Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах...

43
Дмитрий Лазарев Алгоритм принятия решений в командах Институт Фасилитации Facilitato.ru

Transcript of Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах...

Page 1: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Дмитрий Лазарев

Алгоритм принятия решений в командах

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 2: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

!"#$%#& '()(%*+

!"#$"#%&'()%* $#+,+)&%-'*

!"#$"#%&'()%*

!"# $%&'"() *'+,

-" 10 ./"0'&1

!"#"$%& '"#("#%)*+,%& (#-.-,)%/*& 0"12$- ("3"4% ,% 5"01%.,-,*-, 6-7 ,% $)8#7 '#-("5)*. 9)" ,- +"(12 «:8(* 8 ,%5!». 9)" )",'*; ,%7-': +") '",'#-),"- <"'%.%)-125)+" )"=", ("6-78 5)"*) *7-)2 5 ,%7* <-1".

2009 2010 2012

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 3: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

20132012 2014

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 4: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

2012

Page 5: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 6: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Групповая динамикапри принятии решений

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 7: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

✔принятиерешения

тема

«Здоровая» дискуссия

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 8: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

??

?

?

?

тема

На самом деле...

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 9: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

✔тема

принятиерешения

Полезная модель

расхож

дение

схождение

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 10: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

расхож

дение

схождение

?Как это выглядит?

Как это работает?

тема

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 11: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Начало обсуждения

тема

расхож

дение

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 12: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Быстрые решения

тема

принятиерешения

расхож

дение

привычные м н е н и я

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 13: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

глупо!

нет!

Нет очевидного решения

?плохо!

тема

расхож

дение

привычные м н е н и я

различные взгляды

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 14: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

мы увязли . . .

Попытка оглядеться

мы теряем время . . .

тема

расхож

дение

привычные м н е н и я

различные взгляды

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 15: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Неподходящий момент

✔тема

расхож

дение

привычные м н е н и я

различные взгляды

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 16: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Что упущено?

✔?Что не так с этой схемой?

Что сделает её более точной?

тема

расхож

дение

схождение

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 17: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

✔тема ?

как обы

чно

диском

форт

схожде

ние

расхож

дение

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 18: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 19: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 20: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 21: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

✔тема ?

как обы

чно

диском

форт

схожде

ние

расхож

дение

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 22: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Правила принятия решений

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 23: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

✔принятиерешения

Мир идей Мир действий

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 24: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

принятиерешения

ВнедрениеДискуссия

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 25: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

ВнедрениеДискуссия

?

? ?

?

Принятие решений без правил

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 26: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Закрытие

1. Завершите дискуссию

2. Напишите предложение на флипчарте

3. Опросите группу

4. ЛПР выбирает или:

ЛПР принимает решение

Группа продолжает обсуждение

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 27: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Принятие решений в иерархической организации

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 28: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Отлично, тогда продолжаем...Все согласны?

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 29: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Неужели это консенсус?

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 30: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

ДА НЕТ

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 31: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

ДА НЕТ

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 32: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

1 2 3 4 5 6 7 8

Искреннее

согласие

Согласие,

но с незначительным

разногласием

«Мне

нравится»

Поддержка

с оговоркой

Воздержался Нужно

дополнительное

обсуждение

Не нравится,

но буду

поддерживать

Серьезное

несогласие

Вето

«Не идеально,

но приемлемо»

«Я могу

с этим жить»

«На меня

это не влияет»

«Я не понял

решение

достаточно

хорошо»

«Не впечатляет,

но не хочу

задерживать

группу»

«Я не с вами,

на меня не

расчитывайте»

«Я против»

Шкала согласия

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 33: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

1 2 3 4 5 6 7 8

Искреннее

согласие

Согласие,

но с незначительным

разногласием

«Мне

нравится»

Поддержка

с оговоркой

Воздержался Нужно

дополнительное

обсуждение

Не нравится,

но буду

поддерживать

Серьезное

несогласие

Вето

«Не идеально,

но приемлемо»

«Я могу

с этим жить»

«На меня

это не влияет»

