Как показывает анализ продолжающей-ся общественной дискуссии о путях разви-тия и повышения эффективности россий-ской науки, назрела острая потребность в развитии механизмов финансирования НИОКР, увязывающих оценку научной ре-зультативности организаций с перераспре-делением объемов ассигнований в пользу наиболее эффективных коллективов. По примеру развитых стран поиск передовых решений должен осуществляться в тесном взаимодействии государства (включая ре-гиональные органы власти), бизнеса и науч-но-образовательных организаций.

Особую роль в системе поддержки на-учных исследований за рубежом играют развитые инструменты государственного финансирования на возвратной основе, ко-торые реализуются в том числе через специ-ально создаваемые гарантийные фонды, оказывающие услуги частному сектору по предоставлению поручительств и гарантий погашения банковского кредита при усло-вии его использования на финансирование инновационных НИР. В ряде случаев прави-тельственные гарантии предоставляются на 70–85% от суммы кредита.

В рамках реализации постановления Правительства Российской Федерации от 9 апреля 2010 г. № 218 предприятиям реаль-ного сектора экономики может быть пре-доставлена субсидия на срок от 1 до 3 лет в объеме до 100 млн рублей в год для финан-сирования НИОКР, проводимых российски-ми вузами и государственными научными организациями. C победителями конкурсов, проведенных Минобрнауки России в 2010–2014 годах, в общей сложности заключено 203 договора о предоставлении и исполь-зовании субсидии на реализацию комплекс-ных проектов по созданию высокотехноло-гичного производства.

В целях поддержки фундаментальных и поисковых исследований, развития науч-ных коллективов, занимающих лидирующие позиции в определенной области науки, по инициативе Президента Российской Фе-дерации создан Российский научный фонд (РНФ). В 2014 года РНФ заключено 1104 го-сударственных контрактов и соглашений на предоставление субсидии на сумму более 7,6 млрд рублей.

Эффективной формой партнерства биз-неса и государства во всем мире также яв-ляется долевое финансирование научных исследований и разработок, например, по-средством создания эндаументов — фон-дов целевого капитала, средства которых используются для финансовой поддержки организаций, ведущих активную инноваци-онную деятельность. Подобный подход в России только начинает внедряться. Один из немногих примеров — Фонд целевого капи-тала, созданный в НИУ ИТМО.

Развитие конкурсной системы финансирования науки

Для российской науки крайне важно построить систему реальной конкуренции между научными коллективами при распре-делении бюджетных средств на проведение исследований и разработок. Переход к пре-имущественно грантовому финансирова-нию с принятыми во всем мире принципа-ми отбора заявок рассматривается сегодня в качестве одного из эффектвных механизмов, содействующих решению этой задачи.

Ряд федеральных целевых программ (например, ФЦП «Научные и научно-педа-гогические кадры инновационной России») уже переводится на грантовые принципы. Ожидается, что эта практика будет продол-

Источник: Федеральное казначейство.

Государственные академии наук 25%

Федеральное космическое агентство 22%

Министерство промышленности 21%и торговли

Министерство образования и науки 8%

Министерство здравоохранения 6%

Прочие 18%

Распределение расходов бюджета Российской Федерации на НИОКР (открытая часть) в 2013 году по направлениям


жена. Вместе с тем, по мнению экспертов, также следует работать над упрощением конкурсной и отчетной документации по этим программам.

В 2014 году была усовершенствована си-стема контроля за расходованием средств в рамках ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014–2020 годы», доработаны и актуали-зированы информационные инструменты, позволяющие представлять, вводить, со-хранять сведения, данные о выполненных работах, полученных результатах, привле-ченных внебюджетных средствах получате-ля гранта, количественном и качественном составе научного коллектива выполняюще-го исследовательские проекты.

Выигрыш гранта группой ученых может приносить дополнительный доход и вузу, в котором эта группа работает: система так называемых оверхедов предусматривает предоставление организациям определен-ной доли гранта на «организационно-техни-ческое сопровождение проекта». Однако на эти цели выделяется сравнительно незначи-тельная часть грантовых средств (к приме-ру, Российский фонд фундаментальных ис-следований (РФФИ) разрешает расходовать не более 15% предоставленных средств). Увеличение размеров грантов сделает воз-можным и рост отчислений на нужды вуза. В этом случае инфраструктурное развитие организации будет зависеть от привлечения грантов, что повысит конкуренцию за дее-способные коллективы. Оверхеды также мо-гут быть использованы для дополнительных стимулирующих выплат сотрудникам, руко-водящему и вспомогательному персоналу.

Таким образом, в ближайшие годы це-лесообразным представляется увеличение среднего размера гранта до уровня, позво-ляющего проводить минимально необходи-мые для экспериментальных исследований закупки, как расходных материалов, так и недорогого научного оборудования.

По оценкам экспертов, в зависимости от области исследований в перспективе размер гранта должен составлять от 5 до 20 млн руб. в год, сроки — не менее 3 лет, а их число — не менее 2–3 тыс., причем следует преду-смотреть возможность продления финанси-рования части грантов еще на два года.

Задача по развитию конкурсной сис-темы финансирования сегодня решается в том числе в рамках формирования госу-дарственного задания в сфере науки и об-разования. В 2015 году на конкурсной осно-ве будут поддержаны 684 научных проекта наиболее результативных структурных под-разделений образовательных организаций высшего образования.

Помимо этого, в 2014 году завершены мероприятия, связанные со становлением Фонда перспективных исследований. На сегодняшний день научно-техническим со-ветом Фонда одобрено и рекомендовано к реализации около 40 проектов.

Научная активность в регионахПо данным ФАНО России, в 2013 году на-

учный сектор в стране был представлен 3605 организациями, выполняющими научные исследования, из них 1719 — это научно-ис-следовательские организации, 671 — высшие учебные заведения, 301 — конструкторские бюро, 266 — промышленные организации, имеющие научно-исследовательские, про-ектно-конструкторские подразделения. По сравнению с 2000 годом общее число на-учных организаций уменьшилось на 12% и в 2013 году находилось на уровне 2006 года.

Согласно исследованиям «РИА Рейтинг», региональное развитие науки, разработка и внедрение новых технологий происходят в России достаточно неравномерно. В тройку лидеров входят Москва, Санкт-Петербург и Нижегородская область — старейшие университетские центры страны, в которых сосредоточены наибольшие финансовые ресурсы, значительное количество про-мышленных предприприятий и конструк-торских бюро. В частности, третье место Ни-жегородской области объясняется высоким научным потенциалом региона в совокуп-

Как, на Ваш взгляд, за последний год изменилась эффективность государственных расходов на науку в России?

Большинство (65%) опрошенных экспертов считает, что эффективность государственных расходов на науку в 2014 году не претерпела никаких изменений. Почти 17% респондентов отмечают положительную динамику в этом отношении, из них 2% уверены, что эффективность финансирования существенно выросла.


Эффективность выросла

Изменений не произошло

Эффективность ощутимо выросла

Эффективность снизилась

Эффективность ощутимо снизилась

65%

2%

3%

15%

15%

47

ЭФФ

ЕКТИ

ВНАЯ

Н

АУКА

также Забайкальский край и Ямало-Ненец-кий автономный округ. Последние три име-ют достаточно развитую промышленность, но ее структура носит ярко выраженный сырьевой (добывающий) характер. В чис-ло аутсайдеров попал и один из регионов ЦФО — Костромская область.

Коррекция темпов научно-технического развития в 2014 году отмечалась во всех субъ-ектах Российской Федерации и выражалась, в том числе, в значительном спаде изобре-тательской (патентной) активности. По дан-ным Роспатента, по сравнению с 2013 годом количество поданных заявок на изобретения сократилось на 10,26%, а на полезные мо-дели — на 2,83%. При этом число заявок на изобретения только от российских заявителей снизилось более чем на 16%, на полезные мо-дели — на 4,33%. Существенно снизилось и число поступивших заявлений о регистрации договоров и указанных в них патентов: на 17 и 15% соответственно. Это самые низкие пока-затели за последние четыре года.

Снижение количества зарегистриро-ванных договоров об использовании прав интеллектуальной собственности (-5% к уровню 2013 года) произошло по всем об-ластям техники, кроме химии и нефтехи-мии, в которых показатели по сравнению с 2013 годом, наоборот, увеличились на 6%.

Из года в год в мире наблюдается ста-бильный рост заявок на регистрацию ин-теллектуальной деятельности в целом и снижается доля заявок, поданных нерези-дентами, что подтверждает ориентацию стран на собственные разработки. С се-рьезным отрывом от прочих макрореги-онов доминирует Азия и особенно Китай, обеспечивающий треть заявок на патен-ты и торговые марки в мире. Доля КНР по промышленным образцам достигает 70%, а по полезным моделям — 90%. В 2014 году в патентное ведомство Китая было подано 928 тыс. заявок на изобретения. По этому показателю Россия с ее 40–45 тыс. заявок занимает лишь 7-е место в мире (2% от всех заявок в мире). По оценкам Минобрнауки России, сегодня лишь 20% выполняемых за счет бюджета НИОКР завершаются получе-нием свидетельства. Коэффициент изобре-тательской активности (количество подан-ных заявок на изобретение в расчете на 10 тыс. населения) в России гораздо ниже, чем во времена СССР, а патентование изобрете-ний отличается сложностью процедуры. На получение патента в среднем уходит 2–2,5 года, а в случае патентования за рубежом по процедуре РСТ (в соответствии с Дого-вором о патентной кооперации) — в луч-шем случае 5–7 лет.

Совершенствование механизмов охраны и защиты интеллектуальной собственности

За последние несколько лет в России было значительно усовершенствовано за-конодательство в области защиты результа-тов интеллектуальной деятельности (РИД).

Как бы Вы охарактеризовали эффективность сформированной в России системы защиты интеллектуальной собственности?


Средняя

Низкая

Высокая

Очень низкая

53%6%

33%

8%

Очень высокая 0%

2015 41%

2014 60%

2013 54%

ности с наличием динамично развивающих-ся предприятий, действующих в наукоемких сегментах рынка (включая ОПК).

Замыкают рейтинг субъекты Российской Федерации, в которых в силу исторических и географических особенностей не сложи-лась эффективная научно-исследователь-ская среда, а также слабо развито или вовсе отсутствует высокотехнологичное произ-водство. Это Калмыкия, Тыва и Хакасия, а

Низкая / Очень низкая

По итогам 2014 года 53% экспертов оценивают эффективность действу-ющей в Российской Федерации системы защиты интеллек туальной соб-ственности как удовлетворительную. Несмотря на то, что 41% экспертов все еще считают эффективность системы защиты ИС в России низкой, либо очень низкой, это почти на 20% меньше, чем в прошлом году, что позволяет говорить о существенном прогрессе в данном направлении.


В 2013 году начали работу арбитражные суды по интеллектуальной собственности, постепенно ужесточаются меры ответствен-ности и наказания за производство и рас-пространение контрафактной продукции и кражу ИС. В соответствии с Приказом № 1293 Минобрнауки России от 29.09.2014 в ФЦП и типовых государственных контрактах предусмотрено приоритетное закрепление за исполнителем прав на созданные им ре-зультаты интеллектуальной деятельности.

В то же время, в России необходима ак-тивизациия работы в области подготовки и повышения спроса на профессиональные кадры в сфере защиты интеллектуальной собственности. Основная их задача должна заключаться в поиске и выводе на рынок наиболее перспективных научных разрабо-ток университетов и обеспечении их право-вой защиты.

Развитие системы трансфера технологий По словам многих участников иннова-

ционного рынка, действующие в России процессы трансфера и коммерциализации технологий все еще недостаточно эффек-тивны, плохо управляемы, являются затрат-ными и не обеспечивают регулярного ин-новационного оздоровления предприятий. Особенно остро данная проблема стоит в российских вузах.

Один из барьеров — это существующий разрыв в коммуникациях, который не позво-ляет компаниям своевременно узнавать о том, какие научные исследования ведутся в настоящий момент в учебных заведениях и научных организациях.

Другими серьезными препятствиями многие эксперты называют как дефицит го-товых к коммерческому внедрению техно-логий, предлагаемых научными организа-циями, так и недостаточный спрос (или его отсутствие) на инновации со стороны биз-неса, особенно государственных компаний и крупных монополий, которые не сталки-ваются с серьезной конкуренцией на рынке. Сравнение результатов исследований, про-веденных НИУ ИТМО в 2012 и 2014 годах, показывает, что ситуация в этом отношении меняется пока в незначительной степени.

Взаимодействие с бизнесом затруднено отсутствием во многих вузах специализиро-ванных структур, осуществляющих монито-ринг потребностей, оценку возможностей, планирование исследований и предложение на рынке результатов НИОКР в формах, спо-собствующих их коммерциализации.

Все чаще звучат предложения по созда-нию механизмов поощрения сотрудников вуза в зависимости от объемов привлечен-ных ими внебюджетных средств, увеличе-нию количества контактов сотрудников с представителями центров трансфера техно-логий, включению в лицензионные догово-ры между вузами и заказчиками инноваций постпродажного обслуживания и доработки решений под конкретные технологические процессы приобретателя разработок.

Для широкого распространения новых производственных технологий в условиях современной экономики необходимо соз-давать новый сектор рынка, регулируемый и направляемый системой трансфера тех-нологий (СТТ) с государственной поддерж-кой, как это делается, например, в Германии, Великобритании, США или Японии, опыт которых сегодня активно начинают исполь-зовать страны БРИКС.

Одним из наиболее перспективных ва-риантов развития СТТ представляется про-ект по созданию Центров трансфера техно-логий, реализуемый по инициативе РВК и бизнес-инкубатора «Ингрия» (НИУ ИТМО). В 2016 году данную модель трансфера плани-руется внедрить в ряде российских универ-ситетов и научных центров. В этом направ-лении уже работают Санкт-Петербургский университет ИТМО, Самарский государ-ственный аэрокосмический университет им. Королева, Нижегородский госуниверси-тет им. Н.И. Лобачевского и другие вузы.

ЦТТ будут объединять усилия разрознен-ных российских исследовательских центров,

По данным Института социально-политических исследований РАН,

менее 5% вузовских разработок доходят до внедрения

в промышленность, большая часть работ заканчивается публикациями и выступлениями на конференциях.


"Сегодня российский биз-нес в основном инвести-рует в собственные НИОКР.

На мой взгляд, это происходит по двум причинам. Первая из них — это защита инве-стиций. Затраты, равно как и права на изобретения и разработки, остаются внутри компании: даже если неко-торые участники непосредственного процесса НИОКР по каким-либо причинам ее покидают, экспертиза все равно остается в компании.Вторая причина — это покупка инновационных компаний на рынке, которая всегда связана с большим риском для инвестиций. Предприятия хотя и обладают правами на изобретения и разработки, но находятся в зависимости от ключевых сотрудников, курирующих деятельность на кон-кретных рынках сбыта. В случае их выхода из инновацион-ной компании инвестор утрачивает возможность вернуть инвестиции, поскольку теряет экспертизу и/или рынки сбыта, хотя юридически остается обладателем патентов.

АЛЕКСАНДР ГРОТ, ПРЕЗИДЕНТ АССОЦИАЦИИ ЧАСТНЫХ КЛИНИК

49

ЭФФ

ЕКТИ

ВНАЯ

Н

АУКА


"Главной проблемой в части коммерциализации научных раз-работок в России остается отсутствие специализированных ин-жиниринговых центров (бизнес-инкубаторов), в которых про-

водится доводка технологий до стадии внедрения в производство. Подобные организации распространены в европейских странах (например, в Италии). Их основной особенностью является наличие бюджетного финансирования, выделяемого именно на доводку но-вых разработок до стадии коммерциализации. Внедрение итальян-ского опыта в России позволило бы повысить степень выживаемо-сти научно-технических разработок, так как была бы организована профессиональная поддержка (юридическая, организационная, производственная), которая способствовала бы оптимизации затрат на коммерциализацию результатов НИР и НИОКР.Грантовое финансирование (РГНФ и РФФИ) позволило оказать существенную поддержку мо-лодым ученым и аспирантам, сохранить кадровую базу вузов и научных организаций и полу-чить интересные технические результаты. Однако сокращение финансирования этих программ в 2015 году может привести к оттоку молодежи из сферы науки и образования.К сожалению, уровень международного сотрудничества вузов и научных организаций оста-ется крайне низким, особенно в условиях санкций. Многие научные программы свернуты, особенно те, что выполнялись на условиях софинансирования. Как и раньше, контакты уста-навливаются через личные знакомства ученых разных стран. В условиях сокращения финан-сирования науки можно прогнозировать снижение выездов российских ученых на междуна-родные конференции и, как следствие, уменьшение объемов совместных НИР.Стратегия инновационного развития России сориентирована в том числе на подготовку и пе-реподготовку российских ученых и специалистов в Европе и США. Но при отсутствии должных условий для жизни и работы ученых на территории России весьма вероятен их отток в зару-бежные научно-исследовательские организации. Таким образом, сегодня мы сами «экспорти-руем» наших специалистов в другие страны. С моей точки зрения, сегодня необходимо создать оптимальные условия для работы ученых в России — организовать стажировки длительностью не менее трех месяцев в ведущих отечественных вузах и научных организациях для налажи-вания личных связей между специалистами, а также на крупных промышленных предприятиях (продолжительностью не менее месяца) для сбора информации для научных исследований.

ВИКТОР ГУРЕЕВ, ПРОРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ КГТУ ИМ. А. Н. ТУПОЛЕВА

"Востребованность коммерческого сектора в качественных раз-работках ученых в последние годы только возрастает. Однако бизнес все еще с большим недоверием относится к приклад-

ному характеру результатов интеллектуальной деятельности вузов-ского сообщества. Инвесторы предпочитают вкладывать средства в практически готовый продукт, гарантирующий спрос и, соответ-ственно, прибыль, и лишь в редких случаях готовы ждать оконча-ния нескольких этапов испытаний, доработок и апробации новой технологии. К тому же разработка инновационного продукта, как правило, требует немалых стартовых инвестиций, но при этом не гарантирует стопроцентного результата. В этом ключе решением может стать создание на уровне государства программ поддержки инновационных проектов бизнеса на условиях обя-зательного привлечения вузов и НИИ. Эффективная система взаимодействия всех заинтере-сованных сторон может быть регламентирована контрактом, согласно которому государство выступает гарантом для бизнеса и вуза по обеспечению заказа в соответствии с техническим заданием и его надлежащего исполнения. Такая гарантия повысит уверенность инвестора в возврате вложенных средств и получении выгоды.Отдельно следует остановиться на роли управленческих инноваций, влияющих на эффектив-ность коммерциализации технологий. Компании остро нуждаются в развитии бизнес-процес-сов, ориентированных на генерацию инновационных решений, проведение НИОКР и внедре-ние различных маркетинговых инструментов. В связи с этим особое внимание следует уделить подготовке профессионалов в сфере управления инновациями. В ряде российских вузов уже реализуются соответствующие образовательные программы, такие как «Менеджмент в сфере высоких технологий» и др. Содержательное направление этих программ должно иметь меж-дисциплинарный характер, поскольку настоящий профессионал в области управления иннова-циями — это «универсальный солдат», обладающий целым комплексом знаний и практических навыков. Для обеспечения подобного набора компетенций необходимо привлекать к образо-вательному процессу практиков, развивать созданные и формировать новые базовые кафедры, реально участвующие в практико-ориентированном обучении. От этого выиграют абсолютно все. Вуз повысит качество и уровень предоставляемого образования, а предприятия получат качественно подготовленных сотрудников, способных принести реальную пользу компании.

ПЕТР СЕНИН, ПРОРЕКТОР ПО НАУЧНОЙ РАБОТЕ НИУ МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Н. П. ОГАРЕВА

"В России отсутствует единая система коммерциализации разработок, позволяющая

перевести идею в воспринятый рынком продукт. Прикладные исследования развиты весьма слабо. Работа в этом направ-лении предполагает наличие эффективного взаимодействия научных сотрудников и пред-принимателей — как из малого, так и крупного бизнеса.В настоящий момент коммерческий сектор обращает все более существенное внимание на разработки российских ученых, особенно в условиях растущей потребности раз-личных секторов экономики в импортозамещении. Государственная поддержка фундаментальной науки, осуществляемая через институт госзадания различными государственными фондами (РФФИ, РФПИ, РНФ, ФАНО), является, по нашему мнению, достаточной, хотя и не вполне системной.Наряду с различными институтами РАН и отраслевыми НИИ ключевыми научными организациями, формирую-щими ядро взаимодействия науки, бизнеса и государства, становятся и университеты. Именно им отводится значи-мая роль в рамках Национальной технологической иници-ативы (НТИ). Это взаимодействие только начинает выстра-иваться, чему активно способствуют и институты развития (РВК, АСИ и др.).

НАТАЛИЯ ИВАЩЕНКО, ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ ЭКОНОМИКИ

ИННОВАЦИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА МГУ ИМ. М. В. ЛОМОНОСОВА, Д. Э. Н.

"Востребованность иннова-ций со стороны коммерче-ского сектора, безусловно,

есть. Но именно в качественных разработках. Проблема как раз в качестве, соответствии ожи-даниям коммерческого сектора и доведенности до конкретного действующего образца. Именно на это направлены многие меры господдержки. Нужно время, чтобы это дало результаты, и процент разработок с низкой или отсутствующей акту-альностью и востребованностью рынком пошел на спад. Одним из инструментов, который активно использует в том числе Томский политехнический университет, является создание совместных с промышленным партнером науч-но-образовательных центров. Это позволяет: решать науч-но-технические задачи по заказу предприятий; выполнять заказы компаний на подготовку и переподготовку кадров; формировать и реализовывать проекты, направленные на удовлетворение перспективных отраслевых потребностей. Научить управлению инновациями «за партой» без прак-тики работы в реальных проектах невозможно. Здесь нет каких-то особых премудростей, которые нужно постигать в течение нескольких лет. Любой грамотный специалист с высшим образованием с некоторой теоретической базой сможет работать в инновационной сфере. В этом вопросе главное — практика.

СЕРГЕЙ БАЙДАЛИ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРОРЕКТОРА

ПО НАУЧНОЙ РАБОТЕ И ИННОВАЦИЯМ ТОМСКОГО ПОЛИТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА


программ (ФИОП) одобрил создание Центра трансфера и коммерциализации технологий на Дальнем Востоке. Партнерами проекта вы-ступят Дальневосточный федеральный уни-верситет, Дальневосточное отделение РАН и другие научные и образовательные учрежде-ния региона. Основным направлением дея-тельности Центра станет создание стартапов на базе проектов и технологий, разрабатывае-мых в рамках работы ДВФУ и ДВО РАН. Кроме того, Центр трансфера и коммерциализации технологий будет консультировать высокотех-нологичные компании по вопросам эффек-тивного развития и продвижения продукции.

Развитие информационного обмена между представителями науки и бизнеса

При поддержке институтов инноваци-онного развития в 2014 году была прове-дена серия мероприятий, направленных на налаживание информационного обмена

Какой из факторов, на Ваш взгляд, в наибольшей степени препятствует успешной коммерциализации НИОКР в России?

Мнения респондентов в отношении барьеров успешной коммерциализации НИОКР в России существенно разнились из года в год, однако в последних двух волнах экспертного опроса низкий спрос со стороны реального сектора экономики был определен как главный сдерживающий фактор.


консолидировать их деятельность с работой ведущих мировых НИЦ, трансформировать результаты научных исследований в продукт, выпускаемый конкретными предприятиями, а затем транслировать их в регионы, менее развитые в научно-техническом плане.

Особенность проекта состоит в том, что ЦТТ будут создаваться не под конкретную отрасль и не для развития какой-то конкрет-ной технологии, а под региональный техно-логический кластер, включающий вузы и научно-исследовательские центры. Соответ-ственно, формироваться ЦТТ будут прежде всего в густонаселенных регионах с центра-ми вузовской и академической науки, свя-занными с зарубежными НИЦ. Например, в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Казани, Томске и т. д.

Также в задачи ЦТТ будет входить форми-рование бизнес-плана внедрения технологий на предприятиях: от оценки стоимости запу-ска производства до выпуска пробной партии.

Создание и развитие сети ЦТТ будет способствовать формированию как гори-зонтальных связей между учебными и на-учными учреждениями, промышленными предприятиями, так и вертикальных связей между муниципальным, региональным и федеральным уровнями управления инно-вационной деятельностью.

Кроме того, с целью повышения эффек-тивности коммерциализации результатов на-учных исследований и разработок в 2014 году подписано соглашение о сотрудничестве между РВК и Российской академией наук по использованию инновационного потенциала РАН и потенциала финансовых (инвестици-онных) и нефинансовых инструментов РВК.

В 2014-2015 годах в рамках деятельности Проектного офиса РВК осуществлялась ре-ализация программы совершенствования трансфера технологий в вузах и научных ор-ганизациях. Ключевой задачей проекта яв-ляется формирование условий для создания альянсов между российскими университе-тами и ведущими глобальными партнерами, имеющими опыт вывода научных разрабо-ток на мировой уровень.

В феврале 2014 года представители Си-бирского отделения РАН выступили с ини-циативой открытия филиала Фонда «Скол-ково» в Академпарке Новосибирска. С Консалтинговой группой «Борлас» и Груп-пой компаний АйТи заключены соглашения об открытии на территории Сколково двух Центров научно-исследовательских и опыт-но-конструкторских работ. Начали работу 6 из 15 Центров науки, инноваций и образова-ния (ЦНИО), 3 из которых имеют индустри-альное финансирование.

В свою очередь, Сколковский институт науки и технологий (Сколтех) подписал со-глашения о сотрудничестве с НПК «Уралва-гонзавод», ОПК «Оборонпром» и корпора-цией Intel в области образования, науки и технологических разработок.

В мае 2015 года Наблюдательный совет Фонда инфраструктурных и образовательных

Административные барьеры, связанные с ведением бизнеса в РФ

Низкий спрос на инно-вационные разработки со стороны предприятий реального сектора

Недостаточный уровень развития инфраструктуры поддержки инноваций

Уровень результатов (качество) самих НИОКР

63%

6%

18%

13%

0%Конкуренция с зарубежными компаниями и научно-исследовательскими центрами

51

ЭФФ

ЕКТИ

ВНАЯ

Н

АУКА

В других научных и учебных заведени-ях наблюдаются аналогичные возрастные проблемы. Средний возраст исследова-телей в организациях, курируемых ФАНО России составляет 52 года, в том числе имеющих ученую степень доктора наук — 63 года, кандидата наук — 50 лет. Общая численность исследователей в возрасте старше 60 лет составляет более 25%, а мо-лодых ученых (в возрасте до 39 лет) всего около 32%.

Значительный рост числа аспирантов во многих федеральных округах и стра-не в целом, который произошел в основ-ном за счет расширения аспирантуры в вузах, практически не влияет на приток в науку специалистов с учеными степенями, что свидетельствует о недостаточной эф-фективности системы подготовки научных кадров. Численность молодых ученых в возрасте до 30 лет значительно ниже коли-чества аспирантов, окончивших вуз с защи-той диссертации.

В вузах статистика, напротив, отражает положительный тренд. После долгого пе-рерыва молодежь стала активнее устраи-ваться на работу в учебные заведения. Во многих институтах молодых людей до 35 лет примерно треть. Есть и такие, в которых молодежи почти половина. Согласно дан-ным Минобрнауки России, по итогам 2014 года доля исследователей в возрасте до 39 лет, участвующих в государственных меро-приятиях и программах поддержки, состав-ляет 41%, что свидетельствует о достижении запланированного на 2014 год индикатора (40%). По оценкам ведомства, постепенное увеличение данного показателя обусловле-но ростом привлекательности научной де-ятельности для заинтересованных молодых исследователей.

Важным шагом с точки зрения развития кадрового потенциала российской науки в последние годы следует считать начало реализации пилотной программы по це-левому привлечению ведущих зарубежных ученых и практиков для работы в образо-вательных и научных организациях России, в том числе — в лабораториях, организо-ванных в вузах при поддержке государства. За последние 4 года в России создано 160 таких лабораторий по 27 областям наук. Более половины из них занимаются при-кладными научными исследованиями, ре-зультатом которых стало создание новых технологических линий и установок для промышленных предприятий. В настоя-щее время в лабораториях работает более 4 тыс. ученых, специалистов, студентов и аспирантов, при этом молодежь в возрасте до 35 лет составляет более 57% от общего количества сотрудников.

Также в 2014 году продолжилась реали-зация стипендиальной программы, в рамках которой молодые российские специалисты проходят обучение в аспирантурах и маги-стратурах ведущих зарубежных университе-тов. По итогам проведенного всероссийско-

между представителями научного и биз-нес-сообществ. В декабре в Красной Поля-не состоялся Форум развития региональной инновационной инфраструктуры «Экоси-стема инноваций», организованный РВК и Министерством стратегического развития, инвестиций и внешнеэкономической де-ятельности Краснодарского края при пар-тнерской поддержке «Самсунг Электроникс Рус Компани». Участие в конференции при-няли более 300 специалистов.

В сентябре 2014 года прошла Первая меж-дународная научно-техническая конферен-ция «Наука будущего», ставшая свое образной площадкой для развития международного со-трудничества, интеграции России в мировую научную среду. Участниками форума стали более 800 ученых, студентов и аспирантов, в том числе более 110 ученых, занимающих ли-дирующие позиции в сфере инновационных технологий и более 60 иностранных научных сотрудников из 23 стран мира.

В середине 2014 года по инициативе Фонда «Сколково» стартовал конкурс моло-дых ученых и разработчиков «Городская ро-бототехника», в августе совместно с ФАНО России проведен конкурсный отбор проек-тов, реализация которых позволит создать продукт или услугу для международного или российского рынка. В рамках програм-мы «Мастерские инноваций», реализуемой Фондом инфраструктурных и образователь-ных программ, в декабре 2014 года прошел Зимний слет молодых популяризаторов на-уки и нанотехнологий, участие в котором приняли 40 активистов из 10 городов.

В 2014 году был дан старт новому проек-ту РВК «Коммуникационная лаборатория», направленному на развитие компетенций научных организаций по представлению их достижений в СМИ, рост доступности науч-ной экспертизы для бизнеса.

Развитие кадрового потенциала российской науки

В российской научной среде за по-следние 20 лет накопился ряд системных проблем, связанных с развитием кадрово-го потенциала науки и обеспечением пре-емственности знаний. В последние годы наблюдается тенденция к сокращению числа ученых, проводящих научные иссле-дования. Таким образом, страна утратила лидерство по относительной численности исследователей (на 10 тыс. экономически активного населения).

Одновременно усиливается демографи-ческая проблема российской науки. В част-ности, продолжается неуклонное старение кадров академического сектора, растет доля ученых пенсионного возраста. ФАНО России приводит следующую статистику: на сегод-няшний день в РАН лишь 2% директоров научных институтов моложе 40 лет. Около 50% директоров институтов РАН находятся в возрастном диапазоне 40–60 лет, в 22% ин-ститутов возраст директоров — 65–69 лет, а в 26% превышает 70 лет.


го конкурсного отбора в 2014/2015 учебном году стипендии Президента Российской Федерации предоставлены 40 студентам и 60 аспирантам.

Создание стимулов для удержания и наращивания численности научных и преподавательских кадров

В 2014 году была подготовлена к ре-ализации, а с января 2015 года введена в действие новая система оплаты труда на-учных сотрудников в России. Разброс ми-нимальных значений составляет от 5,6 тыс. руб. для наименее квалифицированных работников до 20 тыс. руб. у руководите-лей подразделений. При этом речь идет только о «чистых окладах» — без учета компенсационных и стимулирующих вы-плат. Однако помимо повышения окладов сегодня в России необходимо развивать и другие инструменты стимулирования на-учной деятельности в вузах и научных ор-ганизациях. По оценкам целого ряда экс-пертов, опрошенных в рамках подготовки настоящего исследования, отток научных кадров в другие страны сегодня связан не столько с оплатой труда, сколько с самой возможностью работать — наличием не-обходимого оборудования, материалов и научного базиса.

Кроме того, в европейских странах вузы предлагают своим научным сотруд-никам целый комплекс материальных сти-мулов, среди которых: единовременные выплаты, проценты от будущих доходов, финансирование исследовательских групп и лабораторий, надбавки к заработной плате, а также учет успехов коммерциали-зации в принятии решений о присвоении званий и продвижении по академической лестнице. Подобную практику, по мнению многих экспертов, сегодня следует адапти-ровать и в Российской Федерации.

Начало реализации проектов создания крупных научных установок

Организации высокотехнологичных про-изводств, созданию новых рабочих мест в наукоемких отраслях, повышению квалифи-кации инженерных и рабочих кадров будет способствовать и реализация научных ме-гапроектов мирового уровня. Один из таких проектов — создание крупных уникальных научных комплексов (так называемых уста-новок «мегасайенс»), который реализуется ведущими физическими институтами в рам-ках ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития на-учно-технологического комплекса России на 2014–2020 годы».

В рамках программы были отобра-ны шесть проектов: высокопоточный ис-следовательский ядерный реактор ПИК, ускоритель на встречных пучках тяжелых ионов («Комплекс НИКА»), токамак «Игни-тор», центр исследований экстремальных световых полей (ЦИЭС) на основе лазер-ного комплекса субэкзаваттной мощности,

Полимерные нанокомпозиты — это материалы нового поколения, обладающие уникальными физико-химическими свойствами: устойчиво-стью при нагревании, повышенной прочностью, сопротивлением к растрескиванию и эластично-стью при низких отрицательных температурах. Cпрос на материал растет с каждым годом, осо-бенно в нефтегазовом комплексе, где полимер-ные нанокомпозиты применяются в том числе для создания антикоррозионных покрытий труб. Нанесение такого покрытия на внешнюю метал-лическую поверхность позволяет увеличить срок эксплуатации трубы до 60–80 лет, снизить коэф-фициент газопроницаемости, а также повысить устойчивость к экстремальным температурам (от -60 до +80 °С) и солнечному излучению.В России изготовлением антикоррозийных покры-тий занимается только ЗАО «Метаклэй» — проект-ная компания ОАО «РОСНАНО». В ее состав вхо-дит современная научная лаборатория в Москве, цех экспериментального оборудования и мощная техническая база на производственной площадке в г. Карачеве (Брянская область). Стартовые инве-стиции в проект составили 2,2 млрд руб., включая софинансирование ОАО «РОСНАНО» в размере 1,75 млрд рублей. Производство полимерных нанокомпозитов осу-ществляется на современных экструзионных уста-новках осциллирующего типа, которые повыша-ют свойства готовых материалов за счет высоких показателей однородности массы полимерного композита. В основе применяемой на предпри-ятии технологии лежат разработки отечествен-ных ученых из ведущих научных организаций страны: Института нефтехимического синтеза им. А. В. Топчиева РАН, Института высокомолеку-лярных соединений РАН, ФГУП «Научно-иссле-довательский физико-химический институт им.

Л. Я. Карпова», МГУ им. М. В. Ломоносова и РХТУ им. Д. И. Менделеева.Открытие производственной линии в Карачеве со-стоялось в 2012 году. До запуска завода «Метаклэй» рынок антикоррозийных нанокомпозитных покры-тий был практически полностью монополизиро-ван зарубежными производителями (DuPont, Total, Borealis). Однако преимущества российской технологии и конкурентные цены на предлагаемые материа-лы позволили компании существенно потеснить иностранных игроков. Покрытия «Метаклэй» уже используют более 10 крупнейших производи-телей труб, включая ОМК, «Северсталь», ТМК, ЧТПЗ, «Газпром» (в т. ч. на проекте «Сила Сиби-ри»). Общая сумма заключенных контрактов со-ставила 67,8 млрд рублей. Всего за два года компания заняла 20% россий-ского рынка полимеров для антикоррозийной защиты труб большого диаметра, отгрузив заказ-чикам более 20 тыс. тонн продукции. В 2014 году выручка увеличилась более чем в пять раз — до 2,15 млрд руб. против 413 млн руб. в 2013-м. К концу этого года рыночная доля «Метаклэй» должна составить уже 50%, а запланированный объем поставок превысит 50 тыс. тонн. Запуск новой технологической линии в конце 2015 года позволит дополнительно увеличить производ-ственные мощности до 85 тыс. тонн.Помимо нефтегазовой, продукция компании при-меняется во многих других промышленных отрас-лях, таких как производство кабелей различного сечения, железнодорожный транспорт, строи-тельство, автомобилестроение. В то же время компания работает над новыми продуктами — готовится к выпуску модифициро-ванного дорожного битума, который можно будет поставлять на экспорт.


ЗАО «Метаклэй»

ИНВЕСТОРЫ

ОАО «РОСНАНО» (1,75 млрд руб.), частные инвесторы (450 млн руб.)


Ввод в эксплуатацию первого в России завода по производству наносиликатов и полимерных

нанокомпозитов для создания антикоррозионных покрытий труб большого диаметра и использования полимеров в

других отраслях промышленности


Антикоррозионные покрытия для труб большого диаметра на основе полимерных нанокомпозитов

53

ЭФФ

ЕКТИ

ВНАЯ

Н

АУКА

США 3 578 524

Китай 1 448 977

Германия 931 369

Великобритания 834 733

Япония 829 263

Франция 659 786

Индия 418 694

Бразилия 310 996

Россия 291 407

ускоритель со встречными электрон-по-зитронными пучками (Супер чарм-тау фа-брика) и источник специализированного синхротронного излучения ИССИ-4.

В 2014 году проводились работы по модернизации инженерно-технических систем и реконструкции лабораторно-го комплекса реактора ПИК, по проекту «Комплекс НИКА» к настоящему времени завершен этап разработки проектной тех-нической и строительной документации на сооружение зданий и инженерной ин-фраструктуры, которая получила положи-тельное заключение ФАУ «Главгосэкспер-тиза России». В Правительство Российской Федерации направлен доклад о ходе ре-ализации проекта, а также его финансо-во-экономическое обоснование. В рамках проекта «Игнитор» в 2014 году создана российско-итальянская рабочая группа по разработке концептуального дизайн-про-екта токамака (установка для магнитного удержания плазмы), завершение которого запланировано на 2015 год. Также в про-шлом году завершилась стадия «проект» создания зданий, сооружений и всей ин-фраструктуры Супер чарм-тау фабрики, строящейся в Институте ядерной физики им. Г. И. Будкера. Проект ЦИЭС в 2013–2014 годах вышел на стадию прототипирования лазера, текущий этап реализации проекта ИССИ-4 подразумевает разработку пред-ложений (концептуальных конструктор-ских решений) по созданию установки.

Ожидается, что вокруг мегапроектов будут сформированы научные кластеры, инновационная инфраструктура, что по-зволит осуществить прорыв в фундамен-тальных знаниях и технологиях.

Показатели эффективности научной деятельности российских ученых

Одним из показателей эффективности деятельности организаций научного сек-тора во всем мире является количество научных публикаций, учитываемых в ве-дущих международных системах — Web of Science и Scopus. В обоих рейтингах Россия сегодня занимает 15-е место, уступая наи-более развитым странам, а также партне-рам по БРИКС — Бразилии, Индии и Китаю. За последние несколько лет в Российской Федерации наблюдается положительный тренд в части увеличения числа научных публикаций, которое составляет несколько процентов в год. Но в целом показатели го-сударств, активно инвестировавших в науку последние 15–20 лет, — Китай, Бразилия, Корея, Индия — растут гораздо быстрее.

Еще один важный наукометрический показатель — количество цитирований научных публикаций. В среднем на ка-ждую из статей российских ученых в Web of Science сослались чуть больше пяти раз. Меньше десяти этот показатель толь-ко еще у четырех стран — Бразилии, Ин-дии, Китая и Южной Кореи. Это говорит о своего рода «изоляции» российской нау-

Является ли Россия страной, привлекательной для само-реализации научных кадров?

Предпринятые в 2014 году государственные меры позволили повысить привлекательность России с точки зрения самореализации научных кадров и замедлить темпы оттока «интеллектуального капитала» из страны. По сравнению с результатами прошлогоднего опроса число экспертов, считающих, что условия для занятия научной деятельностью за рубежом намного лучше, сократилось на 4% — с 67 до 63%.Источник: Данные опроса участников инновационного рынка, ОАО «РВК», май 2015 года.

Россия не лучше и не хуже других стран в части самореализации для научных кадров

Да, высокие темпы развития инноваций сдерживают «утечку мозгов» и способствуют возвращению ученых

За рубежом возможности для само-реализации научных кадров гораздо выше

63%

9%

28%

Количество опубликованных научных статей за 2004–2014 гг.

Источник: Web of Science.


Экспертные рекомендацииВ ходе экспертных интервью с участниками российского инновационного рынка удалось выявить ряд предложений и рекомендаций по интенсификации исполнения Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года по направлению «Эффективная наука».

ки, поскольку большая часть публикаций российских ученых остается недоступной мировому научному сообществу и не по-лучает обратной связи в виде цитиро-вания представленных результатов. Во многом это связано как с недостаточным качеством перевода статей, так и низким уровнем развития лингвистических навы-ков, который не позволяет ученым самим написать статью на английском языке.

Основные же достижения отечествен-ных исследователей и, как следствие, наи-большая доля публикаций приходятся на несколько областей науки. В 2014 году ими традиционно стали физика, химия, астроно-мия и математика. Заметно увеличилось ко-личество статей по инженерным тематикам.

С другой стороны, серьезное отстава-ние сложилось в области информацион-ных технологий, медицины и социальных наук. На сегодняшний день это приоритет-ные направления, в которых России жиз-ненно необходимо воссоздавать научные школы и наращивать исследовательскую и публикационную активность.

1. Совершенствование основных инструментов госу-дарственного стимулирования инвестиций в НИОКР путем расширения налоговых и таможенных префе-ренций для компаний, работающих в Особых эко-номических зонах (ОЭЗ), и введение упрощенного режима администрирования.

2. Развитие грантовой системы финансирования НИОКР, а именно: совершенствование критериев оценки проектов, отмена требования «внебюд-жетного финансирования» фундаментальных и ранних стадий прикладных исследований.

3. Упрощение формальных процедур при подаче за-явок в рамках конкурсов на привлечение бюджет-ного финансирования в целях реализации НИОКР.

4. Упрощение таможенных процедур при доставке материалов и оборудования из-за рубежа в целях реализации проектов научных исследований.

5. Закрепление имущественных прав на РИД за ис-полнителем НИОКР (предприятием, вузом, раз-работчиком), полученных при бюджетном фи-нансировании, на условиях мотивированного использования РИД в выпуске конечной продук-ции «двойного» и гражданского назначения, обе-спечения баланса интересов «автор–соисполни-тель–заказчик».

6. Совершенствование законодательства в целях соз-дания условий для формирования нематериальных активов и их последующей коммерциализации через введение эффективного правового режима для объектов рынка и правового статуса для его основных субъектов, включая инновационную мо-тивацию и рост активности частных инвесторов.

7. Разработка единой методологии и механизмов оценки результативности российской науки и эф-фективности реализации госпрограмм инноваци-онного развития.

8. Развитие и повышение эффективности взаимодей-ствия между научными учреждениями путем объ-единения в общие проекты, организации стажиро-вок на крупных промышленных предприятиях.

9. Развитие комплекса мер по поддержанию массо-вого интереса молодежи к научно-технической и инновационной деятельности.

10. Совершенствование мер, направленных на повыше-ние эффективности трансфера технологий, перехода от фундаментальных к прикладным исследованиям. Создание работающей связки «прикладная наука — реальный сектор промышленности». Экспертно- аналитическое сопровождение прикладных научных проектов представителями бизнеса.

11. Разработка национальных проектов с высокой ин-новационной составляющей, включая подготовку предложений по формированию необходимых финансовых и нефинансовых инструментов их ре-ализации.

12. Кооперация институтов развития в целях преодо-ления дефицита качественной отраслевой и техно-логической экспертизы.

13. Выработка согласованных подходов к участию ин-ститутов развития в формировании и деятельности проектных консорциумов, объединяющих центры исследований и разработок (включая вузы и науч-ные организации), разработчиков и производите-лей, а также индустриальных потребителей.


"Прошлый век был веком физики. Сейчас, видимо, век life sciences — наук о мозге, генетике, биологии, клинической медицине. Но если посмотреть на простой показатель —

публикационную активность — то можно заметить, что у нас по физике элементарных частиц 8,45% мировой публикационной активности, почти 6% по математике, 6% с лишним в ядерных технологиях. А по клинической медицине — ноль. По биологии тоже не намного лучше. И если мы сегодня решим перекинуть средства на life sciences за счет, например, физики, мы «похо-роним» сразу и то, и другое. Начинать надо со школьников, с высшего образования. И через какое-то время образуется критическая масса, которая сможет делать новые открытия, разрабатывать прорывные технологии. Если же просто взять и перевести 70% финансирования в life sciences, то деньги уйдут как вода в песок, потому что нет инфраструктуры, способной их принять. Ее нужно создавать поколениями. Что касается фундаментальной науки, главный принцип — это дать людям заниматься тем, чем они хотят и могут заниматься. В этом случае мы сможем удержать критическую массу.Государство должно уметь формулировать задачи, как это делается, например, в США. У нас же есть запросы, потребности, но нет приводного механизма для их удовлетворе-ния. К тому же государство не связывает неудачи в различных научных отраслях с тем, что наука плохо финансируется. Для него это некоррелированные факты. И мы не в со-стоянии доказать свою необходимость для нашего государства. Вот это действительно радикальная проблема.

АЛЕКСАНДР КУЛЕШОВ, АКАДЕМИК РАН, ДИРЕКТОР ИНСТИТУТА ПРОБЛЕМ ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ

55

ЭФФ

ЕКТИ

ВНАЯ

Н

АУКА

� инновационное развитие сфер обра-зования, здравоохранения, культуры, социального обслуживания населения, жилищного строительства и коммуналь-ного хозяйства, агропромышленного комплекса;

� формирование планов развития клю-чевых производственных технологий с выделением необходимой степени ло-кализации для каждой из них;

� формирование системы мер по уже-сточению экологических, технических, санитарно-эпидемиологических требо-ваний, требований к энерго- и ресурсо-емкости продукции (услуг) и используе-мых технологий, а также определение и применение стимулов для их создания и внедрения.

ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Результативность интеграции инноваций в систему государственного управления

За последние несколько лет в России удалось достичь ряда значимых результатов в части интеграции инноваций в систему го-сударственного управления, в том числе:

� Создано 1500 многофункциональных цен-тров предоставления государственных и муниципальных услуг.

«Богатство государства заключается в населении, а не в обширности, тщетной без обитателей».

М. В. Ломоносов — русский ученый-естествоиспытатель, энциклопедист, химик и физик

СтратегияВ концепциях инновационного развития соответству-ющих секторов будут предложены необходимые меры по внедрению технологических и организационных инноваций, направленных в том числе на обеспече-ние ресурсо- и энергосбережения, повышение эффек-тивности управленческих процессов, оперативности и качества предоставления услуг населению, а также по формированию системы непрерывного образо-вания и управления знаниями, системы управления интеллектуальной собственностью.Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года

Основные мероприятия, осущест-влявшиеся в 2014 году в рамках реализации направления «Инно-вационное государство» Стратегии


� совершенствование государственного управления и модернизация системы пе-реподготовки и повышения квалифика-ции государственных служащих;

Раздел 5

Инновационное государство

Основа, определяющая завтрашний уровень развития


� Сформированы ключевые элементы си-стемы электронного правительства:

– система межведомственного электрон-ного взаимодействия;

– портал государственных услуг gosuslugi.ru.; – система мониторинга качества государ-

ственных услуг «Ваш контроль»; – портал открытых данных Российской

Федерации.

� Уровень удовлетворенности граждан Российской Федерации качеством пре-доставления государственных и муници-пальных услуг к началу 2014 года составил 78% (превышая плановый показатель 70% к 2013 году).

� 100% уровень доступности к официаль-ной статистической информации.

Оцените текущий уровень влияния государства на процессы инновационного развития в российской экономике.



"Сегодня Стратегия инно-вационного развития ни-как не увязана с иници-

ативами, принятыми после ее утверждения — техноло-гическими платформами, инновационными кластера-ми, ФЦП и др. Нет увязки с отраслевыми стратегиями и стратегиями институтов раз-вития. Такая ситуация заставляет говорить о необходи-мости пересмотра Стратегии исходя из новой системы стратегического планирования Российской Федерации.Инновации востребованы прежде всего промышлен-ными предприятиями, поскольку любая компания, которая не внедряет разного рода инновации, — неконкурентоспособна. Существенно недооценен спрос на инновации в сельхозпроизводстве. Что касается спроса на технологические разработ-ки в целом, то сейчас бизнесу нужны уже «готовые к внедрению продукты», а не идеи. Соответственно, нужен трансфер иностранных технологий и техноло-гий из ОПК и пр. Но существующий уровень спроса существенно сдерживается негибкой и избыточной системой стандартизации и лицензирования, отсут-ствием источников заемного капитала, налоговых стимулов, ростом тарифов на услуги естественных монополий, высокими правовыми рисками и пр.Основная цель государства в области инновационной политики сегодня — это снижение административных барьеров, ликвидация нарушений прав предприни-мателей и стимулирование предпринимательской ак-тивности. Также государству необходимо обеспечить гарантию защиты прав на интеллектуальную соб-ственность, стимулировать повышение качества ра-боты институтов развития (ориентация на конкретный результат), пересмотреть образовательные стандарты и вопросы защиты экономических интересов россий-ского бизнеса на международном уровне.В свою очередь, бизнесу следует активнее внедрять инновации в производство, повышать уровень про-изводительности труда, увеличивать добавленную стоимость товаров и услуг, производимых на терри-тории России.

АНАСТАСИЯ АЛЕХНОВИЧ, РУКОВОДИТЕЛЬ ЭКСПЕРТНОГО ЦЕНТРА

ПРИ УПОЛНОМОЧЕННОМ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ ПО ЗАЩИТЕ ПРАВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Активно поддерживает и регулирует развитие инновационных процессов

Оказывает недостаточную поддержку, но стремится регулировать развитие инновационных процессов

Фактически не поддерживает и не регулирует развитие инноваций

Оказывает поддержку, но не определяет вектор развития инноваций

42%

29%

16%13%

В совокупности 42% опрошенных дали скорее позитивную оценку влиянию государства на процессы инновационного развития в российской экономике. Такая же доля респондентов полагает, что государство, хотя и оказывает недостаточную поддержку, но стремится регулировать инновационное развитие. И лишь 16% участников опроса полагают, что государство не поддерживает и не регулирует рынок инноваций в России.

57

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ОЕ

ГОСУ

ДАРС

ТВО

Какова, на Ваш взгляд, результативность интеграции инноваций в систему государственного управления Российской Федерации за последний год?

Результативность интеграции инноваций в систему государственного управления Российской Федерации, по мнению участников проведенного опроса, остается низкой — так считают 60% опрошенных, что на 7% больше, чем в предыдущем году. Тем временем доля экспертов, считающих эффективность интеграции инноваций в систему госуправления достаточной, напротив, снизилась с 29% до 23%.


Достаточная

Низкая

Очень высокая

Высокая

Крайне низкая

60%

2%

2%23%

13%

Электронное правительствоСогласно первоначальному замыслу,

проект «электронное правительство» заду-мывался как комплекс информационных си-стем для предоставления государственных услуг в электронном виде. В соответствии со Стратегией развития информационного об-щества в Российской Федерации к 2018 году около 70% всех государственных услуг долж-но предоставляться в электронном виде.

В 2014 г. в Единой системе идентификации и аутентификации было зарегистрировано 13,5 млн пользователей, подано более 42 млн заявлений через портал, сумма электронных платежей граждан составила 1,4 млрд рублей. На сегодняшний день лидерами по исполь-зованию Единой системы идентификации и аутентификации, регистрация в которой необходима для доступа к порталу госуслуг, стали Приморский край с долей проникно-вения 34%, Ханты-Мансийский автономный округ — 29%, Тюменская область — 28%, Ка-лининградская область — 28% и Ямало-Не-нецкий автономный округ — 23%.

Портал государственных услуг продол-жает дополняться новыми сервисами и воз-можностями. В 2014 году Минкомсвязи Рос-сии заключило с Ростелекомом пять новых контрактов на развитие систем электронно-го правительства. Общая сумма сделки со-ставила 182 млн рублей.

В 2014 году Минкомсвязи России подго-товило дополнения к системному проекту формирования электронного правитель-ства, основными принципами дальнейшего функционирования которого будут развитие в сторону использования отечественного ПО, самоокупаемость системы, независи-мость от Ростелекома.

Успехи России во внедрении услуг элек-тронного правительства были отмечены в международных рейтингах. В частности, в 2014 году Россия стала единственной стра-ной из группы БРИКС, которая улучшила свои позиции в технологическом рейтинге сетевой готовности, поднявшись с 54-й по-зиции в 2013 году на 50-ю в 2014-м.

Кроме предоставления государственных услуг, информационные технологии активно внедряются и в других сферах обществен-ной жизни. К примеру, Минкультуры России работает над созданием общедоступного через Интернет Сводного электронного ка-талога библиотек России (СКБР), который бы концентрировал информацию о наличии книг в библиотеках и их местоположении. Конечной задачей СКБР является органи-зация совместного использования библио-течных фондов в электронной форме. В 2014 году созданы:

� база данных СКБР-1 — национальная си-стема корпоративной каталогизации;

� база данных СКЭР — сводный каталог электронных ресурсов;

� база данных СКБР-2 — система навигации по библиотечным ресурсам;

� база данных участников СКБР — 259 би-блиотек.

В 2014 г. в системе государственных электронных услуг было зарегистрировано

13,5 млн пользователей, подано более 42 млн заявлений,

сумма электронных платежей граждан составила 1,4 млрд рублей.


Общий фонд электронных документов Национальной электронной библиотеки (НЭБ) в 2014 году составил 1 671 878 экзем-пляров. Количество фактически оцифро-ванных и внесенных наименований книг в НЭБ составило 13,5% от общего числа наи-менований книг, изданных в Российской Федерации в 2014 г. Количество обраще-ний к документам НЭБ за 2014 г. составило 3 506 507, а за первый квартал 2015 г. уже 1 891 1441.

Кроме того, в 2014 году запущен в те-стовом режиме портал НЭБ — единая точка доступа ко всем ресурсам НЭБ (как открытым, так и защищенным) по веб- адресу: нэб.рф. У граждан страны появи-лась возможность, не приходя физически в библиотеку, а пройдя регистрацию (есть несколько ее режимов), получить доступ ко всем или части ресурсов НЭБ, большин-ство из которых не размещены в свобод-ном доступе в сети Интернет.

Модернизация системы переподготовки и повышения квалификации государственных служащих

В 2014 году Минтрудом России были разработаны проект федеральной про-граммы «Развитие государственной служ-бы Российской Федерации (2015–2018 годы)» и план мероприятий по развитию государственной службы Российской Фе-дерации (2015–2018 годы) (далее — проект федеральной программы).

В частности, проект федеральной про-граммы предусматривает:

� формирование новой системы квалифи-кационных требований к должностям го-сударственной службы;

� повышение качества отбора для замеще-ния должностей государственной службы;

� внедрение комплексной оценки государ-ственных служащих;

� обеспечение непрерывного профессио-нального развития государственных слу-жащих;

� развитие многофакторной системы мо-тивации государственных служащих;

� внедрение антикоррупционных кадровых технологий на государственной службе;

� обеспечение открытости государствен-ной службы, в том числе посредством повышения качества предоставления го-сударственных услуг, расширения обще-ственного участия.

В целях создания и обеспечения функ-ционирования на гражданской службе эффективной системы квалификацион-ных требований подготовлен Методиче-ский инструментарий, а также Справоч-ник квалификационных требований к претендентам на замещение должностей государственной гражданской службы.

1 http://www.rsl.ru/ru/s410/nebstat

Россия в рейтингах, оценивающих развитие ИТ

Международный рейтинг по индексу развития

электронного правительства (E-Government Survey)

Оценивает успехи стран по внедрению электронного правительства в сравнении друг с другом

Департамент по экономическим и социальным вопросам секретариата ООН

Международный рейтинг по индексу готовности к сетевому обществу

(Networked Readiness Index)

Оценивает способность стран к восприятию и использованию ИТ

Всемирный экономический форум

59 5627 542010 20122012 2013

27 502014 2014


"Стоит отметить, что Стратегия инновацион-ного развития Россий-

ской Федерации так и не стала системообразующим документом для инноваци-онной сферы экономики. Даже при отдаленном рас-смотрении можно понять, что документы, регламен-тирующие политику, связанную с развитием инно-ваций в стране, создавались под отдельные задачи, которые считались существенными и требующими решения на момент их выхода. В целом институт государственного управления не может работать эф-фективно без четкой координации, что связано как минимум с риском того, что решения будут иметь фрагментарный характер и не будут покрывать весь фронт задач.К тому же необходим рабочий механизм покупки инновационных решений со стороны государства и госкомпаний. Разумеется, здесь важно не переу-сердствовать и не создать обратной ситуации, когда госкомпании будут вынуждены покупать продукт со-мнительного качества, но отечественный и иннова-ционный.Очевидно, что ведущую роль в развитии инноваций в России в ближайшие годы будет играть государ-ство. Тем не менее значительный прогресс будет до-стигнут только тогда, когда будет выстроена система, максимально нацеленная на привлечение частного бизнеса. И речь здесь идет не только о государствен-ном и частном софинансировании, но и наличии от-делений крупных компаний, занимающихся НИОКР, а затем передающих РИД для внедрения на рынок.

ГРИГОРИЙ МАЛЬЦЕВ, АНАЛИТИК, «ОТКРЫТОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО»

59

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ОЕ

ГОСУ

ДАРС

ТВО


"Технологическое развитие всегда важно и для бизнеса, и для общества в целом. За последние два десятка лет в России было сделано многое для поддержки иннова-

ционного предпринимательства. Тем не менее институцио-нальная основа для системной коммерциализации научных знаний так и не сформировалась. Предприниматели, форми-рующие спрос на готовые решения, не видят предложений со стороны ученых. В результате наш изобретательский потенци-ал, часть которого сохранилась еще со времен СССР, исполь-зуется не самым эффективным образом. С одной стороны, мы видим примеры историй успеха компаний, прошедших путь от стартапа до устойчивого бизнеса. Такие компании как «Аргус-Спектр», «Транзас», «Унихимтек», «Форексис» и другие, доказывают возможность коммерциализации отечественных научных знаний, создания устойчивых бизнесов. Однако значительное количество технологий так и остаются идеей, не доведенной до коммерческого использования.Вероятно, меры поддержки проектов должны уступить развитию жизнеспособных ин-новационных бизнесов. Важно начинать поддержку со стадии, на которой техниче-ская идея еще не сформулирована в виде коммерческого проекта. Но акцент в начале должен быть не на материальной помощи, а на формулировке рыночного продукта, оценке потребителя, описании комплексного проекта вплоть до проработки каналов сбыта, поиска ключевых партнеров. Разработка подобных механизмов — одна из за-дач созданной недавно Рабочей группы ТПП РФ по содействию коммерциализации технологий и привлечению инвестиций в инновационные проекты. В ее состав вошли представители ФАНО России, ТПП РФ, региональных торгово-промышленных палат, Агентства стратегических инициатив, предпринимателей. Эта рабочая группа непо-средственно взаимодействует с научными организациями и бизнесом, стремится най-ти общие интересы и проекты. Сейчас проводится «штучная» работа с проектами, но мы надеемся разработать эффективный алгоритм действий и круг партнеров и сфор-мировать системное решение.Уверен, что возможно создание структур, последовательно развивающих инноваци-онные проекты. Хорошим примером может быть компания «Медбиофарм», создавшая «конвейер» работы с фармацевтическими технологиями.

ВЛАДИМИР МУРАВЬЕВ, РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ТПП РФ

"Многие инициативы, реализация которых направлена на инновационное развитие страны, были инициированы в рамках реализации Стратегии. Это и разработка программ

инновационного развития компаний с государственным уча-стием, и формирование технологических платформ, создание территориальных кластеров и ряд других. С другой стороны сейчас начнется актуализация документа, которая будет вклю-чать в себя новые приоритеты, например, Национальную тех-нологическую инициативу (НТИ) и другие мероприятия, в том числе — по поддержке экспорта, импортозамещению, стиму-лированю спроса на инновации, развитие системы непрерывного образования.В числе основных достижений первого этапа реализации Стратегии я бы назвал ре-зультативную работу с пилотными инновационными территориальными кластерами, в рамках которой удалось обеспечить системное взаимодействие бизнеса, научных и образовательных организаций, представителей региональных органов власти и инсти-тутов развития в ряде субъектов Российской Федерации. Второе значимое достижение — это изменение стратегии и планов развития крупных компаний с государственным участием, имеющих огромный вес в экономике страны и способных обеспечить масштабное увеличение спроса на инновационную продукцию отечественного бизнеса.

АРТЕМ ШАДРИН, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ И ИННОВАЦИЙ

МИНИСТЕРСТВА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

" К числу основных достиже-ний инновационной поли-тики России за последний

год я бы отнес внесение изме-нений в закон об охране окру-жающей среды и переход на экологическое нормирование на основе наилучших доступ-ных технологий, а также при-нятие мер поддержки создания индустриальных парков и технопарков. В этом и следующем году планируется формирование приоритетов научно-технологического развития на ос-нове отраслевых прогнозов (с привлечением бизнеса) и начало реализации Национальной технологической инициативы (НТИ).Необходимо отметить и ряд минусов. Пока не удалось добиться продолжения поддержки сектора услуг (не приняты решения по продлению льгот по социальным выплатам для сектора ИТ и расширению этой льготы на сектор инжиниринга). До сих пор не принято решение о предоставлении МИПам земли на условиях аренды.Государство должно играть ключевую роль в вопро-сах формирования условий для ведения бизнеса, ко-ординации деятельности научных и образовательных организаций, создания переговорных площадок для взаимодействия участников инновационного рынка, определения приоритетов и перспективных направле-ний развития, а также поддержки трансфера технологий из науки в бизнес.Что касается самой Стратегии — следует, прежде всего, изменить состав и значение ее показателей, назначить ответственных за их выполнение и разработать алго-ритм их учета в государственных программах. В связи с проведенной реформой РАН целесообразно внести соответствующие корректировки в раздел «Эффектив-ная наука», подробнее расписать задачи вузов в части коммерциализации результатов научных исследований. Следует усилить блок, касающийся стимулирования спроса на инновации (сделать его более конкретным, с выходом на план мероприятий), а также блок по раз-витию территорий инноваций (в план мероприятий включить рекомендации регионам по стимулированию спроса, развитию кластеров, применению мер под-держки науки и образования, разработке профстандар-тов представителями бизнеса, организации взаимодей-ствия региональных предприятий с вузами и научными организациями т. д.). Сегодня связь регионов с промыш-ленностью и местными вузами налажена лучше, чем у федеральных органов власти. Это говорит о том, что организационная работа на региональном уровне дает необходимый эффект. Таким образом, на федеральном уровне можно формировать общие установки, работать с компаниями федерального значения, но конкретные решения должны приниматься в том числе с учетом ин-тересов регионов. Наконец, необходимо прописать в Стратегии роль Агентства стратегических инициатив как института развития.

