www.plankion.kz

Бизнес-тренинги

Алматинская Высшая Школа Управления выражает Вам свое глубокое уважение и приглашает к сотрудничеству. АВШУ является торговой маркой компании Plankion Coach, которая входит в Группу Plankion вместе с таким организациями как Научно-Образовательный фонд «Аспандау», АО «Plankion Invest», Plankion Audit и др.

Предлагаем Вашему вниманию перечень бизнес-тренингов, направленных на приобретение новых знаний в различных областях и сферах управления, которые позволят повысить уровень эффективности ваших сотрудников и, соответственно, качество управления вашей компанией и ее общую конкурентоспособность.

Программы базовых тренингов могут быть откорректированы и перестроены в соответствии с пожеланиями заказчика таким образом, чтобы обеспечить максимально благоприятные условия для решения задач и достижения целей, актуальных для заказчика.

Перечень тренингов

• Логистика (Эффективная техника поставок и закупок)• Управление проектами• HR - менеджмент• Тренинги личностного роста• Эффективная техника продаж• СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ• Эффективные переговоры• Риторика: искусство убеждения• Тренинги делового общения• Маркетинг• Предпринимательство и менеджмент: управление

капиталом и предприятием (Corporate Finance & Business administration, BA)

• Экономика: основы функционирования и управления• Управление обществом• Методология Управления (организационное развитие)• Корпоративное управление• Психология управления• Управление изменениями• Торговля на фондовом и срочном рынках от А до Я

А также однодневные бесплатные ознакомительные семинары:

«Управление личными финансами» и «Работа на фондовом рынке».

Корпоративное управление

Содержание курса:

Корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance) – не одно и то же. Под первым термином подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций. Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Второе понятие гораздо шире: оно означает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы. Корпоративное управление находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели менеджмент. Пересечение функций корпоративного управления и менеджмента имеет место только при разработке стратегии развития компании.

Программа курса:

– Корпорация и концепция «единого тела»; – Проблемы становления корпоративного мира как института;– Понятия корпоративного правления и управления;– Органы корпоративного управления;– Институт Корпоративного Секретаря; – Институт Независимых директоров;– Совет Директоров и Комитет по аудиту;– Система внутреннего контроля;– Система управления рисками;– Служба внутреннего аудита;– Бюджетирование в корпоративном управлении;– Организационная структура и корпоративная культура;– Классическая и современная (сетевая) формы корпоративного управления.

Эффективная техника поставок и закупок

Содержание:

Обеспечение жизнедеятельности производства, взаимоувязывание процессов в цепочке входа/выхода — это вопросы логистики. Данный курс концентрирует внимание участников на цельном видении данного процесса: от заявки на приобретение - до получения. Ограниченные ресурсы и узкие места (горлышко бутылки) — это данность любой компании. Как ими распорядиться лучшим образом и что нужно знать руководителю об этом. Закон цепи: положительные отклонения не компенсируют собой отрицательные отклонения при их суммировании.

Цель тренинга – ознакомление с принципиальной схемой организации закупок и с успешными методами ведения переговоров.

Программа курса:

- Логистика закупок и система поставок в цепи созидания стоимости; - Планирование закупок;- Принципиальная схема организации системы поставок;- Управление потоками и оптимальный объём закупок;- Техники оптимизации процессов;- Управление товарно-материальными запасами;

Управление проектами

Содержание курса: Каким должен быть идеальный менеджер проекта, и что мы имеем в реальности? Как поделить полномочия между функциональным руководством и руководством проекта, в скольких проектах может участвовать сотрудник без ущерба для своей основной функциональной деятельности? Риски проектов и риски бизнеса – чем они отличаются и как ими управлять? Проектный подход представляет собой одно из современных направлений развития бизнеса. В ходе курса слушатели получат практические навыки:• Грамотного определения целей и задач проекта;• Разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.; текущих и сводных отчетов и т.д.;• Формирования и эффективного управления командой проекта;• Применения средств Microsoft Project для управления проектом;• Внедрения проектного подхода в компании.

