الاستراتيجيات البديلة - استراتيجية النمو التوسعية (3)
-
Upload
mohmed4731 -
Category
Documents
-
view
130 -
download
4
description
Transcript of الاستراتيجيات البديلة - استراتيجية النمو التوسعية (3)
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 1
البديلة االستراتيجياتالتوسعية - النمو استراتيجيات ثالثا�
والتوسع النمو فإن عام على بشكل يساعد
أهمها : المزايا من العديد تحقيق
. األرباح من أكبر قدر
. للمنظمة أقوى مكانة
. الكبير الحجم باقتصاديات التمتع
. الطويل األجل في والنجاح السيطرة إمكانية
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 2
التوسعية النمو استراتيجيات
التالية : االستراتيجيات وتتضمن
مجال على التركيز استراتيجية
النشاط .
. التنويع استراتيجيات
. المشترك االستثمار استراتيجية
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 3
استراتيجيات- أمجال على التركيز
النشاط
تكون االستراتيجية هذه ظل في
Gعلى كامًال G تركيزا مركزة المنظمة
التكنولوجي / من واحد مزيج
والمنتج / . والمستهلك
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 4
علىشركات بعضاألمثلة
االستراتيجية تمارسهذه
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 5
على التركيز جوانب على بعضاألمثلة
والمنتج / / والمستهلك التكنولوجي
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 6
مجال على التركيز استراتيجية تطبيق مميزاتالنشاط
مجال في عالية خبرة ذات تصبح بان للمنظمة تسمح
عملها.
وتميزها األسواق في جيدة سمعة عليها يضفي
. المنافسة على العالية بقدرتها
على المنظمة تساعد اإلستراتيجية هذه فإن كذلك
يمكنها مما الصناعة في حديثة اتحادات أي اكتشاف
. لها السريعة االستجابة من
. كثيرة موارد إلى حاجة دون استخدامها على القدرة
. محدودة مخاطرها
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 7
إلى تميل ال المنظمة تجعل التي بعضاألسبابالنشاط مجال على التركيز إستراتيجية تطبيق
. التنويع ناحية الشخصي الميل
. األجل قصيرة أهداف تحقيق إلى الحاجة
. المتوقعة الفرص حجم من التقليل
الطويل النمو تحقيق على المنظمة صبر عدم
األجل .
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 8
إلى تميل ال المنظمة تجعل التي بعضاألسبابالنشاط مجال على التركيز إستراتيجية تطبيق
. الحد عن الزائدة الثقة
ميادين في النجاح لمتطلبات الخاطئ التقدير
. الجديدة األعمال
بعض استخدام في الرغبة عن الناشئ الضغط
. العاطلة الطاقة
. التكامل جاذبية من االستفادة في الرغبة
. والكبرياء التكبر خطر
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 9
التركيز إستراتيجية تطبيق مساوئالنشاط مجال على
مجال في ومجهوداتها مواردها كل تضع المنظمة أن
واحد . أعمال
يمثل المنظمة به تقوم الذي للمنتج بديل منتج تقديم
. لها G خطيرا G تهديدا
المنظمة عليها تعتمد التي اإلنتاج موارد في قصور أي
. G بالغا G ضررا بها يحدث قد االستراتيجية هذه تتبع التي
أعمالها تركز الذي المجال في محدودة المنظمة خبرة
فيه .
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 10
التنويع - استراتيجيات ب
خًالل من بالتوسع المنظمة تقوم أن تعني
أو ، الجديدة المنتجات من عدد تقديم
بعض إضافة أو ، الجديدة الخدمات بعض
الحالية األسواق إلى الجديدة األسواق
عمليات بعض إضافة أو ، للمنظمة
الحالية . عملياتها إلى الجديدة اإلنتاج
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 11
التنويع استراتيجيات تطبيق طرق
التنويع بإستراتيجية القيام تتبنى أن يمكن
الداخلية . مواردها باستخدام
اإلنتاج مصادر بعض استخدام خًالل من أو
منظمة مع االندماج مثل المنظمة خارج األخرى
. أخرى منظمة وحيازة شراء أو ، أخرى
خًالل من بالتنويع المنظمة تقوم أن الممكن من
. الرأسي التكامل أو األفقي بالتكامل القيام
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 12
التنويع استراتيجيات أنواع
. المترابط وغير المترابط التنويع
. الخارجي أو الداخلي التنويع
. الرأسي أو األفقي التنويع
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 13
المترابط- 1 التنويع
مجاالت ببعض المنظمة تقوم أن يعني
الحالي عملها مجال إلى الجديدة األعمال
G ارتباطا المجاالت هذه ترتبط أن بشرط
فيه تعمل الذي الحالي بالمجال G استراتيجيا
المنظمة .