ГРИГОРИЙ СЕНЧЕНЯ, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА

НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ МИНИСТЕРСТВА

СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА


По данным официальной статистики, ежегодно в России образуется более 1 млн тонн изно-шенных автомобильных покрышек, однако ос-новным способом их утилизации по-прежнему остается захоронение на полигонах и свалках. На переработку идет менее 10% этого объема, в то время как в европейских странах сегодня пе-рерабатывается более 90% отработанных шин.В ближайшее время в Российской Федерации должны вступить в силу поправки в федераль-ный закон об отходах производства и потре-бления, который наложит на производителей шин ответственность за их утилизацию. В связи с этим в 2014 году Правительством Республики Татарстан был утвержден проект по созданию на территории региона кластера по сбору и пе-реработке изношенных покрышек с организаци-ей производства по их переработке и выпуску высокотехнологичных материалов широкого спектра применения. Одним из таких материа-лов станет инновационный продукт российских ученых — комплексный модификатор асфальто-бетона (КМА) «Колтек», используемый при стро-ительстве дорог и предназначенный для улуч-шения характеристик и срока службы дорожного покрытия. Внешне КМА «Колтек» представляет собой по-рошок или гранулы, которые содержат в своем составе мелкодисперсную активную (регенерат) резиновую крошку, полученную путем перера-ботки автомобильных шин, гелеобразователь, адгезив, пластификатор, сшивающий агент, ми-неральный наполнитель и антиоксидант.По словам разработчиков, добавка КМА в ас-фальтобетонную смесь, с одной стороны, уве-личивает стоимость строительства дорожного полотна на 15–20%, с другой — позволяет уве-личить срок его эксплуатации до 15 и более лет и тем самым достичь существенного экономиче-ского эффекта. В частности, повышается устой-чивость асфальтобетонов к колееобразованию (с 1% «КМА» Колтек — на 65%) и воздействию погодно-климатических факторов. За счет соз-дания гидрозащитного слоя на 20–30% снижа-ется водонасыщение и в 1,2 раза увеличивается водостойкость покрытия. Инновационность продукта также заключается в том, что во время его эксплуатации увеличи-вается прочность асфальтобетона при сжатии, снижаются шумность покрытия и риск образо-вания гололеда, улучшается сцепление колеса с дорогой.

Строительство завода по производству КМА из ис-пользованных покрышек в Камских Полянах (Респу-блика Татарстан) началось в августе прошлого года. Проект реализуется ООО «Колтек-Кама», которое входит в международную группу компаний «Кол-тек». Соинвестором выступил закрытый паевый инвестиционный фонд «МИР» (с 2013 года фонд принадлежит «Агентству стратегических инициа-тив», основным пайщиком выступает МСП Банк), предоставивший финансирование на сумму 110 млн рублей. Кроме этого, специалисты фонда обеспечат экспертную и инициативную поддерж-ку развития совместного бизнеса, а также его продвижения с использованием ресурсов АСИ. Текущая капитализация проекта составляет бо-лее 300 млн рублей. Кроме того, «Колтек-Кама» на данный момент управляет предприятием по созданию шинной крошки из использованных покрышек мощностью около 5 тыс. тонн/год и с вводом нового завода в эксплуатацию плани-рует увеличить выпуск данной продукции до 25 тыс. тонн/год. Согласно плану компании, работы по проекту завершатся уже летом 2015 года, что позволит предприятию ежегодно поставлять КМА в объе-ме, достаточном для строительства 500 км дорог. Всего на расширение производства шинной крошки и создание технологической линии по изготовлению модификаторов компания плани-рует потратить 327 млн руб. заемных средств. Ожидается, что основными потребителями ин-новационного продукта КМА «Колтек» станут та-тарстанские дорожно-строительные предприя-тия, с которыми ООО «Колтек-Кама» в настоящее время ведет переговоры о начале поставок. В случае успеха проекта на территории Республи-ки Татарстан бизнес-модель позволяет с легко-стью масштабировать бизнес как с точки зрения получения сырья и выстраивания производства, так и последующего встраивания в производ-ственные цепочки компаний, производящих строительные материалы. Учитывая потенциаль-ный размер российского рынка — десятки тысяч километров дорог, эксплуатируемых в сложных погодных и климатических условиях, — нет со-мнений, что в настоящий момент спрос значи-тельно превышает имеющееся предложение. И, значит, данный проект можно рассматривать не только как успешное инновационное бизнес-на-чинание, а еще и как некий новый отраслевой стандарт бизнес-модели выстраивания «зеленой экономики» и безотходного производства.


ООО «Колтек-Кама»

ИНВЕСТОРЫ

ГК «Колтек», Закрытый паевый инвестиционный фонд «МИР» (110 млн руб.)


Строительство на территории Республики Татарстан завода по производству модифицирующих добавок для асфальтобетона, позволяющих улучшить характеристики

и увеличить срок службы дорожного покрытия


Комплексный модификатор асфальтобетона (КМА) «Колтек»

Применение Методического инструмен-тария и Справочника кадровыми служ-бами государственных органов позволит повысить эффективность работы по уста-новлению квалификационных требова-ний к должностям государственной граж-данской службы, в том числе требований к знанию иностранного языка, обеспечит повышение качества отбора кадров и де-тализированную оценку их квалификации. Внедрение государственными органами унифицированного подхода к установле-нию квалификационных требований соз-даст возможности для мобильности ка-дров на гражданской службе и расширит перспективы должностного роста государ-ственных гражданских служащих.

ИННОВАЦИИ В ОБЩЕСТВЕННОМ СЕКТОРЕ, ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ОТРАСЛЯХ И СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

Дорожные карты по приоритетным направлениям технологического развития

Важным направлением государствен-ной поддержки по приоритетным направ-лениям технологического развития станет запланированное на 2015 год финансиро-вание инновационных проектов в сель-ском хозяйстве. В 2014 году Минсельхоз России, совместно с органами управле-ния агропромышленного комплекса (АПК) субъектов Российской Федерации и техно-логическими платформами, провел сбор инновационных отраслевых проектов. Все-го поступило на рассмотрение 197 проек-тов из 53 регионов по следующим основ-ным направлениям: глубокая переработка сельскохозяйственной продукции; созда-ние и размножение новых сортов расте-ний; создание и разведение новых пород животных; производство биопрепаратов для растениеводства; разработка новых ветеринарных биопрепаратов; технологии производства функциональных продуктов питания; производство кормов, премик-сов, пробиотиков, пребиотиков; перера-ботка отходов АПК. Минсельхоз России сотрудничает с институтами инновацион-ного развития: Группой «РОСНАНО», инно-вационным центром «Сколково», а также технологическими платформами в сфере АПК — «БиоТех2030», «Биоэнергетика», «Технологии пищевой и перерабатываю-щей промышленности АПК — продукты здорового питания» и др. В частности, во взаимодействии с Фондом инфраструк-турных и образовательных программ ОАО «РОСНАНО» ведется работа по внедрению нанотехнологических решений в АПК. С этой целью сформирован План меропри-ятий — отраслевая дорожная карта по по-этапному внедрению в сельском хозяйстве инновационных энергоэффективных тех-нологий и современных энергосберегаю-щих материалов.

61

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ОЕ

ГОСУ

ДАРС

ТВО

� Создание в России высокотехнологичных производств и исследовательских цен-тров международных компаний.

� Развитие международного научно-тех-нического сотрудничества по приоритет-ным направлениям развития технологий.

Для решения указанных задач исполь-зуется широкий инструментарий, включая международную договорно-правовую базу, институты развития ВЭД (торговые представительства, Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций, региональные инфраструк-туры, ВЭБ, и др.), финансовую поддержку экспорта и инвестиций, экспортное кре-дитование, таможенно-тарифное регули-рование, офсетные механизмы в области военно-технического сотрудничества и пр. Минпромторг и Минэкономразвития Рос-сии осуществляют поддержку отдельных внешнеэкономических проектов россий-ских компаний и корпораций по приори-тетным направлениям модернизации.


"Международные рейтин-ги и результаты анализа статистических показате-

лей подтверждают положи-тельную динамику в инно-вационном развитии России. В то же время цели, постав-ленные в Стратегии иннова-ционного развития России на период до 2020 года, не достигнуты в полном объеме. В 2014 году мы провели анализ достижения целевых индикаторов. Выяснили, что пятнадцать целевых индикаторов не выполнены, восемь не отслеживаются. Значит, есть барьеры, пре-пятствующие инновационному развитию страны. Мы выделили три наиболее важных.Первый — инертность мышления. Предприниматели считают, что государство все должно сделать само: найти идею, проанализировать ее, профинансировать реализацию и помочь продать полученную разработ-ку. А если продукт окажется не востребованным, то еще и компенсировать затраты.Второй — недостаточный уровень развития горизон-тальных связей. Не хватает скоординированной работы государства, бизнеса и науки.И, наконец, третий — отсутствие системного подхода. Мы полагаем, что Стратегия инновационного разви-тия Российской Федерации до 2020 года не в полной мере встроена в нормативную правовую систему. Не-достаточно четко определено, кто является заказчиком Стратегии, кому она адресована и кто следит за ее ис-полнением. Неочевидна связь целевых показателей Стратегии с ее направлениями, задачами и меропри-ятиями. Разнятся подходы к определению ключевых показателей эффективности деятельности институтов развития.В этих направлениях мы сейчас и концентрируем до-полнительные усилия.

ВАСИЛИЙ ПУШКИН, ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

АНАЛИТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Источник: Автостат.

Уровень локализации сборки автомобилей в России

Средний уровень локализации в 2014 г.

Целевой показатель (условия соглашения

о промышленной сборке)

Сборка автомобилей

Производство автокомпонентов

В целях реализации дорожной карты «Развитие биотехнологий и генной инжене-рии», утвержденной Правительством Рос-сийской Федерации в 2013 г., Минобрнауки России разработало комплекс мер по обе-спечению системной поддержки биологи-ческих коллекций и биоресурсных центров микроорганизмов и режимов доступа к ним. Помимо этого, в 2014 году Минобрнау-ки России издало ряд приказов, касающихся государственного регулирования в области генно-инженерной деятельности.

Кроме того, был разработан и внесен в Правительство Российской Федерации проект федерального закона «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации и Кодекс Рос-сийской Федерации об административных правонарушениях в части совершенство-вания государственного регулирования в области генно-инженерной деятельно-сти». Целью законопроекта является уси-ление государственного регулирования в области генно-инженерной деятельности.

Международная промышленная кооперация и локализация зарубежных производств и технологий

Стратегией инновационного разви-тия Российской Федерации на период до 2020 года предусмотрено три ключевых направления участия в мировой иннова-ционной системе:

� Содействие российским высокотехноло-гическим компаниям на внешних рынках и поддержка российского высокотехно-логичного экспорта.

45%

20%

75%

60%



"В том, что касается фор-мы подачи и презен-тации инновационных

проектов, их уровень вы-рос. Российская стартап-си-стема накапливает опыт, и это ощущается. Тому, как правильно «заворачивать» проект, как вести диалог с инвесторами и чем их «це-плять», посвящены многочисленные статьи и книги. Силами бизнес-инкубаторов проводятся специ-альные мероприятия. Среди стартапов постоянно идет обмен информацией. Они знают, что такое инвестиционный фокус фонда, и стараются разумно подходить в выбору возможных партнеров из числа венчурных инвесторов. Ну, а главный фактор — на рынке появляются люди с соответствующим опы-том. Впрочем, среди них есть как профессиональные фандрайзеры (которые знают, как «просить» денег), так и люди с опытом технологического предприни-мательства.На мой взгляд, сегодня есть три очевидные пробле-мы, связанные с особенностью российского законо-дательства. Первое. При выходе из проекта (то есть перед про-дажей доли третьей стороне) фонд должен сначала предложить купить долю участникам компании, а если предусмотрено уставом, то и Обществу. Только тогда, когда другие участники общества отказались купить долю или не ответили фонду в установлен-ный срок, он вправе продать ее третьему лицу. На-правление предложения (оферты) необходимо бу-дет подтверждать документально. При заключении договора купли-продажи доли, нотариус потребует также документальное подтверждение отказов от покупки доли или подтверждения пропуска срока ответа на оферту. Это может стать проблемой, если между держателями долей стартапа есть конфликт. За рубежом такой проблемы нет. Когда инвестор дает деньги, он прописывает способы и случаи вы-хода из стартапа в соглашении об инвестировании. В России ограничения продиктованы Гражданским кодексом и иными законами.Второе. Участник общества может просто по заявле-нию выйти из числа участников, если это прописано в уставе. Например, если лидер команды, имеющий долю в компании, не выполнил установленные KPI или потратил все деньги, он может выйти из компа-нии. Его доля будет перераспределена между дру-гими участниками, а может произойти ситуация, при которой неожиданно для себя фонд может остаться единственным участником компании. То есть после выхода фаундера, инвестор может оказаться с про-блемной компанией на руках. Это добавляет инве-стору рисков.Третье. Опционы и опционные договоры пока не работают так, как, например, в американском праве. В российском Гражданском кодексе не так давно по-явились целых две статьи, посвященные опционам, но проблему с передачей долей ключевым сотруд-никам, они не решили. Да, все эти проблемы можно обойти, но лучше, что-бы их не было.

ДМИТРИЙ ПОЛЯКОВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ SOFTLINE

VENTURE PARTNERS

Благодаря программам локализа-ции, одновременно происходит трансфер технологий и повышение добавочной стоимости при производстве высоко-технологичной продукции, к примеру, в автомобильной отрасли.

Согласно данным Минпромторга Рос-сии в 2014 г., средний уровень локали-зации производства иномарок в России составляет около 45%; а локализация ав-токомпонентов не превышает 20%.

Наивысшего уровня локализации на сегодняшний день достигло столичное предприятие «Автофрамос» (ЗАО «Рено Россия») — около 75%. По отдельным мо-делям (Renault Logan и Sandero) уровень локализации составляет 76,5%; к 2016 г. пла-нируется увеличить этот показатель до 80%. На российских заводах «Фольксваген Груп Рус», «Форд Соллерс», «Ниссан Мануфакту-ринг Рус» и «ПСМА Рус» достигнут уровень локализации производства в 35–40%.

В фармацевтической индустрии также формируется опыт полноценной локали-зации высокотехнологичных производств лекарственных препаратов, что является приоритетом стратегии развития фарма-цевтической промышленности «Фарма 2020». План разработанной стратегии под-разумевает увеличение доли лекарств оте-чественного производства до 50% в денеж-ном выражении к 2020 году. Для сравнения, в 2007 году доля российских лекарств на рынке составляла около 17%. Сегодня этот показатель не превышает 30%.

В начале 2015 г. американская био-фармацевтическая компания «AbbVie» со-вместно с российской «Р-Фарм» объявили о начале совместного проекта по локали-зации производства полного цикла препа-рата, применяемого в терапии ВИЧ/СПИД у взрослых. Производство полного цикла (смешивание, прессование, покрытие та-блеток оболочкой, упаковка и выпуска-ющий контроль качества) будет осущест-вляться на производственной площадке «Р-Фарм» в Ярославле. Инвестиционная программа строительства производствен-ных предприятий группы компаний «Р-Фарм» в Ярославской области превы-шает 300 млн долларов США, более 200 млн долларов США уже инвестированы. Планы по локализации рассматривает около десятка крупных иностранных ком-паний, среди которых Novartis, Sanofi, Krka и другие.

Есть и другие примеры успешной лока-лизации иностранных производств в России:

� Siemens AG (производство электропоез-дов «Ласточка»);

� Bosch GmbH (строительство новой про-изводственной площадки по выпуску га-зовых котлов в Самаре);

� Claas KGaA mbH (строительство завода по производству сельскохозяйственной техни-ки полного цикла в Краснодарском крае);

� SKF (производство кассетных подшипни-ков компании в Твери).

63

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ОЕ

ГОСУ

ДАРС

ТВО

Формирование системы мер по ужесточению экологических, технических, санитарно-эпидемиологи-ческих требований, а также требований к энерго- и ресурсоемкости продукции

В рамках Федеральной целевой про-граммы «Снижение рисков и смягчение чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характеров Российской Фе-дерации до 2015 года» в 2014 году Ростех-надзором России были проведены следу-ющие мероприятия:

� Анализ и типизация техногенных опас-ностей для различных типов опасных производственных объектов.

� Анализ и типизация природных опасно-стей в различных регионах Российской Федерации.

� Определены характерные и предельные параметры техногенных и природных факторов, воздействующих на опасные производственные объекты.

� Разработаны предложения по райо-нированию территорий Российской Федерации по уровням воздействия техногенных и природных факторов (опасностей).

� Разработан проект правил по учету внешних воздействий техногенного и природного характера на основные производственные объекты.

� Разработан проект первой редакции федеральных норм и правил «Обеспе-чение безопасности объектов энерге-тики при землетрясениях и связанных с землетрясениями процессов, явлений и факторов природного и техногенного происхождения» и проведена его экс-пертиза.

ГОСЗАКУПКИ КАК ИНСТРУМЕНТ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ

Реализация пилотных проектов по формированию планов государст-венных закупок, включающих иннова-ционный компонент

В 2014 г. объем всех государственных закупок в России составил более 13 трлн рублей.

В 2013 г. в целях реализации пилотных проектов по апробации принятого закона № 44 ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспе-чения государственных и муниципальных нужд» были выбраны 7 регионов (Ре-спублика Татарстан, Республика Башкор-тостан, Вологодская область, Калужская область, Новосибирская область, Ульянов-ская область, Красноярский край). Отдель-ной задачей закона является реализация принципа контрактной системы стимули-рования инноваций.

Апробация закона в регионах прошла успешно, и с 1 января 2014 г. новый Феде-ральный закон № 44-ФЗ вступил в силу. Таким образом, сегодня действует кон-

С 1 января 2014 г. действует контрактная система госзакупок, позволяющая заключать контракты жизненного цикла, способствующие

увеличению доли инноваций в объеме госзакупок.

В какой мере, на Ваш взгляд, сфор-мированная на текущий момент в России система госзакупок, вклю-чая процедуру электронных торгов, способствует или препятствует инновационному развитию?

Препятствует

Препятствует / Существенно препятствует

Существенно препятствует

Не оказывает влияния

Способствует

Существенно способствует

50%

2%

25%13%

10%

Одним из наиболее негативных изменений по сравнению с прошлым годом стала оценка участниками опроса эффективности системы государственных закупок. 60% опрошенных считают, что применяемые механизмы госзакупок препятствуют инновационному развитию страны (рост отрицательных оценок составил 20% по сравнению с данными опроса, проводившегося в 2014 году).

2015 60%

2014 37%



1. Формирование специализированных финансовых и нефинансовых инструментов, содействующих обе-спечению организационно-правовой, информацион-ной и финансовой поддержки патентования в России и за рубежом конкурентоспособных разработок рос-сийских инновационных компаний, а также капита-лизации и коммерциализации (введению в граждан-ский оборот) охраноспособных РИД.

2. Создание и поддержка федеральных баз данных и иных ресурсов, обеспечивающих доступ потенциаль-ных получателей поддержки к необходимой инфор-мации о деятельности объектов инновационной не-финансовой инфраструктуры.

3. Совершенствование нормативно-правового и ор-ганизационного регулирования осуществления за-купок инновационной продукции компаниями с государственным участием, а также государствен-ными и муниципальными учреждениями в целях устранения выявленных пробелов и тиражирова-ния лучших практик.

4. Формирование интегрированной системы информи-рования (в том числе в электронной форме) инсти-тутами инновационного развития компаний с госу-дарственным участием, а также государственных и муниципальных учреждений о поддержанных инно-вационных проектах (технологиях, товарах, услугах).

5. Разработка и реализация скоординированного ком-плекса образовательных мероприятий, ориентиро-ванных на менеджмент государственных корпораций

и компаний с государственным участием, реализую-щих программы инновационного развития, с целью формирования и развития необходимых компетен-ций по вопросам управления корпоративными вен-чурными программами, осуществления инвестиций в отраслевые фонды и приобретения инновацион-ных компаний.

6. Масштабирование наиболее эффективных инстру-ментов развития компетенций инновационного предпринимательства на условиях софинансирова-ния несколькими институтами развития.

7. Активизация участия институтов развития, техноло-гических платформ, отраслевых бизнес-ассоциаций и экспертного сообщества в процессе формирования стратегических документов Российской Федерации в сфере технологического прогнозирования.

8. Обеспечение системного участия технологических платформ, отраслевых бизнес-ассоциаций и инсти-тутов развития в формировании системы ежегодно-го пересмотра, адаптации и актуализации перечней приоритетных технологий Российской Федерации во взаимодействии с независимыми представителями экспертного сообщества.

9. Устранение дублирования (конкуренции) инструмен-тов, применяемых институтами развития в интересах стимулирования перехода российских компаний к модели «открытых инноваций».

10. Дальнейшее совершенствование системы предостав-ления государственных услуг в электронной форме.

Экспертные рекомендацииВ ходе экспертных интервью с участниками российского инновационного рынка удалось выявить ряд предложений и рекомендаций по интенсификации исполнения Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года по направлению «Инновационное государство».

трактная система госзакупок, которая по-зволяет заключать контракты жизненного цикла. Инновационные товары, работы и услуги, как правило, имеют более высо-кую начальную стоимость, но при этом не менее выгодны в диапазоне всего жиз-ненного цикла.

Кроме того, с 2013 г. распоряжени-ем Правительства № 867 была утвержде-на дорожная карта «Расширение доступа субъектов малого и среднего предприни-мательства к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием». Одной из целей дорожной кар-ты является увеличение доли закупок ин-новационной продукции и научно-иссле-довательских, опытно-конструкторских и технологических работ у субъектов малого и среднего предпринимательства в общем ежегодном объеме закупок заказчиков. Согласно положениям распоряжения, с 1 января 2015 г. минимальная доля общих закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства в общем ежегодном объеме закупок заказчиков повышается с 10 до 18%. А в 2018 г. данный показатель должен составить до 25%.

Является ли государственная поддержка инновационных технологических компаний (малые и средние предприятия) системной и достаточной?Почти половина опрошенных экспертов считает, что государственная поддержка инновационного малого и среднего бизнеса носит, скорее, декларативный характер.


Система поддержки существует, однако наблюдается дефицит финансирования

Система поддержки выстроена, финансирования достаточно

Система поддержки декларируется, но фактически отсутствует

15%

48%

37%

65

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ОЕ

ГОСУ

ДАРС

ТВО

Развитие российского венчурного рынкаЦелый ряд негативных факторов внеш-

ней среды оказывал существенное влия-ние на российскую венчурную индустрию в 2014 году: наблюдалась коррекция как по объему инвестиций, так и по количеству за-ключенных сделок. По итогам года суммар-ный объем сделок, заключенных в 2014 году в России, сократился на 26% к показателям 2013 года. Без учета сделок стоимостью бо-лее 100 млн долл. США объем заключенных сделок составил 480,9 млн долл. США (653,1 млн долл. США годом ранее). Количество сделок в 2014 году составило 149 (222 сдел-ки в 2013 году)1.

На фоне обострения международной обстановки зарубежные венчурные инве-сторы заняли консервативную позицию, существенно снизив или даже полностью свернув свою активность в России. Сокра-тилась активность и российских венчурных инвесторов. При этом, однако, воздействие внешнеполитических и макроэкономи-ческих факторов следует рассматривать в контексте естественного процесса «взрос-ления рынка».

1 Использованы данные аналитических материалов, под-готовленных во взаимодействии РВК и партнеров (иссле-

дования РАВИ, ежегодные отчеты «MoneyTreeTM. Навигатор венчурного рынка. Обзор венчурной индустрии России» и др.).

Раздел 6

Инновационная инфраструктура

Основа функционирования инновационной системы

«Главный инструмент любого исследователя — это его мысль. И все то, что мы определяем словом «эффективность ученого», в итоге определяется такими хрупкими понятиями, как вдохновение, раскованность, сосредоточенность, творческий подъем, рабочее настроение».

Виталий Гинзбург, советский и российский физик-теоретик, академик РАН,

лауреат Нобелевской премии по физике 2003 года

СтратегияВ целях поддержки распространения рыночных моделей формирования и развития объектов инновационной инфраструктуры предусматривается обеспечить преимущественную поддержку создания таких объектов с преобладающим негосударствен-ным участием при условии сохранения доступности для инновационных компаний необходимых сервисов и специализированных услуг.Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года

На текущем этапе можно говорить о том, что «инновационный лифт», представ-ляющий собой экосистему институтов развития для поддержки инноваци-

онной деятельности, в целом сформирован. Несмотря на очевидную необходимость даль-нейшего расширения кооперации институ-тов развития, уточнения применяемого ими инструментального набора и выстраивания более согласованной системы требований к проектам, созданная система — работает, что подтверждает целый ряд историй успеха, представленных в настоящем отчете.


Фазу коррекции, в которую россий-ская венчурная индустрия вступила еще в 2013 году, за последние 25–30 лет в ходе своего становления проходили практи-чески все зарубежные венчурные рынки, прежде чем перейти от первоначально-го бурного роста к долговременному и устойчивому развитию. В частности, рост профессионального уровня российских инвесторов привел к снижению количе-ства «эмоциональных» сделок. Подобный сценарий развития индустрии высокори-сковых инвестиций, как весьма вероятный, был предсказан, в том числе, в «Направле-ниях работы ОАО «РВК» на 2014–2016 го-ды»2. Таким образом, кризисные явления в экономике и неблагоприятный внешнепо-литический фон совпали с периодом под-готовки российского венчурного рынка к переходу на следующий этап развития. Как следствие, некоторое сокращение темпов роста отечественной отрасли венчурных инвестиций по итогам 2014 года следу-ет признать закономерным. Более того, целый ряд факторов позволяет утвер-ждать, что российский венчурный рынок в 2014 году продемонстрировал высокую адаптивность и значительную эффектив-ность сформированных механизмов само-регуляции, что также подтверждает воз-росшую зрелость отрасли в целом.

Средний размер сделки в 2014 году (3,3 млн долл. США) несколько превысил уровень 2013 года (3,1 млн долл. США). Совокупная капитализация венчурных фондов, работающих на рынке России, и число действующих на российском рын-ке фондов венчурных инвестиций так-же показали положительный прирост по итогам года. При этом значительно вырос средний размер сделки на самых ранних стадиях, что может свидетельствовать, в частности, о растущем качестве проектов. Но главное, в условиях экономической и внешнеполитической турбулентности был зафиксирован заметный рост коли-чества «выходов» инвесторов (30 сделок) по сравнению как с 2013-м (21 «выход» инвесторов), так и с рекордным для рос-сийского венчурного рынка 2012 годом (12 «выходов»), что создает долгосрочную мотивацию у участников рынка к осущест-влению новых инвестиций.

На ранних стадиях, особенно на посев-ной, средний размер инвестиций суще-ственно вырос (на 69%, с 0,55 млн долл. США до 0,93 млн долл. США). В целом со-вокупный объем посевных инвестиций в 2014 году увеличился на 30% (до 38,1 млн долл. США), а общий объем инвестиций на посевной и предпосевной стадиях — до 141 млн долл. США (136 млн долл. США годом ранее). Таким образом, в 2014 году удалось избежать «разрывов» в форми-

2 http://www.rusventure.ru/ru/company/legal_basis/directions_RVC_2014_2016.pdf Источник: Данные опроса участников инновационного рынка, ОАО «РВК», май 2015 года.

Как, на Ваш взгляд, за последний год изменилась среда для возникновения и коммерциализации инноваций в России?

Сложная геополитическая и экономическая ситуация в мире отразилась на восприятии экспертами качества среды для возникновения и коммерциализации инноваций в России: по сравнению с предыдущим годом количество негативных оценок в совокупности увеличилось с 22% до 34%.

33%Ситуация не изменилась

26%Среда стала менее благоприятной

31%Среда стала более благоприятной

2%Среда стала значительно более благоприятной

8%Среда стала существенно менее благо-приятной

67

ИН

ФРА

СТРУ

КТУР

А И

НН

ОВА

ЦИ

Й

Некоторые показатели российского венчурного рынка по итогам 2014 года:

2012

2013

2014

4537

5510

5600

160

200

230

2012

2013

2014

1980

2890

1690

5,6

3,1

3,3

2012

2013

2014

912

653

481

188

222

149

5

10

15

20

25

30

35

40

201420132012

28%

8%13%

11%

34%

38%

Совокупная капитализация венчурных фондов, работающих на рынке России, млн долл. США

Совокупный объем сделок в венчурной экосистеме России, млн долл. США

Доля объема венчурных инвестиций с участием государственного капитала

Число действующих на российском рынке фондов венчурных инвестиций

Средний объем инвестиционной сделки на российском венчурном рынке, млн долл. США

Доля корпоративных венчурных фондов в объеме венчурных инвестиций

Число венчурных сделок на рынке России за год

Объем венчурных сделок на рынке России за год, млн долл. США

Государственные и корпоративные венчурные инвестиции

30 сделок по «выходу» инвесторов

30% — рост общего объема посевных инвестиций

$5,6 млрд находилось под управлением 230 венчурных фондов

Источники: «MoneyTree. Навигатор венчурного рынка», PwC, РВК. «Обзор венчурной индустрии России за 2014 год», РАВИ.


Деятельность РВК в цифрах (итоги 2014 года)

20 фондов с участием капитала РВК было создано к концу 2014 года.

31,2 млрд руб. составил совокупный объем фондов с участием капитала РВК на конец 2014 года. Доля РВК в указанных фондах

превысила 19,1 млрд. рублей.

6714 инновационных проектов (команд) приняли участие в конкурсах,

премиях и отборах, организованных и поддержанных РВК в 2014 году.

28,5% составила доля частного капитала в общем объеме капитала инновационных

и сервисных компаний, получивших инвестиции фондов с участием капитала РВК

на конец 2014 года.

14 выходов фондов с участием РВК из проинвестированных компаний было осуществлено по состоянию

на конец 2014 года.

175 компаний было одобрено к инвестированию фондами, созданными с участием капитала РВК, на общую сумму свыше 15 млрд рублей к концу 2014 года.

37 новых компаний одобрено к инвестированию фондами с участием

капитала РВК в 2014 году.

27 млн долл. США составил годовой объем экспорта портфельных компаний фондов,

созданных с участием капитала РВК.

Инвестиции РВК по приоритетным направлениям за 2007–2014 гг.

Энерго-эффективность

Космос и теле-коммуникации

Иные

Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение

Медицинская техника и фармацевтика

30%27%

17%

13%

13%

69

ИН

ФРА

СТРУ

КТУР

А И

НН

ОВА

ЦИ

Й


"В России отмечается высокая зависимость технологического бизнеса от нужд ключевых отраслей экономики, связанных с добычей и переработкой природных ресурсов, а также по-

требностей госсектора. Сегмент инновационных компаний, про-дукция которых ориентирована на массового потребителя, пока развит слабо. Но ситуация на B2C-рынке постепенно меняется. Правда, в основном речь идет о создании отечественных ана-логов наиболее удачных зарубежных сервисов и их адаптации к российским условиям.Госсектор и крупные корпорации традиционно предпочитают работать с большими компаниями, что связано со стремлением минимизировать риски. Малые и средние предприятия привлекаются только в тех случаях, когда нужны действи-тельно уникальные технологии.На мой взгляд, текущая политическая ситуация вокруг России не оказала сильного нега-тивного воздействия на развитие экспорта в сфере услуг по разработке ПО. Исключением стали разве что некоторые государственные заказы. Для многих компаний диверсифика-ция продаж и активизация международных проектов в 2014–2015 годы стали важными инструментами по преодолению экономического кризиса в России и проблемы снижения затрат на ИТ. В последний год наша компания активно развивает экспортные продажи ус-луг по разработке высокотехнологичной продукции. С этой целью мы открываем дочерние компании на ключевых для нас рынках Северной Америки и стран Евросоюза. При этом, как правило, не сталкиваемся с какими-либо ограничениями со стороны местных органов власти. Однако в России на фоне декларации о снижении административных барьеров и поддержке экспорта c 1 января 2015 года вступили в силу поправки в Налоговый кодекс, которые касаются налогообложения прибыли контролируемых иностранных компаний и непосредственно затрагивают деятельность экспортеров. Эти поправки противоречивы, содержат много неясностей, существенно усложняют бухгалтерский и налоговый учет и, соответственно, увеличивают затраты компаний на ведение отчетности.

ПАВЕЛ АДЫЛИН, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ARTEZIO

"На мой взгляд, на данный момент корпоративные и от-раслевые венчурные фонды не играют никакой роли в инновационном развитии России. Этот формат пока не

приобрел популярность. Мы видим для себя перспективу соз-дания отраслевого и корпоративного венчурного фонда. Бу-дучи участниками рынка, мы знаем изнутри те потенциально интересные сегменты нашей отрасли, в которые имеет смысл инвестировать. При этом как у первопроходцев у нас будет безусловное преимущество.Крупный бизнес в России в принципе не заинтересован в ис-пользовании НИОКР, потому что он лежит преимущественно в плоскости сырьевой экономики и, как следствие, работает на достаточно высоко маржинальном и понятном ему рынке. Бизнес еще не осознал необходимость развития НИОКР для оптимизации собственной структуры и экономики. Единственный способ развить модель «открытых инноваций» — это по-настоящему хорошо воспроизвести связку коммерческих компаний с вузами, научно-исследова-тельскими институтами и другими заинтересованными сторонами. Сейчас в России эта связка развита только в нефтегазовом комплексе. Проблема ее развития в остальных отраслях заключается в отсутствии однородной коммуникации между участниками. В моем понимании, один из наиболее важных инструментов, который можно внедрять в модели «открытых инноваций», — это обучение соответствующим профессиям. Путь, который продукт должен пройти с момента его зарождения на бумаге до коммерче-ского внедрения, требует серьезного комплекса фундаментальных навыков управления этим процессом.Первая и достаточно конкретная мера, которую следует реализовать для развития инно-вационной экономики, — это повсеместное введение принципов государственно-част-ного партнерства (ГЧП). Модель ГЧП у нас обсуждается достаточно активно, но, чтобы ее реализовать, нужно пройти «9 кругов ада», и то лишь в узких сегментах, где такая воз-можность в принципе есть. Для взрывного массового роста нужно позволить участникам рынка договариваться между собой вне зависимости от их формы собственности. Если это сделать, стране удастся добиться устойчивого инновационного развития.

АЛЕКСАНДР ОГАНОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР UNIWEB

"Рано или поздно любая боль-шая корпорация доходит в своем развитии до некой точ-

ки предела, когда, с одной сторо-ны, ей нужны новые силы и техно-логии для продолжения роста, а с другой — бюрократическая струк-тура и политика безопасности не позволяют ей оперативно вне-дрять новые технологии и про-дукты. Развивая свою инновационную программу, мы стол-кнулись именно с этими проблемами. Решение пришло не сразу. Нам пришлось значительно перестроить все процессы внутри, чтобы обеспечить соблюдение всех процедур и по-литик, быстрое и эффективное внедрение жизненно важных инноваций и, самое главное, оперативное тестирование их на существующей аудитории. Поэтому я считаю, что потребность в малых и средних технологических компаниях, безусловно, есть. Большие бизнесы по своей природе не могут развивать-ся так же быстро, как маленькие компании, но эти технологии им нужны для того, чтобы оставаться на плаву долгое время. Сегодня мы активно сотрудничаем со многими игроками рынка, в том числе бизнес-инкубаторами и технопарками. Помимо стандартного обмена экспертизой, мы реализуем и различные тематические проекты. Обычно это ограниченные по времени мероприятия, в которых внимание партнера (в нашем случае это технопарк или бизнес-инкубатор) сфокуси-ровано на одном, наиболее актуальном для нас бизнес-на-правлении. Технологическая организация выступает в каче-стве организатора и агрегатора проектов, собирая под наши задачи определенный пул команд, с которыми мы встречаем-ся для поиска синергии и принятия решений по инвестициям.

АЛЕКСЕЙ БАРИНСКИЙ, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР QIWI

"Государственное участие в ор-ганизации и финансировании НИОКР и федеральных про-

ектов, осуществляемых представи-телями технологического бизнеса, является необходимой мерой под-держки развития инновационных компаний, осуществляющих дан-ные виды работ. Важно развитие льготных пакетов финансовых ус-луг (кредитов, банковских гарантий и т. д.) с целью увеличения инвестиционной привлекательности проектов для разработ-чиков, разработка и реализация программ, направленных на технологическое развитие приоритетных отраслей со стороны государства. По мере реализации, инвестиционная привле-кательность проектов повышается, как и доступность финан-сирования, появляется возможность привлечения кредитных ресурсов по более низким ставкам. В России перед технологическими компаниями остро стоит вопрос доступа к «длинным деньгам», связанный с невоз-можностью использования будущего дохода для погашения заемных средств, вопрос необходимости развития кадрового потенциала, а также невысокий уровень готовности внутрен-него рынка к новым технологиям и необходимости создания спроса со стороны российских компаний на инновационную продукцию. Следует отметить важность государственного вли-яния на развитие России с точки зрения инфраструктурной, образовательной, финансовой, маркетинговой и других видов поддержки инновационной деятельности как на внутреннем рынке, так и при поддержке развития экспортных продаж.

ДМИТРИЙ ДЫРМОВСКИЙ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ЦРТ»


ровании потока инновационных проектов ранних стадий, обеспечив возможности для дальнейшего перехода отрасли к фазе стабильного долгосрочного развития.

В отраслевой структуре рынка суще-ственных изменений по итогам 2014 года не произошло. По количеству венчурных сделок и сумме привлеченных инвестиций традиционно лидирует сектор информа-ционных технологий.

Показатели секторов биотехнологий и промышленных технологий в структуре венчурного рынка России остаются незна-чительными по сравнению с сектором ИТ.

Основными регионами венчурных ин-вестиций остаются Центральный и Севе-ро-Западный федеральные округа; сово-купно их доля в 2014 году составила 85%. В этой связи, регионы по-прежнему сохра-няют высокий инвестиционный потенциал.

В целом на российском венчурном рынке по итогам 2014 года удалось сохра-нить активность частных инвесторов на значимом уровне. Таким образом, находит свое подтверждение вывод, сделанный по итогам развития венчурной индустрии в 2010–2012 годах: государство больше не яв-ляется единственным источником финан-сирования для отечественной индустрии венчурного инвестирования, а в наиболее развитых индустриальных секторах и на наименее рисковых стадиях инвестиций эффективно действует частный капитал. Однако ясно, что дальнейшее развитие рынка венчурного инвестирования в Рос-сии потребует от государства и институтов инновационного развития существенных усилий по обеспечению перехода отрасли к фазе долговременного устойчивого ро-ста путем совершенствования уже сфор-мированных или создания новых финан-совых и нефинансовых инструментов.

Основные итоги деятельности ОАО «РВК» в 2014 году

ОАО «Российская венчурная компа-ния» (РВК) — государственный фонд фон-дов и институт развития Российской Фе-дерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения националь-ной инновационной системы.

В 2014 году РВК прикладывала зна-чительные усилия по компенсации вли-яния негативных внешнеполитических и макроэкономических факторов на рос-сийский рынок венчурного инвестирова-ния3, в том числе создавая новые фонды на принципах частно-государственного партнерства в форме инвестиционного товарищества и наращивая предложение «умных денег» в приоритетных для сба-лансированного развития рынка отрасле-вых и стадийных сегментах.

3 Использованы информационные материалы ОАО «РВК».


"В российских городах сохранились огромные территории — про-

мышленные зоны, которые практически не использу-ются, несмотря на плот-ную городскую застрой-ку. Большинство промзон прекратили производство много лет назад и превра-тились в хаотичные свалки с большим количеством собственников. Запустить комплексное освоение заброшенных территорий стоит огромных усилий и длительного времени, так как сложно договориться с собственниками. Технологические и промышлен-ные парки могут стать основой для таких центров. Высокотехнологичные производства в отличие от традиционных не всегда готовы покинуть городские границы. В России инновации измеряются квадратными ме-трами и количеством выданных субсидий. В некото-рых регионах количество технопарков и промпарков на душу населения превышает подобный показатель в Великобритании — одной из их прародительниц. Однако, как показывает зарубежный опыт, наличие экосистемы — это основное конкурентное преиму-щество площадки в глазах малого и среднего бизне-са. В технопарках за рубежом обычно формируется многоуровневая среда, включающая транснацио-нальные корпорации, стартапы и средние техноло-гические компании.В рамках такой экосистемы главный источник дохода управляющей компании — это арендная плата за по-мещения (чуть ниже рынка, что является преферен-цией). За услуги по консультированию управляющая компания, как правило, платы не берет — только за использование лабораторий. Подобные услуги ока-зываются сервисными компаниями-партнерами по льготной ставке. Тарифы на лабораторные услуги минимальны.Важный аспект при становлении площадки свя-зан с формированием кластеров. Вначале многие управляющие компании полагают, что предприя-тия необходимо обеспечить только необходимыми физическими и материальными активами. Однако такие активы — это лишь один элемент. Второй не-обходимый элемент — услуги. У управляющей ком-пании должно быть четкое понимание того, в каких услугах могут нуждаться различные типы компании в отдельные периоды своего развития, и должны быть готовыми эти услуги предоставить или обеспечить их получение резидентами за счет партнерских, коопе-рационных и иных связей. Большинство объектов инфраструктуры — это 100%-ные субъекты федеральных и региональных (муни-ципальных) инвестиций. Частных классических тех-нопарков — единицы. И это нормальная ситуация, так как основной задачей технопарка (или другой специализированной территории) является не ста-новление успешной «риал-эстейт» компании, а тех-нологическое и промышленное развитие региона, создание рабочих мест и пополнение бюджетов от налоговых поступлений компаний-резидентов. Част-ный сектор в России пока не готов брать на себя та-кую социальную ответственность. Кроме того, долгие сроки окупаемости (10 и более лет) делают подобные вложения для частного сектора неприемлемыми.

ИГОРЬ ИЩЕНКО, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ГУП «СТРОЙЭКСПРОМ», УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

ТЕХНОПОЛИС «МОСКВА»

71

ИН

ФРА

СТРУ

КТУР

А И

НН

ОВА

ЦИ

Й

Общий объем новых фондов4, создан-ных в 2014 году с участием капитала РВК, со-ставил 7,4 млрд рублей. При этом в рамках создания новых финансовых инструментов РВК удалось сформировать уникальные для российского рынка компетенции в области структурирования инвестиционных фондов с использованием договора инвестицион-ного товарищества — новой и весьма пер-спективной для российского рынка фор-мы коллективных инвестиций. В частности, форма инвестиционного товарищества не только успешно применяется при формиро-вании микрофондов, создаваемых с опорой на опыт и компетенции наиболее профес-сиональных венчурных партнеров «Фондом посевных инвестиций РВК» (ФПИ РВК), но и была применена в ходе создания венчур-ного фонда в сфере медицинских техно-логий — «РусБио Венчурс», инвесторами которого выступили РВК и ведущая россий-ская частная фармацевтическая компания «Р-Фарм».

В течение 2014 года РВК продолжала системную деятельность, направленную на совершенствование экосистемы инноваци-онно-технологического предприниматель-ства в России, продвижение инновацион-ной деятельности, развитие инвесторов и глобализацию российской инновационной индустрии.

Существенно возросли основные пока-затели бизнеса Топ-50 участников нацио-нального рейтинга быстроразвивающихся высокотехнологичных компаний «ТехУспех», целью которого является формирование сообщества быстроразвивающихся техно-логических компаний — «национальных чемпионов». Следует также отметить, что 40 компаний — участников рейтинга стали героями поддерживаемой РВК программы «Технопарк» на телеканале «Россия 24».

В 2014 году проекты РВК в области продвижения инновационной деятель-ности получили российское и между-народное признание, став лауреатами авторитетных премий — SABRE Awards, IPRA Golden World Awards и «Серебряный Лучник».

Важным событием в деятельности РВК стало создание Проектного офиса, целью которого является содействие эффективной кооперации и масштабированию деятель-ности субъектов инновационной инфра-структуры.

Начиная со второго полугодия 2014 года (и по настоящее время) РВК выступает од-ним из активных участников процесса ре-ализации перечня поручений Председате-ля Правительства Российской Федерации Д. А. Медведева по итогам встречи с члена-ми Экспертного совета при Правительстве и представителями экспертного сообщества 25 июля 2014 года по вопросу развития ин-новаций.

4 В коммитментах партнеров.


"Не секрет, что в силу сложившейся экономи-ческой ситуации крайне

актуальным сейчас стал во-прос пересмотра государ-ственных стратегий и про-грамм с целью сокращения расходов на их реализацию. Но при этом необходимо ис-ходить не только и не столь-ко из бюджетных ограничений, сколько из новых вы-зовов и возможностей, стоящих перед нашей страной. С одной стороны, в условиях международных санкций гораздо острее встает вопрос технологической без-опасности государства, с другой — изменение кур-са рубля, ограничения ввоза ряда товаров и разрыв производственных цепочек создают новые ниши для импортозамещения, экспорта и дают жесткий стимул к повышению производительности труда, в том числе за счет внедрения инновационных технологий. Поми-мо уточнения целей и приоритетов, необходимо ра-ботать и в направлении повышения управленческой эффективности Стратегии: конкретизации запланиро-ванных задач и мероприятий, определения критериев их успеха, привязки выделенных бюджетов к целевым показателям, совершенствования системы монито-ринга исполнения.В части сущностных аспектов представляется не-обходимым обратить внимание на два вопроса. Во-первых, при стратегическом планировании инно-вационного развития страны важно не оказаться в по-ложении генералов, которые, по меткому выражению Черчилля, всегда готовятся к прошлой войне. Иннова-ционная стратегия должна быть направлена не только на копирование технологических достижений стран, являющихся инновационными лидерами в настоя-щее время, но и на обеспечение лидерства России в будущем мировом распределении труда, в еще не сформировавшихся рынках и в еще не разработанных технологиях. Формированию системных решений по определению ключевых технологий, необходимых изменений в области норм и правил, работающих мер финансового и кадрового развития, механизмов вовлечения и вознаграждения носителей необходи-мых компетенций посвящена Национальная техноло-гическая инициатива, реализуемая в настоящее время «Агентством стратегических инициатив».Во-вторых, важно не только быть готовым к будущему, но и максимально эффективно использовать суще-ствующий потенциал. Все еще огромный, но быстро обесценивающийся в мире стремительно развиваю-щихся технологий объем прикладных разработок со-ветской и постсоветской науки может и должен быть востребован современными предпринимателями. Однако здесь есть существенная проблема. В ходе совместного проекта Торгово-промышленной пала-ты Российской Федерации и Федерального агентства научных организаций, направленного на коммерци-ализацию разработок прикладных НИИ, в котором «Агентство стратегических инициатив» принимает деятельное участие, мы столкнулись с тем, что очень интересные, имеющие высокий коммерческий потен-циал научные и технологические разработки, не мо-гут быть донесены их авторами до бизнеса напрямую. Речь идет не только о «трудностях перевода» с языка науки на язык финансовых потоков. Проекты нужда-ются в системной «упаковке», «привязке к местности», построении взаимовыгодных моделей взаимодей-ствия разработчиков и предпринимателей.

ГЛЕБ БОРЕСКОВ, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА, «АГЕНТСТВО

СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ»


В сегодняшней геополитической обстановке кон-курентоспособное промпроизводство — необ-ходимый фактор обеспечения стратегической безопасности страны. Для повышения глобальной конкурентоспособности российской промышлен-ности и проведения политики импортозамещения в 2014 году по инициативе Минпромторга России Российский фонд технологического развития был преобразован в Фонд развития промышленности (ФРП), основная задача которого — преодоление отдельных ограничений банковской системы и обеспечение доступа предприятий к среднесроч-ным займам. Фонд предлагает льготные условия софинансиро-вания проектов, направленных на создание но-вой высокотехнологичной продукции и аналогов передовых международных разработок, техни-ческое перевооружение и налаживание конку-рентоспособных производств на базе наилучших доступных технологий. Для реализации промышленно-технологических проектов ФРП на конкурсной основе предостав-ляет целевые займы по ставке 5% годовых сро-ком до 7 лет в объеме от 50 до 700 млн рублей. Получение прибыли не входит в задачи Фонда, а процентные ставки вводятся для формирования резервов. Ставка пересматривается раз в год в зависимости от экономической ситуации, спроса со стороны корпоративного сектора и уровня про-срочки по кредитам в промышленности.Все проекты в обязательном порядке проходят экспертизу на предмет соответствия установ-ленным ФРП критериям. Кредитные средства не предоставляются начинающим предпринимате-лям, также Фонд не финансирует строительство и операционную деятельность. Акцент делается на развитии лидеров отрасли: основные получатели средств — это компании, работающие на рынке более трех лет, с собственным инжинирингом (или партнером — инжиниринговой компанией), реа-лизующие проекты с использованием перспектив-ных технологий.На выбор заявителям предлагается несколько про-грамм льготного кредитования. Одна из них ориен-тирована на заемное финансирование проектов по импортозамещению и производству конкуренто-способной продукции. В этом случае размер займа составляет не более 70% общего бюджета проекта. Причем возможность его обеспечения должна быть подтверждена обязательствами участников про-екта — заемщиком, соинвесторами или банками. Вторая программа — это кредитование завершения

разработки нового продукта и разработки техни-ко-экономического обоснования проектов. Такой формат предусматривает заинтересованность бан-ков в финансировании дальнейших стадий, но для подтверждения своего участия они должны уви-деть результаты предынвестиционной проработки, осуществляемой за счет фонда. Третья программа направлена на кредитование предынвестиционной стадии проектов. И последняя программа — это заемное финансирование проектов консорциумов, направленных на разработку технологий и их даль-нейшую адаптацию и внедрение на предприятиях.По состоянию на июнь 2015 года в Фонд поступило более 900 заявок на общую сумму свыше 330 млрд. рублей. Наиболее активны были заявители из Мо-сквы, Свердловской области, Татарстана и Москов-ской области. Пятерка лидеров по отраслям выгля-дит следующим образом: машиностроение, химия, металлургия, электрооборудование и электроника.Экспертный совет Фонда отобрал первый 12 про-ектов, часть из которых уже получили финансиро-вание. Сумма займов по ним составит 3,6 млрд ру-блей. Общий объем прямых инвестиций, который за счет реализации проектов будет привлечен в экономику страны, с учетом суммы займов превы-сит 9,9 млрд рублей.Ожидается, что реализация проектов, в частно-сти, позволит увеличить долю отечественной продукции на рынке субстанций для производ-ства лекарств; укрепить позиции отечественных производителей на рынке дизельных двигателей, порошковых композиций, композитных изделий для автомобильной промышленности (90% этого рынка — импорт), выйти на зарубежные рынки с уникальным оборудованием — контейнерами-ци-стернами из композитных материалов для пере-возки агрессивных веществ, биоразлагаемыми системами капельного орошения. Помимо этого, планируется создать производство по перера-ботке сероводородного газа в серу, потеснить на российском рынке иностранных производителей поршней и гильз для двигателей, занять большую часть отечественного рынка молекулярно-гене-тической идентификации личности и наполнить современной отечественной техникой российский парк оборудования для обработки семян, который не обновлялся со времен СССР.Экспертный совет Фонда планирует проводить заседания по отбору новых компаний каждые две недели, что позволит до конца 2015 года напра-вить еще 17 млрд рублей на создание и развитие импортозамещающих производств.

Фонд развития промышленности — новый игрок на карте российских

институтов развития

ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ И «ИННОВАЦИОННЫЙ ЛИФТ»

Система институтов развития: новые приоритеты

«Инновационный лифт» представляет собой экосистему институтов развития, осу-ществляющих государственную поддержку инновационной деятельности при непо-средственном участии Минэкономразви-тия России, а также других заинтересован-ных федеральных органов исполнительной власти. Основной задачей «инновацион-ного лифта» является поддержка проектов, важных для государства, технологически сложных и перспективных с точки зрения развития экономики страны. Изначально финансирование подобных проектов свя-зано с повышенными рисками, поэтому их развитие за счет частных средств на дан-ном этапе практически невозможно.

На сегодняшний день основными структурными элементами «инновацион-ного лифта» выступают ОАО «РВК», ОАО «РОСНАНО», Фонд инфраструктурных и образовательных программ, Фонд «Скол-ково», Внешэкономбанк (ВЭБ), Фонд «ВЭБ Инновации», АО «ЭКСАР», ОАО «Росинфо-коминвест», Российский банк поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП Банк), Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-тех-нической сфере (Фонд содействия инно-вациям), Фонд развития промышленности (ФГАУ «РФТР»). Значимую роль в развитии инновационной системы России игра-ют Агентство стратегических инициатив (АСИ), Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), Российская ассоциация венчур-ного инвестирования (РАВИ), Ассоциация инновационных регионов России (АИРР), торговая площадка Московской Биржи для высокотехнологичных компаний «Ры-нок инноваций и инвестиций», а также региональные венчурные фонды, обще-ственные организации («ОПОРА РОССИИ», «Деловая Россия», АП КИТ, НП «РУССОФТ», НП «Разумный город») и целый ряд других организаций.

2014-й стал годом широких и весьма продуктивных общественных дискуссий о целях, задачах и новых ориентирах дея-тельности институтов развития, в том чис-ле с учетом результатов доклада Эксперт-ного совета при Правительстве Российской Федерации, подготовленного в рамках деятельности Открытого правительства, а также масштабного списка поручений Председателя Правительства Российской Федерации по итогам встречи с членами Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации и представителями экспертного сообщества по вопросу раз-вития инноваций 25 июля 2014 года.

Одним из значимых результатов этой дискуссии стало утверждение Правитель-ством Российской Федерации в марте 2015 года «Плана мероприятий по совершен-

73

ИН

ФРА

СТРУ

КТУР

А И

НН

ОВА

ЦИ

Й


"Сегодня Стратегия инновационного развития существует в отрыве от инициатив развития других министерств и ве-домств. Поэтому представляется целесообразным актуали-

зировать ее с учетом ведомственных программ 2014-2015 годов и создать механизм учета и корреляции пунктов Стратегии с бу-дущими ведомственными разработками. Количество качественных проектов не меняется и составля-ет 1-2% от общего числа проектов посевной и ранней стадий, поступающих в Фонд «ВЭБ Инновации». Основной упор часто делается на технологическую новизну без учета требований успешной коммерциализации. С одной стороны, это нормально для столь ранней стадии, но с другой — снижает потенциал возврата инвестиций в инновационный проект. В то же время необходимо отметить, что в силу слабого спроса на инновации внутри страны, поддержка экспорта разработок малых и средних компаний может дать прорывные ре-зультаты для развития многих проектов в случае успеха (от 50 до 100 компаний). Фондом «ВЭБ Инновации» разработана программа поддержки экспорта таких разработок, однако пока она не реализуется в виду отсутствия средств.Системно институты развития взаимодействуют лишь на уровне совещаний и других «ивентов» — будь то советы директоров или министерские заседания, форумы или яр-марки. Частично это объясняется различием в их мандатах. Однако запустить «иннова-ционный лифт» не получается, в первую очередь, в силу слабого внутреннего спроса на инновации — нет «электричества», необходимого для перемещения кабины лифта между этажами. Кроме того, недостаточно финансируются проекты посевной и ранней стадий (нижний этаж лифта). Поскольку на каждом этаже лифта происходит отсев, и вверх под-нимается меньшее число компаний, то на нижнем этаже их должно быть очень много — нужно увеличить их количество в 2-4 раза.Я считаю, что для укрепления и расширения взаимодействия между российскими институ-тами развития можно было бы создать, например, Министерство инновационного развития. Сейчас проблема состоит в отсутствии единой ответственной организации с необходимыми ресурсами. Министерство экономического развития компетентно координирует работу ин-ститутов развития, но не обладает ресурсами для выполнения принимаемых решений.

АНДРЕЙ МОРОЗОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ФОНДА «ВЭБ ИННОВАЦИИ»

"Хотелось бы изложить основные принципы инновационного процесса в электрораспределительной отрасли. Во-первых, крупные прорывные технологические инновации — это

прерогатива специальных исследовательских организаций, а не бизнеса. Или бизнеса, но с финансовой поддержкой государ-ства и который обладает соответствующей профессиональной компетенцией. Во-вторых, в области инноваций компании фокусируются на успешной адаптации известных технологий и процессов, то есть берут готовую инновационную продукцию с рынка, который подтвердил заявляемые параметры и характеристики.В-третьих, при создании и внедрении инноваций компании строго руководствуются соз-даваемой стоимостью, поскольку их задача не продать инновацию, а применить ее с мак-симальным технико-экономическим эффектом в конечном товаре (электроэнергии). И, в-четвертых, компании инвестируют в создание организационных условий для успеш-ного внедрения инноваций, и это главная составляющая инновационного процесса.Изложенные принципы — суть отражения поведения международных компаний электро-сетевого комплекса по оказанию услуг в области передачи и распределения электроэнер-гии в отношении инноваций. В нашей действительности можно моделировать различные схемы организации бизнес-процесса инноваций, задействования дополнительных ре-сурсов компании на создание инновационного продукта, но максимальных результатов можно добиться только при соблюдении изложенных выше четырех принципов. Еще раз подчеркну, что они полноценны для компании, оказывающей услуги. Что именно нужно для развития инновационной компании, такой как «Россети», которая создает условия для их внедрения? Ответ — нужны сами инновации. Нужна полноценная инновационная среда: НИИ для зарождения и апробации идеи, Фонды (НИОКР и венчур-ные) для создания финансовых условий появления идеи и превращения ее в продукт, про-изводители, способные довести штучное изделие до массового и, очень важный элемент, информационная открытость для реализации модели «открытых инноваций». В данном случае можно руководствоваться базовым законом экономики — будет предложение инно-вационного продукта, появится и спрос на него. Так что нужна инфраструктура инноваций.

ВИКТОР СЕЛЕЗНЕВ, НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ

И КОНТРОЛЯ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ НИОКР ОАО «РОССЕТИ»

"По сравнению с 2013 годом мы отмечаем положитель-ную динамику в части роста

выручки компаний-резидентов «Сколково». По отдельным проектам цифры выросли в не-сколько раз. Из года в год рас-тет и число компаний, выходя-щих на зарубежные рынки. Это хороший знак, поскольку наша текущая стратегия предполагает переход от накопления количества участников к повышению их качества. За последние два года число резидентов почти никак не изменилось и находится на уровне 1000 компаний. Ко-личество прибывающих проектов соответствует количе-ству убывающих: слабые уходят, остаются сильнейшие. Поэтому мы считаем, что качество портфельных компа-ний в целом растет. В перспективе этому будет способ-ствовать и дальнейшее улучшение качества созданной нами экосистемы — стимулирование активности инве-сторов, внедрение различных образовательных и мен-торских программ, создание новых инфраструктурных объектов, развитие сотрудничества между командами индустриальных партнеров и стартапами и т.д.Я бы не назвал взаимодействие между институтами развития слабым. Многие компании, получающие под-держку «Сколково», получают ее и от других фондов. В этом (в том числе) и состоит суть нашего взаимодей-ствия — в финансировании одних и тех же проектов участвуют сразу несколько институтов развития. Фор-маты поддержки могут быть разными, но цель у нас одна — помочь компаниям встать на ноги. Кроме этого, существует целый набор совместных мероприятий, ко-торые мы проводим в сотрудничестве с партнерами. Безусловно, мы не знаем в деталях всего, что делает каждый институт развития по тому или иному проекту или направлению, но это, я считаю, скорее организаци-онный вопрос, не требующий никаких правовых или за-конодательных изменений. Поэтому серьезной пробле-мы, с точки зрения взаимодействия, сегодня нет. Надо просто больше общаться, расширить использование ре-сурсов, которые есть у других институтов развития — не только финансовых, но и интеллектуальных, организа-ционных. Мы в этом заинтересованы и в этом же видим инструмент для развития отношений с партнерами.

ИГОРЬ ДРОЗДОВ, СТАРШИЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ

ПО ПРАВОВЫМ И АДМИНИСТРАТИВНЫМ ВОПРОСАМ ФОНДА СКОЛКОВО


ствованию деятельности институтов раз-вития в сфере инноваций с учетом задач, установленных в Стратегии инновацион-ного развития Российской Федерации на период до 2020 года и государственных программах Российской Федерации5», раз-работанного Минэкономразвития России. Планом предусматривается обширный спектр мер, направленных на уточнение направлений деятельности и функций, повышение эффективности механизмов управления и координации, а также оп-тимизацию финансового обеспечения де-ятельности институтов развития в сфере инноваций.

В частности, в соответствии с Планом будут реализованы мероприятия, содей-ствующие решению следующих задач:

� дальнейшее привлечение частных инве-стиций на венчурный рынок;

� обновление стратегических документов институтов развития в сфере иннова-ций в соответствии с целями и задача-ми Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года и государственных программ Российской Федерации;

� разработка программы по стимулиро-ванию создания компаниями, утвердив-шими и реализующими программы ин-новационного развития, корпоративных венчурных фондов, а также использова-ния других форм венчурного инвести-рования6;

� привлечение к деятельности инсти-тутов развития иных субъектов инно-вационной деятельности (в том числе отраслевых бизнес-ассоциаций, техно-логических платформ, региональных ин-ститутов развития, инновационных тер-риториальных кластеров, общественных организаций);

� совершенствование систем корпоратив-ного управления институтов развития, в том числе, разработка требований по условиям их взаимодействия с получа-телями поддержки, обеспечению откры-тости и взаимного информационного обмена в деятельности институтов раз-вития, а также подготовка предложений по унификации подходов к экспертизе инновационных проектов институтами развития;

� обеспечение участия институтов раз-вития в разработке документов науч-но-технического прогнозирования, стратегических программ исследований технологических платформ, а также ис-

5 Утвержден Правительством Российской Федерации 4 марта 2015 года.