Программа курса:- Международные и национальные стандарты в области управления проектами;- План управления проектом;- Процедуры, инструкции и документы;- Управление проектом и административное управление;- Управление отклонениями, управление рисками;- Управление изменениями, управление стоимостью;- Процесс проектного бюджетирования. Пример структуры бюджета проекта;- Анализ исполнения бюджета проекта по методу освоенного объема;- Управление портфелем проектов;- Программы мотивации в проектно-ориентированной компании;- Система обеспечения качества управления проектами;- Служба управления качеством и служба управления проектом;- Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании.

Управление персоналом (HR – менеджмент)Содержание курса: В рамках данного курса рассматриваются концептуальные основы

управления персоналом организации; методы формирования кадровой политики организации; структура и основные функции системы управления личностными ресурсами; методы развития персонала; технологии командообразования. Слушатели приобретут умение стратегию управления персоналом; проводить аттестацию персонала; мотивировать подчиненных для более эффективной работы; исследовать климат в коллективе; регулировать социальные отношения внутри организации. С нашей точки зрения, очень важно сформировать комплексное системное представление об HR-менеджменте, как об одной из самых важных сфер управленческой деятельности; ознакомить слушателей с наиболее эффективными методами работы с персоналом внутри организации и научить правильному поведению в конфликтных и спорных ситуациях.

Программа курса:

- Личностный потенциал как ресурс и как элемент капитала;- HR как организация;- Организационное поведение и развитие организации;- Минимальный и максимальный предел управляемости;- Инвестиции в HR: рекрутинг, хэдхантинг и обучение персонала; - Автоматизированные системы тестологического исследования личности; - Личное собеседование и тесты на профессиональную пригодность;- Испытательный срок и проблемы совместимости при подборе; - Проблемы и методы командообразования;- Стимулы, мотивы, интересы и ценности персонала;- Корпоративная культура и административные методы управления; - Кадровая политика и делопроизводство; - Оценка деятельности, оплата и аттестация персонала;- Психологические методы управления в корпоративном управлении.

Тренинги личностного развития

Курсы: «Стрессоустойчивость. Укрощение стресса», «Проблемология. Искусство разрешения проблем», «Конфликтология. Оптимальная модель поведения личности в конфликте».

Особенности курсов:Современный лидер не способен эффективно влиять на развитие общества, если не управляет развитием собственной личности. Личностный потенциал человека – основной актив и единственное ограничение в управляющих стратегиях лидерства и творчества. В ходе курса не используется никакого нейролингвистического программирования и иных технологий манипулирования, никакого внушения и самовнушения, никаких побочных, требующих психотерапии, «неэкологичных» эффектов; только групповая работа над сознательным разрешением проблем личностного развития на основе информационно-системного подхода; всё, что наработано, - останется при Вас навсегда, для дальнейшего развития.

Программа курса «Стрессоустойчивость. Укрощение стресса»:1. Эмоциональные процессы и организованность;2. Групповая динамика: анализ эмоциональных процессов и состояний;3. Рефлексия переживаний: осознание и идентификация;4. Рефлексия проблемных состояний: взаимосвязь проблемы детектирующих ее переживаний личности.

Программа курса «Проблемология. Искусство разрешения проблем:1. Проблемология: основные положения;2. Рефлексия личностных проблем;3. Осмысление теоретических аспектов проблемологии в процессе разрешения личностных проблем;4. Групповая динамика.Программа курса «Конфликтология. Оптимальная модель поведения личности в конфликте»:1. История изучения межличностного конфликта;2. Системные и информационные аспекты конфликтных отношений;3. Основные принципы разрешения конфликтных ситуаций;4. Основные методы разрешения конфликтных ситуаций.