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 14
التنويع تطبيق مزاياالمترابط
لألعمال االستراتيجي التوافق على القائم الترابط أن
من . المنظمة يمكن الحالية األعمال مع الجديدة
العوامل بين والتعاون المشاركة أثر بتحقيق االستفادة
التالية :
. اإلنتاج مقومات
.المالية
. والعمليات اإلنتاج
. اإلدارية
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 15
المترابط- 2 غير التنويع
عندما التنويع من النوع هذا يحدث
بعضمجاالت إلى المنظمة تدخل
ترتبط ال والتي الجديدة األعمال
لها . الحالية العمل بمجاالت
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 16
غير التنويع تطبيق مزاياالمترابط
التنويع من النوع هذا على يترتب قد
المشاركة ألثر المنظمة تحقيق
أو التمويل لجانب بالنسبة والتعاون
الوجه . على ولكن اإلدارة لجانب
تهتم ال اإلستراتجية هذه فإن اآلخر
اإلنتاج لنشاط بالنسبة األثر هذا بخلق
التسويق . نشاط أو
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 17
المنظمات تبني أسبابغير التنويع استراتيجية
المترابط
( أو الرئيسي العمل مجال في التوسع فرصة انتفاء
. ) G حاليا به تعمل والذي األعمال مجاالت
منها رغبة االستراتجية بهذه المنظمات تأخذ قد كذلك
. نموها معدل زيادة في
الجديدة األعمال مجاالت في النمو فرص كانت إذا
التي الفرص تلك من أكبر المنظمة فيها تدخل التي
أعمالها . مجاالت في توجد
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 18
اإلستراتيجية هذه تطبيق مساوئ
. اإلدارية العملية تعقد
. واحد كفريق العمل صعوبة
على الحصول في المختلفة الوحدات بين المنافسة
وحدة من الموارد هذه تحويل إلى يؤدي قد الموارد
. أخرى إلى
. الكافية اإلدارية الخبرات وجود عدم
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 19
هذه نجاح متطلباتاإلستراتيجية
استراتيجيات من النوع هذا نجاح أن
من قدر وجود على يتوقف التنويع
مجاالت بين االستراتيجي التوافق
. المختلفة األعمال
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 20
الداخلي- 3 التنويع
تسعى أن على اإلستراتيجية هذه تعتمد
مجاالت بعض في الدخول إلى المنظمة
تكون ما G غالبا والتي الجديدة األعمال
الحالية العمل مجاالت مع مترابطة
هذه تنمية طريق عن وذلك للمنظمة
. بنفسها الجديدة األعمالية المجاالت
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 21
الداخلي التنويع استراتيجيات
( عدد زيادة محاولة السوق لنفس المنتج نفس تقديم
المستهلكين (
( إلى الدخول جديدة أسواق إلى المنتج نفس تقديم
الدولية ( األسواق
. السوق لنفس جديد منتج تقديم
. جديدة سوق إلى جديد منتج تقديم
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 22
الخارجي- 4 التنويع
تقوم عندما التنويع هذا يحدث
مجاالت إلى بالدخول المنظمة
تكون – ما عادة جديدة أعمال
طريق – عند ولكن مترابطة
األخرى بعضالمنظمات شراء
أخرى . منظمة مع االندماج أو
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 23
الخارجي التنويع استراتيجيات
الخارجيهي : التنويع أشكال أكثر إن
. االندماج
. االستحواذ
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 24
االندماج
؟ باالندماج نعني ماذا
؟ االندماج أهداف هي ما
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 25
االستحواذ
؟ باالستحواذ نعني ماذا
؟ االستحواذ سيكون كيف
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 26
المنظمة تبني أسبابالخارجي التنويع إلستراتيجية
في ألسهمها السوقية القيمة لزيادة . المالية األوراق سوق
ذات الموارد بعض على للحصولمثل المباشرة أو العاجلة الحاجة
. توزيع منافذ أو ، اإلنتاجية التجهيزات لها المتاحة األموال الستخدام
على إنفاقها من أفضل G استخداماالداخلي ) ( . التنويع النحو
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 27
أن المنظمات تفضل لماذاعليها االستحواذ يتم أو تندمج
؟ أخرى شركة من
أسهمها- . 1 قيمة لزيادة
لها- . 2 النمو معدل زيادة
3 . االستقرار- تحقق والتي الموارد على الحصول
4. الضريبية- المشاكل بعض مواجهة على العمل
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 28
االستحواذ / االندماج معايير
والتي المعايير من عدد بتنمية روكويل قام
االندماج من لكل الناجح التطبيق في تستخدم
للتنويع بديلة كاستراتيجيات أواالستحواذ
الخارجي
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 29
االستحواذ / االندماج معايير . الخارجي التنويع استراتيجية وراء األهدافمن تحديد عليها يحصل أن يمكن التي المكاسب تحديد
التنويع موضع المنظمتين من كل في المساهمونالخارجي .
