Саратовский государственный аграрный университет

им. Н.И. Вавилова

Кафедра бухгалтерского учета 

ДОУ Управление

эффективностью деятельности предприятия

 для студентов специальности

080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Структура и содержание программы «Управление эффективностью деятельности

предприятия»1 Управление эффективностью операций (программа Р1)1.1. Системы учета затрат

Современная среда ведения бизнеса Современные методы учета затрат – учёт производительности и учёт затрат по принципу «обратного прилива»

Современные методы учета затрат: Учёт затрат по видам деятельности [ABC costing] Учёт затрат на восстановление окружающей среды

1.2. Методы прогнозирования и бюджетирования

Бюджетирование. Прогнозирование1.3. Оценка проектов

Принятие инвестиционных решений Метод дисконтированных денежных потоков в оценке инвестиций

Принятие решений с учётом налогов и инфляции. Дополнительные аспекты принятия инвестиционных решений

1.4. Учет влияния неопределенности при анализе

Влияние фактора неопределённости и риска на модели принятия решений1.5. Управление краткосрочным финансированием

Оборотный капитал и операционный цикл Прогнозирование движения денежных потоков и управление денежными фондами

Привлечение заемных средств и вложение капитала

Дебиторская и кредиторская задолженность. Управление запасами

Структура и содержание программы «Управление эффективностью деятельности

предприятия»2.1. Решения в области ценообразования и развития продукта

Релевантные затраты Краткосрочные решения. Анализ ограничивающих факторов.

Линейное программирование: графический метод. Линейное программирование: симплекс-метод

Анализ безубыточности нескольких продуктов. Стратегии и решения в области ценообразования

2.2. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

Планирование затрат. Анализ затрат. Методы управления затратами

2.3. Бюджетирование и управленческий контроль

Процесс бюджетирования. Бюджет: оценка исполнения

2.4. Контроль и оценка эффективности центров ответственности

Оценка эффективности бизнеса, состоящего из нескольких подразделений (дивизионов)Трансфертное ценообразование

Тема 2.1.1 Использование

линейного программирован

ия

Этапы решения проблемы линейного программирования

1. Определение цели Целевая функция выражает определенную

цель, которая должна быть максимизирована (например, операционная прибыль) или минимизирована (например, операционные затраты).

2. Определение основных взаимосвязей Эти взаимосвязи включают ограничения,

выраженные как линейные функции. Ограничение - это математическое

неравенство (или равенство), которому должны удовлетворять все переменные в математической модели.

3.Нахождение оптимального решения.

Тема 2.1.2 Принятие решений в

области ценообразован

ия

Концепция ценообразования с позиции микроэкономики

Концепция ценообразования с позиции микроэкономики