第一日 讀禱詩篇之一:詩篇第一篇 · 不站罪人的道路, 不坐褻慢人的座位, 惟喜愛耶和華的律法, 晝夜思想他的律法; 這人便為有福!
第一篇 总论 第一章 现代管理会计的形成与发展
Click here to load reader
description
Transcript of 第一篇 总论 第一章 现代管理会计的形成与发展
第一篇 总论第一章 现代管理会计的形成与发展
第一节 财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域
一、财务会计: 概念
特点二、管理会计 特点:侧重于为企业内部的经营管理服务
主要手段 财务报表服务对象 外部的投资人、债权人
第二节 现代管理会计的形成和发展(两个阶段)
第一阶段: 执行性管理会计 ( 20 世纪初— 50 年代) 生产效率 生产经济效果特点:局部、执行性内容:标准成本、预算控制、差异分析
目的
第二阶段:决策性管理会计 ( 50 年代至今)
目的:经济效益内容:预测、决策……特点:全局、决策性
第三节 现代管理会计的主要特点一、侧重于为企业内部的经营管理服务
财:外 管:内
二、方式方法更为灵活多样 财:会计原则、制度约束 管:无约束,灵活多样 P11 图 管理会计与财务会计 同源分流
三、同时兼顾企业生产经营的全局和局部两方面 财:企业整体 管:全局、局部兼顾
四、面向未来 财:过去 管:未来
五、数学方法的广泛应用 财:简单、范围小(初等数学) 管:广泛应用现代数学方法(回归分析、线性规划法……)
第二章 现代管理会计的特性、对象、方法、职能
第一节 特性 新兴学科(学科特质)
决策支持系统(工作特质)综合交叉学科
决策系统
管理系统:决策支持系统
执行和控制系统
第二节 管理会计的对象
现金流动:流入 流出 (数量、时间) 财务状况
现金主体
第三节 管理会计的方法
一、管理会计基本方法的主要特点分析性的方法
“ 差量分析”方法
具体表现为:
成本性态分析法
本量利分析法
边际分析法
成本、效益分析法
折现的现金流量法
而:财务会计 描述性方法
二、方法精密化:是一门精密科学
定量分析
描述性科学(文字描述)而传统方法:
第四节 职能作用一、解析过去
二、控制现在
三、筹划未来
P26图
第二篇 成本性态及本量利分析
第一章 成本的概念及分类
第一节 成本的概念及分类
一、成本的概念
二、分类(一)按经济用途
制造成本
非制造成本
直接材料
直接人工
制造费用
主要成本
间接材料间接人工其他
作用: P31
加工成本
行销或销售成本管理成本
(二)按性态分类
1 、概念 2 、分类
① 固定成本 A 、特点 成本总额固定 B 、分类约束性(经营能力成本)如:折旧
酌量性(经营方针成本)如:研发费
② 变动成本
特点:成本总额随业务量成正比例变动。直接材料、直接人工等
③ 半变动成本
A 、特点 随产量变动但不保持严格比例
B 、两种表现形式
实际上是属于“ 混合成本”
3 、成本按性态分类的作用: P34
(三)按可控性可控成本
不可控成本 作用:
(四)按可追踪性
产品成本期间成本
(五)按可盘存性
直接成本 如:直接材料间接成本 如:制造费用
作用
(六)按经营决策的不同要求分类
1 、差别成本
2 、机会成本3 、边际成本4、付现成本5、应负成本
广义狭义
差别收入差别收益 =差别收入—差别成本
6 、重置成本7 、沉没成本8 、可避免成本9 、不可避免成本10 、可延缓成本11 、不可延缓成本12 、相关成本与非相关成本
第二节 半变动成本的分解
b=y 高- y 低
X 高- x 低
a=y 高- bX 高 或 a=y 低- bx 低
b=y - a
X
一、高低点法:
二、散布图法:
三、回归直线法
据 y=a+bx
得 a=
b=
∑y- b∑xn
n∑XY-∑ X∑Yn ∑X2- (∑X)2
因只有 Y与 X 之间基本上保持线性联系,通过回归方程来描述成本变动趋势才有意义
因此,采用此法之前,需计算
相关系数 r=
r取值在±1 与 0 之间r= 0, 完全不相关r=+1 , 完全正相关r=- 1 , 完全负相关
三种方法的优劣: P49
P47
2222 yynxxn
yxyxn
第四章 变动成本法
第一节 变动成本法与完全成本法的区别
成本组成直接材料直接人工制造费用
变固
变动成本计算
完全成本计算
变动成本法的理由全部成本法的理由
P57
一 . 产品成本组成不同:
二、在“产成品”和“半成品”存货估价方面的区别
