القائد الموظف

شرارة. سيد ملمعلومات القومى المركز

والسكان الصحة

القيادية صفاتك إكتشف

النهاية على وعينك إبدأ

ذاته

المؤسسة

زمالءه

أعماله

مديره

أعمال غيره

عمالءه

؟ القيادة ولماذا ؟ الموظف لماذا

البوصلة الى الخريطة من المعرفة عصر موظف

القائد الموظفشراع محرك

التغيير

القيادة و اإلدارة

خيار•الناس •والتمكين • اإلنطالقالمبدأ • على اإلرتكازالصحيحة • باألمور القياماإلتجاه •على • يستند السلم هل

!!! ؟ الصحيح الجدار

منصب •األشياء •التحكم •المنفعة •بالشكل • باألمور القيام

الصحيح السرعة •بسرعة • السلم تسلق

الناس جعل هى به يقوموناإلدارة القيام يجب بماالناس القيادة جعل به يرغبونهى القيام يجب بما القيام فى

يتواصلونالقادة .... يأمرونالمديرون

األربعة القيادة مبادىء

التحفيز

الطاقة

الحسم

التنفيذ

االستقامة

الحماس

جاك ويلش

للقيادة األربعة المستويات

المؤسسى

اإلدارى

بين العالقاتالناس

الشخصى

ستيفن كوفى

قيادية قوة نقاط حول دردشة

حسب والتميز القوة نقاطStregth Finder

Translator Name: Mostafa Al-Asmer. Reviewed by: Wael Aziz

المستقبلية الرؤيةالقوة لهذه المالكون األشخاص يتميزيمكن وبما بالمستقبل متأثرون بأنهم . قراءة على قدرة لديهم فيه يكون أن

إلهام مصدر ويكونون المستقبل،لما تصورهم خالل من لآلخرين

. المستقبل عليه سيكون

التحليلالقوة لهذه المالكون األشخاص يتميز

األسباب عن البحث في بعنايتهمعلى. القدرة ولديهم والمسببات

قد التي العوامل جميع في التفكيرالنظر محل الموقف على تؤثر

واالهتمام.

التنظيمالقوة لهذه المالكون األشخاص يتميزيتمتعون لكنهم التنظيم، على بقدرتهم . متعة يجدون المرونة من بقدر _ أيضا

كل ترتيب يمكن كيف معرفة فيقدر أقصى لتحقيق والموارد األدوات

. اإلنتاجية من

التواصليتميز

األشخاص المالكون

القوة لهذهعلى بقدرتهم

وضع في أفكارهموهم. كلمات

متحدثون ومحاضرون

جيدون.

التعاطفيتميز

األشخاص المالكون

القوة لهذهبقدرتهم

الشعور علىبمشاعر اآلخرين بتخيل

في أنفسهماآلخرين حياة. مواقفهم أو

االحتواءاألشخاص يتميزلهذه المالكونبقدرتهم القوة

قبول علىاآلخرين

واحتوائهم. الرعاية ويبدون

واالهتمام بالمستبعدين والمهمشين

الجهد ويبذلونإلحتوائهم.

المشاكل حلفي بارعون القوة لهذه المالكون األشخاص يتميز

. وهم نصابها إلى األمور إلعادة المشاكل مع التعامل. تصحيحها على القدرة وفي األخطاء اكتشاف في أكفاء

النظر وجهات تقريبعلى بقدرتهم القوة لهذه المالكون األشخاص يتميز . النظر وجهات وتقريب اآلراء في التوافق اكتشافيسعون و والصراعات، الخالفات من يضجرون إنهم

. االتفاق مناطق لتعظيم

التحفيزالقوة لهذه المالكون األشخاص يتميز

المجردة األفكار تحويل على بقدرة . األرض على ملمومسة نتائج إلي

اآلخرين تطويرعلى بقدرتهم القوة لهذه المالكون األشخاص يتميز

. وهم فيهم وغرسها اآلخرين، لدى النجاح فرص تحديدويجدون ،_ محدودا كان مهما تحسين أي إبراز على قادرون

. التحسينات هذه تحقيق في الفردي رضا التميز على البناءبالصفات بعنايتهم القوة لهذه المالكون األشخاص يتميز

. لتعظيم موهبة ولديهم شخص لكل والمييزة الفريدة _ معا يعملون لجعلهم الناس بين التباين هذا من االستفادة

. مثمر التعامل بشكل عدالةألهمية بإدراكهم القوة لهذه المالكون األشخاص يتميز . على يعملون ومتساوية عادلة بطريقة الناس معاملة

محددة قوانين خالل من التعامل في االتساق هذا تحقيق. المواقف كل في بها االلتزام يجب وواضحة

اإلنجازالقوة لهذه المالكون األشخاص يتميز

على القدرة و الجلد، من كبير بقدر . في _ كبيرا _ رضا ويجدون الشاق العمل

. ومنتجين مشغولين كونهم

التعلمالقوة لهذه المالكون األشخاص يتميزويرغبون للتعلم كبيرة رغبة بامتالكهم . وجه وعلى باستمرار التحسين فيبغض التعلم عملية تثيرهم الخصوص

. النتائج عن النظر

القائد الموظف أدوار

ذاته

المؤسسة

زمالؤه

أعماله

مديره

أعمال غيره

عمالؤه

ذاته مع القائد الموظفالمتوازن) ( اإلنسان نموذج

الذات • إدراكالذات • تحفيزالتواصل •العاطفة•

االستقامة •المعنى •الصوت •

الحكيمة • التغذيةالرياضية • التماريناالسترخاء • فنالضغوط • إدارة

التعليم •اآلخريين • تعليمفى • التفكير

التفكير

العقل

الجسد

القلب

الروح

ستيفن كوفى

الضمي ر

الحماس

الرؤية االنضباط

زمالءه مع القائد الموظف الوفرة الى النCدرة من

يعمل التى ومؤسسته القائد الموظف بها

واهداف المؤسسة اهداف بين التوازنالموظف

يفعلون" .. ما يحبون القادة أفضلإليهم .. الموكلة المهمة إلنجاز ومتحفزين مستعدين يوم كل فى يستيقظون إنهم

يحبونه ! " الذى الشىء إنه عمال ليس العمل لهم فابالنسبة

بها المكلف والمهام القائد الموظف اإلبداع

مكلف الغير والمهام القائد الموظف بها

اإليجابية

عمالءه مع القائد الموظفالعطاء) ( قوة

مديره و القائد الموظف

ديرالم

مع وارالح ن

ف

التلميح

التفضيل

االستفسار

االقتراح الجماعى

اإللتزام الجماعى

والتطوير التغييرأنت بمشاركتك !! يبدأ

؟ أبدأ !!كيف

اليوم بسيط ولو تغيير بإحداث ممتع عملك إجعل العمل فى لك زميل على السرور أدخل يوم كل فى إجتهد عملى؟سؤال تطوير يمكن كيف

عليه االجابة للسؤال تالى سؤال إدارتى؟ تطوير يمكن كيف

األول ... .. .. الدولة الوزارة القطاع تطوير يمكن كيف

والثانى األول السؤال بعد فيها فكر أسئلة ؟ الخ

القائد الموظف إيها إنطلق

لكم شكرا

تطبيقها يتم لم ما قيمة ذات تكون ال العظيمة األفكار إنوفاعلية “ بكفاءة

قائد .............................. موظف وكن اآلن إبدأ

sayedsharara@mohp.gov.eg01112524549