6 Соответствующие предложения разработаны и представ-лены в 2015 году в Правительство Российской Федерации

проектной группой, сформированной ОАО «РВК» в соответ-ствии с Протоколом совещания у Министра Российской Феде-рации М. А. Абызова от 25 августа 2014 года.

пользования этих документов при опре-делении технологических приоритетов в собственной деятельности институтов развития;

� увеличение доли представителей инно-вационного бизнеса в экспертных ор-ганах при высших органах управления институтов развития в сфере инноваций;

� обеспечение проведения ежегодной не-зависимой оценки деятельности инсти-тутов развития;

� подготовка предложений по механиз-мам координации институтов развития по приоритетным направлениям; орга-низация совместных исследований ми-рового уровня и создание R&D центров; развитие практики «открытых иннова-ций» в российских компаниях; коммер-циализация технологий, развитие объ-ектов инновационной нефинансовой инфраструктуры; развитие финансовой инфраструктуры, включая поддержку бизнес-ангелов, создание венчурных фондов, фондов прямых инвестиций, гарантийных фондов, специализирован-ных информационно-торговых площа-док, а также привлечение венчурных и портфельных инвесторов; стимулиро-вание спроса на инновационную про-дукцию в компаниях с государственным участием; содействие повышению ин-новационной активности действующих российских компаний, в том числе, в рамках реализаций программ иннова-ционного развития компаний с государ-ственным участием; поддержка экспорта и встраивания российских инновацион-ных компаний в международные цепоч-ки добавленной стоимости;

� развитие механизмов и инструментов дополнительного образования в части подготовки (повышения квалификации) инновационных предпринимателей и управленческих кадров; развитие меха-низмов «выхода» институтов развития из профинансированных проектов с ис-пользованием возможностей публич-ного рынка капитала; привлечение тех-нологических платформ к проведению экспертизы проектов, реализуемых ин-ститутами развития и др.;

� оказание финансовой поддержки бы-строрастущим малым и средним инно-вационным компаниям, в том числе, компаниям с экспортной ориентацией, у которых есть потенциал и перспективы выхода на зарубежные рынки, облада-ющим высокой позитивной динамикой расширения экспорта;

� введение обязательности подготовки публичных (открытых) годовых отчетов о деятельности институтов развития в сфе-ре инноваций, включая информацию о реализации долгосрочных (среднесроч-ных) стратегий и иных программных до-кументов, а также целый ряд других мер, направленных на совершенствование их деятельности.

75

ИН

ФРА

СТРУ

КТУР

А И

НН

ОВА

ЦИ

Й


"Уровень развития инновационной инфраструктуры в России пока явно недостаточный. Прежде всего, не хватает специ-ализированной инновационной инфраструктуры — универ-

сальных технологических площадок, которые обеспечивали бы развитие целого ряда направлений, например, таких как при-боро- и машиностроение, электроника и др. Так, наш кластер и, соответственно, технопарк во многом специализируются на лазерных технологиях, для которых требуется целый ряд специ-фических технологий, связанных с использованием точных ме-ханических и оптических приборов, оборудования для создания фильтров и узкополосных зеркал и т.д. При этом некоторые станки установлены на заводе, которому не выгодно выпускать детали штучно. Для него это слишком дорого. Поэтому не хватает именно небольших технологических компаний, которые занимаются изготовлени-ем 1-2 деталей или малой партии. Исторически универсальная инфраструктура («заточен-ная» под электронику — создание микросхем и приборов) сложилась только в Зелено-граде. В области лазерных технологий такие площадки только начинают формироваться, например, в новосибирском технопарке. Сегодня государство активно участвует в создании и развитии инновационной инфраструк-туры в регионах, а вот крупные компании с государственным участием сосредоточены в основном на внутренних НИОКР и собственных R&D-центрах. Научные исследования на стороне они, как правило, не заказывают и тем самым не формируют спрос на иннова-ции — в большинстве случаев их интересует уже готовая разработка, которую можно купить. К тому же построить инфраструктуру это одно дело, и совсем другое — ее содержать. Можно получать субсидии или льготы на создание и строительство объектов, но не на их эксплуатацию. Так что вторая проблема — это окупаемость инфраструктуры. Для произ-водства инноваций зачастую требуется уникальное оборудование, которое в принципе не может быть загружено на 100%. Поэтому бизнесу это не интересно. В ряде западных стран государство берет капитальные затраты на себя — финансирует возведение площадок и покупку оборудования, в то время как затраты на его содержание, приобретение расход-ных материалов и т.д. покрываются уже собственниками инфраструктуры — за счет заклю-ченных договоров с промышленностью. В этом выражается и государственная поддержка. Так это работает в Западной Европе. В России же спроса на услуги технологических ком-паний со стороны промышленности нет, что и замедляет темпы развития инфраструктуры.

ВИКТОР СИДНЕВ, РУКОВОДИТЕЛЬ ТРОИЦКОГО НАНОЦЕНТРА «ТЕХНОСПАРК»

"Коммерциализация инновационных разработок сегодня возможна при участии компаний. Без него вывести техноло-гию на рынок намного сложнее, да и сами разработки в этом

случае должны быть принципиально другого качества (с точки зрения инновационности), носить прорывной характер. Если говорить о «промежуточной» коммерциализации — когда ком-пания привлекает в состав капитала венчурного инвестора — то здесь возможностей гораздо больше. За последнее время в России создано большое количество венчурных фондов и ин-ститутов развития. Эти инструменты в целом работают. К тому же в зависимости от области исследований в ходе инновационного процесса технология может быть несколько раз перепродана. Например, в фармацевтике разработка лекарств длится порядка 10 лет. За это время она может перепродаваться 2-3 раза — от венчурного фонда ранней фазы в венчурный фонд более поздней фазы, потом стратегическому инве-стору и т.д. В случае же конечной коммерциализации нужна индустрия, нужны компании. Если их нет в России, приходится искать выходы на международный рынок.Серьезные проблемы есть в части взаимодействия участников инновационного процес-са, но я думаю, это вопрос времени. Также со временем произойдет преобразование российских вузов. Раньше это были «университеты 1.0», то есть просто учебные заведе-ния. Сейчас они преобразуются в «университеты 2.0», когда к образовательному про-цессу добавляется еще и научный. В будущем они должны стать «университетами 3.0» и включать в том числе внедренческий процесс (технологизацию). Вокруг университетов должны появиться пояса бизнес-инкубаторов, высокотехнологичных технопарков и других инфраструктурных элементов. По сути дела, вузы станут генераторами новой экономики и инструментами конкуренции на мировом рынке за таланты и разработки. Поэтому России необходимо очень быстро нарастить компетенции по коммерциализации и технологиза-ции, чтобы создать с десяток таких «университетов 3.0» и иметь возможность конкуриро-вать с другими странами в различных инновационных секторах экономики.

АНДРЕЙ ИВАЩЕНКО, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ЦЕНТРА ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ «ХИМРАР»

"Сегодня в России достаточ-но неплохо развита инфра-структура ИТ-сектора, чего

никак нельзя сказать о прибо-ростроении. Фактически в дан-ном сегменте инфраструктура сформирована только в одном регионе — в Новосибирске. Критерий оценки очень про-стой — это возможность из-готовления первого образца. Заводы к этому не распо-ложены, так как их интересует серийное производство, а в новосибирском технопарке можно сделать один эк-земпляр и заодно узнать, сколько будет стоить изготов-ление пробной партии. К сожалению, этот опыт пока не поддерживается государством и поэтому не тиражирован на другие регионы, поскольку нет критерия оценки эф-фективности расхода бюджетных средств. Государство анализирует результаты, получаемые частными инвесто-рами, и принимает решение о целесообразности инве-стирования. Но финансирование инфраструктуры — это как раз задача государства. И исходить следует не из того, сколько она зарабатывает, а из того, сколько зарабатыва-ют компании, которые ей пользуются. Необходимо преобразовывать и сам формат промыш-ленности, которая должна состоять из инфраструктурных предприятий, оказывающих услуги брендовым произво-дителям и инновационным компаниям. Во всех развитых странах мира инфраструктура для отраслей материаль-ного производства — это основа экономики. Например, компания Daimler AG давно уже не производит свои автомобили, а только собирает их на заводах, построен-ных инжиниринговыми компаниями, из деталей, которые производятся другими технологическими предприятия-ми. Поэтому следует преобразовать структуру экономи-ки — экономика должна поддерживать традиционное производство и развитие новых направлений, то есть иметь инфраструктурную направленность. Те, кто рабо-тает по заказам Daimler AG, оказывают ему услуги, а у нас заводы занимаются всем: и изготовлением деталей, и фрезеровкой и пр. В авиационной промышленности до 50% комплектующих самолета делаются непосредствен-но на заводе. Необходимо наладить кооперацию между большими заводами, изменить структуру производства таким об-разом, чтобы у завода остались только сборочные и ис-пытательные цеха как технологии выпуска конечной про-дукции, а все остальное должно стать инфраструктурой общего пользования. Так устроена мировая экономика. Допустим, на заводе работают 50 цехов, из них нужно оставить 4, а остальные превратить в малый бизнес, кото-рый будет оказывать услуги не только этому заводу, но и другим, работающим по этому же принципу. В этом слу-чае количество механообрабатывающих цехов сократит-ся, а их производительность вырастет. Как следствие, уве-личится конкурентоспособность предприятия в целом. Оно сможет выпускать не только серийную продукцию, но и первые экземпляры. Крупная промышленность обладает феодальной структу-рой, в которой реализован полный цикл производства — от добычи сырья до выпуска продукции. При таком подхо-де инновации возникают с большим трудом, а если завод начинает по максимуму выводить отдельные направления на аутсорсинг, у него возникает потребность в новых раз-работках. Сегодня это касается практически всех отраслей промышленного производства.

АНДРЕЙ БРЫЗГАЛОВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ООО «УНИСКАН»


Биржевая инфраструктура по привлечению инвестиций в высокотехнологические компании и компании малой и средней капитализации

С 2009 года при Московской Бирже дей-ствует биржевой сектор для высокотехноло-гических компаний — «Рынок Инноваций и Инвестиций» (РИИ). Целями РИИ являются:

� создание прозрачного механизма при-влечения инвестиций в высокотехноло-гический сектор экономики России;

� выстраивание инвестиционной цепоч-ки от финансирования инновационных компаний на ранней стадии до выхода на биржевой рынок;

� развитие концепции государственно- частного партнерства.

Площадка Московской Биржи позво-ляет компаниям привлекать инвесторов, проводить рыночную оценку стоимости активов, увеличивать стоимость компании, привлекать кредитные ресурсы по более низким ставкам, становиться держателя-ми акций торгуемых компаний для даль-нейшего проведения сделок по слиянию, поглощению и залогам. Важной задачей

проекта является предоставление иннова-ционным компаниям благодаря листингу в российской юрисдикции ряда преиму-ществ, таких как:

� привлечение инвесторов, нацеленных на компании инновационного и высо-котехнологичного типа;

� соответствующее позиционирование за счет стратегического приоритета данно-го направления для Московской Биржи (дифференциация среди других компа-ний, продвижение в СМИ);

� поддержка со стороны различных ве-домств и институтов развития (прежде всего ОАО «РОСНАНО» и ОАО «РВК»);

� получение компенсации издержек по выходу на рынок (компенсация расхо-дов по подготовке размещения в разме-ре 50%, но не более 5 млн руб.);

� налоговые льготы для инвесторов.

В 2014 году объем торгов ценными бу-магами (без учета облигаций) на Москов-ской Бирже вырос на 41% по сравнению с предыдущим годом и составил 30 млрд рублей. Основными секторами в структуре суммарного объема сделок являются: «чи-стые технологии», биотех и энергетика.

Объем торгов ценными бумагами высокотехнологических компаний на Московской Бирже, млрд руб.

2014 30,00

2013 20,21

2012 13,95

2011 7,12

2010 4,85Источник: Московская Биржа.

77

ИН

ФРА

СТРУ

КТУР

А И

НН

ОВА

ЦИ

Й

Сведения о некоторых эмитентах биржевого сектора «Рынок Иннова-ций и Инвестиций» в 2014 году

Компания Тип эмиссии Размер эмиссии

ОАО «МСП Банк» Листинг облигаций 9 млрд руб.

ОАО «Полипласт» Размещение облигаций 1 млрд руб.

ОАО «ОАК»Листинг дополнительных акций

13,93 млрд руб. (по номиналу)

ОАО «Группа Компаний «Роллман»

Листинг привелегированных акций

100 млн руб. (по номиналу)

QIWI Plc (КИВИ ПиЭлСи) Прим.: Размещение на Nasdaq и РИИ

Вторичное публичное размещение акций

319 млн долл. США

(по номиналу)ОАО «ПО «Уральский оптико-механический завод»

Листинг облигаций 1,5 млрд руб.

Источник: Московская Биржа.

В 2014 году эмитентами биржевого сек-тора «Рынок Инноваций и Инвестиций» стали 6 крупных компаний.

С 2012 года важным инструментом в дея-тельности Московской Биржи является элек-тронная информационно-торговая система для привлечения капитала перспективны-ми непубличными компаниями инноваци-онного сектора экономики под названием IPOboard. Задачами IPOboard являются:

� поиск инновационных компаний, обла-дающих высокой степенью инвестици-онной привлекательности и информа-ционной открытости;

� обучение российских инновационных предпринимателей навыкам привлече-ния долгосрочного капитала;

� подготовка компаний к выходу на орга-низованный рынок ценных бумаг (IPO);

� формирование широкой инвесторской базы для инновационных компаний;

� формирование долгосрочной потенциаль-ной базы эмитентов Московской Биржи.

В 2014 году IPOboard были заключены 372 сделки на общую сумму 39 млрд руб-лей. Большая часть сделок пришлась на сектор Интернета и телекоммуникацион-ных технологий. Оставшаяся часть распре-делилась между секторами: производство промышленного оборудования; биотехно-логии; издательская деятельность; потреби-тельский сектор, SaaS-решения. IPOboard тесно сотрудничает с ведущими институ-тами развития: Группой «РОСНАНО», РВК и Фондом «Сколково».

Выходы институтов развития из портфельных (проектных) компаний

Как указывалось выше, одним из на-правлений реализации «Плана мероприя-тий по совершенствованию деятельности институтов развития в сфере инноваций с учетом задач, установленных в Страте-гии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года и госу-дарственных программах Российской Фе-дерации», разработанного в целом в 2014 году и утвержденного в начале 2015 года, является развитие механизмов «выхода» институтов развития в сфере инноваций из профинансированных проектов.

В 2014 году были зафиксированы успешные выходы институтов развития (фондов, сформированных при участии институтов развития) из проинвестиро-ванных ранее активов. Так, «Фондом по-севных инвестиций РВК» (ФПИ РВК) были осуществлены «выходы» из 4 инновацион-ных компаний.

На конец 2014 года ОАО «РОСНАНО» также были реализованы успешные «вы-ходы» из инновационных проектов — 9 полных и 9 частичных.

Ключевой проблемой продаж долей в портфельных инновационных компаниях является отсутствие стратегических инве-сторов в высокотехнологическом секторе

Объекты инфраструктуры инновационной системы РоссииНаименование объекта Количество

Бизнес-инкубаторы 196Технопарки 159Центры трансфера технологий 112Центры коллективного пользования 71Инжиниринговые центры 23Сертификационные центры и испытательные лаборатории

16

Центры научно-технической информации 14Центры кластерного развития 11Центры субконтрактации 2

Источник: Единый информационно-аналитический портал государственной поддержки инновационного развития бизнеса.


Выходы Фонда посевных инвестиций РВК (ФПИ) из проектов в 2014 году Наименование проекта

Портфельная компания

Доходность для ФПИ РВК

SaaS-решение для построения социальных сетей ООО «Баблгэб клауд» Возврат

инвестиций

Разработка и организация производства стекол с поли-функциональным покрытием

ООО «Сибакс» Возврат инвестиций

Новые технологии презентаций ООО «НТП» 5% от суммы сделки

Новые строительные материалы ООО «НСМ» 18% от суммы сделки

Наименование проектаПортфельная компания

Сумма проданных ценных бумаг

Нейтронные технологии: расширение производства многоцелевых детек-торов для идентификации широкого спектра веществ на основе технологии меченых нейтронов

ООО «Нейтронные технологии»

88,50 млн руб.

Галилео: создание в Российской Федерации высокотехнологичного предприятия по производству меток радиочастотной идентификации и металлизированных упаковочных материалов

ЗАО «Галилео Нанотех»


Nokia Solutions & Networks: трансфер производства телекоммуникационного оборудования для сетей 4G LTE, ис-пользующего наногетероструктурные интегральные схемы

ООО «Центр беспроводных технологий»

9,60 млн руб.

ItN Nanovation: Нанокерамика: созда-ние в России производства защитных нанокерамических покрытий

ItN Nanovation AG (Германия)


SiTime: электронные компоненты и системы синхронизации на основе МЭМС

SiTime Corporation 1 015,06 млн руб.

Поликремний: создание первого в Российской Федерации масштабного комплекса по производству поликри-сталлического кремния и моносилана

Sherigo Resources Ltd. 349,657 млн руб.

Производство сверхскоростных энерго-эффективных оптических компонентов для сетей передачи данных, компью-терных межсоединений и устройств потребительского сегмента рынка

ООО «Коннектор Оптикс»




Выходы ОАО «РОСНАНО» из проектов в 2014 году

экономики из числа крупных российских корпораций. С учетом внешнеполитиче-ских обстоятельств преодоление данной проблемы возможно только путем при-влечения целевых инвесторов в иннова-ционные проекты. В этой связи института-ми развития в 2014 году был разработан и представлен в Правительство Российской Федерации ряд предложений, направлен-ных, в том числе, на развитие системы инвестиционного кредитования сделок по выкупу портфельных компаний страте-гическими партнерами из числа крупных российских технологических компаний.

РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИЙ

Без созданной инновационной ин-фраструктуры невозможно было бы осу-ществлять передачу результатов научной деятельности от государственного в ре-альный сектор экономики и осуществлять интеграцию некрупных инновационных предприятий с промышленностью. На се-годняшний день созданы сотни объектов инфраструктуры инновационной системы. Однако вопросы обеспечения координа-ции и кооперации их деятельности оста-ются на повестке дня.

Очевидно, что сформированная инно-вационная инфраструктура России облада-ет значительным потенциалом повышения эффективности. Опыт развития россий-ской инновационной системы в 2014 году показал, что одним из наиболее продук-тивных направлений совершенствования созданной инфраструктуры поддержки инновационной деятельности является ее тесная интеграция с деятельностью других элементов инновационной экосистемы.

В этом смысле одним из значимых ре-зультатов 2014 года стало формирование в структуре РВК специализированного Про-ектного офиса. Его главной задачей явля-ется синхронизация деятельности терри-ториальных кластеров, технологических платформ, инжиниринговых центров, а также крупнейших компаний с государ-ственным участием и государственных корпораций, реализующих программы инновационного развития (ПИР). Проект-ный офис РВК действует в тесном взаимо-действии с Минэкономразвития России, Минпромторгом России, Минэнерго Рос-сии, Минобрнауки России, а также с други-ми федеральными органами исполнитель-ной власти, предприятиями и компаниями при поддержке экспертов Центра страте-гических разработок и НИУ ВШЭ.

Создание проектного офиса РВК было обусловлено недостаточной координа-цией между субъектами инновационной инфраструктуры и отсутствием в иннова-ционной экосистеме «единого окна» для обратной связи. Как показал первый этап реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на пери-

79

ИН

ФРА

СТРУ

КТУР

А И

НН

ОВА

ЦИ

Й


"Актуальная проблема рос-сийской экосистемы инно-ваций — недостаточное

качество новых технологиче-ских проектов, предлагаемых на рассмотрение инвесторам. В течение нескольких лет до-минировала система «обрат-ного отбора»: лучшие старта-пы поддерживались частными венчурными фондами, а на поддержку со стороны инсти-тутов развития претендовали не самые привлекательные проекты. За последний год ситуация изменилась: частные деньги вкладываются более осторожно. Но пока трудно утверждать, что это привело к повышению качества проек-тов, поступающих на рассмотрение в институты развития. Уровень активности инвесторов на российском рынке остается невысоким. Одна из причин — ряд нерешенных вопросов в сегменте «выходов» инвесторов. Крупные рос-сийские компании, в отличие от зарубежных, редко высту-пают в роли стратегических инвесторов и практически не покупают молодые перспективные предприятия, а бирже-вой механизм работает вяло. В существенной мере ситуа-цию осложнили и международные санкции. Впрочем, это не мешает некоторым крупным компаниям, таким как Mail.ru, Яндекс, Yota Devices и ряду других вести активный мони-торинг рынка в целях поиска новых интересных стартапов.Целый ряд механизмов стимулирования инновационного развития в России требует существенной перенастройки. Так, концепцию «инновационного лифта» постиг очевид-ный провал, и чем дольше мы будем держаться за нее, тем на более длительный срок будет откладываться встреча инновационных компаний, выращиваемых в «тепличных условиях» с жесткими правилами игры, по которым живет реальный рынок. Количество стартапов, которые пользу-ются различными инструментами господдержки, значи-тельно. Но трудно назвать эту систему «лифтом». Скорее, существенная доля предпринимателей обретает навыки получения государственных денег, тогда как рыночная экс-пертиза, — не формируется. В части развития экосистемы инноваций взаимодействие между ключевыми акторами также остается вялым. По многим направлениям отсутству-ет синхронизация, в том числе между институтами раз-вития, созданными в разных правовых формах, в разное время и для решения разных задач. Необходимо выра-ботать единую позицию государства и участников рынка, договорившись о том, что главная задача институтов раз-вития состоит не столько в том, чтобы насыщать рынок де-шевыми деньгами, сколько в формировании эффективной экосистемы, что потребует принципиально иного уровня координации. Полагаю, у государства есть все возможно-сти, чтобы в короткий срок осуществить «пересборку» всей инновационной системы, скорректировав мандаты, планы, стратегии и показатели эффективности не только институ-тов развития, но и крупнейших компаний с госучастием. Магистральным направлением совершенствования си-стемы управления инновациями, на мой взгляд, должно стать решительное устранение фрагментации программ поддержки и отсутствия связей между ними. Необходимо каталогизировать инструменты и синхронизировать их приоритеты, требуя, чтобы реализация любой программы происходила только при наличии синергии и согласования с другими. Необходимо создать управляющие структуры, способные оперативно анализировать ключевые пара-метры экосистем и предлагать эффективные инструменты преодоления «разрывов», чтобы превратить разрознен-ный набор инструментов, инициатив, механизмов и фи-нансовых потоков в единую инновационную экосистему, обеспечивающую достижение синергетического эффекта.

ЕВГЕНИЙ КУЗНЕЦОВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА — ДИРЕКТОР ПРОЕКТНОГО ОФИСА,

ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ ОАО «РВК»

В последние годы наметился значительный прогресс в области лечения сердечно-сосудистых заболева-ний — основной причины смерти людей во всем мире. Общее число больных сердечно-сосудистыми заболеваниями в России составляет около 14 млн че-ловек. Поэтому ранняя диагностика и максимально раннее начало лечения пациентов остается одной из важнейших задач современной кардиологии. В этой связи ученые ООО «ОФК-Кардио» — про-ектной компании биофармацевтического альянса «Парк активных молекул» — приступили к разработке специальной технологии, которая позволила бы об-наружить повреждения целостности клеток миокарда в первые часы после появления признаков заболе-вания. Исследования проводились в сотрудничестве с МГУ им. М. В. Ломоносова, НИИ экологии челове-ка и гигиены окружающей среды им. А. В. Сысина и Институтом биоорганической химии им. академиков М. М. Шемякина и Ю. А. Овчинникова РАН. Резуль-татом совместных научных изысканий стал выпуск тест-системы для индивидуальной экспресс-диагно-стики ишемической болезни сердца «КАРД-ИНФО». Действие теста основано на выявлении сБСЖК (сер-дечного белка, связывающего жирные кислоты) в крови методом иммунохроматографического анали-за. Тест-набор включает в себя спиртовую салфетку, скарификатор (с помощью которого человек может легко проколоть себе палец), флакончик с буферным раствором, пипетку для забора крови и кассету с полоской, на которую переносится капля. Результат можно увидеть через 10–15 минут после того, как кровь попала на маркер. Продукт «ОФК-Кардио» нельзя назвать уникальным: в США и Западной Европе такие экспресс-тесты при-меняются широко. Стартаперы внимательно изучали зарубежные аналоги, для того чтобы разработать сопоставимый продукт и при этом гарантировать его патентную чистоту на других рынках. Принци-пиально обнинский тест отличается от европейских формой кассеты, в которой хранится тест-полоска, и ценой: она примерно вдвое ниже. В июне 2010 года Фонд посевных инвестиций РВК (ФПИ РВК) инвестировал в инновационную разра-ботку порядка 20 млн руб., что позволило компании быстро дооснастить существующее производствен-ное оборудование и наладить выпуск кардиомар-керов. В 2012 году «ОФК-Кардио» выкупила долю ФПИ РВК в уставном капитале по рыночной цене. За исключением кассеты, которая отливается на заказ, сейчас все производственные операции компания проводит на собственной площадке. Также в 2010 году тест-полоски прошли аттестацию Всероссийского научно-исследовательского и испы-тательного института медицинской техники, а в фев-рале 2011 года проведены успешные клинические ис-пытания разработки в московских клиниках, по итогам

которых компания получила регистрационное удо-стоверение на тест-системы «КАРД-ИНФО», позволя-ющее использовать их в медицинской практике ле-чебных учреждений на территории РФ. Помимо этого, тест на инфаркт был включен в Реестр инновацион-ных продуктов технологий и услуг, а также отмечен золотой медалью в номинации «Медицина будуще-го» на Конкурсе инноваций российских производи-телей (IV Международный Форум «Expopriority-2012»). Признанием заслуг компании можно считать и по-лучение «Премии развития — 2014» в номинации «Лучший проект субъекта малого и среднего пред-принимательства» в мае 2014 года на Международ-ном экономическом форуме в Санкт-Петербурге. В том же году Фонд «МИР» профинансировал проект на сумму 52 млн руб., соинвестором которого высту-пил «Парк Активных Молекул». Сегодня тесты «КАРД-ИНФО» продаются в аптеках Калужской области и Москвы, однако свои основ-ные усилия «ОФК-Кардио» направляет на работу с Мин здравом России, для того чтобы использование тестов на сБСЖК оказалось в перечне стандартов оказания медицинской помощи, а сам тест вошел в аптечку бригады скорой помощи. Кроме этого, «ОФК-Кардио» начала работать с крупными госу-дарственными компаниями и госкорпорациями. Две презентации компания уже провела, в том числе, в ОАО «РЖД»: железнодорожникам тест интересен не только с точки зрения диагностики состояния маши-нистов, но и для оказания помощи пассажирам.В перспективе экспресс-тест «КАРД-ИНФО» имеет все шансы попасть в зону так называемого вечного спроса — наравне с йодом, аспирином и другими медицинскими средствами первой необходимости. По оценкам отраслевых экспертов, сегмент in vitro diagnostics, на который вышли калужские стартапе-ры, — один из самых быстрорастущих.Планируется, что уже к 2016 году производство тест-систем составит порядка 500 тыс. штук в год. Однако масштабирование выпуска кардиомарке-ров для «ОФК-Кардио» приоритетом не является. Компания рассчитывает, что продукт заинтересует одного из крупных игроков фармрынка, и в этом слу-чае стартап сможет сосредоточиться на дальнейших исследованиях. Сейчас специалисты компании зани-маются разработкой кардиотеста нового поколения.К 2016 году компания рассчитывает выйти на само-окупаемость и довести годовую выручку от продаж кардиомаркеров до 100 млн руб. В качестве пер-спективных направлений развития рассматривается разработка теста E3G, который позволит определять наиболее благоприятное время для зачатия ре-бенка (одновременно являясь удобным способом предупреждения беременности), теста на инфекции, передающиеся половым путем, а также метода экс-пресс-диагностики рака молочной железы.


ООО «ОФК-Кардио»

ИНВЕСТОРЫ

Фонд посевных инвестиций РВК (20 млн руб.), Закрытый паевый инвестиционный фонд «МИР» и «Парк активных молекул» (52 млн руб.), МСП Банк при поддержке банка

«Элита» (30 млн руб.)РЕЗУЛЬТАТ ИНВЕСТИРОВАНИЯ

Создание промышленной линии по выпуску иммунохроматографических тест-систем (тест-полосок)

«КАРД-ИНФО», позволяющих диагностировать инфаркт миокарда на ранней стадии


Тест-cистема «КАРД-ИНФО»


од до 2020 года, большинство инфраструк-турных инструментов создается или субси-дируется различными государственными и ведомственными программами, которые часто не связаны между собой. Иногда программы пересекаются, однако систем-ный синергетический эффект возникает далеко не всегда. Для повышения эффек-тивности взаимодействия субъектов инно-вационной экосистемы было необходимо создать единый центр, способный оказы-вать профессиональные услуги по синхро-низации разрозненных активностей, акку-мулируя лучшие практики и способствуя их масштабированию.

По данным РВК в 2014 году общее количество объектов инновационной инфра структуры, охваченных Проектным офисом, обеспечивающим оказание услуг, поддержку деятельности объектов инно-вационной инфраструктуры и содействие развитию инновационных территориаль-ных кластеров, составило 39 (что суще-ственно выше плановых значений). В том числе поддержка была оказана 25 терри-ториальным инновационным кластерам, 3 инжиниринговым центрам и 9 технологи-ческим платформам.

1. Устранение имеющихся «разрывов» в системе «ин-новационного лифта».

2. Дальнейшая активизация участия частного бизнеса в инновационных проектах, реализуемых в рамках деятельности территориальных инновационных кла-стеров.

3. Концентрация финансовых и нефинансовых ресур-сов в целях оказания поддержки недостаточно раз-витых или отсутствующих в настоящий момент на российском рынке объектов инновационной нефи-нансовой инфраструктуры, необходимых для реше-ния задач государственной политики в научно-тех-нической и инновационной сфере.

4. Создание и поддержка федеральных баз данных и иных ресурсов, обеспечивающих доступ потенци-альных получателей поддержки к необходимой ин-формации о деятельности объектов инновационной нефинансовой инфраструктуры.

5. Формирование финансовых и нефинансовых ин-струментов, направленных на поддержку создания и обеспечения эффективной деятельности отраслевых (межотраслевых) инвестиционных фондов, форми-руемых с участием государственных корпораций и компаний с государственным участием, реализую-щих программы инновационного развития.

6. Масштабирование производственной деятельности инновационных компаний, поддержанных институ-тами развития, с использованием возможностей ин-новационной инфраструктуры.

7. Создание и развитие сети специализированных ин-жиниринговых центров, обеспечивающих доводку и «упаковку» технологий до стадии внедрения в про-изводство.

8. Выработка согласованных механизмов оказания не-финансовой поддержки (правовой, консультацион-ной) российским инновационным компаниям, обла-дающим потенциалом выхода на глобальный рынок публичного капитала.

9. Концентрация усилий по развитию инновационной инфраструктуры на базе «научных центров-чемпи-онов», при учете интересов регионов и сохранении сбалансированного подхода к распределению ре-сурсов.

10. Содействие формированию экспертных сообществ (научных, предпринимательских, инженерных) во-круг объектов инновационной инфраструктуры че-рез вовлечение представителей таких сообществ в реализацию совместных проектов.

11. Повышение качества акселерационных программ, их дополнение доступом к потенциальным заказчикам продукции (минуя сложные тендерные процедуры, либо в рамках отдельных процедур для компаний СМБ), а также конкурентным и востребованным фи-нансовым решениям для компаний малого бизнеса.

12. Повышение эффективности использования создан-ной на базе образовательных учреждений инфра-структуры и закупленного оборудования.

Экспертные рекомендацииВ ходе экспертных интервью с участниками российского инновационного рынка удалось выявить ряд предложений и рекомендаций по интенсификации исполнения Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года по направлению «Инфраструктура инноваций».


"Как руководитель Российского агентства по страхованию экспорт-ных кредитов и инвестиций могу с уверенностью сказать, что продукция российского производителя сегодня востребована за

рубежом, причем это касается как околосырьевых товаров, так и про-дукции с высокой добавленной стоимостью. Основной вопрос — ка-кие приоритеты мы ставим по развитию присутствия на зарубежных рынках. Безусловно, долгосрочной целью является диверсификация российского экспорта и наращивание высокотехнологичной составля-ющей. Адресная система поддержки развития инноваций может зало-жить серьезный фундамент для достижения этой стратегической цели. Как государственный институт поддержки экспорта «ЭКСАР», безусловно, ориентирован на мак-симально эффективную поддержку экспортеров инновационной продукции, содействие разви-тию их деятельности через страхование рисков. При этом из опыта общения с такими компания-ми мы знаем, что принципиальным этапом вывода инновационной продукции на рынок является прохождение стадии коммерциализации технологий. Считаю, что первоочередным приорите-том государственных институтов в настоящий момент должно быть обеспечение соответствую-щей инфраструктуры и поддержки для максимально эффективного прохождения опытного этапа конкретных проектов, возможности практической реализации инновационных идей.При этом неправильно говорить, что обеспечение такой инфраструктуры должно быть жестко закреплено за одним-двумя участниками системы господдержки. Масштабный эффект от наших усилий может быть только в условиях, когда все ключевые институты-участники вовлечены в эту деятельность и проактивно работают над формированием и настройкой механизмов поддержки. «ЭКСАР» придерживается в своей работе именно такого подхода и нацелен на помощь в решении специфических потребностей каждого клиента. Поэтому всем инновационным компаниям, рас-сматривающим выход на международные рынки, хочу сказать: «Приходите — будем работать!»

АЛЕКСЕЙ ТЮПАНОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО «ЭКСАР»

81

ИН

ФРА

СТРУ

КТУР

А И

НН

ОВА

ЦИ

Й

Переход экономики страны на иннова-ционный путь развития невозможен без формирования конкурентоспо-собной в глобальном масштабе ин-

новационной системы. Для решения этой задачи, помимо развития условий для соз-дания инноваций и обеспечения спроса на инновации со стороны отраслей экономики, необходимо оказывать поддержку выхода на зарубежные рынки и трансфера совре-менных технологий в страну. Такая под-держка сегодня оказывается как в рамках мероприятий, реализуемых федеральными органами исполнительной власти (Минэ-кономразвития России, Минпромторгом России), так и при поддержке институтов развития (включая программы Внешэко-номбанка). Кроме того, Российское агент-ство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций реализует механизм рефинан-сирования финансовых институтов под за-лог экспортных кредитов.

Благодаря предпринимаемым усилиям, доля инновационной продукции в структуре экспорта России в 2013 г. достигла 10%. Дан-ный показатель все еще уступает уровню

Раздел 7

Участие в мировой инновационной

системеПуть к инновационному развитию

через интеграцию

СтратегияВ целях поддержки российского высокотехнологичного экспорта планируется:

� активизировать политико-дипломатическую поддержку проек-тов по модернизации и технологическому развитию экономики России;

� сформировать механизмы поддержки проектов выхода россий-ских предприятий на внешние рынки;

� интегрировать инфраструктуру поддержки высокотехнологично-го экспорта, создаваемые инструменты поддержки внешнеэко-номической деятельности с инфраструктурой поддержки малых и средних инновационных компаний в субъектах Российской Федерации;

� упростить таможенные процедуры и устранить иные ограничения при экспорте высокотехнологичной продукции.


«Общественный прогресс истинный — в большем и большем единении людей».Л. Н. Толстой —

русский писатель и мыслитель


технологически развитых стран, однако уже сопоставим с показателями стран БРИКС. В дальнейшем следует ожидать развития в данном направлении за счет достиже-ние целевых показателей дорожной карты «Поддержка доступа на рынки зарубежных стран и поддержка экспорта».

ПОДДЕРЖКА РОССИЙСКИХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ

Глобальная экономика и место в ней российских высокотехнологических компаний

Доля высокотехнологичной продукции (авиапром, электроника, фарма, приборо-строение, машиностроение) в структуре экспорта России продолжает расти (c 8% в 2011 г. до 10% в 2013 г.), но при этом значи-тельно уступает показателям большинства развитых стран.

Международный опыт показывает, что ведущие мировые компании тратят значи-тельные средства на развитие НИОКР, как в абсолютном выражении, так и в виде доли от годовой выручки. Это позволяет им удержи-вать лидирующие позиции на рынке за счет совершенства технологий. В европейском рейтинге затрат компаний на НИОКР в 2013 г., включающем 2,5 тысячи компаний по всему миру, Россия представлена всего пятью орга-низациями. Только три из них вошли в ТОП-1000 компаний. Наиболее высокие рейтинги у компаний нефтегазовой отрасти, в то время как страны-лидеры рейтинга представлены полным спектром соответсвующих отраслей.

При этом структура мировых расходов на НИОКР показывает, что большая часть инве-стиций (совокупно более 50%) приходится на электронику, медицину (включая фарминду-стрию) и автопром. Таким образом, России еще предстоит перенаправить вектор своего инновационного развития с сырьевой и обо-ронной отраслей на гражданскую продук-цию и продукцию двойного назначения.

Дорожная карта «Поддержка доступа на рынки зарубежных стран и поддержка экспорта»

Начиная с 2012 г. Минпромторг России, Минэкономразвития России и Внешэконом-банк реализуют программу субсидирования процентных ставок экспортных кредитов, предоставляемых иностранным покупате-лям на приобретение российской высоко-технологичной продукции. Это позволяет Внешэкономбанку выдавать экспортные кредиты на условиях в среднем сопостави-мых с параметрами экспортных кредитов, предоставляемых ведущими экспортными кредитными агентствами. По состоянию на конец 2014 г. в целях поддержки экспорта Внешэкономбанк предоставил экспортных кредитов на общую сумму 15 млрд рублей.

С целью содействия долгосрочному раз-витию, модернизации экономики, а также

Доля высокотехнологичной продукции в структуре экспорта, 2013 г.

Источник: World Bank.

0 10 20 30 40 50

Индия

Бразилия

Россия

Германия

Япония

США

Франция

Китай

Малайзия

Филиппины 47,1

43,5

27,0

25,9

17,8

16,8

16,1

10,0

9,6

8,1

укреплению позиций России как равноправ-ного партнера на мировых рынках Минэко-номразвития России продолжало проведение системной работы по продвижению интере-сов российских высокотехнологичных компа-ний на внешние рынки в рамках утвержден-ной дорожной карты. В 2014 г. была оказана поддержка 99 инновационным проектам в сфере внешнеэкономической деятельности,

В 2014 г. Минэкономразвития России была оказана поддержка

99 инновационным проектам в сфере внешнеэкономической деятельности.

Доля высокотехнологичной продукции в структуре экспорта России выросла

до 10% в 2013 году

83

УЧАС

ТИЕ

В М

ИРО

ВОЙ

И

НН

ОВА

ЦИ

ОН

НО

Й С

ИСТ

ЕМЕ

по которым торговыми представительства-ми Российской Федерации в иностранных государствах проводился поиск зарубежных партнеров и технологий, прорабатывались локальные рынки высокотехнологичной про-дукции, выполнялись исследования местного законодательства и отраслевого рынка при-менительно к планам коммерциализации ре-зультатов данных проектов.

Также в 2014 г., согласно принятой Мин-экономразвития России годовой програм-ме бизнес-миссий, при участии торгпредств успешно реализовано 45 бизнес-миссий, целью которых являлось расширение взаи-модействия с зарубежными партнерами. Среди наиболее значимых можно назвать следующие: бизнес-миссия Российско-Ни-дерландского круглого стола в рамках 11-го Красноярского экономического форума, биз-нес-миссия российских предприятий в рам-ках конференции по улучшению инвестици-онного имиджа России в ФРГ, комплексная бизнес-миссия в страны АСЕАН (Индонезия, Малайзия, Сингапур), бизнес-миссия россий-ских регионов по развитию деловых связей в рамках визита министра экономического развития Российской Федерации в США, ком-плексная бизнес-миссия в Японию в рамках 6-го Российско-Японского инвестиционного форума, бизнес-миссия российских предпри-ятий в рамках проведения Международной специализированной медицинской выставки «Здравоохранение — TIHE 2014», бизнес-мис-сия российских предприятий в рамках прове-дения узбекской международной выставки и конференции нефтегазовой промышленно-сти «OGU 2014», бизнес-миссия российских производителей сельхозтехники в Киргизию «День российской сельскохозяйственной тех-ники 2014», бизнес-миссия предприятий-экс-портеров Саратовской области в Казахстан).

В области информационной поддержки экспорта в 2014 г. выполнена часть плана мероприятий дорожной карты, касающаяся развития российского экспортного каталога (www.export.gov.ru), его наполнения и про-движения в международных поисковых си-стемах. Каталог работает в восьми языковых версиях (английская, немецкая, француз-ская, испанская, итальянская, португальская, китайская и арабская).

Еще одним дополнительным шагом в раз-витии экспорта технологий стало размещение электронных версий путеводителей для биз-неса по иностранным государствам на офици-альном сайте Минэкономразвития России.

В результате в 2014 г. при реализации информационной кампании по поддерж-ке внешнеэкономической деятельности проведено 31 мероприятие в 25 субъектах Российской Федерации при участии пред-ставителей Минэкономразвития России, российских компаний-экспортеров, феде-ральных и региональных органов исполни-тельной власти, региональной инфраструк-туры поддержки экспорта.

Кроме того, в прошедшем году в рамках государственного контракта выполнены рабо-

Рейтинг мировых компаний по объемам расходов на НИОКР

Структура мировых расходов на НИОКР по отраслям в 2014 г.

Рейтинг Компания Отрасль

Затраты на НИОКР в 2013 г.,

млн долл. США

Доля затрат на НИОКР в выручке

компании в 2013 г.

1 VOLKSWAGEN Автопром 11743,0 6,0%2 SAMSUNG Электроника 10154,9 6,5%3 MICROSOFT ПО 8252,5 13,1%4 INTEL Электроника 7694,1 20,1%5 NOVARTIS Фарма 7173,5 17,1%... ... ... ... ...

252 РОСНЕФТЬ Нефтегазовая 376,6 0,4%258 ГАЗПРОМ Нефтегазовая 370,8 0,3%

499 ВЕРТОЛЕТЫ РОССИИ Авиапром 153,3 5,0%

Источник: 2014 EU Industrial R&D Investment Scoreboard.

Источники: Bloomberg, S&P Capital IQ, Strategy&.

Электроника

Медицина и фарма

Прочее

Химия и энергетика

ПО и Интернет

Машиностроение

Автопром

26%

21%

16%

11%

9%

7%

10%


ты по оптимизации главной страницы Единого портала внешнеэкономической информации Минэкономразвития России (www.ved.gov.ru).

В рамках усилий по снятию админи-стративных барьеров для инновационных и технологических компаний распоряжени-ем Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2015 г. в дорожную карту были включены меры по упрощению и ускоре-нию фискальных и таможенных процедур, совершенствованию системы и развитию инфраструктуры финансовой и нефинан-совой поддержки экспорта, по упрощению процедур получения иностранных сертифи-катов на российскую продукцию.

Российское Агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций

В 2011 году было создано Российское агентство по страхованию экспортных креди-тов и инвестиций (ЭКСАР). ЭКСАР предостав-ляет страховое покрытие для защиты рос-сийских экспортных кредитов и инвестиций от предпринимательских и политических ри-сков в целях поддержки экспорта российских предприятий несырьевого сектора, в том числе выпускающих высокотехнологичную продукцию. В своей деятельности Агентство ориентировано на содействие наращиванию объемов поддержки российского экспорта, обеспечение максимально широкого досту-па к страховой поддержке Агентства для раз-личных групп российского бизнеса.

По итогам деятельности в 2014 году объ-ем поддержанного ЭКСАР экспорта составил 3,9 млрд долл. США. Агентство предоставило страховую поддержку более 100 российским экспортерам, ключевыми регионами поста-вок российского экспорта, поддержанного Агентством, стали страны СНГ, Латинской Америки, Западной и Восточной Европы.

Являясь специализированным государ-ственным институтом, Агентство активно участвует в развитии системы государствен-ной поддержки экспорта, в том числе в ре-ализации отдельных мероприятий дорож-ной карты «Поддержка доступа на рынки зарубежных стран и поддержка экспорта» (утверждена Распоряжением Правитель-ства Российской Федерации от 29.06.2012 №1128-р «О плане мероприятий («дорож-ной карты») «Поддержка доступа на рынки зарубежных стран и поддержка экспорта»). Результатом данной работы является в том числе запуск механизма рефинансирования Банком России финансовых институтов под залог экспортных кредитов, обеспеченных договором страхования ЭКСАР.

В 2014 году на уровне Правительства Рос-сийской Федерации было принято решение о возможности предоставления Агентством расширенного страхового покрытия для от-дельных экспортных проектов в размере до 100% (Постановление Правительства РФ от 14.11.2014 №1204 «О внесении изменений в Правила осуществления деятельности по страхованию экспортных кредитов и инве-стиций от предпринимательских и политиче-


"Уровень международного сотрудничества вузов и научных ор-ганизаций сегодня невысокий. Наиболее полезный для России формат — равноправный и партнерский, нацеленный на обмен

и студентами, и преподавателями. Весьма динамично развиваются от-ношения с китайскими университетами, которым важна русскоязычная компонента образования. Поскольку в нашем случае особых взаимо-действий с США и странами ЕС не имелось, то и изменений существен-ных за последний год в таких сотрудничествах не произошло. Проблемы ближайшего будущего — это возрастающая международ-ная конкуренция за разработки и разработчиков в области наук о жиз-ни. Бороться с этим можно только одним способом: резким увеличением финансирования этой области знаний и особенно — прикладных разработок, с обязательным подтверждением резуль-татов методами доказательной медицины. В 2015 году в рамках ФЦП «Исследования и разработ-ки» число и объемы конкурсов на прикладные разработки фактически стали ничтожными. Вместо этого объявлен целый ряд конкурсов на изучение проблем финансирования науки и экономики, что никак не приведет к росту прикладных разработок и производству новых препаратов. Кроме этого, сохраняется кадровая проблема. В сегменте биотехнологий имеется очевидный дефицит биотехнологов, генных инженеров-практиков и специалистов в области доказатель-ной медицины. С целью развития данных специальностей в нашем университете создается несколько новых направлений магистратур. На мой взгляд, инновационная экосистема универ-ситетов пока что развита очень слабо. Кроме того, нет смысла тратить усилия на ее развитие во всех университетах. Стоит сконцентрировать финансовые ресурсы на вузах, тесно связанных с промышленностью и с инновационными институтами развития: технопарками, научными цен-трами, инновационными промышленными компаниями. Вместе с тем необходимо внедрять и продвигать передовые формы электронного образования и привлекать к разработкам с участи-ем промышленных и инновационных предприятий и НИИ студентов старших курсов обучения.

СЕРГЕЙ НЕТЕСОВ, ПРОРЕКТОР ПО НАУЧНОЙ РАБОТЕ НОВОСИБИРСКОГО

ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА


"Технологический бизнес и инновации могут быть востребованы только на конкурентном рынке. К сожалению, в нашей стране в огромном количестве сегментов рынок не конкурентный, а госу-

дарственный. По многим позициям заказчиком тех или иных услуг и продуктов выступает государство, что является серьезным препятстви-ем для внедрения инноваций. В такой концепции инновационные преимущества не столь важны, здесь требуются другие аспекты: про-хождение конкурсов, умение работать с документацией, взаимодей-ствие и нетворкинг с экспертами и т.п. Между тем инновации — это необходимый элемент для успешной рыночной конкуренции. Так что отсутствие конкурентоспособности российской экономики и большой процент государственного участия снижают востребованность в инновациях. В таких сегментах, как информационные технологии, торговля, транспорт, у бизнеса больше возмож-ностей, чем в регулируемых областях — медицине и фармацевтике. Государство старается создать дополнительные возможности для развития технологического бизнеса в виде институтов развития, грантового финансирования, льготного налогообложения прибыли, создания различных «стимули-рующих зон», программ типа «Фарма 2020». Все это, конечно, оказывает некое позитивное влияние, однако на практике существует большая разобщенность между желанием первых лиц государства внедрить инновации и его практическим воплощением. Сегодня в России отсутствует согласован-ность работы институтов развития и регуляторов. Министерство здравоохранения совершенно не заинтересовано в инвестициях. Значительно проще получить бюджетные деньги, чем привлечь ин-весторов. Это сложная, масштабная задача. А поскольку такой задачи перед Минздравом России не стоит, то все системы, связанные с лекарственным обеспечением, выводом инновационных пре-паратов и технологий на рынок не встречают у регулятора должного внимания и понимания. Таким образом, создается противоречие: с одной стороны нужны средства на выполнение основных задач по лекарственному обеспечению, с другой — дорогостоящие технологии, которые дадут ощутимый эффект через 3-5 лет, регуляторов особенно не интересуют, для них это не актуально. Сегодня мы активно развиваем международное сотрудничество, потому что видим в этом экс-портную выручку, и возможности выхода на новые рынки. Но с 2014 года условия значительно ухудшились на фоне созданного вокруг России негативного информационного поля. С другой стороны востребованность в сотрудничестве с нашей стороны выросла, и наша активность в дан-ном направлении усилилась. В принципе работать можно на всех рынках, но отношение измени-лось. Раньше из 10 компаний, которым мы предлагали сотрудничать, положительно реагировали 9. Сейчас появилась настороженность и положительная реакция приходит от 2-3 компаний. Но в целом работать можно.

АРТУР ИСАЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО «ИСКЧ»

85

УЧАС

ТИЕ

В М

ИРО

ВОЙ

И

НН

ОВА

ЦИ

ОН

НО

Й С

ИСТ

ЕМЕ

Какую поддержку, на Ваш взгляд, прежде всего должно оказывать государство российским компаниям, выводящим высокотехнологическую продукцию на внешние рынки? Отметьте, пожалуйста, два основных фактора.

Эксперты считают, что административная поддержка со стороны государства все более важна при выводе российскими компаниями инновационной продукции на внешние рынки, в то время как юридическая помощь становится менее востребованной.

Финансовую 57%

Административную 55%

PR и маркетинговую поддержку 28%

Политическую 28%

Юридическую 21%

Информационную 11%

20%

30%

40%

50%

60%

Юридическую

Административную

201520142013

37%

30%

21%30%

40%

55%



"Я считаю, что Россия уже очень хорошо ин-тегрирована в мировую

инновационную экосистему в области биотехнологий и биофармацевтики. Может быть, это кажется не совсем очевидным. Тем не менее практически все крупные фармацевтические компа-нии и большинство малых проводят в России клини-ческие испытания. Многие инновационные между-народные продукты попадают на российский рынок и становятся доступны российским пациентам, по-могают им улучшить качество их жизни. Сегодня биофармацевтическая индустрия и в частности про-цесс разработки нового лекарства или нового меди-цинского устройства — это глобальный процесс. В одних странах производятся готовые лекарственные формы, синтезируются субстанции; в других — про-исходит в основном научная работа — R&D; еще где-то — клинические испытания. Сегодня Россия является полноценным участником клинических программ, необходимых для разра-ботки новых фармпродуктов. Причем клинические испытания проводятся на очень хорошем уров-не, в этот процесс вовлечены квалифицированные специалисты. Что хорошего для России можно было бы пред-принять в ближайшие 3–5 лет в плане интеграции в мировую инновационную систему? Процесс раз-работки нового лекарства — это цепочка создания добавочной стоимости: от момента изобретения но-вой молекулы, через доклинические исследования и клинические программы: фаза 1 — доказательство безопасности препарата, фаза 2 — доказатель-ство концепции на людях, что лекарство работает. И, наконец, фаза 3 — это уже, как правило, много-центровое исследование, которое необходимо для регистрации препарата. Чем больше звеньев этой цепочки будет развиваться в России, тем быстрее будет развиваться собственная российская экоси-стема биофармацевтики. И этот процесс уже идет. Многие российские фармацевтические компании сейчас лицензируют продукты, разрабатывают свои собственные, ведутся не только клинические, но и доклинические исследования. Чем больше этих про-цессов будет происходить внутри страны, тем будет лучше и для экономики.Если создавать препарат только для российского рынка, бизнес никогда не будет привлекательным для инвестора. Инвестиция в разработку не окупит-ся. Если препарат будет создаваться для глобально-го рынка, объем которого в десятки раз больше, то рискованные венчурные инвестиции в новую разра-ботку приобретают экономический смысл.В России практически все клинические испытания проводятся по международным GCP-стандартам. На стадии доклинических испытаний все сложнее, по-скольку пока не развита индустрия контрактных ис-следований по GLP — на том уровне, на котором она существует в Европе, США, Китае. Но и доклиника у нас идет, и изобретательство, новые исследования и фундаментальные разработки, которые приводят к открытию новых механизмов действия и созданию новых препаратов. Все это есть в России, но масштаб значительно уступает потенциалу.

ЕВГЕНИЙ ЗАЙЦЕВ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР КОМПАНИИ

«РМИ ПАРТНЕРС»


ских рисков»). Это означает, что ЭКСАР имеет возможность предоставлять расширенную страховую поддержку для отдельных страте-гически значимых экспортных проектов, что позволит усилить конкурентоспособность российского финансового предложения на международных рынках. Также был расши-рен перечень возможных получателей стра-ховой поддержки ЭКСАР. Теперь услуги ЭКСАР доступны не только российским экспортерам, банкам и иностранным покупателям россий-ской продукции, но также факторинговым, лизинговым компаниям, международным финансовым организациям.

Кроме того, по поручению Президента Российской Федерации (поручение Прези-дента Российской Федерации от 24.06.2014 № Пр-1491) в 2014 году в собственность ЭКСАР передано 100% минус 1 акция АО РОСЭКСИМ-БАНК (Государственный специализирован-ный Российский экспортно-импортный банк) для достройки страхового инструментария возможностью кредитования экспорта.

Объединение кредитных и страховых компетенций по поддержке экспорта усилит комплексное предложение в области финан-совой поддержки для российских экспорте-ров. В том числе в рамках развития данного инструментария в 2015 году была осущест-влена докапитализация АО РОСЭКСИМБАНК на 10 млрд руб., выделено дополнительно 3 млрд руб. на цели субсидирования %-ной ставки АО РОСЭКСИМБАНК по высокотехно-логичной продукции.

Поддержка импорта и трансфера технологийПомимо внутреннего и квазивнутренно-

го способов трансфера технологий (обмен технологиями внутри предприятия, группы, альянса и т. д.) сегодня большое внимание уделяется внешнему трансферу, преимуще-ственно с участием зарубежных компаний. В этой связи координирующую роль берут на себя созданные центры трансфера техноло-гий, которые занимаются:

� созданием оптимальной организацион-ной структуры, способной содействовать осуществлению трансфера технологий;

� привлечением к работе ученых, сотруд-ников и студентов к созданию принципи-ально новых интеллектуальных решений;

� оказанием помощи по защите и коммерци-ализации интеллектуальной собственности;

� повышением качества и объемов прово-димых исследований по заказам произ-водственных структур;

� содействием внедрению технологий ком-паниями посредством участия на договор-ных условиях, в создании новых компаний, основанных на этих технологиях, через ли-цензирование и коммерциализацию;

� привлечением, сохранением и развитием компетентного персонала.

При этом пока еще остаются нерешенны-ми ряд проблем, в том числе:

� отсутствие спроса на инновации со сто-роны бизнеса, особенно государственных

Целевые показатели дорожной карты «Поддержка доступа на рынки зарубежных стран и поддержка экспорта»

Структура экспортных поставок, застрахованных ЭКСАР в 2014 г.

Источник: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 25 февраля 2014 г. № 259-р.

Показатель 2015 2016 2017 2018

Индекс роста числа организаций-экспортеров, % (уровень 2011 года = 100%)

131% 142% 150% 160%

Индекс роста стоимости экспорта промышленной продукции высокой степени обработки, % (уровень 2011 года = 100%)

120,6% 155,8% 180,1% 205,5%

Объем кредитов, предоставленных Внешэкономбанком в целях поддержки экспорта, млрд долл. США

1 8,4 13,9 18,2

Количество документов, требуемых для пропуска товара через границу, шт.

7 6 5 4

Источник: ЭКСАР.

Азия

Восточная Европа

СНГ

Западная Европа

Латинская Америка

67%

2%5%

12%

14%

87

УЧАС

ТИЕ

В М

ИРО

ВОЙ

И

НН

ОВА

ЦИ

ОН

НО

Й С

ИСТ

ЕМЕ

Большая часть видов инновационной российской продукции имеет потенциал выхода на зарубежные рынки, включая рынки развитых стран

Потенциал есть только у некоторой продукции ОПК и/или только на рынках развивающихся стран

Российская продукция, созданная на основе инновационных технологий, в основной массе неконкурентноспособна

45%

20%

35%

Оцените экспортный потенциал продукции, созданной на основе высокотехнологичных отечественных разработок

Почти половина опрошенных экспертов считает, что экспортный потенциал высокотехнологической продукции имеется только у некоторых разработок ОПК на рынках развивающихся стран — 45%. Источник: Данные опроса участников инновационного рынка, ОАО «РВК», май 2015 года.

компаний и крупных монополий. В сфере государственных монополий компании не сталкиваются друг с другом в жесткой конкурентной борьбе, их целью не ста-новится применение более эффективных технологий. На текущий момент пробле-ма не имеет системного решения и может управляться только в «ручном» режиме по каждой отдельной ситуации;

� замкнутость инновационных процессов внутри корпораций и холдингов, что не-гативно отражается на сотрудничестве с вузами. В мировой практике универси-теты совмещают в своем кампусе науч-ные, инженерные, гуманитарные, меди-цинские, бизнес школы и факультеты. В итоге возникает комплекс компетенций, которые можно использовать для реа-лизации проектов любой сложности. Ре-шением может служить создание в вузах специальных служб, которые осущест-вляют мониторинг потребностей, оценку возможностей, планирование исследо-ваний и внедрение результатов;

� нежелание зарубежных партнеров пе-редавать технологии, которые исполь-зуются для производства продуктов, востребованных на российском рынке. Примером может служить «отверточная сборка» автомобилей иностранного про-изводства, не сопровождающаяся транс-фером в Российскую Федерацию значи-мых ноу-хау. Тем не менее постепенно законодательные льготы локализации производства вынуждают иностранные компании создавать производства на территории России, а вместе с этим и пе-редачу технологий.

Положительный опыт трансфера техно-логий достигнут в области фарминдустрии. В рамках мероприятия «Трансфер зарубежных разработок инновационных лекарственных средств и проведение доклинических ис-следований лекарственных средств и кли-нических исследований лекарственных пре-паратов» федеральной целевой программы «Развитие фармацевтической и медицин-ской промышленности Российской Феде-рации на период до 2020 г. и дальнейшую перспективу» начаты 56 проектов, предус-матривающие передачу российской сторо-не прав на интеллектуальную собственность в области разработок инновационных ле-карственных средств, в том числе от веду-щих мировых производителей.

В 2014 г. началась реализация 9 из упомянутых проектов и завершена реали-зация 4 проектов, которые были иниции-рованы ранее, в 2011 г. Одной из исполь-зуемых моделей реализации совместных проектов российскими и зарубежными компаниями является заключение офсет-ной сделки, предусматривающей террито-риальное разделение прав на коммерциа-лизацию разработок между партнерами и кросс-роялти от продаж на российском и зарубежном рынке.


"Наша компания уже 26 лет на рынке. И как зрелая организация, мы решаем вопросы финансирования путем формирования фондов раз-вития через распределение своей прибыли. Также АСКОН активно

продает свои продукты на зарубежных рынках. Для нас это и коммерче-ский проект, и одновременно возможность создания конкурентоспособ-ного продукта для внутреннего рынка, потому что экспортные продажи — это всегда очень высокая планка. В сегменте инженерного ПО за рубежом работать всегда было сложно. Фактически мы вышли на сформированный и поделенный рынок. В США, например, в нашем секторе ¾ продаж при-ходится на обновление рабочих мест или конкурентные замены. Новых рабочих мест, которые нужно с нуля оснастить инженерным софтом, создается очень мало.В отношении к технологичным продуктам из России мы не заметили принципиального измене-ния — имидж наших «айтишников» как талантливых специалистов сохранился. На уровне первого знакомства у зарубежного заказчика или партнера может проявиться настороженность, но никаких запретов на работу с российскими компаниями мы пока не наблюдаем.Разумеется, сейчас выходить на зарубежные рынки стало несколько сложнее. Для того чтобы до-стичь «первой космической скорости», «перелететь» на другой рынок необходимо «горючее» в виде инвестиций, которого становится все меньше: российская экономика находится между стагна-цией и рецессией, инвестиционные ресурсы компаний сокращаются.Компании из небольших европейских стран сразу начинают бизнес как глобальные, а в России легко «пересидеть», долго оставаясь в границах локального рынка. Но для технологической компании это серьезная угроза. Нужно сознавать риск и все время пытаться «выйти за пределы» Вселенной, в которой компания существует сейчас. Россия хоть и большая страна, с высоким уровнем требований к продуктам технологической индустрии, но на самом деле мы далеко не лидеры. За рубежом — в Европе, США — требования к высокотехнологичным продуктам гораздо выше. Поэтому, ориентиру-ясь только на внутренний рынок, компании зачастую создают менее конкурентоспособные продукты.Наша компания всегда стремилась на зарубежные рынки. И пусть коммерческие результаты нашего международного бизнеса не столь впечатляют, но нам важно было понимать западного потребите-ля и его требования к продуктам, для того чтобы предлагать конкурентоспособные решения.

