每个组织都会成为数字组织

#IT的未来

“每家公司都需要使用技术。即使您不转变，您所处的行业也会发生转型”。

来源：Vista Equity Partners 董事长兼首席执行官Robert F. Smith，WEF，2015 年

#IT的未来

“如果您的首席执行官参加了在达沃斯举行的世界经济论坛，我可以向您保证，现在他/她脑海中的头等大事 便是

如何才能让您的公司成为数字公司。不过，几乎每家公司的领导人在参加完 达沃斯经济论坛后都会发表这样的言论：‘我们公司的发展速度还不够快。我们必须 先考虑

如何发展成为数字公司，然后再考虑实体型公司的问题。’”

#IT的未来

来源：Cisco Systems 董事长兼首席执行官John Chambers，WSJ，2015 年

“每家公司的前景都将取决于它们是否正确抓住市场转型机遇。在我看来，在未来 10 年里，如果没有完成彻底转型，那么这个房间内的 40% 公司都将可能会不复存在。我们面临的首要问题是要正确抓住市场转型机遇，很明显，首先要

做的就是实现数字化和万物互联。”

#IT的未来

来源：Cisco Systems 董事长兼首席执行官John Chambers，WEF，2015 年

74% 的企业主管 都表示他们的公司已制定了数字策略，但只有 15% 的企业主管认为他们具备执行数字策略所需

的技能和能力。来源：Forrester

#IT的未来

“它的发展需要经历几波浪潮。我们已经经历了第一波数字消费者的浪潮，多见于 B2C 组织。我们已朝着数字

企业的方向发展，使得组织流程发生了翻天覆地的变化，效率也有所提升。现在，我们正朝着数字运营的方向迈进。万物互联…智能在运营活动中占据核心地位，同时需要将

世界与信息相连。”

#IT的未来

来源：埃森哲公司首席执行官 Pierre Nanterme，WEF，2015 年

大部分首席执行官都认为数字技术为他们的组织创造了巨大价值。首席执行官指出数字技术创造价值的主要领域包括数据和数据分析、客户体验、数字信任和创新

能力。

#IT的未来

来源：普华永道第 18 次全球首席执行官年度调查，2015 年

到 2018 年，与传统模型相比，数字业务对业务流程工作人员的需求将下降 50%，对关键数字业务工作人员的

需求将增加 500%。

#IT的未来

来源：高德纳咨询公司，2014 年

“我们发现，业绩最好的公司（我们称之为“顶尖数字企业”）的盈利水平较同类型公司高出 26%。这不仅要

归功于他们正在开展的数字业务，还要归功于他们的数字领导地位、前景规划、努力付出以及管理方法。”

#IT的未来

来源：George Westerman 博士麻省理工学院斯隆商学院参与数字经济计划的研究科学家

Uber：将出租车乘车体验数字化，颠覆了运输服务行业

Airbnb：一种完全以消费者为中心、将招待体验数字化的商业

模型

Square：颠覆了银行业务和金融服务的创新移动付款服务

看看下面这些数字组织是如何颠覆传统行业的：

#IT的未来

到 2017 年，70% 的成功数字化商业模型将依赖于可根据客户需求特意进行调整的业务流程。

IT 和企业都需要有足够的灵活性和敏捷性来应对不断变化的客户需求。

来源：高德纳咨询公司，2014 年

#IT的未来

#IT的未来

有关更多见解，请单击此链接