Кадровая политика фармкомпаний в условиях изменений
-
Upload
morion -
Category
Health & Medicine
-
view
655 -
download
4
description
Transcript of Кадровая политика фармкомпаний в условиях изменений
Киев – 18 февраля 2009 года
Кадровая политика
фармкомпаний
в условиях изменений
Андрей Анучин
Директор агентства ФАРМА ПЕРСОНАЛ
Киев – 18 февраля 2009 года
У страха глаза
велики…
!!! !!! Мощнейшую разрушительную роль в Мощнейшую разрушительную роль в
условиях изменений играет условиях изменений играет
психологический негативизм и психологический негативизм и
преувеличение масштабов возникающих преувеличение масштабов возникающих
проблем проблем
Киев – 18 февраля 2009 года
Успех и скорость выхода из сложных ситуаций как для
человека, так и для организаций и систем в целом
базируются, прежде всего, на психологической
устойчивости, вере в успех и объективной объективной
оценке ситуацииоценке ситуации
Киев – 18 февраля 2009 года
Компании сокращают персонал…
Нет набора персонала…
Зарплаты и бонусы упали…
Сокращены практически все статьи расходов…
Что кроется за подобными Что кроется за подобными декларациями: паника или объективная декларациями: паника или объективная
действительность?...действительность?...
Киев – 18 февраля 2009 года
Телефонный опрос фармкомпаний в Украине о кадровой политике в начале
2009 года
Время проведения интервью – 28 января – 3 февраля 2009
Формат – анкетирование по 8-ми альтернативным вопросам
Компания-исследователь – агентство «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» в рамках аналитического проекта для газеты «Фарма Персонал Review»
Респонденты – HR менеджеры и руководители компаний
Всего Бренды Отечественные Генерики
Количество компаний-участниц
57 26 6 25
Киев – 18 февраля 2009 года
1. Политика найма персонала в январе 2009 года
35% компаний продолжает набор персонала
только 4% компаний сокращает сотрудников
35%
4%40%
21%
Компания набирает людей
Сокращает людей
Заморозила набор персонала
Происходит естественная оптимизация численности персонала
Киев – 18 февраля 2009 года
2. Изменения ЗП в начале 2009 года
54%
46%
ЗП не пересматривались ЗП были пересмотрены
54% компаний не изменили ЗП сотрудников в начале 2009 года
Киев – 18 февраля 2009 года
3. Причины пересмотров ЗП в начале 2009 года
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Все Бренды Отечественные Генерики
Плановый пересмотр ЗП Уровень инфляции Валютные колебания
наибольшее влияние на пересмотр компаниями ЗП оказали валютные колебания
производители брендовых препаратов (в противовес генерическим и отечественным компаниям) наименее активно прореагировали на валютные колебания в плане коррекции ЗП сотрудников
Киев – 18 февраля 2009 года
4. Изменения ЗП в гривне в начале 2009 года
ни в одной компании не было снижения ЗП!
в целом, 70% компаний повысили ЗП сотрудников
среди всех компаний наиболее активно прореагировали производители генерических препаратов: 84% компаний повысили ЗП своим сотрудникам
30%42%
33%
16%
70%58%
67%
84%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Все Бренды Отечественные Генерики
Не изменились Зарплаты выросли
Киев – 18 февраля 2009 года
4. Изменения ЗП в долларах в начале 2009 года
в 54% компаний ЗП сотрудников в долларах снизились
в 12% компаний увеличены ЗП сотрудников в долларах
наиболее лояльными в отношении ЗП оказались производители генерических препаратов: в 20% компаний повышены ЗП, в 40% компаний они остались прежними
17%
40%
12%
20%
54%62%
83%
40%
30%34%
8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Все Бренды Отечественные Генерики
Не изменились Зарплаты выросли Уменьшились
Киев – 18 февраля 2009 года
5. Валюта, к которой привязана ЗП сотрудников
19%28%
32%
19% 50%
40%
49%
65%
50%
32%
15%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Все Бренды Отечественные Генерики
Евро Доллар Гривна
в среднем, половина компаний привязывает ЗП сотрудников к иностранной валюте
обращают на себя внимание производители брендовых препаратов: в 65% компаний ЗП фиксированы в гривне!