Эффективная техника продаж

Содержание курса: Успех любой коммерческой компании зависит от объема продаж.  Это одно из условий выживания на конкурентном рынке. Ежедневные продажи осуществляют  менеджеры по продажам, и чем больше продаж они сделают, тем  больше возможностей у компании процветать и расширяться. В чём секрет великих продавцов? В чём великая тайна успеха? Почему дельцы заслуживают уважения и любви? Как они действуют? Как это можно использовать у Вас на предприятии?

Программа курса: 1.Маркетинг и сбыт в управления предприятием: Функции сбыта и маркетинга; Области компетенции продавца; «Ценовое» руководство по эффективной технике продаж; Сбыт по телефону («телемаркетинг»). 2. Понятие продажи как процесса

Личная двусторонняя коммуникацияОбщение и убеждение, заверение и побуждениеПсихологическое воздействие или информообмен

 3. Основные проблемы покупателя:

Рассеянность и непониманиеСкованность и страх ошибкиСомнение и боязнь изменений

 4. Функции подразделений сбыта5. Структура торговых сделок 

Эффективные переговоры  

Содержание курса: Давно известно, насколько большую роль играет умение вести деловые переговоры в современном бизнесе. Всем известно, что умение убеждать – это залог успеха во всех областях: продажи, управление людьми, продвижение идей в компании, продвижение по карьерной лестнице и т.д. Но умение делать так, чтобы люди сами убеждали себя в том, что нужно Вам – это возможность достигать своих целей быстрее и легче. Основной инструмент этого умения – это специальные вопросы.

Программа курса:1. Понятие и важность коммуникации.2. Теория коммуникации. Структура коммуникации.3. Технологический цикл переговоров. 4. Вербальная и Невербальная коммуникация: 4.1 Знаковая природа информообмена; 4.2 Вербальный язык ; 4.3 Язык тела; 4.4 Язык обстоятельств места и времени. 5. Проблемы и барьеры в коммуникации.6. Ключевые навыки формулирования вопросов.7. Ключевые навыки слушания.8. Ассертивная коммуникация.9. Конструктивная Обратная связь.

Тренинги делового общения  

Содержание курса:Косноязычие и замкнутость могут стать препятствиями в карьерном росте. Неумение разговаривать с людьми может привести к формированию психологических проблем, различных комплексов.На социально-психологических тренингах вас научат не просто завязывать разговор. Тренинг разработан для людей, которые хотели бы более комфортно и легко чувствовать себя в повседневной жизни: в общении с коллегами и начальством, в общении в семье и друзьями, в достижении жизненных целей, направлен на избавление от психологических и физических зажимов и комплексов, которые зачастую мешают человеку реализации себя в обществе, достижению определённых жизненных целей и умению выступления перед публикой.В программу тренинга входят ТОЛЬКО практические творческие упражнения.

Методы проведения:проходят в группах по нескольку человек. Как правило, в ходе занятия участники разбиваются на мини-группы для выполнения упражнения. На курсах учат не только искусству разговора, но и расскажут о невербальных методах общения. Тренинги общения включают игровые ситуации, которые могут встретиться вам в реальной жизни: в семье, на работе, с друзьями, в толпе, в магазине и т. д.,— везде, где есть люди личные выступления перед аудиторией с последующим обсуждением и т.д.Обширная практическая программа: упражнения, игры, кейсы.

Маркетинг: СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Мастер-класс данного тренинга был успешно проведен в Астане для 70 владельцев бизнеса 8 регионов Казахстана в рамках Межправительственной программы Казахстан-Германия. По программе также обучились 50 начальников и директоров департаментов 50 компаний.Тренинг-семинар создан для первых руководителей компаний, директоров, начальников и специалистов департаментов маркетинга, PR и бизнес развития.

Содержание курса: Предлагаемый 3-х дневный авторский тренинг-семинар покажет и объяснит отличие Маркетинга от Маркетинга 2.0. Участники научаться разрабатывать эффективные маркетинговые кампании второго поколения. Познакомятся с технологиями Web 2.0, а также получат полный инструментарий Стратегического маркетинга. По завершению тренинга участники будут владеть пониманием и всеми техниками последних трендов в сфере Маркетинга 2.0 и Интернет 2.0. Научаться разрабатывать проекты в духе нового времени. К тренингу идет раздаточный материал – авторские статьи тренера, дополняющие основной материал.