МАКСИМ БОГДАНОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АСКОН


Низким

Весьма низким

Крайне высоким

Средним

Высоким 37%

9%

11%

13%

30%

Насколько высоким, по Вашему мнению, является риск превращения России в глобального поставщика «инновационного сырья»: кадров, стартапов, НИОКР и т.п.?

Полученные оценки сопоставимы с результатами предыдущих волн опроса: более половины респондентов считают риск превращения России в глобального поставщика «инновационного сырья» высоким (37%), либо крайне высоким (13%).Источник: Данные опроса участников инновационного рынка, ОАО «РВК», май 2015 года.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ В РОССИЮ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВ И ЦЕНТРОВ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК

Инновационные территории как центры притяжения исследовательских подразделений крупнейших мировых компаний

Сосредоточением инновационных компаний внутри территориальных кла-стеров занимаются все технологически развитые страны мира. Созданные в них инновации являются важнейшим драйве-ром развития внутреннего рынка, а так-же экспортного потенциала страны, и как следствие, роста ВВП, интеграции в миро-вое сообщество, совершенствования тех-нологий и развития социальных норм. К примеру, в Китае создано около ста круп-ных наукоградов с целью освоения новей-ших технологий. Сегодня на их долю при-ходится 10% ВВП страны, а к 2020 г. этот показатель долже вырасти до 25%.

Важнейшим направлением в части трансфера технологий является повыше-ние привлекательности страны для от-крытия на своей территории зарубежных НИОКР центров. Россия пока значительно уступает другим странам в этом направле-нии, занимая лишь 9 место.

При этом определенные успехи все же есть. С 2011 г. Инновационный центр «Сколково» представляет собой совре-менный научно-технологический иннова-ционный комплекс по разработке и ком-мерциализации новых технологий. По сути это первый наукоград, построенный в Рос-сии в постсоветский период. В 2014 г. ре-зидентами Сколково являлись 1030 орга-низаций, были подписаны 35 соглашений с индустриальными партнерами, в число которых входят такие известные компании, как Nokia, Siemens, Microsoft, Cisco, Лукойл, Росатом. В состав 35 ключевых партнеров Сколково входят 22 крупные международ-ные компании. Индустриальные партне-ры планируют открыть на территории ИЦ «Сколково» 30 центров НИОКР и разме-стить в них более 3 тысяч сотрудников.

Следует также отметить стратегический проект РВК, направленный на формиро-вание инструментов поддержки экспорта высокотехнологических компаний, реали-зуемый совместно с Минэкономразвития России. В ходе первого этапа, завершивше-гося в сентябре 2014 года, на конкурсной основе были отобраны лучшие программы стимулирования экспорта, предложенные отраслевыми ассоциациями и технологи-ческими платформами в таких отраслях как информационные технологии, фотоника и радиационные технологии. Выбранные программы стали основой для выработки технического задания, предполагающего предоставление средств РВК на софинан-сирование реализации программ под-держки экспорта в 2014–2015 гг. В оценке и Источник: PwC.

Количество зарубежных центров НИОКР на территории некоторых стран, 2013 г.

22495

6138

332421

150 50 100 150 200 250

РоссияИзраильЮжная КореяГерманияСингапурСШАИндияКитай

89

УЧАС

ТИЕ

В М

ИРО

ВОЙ

И

НН

ОВА

ЦИ

ОН

НО

Й С

ИСТ

ЕМЕ

Оцените, в какой мере курс на импортозамещение будет способствовать продвижению на российском рынке отечественных инновационных разработок

Предпринимательскому и экспертному сообществу пока сложно однозначно прокомментировать эффект от курса на импортозамещение. Большинство респондентов уже столкнулось с его проявлениями, но они пока не могут в полной мере оценить его долгосрочные последствия.


Скорее, навредит: здоровая конкуренция и возможности доступа к передовым технологиям снизятся, а российской технологической базы для прорыва будет недостаточно

Кардинальных изменений не произойдет: цикл разра-ботки инновационной про-дукции короче ожидаемого действия санкций

Будет способствовать в значительной мере за счет снижения конкуренции с зарубежной продукцией в сочетании с поддержкой российских компаний

37%

37%

26%

отборе программ принимали участие экс-перты Минэкономразвития России, Фон-да содействия инновациям, Российской ассоциации венчурного инвестирования, Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники, а также эксперты РВК.

Реализация стратегического проекта продолжается и в 2015 году. В целом же по итогам 2014 года количество компаний, ох-ваченных в рамках сформированной РВК системы поддержки выхода перспектив-ных российских инновационных компаний на зарубежные рынки и их встраивание в глобальные технологические цепочки, составило 54, а годовой объем экспорта портфельных компаний, осуществляемо-го при содействии ОАО «РВК», превысил 27 млн долл. США1.

1 По данным РВК.


"Я считаю, что сегодня в стране необходимо по-низить уровень моно-

полизации — как теневой (через административные рычаги влияния, непотизм и другие формы коррупции), так и естественной (отрас-левые корпорации). Кроме этого, нужно повысить сте-пень передела сырьевой продукции, необходимо ве-сти государственную политику поддержки и поощре-ния экспорта готовых продуктов (в ущерб сырьевым). Российский бизнес заслуживает конкурентоспособ-ных условий финансирования по отношению к зару-бежным предпринимателям, но не получает их. Сейчас у нас очень мало международных «выходов», поскольку международные инвесторы с осторожно-стью относятся к проектам из России. И по полити-ческим, и по культурным причинам. Поэтому следует активнее инвестировать за рубежом, становиться фактором глобального венчурного рынка. Венчур-ный капитал ориентируется на известные истории успеха, а их нужно создавать, в них нужно участво-вать. Тогда и к российскому сектору будут расти до-верие и внимание. Нельзя не отметить и то, что часть инвестиционных фондов ушла с российского рынка. Объем доступно-го венчурного капитала снизился как минимум в два раза по сравнению с 2013 годом. Но санкционный ре-жим — лишь одна из причин, так как негативные яв-ления в экономике копились задолго до его введения.Что еще важно — Стратегия инновационного разви-тия Российской Федерации на период до 2020 года не определяет четких приоритетов государства. В до-кументе представлены очень широкие направления, большинство из которых лежит вне венчурного рын-ка. Как следствие, не определены и не созданы до-статочные механизмы реализации Стратегии. Такую стратегию нужно создавать — доводить до четких формулировок «цель — задачи — сроки» с конкрет-ными механизмами реализации.

АНДРЕЙ ЗОТОВ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР ADJ CONSULTING


"Интеграция России в мировую инновационную систему за последний год значительно снизилась. Произошло это по причине изменения внешнеполитической обстанов-

ки. Множество программ взаимодействия с западными кол-легами свернулись, наряду с теми, которые могли бы помочь развитию инфраструктуры рынка. По всей видимости, в бли-жайший год ситуация не изменится, но по истечении 2-3 лет, при наступлении благоприятных условий, в виду ожидаемой нормализации макроэкономической ситуации в Российской Федерации, ситуация может измениться в лучшую сторо-ну. С точки зрения усиления позиций российских высокотехнологичных компаний в мире, необходимо обратить особое внимание на устранение ограничений по выводу отечественной продукции на зарубежные рынки, упрощение таможенных процедур и активизацию политико-дипломатической поддержки наиболее конкурентоспособных компаний. В целом, при положительном развитии геополитической и макроэкономи-ческой ситуации можно говорить о том, что через 3-5 лет российский инновационный рынок может быть интегрирован в глобальную систему на уровне стран БРИКС, что является довольно неплохим показателем для нашей страны.

АЛЕКСАНДР ЧИКУНОВ, СТАРШИЙ АНАЛИТИК IPOBOARD



"Ситуацию с интеграцией России в мировую инновационную систему пока нельзя назвать удовлетворительной. Процесс идет медленно. Основная причина — это относительно небольшое число успешных

средних и крупных технологических компаний, обладающих бизнес-ком-петенциями, необходимыми для работы на глобальных рынках, которые являются потребителями решений, «постановщиками задач» и одновре-менно «кузницей кадров». Среди других причин — языковые/культурные барьеры, низкий уровень взаимодействия участников рынка (разработ-чиков, поставщиков компонентов и конечных решений, их потребителей), а также недостаточная зрелость российских технологических рынков в целом. Выходить сразу же на глобальные рынки компании объективно не могут, не хотят, не умеют. Большинство отечественных предприятий, добившихся успехов на мировой арене, — это «нишевые» компании, ориентированные на B2B-сектор. Исключения встречаются разве что в ИТ-индустрии.Важен в том числе и эффект масштаба — «входные пороги» на многих перспективных рынках уже стали чрезвычайно высоки. Конечно, это не касается компаний-гигантов, представителей специфи-ческих рынков: концернов вооружений, космической и/или атомной отраслей. Здесь эффект мас-штаба и уровень накопленных компетенций адекватен особенностям этих рынков и даже иногда имеет резервы к оптимизации без потери эффективности.Проблема, бесспорно, комплексная и не имеет ни простого ответа, ни и быстрых решений. Нет отдельного звена, за которое можно было бы «вытянуть всю цепочку». Хотя приоритетные точки воздействия имеются. Прежде всего — это наращивание числа профессионалов с компетенциями работы на глобальных рынках, чувствующих себя свободно в этой среде. Но данный процесс эво-люционный и долгосрочный. Финансовая поддержка тоже важна, однако не является приоритетной.

АЛЬБИНА НИККОНЕН, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР РАВИ

Ряд позитивных сдвигов произошел и в области развития особых экономиче-ских зон. В настоящее время они разделе-ны по уровням на федеральные и регио-нальные, установлены законодательные основы деятельности региональных осо-бых экономических зон, создаваемых в форме промышленных (индустриальных) парков, технопарков, агропромышленных парков, туристических парков, происходит объединение промышленно-производ-ственного, технико-внедренческого, тури-стско-рекреационного и портового типов зон в федеральные особые экономические зоны, согласовано применение механизма отложенных платежей в качестве одной из мер государственной поддержки создания региональных особых экономических зон, а также оптимизация применения тамо-женного режима свободной таможенной зоны на территории федеральных особых экономических зон.

1. Формирование и реализация согласованных меропри-ятий институтов развития, технологических платформ и отраслевых бизнес-ассоциаций в целях поддержки встраивания российских инновационных предприятий в мировую инновационную экосистему с целью мак-симального расширения российского высокотехноло-гического экспорта.

2. Формирование на государственном уровне каналов для привлечения инвестиций, реализации совместных проектов в области трансфера наиболее передовых за-рубежных технологий в Российскую Федерацию, в том числе — в рамках решения задач импортозамещения.

3. Реализация комплекса мероприятий, направленных на овладение менеджментом инновационных компа-ний необходимыми компетенциями в области анализа рынков, международного маркетинга, разработки ин-новационных продуктов, охраны и защиты интеллек-туальной собственности, эффективной организации продаж в международных масштабах.

4. Обеспечение согласования международных активно-стей институтов развития, технологических платформ, отраслевых ассоциаций бизнеса и других субъектов инновационной деятельности на приоритетных для Российской Федерации зарубежных рынках в целях устранения дублирования и концентрации ресурсов на приоритетных задачах расширения международно-го сотрудничества в научно-технической и инноваци-онной сфере.

5. Расширение взаимодействия между организациями инновационной инфраструктуры и международными

финансовыми институтами, в том числе с Новым бан-ком развития (НБР) стран БРИКС.

6. Обеспечение кооперации институтов развития Рос-сийской Федерации и институтов развития государств- участников Евразийского экономического союза (ЕАЭС) в интересах развития как общего экономиче-ского пространства стран-членов ЕАЭС, так и нацио-нальных инновационных рынков.

7. Внедрение, с учетом страновых особенностей, лучших мировых практик и стандартов, которые будут спо-собствовать облегчению трансфера технологий, ре-ализации совместных НИОКР и, как результат, более гармоничному вовлечению российских компаний в международною инновационную систему.

8. Расширение участия российских научно-исследова-тельских коллективов и компаний в реализации на-учных мега-проектов, инициирование таких между-народных проектов на базе российских научных центров.

9. Реализация комплекса мероприятий, направленных на привлечение ведущих научных кадров по прио-ритетным направлениям, в т.ч. в рамках программы возвращения соотечественников.

10. Активизация политико-дипломатической поддержки российских инновационных компаний, стремящихся выйти на экспортные рынки.

11. Создание и расширение деятельности специализиро-ванных финансовых инструментов (pre-IPO), содей-ствующих выходу перспективных отечественных ин-новационных компаний на ведущие фондовые биржи.

Экспертные рекомендацииВ ходе экспертных интервью с участниками российского инновационного рынка удалось выявить ряд предложений и рекомендаций по интенсификации исполнения Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года по направлению «Участие в мировой инновационной системе».

91

УЧАС

ТИЕ

В М

ИРО

ВОЙ

И

НН

ОВА

ЦИ

ОН

НО

Й С

ИСТ

ЕМЕ

правовое обеспечение. Однако российские регионы демонстрируют значительную не-равномерность по совокупному показателю инновационного развития, что подтверждают результаты рейтинга инновационных регио-нов, подведенные Ассоциацией инноваци-онных регионов России по итогам 2014 года. Между тем есть примеры прорывного роста в области инноваций, когда регионы переме-стились вверх более чем на 5 позиций за один год (Калужская область, Красноярский край).

Сегодня государство занимает активную позицию в области развития инновацион-ной инфраструктуры в регионах, развивая наукограды, практически завершив реали-зацию программы создания новых техно-парков, а также поддерживая развитие ин-новационных территориальных кластеров. Финансирование из федерального бюджета по этим направлениям составляет десятки миллиардов рублей.

Таким образом, политическая воля руко-водства субъектов Российской Федерации на местах в значительной мере определяет, ка-кой вклад тот или иной регион готов внести в копилку инновационного становления стра-ны. При этом сложившаяся макроэкономиче-ская ситуация настоятельно требует перехода Российской Федерации от сырьевой экономи-ки к экономике нового уклада, основанной на знаниях и высокой добавленной стоимости.

Раздел 8

Территории инноваций

Регионы как звенья российского инновационного механизма

«Есть желание, — тысяча способов; нет желания, — тысяча поводов!»

Петр Великий

СтратегияРеализация региональной инновационной стратегии будет направлена на координацию усилий по созданию инновационной инфраструктуры, на развитие инновационного предпринимательства, на улучшение взаимодействия региональных администраций с существующими компонентами инновационной инфраструктуры — научно-исследовательскими и образовательными центрами, инфраструктурой финансирования инноваций и инновационными компаниями.Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года

Актуальность решения проблем инно-вационного развития регионов фор-мирует объективную потребность в выработке и проведении системной

инновационной политики, а также требует применения эффективных механизмов и ин-струментов. Сегодня в российских регионах активно формируется политика инноваци-онного развития, ее институциональное и


АКТИВИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

Совершенствование статуса наукоградовНаукограды начали создаваться в 1990-е

годы в период рассекречивания ранее соз-данных закрытых административно-терри-ториальных образований (или «почтовых ящиков»). В 1999 г. Президентом России был подписан Федеральный закон «О статусе наукограда Российской Федерации». В зако-не были определены основные положения форм собственности и организационно-пра-вовых форм организаций научно-производ-ственного комплексов наукоградов.

В отличие от технопарков наукоградом признается естественное, а не искусствен-ное образование, имеющее полный цикл от научной идеи до выпуска. Кроме того, это фактически место проживания, а не только место «приложения» знаний. На сегодняш-ний день под это определение попадает бо-лее 70 городов и поселений на территории России, из которых более трети расположе-ны в границах Московской области. Но толь-ко 14 городам из этого списка был присвоен официальный и срочный статус наукограда. На текущий момент официальное количе-ство наукоградов сократилось до 13 городов за счет истечения срока статуса г. Петергофа.

Российские наукограды концентрируют свои научно-производственные усилия во-круг 7 направлений:

� авиа-, ракетостроение и космические ис-следования;

� электроника и радиотехника; � автоматизация, машино- и приборостро-ение;

� химическая физика и создание новых ма-териалов;

� ядерный комплекс; � энергетика; � биология и биотехнология.

В апреле 2015 г. Президентом Российской Федерации был подписан Федеральный за-кон «О внесении изменений в Федеральный закон «О статусе наукограда Российской Фе-дерации» и в Федеральный закон «О науке и государственной научной технической по-литике» № 100-ФЗ. Согласно новому закону, во-первых, изменится подход к определению наукограда — наука должна будет стать ос-новой социально-экономического развития территории современного наукограда, обе-спечить развитие инновационного бизнеса, привлечение дополнительных инвестиций в наукоемкие производства. Таким образом, предполагается, удастся избежать односто-роннего развития наукоградов как моного-родов, сосредоточенных вокруг одного пред-приятия. Согласно новой редакции закона, в научно производственном комплексе долж-на работать пятая часть населения, а науч-ные предприятия — производить половину всех товаров и услуг. Изменится также под-ход к финансированию наукоградов — если

раньше оно осуществлялось по подушевому принципу, то после принятия закона деньги из федерального бюджета будут перечислять на конкретные проекты. Поправки к законо-дательству вступают в силу с 1 января 2017 года, а для их внедрения, в частности, будут расширены полномочия органов местного самоуправления.

Проекты инновационного развития в регионах на базе объектов федеральной и региональной образовательной, научной и инновационной инфраструктуры

В реализации региональной кластерной политики государство выступает одновре-менно в роли организатора, регулятора, ин-вестора, участника и выгодоприобретателя.

В начале 2015 г. одобрена концепция создания в Томской области инноваци-онного территориального центра «ИНО Томск», который должен способствовать поддержке развития промышленности, инновационных территориальных класте-ров, образования и науки.

В 2014 г. успешно завершена реализация комплексной программы «Создание в Рос-сийской Федерации технопарков в сфере высоких технологий». На конец декабря 2014 г. в рамках комплексной программы созда-ны и функционируют технопарки в сфере высоких технологий в Новосибирской, Тю-

Источник: Ассоциация инновационных регионов России.

Рейтинг инновационных регионов России, 2014 г.

0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8

Пермский крайНовосибирская обл.Свердловская обл.Томская обл.Ярославская обл.Московская обл.Калужская обл.Нижегородская обл.Республика ТатарстанМоскваСанкт-Петербург 0,68

0,67

0,560,53

0,52

0,51

0,50,50,5

0,490,49

Суммарный индекс — 23 показателя

93

ТЕРР

ИТО

РИИ

И

НН

ОВА

ЦИ

Й

менской, Нижегородской, Самарской обла-стях, в Республиках Татарстан и Мордовия. В ближайшее время ожидается запуск объек-тов и размещение резидентов в технопарках в Свердловской области и Москве.

По итогам 2014 г. в технопарках рабо-тают более 770 компаний-резидентов с со-вокупной годовой выручкой более 40 млрд руб., создавших сегодня более 18,5 тыс. вы-сокопроизводительных рабочих мест.

В октябре 2014 года Российским фондом прямых инвестиций, Российско-китайским инвестиционным фондом, Фондом «Скол-ково», а также Народным правительством провинции Шэньси (КНР) был подписан Ме-морандум о совместном развитии и строи-тельстве российско-китайских парков высо-ких технологий «Шелковый путь». Согласно достигнутым договоренностям, будет созда-но совместное предприятие для строитель-ства парков высоких технологий «Шелковый путь» в России и Китае.

РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННЫХ КЛАСТЕРОВ

Создание полноценных территориальных инновационных кластеров в регионах — инновационных лидерах

В 2012 г. был утвержден перечень 25 ин-новационных территориальных кластеров. В 2013 г. размер субсидий, утвержденный Минэкономразвития России по направле-

нию реализации программ развития пи-лотных инновационных территориальных кластеров составил 1,3 млрд руб. В 2014 г. объем поддержки был увеличен до 2,5 млрд руб. в связи с расширением числа поддерживаемых кластеров до 25.

Отобранные 25 пилотных кластеров располагаются на территориях с высоким уровнем концентрации научно-техниче-ской и производственной деятельности. В их число входит, в частности, ряд науко-градов и территорий базирования особых экономических зон, закрытых территори-альных образований.

Ключевые показатели развития инновационных территориальных кластеровПоказатели 2012 2013 2014*

Рост 2014/2012

Число высокопроизводительных рабочих мест, созданных заново или в результате модернизации имеющихся рабочих мест (тыс. единиц)

29 35 40 1,38 раза

Объем инвестиционных затрат организаций — участников кластеров в ценах 2013 г. (млрд рублей)

293 381 463 1,58 раза

Объем работ и проектов в сфере научных исследо-ваний и разработок, выполняемых организа-циями — участниками кластеров (млрд рублей)**

72,9 84,6 85,4 1,17 раза

Прим.: согласно данным органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации (сентябрь 2014 г.).


"Для нашей компании главной проблемой на сегодня является привле-

чение необходимого проект-ного (банковского) финан-сирования. Мы реализуем амбициозный инвестици-онный проект по созданию и эксплуатации солнечных парков на территории Рос-сии, включающий в том числе строительство собствен-ного завода по производству солнечных модулей. По-следнее обусловлено нормативными требованиями по уровню локализации строящихся солнечных станций (для наших парков он должен быть не менее 70%). По-ставки оборудования для производственной линии, ос-новного сырья и материалов (кремний, стекло) — все это почти 100%-ный импорт. А выручку по нашим про-ектам мы будем получать в рублях. Учитывая текущую внешнеполитическую ситуацию и валютные шоки, даже при наличии китайского акционера и соответ-ствующей поддержки со стороны инвесторов из КНР, нам критически важно хотя бы часть финансирования проекта структурировать в рублях. Но именно с этим в текущих условиях очень плохо.Кредитные ставки все еще высокие, при этом банки, как правило, не готовы рассматривать возможность финан-сирования стартапа — им требуется 200%-ная гарантия возврата денег уже на входе (наличие постоянного су-щественного денежного потока у заемщика в течение предыдущих лет, существенных активов на территории России, которые можно оставить в залог и пр.). Мы ак-тивно ведем работу в этом направлении, но на теку-щий момент диалог складывается достаточно сложно: большинство банков, с которыми начинали общение, сразу отказались рассматривать проект, сославшись на «время сейчас сложное». Отдельно хотелось бы сказать, что выбранная нами площадка для размещения завода находится на тер-ритории ОЭЗ «Алабуга» (Республика Татарстан). Мы очень серьезно подошли к этому вопросу, детально было рассмотрено порядка шести вариантов, но в итоге фактор экономической эффективности (наличие и подведение готовой инфраструктуры, налоговые льготы, наличие таможенного поста на территории ОЭЗ) и минимизации общих рисков (заключение соглашения и установление «правил игры» на феде-ральном уровне) возобладал. И наше текущее взаи-модействие с ОЭЗ только подтверждает правильность сделанного выбора.

ОЛЬГА БЫКОВА, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ПО ИНВЕСТИЦИЯМ И ФИНАНСАМ ООО «СОЛАР СИСТЕМС»


Казанская «Фирма «МВЕН» — это показательный пример успешного инновационного развития компании, основанного на тесном взаимодействии науки и бизнеса, дополненного эффективным ме-неджментом. Более 25 лет предприятие занимает-ся разработкой быстродействующих парашютных систем (БПС) для спасения легких летательных аппаратов и экипажа в аварийных ситуациях, и 13 лет — проектированием и производством специ-ализированных самолетов сельскохозяйственного назначения. Оба проекта являются уникальными в России, а отдельные конструкции БПС не имеют и зарубежных аналогов. Компания была создана в 1990 году авиационны-ми инженерами, профессиональными спортсме-нами, членами сборной СССР по парашютному спорту Михаилом Невельским и Виктором Ермо-ленко («МВЕН» — инициалы основателей бизне-са). Получив патент на первую БПС, сконструиро-ванную и испытанную несколькими годами ранее, партнеры сумели получить минимально необхо-димый портфель заказов и запустить технологию в производство. Спустя шесть лет БПС выпускались уже на базе института авиационных технологий ГОСИНПРОМ КНИАТ, обеспечивавшего компанию всем необходимым технологическим оборудо-ванием. В последующие годы было разработано более десяти типов систем для летательных аппа-ратов массой от 100 до 2500 кг, со скоростями от 50 до 450 км/ч, начались поставки в страны Северной и Южной Америки, Азии и Европы. Общий объем продаж достиг 1000 систем в год. Переломным моментом в развитии компании стал 2000 год, когда акционеры приняли решение ди-версифицировать бизнес и заняться производ-ством легких самолетов сельскохозяйственного назначения. Пилотный проект получил название «МВЕН-2 «Фермер». Но для его практической ре-ализации предстояло найти инвестора, готового профинансировать стадию НИОКР. Многочисленные аналогичные проекты, которые в 1990–2000 годы пытались развивать небольшие авиационные компании, так и не смогли реализо-ваться во многом по причине проблем с финанси-рованием. Не преуспели в этом вопросе и опыт-ные ОКБ — ни один самолет так и не был доведен до серийного производства. Например, легкие летательные аппараты Ту-24СХ и Ту-54, которыми КБ им. А. Н. Туполева планировало заменить уста-ревшие АН-2 (т. н. кукурузники) не пережили даже стадию проектирования. Легкий Су-38Л (ОКБ им. П. О. Сухого) стал единственным самолетом, до-бравшимся до этапа летных испытаний опытного образца. Впрочем, на этом все и закончилось. Но М. Невельскому и В. Ермоленко повезло с партнерами. Проектом заинтересовался Фонд содействия развитию малых форм предприятий

в научно-технической сфере, и уже в 2002 году первый одноместный «Фермер» с тянущим вин-том (пропеллером) поднялся в небо. Самолет мог развивать скорость до 200 км/ч и нести полезную нагрузку общей массой до 300 кг. При схожих в целом технических характеристиках «Фермер» почти в два раза превосходит своих иностранных «одноклассников» по стоимости ($180 тыс. против $300 тыс.) и в разы эффективнее любой наземной техники, выполняющей те же задачи. За один вылет самолет может произвести обработку территории площадью 30–95 га, при этом максимальная дневная производительность составляет 95–320 га/ч, что в 22 раза превыша-ет аналогичный показатель наземного опрыски-вателя «ОП-2000» и в 7 раз — опрыскивателя «Спрейкуб 7660». На сегодняшний день построено уже 14 самоле-тов, каждый из которых имеет сертификат еди-ничного экземпляра воздушного судна (ЕЭВС), соответствующий европейскому и американско-му сертификатам Experimental. В 2015 году полу-чен сертификат типа на самолет «МВЕН-2 «Фер-мер». С его получением компания рассчитывает приступить к формированию целой флотилии сельхозсамолетов. В Казани будут подготовлены производственные мощности и начато серий-ное производство. Портфель законтрактованных заказов на производство самолетов уже достиг 100 единиц техники. Помимо этого, организована сборка самолетов в Украине. Сегодня «МВЕН» получает поддержку Фонда содействия развитию малых форм предприя-тий в научно-технической сфере по разработке четырехместного многоцелевого самолета «Му-рена» из полимерно-композиционных материа-лов, который будет производиться в нескольких модификациях: «Пассажирский повышенной комфортности», «Авиатакси», «Учебно-трени-ровочный», «Туристический» и «Специального назначения» (патрульный). Помимо этого, в 2014 году в Казани стартовали летные испытания нового сельскохозяйственного самолета МВ-500, который станет продолжением серии «МВЕН-2 «Фермер». Новая машина осна-щена более мощным двигателем и способна не-сти полезную нагрузку общей массой до 600 кг. По планам разработчиков, с помощью МВ-500 можно будет обрабатывать банановые планта-ции, вносить в почву не только жидкие, но и сухие удобрения, сеять рис, что значительно расширяет географию, рынок сбыта и круг потенциальных клиентов компании. Ориентировочная стоимость нового самолета составит порядка $250 тыс., что позволит ему на равных конкурировать с имею-щимися на рынке аналогами и закрепиться в но-вой для компании нише.


ООО «Фирма «МВЕН» (г. Казань)

ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере


Реализация проекта по созданию первого и пока единственного в России специализированного серийного

самолета для выполнения сельскохозяйственных работ


Специализированный легкий самолет «МВЕН-2 «Фермер» сельскохозяйственного назначения

В число участников инновацион-ных территориальных кластеров вошел ряд ведущих российских промышленных предприятий, научных и образовательных организаций, объектов инновационной ин-фраструктуры. Это известные российские институты, ведущие машиностроительные компании, компании ИТ-сектора, электро-ники и биотехнологий.

По инициативе Минэкономразвития России в целях информационного обеспе-чения мониторинга показателей результа-тивности предоставления субсидий на базе интернет-портала www.innovation.gov.ru создается система сбора и обработки соот-ветствующих данных.

Также в целях оказания методической поддержки субъектам Российской Федерации и осуществления мониторинга показателей результативности предоставления субсидий разработаны рекомендации по заполнению и предоставлению отчета о достижении зна-чений показателей результативности.

В рамках подпрограммы «Стимулирова-ние инноваций» государственной програм-мы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика» Минэкономразвития России реализуется основное мероприятие «Поддержка регио-нов — инновационных лидеров».

Условием предоставления кластерам государственной поддержки стало утверж-дение региональных программ развития, обеспечивающих координацию различных мер государственной поддержки иннова-ционной деятельности, инструментов под-держки малого и среднего предпринима-тельства, механизмов привлечения частных инвестиций, программ подготовки и пере-подготовки кадров, развития производ-ственной и социальной инфраструктуры, реализуемых на федеральном, региональ-ном и муниципальном уровнях.

Также условием предоставления под-держки стало формирование специали-зированных организаций кластеров, обе-спечивающих интеграцию участвующих предприятий, научных центров, универси-тетов, технопарков, региональных институ-тов развития.

На сегодняшний день в Российской Фе-дерации действуют 27 центров кластерно-го развития, работа которых в 2010–2014 гг. была профинансирована из средств феде-рального бюджета на сумму 592 млрд руб.

Планом реализации государственной программы Российской Федерации «Эко-номическое развитие и инновационная экономика было предусмотрено утверж-дение региональных программ поддерж-ки инновационных территориальных кла-стеров, за исполнение которого отвечает Минэкономразвития России. К 2015 г. 20 субъектами Российской Федерации были утверждены и актуализированы 26 регио-нальных программ развития пилотных ин-новационных территориальных кластеров, расположенных на их территориях.

95

ТЕРР

ИТО

РИИ

И

НН

ОВА

ЦИ

Й


"Одним из основных инфраструктурных элементов, генери-рующих инновации в Ульяновской области, является соз-данный в 2013 году нанотехнологический центр. Корпора-

ция развития региона подала заявку на конкурс «РОСНАНО», по итогам которого регион попал в число двенадцати субъектов Российской Федерации, где были созданы наноцентры. Сегодня ульяновский нанотехнологический центр активно ищет новые разработки, помогает инноваторам коммерциализировать про-екты. Ученые, у которых есть идеи, но нет ресурсов на их вопло-щение, обращаясь в наноцентр, получают полную поддержку: мы помогаем им изучить рынок, построить финансовую модель, привлечь финансирова-ние, вывести стартапы на стадию производства. Кроме того, сотрудники проектных компа-ний наноцентра сами занимаются исследованиями по отдельным, наиболее перспектив-ным с точки зрения рынка, направлениям. В процессе работы формируются проектные команды, позволяющие использовать потенциал не только ульяновских разработчиков, но и специалистов из других регионов и стран.Говоря о факторах, сдерживающих инновационное развитие в России, отметим, что нало-говых льгот, предоставляемых компаниям, занимающимся разработкой инноваций, на наш взгляд, недостаточно. Для бизнеса, производящего либо использующего инновационную продукцию в своей деятельности, можно было бы дополнительно снизить налоговую на-грузку. Полезной мерой может стать и субсидирование процентной ставки по кредитам для проектов, связанных с разработкой инновационных продуктов. Считаю, что также тре-буется наращивание масштабов популяризации технологического предпринимательства, в том числе — на федеральных телеканалах. Кроме того, инновационная деятельность чаще всего связана с новыми типами производств и оборудованием. В этом случае предпри-нимателям требуется государственная поддержка и помощь при сертификации. Хорошо бы также ввести льготный режим при проверках инновационных структур в первые годы работы (такими контролирующими органами, как Ростехнадзор, Роспотребнадзор и др.), чтобы в случае выявления несущественных нарушений, санкции носили предупредитель-ный характер — выписывались предупреждения, а не сразу налагались крупные штрафы.

СЕРГЕЙ ВАСИН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО «КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ

УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ»

"За последние 10 лет в Татарстане фактически с нуля был соз-дан целый сектор поддержки и развития инновационной де-ятельности, и сегодня Республика является одним из самых

активных регионов России в области инноваций. Вокруг созда-ваемой инфраструктуры инновационной деятельности растет новый кадровый потенциал Татарстана. Построена целостная система по выявлению и сбору потенциально интересных про-ектов на посевной, ранней стадии жизненного цикла, их даль-нейшему сопровождению, обучению участников основам пред-принимательской деятельности в рамках различных программ. Вчерашним ученым преподносятся азы технологического предпринимательства, знания в области проектного управления и организации бизнеса, рыночного позиционирования.Также в Республике выстроена система «инновационного лифта», которая предусматрива-ет финансирование инновационных компаний и проектов, находящихся на разных этапах развития, из различных финансовых источников. Здесь Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан взаимодействует с федеральными институтами развития. С автора-ми проектов мы начинаем работать на предпосевной и посевной стадиях, затем финан-сирование компаний продолжают новые игроки, венчурные фонды. В ближайшее время фокус наших усилий будет сосредоточен на приоритетных для сбалансированного инно-вационного развития страны рынках, где присутствие частных инвесторов по тем или иным причинам пока невелико (нефтехимия и композиционные материалы, автокомпоненты, биотехнологии и медицина, агропромышленный комплекс). Наша основная цель — качественный рост создаваемых в регионе инновационных ком-паний, повышение эффективности их работы, а также ускоренное развитие региональной инновационной инфраструктуры. Для достижения этой цели во взаимодействии с РВК Фондом реализуется дорожная карта в сфере развития венчурной инфраструктуры Ре-спублики Татарстан на ближайшие 5 лет. Создается инвестиционный фонд на базе НКО «Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-тех-нической сфере Республики Татарстан» с привлечением частных инвестиций. Новый фонд будет ориентирован на индустриальные сектора и наделен всеми необходимыми полно-мочиями для поиска проектов на глобальных рынках.

АЙНУР АЙДЕЛЬДИНОВ, ДИРЕКТОР ГНО «ИНВЕСТИЦИОННО-ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД

РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН»

"На мой взгляд, самое слабое звено в цепочке: «идея — разработка — воплощение —

широкое внедрение» — это именно внедрение. Нашу эко-номику в целом отличает слабая восприимчивость к инновациям. Ни государственный, ни частный сектор не проявляют достаточной заинтересованности во внедре-нии инноваций, несмотря на многолетние разговоры об этом как на государственном, так и на экспертном уровнях. Что у нас получается? Есть инноваторы, которые произво-дят идеи. Мы сумели сформировать инфраструктуру, обе-спечивающую генерацию таких идей (венчурные фонды, поддерживающие стартапы, системы грантов и так далее). Нам в целом удалось создать достаточно развитую инно-вационную инфраструктуру, которая позволяет воплотить идею, создать опытный образец, довести ее до ума. Ины-ми словами, инновационное предложение мы научились формировать. Однако нет заказчиков, которые обеспечи-вали бы устойчивый спрос на инновационную продукцию. По разным причинам основные группы потребителей не мотивированы использовать инновационную продукцию. Бизнес не готов брать на себя риски внедрения новых технологий. Поэтому государство должно выступать сво-еобразным центром трансфера инноваций, необходимо стимулировать бизнес к внедрению инноваций на феде-ральном уровне. Но сегодня государство само себе создает администра-тивные барьеры. Вместо того чтобы стимулировать и по-ощрять, мы запрещаем. Особенно страдают от этого такие направления как энерго- и теплосбережение, дорожная отрасль. Приведу пример. В Ульяновской области раз-рабатываются уникальные строительные теплосберега-ющие материалы: биоцидные и огнезащитные краски, полимерно-минеральные штукатурки, которые способны существенно снизить энергозатраты, и, соответственно, сократить расходы на эксплуатацию зданий. Но застрой-щики используют те строительные материалы, которые им привычны, и стоят дешевле. И если в регламентах отсут-ствует требование об обязательном применении тепло-сберегающих материалов, то строители их никогда не ста-нут использовать. В России существует проблема отторжения новаций, связанная с тем, что мы по-прежнему работаем в мире СНИПов, ГОСТов, технических регламентов, сертификатов, вокруг которых создается большое количество различных административных барьеров. У нас есть уникальные отече-ственные разработки, не имеющие мировых аналогов. Их использование давало бы колоссальную экономию бюд-жетных средств. Но разработчики по несколько лет не мо-гут выйти на рынок. И при этом наша отечественная про-дукция спокойно продается и используется за рубежом.

ДМИТРИЙ CИРЕНКО, НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ

И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕПАРТАМЕНТА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ

МИНИСТЕРСТВА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ


Какие факторы, на Ваш взгляд, препятствуют ускоренному развитию инновационного бизнеса в регионах Российской Федерации? Укажите, пожалуйста, два основных фактора.

Условия ведения бизнеса и административные барьеры

Административные барьеры и условия ведения бизнеса остаются наиболее острыми проблемами, которые препятствуют инновационному развитию регионов России. Примечательно, что доля респондентов, выделивших данный фактор, увеличилась с 39% до 64% по сравнению с предыдущим годом.

Источник: данные опроса участников инновационного рынка, ОАО «РВК», май 2015 года.

19%Альтернативные возможности успешного ведения бизнеса в традиционных, «не инновационных» сферах

19%Недостаточный уровень развития сервисной инфраструктуры поддержки инновационной деятельности

Условия ведения бизнеса и административные барьеры 64%

Нехватка финансов и инвестиций 51%

Удаленность от центров спроса на инновационную продукцию и зарубежных рынков 23%

Качество подготовки научных и технологических кадров 23%

2015 64%2014 39%

Опыт создания инновационных территорий на примере Калужской области

Калужская область занимает 5-е ме-сто в рейтинге инновационных регионов 2014 г., составленном Ассоциацией инно-вационных регионов России. Область под-нялась на 6 позиций вверх по сравнению с рейтингом прошлого года.

Регион устойчиво удерживает позиции в группе лидеров рейтинга в частности по таким показателям:

� доля высокотехнологичной и наукоем-кой продукции в ВРП;

� число созданных передовых производ-ственных технологий по отношению к численности экономически активного населения;

� объем расходов на НИОКР по отноше-нию к ВРП.

Стратегия социально-экономическо-го развития Калужской области до 2030 г. была принята в 2009 г., а Инвестиционная стратегия Калужской области до 2020 г. — в 2013 г. Среди конкурентных преимуществ Калужской области, способствующих ее инвестиционной привлекательности, мож-но выделить следующие:

� создание эффективного диалога между бизнесом и властью;

� предоставление готовых площадок ин-весторам;

� концентрация бизнеса в кластерах; � участие крупных международных инве-сторов;

� привлечение предприятий малого и среднего бизнеса в качестве партнеров;

� финансовые гарантии со стороны региона; � постоянство регионального законода-тельства;

� стабильный спрос на продукцию; � независимость от федерального финан-сирования.

Феномен превращения Калужской об-ласти в самый динамично развивающийся регион России обусловлен созданием мак-симально комфортной среды для ведения бизнеса. Руководство региона, который в конце 1990-х был дотационным, без потен-циала природных ресурсов, сделало став-ку на привлечение инвестиций. До 2005 г. проходил период накопления опыта реги-онального развития. Наиболее яркое во-площение подобных идей было найдено в китайской провинции Гуанчжоу, опыт ко-торой было решено воплотить в собствен-ном регионе.

После первоначальных инвестиций порядка 300 млн руб. в создание инфра-структуры первого индустриального парка и получения положительного опыта (уве-личение в несколько раз доходов бюд-жета Обнинска и полный возврат затра-ченных средств), было принято решение мультиплицировать имеющуюся практи-ку на территорию всей области. Сейчас

97

ТЕРР

ИТО

РИИ

И

НН

ОВА

ЦИ

Й

создано 9 индустриальных парков («Вор-сино», «Обнинск», «Детчино», «Грабце-во А-парк», «Калуга-юг», «Росва В-парк», «Лемминкяйнен частный ИП», «Маклаки», «Сосенский»), резидентами которых явля-ются более 70 компаний.

Еще одной особенностью развития ре-гиона являлась политика привлечения ин-весторов за счет предоставления льгот на период становления его производства. Бла-годаря этому в 2010 г. существенный при-рост дали как раз Volkswagen и Samsung, вышедшие на полную мощность. В первые годы эти предприятия-инвесторы платили только налог с зарплаты своих рабочих. Когда они вышли на плановые мощности начались выплаты и по другим налогам. Но эти «скидки» были изначально уже на ста-дии прогнозирования доходов бюджета.

С приходом автоконцерна Volkswagen началась основная фаза развития. Сегодня на территории Калужской области создан серьезный автокластер. Его основу состав-ляют три крупных автопроизводителя (VW, PSA, Volvo) с объемом производства более 300 тыс. автомобилей в год. При этом ка-лужский автокластер постепенно перехо-дит от сборочного производства к реше-нию инжиниринговых задач.

Фармкластер был создан благодаря усилиям Агентства инновационного разви-тия Калужской области, Некоммерческого партнерства «Калужский фармацевтиче-ский кластер» и Координационного совета при Губернаторе по развитию фармкла-стера. По планам к 2020 году до 12% по-ставляемых на лекарственный рынок Рос-сии медикаментов будет производиться в Калужской области. Выручка этого класте-ра составит около 15% в объемах промыш-ленного производства области.

Размещение инвесторами своих пред-приятий на территории индустриальных парков выдвинуло новые требования к со-стоянию транспортно-логистической ин-фраструктуры. От этого во многом зависит дальнейшее развитие отраслей региона. Для успешного развития транспортно-ло-гистического кластера регион располага-ет целым рядом преимуществ. И прежде всего географическим: область граничит с Москвой и, обладая внушительным тран-зитным потенциалом, имеет все шансы стать ключевым логистическим центром всего ЦФО. Уже строятся мультимодальные транспортно-логистические терминалы, таможенные, складские комплексы, разви-вается автомобильная, железнодорожная, аэропортовая инфраструктура. В регионе реализуются уникальные в масштабе стра-ны проекты.

Кроме этого, в Калужской области развиваются три других кластера (агро-промышленный кластер, кластер инфор-мационных технологий, туристско-рекре-ационный кластер), масштаб деятельности которых еще не очень заметен, однако они имеют значительный потенциал развития.


"Безусловно, в каждом отдельном регионе тех-нологическое предпри-

нимательство имеет свою специфику и региональные особенности. Прежде всего они связаны с общим уров-нем предпринимательских и бизнес-компетенций, меньшей мобильностью, сложностями в доступе к капиталу, концентрацией предприятий, инфраструктуры и их «связности». Во многих регионах государством предпринимаются колоссальные усилия для развития инфраструктуры, и эти усилия дадут свои плоды. К сожалению, про-цессы формирования «критической массы» пред-принимателей с необходимыми компетенциями в среде малого и среднего бизнеса инерционны. От-куда они могут взяться в регионе? Способа ровно три: привлечь из других регионов или из-за рубежа, помочь в ускоренном развитии имеющимся и «вы-растить с нуля». Надо понимать, что это три взаи-моувязанных компонента, каждый из которых имеет разный горизонт планирования — кратко-, средне- и долгосрочный. К этому еще можно добавить тенденцию миграции лучших предпринимателей в традиционные центры концентрации людей, капитала и технологий. Как российские, так и зарубежные. Глобальный харак-тер современных технологических рынков неизбеж-но приводит к необходимости «присутствовать» на них лучшим международно-конкурентоспособным компаниям, что неизбежно ведет к географической «распределенности» цепочки добавленной стоимо-сти, изменению степени и характера деятельности компании в регионе.Сегодня территории ведут глобальную конкуренцию, «пороги для входа» уже очень высоки.У каждого региона свои стартовые возможности, сте-пень «зрелости» экосистемы, ресурсы. Инновационная активность крупных корпораций, я считаю, будет возрастать, предоставляя больше возможностей для роста средних и инжиниринговых копаний, способных предоставить им целостные ре-шения. Это, в свою очередь, будет создавать новые «точки опоры» для малых технологических компа-ний, как правило, предлагающих компоненты этих решений. Но прорыва в течение 2–3 лет здесь ожи-дать не стоит. Процесс очень инерционен.Сегодня необходимо обеспечить общий непрерыв-ный рост бизнес-компетенций, а также увеличение числа серийных предпринимателей в технологиче-ской сфере. Также следует усовершенствовать меха-низмы и инструменты, используемые при реализа-ции региональной инновационной политики. Сейчас накоплен определенный опыт, определенная «мас-са» инфраструктуры, усиливается внутрикластерная коммуникация, что в наиболее активных регионах будет способствовать переходу «количества в каче-ство», и стимулировать к использованию в регионах положительного опыта компаний «второго» эшелона.

ИГОРЬ ГЛАДКИХ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

РЕГИОНАЛЬНОГО ФОНДА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГА


Вне рамок кластерного подхода в ре-гионе активно развиваются предприятия, представляющие традиционные сектора экономики, — это производители турбо-генераторов, газотурбинных двигателей, железнодорожной техники, строительных материалов, электроники, оптики. Созда-ются новые высокотехнологичные произ-водства, занимающиеся исследованиями и разработками в различных сферах: от ядерных технологий, авиации и космонав-тики до наномеханики и очистки воды.

За прошедшие 10 лет региону удалось привлечь инвестиций на сумму 580 млрд руб., больше половины из которых соста-вили иностранные инвестиции. Свои про-екты на территории области реализуют более 150 компаний из Германии, Фран-ции, Швеции, Финляндии, Дании, Сербии, Южной Кореи, Японии, Китая, Турции и других стран. Среди них крупнейшие меж-дународные концерны: Volkswagen, Volvo, Peugeot, Mitsubishi, Continental, L’Oreal, Nestle, Samsung, Novo Nordisk.

1. Создание и дальнейшее развитие в регионах элемен-тов нефинансовой инновационной инфраструктуры: технопарков, специализированных инжиниринго-вых центров, центров коллективного пользования.

2. Усиление межрегионального сотрудничества, на-правленного на рост числа совместных инноваци-онных проектов, задействующих научный и техноло-гический потенциал российских регионов.

3. Преодоление неравномерности насыщения иннова-ционной экосистемы ресурсами, несогласованности и возможных конфликтов различных инструментов и программ поддержки.

4. Создание во взаимодействии федеральных и реги-ональных органов исполнительной власти и инсти-тутов развития системы комплексного мониторинга национальной инновационной системы как основы для формирования государственной политики в об-ласти научно-технологического и инновационного развития.

5. Формирование целостной инструментальной среды, способствующей продуктивной координации и ко-операции всех субъектов и объектов национальной инновационной экосистемы.

6. Синхронизация деятельности субъектов инноваци-онной экосистемы (территориальных инновацион-ных кластеров, технологических платформ, инжи-ниринговых центров, госкомпаний, реализующих программы инновационного развития, центров ак-селерации стартапов при вузах и др.) и государствен-ных инструментов поддержки инноваций.

7. Внедрение и масштабирование лучших практик опе-режающего развития регионов в сфере технологий и инноваций.

8. Создание механизмов координации усилий регио-нов в рамках предоставления благоприятных усло-вий для выстраивания цепочки создания стоимости для российских и зарубежных технологических ин-новационных компаний: от разработки до рынков сбыта готовой продукции.

9. Создание и совершенствование транспортно-логи-стической инфраструктуры регионов как одного из ключевых драйверов технологического развития.

10. Увеличение количества готовых технологических площадок для потенциальных инвесторов — рос-сийских и зарубежных компаний.

11. Привлечение ведущих российских компаний в каче-стве якорных резидентов в отраслевые кластеры и ин-дустриальные парки. Выстраивание соотвествующей инфраструктуры вокруг «индустриальных чемпионов».

12. Интенсификация международного сотрудничества на региональном уровне: между кластерами, инсти-тутами развития, крупными научными и технологи-ческими центрами.

13. Унификация системы содействия развитию иннова-ционной и технологической сферы: единые критерии классификации объектов инновационной экосисте-мы, единые подходы к оценке их деятельности, вне-дрение отраслевых стандартов функционирования.

14. Координация усилий институтов развития в рамках работы на региональном уровне.

Экспертные рекомендацииВ ходе экспертных интервью с участниками российского инновационного рынка удалось выявить ряд предложений и рекомендаций по интенсификации исполнения Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года по направлению «Территории инноваций».

Инновационный портрет региона: Калужская область

� Доля инновационной продукции в общем объеме промыш-ленной продукции, произведенной инновационно-активны-ми предприятиями — 9%.

� Доля инновационно-активных предприятий — 8%. � Доля инновационной продукции в ВРП — 3,4%. � Доля инновационной продукции в общем объеме экспорта — 15%.

� Число аспирантов и докторантов на 100 тыс. человек населе-ния — 54.

� Число исследователей на 100 тыс. человек населения — 46. � Государственные расходы на образование в объеме консоли-дированного бюджета — 21,6%.

� Удельный вес затрат на НИОКР, финансируемых за счет соб-ственных средств организаций, — 4,5%.

� 33 государственных НИИ. � 3 государственных научных центра Российской Федерации. � 27 вузов.

99

ТЕРР

ИТО

РИИ

И

НН

ОВА

ЦИ

Й

Основные итоги и рекомендацииИнновационный «светофор»«Инновационный светофор» отражает ключевые факторы («успех, прогресс» — «недостаточные темпы развития» — «острые проблемы») по каждому из направлений Стратегии. Подобный подход позволяет комплексно отразить ситуацию по каждому из направлений реализации Стратегии.

Формирование компетенций инновационной деятельностиУровень развития компетенций «инновационного человека»

Заметных улучшений удалось достичь в части владения иностранными языками (сегодня лишь 6% опрошенных по сравнению с 15% по результатам исследования, представленного в 2014 году, считают эту компетенцию инновационной деятельности наименее сформированной). В то же время, более половины (51%) участников опроса считают предпринимательские качества наименее сформированной компетенцией «инновационного человека» среди россиян.

Популяризация инновационной деятельностиСущественных изменений в оценках результатов популяризации инновационной деятельности в России не произошло — 53% опрошенных отметили «некоторый прогресс», а 26% и 17% соответственно считают, что ситуация не изменилась либо ухудшилась.

Развитие компетенций «инновационного человека» у представителей науки и образования

Хотя доля респондентов, считающих, что компетенциями «инновационного человека» обладают пока еще очень немногие представители российской науки и системы образования, уменьшилась с 62% в 2014 году до 52% в 2015 году, ситуация в данной сфере остается крайне сложной и требует дальнейших совместных усилий со стороны государства, научного сообщества, институтов развития и бизнеса.

Инновационный бизнесПравовой режим инновационной деятельности

В целом можно констатировать определенный прогресс и улучшение правового режима инновационной деятельности в России: доля экспертов, считающих его некомфортным, оказалась наиболее низкой за время проведения исследований.

Поддержка малого и среднего предпринимательства

Почти половина опрошенных экспертов считает, что государственная поддержка инновационных компаний малого и среднего бизнеса все еще носит, скорее, декларативный характер.

Доля качественных проектов на рынке технологических стартапов

Доля качественных технологических проектов (обладающих сформированной командой, уникальными разработками, проработанными бизнес-планом и маркетинговой стратегией), предлагаемых на рассмотрение инвесторам, все еще остается в России невысокой. Так считает более половины респондентов (52%), как и по результатам предыдущих опросов, проведенных в 2013 и 2014 годах.

Эффективная наукаСистема охраны и защиты интеллектуальной собственности

По итогам 2014 года, почти 53% экспертов оценивают эффективность действующей в Российской Федерации системы охраны и защиты интеллектуальной собственности как удовлетворительную. Несмотря на то, что 41% экспертов все еще считают эффективность системы защиты ИС в России низкой либо очень низкой, доля критических оценок оказалась почти на 20% ниже, чем в прошлом году, что позволяет говорить о прогрессе в данном направлении.

Привлекательность России для самореализации научных кадров

Предпринятые в 2014 году государством меры позволили повысить привлекательность России с точки зрения самореализации научных кадров и снизить темпы оттока «интеллектуального капитала» из страны. По сравнению с результатами прошлогоднего опроса, число экспертов, считающих, что условия для занятия научной деятельностью за рубежом намного лучше, сократилось на 4% — с 67% до 63%.

Спрос на инновации со стороны реального сектора экономики

Мнения респондентов в отношении барьеров успешной коммерциализации НИОКР в России существенно разнятся из года в год, однако в рамках последних двух волн (2014 и 2015 годы) опроса, проводимого в рамках подготовки экспертно-аналитического отчета, низкий спрос на инновации со стороны реального сектора экономики был определен как главный сдерживающий фактор.

Собирательный портрет участников опросаСоциологическое исследование, проведенное при подготовке отчета, охватило 176 участников российского инновационного рынка.

Сферы деятельности участников опроса, указанные респондентами:

Технологический предприниматель ....................................................18Представитель инвестиционного фонда, бизнес-ангел ..............32Научный работник, инженер ..................................................................21Работник сферы образования ................................................................21Представитель института развития / инфраструктурного проекта поддержки инновационной деятельности ......................30

Консультант .....................................................................................................16Представитель крупного бизнеса ........................................................... 8Представитель малого или среднего бизнеса .................................23Представитель органа исполнительной власти ................................ 7


Легенда:

Сфера благоприятствования инновациям.

Сфера, требующая повышенного внимания государства, институтов развития и участников инновационного рынка.

Проблемная сфера: необходимы быстрые и решительные реформы, требующие совместных усилий государства, системы образования, науки и бизнеса.

Инновационное государствоОбщая экспертная оценка курса государства на инновационное развитие

В совокупности 42% опрошенных дали скорее позитивную оценку влиянию государства на процессы инновационного развития в российской экономике. Такая же доля респондентов полагает, что государство хотя и оказывает недостаточную поддержку, но стремится регулировать инновационное развитие. И лишь 16% участников опроса полагают, что государство не поддерживает и не регулирует рынок инноваций в России.

Результативность интеграции инноваций в систему государственного управления

Результативность интеграции инноваций в систему государственного управления Российской Федерации, по мнению участников проведенного опроса, остается недостаточной — так считают 60% опрошенных, или на 7% больше чем в предыдущем году. Тем временем доля экспертов, считающих эффективность интеграции инноваций в систему госуправления достаточной, напротив, снизилась на 6% — до 23%.

Влияние системы госзакупок на инновационное развитие страны

Значительное снижение доли позитивных оценок респондентов, по сравнению с прошлым годом, было зафиксировано в отношении эффективности системы государственных закупок. 60% опрошенных считают, что применяемые механизмы госзакупок препятствует инновационному развитию страны (доля отрицательных оценок возросла на 20%, по сравнению с результатами опроса, проводившегося в 2014 году).

Инфраструктура инноваций

Запуск «инновационного лифта» … В целом, экосистема институтов развития для поддержки инновационной деятельности сформирована и работает.

… и необходимость его дальнейшей наладкиОднако существует необходимость дальнейшего расширения кооперации институтов развития, уточнения применяемого ими инструментального набора и выстраивания более согласованной системы требований к проектам

Качество среды для возникновения и коммерциализации инноваций

Сложная геополитическая и экономическая ситуация в мире отразилась на восприятии экспертами качества среды для возникновения и коммерциализации инноваций в России: по сравнению с предыдущим годом доля отрицательных оценок в совокупности увеличилось с 22% до 34%.

Участие в мировой инновационной системеГосударственная поддержка внешнеэкономической деятельности инновационных компаний

В рамках реализации дорожной карты «Поддержка доступа на рынки зарубежных стран и поддержка экспорта» предоставляется разноплановая поддержка экспортной деятельности: информационная (разработка экспортного каталога www.export.gov.ru), финансовая (предоставление экспортных кредитов Внешэкономбанком), административная (предусмотрены меры по упрощению и ускорению фискальных и таможенных процедур).

Экспортный потенциал высокотехнологичных российских разработок

Почти половина опрошенных экспертов — 46% — считает, что экспортный потенциал высокотехнологической продукции имеется только у некоторых разработок российского ОПК на рынках развивающихся стран.

Угроза «утечки инноваций» из РоссииОценки респондентов сопоставимы с результатами предыдущих волн исследования. Более половины респондентов считают риск превращения России в глобального поставщика «инновационного сырья» высоким (38%), либо крайне высоким (13%).

Территория инновацийНаличие убедительных историй успеха инновационного развития регионов

В России уже имеются убедительные примеры динамичного инновационного развития отдельных регионов, в том числе — Калужской области, Красноярского края и Республики Татарстан.

Неоднородность развития инновационной инфраструктуры в регионах

Эксперты отмечают наличие дисбаланса между концентрацией ресурсов и усилий институтов развития в традиционных центрах науки и технологий на фоне недостаточного внимания к регионам, требующим дополнительной поддержки в части формирования эффективных инновационных экосистем.

Наличие факторов, препятствующих развитию инновационного бизнеса в регионах

Административные барьеры и условия ведения бизнеса остаются наиболее острыми проблемами, которые препятствуют инновационному развитию регионов России. Примечательно, что доля респондентов, выделивших данный фактор, увеличилась с 39% до 64% по сравнению с результатами опроса, проведенного годом ранее.

101

ОСН

ОВН

ЫЕ

ВЫВО

ДЫ

И И

ТОГО

ВЫЕ

РЕКО

МЕН

ДАЦ

ИИ

Экспертные рекомендации по внесению изменений и дополнений в Стратегию инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 годаВ ходе проведения глубинных интервью значительная часть экспертов, опрошенных в рамках подготовки настоящего отчета, высказалась за целесообразность актуализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года при одновременном сохранении основного вектора и концепции документа.

Респонденты отметили, что, возможно, имеет смысл пересмотреть как состав ключевых индикаторов, так и их показатели. Кроме того, 70% экспертов высказались за конкретизацию и более глубокую проработку документа с учетом уже имеющегося опыта его использования и изменившихся внешних условий. Наконец, подавляющее число респондентов выступает за ревизию и изменение набора инструментов, предусмотренных для реализации Стратегии, а также обращает внимание на необходимость уточнить приоритеты инновационного развития, определяемые Стратегией.

Насколько существенной переработки, на Ваш взгляд, требует текущая версия Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года?

Лишь 8% опрошенных экспертов считают, что текущая версия Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года не требует корректировки.

8%Стратегия не требует доработки

22%Следует расширить документ, сделать его более подробным, внести изменения в цели и задачи

35%Некоторые коррективы должны быть внесены, но концепцию документа необходимо оставить прежней

35%Требуются значительные коррективы. Документ должен быть полностью переработан исходя из меняющихся условий и задач


Имеется ли необходимость в расширении и конкретизации отраслевого содержания Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года?Экспертные мнения разделились: более трети респондентов не видят необходимости в расширении и конкретизации отраслевого наполнения Стратегии.

Является ли набор инструментов, определенных в Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, достаточным для ее реализации?Экспертное сообщество высказывается либо за кардинальный пересмотр набора инструментов Стратегии, либо за пересмотр их приоритетности и эффективности.

Нет, Стратегия — это программный документ, определяющий векторы развития, отраслевая специфика является избыточной и должна определяться отдельными документами

Да, необходимо добавить привязку к ключевым отраслям, однако проработку практических действий имеет смысл передать на уровень министерств / ответственных организаций

Да, безусловно, Стратегия должна быть максимально проработана и конкретизирована в привязке к ключевым отраслям

35%56%Перечень достаточен, однако имеет смысл пересмотреть приоритеность и эффективность действия различных инструментов, опираясь на результаты реализации Стратегии в 2011-2014 годах

35%

30%

11%Да, набор инструментов достаточен, уточнений и дополнений не требует

33%Необходимо критически пересмотреть набор инструментов, т.к. он требует серьезной переработки

Имеется ли необходимость в ревизии целевых индикаторов реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года?Лишь 7% респондентов считают необходимым придерживаться изначально заложенных целевых показателей Стратегии.

Нет, в среднесрочной и долгосрочной перспективе важно придерживаться изначально заданных параметров

Да, в ходе реализации Стратегии могут меняться целевые значения индикаторов, но сами показатели должны остаться неизменными

Да, по мере изменения политической и экономи-ческой обстановки инди-каторы должны меняться в соответствии с задачами

54%

39%

7%

103

ОСН

ОВН

ЫЕ

ВЫВО

ДЫ

И И

ТОГО

ВЫЕ

РЕКО

МЕН

ДАЦ

ИИ

В рамках подготовки отчета экспертам было предложено сформулировать свои рекомендации по внесению изменений в Стратегию инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года.

Проведенный анализ собранных предложений позволил сформировать следующий перечень ключевых рекомендаций.

1. Уточнение роли и места Стратегии в системе доку-ментов стратегического планирования Российской Федерации.

2. Уточнение формулировок приоритетов государ-ственной политики, представленных в Стратегии, с учетом внешнеполитических, макроэкономиче-ских и технологический изменений, произошед-ших с момента ее принятия.

3. Более глубокая проработка стратегических целей, задач и необходимых инструментов, направлен-ных на дальнейшее развитие венчурного инвести-рования как одной из важнейших составляющих инновационной экосистемы.

4. Определение принципов, механизмов и процедур регулярной актуализации Стратегии.

5. Ревизия индикаторов, установленных в Стратегии. Отказ от индикаторов, по которым нет возможно-сти получения регулярных, сопоставимых и объек-тивных данных. Явное указание механизма сбора и оценки данных по каждому индикатору, а также ответственных федеральных органов исполнитель-ной власти.

6. Развитие разделов Стратегии, посвященных даль-нейшему развитию системы государственного управления инновациями в Российской Федерации.

7. Смена «догоняющей» парадигмы на модель развития по наиболее перспективным научно- технологическим направлениям, в рамках которых российские компании потенциально имеют воз-можность стать лидерами в мировом масштабе.

8. Уточнение механизмов координации деятельности институтов развития в целях реализации единой политики, направленной на преодоление «разры-вов» и диспропорций в развитии инновационной экономики России.

