داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند
-
Upload
judah-mclaughlin -
Category
Documents
-
view
55 -
download
4
description
Transcript of داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند
![Page 1: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/1.jpg)
زمانه ديجيتال نيازمند ضوابط و قوانين زمانه ديجيتال نيازمند ضوابط و قوانين جديد در تفکر استراتژيک ، برنامه ريزي جديد در تفکر استراتژيک ، برنامه ريزي استراتژيک و مديريت استراتژيک مي استراتژيک و مديريت استراتژيک مي
باشد.باشد.
زمانه ديجيتال نيازمند ضوابط و قوانين زمانه ديجيتال نيازمند ضوابط و قوانين جديد در تفکر استراتژيک ، برنامه ريزي جديد در تفکر استراتژيک ، برنامه ريزي استراتژيک و مديريت استراتژيک مي استراتژيک و مديريت استراتژيک مي
باشد.باشد.
![Page 2: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/2.jpg)
داستان يک موفقيتدانشگاه صنعتي کویینزلند
تالش براي يکپارچه سازي برنامه ريزي •فناوري اطالعات با برنامه ريزي ايجاد
ساختارهاي فيزيکي و دارايي ها و بودجه بندي
تغيير پروسه نظارت و مديريت ارشد بر •فناوري اطالعات
![Page 3: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/3.jpg)
شرايط محيطي
پيشرفت و توسعه هر چه بيشتر در حوزه مديريت •و برنامه ريزي و در نتيجه تخصيص سرمايه بيشتر و حرکت به سمت تجاري شدن فعاليت هاي دانشگاه
فشار هاي روز افزون براي پاسخگويي ، بين •المللي شدن و تامين منابع مالي غير دولتی
قوانين و بخشنامه هاي دولتي•نياز به اهرمهاي برنامه ريزي ، نظارت و ...•تغيير روشهاي مديريت و نظارت و برنامه ريزي•
![Page 4: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/4.jpg)
شرايط محيطي ) ادامه (
بروز تقابل بين مديريـت سنتي موجود و •شرايط جديد
سرمايه گذاري سنگين بخش آموزش عالي •در زمينه برنامه ريزي استراتژيک
عدم ارتباط برنامه ريزي هاي استراتژيک با •برنامه هاي فناوري اطالعات
![Page 5: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/5.jpg)
روند تکاملي مديريـت يکپارچه IT
بررسی وضعيت گذشته•روند تکاملي طرح مديريت دارايي ها•روند تکاملي در راهبرد استراتژيک •روند تکاملي در مديريت پروژه هاي فناوري •
اطالعات
![Page 6: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/6.jpg)
بررسی روند گذشته و سابقه مشکالت
ضعف برنامه ريزي فناوري اطالعات و در نتيجه : •ها – کاري دوبارهافزار – سخت توسعه و تجهيز در هماهنگي عدم
تخصيص بودجه غير متمرکز و نظارت پراکنده •در مقابل ITعدم برنامه ريزي براي نگهداري •
توسعه سريع سخت افزاري و نرم افزاريپروژه هاي بدون تحقيقات و ) خلق الساعه (•
![Page 7: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/7.jpg)
بررسي روند گذشته و سابقه مشکالت
تخصيص بودجه پروژه به پروژه صورت مي •گرفت و پروژه ها بدون جهت گيري کلي
انجام مي شدند.عدم نظارت کافي در برگزاري مناقصات و •
عدم حصول اطمينان از صالحيت برنده مناقصه به دليل نبودن استاندارد
![Page 8: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/8.jpg)
بررسی روند گذشته
و جمع ITتهيه شناسنامه و سند براي پروژه هاي •آوري متمرکز آنها در چهارچوب مديريت دارايي
هااستفاده از مدل بهبود يافته مديريت دارايي ها•
اهداف – تهيهمديريت – و ريزي برنامه مدل و چهارچوب يک ايجاد
ايجاد کميته عالي سازماني جهت نظارت و هدايت •پروژه ها در باالترين سطح
![Page 9: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/9.jpg)
روند تکاملي در مديريت دارايي ها
ITشکست طرح هاي مديريت آوردن – حساب به در سرمايه ITشکست يک عنوان بهبودجه – چرخه در شکستهاي – هزينه تطبيق در سازمان ITناکامي درآمدهاي بابازگشت – ارزيابي معيارهاي ايجاد در موفقيت عدم
سرمايهITيکپارچه سازي رديف هاي اعتباري براي •2003-2001طرح مديريـت اموال سال •يکپارچه سازي فناوري اطالعات با استراتژي •