В результате прохождения программы участники: 

•Получат новые знания по трендам в сфере маркетинга, рекламы и пиар и смогут увеличивать нематериальные и материальные сферы своей компании.•Смогут писать пресс-релизы и эффективно коммуницировать со СМИ •Отработают алгоритм составления маркетинговых программ, пиар проектов и рекламных кампаний.•Повысят личную коммуникативную компетентность.•Уйдут с тренинга с реальными проектами

 

Предпринимательство и менеджмент: управление капиталом и предприятием (Corporate Finance & Business administration, BA)

Содержание курса:

Предпринимательство — это разработка и реализация сложных и важных проектов. Предпринимательство — это всегда готовность принять на себя весь риск, связанный с генерацией и материализацией новых идей. Предпринимательская деятельность представляет собой, прежде всего, творческую интеллектуальную деятельность энергичного и инициативного человека, который, посредством использования имеющихся в его распоряжении ресурсов (личностных, финансовых, материальных и пр.), создает новую систему и управляет ею. Предпринимательская деятельность, которая ассоциируется с понятиями «динамизм», «инициатива», «смелость», не в последнюю очередь обеспечивает возможность общего повышения уровня организованности мира.

Кроме набора определенных личностных свойств и характеристик, предприниматель должен обладать глубокими знаниями в различных областях знания. В ходе данного курса основной акцент делается на формировании у участников общих теоретических представлений о сущности бизнеса и предпринимательства (как элементов общей социальной системы), об основных организационно-правовых формах предпринимательской деятельности, понимания ключевых законов и принципов их функционирования.

Программа:

1.  Понятия бизнеса и предпринимательства;2.   Управление капиталом как цель инвесторов;3.   Инвестиционные индексы и коэффициенты;4.   Кредит: сущность, функции, структура; 5.   Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности;6.   Структура инвестиционной деятельности и маркетинг;7.   Различие управления организацией и делового администрирования  (менеджмент);   8.   Понятие, функции и структура менеджмента;9.   Концепции и  проблемы, принципы и методы менеджмента;10.  Сравнительные характеристики американского, европейского и японского подходов;11.  Типы организационной структуры предприятия;12.  Маркетинг, Финансы, HR и IT как функциональные сферы («бэк-офис»);13.  Снабжение, производство и сбыт как территориальные подразделения («фронт-офис»).

Экономика: основы функционирования и управления

Содержание курса: Курс направлен на формирование системного представления об экономике, познание законов и принципов функционирования данной общественной подсистемы, изучение основных экономических теорий и моделей экономического поведения и т.д. с целью содействия слушателям в выработке оптимального варианта дальнейшего движения своей компании/структурного подразделения и себя лично в сложных экономических условиях современного мира.

Программа: 1.Категория собственности; 2.Экономика: сущность, функции, структура;3.Макро- и микро-подходы в экономике;4.Понятия рынка, стоимости и капитала;5.Проблемы макроэкономической стабильности: экономический рост, инфляция и занятость; 6.Кейнсианство и монетаризм;7.Математические методы исследования социально-экономических процессов;8.Теория предельной полезности;9.Теория потребительского поведения;10.Теория фирмы;11.Понятие альтернативной стоимости;12.Постоянные и переменные издержки;13.Точка безубыточности;14.Отдача на ограниченный ресурс.

Управление обществом (Public Administration)

Содержание: В ходе данного курса слушатели получат:- точную и ясную информацию о действительной роли государства в жизни общества (в том числе о тех обязательствах, которые государство имеет по отношению к своим гражданам);- объективных законах и принципах, обусловливающих жизнедеятельность общества и последствиях нарушениях их государством;- видах взаимодействия общества и государства (видах государственной политики) и др. В целом курс направлен на формирование у участников представления о том, что такое государство и каковы его основные функции, а также понимания законов и принципов протекания политических процессов в обществе и реализации государственной политики в отношении общества.