变:存货中含固定制造费完:存货中不含固定制造费
产 =销,完全法利润 =变动法利润 产>销,完全法利润>变动法利润 产<销,完全法利润<变动法利润
三、在盈亏计算方面的区别 1 、计算程序不同: 变动法 贡献毛益 完全法 销售毛利
2 、计算结果可能不同:
第二节 对两种方法的评价
一、对完全法的评价 1 、优:鼓动增产积极性 2 、缺:计算的分期损益难以理解
二、对变动法的评价 1 、优 2 、缺
例: P64—P67
P68
三、变动法与完全法结合应用的问题
日常核算:变动成本计算
设:“存货中的固定性制造费用”帐户
第五章 成本 - 产量 - 利润依存关系的分析
第一节 贡献毛益与盈亏临界点
一、贡献毛益 (一)概念 (二)形式
二、盈亏临界点 利润基本公式: P=SP·X -VCX -
FC 或 P=p·X- bX- a
单位贡献毛益 cm贡献毛益总额 M贡献毛益率 cmR
(一)概念
1 、盈亏临界点销量 =
2 、盈亏临界点销量 =
a cm(实物单位) a
cmR(用金额表示)
三、同时生产多种产品时,盈亏临界点计算 (加权平均贡献毛益率法) 步骤: 1 、比重 2 、加权贡献毛益率 3 、综合保本额 4 、各产品保本额
(二)指标
四、同盈亏临界点有关的指标:(一)达到盈亏临界点的作业率
(二)安全边际 1 、安全边际 =现有或预计销量—盈亏临界点销量 2 、安全边际率 =
盈亏临界点销量正常开工销量=
安全边际现有或预计销量
3 、销售利润 =安全边际×单位贡献毛益 销售利润率 = 安全边际率×贡献毛益率
五、盈亏临界图
影响盈亏临界点因素 特点: P82
六、本量利分析的基本假设: P82
第二节 目标利润的分析
一、预测利润:从而确定目标利润
P=px- bx- a
二、预计目标销量 ( 即保利销量)
=a+Pcm
第三节 利润预测中的敏感分析
分别测算(一)各因素逐个变动
(二)各因素同时变动
(三)税率变动
单价变动单变变动销量变动a变动 对
的影响
盈亏临界销量保利销量
保利量的影响(税后)
第四节 不确定性情况下的本量利分析概率分析
影响利润的各因素
(即有多种可能)首先,计算因素的期望值
EV=∑Ei Pi 其中: Ei 第 i 种结果;
Pi 第 i 种结果的概率然后,再将因素的期望值代入公式计算: 保本量、保利量、预计利润……
x p b a 为随机变量
n
i=1
第五节 本量利分析在经营决策中的应用
一、应否购置某项生产设备的选择
新、旧设备 比重不同,保本点不同
二、新产品应否投产
安全边际
固定成本变动成本
大:应投产小:不投产
三、设备是购置还是租赁
购置的使用成本
租赁的使用成本:变动成本
(成本无差别点法)
固定成本变动成本(随使用天数)
第六章 预测分析
第一节 预测的基本程序与方法“ 预测”概念 P102
一、预测的基本程序二、预测的方法
P102
(一)非数量方法(定性分析法)又称“集合意见法”
(二)数量方法(定量分析法)
1 、趋势预测法 简单平均法 移动平均法
2 、因果预测法 回归分析法 相关分析法(三)、预测的特点 1 、预测具有一定的科学性 2 、预测具有一定的近似性 3 、预测具有一定的局限性
第二节 销售预测
一、算术平均法
二、趋势平均法
计划期销售预测数 =各期销量总和
期数 优、缺点:适用:销售基本稳定的产品
P106
计划期销售预测数
间隔期数 五期平均数月份~计划期
三期趋势平均数=
其中:五期平均数 =前两期 + 本期 +后两期
5
优、缺点:适用:各期产销逐渐增加的产品
五期平均数
间隔期数
三期趋势平均数= + ×
上期趋势 + 本期 +下期3
计划期销售预测数
=aAt-1+(1-a)Ft-
1 0 < a﹤1
平滑系数
一般: 0.3≤a≤0.7
三、指数平滑法
上期实际销量
平滑系数
上期预测销量 = × +( 1- )×
四、直线回归预测法
建立 : y=a+bx
据历史资料求出 a 、 b
同前面混合成本分解
第三节 成本预测一、目标成本预测 方法有二: 方法 1 、选择某一先进成本水平为目标成
本 如:历史最好水平,国内外同种产品的先进
成本、计划成本、定额成本、标准成本……
2 、目标成本 =
预计的产品销售收入
应交税金
目标利润
倒 挤 法
- -
二、产品成本水平发展趋势的预测
(一)高低点法
(二)回归直线法
三、因素变动预测法概念: P116
材料
工资 制造费
因素
量价工资水平劳动生产率
(一)材料数量变动对产品成本的影响