9. Учет стратегических целей, задач и мандатов ин-ститутов развития по созданию инновационно- ориентированной экономики в рамках реализа-ции политики формирования госзаказа в сфере промышленности и технологий.

10. Дополнение Стратегии практическими механизма-ми взаимодействия федеральных органов власти и институтов развития.

11. Обеспечение тесной увязки Стратегии с федераль-ными целевыми и государственными програм-мами Российской Федерации, включая гармони-зацию указанных документов по целям, задачам, инструментам и индикаторам.

12. Доработка разделов Стратегии, определяющих ос-новные направления совершенствования инсти-

туциональной среды для инноваций в Российской Федерации.

13. Уточнение механизмов сопоставительного бенч-маркинга реализации Стратегии с результатами реализации сопоставимых национальных про-грамм инновационного развития в других странах.

14. Более глубокая проработка вопросов последова-тельного замещения мер прямой государственной поддержки инноваций эффективными рыночными механизмами.

15. Смещение фокуса с создания исключительно фи-нансовой и нефинансовой инфраструктуры на сти-мулирование качественного роста числа промыш-ленных предприятий, занимающихся практическим применением и созданием инноваций (технологи-ческих, организационных, маркетинговых).

16. Уточнение механизмов стимулирования роста изо-бретательской активности: числа патентных заявок (в т.ч. международных), лицензионных соглашений. Совершенствование механизмов поддержки зару-бежного патентования, стимулирование мероприя-тий по увеличению числа международных патентов.

17. Расширение и уточнение перечня мер (тарифных, административных), направленных на увеличение финансирования инновационных проектов со сто-роны частного бизнеса. Гармонизация подходов и критериев поддержки инновационных проектов, применяемых институтами развития.

18. Обеспечение более полного учета в тексте Стра-тегии перечня критических технологий Российской Федерации, а также приоритетных направлений развития науки и технологий.

19. Постановка задач интенсификации инновацион-ного развития для регионов страны. Введение механизмов прямой поддержки региональной инновационной активности с учетом специфики субъектов Российской Федерации и приоритетов государства в сфере территориального развития.

20. Повышение роли социальных и экономических инноваций, сокращение дисбаланса, связанного с ориентацией Стратегии преимущественно на тех-нологические инновации.


Результаты исследования, представленного на страницах третьего Открытого экспер-тно-аналитического отчета «Россия: курс на инновации», позволяют не только под-

вести промежуточные итоги реализации Стра-тегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, но и сде-лать ряд важных выводов о путях дальнейшего обновления и повышения глобальной конку-рентоспособности экономики нашей страны.

Всего за несколько лет во взаимодействии федеральных органов исполнительной вла-сти, институтов инновационного развития, представителей науки, системы образования и бизнеса в Российской Федерации удалось проделать огромную работу по формирова-нию национальной инновационной системы. Достаточно перечитать текст Стратегии, чтобы оценить масштаб изменений: целый ряд ин-струментов поддержки инноваций, о которых четыре года назад приходилось говорить ис-ключительно в будущем времени, сегодня уже активно применяется на практике.

Значительного прогресса удалось добить-ся в части формирования компетенций инно-вационной деятельности у граждан России. За время реализации Стратегии заметно возросла доля предприятий, осуществляющих разработ-ку и внедрение технологических инноваций, продолжалась системная работа по форми-рованию эффективных контуров управления инновациями в крупнейших компаниях с го-сударственным участием. Комплексное разви-тие сервисной инфраструктуры инновацион-но-технологического предпринимательства сопровождалось реализацией целого ряда законодательных инициатив, направленных на поддержку инновационного бизнеса и фор-мирование комфортного делового климата в стране, а российский венчурный рынок успеш-но преодолел стадию формирования и вступа-ет сегодня в фазу долгосрочного поступатель-ного развития.

В то же время некоторые подходы, казав-шиеся весьма многообещающими, не оправ-дали возлагавшихся на них надежд и требуют дальнейшей настройки или замены более эф-фективными механизмами. Об этом свидетель-ствуют и результаты опроса, проведенного в рамках подготовки представленного выпуска экспертно-аналитического отчета «Россия: курс на инновации»: участники инновацион-ного рынка России выступают за сохранение основного вектора и концепции Стратегии инновационного развития, но при этом выска-зываются за пересмотр набора инструментов, призванного обеспечить более эффективную реализацию государственной политики в науч-но-технической и инновационной сфере.

Важно отметить, что по большинству ак-туальных вопросов, связанных с необходимо-стью оптимизации российской инновационной системы, в российском обществе сформиро-

вался консенсус, а поиск наиболее эффектив-ных путей решения выявленных проблем осу-ществляется сегодня в тесном взаимодействии государства, бизнеса и научного сообщества. В этом смысле важным инструментом обеспе-чения обратной связи между государством и участниками инновационного бизнеса являют-ся отчеты серии «Россия: курс на инновации», содержащие результаты экспертной оценки имеющихся барьеров и предложения по ин-тенсификации исполнения Стратегии иннова-ционного развития.

В соответствии с поручениями Председа-теля Правительства Российской Федерации по итогам встречи с членами Экспертного совета при Правительстве и представителя-ми экспертного сообщества от 25 июля 2014 года, в нашей стране реализуется масштабный комплекс мероприятий, направленных на со-вершенствование системы государственного управления инновационным развитием, рас-ширение внутреннего спроса на инновации, реализацию национальных вытягивающих проектов с высокой инновационной состав-ляющей, развитие сектора исследований и разработок, повышение эффективности рабо-ты институтов инновационного развития, при-влечение в перспективные технологические сегменты рынка «длинных денег», а также ре-шение целого ряда других актуальных задач в инновационной сфере.

Одним из важнейших элементов об-новленной инновационной системы России призвана стать Национальная технологиче-ская инициатива (НТИ), реализовать кото-рую предложил Президент России В. В. Путин в Послании Федеральному Собранию от 4 декабря 2014 года. Основой реализации НТИ станет ориентация на формирование новых глобальных рынков, имеющих значительные перспективы роста и обеспечивающих по-требности массового потребителя.

Существенные изменения макроэконо-мической среды и внешнеполитической об-становки, произошедшие в 2014 году, стали дополнительным подтверждением актуально-сти курса на инновационное развитие нашей страны. При этом в ходе работы по актуализа-ции Стратегии инновационного развития Рос-сийской Федерации на период до 2020 года, особое внимание сегодня уделяется форми-рованию максимально эффективного набора финансовых и нефинансовых инструментов, позволяющих обеспечить достижение постав-ленных целей.

Хочется надеяться, что мнения и оценки десятков авторитетных экспертов, принявших самое активное участие в подготовке исследо-вания «Россия: курс на инновации», будут спо-собствовать ускоренному переходу экономики нашей страны к новой экономической модели, основанной на знаниях и опережающем выяв-лении новых технологических рынков.

РОМАН КОСЯЧКОВ,

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА — УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР,ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «РВК»

Заключительное слово

105

ДЛЯ ЗАМЕТОК


Специальное приложение к Открытому экспертно-аналитическому отчету о ходе реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года

Интеллектуальный партнер: Frost & Sullivan

Инновационный потенциал российской отрасли биотехнологий

Москва, 2015 г.

Глобальный рынок биотехнологий: 110 краткий обзорКлючевые сегменты рынка биотехнологий 116Биофармацевтика 116Биомедицина 117Промышленные биотехнологии 119Биотехнологии, применяемые в сельском хозяйстве 121

Российский рынок биотехнологий сегодня 123«Окна возможностей» для России на рынке биотехнологий 123Основные драйверы и сдерживающие факторы развития 124 отрасли биотехнологий в РоссииГосударственная политика в области развития биотехнологий 125Венчурные инвестиции в биотехнологии 127Развитие биотехнологических кластеров 129

Российские биотехнологии. 129 Основные рыночные сегментыБиофармацевтика 129Биомедицина 132Промышленные биотехнологии 134Биоэнергетика 136Биотехнологии, применяемые в сельском хозяйстве 138Природоохранные биотехнологии 141

BIOCAD: 142достижение лидирующих позиций в перспективной нише + ставка на оригинальные разработки

Содержание


«НПО БиоМикроГели»: 144революционная технология + адаптивная бизнес-модель

«Био Технологии»: 146уникальная технология + масштабирование бизнеса

«Биоэнергия»: 148анализ потребителей и создание решений для повышения рентабельности бизнеса клиентов + универсальная технология

Группа компаний «Генериум»: 150открытые инновации + создание высокомаржинальных продуктов

Группа компаний «ГЕРОФАРМ»: 152уникальная конкурентная технология + комплексное развитие инновационной инфраструктуры

Институт Стволовых Клеток Человека («ИСКЧ»): 154инновационные разработки + создание новых перспективных рынков

«НаноСерв»: 156технологическое лидерство + рынок со значительным потенциалом роста

«НАПОЛИ»: 158создание продуктов следующего поколения + развитие каналов дистрибуции

«НПО Петровакс Фарм»: 160создание технологических платформ + кооперация с ведущими биофармацевтическими компаниями

«ПраймБиоМед»: 162создание инновационных продуктов в перспективных нишах + технологическое партнерство с международным игроком

«Сиббиофарм»: 164отраслевые компетенции + диверсифицированный портфель

SPLAT: 166краудсорсинг идей + создание нишевой продукции

109ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РОССИЙСКОЙ ОТРАСЛИ БИОТЕХНОЛОГИЙ

генерировать инновации на смежных рын-ках и обеспечивать синергетический эффект от реализации проектов в межотраслевых сегментах, на стыке биологии с другими дис-циплинами, включая сферу ИТ.

Отражением этого прогресса стал суще-ственно возросший венчурный потенциал от-расли, который во многом еще только пред-стоит раскрыть. Ожидается, что в ближайшие 5–7 лет на биотехнологический рынок выйдут тысячи молодых компаний, будут сформи-рованы новые рынки и продуктовые ниши, профинансированы проекты на сотни милли-ардов долларов. Современный биотех — бу-дущее, которое наступает уже сегодня.

В рамках этого тематического приложе-ния к Третьему открытому экспертно-анали-тическому отчету о ходе реализации Стра-тегии инновационного развития Российской

Глобальный рынок биотехнологий: краткий обзор

Биотехнологии — одна из наиболее динамично развивающихся отраслей науки, промышленности и бизнеса, а очередные прорывы, совершаемые на

этом рынке как крупными компаниями, так и молодыми коллективами, открывают по-истине ошеломляющие перспективы.

Биотех все глубже проникает в повсед-невную жизнь людей, из «академической» дисциплины превращаясь в эффективный инструмент решения ключевых проблем человечества, таких как ликвидация не-хватки продовольствия и получение чистой энергии, создание «зеленой» экономики, повышение качества здравоохранения и жизни в целом.

За последние 15–20 лет биотех прошел стремительный путь, став полноценной са-мостоятельной индустрией, позволяющей


Федерации на период до 2020 года пред-принята попытка кратко очертить наиболее перспективные направления развития био-технологий в глобальном масштабе, проил-люстрировать текущее состояние и векторы развития отрасли, а также оценить роль, ме-сто и возможности России на этом относи-тельно новом, еще формирующемся рынке.

По сложившейся традиции в составе тематических страниц представлены биз-нес-кейсы российских инновационных ком-паний, в данном случае — действующих в различных сегментах рынка биотехноло-гий. Приведенные примеры корпоративных стратегий подтверждают, что молодые рос-сийские компании обладают значительным потенциалом, позволяющим выводить на глобальный рынок биотехнологий решения и продукты, в основе которых лежат резуль-таты передовых исследований и разработок.

Когда-то под биотехнологиями подра-зумевали науку о методах и технологиях производства различных ценных веществ и продуктов с использованием природных биологических объектов (микроорганиз-мов, растительных и животных клеток) и процессов1. Но с тех пор многое измени-лось. Активное развитие биотехнологий, на-чавшееся в ХХ веке, привело к появлению таких революционных достижений, как по-лучение лекарственных препаратов метода-ми генной инженерии, секвенирование ге-нома, «облачные» медицинские сервисы и многое другое. Как следствие, расширилась и трактовка термина «биотехнологии».

Для целей настоящего обзора в качестве основных рассматриваются три направле-ния рынка биотехнологий:

� биофармацевтика и медицина (разработ-ка новых фармацевтических препаратов, вакцин, молекулярная диагностика, кле-точные технологии);

� агробиотехнологии (повышение устойчи-вости и урожайности растений, геномные технологии в племенном хозяйстве, реме-диация почв и др.);

� промышленные биотехнологии (процес-сы с использованием биологических ре-акторов, микробная переработка отхо-дов, а также производство биотоплива, биодеградируемых полимеров и целый ряд других направлений).

Достижения биотехнологий дают чело-вечеству шанс решить целый комплекс про-блем в здравоохранении и промышленности, энергетике и сельском хозяйстве. Так, рас-шифровка генома человека в 2003 году от-крыла новые горизонты в области диагности-ки и терапии. И не случайно многие ученые и аналитики считают, что в XXI веке именно биотехнологии станут одним из наиболее перспективных направлений объединения интересов науки, бизнеса и государства.

1 Общество биотехнологов России им. Ю. А. Овчинникова (http://www.biorosinfo.ru/press/chto-takoe-biotekhnologija/).

Основные бизнес-модели участников рынка биотехнологий

Объем мирового рынка биотехнологий, млрд долларов

2020 6002014 320Источник: Frost & Sullivan.

Полный цикл работ, от НИОКР

до коммерциализации и производства

ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННАЯ

Разработка наборов методов/инструментов

(технологических платформ) и продажа

лицензий на разработки

ПЛАТФОРМЕННАЯ

Включает элементы вышеназванных бизнес-моделей

ГИБРИДНАЯ

Отсутствие собственных разработок, покупка

лицензий или поглощение других компаний

МОДЕЛЬ КОММЕР-ЦИАЛИЗАЦИИ

Источник: Kellogg Center for Biotechnology.

СпецификаБизнес-модель

111

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РОССИЙСКОЙ ОТРАСЛИ БИОТЕХНОЛОГИЙ

скольку целый ряд прорывов в биотехно-логиях был бы невозможен без технологий обработки больших данных, современных систем высокопроизводительных вычисле-ний и компьютерного моделирования.

Информационные технологии становятся платформой для новых передовых проектов в биотехе. В свою очередь биотехнологии обещают существенно изменить и ландшафт рынка ИТ, в том числе за счет потенциальных прорывов в области биоинформатики.

Объем мирового рынка биотехнологий оценивается в 320 млрд долларов, а прогно-зируемые ежегодные темпы роста состав-ляют 10–12% до 2020 года. Таким образом, объем рынка увеличится практически вдвое и к 2020 году составит около 600 млрд дол-ларов. По некоторым оценкам, к 2025 году объем мирового рынка и вовсе преодолеет планку в 2 трлн долларов2.

Ввиду широкого спектра возможностей применения биотехнологий существуют различные подходы к их классификации. Так, одна из моделей предполагает исполь-зование цветовых индикаторов для обозна-чения различных сегментов рынка. Следуя этой логике, сегодня на «красные» биотех-нологии (биофармацевтика) приходится около 60% объема мирового рынка, на «бе-лые» (промышленные биотехнологии, в т. ч. биоэнергетика) — 35%, на «зеленые» (агро-биотехнологии) и природоохранные («се-рые») — оставшиеся 5%. При этом следует отметить, что в ряде случаев применяются расширенные (до 10 цветов) подходы к фор-мированию типологии в биотехе3.

Лидерство в области биотехнологий удер-живают наиболее развитые страны Западной Европы, США, Япония, Канада, Австралия. На США приходится почти 40% объема ми-рового рынка, доля Европы — около 30%. По данным Ассоциации исследователей и производителей фармацевтической продук-ции (PhRMA), биофармацевтическая отрасль обеспечивает в США более 810 тыс. рабочих мест, а также косвенно содействует занятости еще не менее чем 2,5 млн работников. По сути, одно рабочее место в биофармацев-тике уже приводит к созданию трех-четырех дополнительных рабочих мест.

В Европе биотехнологии стали основ-ным направлением бизнеса уже для более чем 2 тыс. компаний, начиная с крупных транснациональных корпораций с еже-годной выручкой более 10 млрд долларов и заканчивая небольшими фирмами с ме-нее чем 10 сотрудниками, осуществляю-щих деятельность с опорой на грантовое финансирование и венчурные инвестиции.

2 План мероприятия («дорожная карта») «Развитие биотех-нологий и генной инженерии», утвержден распоряжением

Правительства Российской Федерации от 18 июля 2013 г. № 1247-р.

3 Кудрявцева О., Яковлева Е. Биотехнологические отрасли в России и в мире: типология и развитие // Современные

технологии управления. — 2014. — Т. 43. — № 7. — С. 32–37.

Сегментация мирового рынка биотехнологийОбъем рынка в 2014 году: около 320 млрд долларов

Источник: Frost & Sullivan.

Биофармацевтика

Промышленные биотех-нологии и биоэнергетика

Агробио- и природо-охранные биотехнологии

60%

5%

35%

Конвергенция — создание продуктов и технологий на стыке нескольких областей знаний (биологии, химии, физики, инфор-мационных технологий и др.) — уже приво-дит к радикальным переменам в структуре рынка биотехнологий. Традиционные вер-тикально интегрированные бизнес-модели, основанные на уходящей в прошлое «гер-метической» логике (создание и выведение на рынок продукта силами одной компа-нии), постепенно уступают место моделям, основанным на концепции открытых инно-ваций, что позволяет объединять усилия и достижения самых разных участников: стар-тапов и университетов, исследовательских центров и транснациональных корпораций, венчурных инвесторов и органов государ-ственной власти. Попутно биотехнологии становятся объектом интереса со стороны непрофильных игроков, включая ИТ-ком-пании. Очевиден и встречный интерес, по-

Одно рабочее место в биофармацевтике

приводит к созданию трех-четырех дополнительных рабочих мест



Глобальные центры развития биотехнологий

Около половины всех венчурных инвестиций в биотехнологии в Европе сосредоточено в Великобритании

Дания — мировой лидер на рынке энзимов и биотехнологической продукции для лечения диабета; здесь регистрируется наибольшее количество отраслевых патентов, страна признана вторым по привлекательности (после США) рынком для развития биотехнологий

В Швейцарии более 200 инновационных биотехнологических компаний. Среди них две компании входят в Топ-3 в мире (Novartis и Roche)

США — наиболее крупный мировой поставщик и потребитель биотехнологий по всем направлениям, в отрасли заняты более 1300 компаний

В Германии сконцентрировано наибольшее количество европейских биотехнологических компаний, это второй по значимости био фармацевтический рынок в мире после США

Франция обладает значительным потенциалом в области биореакторов и агробиотехнологий

Биотехнологии определены правительством Китая как одно из семи направлений развития страны на 12-ю пятилетку; государство инвестирует около 40 млрд долларов ежегодно в биотехнологии, что позволило привлечь 10 млрд долларов венчурных инвестиций в отрасль на протяжении трех последних лет

Бельгия — крупный игрок на биофармацевтическом рынке; в стране — наибольшая концентра-ция биотех-компаний в мире на душу населения (140 компаний, 10% НИОКР и 17% экспорта в Европе)

Японский фармацевтический рынок по объему уступает только американскому, что способствует развитию биофармацевтики в стране. Япония — крупнейший в мире импортер (на душу населения) агробиотехнологической продукции

Израильский биотех — один из самых быстрорастущих, с наибольшим количеством отраслевых стартапов на душу населения

Бразилия — второй по величине производитель биоэтанола, а также по объемам посевов биотехнологических культур

Агробиотехнологии и биоэнергетика также активно развиваются в Аргентине

Объем индийского рынка биотехнологий составляет всего 2% от мирового, однако ежегодные темпы роста приближаются к 20%. Недавно Индия обогнала Канаду по объемам посевов ГМО-культур (4-е место в мире), также страна является крупнейшим в мире производителем рекомбинантных вакцин от гепатита В

Австралия — 5-й по величине биотехнологический рынок в мире, разработки ведутся в основном в области агро- и природоохранных биотехнологий и биоэнергетики

113

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


В 2005 году в Малайзии была принята Нацио-нальная биотехнологическая программа (National Biotechnology Policy) и было создано ответствен-ное за ее реализацию агентство BiotechCorp. На агентство были возложены задачи по разра-ботке стратегии развития биотехнологий в стране, оказанию поддержки компаниям сектора, а также развитию специализированной инфраструктуры.

BiotechCorp присваивает специальный статус биотех-нологическим компаниям — BioNexus. Этот статус позво-ляет компаниям рассчитывать на различные виды государ-ственной поддержки, в том числе: 1. Освобождение от налога на прибыль (на срок от 5

до 10 лет).2. Льготная ставка налогообложения в течение 10 лет после

истечения срока освобождения от налога на прибыль.3. Освобождение от налогов на дивиденды.4. Освобождение от таможенных пошлин на ввозимые

сырье и компоненты, машины и оборудование.5. Налоговый вычет на НИОКР.6. Налоговый вычет на расходы по продвижению экспорта.

За 2005–2013 годы инвестиции биотехнологических компаний (BioNexus) составили около миллиарда долла-ров, из них 69% пришлось на агробиотехнологии, 16% — на биомедицину и 15% — на промышленные биотехнологии.

Биотехнологические компании имеют доступ к раз-личным механизмам грантового и кредитного финанси-рования. Министерство науки, технологий и инноваций Малайзии (MOSTI) создало три фонда для поддержки ин-новационного бизнеса:

� Научный фонд (ScienceFund) — финансирование НИОКР (до 150 тыс. долларов);

� Технологический фонд (TechnoFund) — финансирова-ние проектов на стадии, близкой к коммерциализации (от 400 до 800 тыс. долларов);

� Инновационный фонд (InnoFund) — финансирование проектов по улучшению новых и существующих на рынке продуктов (от 15 до 150 тыс. долларов).

В целях поощрения коммерциализации технологий BiotechCorp создала Фонд коммерциализации биотехно-логий (Biotechnology Commercialisation Fund, BCF), который предоставляет льготное (5–6% годовых) кредитование в объеме до 800 тыс. долларов.

В 2012 году создана автономная организация Наци-ональные институты биотехнологий Малайзии (National Institutes of Biotechnology Malaysia, NIBM). Основная цель NIBM — развитие кооперации с частными компаниями и коммерциализация разработок.

В 2012 году дан старт Программе развития биоэконо-мики (Bioeconomy Transformation Program, BTP) — платфор-ме, объединяющей государственные институты и игроков рынка для совместной разработки долгосрочной страте-гии развития биотехнологий в сельском хозяйстве, про-мышленности и здравоохранении. Основная цель BTP — увеличить частные инвестиции в биотехнологии и снизить зависимость от государственного финансирования.

Источники: BiotechCorp, MOSTI, Frost & Sullivan.

Небольшая европейская страна, Бельгия при-знается одним из глобальных лидеров в области биотехнологий. При незначительном объеме экономики (всего 3% в рамках ЕС) на Бельгию приходится до 17% всего экспорта биофарма-цевтических препаратов из ЕС и около 10% всего объема расходов на НИОКР в биотехнологиях. В отрасли занято более 30 тыс. человек.

В Бельгии сформирована развитая сеть исследова-тельских университетов и выстроена эффективная систе-ма взаимодействия между наукой и бизнесом, в том чис-ле в рамках кластеров, расположенных в Генте, Левене, Льеже, Шарлеруа, Брюсселе, Намюре.

Особый акцент делается на коммерциализацию тех-нологий, разработанных в рамках университетов, кото-рые поощряют создание стартапов и спин-оффов, ре-ализацию совместных проектов с бизнесом, трансфер технологий.

Лоббированием интересов сектора занимается ас-социация Essenscia, которая представляет химическую индустрию и сегмент life sciences. Частью данной ассоци-ации является Бельгийская организация биотехнологий (Bio.be), которая, в свою очередь, входит в Европейскую ассоциацию биоиндустрии (EuropaBio), насчитывающую около 1800 биотехнологических компаний.

В каждом регионе есть организация, занимающаяся поддержкой развития кластера биотехнологий: во Флан-дрии — FlandersBio, в Валлонии — BioWin, в Брюсселе — BrusselsLifeTech. Данные структуры являются связующим звеном между различными участниками, проводят нетворкинговые мероприятия, содействуют в решении различных операционных задач, будь то привлечение финансирования или регистрация интеллектуальной собственности.

В стране работают многочисленные венчурные фон-ды, специализирующиеся на инвестициях в биотехноло-гии, например Flanders Biotech Fund.

В Валлонии компании могут получить субсидии на инвестиции и НИОКР в объеме 32% и 80% от по-несенных затрат соответственно. BioWin предоставляет гранты на проекты в объеме 100% для университетских лабораторий, 70% — для МСП, 50% — для крупных компаний. В Брюсселе инновационные компании по-лучают финансовую поддержку инвестиций, обучения и найма персонала, а также гранты на развитие экс-портной деятельности.

Для инновационных компаний создан один из наи-более комфортных налоговых режимов в Европе. Среди основных налоговых льгот можно отметить:

� Налоговый вычет в размере 80% доходов от патентов из налогооблагаемой базы (в итоге эффективная ставка налога составляет 6,8% от этих доходов).

� Инвестиционный вычет на НИОКР (одноразовый вы-чет в размере 13,5% от инвестиций в НИОКР либо распределенный вычет в размере 22,5% ежегодной амортизации).

� 80%-ная скидка на налог на заработную плату квали-фицированным исследователям.

Источники: Belgian Foreign Trade Agency, VIB, EuropaBio.

Поддержка развития биотехнологий — опыт Бельгии и Малайзии


Венчурные инвестиции в биофармацевтику, млрд долларов

Источник: Silicon Valley Bank.

2014 5,762010 3,91Крупнейшие IPO-сделки биотехнологических компаний в 2014 году

Источник: EvaluatePharma, Frost & Sullivan.

КомпанияОбъем привлеченных средств, млн долл. США

Основное направление исследований

Circassia 332 Иммунотерапия для лечения аллергии

Juno Therapeutics 304 Клеточная иммунотерапия онкологических заболеваний

Forward Pharma 235 Препараты для лечения аутоиммунных заболеваний

FibroGen 168 Препараты для лечения анемии и фиброзных заболеваний

Bellicum 161 Клеточная иммунотерапия онкологических заболеваний

Dermira 144 Дерматология

Kite Pharma 128 Клеточная иммунотерапия онкологических заболеваний

Versartis 126Терапевтические белки для лечения эндокринных заболеваний

ZS Pharma 123 Разработка препарата для лечения гиперкалиемии

Ultragenyx 121 Препараты для лечения орфанных заболеваний

Объем привлеченных биофармацевтическими компаниями в рамках IPO средств в 2014 году превысил

6 млрд долларов

Сегодня только в биофармацевтической отрасли Европы непосредственно занято около 170 тыс. человек, что косвенно обе-спечивает еще почти 700 тыс. рабочих мест (EuropaBio).

В Старом свете определились стра-ны-лидеры, сумевшие добиться заметных успехов в развитии национальных рынков биотехнологий: Франция, Германия, Дания, Бельгия, Швейцария и Швеция. При этом глобальная конкуренция и появление новых лидеров способны существенно изменить сложившийся статус-кво. Так, в течение сле-дующих 5–10 лет наиболее высокие темпы роста рынка биотехнологий, как ожидается, будут продемонстрированы странами Ази-атско-Тихоокеанского региона, в частности Китаем и Индией, где отрасль биотехноло-гий получает все более значимую поддерж-ку со стороны государства.

Доля России на мировом рынке биотех-нологий пока незначительна и составляет около 0,1%4. Однако это не повод утвер-ждать, что «окно возможностей» для на-шей страны в глобальном биотехе закрыто. Как и на любом молодом рынке, открытом всему новому и перспективному, значи-мые прорывы отечественных инновацион-ных компаний не только возможны, но и весьма вероятны.

Биотехнологии являются не только драйвером развития инноваций, но и по-зволяют эффективно решать целый ряд социально- экономических задач. Не слу-чайно во многих странах мира уделяет-ся первостепенное внимание развитию биотехнологий, принимаются долгосроч-ные программы развития отрасли, фор-мируются комплексы стимулов и льгот для действующих и новых компаний, между-народных и локальных инвесторов. На-пример, правительство Китая в рамках 11-го пятилетнего плана социально-эконо-мического развития народного хозяйства выделило 6,5 млрд долларов на НИОКР в сфере биофармацевтики и 12 млрд долла-ров — в рамках 12-го пятилетнего плана на 2011–2015 годы. Примерно столько же на поддержку отрасли выделяют в совокуп-ности региональные власти КНР.

Биотехнологии, и в первую очередь био-фармацевтика, являются одним из наиболее привлекательных объектов для инвестиций. В 2014 году около 12% всего объема венчур-ных инвестиций, или 5,76 млрд долларов, были направлены в биофармацевтику (еще 6% — в сопутствующие отрасли медицин-ских изделий и диагностики). Кроме тради-ционных венчурных инвесторов на рынке действует все большее количество корпора-тивных венчурных фондов крупных фарма-цевтических компаний. Например, среди 12 наиболее активных (по количеству сделок)

4 План мероприятия («дорожная карта») «Развитие биотех-нологий и генной инженерии», утвержден распоряжением

Правительства Российской Федерации от 18 июля 2013 г. № 1247-р.

115

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


сурсами, дают возможность исследователям из академической сферы опробовать свои силы либо наоборот — предоставляют от-крытый доступ к результатам собственных исследований для последующей совмест-ной доработки (что во многих случаях по-зволяет существенно сократить сроки вы-вода передовых лекарственных средств, медицинских изделий и сервисов на рынок). Одним из наиболее ярких примеров такого сотрудничества является проект Re:Search Всемирной организации интеллектуальной собственности (WIPO), которая иницииро-вала глобальное сотрудничество академи-ческого и бизнес-сообщества для борьбы с тропическими болезнями.

КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА БИОТЕХНОЛОГИЙ

БиофармацевтикаПо прогнозам компании Evaluate Group,

объем фармацевтического рынка к 2020 году превысит триллион долларов. При этом доля биотехнологических препаратов будет постепенно увеличиваться и к 2020 году составит около 27%.

В разрезе терапевтических сегментов препараты для лечения онкологических за-болеваний занимают наибольшую долю — 10%. Далее следуют противоревматические препараты — 6%, антидиабетические — 5%, антигипертензивные — 4,5%, бронходилата-торы — 4,3%, противовирусные — 3,7%, вак-цины — 3,4%. Наибольшие темпы роста рын-ка ожидаются в сегментах онкологических препаратов (в среднем 11% до 2020 года), про-тиводиабетических (9%), а также вакцин (7%).

К основным группам биофармацевтиче-ских препаратов относятся:

� вакцины; � моноклональные антитела; � цитокины (интерфероны, эритропоэтины); � гормоны (инсулины, соматропин, группа половых гормонов — ФСГ, ХГЧ, ЛГ);

� коагулянты (в т.ч. факторы свертывания крови).

Вакцины — препараты, используемые для предотвращения инфекционных забо-леваний, один из самых ярких примеров успеха биотехнологий. Применение вакцин позволило сократить частоту проявления некоторых заболеваний на 90%. Начиная со второй половины 1990-х годов в произ-водстве вакцин совершено множество тех-нологических достижений на основе новых знаний в геномике и протеомике. Лучшее понимание иммунной системы и техноло-гий иммунотерапии привело к появлению совершенно новых классов вакцин: Т-кле-точных вакцин, ДНК-вакцин, синтетических вакцин, а также рекомбинантных вакцин. На различных стадиях клинических испытаний находятся вакцины против малярии, ВИЧ/СПИД, туберкулеза, онкологических забо-леваний, диабета, болезни Альцгеймера.

Мировой фармацевтический рынок

Источник: Evaluate Pharma.

2010

720829

2015 2020

Объ

ем р

ынка

, млр

д до

лл.

Доля

био

техн

олог

ичес

ких п

репа

рато

в

0

200

400

600

800

1000

1200

0%

20%

40%

60%

80%

100%

18%24%

27%

1065

венчурных инвесторов 4 — корпоративные фонды: MS Ventures (Merck Serono), SR One (GlaxoSmithKline), Novartis, J&J Development Corporation (Johnson&Johnson).

Что касается специализации, то наи-более привлекательными для венчурных инвесторов в последнее время стали раз-работки в области диагностики и лечения онкологических заболеваний, центральной нервной системы, а также аутоиммунных заболеваний.

Объем привлеченных биофармацевти-ческими компаниями в рамках IPO средств в 2014 году превысил 6 млрд долларов. На публичный рынок вышли 87 компаний, что почти в два раза больше, чем в 2013 году (Evaluate Pharma). При этом многие компа-нии находятся только на стадии клинических испытаний своих продуктов и до выхода на биржу получали финансирование от вен-чурных фондов.

Ввиду длительности биотехнологиче-ских исследований и отсутствия гарантий их успешности, высокой капиталоемкости, а также психологии инвесторов значитель-ное количество компаний отрасли меняет подходы к инновационной деятельности. Если прежде фармацевтические компании и исследовательские институты годами в одиночку трудились над своими разработ-ками «за закрытыми дверями» (не желая делиться ни общественным признанием, ни тем более будущими доходами), то сегодня все большую популярность в отрасли наби-рает принцип открытых инноваций. Компа-нии все более охотно делятся между собой экспертизой, интеллектуальной собствен-ностью, финансовыми и человеческими ре-


БиомедицинаIn vitro диагностика (IVD)Лабораторная диагностика in vitro (IVD)

является одним из наиболее емких сегмен-тов на рынке медицинских биотехнологий. Аналитики компании Frost & Sullivan про-гнозируют, что к 2017 году объем рынка достигнет 62,6 млрд долларов, а средние темпы роста составят 7,3% в год.

Развитые рынки США и Западной Евро-пы обеспечивают 62% всего объема про-даж. Наиболее высокие темпы роста в сле-дующие 5 лет ожидаются в Китае (18% в год), странах АТР (11%), Восточной Европе (9,7%), Бразилии (9,3%), что вызвано более низким уровнем проникновения услуг лаборатор-ной диагностики в указанных регионах и странах, а также значительно более узким спектром предлагаемых потребителям услуг.

Активно развивается рыночный сегмент, связанный с созданием биочипов и продук-тов сопутствующей диагностики. Биочипы представляют собой матрицу с нанесенны-ми молекулами белков, нуклеиновых кислот, биомакромолекул или биоструктур для од-новременного проведения большого числа анализов в одном образце5. Ожидается, что рынок биочипов до 2018 года будет в сред-нем расти на 18,6% в год и достигнет 11 млрд долларов (Axis Research Mind).

Регенеративная медицинаРегенеративная медицина направле-

на на восстановление или замену повре-жденных тканей и органов.

Несмотря на то что регенеративная медицина — только зарождающееся на-правление, значительное количество про-дуктов (особенно в сегменте клеточной терапии) уже активно используется в ме-дицине. По данным Альянса по регенера-тивной медицине (Alliance for Regenerative Medicine, ARM), в 2012 году осуществлено около 60 тыс. трансплантаций стволовых клеток, более 160 тыс. человек получили лечение методом клеточной терапии. В мире более 700 компаний занимаются ис-следованиями и разработками в области регенеративной медицины.

По данным аналитической компании Allied Market Research, мировой рынок регенеративной медицины в 2013 году составил 16,4 млрд долларов. Его объем к 2020 году достигнет 67,6 млрд долларов, демонстрируя ежегодные темпы роста в 23,2%. При этом наибольший рост ожи-дается в сегменте генной терапии (лече-ние болезней, вызванных дефектом или мутацией генов человека, путем внедре-ния правильно функционирующих генов в клетки или ткани пациента). В настоящее время большинство продуктов генной те-рапии пока находится на стадии клиниче-ских исследований.

5 См.: http://thesaurus.rusnano.com/wiki/article601?sphrase_id=29082.

2017 632014 512012 44

Объем рынка регенеративной медицины достигнет

67,6 млрд долларов к 2020 году

Примечание: включая реагенты, расходные материалы и оборудование (анализаторы).Источник: Frost & Sullivan.

Мировой рынок IVD, млрд долларов

Сопутствующая диагностикаПерсонализированная медицина — концепция лечения, при которой лекарственной терапии предшествует тест, основанный на генетических особенностях пациента. Такие тесты способны предсказать риск возник-новения побочных эффектов, а также позволяют контролировать резуль-таты терапии. Учитывая высокую вероятность неэффективности лекарств при лечении того или иного заболевания, направление сопутствующей диагностики (companion diagnostics — CDx) в рамках персонализирован-ной медицины активно набирает обороты начиная с 2010 года.

Вероятность неэффективности лекарств при некоторых заболеваниях

Диабет 43%Артрит 50%Болезнь Альцгеймера 70%Онкология 75%

Персонализированная медицина включает в себя набор диагностиче-ских тестов, которые позволяют обнаружить особенности генетического кода и клеточного метаболизма пациента. Использование результатов таких анализов позволяет предотвратить и лечить болезни путем разра-ботки наиболее подходящей стратегии, нацеленной на специфические молекулярные мишени. В конечном итоге это позволяет заметно уве-личить эффективность борьбы с заболеваниями и сократить расходы. Ежегодные темпы роста сегмента сопутствующей диагностики превысят 20% в период до 2019 года, а его объем увеличится с 3 млрд долларов в 2014 году до 9 млрд долларов в 2019 году (Frost & Sullivan).


117

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


БиоаналогиВ 2014 году из Топ-10 препаратов по объемам продаж семь были биологического происхождения1. У всех этих биопрепа-ратов сроки действия патентов истекают к концу десятилетия, в результате чего открывается перспективная ниша биоаналогов.

Биоаналоги — это препараты, подобные оригинальным, но не идентичные им, в отличие от дженериков, которые явля-ются полностью взаимозаменяемыми по отношению к ориги-нальным химически синтезированным препаратам. Указанная особенность биоаналогов объясняется сложностью воспроиз-ведения оригинальной структуры белковой молекулы. В силу этих причин долгое время отсутствовали стандарты и механизмы коммерциализации таких препаратов.

По оценке Frost & Sullivan, объем мирового рынка биоаналогов к 2020 году достигнет 31 млрд долларов. Во многих странах (США, Европа, Китай, Индия) разрабатывается законодатель-ная база для упрощения механизмов выведения на рынок биоаналогов, а некоторые страны выделяют производство биоаналогов в качестве приоритетной отрасли. Например, правительство Южной Кореи ставит целью к 2020 году занять долю в 22% на мировом рынке биоаналогов, для чего биотех-нологическим компаниям оказывается финансовая и институ-циональная поддержка.

1 См.: http://www.pharmvestnik.ru/publs/analitika/v-desjatku.html#.VS0eHJPLnrh.

Высокий спрос на данную категорию препаратов обуслов-ливает приток все большего количества игроков, как крупных фармацевтических корпораций (Pfizer, Merck, Eli Lilly, Sandoz, Teva, Amgen, Biogen), так и непрофильных игроков. Например, японский производитель цифровых камер Fujifilm разрабаты-вает биоаналоги совместно с биотехнологической компанией Kyowa Hakko Kirin, а корейский промышленный гигант Samsung сотрудничает с американской компанией Biogen.

Перспективным направлением является производство так называемых биопрепаратов, лучших в своем классе (biobetters). Такие препараты являются улучшенными верси-ями существующих биопрепаратов, поэтому не могут быть в полной мере отнесены к категории биоаналогов. Произ-водство biobetters — возможная новая ниша, которую могут заполнить не только крупные фармацевтические концерны, но и небольшие инновационные компании.

2020 31,12015 5,02010 0,4Источник: Frost & Sullivan.

Мировой рынок биоаналогов, млрд долларов

Иммунотерапевтические препаратыБолее глубокое понимание того, как работает иммунитет человека, позволяет создавать прорывные препараты, способные стимулировать организм самостоятельно бороться с очагом заболевания. Категория иммунотера-певтических препаратов представлена двумя основными классами:

� терапевтические вакцины; � препараты на основе моноклональных антител (МКА).

По различным оценкам, рост сегмента терапевтических вакцин прогнозируется на уровне 50–70% ежегодно, а объем рынка уже к 2018 году может достичь 5–15 млрд долларов. Особенно привлекательной для компаний является разработка вакцин для лечения онкологиче-ских заболеваний. Одной из первых на рынке появилась вакцина для лечения рака простаты производства компа-нии Dendreon (США). Однако высокая стоимость вакцины, неоднозначность клинической эффективности по сравне-нию с конкурирующими продуктами, не нашла широкого отклика в медицинском сообществе.

Разработкой вакцин против онкологических заболеваний занимается множество стартапов. Компания Advaxis (США) проводит третью фазу клинических исследований своей вакцины ADXS-HPV против рака шейки матки. Advaxis заключила партнерские соглашения с AstraZeneca и Incyte для исследования эффективности своей вакцины в ком-бинации с другими препаратами. Generex Biotechnology (Канада) завершила вторую фазу клинических испытаний терапевтической вакцины AE37 против рака груди. Galena Biopharma (США) проводит завершающую стадию иссле-дований вакцины NeuVax для женщин с HER2-положитель-ным раком молочной железы после операции.

Препараты на основе МКА сегодня используются в те-рапии онкологических, аутоиммунных, сердечно-со-судистых, инфекционных заболеваний, ревматоидного артрита, болезни Альцгеймера и других. Первый продукт на основе МКА был одобрен в 1986 году, и с тех пор этот класс биофармацевтических препаратов заметно расши-рился. К 2020 году ожидается, что объем мировых продаж препаратов на основе МКА достигнет 125 млрд долларов (BioProcess Technology Consultants). В 2013 году 18 препа-ратов на основе МКА имели продажи свыше миллиарда долларов, из них 6 препаратов — свыше 6 млрд долларов каждый. Препарат Humira для лечения ревматоидного артрита и других аутоиммунных заболеваний производ-ства компании AbbVie достиг рекордных продаж — 11 млрд долларов в 2013 году.


Промышленные биотехнологииПромышленные биотехнологии позво-

ляют использовать ферменты и микроорга-низмы для производства новых продуктов в химической, пищевой, целлюлозно-бу-мажной, текстильной промышленности, а также для получения энергии. Благода-ря использованию биотехнологий в про-мышленных процессах можно добиться улучшения технологических показателей и характеристик продукта, обеспечить эко-номию энергии и комплексную переработ-ку отходов.

Промышленные биотехнологии играют ключевую роль в построении современ-ной биоэкономики, основанной на исполь-зовании возобновляемого сырья и мини-мизации экологического ущерба.

Ключевыми сегментами промышленных биотехнологий являются:

� химическая продукция (полимеры, кис-лоты и т. п.) из биомассы, способная за-менить аналоги из нефтехимического сырья;

� производство ферментов; � биоэнергетика и биотопливо.

По оценке компании SBI, объем миро-вого рынка химической продукции, получа-емой из биомассы, к 2021 году достигнет 12,1 млрд долларов. А по данным Министерства сельского хозяйства США (USDA), доля био-химикатов в 2015 году составит 10%.

БиопластикиОдним из самых быстрорастущих на-

правлений промышленных биотехнологий в последнее время является производство биопластиков. Данная категория продук-ции обладает рядом преимуществ, по-скольку производится из возобновляемой биомассы и позволяет решить проблему утилизации ежегодно увеличивающегося объема бытовых и промышленных отхо-дов. По прогнозам ассоциации European Bioplastics, мировое производство биопла-стиков вырастет более чем на 300% в 2018 году по сравнению с 2013 годом.

Наиболее широкое применение биопла-стики находят в производстве упаковки — на этот сегмент приходится 67%, а также приме-няются в текстильной промышленности (10%), в производстве потребительских товаров (6%), сельском хозяйстве (5%).

ФерментыФерменты (энзимы) — вещества белко-

вой природы, присутствующие в тканях и клетках всех живых организмов и способ-ные во много раз ускорять протекающие в них химические реакции. Ферментные препараты применяются в процессе про-изводства пищевых продуктов, моющих средств, в спиртовом, кожевенном произ-водстве, а также в сельском хозяйстве в ка-честве кормовых добавок.

По данным Grand View Research, объем мирового рынка промышленных фермен-

Мировое производство биопластиков вырастет

более чем на 300% в 2018 году по сравнению с 2013 годом

Мировое производство биопластиков, млн тонн

Источник: European Bioplastics.

2018 6,732013 1,62

тов в 2013 году составил 4,4 млрд долларов и к 2020 году достигнет 7,7 млрд долларов, ежегодные темпы роста составят 8,3%. На пищевую промышленность приходится наибольшая доля потребления фермен-тов — 38%, однако наиболее высокие тем-пы роста потребления ферментов ожида-ются в кормовом производстве, а также в бытовой химии.

Рынок ферментов достаточно консоли-дирован: на трех крупнейших игроков — Novozymes (Дания), DuPont (США), DSM (Ни-дерланды) — приходится около 70% рынка. По собственным оценкам, Novozymes явля-ется единоличным лидером с долей в 48%. Остальная группа представлена более мел-кими игроками, ориентированными в ос-новном на локальные рынки.

Инвестиции в НИОКР, возрастающее внимание государства к экологии, а также стремление компаний сократить произ-водственные издержки станут основными драйверами развития отрасли на ближай-шую перспективу.

Биоэнергетика и биотопливоВысокие цены на ископаемые источники

топлива, сохранявшиеся на протяжении по-следнего десятилетия, а также стремление развитых стран снизить вред, наносимый окружающей среде, послужили причиной возросшего интереса к альтернативным источникам энергии. Наряду с солнечной и ветряной энергетикой все большее внима-ние привлекает биоэнергетика (генерация электро- и теплоэнергии из возобновляе-мых источников — биомассы), а также про-изводство биотоплива: твердого (древесные пеллеты), жидкого (биоэтанол и биодизель)

119

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


пы роста. По прогнозам аналитиков, миро-вой спрос на древесные пеллеты удвоится в следующие десять лет и к 2024 году составит около 50 млн тонн (RISI). Европа является ве-дущим потребителем и производителем пел-лет, на долю Старого света приходится 50% мирового производства. Следом идут США и Канада (25%), Россия (8%), Китай (8%).

Глобальная установленная мощность биоэнергетики ежегодно увеличивается на 6–7 ГВт. По прогнозам Frost & Sullivan, об-щий объем установленной мощности на основе биоэнергетики к 2025 году вырастет до 188 ГВт. Основной рост придется на США, Китай и страны Юго-Восточной Азии.

В ряде регионов и стран, в частности в ЕС, США и Бразилии, бурными темпами раз-вивается производство транспортного био-топлива из растительного сырья. В 2013 году объем мирового производства биоэтанола для транспорта составил 87,2 млрд литров, что в 3 раза выше, чем в 2004 году. Произ-водство биодизеля в 2013 году составило 26,3 млрд литров, увеличившись более чем в 10 раз по сравнению с 2004 годом. США и Бразилия занимают ведущие позиции, на них суммарно приходится 84% мирового

и биогаза. Дополнительный импульс раз-витию отрасли придают льготы и субсидии, устанавливаемые правительствами стран для игроков рынка.

До недавних пор энергоустановки, рабо-тающие на топливе из биомассы, обладали пределом мощности в 50 мВт. Однако значи-тельный прогресс в технологиях сбора, хра-нения и транспортировки биомассы привел к быстрому росту рынка, особенно сегмен-та древесных пеллет, широко используемых при отоплении жилых домов. Данный рынок начал формироваться на рубеже веков и ежегодно демонстрировал двузначные тем-

Мировой спрос на древесные пеллеты удвоится в следующие десять лет и к 2024 году составит около

50 млн тонн

Прогноз установленной мощности в сегменте биоэнергетики, ГВт


Мировая мощность биоэнергетики вырастет

до 188 ГВт к 2025 году

19,9

0,4

10,9

36,0

2012

2012

2012

2012

28,8

2,2

15,1

42,2

2020

2020

2020

2020

35,3

4,3

17,3

45,3

2025

2025

2025

2025

Северная Америка

АфрикаЛатинская Америка

ЕС

5,3

2012

9,2

2020

12,2

2025

Индия

7,3

2012

30,3

2020

41,4

2025

Китай ОЭСР (страны АТР)

7,6

2012

10,2

2020

12,4

2025

Другие развивающиеся страны Азии

6,8

2012

10,6

2020

14,2

2025


производства биоэтанола и 25% производ-ства биодизеля. Страны ЕС лидируют в сег-менте биодизеля с долей в 49%.

Традиционной мировой практикой яв-ляется установление правительствами обя-зательного целевого показателя по исполь-зованию биоэтанола/биодизеля в смеси с обычным топливом. Например, ЕС плани-рует к 2020 году довести долю биотоплива в транспортных средствах до 10%. Бразилия устанавливает подобные индикаторы еже-годно, в зависимости от урожайности сахар-ного тростника. Правительства также актив-но используют механизм налоговых льгот и субсидируют производителей биотоплива, обязательную установку этаноловых коло-нок на автозаправочных станциях и т. п. Суб-сидии направляются и на поддержку науч-ных разработок и открытие новых способов производства биотоплива из другого сырья (травяная масса, пищевые отходы и т. д.). Та-кая поддержка позволяет создать необходи-мую инфраструктуру и обеспечить внутрен-ний спрос. В частности ожидается, что уже к 2020 году 80% автомобилей в Бразилии будут работать на биоэтаноле.

Согласно данным Глобального альян-са по возобновляемому топливу (Global Renewable Fuels Alliance), более 60 стран в мире реализуют те или иные государствен-ные меры по развитию рынка биотоплива.

Биотехнологии, применяемые в сельском хозяйстве

Основу рынка агробиотехнологий со-ставляют три направления:

� биотехнологии, применяемые в растение-водстве (биологические средства защиты растений, включая стимуляторы роста рас-тений и микробиологические удобрения);

� генная инженерия — создание новых ти-пов и сортов растений;

� биотехнологии, применяемые в живот-новодстве (вакцины, терапевтические и кормовые антибиотики, диагностикумы, пробиотики, биологические компоненты кормовых добавок).

БиопестицидыНаиболее распространенным методом

защиты продукции растениеводства явля-ется применение специальных химических средств защиты растений (пестицидов). Их интенсивное использование зачастую при-водит к загрязнению продукции растение-водства, почв, окружающей среды, разви-тию резистентности растений.

В силу этих причин в последние несколько лет активно развивается новый метод защиты сельскохозяйственных культур, основанный на применении биологических средств за-щиты растений, или биопестицидов — ми-кробиологических препаратов на основе микроорганизмов (бактерий, грибов, виру-сов и простейших) и продуктов их жизнедея-тельности. Основными драйверами развития рынка биопестицидов в мире являются раз-витие производства органических продуктов,

а также устанавливаемые правительствами многих развитых стран более жесткие эколо-гические требования к продуктам питания. Так, после вступления в действие регламента Европейского Союза, регулирующего обяза-тельную регистрацию, производство и обо-рот химических веществ (REACH), и запрета использования в странах ЕС наиболее опас-ных пестицидов, из 1000 активных субстанций на рынке осталось около 250.

К преимуществам использования био-пестицидов можно отнести:

� возможность отказа от применения хими-ческих средств защиты, снижение общей пестицидной нагрузки и, как следствие, улучшение плодородия почв;

� возможность переориентации ряда хо-зяйств на производство экопродукции;

� малый период ожидания — собирать уро-жай можно через несколько дней после обработки.

Согласно данным CPL Scientific, мировой рынок биопестицидов продемонстрирует более чем двукратный рост к 2020 году и со-ставит 6,6 млрд долларов.

ГМ-культурыИспользование трансгенных (генно-мо-

дифицированных) культур растет высокими темпами в сельском хозяйстве США, Бра-зилии, Аргентины, Китая, Индии и Южной Африки. Согласно данным Международной службы по мониторингу применения агро-биотехнологий, ГМ-соя занимает более 80%

Целевые индикаторы использования топлива из органического сырья в различных странахСтрана (регион) Целевой индикатор

ЕС 10% к 2020 годуСША 136 млрд литров к 2022 году

Бразилия

Определяется ежегодно; для биоэтанола в настоящее время установлен показатель в 25%, для биодизеля — 7% с ноября 2014 года

Индия 20% к 2017 годуКитай 10% к 2020 годуЯпония 10% к 2018 годуРоссия 8% к 2018 году


121

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


от всей площади посевов этой культуры в мире, хлопчатник — более 80%, кукуруза — 35%, рапс — 30%6. США являются мировым лидером в использовании ГМО-культур, здесь около 90% всех посевных площадей составляют культуры, полученные с приме-нением генной инженерии.

В основе распространения ГМО-культур лежат экономические и экологические при-чины. В мире приходится производить все большие объемы продуктов питания на все меньшей (относительно растущего населе-ния планеты) площади. К 2020 году площадь пахотных земель, приходящаяся на одного человека, снизится в 2,4 раза по сравнению с 1960 годом. Использование биотехнологи-ческих культур позволяет снизить себесто-имость производства и повысить урожай-ность. Например, урожайность сои в России в 2013 году составила 0,97 т/га, а средняя урожайность ГМ-сои в Аргентине, Бразилии и США — 2,5–3 т/га.

Кроме того, выращивание ГМ-культур, устойчивых к гербицидам и насекомым, по-зволяет в несколько раз сократить примене-ние химических средств защиты. Как след-ствие, уменьшается химическая нагрузка на почву и продукцию.

Некоторые ГМ-растения находят актив-ное применение в фармацевтике: ГМ-табак используют для получения эритропоэтина, применяющегося для лечения больных ане-мией, интерферонов для лечения гепатитов и других вирусных заболеваний; ГМ-карто-фель обеспечивает человеческим сыворо-точным альбумином, интерлейкинами, эла-стином; ГМ-подсолнечник дает гормон роста соматропин, ранее получаемый из гипофиза умерших, что служило причиной его дефи-цита и риска передачи вирусных инфекций7.

Кормовые добавкиРост мирового населения требует уве-

личения производства продуктов питания, в частности мяса. В то же время растет спрос на безопасную, питательную и здоровую пищу. Во многом это зависит от качества питания сельскохозяйственных животных. Развитие отрасли производства кормовых добавок, многие из которых получены био-технологическим методом, позволяет зна-чительно сократить издержки производи-теля и увеличить эффективность кормления. Кроме того, развитый рынок кормовых до-бавок позволяет смягчить риск неурожаев и дефицит кормовых культур.

Компании направляют усилия на созда-ние все более эффективных кормовых до-бавок, в том числе исследуют возможность комбинирования различных компонентов кормов. Например, компания DuPont пред-

6 См.: http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2014/03/04/spor-o-genah.

7 См.: http://expert.ru/expert/2014/13/fatalnyij-zapret/.

Мировой рынок кормовых добавок, млрд долларов


2020 242015 18

Концепция биоэкономики в миреКонцепция построения биоэкономики взята на вооружение многими странами (США, Канада, Финляндия, Россия, Китай, Малайзия, Австралия, Новая Зеландия). В 2012 году Европейская комиссия (ЕК) приняла стратегию развития биоэкономики в Европе. Стратегия предполагает комплексный подход к решению проблем в области экологии, энер-гетики, продовольственных ресурсов, дефицита природных ресурсов. Отмечена также важность рассматриваемой концепции с экономической точки зрения: отрасли, составляющие биоэкономику, имеют оборот свыше 2 трлн евро и обеспечивают 22 млн рабочих мест. Неотъемлемой частью европейской стратегии является поддержка развития инноваций и научных исследований. По оценкам ЕК, каждый инвестированный в исследования и инновации евро в перспективе до 2025 года принесет 10 евро добавленной стоимости в различных секторах биоэкономики.

Практически одновременно с Европой в США был принят Национальный план по развитию биоэкономики (National Bioeconomy Blueprint).

ПОДДЕРЖКА ИНВЕСТИЦИЙ В НИОКР

СОДЕЙСТВИЕ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЙ

РЕФОРМИРОВАНИЕ РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ В ЦЕЛЯХ СНИЖЕНИЯ БАРЬЕРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА

МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ

РАЗВИТИЕ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА

Стратегические цели Национального плана по развитию биоэкономики (США)


лагает комбинированные продукты на осно-ве пробиотиков и ферментов.

По оценке Frost & Sullivan, объем миро-вого рынка кормовых добавок в 2013 году составил 16,4 млрд долларов. Прогнозируе-мые темпы роста составят 5,9% до 2020 года. Наибольший рост ожидается в сегменте аминокислот, в частности лизина. Исполь-зование лизина позволяет в среднем увели-чить привес животных и птицы на 10–30%, повысить надои молока на 12%8.

***Рынок биотехнологий становится одним

из наиболее динамичных и привлекатель-ных для инвесторов — ежегодная динамика роста многих сегментов находится в пре-делах 10–20%. Отрасль биотехнологий ока-зывает значительный мультипликативный эффект на национальную экономику, позво-ляет модернизировать промышленность, решать проблемы в здравоохранении, эко-логии, энергетике, сельском хозяйстве.

Все чаще драйвером инноваций в отрас-ли становятся малые и средние компании, а крупные корпорации активно внедряют мо-дель открытых инноваций. Отрасль привле-кает все большее количество игроков, в том числе непрофильных.

Во многих развитых и развивающихся странах биотехнологии становятся при-оритетным направлением социально- экономического развития. Правительства стран разрабатывают национальные кон-цепции развития биоэкономики, форми-руют механизмы поддержки инновацион-ных биотехнологических компаний, в том числе посредством выработки благопри-ятного правового и налогового режима, предоставления финансовых и нефинан-совых стимулов.

РОССИЙСКИЙ РЫНОК БИОТЕХНОЛОГИЙ СЕГОДНЯ

Российский рынок биотехнологий на-ходится на начальной стадии развития. По-давляющее большинство продукции в раз-личных категориях представлено импортом. В наиболее крупном сегменте — производ-стве биопрепаратов — российские компании специализируются в основном на создании биоаналогов, чему на данном этапе способ-ствует государственная политика импорто-замещения. Инновационные разработки ве-дутся в ограниченном количестве, а система коммерциализации потока инновационных идей и разработок нуждается в существенном совершенствовании. Кроме того, российские компании ограниченны в финансовых ресур-сах, поскольку ориентируется на внутренний рынок, в то время как на международном уровне их продукция зачастую оказывается неконкурентоспособной. Напротив, крупные

8 См.: http://www.abercade.ru/research/analysis/25.html.

международные компании до половины вы-ручки формируют на внешних рынках и мо-гут позволить себе расходовать на НИОКР до 15% от получаемой выручки. Неразвитость регуляторной среды и отсутствие государ-ственных стимулов сдерживают развитие отдельных сегментов биотехнологий, в том числе производство биопластиков, биопе-стицидов, применение клеточных техноло-гий в медицине.

«Окна возможностей» для России на рынке биотехнологий

В 2014 году НИУ ВШЭ был подготовлен доклад «Прогноз научно-технологического развития России: 2030. Биотехнологии». Ав-торы исследования отмечают, что для уско-ренного развития биотехнологий и занятия ниш на перспективных рынках необходимо расширить спектр приоритетных отраслей, который в настоящее время ограничивается небольшим числом направлений и повы-сить уровень компетенций отечественных разработчиков. К числу наиболее передо-вых областей прикладных исследований, осуществляемых в России, относятся:

� биоинформатика — высокопроизводи-тельные методы анализа геномов, транс-криптомов, протеомов и метаболомов;

� системная и структурная биология; � работы по созданию штаммов микроор-ганизмов и микробных консорциумов для продуцирования симбиотических расти-тельно-микробных сообществ.

По ряду других направлений, в том чис-ле в области биотехнологических процессов переработки возобновляемого сырья, ме-тодов генетической паспортизации сортов и сертификации семян растений, разработ-ки биопестицидов, также имеются научные заделы, но уровень исследований остается невысоким9.

Эксперты технологической платфор-мы «Медицина будущего» отмечают, что наиболее перспективные направления использования живых систем связаны с интеграцией био- и информационных тех-нологий. Россия обладает конкурентными преимуществами на рынке ИТ, как в части наличия квалифицированных кадров, так и по уровню накопленных компетенций. Это обстоятельство может служить фактором развития биоинформатики в таких сег-ментах как обработка данных геномного, транскриптомного и протеомного анали-за, а также создание биочипов и биосен-соров для диагностики широкого спектра заболеваний.

Прорывным направлением для России может стать область регенеративной ме-дицины. В стране ведутся перспективные разработки клеточных технологий, в таких областях, как дермальные эквиваленты, за-

9 НИУ ВШЭ. «Прогноз научно-технологического развития России: 2030. Биотехнологии».

123

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


Основные драйверы и сдерживающие факторы развития отрасли биотехнологий в РоссииДРАЙВЕРЫ

� Государственная поддержка программ импортозамещения биотехнологической продукции. � Кластерная политика, способствующая привлечению зарубежных инвестиций и развитию производства. � Поддержка институтов развития, позволяющая обеспечить финансирование молодых инновационных ком-паний, а также организовать трансфер зарубежных технологий.

� Необходимость в более эффективном лечении пациентов требует современных высокотехнологичных подхо-дов к диагностике заболеваний, что способствует расширению сегмента лабораторной диагностики, включая создание новых диагностических систем, поиск новых биомаркеров.

� Государственные инвестиции в инфраструктуру здравоохранения и увеличение доступности специализирован-ной и высокотехнологичной медицинской помощи для населения приводит к росту числа хирургических вмеша-тельств — фактор увеличения спроса на медицинские изделия из биосовместимых и биоразлагаемых материалов.

� Интенсивное развитие сельского хозяйства в Российской Федерации в условиях ВТО и государственной страте-гии импортозамещения предполагает заметный рост потребления иммунобиологической продукции для жи-вотноводства, кормовых добавок, а также обусловливает необходимость утилизации и нейтрализации растуще-го объема отходов.

� Сохраняющийся высокий потенциал импортозамещения и локализации производства в биофармацевтике, промышленных биотехнологиях (ферменты), агробиотехнологиях (премиксы и белково-витаминные добавки, вакцины, антибиотики).

ОГРАНИЧИТЕЛИ � Критическое отставание научной и производственной базы в области биотехнологий. � Высокая зависимость от импорта в области производства биотехнологических субстанций для производства лекарственных препаратов.