Программа курса:1. Государство как аппарат управления обществом;2. Государственное правление и общественное администрирование; 3. Управление государством как политическая деятельность;4. Глобальные политические процессы;5. Внешняя и внутренняя политика;6. Управление обществом как государственная деятельность;7. Культурная политика;8. Административная политика;9. Экономическая политика;10. Исследование и развитие социально-экономических и социально-политических

процессов.

Методология Управления (организационное развитие)

Содержание курса: В качестве элементов организации выступают люди с присущими им идеями и представлениями, средства производства, в самом широком смысле, и отношения между ними. Все эти элементы прибывают в постоянном изменении. Таким образом, методология управления как область теории управления актуальна в силу того, что по мере увеличения масштабов, количества элементов системы и связей между ними все большее значение приобретает теоретическая и методологическая подготовка руководителя, его готовность к творческому поиску наиболее эффективных методов управлению и способность правильно их применять.

Программа курса:

1. Методология управления: определения основных понятий;2. Методологические принципы управления;3. Фундаментальные научные теории как основа понимания и организации процесса управления;4. Организационная наука: категория деятельности и теория управления;5. Дерево целей и структура целеполагания;6. Логика и типы управляющего поведения;7. Управляющий образ мышления и его разновидности;8. Организация управления: принципы и методы;9. Социология и эстетика управления;10. Организационные, административные, экономические и психологические методы управления;11. Методика и техника управления;12. Управление личным временем;13. Риторический практикум: «Имитационно-Мыслительные Игры» (ИМИ).

Психология управления

Содержание курса:1. Разобраться в глубинных мотивах и поступках, как своих, так и подчиненных. 2. Дать знания и навыки эффективного подбора и управления подчиненными3. Узнать о новых методах мотивации4. Узнать о секретах эффективного делегирования5. Получить знания, которым не обучают в университетах, но требует реальный бизнес 6. Понять свою точность как управленца7. Овладеть пониманием работы интуиции и поставить её себе на службу Результат : •откроют для себя как правильно подбирать персонал•получат ответы, например, почему не работают те или иные методы управления•научаться правильно управлять личностными и корпоративными ресурсами•узнают о новых методах мотивации, обучения и развития потенциала, как своего, так и подчиненных •узнают, как правильно ставить цели и спускать их подчиненным•узнают как быть счастливым управленцем

Программа:Пирамида логических уровней следствийСтруктура личностиЛидер в бизнесе ФильмотерапияМенеджер в бизнесеОбраз мышления подчиненныхУровни зрелости в бизнесе

Содержание курса: Известно, что эффективность бизнеса нацело определяется скоростью и качеством принимаемых решений. Но чем быстрее происходят изменения, чем больше их количество в единице времени, тем труднее принимать такие решения. Следовательно, если вы не успеваете за изменениями, временем или информацией (это одно и то же), вы закономерно и неизбежно банкрот. Мы живем в эпоху бурных перемен. И последние, обрушиваясь всей своей массой, требуют перемен в нас. Иначе не выстоять. Однако, основные ценности, законы и принципы бытия носят объективный и непреложный характер. Изменять им – путь к неорганизованности и страданию. Познавать их, руководствоваться ими в процессе адаптации – путь к успеху.

Программа :1. Методология управления изменениями;2. Управление операциями:    2.1.Методы математического моделирования в логистике;     2.2. Исследование операций, системный анализ и теория игр;    2.3.Теория графов и нелинейное программирование;    2.4.Теория принятия решений;    2.5.Теория массового обслуживания;3. Управление процессами:3.1.Логистика и теория ограничений;3.2.Управление процессами;3.3.Процессный подход к управлению операциями и BPR;3.4.Управление поставками и ERP;    3.5.Управление производством и TQM; 3.6.Управление сбытом и CRM; 3.7.Логистика: интеграция логики и математики;4. Управление проектами.