Киев – 18 февраля 2009 года
6. Курс перерасчета ЗП (если есть привязка в валюте)
компании в большей степени ориентируются на курс НБУкурс НБУ
17%
48%
35%
Рыночный (коммерческий) Нацбанк Внутренний
Киев – 18 февраля 2009 года
7. Политика премирования сотрудников
88%96%
50%
88%
12%4%
50%
12%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Все Бренды Отечественные Генерики
Не изменилась Изменилась
в подавляющем большинстве компаний – 88% - система премирования сотрудников осталась на прежнем уровне
Киев – 18 февраля 2009 года
8. Изменения в нефинансовых компенсациях в начале 2009 года
в подавляющем большинстве компаний – 72% - объемы нефинансовых компенсаций остались прежними
наименьшая частота сокращения нефинансовых компенсаций наблюдается в группе генерических компаний (только в 16%)
Нефинансовые компенсации Все Бренды Отечественные Генерики
Остались на прежнем уровне 72% 65% 50% 84%
Уменьшились 28% 35% 50% 16%
Киев – 18 февраля 2009 года
8. Изменения в нефинансовых компенсациях в начале 2009 года
Процент компаний, снизивших дополнительные расходы на персонал (из всей выборки)
4%
9%
4%
16%
18%
12%
5%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
Мобильная связь Транспорт(бензин)
Расходы напитание
Корпоративныемероприятия
Обучение за счеткомпании
Подбор персонала Страхованиеперсонала
наиболее часто компании прибегают к снижению расходов на обучение персонала и организацию корпоративных мероприятий для сотрудников
Киев – 18 февраля 2009 года
9. Использование внешних источников рабочей силы в начале
2009 года
Все Бренды Отечественные Генерики
Компании, не использующие внешние источники рабочей силы
63% 46% 50% 84%
по-прежнему, большинство компаний не используют внешний резерв рабочей силы (63%)
вместе с тем, в половине отечественных и в 54% брендовых компаний используются дополнительные (внешние) источники рабочей силы
Киев – 18 февраля 2009 года
9. Использование внешних источников рабочей силы к началу
2009 года
наиболее часто используемым внешним источником рабочей силы являются сотрудники, работающие по Договору подряда (18% компаний)
к лизингу персонала компании прибегают крайне редко (2% компаний)
14%
16%
2%
4%
18%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
Аутсорсинг Аутстаффинг Лизинг персонала СПД Договор подряда
Киев – 18 февраля 2009 года
Основные итоги исследования
96%96% компаний не сокращает штат сотрудников
40%40% компаний заняли выжидательную позицию, заморозив набор
персонала
35%35% компаний продолжает набор новых сотрудников
Киев – 18 февраля 2009 года
Основные итоги исследования
70%70% компаний повысили ЗП сотрудников в гривне
при этом в 54%54% компаний ЗП в долларах снизились
в начале 2009 года почти половина компаний изменила ЗП в
большей степени по причине валютных колебаний
система бонусирования сотрудников в 88%88% компаний осталась
прежней
72%72% компаний сохранили объемы нефинансовых компенсаций
63%63% компаний не используют внешний резерв рабочей силы
Киев – 18 февраля 2009 года
1.1. В настоящий момент времени в кадровой политике на В настоящий момент времени в кадровой политике на
фармрынке не происходит глобальных и катастрофических фармрынке не происходит глобальных и катастрофических
измененийизменений
2.2. В начале 2009 года по сравнению с предыдущими годами в В начале 2009 года по сравнению с предыдущими годами в
фармотрасли наблюдается незначительное снижение оплат и фармотрасли наблюдается незначительное снижение оплат и
компенсаций для сотрудниковкомпенсаций для сотрудников
Основные выводы исследования:
Киев – 18 февраля 2009 года
Более детальная и точная информация о тенденциях на рынке
фармперсонала будет представлена в марте 2009 года в ежегодном,
5-м выпуске
«Обзора заработных плат, вознаграждений и компенсаций для
сотрудников Представительств фармацевтических компаний в
Украине»
Киев – 18 февраля 2009 года
«Рецепты»«Рецепты» эффективной кадровой политики в условиях кризиса от агентства «ФАРМА
ПЕРСОНАЛ»
Киев – 18 февраля 2009 года
«Рецепты» эффективной кадровой политики в условиях кризиса
Политика сохранения (удержания)Политика сохранения (удержания) эффективного штата
сотрудников – не потерять долю рынка
Привязка зарплаты к твердой валюте (доллар, евро)Привязка зарплаты к твердой валюте (доллар, евро)
Изменение политики премированияИзменение политики премирования – например, увеличить
переменную часть дохода (бонус) сотрудникам отдела продаж
Использование внешних источников рабочей силы Использование внешних источников рабочей силы
(аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала)(аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала)
Киев – 18 февраля 2009 года
Выгоды от использования различных видов заемного труда
•
АутсорсингАутсорсинг Экономия на содержании сотрудников внешних служб от 20 до
45%
Экономия на содержании дополнительного офисного,
контролирующего персонала и бухгалтерии
Гибкость и мобильность использования персонала
Возможность использования консалтинга и клиентской базы
аутсорсера
Киев – 18 февраля 2009 года
Выгоды от использования различных видов заемного труда
•
АутстаффингАутстаффинг Сохранение оптимального количества сотрудников, избегая
лимитов головных офисов
Отсутствие загруженности в бухгалтерском (9 видов деятельности)
и кадровом делопроизводстве (14 видов)
Киев – 18 февраля 2009 года
Выгоды от использования различных видов заемного труда
•
Лизинг Лизинг Экономия на рекрутинге
Возможность проверить потенциальных сотрудников в
«полевых» условиях без ввода в штат
Выбор лучших и наиболее эффективных
Киев – 18 февраля 2009 года
Кто владеет Кто владеет информацией, информацией, тот владеет тот владеет
миром…миром…