هاي سازماني(2002-2006برنامه مديريت دارايي ها ) •
![Page 10: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/10.jpg)
يکسان سازي بودجه ها
![Page 11: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/11.jpg)
AMP 2001-2003
توسعه منابع تحت وب براي بازاريابي •داخلي و خارجي
ITاصالح فرايندها به وسيله •Network Backboneتوجه به •حفظ و نگهداري زير ساختهاي موجود•سيستم هاي اداري•
![Page 12: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/12.jpg)
AMP 2002-2006
Virtual Capabilityتوجه عمده به عبارت ••Real World & Virtual Universityهماهنگي بيشتر براي پاسخ به نيازهاي سازماني•نگهداري زيرساخت هاي موجود•استاندارد سازي و مديريت دارايي ها••QUT Virtualافزايش کارايي سيستم هاي اداري•
![Page 13: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/13.jpg)
روند تکاملي در مديريت و ITنظارت
در ابتدا هر حوزه بر فعاليت هاي درون بخشي خود نظارت •داشت ؛
، پس از بررسی - ايجاد کميته مديريـت اطالعات1996• ساله و همچنين مطالعه بخش خدمات اطالعات 5برنامه
وقت با رياست مدير بخش- نياز به نظارت و مهندسي مجدد فرآيندها و فرهنگ 1998•
در سطوح باالتر و ITسازماني و تصميم گيري در مورد ارتقا سطح کميته و نهايتا انتخاب مدير ارشد فناوري
اطالعات در سازمان- ايجاد کميته عالي مديريت فناوري اطالعات2000•
![Page 14: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/14.jpg)
ITSGCعملکرد
تشکيل جلسه به صورت هر سه ماه يکبار•هاي – هزينه مورد در گيري ITتصميمها – بودجه انتقال مورد در گيري تصميمها – پروژه هاي اولويت مورد در گيري تصميمهاي – پروژه هاي گزارش خالصه ITارائه
![Page 15: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/15.jpg)
ITGSCعملکرد
![Page 16: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/16.jpg)
روند تکاملي در مديريت و ITنظارت
![Page 17: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/17.jpg)
روند تکاملي در مديريت پروژه هاي IT
) در ابتدا ( موفقيت در اثر تالش و نه به دليل •مديريت
ايجاد شغل اداري مدير پروژه هاي اطالعاتي•وضعيت / / – آنها اولويت ها پروژه اطالعاتي بانک ايجاد
دانشگاه سايت وب روي بر آن خالصه قراردادن و آنهامديريـت – حمايت جلبسازمان – اطالعات فناوري اي هزينه تحليل سند تهيه
![Page 18: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/18.jpg)
ارزيابي يکپارچه سازيITدستيابي به اهداف استراتژيک از طريق برنامه ريزي •مقايسه اهداف يکپارچه سازي با وضعيت به دست •
آمده سطح مختلف يکپارچه 4ارسال پرسشنامه با توجه به •
سازيچهار سطح يکپارچه سازي •
اداري1.
ترتيبي2.
طرفه 3. دو
کامل 4. سازي يکپارچه
مصاحبه با افراد مختلف–
![Page 19: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/19.jpg)
نتايج به دست آمده
ITتلفيق برنامه ريزي دارايي ها و زير ساخت هاي •تخصيص بودجه بهتر•برنامه ريزي جامع و تعيين اولويت ها در پروژه هاي •
ITادامه برنامه ريزي يکپارچه با استفاده از نتايج به •
دست آمدهآموزش مديران ارشد در زمينه نظارت بر پروژه •
ITهاي
![Page 20: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/20.jpg)
نتايج به دست آمده
با ITهماهنگي برنامه ريزي سرمايه گذاري •اهداف کالن و متوسط
تخصيص بودجه هاي مناسب•ارزيابي بهتر سرمايه گذاري هاي انجام •
ICTشده در
![Page 21: داستان يک موفقيت دانشگاه صنعتي کویینزلند](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062321/56813697550346895d9e2655/html5/thumbnails/21.jpg)
نتايج به دست آمده
ICTمديريت پروژه هاي بهتر در زمينه •ICTافزايش انعطاف در هزينه هاي •ICTافزايش پاسخگويي در هزينه هاي •شفافيت بيشتر•کاهش فاصله بين دارايي هاي فيزيکي و مجازي•وجود يک وسيله براي محاسبه نرخ بازگشت •
سرمايه