第四章 人力資源規劃
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人力資源管理 理論與實務 ( 四版 ) 吳美連 著
ISBN 957-729-549-5 本章大綱
第一節 人力資源規劃的定義 第二節 人力資源規劃的步驟 第三節 人力資源規劃的工具 第四節 常見人力資源規劃的缺點 第五節 結語
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人力資源管理 理論與實務 ( 四版 ) 吳美連 著
ISBN 957-729-549-5 人力資源規劃的定義
人力資源規劃 (Human Resource Planning, HRP) ,早期稱為人力規劃 (Manpower Planning) ,乃分析並指出人員的需求與可得性,在一限定時間內,將組織內部或外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。
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人力資源管理 理論與實務 ( 四版 ) 吳美連 著
ISBN 957-729-549-5 人力資源規劃的架構
組織人力需求
組織人力供給
組織人力淨需求
外部人力市場
招募甄選
內部人力市場
組織策略(業務發展)
釋出人力
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人力資源管理 理論與實務 ( 四版 ) 吳美連 著
ISBN 957-729-549-5 人力資源規劃的步驟
決定企業經營目標企業目標轉換成部門目標後 , 後轉換成人力資源需求
評估內外部環境人力組合改變工作方式
分析現有人力供給HR 庫存量
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人力資源管理 理論與實務 ( 四版 ) 吳美連 著
ISBN 957-729-549-5 人力資源規劃的步驟(續)
預測未來人力需求運用各種預測方法
發展執行方案增加或減少
評估與修正
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人力資源管理 理論與實務 ( 四版 ) 吳美連 著
ISBN 957-729-549-5 評估內外部環境
人力組合瞭解勞動市場的供需及素質變化,可由各資料來源得知,例如行政院主計處或勞委會
工作方式之改變部分工時彈性工時壓縮工時在家上班
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人力資源管理 理論與實務 ( 四版 ) 吳美連 著
ISBN 957-729-549-5 分析現有人力供給
人力資源庫存量 (Human Rrsource Inventory) ,即現有人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練經驗的資料系統
現在 HRIS(HR Information System) 很普遍,功能很好, HR 專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資料
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人力資源管理 理論與實務 ( 四版 ) 吳美連 著
ISBN 957-729-549-5 預測未來人力需求
數學性(定量分析)時間序列分析人事比率生產比率迴歸分析
判斷性(定性分析)專家意見法(主管評估)德耳非技術(焦點群體)
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人力資源管理 理論與實務 ( 四版 ) 吳美連 著
ISBN 957-729-549-5 發展執行方案
淨需求為增加編制招募選用新進人員的訓練
淨需求為減少編制自然淘汰解聘裁員提早退休誘因自願離職誘因
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人力資源管理 理論與實務 ( 四版 ) 吳美連 著
ISBN 957-729-549-5 人力資源規劃的工具
人事檔案 傳承分析(接班人計畫)
應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可能的候選人、因退休而產生的職位空缺等,便稱為傳承分析 (Succession Analysis) 。而組織置換圖 (Or
ganization Replacement Chart) 係指針對員工現在的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
人力供給與需求之預測技術