� Отсутствие жестких требований регулятора к работе по международным стандартам GMP и GLP, что ограничивает привлекательность сектора для квалифицированных игроков и развития высокотехнологичной инфраструктуры.

� Сложный механизм регистрации изделий медицинского назначения, характеризуемый избыточностью тре-бований, дороговизной и недостатком инфраструктуры для проведения экспертизы.

� Недостаток квалифицированных кадров (научных, инженерных, предпринимательских), адаптированных к работе в современных условиях, отсутствие актуальных образовательных программ препятствует внедрению биотехнологий на действующих производствах.

� Отсутствие развитой сети сервисной инфраструктуры (центров коллективного пользования, инжиниринговых центров, испытательных лабораторий) для биотехнологических компаний, ограничивающее проведение фун-даментальных и прикладных исследований.

� Низкий уровень развития внутреннего рынка, обусловленный недостаточной кооперацией между наукой, обра-зованием и бизнесом, приводит к дефициту прорывных разработок, доходящих до стадии коммерциализации.

� Не до конца определенные правила локализации для иностранных биофармацевтических компаний, а также отсутствие аналогичных программ в других сегментах биотехнологий сдерживают приток прямых иностран-ных инвестиций в сектор биотехнологий.

� Отсутствие современного законодательства, стандартов и технических регламентов, экологических стандар-тов сдерживает развитие отдельных сегментов биотехнологий (биодеградируемые полимеры, биологические средства защиты растений и др.).

� Неразвитая система государственных стимулов по применению биотехнологий в различных отраслях. � Непрозрачный механизм государственных закупок сдерживает инвестиции частных компаний в разработки. Между тем в области биофармацевтики наличие спроса со стороны государства и механизма лекарственного страхования — основной драйвер роста для инновационных компаний.

� Недостаток инвестиций (в том числе венчурных) в биотехнологии, обусловленный длинными сроками окупа-емости проектов и низким спросом на инновации со стороны отечественных предприятий.

� Высокие логистические издержки и неразвитость таможенного регулирования создают риски для обеспече-ния поставок необходимого оборудования, материалов, реагентов, а также ограничивают международное сотрудничество и участие российских ученых в международных исследовательских проектах.


местительная клеточная терапия ожогов и трофических язв, технология трансплан-тации иммуносовместимых кроветворных стволовых клеток для лечения онкогемато-логических заболеваний. Россия — одна из немногих стран, где коммерциализирован геннотерапевтический препарат.

В России сформирован богатый опыт в создании эффективных вакцин, что позво-ляет удовлетворить растущий спрос на эту продукцию в развивающихся странах Азии, Африки и Латинской Америки. Ведутся раз-работки следующего поколения вакцин, ДНК-вакцин и терапевтических вакцин на основе дендритных клеток. В текущей ситу-ации низких цен на нефть, снижения курса рубля и стремления многих стран умень-шить финансовую нагрузку на бюджеты здравоохранения Россия может занять перспективную нишу производства био-аналогов, более дешевых по сравнению с оригинальными продуктами, в частности препаратов на основе моноклональных ан-тител, многие из которых потеряют патент-ную защиту в ближайшие годы.

В области промышленных биотехнологий одним из перспективных направлений явля-ется производство крупнотоннажных кор-мовых добавок (аминокислоты, витамины, кормовые белки), ферментов, биопестици-дов. Российские научные учреждения нако-пили опыт создания эффективных штаммов микроорганизмов для создания биотехно-логической продукции, что позволит отече-ственным предприятиям решать задачи им-портозамещения и выходить на зарубежные рынки. Будучи одним из ведущих экспорте-ров сельскохозяйственной продукции, Рос-сия имеет огромный потенциал в области глубокой переработки растительного сырья и получения качественных высокобелковых кормовых добавок для животноводческих хозяйств, фруктово-глюкозных сиропов для использования в пищевой промышленности.

Интенсивное развитие сельского хо-зяйства, активно поддерживаемое государ-ством, открывает возможности для совер-шенствования биогазовых технологий, как в области создания новых штаммов бактерий, так и совершенствования технологического процесса.

В сегменте природоохранных биотех-нологий отечественные компании могут занять перспективную нишу производства экологичных реагентов для очистки воды, грунтов и атмосферы.

Государственная политика в области развития биотехнологий

Биотехнологии являются одним из при-оритетных направлений инновационного развития российской экономики. В целях стимулирования развития отрасли 24 апре-ля 2012 года Правительством утверждена Комплексная программа развития биотех-нологий в Российской Федерации на период до 2020 года. Стратегической целью про-граммы является выход России на лидиру-

ющие позиции в области биотехнологий, в том числе по отдельным направлениям био-медицины, агробиотехнологий, промыш-ленной биотехнологии и биоэнергетики, а также создание глобально конкурентоспо-собного сектора биоэкономики.

Основные меры поддержки, предусма-триваемые комплексной программой: сти-мулирование спроса (через государственные закупки, установление новых стандартов и технических регламентов), предоставление финансирования компаниям, модернизация системы образования, создание региональ-ных кластеров биотехнологий, развитие инно-вационной инфраструктуры, развитие науки.

В июле 2013 года Правительством утвер-жден план мероприятий («дорожная карта») «Развитие биотехнологий и генной инже-нерии». «Дорожная карта», концептуально связанная с комплексной программой, пред-полагает развитие внутреннего спроса на биотехнологическую продукцию и увеличе-ние ее экспорта, а также направлена на со-здание производственно-технологической базы для новых отраслей промышленности. Стратегической целью является выход к 2020 году на уровень производства биотехнологи-ческой продукции в России в объеме около 1% ВВП и создание к 2030 году условий для достижения уровня производства указанной продукции не менее 3% ВВП.

Для реализации этих задач профильные ведомства формируют свои предложения по изменению законодательного регулиро-вания, введению новых стандартов и пра-вил для биотехнологической продукции, созданию объектов инновационной инфра-структуры, внедрению новых механизмов поддержки отрасли, организации пилотных проектов в сфере биотехнологии и т. д.

Цели «Комплексной программы развития биотехнологий в Российской Федерации на период до 2020 года»:

� увеличение в 8,3 раза объема потребления биотехнологической продукции;

� увеличение объема производства биотехнологической продукции в 33 раза;

� сокращение доли импорта в потреблении биотехнологической продукции на 50%;

� увеличение доли экспорта в производстве биотехнологической продукции более чем в 25 раз;

� выход на уровень производства биотехнологической продукции в размере около 1% ВВП к 2020 году и не менее 3% ВВП — в 2030 году.

125

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


Одним из основных элементов под-держки отрасли биотехнологий являются го-сударственные программы и федеральные целевые программы (ФЦП). Координатора-ми таких программ являются профильные министерства и ведомства.

Основные механизмы поддержки в рам-ках государственных программ:

� субсидии на возмещение части затрат на уплату по инвестиционным кредитам;

� субсидии на реализацию комплексных инвестиционных проектов;

� предоставление финансирования для реали-зации НИОКР и организации производства;

� поддержка выставочной деятельности.

Усилиями государства и институтов ин-новационного развития в России удалось сформировать необходимую инфраструк-туру, обеспечивающую молодым высоко-технологическим компаниям доступ к фи-нансированию. Такую поддержку в рамках установленных процедур перспективным командам оказывают Фонд содействия раз-витию малых форм предприятий в науч-но-технической сфере (Фонд содействия ин-новациям), Фонд «Сколково», региональные фонды, а также частные инвестиционные компании и венчурные фонды.

В целях стимулирования развития высо-котехнологических предприятий (в том числе действующих на рынке биотехнологий) в Рос-сии создана сеть технопарков и технополисов, оказывающих инновационным компаниям различные формы поддержки (доступ к иссле-довательскому оборудованию и мощностям, обеспечивающим выпуск пробных партий продукции, предоставление сервисной инфра-структуры, консалтинг, а также ряд финансо-вых льгот). Сформирована сеть из пяти техно-логических особых экономических зон (ОЭЗ), предоставляющих пакет таможенных и нало-говых преференций для разработчиков и про-изводителей высокотехнологичной продук-ции, созданы необходимые элементы рынка венчурных инвестиций, дальнейшее масшта-бирование которых позволит существенно по-высить объемы высокорисковых инвестиций в биотехнологические стартапы.

Важным инструментом государствен-ной научно-технической и инновационной политики является создание технологиче-ских платформ (ТП) на основе государствен-но-частного партнерства (ГЧП). Формирова-ние ТП направлено на активизацию усилий по созданию перспективных коммерческих технологий, на привлечение дополнитель-ных ресурсов для проведения НИОКР, со-вершенствование нормативно-правовой базы в области научно-технологического и инновационного развития. В России созда-ны и действуют три технологические плат-формы, которые покрывают практически все основные сегменты биотехнологий:

� «Медицина будущего»; � «Биоиндустрия и биоресурсы — БиоТех 2030»;

� «Биоэнергетика».

Целевые индикаторы «дорожной карты» «Развитие биотехнологий и генной инженерии»Показатель 2012 г. 2015 г. 2018 г.

Объем потребления биотехнологической продукции, млрд руб. 128 180 300Доля биоразлагаемых материалов в общем объеме потребляемых изделий, % – 3 8Доля моторного биотоплива и его компонентов в общем объеме потребления топлива, % – 3 8

Производство твердого биотоплива, млн т 3 6 16Доля энергетической утилизации отходов сельского хозяйства, лесопереработки, пищевой промышленности, %

3 30 80

Удельный вес с/х отходов, переработанных биотехнологическими методами, % 5 30 50Рост применения биологических средств защиты растений и микробиологических удобрений, тыс. т

4 8 12

Доля импорта в потреблении биотехнологической продукции, % 80 77 50

Ключевые государственные программы, направленные на развитие биотехнологийГосударственная программа

Подпрограмма/ФЦП Фокус подпрограммы/ФЦП

Развитие фармацев-тической и медицин-ской промышленности на 2013–2020 годы

ФЦП «Развитие фарма-цевтической и медицин-ской промышленности на период до 2020 года и дальнейшую перспек-тиву»

� Фармацевтическая продукция

� Медицинские изделия

Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы

Подпрограмма «Техни-ческая и технологическая модернизация, иннова-ционное развитие»

� Биологические средства защиты растений и микробиологические удобрения

� Переработка с/х отходов биотехнологическим методом

� Создание биоэнергети-ческих установок

Развитие промышлен-ности и повышение ее конкурентоспособности

Подпрограмма «Промышленные биотех-нологии»

� Биоразлагаемые материалы

� Лесные промышленные биотехнологии


В рамках ТП формируются програм-мы стратегических исследований, науч-но-технические советы (НТС) по отдельным сегментам биотехнологий, а также кон-сорциумы, состоящие из научно-исследо-вательских организаций и промышленных предприятий, для реализации комплексных проектов полного цикла (КППЦ). Техноло-гические платформы представляют собой коммуникационные площадки, позволяю-щую участникам координировать усилия и получать необходимую поддержку через различные механизмы государственного финансирования. Например, предложения ТП учитываются при формировании тема-тик проведения НИОКР в рамках ФЦП «Ис-следования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологи-ческого комплекса России».

Во исполнение задач, сформулирован-ных Президентом Российской Федерации В. В. Путиным 4 декабря 2014 года в своем ежегодном Послании к Федеральному со-бранию, в 2015 году началась разработка «дорожных карт» в рамках Национальной технологической инициативы (НТИ) — программы мер по формированию прин-ципиально новых рынков и созданию ус-ловий для глобального технологического лидерства России к 2035 году. Это бес-прецедентный для России механизм фор-мирования долгосрочного видения вы-сокотехнологичных отраслей, в том числе биотехнологий. Над проектированием НТИ уже работают сотни экспертов: пред-ставители бизнеса, ученые, разработчики инновационных проектов, представители федеральных и региональных органов вла-сти, институты развития, эксперты в сфере образования и управления. ОАО «РВК» и Агентство стратегических инициатив (АСИ) выступают основными координаторами реализации НТИ.

Основные задачи НТИ: � определение новых рынков, включая ос-новные факторы возникновения спроса, ключевые рыночные ниши и возможные типы продуктов и услуг, которые будут за-полнять эти ниши;

� определение ключевых технологий, за счет которых будут созданы продукты и сервисы на новых рынках;

� оказание комплекса мер поддержки и сти-мулирования, включая институциональ-ные, финансовые и исследовательские инструменты, способствующих выращива-нию компаний — «национальных техноло-гических чемпионов» для новых рынков.

Венчурные инвестиции в биотехнологииРынок венчурного инвестирования —

один из базовых элементов инновацион-ной экосистемы. Еще несколько лет на-зад рынок венчурного инвестирования в России практически отсутствовал, однако сегодня можно констатировать, что за-дача создания национальной венчурной отрасли в значительной мере решена.

Так, в период 2010–2012 годов российский венчурный рынок как минимум утроился: в 2012 году общий объем венчурных сде-лок в России достиг 30–32 млрд рублей. В 2013–2014 годах отмечалось некоторое сокращение темпов роста российского венчурного рынка под влиянием внешних и внутренних факторов. С учетом опыта построения и развития венчурной отрас-ли в других странах, подобный тренд мо-жет рассматриваться как коррекция после ускоренного роста, после которой воз-можно наступление стадии долговремен-ного и устойчивого развития.

В России уже действует несколько вен-чурных фондов, специализирующихся на биотехнологиях. При этом очевидно, что частные инвесторы до сих пор предпочи-тают инвестировать в российский биотех, используя модель государственно-частно-го партнерства, поскольку риски вложения средств в этом сегменте все еще слишком высоки. Не случайно на текущий момент наиболее активными инвесторами в оте-чественные биотехнологические стартапы являются венчурные фонды, сформиро-ванные при участии РВК — государствен-ного фонда фондов и института инноваци-онного развития.

Другими причинами, сдерживающи-ми активность частных инвесторов на российском рынке биотехнологий, явля-ются длинные (особенно по сравнению с рынком ИТ) сроки окупаемости вложений (цикл создания и вывода инновационной продукции на рынок составляет 5–7 лет и более), а также потребность в привлече-нии значительного объема финансовых средств уже на ранних стадиях реализации инновационных проектов. Таким образом, роль государства и институтов инноваци-онного развития в этом сегменте россий-ского венчурного рынка остается весьма значительной.

Кроме того, целый ряд экспертов отме-чает дефицит качественных биотехнологи-ческих проектов, что обусловлено суще-ственными «разрывами» между научными учреждениями и бизнесом. Еще одна ак-туальная проблема, на которую указывают представители отрасли, — недостаточный уровень развития аутсорсинга экспертизы и в целом сервисной инфраструктуры.

Тем не менее инвестиционная актив-ность в сегменте биотехнологий на рос-сийском венчурном рынке сохранялась даже в условиях неблагоприятной макроэ-кономической и внешнеполитической си-туации, сложившейся в 2014 году. Как по-казало совместное исследование10 РВК и PwC, в денежном выражении рынок вырос более чем в 3 раза в 2014 году по срав-

10 PwC, РВК. «MoneyTree. Навигатор венчурного рынка. Обзор венчурной индустрии России за 2014 год» (http://

www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/MoneyTree%202015_Rus_180315.pdf).

127

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


нению с 2012 годом11. Тем не менее в 2014 году имело место снижение количества раундов инвестиций: в 2014 году эксперты зафиксировали в общей сложности 6 раун-дов, в то время как в 2013 году было осу-ществлено 13 раундов. Частично данный факт объясняется тем, что большая часть проектов на предпосевной и посевной стадиях финансируется преимущественно за счет грантов.

На российском рынке сформировалась группа венчурных фондов, выступающих в качестве активных инвесторов биотех-нологических проектов. Наиболее извест-ные из них — «Биопроцесс Кэпитал Вен-чурс» (уставный капитал 3 млрд рублей), Maxwell Biotech Group (уставный капитал 3 млрд рублей), «Биофонд РВК» (уставный капитал 800 млн рублей), «РоснаноМед-Инвест» — были созданы с участием ин-ститутов развития. В портфеле «Биофонда РВК» — 13 компаний из сектора биотехно-логий и биомедицины, «Биопроцесс Кэпи-тал Венчурс» — 9 проектов12, в портфеле Maxwell Biotech Group — 9 компаний13. «РоснаноМедИнвест» (дочерняя струк-тура ОАО «РОСНАНО») совместно с аме-риканской венчурной компанией Domain Associates LLC. реализует проект, который предполагает локализацию производства в России не менее чем 20 инновационных препаратов. В настоящее время в структу-ре «РоснаноМедИнвест» 16 портфельных компаний14.

В конце 2014 года было объявлено о создании нового фонда объемом 2 млрд рублей — «РусБио Венчурс». Инвестора-ми на паритетных началах выступили РВК и крупная российская фармацевтическая компания «Р-Фарм». Ожидается, что на первом этапе в портфель фонда войдут 8–10 компаний.

Среди частных фондов следует отметить «ХимРар Венчурс», венчурное звено ЦВТ «ХимРар», специализирующийся на финан-сировании ранних стадий разработок ин-новационных лекарственных средств.

11 При этом следует отметить, что прирост в абсолютном выражении был обеспечен одной крупной сделкой —

инвестицией компании «РТ-Биотехпром» (входит в состав кор-порации «Ростех») в биофармацевтическую компанию «Форт». Без учета этой сделки средний объем инвестиций в сегменте биотехнологий на российском венчурном рынке составил по итогам 2014 года 0,9 млн долларов по сравнению с 1,3 млн дол-ларов в 2013 году.

12 См.: http://sk.ru/news/b/articles/archive/2015/04/10/farmin-dustrii-ne-hvataet-kriticheskoy-massy-znaniy-i-otkrytiy.aspx.

13 См.: http://www.maxwellbio.com/portfolio.

14 См.: http://rmi.com.ru/portfolio#&list_type=list&.

Объем российского венчурного рынка по отраслям, млн долл. США

Источник: PwC, РВК. «MoneyTree. Навигатор венчурного рынка. Обзор венчурной индустрии России за 2014 год».

Наиболее активные российские венчурные фонды, специали-зирующиеся на инвестициях в биотехнологии

Фонд Размер фондаКлючевые инвесторы

Количество портфельных компаний1

Биофонд РВК 0,8 млрд руб. ОАО «РВК» 13ФПИ РВК 2 млрд руб. ОАО «РВК» 20Биопроцесс Кэпитал Венчурс 3 млрд руб. ОАО «РВК»,

ГК «Внешэкономбанк» 9Maxwell Biotech Group 3 млрд руб. ОАО «РВК»,

частный инвестор 9Роснано-МедИнвест 380 млн долл. США ОАО «РОСНАНО»,

Domain Associates LLC. 16ХимРар Венчурс 30 млн долл. США ЦВТ «ХимРар» 15РусБио Венчурс 2 млрд руб. ЗАО «Р-Фарм», РВК 1

1 Указано количество портфельных компаний, осуществляющих деятельность на рынке биотехнологий

Источник: данные компаний.

Биотехнологии

Промышленные технологии

11108

792

13 29

611

352012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014

5

441

ИТ


Развитие биотехнологических кластеровВ России уже несколько лет реализуется

концепция создания инновационных тер-риториальных кластеров, призванная обе-спечить синергию между промышленными предприятиями, образовательными и науч-ными учреждениями. В области биотехноло-гий сформировалось около десяти кластеров:

� кластер медицинской, фармацевтической промышленности, радиационных техно-логий Санкт-Петербурга;

� кластер фармацевтики, биотехнологий и биомедицины (Калужская обл.);

� биофармацевтический кластер «Север-ный» (г. Долгопрудный, Московская обл.);

� биотехнологический инновационный тер-риториальный кластер (г. Пущино);

� Ярославский фармацевтический кластер; � биотехнологический кластер Кировской области;

� кластер «Фармацевтика, медицинская техника и информационные технологии» (Томская обл.);

� биофармацевтический кластер Новоси-бирской области;

� Алтайский биофармацевтический кластер.

Кластеры специализируются преимуще-ственно в области производства биофарма-цевтических препаратов и ориентированы как на импортозамещение, так и на обеспе-чение трансфера технологических и биз-нес-компетенций зарубежных компаний. Так, в Калужском кластере обосновались международные компании AstraZeneca, Berlin Chemie, Novo Nordisk, Chemopharm, в Ярославском — Teva, Takeda, в Санкт-Петер-бурге — Novartis, «Биокад».

Биофармацевтический кластер «Север-ный» ориентирован на совместные проекты науки и бизнеса путем создания и поддержки малых инновационных предприятий на базе бизнес-инкубаторов МФТИ и ЦВТ «ХимРар». В состав кластера входят более десяти ведущих организаций фармацевтической и медицин-ской промышленности, такие как «Акрихин», ЦВТ «ХимРар», «ГЕРОФАРМ», НПФ «Литех», «Квантум Фармасьютикалз», Janssen и др.

Планы создания биотехнологических кла-стеров разработаны в целом ряде регионов России. Так, в Белгородской области рассма-тривается возможность создания кластеров по производству аминокислот (лизина, мети-онина, трионина) для комбикормов. До конца 2015 года в Калининградской области начнет работу первая очередь биотехнологического кластера. На первом этапе идет строительство завода по ректификации молочной кислоты и производства на ее основе биополимеров и биокомпозитов, а также полиэфира для раз-лагаемых композитных материалов.

Создание биотехнологического класте-ра планируется и в Москве. Для компаний будет сформирована система сервисов: контрактные и пилотные производства, на-учные и образовательные программы, ин-теллектуальные услуги по оценке рынков, юридическая поддержка и т. п. Кроме того,

прорабатывается вопрос предоставления различных стимулов: пакеты субсидий, на-логовые льготы, гранты, особые условия до-ступа к инфраструктуре, участие в специали-зированных мероприятиях.

Российские биотехнологии. Основные рыночные сегменты

БиофармацевтикаРоссийский фармацевтический рынок

на протяжении последних лет демонстриро-вал двузначную динамику роста (в денеж-ном выражении). На долю биотехнологиче-ских препаратов приходится около 13%, или 2,4 млрд долларов. Рынок биопрепаратов будет расти более высокими темпами по сравнению с традиционными препаратами химического синтеза и к 2018 году достигнет 4,2 млрд долларов.

Большая часть биопрепаратов на россий-ском рынке — импортного происхождения. Однако в последние несколько лет наметил-ся долгосрочный тренд на импортозамеще-ние, поддерживаемый государством. Про-грамма «Фарма 2020» предусматривает, что к 2020 году до 50% всех потребляемых в стране лекарств должны будут производиться в Рос-сии. Отечественные компании активно инве-стируют в разработку аналогов зарубежных препаратов, в том числе при финансовой поддержке государства. Так, Минпромтор-гом России в 2011–2014 годах было выделено более 2 млрд рублей на поддержку транс-фера зарубежных технологий в биофарма-цевтике. Бенефициарами, в частности, стали «Р-Фарм», «Генериум», «Биокад» и др.

Что касается инновационных препара-тов, то российские компании вкладывают значительно меньше средств в НИОКР (1–2% от выручки) по сравнению с иностранными конкурентами. По данным Evaluate Pharma, ведущие биофармацевтические компании мира расходуют от 14 до 30% своей выруч-ки (от продаж рецептурных препаратов) на разработки. Высокие риски, длительные сроки окупаемости, непрозрачные схемы государственных закупок, неразвитость ис-следовательской инфраструктуры — основ-ные препятствия на пути появления отече-ственной инновационной продукции.

Объем российского рынка биофармацевтики, млрд долларов

Примечание: в ценах конечного потребления; в постоянных ценах по курсу USD/RUB = 50.Источник: оценка Frost & Sullivan.

2018 4,22014 2,4

129

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


В соответствии с антикризисным пла-ном Правительства Российской Федерации Минпромторгом России разработаны и к 1 апреля 2015 года утверждены планы по импортозамещению во всех отраслях про-мышленности, в том числе биофармацевти-ческой. Особый акцент в программе делает-ся на развитие производства препаратов из перечня жизненно необходимых и важней-ших лекарственных препаратов (ЖНВЛП), а также на создание субстанций, производ-ство которых в России практически отсут-ствует. Так, в ближайшие два года планиру-ется выделение более 3 млрд рублей в виде субсидий компаниям, инвестирующим в ор-ганизацию производства субстанций.

Российские производители все чаще отвоевывают долю внутреннего рынка у зарубежных конкурентов в различных сег-ментах. Например, до 2009 года в России не было отечественного интерферона бета, применяющегося для лечения больных рассеянным склерозом. Российский аналог вывела на рынок компания «Биокад». В 2011 году появился еще один аналог, производ-ства «Генериум». В результате отечествен-ные препараты полностью вытеснили им-портные «Бетаферон» (Bayer) и «Экставиа» (Novartis) из государственных закупок по программе дополнительного лекарствен-ного обеспечение (ДЛО).

Крупными производителями интерфе-рона альфа являются компании «Ферон», «Фирн М», «Вектор-Медика». В 2013 году «Биокад» зарегистрировал первый оте-чественный препарат пегилированного интерферона альфа для лечения хрони-ческого гепатита С. До его появления на рынке присутствовали всего два по-добных препарата — компаний Roche и Merck & Co.

Увеличение доли отечественных ком-паний происходит и в сегменте эритропоэ-тинов, применяемых для лечения анемии у больных онкологическими заболеваниями и c хронической почечной недостаточно-стью. В 2011 году на рынке появился эри-тропоэтин компании «Биннофарм». В июле 2013 года фармфирма «Сотекс» (входит в ГК «Протек») стала первым в России пред-приятием по производству препаратов на основе рекомбинантного эритропоэтина

(препарат «Эральфон») по полному циклу. Среди других российских компаний, про-изводящих эритропоэтины, стоит отметить «Фармапарк» и «Верофарм».

В конце 2013 года в Московской области открылось первое в России предприятие по производству инсулина полного цикла — от создания субстанции до упаковки про-дукции. Компания «ГЕРОФАРМ» вложила в новый проект более 2 млрд рублей и плани-рует занять до 20% российского рынка. Наря-ду с «Р-Фарм» и «Биокад» предприятие раз-рабатывает аналоги импортного инсулина, в частности лизпро (ультрабыстрый инсулин) и гларгин (инсулин длительного действия). В ав-густе 2014 года другая российская компания, «БИОТЭК», получила регистрационное удо-стоверение для полного портфеля собствен-ных противодиабетических лекарственных средств (торговое наименование — «Генсу-лин»). Полный цикл производства рекомби-нантного генно-инженерного человеческо-го инсулина «Генсулин» будет реализован до 1 января 2016 года на базе пензенского завода «Биосинтез». «БИОТЭК» осуществля-ет проект в сотрудничестве с «Биотон S.A.» (Польша).

В сегменте коагулянтов наибольшие объемы продаж приходятся на факторы свертывания крови VIII, эптаког альфа и ок-токог альфа. Все три препарата закупаются по программе «7 нозологий». Крупнейшими игроками являются компании Baxter и «Гене-риум». «Генериум» является единственной компанией в мире, способной производить все три ключевых рекомбинантных фактора свертывания крови: VII, VIII и IX15.

Ключевым российским производи-телем моноклональных антител является «Биокад». В апреле 2014 года компания вывела на рынок первый отечественный препарат МКА ритуксимаб, полный цикл производства которого осуществляется на площадке «Нойдорф» особой экономиче-ской зоны «Санкт-Петербург». Во второй половине 2015 года «Биокад» выведет на рынок первый в России биоаналог бева-цизумаба для лечения рака кишечника, легкого, яичников, почки и молочной же-лезы, а в начале 2016 года — аналог тра-стузумаба для лечения рака молочной же-лезы. На более ранних стадиях разработки находятся более 15 биоаналоговых и инно-вационных препаратов на основе МКА.

В области создания оригинальных ин-новационных препаратов успехи России пока не столь очевидны. Тем не менее в среднесрочной перспективе можно ожи-дать появления целого ряда отечествен-ных инновационных препаратов. Пер-спективные разработки на завершающих стадиях, в частности, ведут портфельные компании фондов «Биопроцесс Кэпитал Венчурс» и «Максвелл Биотех», созданных

15 См.: http://gmpnews.ru/2014/10/biotexnologicheskie-prepa-raty-kompanii-generium-poyavyatsya-na-kitajskom-rynke/.

В течение двух лет Министерство промышленности и торговли Российской Федерации выделит

более 3 млрд рублейв виде субсидий компаниям, инвестирующим

в организацию производства субстанций


при участии капитала РВК. Среди них — «Инфектекс» (препараты для лечения ту-беркулеза), «Гепатера» (препараты против заболеваний печени), «ТераМАБ» (препа-раты против аутоиммунных заболеваний на основе МКА). Кроме того, ожидается завершение проектов НИОКР, получивших поддержку по программе «Фарма 2020»: с 2011 года заключено более 300 контрактов на разработку препаратов, которые выхо-дят на этап регистрации.

Производство вакцинКрупнейшими российскими произ-

водителями вакцин являются НПО «Ми-кроген», НПО «Петровакс Фарм», ФГУП «Санкт-Петербургский научно-исследова-тельский институт вакцин и сывороток и предприятие по производству бактерий-ных препаратов» ФМБА России (НИИВС).

НПО «Микроген» поставляет до 70% вакцин из перечня Национального кален-даря профилактических прививок. Компа-ния имеет 9 производственных площадок в России. В этом году «Микроген» переходит в собственность госкорпорации «Ростех» в рамках создаваемого холдинга «Нацио-нальная иммунобиологическая компания» («Нацимбио»). Холдинг призван консолиди-ровать ведущих российских разработчиков и производителей иммунобиологических лекарственных средств для обеспечения программы импортозамещения.

НПО «Петровакс Фарм» поставляет вакцины против гриппа — «Гриппол» и «Гриппол плюс». В сотрудничестве с аме-риканской Pfizer компания наладила вы-пуск вакцины против пневмококковой ин-фекции «Превенар 13». «Петровакс Фарм» обладает технологией производства пол-ного цикла, а производственные мощно-сти позволяют покрыть 100% потребности государства в пневмококковой вакцине. В последующие годы планируется ежегодно выпускать до 12 млн доз.

НИИВС — одно из немногих предпри-ятий, которое производит вакцины против гриппа полного цикла и имеет сертифика-цию по международному стандарту GMP. Ключевые разработки компании — «Ми-крофлю» (препарат против сезонного гриппа) и «Микропан» (против пандемии гриппа). НИИВС уже заключил контракты на поставку своих вакцин в десяток стран Центральной и Южной Америки. В пла-нах компании — создание вакцины 4-го поколения против гепатита B, а также со-вместная с «Микрогеном» разработка от-ечественного аналога пентаксима — мно-говалентной вакцины компании Sanofi Pasteur для профилактики дифтерии, ко-клюша, полиомиелита, столбняка и гемо-фильной инфекции.

В мае 2014 года между НИИВС, НПО «Микроген» и Никарагуанским институ-том социального страхования заключено соглашение о создании совместного пред-приятия в Никарагуа для внедрения рос-

сийской иммунобиологической продукции на рынок страны, а в перспективе — на рынки Центральной и Южной Америки. Проектом предусмотрена реализация пол-ного производственного цикла на основе российских технологий и совместная раз-работка новых вакцин. Строительство за-вода планируется завершить в 2015 году.

В апреле 2014 года в Рязанской обла-сти открылся фармацевтический комплекс ООО «Форт». Строительство финансирова-лось Внешэкономбанком (ВЭБ), общий объ-ем инвестиций составил 4,8 млрд рублей. Планируется, что комплекс будет произво-дить 40 млн доз вакцин против сезонного гриппа или 120 млн доз против пандеми-ческого, 20 млн доз других противовирус-ных вакцин, 100 млн доз рекомбинантных белков и до 50 млн специальных форм ле-карственных препаратов. На предприятии организован полный цикл производства. Компания планирует также открыть произ-водство вакцин против ротавирусных ин-фекций, герпеса и ветряной оспы.

В русле мировых тенденций в России становится актуальной разработка нового класса терапевтических вакцин. Сразу три российских научных коллектива разраба-тывают вакцину от ВИЧ: Биомедицинский центр (Санкт-Петербург), Институт имму-нологии (Москва), Центр вирусологии и биотехнологии «Вектор» (Новосибирск). В настоящее время разработки не могут быть завершены по причине недостатка финансирования. Рынок же перспектив-ный: только в России более 800 тыс. чело-век заражены ВИЧ, а в мире насчитывает-ся более 30 млн ВИЧ-инфицированных.

Государственная стратегия на полное самообеспечение вакцинами трудно ре-ализуема в среднесрочной перспективе. Российские компании крайне нуждаются в модернизации и финансовых ресурсах. Многие вакцины, созданные в советское время, устарели и нуждаются в модерни-зации, а необходимое расширение Наци-онального календаря профилактических прививок сегодня возможно исключитель-но за счет импортных вакцин. В частности, отечественные предприятия практически не имеют опыта и современных техноло-гий производства комбинированных вак-цин, позволяющих значительно сократить инъекционную нагрузку.

Объем российского рынка in vitro диагностики (IVD) достигнет

700 млн долларов к 2018 году

131

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


БиомедицинаIn vitro диагностика (IVD)Российский рынок IVD — один из наибо-

лее динамичных среди развивающихся стран. По прогнозу Frost & Sullivan, его объем к 2018 году превысит 700 млн долларов (включая оборудование и реагенты), а ежегодные тем-пы роста составят 10–15%. Развитие частного сектора услуг IVD, постоянно расширяющего линейку доступных услуг, — один из основ-ных драйверов развития отрасли.

Более 80% анализаторов в стране — за-рубежная продукция (Abbott, Roche, Sysmex). Зачастую иностранные игроки поставля-ют «закрытые» системы, которые работают только на определенных реагентах. Однако в последнее время ситуация стала менять-ся. Появился целый ряд инновационных российских компаний, производящих обо-рудование и реагенты для лабораторной диагностики. Среди них: ГК «Алкор-Био», НПФ «ЛИТЕХ», «ДНК-Технология», «Вест-трейд», «Орион-Медик», Vital Development, «Вектор-Бест», НПО «Диагностические си-стемы», «Хема-Медика», «Медико-биоло-гический Союз», «Эколаб» и др. Как прави-ло, российские изделия отличаются более низкой стоимостью, при этом не уступая по своим характеристикам зарубежным ана-логам или даже превосходя их.

В России формируются заделы в на-правлении создания биочипов и биосен-соров. В лаборатории электрохимических методов химического факультета МГУ раз-работан глюкозный биосенсор с рекорд-ными аналитическими характеристиками. В Институте молекулярной биологии им. В. А. Энгельгардта РАН (ИМБ РАН) созданы-микрочипы для диагностики туберкулеза, которые с 2005 года широко используются в десятках российских центров. В насто-ящее время коллективом института со-вместно с немецкой компанией Dr. Fooke ведется разработка чипа на 70 и более аллергенов. Коммерциализацией техноло-гии занимается созданное на базе инсти-тута малое инновационное предприятие «БИОЧИП-ИМБ».

Институт физики полупроводников им. А. В. Ржанова СО РАН (ИФП СО РАН) совмест-но с Институтом биомедицинской химии им. В. Н. Ореховича РАМН разработали биочип, способный диагностировать до 100 болез-ней. Государственный научный центр виру-

сологии и биотехнологии «Вектор» совмест-но с ИФП СО РАН создали нанобиочип для диагностики десятков различных инфекций.

В 2012 году ГК «Алкор Био» вывела на рынок инновационную тест-систему «Муковисцидоз-БиоЧип» для молекуляр-но-генетической диагностики орфанного заболевания муковисцидоза. Тест-система может быть использована как для неона-тального скрининга, так и для скрининга муковисцидоза при планировании семьи.

В биомедицинском кластере «Сколко-во» почти 30 компаний заняты созданием инновационных тест-систем на основе клеточных и молекулярных мишеней. На-пример, стартап «Максиген» ведет разра-ботку мобильной системы для проведе-ния быстрых ДНК-тестов для более чем 100 инфекций. Компания «ПраймБиоМед» первой в России стала специализировать-ся на создании диагностических антител и инновационных неинвазивных тестов для различных видов злокачественных опухо-лей. Еще один резидент «Сколково», ком-пания «Семиотик» привлекла инвестиции «Биофонда РВК» и собирается запустить в 2015 году производство микрочипов для определения присутствия патогенов и он-комаркеров в крови.

Таким образом, в скором времени на российском рынке ожидается появление широкого спектра инновационных диагно-стических систем. Барьером для развития отрасли может стать непрозрачная система государственных закупок. Производство же биосенсоров и биочипов трудно масшта-бируемо в России, поскольку лишь огра-ниченное количество компаний могут обе-спечить промышленные объемы выпуска.

Регенеративная медицинаВ области регенеративной медицины

Россия, по мнению экспертов, пока суще-ственно отстает от развитых стран. И лишь недавно на рынке стали появляться пер-вые отечественные коммерческие продук-ты. Наибольшее распространение в стране получило создание биобанков стволовых клеток пуповинной крови. Такие услуги предоставляют Гемабанк (ИСКЧ), Покров-ский банк стволовых клеток, Криоцентр. Эти клетки используются в основном для лечения онкогематологических заболева-ний у детей. Общая потребность России на сегодняшний день оценивается в 2,5 тыс. трансплантаций клеток в год, тогда как фак-тически осуществляется около 250–300.

Лидером российского рынка регенера-тивной медицины является Институт ство-ловых клеток человека (ИСКЧ). Компания вывела на рынок «первый в классе» рос-сийский геннотерапевтический препарат для лечения ишемии нижних конечностей (в России заболеванием страдают почти 1,5 млн человек, а в мире — около 202 млн) — «Неоваскулген». Однако продажи препара-та из года в год сокращаются, поскольку он отсутствует в перечне ЖНВЛП, а стоимость

Более 30компаний в биомедицинском кластере «Сколково»

заняты созданием инновационных тест-систем на основе клеточных и молекулярных мишеней


препарата для пациента высока. В усло-виях экономического спада медицинские учреждения не могут позволить себе изы-скивать дополнительные средства на при-обретение инновационного препарата.

Многообещающий инновационный про-ект реализует команда компании «Регенекс», которая является резидентом «Сколково». Проект направлен на создание нового под-хода в лечении аутоиммунных заболеваний на основе клеточных технологий, в частно-сти так называемых Т-рег-клеток. Компания проводит клинические исследования на па-циентах с рассеянным склерозом, от кото-рого в мире страдает более 2,5 млн человек, а в России — около 200 тыс. При этом еже-годная стоимость лечения одного больно-го стандартными методами оценивается в 25 тыс. долларов. Применение технологии «Регенекс» позволяет сократить затраты на 30% при большей эффективности. Компания планирует начать коммерциализацию своих разработок в 2017 году, а потенциальная вы-ручка оценивается в 1,5 млрд рублей.

Ученые НИИ клинической иммуноло-гии СО РАМН разработали вакцины на ос-нове дендритных клеток от трех самых ча-сто встречающихся видов онкологических заболеваний: рака простаты, рака груди и рака прямой кишки — и в настоящее время работают над четвертой — от рака легких.

В России имеются перспективные раз-работки в области тканевой инженерии. Ученые Федерального научного центра трансплантологии и искусственных органов им. академика В. И. Шумакова создали на основе клеточных технологий биоискус-ственную печень и провели ее успешные доклинические испытания. Резидент «Скол-ково» 3D Bioprinting Solutions разрабаты-вает технологию создания человеческих органов методом 3D-печати. В начале 2015 года компании удалось «напечатать» щито-видную железу для мыши.

Ученые Оренбургского государствен-ного университета в 2009 году выпустили биокожу для лечения ожогов и нужд кос-метологии — «Гиаматрикс». Материал уже применяется в ведущих ожоговых центрах России. Недавно компания создала новое поколение биокожи — биоинженерный кожзаменитель, который будет выпускаться совместно с «ДЖИ-Групп» (Санкт-Петер-бург). Его применение ускоряет процесс за-живления ожогов на 30%.

Несмотря на обилие перспективных оте-чественных разработок, лишь малая часть из них выходит на рынок. Многие пробле-мы развития клеточных технологий были озвучены на Всероссийском симпозиуме «Новейшие методы клеточных технологий в медицине», прошедшем в Новосибирске в сентябре 2014 года. Отраслевое сообще-ство убеждено, что основная проблема — отсутствие закона о клеточных технологиях. В начале 2015 года были сделаны первые шаги в этом направлении: в апреле Государ-ственной Думой в первом чтении был при-

нят проект Федерального закона «О биоме-дицинских клеточных продуктах», который призван урегулировать сферу обращения биомедицинских клеточных продуктов. За-коном впервые дается определение таким понятиям, как «биомедицинский клеточный продукт», «клеточная линия», «дифферен-цировка клеток», «донор биологического материала», «безопасность биомедицинско-го клеточного продукта», «эффективность биомедицинского клеточного продукта».

Биосовместимые и биодеградируемые медицинские материалы

В России практически полностью отсут-ствует промышленное производство биосо-вместимых материалов, так же как и изделий из них. Более 90% составляют импортные поставки. Между тем спрос на такие мате-риалы и медицинские изделия остается вы-соким и в полной мере не удовлетворен. Например, только потребность в эндопроте-зировании крупных суставов оценивается в 300–400 тыс. операций в год, тогда как фак-тически выполняется не более 100 тыс. та-ких операций. В практике же используются преимущественно импортные эндопротезы, которые заметно выигрывают в качестве по сравнению с отечественными.

Важная роль в развитии новых тех-нологий получения биосовместимых ма-териалов и создании конечной продук-ции (медицинских изделий) отводится технологической платформе «Медицина будущего». Участниками платформы пла-нируется реализация четырех комплексных проектов полного цикла (КППЦ). В резуль-тате на российском рынке должна появить-ся современная продукция, используемая в травматологии и ортопедии (эндопроте-зы), хирургии (стенты, шовный материал), лечении и заживлении ран. В стране су-ществуют возможности для быстрого мас-штабирования таких технологий за счет ра-стущего числа осуществляемых операций. Например, по оценкам специалистов ТП «Медицина будущего», в России ежегодно выполняется около 45 тыс. операций шун-тирования в год, что является гарантией высокого спроса на биодеградируемые со-судистые имплантаты.

Одним из первых практических резуль-татов деятельности ТП «Медицина буду-щего» стало открытие в 2013 году первого производства гипоаллергенных саморасса-сывающихся хирургических нитей на осно-ве гликолевой и молочной кислот. Проект совместно осуществляется Томским госу-дарственным университетом (ТГУ) и ком-панией «Полипласт Инжиниринг». Произ-водство рассасывающихся хирургических нитей рассчитано на 100 тонн в год, при этом в Россию ежегодно импортируется около 20 тонн более дорогостоящей по-добной продукции.

Еще один инновационный проект, в ко-тором принимает участие ТГУ, — создание нанокерамического аналога природной

133

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


кости, протезы из которого не отторгаются организмом. Проект реализуется совмест-но с Институтом физики прочности и ма-териаловедения (ИФПМ СО РАН) и ком-панией «Биомедицинские технологии». В настоящее время готовятся клинические испытания, после чего нанопротезы долж-ны поступить в массовое производство.

В 2013 году в России проведена первая операция на позвоночнике с применени-ем имплантата из наноструктурированной керамики. Производство нового класса эн-допротезов будет организовано на совмест-ном предприятии Группы «РОСНАНО» и «НЭВЗ-Керамикс». На первом этапе плани-руется выпускать 10–15 тыс. имплантатов в год, включая межпозвонковые диски и та-зобедренные суставы. В перспективе оте-чественные эндопротезы из нанокерамики смогут обеспечить половину потребности российского рынка и заместить зарубежные титановые эндопротезы.

Технологии на стыке биотеха и ИТ Благодаря высокому уровню развития от-

расли информационных технологий и нали-чию в стране конкурентоспособных кадров, биоинформатика и системная биология могут стать драйверами роста рынка биомедицины в России. Как показало совместное исследо-вание Московского центра исследований и разработок корпорации EMC и НИУ ВШЭ, на сегодняшний день российский рынок гено-мики и биоинформатики находится в стадии активного формирования. Растет количество образовательных программ и компаний, за-нимающихся данными исследованиями. Объ-ем рынка не превышает 500 млн рублей, од-нако темпы роста составляют до 30% в год.

Биоинформатика активно осваивается в различных научных организациях и универси-тетах. В Новосибирске по инициативе несколь-ких институтов Сибирского отделения РАН и Новосибирского государственного универси-тета открыт центр коллективного пользования (ЦКП) «Биоинформатика». Супер компьютер, установленный в Центре — один из самых бы-стрых в мире. Услугами ЦКП пользуются более 400 пользователей из числа научных и учеб-ных институтов, а также коммерческих пред-приятий. Вычислительные мощности ЦКП ис-пользуются, например, в рамках проекта СО РАН «Геномика, протеомика, биоинформати-ка» по формированию центров компетенций.

В 2013 году в составе БиоБизнес-Инку-батора МФТИ была открыта лаборатория

системной биологии. Ее целью является си-стемный анализ сложных живых систем с привлечением технологий высокопроизво-дительного молекулярного профилирова-ния, в том числе геномики, транскриптомики, протеомики, метаболомики. Основной фокус работ в ближайшие годы будет направлен на исследования диагностического потенциала пептидного профилирования сыворотки и разработки клинических приложений, а так-же поиски подходов в терапии и диагностики с использованием данных о составе и функ-циях микробиоты человека.

Один из первых коммерческих проек-тов в области системной биологии и био-информатики — новосибирская компания «Биософт». Созданная в 2008 году, она пре-доставляет широкий спектр услуг, в том числе такие как анализ данных по геномике, транскриптомике, протеомике, метаболо-мике и эпигеномике, построение математи-ческих и вычислительных моделей моле-кулярных и физиологических процессов в клетках и в органах человеческого тела в норме и при патологии, идентификация наиболее перспективных фармакологиче-ских мишеней для различных заболеваний человека. Компания является резидентом кластера биомедицинских технологий Фон-да «Сколково».

Динамично развивается биоинформати-ка в Санкт-Петербурге. В 2010 году Санкт-Пе-тербургский академический университет (СПбАУ) получил правительственный грант на исследования в этой области. В универси-тете создана лаборатория алгоритмической биологии и первая в России профильная магистерская программа. Сотрудниками ла-боратории разработан геномный ассемблер SPAdes, предназначенный для сборки гено-ма, который демонстрирует одни из лучших результатов среди конкурентов. Успех лабо-ратории привлекает внимание крупнейших международных компаний. Так, специалисты по биоинформатике из Санкт-Петербурга в сотрудничестве с коллегами из научно-ис-следовательских подразделений компании AstraZeneca в США и Великобритании рабо-тают в рамках проектов, связанных с разра-боткой противоопухолевых и антиинфекци-онных лекарств.

Еще один успешный проект из Санкт-Пе-тербурга, основанный на биоинформаци-онных технологиях, — компания Parseq Lab. Сотрудники компании совместно с Ла-бораторией алгоритмической биологии в партнерстве с корпорацией EMC создали систему для диагностики наследственных заболеваний. Система уже зарегистриро-вана в Евросоюзе и доступна для врачей и специалистов в области ИТ. С помощью этого метода генотипировано уже больше 1000 человек.

Промышленные биотехнологииПроизводство ферментовПо состоянию на 2014 год объем рос-

сийского рынка промышленных фермент-

Темпы роста российского рынка биоинформатики составляют

до 30% в год


ных препаратов оценивался в 128 млн долларов с прогнозируемым ежегодным темпом роста в 10%.

В России промышленная база получе-ния ферментов практически отсутствует, а общий объем производства не превышает 3 тыс. тонн. Большая же часть продукции (около 10 тыс. тонн) импортируется. Спец-ифика российского рынка — практически полное отсутствие компаний, производя-щих товарные ферменты. Основной объем отечественного производства приходится на ферментные продукты для спиртовой промышленности. Их получением занима-ются все спиртовые производства, которые выпускают и используют ферменты для соб-ственных нужд.

На импорт приходится до 80% кор-мовых ферментных препаратов и 100% ферментов для бытовой химии. В России уже много лет представлена продукция ведущих биотехнологических компаний мира — Novozymes и Danisco (обе — Да-ния), Biozym (Германия), Alltech (США), но ни одна из этих компаний не организовала свое производство в России.

До недавнего времени единственным крупным отечественным производителем товарных ферментных препаратов в России являлась компания «Сиббиофарм». Пред-приятие ежегодно увеличивает объем выпу-ска и в настоящее время производит около 1 тыс. тонн ферментов в год. Расширению производства способствуют как растущий внутренний спрос, так и значительный экс-портный потенциал. Из других предприятий, которые ориентированы на выпуск главным образом пищевых ферментов, следует от-метить Московский завод сычужного фер-мента, Завод эндокринных ферментов (фер-менты для ветеринарии, мясной и молочной промышленности).

В 2014 году в Тамбовской области вве-дено в эксплуатацию новое предприятие по выпуску ферментных препаратов — «Агрофермент» — мощностью 1 тыс. тонн в год. Основная продукция компании — ферменты для кормов, призванные повы-сить их конверсию, ускорить рост живот-ных, снизить экологическую нагрузку за счет уменьшения количества отходов кор-мовых предприятий. Новый завод распо-лагает возможностью перенастроить мощ-ности для производства любого фермента для других отраслей. «Агрофермент» ис-пользует разработки (штаммы микроорга-низмов) ученых МГУ им. М. В. Ломоносова, Института биохимии им А. Н. Баха РАН, Ин-ститута биохимии и физиологии микроор-ганизмов РАН.

Глубокая переработка растительного сырья

Россия, будучи крупным экспортером зерновых и других сельскохозяйственных культур, имеет значительный потенциал раз-вития высокотехнологичной переработки растительного сырья для создания биотех-

нологических продуктов с высокой добав-ленной стоимостью, находящих применение в различных отраслях сельского хозяйства, пищевой и медицинской промышленности.

В последние несколько лет в России реализуется целый ряд проектов в этой области. Так, в 2013 году группа компаний «Астон» одной из первых ввела в эксплуа-тацию завод по глубокой переработке зерна кукурузы мощностью 450 тонн в сутки для производства глюкозо-фруктозных сиропов, патоки и крахмалопродуктов.

В 2014 году компания Cargill запустила завод по глубокой переработке пшени-цы мощностью 500 тыс. тонн в год. Инве-стиции в проект составили около 100 млн долларов. Предприятие выпускает корма, фруктозные и паточные сиропы, крахмал и пшеничную клейковину.

Еще один проект реализует компания «Истагро Дон». Новый завод по переработ-ке 40 тыс. тонн топинамбура в год может появиться к концу 2016 года. Предполага-емая мощность составит 2 тыс. тонн пище-вого инулина, 750 тонн фруктоолигосаха-ридов, 750 тонн сиропа высокой фруктозы и до 10 тыс. тонн гранулированных кормов для животноводства.

Производство биополимеровРоссия обладает значительными ре-

сурсами для производства биопластиков. Одним из перспективных направлений яв-ляется производство биодеградируемых упаковочных полимеров. При росте про-изводства пластиковой упаковки все более актуальным становится вопрос утилизации полимерных отходов (сейчас перерабаты-вается только 10–15%), и биополимеры мог-ли бы частично решить эту проблему.

Недавно в России появился целый ряд компаний, производящих биоразлагаемую упаковку. Компания «ЕвроБалт» (Санкт- Петербург) производит оксоразлагаемую упаковку, предполагающую добавку в стан-дартные упаковочные полимеры присадок для быстрого разложения упаковки. Среди других предприятий, освоивших технологию производства упаковки с биодобавками, стоит отметить «Тико-Пластик», «ПФ «ДАР», «Артпласт», национальную компанию

Российский рынок промышленных ферментов, млн долларов

Примечание: в постоянных ценах по курсу USD/RUB = 50.Источник: оценка Frost & Sullivan.

2018 1892014 128

135

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


«Пагода»16. В 2014 году на территории белго-родского промышленного парка «Северный» компания «Белави» приступила к строитель-ству завода по производству биоразлагаемой полимерной упаковки с предполагаемой мощностью 1 тыс. тонн продукции в месяц.

Развитие рынка биоразлагаемых мате-риалов — одна из задач, поставленных Ком-плексной программой развития биотехно-логий в Российской Федерации на период до 2020 года. В настоящее время готовится проект «дорожной карты» по снижению использования традиционных полимеров в пищевой упаковке для розничной торговли. В частности, Правительство разрабатывает пакет нормативных актов, предполагающих замещение традиционной упаковки на био-разлагаемую в двух сегментах: при расфа-совке продуктов питания непосредственно в точках продаж и при реализации в точках общественного питания.

БиоэнергетикаЗначительные ресурсы биомассы в пер-

спективе позволят России стать крупным игро-ком на рынке биоэнергетики. Так, Россия уже является одним из мировых лидеров по экс-порту твердого биотоплива (древесных пел-лет). Развитие отечественного растениевод-ства и животноводства создает перспективные инвестиционные возможности в биогазовой отрасли, а также производстве жидкого биото-плива (биоэтанола и биодизеля).

Отсутствие необходимой инфраструктуры и законодательного регулирования в области использования энергии из биомассы являют-ся основными сдерживающими факторами развития биоэнергетики в России. Потенци-

16 См.: http://www.techart.ru/files/publications/biodegrad-able-package-market.pdf.

альных инвесторов отталкивают отсутствие действенного механизма возврата инвести-ций через «зеленый тариф», аналогичный ев-ропейскому, а также высокая стоимость пре-имущественно импортного оборудования.

Позитивное для отрасли событие связано с принятием в январе 2015 года Постановле-ния Правительства17 о поддержке возобновля-емых источников энергии (ВИЭ) на розничном рынке («зеленый тариф»), распространяюще-гося на объекты «зеленой» энергетики, ис-пользующие биогаз, биомассу, свалочный газ, энергию солнца, ветра и малую гидроэнер-гетику. Согласно постановлению, чтобы рас-считывать на «зеленый тариф», объект ВИЭ должен получить сертификат о квалификации и учитываться в схеме развития электроэнер-гетики региона. В регионах будут проводить-ся конкурсы среди инвестпроектов с учетом удельных капитальных затрат, срока окупае-мости и базового уровня доходности. На ве-личину объема тарифа среди прочих влияет уровень локализации оборудования, произ-водство которого не развито в России, что на первоначальном этапе может стать основным сдерживающим фактором для привлечения инвестиций в биоэнергетику.

Твердое биотопливоПроизводство твердого биотоплива из

отходов лесного хозяйства на данный мо-мент является наиболее конкурентоспособ-ным сегментом биоэнергетики в России. В нашей стране сосредоточено до 25% всех мировых запасов древесины, оцениваемых в 82 млрд м3, или 41 млрд тонн. Общий объем древесной биомассы, подлежащей исполь-зованию в энергетических целях, составляет 140 млн тонн в год18. Производственный по-тенциал России по выпуску древесных пеллет составляет несколько миллионов тонн в год, однако общий объем производства пока не превысил миллиона тонн. Обладая столь зна-чительным ресурсным потенциалом, Россия в перспективе может стать крупнейшим по-ставщиком пеллет на мировом рынке.

В настоящее время более 200 компаний производят древесные пеллеты. Крупней-шие предприятия сосредоточены в Ленин-градской и Архангельской областях, а также в Красноярском крае. В 2011 году в Ленин-градской области начал работу один из са-мых больших заводов по производству пел-лет в мире (Выборгская лесопромышленная корпорация, ВЛК) с ежегодной потенциаль-ной мощностью 1 млн тонн.

Относительно невысокие барьеры входа на рынок привлекают все большее коли-чество инвесторов как из среды малого и

17 Постановление от 23 января 2015 года №47 Об утверж-дении комплекса мер стимулирования производства

электрической энергии на основе использования возобновля-емых источников

18 РЭА. Развитие рынка биотоплива в мире и Российской Федерации. 2012.

РегионЭнергия биомассы, млн тонн у. т. (условное топливо)

ЛПК АПК ЖКХСеверо-Западный ФО 8,6 1,7 1,1Центральный 1,5 14,5 3,2Южный и Северо-Кавказский ФО 0,4 24,8 2,0Приволжский ФО 4,2 24,9 2,7Уральский ФО 4,2 3,4 1,0Сибирский ФО 18,1 11,8 1,5Дальневосточный ФО 11,4 0,73 0,6

Валовые ресурсы биомассы в России

Источник: РЭА.


среднего бизнеса, так и крупных иностран-ных компаний. В начале 2014 года шведская компания RusForest запустила производство древесных топливных гранул на площадке Архангельского лесопильно-деревообраба-тывающего комбината № 3. Общий объем инвестиций в проект составил 12 млн евро. Предприятие уже вышло на ежегодную пла-новую мощность в 100 тыс. тонн пеллет.

Еще один проект стоимостью 9 млрд рублей планирует реализовать германская компания German Pellets в Нижегородской области. Мощность нового завода составит 500 тыс. тонн древесных топливных гранул и будет уступать только мощности ВЛК в Ле-нинградской области.

В настоящее время более 90% древес-ных пеллет Россия экспортирует, главным образом в страны Европы (Дания, Швеция) и Южную Корею. Во многом этому спо-собствует активная политика европейских стран по увеличению доли возобновляемых источников энергии в энергобалансе и улуч-шению экологии, а также возможность за-ключения долгосрочных контрактов.

В России же, при отсутствии целенаправ-ленной государственной политики по уве-личению потребления биотоплива, спрос на пеллеты постоянно меняется в зависимости от погодных условий. Кроме того, в России перерабатывается только 25% отходов ЛПК по сравнению с практически 100% в Европе. Таким образом, имеются все предпосылки для увеличения внутреннего производства пеллет и наращиванию экспорта российски-ми предприятиями.

При должной государственной под-держке Россия может кратно увеличить вну-треннее потребление пеллет. В частности, котельные в негазифицированных районах, а также муниципальные котельные потен-циально могут быть переведены с ископае-мых видов топлива на биотопливо. Важную роль в насыщении внутреннего рынка мо-жет сыграть малый и средний бизнес, кото-рому сложно конкурировать на экспортных рынках с крупными игроками.

Жидкое биотопливоВ России использование транспортного

биотоплива не получило такого распростра-нения, как в странах Европы, США или Бра-зилии. Причиной является отсутствие льгот для поставщиков альтернативного топлива, а также неразвитость инфраструктуры. При-менению биоэтанола в качестве топлива, например, препятствуют высокие акцизы, которые распространяются на спиртосодер-жащую продукцию, что делает абсолютно нерентабельным производство биоэтанола для транспортных средств.

В последние 5–7 лет был анонсирован целый ряд проектов по производству био-топлива, однако ни один из них не был осу-ществлен. Единственный в стране завод по производству биоэтанола — компании «Ми-ранда» — был открыт в Северной Осетии в 2012 году. Его мощность составляет 200 тонн

экологически чистого топлива в сутки, полу-чаемого из натурального сырья (кукуруза). Осетинский биоэтанол в основном идет на экспорт (Скандинавские страны, Прибалтика).

Мнения экспертов о перспективах про-изводства биоэтанола и биодизеля в России разделились. С одной стороны, производ-ство биоэтанола более целесообразно, по-скольку его можно получать практически из любой биомассы. Однако, как отмечают эксперты ТП «Биоэнергетика», производство биоэтанола из крахмала в перспективе соз-дает угрозу продовольственной безопасно-сти страны. Поэтому приоритетным сырьем для производства биоэтанола, особенно в регионах с умеренным климатом, должна стать лигноцеллюлоза. Ее источником могут быть энергетические культуры и (или) отхо-ды сельского хозяйства и ЛПК.

В текущих условиях наиболее перспек-тивной энергетический культурой в России признан рапс, из которого получают биоди-зель. Практически весь объем производи-мого в России рапсового масла в настоящее время отправляется за рубеж, где оно ис-пользуется в качестве биотоплива. По оцен-кам экспертов, Россия могла бы обеспечить до 50% потребностей сельского хозяйства в энергоресурсах за счет производства рапсо-вого масла для последующей переработки в биодизельное топливо.

БиогазДля России и стран СНГ этот вид топлива

является новинкой, но в силу его больших экономических и экологических преиму-ществ в последнее время началось активное внедрение биогазовых технологий. В стране активно развивается производство обору-дования для БГС. Например, продукция кор-порации «БиоГазЭнергоСтрой» используется на станциях в Прибалтике, Израиле, Бело-

Крупнейшие производители топливных гранул (пеллет) в России

Компания Регион Мощность

Выборгская лесопромышленная корпорация

Ленинградская обл. 1 млн т

СП «Аркаим» Хабаровский край 250 тыс. тЛесозавод 25 Архангельская обл. 120 тыс. тRusForest Архангельская обл. 100 тыс. тДОК «Енисей» Красноярский край 80 тыс. тНовоенисейский ЛХК Красноярский край 80 тыс. т


137

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


руссии. В настоящий момент корпорация реализует комплексный проект по внедре-нию биогазовых технологий в российских регионах и странах СНГ. Подписаны прото-колы и соглашения с руководством более 20 регионов России. Компания «ЭнергоРе-жим», используя установки отечественного производства, уже выполнила под ключ 15 проектов в регионах России.

Российский рынок биогаза растет за счет проектов, направленных на утилизацию аграрных отходов.

По данным Российского энергетического агентства, в России ежегодно образуется око-ло 773 млн тонн отходов агропромышленно-го комплекса, 350 млн тонн — животновод-ства, 23 млн тонн — птицеводства, 220 млн тонн — растениеводства, 30 млн тонн — от-ходов перерабатывающей промышленности. В России производство биогаза из аграрных отходов может достичь 14,7 млрд м3 в год, что является эквивалентом 10 млрд м3 природно-го газа19. Наиболее значимый потенциал со-средоточен в регионах с развитым сельским хозяйством (Белгородская область, Красно-дарский, Алтайский края и др.). Суммарный же годовой потенциал производства биогаза в России оценивается в 75 млрд м3.

Во всех сельскохозяйственных регионах России существует проблема низкой до-ступности объектов энергетической инфра-структуры, в частности только 37% крупных и средних с/х производителей имеют доступ к сетевому газу. Важным преимуществом биогазовой энергетики является то, что био-газовые установки могут быть размещены в

19 См.: http://www.belgorodinvest.com/files/Doc_for_arti-cles/agro_10.pdf.