«Я не понял

решение

достаточно

хорошо»

«Не впечатляет,

но не хочу

задерживать

группу»

«Я не с вами,

на меня не

расчитывайте»

«Я против»

Шкала согласия

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 34: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Горячая поддержка

1 2 3 4 5 6 7 8

Искреннее

согласие

Согласие,

но с незначительным

разногласием

«Мне

нравится»

Поддержка

с оговоркой

Воздержался Нужно

дополнительное

обсуждение

Не нравится,

но буду

поддерживать

Серьезное

несогласие

Вето

«Не идеально,

но приемлемо»

«Я могу

с этим жить»

«На меня

это не влияет»

«Я не понял

решение

достаточно

хорошо»

«Не впечатляет,

но не хочу

задерживать

группу»

«Я не с вами,

на меня не

расчитывайте»

«Я против»

1

6

24

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 35: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Вялая поддержка

1 2 3 4 5 6 7 8

Искреннее

согласие

Согласие,

но с незначительным

разногласием

«Мне

нравится»

Поддержка

с оговоркой

Воздержался Нужно

дополнительное

обсуждение

Не нравится,

но буду

поддерживать

Серьезное

несогласие

Вето

«Не идеально,

но приемлемо»

«Я могу

с этим жить»

«На меня

это не влияет»

«Я не понял

решение

достаточно

хорошо»

«Не впечатляет,

но не хочу

задерживать

группу»

«Я не с вами,

на меня не

расчитывайте»

«Я против»

12

4 4

1 1

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 36: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Нечеткая поддержка

1 2 3 4 5 6 7 8

Искреннее

согласие

Согласие,

но с незначительным

разногласием

«Мне

нравится»

Поддержка

с оговоркой

Воздержался Нужно

дополнительное

обсуждение

Не нравится,

но буду

поддерживать

Серьезное

несогласие

Вето

«Не идеально,

но приемлемо»

«Я могу

с этим жить»

«На меня

это не влияет»

«Я не понял

решение

достаточно

хорошо»

«Не впечатляет,

но не хочу

задерживать

группу»

«Я не с вами,

на меня не

расчитывайте»

«Я против»

13 2 2 2 3

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 37: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Большинство и меньшинство

1 2 3 4 5 6 7 8

Искреннее

согласие

Согласие,

но с незначительным

разногласием

«Мне

нравится»

Поддержка

с оговоркой

Воздержался Нужно

дополнительное

обсуждение

Не нравится,

но буду

поддерживать

Серьезное

несогласие

Вето

«Не идеально,

но приемлемо»

«Я могу

с этим жить»

«На меня

это не влияет»

«Я не понял

решение

достаточно

хорошо»

«Не впечатляет,

но не хочу

задерживать

группу»

«Я не с вами,

на меня не

расчитывайте»

«Я против»

1

42 23

1

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 38: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

2

1 2 3 4 5 6

Мне очень

нравится,

полностью

убежден

Мне

нравится...

Приемлемо!

Буду

поддерживать,

пока не узнаю

больше

Смешанные

чувства

Предпочел

бы что-то

другое

Не

нравится

34

1

ЛПР принимает решение

Группа продолжает обсуждение

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 39: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Какой уровень поддержки оптимален

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 40: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

важность

влияние

сложность

вовлеченность

полномочия

высокие ставки

низкие ставки

долгосрочно краткосрочно

сложная простая

много людей

мало людей

высокая автономия

низкаяавтономия

прохладнаягорячая

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 41: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

Закрытие

1. Завершите дискуссию

2. Напишите предложение на флипчарте

3. Опросите группу

4. ЛПР выбирает или:

ЛПР принимает решение

Группа продолжает обсуждение

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 42: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

принятиерешения

Институт Фасилитации

Facilitato.ru

Page 43: Умом и сердцем: алгоритм принятия решений в командах или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые

29, 30, 31 мая, 1 июня 2014 года

СЭМ КЕЙНЕР В МОСКВЕ

Институт Фасилитации Facilitato.ru

Подробности: facilitato.ru