=∑[( - ) × ]计划单耗
(二)材料价格对产品成本的影响基期单耗
基期单耗
=∑[( - ) × ]计划单价
基期单价
基期单价
(三)、工资水平和劳动生产率变动的影响
=(1- )×
(四)产量变动的影响
1+ 平均工资增长%1+ 劳动生产率增长%
基期单位产品工资
(对固定制造费的影响)正数:降低负数:上升
=(1- )× 1
1+ 劳动生产率增长%基期单位产品
固定费用
四、最佳质量成本的预测
(一)“质量成本”概念
(二)“质量成本”内容
质量损失1 、内部质量损失2 、外部质量损失3 、评价质量费用4、质量预防费用
(三)最佳质量成本
成本
质量
总成本预防费用
评价费用
质量损失
+ + + 外部质量损失
评价费用
预防费用
内部质量损失
质量总成本最低
=
第四节 利润预测
(除第五章已讲的方法外) 比例法 1 、据销售利润率预测 2 、据成本利润率预测 3 、据产值利润率预测
优点适用: P121
第五节 筹资预测
首先,分析计算变动项目占销售百分比(资产负债表)
然后,计算需增资额 =(资产%-负债%)×销售增长额
最后 ,计算需 (从外部 )筹资额 = 需增资额-计划年度留利额
优点、缺点、适用: P125
常用:销售百分比法
第一节 决策的意义和分类
一、概念:
二、分类
(一)按时间长短
(二)按决策层次
长期决策短期决策高层决策(战略性)中层决策(战术性)基层决策(执行性)
第七章 决策概述
(三)按决策所依据的环境、条件的状况
确定型决策风险型决策非确定型决策
第二节 决策的程序和方法
一、基本程序: P133
首先,绘制决策树图形
(一)风险型决策常用的方法
方案枝
决策树分析法
二、风险型与非确定型决策常用的方法
结果节点E1
E2
概率分枝
然后,计算多点的收益期望值
期望值 E=∑Xi·Pi
最后,据各方案期望值,作出选择
优点: P136
第 i种结果的概率
第 i种结果
(二)非确定型决策常用方法
1 、小中取大决策法(悲观决策法) 2 、大中取小决策法(最小的最大后悔值法
程序:首先,找出不同的自然状态下的各方案的最大收益值。
最小收益值 最大的
最大后悔值 最小的
然后,计算在各种不同自然状态下的各个方案的后悔值。
最后,再从各方案的最大后悔值中,选择最小的后悔值为最优方案。
3 、大中取大法(乐观法)
最大收益值 最大的
第八章 短期经营决策
内容:生产销售决策 定价决策 存货决策 生产设备最优利用的决策
一、生产何种产品的决策差别收入差别成本差别损益
二、产品增产的决策
方法:对比各产品贡献毛益总额或各产品单 位机器小时贡献毛益。
第一节 产品生产的决策分析
三、停产何种产品的决策 (亏损产品是否停产) Tcm或 cm> 0,不应停
四、亏损产品转产的决策
五、接受追加定货的决策 六、零部件自制或外购的决策
1 、零部件需求量一定
2 、零部件需求量不确定
转产后,贡献毛益总额增加 应转产 减少 不转产
不能转移可转移追加固定成本
七、半成品立即出售或继续加工的决策分析
八、联产品是否进一步加工九、产品最优组合的决策
线性规划法六、本量利分析的基本假设: P82
首先,确定目标函数和约束条件(代数式) 然后,确定可行解区域(将约束条件化为等式,
作坐标图) 最后,确定最优组合。
方法一:整理目标函数,画出利润线
既在可行解区域内又能设等利润红的纵截距最大的顶点 最优。
方法二:
对比各顶点的目标函数值
第三节 产品定价的决策
一、产品定价的方法(一)完全成本定价法(成本加成定价法)
(二)变动成本定价法
产品单位销售价格 ( 1+利润加成
%)
产品预计单位完全成本 = +
产品单位销售价格
产品单位完全成本1- 贡献毛益
产品单位变动成本补偿率= =
产品价格( 1- cmR) =变动成本
故:产品价格 =
适用:利用剩余生产能力,接受追加定货。即:只要产品能提供一定的一定的贡献毛益就可接受。
预定的或期望的
即:产品价格 =变动成本 + 贡献毛益 =变动成本 +产品价格 ×cmR
变动成本( 1- cmR)
二、产品最优售价的决策分析
边际收入 =边际成本边际贡献增加数 =0 时,最佳
三、产品降价的决策分析首先,计算目标销售额 =
固定费用 +目标利润
1- [ }1-CMR
1-售价降低率
就是降低后的 CMR,所以,中不必如此计算,直接按降价的 CM和单价计算即可。
然后,计算
目标销售量 =目标销售额÷降价后的单价
最后,通过市场预测 若预计销量可达目标销量,降价可行, 否则,不可行。