любом районе и не требуют строительства дорогостоящих газопроводов и сетевой ин-фраструктуры, а также позволяют сэконо-мить на стоимости сетевого подключения.

Пионером биогазовой энергетики являет-ся Белгородская область. В регионе принята областная программа по развитию возобнов-ляемых источников энергетики, согласно ко-торой к 2020 году доля альтернативной элек-троэнергии должна вырасти до 10% от общего потребления в регионе. Ожидается, что ути-лизация 15 млн тонн органических отходов, вырабатываемых на областных предприятиях АПК, может дать около 230 МВт мощности, обеспечивая электроэнергией и теплом более 1 млн жителей. Опыт региона в перспективе можно тиражировать по всей стране.

Одним из первых крупных проектов, ре-ализованных в России, стала БГС «Лучки» (Белгородская обл.) компании «АльтЭнерго», построенная для переработки отходов мясопе-рерабатывающего завода «Агро-Белогорье». В феврале 2015 года была запущена третья блоч-ная ТЭЦ станции «Лучки». Теперь станция смо-жет вырабатывать до 30 млн киловатт-часов электроэнергии и до 27 тыс. Гкал тепла в год.

Биотехнологии, применяемые в сельском хозяйстве

По оценкам межведомственной рабочей группы по контролю над внедрением био-технологий при Правительстве РФ, общий экономический эффект от применения био-препаратов в растениеводстве и животно-водстве России может составить более 100 млрд рублей в год при затратах в размере 10,5 млрд рублей. Государственная програм-ма развития сельского хозяйства на 2013–2020 годы предполагает финансирование биотехнологий в 2015–2020 годах в размере более 2 млрд рублей из средств федерально-го бюджета и 780 млн рублей — из бюджетов субъектов Российской Федерации.

Биологические средства защиты растенийРоссийский рынок биопестицидов нахо-

дится на начальном этапе развития. Аграр-ные предприятия в большинстве своем суще-ствуют в условиях низкой рентабельности и предпочитают более эффективные и универ-сальные химические средства защиты. Кро-ме того, в России отмечается слабый уровень культуры земледелия в целом и осведомлен-ности о современных тенденциях аграрной практики. Органическое земледелие, полу-чившее широкое распространение в Европе, только начинает развиваться в России.

Проникновение биопестицидов в России составляет менее 1%, а общий объем рынка оценивается в 3 млн долларов. Для сравнения, по оценке маркетингового агентства «Клефф-манн-Агростат», объем рынка агрохимикатов в 2013 году в России составил 1,3 млрд долла-ров. Основной рынок сбыта биопестицидов — южные регионы России (Краснодарский, Став-ропольский край, Воронежская обл. и др.).

На российском рынке биологических средств защиты растений представлено около

В России производство биогаза из аграрных отходов может достичь

14,7 млрд м3 в год

Более 100 млрд рублей в год

может составить экономический эффект от применения биопрепаратов в растениеводстве

и животноводстве России


20 производителей. Наиболее крупными из них являются «Сиббиофарм», «Биотехагро», Российский сельскохозяйственный центр (Россельхозцентр), НВП «Башинком», «Агро-биотехнология», «Ведабио», ЗАО ТПК «Тех-ноэкспорт». В Краснодарском крае функци-онирует научно-исследовательский институт биологической защиты растений (ВНИИБЗР).

Главным препятствием развития рынка биопестицидов эксперты считают отсутствие аналогичных европейским государственных мер поддержки отрасли. В случае, если госу-дарство займет активную позицию по огра-ничению использования химических средств защиты, рынок может получить значитель-ный толчок в своем развитии: по разным оценкам, существует как минимум 10-крат-ный потенциал роста рынка биопестицидов.

ГМ-культурыВ настоящее время создание сортов

и гибридов растений нового поколения, устойчивых к засухе, болезням, гербицидам, насекомым-вредителям, в России недооце-нивается и не имеет должной законодатель-ной поддержки.

Как и во всем мире, тема ГМО в России является объектом острых общественных и политических дискуссий. Тогда как акаде-мическое и бизнес-сообщество ратуют за скорейшую разработку системы государ-ственного регулирования использования ГМ-культур в России, широкая обществен-ность в целом относится к ним негативно.

Согласно Постановлению Правитель-ства России от 23 сентября 2013 года № 839, с 1 июля 2014 года в России должна была начаться государственная регистрация ген-но-инженерно-модифицированных орга-низмов (ГМО). Однако под напором об-щественности было принято решение о переносе его вступления в силу на три года, для более глубокой оценки проблемы.

Как отмечают эксперты, ключевой про-блемой на рынке ГМО в России является собственно его отсутствие. Государство фи-нансируют новые разработки, однако не создает возможности для их коммерциали-зации. В качестве примера могут служить разработки центра «Биоинженерия» РАН, ко-торый создал сорта картофеля, устойчивые к колорадскому жуку. Продукция прошла все необходимые испытания на безопасность и была разрешена для использования в пищу, однако центр не имеет права на выращива-ние этих культур в России.

Разработками трансгенных растений так-же занимаются лаборатории Института био-органической химии РАН и Всероссийского института сельскохозяйственной биотехноло-гии. В частности, в институтах ведутся работы по созданию трансгенной пшеницы, томатов, яблок, рапса, ячменя, косточковых культур.

Ветеринарные вакцины и антибиотикиВплоть до 2005 года около 90% внутрен-

ней потребности в ветеринарных вакцинах удовлетворялось за счет отечественного

производства. Однако в результате либера-лизации внешнеэкономических отношений заметно выросла доля импорта — до 60–80%. Отечественные производители еже-годно наращивают свой экспорт. В 2014 году экспортные поставки ветеринарных вакцин выросли на 17% и составили 41,4 млн дол-ларов. География экспорта включает более 20 стран, более 50% объема приходится на Белоруссию и Казахстан.

Крупнейшим отечественным производи-телем вакцин в России является Федеральный центр охраны животных (НИИВЗЖ). Среди других производителей: холдинг «Росагро-биопром», в состав которого входят Покров-ский завод биопрепаратов (производство) и Институт биотехнологий ветеринарной меди-цины (исследования и разработки); Всерос-сийский научно-исследовательский институт ветеринарной вирусологии и микробиоло-гии Российской академии сельскохозяйствен-ных наук (ВНИИВиМ), сеть государственных «биофабрик» (Орловская, Ставропольская, Курская, Армавирская биофабрики, Щелков-ский биокомбинат), НПП «Агрофарм», НПО «Нарвак», НПП «Авивак».

Сдерживающим фактором развития отрасли является низкая по сравнению с развитыми странами культура ведения сельского хозяйства, выражающаяся в не-своевременной вакцинации животных. Кроме того, участники рынка отмечают не-эффективность государственной системы

Российский рынок биопестицидов, млн долларов

Примечание: в постоянных ценах по курсу USD/RUB = 50.Источник: Россельхозцентр, экспертная оценка, Frost & Sullivan.

2018 4,62014 3,1

Российский рынок ветеринарных вакцин, млн долларов

Примечание: пересчитано при постоянном курсе USD/RUB = 50.Источник: экспертная оценка, Frost & Sullivan.

2018 2472014 179

139

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


вакцинопрофилактики. Например, значи-тельный объем государственных закупок приходится на вакцину против ящура. В Европе обязательную вакцинацию против ящура отменили по экономическим при-чинам, и в случае возникновения эпиде-мии фермерские хозяйства уничтожают поголовье, а ущерб покрывается страхо-выми компаниями.

Другим крупным сегментом ветеринар-ных препаратов для животноводства являет-ся производство терапевтических и кормо-вых антибиотиков. Потребности российского рынка антибактериальных препаратов для животных на 60% покрываются за счет им-порта. Потенциальный объем потребления всех типов антибиотиков в 2015 году оцени-вается в 145 млн долларов20. При этом с каж-дым годом растет потребление кормовых антибиотиков, что считается серьезной про-блемой. Как отмечают специалисты Всемир-ной организации здравоохранения (ВОЗ), применение фармпрепаратов в животно-водстве негативно сказывается на здоровье человека. Именно поэтому еще в 2006 году страны ЕС полностью отказались от кормо-вых антибиотиков в животноводстве.

Кормовые добавкиАльтернативным способом стимулиро-

вания прироста, повышения резистентно-сти и иммунитета животных является ис-пользование в рационе пробиотиков. Это направление активно развивается в Рос-сии, главным образом за счет отечествен-ного производства. Объем российского рынка пробиотиков в 2013 году оцени-вался в 25–30 млн долларов, а ежегодные темпы роста — в 15–20%. Крупнейшими производителями пробиотиков являются «Биотехагро» и «Биотроф».

Россия отстает от западных стран в эф-фективности кормопроизводства, которое в значительной степени ведется без ис-пользования биопрепаратов — премик-сов, белково-витаминных добавок. Еще 5–7 лет назад доля зерна в комбикормах в России составляла 70–75% общей массы (по сравнению с 40–45% в странах ЕС), что считается устарелой практикой в отрасли.

20 Стратегическая программа исследований технологи-ческой платформы «БиоТех 2030».

Производство премиксов и белково-ви-таминных добавок в России сильно зависит от импортного сырья. В России всего не-сколько заводов производят необходимые продукты. Аминокислоты выпускает завод «Волжский оргсинтез». Объем производ-ства составляет 25 тыс. тонн метионина, из которых 70% потребляется на внутреннем рынке, 30% — отправляется на экспорт.

Еще одну незаменимую аминокислоту, лизин, Россия до некоторых пор импорти-ровала в объеме 100%, в основном из Ки-тая. В 2013 году в страну было поставлено лизина на общую сумму 108,5 млн долла-ров. Тем не менее в скором времени Рос-сия сможет полностью закрыть свою по-требность в лизине за счет внутреннего производства. Целый ряд инвестиционных проектов по глубокой переработке зерна и производству лизина реализуется в Рос-сии с 2013 года. В июне 2014 года в Белго-родской области запущено производство лизина мощностью 57 тыс. тонн в год. При этом общая потребность в лизине в России составляет около 100 тыс. тонн.

Кроме того, в Волгодонске строит-ся завод по глубокой переработке зерна. Проект «ДонБиоТех» реализуется совмест-но с ведущим мировым производителем специальной химии — концерном Evonik Industries AG и компанией «Русский агро-промышленный трест». Мощность пред-приятия составит 100 тыс. тонн корма Biolys (торговая марка аминокислоты L-лизин). В России планируется реализация 50% про-дукции, а остальная часть будет экспорти-роваться в страны Восточной Европы.

Еще один проект по глубокой перера-ботке зерна осуществляется в Ишимском районе Тюменской области. Мощность строящегося завода «Сибирский лизин» по-зволит перерабатывать 120 тыс. тонн пше-ницы в год. Примерно 65% выпускаемого лизина пойдет на экспорт. Планируемые сроки начала производства — 2016 год.

Таким образом, в ближайшие два-три года Россия сможет не только обеспечить себя лизином, но и стать крупным экспор-тером на мировом рынке.

Отрасль агробиотехнологий становит-ся все более популярной и на венчурном рынке. Например, одним из победителей федерального конкурса GenerationS стал стартап Kera-Tech, разработавший техно-логию получения высокобелковой кормо-вой добавки из отходов птицеперерабаты-вающей промышленности. Себестоимость комбикорма с применением продукции Kera-Tech снижается почти на 20%, а вла-дельцам птицефабрик не требуется пере-вооружать производство. В ближайшее время развитие биотехнологий в сельском хозяйстве планируется начать в инноваци-онном центре «Сколково»21.

21 Соответствующие изменения были внесены в Феде-ральный закон «Об инновационном центре «Сколково».

41,4 млн долларовсоставили экспортные поставки

ветеринарных вакцин из России в 2014 году


Природоохранные биотехнологииУстойчивое развитие экономики не-

возможно обеспечить без эффективной инфраструктуры утилизации отходов и устранения последствий техногенных за-грязнений. В последнее время в мире по-лучило развитие направление природоох-ранных технологий, причем приоритетное значение получило использование биотех-нологий. Данный сектор представлен дву-мя основными сегментами:

� биотехнологическая переработка отходов; � биоремедиация почв, вод и воздуха.

Одним из крупнейших производите-лей отходов является агропромышленный комплекс. По данным Росстата, в сельском и лесном хозяйстве переработке и обезвре-живанию подвергается 85% отходов. Однако, по другим данным, реальный показатель со-ставляет около 30%, а существующие норма-тивы по хранению отходов, в частности от-ходов животноводства, по большей части не соблюдаются.

Тем не менее в последнее время наме-тилась положительная динамика увеличения использования биотехнологий для перера-ботки отходов сельского хозяйства. Это обу-словлено как появлением более доступных технологий, так и постепенной интенсифика-цией отрасли в условиях растущей конкурен-ции. Так, такие отходы растительного проис-хождения, как шроты и жмыхи, получаемые при отжиме семян масличных культур (под-солнечник, соя, тыква, лен и др.), практиче-ски полностью утилизируются на кормовые цели и используются в качестве биодобавок. В некоторых регионах отходы животновод-ства используются для получения биогаза.

Другое перспективное направление природоохранных технологий — биореме-диация. Это комплекс методов очистки вод, грунтов и атмосферы с использованием ме-таболического потенциала биологических объектов — микроорганизмов, растений,

грибов, насекомых, червей и других орга-низмов. В России эти биотехнологии в основ-ном используются для очистки загрязненных территорий от нефти и нефтепродуктов. Не-смотря на наличие развитого нефтепромыш-ленного комплекса, использование данного вида продукции в России ограничено.

По экспертным оценкам, на нефтепро-мыслах теряется от 3 до 7% всего объема до-бываемой нефти. Ежегодно в России происхо-дит 25–40 тыс. аварий, связанных с разливами нефти и нефтепродуктов, а общая площадь загрязненной таким образом территории превышает 800 тыс. га. Для биоремедиации загрязненных нефтью и нефтепродуктами водоемов и почв используется несколько де-сятков препаратов, разработанных в России и бывших республиках Советского Союза. Объем же продаж биодеструкторов не пре-вышает 2 млн долларов. Целевой показатель, установленный Комплексной программой развития биотехнологий в Российской Феде-рации на период до 2020 года, — достиже-ние объема продаж биодеструкторов уровня 5 млрд рублей (100 млн долларов).

Широкому применению в России пре-паратов-деструкторов препятствует от-сутствие современных экологических требований к мероприятиям по защите окружающей среды. Существующая систе-ма оформления и получения разрешитель-ных документов на применение биопрепа-ратов в природе отличается сложностью и высокими финансовыми затратами для проведения необходимых проверок. Кро-ме того, нынешняя система штрафных санк-ций приводит к тому, что нефтяные компа-нии утаивают случаи разливов и устраняют их последствия лишь частично. В США и европейских странах, напротив, действу-ет система страхования, которая помога-ет ликвидировать аварийные ситуации, а штраф накладывается только в том случае, если работы были проведены некачествен-но или не в оговоренный срок.

1. Создание организации, отвечающей за развитие биотехнологий и ведущей мониторинг деятельности предприятий отрасли на постоянной основе.

2. Придание специального статуса биотехнологиче-ским компаниям, позволяющего последним по-лучать налоговые (освобождение от налога на прибыль) и таможенные (нулевая ставка на ввоз оборудования, расходных материалов) льготы на период окупаемости инвестиционного проекта (по примеру статуса BioNexus в Малайзии).

3. Проведение конкурсного отбора «якорных» про-ектов в различных сегментах биотехнологий, спо-собных стать драйвером развития отрасли; предо-ставление особого статуса «якорным проектам».

4. Поддержка создания фондов, ориентированных на промышленные, агро- и природоохранные биотех-нологии.

5. Создание системы приоритетного рассмотрения «прорывных» лекарственных препаратов (наподобие Fast Track в США) и добавление их в список ЖНВЛП.

6. Создание системы налоговых преференций для про-ектов, осуществляемых совместно государственны-ми научными учреждениями (университеты, инсти-туты РАН и т. д.) и частным бизнесом.

7. Разработка стандартов для пластиковой упаковки с обязательной долей биоразлагаемых материалов.

8. Введение ограничений на использование химиче-ских средств защиты урожая.

Предложения экспертов по развитию отрасли биотехнологий в России

141

ИН

НО

ВАЦ

ИИ

В

БИО

ТЕХН

ОЛО

ГИЯХ


Недавно в фармацевтическом бизнес-со-обществе получило распространение такое понятие, как «Новая русская фарма». Это российские фармацевтические компании, которые добились заметных результатов.

Одним из лидеров биотехнологиче-ской и фармацевтической отрасли являет-ся корпорация BIOCAD. Сегодня компания объединяет научно-исследовательский центр мирового уровня, ультрасовремен-ное фармацевтическое и биотехнологиче-ское производство, соответствующее со-временным международным стандартам.

BIOCAD ведет свою историю с 2001 года, когда в Подмосковье началось строи-тельство первого фармацевтического заво-да компании. В течение двух лет был создан собственный научный Центр инженерной иммунологии, и был построен первый кор-

пус завода. Уже в 2005 году компания вы-вела на рынок свой первый оригинальный препарат для комплексного лечения уроге-нитальных инфекций, а через год — второй, предназначенный для больных, проходя-щих реабилитацию после курса химиотера-пии. С каждым годом компания пополняла свой продуктовый портфель, открывала за-рубежные филиалы и дочерние компании, так что вскоре назрела потребность в рас-ширении производства.

В 2013 году на площадке «Нойдорф» Особой экономической зоны «Санкт-Пе-тербруг» компания открыла первый в Вос-точной Европе завод по выпуску препа-ратов на основе моноклональных антител (МКА). Выбор на этот сегмент пал не слу-чайно. Такие препараты находят широкое применение, в частности, в лечении онко-

"Сейчас в стране про-исходят кардиналь-ные изменения по

обеспечению людей ле-карственными препарата-ми. Благодаря поддержке Мин пром торга, Минздра-ва и Минэкономразвития российские фармацев-тические компании соз-дают мощную техноло-гическую платформу для выпуска инновационных препаратов и успешной конкуренции на мировом фармацевтическом рын-ке. Cейчас мы можем вы-пускать инновационные препараты, аналогов ко-торых еще нет в мире. И реализация проектов на-шей компании, например, по разработке инноваци-онных препаратов на ос-нове моноклональных антител для лечения онко-логических и аутоиммун-ных заболеваний — яркий тому пример.

ДМИТРИЙ МОРОЗОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ДИРЕКТОР BIOCAD

О компанииГод основания: 2001Основные направления деятельности:

� Разработка и производство оригинальных биотехнологических препаратов и биоаналогов для лечения онкологических, аутоиммунных, гинекологических, урологических заболеваний

Клиентская база: B2B, B2G, B2CГеография бизнеса: Россия, СНГ, Турция, Ближний Восток и Африка, Латинская Америка, Южная и Юго-Восточная АзияКоличество сотрудников: ~1 тыс.Web: www.biocad.ru

Ключевые элементы инновационной стратегии

� Разработка оригинальных биотехнологических препаратов и биоаналогов в быстрорастущих сегментах

� Создание технологической платформы для ускорения процесса вывода на рынок инновационных продуктов

� Интеграция наиболее современных технологий в производственный и исследовательский процессы

� Сотрудничество с образовательными учреждениями для формирования кадрового резерва

Перспективы развития целевых рынков � Объем мирового рынка биотехнологических препаратов достигнет 291 млрд долларов к 2020 году по сравнению с 165 млрд долларов в 2013 году (Evaluate Pharma).

� Глобальный рынок биоаналогов будет расти в среднем на 60% в год и достигнет 31 млрд долларов к 2020 году по сравнению с 380 млн долларов в 2010 году (Frost & Sullivan).

� К 2020 году ожидается, что объем мировых продаж препаратов на основе МКА достигнет 125 млрд долл (BioProcess Technology Consultants).

ЗАО «Биокад» (BIOCAD): достижение лидирующих позиций в перспективной нише + ставка на оригинальные разработки


логических заболеваний (только в России ежегодно у порядка 500 тыс. человек диа-гностируют онкологические заболевания). Как правило, это очень дорогостоящие и высокомаржинальные продукты, а их про-изводство — один из самых сложных био-технологических процессов. До недавних пор эти препараты поставлялись в Рос-сию только международными компания-ми первого эшелона — представителями «Большой Фармы». Теперь же год за годом BIOCAD последовательно занимает новые рыночные ниши и снижает монополию иностранных игроков.

В апреле 2014 года компания вывела на рынок первый российский препарат моно-клональных антител — биоаналог ритукси-маба для лечения ревматоидного артрита. В январе 2015 года был зарегистрирован биоаналог бортезомиба против множе-ственной миеломы. Ожидается, что во вто-рой половине 2015 года BIOCAD предста-вит биоаналог бевацизумаба для лечения рака кишечника, легкого, яичников, почки и молочной железы, в начале 2016 года — биоаналог трастузумаба для лечения рака молочной железы, в 2017 году — биоана-лог инфликсимаба для терапии ревмато-идного артрита. Таким образом к 2018 году BIOCAD сможет практически полностью закрыть потребность российского рынка в препаратах МКА.

Бизнес-модель компании постепенно переориентируется с производства био-аналогов на создание оригинальных пре-паратов. Так, в рамках проекта MabNext BIOCAD разрабатывает около 15 лекарств на основе моноклональных антител. Поми-мо МКА, компания инвестирует в создание биотехнологических продуктов и из других классов. Большой популярностью в России и за рубежом, например, пользуется, инно-вационный препарат из группы пегилиро-ванных интерферонов альфа для лечения вирусного хронического гепатита. Гото-вится к регистрации препарат категории biobetter с пролонгированным действием для лечения тяжелого осложнения после химиотерапии — нейтропении.

Инновационная стратегия BIOCAD формулируется коротко и четко: быть тех-нологическим лидером. Специалисты ком-пании отслеживают мировые тенденции и успешно интегрируют новейшие достиже-ния науки и технологий в практику рабо-ты предприятия. BIOCAD одной из первых стала применять биоинформатику в ис-следовательской работе. Специалистами корпорации была разработана интеллек-туальная платформа, которая объединяет методы скрининга, математического мо-делирования и синтеза генов из простей-ших элементов (de novo). В перспективе планируется применение технологий ис-кусственного интеллекта в рамках разви-тия платформы. Оригинальная технология позволяет в три раза сократить время раз-работки новых лекарств на основе МКА.

С помощью новой системы уже получен высокоэффективный препарат для лече-ния меланомы, выход на рынок которого ожидается в 2018-2019 годах.

BIOCAD тесно сотрудничает с ведущими вузами и исследовательским центрами для воспитания кадров и совместной научной работы. В 2012 году на базе Санкт-Петер-бургской государственной химико-фарма-цевтической академии (СПХФА) BIOCAD от-крыл Кафедру технологии рекомбинантных белков, где готовят специалистов для син-теза инновационных препаратов. В апреле 2015 года компания заключила соглашение о сотрудничестве с Санкт-Петербургским политехническим университетом Петра Ве-ликого (СПбПУ) для подготовки професси-оналов в области биоинформатики, марке-тинга, проектного менеджмента.

В ближайших задачах компании — уве-личение доли на российском рынке, рас-ширение портфеля (с 2018 года планиру-ется выводить на рынок по 1-2 препарата нового поколения ежегодно) и зарубеж-ная экспансия. В 2014 году оборот корпо-рации вырос в три раза и достиг 200 млн долларов, а общая сумма международных долгосрочных контрактов уже составляет более 0,5 млрд долларов. Основные поку-патели — Турция, Марокко, Египет, страны Латинской Америки, Юго-Восточной Азии и СНГ. Офисы и представительства BIOCAD расположены в США, Бразилии, Китае, Ин-дии, Сингапуре и других странах. С 2012 года компания реализует проект создания центра биотехнологий в Бразилии, в рам-ках которого будет осуществлен поэтапный трансфер технологий производства препа-ратов МКА. Рассматривается возможность создания совместного предприятия с ком-панией Baxter (США) и строительство заво-да в Марокко.

Инновационная стратегия BIOCAD формулируется коротко и четко: быть технологическим лидером. Специалисты компании отслеживают мировые тенденции и успешно интегрируют новейшие достижения науки и технологий в практику работы предприятия.

143

БИЗН

ЕС- К

ЕЙС


В апреле 2010 года весь мир облетела но-вость о взрыве на нефтяной платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе. Последовавший после аварии разлив неф-ти стал одной из крупнейших техногенных катастроф в истории человечества, на лик-видацию последствий которой может уйти до нескольких десятков лет. Очевидно, что вряд ли получится полностью избежать ри-сков таких аварий в обозримом будущем, поэтому промышленные предприятия в различных секторах экономики предъявля-ют повышенный спрос на более эффектив-ные, экологически безопасные технологии очистки воды. Кроме того, растет потреб-ность в решениях, обладающих комбиниро-ванными свойствами, способных заменить несколько аналогов и снизить число циклов обработки воды.

Применяемые на рынке продукты об-ладают целым рядом недостатков. Так, ис-пользование неорганических коагулянтов приводит к вторичному загрязнению воды ионами и солями металлов, а образующий-ся в результате очистки воды осадок не под-лежит переработке. Сыпучие и волокнистые сорбенты не дают возможность локализо-

вать разлив нефти под водой, льдом и под-водными сооружениями, не предотвращают испарение и возгорание нефти, не позво-ляют удалять тонкие нефтяные пленки с по-верхности воды.

Молодая компания из Екатеринбурга «НПО БиоМикроГели», созданная в 2012 году, создала и вывела на рынок принципиально новую, лишенную указанных недостатков, технологию очистки воды и твердых поверх-ностей от нефтепродуктов, масел и ионов металлов. В отличие от существующих анало-гов, БиоМикроГель является коагулянтом: на нем не осаждаются загрязняющие вещества (по такому принципу действуют сорбенты), но он мгновенно обволакивает их тонкой не-проницаемой пленкой. В результате образу-ются микрокапсулы, которые слипаются друг с другом, образуя подобие желе, которое затем можно легко извлечь с помощью ме-ханического фильтра, а на выходе получить очищенную воду. Более того, извлеченную массу можно затем снова разделить на ко-агулянт и загрязняющее вещество, причем такой цикл можно повторять до пяти раз. По-лученные из воды вещества — масла, нефть, металлы — не пропадают и могут быть на-

"Создавать решения для очистки воды — при-быльно, актуально и

интересно. БиоМикроГе-ли позволяют не только совершенствовать суще-ствующие и создавать новые технологии очист-ки воды, БиоМикроГели-способны изменить всю отрасль водоочистки. Мы создаем универсальные высокотехнологичные продукты, которые позво-ляют упростить системы водоочистки, сделать их более компактными, на-дежными и эффективны-ми. Экологическая безо-пасность является одним из ключевых показателей как для создаваемых нами решений водоочистки, так и для нашего собственно-го производства.

ВАДИМ ТУРЫГИН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ДИРЕКТОР ООО «НПО БИОМИКРОГЕЛИ»


� Разработки и производство реагентов для очистки воды

� Создание и комплексное обслуживание систем водоочистки

Клиентская база: нефтепромышленные, металлургические, горнодобывающие предприятия, клининговые компанииГеография бизнеса: Россия, в планах — Европа, США, Канада, Китай, Индия, страны евразийского региона.Количество сотрудников: 10Web: www.biomicrogel.com


� Создание инновационных продуктов, значительно превосходящих по характеристикам аналоги

� Защита интеллектуальной собствен-ности на ключевых рынках сбыта

� Активная GR-политика: привлечение проектного финансирования, увеличение клиентской базы, маркетинговое продвижение

� Расширение линейки продукции на основе созданной технологии

� Партнерство с ведущими инжиниринговыми центрами и проектными институтами

Перспективы развития целевых рынков � Объем мирового рынка средств очистки воды достигнет 105 млрд долларов к 2017 году, ежегодные темпы роста составляют 5-6% («НПО БиоМикроГели»).

ООО «НПО БиоМикроГели» (ООО «НПО БМГ»): революционная технология + адаптивная бизнес-модель


правлены на переработку. Среди других пре-имуществ БиоМикроГелей следует отметить их экологичность. Микрогели получают из натуральных и безопасных полисахаридов (продукты деревообработки, яблочного жмыха и другого сырья), которые со време-нем полностью нейтрализуются в природе. Кроме того, свойства продукта позволяют обрабатывать разлившуюся нефть не только на поверхности воды, но и под водой, льдом и подводными сооружениями, что крайне актуально для арктических месторождений.

Команда компании прошла путь от идеи до реализации пилотных проектов за пол-тора года. Производство микрогелей было запущено уже в 2014 году. Первоначально в развитие разработки были вложены соб-ственные средства «НПО БМГ», также про-ект участвовал и побеждал в различных кон-курсах и программах. В частности, проект стал участником программы «Старт» Фонда содействия развитию малых форм предпри-ятий в научно-технической сфере, получил поддержку от областного Фонда поддержки малого и среднего предпринимательства. Компания дважды становилась финали-стом федерального конкурса-акселератора GenerationS в 2013 и 2014 годах, была фина-листом Зворыкинской премии в 2013 году, победителем конкурса «Техностарт 2014» и форума U-NOVUS 2014. С лета 2014 года «НПО БМГ» стала резидентом «Сколково».

Одним из первых клиентов компании стал Каменск-Уральский завод обработки цветных металлов. Партнерство с заводом, начавшееся с очистки воды от масел, рас-ширило спектр применения микрогелей: от водоподготовки на предприятии в целом до извлечения ионов ценных металлов из загрязненной воды. Компания в настоящее время активно выводит на рынок линейку продукции по очистке промышленных сто-ков. Существующие реагенты не могут гаран-тировать требуемого качества очистки воды, что приводит к необходимости использовать несколько реагентов, либо повторять цикл очистки. Тем временем продукция «НПО БМГ» позволяет за один цикл довести воду до нужного качества, что отвечает интересам потребителей реагентов (промышленных предприятий) и производителей оборудова-ния для очистных установок.

В процессе развития применяемой модели бизнеса, компания, сотрудничая с крупными игроками рынка, существен-но расширила портфель услуг за счет про-ведения комплексных работ, таких как технологический аудит, проектирование, изготовление, поставка, монтаж и пуско-на-ладка систем водоочистки. Этот шаг позво-лит предприятию не только значительно увеличить финансовые показатели, но, что не менее важно, внедрить использование БиоМикроГелей в стандарты производите-лей водоочистного оборудования, гаранти-руя долгосрочное стабильное сотрудниче-ство. На основе микрогелей компания также создала линейку универсальных средств для

профессионального клининга, бытового ис-пользования и ухода за оборудованием.

В настоящее время производство осу-ществляется в лабораторных масштабах. В компании прогнозируют существенный рост спроса на продукцию, поэтому основная за-дача в краткосрочной перспективе — созда-ние полупромышленной установки получе-ния микрогелей полисахаридов мощностью до 1,2 тыс. тонн в год.

В рамках инновационной стратегии компания уделяет особое внимание защи-те интеллектуальной собственности (ИС). «БиоМикроГели» получил четыре патента в РФ, подана еще 1 заявка. В настоящее вре-мя проводится защита ИС по процедуре PCT в Китае, США, Канаде, Индии, странах ЕС и СНГ. Таким образом география защиты ИС охватывает около 80% мирового рынка ре-агентов для очистки воды. Продукцией уже заинтересовались клиенты из ближнего и дальнего зарубежья (Германия, Великобри-тания, Азербайджан, Казахстан, Индия, Гон-конг, Иран и т.д.). Для расширения сбыта «НПО БМГ» осуществляет как прямые про-дажи, так и развивает дилерскую сеть, на-считывающую уже более 10 партнеров. В процессе организации находится дочернее предприятие в г. Баку (Азербайджан).

Компания рассматривает различные мо-дели работы на зарубежных рынках: созда-ние собственного производства, создание совместных предприятий с местными парт-нерами, продажа лицензий на производство. Для облегчения процедур заключения лицен-зионных договоров на территории ЕС в мар-те 2015 года было открыто представительство компании в Лондоне — BMG Intepco Ltd.

В процессе развития бизнеса, компания «НПО БиоМикроГели» существенно расширила порт-фель услуг за счет проведения комплексных работ, таких как техно-логический аудит, проектирование, изготовление, поставка, монтаж и пуско-наладка систем водо-очистки. Это позволило не только увеличить финансовые показатели, но и наладить долгосрочное сотруд-ничество с производителями водо-очистного оборудования.

145

БИЗН

ЕС- К

ЕЙС


Глобальный рост населения и увеличиваю-щаяся потребность в продовольствии тре-буют от инноваторов, промышленности и государства новых подходов к интенсифика-ции животноводческой отрасли. Для нашей страны, где сельское хозяйство исторически являлось стратегическим сектором, этот во-прос чрезвычайно актуален, особенно в ус-ловиях вступления в ВТО и взятого государ-ством курса на импортозамещение.

Одним из ключевых показателей эффек-тивности и конкурентоспособности в аграр-ном секторе сегодня становится конверсия корма (отношение количества затраченного корма к единице полученной продукции), которая напрямую зависит от эффективного использования кормовых добавок. Однако эффективность использования кормовых добавок в России остается чрезвычайно низкой: в результате несбалансированности кормов по содержанию белка и аминокис-лотному составу на производство аналогич-

ного объема животноводческой продукции затрачивается в 2-2,5 раза больше зерна по сравнению с развитыми странами. Доля фуражного зерна в составе комбикормов в России составляет порядка 70% — на 25-30% больше, чем в странах Европы.

Исправить ситуацию может массовое внедрение инновационных продуктов, соз-данием которых и занимается основанная в 2012 году компания «Био Технологии». В настоящее время это один из наиболее ди-намично развивающихся игроков сегмента промышленных биотехнологий в России. Компания реализует амбициозный проект «Протеин России», предполагающий со-здание и тиражирование высокотехноло-гичного инновационного производства по выпуску ценного компонента кормов рас-тительного происхождения для животно-водства и птицеводства с повышенным со-держанием протеина. Проект был запущен в рамках концепции «зеленой экономики» с

"Наша «формула успе-ха» — в неустанном поиске, постоянном

стремлении к новым путям привнесения ценности, в глобальном видении, по-зволяющем формировать долгосрочные приорите-ты, и усилиях, точечно на-правленных для решения краткосрочных инноватор-ских задач. У российской биотехнологии огромный инновационный потенци-ал: мы стремимся высвобо-дить его из научно-иссле-довательских лабораторий и направить на решение прикладных задач, стоящих не только перед нашим проектом, но и перед эко-номикой в целом.

АЛЕКСАНДР ГЕРМАН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ДИРЕКТОР ООО «БИОТЕХНОЛОГИИ»

ПРОИЗВОДСТВО И ПЕРЕРАБОТКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ


� Высокотехнологичное производство белкового концентрата из масличных культур

Клиентская база: агропромышленные предприятияГеография бизнеса: РоссияКоличество сотрудников: 75Web: www.bio-t.pro


� Глобальное видение, позволяющее формировать долгосрочные приоритеты

� Использование конкурентных преимуществ России в сырьевой базе

� Масштабирование бизнеса и занятие рыночной доли

� Развитие сотрудничества с широким кругом участников (отраслевое сообщество, правительственные учреждения, научные и образовательные учреждения, международные компании)

Перспективы развития целевых рынков � Общая потребность в комбикормах, по оценкам экспертов, составляет около 24 млн тонн в год (Агроинфо).

� Производство комбикормов всех видов в 2020 году должно перешагнуть отметку в 40 млн тонн (Минсельхоз России).

� На российском рынке дефицит протеина, основного компонента кормового рациона животных, составляет 1 млн тонн при общей потребности в 10 млн тонн (Некоммерческое партнерство «Союз комбикормщиков»).

� Россия ежегодно экспортирует порядка 2 млн тонн подсолнечных шротов и жмыхов (ФТС России).

ООО «Био Технологии»: уникальная технология + масштабирование бизнеса


акцентом на повышение эффективности ис-пользования ресурсов, минимизацию вред-ного воздействия на окружающую среду и сокращение выбросов парниковых газов, что вылилось в создание замкнутого цикла производства c использованием исключи-тельно натурального сырья.

Основной продукт компании — белко-вый концентрат «Протемил», получаемый путем переработки подсолнечных шротов и жмыхов (отходов маслоэкстракционных заводов) — ценных источников протеина, используемых для кормления сельскохо-зяйственных животных. Это уникальное решение на российском рынке, поскольку во всем мире высокобелковые кормовые компоненты представлены продукцией на основе сои или рыбной муки, которые Рос-сия активно импортирует. При этом наша страна — один из лидеров в мире по про-изводству подсолнечника, что позволяет компании обеспечивать бесперебойные поставки сырья.

Собственная запатентованная техно-логия позволяет компании получать на-туральный экологически чистый продукт с повышенным содержанием протеина — 83% против 50−56% в соевых концентратах. «Протемил» превосходит рыбную муку и со-евый концентрат по показателям калорий-ности на единицу массы на 179% и количе-ству кормовых единиц на 141%. «Протемил» улучшает конверсию корма благодаря вы-сокой усвояемости продукта (95%) и прак-тически полному отсутствию клетчатки. При этом финансовая экономия на 1 тонну корма для агропромышленных предприятий со-ставляет до 6%.

Конкурентные преимущества продук-ции позволяют быстрыми темпами масшта-бировать бизнес. Стратегия ООО «Био Тех-нологии» предусматривает строительство в течение ближайших пяти лет как минимум четырех заводов по глубокой переработке подсолнечного шрота на территории Рос-сии и одного завода в Европе. Республика Алтай — пилотный регион реализации про-екта. В конце 2014 года здесь открылся пер-вый завод мощностью 6 300 тонн белкового концентрата в год. Инвестиции составили 1,3 млрд руб. В Воронежской области произ-водство мощностью 27 000 тонн в год будет запущено в 2016 году. Третьим регионом ста-нет Республика Татарстан, где производство, аналогичное по мощности воронежскому, будет размещено в Индустриальном парке «Чистополь» в 2017 году. Помимо белкового концентрата компания также планирует вы-пускать побочную продукцию. В частности, на алтайском заводе будет производиться до 7,1 тыс. тонн сахаридного сиропа и 10,2 тыс. тонн топливных пеллет в год.

Важный аспект в деятельности ООО «Био Технологии» — интеграция научного потенциала для решения прикладных задач. Компания сотрудничает с ведущими науч-но-исследовательскими институтами России и Европы, в том числе ВНИИ им. Д.И. Менде-

леева, ВНИИ Птицеводства (ВНИТИП), ВНИИ Физиологии, Биохимии и Питания Живот-ных (BIFIP), НИИ Питания РАМН, Санкт-Пе-тербургский ВНИИ Жиров, German Food Institute of Food Technologies (Германия), Wageningen UR (Нидерланды) и др. Техно-логическим партнером ООО «Био Техноло-гии» выступает международный поставщик оборудования Alfa Laval Copenhagen A/S, предоставивший решение для использова-ния различных типов сырья без проведения существенной модернизации (рапс, рыжик, люцерна и т.д.).

На основе базового проекта «Протеин России», компания инициирует создание сети малых и средних производств в раз-личных отраслях промышленности: АПК, хи-мической, биофармацевтической, микро-биологической, пищевой, строительной, энергетической. Благодаря мультиплика-тивному эффекту, позитивное воздействие от реализации проекта для экономики Рос-сии не ограничится созданием производств в перечисленных отраслях, но и даст тол-чок к развитию новых сфер экономической деятельности.

В рамках инновационной стратегии, компания выступила инициатором и соуч-редителем Регионального инжинирингово-го центра промышленных биотехнологий Республики Татарстан, где в сотрудничестве с ведущими научными и образовательны-ми учреждениями закладывается основа для инноваций не только внутри самой компании, но и создается среда для разви-тия малого и среднего бизнеса в отрасли биотехнологий.

Долгосрочная цель компании состоит в создании отрасли по глубокой переработ-ке масличных. Реализация проекта «Про-теин России» позволит к 2020 году более чем на 60% повысить долю отечественных белковых концентратов в кормопроизвод-стве России, восполнив дефицит (на дан-ный момент составляющий порядка 1 млн тонн) и потеснив импорт. У «Протемила» есть и значительный экспортный потенци-ал — Россия ежегодно экспортирует поряд-ка 2 млн т подсолнечных шротов и жмыхов, которые могут быть переработаны в высо-кобелковые компоненты кормов, на сумму превышающую 400 млн долларов.

В рамках инновационной стратегии, компания «Био Технологии» высту-пила инициатором и соучредителем Регионального инжинирингового центра промышленных биотехно-логий Республики Татарстан.

"Мы стремимся к макси-мально полному исполь-зованию биопотенциала

растительного сырья. Любое сырье растительного проис-хождения — настоящая кла-довая ценных компонентов, определяющих уникальные свойства каждого из них. Подсолнечник не является исключением. Будучи одним из самых распространен-ных в мире традиционных масличных, он до сих пор не получил должного вни-мания с точки зрения ком-плексного использования его биопотенциала. Наш проект ставит перед собой амбициозную цель: созда-ние целой отрасли, которая бы позволила полностью реализовать потенциал под-солнечника, а затем и других масличных, как уникального растительного сырья. Не-давно я прочел в одной художественной книге кра-сивую формулировку: «Что есть благо? Благо есть то, что стремится ко все боль-шей сложности». Стремясь к усложнению технологий переработки растительного сырья, мы постоянно откры-ваем новые, все более ин-тересные и перспективные пути не только в технологии производства, но и в той ценности, которую наш про-ект может привнести в мир».

АЛЕКСАНДР ГЕРМАН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ДИРЕКТОР ООО «БИОТЕХНОЛОГИИ»

147

БИЗН

ЕС- К

ЕЙС


Значительный рост использования возоб-новляемых источников энергии — это один из глобальных трендов мировой экономи-ки последнего десятилетия. Все большее количество игроков предъявляют интерес к новому формирующемуся рынку, прави-тельства развитых и развивающихся стран активно субсидируют отрасль, устанавли-вают целевые ориентиры по сокращению доли ископаемых топлив в энергобалансе. Среди основных причин такой тенденции можно отметить желание снизить риски от возможных нарушений поставок традицион-ных нефти и газа и резкого роста их стоимо-сти, а также необходимость снижения вреда, наносимого окружающей среде. Наиболее востребованными технологиями альтерна-

тивной энергетики становятся те, которые позволяют достичь паритет или даже пре-взойти по показателям экономической эф-фективности использование углеводородов.

Заметно возросший интерес к возоб-новляемой энергетике, технологиям энер-гоэффективности и к «чистым» технологиям (cleantech) наблюдается в среде стартапов и венчурных инвесторов. Яркий представи-тель этого движения в России — молодая компания «Биоэнергия», реализующая про-ект WiseSoil по созданию и коммерциали-зации технологии подготовки биомассы для биогазовых установок (БГУ). При нынешнем уровне развития технологий биогазовые установки балансируют на грани рентабель-ности. Операторы БГУ применяют различные

"Неэффективная перера-ботка органических от-ходов не только создает

серьезные экологические проблемы, но и открыва-ет возможности для новых технологий. Например, владельцы биогазовых за-водов, расположенных в Европе, суммарно недопо-лучают около 2 млрд евро в год из-за длительной и неполной переработки от-ходов. Технология WiseSoil позволяет таким предприя-тиям существенно повысить прибыльность переработки органических отходов. Ком-пактный модуль подготовки биомассы обрабатывает сырье, подаваемое в био-газовую установку. После обработки объем получае-мого биогаза увеличивается на 60-80%, скорость пере-работки сырья в реакторе также существенно возрас-тает. Первый шаг в развитии компании — вывод модуля подготовки биомассы на рынок ЕС. Следующим шагом мы видим выход на российский рынок с техно-логией полного цикла по переработке органических отходов. Наша миссия — построение успешного биз-неса, приносящего пользу окружающей среде.

АЛЕКСАНДР СМОТРИЦКИЙ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ДИРЕКТОР ООО «БИОЭНЕРГИЯ»


� Разработка технологий и устройств подготовки биомассы для биогазовых установок

Клиентская база: производители и операторы биогазовых установок География бизнеса: Европа, США, Россия, СНГКоличество сотрудников: н.д. Web: www.wisesoil.org


� Разработка экономически эффективной универсальной технологии

� Тщательный анализ баланса спроса и предложения на рынке, поиск клиентов и дистрибуторов на стадии pre-market

� Привлечение независимых лабораторий и потенциальных клиентов для апробации технологии

� Участие в международных и российских конкурсах стартапов для расширения сети контактов и привлечения инвестиций

Перспективы развития целевых рынков � В Европе функционируют более 14 тыс. биоагазовых установок, доля биогаза в общем энергопотреблении может составить 1,5% к 2020 году (European Biogas Association).

� В США работают более 1 тыс. биогазовых установок (на фермах и водоочистных сооружениях) с потенциалом увеличения до 10 тыс. (American Biogas Council).

� В России ежегодно образуется около 773 млн. тонн отходов агропромышленного комплекса, производство биогаза из аграрных отходов может достичь 14,7 млрд м3 в год (Российское энергетическое агентство, ОАО «Корпорация «Развитие»).

ООО «Биоэнергия»: анализ потребителей и создание решений для повышения рентабельности бизнеса клиентов + универсальная технология


технологии для подготовки биомассы, в том числе используют энзимы, строят отдельные реакторы, в которых сырье подвергается ги-дролизу, ускоряющему переработку топли-ва в основном реакторе. Однако подобные решения не привлекают потребителей из-за дороговизны и низкой эффективности. Именно поэтому в развитых странах, в Евро-пе в частности, биогазовая отрасль получает значительные субсидии от государства.

Технология компании «Биоэнергия» от-личается тем, что позволяет сделать перера-ботку органических отходов экономически выгодной. Уникальность решения, предла-гаемого компанией, заключается в его уни-версальности и позволяет обеспечить одно-временную стерилизацию сырья и удаление кислорода. Ядром разработанного модуля подготовки сырья WiseSoil является ультраз-вуковой гидродинамический излучатель, под воздействием которого стенки клеток биомассы разрушаются и питательные веще-ства, содержащиеся в них, становятся легко доступными для переработки микроорганиз-мами. В результате пропускная способность биогазового реактора возрастает до 100%, выход биогаза увеличивается в 1,7-2 раза. При этом стоимость модуля не превышает 5% стоимости БГУ, а срок окупаемости установки для пользователей не превышает 1 года.

Очевидные преимущества технологии «Биоэнергии» были отмечены экспертами в ходе авторитетных международных и рос-сийских конкурсов. Среди основных дости-жений: победа в конкурсе Green Innovation Competition 2014 (Финляндия), 3 специальных приза в финале федерального конкурса-аксе-лератора GenerationS, финал CleanTechRussia, полуфинал CleanTechOpen (США). В конце 2014 года состоялся первый раунд инвестиций с участием ФПИ РВК и двух частных инвесторов. В ходе раунда удалось привлечь 20 млн рублей.

Стратегия компании на начальном эта-пе заключалась в тщательном изучении целевых рынков Европы и США, где био-газовая отрасль наиболее развита, а также России с ее огромным потенциалом в ис-пользовании биомассы. Не менее важным стало получение обратной связи от потен-циальных клиентов, подписание предвари-тельных соглашений с дистрибьюторами, формирование пула предзаказов, а также подтверждение эффективности технологии в независимых лабораториях и ее апроба-ция на действующих биогазовых станциях. В результате еще до выхода на рынок «Био-энергия» получила представление о по-требностях своих клиентов, имеет в активе ряд соглашений с партнерами, что позво-лит быстрыми темпами увеличивать мас-штабы бизнеса на этапе роста. Для защиты интеллектуальной собственности получены 3 патента в России и поданы 2 международ-ные патентные заявки PCT.

К серийному производству и началу продаж в Европе «Биоэнергия» планирует подойти к концу 2015 года. В среднесрочной перспективе компания рассчитывает найти

стратегического партнера и выйти на рын-ки ЕС, США и России. С началом активных продаж команда стартапа планирует допол-нить свою первоначальную бизнес-модель, построенную на продажах оборудования, лицензионной бизнес-моделью, позволяю-щей охватить удаленные географически сег-менты рынка без расширения производства, дистрибьюторской и сервисной сети.

Помимо устройства подготовки сырья ко-манда видит также потенциал использования переработанной органики в качестве экологи-чески чистого удобрения. Разработана техно-логия обезвоживания субстрата биогазовых установок, позволяющая получать удобрения влажностью не более 15%, получен и серти-фицирован продукт — натуральное органиче-ское удобрение «Биочернозем».

Стратегия компании на начальном этапе заключалась в тщательном изучении целевых рынков Европы и США, где биогазовая отрасль наиболее развита, а также России с ее потенциалом в использовании биомассы.

В среднесрочной перспективе «Биоэнергия» рассчитывает найти стратегического партнера и выйти на рынки ЕС, США и России. С началом активных продаж стартап планирует дополнить свою первоначальную бизнес-модель, построенную на продажах оборудования, лицензионной бизнес-моделью, позволяющей охватить удаленные географически сегменты рынка без расширения производства, дистрибьюторской и сервисной сети.

149

БИЗН

ЕС- К

ЕЙС


Еще совсем недавно на том месте в посел-ке Вольгинском Владимирской области, где сейчас расположился научный центр и производственная база ГК «Генериум», находился заболоченный луг. Сегодня эта территория по праву является наукогра-дом, который включает в себя крупнейший в России научно-исследовательский центр в области биотехнологий, современное про-изводство, а также развитую жилую и сер-висную инфраструктуру для сотрудников компании. «Генериум» — один из крупней-ших налогоплательщиков региона и лидиру-ющая биотехнологическая компания в Рос-сии. По данным IMS, предприятие входит в Топ-5 отечественных фармпроизводителей.

На первом этапе развития компания ста-вила перед собой цель разработать и вне-дрить в производство аналоги дорогостоя-щих импортных препаратов, приобретаемых в рамках государственных программ. Сейчас «Генериум» акцентирует свои усилия на соз-дании собственных инновационных разра-боток. В портфолио «Генериума» препара-

ты для диагностики и лечения орфанных и онкологических заболеваний, туберкулеза, рассеянного склероза, дефицита гормона роста, инфаркта миокарда, инсульта.

Научный потенциал компании сосредо-точен в Международном биотехнологиче-ском центре «Генериум» (МБЦ «Генериум»). Для России это беспрецедентный по кон-центрации высоких технологий комплекс, ориентированный на разработку инноваци-онных препаратов. В штате центра более 120 научных сотрудников. Многие из них, обла-дая солидным опытом работы в крупнейших биофармацевтических компаниях мира, решили вернуться и продолжить карьеру в России. Исследовательский потенциал МБЦ «Генериум» позволяет решать практически любые задачи в области генной инженерии, клеточных технологий, химии и фармаколо-гии. Научный потенциал компании позволя-ет разработать и внедрить в производство практически любой препарат на основе ре-комбинантных белков: моноклональные ан-титела, энзимы, факторы и т. д.

"Стратегия «Генериу-ма» — это движение от производства био-

аналогов к разработке оригинальных препара-тов, востребованных во всем мире. Компания ак-тивно участвует в процес-се импортозамещения, обеспечивая отечествен-ный рынок доступными и качественными биотехно-логическими препарата-ми. В то же время, порт-фель наших проектов уже в значительной степени состоит из оригинальных инновационных препара-тов, не имеющих анало-гов на мировом рынке.

ДМИТРИЙ КУДЛАЙ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ДИРЕКТОР ЗАО «ГЕНЕРИУМ»


� Разработка и производство оригинальных биотехнологических препаратов и биоаналогов для диагностики и лечения орфанных и онкозаболеваний, туберкулеза, рассеянного склероза, дефицита гормона роста, инфаркта миокарда, инсульта

Клиентская база: лечебные учрежденияГеография бизнеса: Россия, СНГ, Латинская Америка, АзияКоличество сотрудников: >400Web: ibcgenerium.ru, generiumzao.ru


� Разработка оригинальных биопрепаратов

� Создание портфеля биоаналогов, замещающих дорогостоящие импортные препараты

� Развитие полного цикла производства биопрепаратов

� Поиск и локализация зарубежных инновационных разработок

� Формирование стратегических альянсов для продвижения продукции на зарубежных рынках

Перспективы развития целевых рынков � Объем мирового рынка биотехнологических препаратов достигнет 291 млрд долларов

к 2020 году по сравнению с 165 млрд долларов в 2013 году (Evaluate Pharma). � Глобальный рынок биоаналогов будет расти в среднем на 60% в год и достигнет

31 млрд долларов к 2020 году по сравнению с 380 млн долл в 2010 году (Frost & Sullivan). � Объем мирового рынка орфанных препаратов составит 176 млрд долларов к 2020 году (Evaluate Pharma).

Группа компаний «Генериум»: открытые инновации + создание высокомаржинальных продуктов


Одним из ключевых проектов на началь-ном этапе своего развития в компании «Ге-нериум» стала организация полного цикла производства рекомбинантных факторов свертывания крови с целью замещения до-рогостоящих импортных препаратов, заку-пающихся государством по программе «7 высокозатратных нозологий». В октябре 2014 года был зарегистрирован препарат «Инно-фактор», ознаменовавший собой заверше-ние проекта «Три фактора». Первый препа-рат в рамках проекта — «Коагил-VII» (фактор свертывания крови VII) был зарегистрирован в 2010 году, второй — «Октофактор» (фактор VIII) — в 2013 году. В результате, «Генериум» стала единственной в мире фармацевтиче-ской компанией, собравшей в своем портфе-ле все три рекомбинантных фактора. Мощ-ности «Генериума» позволяют обеспечить необходимым лечением всех пациентов, страдающих гемофилией А и Б, а также инги-биторной формой гемофилии. Общая эконо-мия бюджетных средств за счет закупок пре-паратов компании «Генериум» уже сейчас превысила 10 млрд рублей.

Доходы от продаж высокомаржинальных биоаналогов позволяют компании наращи-вать свой инновационный портфель. Некото-рые оригинальные разработки уже широко применяются в России. Один из таких продук-тов, препарат «Диаскинтест», используется для ранней диагностики туберкулеза у детей от 7 до 18 лет. Разработка удостоена Премии правительства РФ в области науки и техники, а также высшей награды в области фарма-цевтики — премии Галена. Широкомасштаб-ное внедрение инновационного продукта позволит не только заметно сократить госу-дарственные расходы — на верификацию ложноположительных реакций пробы Манту ежегодно требуется до 2 млрд рублей, — но и снизить количество необоснованных случаев превентивной терапии противотуберкулез-ными препаратами.

Международная кооперация в области ис-следований и разработок биотехнологических препаратов — ключевой элемент стратегии «Генериум». Компания активно отслеживает современные тенденции в здравоохранении, ищет перспективные разработки для органи-зации трансфера технологий и локализации инновационных продуктов в России. При этом компания, как правило, в рамках альянсов с зарубежными партнерами оставляет за собой эксклюзивные права на продвижение препа-ратов на рынках России и СНГ. Так, «Генериум» совместно с датской компанией Affitech AS разработал инновационный препарат «Апа-гин», предназначенный для лечения злока-чественных опухолей. Препарат стал основой научного сотрудничества компании с НИИ нейрохирургии им. Н. Н. Бурденко: на 2015 год намечены совместные исследования «Апаги-на» на базе НИИ. Препарат будет применяться у больных с рецидивирующей формой глиоб-ластомы в рамках клинических исследований.

В ближайшие годы «Генериум» выведет на рынок порядка 40 генно-инженерных

продуктов, находящихся на разных стадиях клинических и доклинических испытаний. Ведутся исследования дендритно-клеточных продуктов — нового класса иммунотерапев-тических онкопрепаратов, а также ряда дру-гих инновационных клеточных продуктов. Завершаются клинические исследования биоаналога «Ревелиза» (МНН — альтеплаза) для терапии инфарктов и инсультов. На ста-дии регистрации находится оригинальный препарат «Альнерия» (нимотузумаб, разре-шен к применению при онкозаболеваниях на территории ЕС и Канады).

В среднесрочной перспективе «Генери-ум» планирует существенно увеличить свое присутствие на зарубежных рынках. Препа-раты компании продаются уже в 12 странах мира (Латинская Америка, Азия, СНГ), еще в 14 странах идет процесс регистрации продуктов. В октябре 2014 года «Генериум» заключил соглашение о стратегическом партнерстве с крупнейшим фармацевти-ческим холдингом Китая — компанией Sinopharm. Уже начало работу представи-тельство «Генериума» в Китае: на первом этапе оно занимается регистрацией и про-движением на китайском рынке факторов свертывания крови и препаратов для лече-ния онкологических заболеваний. Второй этап реализации соглашения предусматри-вает трансфер в КНР биотехнологий, разра-ботанных «Генериумом».

Международная кооперация в области исследований и разработок биотехнологических препаратов — ключевой элемент стратегии группы компаний «Генериум».

В среднесрочной перспективе «Генериум» планирует существенно увеличить свое присутствие на за-рубежных рынках. Препараты ком-пании продаются уже в 12 странах мира (Латинская Америка, Азия, СНГ), еще в 14 странах идет процесс регистрации продуктов.

151

БИЗН

ЕС- К

ЕЙС


Неправильное питание, избыточный вес, стрессы — все эти атрибуты современного общества зачастую приводят к развитию сахарного диабета — одной из главных бо-лезней XXI века. В мире от этого недуга стра-дают порядка 400 млн человек, из них око-ло 4 млн проживают в России (и это только пациенты, стоящие на учете; реальное число в 2-3 раза выше). По данным Международ-ной диабетической федерации к 2035 году число диабетиков в мире достигнет 600 млн. Столь значительный рост создает огромную нагрузку на систему здравоохранения: боль-ным на регулярной основе требуется доступ-ный по цене, высококачественный инсулин (основной препарат для лечения сахарного диабета). А поскольку инсулин необходим пациенту на протяжении всей жизни, то его наличие — вопрос, без преувеличения, ле-карственной безопасности страны.

Для Группы компаний «ГЕРОФАРМ» диабетология является приоритетным на-правлением. На сегодняшний день завод компании — единственное в России про-мышленное предприятие, где осущест-вляется выпуск препаратов генно-инже-нерного инсулина человека по принципу полного цикла: от биосинтеза субстанции до готовой лекарственной формы. Другие локальные производители используют в производстве импортную субстанцию.

Компания была основана в 2001 году и за десять с небольшим лет прочно вошла в лидеры отечественной фармацевтиче-ской отрасли. По итогам 2014 года выручка компании составила 2,5 млрд рублей — в 2 раза выше показателей 2010 года. Сред-негодовой темп роста выручки в период 2010-2014 годов составил 20%, что превы-шает темпы роста российского рынка. Со-

"В последние годы мы много говорили о пу-тях развития локальной

индустрии. С наступлени-ем «холодного периода» в отношениях с рядом стран эти слова зазвучали для России по-новому — ско-рее, как осознанная необ-ходимость. Сегодня в об-ществе есть понимание: чтобы обеспечить лекар-ственную безопасность, отрасли нужен переход на качественно новый уро-вень, например, освое-ние производства фарма-цевтических субстанций. Критически важно создать гибкую технологическую платформу, которая бы по-зволяла выпускать препа-раты по принципу полного цикла: стабильно, в требу-емых объемах и с гаран-тированно высоким каче-ством. За годы реформ сфор-мировалась так называ-емая новая российская фарма, которая распола-гает современной про-мышленной базой, разви-вает корпоративную науку, привлекает лучших специ-алистов. И «ГЕРОФАРМ» также нацелен на созда-ние критически важных технологий — сложных комплексных технологий, которые требуют знаний и компетенций.

ПЕТР РОДИОНОВ, ГЛАВА ГРУППЫ

КОМПАНИЙ «ГЕРОФАРМ»


� Разработка и производство биотехнологических, оригинальных и воспроизведенных препаратов для лечения сахарного диабета, неврологических, офтальмологических, урологических и гинекологических заболеваний

Клиентская база: B2B, B2G, B2CГеография бизнеса: Россия, СНГ, Юго-Восточная Азия, в планах — Европа, Австралия, Япония, Северная АфрикаКоличество сотрудников: >600Web: www.geropharm.ru


� Создание инновационных препаратов для лечения социально-значимых заболеваний

� Конкурентная технология � Полный цикл производства лекарственных препаратов: от субстанции до готовой лекарственной формы

� Создание инновационной инфраструктуры

� Создание глобальных продуктов � Диверсифицированный портфель � Участие в реализации государственных программ

� Сотрудничество в рамках фармацевтических кластеров

Перспективы развития целевых рынков � Объем мирового рынка инсулинов достигнет 42 млрд долларов к 2019 году (MarketsandMarkets).

� Объем российского рынка инсулинов превысил 11 млрд рублей в 2013 году (DSM).

� Численность больных диабетом в России составляет 11-12 млн человек (Эндокринологический научный центр Министерства здравоохранения России).

Группа компаний «ГЕРОФАРМ»: уникальная конкурентная технология + комплексное развитие инновационной инфраструктуры


гласно рейтингу «ТехУспех», «ГЕРОФАРМ» на протяжении последних трех лет входит в ТОП-30 российских высокотехнологич-ных быстроразвивающихся компаний.

Инвестируя в биотехнологии, ком-пания преуспела в создании техноло-гической платформы для производства инсулина — от дизайна гена и создания штамма-продуцента до готовой лекар-ственной формы; специалисты компании разработали уникальную высокопроизво-дительную технологию выпуска инсулина. Всего за 2 года в Московской области был построен завод, где осуществляется пол-ный цикл производства инсулина во всех доступных современных формах: флаконы, картриджи, шприц-ручки. В 2013 году «ГЕ-РОФАРМ» завершил строительство, в кото-рое было инвестировано 1,5 млрд рублей. Сегодня полностью автоматизированное производство, сертифицированное по стандартам GMP, может обеспечить до 20% потребности России в инсулине. Соб-ственные разработки компании включают препараты инсулина короткого действия Ринсулин® Р (раствор) и среднего действия Ринсулин® НПХ (суспензия).

Через год после выхода завода на проектную мощность компания заня-ла серьезную нишу на локальном рын-ке рекомбинантных инсулинов: сегодня поставки препаратов осуществляются практически во все регионы Российской Федерации, а по прогнозам на 2015 год ожидается 20-кратный рост доли рынка. Это стало возможным за счет оптимиза-ции технологии производства препаратов: она экономически эффективна, высоко-производительна и конкурентоспособна на мировом рынке.