Управление изменениями

Тренинги проводят ведущие тренеры Школы, имеющие большой опыт в области управления: топ - менеджеры государственных и частных компаний страны

Тренеры

•Нуров Канат

•Архипов Дмитрий•Грисюк Сергей•Артыкбаев Марат•Кузьмин Артык•Тналин Кайрат•Кубасевич Вячеслав

Команда ведущих тренеров

Нуров Канат Ильич Президент НОФ «Аспандау» и «Plankion Group», в последнее время он занимал должности Управляющего

Директора АО «Казкоммерцбанк» и Вице-президента – Главного Финансового Директора (CFO) АО «Казахтелеком», член ICMA и Казахстанской Ассоциации Сертифицированных Консультантов по Управлению.

 Сферы специализации и опыт: Налаживание маркетинга и PR в начальный период организации местного офиса международной

аудиторско-консалтинговой компании «Делойт&Туш» в качестве старшего консультанта по управлению.

 

 

Общепризнанный успех внедрения научного подхода в сфере финансового управления в АО «Казахтелеком»: - объединение международных стандартов финансового учета, планирования и мотивирования в единой бюджетной политике, - анализ проблем по внедрению проекта интегрированной системы управления ресурсами (ERP), реабилитация этого проекта и его успешная реализация в качестве Председателя Управляющего (Проектного) Комитета по SAP. курирование логистики и административно-хозяйственных вопросов в качестве управляющего директора АО «Казкоммерцбанк», член Коммерческой Дирекции (Кредитный Комитет Центрального офиса)  Образование: КазГУ им. Аль Фараби, Германская Академия Немецкого Союза Государственного Чиновничества (г. Бонн, ФРГ), Маастрихтская Школа Менеджмента (г. Маастрихт, Нидерланды), ICMA.  Научные публикации: Правовая и экономическая модернизация традиционной структуры Казахстана. – Изд. Гылым, Алматы, 1995г. - 201 с.  Опыт работы: Алма-Атинская Школа Менеджмента, Фонд поддержки предпринимательства Министерства Экономики РК, Международная аудиторско-консалтинговая компания “Делойт энд Туш”, Вице-президент – Главный финансовый директор АО «Казахтелеком», Управляющий директор АО «Казкоммерцбанк».

 

АРХИПОВ ДМИТРИЙ профессиональный и сертифицированный бизнес-тренер – 11 лет,

профессиональный коуч Руководителей, консультант по финансовой грамотности, практикующий психолог, семейный психотерапевт, специалист по целеполаганию, мотивации и достижению успеха, управлению временем, маркетингу и продажам. Автор колонок в деловых СМИ – 5 лет. Архипов Дмитрий проводит более 100 тренингов-семинаров в год, в том числе более 60 для руководителей предприятий.

Образование: • Сертификат Профессионального Коуча, Международный Эриксоновский Университет• Диплом с отличием Магистр Международной журналистики. Специализация: PR- менеджер, • Media-менеджер. GPA 3.79, 2004-2007 г. •Сертификат по Социологии, Мобильный Университет, HESP program, 2003-2006 гг.•Диплом с отличием Магистр Исторических наук. •Диплом с отличием Бакалавр Исторических наук.

Опыт работы: Агентство коммуникативного менеджмента «Ренессанс», PR-специалист; ОЮЛ Ассоциация «Форум Предпринимателей Казахстана», Директор по PR; Международная Академия Бизнеса, Бизнес-лектор департамента MBA; Страховая группа АО «Банк ТуранАлем», Начальник отдела маркетинга и разработок; Международная компания ТОО «CitiSerV Express», Директор Департамента Маркетинга и продаж; ТОО «Финансовая группа «Амулет», ТОО «Коммуникационное агентство «Аскарбеков», директор по маркетингу, директор информационно-ресурсного Центра; с 2010 г. владелец, Генеральный директор ТОО «Тренинг-консалтингового Центра «IPCG».