سوف الجديدة بالمنظمة الخاصة اإلدارة أن من التأكد . المنافسة على وقادرة فعالة تكون
. ودية بطريقة تكون أن . المندمجة المنظمات بين والتوافق التكامل توقع خالل من المتبادلة الثقة على يبعث مناخ خلق
تواجهها . أن يمكن التي المشاكل � عامال باألفراد يتعلق والذي اإلنساني الجانب اعتبار
أو االندماج بعملية القيام عند مراعاته من البد هاما�االستحواذ . عملية
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 30
إتباع عند مراعاتها الواجب العوامل
االستحواذ / االندماج إستراتيجية
. السعر . الشراء طريقة . عدمه من المنظمة نجاح
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 31
الواجب) ( السعر تحديد طرق أاالندماج مقابل دفعه
الواجب والعوامل واالستحواذالسعر . تحديد عند مراعاتها
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 32
الشراء) ( طرق بالمستخدمة الشراء طرق أشهر :من
أو االندماج محل المنظمة أسهم شراء عملية
االستحواذ .
االستحواذ أو باالندماج المهتمة المنظمة تقوم أن
) محل ) للمنظمة كثمن محدد مبلغ عطاء بتقديم
االستحواذ . أو االندماج
: من أكثر إلى الدراسات تشير و االقتراض خالل من
فترة% 50 تمتفي التي االستحواذ عمليات من
الطريقة . هذه استخدمت قد الثمانيات
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 33
عدمه- من المنظمة نجاح ج التنويع استراتيجية تتبع التي المنظمات فإن عامة بصفة
أما . الناجحة المنظمات بشراء عادة تهتم المترابط
فإنها المترابط غير التنويع على تعتمد التي المنظمات
تلك علىشراء المعتمد التنويع باستراتيجية تأخذ
مشاكل تواجه والتي األسواق في المتعثرة المنظمات
. تمويلها في أو إدارتها في
البيزنسويك مجلة تفصيلية Business Weekقامت بدارسة
الخارجي التنويع إستراتيجية اتبعت التي المنظمات عن
الدراسة هذه وحددت ، االندماج إستراتيجية باستخدام
االستراتيجية . هذه إلىفشل تؤدي رئيسية عوامل سبعة
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 34
األفقي- 5 التنويع ) األفقي) التكامل
قيام التنويع هذا يتضمن
بعض إلى بالدخول المنظمة
مترابطة – الجديدة العمل ميادين
فينفس – مترابطة غير أو
التي الحالية العمليات مستوى
المنظمة . بها تقوم
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 35
التي بعضالشركات على أمثلة
األفقي التنويع تمارساستراتيجية
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 36
التنويع- 6 إستراتيجية
التكامل) الرأسي
الراسي(
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 37
التنويع استراتيجية أنواعالرأسي
الخلفي – . الرأسي التنويع أ
األمامي – . الرأسي التنويع ب
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 38
التنويع استراتيجية مزاياالخلفي الرأسي
جودة على أكبر بصورة السيطرة من المنظمة يمكن
عليها . تحصل التي األولية المواد
اعتماد درجة لزيادة التنويع هذا يستخدم قد كذلك
. األولية للمواد التوريد مصادر على المنظمة
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 39
التنويع استراتيجية مزايااألمامي الرأسي
. المنظمة لمنتجات التوزيع منافذ وجود يضمن
على للرقابة بوسيلة المنظمة التنويع هذا يزود كذلك
. األسواق في المنتج وخدمة بيع طرق
. جيدة بصورة المستهلك خدمة
. المنتج تمييز على القدرة
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 40
االستثمار - استراتيجية جالمشترك
قد أكثر أو منظمتان فإن االستراتيجية هذه ظل في
. محدد غرض لتحقيق مؤقتة بمشاركة تقوم
تكلفة ارتفاع إلى المشاركة في السبب ويعود
واحدة شركة تستطيع ال والتي المطلوبة العملية
تحملها .
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 41
االستثمار استراتيجية مزاياالمشترك
. والتطوير النمو عمليات تكلفة توزيع
باستخدام تسمح التي العمليات بعض في االشتراك
المتنوعة . الخبرات
. الدولية األسواق في الدخول بغرض تستخدم
أ.ليلي الهاشم ماده استراتيجيه 2 42
إستراتيجية تطبيق عيوبالمشترك االستثمار
. أخرى منظمات أو منظمة مع األرباح اقتسام
بعض على والرقابة السيطرة مجاالت بعض فقد
المحلية . المنظمة لصالح العمليات
بين اإلدارية الرؤى في االختًالفات وجود احتماالت
والمحلية . األجنبية المنظمة