В рамках концепции комплексного раз-вития «ГЕРОФАРМ» развивает научно-ис-следовательское направление, создавая собственную корпоративную науку. В 2011 году был открыт научно-исследователь-ский центр в Особой экономической зоне «Нойдорф» (г. Санкт-Петербург). Центр специализируется на создании инноваци-онных лекарственных препаратов, занима-ется апробацией и внедрением новых тех-нологий в промышленное производство, организует доклинические и клинические исследования. В целях развития биотех-нологического направления в 2014 году в составе исследовательского центра были открыты новые лаборатории.

«ГЕРОФАРМ» — один из ключевых участников федеральных целевых про-грамм «ФАРМА-2020» и «БИО-2020», в рамках которых при поддержке государ-ства реализует проекты, направленные на импортозамещение социально значимых лекарств. 3 проекта осуществляются по государственным контрактам, заключен-ным в ходе реализации Федеральных це-левых программ Минпромторга России и Минобрнауки России — среди них и раз-работка аналоговых инсулинов — препа-

ратов нового поколения. Сегодня создан собственный штамм-продуцент и разра-ботана технология производства анало-гов инсулина. Разработка ведется в соот-ветствии с международными стандартами, что обусловливает высокий экспортный потенциал проекта. Подача первого пре-парата на регистрацию запланирована на 2015 год. Созданная современная тех-нологическая платформа и накопленные компетенции позволят «ГЕРОФАРМ» уже в 2019 году выпустить на рынок полную линейку аналоговых инсулинов — лизпро, гларгин, аспарт, деклюдек.

Используя научные, технологические и производственные компетенции «ГЕРО-ФАРМ» успешно диверсифицирует бизнес. Сегодня на разных стадиях разработки нахо-дятся более 15 препаратов, как в традицион-ных, так и новых для компании направлени-ях. Помимо аналоговых инсулинов, ведется работа над ноотропными препаратами, пре-паратами для лечения деменций и череп-но-мозговых травм, урологическими и оф-тальмологическими препаратами.

Важным элементом бизнес-стратегии «ГЕРОФАРМ» является укрепление позиций в России и развитие экспорта. Препараты компании зарегистрированы в 13 странах СНГ и ближнего зарубежья. В планах — дальнейшее расширение географии присут-ствия, в том числе за счет новых продуктов. Среди перспективных рынков — страны Юго-Восточной Азии и Северной Африки, а также Европа, Австралия и Япония.

Важным элементом бизнес- стратегии «ГЕРОФАРМ» является укрепление позиций в России и развитие экспорта. Сегодня препараты компании доступны в 13 странах СНГ и ближнего зарубежья. В планах – создание глобальных продуктов и даль-нейшее расширение географии присутствия, в том числе за счет новых продуктов. Среди перспек-тивных рынков рассматриваются страны Юго- Восточной Азии и Северной Африки, а также Европа, Австралия и Япония.

"Я уверен, что со-временные россий-ские компании име-

ют все возможности, а главное, желание созда-вать и производить каче-ственные, эффективные и безопасные продукты. Но не менее важно при-соединенность общества к идее импортозамеще-ния. Это присоединение может произойти только по мере укрепления до-верия общества к россий-ским компаниям, которое достигается нашей ка-ждодневной работой.

ПЕТР РОДИОНОВ, ГЛАВА ГРУППЫ

КОМПАНИЙ «ГЕРОФАРМ»

153

БИЗН

ЕС- К

ЕЙС


На российском рынке биомедицины уже мно-гие годы господствуют крупные международ-ные компании, в то время как отечественные компании зачастую предпочитают выводить на внутренний рынок аналоги зарубежных раз-работок. Институт Стволовых Клеток Человека (ОАО «ИСКЧ») в этом смысле — яркое исклю-чение из правил. Компания не только регуляр-но создает инновационные продукты, лучшие в своем классе, открывает новые рынки и за-нимает перспективные ниши, но и формирует новую культуру предоставления медицинских услуг, основанную на принципах персонализи-рованной и профилактической медицины.

С начала своей деятельности в 2003 году ИСКЧ удалось успешно вывести на россий-ский рынок целый ряд принципиально новых продуктов и услуг в области регенеративной медицины, медицинской генетики, генной те-

рапии и биострахования. Компания первой на российском рынке биотехнологий провела IPO, состоявшееся в декабре 2009 года. Более того, именно размещение акций ИСКЧ откры-ло торги на Рынке Инноваций и Инвестиций Московской Биржи — специализированной фондовой площадке, ориентированной на инновационные и быстрорастущие компании.

Сегодня ИСКЧ принадлежит крупнейший в стране банк персонального хранения ство-ловых клеток пуповинной крови — Гемабанк®, а также банк репродуктивных клеток челове-ка — Репробанк® (как персональный, так и до-норский). В развитых странах трансплантация стволовых клеток — уже привычная практика при лечении лейкозов, анемий, заболеваний иммунной системы и ряда наследственных заболеваний. Однако в России это направле-ние только начинает развиваться. Стволовые

"Компания начала свою деятельность 12 лет назад успешно ре-

ализованным проектом «Гемабанк». Сегодня это крупнейший в стране банк персонального хранения стволовых клеток пуповин-ной крови, лидер рынка. В 2015 году ИСКЧ представ-лен на рынке Российской Федерации целым рядом инновационных продук-тов и услуг, разработанных специалистами компании. Создавая новые продукты и услуги на основе послед-них достижений науки, мы внедряем их в практику здравоохранения, при-нося людям новые воз-можности. На этих новых и перспективных рынках компания имеет потенци-ал для устойчивого роста, развития и реализации дальнейших планов. Мы с уверенностью смотрим в будущее и нацелены на расширение своей дея-тельности как в России, так и за ее пределами.

АРТУР ИСАЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ДИРЕКТОР И ОСНОВАТЕЛЬ ИСКЧ


� Генная терапия � Регенеративная медицина (клеточные сервисы и препараты, тканеинженерные продукты)

� Медицинская генетика, в т.ч. репродуктивная (генетическая диагностика и консультирование)

� Биострахование � Биофармацевтика

Клиентская база: лечебные учреждения, индивидуальные потребителиГеография бизнеса: Россия, в планах — США, Европа, Китай, рынки развивающихся странКоличество сотрудников: >50Web: www.hsci.ru


� Использование передовых достижений науки и развитие новых направлений на медицинском рынке

� Создание инновационных продуктов и услуг в перспективных нишах

� Создание новых рынков, их развитие и рост вместе с ними

� Проактивная политика по защите интеллектуальной собственности на ключевых рынках

� Кооперация с ведущими российскими и международными научными учреждениями

� Взаимодействие с институтами развития и инвестиционными фондами

Перспективы развития целевых рынков � Объем мирового рынка регенеративной медицины оценивался в 2013 году в 16,4 млрд долларов. Ожидается, что к 2020 году рынок достигнет объема 67,6 млрд долларов, демонстрируя ежегодные темпы роста в 23% (Allied Market Research).

� По прогнозам, объем рынка генной терапии достигнет 11 млрд долларов к 2025 году с ежегодными темпами роста в 49% (Roots Analysis).

� Более 200 млн больных в мире страдают от ишемии нижних конечностей (целевой рынок для геннотерапевтического препарата Неоваскулген® производства ИСКЧ).

Институт Стволовых Клеток Человека (ОАО «ИСКЧ»): инновационные разработки + создание новых перспективных рынков


клетки забираются и передаются на хранения лишь у 0,3% детей в России, тогда как в США — у порядка 4%, в Германии — 2%. Ежегодные доходы проекта «Гемабанк» составляют уже порядка 200 млн рублей.

В сентябре 2012 года компания вывела на российский рынок первый в России генноте-рапевтический препарат (следует подчеркнуть, что в мире геннотерапевтических препаратов пока единицы) для лечения ишемии нижних конечностей — Неоваскулген®. Препарат яв-ляется «первым в классе» и открывает новый подход в лечении ишемии тканей, основан-ный на применении эволюционно запрограм-мированного процесса образования и роста кровеносных сосудов. Доступ пациентов к лечению Неоваскулгеном® и, соответственно, динамика продаж препарата в России будут существенно зависеть от его включения в пе-речень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП), а также в государственные программы финансирования лекарственной помощи населению.

ИСКЧ последовательно реализует страте-гию расширения каналов сбыта прорывного препарата. В конце 2014 года экспертный со-вет Агентства Стратегических Инициатив (АСИ) одобрил программу ИСКЧ «Развитие произ-водства и продвижение инновационного ле-карственного препарата «Неоваскулген». АСИ будет сопровождать данный проект и оказы-вать ему административную и методологи-ческую поддержку, в частности, по вопросам гармонизации взаимодействия с Минздравом России по включению препарата в список ЖН-ВЛП. В компании ожидают, что препарат может быть включен в перечень ЖНВЛП уже в 2016 году. Кроме того, ИСКЧ ставит задачу расши-рения показаний к применению препарата и ведет работу по созданию тканеинженерных продуктов с использованием Неоваскулгена®.

В начале 2011 года ИСКЧ вышел в сегмент эстетической медицины, представив на рынке услугу SPRS-терапия — комплекс персонали-зированных лечебно-диагностических про-цедур для восстановления кожи. ИСКЧ полу-чил патент на уникальную диагностическую составляющую технологии (Паспорт кожи®) в США, а в дальнейшем рассчитывает получить патенты в Европе, Бразилии и Японии.

Превентивная медицина — еще один перспективный сегмент, в котором дей-ствует ИСКЧ. Компания реализует социаль-но-значимый проект Genetico по созданию лаборатории новых методов генетической диагностики, а также общероссийской сети медико-генетических центров для предостав-ления услуг ДНК-диагностики и консульти-рования с целью раннего выявления и про-филактики заболеваний с наследственным компонентом. В настоящий момент в числе услуг МГЦ Genetico — генетический скрининг с использованием ДНК-чипа собственной разработки «Этноген»; неинвазивная прена-тальная диагностика Prenetix; преимплантаци-онная генетическая диагностика эмбрионов при проведении процедуры ЭКО. Также нача-то предоставление услуг в области онкогене-

тики (выявление генетической предрасполо-женности к онкологическим заболеваниям) и биоинформатики (расшифровка генома человека и его интерпретация). В планах ком-пании — создание собственной лаборатории геномного анализа на основе NGS — секвени-рования следующего поколения.

Партнером ИСКЧ по проекту Genetico является Биофонд РВК — инвестиционное соглашение о совместном финансировании сети центров, развивающих персонализиро-ванную медицину в области профилактики генетических и репродуктивных заболеваний, компании подписали в начале 2014 года.

В современной медицине достижение прорывных результатов невозможно силами одной компании. Именно поэтому ИСКЧ пла-номерно развивает сотрудничество с ведущи-ми российскими и зарубежными партнерами. Так, специалисты ИСКЧ совместно с Институ-том Цитологии РАН (Санкт-Петербург) и На-циональным Институтом Здоровья (Бетезда, США) разработали искусственную хромосому человека. В настоящее время компания со-вершенствует эту инновационную разработку в ходе экспериментов на клеточных культурах и животных моделях.

Кризисные явления в экономике и по-литике не обошли стороной и бизнес ИСКЧ. Впрочем, компания своевременно оценила риски, начав реструктуризацию бизнеса еще в 2014 году. Сокращение издержек и выделе-ние отдельных направлений в самостоятель-ные бизнес-единицы позволило добиться повышения операционной эффективности, и рассматривается менеджментом ИСКЧ как ос-нова для долгосрочного роста.

Среди приоритетных задач на ближайшую перспективу — расширение географии бизне-са, в том числе, начало деятельности в США, выступающих сегодня самым емким рынком биомедицины в мире. Уже в этом году ИСКЧ планирует начать девелопмент Неоваскулге-на® в целях его регистрации в США, а также лицензирование препарата на других рынках. В мае 2014 года препарат получил поддерж-ку совета Биотехнологических обществ штата Мэриленд (США) и был признан необходимым для поддержания здоровья американских граждан. Совет принял решение оказывать всестороннее содействие выводу препарата на рынок США.

В России, до момента стабилизации рын-ка капитала, ИСКЧ принял решение отказать-ся от новых долгосрочных инвестиционных проектов и сосредоточится на росте продаж уже запущенных продуктов и услуг. Компа-ния предпримет шаги по усилению взаимо-действия с профессиональным медицинским сообществом и регуляторными органами для дальнейшего продвижения Неоваскулгена® на российском рынке и увеличения его до-ступности для всех нуждающихся пациентов, в том числе, посредством включения в пере-чень ЖНВЛП. Также особое внимание будет уделяться развитию линейки услуг проекта Genetico, поскольку компания видит в этом хорошие перспективы.

155

БИЗН

ЕС- К

ЕЙС


Модернизация сектора жилищно-комму-нального хозяйства (ЖКХ) — одна из акту-альных задач социально-экономического развития России, требующая значитель-ных инвестиций. Большинство эксплуати-руемых сегодня тепловых сетей характе-ризуется высокой степенью износа (более 60% в среднем по стране и до 80-90% в отдельных регионах), что снижает эффек-тивность их использования. Одна из наи-более частых причин нарушения рабо-ты систем теплоснабжения — отложения продуктов коррозии и растворимых солей, образующихся на поверхностях труб, ис-пользуемых в контурах теплового обмена. Как следствие, работа оборудования ухуд-шается: снижается теплоотдача, возрастает гидравлическое сопротивление систем в целом. Накипь на трубах — источник зна-чительных финансовых потерь предпри-ятий: убытки организаций одного только сектора ЖКХ исчисляются миллиардами рублей в год.

Потребность в использовании более эффективных средств и методик удале-

ния накипи, позволяющих продлить срок службы коммунальных систем, назрела давно. И такое решение появилось. Рос-сийская производственная сервисная ком-пания «НаноСерв» из Краснодарского края предложила инновационный метод очист-ки систем отопления и теплового обору-дования, основанный на использовании модифицированных молочнокислых бак-терий. Запатентованная бионанотехно-логия «БиЗ-1» выведена на рынок под торговой маркой «Бонака» (линейка очи-стительных составов и оборудования). При этом опыт «НаноСерв» — еще и удачный пример коммерциализации достижений отечественной научной школы: в основе уникального предложения компании ле-жат разработки 1980-х годов. В настоящее время в команде стартапа работают 7 про-фессоров, 5 кандидатов и 4 доктора наук.

Продукция компании позволяет пол-ностью восстановить систему отопления и тепловое оборудование до ее практиче-ски первоначального состояния (с учетом естественного износа) без капитального

"Главная задача ком-пании сегодня — обеспечить рынок

инновационной, энерго-эффективной, российской качественной технологи-ей, которая с минималь-ными затратами сможет поддерживать тепловое оборудование в рабочем состоянии, оптимизация процессов теплогенера-ции и теплопотребле-ния в масштабах страны в условиях дефицита бюджета и потребности развития экологической культуры общества. Мы создали качественную импортозамещающ ую продукцию способную конкурировать на миро-вом рынке. Увеличивая эффективность оборудо-вания прогрессивными методами, мы делаем мир чище и теплее!

ЕЛЕНА ЛЕВИНА, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ДИРЕКТОР ООО «НАНОСЕРВ»


� Разработка биотехнологий очистки от отложений, накипи и шлама систем отопления и теплового оборудования

Клиентская база: предприятия сферы ЖКХ, энергетические компании, муниципальные организации, производственные компании География бизнеса: Россия, страны СНГ, ЕвропаКоличество сотрудников: <30Web: www.biochistka.com


� Коммерциализация уникальных разработок, обладающих значительным потенциалом масштабирования

� Создание экономичных и энергоэффективных решений для заказчиков

� Сотрудничество с институтами развития

� Индивидуальный подход к каждому клиенту, позволяющий выстраивать долгосрочные отношения

� Масштабирование бизнеса путем расширения партнерской сети

� Активная маркетинговая политика

Перспективы развития целевых рынков � Объем российского рынка решений по очистке емкостей и трубопроводов от накипи оценивается в 130 млрд рублей («НаноСерв»).

ООО «НаноСерв»: технологическое лидерство + рынок со значительным потенциалом роста


ремонта. Имеющийся практический опыт подтверждает высокую эффективность разработки. При регулярной очистке си-стемы теплоснабжения жилого дома по методу «НаноСерв» с периодичностью в 2-3 года снижение совокупных расходов потребителей и коммунальных органи-заций может достигать 15%, а экономия энергоресурсов — 25%. Кроме того, на 20-75% возрастает эффективность теплоот-дачи, а срок эксплуатации систем отопле-ния увеличивается в 2-3 раза. Еще более заметные результаты приносит примене-ние растворов «Бонака» в котельных: до 30% сокращается расход топлива, а поте-ри тепла уменьшаются не менее чем на 20%. Наконец, в отличие от традиционных методик (в частности, основанных на ис-пользовании химических кислот), система очистки трубопроводов от «НаноСерв» не повреждает металл, резиновые проклад-ки, пластик и другие материалы, а глав-ное — безопасна для окружающей среды и человека.

Первые шаги по коммерциализации созданных решений компания сделала на региональном рынке. Так, в числе первых клиентов оказалась одна из школ Красно-дара. А вскоре на перспективное предпри-ятие обратили внимание и региональные власти, после чего «НаноСерв» удалось по-полнить клиентскую базу несколькими де-сятками образовательных учреждений, так что первоначальные инвестиции в объеме 1,5 млн рублей удалось вернуть уже через год после начала деятельности. На текущий момент средний ежемесячный оборот «На-ноСерв» составляет 3 млн рублей, но это только начало. Совокупный объем порт-феля контрактов на 2015 год составляет 100 млн рублей, так что уже в 2016 году, по про-гнозам, оборот компании может превысить планку в 0,5 млрд рублей.

«НаноСерв» позиционирует себя не только как поставщик технологии, но и как сервисная компания, предлагающая ком-плексную услугу по очистке и повышению эффективности оборудования до паспорт-ных показателей. Другой козырь в борьбе за лояльную клиентскую базу — индиви-дуальный подход к реализации каждого проекта, основанный на подборе наибо-лее эффективных бактерий, способных справиться с отложениями в каждом кон-кретном случае, что позволяет компании выстраивать долгосрочные отношения с потребителями.

За плечами у молодой компании уже более 500 выполненных контрактов на обслуживание объектов самых разных ка-тегорий. Основными клиентами являются теплогенерирующие и промышленные предприятия, использующие собствен-ные котельные и тепловое оборудование, в том числе — организации сферы ЖКХ и Министерства образования (детские сады, школы), сахарные заводы, энергетические компании и целый ряд других. Первые

шаги сделаны «НаноСерв» и на зарубеж-ных рынках. Трудолюбивые бактерии из России помогли очистить от накипи не-сколько объектов, а в Швейцарии — обе-спечили стабильную работу сахарного завода. Все более заметный интерес к про-дукции российской инновационной фир-мы проявляют потребители из Европы, стран СНГ, Индии и других государств.

Ближайшие задачи команды «Нано-Серв» связаны с быстрым расширением бизнеса в регионах России, в том числе путем динамичного развития дилерской сети. Сегодня у «НаноСерв» уже 63 дилера в России, есть также партнеры в Казахста-не, Белоруссии, Литве и Латвии. Компания избирательно подходит к процессу выбора региональных дилеров, предпочитая со-трудничать с партнерами, профессиональ-но работающими на рынке сервисного обслуживания теплотехнического обору-дования. При этом каждый сертифициро-ванный партнер получает возможность выстраивания долгосрочного сотрудниче-ства с «НаноСерв», доступ к обучающим методикам по применению бионанотех-нологии «БиЗ-1», а также может рассчиты-вать на всестороннюю поддержку в разви-тии бизнеса.

«НаноСерв» — постоянный участник региональных и федеральных программ и конкурсов инновационных проектов. В 2014 году проект стал победителем в номинации CleanTech федерального конкурса-акселе-ратора GenerationS, организованного РВК и Центром инновационного развития г. Мо-сквы. Участие в конкурсе рассматривалось как возможность найти не только крупных корпоративных заказчиков, но и стратеги-ческого партнера для более быстрого мас-штабирования бизнеса.

Главная цель компании на ближай-шую перспективу — занять лидирующие позиции на российском рынке очистки теплового оборудования, усилив свой продуктовый портфель дополнительными решениями для клиентов. В чуть более от-даленных планах — строительство произ-водственной площадки в Краснодаре, за-тем в Сибири, на Урале и в Подмосковье, а впоследствии и выход на крупнейшие зарубежные рынки.

В 2014 году проект «НаноСерв» стал победителем в номинации CleanTech федерального конкурса-акселера-тора GenerationS, организованного РВК и Центром инновационного развития г. Москвы.

157

БИЗН

ЕС- К

ЕЙС


Развитие биомедицинских технологий в корне меняет подходы к лечению паци-ентов, повышая эффективность, безопас-ность и снижая сопутствующие риски. Яркий пример — методы лечения ран. Традиционные ватно-марлевые повяз-ки, казалось бы, обеспечивают надежную механическую защиту, но, в то же время, поглощая выделяемые из раны биологи-ческие жидкости, создают среду для раз-вития патогенной микрофлоры. Кроме того, при снятии повязки зачастую трав-мируются ткани, возникает риск кровот-ечения и вторичного инфицирования. Не следует забывать и о болезненности это-го процесса для пациента. Такой подход к лечению — прошлый век. Сегодня к ра-невым покрытиям предъявляются совсем иные требования: они должны быть про-сты в обращении, сводить к минимуму ве-роятность оказания токсического или раз-дражающего действия и, помимо прочего, оказывать лечебное воздействие.

Биотехнологические компании все бо-лее активно выводят на рынок передовые повязки на основе биополимеров (напри-мер, желатина или коллагена): традици-

онные марля и вата теперь конкурируют с биоэквивалентами кожи, гидроколлоид-ными гелями и повязками, биоразлагае-мыми пластырями и другими продуктами. Российская компания «НАПОЛИ» на волне этого тренда намерена покорить междуна-родное медицинское сообщество и завое-вать симпатии пациентов новым подходом в лечении ран и ожогов.

Технология «НАПОЛИ» — это раневая повязка (торговое название «ХитоПран») на основе нановолокон биополимера при-родного происхождения хитозана. Наново-локна имитируют структуру внеклеточного матрикса — основу соединительной ткани, отвечающей за механическую поддержку клеток и транспорт химических веществ, тем самым создавая комфортную среду и позволяя клеткам организма самостоятель-но развиваться быстрее. Хитозан облада-ет высокой биологической активностью: борется с воспалением, активизирует за-щитные и восстановительные механизмы в клетках кожи, ускоряет заживление тро-фических и диабетических язв, пролежней, ожогов разной степени тяжести в два-три раза по сравнению с традиционными пере-

"Научная идея, способ-ная стать инновацией, должна служить ин-

тересам и целям реаль-ной жизни. Создавая про-дукт необходимо идти от потребности и от рынка. У тебя может быть сколь угодно замечательная идея, но без промышлен-ной базы, без экспертов, понимающих сбытовые механизмы, без подхода, нацеленного на постоян-ное улучшение продук-та, ничего не получится. На одной лишь отличной идее далеко не уедешь: можно так никогда и не создать продукт, который будет продаваться. Невоз-можно построить успеш-ную компанию в отрыве от рынка. Бизнес — это ко-мандный вид спорта.

СЕРГЕЙ БРУСОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ДИРЕКТОР ООО «НАПОЛИ»


� Разработка и производство инновационных раневых покрытий

Клиентская база: лечебно-профилактические учреждения, ожоговые центры, аптеки, индивидуальные потребителиГеография бизнеса: Россия, в планах — Европа, Юго-Восточная АзияКоличество сотрудников: 7Web: napoly.info


� Создание инновационных технологий с большей эффективностью, меняющих традиционные подходы к лечению пациентов

� Кооперация с промышленным партнером для быстрого вывода инновационной продукции на рынок

� Развитие мультиформатных каналов продвижения продукции (собственная и партнерская сеть дистрибьюторов, прямые продажи, интернет-торговля)

Перспективы развития целевых рынков � Объем глобального рынка средств для лечения ран превысит 11 млрд долларов к 2017 году (Frost & Sullivan).

� Объем российского рынка средств для лечения ран приблизится к 100 млн долларов к 2020 году (Frost & Sullivan).

ООО «НАПОЛИ»: создание продуктов следующего поколения + развитие каналов дистрибуции


вязочными средствами. Повязка из такого материала полностью биодеградируема (бесследно рассасывается в ране естествен-ным путем за 3-4 дня), легко пропуска-ет воздух, помогает быстро восстановить верхний слой кожи и обеспечивает лекар-ствам высокую биодоступность, снижая та-ким образом до минимума дозу антибиоти-ков и их токсичность.

Инновационный продукт «НАПОЛИ» прошел путь от идеи до вывода на ры-нок менее чем за 3 года. Компания была создана в апреле 2014 года при участии Научного Парка МГУ и Фонда посевных инвестиций РВК, вложившего в стартап 15 млн рублей. Патент на разработку был оценен в 55 млн рублей. «НАПОЛИ» по-требовалось всего пять месяцев (очень быстро по меркам отрасли!), чтобы полу-чить регистрационное удостоверение на «ХитоПран» и запустить продажи повязки. В компании так описывают секрет быстро-го старта: «Найдите промышленного пар-тнера, заинтересованного в вашей разра-ботке». Таким партнером стал российский производитель инновационных перевя-зочных средств «Биотекфарм», обладаю-щий необходимым оборудованием для отработки и масштабирования технологии.

Следующей задачей для компании ста-ло налаживание производственного про-цесса и системы дистрибуции. С момента получения первых партий продукции тех-нологию удалось удешевить… в сотню раз, а дистрибуция эффективно встроилась в схему поставок «Биотекфарма»: благодаря этому каналу сбыта компания уже полу-чила заказ на более чем 1 тыс. упаковок раневых повязок. В интересах расширения бизнеса «НАПОЛИ» развивает и собствен-ный партнерский канал дистрибуции, в на-стоящее время насчитывающий порядка 80 авторизованных и неавторизованных поставщиков. К концу 2015 года компания собирается выйти на ежегодный оборот в 18-20 млн рублей, расширяя свое при-сутствие в центральных регионах России, Сибири и на Дальнем Востоке. Компания имеет сеть из трех региональных предста-вительств и до конца года планирует рас-ширить ее до пяти.

Примерно три четверти поставок приходится на государственные лечеб-но-профилактические учреждения (ЛПУ). Несмотря на то, что удельная стоимость повязки «ХитоПран» выше традиционных перевязочных материалов и нарастить продажи в весьма чувствительном к цене сегменте госзакупок — задача достаточно сложная, медицинское сообщество посте-пенно осознает преимущество новых тех-нологий. В пересчете на сопутствующие затраты, мази, бинты, труд персонала, ме-тодика «НАПОЛИ» по лечению ран в итоге оказывается даже несколько более выгод-ной. И это при более быстром заживлении ран. Не случайно компании уже удалось выиграть конкурсы на поставку своей ин-

новационной продукции в более чем 50 больниц, поликлиник, ожоговых центров в России.

Для поддержания устойчивого разви-тия бизнеса и снижения зависимости от поставок в государственные ЛПУ, «НАПО-ЛИ» планомерно расширяет клиентскую базу. В апреле 2015 года компания вышла в розничный сегмент: продукция появилась в 40 аптеках Москвы, Санкт-Петербурга, Красноярска, Ростова-на-Дону. В декабре 2014 года был создан и собственный ин-тернет-магазин. Таким образом, компания успешно переняла опыт ритейла по раз-витию мультиканальных форматов сбы-та. Структуры силовых ведомств и МЧС формируют еще один емкий рынок, на который нацелен стартап. В планах компа-нии — диверсификация бизнеса и начало производства других перевязочных мате-риалов («дышащих» пластырей, согреваю-щих повязок и т.д.), а также косметических средств на основе нановолокон.

Закрепившись на российском рын-ке, «НАПОЛИ» планирует и международ-ную экспансию. Первым шагом должно стать получение регистрации перевязоч-ного материала в Европе до конца 2015 года. Компания видит перспективы и на рынке Юго-Восточной Азии, где можно достаточно быстро пройти все этапы по регистрации продукции. В этом регионе «НАПОЛИ» планирует использовать отра-ботанную модель: обзавестись стратегиче-ским партнером и привлечь инвестиции, а также найти производственную компанию в Китае или Индии, обладающую системой международных дистрибьюторов. В слу-чае успеха на этом направлении масштабы бизнеса вырастут кратно, а «НАПОЛИ» — пополнит ряд немногочисленных пока российских историй успеха биомедицин-ских стартапов.

Инновационный продукт «НАПОЛИ» прошел путь от идеи до выхода на рынок менее чем за 3 года. В компании так описывают секрет быстрого старта: «Найдите промышленного партнера, заинтересованного в вашей разработке».

159

БИЗН

ЕС- К

ЕЙС


Созданная 20 лет назад компания «НПО Пе-тровакс Фарм» — одна из немногих в России, чья стратегия развития строится на фунда-ментальных научных исследованиях и вы-пуске оригинальных продуктов. Ежегодные затраты на собственные разработки состав-ляют более 100 млн рублей, и это без учета затрат на клинические исследования и про-чие расходы подрядных организаций. Компа-ния осуществляет полный цикл производства от разработки молекулы до выпуска готовых препаратов и их продвижения на рынках России, стран СНГ и ЕС. В настоящее время в арсенале компании 20 международных патентов на оригинальные лекарственные препараты и технологии их производства, а

мощность предприятия составляет 150 млн шприцев, флаконов и ампул в год.

С 2014 года контрольная доля «НПО Петровакс Фарм» принадлежит Владимиру Потанину, основателю группы «Интеррос». Партнерство открыло широкие перспективы для развития научной и производственной деятельности, создания новых инновацион-ных препаратов и сотрудничества с ведущи-ми фармацевтическими компаниями мира.

Ноу-хау компании — три технологиче-ские платформы. Полимерная платформа представляет собой высокомолекулярные ле-карственные средства с выраженной фарма-кологической активностью (иммуномодулиру-ющей, антиоксидантной, детоксицирующей).

"Формула успешного развития нашей компа-нии — это слаженная

работа команды едино-мышленников и привер-женность стратегическим принципам, в основе которых создание инно-вационных продуктов, развитие высокотехноло-гичного производства в соответствии с GMP, вне-дрение международных проектов по локализации производства полного цикла препаратов крайне востребованных в нашей стране. Мы нацелены на дальнейшее увеличение вклада в развитие отече-ственной иммунобиологи-ческой промышленности и повышения доступности социально значимых пре-паратов для пациентов и граждан РФ, что отвечает задачам федеральной це-левой программы «Фар-ма 2020». Уверен, что мы сможем в ближайшем бу-дущем усилить лидерские позиции на российском рынке инновационных иммунобиологических препаратов, расширить присутствие в мире и про-должить международную интеграцию с фармацевти-ческими лидерами рынка.

АРКАДИЙ НЕКРАСОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ «НПО ПЕТРОВАКС

ФАРМ»


� Разработка и производство вакцин против гриппа, пневмококковой инфекции, иммунобиологических препаратов

География бизнеса: Россия, СНГ, ЕС, в планах — Ближний Восток, Латинская Америка, Юго-Восточная АзияКоличество сотрудников: >600Web: www.petrovax.ru, www.petrovax.com


� Инвестиции в научно-производственную базу, соответствующую международным стандартам GMP

� Сотрудничество с ведущими биофармацевтическими компаниями для организации трансфера технологий в целях создания полного цикла производства продукции

� Создание оригинальных иммунобиологических продуктов, востребованных в практическом здравоохранении, в том числе в рамках закупок по государственным программам

� Сотрудничество с вузами для привлечения молодых сотрудников и формирование кадрового резерва

Перспективы развития целевых рынков � Мировой рынок вакцин будет расти в среднем на 11% в год и достигнет объема в 69 млрд долларов к 2020 году (Frost & Sullivan).

� Объем глобального рынка вакцин против гриппа оценивается в 4 млрд долларов (CSL).

� Объем закупок вакцин в рамках российского Национального календаря прививок превысил 11 млрд рублей в 2014 году, из них более 4 млрд рублей было направлено на закупку вакцины проти пневмококковой инфекции (Минздрав России).

ООО «НПО Петровакс Фарм»: создание технологических платформ + кооперация с ведущими биофармацевтическими компаниями


Адъювантная платформа позволяет создавать антиген-полимерные структуры, имеющие в своем составе очищенные белки вируса или бактерии, ответственные за выработку специ-фического ответа, и стимулирующую струк-туру — адъювант. Наконец, полимер-конъю-гатная платформа разработана для получения препаратов пролонгированного действия на основе терапевтических белков (цитокинов, ферментов, гормонов, ростовых факторов).

Флагманскими продуктами предприятия, не имеющими аналогов в мире, являются препараты «Полиоксидоний», «Лонгидаза» и вакцина против гриппа «Гриппол плюс». «Полиоксидоний» — истинный иммуномо-дулятор комплексного действия: препарат не только восстанавливает иммунный статус че-ловека, но и связывает и выводит токсины, а также обладает антиоксидантным действием, имеет показания в различных терапевтиче-ских областях.

Ферментный препарат для профилактики и комплексного лечения гиперплазии соеди-нительной ткани «Лонгидаза» востребован в терапии бесплодия, актуальных заболеваний мужской и женской репродуктивной сферы, ожогов, рубцовых деформаций. Главной осо-бенностью противогриппозных вакцин ком-пании является наличие в их составе иммуно-адъюванта «Полиоксидония», что позволяет сформировать более выраженный иммунный ответ, снизить вакцинирующую дозу и повы-сить безопасность прививки. Вакцина «Грип-пол» более 17 лет используется для массовой вакцинации населения России и стран СНГ. Авторы данной разработки были удостоены Государственной премии. С 2009 года в рам-ках Национального календаря профилактиче-ских прививок для иммунизации детей в Рос-сии успешно применяется беcконсервантная вакцина «Гриппол плюс».

В рамках реализации инновационной стратегии компания развивает сотрудниче-ство с ведущими научно-исследовательскими институтами, российскими и международ-ными партнерами для создания новых про-дуктов, трансфера технологий, локализации полного цикла производства. В частности, в сотрудничестве с бельгийской компанией Solvay Pharma (в настоящее время Abbott) и при поддержке Европейского банка ре-конструкции и развития (ЕБРР) в 2008 году в Подольском районе Московской области возведен новый фармацевтический произ-водственно-складской комплекс, оснащенный современным высокотехнологичным произ-водственным и лабораторным оборудовани-ем и отвечающий европейским стандартам EU GMP и ISO:9001, что позволило вывести на российский рынок самую современную вак-цину из линейки вакцин «Гриппол» — «Грип-пол плюс», не содержащую консервантов, в одноразовых шприцах.

С 2010 года ведется совместный проект с компанией Pfizer (США) по локализации пол-ного цикла производства конъюгированной 13-валентной вакцины против пневмококко-вой инфекции («Превенар 13»). На сегодняш-

ний день только в четырех странах осущест-вляется производство данной вакцины по технологии полного цикла: в США и Ирландии (собственные заводы Pfizer), Турции (локали-зованный проект) и России («Петровакс»). За 4 года сумма инвестиций в проект состави-ла более 30 млн долларов. Для реализации проекта создан отдельный производствен-ный модуль со специальным оборудованием. Вакцинация от пневмококковой инфекции была включена в Национальный календарь профилактических прививок РФ с 2014 года. В том же году «Петровакс» поставил 3,4 млн доз вакцины для профилактических приви-вок детям первых лет жизни. Важно отметить, что «Превенар 13» охватывает максимальное количество актуальных для нашей страны серотипов среди конъюгированных вакцин. Данная вакцина была награждена Премией Галена (эквивалент Нобелевской премии в фармацевтике) в 2011 году — в США, в 2012 — в Польше и в октябре 2014 года — в России, как лучший биотехнологический продукт. Бо-лее чем в 90 странах мира вакцинация против пневмококковой инфекции проводится имен-но 13-валентной пневмококковой вакциной. По оценкам Минздрава, в ближайшие 5 лет экономический эффект от программы вакци-нации от пневмококка в России составит 40 млрд рублей.

В 2015 году компания заключила договор о долгосрочном стратегическом сотрудни-честве в области разработки, производства и внедрения в практическое здравоохране-ние современных отечественных вакцин с ФГУП «Санкт-Петербургский научно-иссле-довательский институт вакцин и сывороток и предприятие по производству бактерий-ных препаратов» ФМБА России (СПбНИИВС). В ближайших планах — совместный выпуск трехвалентной вакцины против гриппа без консервантов и инвестиционный проект по разработке и внедрению четырехвалентной противогриппозной полимер-субъединичной вакцины. В результате будет создана лучшая из существующих противогриппозных вакцин в мире, получено лидерство в одном из самых социально значимых сегментов фармацевти-ческой индустрии. Компании также нацелены на расширение экспортного потенциала рос-сийской продукции и планируют совместное участие в развитии проекта по строительству иммунобиологического производственного комплекса в Никарагуа.

В ближайших планах компании — расши-рение портфеля оригинальных препаратов. Успешно завершены клинические исследо-вания препарата «Витаоксимер» для лечения острых и хронических интоксикаций (при ожогах, сепсисе, тяжелых инфекциях и т.д.), продолжаются клинические исследования ле-карственного средства «Азоксиферон», пред-назначенного для лечения вирусных гепати-тов С и В. Международная экспансия — еще одна из стратегических целей компании. «Пе-тровакс» рассматривает возможности выхода на рынки Ближнего Востока, Южной Америки, а также Юго-Восточной Азии.

161

БИЗН

ЕС- К

ЕЙС


Сегмент лабораторной диагностики (IVD) растет высокими темпами даже на фоне ди-намичного фармацевтического рынка. С од-ной стороны, это объясняется повышенным вниманием государства, бизнеса, общества к развитию превентивной медицины и увели-чению объема профилактических меропри-ятий. С другой, инновационные диагностиче-ские средства позволяют с гораздо большей эффективностью разрабатывать тактику ле-чения и осуществлять мониторинг состояния пациента. В итоге, заметно сокращаются рас-ходы на лекарства, от чего выигрывает и па-циент, и государственный бюджет. Учитывая глобальный тренд роста числа жителей Зем-ли, увеличения продолжительности жизни и старения населения в развитых и некоторых развивающихся странах, можно с опреде-ленной долей уверенности прогнозировать дальнейший бум в сегменте IVD.

На российском рынке представлено большинство ведущих игроков отрасли лабораторной диагностики, и лишь не-большое количество отечественных пред-приятий способно конкурировать с меж-дународными корпорациями. На этом фоне выделяется молодая научно-произ-водственная компания «ПраймБиоМед». Начав свою деятельность в 2013 году, при поддержке Биофонда РВК, а также в со-трудничестве с американской Genemed Biotechnologies, российская компания за короткий срок сумела зарекомендовать себя в роли ведущего разработчика и по-ставщика инновационных IVD-реагентов.

Компания выбрала перспективную нишу производства антител и систем для иммуногистохимической (ИГХ) in vitro ди-агностики онкологических заболеваний. Основы иммунодиагностики рака были за-

"Одной из целей созда-ния компании «Прайм-БиоМед» является воз-

рождение российского потенциала разработки и производства реагентов для иммунодиагностики на самом современном уров-не. Мы не только использу-ем западные технологии, снижая зависимость Рос-сии от зарубежных про-дуктов, но и помогаем рос-сийским ученым внедрять их разработки и доводить их до клинического при-менения.

АЛЕКСЕЙ ГРАЧЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ДИРЕКТОР ООО «ПРАЙМБИОМЕД»


� Разработка и производство антител для диагностики in vitro

Клиентская база: диагностические и исследовательские лаборатории, медицинские центры, производители продуктов на основе антителГеография бизнеса: Россия, в планах — СНГ, ЕвропаКоличество сотрудников: <20Web: www.primebiomed.ru


� Разработка и поставка инновационных IVD-реагентов

� Создание востребованных инновационных продуктов, замещающих дорогостоящие импортные аналоги

� Стратегическое сотрудничество с международным технологическим партнером

� Построение эффективной системы внедрения в производство научных разработок

� Расширение портфеля продуктов и диверсификация бизнеса

Перспективы развития целевых рынков � Объем глобального рынка IVD (включая реагенты и оборудование) достигнет 63 млрд долларов к 2017 году (Frost & Sullivan).

� Объем мирового рынка антител для биомедицинских исследований составляет порядка 9 млрд долларов («ПраймБиоМед»).

� Объем российского рынка антител в сфере диагностики онкологических заболеваний составляет около 800 млн рублей («ПраймБиоМед»).

ООО «ПраймБиоМед»: создание инно-вационных продуктов в перспективных нишах + технологическое партнерство с международным игроком


ложены отечественными учеными еще в 60-х годах прошлого века, что обеспечило возможность производства в СССР боль-шого количества диагностических тестов на основе антител. Однако в 1990-е годы этот потенциал был практически утерян, так что в течение последних 20 лет такие продукты приходилось преимуществен-но импортировать в Россию из-за рубежа. Сегодня «ПраймБиоМед» — единственная в России компания, применяющая ком-плексный подход к работе с антителами: от их получения, наработки, тестирования до модификации и гуманизации.

Антитела в составе диагностических тест-систем связываются со специфически-ми маркерами опухолевых заболеваний, позволяя диагностировать их на ранних стадиях. С их помощью можно определить, является ли опухоль доброкачественной или злокачественной, понять ее происхож-дение, подобрать подходящий препарат, оценить эффективность терапии и сделать прогноз относительно перспектив терапии больного. Правильный подбор препарата позволяет не только снизить смертность, но значительно сэкономить на лечении. В качестве примера более эффективно-го расходования средств можно привести следующий: применение трастузумаба для терапии рака молочной железы в 80% слу-чаев будет неэффективным вследствие от-сутствия у пациенток амплификации гена HER2/NEU. Стоимость лечения препаратом при этом составляет около 1,6 млн рублей в год на одного пациента, тогда как себе-стоимость исследования, которое позволит избежать ненужных трат, составляет всего 1,5 тыс. рублей.

Акцент в инновационной стратегии компании с самого начала был сделан на ускоренной коммерциализации резуль-татов собственных разработок и исследо-ваний российских ученых. В результате, за два года портфель «ПраймБиоМед» насчи-тывал уже 120 наименований.

В декабре 2014 года компания запустила новую высокотехнологичную линию произ-водства на территории технопарка «Слава». Сотрудничество с компанией Genemed по-зволило получить доступ к современному оборудованию, позволяющему производить широкий спектр препаратов. Производ-ственные мощности позволяют полностью обеспечить потребность России в антителах для ИГХ диагностики. На предприятии бу-дут производиться реагенты не только для идентификации опухолей, но и таких заболе-ваний, как ВИЧ, вирусные гепатиты, а также других патологий. Особое внимание уделяет-ся качеству получаемой продукции: система менеджмента качества соответствует между-народному стандарту ISO13485.

Помимо собственного производства, «ПраймБиоМед» стремится максималь-но диверсифицировать бизнес, используя сформированный кадровый и промыш-ленный потенциал, и предлагает услуги

по разработке новых коммерческих про-дуктов в области биотехнологии, а также поддерживает научные проекты и обра-зовательные программы. На контрактной основе оказываются следующие услуги: выбор и получение иммуногена, получе-ние антител, выбор моноклональных ан-тител, пригодных для иммуноферментного анализа (ИФА), валидация антител для in vitro диагностики, получение конъюгатов антител с флуоресцентными красителями, ферментами, наночастицами и другими метками.

В течение пяти лет «ПраймБиоМед» планирует занять до 60% российского рынка антител для диагностики онколо-гических заболеваний. И к этому есть все предпосылки: отечественная продукция не уступает по качеству лучшим зарубежным образцам, однако ее стоимость на 20-30% ниже. Освоив российский рынок, компа-ния планирует выход на зарубежные рын-ки — в страны СНГ, затем и в Европу.

В течение пяти лет «ПраймБиоМед» планирует занять до 60% россий-ского рынка антител для диагности-ки онкологических заболеваний. И к этому есть все предпосылки: отечественная продукция не усту-пает по качеству лучшим зарубеж-ным образцам, однако ее стоимость на 20-30% ниже. Освоив российский рынок, компания планирует выход на зарубежные рынки — в страны СНГ, а затем и в Европу.

Акцент в инновационной стратегии компании с самого начала был сделан на ускоренной коммерциа-лизации результатов собственных разработок и исследований российских ученых.

163

БИЗН

ЕС- К

ЕЙС


Распад Советского Союза, обладавшего второй по мощи (после США) биоинду-стрией в мире, привел к утрате значитель-ного интеллектуального и промышленного потенциала в нашей стране. Десятки пред-приятий микробиологической отрасли прекратили свое существование. Однако Бердский завод биопрепаратов, на базе которого в 2003 году было образовано Производственное объединение «Сиббио-фарм», смог пережить трудные времена. Коллектив единомышленников не только сохранил богатый накопленный опыт, но и вдохнул новую жизнь в предприятие. Сегодня «Сиббиофарм» — единственное в стране крупнотоннажное предприятие мощностью 8 тыс тонн в год, производя-щее препараты микробного синтеза.

Рост российской экономики в «тучные» 2000-е, сопровождавшийся ускорением глобализационных процессов и активным проникновением зарубежных производи-телей на российский рынок, требовал от компании решительных шагов по обнов-лению промышленной и технологической базы. За 10 лет была проделана значитель-ная работа по модернизации предприятия, включая полную автоматизацию техноло-гических процессов, замену лаборатор-ного и производственного оборудования, совершенствование системы контроля качества продукции, снижение издержек, создание исследовательского центра на базе компании.

Успехи не заставили себя ждать. Компа-ния стала безусловным лидером промыш-

"Деятельность ПО «Сиб-био фарм» направлена на создание промыш-

ленной биотехнологии кон-курентоспособной в госу-дарственном и мировом масштабе. Предприятие ориентировано на разви-тие отечественной микро-биологической промыш-ленности; восстановление роли и места промышлен-ной биотехнологии в эко-номике страны. Основной акцент в работе предпри-ятия — курс на импортоза-мещение, стимулирование предприятий по использо-ванию спектра выпускае-мой отечественной науко-емкой продукции.

ПЕТР КУЦЕНОГИЙ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ДИРЕКТОР ПО «СИББИОФАРМ»


� Кормовые антибиотики � Ферментные препараты для кормо- и спиртопроизводства

� Пробиотики, пребиотики, синбиотики � Биологические средства защиты растений

� Биодеструкторы нефти

Клиентская база: более 600 предпри-ятий в России из агропромышленного сектора, пищевой и нефтяной промыш-ленности и др.География бизнеса: Россия, СНГ, Латинская Америка, Юго-Восточная Азия, ТурцияКоличество сотрудников: >250Web: www.sibbio.ru


� Формирование заделов для проникновения на новые быстрорастущие рынки

� Инвестиции в современные технологии и производственную базу

� Создание востребованной рынком продукции, не уступающей по характеристикам импортным аналогам

� Взаимодействие с научными учреждениями в целях коммерциализации новых технологий

Перспективы развития целевых рынков � Прогнозируемые темпы роста российского рынка промышленных ферментов составляют 10% в год, а объем рынка достигнет 190 млн долларов к 2020 году (Frost & Sullivan).

� Объем мирового рынка промышленных ферментов достигнет 7,7 млрд долларов к 2020 году (Grand View Research).

� Мировой рынок кормовых добавок составит 24,5 млрд долларов в 2020 году (Frost & Sullivan).

� Объем мирового рынка биопестицидов достигнет 6,6 млрд долларов к 2020 году (CPL Scientific).

� Российский рынок биопестицидов оценивается в 3,1 млн долларов, к 2018 году его объем может составить 4,6 млн долларов (Frost & Sullivan).

ООО ПО «Сиббиофарм»: отраслевые компетенции + диверсифицированный портфель


ленных биотехнологий в стране, одной из немногих, чья продукция стала пользо-ваться спросом за рубежом. Ныне годовой оборот компании составляет порядка 400 млн рублей, а клиентская база насчитыва-ет более 600 предприятий в России. Экс-портные поставки осуществляются в 15 стран, в том числе в Индию, страны СНГ, Латинской Америки, Турцию и Таиланд.

В настоящее время ассортимент «Сиб-биофарма» насчитывает более 30 позиций, нацеленных на различные сферы приме-нения: от аграрного сектора до нефтедо-бывающей и пищевой промышленности и других отраслей. Так, при производстве половины всего спирта, выпускаемого в России, используются ферментные пре-параты «Сиббиофарма». При этом многие продукты компании не имеют аналогов не только в России, но и за рубежом. Препа-рат для защиты от комаров «Бактицид» яв-ляется одним из наиболее эффективных в мире, что подтверждается, в том числе, ав-торитетными международными исследо-ваниями. Так, в Индии при помощи этого препарата обрабатываются значительные площади водной поверхности, где оби-тают личинки комаров. Препаратом №1 среди средств для обработки леса являет-ся «Лепидоцид»: им обработано более 2,5 млн га лесных угодий в России.

Основой стратегии компании является разработка и коммерциализация продук-ции для сельского хозяйства. Ставка на этот сегмент полностью себя оправдывает: отрасль в России растет бурными темпами и активно поддерживается государством. «Сиббиофарм» обладает диверсифициро-ванным портфелем, удовлетворяющим по-требности агропромышленного комплекса в эффективных кормовых антибиотиках, ферментных препаратах, пробиотиках, пребиотиках и биоконсервантах, биоло-гических средствах защиты растений. Наи-большим спросом пользуются кормовые антибиотики «Бацилихин» и «Биовит». Хотя применение данного класса продукции и вызывает много споров, полный отказ от них в современных условиях невозможен, и может привести к вспышкам инфекций на предприятиях с высокой численностью поголовья. В качестве альтернативы ком-пания предлагает комплексы пребиотиков, стимулирующих рост и активность нор-мальной микрофлоры в пищеварительной системе.

Один из перспективных сегментов с значительным потенциалом роста в Рос-сии, который осваивает «Сиббиофарм» — производство биологических средств за-щиты растений. Препарат «Бактофит» для борьбы с грибными и бактериальными болезнями зерновых, овощных, плодо-во-ягодных культур, болезнями цветов и лекарственных растений, компания син-тезировала еще в 2002 году. Он позволя-ет существенно повысить продуктивность сельского хозяйства и может применяться

в интегрированной системе защиты расте-ний для снижения стрессового эффекта в процессе обработки гербицидами. Биоме-тод как альтернатива использованию агро-химикатов пока не получил широкого рас-пространения в России. Однако растущий спрос населения на здоровую и экологич-ную пищу позволяет компании рассчиты-вать на значительное расширение рынка в среднесрочной перспективе.

Важным элементом инновационной стратегии «Сиббиофарм» является тесное взаимодействие с научным сообществом. Компания сотрудничает с более чем двад-цатью НИИ и образовательными центрами в России и за рубежом, постоянно разра-батывая и внедряя в производство новые продукты и технологии. В конце 2014 года компания презентовала новую линейку специализированных ферментов «Фид-бест», благодаря чему появится возмож-ность полностью заместить импортные аналоги. Среди других новинок — синбио-тик «Румистарт». Это комплекс живых куль-тур и ферментов для нормализации пи-щеварения коров. Препарат уже активно закупают молочные и мясные хозяйства. В перспективе также — выпуск ферментных препаратов для хлебопечения.

Компания активно формирует акту-альную повестку дня для развития био-технологий в России, в том числе является участником правительственной рабочей группы, непосредственно занимающей-ся разработкой всех программ в области биотехнологий. «Сиббиофарм» — один из ключевых партнеров Технологической платформы «БиоТех 2030».

Предприятие участвует в создании промышленного регионального биокла-стера в трех регионах: Алтайском крае, Томской и Новосибирской областях. На базе «Сиббиофарма» в рамках проекта «Сибирская биотехнологическая инициа-тива» создан и работает пилотный центр «Промбиотех», который выступает в каче-стве элемента инновационной и техноло-гической инфраструктуры для ускорения развития отрасли промышленных биотех-нологий в России. Это первый в России центр, который позволит разрабатывать технологические регламенты продукции микробиологического синтеза — от про-бирки до промышленного производства. По сути, практически все технологии круп-нотоннажного производства биотехно-логической продукции будут проходить апробацию на площадках «Сиббиофар-ма», что еще больше должно закрепить лидерство компании в своем сегменте.

Сегодня в планах развития предпри-ятия — продолжение экспансии на меж-дународные рынки, развитие совместных проектов с зарубежными игроками, даль-нейшая модернизация и строительство новых производственных мощностей.

165

БИЗН

ЕС- К

ЕЙС


Рынок FMCG традиционно является одним из наиболее конкурентных, и новым игро-кам крайне сложно на него пробиться и противостоять международным корпора-циям с огромными ресурсами и реклам-ными бюджетами. Тем не менее, опыт рос-сийской компании SPLAT показывает, что это возможно. В настоящее время SPLAT является одним из самых динамично раз-вивающихся производителей инноваци-онных профессиональных средств для ухода за полостью рта. За 14 лет своего су-ществования компания заняла более 14% объема российского рынка. Более 100 тыс. торговых точек в России закупают товары SPLAT. Продукция компании завоевывает все большее количество приверженцев и в других странах — 17% выручки прино-

сит экспорт. Поставки осуществляются в 31 страну, в том числе в страны СНГ, Европы и Юго-Восточной Азии.

С самого начала своего существова-ния максимальный фокус компании был направлен на разработку уникальных ни-шевых продуктов, не имеющих аналогов в мире. Рецептуры зубных паст создава-лись под конкретные потребности покупа-телей — от пародонтоза, для укрепления десен, для беременных, для сохранения свежести дыхания и так далее. Продук-ты SPLAT содержат в своих составах уни-кальные и инновационные компоненты, например, гидроксиапатит (основной ком-понент зубной эмали), биоконцентрат ла-ванды, экстракт жемчуга и березовый ак-тивированный уголь. Высокая активность

"Когда вкладываешь всю душу в то, что создаешь, получаешь

поистине бесценный ре-зультат. Когда веришь, что нет ничего невоз-можного, и самые сме-лые желания обретают форму, понимаешь, твой путь пройден не зря. Мы искренне верим — каж-дый способен изменить мир к лучшему. Создавая продукты под маркой SPLAT, мы знаем, что все тепло, вложенное в них, сделает ваш день ярче, счастливее и добрее. По-могать людям быть здоро-выми, красивыми и успеш-ными — наша миссия.

ЕВГЕНИЙ ДЕМИН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ДИРЕКТОР SPLAT


� Разработка и производство средств для ухода за полостью рта, натуральной косметики, экологичных средств для мытья посуды и стирки

Клиентская база: индивидуальные потребители (B2C)География бизнеса: Россия, СНГ, Европа, Китай, Юго-Восточная АзияКоличество сотрудников: >700Web: www.splat.ru


� Создание не имеющей аналогов продукции на основе натуральных и инновационных компонентов

� Разработка нишевых продуктов для охвата наибольшего количества потребителей

� Систематическое обновление ассортимента с учетом новейших технологических трендов и изменений в потребительских предпочтениях

� Инновационные маркетинговые каналы продвижения (прямое общение с потребителями, например через социальные сети)

� Диверсификация портфеля и импортозамещение с целью снижения рисков зависимости от зарубежных партнеров

Перспективы развития целевых рынков � Глобальный рынок средств для ухода за полостью рта составил 31 млрд долларов в 2013 году; прогнозные темпы роста оцениваются в 3,4% в год до 2018 года (Datamonitor).

� Объем российского рынка средств по уходу за полостью рта (без учета товарной категории зубных щеток) составляет порядка 30 млрд рублей в розничных ценах (Discovery Research Group).

ООО «СПЛАТ-Косметика» (SPLAT): краудсорсинг идей + создание нишевой продукции


каждого их этих компонентов обеспечива-ет профилактический эффект в домашних условиях. В составы всех паст SPLAT входят природные компоненты, эфирные масла и экстракты лекарственных растений в эф-фективной дозировке.

В компании использовали инноваци-онные маркетинговые методы, в том числе прибегали к технологии краудсорсинга для получения новых идей от самих потреби-телей. Например, паста «мечты» DREAM с экстрактом земляники была спроектиро-вана по результатам опросов покупателей об их вкусовых предпочтениях. В каждой упаковке зубной пасты содержится пись-мо от генерального директора с указанием контактных данных, и любой человек мо-жет отправить отзыв или высказать свои предложения. Объем производства неко-торых вид паст составляет по 2 тыс. штук в месяц, а некоторых — по 900 тыс., что по-зволяет компании охватывать как массо-вый сегмент, так и более узкую аудиторию. В портфеле компании есть даже такие эк-зотические продукты, как черная отбели-вающая паста, в 2014 году, к слову, ставшая лидером продаж в Германии.

Компания принципиально не вклады-вает деньги в рекламу, инвестируя свои ресурсы в разработку продукта, а сара-фанное радио и социальные сети позво-ляют увеличить знание о марке — сейчас уровень узнаваемости бренда составляет порядка 25%. Более 70% людей, попробо-вавших продукт хотя бы 1 раз, становятся постоянными покупателями.

Частью стратегии компании является расширение портфеля в других сегментах Oral Care — зубные щетки, нити, ополаски-ватели, пенки и детские продукты. С 2010 года фирма представила бренд LALLUM Baby (натуральная детская косметика), а в 2014 году — BioMio (экологичные средства для мытья посуды и стирки). В настоящее время ассортимент компании насчитывает порядка 130 продуктов.

Инновационная стратегия компании направлена на постоянный мониторинг технологических трендов и изменений в предпочтениях целевой аудитории. Это позволяет систематически обновлять ре-цептуры продуктов, избавляясь от мораль-но устаревших компонентов и внедряя пе-редовые научные разработки. Компания располагает собственным R&D-центром и двумя научными лабораториями. Клини-ческие испытания продукции проводятся по всему миру: в России, Европе, Японии. SPLAT имеет более 10 российских и меж-дународных патентов. Уникальные разра-ботки компании включают комплекс за-щиты от кариеса LUCTATOL, подавляющий образование зубного налета до 98%, ре-волюционную растительную систему фи-то-отбеливания De-Smoke, растворяющую налет от табачных смол, кофе и красного вина, инновационную полирующую си-стему безопасного отбеливания Sp. White

System, позволяющую ежедневно и безо-пасно отбеливать и полировать эмаль, не повышая ее чувствительности.

В 2010 компания SPLAT полностью пе-ревела свое производство из Подмосковья на новую фабрику Organic Pharmaceuticals в экологически чистом районе Валдая в Новгородской области. За пять лет в раз-витие производства было инвестировано около 500 млн рублей. Строительство по-добного предприятия стало по-настояще-му экспериментальным для России. Новое производство SPLAT имеет статус CO2-ней-трального и экологически ответственно-го. Во все пластиковые изделия внедрены биоразлагаемые технологии, 60% отходов предприятия перерабатываются, а в пер-спективных планах — довести переработ-ку отходов до 100%. Чтобы компенсиро-вать вред окружающей среде, компания ежегодно высаживает тысячи деревьев. Система управления качеством компании сертифицирована на соответствие веду-щим международным стандартам GMP Cosmetics, ISO 9001.

В настоящее время компания приступи-ла к программе импортозамещения. Первый этап был начат еще в 2013 году с запуском двух автоматизированных линий по про-изводству туб для пасты — до этого эту по-требность компания на 100% закрывала за счет импорта. В результате удалось сократить себестоимость продукции на 22%. Для нара-щивания производства тюбиков компания планирует расширение производственной площади и закупку нового оборудования. SPLAT также рассматривает возможность вы-пускать свои зубные щетки, которые сейчас разрабатываются и производятся в Германии под собственной торговой маркой. Данный проект также из категории импортозамеще-ния, поскольку до 90% всех зубных щеток в Россию импортируется. При оптимистичном варианте, уже к 2019 году SPLAT сможет вый-ти на полную мощность и производить до 10 млн зубных щеток в год.

SPLAT принципиально не вклады-вает деньги в рекламу, инвестируя свои ресурсы в разработку продукта, а «сарафанное радио» и социальные сети позволяют увеличить знание о марке. Кроме того, для получения «обратной связи» от потребителей, компания использует технологии краудсорсинга.

167

БИЗН

ЕС- К

ЕЙС


ДЛЯ ЗАМЕТОК


Россия: курс на инновации. Открытый экспертно-аналитический отчет о ходе реализации «Стратегии инновационного развития Российской Федерации

на период до 2020 года».

Выпуск III. ОАО «РВК» при содействии Министерства экономического развития РФ. — М, 2015. — 172 с. — 1 500 экз.

Экспертно-аналитическое изданиеРоссия: курс на инновации. Открытый экспертно-аналитический отчет о ходе

реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года.

Выпуск III.

Инициатор и вдохновитель проекта И. Р. Агамирзян

Руководитель проектаР. Н. Косячков

Шеф-редактор выпуска Д. Б. Викторов

Редактор выпускаВ.И. Легкий

Тираж 1 500 экз.

ОАО «РВК»109028, Москва, Cеребряническая наб., д. 29

Tел.: +7 (495) 777-01-04© ОАО «РВК», 2015

Отчет подготовлен при содействии Министерства экономического развития Российской Федерации

Партнеры ОАО «РВК» и организации, информация которых использовалась при подготовке отчета:

Интегратор проекта Интеллектуальный партнер

Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической

деятельности (Внешэкономбанк)» АО «Российский Банк поддержки малого

и среднего предпринимательства»

ФГБУ «Фонд содействия развитию малых форм предприятий

в научно-технической сфере»

ОАО «РОСНАНО» Фонд инфраструктурных

и образовательных программ

АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»

НКО «Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий»

НКО «Фонд-оператор программы финансового содействия

инновационным проектам»

Фонд развития промышленности (ФГАУ «РФТР»)

ОАО «Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных

технологий».

Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций

Корпорация Frost & SullivanОАО «РВК»

Россия:Открытый экспертно-аналитический отчет о ходе реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года

Выпуск III

курс на инновации

Росс

ия: к

урс

на и

ннов

ации

Инновационные технологии

Business

Transcript of Инновационные технологии