Кузьмин Артык Алексеевич

МВА (Институт международного Бизнеса, РФ)МВА (American University of Business Administration, USA)

Специализация:

Стратегический и проектный менеджмент, организационное и институциональное развитие диагностики состояния предприятия, финансовый анализ, внедрение системы BSC.

Имеет управленческий опыт более 12 лет в сфере образовательных услуг, финансовых услуг, социальных программ. Имеет предпринимательский опыт в области консалтинга.

Опыт работы:

Partnership for Development Organization (United Kingdom), Direct Capacity Building Program in Central Asia, Консалтинговая компания «М-Прайм», ООО «Nova Consulting» (Узбекистан), МКО «Даулет», Центр «Перзент», Центр Образования и Развития «Прогресс», национальный консультант UNDP Uzbekistan, проект ПРООН ABD.

С 2008 года является Управляющим партнером ТОО «Executive Consulting» (Алматы).

Грисюк Сергей Владимирович

Научный руководитель Алматинской Высшей Школы Управления, Председатель Правления НОФ «Аспандау», Директор международной экспертной сетевой организации «Центр гуманитарных исследований».

Опыт работы:

Топ-менеджер, руководитель крупных проектов по СНГ.

Опыт работы в области управления проектами – более 20 лет. Разработал и провел свыше 100 тренинговых и консалтинговых проектов для организаций и частных лиц.

Области профессиональной компетенции:

•управленческий консалтинг (теория и практика управления);•стратегический маркетинг;•математическое моделирование социально-экономических и социально-политических процессов;•социология;•политология; •теоретическая и практическая психология

 

Кубасевич Вячеслав

Трейдер Департамента брокерских и торговых операций.

Практик с опытом работы на фондовом рынке по следующим направлениям:

Торговля на Казахстанской фондовой БиржеТорговля на ETSТорговля на международных рынках.Финансовая аналитика

• Имет квалификационное свидетельство, выданные Агентством РК по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций:•1-й категории на допуск к выполнению работ по заключению сделок с ценными бумагами (2006 год); • Сертифицирован Представляющим брокером  брокерских компаний (GCI Financial, Money Rain, CY Group Trading),  квалификация – аналитик фондового рынка, трейдер.  • На рынке с 2007 года. Имеет опыт обучения клиентов работе на фондовых рынках ММВБ и на валютном рынке FOREX. Работал на Фондовых рынках собственными средствами

Артыкбаев Марат Джаныбекович

IPMA (UPMA) – Level «С», DBA (докторантура бизнес администрирования)Внутренний аудитор по Стандартам OHSAS серии 18000, стандартам ИСО серии 14000-2004,

стандартам ИСО 9001-2000 Опыт работы: 

РТС «Алтай» Бишкекского производственного объединения связи г. Бишкек;  оперативный работник ГКНБ-МНБ-СНБ КР г. Бишкек; начальник оперативных подразделений ГКНБ-МНБ-СНБ КР г. Бишкек; заместитель Генерального директора ТОО «Wimpex» г. Капчагай; Директор департамента управления проектами АО «KazTransCom» г. Алматы.

В настоящее время: Управляющий директор по проектам АО «KazTransCom». преподаватель МАБ–MBA- ДБА

Сертификаты:

O.C.I.A. - Государственный Департамент США; O.C.I.T. - Государственный Департамент США; A.A.P. - Государственный Департамент США;

H.N.C. – Университет штата Луизиана, США; «Эффективное участие в выставках», Международный банковский институт, г. Санкт-Петербург;

«Управление проектами» – Казахстанско-японский центр, г. Алматы; IPMA – «Основы управления проектами», г. Астана; «Основы системы сбалансированных показателей», г. Алматы; Внутренний аудитор по Стандартам OHSAS серии 18000, стандартам ИСО серии 14000-2004, стандартам ИСО 9001-2000

Контакты

Республика Казахстан 050010

г. Алматы,  пр. Достык 136Бизнес Центр «РФЦА»,11 этаж, офис 1102

тел: 327 10 05, 313 07 60www.plankion.kzbusiness@plankion.kz

Спасибо за внимание!